安全员内业管理10项制度

安全员内业管理10项制度（精选9篇）

篇1：安全员内业管理10项制度

安全生产基本管理制度

第一节 安全生产目标管理制度 第一条 根据上级确定安全目标，结合施工现场实际制定本项目部安全目标。并制定实现安全目标的保证措施或办法，层层分解，落实到项目部各职能部门和班组、岗位及个人。第二条 安全目标要纳入生产经营承包合同予以考核兑现。第三条 安全目标作为项目部职能部门和班组、岗位及个人上岗任职内的一项重要责任目标予以考核，并实施一票否决。第四条 每月定期检查、考核安全目标的实施情况。第五条 安全目标落实执行公司及九局最新文件精神。附件

一、安全生产目标 附件

二、安全生产目标分解表 附件

三、安全生产目标考核表

第二节 安全生产会议制度 第一条 项目部每月最少召开一次安全生产会议，总结工作，部署下步任务，研究解决施工中存在的各种问题。第二条 项目部每天召开一次安全生产碰头会，研究、分析、解决施工中遇到的各种问题，部署第二天生产任务和安全事项。第三条 班组执行班前部署、班中检查、班后小结的安全教育制度。第四条 项目部可根据施工生产情况，随时召开安全生产紧急会议，通报安全生产中存在的问题，研究分析解决当前安全工作面临的现状。

第三节 合格分承包安全评价管理制度 第一条 严禁将工程项目转包，严禁分包给不具备营业资质、相关安全资格或安全生产条件的单位及个人施工；严禁将经营场所、机械设备出租给不具备营业资质、相关安全资格或安全生产条件的单位或个人使用。

篇2：安全员内业管理10项制度

安 全 资 料 管 理 制 度

华冉建设集团有限公司 2012年 月 日

安全资料管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强安全管理，规范安全生产会议的召开及落实，依据国家和上级主管部门有关规定要求，制定本制度。

第二条 本制度适用于乘风庄地区环境及公共设施建设工程项目。第三条 项目部根据需要建立安全管理台帐 第二章 安全资料日常管理 第四条 安全资料的日常管理

1、安全资料必须收集及时、真实完整、分类明确，应能够全面反映安全监督人员依法履行安全监督职责的情况。

2、安全资料应按岗位职责分工，由安全管理人员编制与填写。

3、安全资料的管理应由安全负责人全权管理，并指定专人负责安全内业资料的整理、分类及立卷归档。

4、安全资料应采用书面文字和音像形式，并以文字形式作为传递、反馈、记录各类信息的凭证，安全管理人员应做好资料的收发记录和签证。

5、安全日志中应当记录施工现场安全监督工作情况，记录发现和处理的安全问题及现状。

6、安全管理人员应做好安全例会及安全专题会议的记录和纪要，纪要会签要及时。

第五条 安全资料的归档管理

1、安全资料应在工作结束后，及时整理归档。

2、安全档案的验收和移交应履行相关手续。

3、安全资料的编制整理必须符合《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的有关规定，并与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理。

4、安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集要认真，要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追溯性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表。

5、安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必须加以控制。

6、安全资料的收集整理工作由项目安全员负责，施工员必须及时提供安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审处理记录等，材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商的相关证明资料，以确保安全资料的完整性。

7、安全资料内的相关验收检查项目以及安全交底、交接手续等签字必须齐全，禁止一人多签或他人代签，验收检查结果及结论必须先定量、后定性，不得笼统语言，不得用含糊词语加以修饰，不得用模棱两可的结论。

8、除按安保体系编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号，要有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。

9、如在检查中，资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时提供归档资料等情况，项目部将对责任人实施经济处罚。

华冉建设集团有限公司

创业城(项目部)

篇3：安全员内业管理10项制度

在Windows 10发布之际, 微软透露了其行将植入的一种新的安全机制即Device Guard (DG) , 旨在帮助Windows 10设备抵御未名恶意代码、零日攻击及APTs (Advanced Persistent Threats) , 即DG只认“可信任apps”而拒绝其他一切。“可信任”即具有正规软件商家或者Windows Store数字标识的应用, 或用户自行开发的应用系统。

与现有安全预案相比, DG优势主要有采用硬件和虚拟技术将某个应用从OS隔离并加以认证, 它以一种独立的最小化例程存在于OS内。DG要求硬件具有IOMMU功能, IOMMU是一种I/O内存管理单元, 即与主内存通过DMA类型的I/O总线相连, 能将虚拟地址映射到物理地址。

IOMMU有不少优势, 其中最重要的便是能有效对付DMA攻击, 与以前直接采用物理地址内存的CPU相比, 它在性能上稍弱, 但迄今处理器单纯的速度指标已不是很重要。新款Intel和AMD处理器和某些ARM处理器都标注有支持DG或准DG功能, 所谓准DG功能, 往往只需安装驱动程序即可。

当然, DG并没有否定甚至根本无意替代传统杀毒软件的功绩, 二者其实是相得益彰。况且DG对于其他多种类型的威胁并不具有免疫性, 比如文本中的Java和宏。DG无疑是Windows10的一个重要安全补丁, 能够有效针对近年来频现的新的威胁如敲诈者病毒Crypto Locker以及狡猾的新木马Black POS。

传统的防病毒软件的思路是, 所有应用在起初都是默认为可信任的, 除非有杀毒软件从中发现潜在的威胁, 它是靠“黑名单”来识别的, 此举颇似亡羊补牢。而DG则采取的是一种“白名单”, 让所有不速之客类型的应用不得入内, 这种想法听上去好像并无新意, 因为之前的App Locker采用的正是白名单原理, 同时系统还提供了SRP (Software Restriction Policies) 策略, 但无论SRP还是App Locker在配置时都较为复杂, 在文件类型和角色分配时操作较为繁杂棘手。

与DG同期出现的另一项安全技术是ATA (Advanced Threat Analytics, 高威胁分析) , 它通过监视IP流量进行行为分析, 采取一定算法探测攻击特征, 由此生成有效的应对方案。ATA优点是易于管理, 让管理员不必设置繁缛的rules和policies, 而且ATA还具有隐蔽性, 不易被攻击者察觉, 当发现异常情况会及时汇报管理员。

ATA视为异常的行为包括:可疑登录, 远程代码控制, 密码共享和转移, 并能够阻止Brute Force攻击。大家知道, 活动目录AD是企业网络中最为重要的部分之一, 其安全性尤为值得关注, 为此ATA不可忽视。其作用可以简单描述为:将一个或多个ATA网关置于内网即防火墙内部, 每个ATA网关通过端口镜像方式捕获AD中的各个域控制器网流并接收来自SIEM软件 (Security Information and Event Management) 的事件报告, 并将信息发送给ATA Center。

ATA Center获得数据后会存储到数据库内, 这些数据会由ATA生成用于安全事件分析的OSG图形 (Organizational Security Graph) , 并寻找发现有关攻击特征。为此我们做一个实验:准备两台servers, 一个作为ATA Center, 另一部作为ATA Gateway的机器运行Windows Server2012 R2, 它们都安装成为域成员, 然后将ATA端口设置为镜像, 使得ATA Gateway能够看到域控制器DC (Domain Controllers) 网流的进出情况。

篇4：内业管理制度

为规范公路路政管理内业工作，提高路政管理执法水平和工作效率，展示路政管理文明服务形象，制订本制度。

一、办公场所

1、路政管理机构必须要有相对固定独立的办公场所；

2、办公室要整洁美观、摆放整齐；

3、要配备必要的办公桌椅、档案柜等，有条件的要向自动化办公发展。

二、规章制度、图表

统一上墙的有：《中华人民共和国公路法》、《河南省农村公路条例》、《公路安全保护条例》，做到路政管理机构统一规范。

三、印章管理

1、路政管理机构的印章由主要领导指定内业管理人员专人负责保管与使用。

2、未经主要领导同意，保管人员不得擅自将印章委托他人代盖或借走；

3、超出保管人员职责范围或涉及重大事宜，需要使用印章时，须经主要领导审核同意。

四、文件管理

1、路政管理机构应建立收、发文登记薄，严格依照《国家行政机关公文处理办法》的规定管理；

2、每年由收、发管理人员进行整理归档，装订成册，一式二份：一份交本单位按档案管理规定存档，另一份留存本路政管理机构备查。

五、票据管理

1、票据由路政管理人员统一领用、保管、回收、上缴，领用时原则上每次只限一本；路政管理赔补偿票据一律实行交旧领新，经核对无误 后方可领发新票据；

2、路政管理支队应指定专人负责票据管理工作，并负责对票据的使用管理进行指导、监督和定期检查；

3、所开票据要详细填写时间、交款人、收费项目、标准金额及经办人姓名。票据填写要用园珠笔，一式三份，字迹要清楚、工整，不得涂改、空号、跳号、缺页等；

4、票据管理人员要及时汇总使用票据金额数额，并与财务部门进行核； 

5、票据如有丢失，应及时登报声明作废，并报原领发机构备案，责任人要写出书面检查，视其情节酌情处理。

六、装备管理

内业管理人员应做好使用、保管、领发、登记等项管理工作；

七、其他管理

1、路政管理信访工作，按照《河南省信访条例》的规定办理，重要事例应存档备案或报上级路政管理机构；

2、路政管理咨询原则上可按路政管理内部分工情况，由具体承办人或负责咨询内容的管理人员接待和解答；

篇5：内业资料管理制度

内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求，特制定本管理制度。

一、内业资料的归口管理部门和职责

1．项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。

2．项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。

3．项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。

二、内业资料信息平台的设置

1．内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。

2．在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。

三、资料管理范围

1．施工设计图，说明书及附表资料，变更设计； 2．施工规范，验标，所采用的标准图，参考图； 3．承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件（答疑）;4．在施工过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录,施工复测记录,中线、水平原始记录,建筑物放样记录,工程检验、试验资料,特殊过程监控记录,创优规划,工程日志, 作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施,会议纪要,检查记录等；

