上半年运行职工工作总结

上半年运行职工工作总结（精选10篇）

篇1：上半年运行职工工作总结

上半年运行职工工作总结

光阴似箭，时光荏苒，历经春的滋养，夏的洗礼，转眼已到了年中。来污水处理厂整整一年的时间了，从1月1号起我成为了唐海污水处理厂的一名正式职工，心里由衷的.高兴和感激，感谢各位领导对我的指导和照顾，感谢大家一直以来对我的关怀和帮助。一年的时间里，使我学到了很多，在这半年的时光里我的进步更是突飞猛进，现将我半年的工作总结如下：

1. 认真学习，不断提高自身素质和专业技能

在这半年的时间里，我利用业余时间不断加强对专业知识和设备操作技能的学习。熟练掌握设备的安全操作规程和应急事物的处理。学习公司的各项规章制度，严格按照工作章程办事，不迟到，不早退，严格恪守时间观念。认真学习孔总在职工一届五次职代会上的讲话精神，夯实基础，奋勇争先，做好本职工作，争做先进。

2. 坚持不懈，做好巡视工作

巡视工作看似很简单，就是按时间走走转转，其实则不然，巡视工作很重要不能走马观花，应该认认真真的完成，这个事情做起来不是很容易。要有超前的意识，要有熟练地技能和对设备参数的熟练掌握，还要有对事物深刻的洞察能力，要防患于未然，才能保证生产工作正常有序的进行，才能保证不发生大的生产事故。我在巡视工作中，认真值守，就连一个螺丝钉也不放过检查，每一个线接头在巡视过程中都要仔细看过，认真检查事故易发部位，及时报告设备存在隐患部位，熟练掌握各设备的运行参数，做好工作记录，做好运行日志，听从领导和班长的安排，做好本职工作。

3. 做好设备的清洁保养工作

要保证每台设备充分发挥良好的工作性能，日常的维护、清洁、保养工作很重要。工作中，严格按照各项设备的保养时间和保养方法，认真做好所管辖设备的清洁保养工作，保证设备不因保养不到位而发生故障，保障生产工作正常有序进行。

4. 做好日常性的事物工作

在工作中，我服从领导安排，认真做好日常工作和领导临时安排的工作，不折不扣的完成。做好工作区卫生的清理和栏杆的擦拭，坚持每周一次的卫生大扫除工作，保持良好的工作环境。做好稳定池的清洁工作，二沉池的清淤工作，做好巴氏计量槽的清理工作，做好交接班工作。

半年的时间，使我对机器的性能更加熟悉，操作更加熟练，但还有一些不足，在今后的工作中，我要虚心向老同志学习，向有经验的同志学习，不断提高自身素质。望各位领导在工作中多批评，多指正，使我在以后的日子里取得更大的进步。

篇2：上半年运行职工工作总结

一、认认真真，做好本职工作

一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库理解，保证库存数据的准确，确保库存数据到达实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与进取参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。

二、严于律已，自觉遵守各项制度

严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作资料无关的事情。

三、存在的不足

一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自我的毅力不够。

二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

篇3：上半年运行职工工作总结

2014年上半年, 该公司强化运营管理, 着力减亏增效, 运营管控手段进一步优化, 销售变革工作取得新进展, 科研管理和知识产权工作取得成效。为实现下半年“保增长”的任务目标, 面对疲软的市场环境, 今年下半年该公司推出六项举措。

抓好销售管理, 强化电商工作。实施价格对标, 制定实施最低边际销售价格。抓好产品直销工作。大力开展电商采购, 积极配合做好集团公司煤炭集采工作。大力应用渤商所等第三方采购平台。加大对标控制价格力度, 确保电石、煤炭、原盐等主要原材料价格调整整体优于市场。

抓好精益生产, 组织企业生产优化运行。动态调整产品和产量, 开经济车, 以差异化实现比较效益。在系统内推广电价峰谷平运行模式, 节约电费。推动技改技措脱瓶颈, 加快推广热电技改项目。

加强应收账款清收和存货盘活工作。总部设立专门工作组, 每周跟踪考核, 力争使存货较年初下降10%以上。压缩非生产性开支, 切实降低三项费用。在销售过程中提高现金回款比重, 加快资金周转。

夯实基础管理, 提升管控水平。实行“一企一策”、点对点指导。加强企业运行精细化管理, 深化精益六西格玛管理。以ERP系统为支撑, 继续推行和深化成本核算和对标体系, 加大原辅料消耗、采购和销售的管控力度。依托ERP的信息化平台, 实现对标数据从ERP月末结算中直接抓取生成, 确保对标管控结果。

推进结构调整, 挖掘发展潜力。大力发展精细化工产业。推进相关科研院所改制工作。加快实施昊华股份与科学院的业务整合。积极开发聚氯乙烯专用树脂、高附加值耗氯、耗碱新产品。深化开展科技型企业“优化科技资源、打造拳头产品”的工作, 与行业前三甲对标, 完善科技创新和成果产业化的激励措施和实施细则, 开发新技术、新产品。

狠抓安全环保, 保障平稳运行。力克“违章、麻痹、不负责任”三大顽疾, 开展有针对性的预案演练。严格控制污染物排放。提高低汞触媒使用率和积极推进无汞化工艺创新。列入“万家企业节能计划”的企业要制定具体措施, 完善奖惩机制, 确保全面完成节能减排任务。

胡冬晨指出, 为确保上述措施落到实处, 要深入开展党的群众路线教育实践活动, 坚持“双抓双促”, 巩固和扩大第一批活动成果。高标准、严要求, 开展好第二批活动。践行“三严三实”, 努力实现下半年“保增长”的任务目标。

