创业培训成功案例（共10篇）
篇1：创业培训成功案例
推拿按摩培训之一个人，一个店，老婆孩子热炕头
一双手，一个人，一个不起眼的小店，却是天下最幸福的一家-----记学员王明宝的幸福生活。
一个可以不计成本的买卖，一份劳动，一份手艺，一份责任，一个使命，王明宝在平凡中创造不平凡。
王明宝是王春亮推拿按摩技术的08年学员，谈起08年之前，王明宝是一肚子的苦水，贫困的农村山区，因为学习不好，每次都是倒数第一，同学们都嘲笑他，再加上家里穷，对他也没有指望，小学没上完就辍学了，下学之后外出打工，由于是童工没人敢要，最后王明宝在一家食品黑作坊做起来每月170元的童工，每天工作15个小时，有时候晚上还起来干活，黑心老板还经常压工资，无缘无故的扣工资，吃的饭就是馒头咸菜，不过王明宝虽然学习不好却是有一身好体力，能干，干了2年，也没有赚到一分钱。
有一段时间，王明宝经常觉得脖子痛，如针扎，休息休息就好了，也没太在意，有一天，在连续干了12个小时后，王明宝突然感觉脖子不敢动了，请假到医院一看，是颈椎突出，是由于长期低头超负荷工作造成的，最后王明宝辞职换了另一份工作，边打工边治疗，时好时坏，反反复复的不去根，这几年把打工攒的钱全用在治病上了。
听说推拿治疗效果不错，打听到王春亮推拿按摩，经过王春亮先生系统的手法治疗一个疗程，彻底康复，王春亮听到他的遭遇，看到一贫如洗的穷小伙子，减免了很多治疗费用，还免费传授了他推拿技术，让他别再漂泊打工，学个手艺，自己创业当老板，将来还得盖房子，娶媳妇呀。
王明宝学成回家，两手空空，一无所有，只有身怀王春亮推拿按摩技术，他不顾父母的反对东借西凑，借了5000元钱，在自己家乡的镇子上开了一家不起眼的推拿理疗小店，结果是开门红，也许是手法技术好，也许是就他一家，开业之初，每天都是最少收入300元，按摩的人络绎不绝，纷纷给他传名，王明宝的时运来了，真是挡也挡不住，一年下来，纯赚10万，这对他来说，对他父母、父老乡亲来说简直就是天文数字，当年王明宝就把老房子重新盖了新房。乘胜追击，王明宝第二年上了新的医疗仪器，增添了床位，娶上了媳妇并生了一个胖儿子，这几年下来，王明宝每天纯收入都在500元以上，他温柔贤惠的妻子给他洗衣做饭，忙了一天下来，看看自己的宝贝儿子，一身的疲惫烟消云散，幸福感直上眉梢，买上了一辆桑塔纳小轿车，并把村子里的新房给父母住，自己在镇上又盖了两层门头房。想想自己的过去，那叫活的什么日子，流浪漂泊、身无分文、被人看不起、没有自由、看别人的脸色度日、吃不好，穿不暖，没有尊严的活着，孤苦伶仃光棍一条，穷光蛋、生活在社会的最边缘，真是感慨万千，一言难表。而现在好了，一个最无能的人经过努力，乌鸦成了金凤凰。
篇2：创业培训成功案例
【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）02-0212-02
一、实施背景。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》明确指出：“职业教育要面向人人、面向社会，着力培养学生的职业道德、职业技能和就业创业能力。以就业为目标，着重培养学生的就业创业能力，是职业教育的出发点和落脚点；整合教育资源，改进教学模式，是职业教育改革发展的着眼点和着力点”。
阜新一职专的办学理念是“为就业者铺路，为升学者搭桥，为创业者架梯，为人的终身发展充电”。在示范校建设中，为了提高学校的社会服务能力，助力我校培养的2000多小老板在企业经营过程中收获更多的社会资源，经过几年的教学实践，发现在校学习的期间只能满足他们对企业经营基础知识普及，课题学习的知识不能满足他们在企业经营过程的所有需求，在后续服务环节中发现他们在企业经营管理中无力、枯竭、团队建设中凝聚力、执行力的溃乏。应学员要求，我们成立了”阜新市第一职专企业家俱乐部”，同时成立了俱乐部理事会。为小企业家搭建了一个交流，学习，提高、合作、共赢的平台。
二、主要目标。
俱乐部成立的主要目标：是帮助并促成这些小老板在课堂之外能继续学习，深入交流，发展合作，并通过这个平台的资源整合，进而达到通过个人成长带动企业发展，企业能链接更多的社会资源。经过反复考察和调研，决定从提升小老板的心理资本为突破口，提高管理企业中的各个细节管理水平为前提，加大企业间互动和交流的力度，增强小老板掌控企业的能力和提高经营企业的水平，进而达到提高企业效益的目的。为此我们俱乐部聘请了著名的企业管理专家8人，并和我市的“阜新市心舒心理咨询服务中心”达成合作意向。
三、工作过程（实施过程）。
学校创业培训管理办公室聘请了8名有影响的有资深经验的企业家、创业培训师及创业指导专家担任俱乐部的指导专家，并和“阜新市心舒心理咨询服务中心”签订合作协议。围绕目标，从2013年1月31日开始第一次活动，每组两周一次活动，每次活动2到3个小时，每季度一次会员集训。俱乐部还为会员建立了会员心理档案、双相评估的方式，确保培训的质量。
（一）帮助会员提升心理资本，提升团队建设水平
（1）学会平衡工作与家庭的艺术
提升会员识别情绪与管理情绪的能力，提高抗压抗挫能力，帮助会员学习工作与家庭平衡的艺术，提高会员上下级积极沟通的能力。