5．上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件；

6．施工过程中形成的各种文件及管理资料。

四、资料的管理 1．资料的收集、整理

(1)内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。

(2)内业资料由资料主管负责收集、整理与管理；各种检查表的填写、报送签认均由专业负责内业资料人员完成，现场施工技术人员提供原始记录。

2．内业资料保管、归档

(1)资料应按照以下细目分类保管: a)设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化等；

b)过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、工程日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台帐等；

c)施工管理资料：包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、质量验收标准、创优规划、质量保证措施、施工技术小结或总结等；

d)工程试验资料：由试验室负责管理，试验资料包括原材试验检验报告、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录、原材料合格证等。

(2)每个文件盒内均应建立建立卷内台帐，应反映目录和资料的份数，记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间,对文件进行动态管理。

(3)每个文件盒的正面、侧面应标明资料名称及档案盒号；卷内文件按照编制或发放时间每月汇总归档保存。

(4)资料室建立资料管理制度、资料借阅制度和保密制度。

(5)经理部内部查阅资料，只能查阅相关的档案资料。查阅资料时，应按照“当场查阅，用完后放回原处”的原则。需要借出时，须向资料管理员办理借阅手续, 管理员进行登

记。对非相关的人员严禁查阅、摘抄。

(6)外部需要查阅资料时,应有主管领导的书面批示,方可办理查阅和出借手续。

(7)无论是资料管理员或借阅人造成资料丢失的,应自动补齐。对不愿弥补的,应视资料的轻重程度由项目部给予罚款,对企业造成其他后果的，给予其行政处罚。

(8)工程施工结束后,应按照集团公司《科学技术档案管理实施办法》的要求,对设计文件等资料分别进行登记造册、归档。

(9)所有建档文件或资料都应建立登记总台帐，并与卷内子目录相互对应，实行基础技术资料动态管理，五、内业资料的质量要求

1．施工过程的资料内容真实、数字准确,签字齐全,整洁完美。

2．根据工程的进展必须收集齐全内业资料,工程技术人员应积极将资料归档,打击弄虚作假的行为。

3．经理部指定专人负责项目基础技术资料的收集、整理工作，分工点，分阶段按要求进行建档管理；所有基础技术资料应标明是否有效及受控标识。

六、检查评比制度

1．每月由项目经理部工程部组织各部门参加对项目部的内业资料管理情况进行检查、评比，按评比结果进行奖惩。

篇6：内业档案管理制度

1.内业档案派专人、专管，设内业工程师和内业员。

2.内业管理必须执行国家及有关部门关于档案管理的要求，使其规范化。

3.施工原始记录要认真记录及时整理，内容完整、清晰详实，试（化）验表格，各类报表使用规范、签字、盖章、手续齐全。

4.外业进度与内业填写保持一致、真实。

5.向监理工程师，指挥部报送的各种材料，报表要及时，内容要真实、准确。

6.各类文件、资料要分类管理。

7.施工单位为保证工程质量而采取的措施、方法要形成文字、材料，包括各种有关工程质量会议的会议纪要。

篇7：安全管理五项制度

2、安全生产教育培训制度

3、安全生产监督检查制度

4、安全生产事故报告办法

5、安全生产隐患整改办法

安全生产会议制度

为加强安全生产的源头管理，做到安全生产会议制度的经常化、规范化、制度化，结合公司实际，特制定安全生产会议制度。

一、周例会：公司安全部每周召开一次安全例会，召集本部门人员参加，调度情况，安排本周的工作。

二、月例会：公司每月组织召开一次安全例会，召集各科室负责人、安全部长参加，传达上级文件精神，调度上月的安全例会落实情况，部署下月工作。

三、注意事项：每次例会要求参加人员应提前准备好书面材料（包括总结前阶段安全工作情况、指出存在的问题、拿出具体工作措施及工作打算），准时出席，做好记录。会后抓好落实，及时上报，及时反馈。

安全生产教育培训制度

为加强全体工作人员，尤其是安全管理人员的安全意识，使安全生产教育培训制度化、经常化、正规化，结合实际，特制定安全生产教育培训制度。

一、教育培训组织：安全部组织本公司的教育培训工作，每月一次，培训时间不少于3小时。培训人员、驾驶员、押运员、搬运装卸人员、仓库保管员及各岗位操作人员。

二、教育培训内容：学习党和国家领导人关于安全生产的重要论述，传达上级安全生产文件及指示精神；学习有关危险化学品管理基础知识和岗位操作规程；学习安全生产先进经验和事迹；对重特大事故的警戒学习；特定时期、特定内容的学习等。

三、教育培训方法：安全生产教育培训可采取如下形式：请人授课、集中学习、传达学习、播放录像、事故案例分析、组织讨论、知识竞赛等。

四、注意事项：每次教育培训要求提前安排好计划，保证每次参加培训的人数，强化教育培训的实际效果，避免搞形式，走过场。

安全生产监督检查制度

为加强安全管理，促进安全生产管理检查的规范化、制度化，有效预防和减少事故的发生，结合实际，特制定本制度。

一、检查原则

1、分级负责原则：安全部对各科室的监督或检查负责；各科室对本单位的检查负责。

2、检查责任应遵循谁检查、谁签字、谁负责的原则。

3、配合协作原则：各科室及从业人员应积极配合各级组织的检查，任何科室和个人不得妨碍和干扰正常的检查

二、检查分类：

检查分为：安全岗位负责人自查、科室自查、和日常性检查、专题性检查、车辆月检。

1、安全岗位负责人自查：各科室安全岗位负责人的自查应落实到每道工序、每个环节、每个人，不得放松。

2、单位自查：单位自查要做到经常化、制度化，做到年年查、月月查、天天查、时时查，确保安全检查不留死角，不走过场，实现纵到底、横到边。

安全岗位负责人自查、科室自查办法，由各科室根据岗位和生产特点自行制定，并将检查办法，每次检查结果上报公司安全委员会办公室。

3、科室日常性检查：公司每月组织一次常规性检查。特别是对操作证及押运证的检查。第一季度与春运相结合，第二季度与“反三违月”和“五一”黄金周相结合，第三季度与“国庆节”黄金周相结合，第四季度与“安全警示月”和冬季“四防”相结合。

4、专题性检查：公司根据上级部门要求布置的重要节假日、重点时段期间、重大事件开展的专项检查以及上级有关部门组织对我公司进行的专项检查。

5、公司所属危险化学品运输车辆实行月检制度：每月进行一次车辆的实车检验，由安全科检查人员，按照交通局关于对车辆实施月检的相关内容逐项进行检查，发现问题，及时整改，并填写《安全检查及事故隐患整改情况记录表》。车辆月检实行检查人和被检查人签字制度，谁检查、谁签字、谁负责。

日常性检查与专题性检查在时间上接近重合时或在内容上有一致性时，可相互兼顾，结合进行。

三、检查人员

日常性检查由公司领导和安委会成员带队，有关人员参加；专题性检查由公司安委会临时组织有关人员组成专门检查组进行。车辆月检由安全科专业人员负责，并通过交通局培训后，持证上岗。

四、检查内容

安全检查分为：一般内容和特殊内容。

（一）、安全检查一般内容要根据本单位特点，主要包括查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。

1、查思想：检查单位各级领导对安全管理工作是否有正确的认识，是否真正关心职工的安全和健康，是否认真贯彻落实党和国家的安全生产管理方针、政策和各项安全劳动卫生法规。

2、查管理：检查单位各级领导是否把安全生产管理工作摆在重要日程，在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；领导对安全生产管理工作是否分工负责、落实了各级安全生产管理责任制；安全机构是否健全；群众是否参与安全生产管理活动，群众安全组织网络是否建立并真正发挥作用。

3、查制度：检查单位各项安全生产管理制度是否得到贯彻落实；对特种作业人员是否培训、考核，做到持证上岗。

4、查现场：主要是深入生产现场检查劳动条件、作业环境、生产设备以及相应的安全措施和人的操作行为等是否符合安全生产的要求。

5、查隐患：查找可能导致人身伤亡或经济损失等安全生产事故的原因，查槽罐在车体上固定是否牢固及明显残缺，并下达整改意见书，明确整改措施和完成期限。

6、查整改：在贯彻边查边改原则的同时，对以前查出的事故隐患是否按当时登记的项目，整改措施和完成期限进行整改。

7、查事故处理：检查各类事故是否按规定及时报告、认真调查、严肃处理，并做到“四不放过”。

（二）、特殊检查主要是根据季节、行业等特点进行的特殊内容检查，包括春夏秋冬“四季”安全生产检查，春节、“五一”、“十一”、“元旦”等节日安全生产检查、“反三违月”、“安全活动周”、“安全活动日”、“安全警示月”等活动安全检查。

五、检查方法

检查采取“听、看、问、查、议、评”等方法进行，看现场管理，查基础资料，要全面认真，一丝不苟，从细从严。

1、“听”就是听取有关人员关于安全工作情况的回报。

2、“看”就是检查人员到现场实地检查管理工作情况和各种安全隐患。

3、“问”就是检查人员向被检查单位的有关人员询问有关的安全情况。

4、“查”就是查看各种安全资料、台帐、档案等基础工作。

5、“议”就是检查人员对听、看、问、查的情况进行汇总评议，形成评议结论、要求和意见。

6、“评”就是对被检查单位的安全工作进行评价，反馈意见，提出要求。

六、检查总结

检查完毕要认真总结，立卷归档。对特殊内容检查要形成书面材料，逐级上报。对存在问题的单位，检查组要签发《隐患整改通知书》，隐患整改单位要制定限期整改方案、计划，落实整改责任人，加强整改期间的跟踪监控，加大防范措施，确保安全生产。