篇4：上半年运行职工工作总结

1整合机制

我们建安职工思想政治工作整合机制的功能在于能够协调职工与社会、职工与建安、职工与职工之间的关系和各种矛盾，调适受教育者的心理状态，促使我们建安内部组织或项目部班组更加稳定和团结协作，减少内耗，使我们建安内部各组织、集体或职工保持“功率输出”的最大值。

调节职工与职工之间的人际关系。每个职工是建安中的一员，是生活在一定环境和人际关系之中。由于每个职工的社会地位、实践经验、知识水平和认识能力各不相同，兴趣、性格、习惯、气质等内在的个性因素也有较大的差异，容易造成职工与职工之间这样或那样不协调现象的出现。若职工与职工之间的人际关系处理得不好，就不可能调动起职工为之工作的积极性。实践证明，协调职工与职工之间的关系，调适各种矛盾冲突，用简单的行政命令不行，用强制压服、粗暴干涉的办法不灵，只能用民主的、说服的、沟通的方法，只能通过强有力的思想政治工作加以引导，才能化解矛盾，达到职工与职工之间的谅解与共识，提高我们建安内部的凝聚力和战斗力。

整合物质利益关系。利益不仅有物质利益、精神利益的种类之别，且有国家、企业、个人利益的高低层次之分，还有眼前利益和长远利益的时空之殊。但就职工来说，物质利益是首要的、基本的利益。受职工利益追求者自我能力、认识程度、实践方式等条件的制约，其物质利益追求方向有时难以与企业利益殊途同归，追求手段亦有可能背离道德的、法律的界限。要改变这一状况，必须对众多物质利益追求者的分散目标实施整合，才能使职工的行为、目标更具有企业价值，最大限度地实现职工利益与国家、企业利益的統一。正如毛泽东所说：“马克思列宁主义的基本原则，就是要使群众认识自己的利益，并且团结起来，为自己的利益而奋斗”。而完成要使职工认识自己利益的工作，正是在中国共产党领导下，我们建安职工思想政治工作义不容辞的一项使命和职责。

2转变机制

我们建安职工思想政治工作的转变机制就是转变受教育者的世界观、人生观、道德观、地位观和金钱观，纠正受教育者业已存在的某些不正确或不完全正确的思想或行为，并使之转变到正确的轨道上来。由于各种原因，就我们公司而言，总是在职工中存在着先进、中间、落后之分；就每个职工而言，总是在职工中难免产生这样那样的错误思想和偏差行为，甚至犯严重错误。因此，我们建安职工思想政治工作必须通过耐心地说服、教育、引导，以促进职工的思想发生转变。

我们建安职工思想政治工作的过程就是实现受教育者思想转变的过程。思想转化是思想政治工作的一项根本任务，这就是对处于后进状态的受教育者，要采取各种方式，把消极因素转变为积极因素，促使他们向先进的方向转变。事实证明，职工在实际生活中不犯错误是不可能的，如果每个人都不犯错误，那么，我们建安职工思想政治工作就没有存在的必要了。正如列宁所指出的：“聪明人并不是不犯错误的人，不犯错误的人是没有而且也不可能有的；聪明人不犯重大错误，同时又能容易而迅速地纠正错误的人”。毛泽东也说：“人大概是没有不犯错误的，多多少少要犯错误，犯了错误就要帮助，是消极的，要设立各种条件帮助他改”。可见，创造条件帮助犯错误的人改正错误，帮助后进向先进的方向转变，是我们建安职工思想政治义不容辞的又一项使命和职责。

3教管机制

要把教育与管理作为一个整体来设计。我们建安职工思想政治教育是依据党的路线、方针、政策，是依据“三个代表”重要思想和科学发展观，是依据自身的工作原则、工作任务、工作目标，对职工的思想认识问题进行教育引导。管理约束是按照国家的法律法规和建安公司的有关规章制度，对职工的行为进行必要的规范。尽管教育引导与管理约束发挥作用的途径不同，但其根本目标都是为了帮助职工树立正确的道德规范和行为规范，提高素质，从而更好地完成工作任务。这一共同的目标为我们把二者当作一个整体工作来设计提供了基础，所以在实际工作中，我们应该依据某一时期或某一阶段的工作重点，使教育与管理都突出同一个主题，围绕一个目标，采取双管齐下的工作机制来实现共同的目标。

要把教育与管理作为一个过程来操作。我们建安职工思想政治工作的本质是针对职工的思想认识发展变化的规律而进行的说服教育工作；管理约束则侧重于职工的行为，使我们公司保持一定的秩序。因此，我们建安职工思想政治工作应当针对职工思想和行为产生于同一过程的现实，把教育引导与管理约束当作一个完整的系统来操作，既解决职工的思想认识问题，也规范约束职工的行为，形成教养一致、教管一致的工作格局。

要把教育与管理作为一个“工程”来建设。职工正确的世界观和人生观的树立，良好的思想品质和行为的养成，既要依靠长期的教育引导，也要辅之以管理约束。如果我们把思想政治工作看成是一个系统工程，教育引导显然就是这个工程的“软件”，管理约束则为“硬件”。只有软件、硬件都过硬的工程，才能保证其质量。我们只有把教育与管理当作同一个“工程”来建设，才能使他律的东西逐渐转化为职工自觉的行动，才能变要我做为我要做，才能把我们建安职工思想政治工作这一宏伟育人工程建设成教中有管、管中施教的优质“工程”。

篇5：企业职工上半年工作情况总结

首先是在自身能力当中，我知道有些事情是应该保持下去的，对于自身能力我清楚了解到了这一点，现在我也在一点点的尝试做好这一阶段的工作，我知道有些事情是应该做好的，在工作能力上面，我也一直在持续努力做好这份工作，半年来我磨砺了自己很多，这些细节都是非常的明显的，在这一点上面是毋庸置疑的，我清楚的认识到了现在我还有很多是事情要做好，半年当中的点点滴滴，有些事情尽管是比较复杂的，但是我也希望自己是可以做的更好的，这一点不管是在什么时候都是如此。

