改造工程年底工作总结

改造工程年底工作总结（精选8篇）

篇1：改造工程年底工作总结

2009年个人工作总结

时光荏苒如白驹过隙，又临近了岁末年关。回顾2009年这一年，我先后在公司的大港油田技术服务项目和唐山

LNG项目储罐桩基监理部工作。这一年的学习、工作、生活在领导和同事们悉心关怀、指导和帮助下，通过自身的不懈努力，按照公司的要求较好的完成了本职工作。通过一年的学习与工作，我在工作思路上有了较大的转变、工作模式上有了新的突破，现将一年的工作总结如下：

一、工作谨慎负责，认真履行职责，完成大港油田技术服务工作

2009年1到9月我在大港油田从事海工技术服务工作，担任埕海四号进海路甲方施工管理组组长，全面负责现场的施工组织管理和协调工作。领导的信任让我感受到一种期待、一种责任、一种挑战，我深感压力倍增，时刻不忘领导、同事的重托和希冀。在该项目上通过自身刻苦学习、扎实工作和不断汲取海工专业技术与管理知识，在管理与专业技术上实现了茁壮成长。

1、在工作中学习，在学习中总结，在总结中进步

人生就像一条奔腾不息的河流，它不会停留在一个地方，也不会停止在某一阶段，它需要不断完善，不断超越。学习也是如此，每一点滴的积累都是一次进步，每一次进步都是建立在学习与总结的基础上。我深知要提高自身的业务水平和工作能力，就要学会在工作中学习，在学习中总结，在总结中进步。

在埕海四号进海路项目现场管理过程中，通过结合庄海4x1进海路与人工井场项目管理的成功经验，积极配合项目组组织现场各参建单位参与“互帮互学”活动。通过“每周一讲”、业务交流和参加滩海公司组织的讲座。利用学、写、讲相结合的办法，系统地对施设、规范、测量仪器的操作等，进行认真的学习和交流。在这项活动中我结合工程实际情况编制了《海工视图》、《混凝土质量通病及预防》、《混凝土施工冷缝》、《氯离子对混凝土的影响》，在业主项目经理指导及同事的帮助下，编制了《埕海二区区海工建设招投标管理办法》、《埕海二区海洋工程项目管理办法》、《埕海四号进海路管理细则》、《滩海海工工程竣工资料编制规定》等多篇文稿进行了交流。通过“互帮互学”活动的开展，让现场的管理人员从学到写由写到讲，不但个人的综合能力得到了提升，也使整个进海路项目管理团队形成了“人心思上、人心思学、人心思干、团结向上”的和谐风气。

2、在“进海路结构”专利技术上实现海工知识的积累与成长 埕海四号进海路，位于河北省黄骅市张巨河村东附近海图0.9m水深线附近的浅海海域，主要特点是淤泥质土，持力层深藏，这种海域环境是常规施工方法和常规设备均无法涉足区域。进海路的 “构件+毛石”专利技术即采用“桩深插、梁定位、构件形成箱体，内外同时抛填毛石”的施工工艺，在工程造价、工期等方面为大港滩海油田实现“海油陆采”提供了有利的条件，通过前期庄海4x1进海路的成功修建为埕海四号进海路积累了宝贵的经验。

埕海四号进海路工程施工单位为大港油建，是大港油建第一次涉足海洋大型项目，其管理人员多为刚毕业的大学生还处于边学、边干、边摸索、边实践阶段，同时监理、海监中心也未接触过相似海况和施工工艺的项目，给施工方案的编制和实施带来了诸多困难。我作为本项目唯一具有该结构施工管理经验的管理人员，先后共4次组织现场参建各方召开埕海四号进海路路基及路面施工方法及方案的讨论和审查，在会上我结合庄海4x1进海路成功修建的技术管理和实施经验，多次为现场各方讲解庄海4x1进海路修建过程中工序衔接的成功举措和施工方法，并为本工程路基及路面施工出谋划策，得到业主项目经理和现场参建各方的充分肯定和赞赏。