通过个性化、互动式完成家庭支持系统的优化；社会支持系统的开发；组织支持系统的完善，达到工作与生活的平衡。人际冲突、迷茫、纠结、非能力绩效问题对应、改变被情绪控制的无力和匮乏，不知不觉中提升工作业绩。
（2）提升团队执行力和凝聚力
通过对每个小老板进行8轮团队行为训练和体验，并让他们在10人（每次1个半小时）小组中最少12次感受成员间互动的力量，使每个人在体会中感悟和反思自身及在企业经营中的问题，进而达到在企业中优化管理风格、提升团队士气、预防职业倦怠的和对应员工压力管理干预、潜能开发。帮助团队凝聚力与归属感的建设与提升、感恩意识的培养与提升、团队自豪感并转化为提高绩效的动力提升，进而打造高效廉洁感恩的团队。
（3）学习企业用人之道（人才心理资本的评估）
在10人小组中通过与成员互动，观察和了解人的个性差异，进而体会不同个性员工的心理需求及产生情绪背后的深层次原因。达到在企业中优化员工心理素质，发扬个性优势，开发潜能的目的。在小组中学习提升员工识别情绪与管理情绪的能力，提高抗压抗挫能力，帮助员工学习工作与家庭平衡的艺术，提高员工与上下级积极沟通的能力。
心理资本提升工作小组保密原则：每位会员郑重保证并承诺：对于会员提供的任何背景资料，未经授权，绝对不会透露给第三方；所有与培训有关的资料包括项目计划书、内部的相关资料、会员个人的相关资料等均属于保密资料的范围。
（二）进行团队行为训练，提升会员团队建设的水平
（1）进行团队成员的个性张扬训练，使会员学会识别和发现团队中的优秀人才，做到人尽其才。
（2）改善人际关系训练
通过对会员进行团队建设中的规则、沟通、换位思考、合作、倾听、信任等系列行为训练，使会员学会改善人际关系的方法和途径，体会和反思自我在团队中的作用，从其他会员身上找到自己的短板。从而为改善人际关系，处理企业中的人际关系打下基础。
（三）定期举办企业家沙龙活动，搭建会员交流平台
每半年举办一次企业家沙龙活动，按照会员企业类别，邀请阜新市知名企业老板和省内外的创业指导专家，和会员进行现场交流互动活动，在更广阔的范围内为会员搭建相互学习和交流的平台。通过这个平台有10%的会员相互达成合作意向。并有30%的会员企业规模扩大。
（四）专家讲座，提升会员专业知识水平
俱乐部每季度聘请1名创业培训师或行业专家，为会员举办企业经营的专题知识讲座，为会员改善企业和扩大企业提供知识储备。
（五）组织会员走出阜新，参加省内外各种比赛，产品展销、项目推广等活动。帮助会员提升企业竞争力。
四、条件保障（实施条件）。
介绍解决问题需具备的保障条件：
（一）组织机构
俱乐部组织机构：
（二）专业服务机构
“阜新市心舒心理咨询服务中心”
（三）培训导师
张宏霞――心舒心理咨询服务中心主任。
李仑――李仑存在主义团体系统创始人。
王静――阜新首批国家级创业指导师，在新加坡接受过相关专业培训。擅长方向：人力资源管理。
陈越――国家级创业培训师，擅长专业方向：团队建设，企业文化，财务管理。
曾会一――营销实战专家。擅长专业方向：营销策划。
杨秋生――法学博士。擅长方向：经济法、合同法、民法。
吴凯――阜新振龙土特产责任有限公司总经理。
刘峰――阜新嘉龙电子集团总经理。
（4）全体会员
五、实际成果、成效及推广情况。
（一）“心理资本’建设效果显著
俱乐部成为每位会员的实验场，加油站。经过两年的活动，小老板们的精神风貌有了明显的改善，工作与家庭的关系得以平衡。会员们在俱乐部习得的本领回到各自的企业中迅速的得以实施，大多数的会员企业的管理水平都有了明显的提升。每位会员都亲身见证了俱乐部从组建初期的陌生到后来视俱乐部为家的过程，亲身体验了团队凝聚力建设的实践，很多会员把它用在企业凝聚力建设中，效果显著。小老板的抗挫能力和抗压能力大大提升，以前在企业经营中遇到困难，就会迷茫，无力，找不到方向，最后导致企业倒闭，现在会员们遇到经营的窘境人际困惑时，能冷静的面对，从领导者的角度分析企业发生了什么，有能力为企业诊脉，合理用人，修复创伤，推动企业向前发展。能回到俱乐部和家人们商量和述说，缓解压力的同时很快在这里找到了答案，会员非常受益。小老板合作意识和能力明显提升，这部分能力的提升不仅会员之间发展了真诚的友谊、信任，还达成了若干个合作项目。
（二）小企业找到了突破瓶颈的方法
60%会员的企业在两年中，都有了不同幅度的发展：有在拓展新产品、新技术、开发新市场方面的；有增加生产线新增加用工数量的；其中有2名会员的企业规模迅速扩大；一家企业的军工产品打进国际市场，一家原来只在本地从事园林设计与施工的小企业，一起发展。
六、体会与思考（评价与认识）。
企业家俱乐部的建设对我们虽然说是一个新的课题，但通过两年的努力积累了一定的经验，探索了一条独特的俱乐部模式，拉动了创业培训向深度和广度发展，提升了学校在社会的知名度，发挥了学校为地方经济服务的作用，提升了学校创业培训的品牌，也吸引了来自省内外的众多同行们参观、学习，在同行业中起到了引领和示范作用。但我们还是感觉在俱乐部成长过程中，有很多需要完善和发展的空间：（1）俱乐部可以吸纳一些有规模的企业家加盟，给俱乐部注入新的活力和动力。（2）俱乐部采取的是非盈利模式，即管理人员没有薪酬，由学校开资，活动费用会员AA制的模式。我们可以逐渐往微盈利和盈利模式发展。（3）开发企业加盟冠名活动活动。（4）开发微信公众平台，为会员的企业服务。
