施工成本控制毕业论文

施工成本控制毕业论文（通用9篇）

篇1：施工成本控制毕业论文

1 成本控制的原则及施工企业的成本构成

1.1 成本控制的原则

1.1.1 成本控制的涵义

成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督：本着增产节约、杜绝铺张浪费、讲究经济效益的精神，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，并及时采取有效措施，以保证实现规定的成本目标。

1.1.2 成本控制的原则

①成本最低化原则。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。②全面成本控制原则。它包括两个方面，一是全员参与成本管理;二是全过程的成本控制。③动态控制原则。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。所以，施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的动态控制。④目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标。⑤责、权、利相结合的原则。在成本控制中，有“责”就必须有“权”，否则就完不成分担的责任，起不到控制作用;有“责”还必须有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。必须贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的积极性和主动性，使成本控制工作做得更好。⑥例外管理原则。例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。

1.2 施工企业成本构成及分类

1.2.1 施工成本的构成

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。其中人工费、材料费、机械使用费、措施费属直接费;间接费包括企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费等。

1.2.2 施工成本的分类

①实际成本：反映施工费用的实际支出，确定施工最终的盈亏，是施工项目在施工过程中直接消耗在施工项目上的实际费用。②计划成本：按本企业的管理水平、消耗定额、作业效率进行工料分析，以优化的施工技术方案、组织方案和管理措施为依据，根据施工单位具体情况，确定施工预算费用。③预算成本：是决定施工企业盈亏的前提条件。它是项目成本分析、决策、报价、落实责任、安排资金的依据，是由施工量定额标准来计算出施工成本。

篇2：施工成本控制毕业论文

目前我国的市场经济体制已经逐步建立并逐渐趋于完善，国有大中型企业正在加紧机制转换，努力地适应市场经济的要求并逐步走向市场。其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力，同时也在增强企业自我生存的能力。同样，作为公路施工企业也同样面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，不仅要能为社会提拱优质的产品，而且要能使企业获得一定的经济效益，使其能够生存并长足发展，而能否有经济效益，最主要的是施工项目成本的控制，那么如何进行施工项目成本的控制呢？下面本人就施工项目成本控制的原则和途径谈点粗浅的认识。

一、施工项目成本控制的原则

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，本人认为在项目成本控制中要遵循以下原则。

1、全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制。

（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和各班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个过程。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的项目实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。在投标阶段，要认真考查好施工现场，做好成本的预测，尽可能使高于成本价中标，并于业主签好合同，在中标后的施工过程中，要结合实际制订好控制计划和成本控制目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工中的成本，在竣工验收阶段，要及时办理好工程结算及变更的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工项目自始至终处于有效控制之下。

2、开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

3、目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定→目标分解→目标的责任到位→目标执行→目标检查→目标评价和修正。从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门，班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求，目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；

评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。

4、责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目中的财物及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

5、节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

二、施工项目成本控制的方法和途径

施工项目成本控制的方法和途径有很多，但是否行之有效，是否能对项目成本起到很好的控制作用，关键要看控制的途径和方法是否能和本企业的管理制度有机的结合，切实的落到实处，方能发挥其应有的作用。

1、事前控制

在投标阶段就要对成本进行有效的控制。首先应认真做好现场考察及市场调查工作，再结合本企业的内部施工定额，做出投标预算，正确分析出成本价，以此作为降价的底线，在此基础上进行报价。以我参与建设的S311线伽师—疏勒改建工程为例，由于没有认真做好现场的考察工作，低于成本价中标，致使企业陷入不良循环的的泥沼。因此，必须以成本价作为投标报价的底线，方可使企业走向良性循环的轨道。这样能起到一定的预防的作用。

2、施工阶段的控制

中标后，项目实施就成为成本控制最重要、最关键的一个节段，因此我们要从以下几个方面进行控制：

①认真做好成本预测，做到心中有数

由于投标报价均为不平衡报价，如果直接用工程量清单单价来控制施工，往往会出现较大的偏差，不能够真实地反映成本控制的程度。故此，我们要对每个工程项目进行细化，结合市场行情进行分析，测算出接近于实际的成本，做为每个分部、分项工程的控制目标。②抓好材料的采购工作