在工程开工伊始，为了能够使项目尽快走向正轨，施工中通过言传身教亲临现场指导施工，从路基构件的放线、构件吊装、构件安装、毛石抛填以及到后期路面施工，指导流水作业的形成，使施工单位施工技术得到了很大的提高，提高了工作效率，加快了施工的进展速度。在进海路施工后期，施工现场由于受路基沉降不稳定的影响，第四段面3000m以东路段短期不能进行挡墙的施工，四段面施工机组面临停工局面。面临种种困难我没有退缩而是积极同现场参建各方沟通，督促施工单位进行了作业面调整并为四段面能尽快施工“出谋划策”。在进海路沉降量达到每天1毫米时，我依据现场实际情况提出采用增加预留沉降量，挡墙留直筋采用2次绑扎，路面40cm混凝土作2次施工的措施，从而加快的工程的进度。确保了工期节点顺利完工。

3、在沟通管理上实现进步

在日常管理方面工作方面，积极主动完成埕海油田二区项目经理部交办的各项工作，每天晚上6：00的组织项目碰头会，碰头会要求现场各参建单位现场负责人参加，通过沟通、协调及时解决现场出现的各种问题。

在施工管理中，坚持每天上下午两次施工现场巡查工作，特别是对关键部位的隐蔽工程验收，做到主控项目不迁就，一般项目不凑合。对发现的问题要求做到，不迁就，不马虎，不敷衍，不推诿，充分发挥现场监督和管理职能，通过严把工程质量关，既保证了工程的施工质量使工程质量意识深入到每个施工人员之中，同时使施工队伍的技术素质也得到了明显提高，使施工向着更加规范化的管理迈开一大步。

一份耕耘一份收获，2009年5月，进海路项目的资料在中油股份公司勘探与生产分公司大检查中综合评比第二名。2009年6月下旬，中油股份公司勘探与生产分公司组织专家组对冀东油田、辽河油田、大港油田在建海工项目进行检查工作，我和业主项目副经理谢燕春同志作为大港海工专家代表参加了此次为期一周检查活动。2009年9月初，参与编写的《海工项目管理一本通》出版，为我在大港从事7年的海工技术服务画上了较为圆满的句号。

二、在唐山LNG项目储罐桩基监理部工作，在工作思路上有了较大的转变、工作模式上有了新的突破

2016年9月底，我顺利结束了大港油田技术服务工作,来到了唐山LNG项目储罐桩基监理部负责QHSE管理工作。我从最基本的周例会ppt汇报和双周规范ppt培训入手，到专项总结、专题会议、内部规范培训等共制作了27个ppt。在日常工作中，认真审查承包单位上报的施工组织设计、专项方案、人员设备进场等文件并提交书面审查意见。参与由副总监牵头组织的项目部及监理部的程序文件工作。组织周检查、专项检查、现场专题QHSE方面会议，负责施工现场QHSE风险识别与控制编制工作，负责QHSE周检查报告的审核、不符合项的签发、闭合等工作.在工作中我始终能够理清工作思路，保持一颗清醒的头脑和良好的精神面貌，积极主动的发现施工现场和管理上存在的问题并想到解决的办法。在每天晚上的碰头会上积极主动提出下一步的工作思路，供总监参考。

通过本阶段的工作、学习使我对大型工程项目管理有了较为清晰的认识，也让我更为清晰的认识到自身知识匮乏，只有通过不断学习、总结和提高自身的修养，才能适应目前大型项目的管理，才能逐步向项目管理复合型人才迈进。

三、结束语

告别了2016年，我们将迎来2017年的新春，通过一年的努力，我较为圆满的完成了本职工作，我为此感到欣慰，但我感受到更多的是恐慌，工作成绩是有的，但是同时我也看到了自身的不足，我不会懈怠，我需要努力！我深信：公司有英明的领导决策，有精良的管理梯队，有日益改善的企业环境，胜利一定会属于我们！我将会以更加饱满的热情迎接2017年的工作。