安全生产事故报告办法

为及时、准确、全面反映公司安全生产情况，妥善处理安全生产中的险情及事故，进一步理顺关系，明确职责，规范安全生产事故报告制度，依据国家、省、市和上级有关规定及本公司实际，制定本办法。

一、报告原则

1、谁主管，谁负责；

2、单位部门逐级上报；

3、实事求是。

二、报告程序范围

在生产运输过程中发生事故，安全科及分管安全人员应立即赶赴现场，事故现场人员应立即向其上级报告。如遇危险化学品泄露应立即报告当地运管部门及消防部门，请求援助、保护现场、疏散周围群众，并立即报至本单位负责人。

单位负责人在接到报告后，应立即电话或电传公司安委会，并在2小时内将事故经过、人员伤亡、经济损失及初步原因等情况上报公司安委会，公司立刻上报（2小时内）区运输管理所。

事故上报范围为：

1、一次死亡1—2人，或重伤3—9人，或直接经济损失50万元及以上的事故；

2、涉及5人以上的重大中毒事故或危险化学品泄漏事故；

3、各类险情、事故虽未达到上述标准，但死伤人员或涉及人员身份特殊，或发生的时间、地点、部位比较敏感，已造成较大影响或易引发其他事端的；

4、事故发生后一时无法判断事故死亡人数和直接经济损失或急需有关部门协调救助的；

5、上级要求上报事故，应特事特报。

三、报告内容

1、发生事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；

2、事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；

3、事故原因、性质的初步判断；

4、事故抢救处理情况和采取的措施；

5、需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜；

6、事故报告单位、签发人和报告人。

四、责任追究

事故发生后，有关单位和人员必须按规定的程序和时限立即上报，对隐瞒不报，谎报或拖延报告的，按有关规定追究行政责任，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。

五、其他规定

对当月发生的本办法《报告范围》外的一般事故，事故单位要书面上报事故，并于事故后两天内上报公司安全部。

安全生产隐患整改办法

为加强安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度地减少一般事故，有效遏制重特大事故的发生，依据国家、省、市有关法律、法规、条例和上级部门的规定要求，结合实际，特制定本办法。

一、隐患及其分类

1、隐患：本办法所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的安全行为及管理上的缺陷。

2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较少的隐患；重大隐患系指危险性较大，事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险性大、事故影响或损失大的隐患，如发生事故可能造成10人以上或接济经济损失百万元以上。

二、隐患整改原则

1、安全第一，预防为主原则；

2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管，谁负责”的原则；

3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、安全彻底隐患整改原则；

实行隐患单位行政负责制、重特大隐患整改期昼夜监控制和重特大隐患整改逐级上报制。

三、隐患发现与备案

1、本着“企业负责，行业管理，政府监督，劳动者尊章守纪”的原则，大力鼓励单位通过自查或劳动者生产实践查找事故隐患。

2、所有隐患必须建立隐患档案，重大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患单位、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任单位、责任人，整改时限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。

3、备案：一般隐患由隐患单位建档，并报其公司和上级部门备案；重大隐患公司建档，并报其上级部门和区运输管理所。

四、隐患整改

1、人的安全行为隐患应本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三违”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。

2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，尤其是对危险化学品运输车辆，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。

3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应险情和安全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。

五、隐患整改监督、检查

1、公司安委会负责协调、指导、监督公司的隐患整改工作；负责组织落实隐患整改单位的方案实施、隐患监控及事故防范等措施进行检查与督促和全面管理。隐患单位对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。

2、建立隐患整改定期调度制度。隐患单位每周检查一次整改情况，公司安委会每旬组织检查，验收一次隐患整改情况。隐患整改调度按照单位全面自查、公司安委会或委托办公室重点督查的秩序进行，并实行书面整改材料，单位行政正职签章，逐级上报的管理体制，确保隐患整改计划的严肃性，促进整改及时到位，实现安全生产。

六、隐患整改总结及信息反馈

隐患整改完毕，隐患单位要形成隐患整改总结，填写隐患整改反馈单，并按规定上报。同时按照“四不放过”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的相关责任人，以警后事，杜绝类似情况的再次发生。一般隐患公司安委会复查合格后，由复查小组签署意见，隐患注销。重大隐患的整改经区运管所组织有关人员进行复审，复审合格，由复审小组签署意见，并报上级安全管理部门注销隐患。

七、奖惩

篇8：二十项安全管理制度

目录

1、安全生产责任制度

2、安全会议制度

3、安全目标管理制度

4、安全投入保障制度

5、安全质量标准化管理制度

6、安全教育与培训制度

7、事故隐患排查与整改制度

8、安全监督检查制度

9、安全技术审批制度

10、矿用设备器材使用管理制度

11、矿井主要灾害预防制度

12、事故应急救援制度

13、安全与经济利益挂钩制度

14、入井人员管理制度

15、安全举报制度

16、管理人员下井及带班制度

17、安全操作管理制度

18、开工许可证制度

19、安全生产活动日制度

20、职业健康安全与环保管理制度

一、安全生产责任制度

1、安全生产责任制是安全生产的法制基础，各单位要建立、健全各级安全生产责任制。

2、安全生产管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

3、生产经营单位是安全生产的责任主体，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

4、安全生产责任制的制定，要根据各级领导、职能部门和从业人员的工作职能，按照“一岗双责”的原则，制定切实可行的安全生产责任制度。

5、各级领导、各职能部门、各岗位从业人员必须熟知并严格执行所在岗位的安全生产责任制。

6、凡违反安全生产责任制度而造成事故的，集团将按照国家有关法律、法规及集团有关文件进行责任追究和处罚，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

7、集团安监局将不定期对所属各单位贯彻落实安全生产责任制情况进行监督检查、考核。

二、安全会议制度

1、集团每季度召开一次安全生产办公会议，由集团安全生产第一责任者或委托集团分管安全的副职主持会议，专题研究解决集团安全管理存在的问题。参加人员：集团领导、副总师、有关部室主要负责人、安监局全体人员和集团所属处级单位安全生产第一责任者、党委书记、分管安全的副职、总工程师和安监部门主要负责人。

2、处级单位每月召开一次安全生产办公会议，由单位安全生产第一责任者或委托本单位分管安全的副职主持会议，专题研究解决本单位安全管理中存在的问题。参加人员：处级单位领导、副总师、有关科室主要负责人、安监部门全体人员和项目部安全生产第一责任者。

3、项目部（车间）每旬至少召开一次安全生产办公会议，由项目部（车间）安全生产第一责任者主持会议，专题研究解决该项目部（车间）安全管理中存在的问题。参加人员：项目部（车间）领导、有关部门主要负责人、专（兼）职安全监察员、独立施工队（班）长。遇有特殊情况，如传达上级安全会议、文件精神等，应随时召开。

4、安全生产办公会议主要任务是传达贯彻上级有关安全工作指示，根据本单位安全活动和安全检查所收集的安全信息研究部署下一步安全工作，进一步完善安全管理制度，对新出现的安全环境采取有针对性的措施，部署安全隐患排查治理、安全投入和安全奖惩等事项。

5、安全生产办公会议要专门召开，专题研究安全生产工作，每次会议由安监部门负责记录，写出纪要，上报下发，并检查落实情况。

三、安全目标管理制度 为全面落实各级领导的安全岗位责任制，把 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针落到实处，建立安全管理长效机制，各级管理人员要围绕全年的安全工作目标，用新的思维模式、新的工作机制和新的安全监管手段，全方位开展安全管理工作，确保实现本单位安全工作目标。

1、集团安全工作目标：（1）杜绝重、特大事故的发生。

（2）矿建万米死亡率控制在0.6以下；矿建万米重伤率控制在2以下。

（3）地铁、隧道及其它工程千万元死亡率控制在0.3以下；千万元重伤率控制在0.8以下。

2、矿建处级单位安全工作目标：（1）杜绝较大及以上事故的发生。

（2）万米死亡率控制在0.5以下；万米重伤率控制在1.2以下。

（3）杜绝直接经济损失在万元以上的各类非人身事故。

3、其他处级单位安全工作目标：（1）杜绝死亡事故的发生。

（2）千万元重伤率控制在0.3以下；千万元轻伤率控制在0.5以下。

（3）杜绝直接经济损失在万元以上的各类非人身事故。

4、各单位要制定落实安全工作目标计划，逐级签订安全责任状，将安全工作目标层层分解落实，按季度考核奖惩兑现。

四、安全投入保障制度

1、各单位必须按照国家有关规定足额提取生产安全费用。设立安全生产专项资金帐户，并做到专款专用。

2、安全专项资金的使用必须立项，工程项目开工初期，相关单位和部门必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案以及措施费的支出计划，经单位安全生产委员会研究、审核、批准。各种安全技术设备，由各单位安排专业人员购买、验收、管理，用与改善施工作业环境和机械设备的安全状况。

3、对不按规定提取使用安全措施费或安全投入落实不到位的单位，将依照有关规定给予处罚，因此发生责任事故、危害职工健康的，应首先追究相关人员的责任。

4、各单位安全生产专项资金账户在工程结束时的节余，应全额上缴安全生产专项资金账户，不得挪用。

5、对于安全生产工作成绩优异的单位和个人，各单位应给予适当奖励，奖励资金从安全奖励基金中列支，不使用安全生产专项资金。

五、安全质量标准化管理制度

1、各单位应积极参加设计图纸的会审，认真审阅图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求，发现问题，及时提出意见。