在公路工程中，材料费用往往占到工程造价的50%以上，对整个成本起着举足轻重的位置，因此抓好材料的采购工作是成本控制的关键，我们采用由多个采购人员了解市场行情广泛询价，通过“货比三家”的方式，再由项目经理最终决策，在同等质量的前提下采取最低价进货，这样就可从源头上控制进货的价格，起到成本控制的作用。

③做好市场预测，规避风险

公路工程中的沥青、钢材、水泥、油料等几大主材，在材料费中占有很大的比重，而它的价

格也随着市场波动较大，因此要正确分析其价格走势，提前做好材料储备，以防价格上涨给项目带来不必要的亏损，如2007-2008年沥青、钢材、水泥爆涨致使大部分项目出现了亏损，如果我们能够做好市场预测，提前搞好材料的储备工作，就可规避风险，减少亏损。④定期进行核算，及时采取措施。

财物部门及统计部门应定期（每月一次）对费用及产值进行核算统计，上报给项目经理及公司领导，以便管理者了解项目运行情况，一担发现亏损迹象，及时分析原因，采取有效措施，避免带来更大的损失。

⑤加强施工方案的比选，降低工程成本。

对每个分部分项工程都要认真做出多种施工方案，然后从中选择那些既能保证质量和进度，又经济可行的方案进行施工。因此我们应从技术的角度对成本进行控制，避免由于施工方案给工程造成的不必要费用支出，从而达到施工项目成本控制的目的。

⑥健全机制强化管理

应对整个项目进行细化，制订出每个分项的成本控制目标，责任落实到人，并制订出相应的奖罚措施，使每一项节约的费用都得到奖励，每一项超支都得到处罚，从而形成一种上下齐抓共管的局面，只有这样才能够较为有效地控制施工项目的成本，也才能够使企业获得应有的经济效益，保证企业的发展和壮大。

三、收尾及竣工阶段

虽然该阶段不是控制的重点，而这也往往是每个工程最容易忽视的一个阶段，因此，我们应尽量做到善始善终，不留尾巴，在此阶段除做好剩余工程的成本控制外，还应做好变更工程的清理及竣工结算工作，使整个施工项目至始至终都处在成本控制的范围之中。

篇3：施工企业施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧, 如何搞好成本控制, 使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性, 没有将成本控制工作落到实处, 或者是成本控制的体系不够完善, 致使工程项目施工过程中出现了很多浪费, 增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少, 减少企业的内部积累, 也会降低施工企业的竞争力, 从而阻碍企业的长远发展。

2 施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象, 在施工过程中, 所耗费的生产资料, 转移价值和劳动者的必要劳动, 所创造的价值的货币形式, 或者说是工程项目在施工过程中, 所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质, 工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中, 耗费构成的工程实体, 包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出, 包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费, 还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对工程项目实施过程中所发生的费用, 通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制, 是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

3 施工阶段成本控制中存在的问题

(1) 对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制, 需要所有的施工人员参与, 绝非像有的人所认为的那样, 成本控制是财务人员的事情, 和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情, 就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题, 采购人员只关心设备、材料的采购问题, 虽然这看起来分工明确, 但如果他们都不关心工程的成本, 就会为了将自己的工作干得最好, 而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说, 每个职能部门工作达到最优, 对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下, 使企业利润最大化。

(2) 施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前, 成立项目小组, 由项目小组定期向企业回报工程的实施情况, 权力下放了, 但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢, 有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程, 因为成本控制所带来的效益是企业的, 而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分, 直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系, 从项目全局进行成本的控制。

(3) 忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本, 但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里, 质量的提高必然是以增加成本为代价, 所以项目经理为了免于承担质量责任, 往往就片面地强调质量, 而不进行成本的控制, 这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制, 致使质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 还给企业带来了名誉上的损失。

(4) 缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外, 还应该建立相应的激励机制。奖罚分明, 是促进施工企业成本控制的动力, 也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面, 尤其是成本控制的绩效考核方面, 很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性, 使成本控制做不到实处。

(5) 对施工过程缺少有效管理, 尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本, 人工成本等。但在施工过程中, 由于施工企业对施工过程缺少有效管理, 导致材料的浪费和窝工现象, 这大大增加了工程项目的成本。

(6) 缺少索赔的意识, 致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多, 就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识, 就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。[论-文-网LunWenNet-Com]

