运输公司安全职责

2024-07-24

运输公司安全职责（精选10篇）

篇1：运输公司安全职责

1. 负责公司员工日常费用报销单据审核，确保各类费用的真实性、合理性;

2. 负责公司员工日常费用报销单据的账务处理，并及时跟进备用金核销事宜;

3. 负责公司员工日常费用报销财务支持并参与各类员工费用报销培训工作;

4. 参与优化公司费用报销制度与内部工作流程，不断优化OA及财务系统，提高人效;

5. 领导交办的其他相关工作。

篇2：运输公司安全职责

2、整理归档和妥善保管原始凭证、记账凭证、账册、财务报表等会计资料;

3、根据当月系统成本及差异情况，分析成本数据合理性，编制相关月报;

4、分析当月成本波动原因，得出结论并提出改进建议，保持成本的平稳性;

篇3：公司治理与内部审计的职责

关键词：公司治理,内部审计

公司治理是一组规范公司相关各方的权、责、利的制度安排。而内部审计则是一个组织内部所建立的独立的评价功能, 它检查并评价组织的活动, 且以之作为对组织提供的一项劳务。内部审计的目标是帮助组织的成员更好的恪尽职守。

一、内部审计是公司治理的重要组成部分

在公司治理中, 内部审计向审计委员会报告工作, 作为一项内部治理活动, 它是治理结构的关键组成部分和重要基石。在公司治理结构中, 内部审计通过“风险监控”和提供“控制确认”这两项基本活动参与公司治理, 确保公司的内部利益相关者有效履行其受托经济责任, 并为组织的其他治理主体提供信息支持。当内部审计有效时, 能显著提高公司治理成功的可能性。以下从三个方面说明内部审计能够推动更有效的公司治理:

(一) 公司治理的基石

2002年7月23日, IIA指出:“一个健全完善公司治理结构是建立在有效的公司治理体系的协同之上的, 即审计委员会、执行管理层、外部审计和内部审计。”在司法机构和管理机构的监管下, 这四个部分是有效治理赖以存在的基石。其中, 内部审计是评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果。由此可见, 有效的内部审计是公司治理结构中形成权力制衡机制并促使其有效运行的重要手段, 是公司治理过程中不可缺少的组成部分。

(二) 公司治理的过程

IIA《标准》2130规定:“内部审计活动应该评价并改进组织的治理过程, 为组织的治理作贡献。公司治理有助于: (1) 制定、传达目标和价值; (2) 监控目标的实现情况; (3) 确保责任制的落实; (4) 维护价值。内部审计师应对经营和管理项目进行评价, 以确保经营管理活动与组织的价值保持一致, 应该为改进公司的治理过程提出建议, 为公司治理做出应有的贡献。”在强化公司治理方面, 国际内部审计已逐渐形成:强化报告关系、协助董事会完成其职责、评价整个组织的道德环境。

(三) 强化公司治理的重要举措

在安然公司财务丑闻曝光前, 美国的公司治理结构大多为三位一体, 即董事会、管理层和外部审计。但是, 安然公司、世界通讯等公司的财务丑闻充分证明了三位一体公司治理结构存在的缺陷:

1. 由管理层聘请外部审计, 使会计事务所自身的利益与公司管理层密切相关, 丧失独立性。

2. 内部监督机制不健全, 内部审计缺乏相对的独立性。许多公司的内部审计机构向公司管理层报告工作, 审计的内容、范围和结果受到管理层的限制, 致使董事会无法全面了解公司经营管理和财务的真实情况。

《萨班尼斯-奥克斯莱法案》要求公司的审计委员会发挥更加积极的作用, 监管会计、财务报告程序, 领导内部审计和选择聘请外部审计机构。采用审计委员会这种内部监督机制, 可以避免由管理层直接聘请会计师事务所和决定审计费用的现象, 从而强化对公司管理层的监督功能。在审计委员会领导下的内部审计机构, 受公司董事长的直接领导, 地位比较超脱, 有较强的独立性和权威性, 其工作范围不受管理部门的限制, 能够确保审计结果受到足够的重视, 进而提高内部审计的效率。

二、当前我国内部审计在公司法律中存在的问题

目前, 我国内部审计一般尚未与公司治理紧密结合, 成为公司治理的有机部分, 对风险管理也不够关注。由于我国的内部审计起始于20世纪80年代初期, 只是国家为了强化审计监督体系, 以行政手段自上而下建立的, 而不是因为企业内部需要而产生的, 制度性先天不足, 所以我国企业的内部审计至今没有很好的普及和实践。随着我国大多数上市公司开始建立现代企业法人治理结构, 国内关于公司治理及法律政策的研究也有了较大进步, 但是内部治理机制的董事会、监事会、审计委员会对公司经济活动的监督仍不明显, 审计委员会或内部审计机构的正常作用难以发挥。具体体现在五个方面:一是对公司信息披露的监督乏力;二是对公司治理活动的监督有限;三是对内部控制执行力的督促不足;四是内部审计地位及受重视程度差强人意;五是内部审计人员知识结构及胜任能力有限。

2005年12月11日, 国资委发出《关于加强中央企业内部审计工作的通知》, 要求中央企业要按照现代企业制度要求建立完善的内部审计机构及监督体系。大型企业集团应当按照现代企业治理结构要求建立独立的内部审计机构, 以保障内部审计工作的有效开展。设立董事会的企业, 董事会应下设审计委员会, 以加强对内部审计工作的指导和监督;尚未设立董事会的企业, 审计机构应对企业主要负责人负责, 确保内审工作的独立性和权威性。之后, 2008年6月28日, 财政部等五部委联合制定发布了《企业内部控制基本规范》, 内部审计在企业的内部控制评价以及风险管理审计等方面所开展的工作, 为内部审计的地位提升和转型提供了良好契机。

