工程内控管理措施

工程内控管理措施（通用6篇）

篇1：工程内控管理措施

摘要：面对激烈的市场竞争，河北宣化鑫龙运输有限责任公司立足自身优势，针对企业内部控制管理工作进行了梳理和改革，并取得了很好的成效。本文结合鑫龙运输有限责任公司内部控制管理工作实际中出现的一些问题，以点带面，就如何加强公路运输企业内部控制管理提出了一些建议。

关键词：公路运输企业；内部控制管理；问题；建议

现阶段伴随着国民经济的不断发展，公路运输企业也得到了很大的发展空间，在公路运输企业中一项非常重要的管理工作便是内部控制管理工作，有效的做好公路运输企业中的内部控制管理工作对促进企业更好的发展有着非常积极的意义。

一、现阶段公路运输企业在内部控制管理方面存在的一些问题

1.由于用人机制存在缺陷导致从业人员的素质不能得到保证

现阶段我国大多数公路运输企业都没有形成一套规范的并且和自身企业相适应的用人制度，这样就导致公路运输企业的整体从业人员的素质不能保证，很大一部分工作人员的受教育程度非常低，业务技能相对比较差，思想观念也比较淡薄并且缺乏一定的服务意识。

2.在对运输票证进行管理时相对比较混乱

运输票证是一种有价证券，是企业在对运输收入进行核算时的一个最原始的单据凭证，具备有收款凭证，报销凭证，运输合同以及运输凭证等多项功能。然而很多的公路运输企业并没有意识到运输票证的重要性，很多时候他们认为只要可以保证票证数据的正确就可以了，并不需要对运输票证进行合理的保存，导致在实际工作中数据备查等方面缺乏有效依据。另外，在票据领取、使用以及审核方面也缺乏严格并且规范的审批制度。

3.并没有给予信息建设一定的重视

公路运输企业才刚刚步入信息化建设的初级阶段，信息化程度相对比较低，具体的表现为，企业现存的信息化技术装备非常落后，对网络设备以及计算机的应用程度非常低。实际的技术开发能力也比较弱，完全没有形成一个有效的并且统一的信息网络系统，企业内的很多资源都不可以实现共享。企业运输管理部门，运输车辆以及驾驶员这三者之间并不能进行有效的信息交流，缺少内部控制所需要的准确及时的数字信息。

二、公路运输企业加强内部控制管理的建议

1.提升公路运输企业员工的综合素质

要想有效的展开公路运输企业的内部控制管理工作，首先需要做的第一件事就是将员工的综合素质进行有效的提升，强化他们的内控意识。因为公路运输企业不仅仅是一个经营性质的企业，同时还是一个服务性质的企业，因此需要提升员工的服务意识，将客户的利益放在首位，认真的对待各种货运操作环节，从而使企业员工的业务技能可以达到企业的标准企业管理人员需要在结合自身企业特点的基础之上尽可能多的组织一些提升员工的职业素养的活动，制定出一套操作性强并且涵盖内容非常全面的内部控制体系，同时对企业员工展开定期以及不定期的培训，使员工的道德素养和业务素质都可以提到提升。

2.加强对内务管理的重视

其一，在票据方面，因为票据是企业对营运收入进行核算的一个原始凭证，因此需要运输企业对票据进行统一的管理制度的建立，严格要求每一个执行环节必须要遵照制度进行操作，真正做到有计划的领票，在票据的具体印发过程中有工作人员进行监督，具体的使用过程有严格的规定，对票据实行统一保管，如果需要对票据进行销毁一定需要进行备案。所有关于票据处理的环节都需要由专人负责，明确每一个人的责任，如果出现任何问题可以做到责任到人，对表现优秀的员工实行奖励，对出现问题的员工提出警告并且给予处分。其二，在油耗方面，公路运输企业需要注意一定不能将汽车厂家提供的理论耗油量作为真实的油耗量，而是只能作为参考数据。在实际工作中，需要在企业进行专人实地或者根据车辆的运行里程来对车辆的实际耗油量展开反复的测算，从而可以了解各种车型的实际准确的耗油量，这样可以有效的避免驾驶人员和加油站工作人员从中谋取私利现象的发生，确保耗油量的真实性以及准确性。同时在公路运输企业需要对“半奖同罚”的油耗奖惩制度进行废除，而是采用“半奖双罚”的惩罚制度，采用这种做法一方面可以对节油行为展开及时的奖励，另一方面还可以有效的避免油耗过程中漏洞现象的发生，保证公路运输企业的经济效益。

3.对先进的信息技术展开合理的应用

我国公路运输企业管理方式的必然趋势便是信息化管理，各种不同的营运信息便可以借助自动化信息平台来实现统一有效管理。公路运输企业自身的特点决定着车辆货物以及驾驶员一定会远离企业总部，守法规范以及安全周到的营运操作便显得特别重要，这时候可以在汽车内部进行GPS定位装置的安装，这样在具体的行车过程中家使用出现了停车、超速、或者是违规超载，又或者是一些其他的违规行为时，企业总部便可以第一时间获得所有的数据信息，企业便可以对员工展开科学的考核，给予表现优秀的员工一定的奖励，对那些违规操作的员工提出警告以及惩罚。借用现代化的监控设备可以让企业的内部控制管理变得更加方便，可以结合实际的情况对运输策略展开科学的调整，降低运输过程中意外情况发生的概率，同时也可以对驾驶员形成一种监督，让他们得到自律性得到提高。