以上是2015年我个人工作概括总结，如有不妥，请领导批评、指正。

篇2：改造工程年底工作总结

时间飞逝,转眼间我们即将走过2010年，迎来崭新的2011年。2010年，我们承接2009年工作基础上先后完成***项目6#楼、9#楼、10#楼、11#楼、综合楼的主体封顶工作，配合拆迁办使得8#楼、12楼、2#地下车库A、B区顺利开工。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢„„.。

工程部人员全面按照“天道酬勤，诚信赢天下”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，对***6#、8#、9#、10#、11#、12#楼、综合楼实行施工、管理，工程质量得到了提高。

下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：

一、主要工作情况

1、制定基本原则、制度

工程部严格执行工程管理制度和施工合同规定的内容，以提高执行力为重点，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标的实现。

工程部在***的领导下，制定质量目标：按市合格工程的标准要求，完成部分的建设内容；安全目标“零死亡”，进度目标：2010年11月15日6#、10#楼工程竣工，综合楼C座土建交工，8#、9#、11#、12#主体封顶，2#地下车库A、B区完成30%。

目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的规

章制度，如《工程管理制度》、《项目例会制度》、《安全文明施工检查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

2、***工程部在项目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求各参站施工单位项目部编制总工期进度计划、月进度计划、周进度计划，合理安排施工工期，报验到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。

A2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、技术员进行学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质

量通病，在每次例会上提醒、指导施工单位，使得质量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、开工后，工程部根据实际情况，会同监理在质量控制、进度控制、安全管理等方面实行并制定了周六工地质量安全文明检查制度和周日例会的四个主要内容：A、检查上次例会问题的落实情况，分析未落实的原因，制定问题落实的具体时间，确定检查时间及处罚原则。B、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。C、监理单位检查分析工程项目质量、进度情况，对施工单位报验的方案措施进行批复。D、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。

工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权故意刁难、不向相关业务单位报销个人费用；不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维护了公司利益，树立了良好的企业形象。

B2、****项目住宅楼均为筏板基础，我们收集了大量有关筏板基础的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位、施工单位认真学习，掌握知识，以便在施工中进行监督控制。防水材料进场后，由施工单位组织工程部、监理部对进场材料进行现场检查并进行取样复检。施工开始后，我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂等不利因素，确保防水的质量可靠，组织工程部、监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了防水施工的可靠性。对照设计图纸对筏板基础认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的马镫支撑，对浇注砼严格把关，控制水灰比，严格旁站、监督检查制度，对不符合

设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了基础工程的质量。

B3、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，指定施工单位将工程用钢材全部为大厂钢材，保证了钢材的合格可靠性.钢材进场后，由施工单位在工程部、监理部见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理，有效防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。通过严格要求和巡视检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取教训，总结经验，采用开例会时提前提醒施工单位、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：悬挑部位及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位结合施工进度计划要求，每幢楼号必须配置三到四层模板，及时更换破损

模板，明确了在上层结构浇筑商品砼拆模报告合格后，方可拆除底层模板，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程部要求施工单位精选有资质商品砼供应商，从而保证了施工质量，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的浇筑质量。经主体回弹检测，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。B6、为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：控制原材料质量，严格按规定取样，不合格材料坚决不准使用；重点检查墙体拉结筋和构造柱钢筋的规格、长度、数量及放置部位，是否符合设计、规范要求，不定时抽查砌筑砂浆（现场制作试块）、砌体的砂浆饱满度等等，在实际施工中，施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡查力度，并召开会议，提出了严格要求，对没有按图纸、图集及规范标准施工的墙体全部拆除，重新砌筑，不拆除的给于断电、停工整改，此举收到了良好效果，保证了工程质量。B7、为了确保装饰抹灰工程的工程质量，我们工程部首先从原材料入手，严格控制原材料的质量，不合格材料不准进场；施工班组进驻后，先进行样板间抹灰，样板间经监理部、工程部检验合格后，再进行墙体挂钢丝网、贴灰饼、冲筋，按照样板间的宏观质量标准和工程部规定的尺寸偏差进行大面积抹灰。在实际施工中，对施工单位没有按要求施工的部位，提出了严格要求，并重新返工整改处理。