作者简介：
王静：阜新市第一中等职业技术专业学校培训中心主任，学校“国家中等职业教育改革发展示范校”建设办特色项目负责人。高级讲师，国家级创业指导师。
篇3：创业培训成功案例
关键词：教育,培训业,运营模式,创业
近年来, 随着社会的竞争日趋激烈, 大学生就业难已成为公认的话题。对此, 国家加大了对自主创业的支持力度, 2013年国家鼓励普通高校毕业生自主创业的公告中对大学生创业的限制进一步减少, 扶持力度进一步加大。与此同时, 教育培训行业在进入新世纪后, 呈现出强大的生命力, 正处于前所未有的发展机遇期。当前, 可以探索一条将大学生创业与教育培训行业的高速发展现状紧密结合的路子, 引导大学生在教育培训行业开展自主创业, 对解决大学生就业问题、促进社会发展、维护社会稳定等方面有着重要意义。
1 培训业的主要运营模式及对比
1.1 培训业的现状
中国的培训业形成于上世纪80年代, 本世纪初进入了高速发展阶段, 截止2013年5月, 中国教育机构总量为141100, 目前的市场总体投资在4500亿以上。从整个教育培训行业市场来看, 主要包括语言培训、课业辅导、学历教育、职业教育、和IT类教育这5个领域, 其中语言类培训机构数量最多, 约占市场份额的30%。
1.2 四种经营模式的介绍
传统经营模式是指依托单一的校舍开展教学的经营模式。这种模式十分常见, 被大多数小型教育培训机构采用。传统的经营模式下的教育机构往往规模较小, 便于管理, 但易受到地域、师资等因素的限制, 发展受到制约。
连锁经营模式即教育培训机构采取了连锁经营的方式。总部对分校拥有完全的所有权。可以充分发挥人、财、物的优势和连锁经营的规模优势, 从而能很快建立培训网络, 提高市场占有率。分校的经营自主权小导致各分校从业人员的积极性不高, 不能进一步发挥资金因素。
特许经营模式是利用优势学校的办学模式、品牌理念、课程体系等与他人的资本相结合的一种模式, 有利于扩大经营规模和办学效益。学员可以随地享受到标准化的服务;加盟分校可以得到总部的指导和培训, 在较短的时间内迅速发展, 提高办学效益;就总部而言, 可以减少了投资额, 同时又利用加盟商在当地的优势提高市场占有率。总部对分校的要求较高, 利润要与分校共享。
远程网络模式将教育培训市场和现代网络技术二者相结合, 学员可以便捷、灵活的获得丰富的学习内容, 受到普遍欢迎。学员能充分利用网络实现教学资源随时随地共享。网络教学忽略学员个体差异, 对学员自身要求高, 否则难以取得较好的效果。
四种主要的经营模式有着各自的优缺点。现实中, 教育培训机构的经营模式往往不是单一的, 而是各种模式的组合。大学生在培训业创业一定要在充分了解行业的运营模式的前提下才能取得好的效果。
2 大学生在教育培训行业创业的SWOT分析
2.1 大学生在教育培训行业创业面临的机遇
市场的潜力巨大。教育培训行业在中国发展起步晚, 现在仍处与初步扩张阶段, 中国人口众多, 就业压力越来越大, 接受二次教育的需求不断增多。根据中国居民储蓄存款做出的保守估计, 中国教育培训市场的潜在市场规模达3000亿元, 市场蕴含商机;培训业创业风险较小。最近一次的经济危机使各行各业都受到了打击, 唯独教育培训行业受的影响不太大, 因为中国家庭有着重视教育的传统, 家长对教育的投入是排第一位的, 不管经济有多困难都会尽一切可能保障孩子的教育;国家的政策扶持。本世纪初国家就颁布了《民办教育促进法》, 鼓励和引导民间资金进入教育领域, 参与培训和继续教育。如此多的有利的环境因素使的教育培训行业成为投资的一个热点, 大学生选择该领域进行创业投资有着较强的可行性。
2.2 大学生在教育培训行业创业面临的威胁
行业内的激烈竞争。正因为教育培训行业的发展前景较好, 所以吸引了大量培训机构的机构, 使得市场的竞争异常激烈, 除了国内同类型的培训机构的竞争, 更有来自国外的大量实力雄厚的培训机构, 这些培训机构往往采用连锁经营的模式, 在抢占市场方面有着一定的优势;入行要求严格。教育不同于其他行业, 具有公益性, 国家对于民办教育在办学条件方面有着较为严格的要求, 大学生选择在该领域创业, 项目启动资金一般较为有限, 实力弱小, 所以创业难度较大。
2.3 大学生在教育培训行业创业的自身优势
较高的文化水平。就大学生自身特点来说, 大学生一般具有较高层次的知识, 这是大学生在教育培训业创业的最大优势, 他们能较好的将所学的知识很快内化为能力, 外化为创造, 将这种素质应用到培训业创业当中无疑是有着重要意义的;大学生年轻有活力, 勇于拼搏, 有着迫切想证明自己、实现自身价值的强烈愿望;各方的大力支持。对于大学生群体而言, 还有着一般社会群体不能比的优势, 就是国家优惠政策、学校的就业创业培训、社会服务机构的积极扶持等。
2.4 大学生在教育培训行业创业的劣势