2、作业规程（或施工组织设计）和施工方案的合理是确保工程质量的重要保证。编制的内容要符合实际，各项安全技术组织措施周密完善，要符合有关规定，不仅要便于执行，便于操作，还要便于检查落实。

3、开工前检查施工准备工作完善程度，做好施工前各个环节的工作质量检查，将可能产生不合格工程质量的隐患消灭在施工之前。

4、交接班要在施工现场进行，不合格工程不交班、不接班，没有处理好需下班继续处理的问题或存在的隐患要交接清楚，并做好交接班记录，明确责任者。

5、严格按设计文件、作业规程、质量标准施工，班组长要认真督促检查。

6、严格按照工程质量标准及检验办法进行验收工作。隐蔽工程要在隐蔽前进行验收。对不合格的工程应重新返工，不准将不合格工程交给下班。

7、要保证器材的质量和性能，不符合要求的不准使用。要加强施工设备的维修、保管和使用管理，充分发挥设备机具的正常使用效果。

8、各级主要领导是安全质量标准化工作的第一责任者，对安全质量标准化负总责。

9、集团每季度对各单位安全质量标准化工作进行检查并量化考核，对安全质量标准化不达标的项目，将给予适当罚款并通报批评；对安全质量标准化达标优秀的项目，将给予表彰奖励。对获得市、省、国家级安全文明工地称号的项目，在集团安全工作会上将给予表彰奖励。

六、安全教育与培训制度

1、职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合，保证职工都有接受教育与培训的机会。

2、职工应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务，参加安排的各种安全教育与培训。

3、职工安全生产培训教育，应由各级安监部门牵头，人力资源部门配合组织。各子（分）公司必须建立和完善安全生产培训教育制度，必须开展全员培训。年初要制定培训计划，可根据施工特点，采取灵活多样的形式，组织职工收看安全生产录像、幻灯片、安全生产挂图、事故案例，开展安全知识竞赛、安全技术比武等各种活动，对职工进行安全生产教育。

4、新工人必须进行岗前安全生产培训教育。矿建项目新岗位、新工人上岗前，必须接受不少于72学时的安全生产培训教育，以后每年接受不少于20学时的安全培训教育。其他项目新岗位、新工人上岗前，必须接受不少于48学时的安全生产培训教育，以后每年接受不少于16学时的安全培训教育。

5、对特种作业人员必须进行安全技术培训考核，取得特种作业人员操作资格证书，方可上岗作业，并按规定期限进行复审，有上岗证者方准独立操作，无证者不得上岗。

6、突出矿井项目部的管理人员和井下工作人员，必须接受防突知识的培训，经考试合格后方准上岗作业。

七、事故隐患排查与整改制度

1、本规定所称事故隐患，是指在工程建设过程中存在的潜在危险，并在一定条件转化下可能导致人身伤亡或较大经济损失的隐患。

2、各单位要建立事故隐患的登记、报告、检查、整改和销案制度。

3、事故隐患的排查要建立主要领导负责制，该单位主要领导对隐患的排查全面负责。

4、单位主要领导负责解决消除事故隐患所需的资金、人员、设备等，对整改工作全面负责。

5、各单位在排查事故隐患时，对在短时间内可能发生事故的隐患，应立即停止生产进行整改；上级安监部门发现时，必须责令停止生产，立即整改。

6、事故隐患经过整改已经消除，或因生产条件已经改变，原隐患已不存在，应及时销案。

7、对举报或及时发现较大事故隐患，积极整改并有效防止人身伤亡事故的单位或个人，给予表彰和奖励。奖励资金从安全费用中支付。

8、对发现事故隐患未及时整改或未采取防范、监控措施造成事故的责任人，将按有关规定进行处罚。

八、安全监督检查制度

1、各单位必须按照国家和地方有关安全法律、法规及企业规章制度实施安全监督检查，并做到规范化、制度化。

2、各单位行政主要负责人，要定期组织安全检查并督促整改措施的落实，对本单位安全工作负全面责任。其他领导对分管范围内的安全工作负责。

3、集团采取季度安全质量文明施工大检查、月度随即抽查和不定期专项安全检查相结合的检查方式。

4、处级单位月度对所属项目部进行覆盖率百分之百的安全质量文明施工全面大检查，每月3号前将上月检查通报送集团安监局备案。

5、项目部采取每旬对所属范围进行一次安全质量文明施工全面大检查，并将检查整改记录存档备查。

6、安全大检查的重点是查思想、查现场、查隐患、查制度、查纪律，还要检查安全生产责任制、操作人员岗位责任制和作业规程的执行情况。

7、每次安全大检查结束后都要进行总结，并形成书面报告上报下发。

九、安全技术措施审批制度

1、施工组织设计和揭煤措施必须经集团审批，作业规程必须经过子（分）公司审批。

2、作业规程（措施）审批必须执行会审制度，由主持人组织有关人员在指定的时间和地点进行会审。一般施工措施由生产技术负责人主持会审，施工作业规程和重要的安全技术措施必须由总工或副总工程师主持会审。

3、参加会审的人员有权拒绝在不符合要求的作业规程（措施）上签字，有权责令编制人重新编制。

4、作业规程每月由项目技术负责人组织一次复审，并做好复审记录和提出复审意见。若工程停工超过一个月，复工前必须对作业规程进行复审。

5、施工组织设计和作业规程，由项目部技术负责人或施工技术员向参加施工人员传达贯彻并组织反复学习，贯学双方签字备查。

6、严格执行一工程一措施，严禁先开工后贯彻措施。在施工过程中，技术人员要根据工程进展需要，强调要执行的措施，使每个施工人员都能理解，都会操作，每次贯彻都要有记录。

十、矿用设备器材使用管理制度

1、本制度所称矿用设备、器材，是指依照《矿山安全法》规定，矿井使用的有特殊安全要求的设备、器材、劳动防护用品和安全检测仪器。

2、矿用设备、器材的检查、检修、采购、安装及使用人员，应经过专门培训，考核合格，持证上岗，应当遵守《安全操作规程》，了解并严格执行设备、检测仪器的检修质量标准。

3、矿用设备、器材使用单位和人员，采购、检验、检测和检修人员必须对矿用设备、器材的质量、性能负责，依照本制度，对矿用设备、器材进行采购、检验、检测和检修，保证处于良好状态。

4、有特殊安全要求的矿用设备、器材，应当符合国家有关法律、法规规定，符合国家或行业标准，应当是合格产品，并取得相关证书。

5、井下使用的设备、安全检测仪器必须取得矿用产品标志。

6、阻燃电缆、输送带应当有安全标志、准用证。爆炸材料应是煤矿许用产品。防爆电器设备应当有产品合格证、防爆合格证和煤矿矿用产品安全标志。劳动防护用品应有安全鉴定证书。

7、各类防爆电器设备入井前，必须由防爆检查人员对其保护装臵、防爆性能进行全面检查，确认合格后，方可投入安装使用。

8、各种安全检测仪器、仪表使用前，应当经过检测，确认灵敏、准确、可靠，方可投入使用。

9、矿用设备、器材使用部门，应当建立严格执行年检、月检、日检等常规检查制度。已经使用的矿用设备、器材要加强检查，发现异常应立即处理，禁止带故障运行。要加强日常维护保养，确保设备处于良好状态。

10、建立设备台帐和特种设备检查、检修档案，做到设备底数清楚。

11、应当加强对不良设备的监控、检查。建立不良设备的分类台帐，载明设备的使用履历、检查情况及隐患所在。应当有弥补质量缺陷的安全措施。

12、建立分项的设备、器材、安全检测仪器的质量、管理养护、使用作业和检修工艺标准，建立批量抽检和全检制度、技术档案管理制度，严格界定各种设备、器材的检查、维修周期，保证检查、维修按标准进行。

13、已使用的设备、器材，依照国家规定定期标校。矿用设备、器材经维修仍达不到质量标准及安全合格标志过期的，应按规定及时报废。

14、国家或有关部门规定禁止使用或淘汰的设备、器材、设施等必须停止使用。

十一、工程主要灾害预防制度

1、各子、分公司《工程灾害预防和处理计划》每年元月份由总工程师组织生产、技术、安全、机电等有关人员进行编制并上报集团审批执行。

2、《工程灾害预防和处理计划》每季度根据施工布局的变化情况进行及时修改、补充和完善。

3、《工程灾害预防和处理计划》由项目经理负责组织实施。

4、《工程灾害预防和处理计划》的内容应包括：（1）组织领导；（2）火灾的预防和处理；（3）水灾的预防和处理；（4）矿井瓦斯、煤尘爆炸事故的预防和处理；（5）顶板事故的预防和处理；（6）高空坠落事故的预防和处理；（7）提升运输事故的预防和处理；（8）供电事故的预防和处理；（9）其他事故的预防和处理；（10）灾害事故的自救、互救及避灾方法；（11）安全技术培训计划。

十二、事故应急救援制度

1、各单位必须根据建设工程的特点、范围，对施工现场易发生事故的部位、环节进行监控，制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

2、各施工项目部要与所在地安全监察部门和救护中心建立联系并与救援组织订立救护协议，保持通讯畅通，以便应急时请求紧急救援。

3、项目部要根据事故应急救援预案和有关规定，配备必须的抢险设备和设施，如通风设备、排水设备、消防器材、应急照明设备、防护用品、急救器材以及安全检测设备等。列出清单，必须指定专人管理，做好使用登记，严禁装备随意挪用。要定期按规定检查、更新和维护保养。要确保避灾路线畅通，以满足事故应急救援工作的需要。