B8、我们工程部根据****项目的自身特点，组织监理部、施工单位，认真熟悉和审查图纸，了解设计者意图；对施工图纸，进行了纵横比较和联系，使水、暖、电照及相关的弱电专业相结合、相对照。发现不合理或有疑问的地方，做好记录并及时反馈到设计单位解决问题。

在明了水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置的基础上，并结合土建结构施工图纸，核对施工单位已留孔洞的标高、位置，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。C、成本方面：

C1、施工前对施工图进行会审，及时发现问题，进行事前变更，避免损失。C2、根据施工合同严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。支付进度款前抵扣各种款项，如罚款等，严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。

C3、严格工程签证制度，工程签证实行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必须在发生的一星期内经监理单位、工程部现场认定后才可以作为有效的计量文件。

通过以上措施，保证了投资的有效使用，防止了投资失控，取得了良好投资控制的效果。

二、今后的工作设想

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业知识，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

三、2011年的展望与计划

回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新的一年，我们工程部会一如既往的坚持公司理念、原则，坚定我们执着的信念，团结一致，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。

工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们****房地产公司的旗帜！

工程部

篇3：洁净厂房改造工程工作要点分析

1 洁净厂房改造需求分析

虽然洁净厂房在当前我国工业的发展过程中存在积极价值, 但是其推广却并不如想象的顺利。洁净厂房本身作为科技密集的表现, 其造价之高可想而已。并且就当前我国的工业布局状况看, 除了发达沿海地区以及大型工业化城市精密工业发展较为成熟以外, 其他环境中的工业都在保持尝试状态, 因此对于洁净厂房的需求, 也常常是一种相对初级的形态。这种发展程度, 决定了目前在工业环境中对于洁净厂房的需求通常不大, 通常为中小型规模, 并且很多旧厂房也在面临着重新利用的状况, 因此将旧厂房加以改造, 从而实现打造小型或中小型洁净厂房, 是当前工业环境中的主力需求之一。

洁净厂房的改造工程, 对于当前我国的工业发展环境而言, 有着极为重要的经济意义。也正因为如此, 成为当前洁净厂房建设环境中的主要搭建方式之一。在这个过程中, 有几个突出方面需要重点关注。

首先是洁净空调的搭建。洁净空调作为能够实现对于洁净厂房内空气质量, 包括温湿度以及粉尘和压力等方面有效控制的必要设备, 在洁净厂房的搭建过程中是首当其冲需要考虑的要素。对于洁净空调的安装而言, 面对的主要问题是空间不足。通常在展开洁净厂房改造的过程中, 需要实现技术夹层并且安装专用的空调系统, 而传统厂房通常在高度上有所限制, 这对于空调的安装有着不利影响。

其次则是地面改造, 传统厂房通常采用常见的水泥地面或者水磨石地面, 在改造过程中通常因为经济以及其他原因不进行专业地坪材料的改建。主要是考虑到工程是否过大以及预算是否会超出改造项目, 还有一些改造主体对于地面改造的重要性认识不足, 这也是造成地面改造被忽视的重要原因之一。

最后则是给排水系统的改造。通常而言洁净空间相对密闭, 因此一旦发生火灾, 其严重程度会远远高过于传统厂房, 因此对于消防给水系统需要重新审视。通常对于洁净厂房的生活用给排水设施, 在小规模改建中不做过多考虑, 但是应当考虑留出出入口缓冲区域。此外, 对于需要水参与工业生产的洁净厂方而言, 排水系统也是必须考虑的重要方面, 排水系统能够保持清洁易于打扫, 并且表现出良好的适用性, 是洁净厂房改造工程的又一个重点。