社会阅历不足。大学生刚刚从象牙塔中走出, 缺乏生活阅历, 心智、品格等还不够成熟, 人文素养不够深厚, 所以在大学生在能力有欠缺的情况下贸然在要求高、难度大的教育培训领域创业, 不仅注定了失败, 还会给未来人生带来阴影;市场观念淡薄。教育培训市场较为复杂, 大学生初次进入该领域创业, 在项目的选择和运营上可能乐于创新, 却忽视了自身的做法是否适合市场;缺少资金来源。大学生一般是在校学习, 都没有独立的经济条件。所以, 当一股热血想要投身创业时, 资金却成了一个很现实的问题。在教育培训行业创业不是指随便举办一个民间的, 没有任何资质的培训班, 而是建立通过官方机构认可的合法民办教育机构, 这样对于资金相对不足的大学生来说就有了较高的难度。虽说现在各方都对大学生自主创业大力提倡, 并出台了很多优惠政策, 但就目前来说, 我国大学生创业的环境还是不容乐观, 他们的创业之路还是比较艰难。
3 对大学生在培训领域创业的几点建议
3.1 按部就班, 从亲民开始, 由小做大
大学生受到各方面条件的制约, 初次在培训领域创业不可能一下就获得成功, 机构的壮大需要一个过程, 大学生需要按部就班, 从亲民开始, 有小做大。亲民指的是创业过程中要紧跟市场, 学员既是受教育者也是消费者, 他们需要什么, 培训机构就应当提供什么样的服务, 大学生首先要认真做好市场调研, 正确选择创业项目和目标顾客。另外, 大学生在培训业创业过程中要认真了解行业基本的运营模式, 这对于企业的发展壮大十分有必要, 可以帮助大学生企业在由小做大的过程中轻松、高效地转型。应当对照现代大型教育培训机构人才管理机制、发展战略、技术等对自身进行改造升级, 帮助企业进一步发展壮大。总之, 每一步都需要按部就班的进行, 要能充分估计到发展过程的问题和挑战, 尽最大努力规避风险, 使培训机构获得长足的发展。
3.2 注重发挥团队的协作精神
团队精神是每个人都懂的管理概念, 但大学生作为一类特定的创业群体, 他们的一般年龄都在30岁以下, 社会与人生经验都不足, 而且处于热血沸腾的感情阶段, 喜欢追求个性化, 自信心较强, 所以在团队组建、团队分工、团队规则制度等诸多体现“人与人合作”的工作中, 往往表现不佳。教育培训业创业难度大, 单靠一人之力几乎不 (下转第14页) (上接第27页) 可能做好, 在创业过程中, 发挥团队的协作精神至关重要, 甚至决定了企业的命运。要想在培训行业顺利的走下去, 在实际工作中, 团队里的成员必须要客服以已为主、刚愎自用等不利于合作创业的心理, 思考问题时一定要站在全局的高度, 这样能最大限度的减少在企业发展过程中出现的人员内部矛盾问题, 促进企业的良性发展。
3.3 坚持诚实守信的原则
对于教育培训机构来说, 始终行走在公益和营利之间, 但是公益和营利并不矛盾, 公益性始终并将永远是存在之本。更主要的是, 大学生初次进入教育培训领域创业, 一定要端正态度, 教育对于国家发展、民族振兴意义重大, 在这一点上一定要有着严肃的认识。这样就要求大学生创办培训机构要坚持“诚实守信”的办学原则, 如实宣传自身办学理念、特色和优势, 不作虚假和夸大宣传, 不以不实承诺误导学员;要遵循教育规律, 千方百计提高办学水平, 努力为学员提供优质的教育服务, 认真维护学员的根本利益;在办学中实践创新, 不断超越, 树立品牌, 引导并促进我国教育培训行业良性、有序和可持续发展。
3.4 科学合理的规划营销组合
根据传统的营销理论, 行业的营销管理强调4ps营销组合———产品 (product) 策略、价格 (price) 策略、渠道 (place) 策略、促销 (promotion) 策略。大学生创业过程中要从培训市场的实际和未来发展的需要出发, 探析营销策略。产品策略方面, 要注意根据市场需求精简培训项目, 过多的项目会耗费过多的精力, 不利于形成有特色的核心课程, 影响初创企业的发展。价格策略方面, 善于运用竞争定价法, 培训机构创办初期可以采取同质低价提高市场占有率, 实力增强、品牌优势凸显后可以采取高质高价来树立独特的形象, 确保在长期竞争中的有利地位。渠道策略方面, 要认识到教育培训不一定非要在培训机构内部进行, 只要能提高培训机构竞争力, 什么样的培训方式都可以采用。促销策略上, 要注意通过促销活动营造一种气氛, 增强培训主体的参训欲望。广告也是不错的选择。关键是要确保质量, 形成特色。
参考文献
[1]蒋国华, 胡锦澜.2013年度中国教育培训行业发展报告[R].北京:北京民教信息科学研究院, 2013.
[2]刘银玲.国内非学历教育培训机构的几个经典经营模式比较分析[J].中国科技博览, 2011 (1) :127-128.
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[4]赵婀娜.民办教育培训机构发展首先要讲公益[N].人民日报, 2010-12-24 (18) .
篇4：创业培训成功案例
会议上,《创富指南》执行主编尧俊清就杂志目前的基本情况向培训人员做了介绍,编辑中心主任黄祥福、发行中心经理李云以及市场部主任杨景乐分别对《创富指南》的编辑、发行以及项目做了详细的介绍与前景分析。会后,培训人员针对自身的情况提出了疑问,各部门主任、经理针对这些问题进行了耐心详细的解答。
李云:锅里多了,碗里才可能更多
湖北孝感邓华新在会后对创业扶助中心的培训事宜不太了解,他问道“如果我们扶助中心要举办对人员的项目培训,那我们的专家在哪里?培训专家工钱怎么给?”