4、每一项工程开工前，项目部要针对施工特点，进行灾害辩识和风险评价，每年或工程发生变化时，及时编制事故应急救援预案和灾害预防计划，报上级单位审批后认真贯彻实施，同时做好宣传、培训、演练。

5、一旦发生事故，现场人员应当立即报告本单位负责人，单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门和上级主管部门。不得迟报、谎报或者隐瞒不报。不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。每个职工都应当支持、配合事故抢救，并提供一切便利条件。

十三、安全与经济利益挂钩制度

1、集团所属各单位应根据其经营类型、施工规模和安全管理难度，制定本单位安全生产管理办法和职工全员安全风险抵押办法报集团安监局审批、执行。

2、集团安监局负责对各处级单位班子成员和处机关管理人员的安全工作进行目标考核并审批奖罚兑现，严禁各单位不经审批自行兑现。

3、各处级单位安监科，根据本单位安全生产管理办法和有关规定，负责对本单位项目部的安全工作进行目标考核并审批奖罚兑现。

十四、入井人员管理制度

1、入井人员必须戴安全帽，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，精神不正常人员禁止入井。

2、乘座罐笼时，要听从把钩工指挥，不得人与物料混装。

3、入井人员应自觉接受检身，上下罐笼时不要拥挤，严禁抢上、抢下。

4、每班入井职工应由班长清点并报井口调度室记录，对没有及时升井人员要查明原因，不查明原因，当班人员不得交接班，提前升井人员要经班长同意。

5、从事井下作业人员，都必须经过严格的安全技术培训。

十五、安全举报制度

1、各单位必须在员工活动集中的位臵明示集团安监局及子（分）公司安监部门举报电话。

2、举报范围：（1）各级安全生产管理人员的违章指挥以及安全监察人员的违章违规现象；（2）企业存在的各类重大安全生产隐患和行为。

3、举报形式：可以通过当面陈述、电话、书信、电子邮件以及举报箱等形式。

4、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发现的和安全生产有关的违规违法行为进行举报。

5、举报有下列情形之

一、经核查属实的，给予举报人奖励：（1）《“三违”处罚规定》中列举的重大安全生产隐患；（2）因安全隐患或工程质量被停止作业整顿期间，擅自进行生产的；（3）各单位在贯彻落实职工“六项权利”中存在的管理干部违章指挥及违纪行为；（4）举报单位隐瞒工伤事故现象的；（5）举报安全监察人员在“三违”查处方面不作为等行为的。

5、举报人举报的事项，应当是上级安全监督管理部门没有发现的，或者虽然发现但未按有关规定依法处理的。

6、受理的举报经调查属实的，将给予实名举报的最先举报人奖励。

7、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

8、各单位应对举报人的合法权益进行保护和保密。举报人要求答复的，应及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，将严肃查处。

十六、管理人员下井及带班制度

1、明确下井带班人员的范围：（1）生产一线的带班人员指队长、副队长、技术员；（2）带班的安全生产管理人员指工程师、项目副经理及以上领导。

2、明确下井带班人员的责任：（1）施工队带班作业人员协助施工班组负责人，对当班的安全生产负责；（2）安全生产管理人员带班作业的，协助项目部当班负责人，对项目部当班安全生产负责。

3、下井带班人员必须遵守安全生产的各项制度，认真履行职责。要准确掌握当班井下的安全状况，明确下井监督检查的重点，及时发现和解决生产安全隐患，加强现场安全管理。出现危及生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须协助当班负责人果断做出撤人、停止作业和排除隐患等紧急处理措施。

4、实行井下交接班制度。上一班的带班人员要向下一班的带班人员说明井下安全状况、需要注意的事项等。隐患和问题没有处理或尚未处理完毕的，必须交代清楚。

5、建立带班人员下井带班档案。带班人员升井后，要认真填写《带班人员下井带班记录》，写明下井的时间、地点、经过路线、发现问题、处理意见等相关情况，并将原始记录存档备查。

6、按月通报有关负责人下井带班的情况。将下井带班、发现和解决安全生产隐患的工作成效，作为业绩考核的重要内容。

十七、安全操作管理制度

1、各单位必须制定安全生产岗位责任制度、操作规程，并悬挂上墙。

2、各单位要认真组织职工学习本岗位安全生产责任制、操作规程，并采取多种形式督促实施。

3、各级管理人员要对职工落实操作规程进行检查，凡不按规程作业的一律按“三违”处罚。

4、各单位主要负责人是本单位落实安全生产责任制的第一责任人。

5、各工种上岗前必须经过相关专业培训并取得岗位操作资格证后方可上岗，新职工实习期间必须由有经验的师傅现场监护。

十八、开工许可证制度

1、新开工的立井施工项目、地质条件复杂的工程项目及煤矿“双突”项目，完成筹备工作经本处安监部门检查验收后，在正式开工前必须报经集团安监局组织验收，并办理《开工许可证》后方可开工。

2、验收由施工单位向集团安监局提出申请，安监局组织有关专业人员进行专项检查验收，根据验收结果决定是否准许开工。

3、其它工程项目由本单位安监部门组织专项检查验收，办理《开工许可证》并报集团备案。

十九、安全生产活动日制度

1、各独立施工队(车间)、班组，必须坚持每周末开展一次安全生产活动，任何人不得以任何借口不参加活动，每次活动不得少于一小时。

2、安全生产活动日必须由各主管队长(车间主任)、班组长主持。

3、安全生产活动日主要是发挥每一位职工的作用，收集一线职工发现的现场隐患以及对安全管理制度的改进意见，总结本队(车间)、班组本周的安全生产情况，分析有关事故的经验教训，安排下周安全生产工作。

4、每次安全生产活动日，都要有详细记录(活动内容、参加人员等)。

5、各单位安监和工会部门要对施工队(车间)、班组安全生产活动日进行督促检查，对活动好的单位及时进行表扬，差的要给予批评帮助，促进安全生产活动日经常化、制度化。

二十、职业健康安全与环保管理制度

1、各单位要按照集团质量、环境、职业健康“三标一体化”的要求，预防、控制和消除职业危害，保护环境，促进企业健康可持续发展。

2、集团各单位应当为劳动者创造符合国家职业健康标准和环境卫生要求的工作环境和条件。

3、集团各单位应当建立健全职业健康安全环保责任制，加强对该项工作的领导和管理。

4、每年必须制定职业健康安全环保措施计划，有计划地改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病危害，保障职工的安全和健康。

5、职业健康安全环保措施计划具体内容有：（1）安全技术措施；（2）职业健康措施；（3）辅助用室及设施；（4）职业健康安全宣传教育措施。

篇9：十四项安全管理制度

一、安全生产责任制度、二、安全目标管理制度、三、安全列会制度

四、安全检查制度

五、安全教育培训制度

六、设备管理制度

七、危险源管理制度

八、事故隐患排查与整改制度

九、安全技术措施审批制度

十、劳动保护用品管理制度

十一、事故管理制度

十二、应急管理制度

十三、安全奖惩制度

十四、安全生产档案管理制

温二井巷工程公司双利矿业项目部

一、安全生产责任制度

1、项目经理、项目副经理分别是项目部安全工作的第一责任者，分别对项目部安全工作负全面责任。项目经理必须主持或委托组织召开项目部安全生产办公会议和组织安全大检查。对重大安全生产问题及时做出决策，对重大安全隐患组织责任追究。发生重大事故必须负责指挥抢救。

2、项目部正职管理人员、项目部副职管理人员是分管范围系统的安全工作责任者，对所分管范围系统的安全工作负全面责任。定期组织分管系统的安全大检查，召开隐患整改专业会议，研究决策分管系统安全生产的重大问题，为超前预防和控制事故提供保障。

3、项目部总工程师对安全技术管理负全面责任。负责组织对重大隐患制定整改措施。负责重大措施和规程的审批。

4、各职能部室的正职是本部门业务保安的第一责任者，对本专业（或本部门）的安全工作负全面责任。

5、队长、班（组）长是本队、班组安全工作的第一责任者，对所管辖范围内的安全工作负全面责任。队长负责组织开展各种形式的安全检查，贯彻执行安全技术措施，对员工进行经常性的安全技术教育。对现场不安全问题，必须采取针对性的措施及时解决。做到安全第一、生产第二。

6、员工对本岗位的安全工作负责。

二、安全目标管理制度

1、项目部各级安全生产第一责任者对安全目标的实现负全面责任，制定安全生产保障措施和实现安全生产目标。

2、项目部安全工作目标：无工亡，无重大安全事故。

3、制定职业安全健康管理总体目标：职业危害防治计划指标。

4、为确保安全工作目标的实现，逐级制定安全管理保障措施和工作计划，并认真实施。

5、健全和完善职业安全健康管理目标经济考核体系，严格考核兑现。按、季度、月度、日常进行考核。经济考核政策在安全考核文件中明确规定。

6、安全监察部负责对安全工作目标实现情况进行考核。

7、项目部下属各单位依照本制度，制定本部门的安全目标管理制度。

三、安全列会制度

项目部每周召开一次安全生产办公会，必要时，可临时召开会议。由项目经理或主管安全生产副经理主持会议。安全室负责会议记录，并负责整理会议纪要。

1、安全生产办公会内容

（1）、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、法律法规、指令等。

（2）、听取各部门关于执行有关法律法规、“安全规程”、落实安全技术措施和安全管理制度、安全监察工作情况的汇报，听取安全大检查情况的汇报。

（3）、研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实责任，限定解决期限，追踪结果反馈。并对下一阶段安全工作做安排和部署。

