商场进场施工须知

商场进场施工须知（共8篇）

篇1：商场进场施工须知

商场进场施工须知

欢迎您进驻我商场装修施工！当您进场后，准备装修设计、施工前，请您和全体设计、施工人员务必仔细阅读、掌握、遵守以下要求，以免给您带来不便或造成不必要的损失。

一、现场管理须知

1、除紧急抢险外，在商场进行装修、维修、改造等施工时，需提前向商场书面申请，并签署《进场施工安全责任状》，获批后方可施工。未经审批而自行进场开工者，责令停止施工，并处500元罚款。未签署安全责任状而自行进场开工者，责令其停止施工，并处200元罚款。

2、施工时如需使用水电能源的，须在使用前向商场书面申请，自备双层护套电缆、漏电保护开关、防爆灯具等材料，接入商场物业部门指定水、电源驳接点，并按规定做好计量登记。未经审批而私自驳接水电设施者，每次罚款500—1000元。造成严重后果的，应承担赔偿等法律责任。

3、如施工过程进行电气焊等明火作业的，须在动火前向门店申办动火手续。否者，责令立即停工，没收操作工具，并处3000—5000元罚款。造成严重后果者，还应承担赔偿等法律责任。

4、施工人员需凭商场审批的有效《进场施工申请表》并佩戴商场核发的《施工临时出入证》按商场规定的时间进场或离场，在核准的区域施工作业，不得无故乱串。离场时，须接受商场安防人员对其携带物品进行的例行检查。违者，没收出入证，清理出场。

5、除紧急抢险外，施工时间一般为22：30～次日6：00。特殊情况，需在营业期间施工者，须在《进场施工申请表》中注明并得到批准，并不得安排噪音大、粉尘多、气味重的施工作业项目。

6、电工、焊工等特殊工种必须持有有效的操作资格证，并在商场物业部门备案后，才能在现场进行电气安装、电气焊等施工作业。否者，责令其立即退场，对违规者每人处500元罚款，由施工申请方承担。

7、施工物料、机具、垃圾等须按照商场指定的路线进出场。需要使用电梯运送时，须在规定的时间内使用指定的电梯。运送时要注意保护电梯，不得超载、污损轿箱，不得擅自开启和操作电梯。

8、施工区域必须自行采用白色防火石膏板封闭，横平竖直，与周边区域完全隔离。施工物料应存放在施工区域内或商场的指定点，施工垃圾应及时清运至市政环卫垃圾堆放点或先运至商场指定的外广场位置临时堆放，再及时运走。否者，责令立即整改，并处200元罚款。对不及时清理者，商场将代为组织清理，费用或损失由施工申请方承担。

9、对施工现场的物料设备等应加强管理，商场物业安防部门予以协助。如有丢损，责任自负。施工物料、机具等进场时须办理《物料进门登记表》，施工机具、剩余物料、垃圾等出场时须办理《物料出门登记表》并经值班安防人员查验后，方可进出场。

10、如确需使用油漆涂料、汽油、酒精、乙炔等危险品，进场前须经商场物业部门审批备案。施工前，应对周边环境和施工场地进行检查和防护，经商场物业部门检查，确认安全环保后，才能进行施工。施工时应在商场物业安防人员的监督下使用，不得敞口、倾覆、溢出、渗漏，不得直接排放。用完后应立即撤出，不得在商场内隔夜存放。否者，直接没收，并处罚款500元。造成严重后果者，还应承担赔偿等法律责任。

11、严禁施工现场超负荷用电、私拉乱扯水电源、人为浪费水电，严禁吸烟、生火、烧水、做饭、食宿、大小便、吵架斗殴，严禁使用电炉、热水器、碘钨灯等大功率高温电器，严禁遗留火种、焚烧物品，严禁乱贴、乱挂。否者，没收违规用

品，每次处100—500元罚款。造成严重后果的，应承担赔偿等法律责任。

12、严禁重力撞击楼板、墙体、门窗、隔断、电扶梯、栏杆扶手、管道等门店设施。严禁私上天花吊顶，如确因施工需要，应报经商场物业部门核准，在商场物业人员的监督指导下，由指定的上人孔或灯孔出入吊顶，并由2名或2名以上施工人员协同作业，同时要做好安全防护措施。否则，每次处500元罚款。造成严重后果者，应承担赔偿、修复等法律责任。

13、主动维护商场的整洁、美观、畅通，安全文明施工，自觉服从商场管理，接受公安消防、劳动安全等政府主管部门的监督检查。否者，立即整改，恢复原状，并承担全部有关费用等法律责任。

二、施工设计须知

1、施工或设计应委托相应资质的合法单位及相应资格的专业人员负责，设计、施工尺寸应以现场实际尺寸为准，设计、施工人员需亲临现场实测实量。否则，所产生的一切后果全部自行承担。

2、设计或施工方案应符合商场的统一布局和要求，符合现行行业及属地行政法规的强制性规定，设计图纸（含电气、消防、空调、给排水等设施图）应报商场营管和物业部门审批备案，且不得随意更改。如需变更，须提前办理变更申请。

3、自觉保护商场及邻柜设施的完好，严禁圈占、阻挡、遮盖、埋压、开孔、钻眼、私移和破坏，严禁私设广告。如确需改变或设置广告，必须征得商场的同意，必要时还应上报政府主管部门批准。否者，责令立即恢复，并处500-1000元罚款。造成严重后果的，还应承担赔偿等相应的法律责任。

4、严禁使用超出楼板、墙体承载能力的做法。一旦发现，立即整改。造成后果者，应承担赔偿、修复等法律责任。

5、经营布局时应留出足够宽度的安全疏散通道，通往安全出口的主通道宽度不小于3米，其它通道宽度不小于2米（百货不小于2.5米）。双向疏散时，营业区内

任何一点到最近安全出口的最大直线距离不超过37.5米、最大行走距离不超过45米。安全出口正面3米及两侧1米宽的范围内不得设置影响安全疏散的障碍物。

6、相邻柜位间的隔断不得到顶，与天花吊顶底部间距离≥500mm，门（吊）楣顶部与天花吊顶底部间距离≥200mm，以免防烟（火）分区被分割，造成喷淋、烟感等漏保。

7、防火卷帘门下两侧净宽各100mm的空间（含地面）不得占用，消防栓箱和配电箱正面1.5米宽范围内不得占用，消防喷淋、烟感周围500mm范围内不得封堵、占压、设置装饰物。