三、对内部审计工作的建议

针对我国目前的实际情况, 内部审计的转型和发展可从以下五个方面着手:

(一) 改革内部审计机构的隶属关系

我国公司应按照独立性原则来进行内部审计机构设置。具体实施时, 可借鉴国外公司的审计委员会模式来进行。首先应在董事会下设立审计委员会, 负责内部审计工作中重大政策的制定和审计工作的组织领导;其次, 应在公司内部设立专门的内部审计监督部门, 该部门应独立于其他业务部门, 直接对董事会或者监事会负责;再次, 总公司的内部审计监督部门对各分支公司的内部审计监督部门应实行派驻制, 各分支公司的内部审计监督部门受总公司内部审计监督部门的直接领导。这样从总公司到分公司, 逐级设置独立的内部审计监督部门, 上下相联, 纵横贯通, 形成一套比较完整而又相对独立的内部审计体系。

(二) 提高内部审计人员的专业素质

建立一支高水平的审计队伍, 培养一批高素质的审计人员是发展我国内部审计工作的必备条件。针对我国公司内部审计力量薄弱的实际情况, 我们应采取有效的措施来提高内部审计人员的专业素质。具体可从以下几个方面来进行:

1. 正确处理好内部审计与业务发展的关系, 将业务能力强、道德素质高的优秀人才吸引到内部审计部门来, 以扩大审计队伍, 充实审计力量。

2. 加强职业道德教育, 培养良好的内部审计氛围, 切实提高内部审计人员的职业操守和诚信意识。

3. 建立完善内部审计人员准入和考核机制。

4. 加强内部审计人员的后续教育和培训, 提高内部审计人员对专业及相关知识的熟练程度, 全面提高内部审计人员的综合业务素质。

(三) 发挥内部审计在风险管理中的作用

内部审计是风险管理的一种方法、一种手段, 而风险管理则是内部审计的一项新的内容、一个新的领域。从发展趋势来看, 内部审计不仅越来越关注风险, 同时也是风险管理的重要组织部分。对于现代公司来说, 风险无处不在。内部审计的责任就是找出公司的主要风险。内部审计在风险管理的过程中, 要纵观全局, 有的放矢。不仅要仔细审视公司经营过程中每个风险的节点, 更要理清关键性的风险和风险的关键性环节, 对风险的估计要有整体的把握, 要考虑风险管理对公司的价值具有前瞻性。

(四) 提高内部审计信息技术与网络技术水平

信息技术与网络技术的广泛应用, 决定了今后的内部审计必须以信息技术与网络技术作为审计平台, 有计划、有步骤地开展电子数据处理审计, 以网络审计技术为突破口, 实现审计手段的现代化。

(五) 提高内部审计人员的业务素质和能力水平

IA的工作内容及其所承担的责任对IA的素质和能力提出了极高的要求。在新形势下我国IA应具备的业务素质和能力水平有:一是职业价值观和操守;二是视野和知识面;三是沟通艺术和技能;四是IA的知识结构。

全球公司治理和内部审计的理论和实践还在加速发展, 虽然我国相关领域研究或实践起步较晚, 当前差距甚远, 但笔者坚信在未来的发展空间里, 只要我们正视问题并坚持努力开拓, 一定能找到符合我国实际的理论、技术和方法, 以期更高、更远的未来。

参考文献

[1]程新生.公司治理、内部控制、组织结构互动关系研究 (J) .会计研究, 2004 (4) .

篇4：运输公司安全职责

会计造假问题由来已久。自2000年全球最大的能源交易商安然公司破产案以来，会计诚信危机已成为世界性的、重要的社会问题。美国世通公司高达38亿美元的财务欺诈案、施乐公司的财务虚报案，更使得公众与投资者对会计诚信的信任度跌至冰点，对股市的投资信心大大受挫。而后，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO索尔达托竟是这宗丑闻的始作俑者，他和老板坦齐串通一气欺骗投资者。在我国，从“农凯”系到“德隆”系，从棱光实业到ST达曼，这一系列给投资者带来数亿元甚至上百亿元损失的事件表明，上市公司的会计信息失真、会计造假已成为财经领域的一个突出问题。根据调查得知，这一系列的财务丑闻都跟企业的财务总监（CFO）密切相关。

一、上市公司造假成因分析

（一）上市公司造假的动机及内在条件

1.保护上市主体资格

根据有关规定，上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST 公司，如果连续三年亏损，其股票将暂停上市，实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子，则意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题，在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利，尤其是丧失了再融资的权利；上市公司一旦退市，意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格常常采取多种方法粉饰报表，力求“扭亏为盈”，防止退市。

2.上市公司资金的需求

资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境，而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金，一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法，对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”，以期获得有关方面批准其上市。而上市后，为了获取配股和增发新股的政策，又在经营业绩上大作文章，提高发行和配股价格，以求再次募集到低成本的资金。

3.勾结、操纵流通市场股价

股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息，与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作，从而抬高股价，从中牟利。

4.大股东独揽公司大权

在我国上市公司中，“一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍，导致内部人或控股股东大权独揽，集控制权、执行权和监督权于一身，公司运作实质上呈现为关键人控制。关键人往往利用其地位优势，提供虚假会计信息，通过抬高新股发行价格、转移利润等方式，获取不当利益。

5.上市公司高管人员个人利益驱使

在我国，上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现，同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关，这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势，通过虚增收入、利润等行为，直接增加其个人利益。