（4）、通报发生工伤事故情况，对安全事故进行分析，依照有关规定进行责任追究，吸取教训，制定防范措施。

（5）、抽查分管领导安全工作的完成情况。

（7）、总结、分析上一周项目部的安全情况，针对存在的问题提出具体要求，责成有关部门和人员组织落实，并对下一阶段安全工作做安排和部署。

（8）、通报发生安全、质量事故情况，分析事故原因，追究有关单位和责任人的责任；并对事故提出整改意见，制定防范措施，责成专人监督落实。

（9）、传达公司有关安全生产指示精神，并研究落实。（10）、检查上一周布置工作的完成情况。

2、相关要求

⑴、安全室负责监督检查项目部安全生产办公会议决定事项的落实情况。⑵、因故不能参加会议的人员要向主持人请假。如委托他人需经主持人批准。⑶、严禁与会人员迟到、早退。

⑷、项目部参加会议人员：项目经理、副经理、总工程师、技术科长、安全科长、办公室主任及相关部门有关人员。

四、安全检查制度

（一）安全检查的主要内容：

1、查安全思想观念；

2、查对职工的安全教育；

3、查安全生产规章制度执行情况；

4、查安全管理；

5、查隐患处。

（二）安全检查的目的： 发现隐患，采取措施，堵住漏洞，消除不安全因素。安全检查必须防止走形式，要深入实际进行检查并及时总结，提出改进措施，认真落实。

（三）安全检查的方式：

1、自查

每班由组长、安全员开好班会，并组织检查每个工作面的安全状况。每周由队长组织有关人员进行一次安全自查，发现问题，及时处理。

2、日常专业性检查

由队长根据职能分工，以矿山的安全状况进行现场检查，发现问题及时处理。

3、专项检查

根据现场施工情况，对施工设备、用电管理、通风系统、违纪违章作业每周进行一次专项检查。

4、安全大检查

月底为项目部安全大检查日，每月至少召开一次安全生产总结会议。

5、检查整改落实

对查出的问题采取三定原则，即定人、定时间、定措施，限期解决，公开处理结果。

五、安全教育培训制度

﹙一﹚培训目的：为规范安全培训和管理工作，提高全体人员的安全意识和素质，以保证管理人员和作业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

﹙二﹚培训依据

1、国家及地方相关法律法规、标准及规定；

2、金属非金属矿山安全规程。﹙三﹚ 总体要求

1、项目经理、安全副经理、专职安全员必须经过安全生产监督管理部门培训，取得“安全生产资格证书”。

2、新员工上岗前必须进行不少于48小时的安全技术知识培训和有关规章制度的学习教育，经考试合格方可上岗。员工转岗必须经不少于24小时的转岗培训，经考试合格方可上岗。其安全教育工作由项目部组织实施。

3、电工、焊工、爆破工、绞车工、信号工、钻工等特殊工种员工，必须取得特种作业操作证书，方可独立操作。

4、项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用广播、录像、板报、标语、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对员工进行教育，认真组织好安全生产活动。

5、项目部要结合实际，在不同阶段进行系列安全教育活动，提高员工自保、互保安全意识和整体素质。

6、项目部每年组织2次全员安全教育，内容是本岗位安全技术操作规程，岗位标准化作业程序。全员安全教育考试成绩记入员工安全教育档案。

﹙四﹚ 职责

1、安全室负责组织项目部管理人员的外出培训及特殊工种的取证培训。

2、项目部是安全教育培训工作的责任主体，由安全室负责对新工人、转换工种人员、特种作业人员的岗前培训以及对员工的日常安全教育培训工作。

3、项目部安全室负责组织施工队级培训，并监督检查班组级安全教育培训工作。﹙五﹚ 安全教育培训对象、内容及要求

1、管理人员和专业技术人员培训：

工区长、副队长以上的管理人员、专业技术人员和专职安全员的培训教育由项目部组织安排自学和轮训，主要学习安全管理的基本知识，安全系统工程，事故预测预防，劳动环保法令、方针政策和专业安全技术知识等。

2、员工培训：

⑴、项目部的员工培训工作，由主管安全副经理、安全员、技术负责人负责利用每周的安全活动日或其它时间进行安全知识培训和规程学习，并建立培训档案。

⑵、项目部技术负责人负责生产技术操作规程的贯彻和学习，按培训计划组织实施。⑶、项目部负责根据本项目部安全生产薄弱环节组织有针对性的培训。⑷、员工接受教育时间不少于8学时，其教育内容为： a、国家安全生产法律、法规和规章； b、公司的安全生产规章制度和操作规程； c、岗位安全操作技术；

d、安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识； g、生产安全事故的防范意识和应急措施、自救互救知识； f、生产安全事故案例。

3、新工人培训：

新招录用的工人，必须接受公司级、队级、班组级等“三级教育”培训，经闭卷考试合格后方可上岗，三个月后复训。培训内容包括地面理论培训和现场实习培训。

新员工“三级”安全教育内容：

（1）公司级安全教育内容（不少于8学时）

a.安全生产方针、政策、安全法规、安全知识以及相关规定； b.项目概况、生产特点以及各项安全生产管理制度；

c.安全生产基本知识教育，事故教训，急救知识，典型案例教育。（2）队级安全教育内容（不少于16学时）

a.主要工艺流程，主要设备概况及其特点，危险区域，要害部位，危险因素等； b.安全生产制度及安全技术操作规程；

c.防火、防爆、防毒、防触电、防机具伤害等安全防护知识、抢救知识； d.事故案例教育

（3）班组级安全教育（不少于24学时）a.班组生产工作概况、特点、工作性质及范围；

b.本工种安全操作规程和安全注意事项，标准化作业程序； c.本工种设备、工具性能、及其使用方法，防护用品的使用； d.本岗位事故教训极其预防措施；

三级安全教育考核情况，要填写在员工安全教育登记表上；三级安全教育考试不合格者，不得分配工作。考试合格后需在指定的师傅带领下工作，考核合格后方可独立上岗。

4、员工转换工种安全教育

⑴、员工转场安全教育。施工人员转入另一工程项目时，必须由转入的项目部安全室组织进行转场安全教育，其教育内容为：

a本工程的施工特点及危险因素；

b施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例； c本工程项目的安全管理体系及安全生产管理制度等。

⑵、员工变换工种安全教育。凡变换工种或调换工作岗位的人员，所在班组的班组长必须对其进行不少于4小时的变换工种安全教育，并经考核合格后方可允许上岗作业。其教育内容为： a新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；

b新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用； c新工作岗位、新工种的安全技术操作规程； d新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地点； e新工作岗位个人防护用品的使用和管理；

f发生生产安全事故时自救、排险、抢救伤员、保护现场和及时报告等知识。

5、“三违”人员培训

项目部要建立“三违”档案，对 “三违”状况进行统计分类，用典型的事故案例有针对性地对违章人员进行教育培训。至少每月一次集中培训，并记录培训档案。

6、特殊工种作业人员安全技术培训

⑴、必须根据有关规定送培从事特种作业人员，经过专业安全技术培训，取得操作资格证书，持证上岗。

⑵、项目经理、项目副经理、安全员等要参加国家规定的安全知识和安全管理能力的培训和考核，取得国家规定的安全资格证书和安全生产考核合格证书。

⑶、施工生产关键岗位人员上岗前，要参加国家规定的上岗资格培训、考核，取得相应的岗位证书后方可上岗，并每年还必须接受主管部门规定的安全专业技术业务培训或安全培训。

⑷、电工、电（气）焊工、爆破工及各种机动车辆司机等特种作业人员，除进行一般安全教育外，还应按国家规定参加专门的培训，取得特种作业操作证书后方可上岗，并按国家的有关要求进行复审、换证，确保证书的有效性。

7、针对新技术、新工艺、新设备、新材料（以下简称“四新”）的安全教育 施工中采用“四新”时，由项目经理部主任工程师在施工作业前对作业人员进行专门的安全教育培训。

8、安全室根据施工生产的实际情况，适时对相关管理人员、作业人员进行日常的或节假日、换季前的安全教育。

9、项目部分层培训

⑴、项目经理负责对副经理、经理助理及相关人员进行培训。每季度培训讲课不得少于1次。

⑵、总工程师负责对技术科长、技术人员等相关人员进行培训。每月培训讲课不少于1次。⑶、安全科长负责对队长、班长、安全员等相关人员进行培训。每月培训讲课不少于1次。

⑷、培训内容包括：国家相关法律法规、标准及规定；公司和项目部安全生产管理制度、生产工艺、技术规范及质量标准；安全生产技术管理；事故案例剖析等。

⑸、负责培训的人员要精心准备教案，教案要有针对性。受培人员要有考勤，有考核成绩登记。培训情况存档备查。

⑹、安全室负责分层培训制度的监督检查与考核。﹙六﹚安全教育培训内容及方式

1、理论培训：

⑴、以法律、法规、项目部有关标准、文件以及管理规范、操作规程、相应工种的操作规程、岗位工种规范为主。培训目的是使操作人员在工作中能够自觉按章操作，努力提高员工的安全意识和操作技能，达到操作的规范化。

⑵、项目部根据以规程、制度、标准为主线，结合不同工种岗位的应知应会，编制不同工种的培训教材，对员工进行有针对性的培训。

2、现场培训

为了实现安全培训的针对性和实效性，必须重点抓好现场培训工作，每月项目部根据安全生产薄弱环节，制定现场培训计划，安排技术人员、项目部领导到工作岗点进行现场培训，现场指导，做到有任务、有标准、有考核，真正把安全培训工作落到实处。