2 洁净厂房改造工作展开要点分析

通过对洁净厂房改造工程中常见的几个主要方面问题展开分析, 可以发现洁净空调以及地面和给排水系统的改造, 是当前工作的重点。具体而言, 需要从如下细节予以关注:

1.洁净空调的设计与安装

通常而言, 在展开洁净厂房改造的过程中, 通常依据工作环节而将整个洁净厂房划分为若干区域, 并且针对每一个区域配备相应的洁净空调系统。采用此种方式, 重点考虑的是技术夹层空间布置以及工序之间的差异化问题。相对而言, 如果为整个车间布置一整套净化空调, 并且各个工序空间之间由回风管道连接, 虽然在施工方面会更为方便, 并且占地也相对娇小, 但是容易造成制冷不均匀局部气流扰动过大的问题出现。并且一旦洁净厂房启用, 洁净空调必然会对整个洁净区域展开工作, 如果其中存在某一个工序环节闲置不用, 空调也无法对该空间实现隔离, 并且对于不同工序之间的环境控制效果也难以令人满意。相对而言, 如果针对每一个区域安装空调, 虽然会造成一次投资偏大, 占地面积较多, 并且管理分散的问题, 但是对于中小型的洁净厂房改造而言适用性会略胜一筹。虽然如此, 在实际的设计过程中, 仍然需要考虑工序之间的连贯性, 并进一步加以权衡选择。

2.对于地面面层的改造

对于洁净车间的地面改造, 在实际的工作环境中会容易出现的状况已经在上文中有所述及。通常是由于相关部门对于地面的重视程度不足或者单纯基于经济的考量, 而未能在改造过程中选用专业地坪, 从而在投入使用之后才发现在起尘或者对于腐蚀的耐受性方面难以符合要求。当能够在改造过程中选择专业地坪的时候, 应当依据自身经济和工业需求进行选择。如果错过了前期改造, 还可以考虑针对现有地面实施特种材料涂刷, 帮助形成洁净厂房地坪效果。通常采用的材料为单组份聚酯透明地板漆, 能够帮助在洁净空间中实现耐磨耐冲击、以及对于水和酸碱腐蚀保持一定耐受特征的地面。

3.给排水系统设计

首先对于消费用给水系统, 除了需要遵从《建筑设计防火规范》 (GB50016-2006) 以及《自动喷水灭火系统设计规范》 (GB50084-2001, 2005年) 等消防规范以外, 还必须遵守《洁净厂房设计规范》 (GB50073---2001) 以及《电子工业洁净厂房设计规范》 (GB50472-2008) 等与洁净厂房直接相关的规范。而对于洁净厂房内的工业用排水系统设计, 应当在考虑到无害处理的基础上, 首先实现与消防和生活排水相互独立, 而后进一步展开对于地漏和管材的选择。对于洁净厂房的改造而言, 需要关注地漏直通下水管道是否能够方便展开消毒并且保持洁净区域的环境, 有无防止溢流措施, 此外还应当关心地漏本身的膨胀系数, 保持其与水泥地面连接完好。在此基础上选择, 具有内部液封、防止溢流功能, 并且便于拆分清洁的地漏。

3 结论

对于洁净厂房的改造, 在很大程度上有赖于对既有厂房的深入分析。只有切实的分析并且详加规划, 才有可能提出有效的改造设计, 也才能打造出适用于洁净生产的优质环境。

摘要：文章首先针对当前工业环境中的洁净厂房改造需求进行了必要的分析, 而后进一步对洁净厂房改造工作展开要点展开深入的讨论。

关键词：洁净厂房,改造,要点

参考文献

[l]JGJ71—90洁净室施工及验收规范[S].中华人民共和国行业标准

篇4：改造工程年底工作总结

过去，本市残疾人家庭无障碍改造工作主要是按项目实施，由此导致时间和资金保障难以连贯。另外，这项工作主要由区县、街道残联的工作人员负责，往往缺乏专业的设计和规划，改造内容相对单一。