《创富指南》杂志发行中心主任李云介绍到“随到随学就要求项目专家要一直留在扶助中心,这样会加重扶助中心的运行成本,而且操作难度大。扶助中心要做的,就是安排报名学习项目的人员在集中起来,安排培训时间,我们再联系项目专家去当地讲课,传授项目技术方法。”
李云老师继续说道“至于培训专家的工资与扶助中心的工资具体怎么分配,就好比锅和碗的关系。具体来说就要看报名人的数量,报名学项目技术的人数越多扶助中心和项目专家的提成也会越多。锅里多了,碗里才可以更多。所以扶助中心要尽量争取推广项目的成功率。”
杨景乐:先放水养鱼,再赚钱
山东烟台武仲伟听过讲座后当即就签定了《创富指南》驻烟台的扶助中心协议,并直接提出了埋藏心中很久的疑问“和《创富指南》杂志合作,我们各地的扶助中心如何能保证自己的权益呢?如果由于项目不真实,我们岂不是很吃亏?”
对此,《创富指南》杂志市场部主任杨景乐笑着说到“这个问题你大可放一百二十个心,因为我们向你们推荐的项目是绝对真实的。”杨景乐转身在黑板上写了 “放水养鱼”四个字,他解释道“如果我们处于欺骗,大可高价收取你们的报名费、投资金,出于真正想让你们赚钱,让投资到我们《创富指南》里面可靠项目的投资人赚钱,我们采取先让你们赚钱我们再赚的方法。”
杨老师打了个比方“这就好比放水养鱼,只有你们‘肥了’我们才有甜头可尝,因此就算你们不想办法赚钱,我们也会想方设法的给你们出点子,找好项目,催促你们赚钱。”
尧俊清:每个“万千百十工程”
我们都会实地考察
项目的真实与否直接影响到《创富指南》杂志的品质,同时也危害投资者的个人利益,作为扶助中心的负责人,不得不担心项目在真实性方面出差错,从而影响到自身利益。
湖北省石首市杨泽文代表所有培训人员问到“杂志社能不能保证项目的真实性?是否能实地考察?提供给我们和读者真实有效的项目去做呢?”
《创富指南》杂志执行主编尧俊清回答到“对于《创富指南》杂志提供的项目我们一直都在努力做到真实可靠,在法律程序上我们一直都能保证所提供的项目是合法真实的,而同样的项目每个人操作起来可以会遇到不同的情况,所以我们不能说某个人做某项目失败就判断该项目是虚假项目”尧俊清继续说道“对于‘万千百十工程’里提供的所有项目,都是经由杂志社实地考察,而且经讨论后认为它操作性强,成功率较高的项目。但杂志社不可能对每个项目都去实地考察,所以还请大家在投资项目的时候擦亮眼睛。”
篇5：创业培训成功案例
创业小项目成功案例1：到大理开酒吧
LOLA27岁平面设计师
我的老家在大理，虽然已经在北京定居，如果有十万元，我还是打算在大理开家酒吧。在离大理酒吧街不远的巷子里，星罗棋布着不少小酒吧，百多平方米的地方，每个月的租金只需要1500元，为了防止以后房价上涨，我准备一下子交满两年的房租，然后用剩下的6万元做简单的装修、雇员工。虽然短时间之内不会有太大的回报，但两年肯定会回本赚钱了。
优势：大理是旅游胜地，那里无论平时还是节假日都游客众多，尤其以年轻人为主，而酒吧是必不可少的热门消费场所，因此选择在大理开酒吧是一项不错的选择。且他是大理本地人，熟悉其地理环境，了解地方特色，又可得到其父母及亲朋好友的帮助与扶持。而且大理的店面租金低，开店的成本不是很高，风险也就随之降低。利用这些优势，相信成效会不错。
劣势：投资者已在北京定居，在大理开酒吧，远程管理效果不佳，北京大理两边跑，交通费用又成为很大的负担;大理属于自然风景区，酒水的来源肯定源自周边的大城市，运输费用高和物流费用高是投资开店的劣势;投资者一下子交满两年的房租，有点投机的味道，风险不校最重要的，大理的酒吧星罗棋布，数量太多，且如今的年轻人口味独特，挑剔性强，如果所开的酒吧很单调，与其他酒吧大致相同，没有自己独特的食品、地位、节目等吸引大众的特色，则不免很容易遭到游客的冷落和其他酒吧的竞争排斥。
结论：属于把握性较大的投资类型，成功几率70%左右。
创业小项目成功案例2：炒楼
阿鑫26岁摄影师
我对房地产市场有一定的了解，十万元准备用于炒楼。我会找那些户型较孝价位较低、位置也不太好的小项目，和朋友一起合作进行炒作。
这种楼每个单元一般订金为1万元，一次订下10个单元，一个月之内一定出货，赢利大约为20%。前些日子我的朋友曾成功地炒作了一个楼盘，那个楼总共不到200个单元，他们一下订了80套，一个星期内全部出手，每套赢利在15%-30%之间。所以，加盟炒楼生意，还是会有很大进项的。
优势：炒楼除了对市场熟悉，更重要的是凭着和开发商的关系，没有关系，千万不要贸然入市。凭着和开发商关系入市的，一般都和开发商有非常铁的关系，事先征得开发商同意。因为关系好，一旦楼盘卖得不太如意，开发商也会全额退还押金。
劣势：很多城市的楼市已经显露一定的疲态，随便问一问房产中介，虽然中高档价位的二手新房或毛坯新房房源甚多，虽然挂牌的人都是在成本上加价不少，看似涨了，但鲜有人问津，属于有行无市。一宗商品在没有正式流通之前，其“增值”的概念还只是账面上的虚拟数字。因此，除非和开发商有着“亲哥们”般的关系，确定其房屋售不出去可以退房的，最好不要凑热闹，也不要漠视市场已经发出的风险信号，别总想着赚取差价之类的好事。毕竟炒楼不像炒股，不仅所需的资金量大，而且二者的风险不可同日而语，一旦被套牢，解套的周期肯定要比股市长得多。
结论：属于投机且风险很大的投资。
成功可能性50%。
创业小项目成功案例3：开卤煮店
孙毅25岁魔术师
开卤煮店的首要原因是，我喜欢吃!有了兴趣才能干下去对不对?况且小吃行业还是放哪哪活的，所以，我决定花三万块钱在大的居民区包一家门脸很小的铺面房，雇两个伙计，就是“卤煮火烧”的字号，保证火!