﹙七﹚培训管理

1、安全教育培训管理制度齐全。

2、有、月度培训实施计划。

3、有培训教材、有教案或讲稿。

4、有培训考勤记录。

5、有考试卷及成绩。﹙八﹚ 新员工培训管理程序

1、新招入项目部员工，首先必须经过项目经理面试合格，确认符合条件，能够从事相应工种工作，方可到办公室填写员工登记表。

2、新员工持由办公室开具“新员工培训通知书”，到专职安全员（安全负责人）处接受安全教育培训。考试合格后由专职安全员签署意见。

3、经过安全教育培训考试合格的新员工，由生产安全副经理、经理签字后，方可分配工作。

4、专职安全员负责新员工的考试卷存档，成绩登记等工作。

六、设备管理制度

﹙一﹚设备设施维护制度

1操作人员禁止超负荷（超重、超载、超速、超温、超压等）使用设备和随意变更生产工艺、规范。

2禁止任意取消和改动安全装置和设施。3禁止对设备设施乱拆、乱改、乱割、乱焊等。4禁止设备在无润滑的状态下运行。

5禁止未经过培训、未经考试合格，无设备操作证的人员操作设备。6严格遵守设备“十字维护法”即：调整、紧固、清洁、润滑、防腐。7不断提高操作技能水平，做到“三懂”（设备结构、设备性能、设备的安全设施）。

8按照设备检查，维护内容，用看、听、摸、闻、试等手段随时掌握设备运行状况，发现问题及时处理。

﹙二﹚设备设施的检查制度

1按设备管理的不同职责，操作人员、值班人员班检；维修人员日检；管理人员周检。

2检查人员必须遵循定点、定标准、定期、定人、定反馈，认真检查。3检查中发现的问题：一般、简单的修理由操作人员自己处理；小故障及隐患由值班人员处理，难度较大的故障及隐患由机电分队维修人员按轻重缓急处理；无论是那级人员发现危及人身安全和设备安全事故先兆时，必须立即停止设备运行，及时上报上级主管部门。

4检查人员应坚持原则，大胆负责，对违章使用、违章操作人员以及不能按要求整改、限期未整改的单位情况提出处罚意见。

﹙三﹚设备润滑制度

1设备润滑工作必须认真执行“五定”制度，即：定人--明确设备润滑的负责人；定点--明确设备的润滑点；定时--明确设备润滑的加油点；定油质--按润滑油所需的油质润滑；定量--按润滑油所需的油量加油。

2设备润滑的实施以设备操作人员、值班人员例行维护保养时加油润滑为基础，维修人员以检查、定期更换为主，管理人员以检查、监督、指导、落实为主，形成分级负责的网络管理。﹙四﹚设备交接班制度

1交班人员必须提前半小时擦拭设备，把工作现场清扫干净。2需停电交班的，一定要按操作规程停电。

3每班的设备运转记录一定要认真填写，不得弄虚作假。

4接班人员，提前半小时到场，检查设备的良好状态和设备的擦拭、记录。如发现有问题可拒绝接班。

5交班人员在设备出现故障时必须配合检修人员排除故障，要详细介绍故障情况，得到允许后方可离开。

七、危险源管理制度

1、为了加强对重大危险源管理、预防重大事故发生，根据本单位具体情况，对危险场所和部位进行重大危险源辩识，确认存在的重大危险源。

2、应在规定期限内，对已辩识和评价，重大危险源向政府主管部门提交安全报告。

3、对存在重大危险源进行建档、备案。

4、建立重大危险源应急救援预案，对重大危险源进行管理要求应急救援组织必须由进行过专业培训人员组成。

5、对企业职工进行重大危险源教育和培训。

6、定期对重大危险源操作和管理人员进行专业培训。

7、定期对重大危险源进行评价监控。

8、通过技术措施(包括化学的选用，设施、设计、建造、运行、维修以及有计划有时间的检查)和预防措施(包括对人员的培训与指导，提供保证其安全设备，什么水平、什么时间、职责确定，以及对外部合同工和现场临时工的管理)，对重大危险源进行严格控制和管理。

八、事故隐患排查与整改制度

1.施工作业面排查制度

⑴爆破通风后，由当班安全员、值班长、爆破员及有经验的老工人配合下，先到工作面进行检查。

⑵检查工作面的爆破效果，有无盲残炮，如发现按爆破规程及时排除。⑶检查照明线路有无损坏，如发现及时处理。

⑷详细检查顶帮，活石要撬掉，撬岩时必须一人操作一人观察，操作者要首先找好站脚和撤退的地方，对操作者有威胁的岩石要敲掉，检撬顶帮的顺序，平巷有外向里，斜井、竖井有上向下。严禁顺茬检撬。

⑸检查原巷道，发现问题及时处理，顶帮不稳固要设临时支护。⑹所有使用的设备和机具，要详细检查，发现隐患及时整改。2.卷扬系统隐患排查制度

⑴接班前应检查卷筒、限速、减速装置及闸瓦磨损等安全系统是否正常。⑵检查液压及各润滑系统工作是否正常。

⑶接班后试机，罐笼不能乘人，检查过卷、液压站、闸瓦间隙等是否灵敏可靠、数据是否符合安全要求。

⑷负责卷扬的电、钳工每天对卷扬的主提绳、过卷、天轮、闸瓦、罐笼等进行检查，并做好记录。每周同安全员一起对卷扬系统做一次详细的安全检查，并做好记录。

3.设备隐患排查制度

启动前，必须认真检查电器，机械部分是否正常、各润滑是否良好制动系统是否灵活可靠。任何一项不正常不准开车。4.电器设施隐患排查

⑴值班电、钳工每班对施工用电、设备必须进行一次详细的检查，是否存在电缆、电线，设备漏电现象，发现问题立即处理。⑵各个配电场所接地时否良好。⑶巷道、作业场所照明是否良好。5.隐患整改

各工种、班组及项目部在安全检查中发现安全隐患要及时整改，不能及时整改的要向项目部安全员或项目部领导汇报，项目部安全员、领导在接到汇报后应及时组织整改。隐患未整改之前严禁进行下一道工序。

九、安全技术措施审批制度

（一）安全技术措施编制的要求

1、单项工程在开工前必须编制安全技术措施或在施工组织设计中明确规定，并经过审批。要求在图纸会审时，就必须考虑到生产安全。对于在生产过程中，由于生产设计的变更或地质条件的变化等情况，安全技术措施也必须及时相应的补充完善。

2、安全措施要有针对性。编制安全技术措施的技术人员必须熟悉、掌握生产概况、施工方法、场地环境、地质条件等第一手资料。并熟悉安全法规、标准等才能编写有针对性的专项安全技术措施。

（1）针对不同的生产特点造成生产的危害，从技术上采取措施，消除危害，保证生产安全。

（2）针对不同的工程，不同的施工方法，如竖井、天井、溜井地质条件复杂、安装立体交叉作业、滑摸、网架、整体提升吊装、大模板、运输特殊材料等，可能给生产带来重大不安全因素，从技术上采取措施，保证安全生产。

（3）针对使用的各种机械设备、变、配电设施给生产人员可能造成重大危险源，从安全保护装置等方面采取的技术措施。

（4）针对生产过程中产生多种有毒、有害的物质，如炮烟中毒、窒息、矽肺病、易燃、易爆等作业，可能给生产人员造成的危害，从技术采取措施，防止事故发生。

（5）针对特殊的施工场地及周围环境，可能给生产人员带来或周围居民带来危害，以及材料、设备运输带来的困难和不安全因素，从技术上采取措施，给以保护。

3、安全技术措施应贯彻于全部生产工序之中，力求细致全面、具体。

（二）安全技术措施的审批和使用要求

1、一般性安全技术措施由项目部技术负责人编制，项目部总工程师负责审批，开工前必须向有关人员和施工人员进行交底，并进行签字。如采场天井、通风井、人行井、斜井提升、运大件等安全技术措施，可重复使用，但每次必须进行技术交底，并签字。

2、大型工程安全技术措施和新建工程的安全技术措施及专项安全技术措施根据业主制定的技术方案对施工人员进行技术交底，并签字。

十、劳动保护用品管理制度

为了加强项目部劳动防护用品的管理，有效的保证从业人员的健康安全，规范劳动防护用品的发放、使用，根据项目部的施工范围和工种类别，特制定本办法。

﹙一﹚.发放原则

1劳动保护用品的发放范围为项目部的在岗员工。

2按各工种的不同标准，按期发放个人劳动防护用品，不得延期和超前发放。3劳动保护用品必须发放实物，杜绝以发放现金代替实物的现象。4员工从事多工种作业者，按其从事的主要工种标准发放。﹙二﹚.发放管理

1劳动保护用品由物资部采购供应，所购物品必须符合国家劳动保护用品安全标准规定，不得购买以次充好的不合格产品。

2物资管理部门要建立劳保管理和发放制度，并建立劳动保护用品发放台帐。

3职工退岗，劳动保护用品必须按使用期进行价格折算，从工资中扣除。4职工变更工种后，应按新工种的标准发放劳动保护用品。

5对涉及人身安全的防护用品，如安全帽、安全带、防尘防毒口罩、绝缘用品等，使用前必须严格检查，发现破损、失效、影响安全使用的，应立即停止使用，及时更换合格的防护用品。

十一、事故管理制度

（一）总体要求

1、发生事故后，事故现场有关人员应立即报告项目部或有关领导，项目部或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。

2、项目部发生重伤、死亡事故后，应当在4小时内上报业主安全监察部。发生人员工亡事故，除向业主汇报外，同时立即报告地方安全生产监督管理部门。报告内容包括：发生事故的单位、时间、地点、伤亡人员情况、初步分析事故的原因等。

3、发生伤亡事故，应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物品时，必须做出标志，绘制事故现场图，详细做出记录。在消除现场危险因素、采取防范措施后，方可恢复生产。