（二）会计造假的外部环境

1.外部监督体系的不完善

外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机制体系尚不健全，证监会力量薄弱，在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时，由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面的欠缺，加之社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造假行为以及法制建设相对于经济建设的明显滞后，使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。

2.会计准则、制度不够完善

会计准则、制度在具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性，在指导实际工作中，需要会计人员的职业判断和专业理解，这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。法定会计政策往往滞后于会计实践的发展，这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理，为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。

二、上市公司财务总监在会计造假中的角色

现代企业中的财务总监，正在逐步实现角色的转变。他们已渐渐走出会计与控制，从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴，他们花在日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少，而将主要精力投入到如何使企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来，并且更注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系，更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。

作为管理者，财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者，对会计信息失真负有最大的责任，公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观，投资者不直接参与公司的经营管理，管理层接受投资者委托负责企业的经营，努力为股东创造财富，并以会计信息的形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏，往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等，如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息，且违背道德的成本趋于零时，其选择造假就很自然了。

财务总监作为虚假财务信息的直接制造者，同时又是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线，在道德与自身利益相冲突的两难境地下，能否守住道德底线，往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此，财务总监的选择就变得非常有意义。

我国上市公司虽然设置了财务总监，国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师，承担了与美国CFO相类似的职责，但其职能却有很大区别。究其原因，一方面是由于我国大多数上市公司中传统的管理流程仍占据主导地位，一般来说，公司董事长或总经理占据决策的主导地位，财务部门的职能基本不被重视，往往处于从属地位；另一方面由于部分财务总监自身素质偏低，还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后，对外界宣称的：“在中国，除了一些著名跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”在这种情形下，财务总监迫于来自高层的压力，只能按照管理层的意图做好“账房先生”，在利益与道德的博奕中，往往很难守住自身的道德底线，从而卷入造假之中。

三、上市公司财务总监如何避免会计造假

要使上市公司摆脱会计信息造假的局面，财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质才能起到遏制造假的作用。

（一）要具备相当的管理能力，从“账房先生”向战略家转型

根据德勤会计师事务所的研究，一个合格的CFO，他不仅应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；他不仅是政策的制定者和温和的指导者，还应是实施经理和监督官；他不仅要擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；他应该善于资本运作，并对会计、税务和管理咨询极为擅长。要做到这一切有一个重要前提，就是他的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。也就是说，一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力，在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中，用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用作假来饮鸩止渴。因此，合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识，包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等，要了解企业各方面的全盘知识，还能根据企业策略，设计和规划经营、管理策略，并对集团经营产生直接影响，或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。

（二）要具备良好的职业道德素质

篇5：物业公司安全职责

1、负责物业(高端住宅小区)客服部部门日常业主接待、为业主办理装修等事项手续、管理费催缴、业主户内相关事项跟进等工作;

2、部门资料整理、归档，及对外发文及各类文档管理工作;

3、部门日常事务处理。

篇6：公司岗位安全职责、

安全员生产责任制

安全员的工作每月考核一次，作为工资和奖金的依据。

一、负责现场的安全和生产，不得违章指挥、冒险作业，按国家安

全生产规定施工。

二、负责现场的“三宝”、“四口”和一切安全防护设施的实施。

三、执行公司安全制度和施工组织设计安全方案。

四、向班组下达任务时，要做好针对性的安全交底，搞好每周一早

上的一小时安全交底活动。

五、有权拒绝不科学、不安全、不经三级安全教育的人员进场施工。

六、负责脚手架、安全设备、机械设备的验收工作，合格后方可交

给工人使用。

七、负责现场的施工安全管理，深入工地，如果发现有不安全隐患，应立即整改，同时对上级部门检查工作所发现的问题和隐患应立即整改。

八、对班组进行安全技术交底，并在生产过程中督促其执行。

九、参加安全事故和处理。充分利用现场宣传标语、安全标准进行

安全宣传工作，表扬好人好事。

十、完成项目经理交办的其它工作。

项目经理安全生产责任制

项目经理是项目最高责任者和组织者，对工程全面监督并直接责任，保证工程进度及质量目标得以实现，对工地的生产经营活动全面负责。

一、作为公司在现场的法人代理人应与建设单位、公司内部协作部

门和有关单位联系协商，解决有关工程方面的所有问题。

二、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。

三、选择和确定现场各部门的负责人，明确班子中各成员的权力和

职责范围。

四、制定项目质量、安全、进度和费用目标，并监督检查该项目工

作的人员按照这些目标完成各项工作。

五、及时监督工作进度、费用和质量，对照计划分析，发现问题及

时解决。

六、监督和管理在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根

据工作需要对现场人员进行调配。

七、监督执行质量检查、文明施工和安全生产规定。

八、审查并批准现场人员工资发放，工程费用报告及财务报告。

九、参加重要部位的技术交底和隐蔽工程的验收，参加工程竣工验

收和与工程有关的一切重要会议和活动。

质检员安全生产责任制

质检员必须有专业技术水平，是该工程质量重要把关者，其职责如下：

一、负责施工现场全部质量的监督和检查工作。

二、对施工质量进行检查、对各班级长进行技术交底。并补充一些

合理化的建议，确保工程质量。

三、参加施工组织设计和施工的编制工作。

四、参加施工中质量、安全事故的处理。

五、参加图纸会审和施工方案的讨论，对工程的分部分项工程进行

评定和隐蔽工程验收。

六、在工程质量检查中，要积极与设计单位，业主和监理公司配合。

检查验收合格后方可施工。

七、对工地职工进行“百年大计、质量第一”和“重基础、严结构、精装修”的思想教育，开展技术交底和技术比武以提高对工程质量的思想认识，不断提高操作技术水平。

八、施工中，严格按施工图纸及施工规范施工，按工程建设质量检

验评定标准进行验收。施工中严把材料质量关，不合格材料、产品不准使用。

九、整理砼施工日记和质量检验评定资料。

十、完成项目经理交办的其它工作。

施工员安全生产责任制

施工员是现场最高指挥者，必须要专业管理水平和技术水平，责任重大，其职责如下：

一、工期：根据进度网络图，编制好月计划，并在施工中合理安排各班的施工进度，合理组织流水作业，精心施工，每星期组织一次班长会，按照计划检查各班执行情况，确保工期的顺利执行。