8、在已装修的楼地面上二次铺装地板时，两者之间需设隔离层，不得破坏原装修面层（如使用粘结剂、开孔槽、钉钉等），并用1.2毫米以上厚度的拉丝不锈钢盖缝条封边。否者，责令立即恢复，并处500～1000元罚款。

9、沿通道两侧的柜位装修时，地面、吊顶、隔断、柱子、门楣等的装修做法及灯具选用，须与商场基本要求保持一致，和谐统一，保证主通道的整体形象。凡包装利用的柱子、墙体，装修主龙骨宜上下纵向安装，以利上下隐蔽敷设管线。

10、吊顶、墙柱包装、形象柜、货柜（架）、灯箱、配电箱等须结构合理、安装牢固、维修方便，并尽量避开商场原有消防空调、开关阀表等设施。因装修隐藏的水、电、空调、消防设备、阀门开关等必须留有操作、检修孔或活动门，便于开启操作。安装独立灯箱、门楣等装饰挂件时，吊筋应选用高强钢绞丝，吊点间距不宜大于2.4米，应直接固定在楼房的结构楼板或柱梁上，禁止固定在装修层或管道上。凡灯具、配电箱等电气设备的周围500mm范围内禁止安装、放置其它可燃设施或物品。

11、装修龙骨、支架等优先选用金属材料。基层板和饰面板优先选用耐火材料，如：石膏制品、防火板、天然或人造石材等。如选用木龙骨、木工板等木质材料则必须刷防火涂料，确保消防安全。

12、凡人员可能接触到的玻璃、金属等硬质货架、柜台、门窗、家具、栏杆、玩具等制品的外露棱角、尖角、毛刺等需打磨光滑，不留安全隐患。

13、水、电、空调、通讯等配套设施应根据有关合同的约定，按照商场提供的驳接位置及敷设路径进行联接安装,并设置独立的总控箱阀和计量表具。否者，责令立即整改，并处500元罚款。造成严重后果的，应承担赔偿等法律责任。

14、用电线缆须采用阻燃铜芯线缆，严禁使用BBV型护套线或双绞线，线径满足最大用电负荷要求，支线配线不得小于1.5mm2。单相三线制，三相五线制，电线颜色按相线（黄、绿、红）、零线（蓝色或黑色）、地线（黄绿相间）的标准颜色区分开。

15、各种用电线缆必须穿阻燃线管或敷设在金属桥架内，任何部分不得外露。用电线缆沿裸露天花、墙柱面敷设时应采用防火镀锌钢管或烤漆金属桥架，在吊顶天花或道具内敷设时应采用金属软管，在空中悬吊时应采用不锈钢电线管，沿地表敷设时须采用抗冲击铝合金槽板防护，在灯具内敷设时应穿玻璃丝网管隔热保护。电线管接头要用锁紧螺母牢固连接，电缆桥架要盖上、扣紧盖板。线管、桥架应固定牢靠，明装时应横平竖直。线缆出口处要用阻燃塑料护套做好防护处理，以防磨损线缆。

16、导线接头严格按电气规范接实,并用高压绝缘防水胶布包扎处理。导线连接应优先采用焊接或压接，无条件时可以用麻接。对于2.5—4mm2的导线，其麻接长度不得小于1厘米。线管内线缆严禁有接头，接头时必须加装有盖金属接线盒。

17、厂商自行安装的配电箱（柜）应带有金属防护盖，箱内必须加装漏电保护总开关及各出线回路分开关。总空开至分空开上口电源串线禁止断头，箱内火线、零线、地线分明，绑扎成束，零线端子、地线端子齐备，导线压接牢固，电表、空开技术参数应依据审批的用电量配置。顶灯、柜台灯、灯箱、插座、用电设备等要分开控制，禁止多路负载共用一路开关控制。三相电源供电时，负荷分配应均匀，保证三相电流平衡。禁止使用塑料端子、塑料接线盒、胶木端子、塑料压线帽等，采用瓷端子压接铜软线时必须涮锡。

18、有灯具的货柜、货架、灯箱、招牌，其内壁支架必须刷防火涂料，箱体留足散热孔槽，必要时加装散热风扇、防护罩。灯具安装在木制支架上时，除按要求刷防火涂料外，灯孔周围、变压器必须垫石棉板、瓷夹板或环氧塑脂板隔热。日光灯内经过镇流器周围的导线须穿玻璃丝网管隔热。宜优先选用电子镇流器，禁止使用非金属外壳的整流器、变压器。

19、所有电器设备的安装位置必须便于检修，所有电器设备金属外壳，包括灯具金属外壳、金属桥架、金属线管、灯箱、用电金属柜台和货架等所有可能漏电的设施均要设法可靠保护接地，屋面、外墙面上的店招、灯箱等均应与房屋的避雷系统可靠联接，严防触电、雷击事故发生。

20、特殊区域须选用相应的特种材料，如：潮湿部位采用防潮灯和防溅插座，设备房和消防步梯间选用防爆灯，仓库选用三防灯等。凡穿过贵重商品区、重要设备房、商品仓库的排水管须采用球墨铸铁管或镀锌钢管，不得使用塑料管，且不同使用区域、不同使用性质的水平排水系统应相互独立，不得串并成环状管网。

21、所有施工用材应是正规厂家的名优产品，具有产品合格证、质检报告，电料、电器须有CCC认证，墙地砖、木板材、涂料等须有绿色环保认证，复印件须加盖经销商公章。工厂化制作的成品货架（柜）、道具等应出具生产商的出厂合格证明，与商场签订安全保证书，经商场物业部门初步验收合格后方可进场安装。