在工作当中周围的同事都是我学习积累的对象，这些是非常明确的，我也会让自己一点点的积累，因为每一个人都是对我帮助很多，这份工作也是我对自己的认可，展示自己能力，半年来其实有很多地方是我应该做好的，我也清楚的认识到了这其中的细节，这份工作让我学会了很多，是我应该保持下去的，上半年是一个持续稳定发展的过程，我清楚的意识到了这个过程当中，我还是有很多要保持的优点，过去的工作经历都是值得我去积累的，我其实学习了很多，因为我知道在这一点上面不能够犹豫，还是有很多我应该去掌握的知识，不管是在什么时候都要清楚这些。

篇6：上半年职工教育培训工作总结

为进一步提高员工队伍素质，建设一支具有较高素质、较强技术技能的员工队伍，为公司的长远发展做好人才储备，在省公司2013年教育培训工作总体思路“提高管理能力，培养员工技能，提高综合素质”的指导下，大连公司紧紧围绕业务发展需要，构建全员教育培训体系，把加强职工教育培训、提高职工综合素质作为全年的工作重点，采取分类分层、灵活多样的培训形式，有计划地进行针对性、系统性、规范化的培训，充分发挥网络培训资源优势，积极开展全员培训工作，为业务发展提供强有力的人才支撑。上半年，有条不紊地组织实施了年初制定的教育培训计划，取得了一定的培训效果。

一、领导高度重视，目标责任明确

在年初召开的地区会议上，市公司领导班子提出要全力抓好培训工作，将培训工作纳入年度工作重点，加强培训组织管理，根据这一思路，公司开展了培训需求调查，以解决实际问题和提升技能为出发点，从战略、岗位、个人等多个层次明确培训需求，确定培训内容、培训组织方式、培训对象、培训师资等，合理制定培训计划，并完善职工教育培训管理制度。公司严格实施培训计划，确保培训完成率达到100%，同时，严格执行培训管理制度，做到专人管理，严格考勤，管理到位，确保培训实效。上半年完成培训班21期，累计培训788人次，培训68课时，培训完

成率达到了100%。

二、优化讲师队伍，打造实力师资

公司现有省级内训师3人，市级内训师12人，为合理利用现有人才资源，建立一支适合公司需求的优秀讲师队伍，有效支撑各项培训工作的开展，公司加强了对内部师资的培养，从选拔、培养、考核和激励等方面着力，善于发现，有计划的加以培养，定期开展讲师培训，为讲师提供施展才华的舞台和锻炼的机会。自2011年11月公司讲师俱乐部成立以来，选拔培养了多名优秀内部讲师，定期开展内训师交流学习活动，加强内部讲师互动交流，帮助讲师快速成长。公司现有内训师及业务骨干共同担当了各期培训班的授课，极大提高了内训师教学能力和授课水平。组织了6名内训师参加省公司组织的内训师培训，通过系统的学习进一步提升内训师的授课水平，更好地为公司服务。

三、推广网络培训，转变传统观念

总部、省公司的网络学院作为网络培训平台为我们提供了丰富的学习资源，涵盖了管理、操作规范、营销技巧、沟通能力等多方面的学习素材，我们在完成总部、省公司培训任务的同时，结合公司实际情况，用心挑选精品课程，自行组织开展多期集中培训，取得了很好的培训效果。网络培训具有极大的自主性，公司现有人员结构年龄偏高、工作强度大、学习终端缺乏，导致网络培训开展困难。我们逐级开展思想动员，多次强调，将网络培

训的目的和意义准确传达至每一位员工；逐级进行定期通报，要求各部门将网络培训进展情况纳入晨会内容，每日督促；将完成情况纳入考核，建立奖惩制度，多措并举，推行网络培训。自网络学院上线以来，从最开始员工的不了解，主观抵触，到现在的踊跃学习，自主定制学习方案，网络培训逐渐成为员工日常培训中非常重要的培训方式，集中培训与自主学习相结合，将员工培训纳入晨会制度，参与日常考核，潜移默化中，员工的观念在转变。

四、强化专项培训，提升管理水平

为全力推进各项目标任务，加快业务发展，公司定期开展专项培训，上半年成功举办两期揽投站经理能力提升培训班，公司全体揽投部站经理近90人参与了培训，精选公司现有最优秀师资团队，从如何当好揽投站经理、细节管理、大客户开发、如何建设成功团队等多个方面进行了强化。严格筛选培训课程，要求注重理论与实践结合，做好讲师前期沟通与确认工作，反复确认培训课件内容，确保应有的培训效果；做好培训反馈工作，培训结束，开展培训效果评估与反馈调查，检验培训完成质量，综合学员给出的反馈意见，进一步提升培训方案；确保学员参与，对未参与学习的员工，就培训内容组织开展考试，考试不合格人员进行绩效考核；采用灵活多样的培训形式，讲师授课、案例探讨、座谈交流、经验介绍等多种培训方式相结合，更加形象，增强员

工的理解和掌握水平。

五、加大培训深度，提高培训覆盖率

各部门齐发力，深入推进各项培训工作，对新业务、新规范，坚持培训先行的原则，在 严格执行。跟进培训工作的各个环节，实现精细化管理。重点加强新员工入职培训，近两年人员队伍的不稳定，导致员工离职率上升，为了满足公司业务发展需要，打造一支高素质、高执行力的稳定员工队伍，提升公司的市场竞争力，公司逐步完善新员工入职培训管理制度，培养新员工良好的工作心态，帮助新员工快速融入公司环境。培训内容包括公司各项规章制度、《规范经营秩序和服务二十条禁令》、业务操作规范、营销技巧、礼仪培训等内容，公司坚持培训上岗制度，为新员工胜任岗位工作打下了坚实的基础。