二、质量：参加施工前的质量技术交底，在施工过程中协助质检员管理好工程质量。

三、安全生产：参加施工前安全技术交底，在施工过程中协助安全员抓好安全生产工作。

四、按文明施工规定，抓好现场文明施工工作。

五、每天安排当天的工作，合理调配人员，每天检查施工任务和安全、技术交底。

六、组织图纸会审编写施工组织设计和施工方案，参加重要工序的质量控制，检查和验收。

七、负责工程施工中的一切技术工作，协调自理有关变更和施工现场需处理的技术问题。

八、每天写好施工日记，工程管理资料和质量保证资料的整理。

九、完成项目经理交办的其它工作。

十堰百信房地产开发有限公司

技术员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部

门的规章制度。

二、根据施工技术方案中的安全技术措施，提出技术实施方案和改

进方案中的技术措施要求。

三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有

权提出更改完善意见，使之完善纠正。

四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补

充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出

结论性意见。

十堰百信房地产开发有限公司

防火消防员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习实习安全防火法令、法规、宣传执行有关

安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时突出合格意见，并按

期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火

灾隐患，再行施工。

五、发生火灾，立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警

篇7：公司安全、职业健康职责

安全、职业健康职责

1.公司生产操作人员是本岗位生产直接责任人。牢固树立“安全第一、人人有责”的思想，积极参加各项安全生产活动，积极提出改进安全、职业健康工作的意见和合理化建议。

2.严格遵守安全、职业健康法律、法规，严格执行安全、职业健康规章制度和安全技术操作规程，对本岗位及工作区域内安全、职业健康负责，不违章作业并制止他人的“三违”现象。

3.4.认真执行交接班制度，接班时必须认真检查本岗位的设备和安全设施的使用情况和完好情况。

熟练掌握本岗位作业指导书、设备操作规程和安全操作规程，精心操作，严格执行工艺指标，记录清晰、真实、整洁。遵守纪律，不串岗、脱岗、睡岗和做本职工作无关的事。

5.6.7.8.9.10.11.12.加强设备维护保养，保持作业现场整洁，搞好文明生产，熟悉本岗位有毒有害物质性质，熟知急救方法、消防及气体防护等知识。

正确使用、妥善保管各种劳动防护用品（器具）、消防器材，认真维护保养设备，发现故障，及时消除。

在生产过程中，发现安全隐患要及时处理、汇报并做好记录；不能处理的要采取有效的防范措施。

作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

不操作自己不熟悉的或飞本专业使用的机械设备及工器具。

正确使用与爱护安全，环保设施，未经部门领导批准，不得拆除或挪用安全、环保设施。

在生产过程中，有权制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况，分析事故对应积极提出改进意见和防范措施。

篇8：浅谈公司财务管理的职责分配

关键词：企业财务管理,职责,预算管理,资金管理,风险管理

一、预算管理

在信息化社会的今天, 一个企业要想长远的发展, 那么企业就必须要有长远的眼光, 就要对未来的发展投资等做准确的预算。预算管理是当今企业对财务管理的必备要求, 随着经济的不断发展, 对一个企业的管理水平要求也在提高, 其中财务管理中的预算管理也就越显得重要。从某种程度上来讲, 一个企业的预算管理水平的高低往往是与一个企业的管理水平是成正相关的, 企业的管理水平集中体现在企业的预算管理, 企业预算管理也是企业实现企业资源最优分配和企业价值最大化的一种方法。为此, 企业必须依据自身的特点与实际市场变化相结合的情况下, 构建出一个以财务预算为中心的全面的企业预算体系, 做到有计划的科学的对企业财务政策的有效实施和科学管理企业财务。企业财务预算实际上就是对企业的所有财务活动做一个提前管理, 其中涉及到最要内容包括如下:

1、查阅分析各种各样的财务资料、企业的历史财务资料以及其它相关的信息, 为企业在未来一段时间内的财务活动进行科学的分析和预测, 最后做出合理的财务决策。

2、对于一个企业来讲, 建立一套完善的科学财务制度是必要的。通过科学的财务预测, 及时的纠正过时的财务体制, 制定新的财务体制, 对企业的财务活动进行有效的事前控制。

3、拟定详细的财务计划。财务与预测是企业的财务预测和财务决策的具体化体现, 是企业的对企业的全面预测的关键环节。财务预算既包括现金预算也包括非现金的资产运算, 同时还包括资金需要量和成本的预算等。财务预算及时企业财务管理控制财务的事前、事中的基础依据, 也是事后财务分析和财务考核的重要依据。

4、时时跟踪资金管理和资产管理, 并及时的修正原先预算的偏差。企业财务预算的最终目的就是保证企业的资金和资产得以有效的利用, 为企业创造更多的经济效益。通过企业财务预算管理实现对企业资金和资产的有关活动进行监管控制, 将有利于企业的一切财务活动都向着企业预订的目标发展。财务预算管理不但能够对财务活动中的有利和无利的偏差进行及时的调整, 又能对偏离预算的实际财务活动进行督察和纠正, 真正意义上的做到“算为管用, 管算结合”的基本原则。