三、结语

综上所述，科学有效的内部控制管理制度对提高公路运输企业的经济效率以及社会效益有着非常重要的作用，因此需要公路运输企业意识到内部控制管理的重要性，从提升员工内控意识，对票据实行统一管理以及加强信息化管理等多个方面来加强企业内部控制管理，从而促进公路运输企业更好的发展。

参考文献

[1]陈锦寿.试论公路运输企业如何加强内部控制管理[J].财会学习，2017，（16）：233-234.[2]速鸣.议如何强化高速公路企业的内部控制[J].现代经济信息，2013，（20）：16.[3]刘丹.公路运输企业的内部控制研究[D].长安大学，2011.

篇2：工程内控管理措施

一、信阳农行操作风险管理现状

信阳农行新一届党委成立以来，把内控操作风险管理作为一项重要工作摆上议事日程，操作风险的管控能力有了较大提高，2007年内控评价由四类行晋升为三类行。

1、内控体系逐步健全。一是强化了组织制约，县域支行均建立了财务管理委员会、贷款审查委员会等决策议事机构，负责内部控制的决策咨询、审议和协调工作。二是加强了“三道防线”内控体系建设，初步形成了监管合力。作为第一道防线的业务操作层岗位制约更加严格和规范；以业务部门自律监管为主体的第二道防线的职责履行得到进一步加强；以审计、监察为主体的第三道防线得到完善，加强了对县域支行内控状况的评价，加大了风险提示和整改力度度。

2、内控措施逐步改进。为加强县域业务的操作风险管控，采取了行之有效的措施，切实提高了内控管理水平。对查出的问题不能由小看大，举一反三，扎实整改，甚至帮助违规人员求情进行责任开脱。

4、内控文化建设有待于进一步加强。县支行尤其是一线员工的内控理念和风险意识还比较薄弱，重开拓轻管理、重业务轻监督；重事后轻事前的现象比较普遍。

三、防范措施

（一）努力提高案防软实力

1、关心员工的疾苦，解决员工的学习、生活和工作困难。城区网点营业实施早九晚五后，柜员中午没地方吃饭，早晨要将中午的饭做好带入营业室以备中午饭，凉菜凉饭吃着不舒心。那种“吃苦在前，享受在后”的豪言壮语及舍我其谁的工作激情毕竟是少数、是理想的化身，短期内也许确有其人，但长期坚持难有保证。因此市、县两级行要想方设法研究解决这些困难，解决一线柜员后顾之忧，能够一门心思干工作，满腔热情搞服务。

2、提高员工收入。事实充分证明员工的收入高低与案件发生频率有很大的关系，员工的收入高、工作稳定、无后顾之忧的单位和行业，其案发率就低些或为零，否则，案件防不胜防。按照目前资源配置方式，提高员工的收入唯一的途径和办法就是将业务搞上去，这往往要受到客观因素的影响，有些单位难以实现。因此建议上级行提高我行员工收入基数，增加员工收入水平，起码能够保持与物价指数涨幅持平，使低收入员工无后顾之忧，精心工作，自觉抵制任何形式的违规。

3、倾听员工的心声，关注员工思想。这就需要包所行长到基层要充分与每个员工广泛接触，善于用领导的艺术和方法使他们把内心的、想说的话都说出来，以利于掌握思想动向，注意疏导和解决他们所面临的各种生活、学习、工作困难和矛盾，及他们所关注的焦点、难点问题，化消极为积极。

4、选好一行之长。如果一个单位一把手在人事任免权、财产购置权、收入分配权、固定资产处置权、网点装修权、奖惩决定权等上决策不民主、不科学，就会导致一个单位行风不正、士气不正，这个单位迟早会发生案件。行长要讲正气，讲原则、讲团结、讲和谐。凡事都从大局、整体利益出发，坚持用制度管人，用机制约束人，心底无私，行务透明，处理一切事情不从个人的好恶和感情出发，不厚此薄彼，一碗水端平，则整个单位自然风正、气顺，否则，极易挫伤一部分人的积极性。常言道“上有所好，下必兴焉”。正气不立、不长，少数人受益，大部分人可能心存不满，这样的环境迟早会出问题。

（二）提升案件防控整体水平

1、进一步提高防控意识。要加大学习教育力度，通过创新学习形式，丰富学习内容来增强学习效果，让制度规定等合规文化在员工中熟记于脑，烂记于心，不断提高防控意识。要让员工在教育中学会透过现象看本质，居安思危，善于从平静中发现暗潮潜流，将案件事故消灭在萌芽状态、起始阶段，做到自我警觉，自我防堵，自我保护，自我提高。

2、进一步提高内控执行力。要从案例教育、制度学习、业务操作、检查和被检查及问题的发现、整改等过程中，全面加强内控执行力建设，进一步提高全员内控执行能力，确保执行不变形走样，不折不扣，不漏损减值。