另外，各部门制定定期内部培训制度，通过每周的培训把最简单、最基础的业务知识和营销技巧反复的强化，灌输至每一个员工，通过定期学习逐步提高自身的业务水平。各揽投部站，加强优秀揽投人员的营销经验和开发技巧的分享，做到每日交流，了解每一个成功邮件的背后，学习锁定营销目标的技巧，体会打动客户的诚意，明确一份邮件承载的责任，“成功就是简单的事情重复做”，简单的重复，日积月累，定会收获丰硕的成果。

篇7：上半年运行职工工作总结

女 职 工 工 作 总 结

2010年XXX女职工工作在机场集团工会女工委指导和公司党委、工会大力支持下，以全面提升女职工素质，激发女职工爱岗敬业的工作热情为主线，紧紧围绕公司“保证安全，诚信服务，增创效益。”等方面开展工作，努力维护女职工的基本权利，丰富女职工精神文化生活，提高女职工生活质量，动员和号召全体女职工为公司发展做贡献，以此展现公司巾帼风采。

XXX现有女职工56人，固定期女职工50人，有固定期女职工6人。

一、注重加强女职工思想政治法制教育，加强女职工组织自身建设

1.开展科学发展观的深入学习和实践，有的放矢地对女职工进行职业道德、安全生产教育，增强女职工爱岗敬业、奉献进取的精神，提高女职工“自尊、自爱、自立、自强”的意识.2.参加新疆自治区计划生育专兼职干部综合业务培训班，系统的学习了人口转变、计生优质服务、统计指标分析等知识，提高了女工干部的业务理论水平，为进一步做好女职工工作奠定了基础。

二、做好计划生育工作 建立信息化管理 1.做好计划生育工作，公司成立计划生育领导小组，根据集团有关要求制定《公司人口与计划生育目标责任书》，与公司各部门党委书记签订责任书。2.建立健全计划生育各类台帐，并按要求及时准确报送出生报表，工作小结。3.积极做好育龄职工的思想教育和药品发放工作。4.稳步推进人口与计划生育综合管理信息系统应用工作，按照集团公司人口与计划生育工作实施（PIS）系统建设目标管理的总体部署，公司积极开展人口与计划生育综合管理信息系统推广应用工作。结合工作实际制定了信息系统推广实施方案，严格按照步骤一一落实，与各生产保障部门签订（PIS）系统建设目标管理责任书，落实“分级负责、层层落实”的工作原则。按现阶段目标和任务要求。我部已完成人口基础信息采集，并进行详细核查，对采集信息进行全员录入，并按期上报集团。人口与计划生育综合管理信息系统应用工作的大力开展将为公司实现人口计生工作实行规范化、系统化管理坚实奠定基础。

三、立足本职 女职工建功立业

以实施“女职工建功立业工程” 为载体，提高女职工素质为目标，科学管理，弘扬岗位文明。XXX营业厅2006年获得民航系统女职工建功立业示范岗称号，XXX营业厅2007年获得集团级女职工文明示范岗称号。在此基础上继续深入 开展“女职工文明示范岗”的建设工作，力争将XXX营业厅争创为XXX级“女职工文明示范岗”。

四、丰富文化生活 营造和谐氛围

为了更好的调动全体女职工的积极性，创造良好和谐的工作环境。1.积极组织参加集团工会和部工会组织的各类集体文娱活动。积极协助我部开展春季文化体育活动。2.在“三八”国际劳动妇女节百年庆典之际，积极参加全国XX工会“新机场、新女性、新起点”征文活动，XXXX报“庆三八”专刊征稿活动，共征集文章6篇，电视台采用口播稿一篇，新疆空港报采用征文一篇。积极参加集团劳动妇女节文艺演出，并筹备举行公司“庆祝三八”节联欢会。不仅丰富了员工的文化生活，也充分展示了女职工的热情、奔放、充满自信的生活态度。

五、以诚待人 爱心奉献社会

公司全体女职工不断延伸服务的外延，回报社会，服务社会。在精神文明建设方面取得显著成效。

在青海省玉树藏族自治州玉树县大地震之后，灾区的情况时刻牵动着货运女职工的心，灾区人民的生活成为大家关心的焦点。通过电视、网络、报刊等媒介，远在西部边陲的机场职工了解到灾区急需救灾物资。“一方有难、八方支援”，全体女职工积极响应新疆机场集团公司《为青海玉树抗震救 灾捐款的号召，干部职工共捐款3460元，为玉树灾区的抢险、重建工作贡献一份力量。同时，坚信在全国人民齐心协力的奋战下，玉树人民一定能渡过难关，早日重建美好家园

六、切实加强女职工的权益保护

1.为了提高女职工对法律、法规、劳动保护重要性的认识，女工委以OA形式将《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国妇女权益保障法》、XXXXX《女职工权益保护专项集体合同》转发给大家，通过学习,明确各项安全法规、女职工专项保护条例，为切实维护女职工特殊权益奠定了理论基础。

2、积极与生产保障部门协商合理调整2位孕期女职工的工作岗位，从而实现对女职工的特殊权益的维护，调动了女职工的积极性、创造性、促进劳动关系的和谐稳定3.传递组织关怀，坚持“情感工程”，在遇到女职工生病、生孩子、生活上有困难时，坚持登门探望，帮助女职工解除后顾之忧。上半年共慰问女职工8人次。3.按期领取女职工劳动保护卫生用品，发放到每一位女职工手中。