（二）事故报告

1、单位发生事故后,在积极抢救的同时,事故现场人员要立即向项目部安全室汇报。安全室接到事故报告后，立即报告项目经理或有关领导，经理或有关领导接到事故报告后，按事故抢救的汇报程序必须立即采取措施，组织抢救防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。

2、轻伤、微伤事故的汇报在每月的安全报表中汇报。

3、各区队发生事故，不论事故大小（含隐形事故），必须向项目部汇报。

（三）事故抢救

1、单位发生事故后，现场人员要积极组织采取得力措施进行现场抢救，将受伤人员运到安全地点，等待救护队抢救。

2、项目部安全室接到事故报告后，立即通知有关领导，组织抢救。

3、工伤医治需转院的必须由项目部安排人员护送。

（四）事故调查、分析

1、单位发生事故后，必须保护好事故现场，只有经过项目经理同意后方可恢复现场的生产，否则要追究有关人员的责任。

2、接到事故报告后，项目部安全、技术负责人要立即赶赴现场。安全室负责事故的抢救与协调工作；安全负责人负责对事故现场的勘察，为调查事故掌握第一手资料；技术负责人量取现场有关数据，负责绘制事故现场图。

3、对初步认定为重伤以上的事故，由项目部安全负责人组织对事故班组人员进行调查，形成笔录。

4、事故分析会前，项目部安全、技术负责人要准备好事故调查相关资料。

5、调查完毕后,安全副经理组织召开事故分析会。安全员、技术负责人、事故班组人员及相关领导必须到会。

6、对工亡事故的调查，按照公司文件执行，各相关部门及人员要积极配合公司的工作。

7、事故分析会要分析清楚事故经过、事故原因、事故责任，拿出对事故责任者的初步处理意见，重伤及以上事故的处理意见由公司决定。

8、事故分析会要制定防范措施，经审批后实施。

9、安全员负责对措施的落实情况进行跟踪验证。

10、项目部要对重伤及以上事故形成完整材料，包括事故调查询问笔录、追查分析记录、措施审批及验证记录、事故报告，事故现场图纸等。

（五）工伤事故报告书

1、事故分析会后,项目部写出事故报告报项目经理。

2、轻伤事故，安全室每月5日前将事故报告报项目经理。

3、重伤及以上事故，项目部在10天内将事故报告报项目经理。

4、轻、重伤的伤别的确定，执行国家有关规定。

5、对隐瞒和迟报事故的按相关规定追究责任。

十二、应急管理制度

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响制定本制度。

1、为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范项目部应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障员工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。

2、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，3、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

4、成立以项目部总经理为组长，主管安全生产副经理、矿长为副组长，安全科长、各施工队负责人为成员的应急管理制度领导小组。应急管理办公室设在安监科，并负责日常管理。

5、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。项目部应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《生产经营单位应急救援预案编制导则》，并保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。

6、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

7、应急演练。根据应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化员工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安全科负责做好演练记录和总结。

8、应急通讯设备保障。公司要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。

9、应急救援物资保障。根据项目部预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

10、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁人员疏散、转移，做好安置工作。

11、成立兼职救护队，人员由各科室、施工队主要负责人及业务骨干组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。

12、充分利用社会应急资源，与地方政府预案、齐华公司及相关部门的预案和应急组织相衔接。一旦发生项目部不能自救的事故，请求齐华公司救护队支援。

十三、安全奖罚制度

一、总则

1、为认真贯彻执行国家安全生产方针，保证《安全生产法》、《劳动法》、《矿山安全法》等法律法规的顺利实施，强化我项目部安全管理，保证员工的安全和健康，保证矿井生产建设正常进行，特制定本制度。

2、项目部及施工队管理人员及施工队员工必须认真领会执行，严格执行安全规程、规定进行操作，任何违章、违规、违纪行为必须禁止。

4、生产单位要摆正安全与生产、安全与质量、安全与效益之间的关系，坚持安全为了生产，生产必须安全的方针，严格执行各项安全管理制度，严格履行安全生产责制，奖惩公正严明。

5、实行安全奖惩要以教育为主，处罚为辅的原则，不断提高全员安全意识，达到安全文明生产的目的。

二、处罚条款

1、所有职工上岗前必须经过三级安全教育，经考试合格后方准上岗，否则发现一人罚主管矿长1000元。

2、特种作业人员必须持特种作业证上岗，否则发现一人罚主管矿长1000元。

3、值班矿长必须坚守岗位，否则发现一次罚款200元。

4、每班必须组织召开班前后，否则发现一次未开或记录不清晰或无记录时，每一项罚款100元。

5、每班必须按要求进行设备检查，并做好记录，否则少一次罚当班领导100元，罚设备检查员50元。

6、做好安全及生产管理各种台账，否则每少记录一次罚款50元。

7、上班职工必须参加班前会，否则一次未参加者罚款50元。

8、所有出入井人员必须进行登记，否则发现一人次罚款20元。

9、所有上岗职工必须按要求正确穿戴好劳动保护用品，否则发现一人次未按要求穿戴一项时罚款50元。

10、严格执行斜井行车不行人的规定，否则发现一人次罚款1000元。

11、打钻时严禁将火工产品存放在作业面，否则发现一次罚款500元。

12、井下炸药库必须实行双锁管理，否则一次罚款500元。

13、放炮前必须放好警戒，炮响1小时后方准进行排险及其它作业，否则发现一次罚款1000元。

14、施工时必须按要求架设风水管路、照明线路、动力电缆、铺设铁道、否则发现一处不合格时罚款50元。

15、维修工、电工在安装设备时不考虑安全措施造成事故的罚款50元。施工时氧气瓶和乙炔瓶摆放不够安全距离的，对使用者罚款100元。

16、严禁将设备交与他人操作，否则罚款100元，造成事故的追究相关责任。

17、在岗工作人员在工作时间干与工作无关的事情，罚款50—100元，发现两次者停岗学习。

18、进入工作面不排险、不敲帮问顶者，罚款100元。

19、严禁爬矿车或蹬车，否则发现一次罚款100元。20、出渣时必须进行洒水降尘，否则发现一次罚款100元。

21、出渣时发现残药时必须上交值班矿长，严禁私藏或带到井外，否则发现一次罚款500元。

22、运输爆破器材时，雷管、炸药不能混装，否则罚当事人100—500元。

23、爆破器材严禁私存，凡爆破器材丢失、被盗，必须立即上报项目部部或安全员，否则罚单位主管领导500—1000元，早成事故的追究刑事责任，并处罚当事人500—1000元。

24、爆破器材坚持谁领药、谁使用操作、谁清点退库制度，严禁交叉使用，严禁将爆破器材交与他人，凡一经查处证实，罚当事人500--1000元，严重者追究刑事责任。

25、盗窃、倒卖爆破器材的，携带爆破器材出矿的罚款5000元，擅自销毁爆破器材的罚款1000元，情节严重的移交司法机关并追究刑事责任。

26、加工、携带爆破器材时点火、吸烟的处罚500元。

27、严禁打干眼、残眼，否则发现一次罚款100元。

28、作业面照明必须采用安全电压，否则罚款500—1000元。

29、操作工严禁脱岗、睡岗、离岗、换岗，否则发现一次罚款100元，早成事故的追究刑事责任。

30、上班时严禁酒后上岗，否则发现一次罚款100元。

31、所有职工必须严格执行各岗位操作规程，否则发现一次罚款100元，早成事故的追究刑事责任。

32、必须保证设备、井下巷道、井底车场、地表车场及生活区卫生清洁，否则一处不合格时罚款100元。

三、奖励条例

1、安全生产六个月以上无任何安全事故的班组奖励1000元，班长奖励500元，一年内无任何安全事故的施工队奖励队长2000元、段长1000元，班长500元.2、发现事故隐患能及时上报并采取措施进行处理，从而避免事故发生或减轻事故损失的，奖励500—1000元。

3、敢于制止“三违”而避免事故的奖励500—1000元/次。

4、在安全生产中主动提出合理化建议，经采纳确有效的，奖励1000—5000元。

5、检举、揭发违法乱纪、违法犯罪者奖励100—500元。

十四、安生产档案管理制度

1、档案员要认真负责，做好本职工作。

2、各种技术资料要完整、规范，包括设计、施工、生产现状的图纸、文件、报告及相关资料。

3、建立健全个人安全档案、安全教育和培训原始记录。

4、各级的安全检查记录，要整理归档。

5、如确需复制、带出、上报、宣传、公开的各类保密材料、图纸、数据、信息、方案、决策等必须经总经理批准。

6、各有关人员要加强对重要资料的存放，建立严格的借阅管理制度及防潮、防火、防盗制度。

7、建立健全各种生产、设备、辅助设备、特种设备明细台帐，以及使用、维护档案和法定检测档案。并定期收集主要设备的检修及维护记录。

8、对有重大危险隐患的场所如炸药库、雷管库、尾矿库等要收集原始的领退手续和运行使用记录。

10、项目部制定的各项管理制度、安全生产责任制及操作规程执行情况要全面收集，包括落实情况。

11、收集劳动保护用品的发放、佩戴和使用情况的原始记录。

12、要有企业管理人员安全生产知识和管理能力的考核记录，特种作业人员持证上岗，考核记录。

13、对各类事故隐患要有登记、整改和处理档案，并有切实可行的监控和预防措施。

14、项目部制定的事故应急救援预案及演习情况要整理归档。安全投入的提取、使用情况要按整理归档。建立、健全职业病检查记录，完善职工健康监护档案。

17、档案资料要保证全面、真实、准确，并由相关负责人的签字，能够真实反映当时实际情况。

18、对各类事故发生的原因、调查处理结果及整改措施等。