3、进一步加大员工行为排查力度。要坚持不懈做好每季员工行为排查，在此基础上重点做好重要岗位员工的行为排查，要结合员工的思想动向排查。下一步各营业单位要建立员工行为档案，对常不到岗或夜晚经常外出的“夜猫子”，要实行重点监控，看是否有不良及异常行为，异常行为表现要记录归档。

篇3：关于企业财务内控管理措施分析

1.1 企业财务内控管理的含义

企业财务内控管理的具体含义将控制论的基本概念和基本原理具体应用到企业财务管理的实际工作中去, 对企业的财务活动起到科学有效的约束、评价和规范的理论和方法, 目的是帮助企业实现预期财务目标, 保证企业安全、高效地运行。作为一种控制活动, 财务的内部控制管理可有效降低交易费用, 不仅仅是由于它在公司法人治理结构中占据的重要地位, 更在于这一活动是受到控制论指引而进行的。财务内控管理在企业中并不会单独存在, 而是一种连续的管理和控制行为, 贯穿于企业经营管理活动的始终, 并与企业其他活动有着千丝万缕的联系, 使企业及时认识到管理中存在的问题, 及时纠偏, 保证经营管理按照既定的计划高效地进行。

1.2 企业财务内控管理的必要性

首先, 可以维护企业的资产完整和安全。企业财务方面的内部控制管理主要通过分散和制衡权力的方式保证资产使用的安全性、透明性和可靠性, 也会通过控制论中提倡的手段对企业资产进行保管和使用, 这样不仅有效防止资产由于保管不善造成的损失或被盗窃的可能性, 还杜绝了不合理使用和盗窃现象的发生, 可有效提高资产的使用效率和企业的经济效益。

其次, 进行企业财务内控管理可以推动现代企业制度的建立。市场经济的大环境下, 企业已成为自主经营、自负盈亏的独立经济实体, 这就需要企业明确产权关系, 建立权责明确、各方密切合作的管理制度, 财务内部控制作为企业管理制度的核心环节, 推动了现代企业制度的建立, 使得企业明确了自身的权力、责任和义务, 确保其管理运行的顺利进行。

三是企业财务内控管理与会计信息质量密切相关, 由于外部信息使用者需要通过企业披露的内部控制信息来了解企业的经营成果以判断是否对该公司进行投资。因此这些会计信息的质量至关重要。

此外, 企业财务内部控制管理还具有调节经营活动偏差、协调各部门工作、保障企业安全平稳运行、及时帮助企业发现并解决问题以及协调各部门工作等诸多职能, 因此, 加强企业财务内控管理势在必行。

2. 我国财务内控管理的现状和存在问题

2.1 企业财务内控制度和组织结构有待完善

由于多年计划经济体制的影响, 管理者尚未完全转变管理观念, 导致管理层和决策者在财务内控方面过于保守, 对内控管理的意识薄弱, 监督和执行的力度不够, 以至于错失许多良好的投资机会。例如, 我国现阶段许多企业披露的财务内控信息报告中显示, 企业进行财务信息的披露流于形式, 仅仅是为了应付检查, 很多公司在年报中的内部控制环节仅有诸如“本公司建立并执行了完善的内部控制制度”这样一句简单的话, 这样的信息对于投资者和债权人来说是无效信息, 因此也不会将投资的重点放在这些公司上, 即使公司财务内部控制非常完善, 其披露制度缺失、执行力度不强也会使其内部管理的效果大打折扣, 更会影响外部信息使用者的印象。由于管理层监督意识薄弱, 造成了内部控制管理体制的缺失, 目前我国也未出台措施规定一套具体的财务内控实施方案, 导致各大公司在执行时没有统一的范本作为参照, 内控制度披露时杂乱无章、质量低下, 内控体系不全面且缺乏与其他部门密切、有效的配合, 同时也缺乏科学的组织结构, 缺少与实践的结合, 没有根据自身规模和发展阶段的实际进行科学的组织结构构架, 严重抑制了财务内控管理对于推动企业经营管理的重要作用, 对企业的发展也是一个很大的阻碍。

2.2 企业财务内控管理存在财务风险

随着近几年经济社会的不断发展和更新, 一些企业没有与时俱进, 对其内部控制制度进行调整、改革和创新, 这无疑会导致企业在发展过程中对市场经营管理方面的信息了解不全面, 此外, 由于企业计划组织的不科学和不完善, 加之企业本身的经营管理活动也存在一定的风险, 这些都是造成企业财务危机以至破产倒闭的重要因素。目前我国企业财务内部控制管理缺乏经验, 仅仅停留在表层的记账管理上, 缺乏对内部财务风险的控制, 由于管理方案的不科学导致公司财务存在重大风险, 且由于缺乏严密的监控和督察措施, 这些重大风险一般不会被发现, 给公司财务带来严重的安全隐患。这些重大财务风险都是管理体制的不完善导致的。