七、今后的工作打算

在下半年的工作中

1、继续做好人口与计划生育综合管理信息系统应用工作，按照推广实施方案、步骤严格落实。加大有固定期职工计划生育管理力度。

2、认真组织落实女职工妇检工作，对于妇女易发疾病做到“早发现，早预防，早 诊治”，建立女职工健康档案。

3、牢固树立为全体女职工服务的理念，注重与女职工经常性的沟通，深入了解女职工的想法、呼声，及时反映女职工的思想和要求，为调查研究掌握干好工作提供第一手资料。切实保障女职工的切身利益。

女职工队伍是公司发展的一支重要生力军。在今后的日子里公司女职工将继续发扬“四自”精神，积极开拓进取，努力提高服务质量，争创一流工作业绩，为公司建设发展而努力奋斗。

篇8：上半年运行职工工作总结

关键词：医疗保险,个人账户,统筹基金

近年来, 福建省医疗保障制度不断完善, 覆盖人群不断扩大, 截至2012年底, 全省城镇职工医保参保666.3万人。医疗保险待遇水平稳步提高, 目前, 参保人员的住院、门诊特殊病种费用, 在基本医保中可报销5万-11万元, 加上15万元左右的大额补充医疗保险, 参保人员一年可报销20万-26万元, 报销比例达到75%以上。

1 医保统筹基金运行现状分析

1.1 参保人员情况

2001-2012年, 福建省 (含厦门) 城镇职工基本医保参保人数年平均增长率为13.2%。从参保人员结构看, 在职退休比逐步增加, 这也是本省基金结余保持逐步上升的一个重要因素。在职人员参保率从2001年的42.2%增长到2012年的95.5%, 医保扩面空间有限。按照一般规律, 最合理的职退比例 (指参保人员中在职与退休的比例) 应不低于3.5∶1, 才能保证医保基金安全良好运行。2012年, 全省职工医保职退比为4.2∶1, 除厦门、省本级、莆田、泉州外, 其它6个地区都在合理比例之下, 尤其是三明和南平两个地区的职退比值低于2, 其中南平市光泽县在2011年已降至0.91∶1, 出现职退比“倒挂”现象 (见图1) 。随着人口老龄化日益加剧, 退休人数快速增长, 职退比从高位逐渐下降, 从而对基金平衡运行产生负面影响。

由于厦门职退比远高于其他统筹地区, 导致全省医保指标平均数据被提高, 难以反映全省绝大多数地区的真实情况, 因此, 下文着重分析的职工医保基金运行情况不包含厦门统筹区数据。表1数据显示全省职退比处于合理比值之下, 在职参保率逐年递增, 但仍低于包括厦门统筹区的全省平均水平, 必须继续加大职工医保扩面工作, 促进职退休比更趋合理。

1.2 统筹基金收支情况

从统筹基金收支 (不含厦门) 情况看, 基金收入和支出都呈现逐年增长趋势, 统筹基金收入由2001年的4.58亿元增至2012年的62.77亿元, 支出由2001年的2.42亿元增至2012年的54.62亿元。2001-2008年当期结余数量逐年上升, 但2009年起当期结余开始迅速下降, 若扣除一次性缴费收入, 则下降趋势提前了一年 (见图2) 。

从统筹基金收支的年平均增长率看, 基金支出的年平均增长率远高于收入增长率, 分别为32.76%和26.86%。除2007年和2011年外, 扣除一次性缴费后基金收入年增长率一直小于支出增长率。2008-2010年基金支出增长率大幅度增加, 且波动幅度大于收入波动幅度 (见图3) 。按现有筹资机制, 医保基金入不敷出将是个大概率事件, 十多年的累计结余将消耗殆尽, 并首现资金缺口。

1.3 统筹基金累计结余情况

截至2012年底, 全省医保统筹基金累计结余78.8亿元, 结余规模为15个月平均支付水平;若扣除2007年以来的一次性缴费金额后的累计结余仅为52.77亿元, 为10个月的平均支付水平, 低于全国17.8个月的平均水平。福州和泉州基金累计结余占全省总量的一半以上, 目前本省仍实行市级统筹, 结余不多的地区基金出险也将是大概率事件 (见表2) 。

1.4 个人账户情况

2012年全省医保个人账户累计结余约73亿元, 低于统筹基金累计结余量。2008年统筹基金累计结余增长放缓, 而个人账户依然保持强劲增长, 按此趋势, 个人账户基金存量将超过统筹基金存量。如果扣除当期一次性缴费, 从2009年起统筹基金实际累计结余是在负增长, 且在2011年时统筹基金存量低于个人账户累计结余 (见图4) 。这主要源于两方面, 一是医保待遇提高导致统筹基金支出的增加;二是个人账户资金用途基本保持不变, 使用范围被严格限制, 使得个人账户累计结余保持了快速增长。

2 统筹基金收支平衡影响因素分析

2001年启动职工医保制度时正值福建省经济进入快速发展期, 国民生产总值年均增长12%, 城镇在岗职工平均工资年均增长12.5%。随着经济的高速发展和参保人员人均收入水平的提高, 医保基金收入相对增多。但随着人口老龄化程度不断加深、疾病谱的变化、居民健康和保健意识的增强及医疗科技的不断更新, 医疗费用支出随之上涨, 从而影响统筹基金收支平衡。

此外, 2007年、2009年分别将医改前、医改后的关闭破产企业及困难企业退休人员纳入职工医保, 以上年度当地职工人均缴纳的基本医疗保险费为基数一次性缴纳10年基本医疗保险费, 享受职工医保待遇。从2008年起全省医保统筹基金收入包含该一次性缴费金额, 表面上使得当年统筹收入增加, 但从图2中扣除一次性缴费后的实际当期结余看来, 2008年以前当期结余一直增加, 但2008年起这趋势发生逆转, 当期结余额迅速下降, 到2010年和2011年出现负结余, 这说明破产企业退休人员全部纳入职工医保后对基金的负面影响已显现。