4 施工阶段成本控制的方法

(1) 强化成本控制理念, 完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性, 项目经理作为项目的直接负责人, 负责项目的一切经济活动, 包括成本的控制。首先, 施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施, 奖罚分明, 提高项目经理和项目组人员的积极性。其次, 项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施, 对项目小组的成员进行培训, 强化成本控制的理念, 建立适合工程项目的成本核算岗位责任制, 规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法, 还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查, 找出成本控制中的问题, 及时总结经验和工作中的不足, 并使之与项目组人员绩效挂钩, 进行奖罚, 制定项目组内部的奖罚措施, 对工程项目进行全过程的成本控制。

(2) 明确施工过程中工程成本控制的内容, 有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制, 不能靠喊口号, 或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中, 我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

合同控制:在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 要进行严格审核, 及时申报。

材料控制:施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右, 显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;采用精益的管理原则, 合理堆放现场材料, 减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作, 杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括: (1) 坚持按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度, 施工人员只能在规定限额内分期分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施; (2) 改进施工技术, 推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料; (3) 加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运, 降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括: (1) 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构, 了解材料的市场价格, 在保证质量的前提下, 货比三家, 选择较低的材料采购价格; (2) 对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输, 材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本; (3) 要合理地确定进货的批次和批量, 还要考虑资金的时间价值, 确定经济批量。

质量控制:在施工过程中, 要严把质量关, 项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中, 施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测, 做到工程一次合格, 杜绝返工现象的发生, 造成不必要的人力物力的浪费。

费用控制:工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构, 减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录, 按计划支出;对业务招待费更要严加控制, 避免蛀虫借此项目大吃大喝, 或者中饱私囊。

(3) 做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因, 致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失, 施工单位通过合法途径和程序, 要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有: (1) 不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔; (2) 由于业主和工程师方面的原因, 引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔; (3) 业主和工程师发布加速指令, 要求承包商投入更多资源, 加班赶工来完成施工项目, 导致工程成本的增加; (4) 业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔; (5) 由于物价上涨因素, 带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长, 导致工程成本大幅度上升引起的索赔; (6) 其它方面的索赔:如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识, 加强索赔管理, 做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录, 有关部门签字, 然后存档。

5 结语

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题, 涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天, 企业之间所比拼的就是质量加价格, 而成本又是制定价格的基础, 所以如何在保证质量的前提下, 降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析, 提出了进行成本控制的一些建议, 希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。

参考文献

[1]黄东进, 施工阶段成本控制探索, 科技资讯, 2006 (31) , 51。

[2]陈志江, 陈静, 浅谈项目开发中施工阶段的成本控制, 四川建材, 2006 (2) , 119-120。

[3]舒伟, 建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制, 建筑施工, 2002 (12) 。

篇4：施工成本控制毕业论文

【关键词】毕业设计 过程控制 质量

【中图分类号】G4 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）18-0050-02

本科毕业设计是培养学员综合运用所学知识自主研究解决实际问题和进行知识创新的主要途径，是实现教学、科研和实践相结合的训练过程，是学员毕业及学位资格认定的重要依据。通过毕业设计，使学员了解科学研究的基本过程，在搜集与系统整理资料及调研基础上，进行设计研究。在这个过程中，学员学会利用计算机检索查阅中英文文献，学会对所掌握的材料进行综合严密的逻辑分析，学会提出问题、分析问题和解决问题的基本方法，因此，毕业设计非常有益于培养学员的创新意识和能力。同时，毕业设计是在教员的指导下独立完成的，在整个过程中，教员要启发引导学员独立工作，发挥学员的创新精神，充分调动学员的积极主动性与聪明才智，独立完成毕业论文，因此，毕业设计对学员独立工作能力的提高也具有重要意义。

为了使本科毕业设计产生最大化的教学效果，应当对毕业设计整个过程中影响效果的各种因素进行分析，提出相应的对策措施，严把毕业设计质量关，提高毕业设计的效果。

毕业设计分为理论研究、工程设计、系统开发、科学实验等类型，对于不同类的毕业设计完成的成果要求也有不同，如工程设计类，除了设计图纸外，还应有相应的设计说明书；对于科学实验类，应通过实验得出实验结果，并对其进行研究分析，写出相应的实验报告；对于系统开发类，应进行应用系统开发，并撰写系统分析设计说明书。总之，对于不同类型的毕业设计要求是不同的，其成果形式也不一样。本文以毕业论文为例，找出目前毕业设计过程中存在的一些问题，并给出几点自己的见解。