2.3 财务人员素质有待提高

企业财务内控管理的又一重大缺陷是财务工作人员的素质问题。据2014年的调查统计数据显示, 我国高达42.3%的财务工作人员为本科以下学历, 35.5%为专科学历, 学历足以说明了我国对于财会人员的考核要求门槛过低, 甚至有些企业的财会人员还没有必备的从业资格证书, 会计人员的素质过低也是导致财务内控管理缺陷的重大原因之一。很多财务人员漠视与财务相关的法律法规, 对工作不负责任, 甚至会有以权谋私、徇私舞弊的现象发生。据笔者在北京市人才市场随机抽取的100家公司样本显示, 财会人员素质不高主要体现在三个方面:首先是专业知识的缺乏导致专业素质和能力低下, 对业务的处理缺少专业性, 业务不熟练, 许多业务上的突发问题不能得到及时、有效的解决, 对于任务的完成也是低质量的;其次是会计人员的职业道德问题, 目前我国市场上对财务内控管理缺少制度和法律上的规范, 会计人员越权、违规的现象普遍, 然而法律对他们的惩治力度微乎其微甚至没有, 这无疑助长了财务人员违法违纪的气焰, 这也是很多公司财务舞弊案件频发的重要原因。这些工作人员诚信观念缺失, 在日常工作中经常导致账账不符、账实不符以及会计凭证要素不符等严重的会计差错, 这不仅降低了企业生产经营的效率, 也会给企业带来重大的经济损失。第三, 财会人员普遍工作效率偏低, 难以及时并保质保量地完成任务, 财务工作作为企业经营的重要环节, 其低效率和低质量会影响到整个企业的经营管理的进度和效率。现阶段财务工作方面存在严重的跨期入账现象, 就是由于会计人员难以在规定的时间完成报账入账任务导致当期生产产品的成本与销售收入入账的时间不匹配, 长此以往很容易导致企业会计信息的混乱, 影响企业高效、平稳地运行。

2.4 对于财务内控管理缺乏有效的激励、约束和监督机制

通过笔者对100家企业的走访调查发现, 目前我国企业财务内部控制缺乏经验和有效的激励、约束机制, 缺乏动态的管理、考核和评估。这直接导致了员工缺乏工作的积极性, 对待工作的态度不认真, 对工作缺少主动性和自觉性, 认为工作仅仅是为了完成上级布置的任务。此外, 财务内控工作的监督职能也在日益弱化, 由于生产销售部门和纪检部门的工作受到企业计划体制的制约, 加之财务管理人员对财务专业理论和实践知识的掌握不够全面, 将财务内控管理简单地认为是对财务工作的执行和监督, 大大缩小了财务内控管理的范围, 使得内控管理的监督职能弱化, 最终将对企业内控管理起到阻碍作用。

2.5 财务信息缺乏真实性

在走访调查中还发现了一个问题, 就是大部分企业披露的财务信息的真实性有待考察。很多企业内部财务工作混乱, 缺乏条理性和统一指标的约束, 乱开发票、随意报销以及私设小金库等现象屡见不鲜, 严重破坏了会计信息的真实、有效和可靠性, 也严重阻碍着企业内外部信息需求者的财务判断, 对于企业内部成本和费用的控制也不严格, 管理者有从中非法挪用、瓜分企业资产之嫌, 以虚假的财务信息掩盖真相, 导致财务内控管理缺乏约束力, 也难以落到实处。

3. 我国企业财务内控管理的建议和对策

3.1 完善企业财务内控制度

针对我国企业财务内控管理流于形式、缺乏合理有效的制度约束的现状, 企业有必要采取相关措施完善、规范财务内部控制制度。具体方法如下:首先, 财务人员个人的责任落到实处, 加强管理部门的责任, 促使员工严格按照规章制度办事, 对于违反规定的员工要给予严厉的惩治, 对于工作中存在的严重失误和以权谋私的违反行为坚决不能姑息纵容, 将责任细化到个人并明确出台相关措施, 从根源上完善财务内控管理, 保障各项工作的顺利进行。通过这种方法不仅可以使得财务工作者努力规范自身行为, 严格按照法律法规办事, 减少财务舞弊案件发生的可能性, 通过与国家级财务主管部门例如国资委等的合作交流, 将衔接工作落到实处, 确保财务工作按照国家的意志和规定进行并走在行业内前列, 此外, 通过规范财务内控体系使会计核算、资金管理控制以及会计监督更加有效地开展, 财务工作才能得以顺利进行。这样做还可以使财务部门之间的权力达到有效的牵制和制衡, 完善我国企业财务内控管理制度, 监督企业内部其他部门的工作, 从而加强企业各部门的联系和合作, 对内部控制程序进行严格的管理, 并严格控制和监督财务部门的审批程序, 对各部门职责进行有效的划分, 最终促进企业全面、健康、稳定的发展, 形成企业内部科学的财务控制系统。