22、隐蔽工程在隐蔽前应书面通知商场物业部门进行隐蔽验收，未经验收而自行隐蔽者，商场有权要求责任方拆开隐蔽项目进行验收，相关损失由责任方承担。

三、特殊材料指定品牌

1、电线电缆：郑州 开关——天津施耐德、ABB、奇胜、梅兰日兰，插座——西门子、TCL、奇胜系列；

4、电度表品牌：江苏林洋、许昌许继、河南金雀；

5、提倡使用LED节能灯具，优先选用电子镇流器；

6、特殊情况，另行商定、报批。

四、竣工验收须知

1、厂商竣工验收：①.装修施工在约定的时间内完成后，应按照商场所审定的设计、施工方案及本须知进行自检。自检合格后,及时填报《竣工验收记录表》（附竣工图纸等竣工资料），通知商场营运或商管部门组织验收。验收时，必须保证水电施工人员在场。②.验收合格，参验各方签认《竣工验收记录表》。如验收不合格,由对口管理部门出具《施工整改通知单》。整改完毕后重新申验。对不按要求整改的,商场不予供水供电。③.验收合格后应及时持《竣工验收记录表》到商场物业部门办理正式供水供电手续，由其组织驳接正式水电。

五、施工水电费须知

厂商装修施工用水电费用，均由其自行承担。如直接使用商场的水电，则施工结束后由商场物业部门按照现行计费标准进行核算，就近并入其月度水电使用费中，报经财务部门在账期结款时扣回。如直接使用其他施工单位的水电，则由双方商定费用计算、支付办法，商场物业部门应予以协助。

六、施工保证金须知

厂商装修施工时每次须向门店交纳1000—10000元的装修保证金，竣工验收合格后3个月内，扣除违规罚金，剩余的保证金如数退还。不足抵扣罚金时，需另外补交。

1、厂商进场施工时：①租赁面积≤50㎡时，交纳2000元；②50㎡＜租赁面积≤100㎡时，交纳3000元；③100㎡＜租赁面积≤200㎡时，交纳5000元；④租赁面积＞200㎡时，交纳10000元；⑤其它情况另行商定。

2、厂商撤柜施工时，保证金按进场施工的标准减半交纳。

七、施工管理费须知

1、厂商进场装修施工时每次须向商场交纳一定数额的施工管理费，具体标准为：①10元／平方米（租赁面积）；②如只是现场组装、拆卸道具时，3元／平方米（租赁面积）； ③其它情况另行商定。

2、厂商撤柜施工时，一般可免收施工管理费。

七、其它

1、各种申办手续须由厂商或其他施工方的合同签约负责人或其合同中约定的委托负责人亲自办理，直接对商场负责。装修施工人员受厂商委托，均由厂商直接管理，并承担施工人员的违纪罚款和各项安全责任等。

2、其他施工方的竣工验收、施工保证金和施工管理费的管理均按照商场规定及相关合同协议的约定执行。

3、不详之处，敬请到商场物业部门咨询，谢谢您的理解和配合！我们将竭诚为您服务！

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篇2：商场进场施工须知

1.所有人员进出酒店时，衣着要整齐，酒店员工佩戴员工证，装修人员佩戴出入证，配合保安人员验证检查。2.无证人员经保安人员与保安部主管确认后登记放行。

3.施工作业时不准抽烟，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。4.施工人员在工作中不得擅自离开自己的工作地点和岗位到其它地点进行与自己工作无关的任何工作。不得擅自动用、使用与自己工作无关的器材、设备，也不得损坏大楼内所有设施。

5.非现场人员不准进入施工区域、作业人员未经许可禁止从事非本工种作业。6.严禁从高处向下抛掷任何物品材料高空作业必须检好安全带。

7.进场施工人员要求带有塑料马夹袋和抹布，以便清除施工时遗留的垃圾杂物及污垢。水泥、黄沙、涂料等污染材料不能从大堂内载客电梯上下，运送时必须做好防散落、防污染措施，保持清洁。施工中产生的垃圾必须整理成堆，每日施工结束后，必须清理现场施工垃圾杂物并放置到指定位置。特殊情况必须征求酒店管理人员特殊批准。

8.施工过程损坏工程成品，酒店设备、设施或物品，必须照价赔偿（工程成品、酒店设备、设施及物品由项目相关部门于不低于采购成本的价格赔偿）。

9.所有持大件物品及施工材料需出酒店时，必须去酒店办公室开具放行条，保安人员核对无误后放行。10.施工方入场时所带的物品，应将物品清单报给保安部，以便离场时保安人员核查。

11.接受检查是避嫌的自觉行为，所有施工人员进、出场时所带物品必须接受酒店保安员检查，并按要求自查出场。

12.所有施工人员应在酒店办公室登记交付押金办理装修入场工作方可进场，办证需知：

① 携带本人身份证，1寸相片1张，（如无照片，酒店可以照相，收取5元材料费）② 工作证工本费10 元，押金20元； ③ 如果遗失出入证件，需另付10元工本费 ④ 所有证件必须于工程完成时交回，退回押金。

13.施工期间，施工人员没有按照酒店规定要求施工，违反以上规定，一律不予退还押金。

珠海碧湾大酒店 2012-08-01

入 场 须 知

各外施队：

现在您队以准备进场，为了加强管理总包项目部安全股要求您队在一周内把一下资料上报酒店总经办：

1.各分包队将本队安全管理体系图、领导人员职责岗位划分上报酒店保安部。2.所有工人的真实有效身份证或身份证明复印件； 3.进场工人花名册、保险单复印件；

4.所有进场特殊工种人员合格有效操作证复印件 ； 5.安全员上岗证、群众安全员；

6.所有您队进场人员本人近期一寸免冠照片两张（办理出入证及存档备案用）；每张出入证交人民币伍拾元押金，退卡时扣除工作证成本费五元，其余返还。如胸卡丢失将不予退款。7.新进场工人三日内必须到我项目部安全股办理出入证，未办理出入证者禁止进入施工现场，每次出入施工现场主动向检查人员出示出入证，不得与检查人员发生冲突。

8.所有进入本施工现场的机械设备、工具、消防器材等材料设备清单，必须上报安全项目部核实备案。

9.新进场的配电箱及漏电保护装置必须经过总包项目部临电电工检测合格、发放合格证后方可进入施工现场使用。

10.要求新进场施工队必须配备专职安全员及两名以上专职电工。分包队专职安全员及专职电工必须服从总包项目部管理，积极配合总包单位工作。

篇3：商场进场施工须知

测量工作的基本内容是确定地面点的位置。它有两方面的含义, 一方面是将地面点的实际位置用坐标和高程表示出来;另一方面是根据点位的设计坐标和高程将其在实地上的位置标定出来。要完成上述任务, 必须用测量仪器通过一定的观测方法和手段测出已知点与未知点之间所构成的几何元素, 才能由已知点导出未知点的位置。