1.毕业设计目前存在问题

（1）态度不认真

学员在毕业设计期间，相对来说时间比较自由，毕业设计对时间要求也没有那么紧迫，也没有教员和队领导监督，打游戏、微信、QQ聊天、看视频、开小差等现象时有发生，浪费了大量的宝贵时间。另外，对毕业设计的重要性也认识不到，以为就是找资料传资料，对课题不能深入研究，平时不努力，到阶段性检查前搞突击，这样根本达不到毕业设计的目的。

（2）训练任务繁重

体能考核对学员至关重要，有一项成绩补考不合格，就面临留级，学员的思想负担也比较重。毕业设计期间，学员旅组织学员进行大量的体能训练，占用了学员很多时间。此外，各种事务性工作也比较多，如公差勤务、岗哨等，使得学员很难有安静的时间认真思考并进行设计工作，因此，对于毕业设计工作也带来诸多不利影响。

（3）机房保障和监管不到位

有的教研室没有专用的机房供学员使用，或有机房但没有可用的电脑，或电脑性能不够好，这样不能保障学员有很好的硬件条件，影响了毕业设计的开展。另外，学员上课时教室都有监控设备，而一般做毕业设计的场地却没有，这就造成部分学员存在侥幸心理，思想放松，不认真搞研究；其次，指导教员不够重视，没有做好监督指导工作，忙于自己的教学科研工作，放任学员。实际工作中，指导教员应给予学员全面具体的指导，并让学员定期交流汇报，保证毕业设计进度，提高毕业论文质量。如果学员不思进取、教员的责任心不强，就容易使毕业设计流于形式。

（4）学员知识体系不健全

部分学员缺乏系统工程的思想，不会做内容规划，也不做论文纲目，上来就写，甚至写的什么自己都不清楚。有些学员对于常用工具，如Word、Visio等操作不熟练，大部分都不会自动生成目录。如果在毕业设计前或毕业设计初期将Office工具熟练掌握，这样对毕业设计工作必会带来利益。另外，有些学员（尤其是战士学员）基础知识比较薄弱，到毕业设计时一旦需要，就感觉心有余而力不足，因此，在毕业设计前或初期还应对所用到的相关理论进行认真学习，或积极向教员请教。

（5）抄袭之风盛行，没有自己的分析研究

部分学员对毕业设计的重要意义缺乏认识，对自身要求降低，缺乏探索精神，不爱动脑筋，认为能通过答辩就行，整个过程松松垮垮，不求上进，甚至不愿自己从网上查找资料，而是经常向教员索要资料，有相当数量的学员对资料不认真学习分析，而是整段照搬照抄，甚至认为做毕业论文就是整理资料，一旦资料不足，就怨天尤人。

2.加强毕业设计过程控制，提高论文质量

（1）提高认识，加强综合能力培养

无论是各级领导、指导教员还是学员，都应该从思想上认识毕业设计的重要性。通过完成毕业设计，能进一步提高学员的综合素质和科研能力，使学员将课上所学到的理论知识和实践技能得到巩固提高，从而提高学员综合运用所学知识进行独立分析和解决问题的能力，以便将来更好地服务部队。

（2）建立和完善毕业设计监管制度

开题、中期、答辩过程检查，这是我们一贯坚持的原则，但实际执行的效果不够理想，因为这期间时间跨越比较长，尤其是我院近年都采用寒假前完成开题工作，本来希望学员能利用假期时间好好查阅资料，学习相关知识，但大部分学员都做不到，开学后教员也要准备教学及其他各项工作，往往忽视了学员毕业设计，这就造成开题很久了，学员还没进入状态，还不知做什么的局面。我系今年就在开学一个月后随机对部分学员进行突击检查，结果发现了诸多问题，总的来说就是进度太慢，思路不畅，没有规划，与指导教员联系太少，因此，要确保论文质量，学员和指导教员应进行定期沟通，教员布置任务，并定期检查辅导，如此以来，学员的压力就会变成动力，也会自觉按进度完成毕业设计工作。