3.2 加强企业内控风险控制

企业在经营管理过程中的财务风险是固有存在、不可避免的, 只能通过分散投资或者投资组合的方式来将风险降低到最小化。此外, 企业财务内部管理的加强与完善对于内部风险控制也是大有裨益的。为有效地避免财务内控风险, 企业建立完善的风险控制规章和体系势在必行。这就要求企业提前做好准备工作从而快速地适应多变的现代市场环境;再就是做好事前、事中和事后的管理, 做到统一经营、分段管理, 将不同阶段的任务区分开来。使得内控管理更加有针对性, 也加强了管理的效率和效果。除此之外, 企业有必要进行财务部门内部的全面预算管理, 首先在收支发生之前做好相应的预算和收入、支出计划, 并在进行实际工作时严格按照计划的收支进行控制, 保证成本费用严格控制在计划范围之内, 这样可有效避免由于财务超支导致的内控风险, 保证企业的财务工作在一个合理的范围和水平内。再就是企业还可以通过动态考核的方式完善内部控制约束机制, 有效杜绝由于监管不力导致的财务风险, 提高财务内控管理的水平, 最终提高中国企业的经济效益, 实现规范管理, 保证风险的最小化和利润的最大化。

3.3 提高财务人员素质, 加强内控管理的有效性

由于目前财务内控管理人员的素质不够硬, 直接阻碍了财务内控管理的发展和完善, 因此企业应采取措施规范员工管理, 提高员工各方面素质。首先企业应加强财务部门的人力资源管理, 可为财务部门配备单独的人力资源管理师, 严格从招聘环节开始规范工作人员的理论和实践素质。招聘环节应采取统一标准进行严格的考核和评估, 并对应聘者的学历、能力要求有统一和硬性的规定, 并对入围的选手进行严格的人际交往能力、团队合作能力的考核, 方可正式进入工作。工作之前要进行严格的岗前培训, 相关管理者也应严格规范岗前培训的内容、课时量、考勤纪律以及考评方式等, 确保选拔出来的员工是德才兼备、业务能力一流、并掌握有效沟通和管理技巧的高素质人才, 这样对财务内控管理的展开起到了保驾护航的作用。日常工作中也要建立激励措施、奖惩制度以及严格的考评、升职规定, 规范员工的日常行为, 提高工作的积极性。此外, 公司要将对员工的德育提到议事日程上来, 众所周知, 2001年美国著名的“安然”公司财务舞弊案的发生原因不是管理层专业技术的缺陷, 而是管理层和工作人员的职业道德缺失和沦丧, 为了一己私利出卖了公司的利益, 员工的职业道德问题也是每家公司不可避免的财务安全隐患, 这也是公司要加强对员工德育的原因, 增强员工的集体意识、归属感和向心力, 培养忠于公司的员工, 防患于未然。除此之外, 加强财务内部控制的工作氛围也对员工的心理、工作积极性等方面有着巨大影响。这就需要企业首先加强自身企业内部环境的建设, 包括企业经营管理建设、组织文化建设以及权力责任建设等方面, 这些外部环境的加强可以保证员工在一个舒适、放松、和谐的环境中工作, 对于提高员工对自我价值的认同和在企业中的归属感有着不可替代的作用, 这从精神层面影响员工的心理从而提高员工的忠诚度和工作的积极性, 同时, 企业进行了丰富多彩的内环境建设, 对提升企业形象也大有帮助, 可谓是一举两得, 是企业向着完善、高效、和谐的方向发展壮大。

3.4 加强企业财务内部控制的监督

针对企业监管部门监督不力的弱点, 企业下一步整顿措施中有必要对监督部门进行整改, 整合内部工作人员、重新制定相关管理制度, 加强内部监督。要想加强企业的内部监督就必须做好以加强监管力度, 保证财务控制的合理有效。具体方式可采取重新招聘监管力度较大的财务中介和内部审计机构, 将内部监督工作外包给外部无关人员进行, 不涉及个人利益, 可有效防止内部串通舞弊行为, 从而提高监督的严格性以及内控的安全性, 同时, 企业管理层也要对审计人员的工作进行监督, 严格落实财务程序和考核制度, 并制定明确的监督考核规定, 从而形成一个各部门相互监督、制衡的良性循环的有机整体, 各部门在相互合作的基础上又相互监督, 有效保证了企业经营管理的有效运行。

3.5 保证财务信息的准确真实

为保证财务信息的真实性和可靠性, 应将企业的每一笔账款收支的记载落到实处。首先企业内部应以经营管理为主, 着重加强应收账款的催缴和管理;并加强资金的监管, 制定科学的投资决策和融资决策, 提高决策的效率和效果, 对于预计支出的资金有严格的记载并在实施过程中严格按照预算执行。同时将企业内部的资金专项清理与重大案件的督察结合起来, 严格大额资金的去向, 并严格监控贷款的使用情况。在督察资金使用情况的同时, 对有问题的资金进行严厉查处, 将有关责任落实到个人, 从而将监管落到实处, 对外报送财务报告时也可对外部信息使用者提供合理有据、真实可靠的出财务信息。此外, 还应加强企业财务主管部门领导层的监督, 对于违反法律法规的人员要严厉惩治, 责令改正、严重时给予免职或记过处分并公示, 从而打击徇私舞弊现象, 规范企业财务内控制度, 切实保障企业资产的安全和会计信息的真实可靠。