二、资金管理

企业财务管理对企业的现金流的管理水平对企业的生死存亡起到关键作用, 好的企业资金管理可以将一个企业从低谷走向巅峰, 相反水平低下的资金管理将可以将一个高速发展的企业带向倒闭的边缘。企业的资金管理包括:资金筹集、资金投放、资金调度、资金分配等四大模块, 下面将对每一个模块进行详细探讨。

1、资金筹集。传统财务管理的核心就是筹资, 同时筹资也是现代企业财务管理的重要组成部分。企业在筹资过程中要考虑到资金需要量、财务结构以及财务风险等诸多财务问题。

2、资金投放。资金投放主要是指对企业的资金进行合理有效的安排投放, 促进企业有限的资金为企业带来最大的经济效益。

3.资金分配。资金分配就是研究对企业各个利益群体的利益分配方式方法, 在利益分配是要处理好企业的各种利益财务关系。

三、资产管理

资产管理任务就是对企业的各项资金的运作状况、资产保全等内容进行时时跟踪和监管。其主要内容包括去下三点:

1、对企业各项资产的运行状况进行跟踪监控。企业财务管理部门必须对企业资产相关的各个部门进行跟踪监管, 从而确保企业资产安全高效的流通。

2、对资产的耗费进行控制, 加强其成本控制。要同时对资产的有形和无形两方面进行控制;既要降低资产的结构成本也要降低资产的管理成本;既要降低资产的运作成本也要降低资产的使用成本。

3、建立完善企业内部的财务审计控制体系。

四、核算管理

在财务管理中的核算管理与企业的会计核算是不同的。会计核算是对外的, 是通过国家一些相关的会计法律法规, 为外界提供准确的会计信息, 是的外界对企业的经济状况有所了解。尔财务管理中核算主要是对内的, 就是按照企业内部的各项经济指标对企业的财务进行核算, 为企业的管理当局服务。企业财务管理中的核算管理的主要内容包括如下几点:

1、将企业的会计信息转化为企业内部的财务管理信息。因为会计信息是按照国家的统一模式进行制定的, 不能完全满足企业内部管理的需要。

2、财务分析。对企业的各种财务报表进行分析、对企业的经济效益等进行分析, 为企业的提供正确的产考意见。

3、财务预算、计划、考核等实际执行情况进行分析考核。通过最终是实际与期初的计划进行比较分析。

五、资本运营管理

在资本市场的今天, 随着企业规模的发展壮大, 企业间的兼并、收购等经济活动也屡见不鲜, 这使得企业的资本营运管理诞生了。资本运营管理的主要内容包括如下几点:

1、对外投资及分析。企业对外投资有着风险大、周期长、不可预见等特性, 企业管理难度大;同时企业还要对投资的前景进行分析预测、效益分析等, 管理幅度大。

2、对子公司财务状况进行监管。企业对其子公司的财务监管组主要是制定相关的财务政策和目标, 促使子公司财务向着总公司的总体目标发展。

3、对重大产权变动事项进行管理。在企业兼并、联营等管理中, 要考虑到当前的经济环境以及政策法规, 已达到降低企业风险的目的和避免做出错误的决策。

六、风险管理

风险管理贯穿企业的发展的始终, 风险对于当代企业来说, 是不可避免的, 企业只能够尽最大可能降低企业所面临的风险。如此可见企业对风险的管理是多么的重要。企业的风险管理主要包括:金融证券风险管理, 主要是对证券风险、信用风险等进行管理;或有事项的管理, 就是对选择权的管理, 常见的有期权管理、担保管理等;国际风险管理, 主要是对国际市场管理, 以及在国际市场中不可预测的风险进行管理等。

终上所述, 本文详细的介绍分析了企业财务管理在企业管理中的职责所在, 企业在财务管理过程中, 只有明白了财务管理的职责所在, 这样才能高效的为你企业服务。

参考文献

[1]黄倩.企业财务管理[N], 科学出版社, 2012-07-01.

[2]杰里J.韦安特.财务会计[N], 机械工业出版社, 2012-07-01.

篇9：运输公司安全职责

关键词：煤矿；安全

一、无“三违”区队创建活动背景

据统计，95%以上的生产事故是因为“三违”行为造成的，党管安全怎么管？姚桥煤矿党委充分认识到事故、“三违”与行为直接的联系，决心从源头上控制“三违”，在生产过程中防范事故。

（1）只有消灭“三违”，才能杜绝事故。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂事故以及1000起事故隐患。“三违”本身就是一种安全隐患。（2）只有规范行为，才能消灭“三违”。违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，都是行为不规范的具体体现。（3）只有软硬兼施，才能规范行为。坚持思想教育软熏陶、制度考核硬约束，增强职工“不想违章”的主观意识，营造“不敢违章”的高压态势，才能厚植行为规范的广泛基础。如何进一步丰富完善“三违”治理长效机制，探索一条更加有利于安全管理的工作方法。姚桥煤矿党委在深入分析调研的基础上，决定改变管理模式，上下联动，把治理“三违”的压力传递给基层单位，在采掘辅助单位以支部为单元，开展无“三违”区队创建活动，提高基层单位自主反“三违”的积极性，减少“三违”现象的发生。

二、无“三违”区队创建活动实施步骤

（一）抓方案设计。矿党委多次进行走访调研，充分听取基层意见建议，力求创建标准可行、可靠、可操作。经过多次集中讨论，确定了创建方案共6部分、16条细则。明确了在全矿采掘、辅助共18家单位开展创建活动，以“两无”即班组无隐患、区队无三违为目标，以“四个全员”即全员承诺、全员学习、全员监督、全员排查为主要内容，制定了详细的考核实施细则。在创建过程中，矿党委注重各党支部自主管理，要求各单位制定符合本单位实际的具体创建措施，做好日常管理考核。