（3）选题更加灵活，实行双向选择

选题既要注重对学员基本能力的训练，又要充分发挥学员的积极性与创造性，促进教学、科研和实践三者的有机融合。教员应充分利用科研项目资源，把部分科研项目作为毕业设计题目，给学员提供参与科研项目的实战机会，提高学员科研能力。此外，为了降低学员对指导教员的依赖性，提高创新意识与主观能动性，应积极鼓励学员结合当前本学科领域的一些难点、热点问题，自己设计研究题目，然后自己选择指导教员，并与教员进一步拟定设计题目。对于各类大学生科技创新和竞赛项目均可直接作为毕业论文的候选题目，对学员自己的立题在评定时可以给予适当的鼓励。另外，论文选题应紧密结合部队实际需要，并对论文研究成果在部队试点应用，如果符合部队实际需要，可在部队进行推广应用。

参考文献：

[1]关萍，赵德深.保证毕业设计质量的几点措施.大连大学学报，2009.03

[2]徐志江，王燕，孟利民.本科毕业设计的管理及问题分析.计算机教育.2011.09

[3]王宣赫，谢庆宾等.高等学校教师指導学生毕业设计（论文）的现状、分析及建议.科教文汇.2014.01

篇5：施工成本控制毕业论文

文章类型：参考文献参考文献格式本文是一篇参考文献，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。以下是整理好的关于企业施工成本管理控制毕业论文参考文献，供大家参考。

篇6：施工成本控制毕业论文

摘要:对路桥施工行业来说，实现内部会计控制是企业步入正轨、快速发展的重要前提，本文通过对内部会计控制难点的分析，总结了一系列对策。

关键词:路桥会计控制难点与对策

会计控制是会计部门根据企业自身具体情况对资金进行调动，提供最合理的使用资金方案的一种手段。在路桥施工企业中实施会计控制，不但为企业提供了最适合的资金分配方法，而且确保了企业资金的安全性、有效性和合理性。路桥施工企业内部会计控制是不同的企业采用不同的资金管理方案，这些方案都是最适合企业本身的，能够满足企业高效、稳健、平衡地发展。

一、路桥施工中企业内部会计控制的难点

(一)结构复杂，效率低下

与其他施工企业特点相比，路桥施工存在着较大的差异，主要表现在:路桥 施工涉及知识面广，结构复杂，流程繁琐;使用材料种类多样，技术手段更新速度快，工期一般比较长，市场行情不稳定，导致预算价与成本价相差很大。很多材料不能从厂家订购，需要自己制作合成，这需要大量的人力、物力。另外，在管理、具体施工过程中有许多不可预测的困难，这些都是路桥施工效率低下的原因。

(二)忽视会计控制，制度不健全

路桥施工企业一般只注重施工现场，认为施工是企业的重点，忽视了经营上应采取严格的措施。部分企业不能正确认识内部会计控制的作用，将其视为普通的财务管理，工程量的核算、金额的统计、收入、支出均由少数人负责，甚至财务支出收入手续缺失，账目不清。这一系列原因导致企业不能健康、稳步发展，特别是不能形成一个团结、合理、有秩序的管理团队，给工程带来一些不必要的损失。

(三)落后的信息系统

好的会计控制方案是建立在强大的信息系统基础之上的，企业所有的财务支出、运营数据只有在信息系统内形成体系，才能清晰，便于查询，建立会计控制方案。很多企业不能正确运用信息系统，了解一点皮毛之后，就全面进行运用，因为缺少相关经验而不能正确操作，浪费时间、金钱。而有些企业不重视信息系统的更新，设备落后，漏洞百出，最终造成资料被盗、财务信息丢失、利用漏洞窃取资金等问题。

二、改善内部会计控制的`手段

(一)根据自身情况，改善模式

若想改变不利因素，必须结合企业自身状况，制定出理想的改善计划和防范措施，达到提高效率，赢取更多利润的目的。可以采取以下几种措施：1、组建科学的结构路桥施工企业在改善技术水平的同时，也要结合自身状况重视会计控制的影响，让其发挥本应有的作用，管理机构团结合作，营造良好的企业文化氛围。