结论

由上述分析可知财务内控管理的必要性, 这也是企业经营管理的核心工作。由于我国目前的财务内控管理中还存在许多不完善的地方, 因此, 政府、企业管理者、企业工作人员以及社会公众都有责任、有义务对其进行监督并采取有效措施进行规范和改善, 从而完善企业财务内控制度、提高财务人员的素质、提高内部控制的质量以及财务报告的可靠性, 使企业向着健康、稳定、高效的方向发展。

摘要：随着现代企业制度的发展, 企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地, 企业有必要加强其财务方面的内部控制管理, 以保证财务工作的有效性和高效性。企业的财务内部控制管理可有效优化资源配置和资产组合, 使企业的经营管理沿着正确的轨道发展, 有效提高企业的财务状况, 现在已被企业视为所有管理工作的重点环节。本文首先介绍了企业财务内控管理的概念及必要性, 其次详细阐述了我国企业内控管理的现状和存在的问题, 最后针对这些问题提出了对应的改善、解决的措施。旨在提高我国企业财务内控管理水平, 优化资源配置, 保证企业的健康、稳定发展并快速适应激烈的市场竞争。

关键词：财务,内控管理,措施

参考文献

[1]陈婵.如何完善国有企业财务预算部门财务管理内部控制制度的思考[J].财经界, 2012 (14) :158-159.

[2]陈蓉.我国国有企业财务内控环境现状分析及改进措施[J].新财经 (理论版) , 2012 (07) :226-227.

篇4：电力企业财务内控管理措施探析

【关键词】电力企业；财务内部控制；管理措施

一、电力企业财务内控管理意义浅析

1.保障企业财务基础

电力企业虽然是我国民生的根本，但是其生产经营活动所需资金流较大，在整体的经营活动中无可避免的会受到市场的影响，且因为利益冲突或利益交差而产生资产侵占与挪用等损害企业利益的犯罪行为也是时有发生的。财务内部控制可以通过对提升财务管理水平、降低企业财务风险等多重举措相结合的方式控制企业的经济活动，使其围绕着企业整体的战略目标进行运转，一方面保障企业的资产安全；另一方面维持整体的经营活动有序进行。

2.国有资产保值，增值

电力作为我国民众生活的基本需求资源，必定由国家进行保障，所以在电力企业的资金来源中国有资产占据了非常大的比重，而前文提及电力企业实施有效的财务内部控制可以通过对经济活动的有效控制来服务于企业整体的战略发展需求，在保障企业基本生存需求的基础上追求发展，这在另一层面上可以说是对国有资产的保值及增值。

3.完善电力企业内部控制系统

财务内部控制因为直接涉及到企业的经济活动，所以其控制活动会在信息资料角度直接关系到电力企业生产、销售、人力资源、后勤保障等部门的管理经营，虽然说财务内部控制虽然也仅仅属于内部控制工作的一个小分支，但是因其涉及范围较广，且能够直接有效地控制各部门经济命脉并以此获取各部门直观的经营管理信息，所以财务内部控制可以说是对企业整体活动经济数据化的控制和反映，而这种全局性的控制信息对于完善电力企业整体的内部控制系统来说具备重要意义。

二、 电力企业财务内部控制管理措施探析

1.建立健全财务内部控制体系制度

体系的建立是实施一项管理的物质框架基础，而制度的建立健全则是管理活动的理论保障。电力企业要强化财务内部控制必须要从这两方面着手。财务内部控制是对企业整体的经济活动进行有效的控制，配合一系列的会计政策和实施方法，保障电力企业资金财产安全的举措。以审计工作为例，在财务内部控制工作中，审计是其中的重要模块。审计工作可以说是财务工作质量的托底保障，是财务工作不可突破的底线，所以财务审计在财务内部控制中的作用也举足轻重。在体系角度而言，审计工作可以加强核查管理、避免会计信息失真，满足财务内部控制制度对于内部审计监管的需求，完善内部控制整体的运行框架；在制度角度上来说，将审计工作进行制度化的规范，一方面可以规范审计工作；另一方面可以确立审计部门工作地位及权威性，方便后期财务内控工作的有序进行。当然审计工作只是其中的一个例子，实际工作中的监管模块、外部审计模块、风险分析与应对模块等都需要进行体制化建设，并在制度中确认其地位与工作内容等，以便于后期工作的开展。

2.重视财务内部控制意识的培养与提升

在我国所有企业的财务部门中，权限不明、职能交叉、甚至渎职的行为屡有发生，因为在财务部门的工作中，虽然设置了岗位权限，并且明确不相容职务相分离的制度，但是却忽视了人的社会性。在财务工作中，电子支付环节出纳制单交由会计或财务主管审核，在理论上已经满足对资金流动的控制，但是很多审核岗位的工作人员由于过度信赖上一环节工作人员而没有进行审查核实，直接予以通过，一旦发生资金支付错误导致企业资产损失或资金短时间被他人占用，该部分损失企业只能自行承担。这说明在电力企业加强财务内部控制管理的工作中，除了要加强制度化的建设，还要将财务内控活动涉及到相关工作人员的内控观念进行培养与提升，因为无论制度建设的多么完善，终归是由工作人员去完成，意识形态是社会实践的指挥者，相关工作人员无法在意识层面认识到财务内部控制的意义，财务内部控制便一直难以达到其预期价值，电力企业在此环境中，必须认识到财务内控意识对于企业整体贯彻财务内控制度的重要意义，在企业内普及财务内控知识，塑造财务内控氛围以保障财务内控工作的顺利进行。