“我们在工作中发现，由于残疾程度、家庭环境不同，每一户残疾人的家改需求也各不相同。真正的无障碍是满足残疾人的个性化需求，而非笼统地一刀切。”市残联无障碍环境建设促进中心主任顾锦荣说，以肢残人士的卫生间改造为例，有人希望将洗漱池高度降低，有人则需要在地面铺设防滑设施、在墙上装扶手，还有人想加装固定的可折叠浴凳。此外，还有厨房灶台高度降低，楼门口建甬道、改坡道等需求；聋人则最需要安装可视闪光门铃和火灾报警器。

他透露，未来，市残联将向社会公开招标一家设计公司，由专业设计师结合每位残疾人的具体情况来进行整体设计，从而使家庭无障碍改造在兼顾个性化需求的同时，更加科学、专业。届时，残疾人个人可先提需求，会有专业的设计人员入户评估需求是否合理，还可能会增加一些残疾人原本没想到的无障碍设施。“我们还通过社会公开招标施工队伍和第三方监理机构，对改造工程质量进行全面把关。”

据了解，本市残疾人家庭无障碍改造工作主要面向的人群为肢体残疾人和聋人。据统计，截至目前，本市已完成9.2万户残疾人家庭的免费无障碍改造。今年内，本市还将完成6979户残疾人家庭无障碍改造和1073户重度肢体残疾人家庭个性化无障碍改造，为3.2万户聋人家庭装配可视闪光门铃暨火灾报警器一体机。排除一些家中无需改造的轻度残疾人，预计年底前，本市家改工程有望实现重度残疾人全覆盖。

此外，市残联今年还将探索1至2个盲人家庭无障碍改造试点，具体方案正在征求意见中。

篇5：2015工程项目年底总结

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。这里是一篇工程项目年底总结，让我们一起来看看详细内容吧~

时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻......就是这样，我们一步一步坚实地走过了2015年的春秋夏冬。

可以说，2015年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将2015年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶 2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)2015年14新世 界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日 坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口 的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结 算打下了坚实的基础。

4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。

5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分 包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

2015年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。2015年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

四、明年的工作思路和工作计划。

2016年让我们认识到自身工作的不足，2015年工程部面临的任务更艰巨：14新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产 面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和 不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力!

工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。

1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到114%，同时协助催要工程款。

2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!

3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员工知道如何去 开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。2015年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖 罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。

2016年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!

篇6：工程部经理2011年底工作总结

部门：工 程 部

姓名：

日期：2011年12月

2011工作总结

忙碌的2011年即将结束，我对过往的一年做深刻的总结，2011年对地产是非常重要的一年，在公司领导的指导下，在监理单位及各施工单位的配合下，我们全力以赴地投入到山海住宅B区和售楼处建设工作中。

我作为地产工程部部门负责人，我从部门职能出发，从项目的特殊性着手，充分发挥山海住宅工程部在施工现场管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度、较好的完成了山海住宅建设工作的各项任务，并在山海住宅的建设过程中，通过我们的共同努力，形成各单位配合默契、团结奋进、富有战斗力的建设团队。

在监理单位及各施工单位的共同努力下，截至2011年12月，我们已先后完成山海住宅售楼处工程，山海住宅B区1-8#楼桩基工程，土方工程，主体部分工程（1-6#楼5层，7-8#楼3层，物业办公楼2层）等。本着回顾过去，总结经验、找出不足，进而丰富和改善的原则，下面我就山海住宅工程2011年的建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程质量控制

“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们也要求各施工单位严格按照图纸、合同及规范进行施工，我们具体做法是：

1、严格原材料、构配件及设备进场关，每次材料进场必须先经我方或检测单位的检验，合格后方可用于工程中。

2、强化施工过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于主体中存在的不足，及时发现和及时纠正，将问题解决在初期。并积极进行正常监理巡查工作。

3、我工程部管理人员也深入施工现场了解情况，协调解决存在的问题，发现不符合规范的地方，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质量次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量优良。

4、注重工作质量，我们的一线管理人员认真履行职责，做到爱岗敬业，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。