2、建设系统的制度体系

一个高水准的会计控制部门，需建立在大量严谨的制度之上。如：货币流通制度，报销、购买材料制度等。

3、责任制度

良好的企业氛围，需要所有工作人员有责任心，这是企业健康发展的保障。有时候一些问题不在自己责任范围内，但是应该尽快通知管理人员，妥善处理问题，不要任其发展。

(二)注重审核，建立适宜的程序

建立适合企业发展需要的审核程序，根据相关制度的规定，重视审核过程中的每项内容，主要涉及到：1、资金、成本的重视通常在路桥施工过程中，涉及到资金、成本等与利益相关的内容时要慎重，严格检查其是否存在缺陷，一旦发现立即采取措施。

2、重视责任

一般项目经理是工程施工的主要负责人，在施工过程中要担负起严格监督、检查项目的责任。

3、建立合理的制度

一种制度应用一段时间之后，会出现一定的弊端，这时要及时发现，更换成一些适合自己企业情况的制度，这样才能保证有效实施各种制度。

(三)保证信息系统正常运行

建立良好、正常运作的信息系统，能够给路桥企业带来事半功倍的效果，同时能为企业提供完整的数据库，对日常施工和成本消耗状况做出反应，给企业带来方便快捷的信息。要不断更新信息系统，修补存在的漏洞，防止犯罪分子侵入电脑窃取重要材料。由专业人员进行操作管理，提高信息系统工作的效率。

(四)材料物流控制

路桥施工中，最重要的是机械材料的运输，只有材料的进场速度跟上施工速度，才能保证施工正常有效的进行。所以这就要求企业要对物资进行控制，采取一定的措施，针对施工材料进行定位追踪，什么时间到哪个位置，什么时间进场，这些问题做到心中有数。另外，要对运输材料进行全面细致的记录，做好数量、地点的核对，以免发生材料剩余或者不足的危害。

三、结束语

总之，路桥施工企业都要针对自身的状况部署不同的内部会计控制方案，加强企业管理层次的水平，制定完善的措施，以保证企业适应市场的发展，盈利最大化。

参考文献：

篇7：施工成本控制毕业论文

就目前来说,工程项目承建单位虽然在工程项目的招标过程中,对工程项目的管理和工程项目施工做了大量的工作,也取得了较为有效的成果.可是,在工程项目的招标程序和监督过程中,仍存在着较多的质量问题,这在一定程度上制约了工程招投标工作有序、健康地发展,损害了建设单位的利益.这些问题主要包括两个方面：首先,招标过程中存在比较严重的弄虚作假的现象,在部分地区,地方保护主义色彩十分浓厚,在项目工程的招标过程中没有公平公正的程序,这在一定程度上影响了工程施工项目的招标质量;其次,招标的价格与实际的价格存在落差,价格有一定的不合理性,存在着明显的不正当竞争的现象.

探析土木工程施工的质量控制问题参考属性评定

有关论文范文主题研究:	关于工程建设的论文范文数据库	大学生适用:	学院学士论文、专升本毕业论文
相关参考文献下载数量:	51	写作解决问题:	写作技巧
毕业论文开题报告:	论文模板、论文结论	职称论文适用:	刊物发表、职称评副高
所属大学生专业类别:	写作技巧	论文题目推荐度:	免费选题

2.施工材料不合格

近年来,在土木工程项目的建设过程中,由于对工程建设的施工材料没有严格按照相关的规章制度进行采买,因此导致在工程建设过程中多次出现工程建设事故,对于土木工程建设过程中存在的以下材料问题应引起高度注意：初级沙石材料和混凝土材料缺乏合理的级配,水泥因受潮导致结块进而使其缺乏安定性,外加剂性能掺量不符合标准,以上这些问题都会导致混凝土密实性和强度等性能的缺乏,最终造成工程项目因强度不够导致工程质量事故的发生.除此之外,板面开裂或钢筋露放错位等质量问题也会导致建筑工程项目出现断裂的现象,继而引发工程质量事故.

3.工程建设人员整体水平不高

(1)在他们工程施工质量控制过程中,施工人员的.专业素质较低也是制约工程质量的一个重要的因素.施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村,基本没有受过专业技术方面的培训,对于工程施工过程中的流程、工序,以及细节上的一些注意事项不够重视,没有良好的、科学的认知,专业素质普遍较低,有待于进一步提高和培训.施工技术人员对于工程项目的安全施工并没有一个正确的认知,在工程施工过程中,缺乏有效的防范意识,这也是目前制约我国土木工程施工管理质量的一个重要因素.