3.重视财务风险预警与应对能力的提升

财务内部控制服务于企业整体经营活动及战略管理，财务风险管理又是企业经营风险的重要组成部分，所以在企业财务内部控制工作中加强财务风险管理可以说是重中之重，是提升企业经营管理水平，增强整体综合实力的关键。电力改制过后，电力企业逐步向现代化企业迈进，但是因固有的粗放式经营理念根深蒂固，所以电力企业整体对于风险的预警机制存在极大的漏洞，且对风险的应对几乎没有任何实际经验，导致电力企业整体的风险应对能力极低，一旦财务风险得不到控制不仅会影响到企业的发展，甚至会动摇企业整体的生存根本。在实际工作中，电力企业必须要通过对财务工作人员的职业培训，培养出一批具备风险管理意识和风险应对能力的财务内控工作人员，以强化企业对细微风险的辨别能力以及整体风险预警能力，虽然没有实际的财务风险应对经验，但是必须要通过对国内其他行业风险应对措施的借鉴以及国外同类行业的风险控制举措进行学习，以增强电力企业整体的风险抵御能力，保障企业基本发展空间。

参考文献：

[1].邓建明.分析财务管理在電力企业的有效应用[J].现代经济信息，2013，（17）.

篇5：工程内控管理措施

a)负责组织、监督、检查、调度全公司的施工生产，施工过程控制； b)综合分析顾客信息，收集项目施工过程中顾客满意度调查表，并将分析结果用于体系、产品的持续改进，以不断增强顾客满意度；

c)负责指导、监督项目在工程准备至交付阶段创造适应的工作环境； d)参与重大工程作业事件的调查、处置，必要时，指导严重不合格品的处置；督促工程的防护和交付以及项目竣工文件的编制；

e)负责公司技术管理和指导工作；负责有关技术管理文件的制订；监督下级部门做好技术管理和施工指导工作;f)参与重大新技术、新工艺的科技攻关及新产品的科研开发；参与新技术、新材料、新工艺首次施工的技术标准及操作工艺制定和审查;g)负责工程调度和施工生产信息的收集、整理、上报工作，实施工程信息化管理;h)负责公司项目施工组织设计的审核； i)负责重大施工方案的评审;j)负责技术人员的管理与考核；

k)负责公司节能减排资料的收集上报工作。

7.1.4、过程运行环境

a)加强人的因素控制,运行中要考虑人的心理因素、外部社会因素的影响，合理安排作业人员和时间，创造和谐宽松的环境，让大家和平相处，不歧视，不偏见，尊重当地和少数民族风俗习惯;b)加强材料管理，材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准;c)合理选择机械的类型、数量、参数,合理使用机械设备,正确操作;d)加强施工方法，制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本;e)重视施工的环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都直接影响工程质量。

参考内容：

a）加强人的因素控制,运行中要考虑人的心理因素、外部社会因素的影响，合理安排作业人员和时间，创造和谐宽松的环境，让大家和平相处，不歧视，不偏见，尊重当地和少数民族风俗习惯;b）施工过程中，根据每个工程的具体情况，按相应的施工规范、实施性施工组织设计和作业指导书，在施工人员、机械设备、使用物资材料、加工、测量方法、安装、调试、安全、施工环境等方面实施过程控制；

c)重视施工的环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都直接影响工程质量。

7.4.3、外部协商

公司各单位在工程施工过程中应积极加强与建设单位、监理单位、设计单位、设备接管单位、其他施工单位和当地政府部门沟通、协商，解决工作中存在问题或有争议的问题，创造良好的外部施工条件。

8.1.2.2、施工期间的沟通和服务

a)项目部参加由业主组织召开的安全生产例会和工程例会及各种其他会议，汇报目前现场施工生产情况及存在的问题，请业主协调解决。对于业主安排或委托的工作，积极配合完成；

b)项目部积极与设计单位沟通，解决施工中遇到的设计问题； c)项目部参加监理单位组织的月度监理例会，汇报目前现场施工生产情况及存在的问题，请监理协调解决。对于监理检查发现的问题及时整改回复；

d)项目部每周召开工程周例会，项目经理传达目前工程所处形势及业主、监理单位等上级部门的有关会议精神，并总体安排各专业进行落实；

e)邀请业主或监理单位专业工程师到项目部和施工现场进行检查，对施工质量和安全方面提出意见和建议，各专业对照及时进行整改；

f)定期与设备接管单位进行施工对接，特别是施工工艺标准、进度计划以及施工计划情况，确保施工生产有序进行；

g)过程中加强与其他施工单位的接口和施工配合工作；

h)积极与当地政府相关部门沟通联系，创造良好的外部施工环境。参考内容：

a)与建设单位的沟通和服务

1、派专人负责与建设单位保持联系，项目部的工程管理部、安质环保部、物资设备部、计划财务部与建设单位相关部门建立对口联系机制。

2、按年、季、月、周，以定期和不定期方式向业主汇报工程施工情况，定期向建设单位报送施工计划、用款计划、工程统计报表、安全质量事故报告、工程形象进度以及其它相关资料。