2.1 统筹基金收入减少。

关闭破产企业及困难企业退休人员纳入职工医保的缴费标准, 与在职职工退休前至少缴费满25年 (随着工资水平, 缴费额也逐年提高) 的正常标准相差很大, 这实际上大大减少了统筹基金的收入。

2.2 参保人员结构老龄化显现。

破产企业及困难企业退休人员大规模进入医保, 在职与退休人员比例呈下降趋势。随着扩面空间的缩小, 参保人员结构老龄化进一步显现, 未来职退比必然进一步下降, 将对统筹基金长期平衡产生重要影响。

2.3 医疗费用支出上涨。

关闭破产企业及困难企业退休职工纳入医保后, 必须导致统筹基金支出增加: (1) 申请门诊特殊病种人明显增多; (2) 次均住院费用上涨; (3) 住院率增幅加快。

3 对策与建议

3.1 建立多渠道的筹资机制

3.1.1 夯实在岗职工缴费工资基数。

由于医疗待遇与缴费水平脱钩, 易诱发参保单位道德风险, 通过少报工资金额达到少缴保费的目的。因此经办管理部门应加强对单位申报缴费基数的审查, 不断夯实在岗职工缴费工资基数。

3.1.2 贯彻最低25年缴费年限政策。

目前, 全国没有统一的基本医保缴费年限规定, 福建省参保人员达到法定退休年龄, 缴费年限满25年以上, 个人可不再缴纳保险费。如果降低最低缴费年限, 将造成年轻人参保压力不足, 选择在生病或临近退休时才愿意参保, 这对于社会医疗保险的普及和发展不利。根据数据测算, 当职退比≥3.5:1时, 25年最低缴费年限基本可以保持短、中期基金收支平衡。最低缴费年限每下降5年, 职退比必须提升28%-30%。维持25年的最低缴费年限, 将确保医保基金安全。

3.1.3 推迟退休年龄。

随着人口老龄化带来的医保基金压力剧增, 关于推迟退休年龄以应付未来社保基金巨大缺口的呼声越来越多, 但由于推迟退休年龄涉及民众切身利益, 短期内实施推迟退休年龄不大可能。因此在短期内应先依据退休年龄确定划拨个人账户的比例, 越晚退休划拨比例就越高, 在可承受的范围内要求退休人员适当缴费, 以应对人口老龄化加剧所造成医保基金的缺口。

3.2 完善以收定支制度, 控制不合理支出

3.2.1 降低个人账户划拨比例。

前文数据显示, 个人账户累计结余逐年增加, 而统筹基金累计结余在扣除一次性缴费后从2009年起呈下降趋势, 且个人账户使用效率低。未来应逐步弱化个人账户功能, 降低个人账户划拨比例, 以增强统筹基金的支付能力。

3.2.2 提高个人账户使用效率。

目前本省医保个人账户只能用于参保人的医疗消费, 在使用过程中有使用范围和金额的限制, 导致大量资金沉淀。可适当放宽个人账户在医疗服务方面的支出范围, 强化其应有的功能, 并在一定程度上减少统筹基金的支出。

3.2.3 设立医保风险储备金。

虽然医疗保险贯彻的是“以收定支, 收支平衡, 略有结余”的原则, 鉴于基金运行的复杂性, 建议按一定比例提取风险储备金。当基金支出剧增或收支难以平衡时, 风险储备金可起到缓冲作用。中国老龄化高峰期可能在2020-2030年到来, 因此全省各统筹区应着手建立储备风险基金, 以在老龄化高峰来临或者紧急情况时释放使用, 这对于医保基金长期维持平衡具有重要的意义。

3.2.4 建立预警机制。

医保基金的动态运行过程充满了诸多的不确定性, 要实时监测并合理修正医保关键参数取值, 预测未来基金收支情况的变化趋势, 在基金收支恶化之前采取应对措施。另外建立基金平衡预警机制还能为医保管理部门提供基金运行的常规数据, 从而为医保政策的完善提供参考。

3.2.5 建立省级医保调剂金制度。

2009年起, 三明、宁德、漳州、南平先后出现当期收不抵支情况, 累计结余进一步减少, 因此要逐步建立省级医保调剂金制度, 对因客观原因导致基金出险的统筹地区给予一定的风险调剂金补偿。

3.3 结合实际, 慎重出台医保政策

统筹基金的支出与政策的关联度极大。对历年全省统筹基金收支情况进行分析 (见图3) , 2008年统筹基金支出增长率达57.08%, 较2007年的7.61%, 高出49.47个百分点, 有两方面原因:一是关闭破产国有城镇集体企业退休人员纳入职工医保后, 这些人员所产生大量医疗费用由统筹基金支付;二是在于门诊特殊病种由统筹基金支付一定比例的费用。2009年统筹基金支出仍惯性增长了38.46%。2011年和2012年统筹基金支出增长率分别降至29.34%和16.11%, 规范门诊特殊病种, 开展抗菌药物专项整治活动是基金支出下降的重要因素。因此, 基金平衡对于政策的敏感性不断增加, 出台医保政策应更加慎重。

参考文献

[1]李常印, 郝春彭, 李静湖.基本医疗保险基金结余及动态平衡[J].中国医疗保险, 2012, 45 (6) :35-38.

[2]张海冰.我国医疗保险全覆盖模式下的收支平衡研究[D].大连:大连理工大学, 2010.

[3]熊光练, 傅琳.医疗保险统筹基金收支平衡影响因素及对策[J].中国药物经济学, 2008 (3) :15.

[4]王晓燕, 宋学锋.老龄化过程中的医疗保险基金:对使用现状及平衡能力的分析[J].预测, 2005, 23 (6) :5-9.