(2)管理人员专业化水平不够.就目前来说,建筑市场的部分工程施工项目的管理人员对国家相关建筑法律法规和各种技术规范的了解并不全面,而建设单位对工程施工项目质量标准的监管执行力度也并未达到规定的标准.更为甚者,部分建筑企业没有聘请专业的工程管理人员,这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响.

4.土木工程监理机制不健全

篇8：施工企业施工阶段的成本控制

所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

施工企业施工阶段的工程成本是指在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,在工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。工程项目成本的构成基本可以划分为:(1)施工直接费用及材料成本控制:指施工过程中的消耗,包括人工费、材料费、机械费、其他直接费。(2)企业管理费及控制:又称间接成本,是指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等。

2 成本控制的基本原则

2.1 全员参与控制的原则

全员参与控制是指成本控制需要全员、全过程的控制。全过程是对施工中的全部费用要加以控制,不仅对变动费用要控制,对固定费用也要进行控制。全员控制是要领导干部、管理人员、工程技术人员和广大工人共同建立成本意识,需要所有的人员参与,不仅仅是财务人员的事情。

2.2 预算外管理的原则

此控制原则要注意预算之外费用的情况。实际发生的费用往往与预算有差异,如发生的差异不大,没有必要过细究其原因,而要注意非正常的没有纳入预算的事项上,并及时进行信息反馈。

2.3 节约的原则

提高经济效益,不单是依靠降低成本,更重要的是实现节约,取得最佳的经济效益,以较少的消耗,取得更多的成果。

3 如何做好施工阶段的成本控制

(1)建立相应的激励机制:施工企业除了要明确全部人员的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制,奖罚分明。此机制是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。施工企业在员工的绩效考核方面,要明确规定,将在很大程度上提高员工的积极性,使成本控制做到实处。(2)对施工过程加强有效管理:尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本,人工成本等。但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成本。(3)制订成本标准:成本标准是指成本计划中规定的各项指标。具体工作中可以做出预算,用制订预算的办法来制订控制费用标准。将计划指标进行分解,将计划指标对各部门、各单位进行细化分解,并对各部门、各单位进行定额管理,建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。(4)对成本的形成加强监督:这就是根据已制定的控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、监督。检查指标本身的执行情况,监督影响指标的各项条件。主要方面有:材料费用的日常控制,工资费用的日常控制、间接费用的日常控制。工资费用的日常控制中,要对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、奖金、津贴等的监督和控制。间接费用的日常控制的项目很多,要遵循有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制的原则。(5)对发现的问题及时纠正:针对施工过程中发现成本控制方面的问题,要查明责任,分清情况,提出改进措施,加以贯彻执行。对于重大问题纠正,可集体讨论和决策。对各种成本超支的原因提出降低成本的课题,发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。提出多种解决方案,从中选出最优方案,确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员,贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后,还要检查方案实现后的成效,衡量是否达到了预期的目标。

4 施工企业成本管理应注意的问题及对策

(1)盲目的追求降低成本,造成成本管理与长期发展战略相脱节。很多企业在成本管理中,一味的强调降低成本,而没有考虑到市场竞争能力,不进行成本效益分析,没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本,往往会形成短期效应,但是对于企业的长期效应则是很不利的,因此企业在进行成本控制时必须兼顾保证和提高工程的质量,绝不能片面的为了降低成本而忽视质量问题,否则,会使企业丧失信誉。(2)基础工作做得不够,基本数据提供不全,成本分析体系不完善,难以给企业的决策者在成本计划、成本决策等方面作出有力的支持。成本管理的很多基础工作如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度,这些基础工作若做得不够,则缺乏真实、可靠的基础数据,会导致管理层作出不当或错误的决策。这就要求施工企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,企业建立健全的定额管理制度,建立健全的原始记录制度,根据成本核算的要求,制定记载不同内容的原始记录,并建立健全材料物资的计量、验收和领退制度,做好以上工作,为企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

5 结束语

经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品,使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。

摘要：施工企业的成本控制关键在于施工阶段的成本控制。传统施工企业的成本计算方法不能正确客观地反映出企业施工阶段的实际消耗。针对目前施工企业在施工阶段的成本控制中存在的一些问题,本文提出以下观点。

关键词：施工阶段,成本控制,施工企业

参考文献

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯,2006(31):51.