（二）抓宣传发动。认真做好宣传引导工作，让职工认识到“三违”危害，理解创建无“三违”区队的现实意义，了解活动实施办法和措施。组织开展多场次安全教育活动，通过“工亡工伤家属话安全，童心牵手保安全，文艺演出送安全，走千米巷道、知亲人辛苦”等专题活动，发挥亲情关爱的感染力，增强职工保安全、要安全的主动性，形成全员反“三违”的普遍认同，使创建活动从被动遵守转变为自觉履行。

（三）抓责任分解。矿党政集体研究活动方案和考核实施办法，矿党委负责创建活动的具体事项。相关职能科室负责日常检查监督，定期开展督导检查活动。各参建单位党支部是区队创建活动的责任主体，党支部书记是第一责任人，负责本单位创建工作的实施。党员职工、班组长带头执行，向区队负责人和班组成员承诺，坚决反对“三违”、主动接受监督。班组职工向区队领导保证，严格按章作业、自觉抵制违章。通过党政工团齐抓共管，做到全员参与、责任到人，形成职工保班组、班组保区队、区队保矿井的安全管理网络。

（四）抓覆盖参与。在创建过程中，矿党委按照“全覆盖、全参与、全渗透”的工作思路，将采、掘、机、运、通全部纳入创建范围。机关职能科室、各基层单位共同参与“三违”治理，上下联动形成工作合力。各级干部、党员、职工责任明确，干部靠前指挥，抓住重点部位、重要环节。职工按章作业，落实自保互保措施。初步形成了“系统覆盖、全员参与”的完整体系，基本消除了空白盲区。

（五）抓过程监管。工作时间内，现场作业人员相互监督、相互提醒；管理人员不定期开展作业巡视、安全检查、现场督导，使岗位红线、作业规程始终贯穿工作流程。工作时间外，发挥安全警示教育、群众安全活动、家庭安全协管作用，时刻保持安全警钟长鸣。通过全过程的安全教育、监督、管理，最大限度地消除“三违”隐患。

三、无“三违”区队创建活动效果

（一）健全了监督检查机制。在监督方面，一是发挥现场巡视作用，党员代表、青岗员、群监员不定期开展巡视，对现场不良行为及时提醒纠正；二是强化自保互保意识，讲安全事、算安全账，引导职工参与安全监督管理，管好自己、管好工友。三是落实检查监督责任，采取定期、不定期检查相结合，明确检查内容和重点，发现问题及时整改、形成闭环。在查处方面，一是下发了管理人员下井、查隐患、反“三违”管理规定，明确管理干部反“三违”指标；二是成立反“三违”小组，盯头包面，查处“三违”；三是落实区队自主管理责任，参建单位对本单位出现的“三违”进行队内曝光，并按照管理规定进行考核。

（二）健全了考核分析机制。做到“一旬一通报、一月一分析、一季一总结”。每旬通报一次“三违”情况，使各创建单位横向比较，发挥导向作用；每月对“三违”进行分类比较，分析“三违”高发时段、高发地区、高发人群、高发类型，并召开座谈会，通报“三违”总量、全矿创建趋势、各家创建情况、最优（差）创建单位、多发“三违”行为、“三违”周期等，落实当月创建考核情况；每季度对“三违”情况进行统计汇总，掌握“三违”发生趋势，及时制定针对性措施。通过对分析总结，找出薄弱环节，提高了安全管理的针对性。（比如，通过分析发现职工在凌晨3点到5点最容易出现图省事、凭侥幸等违章蛮干行为，矿党委及时采取措施，增加这一时间段安全巡视督查，及时纠正不规范行为。）

（三）健全了领导包队机制。全矿55名干部分13个小组，对25家单位进行包保，督促帮助创建单位做好思想引导、学习教育、安全帮教、队伍稳定等工作。包队领导每月不定期到包队单位参加班前会、干部会，对包队单位无“三违”区队创建情况进行督导检查，了解包队单位领导班子思想状态及工作情况，帮助解决安全生产、经营管理中的实际问题。对包保单位出现的“三违”人员，采取多种措施进行帮扶，避免再次发生。关注职工群众反映强烈的热点难点问题，及时进行疏导引导，避免矛盾聚集扩大，维护队伍整体稳定。

（四）健全了联保帮教机制。对“三违”高发人群，制定针对性措施，通过安全联保、警示谈话等形式开展帮教。针对新职工安全意识差、工作经验不足容易出现“三违”的情况，矿党委开展了新工人专题警示教育活动，对2010年以后参加工作的新职工共479人，逐一进行警示谈话，帮助消除工作过程中的坏习惯，通过点对点的帮扶教育，新职工“三违”现象大幅减少。针对部分老职工凭经验、耍大胆等蛮干行为，安排安全意识强、有责任心的党员与他们结成联保对子，监督防范违章行为。今年全矿共结成联保对子480余对，取得较好效果。

篇10：公司各部门安全职责

(一)公司安全领导小组安全职责

1、贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料，做好企业安全活动记录，对安全部门的材料及时组织汇审下发。