点与点之间构成的几何元素有:距离、角度和高差, 这三个基本元素称之为测量三要素。

2 测量工作的原则和方法

在进行某项测量工作时, 往往需要确定许多地面点的位置。假如从一个已知点出发, 逐点进行测量和推导, 最后虽可得到欲测各点的位置, 但这些点很可能是不正确的, 因为前一点的测量误差将会传递到下一点。这样积累起来, 最后可能达到不可允许的程度。因此测量工作必须依照一定的原则和方法来防止测量误差的积累。

在实际测量工作中应遵循的原则是:在测量布局上要“从整体到局部”;在测量精度上要“由高级到低级”;在测量程序上要“先控制后碎部”, 也就是在测区整体范围内选择一些有“控制”意义的点, 首先把它们的坐标和高程精确地测定出来, 然后以这些点作为已知点来确定其他地面点的位置。这些有控制意义的点子组成了测区的测量骨干, 称之为控制点。

采用上述原则和方法进行测量, 可以有效的控制误差的传递和积累, 使整个测区的精度较为均匀和统一。

3 水准测量的实施方法

在水准仪的使用过程中, 应首先打开三脚架, 把架头大致水平, 高度适中, 踏实脚架尖后, 将水准仪安放在架头上并拧紧中心螺旋。

水准仪的技术操作按以下四个步骤进行:粗平—照准—精平—读数。

3.1 粗平

粗平就是通过调整脚螺旋, 将圆水准气泡居中, 使仪器竖轴处于铅垂位置, 视线概略水平。具体做法是:用两手同时以相对方向分别转动任意两个脚螺旋, 此时气泡移动的方向和左手大拇指旋转方向相同。然后再转动第三个脚螺旋使气泡居中。如此反复进行, 直至在任何位置水准气泡均位于分划圆圈内为止。

在操作熟练后, 不必将气泡的移动分解为两步, 视气泡的具体位置而转动任两个脚螺旋直接使气泡居中。

3.2 照准

照准就是用望远镜照准水准尺, 清晰地看清目标和十字丝。其做法是:首先转动目镜对光螺旋使十字丝清晰;然后利用照门和准星瞄准水准尺, 瞄准后要旋紧制动螺旋, 转动物镜对光螺旋使尺像清晰;再转动微动螺旋, 使十字丝的竖丝照准尺面中央。在上述操作过程中, 由于目镜、物镜对光不精细, 目标影像平面与十字丝平面未重合好, 当眼睛靠近目镜上下微微晃动时, 物像随着眼睛的晃动也上下移动, 这就表明存在着视差。有视差就会影响照准和读数精度。消除视差的方法是仔细且反复交替地调节目镜和物镜对光螺旋, 使十字丝和目标影像共平面, 且同时都十分清晰。

3.3 精平

精平就是转动微倾螺旋将水准管气泡居中, 使视线精确水平, 其做法是:慢慢转动微倾螺旋, 使观察窗中符合水准气泡的影像符合。左侧影像移动的方向与右手大拇指转动方向相同。由于气泡影像移动有惯性, 在转动微倾螺旋时要慢、稳、轻, 速度不宜太快。

必须指出的是:具有微倾螺旋的水准仪粗平后, 竖轴不是严格铅垂的, 当望远境由一个目标 (后视) 转瞄另一日标 (前视) 时, 气泡不一定完全符合, 还必须注意重新再精平, 直到水准管气泡完全符合, 才能读数。

4 水准测量误差及注意事项

1) 仪器误差有视准轴与管水准轴不平行误差、水准标尺的误差和望远镜调焦机构隙动差;

2) 操作误差有管水准器气泡居中误差、标尺瞄准误差、水准标尺的倾斜误差;

3) 外界环境影响有地球曲率的影响、大气折射的影响、温度的影响、仪器标尺升沉的影响;

4) 注意事项:

(1) 检验校正水准仪, i角小 (DS3少于20“) , 摈弃不合格标尺;

(2) 一测站前、后视距尽量相等, 视距差符合规定;

(3) 测站观测只一次对光;

(4) 做好精平;

(5) 限制视距长度;

(6) 立尺直、稳;

(7) 避阳光直晒, 最宜阴天观测, 视线高出地面0.3m;

(8) 往返测。

5 光学经纬仪基本操作

5.1 经纬仪的安置

1) 三脚架对中

要求:高度适当, 架头概平, 大致对中, 稳固可靠;

2) 经纬仪对中

(1) 光学对中器对光。看清光学对中器的分划板和地面, 辨明地面点的大致方位;

(2) 二手转动脚螺旋。眼睛在光学对中器目镜中观察分划板标志与地面点相对移动并重合为止。

3) 三脚架整平

(1) 转动照准部使管水准轴与所选二个脚腿地面支点连线平行, 升降一脚腿使管水准器气泡居中;

(2) 转动照准部使管水准轴转动90°, 升降第三脚腿使管水准器气泡居中。应重复一二次。

4) 精确整平

(1) 转动照准部使管水准轴与所选二个脚螺旋中心连线平行, 相对转动二个脚螺旋使管水准器气泡居中。管水准器气泡在整平中的移动方向与转动脚螺旋左手大拇指运动方向一致;

(2) 转动照准部90°, 转动第三脚螺旋使管水准器气泡居中。

5.2 瞄准

瞄准的实质:安置在地面点上的经纬仪的望远镜视准轴对准另一地面点的中心位置。一般地, 被瞄准的地面点上设有观测目标, 目标中心在地面点的垂线上, 目标是瞄准的主要对象。

瞄准的步骤:大致瞄准、对光、精确瞄准。

5.3读数

在经纬仪瞄准目标之后从读数窗中读水平方向值。读数与记录有呼有应, 有错即纠。纠错的原则“只能划改, 不能涂改”。最后的读数值应化为度、分、秒的单位。折线的转折点

6水平角观测技术方法边

方向法或称测回法, 用于测量二个方向或三个方向构成的角度。

1) 准备工作

(1) 选定起始方向;

(2) 在地面点安置经纬仪和树立目标;

(3) 做好望远镜的对光;是

(4) 根据需要进行水平度盘配置。

2) 观测方法

选定测量的角度是∠AOB (α) 。

(1) 盘左观测:

经纬仪的竖直度盘在望远镜瞄准视线左侧的位置, 该盘位称为盘左。8路线的横断

观测基本方法: (1) 按顺时针转动照准部的方向瞄准目标; (按顺时针转动照准部先瞄准A目标, 后瞄准B) ; (2) 在分别瞄准目标后立即读数, 记录。

(2) 盘右观测

经纬仪的竖直度盘在望远镜瞄准视线右侧的位置, 该盘位称为盘右。

盘左观测变盘右观测的基本方法: (1) 沿横轴纵转望远镜180°, 转动照准部使仪器处于盘右位置; (2) 按逆时针转动照准部的方向瞄准目标 (按逆时针转动照准部先瞄准B目标, 后瞄准A) ; (3) 在分别瞄准目标后立即读数, 记录。

7 导线的复测与加设

导线测量是平面控制测量的一种方法。所谓导线就是由测区内选定的控制点组成的连续折线, 详见图1所示。

折线的转折点A、B、C、E、F称为导线点;转折边DAB、DBC、DCE、DEF称为导线边;水平角B, C, E称为转折角, 其中B、E在导线前进方向的左侧, 叫做左角, C在导线前进方向的右侧, 叫做右角;AB称为起始边DAB的坐标方位角。导线测量主要是测定导线边长及其转折角, 然后根据起始点的已知坐标和起始边的坐标方位角, 计算各导线点的坐标。

8路线的横断面测量

路线的横断面测量就是测绘各中桩垂直于路中线方向的地面起伏情况。首先要确定中桩点的横断面方向, 然后在此方向上测定地面变坡点或特征点间的距离和高差, 并按一定的比例绘制横断面图, 供路基断面设计、土石方计算和桥涵及挡土墙设计等用。

9角度测量、距离测量注意事项

1) 仪器要稳定:防止仪器的不均匀下沉, 测站应选在土质坚实的地方, 要踏实三脚架使其稳定, 观测时不要碰动三脚架;

2) 对中要准确:安置仪器时应仔细对中;当视线短时, 对中误差不应超过3mm;当水平角接近180°时, 在与短边垂直方向上, 对中尤其要严格;

3) 整平要仔细;一般规定在观测过程中水准管气泡偏离中央不应大于半格, 若偏离超过一格, 应重新整平;当观测目标的竖直角很大时, 更要注意仪器的整平;

4) 目标要照准:观测时应尽量照准标志中心或目标的底部;后视要选在长边上, 对光要仔细, 注意消除视差;

5) 操作要规范:用测微轮时要用同一方向进行符合;强光时要给仪器打伞, 选择在天气比较稳定和清晰的天气条件下进行观测;

6) 估读要准确:要记住所用仪器的度盘注记形式, 精确估读尾数;

7) 观测要校核:为了消除视准轴不垂直横轴以及横轴不垂直竖轴对测角的影响, 应采取盘左和盘右两次观测, 误差在允许范围内, 取平均值作为观测成果。

10结论

总之, 施工测量贯彻于整个工程施工过程, 对测量成果质量实施有效的控制是工程施工质量控制的关键环节, 如何施工中的测量工作值得广大行业测量技术人员继续关注和探讨。

摘要：测量科学技术在国民经济建设和社会可持续发展以及国防建设中的重要地位不断提高, 应用范围不断扩大。本文就公路工程施工进场准备阶段的施工测量常用的几种技术以及路线的横断面测量和注意事项进行详细的阐述。

篇4：商场进场施工须知

历经六个月的装饰工程临近尾声，这六个月的经历留给我本人诸多的经验和教训，现总结如下，望能给自己、项目甚至公司的发展有所帮助。

项目管理的合理定位

做一个大项目，某种意义上就是做一个企业，这个企业的主营业务就是工程管理，保证工程的顺利推进和利润的取得。这个企业的核心就是人，企业的核心竞争力就是项目负责人的正确统筹、项目团队的亲密协作与有效执行。

本人从事郑州华南城装饰项目管理的过程中，一个明显的失误就是以小项目的管理思维来从事大项目的管理。这是无意识的，是一种沿袭传统的做项目的思维，外人看来就是把材料买到位，把技术人员和劳务人员撒到位，经过所有人员勤奋的努力，把问题一个一个解决，项目就结束了。这样做的直接结果就是我们用的功比别人多，达到的效果虽然感觉上比竞争对手好一点，但还是远小于我们自己的真实付出。这样做的根本原因，我认为还是没有站到一个企业管理的高度看待项目管理。我们象一个勤劳的包工头一样在做事，但又比不上包工头对于成本的有效控制，比不上包工头对于工人的有效管控，结果就是我们做的不是管理，后果就是效益没有从管理中体现出来，我们只是在做事，人力消耗和物力消耗都高于正常水平。

但项目管理并不是给所有人安上一个头衔，象企业那样什么工程部、成本部、经营部之类的，这个只是壳，真正的内涵涉及项目的管理制度、项目的人员设置、项目的文化、项目的激励等等。这里先不陈述。

如果没有站在一个管理企业高度去制订项目管理规则，实施就未必会重视，管理结果就会打折扣，最终影响的是项目的效益。

核心管理团队的建设

既然项目即是企业，企业的核心是人，项目的核心仍旧是人，而且越大的项目，越需要团队来实施管控。我们既要寄希望于项目负责人，但更应该寄希望于项目团队。

在项目管理时，在有限的空间和时间内，没有团队，就意味着项目失控的可能：质量失控、安全失控、进度失控、成本失控。

郑州项目实施中，本人开始未重视核心团队的理念，原因一是起初对于项目的定位没有上升到企业管理的高度；二是本身缺乏管理团队的经验和理论，管理素质确实未达到自如用人的境地，三是工作人员本身达到成为核心的可能也需要一个过程，项目经理需要了解他们，他们也需要展示自己的优点和暴露自己的缺点，扬长避短需要条件。

目前我的认识是项目管理的核心，分四个体系，包含四个团队，团队成员有重叠：

（1）企业管理的高度体系：一个项目负责人（项目经理）、一个商务经理、一个生产经理、一个技术负责人。

（2）工地现场的直接管理体系：一个生产经理、一个技术负责人、若干个专项施工员、1-2个安全员、一个资料员

（3）劳务管理体系：此处暂不展开讨论。

（4）材料的管控体系：采购团队与库管系统。

以上四大团队，在郑州工地的实践来看，出现的状况依次如下：

（1）企业管理的高度体系：项目负责人（本人）虽然从头到尾跟踪项目实施，但由于自身的认识问题，对于核心人员的支持力度不够，对于如何发挥核心人员的作用管理手段欠缺，对于核心人员的激励措施欠缺。