我相信通过我们共同的努力，山海住宅工程定会赢得良好的社会口碑，在山海关开创各方共赢的良好局面。

二、工程进度

按照公司项目建设需要，根据施工单位施工的工程实际情况，整体进度进展顺利。在进度计划实施开始阶段，因为各种原因，未能按照计划进行，进展缓慢。为改善这一问题，我们在工地例会中，多次强调、多次引导建议来督促进度落后，经过我们各方面的共同努力，我们工程进度达到了如期目标。截至2011年12月，山海住宅售楼处顺利交付使用，山海住宅B区1-6#楼主体至5层，7-8#楼主体至3层。

三、现场文明安全生产

文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作，只有抓好文明、安全生产才能将我们的山海住宅项目建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，根据本工程安全文明管理目标，督促施工单位在施工过程中，认真执行安全规程，生产条例和规定，开工前期由于条件所限，现场的文明施工无法做的很好，后期我们针对现场文明施工加大力度，取得一定效果。

四、施工现场管理协调

我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均要求达到国家规范要求之上。为此我们工程部全体人员在工作上认真负责，处理好每一项工作。真正的把公司的事情当作自己的事情来做，体现出主人翁的思想，表现出了良好的敬业精神，严谨的工作作风，打造成一支优秀的、能打胜仗的团队。

总结经验迎接挑战，战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保山海住宅项目建设进度、质量、安全，达到地产的各项预期目标。而在这一年的工作中，我们发现了几个值得我们改进的正视的问题，还需要认真客服和改正，以求完善，使山海住宅小区建设上升一个台阶，在此，结合工程实际情况，我提出几点建议：

一、以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究，精心组织，坚定不移地抓安全、质量、进度，要施工单位在保证措施和规章制度的正常约束下，确保工程建设的顺利进行，通过全体管理人员的共同努力，圆满完成山海住宅小区建设。

二、制定计划，落实到位

在今后的项目建设实施时，我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划，以免在实际的项目中增大过多的可变因素，并影响下步计划实施。

三、运用科学的方法完善管理体系

进一步完善、细化管理体系，理清管理程序，使工程管理更加顺畅、更加高效，明确各自分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利展开。

四、塑造精品工程，重视质量管理

山海住宅是地产开发的第一个楼盘，也是在山海关的标志性工程，它的建设不仅代表我们地产的整体形象，也代表着我们施工单位和监理的整体实力，以及我们的管理水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。

五、发扬以人为本的管理理念，营造和谐文明的施工环境

提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦律，在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，我们也要坚持以人为本的管理理念，在营造和谐文明的山海住宅工程上做好文章。

以上是2011工作总结，有不到位的地方，望在今后的工作中多指正。

新的一年即将来临，让我们振奋精神、坚定信念，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视，克服，解决项目所面临的各种问题，理清工作思路、再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成山海住宅小区建设目标而努力。

最后，祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！

房地产开发有限公司

工程部：

篇7：改造工程年底工作总结

12月17日，记者从安徽省住建厅获悉，为保障城镇居民基本住房需求和农村困难群众居住安全，印发了《关于扎实推进城乡基本住房保障工作的实施意见》。《意见》提出，到2018年底，全面完成农村4类重点对象危房改造任务；所有政府投资在建公共租赁住房基本竣工交付，分配率达90%以上。到2020年，城乡基本住房保障总体实现。

《意见》要求，农村危房改造政策向贫困地区倾斜，支持贫困地区如期完成农村建档立卡贫困户、低保户、分散供养特困人员和贫困残疾人家庭等4类重点对象危房改造任务。确保优先解决住房最危险、经济最贫困农户最基本住房安全问题。

在危房改造过程中，创新工作方法，通过政府统一建设、空置房置换或对现有旧校舍、旧厂(场)房等闲置房屋修缮加固等方式，帮助困难户解决最基本的安全住房。政府实行分类补助，对自筹资金和投工投劳能力极弱的特困户，加大差异化补助，县级兜底解决特困户建房。