2、组织检查落实干部值班制度，全面负责公司安全保卫工作。

3、负责临时参观学习办事人员的登记和进厂安全教育。

4、管好所辖单位的安全工作，制定和建立安全生产责任制和规章制度。

5、负责食堂的安全防火管理和饮食卫生。

6、指导下属各部门安全管理工作。

7、负责行政、生活设施，建筑物的安全卫生管理

8、组织安全检查，安全教育和隐患整改。

9、组织本单位事故调查、处理、统计、上报。

10、贯彻执行国家和上级关于工业卫生，职业病防治的法律、法规，做好工业卫生和职业病防治工作。

11、参加生产性建设工程项目工业卫生“三同时”监督。

12、组织做好作业现场工业卫生监测，按要求及时上报监测数据。

13、按照国家有关规定组织好职工职业健康检查，建立健全职工健康监护档案。

14、对企业安全隐患提出治理方案和计划。

15、负责对职工进行职业防护教育，现场自救、互救教育和考核。

16、对有毒有害作业场所的劳动保护，个人防护用品、用具提出配备计划。

17、进行总结、安排工作时纳入安全工作。

（二）安全科安全职责

1、贯彻执行国家及公司安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在经理、副经理和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；制定活动方案，组织开展各种安全活动，办好安全教育。

3、组织制定、修订本公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。负责公司重大事故应急救援预案的编制、修订，并定期演练，同时督促各部门健全预案和定期演练。

4、组织安全大检查，执行事故隐患整改制度。深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导；检查督促有关部门搞好安全装备的维护保养、管理工作；协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、按国家有关规定负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时进货、按时发放和合理使用。

6、组织建立健全义务消防队。对其进行业务技术指导训练，负责全体员工的防火、灭火知识教育；负责防火、防爆工区内固定动火区的管理；编制专用消防器材的配置和采购计划，负责消防器材的检查，督促基层各部门维护和保养好，对有问题的及时计划修购。

7、参加新建、改建、扩建及大修、技改工程的“三同时”监督和审查验收，使其符合国家法规和行业规范。

8、对各种作业环节进行安全监督、检查，督促基层各部门执行各项安全管理制度。协同设备管理部门做好特种设备和大机组安全管理监督工作。

9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身作伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类上报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，按规定及时上报。

10、负责对公司各部门安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任部门和个人，提出奖惩意见。

11、会同工会各部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。会同工会等有关部门，搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，减少和杜绝职业危害的发生。

12、建立健全安全管理网，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议。

13、负责安全保证基金的管理，提出安保基金并对计划的实施进行检查监督。

（三）生产部安全职责

1、在总经理正确领导下，搞好本企业的安全生产，行使企业安全生产管理的综合职能。

2、负责贯彻执行国家、上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、制度，并监督检查执行情况。组织制定本企业的“安全技术规程”，配合修改“安全生产管理制度”，使之符合国家法律法规和规范，并监督检查执行情况。

3、负责对职工进行安全生产宣传教育、培训，协助有关部门做好特殊工种的安全技术培训和考核。监督检查各部门按规定及时发放，正确使用个人防护用品、保健费用等。

4、协助总经理组织好全厂性的安全生产检查。督促并配合有关部门对压力容器、电器设备、安全报警装置等定期检查和校验工作。

5、负责制定和修定各类机械设备的操作规程和管理制度，使其符合安全技术规范、标准和制度要求，禁止不合格设备进入生产装置。

6、负责汇总、审核、编制安全措施计划，批准后督促下属部门落实。督促与协助有关部门采取措施，改善劳动条件，防止职工中毒，做好职工体检工作。

7、参加新建、改建、扩建、大修理工程和新产品项目的“三同时”审查。配合本企业的环境监测、尘毒监测，及时提出改进措施，督促有关部门不断改善员工的作业环境。

8、有权下达隐患整改指令，并有处罚权，对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业、尘毒危害等令其停工停产。

9、负责人身事故的调查处理，参加各类重大事故的调查分析和处理，汇总统计上报。定期组织生产大班的应急救援预案演练，提高在岗员工处理突发事件的能力。

10、积极推广应用现代化安全管理方法，提高安全管理水平。

11、负责及时编制完善生产工艺技术规程，并确保贯彻实施。

（四）财务科安全职责

1、按照规定提取安全基金，交纳安全抵押金，保证安全基金用于安全范围。

2、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

3、保证事故隐患治理费用，安全教育费用的资金到位。

4、保证劳动保护用品、消防用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。

5、执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。

6、执行财政部和上级关于安全生产保证基金管理办法，监督检查安全保证基金的缴纳和返回基金的使用。

7、把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出、审查核准企业工伤保险费用。

(五)销售科安全职责

1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关安全规章制度和操作规程。负责所管辖范围内人员的安全教育培训考核和安全管理。

2、负责所辖车辆、人员及所售产品的安全。

3、组织或参加销售系统上报事故的调查处理。

4、组织销售系统的安全大检查，落实销售系统重大事故隐患的整改。

5、定期召开销售系统的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产上存在的问题。

6、组织销售系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验。

7、对销售产品的安全质量负责，符合国家和上级有关标准。

8、负责销售产品用户安全资质情况的审查。

(六)供应科安全职责

1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关安全规章制度和操作规程。负责所管辖范围内人员的安全教育培训考核和安全管理。

2、负责计划保质保量及时供应安全技术措施项目的所需设备、材料。

3、负责各类劳动保护用品的采购、保管和按标准发放。

4、贯彻执行《仓库防火安全管理制度》及《车辆运输安全管理制度》，结合本单位实际，制定相应的实施细则.5、负责管辖各库区的防雷、防静电、防火、防爆工作。

6、对购入设备、配件及有关原料的安全质量负责，符合国家和上级有关标准。

7、负责对本部门的不安全隐患提出治理方案。

8、负责供应商安全资质情况的审查。

(七)技术质量科安全职责

1、编制或修定的工艺技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，对操作规程，工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