（2）工地现场的直接管理体系：有上层协调者，没有基层执行者，有将无兵。同老企业的管理传统一样，将基层管理职责（尤其是质量和物料 使用）转移到施工班组了，寄希望于他们的正确与勤劳。其实最后结果就是公司层面的管理失控。精细化管理的落到实处就是在于施工员和安全员的管理到位，而不是上层管理者一遍又一遍的口号。未来的施工中，项目管理更注意对施工员和安全员的使用，施工员与安全员的素质高低某种程度上决定了项目的成败。

（3）劳务管理体系：现在的三级安全教育、工人进场出场管理、工资表发放工资都只是劳务管理的最皮毛最肤浅的层次，对于效益的产生进行的劳务管理现在还没有。其实：得劳务者得天下！以华南城工地为例，只要四大工种（电工比起来是小工种，投入人员最高峰期不到40人）：焊工、木工、泥工、油漆工，各工种100-150人，总共400-600人，一个80000平米的装修、4000万的项目实施就不是大问题。而这些人哪里去找，就是要靠平时的资源累积，有意识的去接触，去了解，甚至直接招聘。一个很明显的感觉就是一个工人可以带来一群工人，如果有合适的管理者，这些工人就是巨大的财富。这个合适的管理者在前期来源可以是包工头或施工员，中期来源是项目经理，但发展到最后，合适的管理者就是专门的劳务公司。由一群专职人员来管更大的一群随时可能来随时可能走的人。对这群人的管理手段和管理难度远大于材料采购体系。管理学问远大于任何一门本科类的管理教材。

（4）材料的管控体系：目前只局限于材料员的个人能力来进行物资采购。局限于库管的个人能力进行物料的发放。对于大项目，采购与库管应自成体系。特别是采购团队的建设刻不容缓。一个采购员的设计让采购员本人疲于采购当天需要的材料，失去对与整体物料的把控，缺乏大局观。（项目经理直接采购材料就变成另一个级别的采购员，有利有弊，总体弊大于利）最好是采购经理搭配采购员的设计，大家就有分工，有的询价，有的砍价，有的对工地相关人员进行对接，提供技术服务、提供采购计划、制订材料进场时间表等等，人员多还能相互监督，辅助一定的制度和激励措施，材料采购顺畅了，工地就成功了一半。大工地的实施，需要将物料单独作为一个系统对待，需要有一批人来从事此体系的运作。

本人理解，项目经理的作用就是直接建立好第一个体系，间接用好第二、第三、第四个体系。其中第三和第四个体系即劳务体系和物料体系的建立由公司搭台唱主角（备注：财务体系也是应该由公司掌控，这里不再陈述），由另外合适的人建立，逐步成为优秀的劳务部和物资供应部，直至发展成公司控股的劳务公司和材料公司（公司设置目的是建立起规则，并允许有自己的利益诉求，至于规则如何、利益如何，暂没有透彻的想法）。

但随着核心团队成立，随着放权的进行，项目负责人可能丧失对项目的绝对掌控，可能在某些方面产生负面影响。如何平衡此类问题，需要智慧去化解，需要沟通去协调。

未来华南城装饰工地的管理思维探讨

如果拥有以下四个缺陷，不要去实施任何一个类似华南城的大体量的装饰项目（换个角度，做好了以下四个条件，就能较为顺畅的处理好任一大项目）：

（1）前期计划性不够，不能充分计量所需要的材料和人工消耗。

计划性绝对不能停留在口头或纸面的报告上，一定要电子化、信息化，设置红色和黄色警戒线， 遇到与计划有偏差的地方务必要使用技术措施、经济措施甚至组织措施严控和分析直至调整。

（2）没有深刻的效益意识，缺乏一切围绕产生效益而去做事情的心态。团队成员的设置也是为了产生更多效益的角度去考虑。例如真正的成本控制部、物资供应部、劳务管理部等。

（3）团队成员的基本素质（教育程度、家庭环境、性格品性等）与专业素质（专业背景、工作经历等）需要提高到适合该项目的平均水平。某种意义上项目的竞争力体现在团队成员的竞争力，企业的竞争力体现在成本控制的竞争力。

细节决定成败，团队成员素质和意识决定细节。任何管理都不能停留在口头上，杜绝有部署没执行，有执行没跟进，有跟进没反馈，最终没有结果。

施工管理从客观上来说就是人治的世界，个体的行为和思想严重影响最后的成果。不管一个管理人员处于何位置，不管他的能力和态度如何，如果品质不好，造成的影响，都将会是重大事故，影响效益。团队成员的品德是第一位的，然后是能力，最后是态度。

（4）物料的提供与现场管控手段缺乏。

由于物控手段和思路不明晰，最终事与愿违：采购疲于购买现场物料，从没有休息过；预算员提料不切实际，最终由班组提料；分项管理者对物料的审核停留在纸面，缺少对物料消耗的跟踪和管控；仓管疲于发放物资和登记出库入库，缺少电脑化管理物资的时间与空间。总之，有关物料的设计流程理论上不错，一到实际应用就变形，最终的结果就是基层材料（角钢、板材）浪费大，饰面材料来料缺少计划性（来多了怕浪费，来少了怕不够又要补货）。

未来的物料管理，思路之一是：仓库管理可以增加一名管理者，由其监督现场物料的消耗，由其对物料消耗及库存进行信息化管理，由其与物料采购系统对接；现在的预算员和成本管理者的责任由生产经理一人担当，事前由其计划每种材料的数量及进场时间，事中由其审核每种物料的过程提料，事后由其测算及评价物料的损耗情况并对施工班组和管理者做出奖惩；采购员可以适当的扩展，由采购经理和若干采购员、询价员、协调员等组成，由以上人员组成一个系统，相对独立的进行物资的采购，并通过协调员等有效的服务于施工工地。