优势：吃是永久不衰的话题，据市场调查，“十一”国庆期间，单十月二日一天，北京市餐饮市场销售额为600多万元，比去年同期上涨8%，因此选择方向是正确的。同样是做面条，人家可以做出红火的“面酷”，一碗馄饨能卖4元也能卖100元，创业不在做什么，而是怎么做。卤煮制作方法简单，省去了高薪聘请厨师的麻烦，小铺面积不求大，所需雇员少，成本较小，收益见效快。
劣势：民间特色小吃店，生存或许不难，但做大也不容易。首先最好能开在闹市或者旅游地周边，以吸引流动客源，居民区隐蔽不说，而且上不了档次，要想能够打出名声，则需要长久的努力了。而且现代人嘴挑剔，民间小吃已经是穷途末路，加之人们对自己的身体更是百般呵护，关怀备至，因此对小店的卫生要求极高。
结论：属于凭兴趣爱好的小本投资，成功几率70%。
创业小项目成功案例4：购买分红型保险
豆豆26岁文员
我个性比较保守，虽然手里有十万块钱的创业资金，但依然不敢做有太大风险的买卖。所以我是这样选择的：十万元中的40%，购买分红型保险，剩余的六万元购买二级市场的国债。虽然钱花出去了，短期之内也不会有太明显的增值，但是也不会赔本，形同储蓄，却比单纯的储蓄值得多。
优势：资金分配比较合理。购买分红型保险是一个比较稳妥的投资方式，短期投资保险的预期年收益率为3%-6%，中长期为5%-10%，无事分红，有事保障，并附加健康疾病保障。到二级市场购买国债，一是可以免税，二是每年有一个保底的投资收益率，一般年收益率在3%-4%。
劣势：每年的投资回报不是很高，估计在3%-10%左右。
篇6：创业培训成功案例
通海县劳转办 2010年8月10日
一个农民的创业之路：巾帼不让须眉
1973年1月出生在云南省通海县九街镇碧溪村三组的农民女孩普绩，于1991—2001年在通海兴德糖果厂做临时工，历经10年的摸爬滚打，2001年白手起家创办了云南省通海斯贝佳食品有限公司，任董事长，9年时间，经过她的艰苦创业和辛勤工作，公司取得了较好的经济效益和社会效益，目前公司已成为同行业中品种、质量、品种形象、生产规模、销售规模首屈一指的企业，现有国家专利19项，主产品有六大系列五十余个品种，产品远销马来西亚、泰国、新加坡等地，拥有豆末世家、斯贝佳、土风三个品牌。
提起普绩的创业之路，要从她攻克豆末糖的层数，解决一个“酥”字说起。豆末糖最好者，莫过于香甜酥脆，入口即化。口感好坏，由酥的程度决定，酥的程度由层数决定。层数少，不酥、不易化、口感欠佳；由于工艺上的缺陷，容易受潮结块。做好豆末糖必须从改进工艺、提高层数入手。传统的豆末糖只18层，有的甚至不到18层。这个传统能不能破？如果能，可以到多少层？普绩锁定了一个目标：把豆末糖做到最好！
要做前人没做成的事，就要走前人没走过的路。普绩走出去拜访做过豆末糖的师傅，一个乡镇一个乡镇地去寻，一位师傅一位师傅地去求。一个无名小辈、一个陌生人、一个女孩子，想得到信任，还要学人家的秘传绝技，天方夜谭。难！释疑解惑非他 们不可，要有突破性进展，少了他们不行。这条路再难也要走到底。
普绩找到一位老人，家人知道来意后就撵她走，不走就骂。她被气哭了，流着泪走了。她强打笑脸，硬着头皮，再次走进了家门，又被骂哭了。去了骂，骂了哭，哭了走，走了又回来。第四次，老人被深深地感动了，给她约了一个子女不在家的时间。她去了，老人说：我这身本事，自己做不动了，家里又没人做，难得你真心实意地想学，我也不想把它带走。一个教得真诚，一个学得认真，功夫不负有心人，普绩尽得了真传。“没有做不成的事，只有做不成事的人。”她最爱说的一句话再次被验证了。
两年时间、二十九位师傅、上千次试验，泪水、汗水，多层豆末糖做出来了，传统被打破了。普绩没笑，她哭了，所有参加试验的人都哭了。她以现代科技改造传统工艺，优选出最佳配方、最新工艺，做出了129层豆末糖，口感不好，保质期短的百年难题被破解了。多层豆末糖现已获国家专利。她把上市的第一批多层豆末糖定为29层，不忘师恩，以示纪念。
多层豆末糖是酥了，可易碎，不宜长途运输。上不了货架就不是商品，成不了商机。18层做成了129层是创新，把易碎的做成不易碎的，还可不可以再创新？没有做不成的事！普绩开始了再创新。她想到了香甜的巧克力，把巧克力作为豆末糖的外衣，豆末糖作为巧克力的内馅。硬化了的巧克力使豆末糖不易碎，细腻的巧克力隔绝了空气，使豆末糖不易吸湿，大大延长了保质期。豆末糖穿了巧克力外衣，一个豆末糖的新品种诞生了。巧克力夹了豆末糖的馅，一个新口味的夹馅巧克力也同时诞生了。国内一位较权威的巧克力专家，对普绩的创新思维和勇气大加赞赏。巧克力以其文化品位、健康、营养和美味，深受国内外消费者的喜爱。巧克力引入了豆末糖，以创新的口感给人以美的享受。从生产角度说，这是一次产品创新；从市场角度说，则是一次营销理念的创新：借巧克力这件华丽外衣，美化产品，提升价值，改善风味；挟巧克力的名气和市场号召力，顺利进入高端市场，获得闯荡大市场的好机会。
有了多层豆末糖、巧克力豆末糖，就有了敲开省外、国外高端市场大门的资本，却没有站稳脚跟，做大做强的实力。早在2001年，斯贝佳豆末糖就曾进入香港、马来西来、新加坡；北京、上海、广州等地市场，深受欢迎。因为规模小，供不了货，不得不放弃。规模制约实力，决定发展，大发展要有大市场、大规模。斯贝佳的发展需要规模，行业的产业化发展需要规模，需要二个、三个、四个斯贝佳。斯贝佳要做第一个实现规模化的企业。