为强化公共租赁住房保障，《意见》还提出要加快发展和规范住房租赁市场，建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，满足群众住房需求。将公共租赁住房纳入住房租赁市场体系，转变公租房保障方式，实行实物保障与租赁补贴并举。鼓励各类公租房保障对象通过住房租赁市场租房，政府对符合条件的保障对象实行梯度保障、分档补贴。

同时，加快公共租赁住房及配套设施建设，进一步降低公租房保障门槛，重点做好新市民的住房保障，稳步将在城镇稳定就业的外来务工人员、新就业无房职工纳入公租房保障范围。

篇8：改造工程年底工作总结

一、目标和任务

2009年, 在试点省 (区、市) 内开展报废汽车回收拆解企业升级改造, 通过财政支持, 引导试点企业进行以清洁环境、安全生产、节约资源、推进技术进步和现代化管理为重点的技术改造, 提高行业整体水平, 促进老旧汽车报废更新。

二、承办企业应具备的条件

申报“报废汽车回收拆解企业升级改造示范工程”试点企业应同时具备以下条件:

(一) 经省 (区、市) 商务主管部门资格认定, 并已报商务部备案的企业;

(二) 组织机构、规章制度健全, 运营规范, 经营状况良好;

(三) 经营面积不低于10 000 m2, 企业注册资金

50万元以上, 近3年报废汽车 (不含摩托车) 回收、拆解量年均在500辆以上;

(四) 遵守《报废汽车回收管理办法》 (国务院令第307号) , 没有违法违规行为;

(五) 制定了升级改造实施方案, 具有改造所需的配套资金;

(六) 履行企业义务, 按时上报了报废汽车回收、拆解信息统计报表。

三、升级改造标准

项目升级改造以《报废汽车回收拆解企业技术规范》 (GB22128-2008) 为标准, 升级改造项目完成后应达到规范对场地、设施设备、企业管理等方面的要求。主要具备:

(一) 封闭或半封闭拆解车间, 场地硬化并防渗漏, 油、水 (含雨水) 分离等环保设施;

(二) 车架剪断设备、车身剪断或压扁设备, 总成拆解平台或精细拆解平台等设备;

(三) 专用废液收集装置和密闭存储容器, 空调

制冷剂的收集装置, 废蓄电池存储容器, 安全气囊引爆装置等设备;

(四) 其他有利于提高拆解技术水平、清洁环保、安全生产、回收利用、管理现代化的设备设施, 包括:

对报废车辆回收、拆解流程以及零部件进行信息化管理的设备;对零部件分类存放的货架、仓库等设备设施。

对按要求试点实施“报废汽车回收拆解企业升级改造示范工程”, 达到标准并经验收合格的, 中央财政促进服务业发展专项资金将给予支持, 鼓励有条件的地区利用地方财政资金支持"报废汽车回收拆解企业升级改造示范工程"项目。

四、有关工作要求

(一) 加强实施规划指导。

试点省 (区、市) 商务主管部门要会同财政部门, 根据本地区实际情况制定“报废汽车回收拆解企业升级改造示范工程”实施规划, 按照公平、公正、透明原则择优选择承办企业。实施规划应包括当地报废汽车回收管理现状、报废汽车回收拆解企业发展水平、存在的主要问题和升级改造的目标、工作重点、配套措施及政策建议等。

(二) 严格项目质量监督管理。

有关地市级商务主管部门应会同同级财政部门组成项目验收小组, 对建设完成项目逐一验收。

(三) 积极做好沟通协调工作。

报废汽车回收拆解企业升级改造涉及安全环保、资源利用, 对加快汽车更新、促进汽车消费具有积极作用。地方各级商务、财政部门要高度重视, 密切协作, 认真落实;加强与有关部门沟通和协调, 落实地方配套资金, 争取相关政策支持, 确保“报废汽车回收拆解企业升级改造示范工程”顺利实施。

(四) 认真制定具体实施办法。