物料管理，思路之二是：通过双方的提前计算，直接将某个施工区域、施工内容的所有物料交给班组，并签订双方协议。该施工范围内的物料不够，说明现场损耗大了，由班组另行自己采购，若物料剩余，项目部奖励先进给班组，并将多余物料收回。这样既可以减少现场物料监督管控的人员，又可以对材料消耗真正做到可控，与计划相对比。这个方法简单但可能最有效，值得尝试。毕竟通过监督去管控，这样素质的人不是那么好找。将物料消耗与班组结合起来才是最有效的方式。

结束语

项目管理，任重而道远。做大做强是任何一个企业管理人、项目管理人的愿景。但大是由小做起，强是由弱做起，团队和资源都是从无到有，从小到大逐步积累的。个人一点经验和教训，如果能为其他管理者提供一些帮助，本人深感荣幸。

篇5：施工队进场须知协议

一、乙方：施工单位

施工人员进场前必须先到筹备办或协管部办理施工许可证方能进场，20元/张，遗失补办20元/张；临时进场除外，施工完成后可到筹备办退回押金。

二、施工现场管理

1、安全措施实施人必须按许可证所列的安全措施各项条款做好各项措施，进入现场，楼内禁止吸烟、大小便，违者罚款200元/次。

2、施工动火时，施工单位必须办理动火证，并配备好足够的灭火器和其它措施，指定专人进行监护。

3、施工时要使用临时电源时，必须办理临时用电申请单和配备合格的临时用电设施，按指定地点装接，使用完毕后应按期拆除，违者罚款500元/次。

4、施工人员在工作中不得擅自离开自己的工作地点和工作岗位到其它地点进行与自己工作无关的任何工作，违者罚款100元/次。

5、施工人员不得擅自动用、使用与自己工作无关的器材、设备，也不得损坏酒楼内所有设施，否则照价赔偿并进行罚款100元/次。

6、严禁使用明火，违者罚款1000元/次；施工人员必须带头盔作业，违者罚款50元/次；高空作业必须系安全带，违者重罚1000元。

7、严禁偷窃施工物品，偷一罚十，由施工方承担，严重者交公安机关处理；

8、施工现场由协管部统一管理，如有问题到筹备办协调，不服从管理者罚500元/次。

9、施工现场严禁赌博、打架，违者罚款500元/次。

10、消防安全隐患定期接受检查，违规限期更改，不改者罚500元/次。

11、施工人员上下班必须接受协管员检查随身携带物品。

12、施工人员在施工中违反施工须知条款、安全条例、或造成引致影响其它施工单位操作时，甲方有关人士有权进行干预，要求马上整改，勒令停工，甚至索赔、罚款，及向发展商提出拒付此项工程款的权利。

13、如果工作在规定期限当天无法完成，也应请工程人员进行延期施工的确认签字。

14、当天施工结束后必须清理现场垃圾，违者罚款500元/次。

三、材料与物品进场管理

1、施工方进场物料必须在门口与协管员登记数量、品种、规格型号。

2、材料须更换必须由施工方负责人签放行条交协管部登记，开放行条方可放行。

3、工具进出场必须接受协管员登记，如需外出维修，必须在协管部登记开放行条。施工许可证必须一式二份，一份交协管人员保留，另一份由施工负责人持有；工程结束后，由甲方工程人员签字。

甲方：（签字盖章）武汉湖锦娱乐发展有限公司

年月日

乙方：（签字盖章）

篇6：施工单位进场须知（小编推荐）

欢迎贵单位参与........项目参建工作，为使单位工程开工审查工作规范化，有序化，顺利开工建设，特此告知：

1、每一个新开工的单位工程开工前7个工作日，承包单位应详细填写《工程开工报审表》报送监理公司。

2、监理公司收到《工程开工报审表》后应及时进行审查，并在收到《工程

开工报审表》后3个工作日内签署意见。

3、监理公司同意开工，签署意见，报审批。

4、..........有限公司工程部审核后，报主管领导审批。

5、经建设单位审批后的《工程开工报审表》返回监理公司执行。

6、工程开工前需提交以下资料：

6.1、施工组织设计

6.2、施工工期计划表

6.3、劳力组织计划表

6.4、机械设备进场计划表

6.5、公司管理组织结构图

6.6、安全组织网络图

6.7、质量组织网络图

6.8、单位工程开工报审表及附表

6.9、主要管理人员联系方式表

7、施工单位上报相关安全资质审查资料（营业执照、法人证明、经过公证的项目负责人授权委托书、安全生产许可证、资质证书、特种作业人员的作业证书、项目有关安全文明施工管理制度、项目负责人和安全负责人及专职安全员的有效执业资格证书）

以上资料各施工单位进场后尽快准备上报建设单位，资料不全不的开工。

篇7：商场品牌进场装修规定

商场, 品牌, 装修

一、审批管理程序

1、品牌进场或移位必须填报区域《装修方案审批表》,备有平面图、效果图、电路图,由楼层业务经理或商场业务部经理签字,而后保障部审批电量。

2、办理动火动电手续,交保障部安排保安设施。

3、商场通知保障部安排现场监护指导和接电人员。

4、商场和保障部监护人员共同验收,最后接火营运。

二、商场品牌装潢十四大禁令:

1、严禁不经审批私自装灯、接电。

2、严禁遮挡和私移消防设施。

3、严禁在防火卷闸下安放货架和物品。

4、严禁堵塞原有消防疏散通道。

5、严禁在配电箱开关箱处摆和柜台、堆放物品。

6、严禁在地板上、墙壁柱上乱打孔、乱钉钉子。

7、严禁私自钻顶棚,在主付龙骨上悬挂重物。

8、严禁私自移动监视器译码器。

9、严禁私自移动银台和电讯设施。

10、严禁玻璃货柜、货架未打磨圆角而交付使用,遗留安全隐患。

11、严禁施工前不使用公司统一工程布进行遮挡。

12、严禁施工区域在营业时间发出噪音。

13、严禁在营业时间进行产生有毒、有害、刺鼻气体的操作。

14、严禁私自张贴广告和POP。

三、电气安装工程规范化管理规定

1、严禁外来无操作证电工到商场进行安装作业,严禁木工进行电气安装。

2、未办申请手续、未有图纸或未经相关部门审查批准,不得动工,而且手续图纸要留存动工楼层,并到技术部备案。

3、公司内部电工人员不得私揽品牌装饰工程和私收安装费用,严禁私自拿公司电器元件和工具。

4、照明支线导线型号截面为BVR—2.5且必须穿ф20PVC管,局部用金属蛇皮管,严禁用BBV型护套线或绞线。

5、开关箱电源线必须用BVR-

4、ф20PVC管。

6、用电量大于500W或灯数超过5个者必须加装PZ型开关箱,不足500W使用墙壁开关。

7、牛眼灯和轨道射灯,单只最大容量50W12V,严禁用功200V射灯和碘钨灯。

8、灯箱必须加装散热孔,并要求结构合理,更换灯具方便。柜箱放置位置尽量避开商场原有开关箱和消防设备,空调开关等。

9、胶布必须用高压绝缘胶布,导线连接应用焊接或压接,无条件时可以用麻接,但对2.5—4平方毫米的导线,其麻接长度不得小于1厘米。

10、光灯具统一用电子镇流器,灯具选用节能型(且最好用“菲利浦、索恩、阳光”灯具厂产品),耗电量大、发热量大、光色光效不好的劣质灯具严禁使用。

11、节约用电,迎宾音乐开始,厂商区域照明开启;清场音乐开始,区域确认无顾客时照明关闭。

四、施工现场安全管理规定

1、进入现场的施工人员,在施工现场出需有保安部发放的证牌。

2、施工单位进场的各类工具及施工用料,需经其项目经理认可方能进场。

3、区域装修所用木龙骨、木工板必须刷防火涂料,确保防火安全。

4、油漆工艺施工前,应对周边环境进行检查并在保安部认可安全的情况下,方能进行。

5、区域装修如需使用汽油、稀料等易烯品时,必须通知公司保安部,工人下班后交给保安部监控人员妥善保管,且集中定点存放。

6、进场搬运铁制材料或成品,需倍加注意,不得损伤已完成的装修面,否则视情节扣除定量装修保证金。

7、施工人员离场,保安部要对其所携物品例行检查,以防现场材料或物品丢失,装修用料出场,需楼层值班管理人员签字认可方能出场。

8、施工单位要高度重视安全,切实抓好安全管理工作,严格遵守规程。

9、施工单位应配有安全员,确实做到防火、防触电、防人身伤亡等事故的发生。

10、各施工单位现场施工人员,必须听从公司统一的指挥,不经允许不得动用明火,不得乱接临时线路。私接电炉及其它电热设备者要从严惩处。

11、厂家上货、调换商品、撤出货柜必须经楼层业务经理或公司领导批示,向执勤保安出具手续方可出入,严禁在地面上拖拉商品、货柜、如人工搬运,必须走员工通道。

五、装修验收暂行规定

1、各部门应发扬团队精神,把公司利益放在首位,密切配合,保证区域装修质量的同时,更要符合工程技术、消防安全等相关要示。

2、各楼层业务人员在品牌区域装修期间,必须强化监管工作,严格执行公司相关规定,工作认真细致,避免装修完毕后出现不符合公司消防安全要求的问题,保证上装修质量,保证工期。

3、各楼层业务人员在品牌区域装修完毕后,于第一时间段填写一式两联《通知单》,在品牌确定开业前24小时送达相关部门,对装修质量进行验收,并填写《装修验收会签表》一式两联,留存一联至商场业务部备案。

4、各部门验收负责人必须严格按照公司相关规定,认真验收,杜绝不符合公司要求的品牌区域开业。

5、对于验收中发现的问题,各楼层业务人员应积极与供应商协调,配合整改,以保证品牌开业时间。

6、各部门验收负责人验收合格后,在《装修验收会签表》中分别签字认可。

7、《装修验收会签表》由各验收负责人签字后,一联留存现场,一联由楼层业务人员送综合业务部备案。

8、相关人员缺少责任心,工作不仔细,导致损害公司形象、利益事情发生的,公司将对责任人予以相应处。

篇8：商场进场装修协议书规范

2) 施工人员不得乘坐客梯及自动扶梯，运送材料必须走指定通道。

3) 施工所用叉车、板车及自带车辆不得在橡胶跑道上通行，违者给予500-2000元罚款。

4) 施工人员动用明火需有保安部开具动火证，并配备消防器材及看管人员。

5) 施工人员进入施工现场禁止吸烟，服从商场管理人员指挥，违者罚款1000元。

6) 施工人员对商场物品有损害的，要照价赔偿，并承担连带责任;施工人员不许在地板打洞，若特殊情况须报公司领导批准，否则视为违规操作，给予50-200元处罚。

7) 施工现场必须保持清洁，施工垃圾必须随时清扫，按照指定地点堆放，并在当天施工结束时清运出场，禁止在公共区域乱扔垃圾。

8) 专柜必须严格履行工期要求在天装修完( 月 日- 月 日)，否则工期拖延一天罚款200元最新商场进场装修协议书范本最新商场进场装修协议书范本。

9) 一次性安装合格的厂家，将按照施工50元/天的标准收取照明、监护等管理费用。若因整改返工验收不合格者，整改施工期间按照施工100元/天的标准收取照明、监护的`管理费用。

10) 进场未带电工证施工、私拉乱接等：处50元-500元罚款。

11) 损坏公物：需照价赔偿，并处50元-500元罚款。

12) 施工方严禁自装电表，装修验收合格后，专柜交纳电表安装费单箱20元，三箱30元后由公司维保人员安装，私自安装电表者，根据情节轻重给予施工队50元-200元罚款。

13) 电源干线采用阻燃铜线(不得小于4平方)，所有电线不得使用铝线，装修区域内必须采用ZABV105阻燃导线，如****三厂。电源自维修科电工经指定位置引，不得更改商场原有的电气线路。

14) 所有导线必须穿PVC重型阻燃管，灯具引线与电源线连接部位，必须加装接线盒或在灯具内接头，引线不小于1.5平方的铜塑线并穿玻璃丝网管隔热保护，禁止使用塑料端子、胶木端子、塑料压线帽等。

15) 所有灯具及光源采用欧仕朗、雷士、三雄极光等成套产品，严禁使用杂牌电子灯具镇流器、电感镇流器及塑胶壳电子镇流器。所有电子设备安装位置必须要便于检修，金卤灯需加保险管、电容、其他特殊灯具的使用需得到物业部的认可

16) 路轨灯、柜台灯、灯箱等要分开控制，禁止多路负荷一路闸控制。三箱电源供电必须保证三箱带电流平衡。电表为许继电表。