篇9：浅谈工程施工项目施工成本控制

【关键词】施工企业；施工阶段；成本控制

【Abstract】The cost of the construction phase is construction enterprises can effectively control the project cost control key. However， China's small and medium enterprises in the construction phase of construction cost control， there are still many problems， this paper presents a method of construction phase cost control.

【Key words】Construction companies；Construction phase；Cost control

施工成本控制是施工方施工项目的重要任务之一，施工方的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括及时结算工程进度款，加强索赔等；另一方面，必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努力降低成本。

由于建筑业市场的剧烈竞争，尤其是中、小型施工企业，如何搞好工程项目成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业自身竞争力的重要途径。但在企业中虽然也认识到施工成本控制的重要性，但是由于管理体制的不完善及项目经理自身业务素质的限制，没有将控制工作落到实处，致使工程项目在在施工过程中出现很多浪费，增加了工程项目成本，在施工过程中对于变更增加的工程量不注意原始凭证的收集，签证环节，不确定书面补充合同，不确定工程费用结算依据，致使在工程决算时缺少工程量增加依据和费用结算依据，无法按照实际结算，也必将导致施工成本的增加和利润的减少。减少企业内部积累和降低企业的竞争力，造成企业资金周转的困难和企业发展。

1. 施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其他直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福费、固定资产折旧费、固定资产修理费、水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用，通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争的有效途径。但目前我国绝大部分中小型施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

2. 施工阶段成本控制中存在的问题

2.1 工程成本控制是对工程施工全部过程进行控制，需要所有的施工人员参与。但在一些中、小型企业中，虽然制度健全、分工明确，但由于施工阶段成本、控制体系不够完善，尤其是在项目管理中，项目经理决策时只凭自身经验和直觉办事，项目部其他管理人员为了将自己的工作干的最好、不出差错，往往通过增加工程成本的途径来提高自己工作质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，但对于企业和项目来说未必是最优的。企业是要求在保证质量的前提下，是企业利润最大化。

2.2 忽视了工程项目的质量控制保证质量往往会增加工程成本，但不能因此把质量与成本对立起来。有的项目经理为了免予承担质量责任步进行科学的管理，往往片面地强调质量，而不进行成本控制，这就降低了企业的经济效益，造成了许多不必要的开支。个别项目经理片面强调经济效益，偷工减料以次充好，影响质量上不去。造成了因未达到国家标准而付出额外的质量成本，还给企业带来负面效应。

2.3 对施工过程中缺少有效管理，尤其是对材料的管理的问题，工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但有的项目部为了省事，不编制施工材料消耗计划，在工程材料采购中往往由各专业班组提供材料计划，而专业班组由于考虑到自身利益为了省工，通常盲目增加材料计划数量，形成了工程成本的增加。

2.4 缺少工程索赔的意识，由于工程项目涉及的合同工作内容很多，尤其是工程变更和根据建设单位要求增加的工程量。往往在工程报价和合同订立时不可能十分周全，面面俱到。建设施工双方都很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能很有效地进行索赔和反索赔工作，实质上也增加了工程成本开支，减少了企业的利润。

3. 施工阶段成本控制的方法

3.1 强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖罚措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组长的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组指定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所附的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目小组进行全过程的成本控制。

3.2 明确施工中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的具体内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

3.2.1 合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更尤其是对工程量增加实行有效的控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据，项目经理应该根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细的编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。

3.2.2 材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%～70%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用：采用精良的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括（1）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；（2）改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；（3）加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括：（1）对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格：（2）对材料采购时的运输进行控制。要合理的组织运输，材料采购进行价格比较时把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购材，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；（3）要合理的确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

3.2.3 质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费，

3.2.4 费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用，我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低质低耗品要做好记录，按计划支出。

3.3 做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其他方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：

（1）不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；

（2）由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和功效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；

（3）业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；

（4）业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；

（5）由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费用的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起索赔；

（6）其他方面的索赔，如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款应起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题做好记录，有关部门签字，然后存档。

4. 结语

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件，本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。