篇9：上半年运行职工工作总结

关键词：油田企业职工;养老保险管理体系;问题分析及运行

首先，我们要知道养老保险的基本目标是保障人们以后没有劳动力时，可以有钱花，基本的生活水平可以达到。人民群众需要有这方面的意识，通过大量的宣传工作，让人们知道，这对于建立完善的企业职工养老保险体系有着极大的帮助[1]。虽然在此工作中，我们会遇到许多问题，但随着经济建设的发展，问题慢慢就会迎刃而解。我们应该高度重视这个体系，认真研究这些问题，只有这样养老保险体系才能在社会主义建设发挥它的作用。油田一般都是归国家管，所储存的资源分布广，在管理上也是多方面的。因此，为了确保职工与退休人员的社会保险待遇得到落实，政府开展了各项社会保险工作，养老保险服务范围逐渐扩大，进而落实养老保险的运行。

一、养老保险的主要内容

至1997年开始，政府就颁布了关于养老保险的文件，并让它成为革命性文件，一直沿用至今。养老保险是由三个方面构成的，分别是基本，补充和个人储蓄性的养老组成一个完整的整体。企业与职工缴费组成了基本养老保险费，前者是按工资总额的20%，归社会所有。后者也是按工资总额8%，纳入纳入个人账户;同时养老保险缴款年限必须满足15年，按年收取社保。若达到上述要求，可以领取养老金，其程序是在发给基础养老金与个人账户养老金的基础上，再发放过渡性养老金（即平均缴费工资为基础，每个职工个人养老保险缴费期限满一年就多发1.2%），并且是按月收取。职工个人账户养老金的存储除预期发放月数，一般来说：退休年龄越大，预期发放月数就越小，两者是反比的关系。假如油田的工作人员以1995年2月，企业内部职工推迟一年为界限，那么之前的工龄就可以当做缴费期限了。同样的国家政策也是具有灵活性的，因为人民币汇率的高低，会影响百姓的消费水平，这时国家可以充当一个调节者，对养老金的进行调整，保证人们的基本生活。同时企业依据自己的盈利情况，为自己的员工建立个人养老保险账户[2]。通过运营分析，收入的大小是由缴费与收益率共同决定的。养老保险不是强制性的，每个人自愿参与。近几年，由于种种因素，国家开始上调退休年限，影响了部分人的利益，造成了不好的影响，部门正在通过其他方式来解决这一矛盾。我们应该用一种理性思维，来看待事情，发现实质问题，不要被眼前利益所迷惑。

二、企业职工养老保险管理体系中存在的问题进行分析

养老保险管理体系存在许多问题，制度变化过快，没有相对稳定期限，可以从油田企业职工基本养老保险制度变换来看，调整的次数太多，员工很难适应这些变化。一旦大家了解一些，新的变化又来了，很难搞清状况。前面提到的过渡性养老金，由于它的计算复杂多变，员工根本就掌握不好。主要是因为经济的通货膨胀，政府采取的措施会影响它，所以油田企业的职工的基本养老水平并不能保障;就其油田企业职工基本养老逐步发展而言，在未来一段时间，养老金水平会大幅度下降[3]。是由于我国面对国内国外经济压力，需要大量的资金与资源进行发展，在某些方面是没有顾忌到。就如养老保险制度而言，不能充分的进行经济保障，若要发展，一些东西就需要牺牲。依照专家预测，在2020年，我国企业职工基本养老的保险金，平均只能拿到养老金收入替代率的49%，而国际上确认养老金收入替代率为75%，两者的差距显而易见;企业补充的养老保险的管理要进行详细说明。由于我国人口红利逐渐消失，老龄化越来越严重。其中油田企业职工养老保险的替代率要与国际公认的替代率持平，支付压力就十分明显。造成企业纷纷要建立企业年金（补充的养老保险）。就比如说：油田企业职工个人缴纳2%，企业缴纳4%划入个人账户[4]。企业职工退休时，企业一次性将储存的本息返回给职工。这是一种有效避免养老金替代率降低的方法。随着时间的推移，企业年金的规模也会逐渐壮大，对养老保险市场会产生极大的影响，如何规避它，这就加强监管力度;职工还可以进行商业养老保险，但仍然存在许多问题，与国外相比，我们是不成熟的。国外的商业养老保险占总养老金40%，我国商业养老保险占总养老金大概是15%。通过比较，我国的商业保险的作用没有充分发挥出来。

三、企业职工养老保险的发展与认识

首先，我们要形成一个长期稳定养老保险政策，对于暴露的空账问题才能更好的理解。空账是指每个交付养老保险的人，在此账户上只有存款数目，没有现金存款额，用做支付以前退休的职工的养老金。有两个可行的办法，方法一：在个人账户的个人缴费要降低，企业帮助职工缴纳的养老费，要分一部分填补基本养老保金的缺口。方法二：对个人账户要落到实处。例如，调整个人账户缴费比例，维护个人利益，社会统筹可以承担更多的风险;完善企业的年金制度，与企业发展相匹配，也要避免平均主义。不仅要考虑经济效益与支付能力，还要重视企业发展目标，才能发挥企业年金的作用;加快商业保险的建设，增强企业职工养老保险保障，以便自由选择[5]。国家应该给予鼓励与帮助;促进市场的健康发展，为养老保险提供良好的环境。由于我国处在转型期，有许多政策没有完善，市场发育不健全，养老保险市场也受到一定的影响。所以，要完善法律法规的建设，勇于改革创新，同时政府要发挥监督的作用，形成良好的市场环境。

四、结束语

本文通过讨论油田企业职工基本养老保险运行的相关问题。达到了以小见大效果，虽然不够全面，但也可以得出一些结论。第一，是完善企业职工基本养老;第二，推动企业年金制度的发展;第三，利用优惠政策，发展商业养老保险。三者齐头并进，不仅可以保证企业职工在退休以后，享受较大的福利，而且有利于企业走向正规，具有一定的影响力。同时可以学习国外的经验，看看他们的管理技术是什么样的，根据实际情况选择与运用，建设完善我国企业职工养老保险制度，促进社会的可持续发展，形成和谐友好的社会环境。

参考文献：

[1] 高颖.城镇企业失岗人员医疗保障问题探析[J]. 科技创业月刊，2006（04）.