为进一步缓解厂房狭小、生产能力严重不足的实际，公司把省内的营销中心设在昆明，把国内的营销中心设在深圳。在管理上，引入“六元要素”，新型现代企业管理模式，优化了企业发展环境。产品遍布昆明各大超市，并通过国际零售巨头沃尔玛、家乐福销往全国各地。省内有商家要求买断某省经营权，省外多个经销商要求作总代理，省外常有消费者前来邮购、有消费者提出应 在当地销售……市场扩张对产品的需求，超过了公司扩大生产能力的速度。
斯贝佳有对传统的继承，有不断推出新品、精品的新技术、有在市场上具备强大号召力的精品，有极大的国际、国内潜在市场。但由于生产工艺瓶颈阻制及生产规模有限，国内外市场严重供不应求。2007年全国政协委员、香港特区第一届政府推委委员会委员、香港繁荣集团董事长陈玉书先生主动与斯贝佳合作，计划投资4965万元，筹建斯贝佳新工业园，斯贝佳成为中外合资企业。斯贝佳工业园项目选址于通海县曲陀关八组，占地面积12740平方米，总建筑面积9750平方米，项目于2006年1月破土动工，于2009年5月20日竣工、投产使用。项目正式投产后，巧克力豆末糖年产量达10000吨。
篇7：创业成功案例分析
根据《食品市场质量监管制度》规定，禁止食品经营者经营没有中文标签的进口食品。而在济南不少进口食品商店里，许多食品并没有中文标签，甚至有的商店所有食品都没贴中文标签。
朝山街一家规模较大的韩国食品店，店内的零食品种齐全，包括大麦茶、羊羹、饼干、薯片等近50种食品，但几乎每种产品都没有中文标签。对于为何没有贴中文标签，店主只是含糊地说，“这些都是即食食品，用不着标签，一般顾客来也没有说要看标签的。”
有些进口食品店销售的食品即使有中文标签，标签上的内容也不清楚。山师东路秀水街里，一条狭窄的过道、一个简单的货架和凌乱地摆放着的各种食品组成了一家销售进口食品的“店面”。这家店内大部分食品都没有中文标签，有标签的食品标签上信息也不全，比如一款据说是日本进口、品牌为“北田”的饼干，虽然包装上有中文标签，但标签只标明了饼干名称、重量、配料成分等，原产地、经销商名称和电话等重要信息都没有标注。
在水云间的进口食品小店，有一款巧克力外包装上除了有明显的数字“72%”外，其他的都是外文。记者问店主，这个巧克力是什么牌子的，店主说它的可可含量是72%，纯度较高，比较苦，它的名称就叫“72%”。但记者查证相关资料了解到，这款巧克力正规的名称是“乐天72%纯黑巧克力”，属于韩国乐天品牌的高纯度巧克力系列。
没有中文标签不符合规定，一些进口食品店就“挖空心思”给食品穿上“外衣”，有的进口食品店竟自己印制标签贴上。“韩国时尚品牌专卖店”的食品外包装全都是韩文说明，店主称前段时间销售的进口食品是有标签的，都是他们自己贴上去的，最近已经不贴了。这个店经营了六七年，大部分人对这些食品都已经很了解，用不着再贴标签了。据了解，这家店的进口食品都是由厂家直接发货到山东的，货到时并没有任何的中文说明，以前都是他们自己为这些“舶来品”穿上中文的“外衣”。
篇8：创业培训成功案例
2014年10月28日, 全国创办小企业工作座谈会暨中小企业公共服务平台创业服务能力提升培训班在湖北武汉成功举办。工业和信息化部党组成员总工程师朱宏任, 中小司司长郑昕, 副司长许科敏, 纪检监察局局长袁隆华, 及人社部、财政部、国家工商总局、共青团等相关部门同志及各省 (区、市) 中小企业管理部门负责同志、中小企业服务平台代表共120多人与会。会上朱宏任总工程师作了重要讲话, 对创办小企业、促进小企业基地建设提出了明确要求。工商总局、人社部有关同志介绍了相关工作, 湖北、山西、上海、浙江、福建、江西6省 (市) 相关负责同志介绍了典型经验。会上还交流了创办小企业工作情况, 研讨了《关于促进小企业创业基地发展的指导意见》。29日上午, 与会人员参观了湖北省小企业创业基地。
中国中小企业发展促进中心副主任郑虹、主任助理周平军参加了本次会议。
篇9：创业培训成功案例
高校创新创业是“科技兴国”的基本力量，如何从新的时代背景和理论高度，深入分析创新创业案例的先进理念，给高校学生创新创业实践提供借鉴，具有重要的理论和现实意义。
首先“互联网+”“是互联网+各个传统行业”的互联网思维，是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，给实体经济带来生命力，提升全社会的创新与生产力，创造新的发展生态，为创新发展提供广阔的网络平台。
在传统商业模式下，消费者是商品的被动接受者，受技术、资金各方面的限制，消费者也不能被满足个性化需求，商品的中间环节也是被商业机构取代。但在“互联网+”背景下，消费者与商品供给者直接传递需求信息，生产者可根据消费者对产品外形、性能等多方面的要求提供个性化商品，中间环节被省去，“互联网+”促进了消费个性化趋势的形成，代表了未来新经济和新文化发展的方向和趋势。
比如“互联网+农业领域”，现在有许多牧场也运用“互联网+”思维，运用C2B的商业模式，向客户提供一个线上平台购买其牧场的山羊，再用获得款项进行线下养殖，利用定期分红吸引大量理财客户，并明确资金去向，用联合养殖的方式吧客户引入到牧场的产业链中，C2B的互联网创业模式使“互联网+传统农业”很好的结合起来。
互联网牧场可以做到企业不用借款，实行众筹联合培养，并在线下做好完善的产业链整体战略，羊肉、羊奶等产品线非常丰富，除了养殖业，现在综合开展了生产加工端和销售端。互联网牧场将自身的优势和时代趋势结合起来，工业的养殖规模得到了进一步升级，产生了具备电商销售功能和众筹，以及客户理财的功能，同时也升级了自己的养殖业，给国内的乳业发展也开创了新的创业创业时代。
篇10：90创业成功案例
她的生意经是怎样的呢?