2、在制定长远发展规划，编制企业技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，制定增产节约的措施时，应符合安全技术要求。

3、负责工艺技术原因引起的事故调查处理和统计上报，参加基层上报事故的调查处理。

4、执行安全生产“三同时”的原则，组织技改项目的设计和投入使用时的“三同时”审查。

5、组织并检查各生产单位对生产操作工的安全技术培训考核。

6、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

7、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

(八)冲压车间安全职责

为进一步规范车间内部环境，提高产品质量，保证生产过程中的安全有序操作，特制定以下几点：

1、职工必须遵守国家法律法规、厂规厂纪，严格按照公司内部推行的管理体系工作，在工作实践中不断学习新工作方法，不断提高自身素质。

2、必须保持环境卫生，物品摆放工整，各种半成品、成品标识清楚，严禁物料混淆，违者罚款10元。

3、上岗前先检查电气设备运行情况，杜绝违章操作，阀门、电闸、开关等关键部位不得有漆浆；漆浆落地后，用刮板收起，杜绝用土、包装物直接擦拭，违者罚款50元。

4、正视安全文明生产的重要性，安全始终放在第一位。在车间必须佩戴劳保用品，注意自身安全，违者罚款10元。

5、严禁脱岗、串岗、睡岗；凡进入生产区一律不准带火种；上岗前4小时禁止喝酒，严禁酗酒作业，违者罚款150元。

6、厂内严禁吸烟，违者罚款100元。

7、积极参加企业安排的各种培训工作，不断提高个人素质与修养，杜绝不文明语言。

以上制度的实施，由生产部车间主任监督执行。与厂纪厂规有重大冲突之处，以公司规定为准。

(九)焊接车间安全职责

为了加强焊接车间的管理,确保生产优质、安全、顺利进行，特制定如下管理职责：

1、认真学习厂规厂纪，遵纪守法，热爱并做好本职工作，严格按照工艺操作规程进行操作。

2、焊机必须以正确的方法接地(或接零)，接地(或接零)装置必须连接良好,永久性的接地(或接零)应做定期检查。

3、禁止焊条或焊钳上带电金属部件与身体相接触。

4、焊工必须用干燥的绝缘材料保护自己免除与工件或地面可能产生的电接触。在坐位或俯位工作时，必须采用绝缘方法防止与导电体的大面积接触。

5、严禁脱岗、串岗、睡岗；凡进入生产区一律不准带火种；严禁酗酒作业。以上如有违反，按公司有关规定处理。

6、作业人员在观察电弧时，必须使用带有滤光镜的头罩或手持面罩，或佩戴安全镜、护目镜或其他合适的眼镜，辅助人员亦应配戴类似的眼保护装置。

7、要树立节约光荣，浪费可耻的思想，节能降耗，提高效益。要发扬团结互助的协作精神，既要做到分工明确，人人尽职尽责，又要团结协作，共同努力，确保生产任务保质保量地完成。

8、以上制度的实施，由生产科或车间主任监督执行。与厂纪厂规有重大冲突之处，以公司规定为准。其它事项的监督：第一次违者，以警告说服教育；第二次违者，写书面检查或罚款30元；第三次违者，罚款100元或直接开除。

(十)喷涂安全职责

喷涂所使用的涂料及溶剂等绝大部分都是有毒物质，在工作中形成漆雾、有机溶剂蒸气和粉尘等，操作人员长期接触和吸入体内能够引起慢性中毒，有损健康。为了加强焊接车间的管理,确保生产优质、安全、顺利进行，特制定如下管理职责：

1、在使用任何涂料和工具之前应仔细阅读有关技术，并遵守有关安全操作指示。

2、室内施工时应确保循环良好。在喷漆间进行涂装操作时必须开动排风第系统，并在喷涂工作完成后继续开动10min左右，以清除喷雾和避免溶剂气体聚集。

3、在使用和处理涂料时必须穿戴防护工作服，在进行除锈、打磨、喷涂等工作时，必须戴防护眼镜、过滤面具，防止砂砾、漆雾等损伤眼睛和呼吸系统。使用酸洗除锈或碱液除锈时，应戴好耐酸手套和防护镜。使用双分涂料，特别是含异氰酸酯的涂料时，必须在密封及有良好的通风系统的喷漆房内进行，操作人员必须戴活性炭过滤呼吸面具或供气面具。如有违者，每人处罚200元。

4、在使用有毒有害涂料及辅料时必须小心，不要使其接触眼睛、口腔和其他身体裸露部分。如有接触应马上用大量清水洗涤，并请医生处理。

5、禁止在涂装车间内吸烟、饮食或存放饮料食物。

6、禁止在涂装车间内吸烟、饮食或存放饮料食物。

7、随时清理溅在地面上的漆料及其他易燃品施工完毕后应封闭油漆桶，清理工具和涂料；防护用品应专门保管全身无何污染物料及纸张等必须立即置于有盖的金属容器内。

8、如感觉身体不适，应尽快报告并请医生进行检查。

装配车间安全职责

为促进企业发展，确保生产质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运行，特制定本职责：

1、严格按生产任务单安排任务，按工艺规程、操作规程生产并按时完成生产任务，如不按时完成处罚车间50元。

2、生产前检查生产设备的电路、气路系统是否完好。

3、每个班组充分利用“岗前、岗后５分钟”，做好安全防范工作。上岗前强调安全操作的重要性，班中严格执行安全操作规程，班后积极检查，发现问题及时解决。

4、专机专用，严禁用气扳机作为敲击工具，如有违规者处罚责任人50元。

5、对于生产现场不需要的杂物、赃物坚决从生产现场清除掉。