[2] 张盈华.基本养老保险基金的风险特征与风险规避[J]. 上海大学学报（社会科学版）， 2013（06）.

[3]谢红艳.浅析我国城镇企业职工基本养老保险制度中的女性利益[J].保险职业学院学报， 2013（01）.

[4]崔凤，谷翠莹.我国城镇企业职工基本养老保险制度：问题与建议[J].辽东学院学报（社会科学版），2009（06）.

篇10：上半年运行职工工作总结

篇一：员工上半年总结

转眼间，x年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一)、知识管理

x年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)、x年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、x年集团知识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)、x年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

x年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二)、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

2010年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，x年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

按照x年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2010年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为x年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理

(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、员工照片维护;

(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

(3)、学习薪酬管理模块的操作。

篇二：员工上半年总结

我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过x的生产审计工作就很清楚x管理问题的所在。

1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。

2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有一定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺乏客观标准和依据。

3、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理人员的管理经验和能力自身都不足，即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能力，但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。

4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源浪费也就越来越严重，生产管理必须加大成本控制力度，强化控制体系建设，也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。

5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的成本和后果则无人关心，细节控制严重缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。

6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。

7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经验偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。

以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好x年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。

篇三：员工上半年总结

光阴如梭，x年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的具体工作情况汇总如下：

一、认认真真，做好本职工作。

一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。

二、严于律已，自觉遵守各项制度

严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。

三、存在的不足

一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。

二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

四、下半年的工作打算

1.一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善

2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。

3，对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。

例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。

上半年成品庫的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心与期待仓库在未来的半年能有一个更崭新的面貌!

篇四：员工上半年总结

时间总是在不知不觉中飞逝，眨眼间已到x年中旬，回首这过去的半年，收获颇丰。20x年公司业绩突飞猛进飞速发展，我通过不断向领导、同事们学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，工作和学习上都取得了较明显的进步，在这20x年上半年即将过去，下半年工作阶段就要开始，有很多事情需要认真的思考一下，进行总结和回顾。总结上半年工作中的经验与不足，为下一阶段工作更好的展开做好充分的准备。

回首过去的6个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，做了很多事情，感觉非常的充实。特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到些许的欣慰，觉得自己这一切并没有虚度。

今年公司为了能让业务员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的机会，第一季度竞赛的国家是美国、欧洲和马尔代夫;第二季度竞赛的国家是济州岛、黄山，第一季度经过不懈的努力和奋斗，也做出了明显的成绩，虽说未能争取到参加美国的名额，但也去了欧洲，并和领导一时同去。在和领导一起的欧洲旅途当中，本人学到了很多知识，受益匪浅。如再有机会还想与领导一起出游，和领导在一起时时能充实自己。第二季度我去了黄山，到了黄山领悟到一句话，中国有句话：读万卷书不如行万里路，自从去了欧洲和黄山我才真正领悟到这句话的含义。以后还请领导多设点这样的竞赛。

责任心和服务精神。这是我们八区中很重要的一点，可以说是精髓之一。每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，我个人认要想做好这份工作。我个人认为有五点。1、时间管理，2、勤奋敬业，3、服务，4、奉献，5、责任。一个没有责任心的人，就不可能是一个有奉献精神的人。可以说，强烈的责任感和责任心是做好工作的第一要求，也是业务员跟客户应该具备的最基本素质。

学会做人做事，正是由于合作能够给双方带来各自需要的利益，才会产生双方的合作关系，在处理与相关主体的时候，需要拿捏好分寸，嬉笑怒骂，收放自如。

回首过去，自我认为还算取得了一些微不足道的成绩，当然，这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力协助，但同时我也深刻地认识到自己在工作中也还有很多不足之处，需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改进。

第一、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度，不断完善自己。学无止境，特别是对于我们年轻人，要时刻保持着一颗虚心上前的心。

第二、加强客户资料的整理，这点在过去的一直都做得不好，主要是没有从心底上彻底认识到其重要性和没有养成良好的习惯。

第三、加强产品和知识上的学习。这是目前我欠缺的一块儿，也是非常重要的一块知识。作为一名业务员如果缺乏这方面的知识，那么其知识结构是不完整的，操作起来心里也不够踏实。公司如果能够组织和加强这方面知识的培训，那是再好不过。

第四、进一步规范自己的工作流程，加强工作的计划性，从而提高工作效率，在下半年里要严格按照规范的流程操作，避免一些低级性的错误出现，减少混乱，养成良好的工作习惯。增强自己工作的计划性，避免遗忘该做的事情，减少丢三落四现象的出现，并改变自己急性子的性格。

第五、如果有机会，要多出去开发客户，在业务上增强自己的能力，进一步的发展和完善各方面的能力，发挥更大的作用，为公司各方面的发展做出自己应有的贡献。

总之，我要从自身的实际情况出发，发挥自身优势，有针对性的采取各种措施弥补自身存在的不足，不断完善各个方面的能力，抓住我们部门阔步大发展的大好机遇，努力工作，积极进取，与部门同事团队作战，通力合作，尽我自己的努力做好本职工作，为我们公司业务目标的完成和飞速发展作出自己应有的贡献。

篇五：员工上半年总结

根据自身的实际情况，我对自己x年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。

一、岗位职责

作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。

解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。

二、业务情况

x年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。

在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。

三、团队协作

上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。

四、存在问题

1.自我学习力不够，总是需要鞭策

2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法

3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施

五、解决方法

1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划

2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理

3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。