初次见面，雷雨显得有些拘谨，大大的鸭舌帽几乎遮住了整张脸。她的话不多，一直低着头摆弄手机。谈起她的创业故事时，她才微微抬起头，露出一张白净的脸。
“去年大学毕业后，老爸想培养我当他的接班人，就先安排我到一家劳务公司当副总。”雷雨从小家庭条件不错，父母对她疼爱有加，大学刚毕业就有了私家车。当时劳务公司的运作已经很成熟了，因此她的副总职务也很悠闲，“每天做的事情很少，但收入很高。”
但这令不少人羡慕的“白富美”生活却不是雷雨想要的，她学的是美术，想在自己的专业方面做点事。与姐妹们聚会时，她就提出过几次开服装店的想法，但考察了一圈市场，发现自己并没有优势。
西藏旅行与串珠子结缘。去年国庆节，雷雨与朋友相约去西藏游玩。在拉萨八角街，卖手链、项链的地摊吸引了她的注意，“不是因为它们好看，而是它们实在太难看了，居然还有那么多游客购买。”一般人觉得不好看，肯定就不买了，但雷雨很执着，她花了几百元买了一大堆链子带回到宾馆，“我要全部拆了重新串过。”
当天晚上，雷雨将自己重新串好的链子发到微博上，受到不少朋友的赞和好评。朋友们强烈要求她从西藏带回去送给他们，还有不少陌生的网友发私信问她在哪里买的，“我说是我自己做的，外面买不到，他们还不高兴。”雷雨说，自己当时觉得又好气又好笑。
第二天，抱着玩一玩的心态，雷雨和朋友抱着一堆自己改装串过的链子，在八角街摆起了地摊。没有想到的是，他们的地摊成了附近生意最好的，“不少外地游客跟我们一起坐在地摊旁，我串好一件就买走一件。”
看到自己设计的手链这么受欢迎，雷雨开始冒出一个大胆的想法：不当副总了，自己创业!给父母提出后，他们也非常的，赞成，并借给她2万元作为启动基金。10月的最后一周，她只身再赴西藏，在八角街搜罗了一大箱子各式各样的链子作为自己创业的原材料。
是开实体店还是网店呢?雷雨陷入了创业后的第一个选择题，“最开始想开实体店，不过在观音桥香港城看了一下，一年的租金接近40万元，而我卖的链子一般都只要几百元，最贵的也不超过1万元，要卖多少链子才赚得回租金呀!”
放弃实体店后，雷雨考虑开网店，但身边不少朋友都开了淘宝店，每天必须守在电脑旁，占用大量时间。而且她搜索了一下，发现淘宝网已经有不少家网店在卖DIY手链，生意好的甚至已经是3皇冠。
“当时，我把每件DIY的链子拍照分享到微博上，越来越多的网友开始关注我的微博并咨询我在哪里买的，多少钱，我就想，干脆把网店开在微博上。”去年12月，雷雨正式向父亲提出了辞职，全身心投入到自己的DIY事业中。
平均每天卖出10件作品，雷雨的创业之路并非一帆风顺，之前她一直从西藏进一些成品，回来重新DIY，后来发现西藏的珠子质量并不是最好的，“一个网友买了一串菩提，后来告诉我菩提的质量很差，虽然他没有要求退货，但我主动把钱退给了他。”雷雨说，这次损失虽然不大，但她吸取了教训，开始研究各种珠子文化，现在已经成了半个专家。
雷雨的手指很纤细，但右手的大拇指和食指都有很明显的茧子，“我平均每天都要花四五个小时串珠子，有的客人定制的珠子很小，要用针穿，一不小心就会扎到手。”
雷雨并不觉得辛苦，“我做的是我自己喜欢的事，而且还能赚到钱。爸爸借我的2万块钱我已经还了，生活开销也是自己负担，每个月略有盈余，我很有成就感。”现在，雷雨平均每天可以卖出10串DIY手链，创业至今销售额超过60万元。
八个月销售额60万元，对于初创业者来说，已经是一个不错的成绩。创业者放弃了主流的淘宝开店，选择微博开店，是一种大胆的尝试。但这种个性化的做法，也要考虑到网购消费者是否习惯，购买体验是否足够方便、快捷。