3、每天向其通报工程施工内容、计划完成的工作量和配合施工情况等。并随时接受业主对工程的检查和监督。

4、积极参加业主组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成分配或委托的各项工作。

5、对于需由业主协调的工作，将以书面报告形式请示业主协调，做到施工中发现的问题及时报告和处理，确保实现设备安装工程的各项目标。

b)与铁路运营单位的的沟通和服务

1、涉及到既有铁路运营区段，在施工期间，严格遵守铁路总公司《铁路营业线施工及安全管理办法》及运营单位的有关安全管理文件的规定。施工前，对将要施工的营业线区段，同相关的设备管理单位和行车组织部门签订《施工安全配合协议》。会同运营单位技术人员，对施工中的重点地段进行施工勘察，调查了解设备的运营状态及设施的具体位置，防止在施工中对既有运营设备造成损害。

2、与设备使用单位密切配合，共同制定过渡方案，编制线路封锁“要点”计划、封锁施工安全保证措施，制定好过渡方案中的操作程序、防护方案及应急处理措施。封锁要点施工，严格按铁路总公司、铁路局规定的申请及批复程序，编制完善的施工“要点”和封锁方案，待运输部门批准后组织实施。

c)与设计单位的沟通和服务

1、施工前期，及时与设计院沟通，听取其对系统集成方案的建议，共同把关，使系统方案实现优化，保证设计文件全面、无错漏。

2、施工过程中，严格按照批准的设计图纸及相关的设计文件施工。对设计文件进行审核，组织技术人员认真检查工程数量、设备器材的规格型号和配线图纸等，对发现的问题进行汇总整理，确保设计的准确性。

d)与监理单位的沟通和服务

1、积极配合现场施工监理的检查和监督等工作，及时向监理工程师提交相关资料，定期汇报施工进度、作业计划及质量安全报表；按规定要求办理相应的签认手续，确保施工质量。

2、对大宗材料、关键设备和监理工程师一同开箱检查验收，共同把好材料、设备的进货检验关。

3、对监理工程师提出的意见，按照施工图纸、施工规范、验收标准进行认真整改处理。主要的施工项目和关键的施工工序，请监理工程师协同我方技术人员一起制定施工方案。e)与其他施工单位的沟通和服务

1、及早介入土建预留工程，固定人员，经常性地对接口预留部分进行检查，及时纠正施工偏差，保证其施工质量。

2、在制定施工组织方案时，先走访土建、轨道、房建等站前施工单位，了解站前工作进度及施工方案，以便制订合理的施工配合方案。本单位施工组织设计完成后，请兄弟单位进行审核，保证各专业间的施工相互协调。

f)与管辖区地方政府的沟通和服务

1、由综合办公室负责与地方政府、公安、环保、文物、文明办部门的联络。

2、及时向当地政府通报工程施工情况和我方的施工人员驻扎安排情况。

3、加强与当地公安部门联系，了解当地治安情况，向公安部门通报我方施工人员分布情况，作好治安防范工作。

4、与当地文物部门联系，了解当地文物分布情况，施工中发现文物古迹立即向主管部门汇报；与当地环保部门联系，向其通报我方施工情况，就我方采取的环保措施等请其进行指导。

8.5.1.1、项目实现策划和准备

项目部对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，形成文件。策划应确定以下方面的内容：

a)工程的质量、环境和职业健康安全管理的目标、指标和要求； b)确定相应的施工过程及施工过程中重要环境因素和重大风险因素及其控制方法，工程施工过程所需要的文件，在确定施工方法时应考虑减少对环境的影响，尽可能消除或降低施工的风险；

c)进行施工调查和前期各项准备工作，配备符合工程施工所需要的人员、施工机械设备、检验和试验设备，以及所需提供的其它资源和设施； d)进行施工设计文件（图纸)审查、施工技术调查及预留接口检查、施工测量、技术交底、编制作业指导书等工作，具体按照公司《施工技术管理办法（暂行)》文件执行；

e)编制实施性施工组织设计，铁路工程按照《铁路工程施工组织设计规范》文件执行，其他工程参照执行。

8.5.1.2、施工过程质量控制

项目部通过技术交底、精准测量、对关键工序、特殊过程的质量控制，确保施工过程质量得到控制。

a)施工前须进行技术交底，交底内容及程序按照公司《施工技术管理办法（暂行)》文件执行；

b)在施工过程中应对设置的测量控制点（线)妥善保护，不准擅自移动。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作；

c)施工中按照操作规程、作业指导书和技术交底进行施工，工序检验、试验应符合过程检验、试验的规定，对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置；

d)严把关键工序的质量预控。实施过程中，严格实行图纸会审，综合施工详图的设计审批，确保分部、分项工程的关键工序得到控制；

e)特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点，抓住影响工序施工质量的主要因素，并进行强化控制；

f)通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。

参考内容： a)加强对关键工程、难点工程的控制，从技术交底、机械配备、劳动力安排等方面确保安全、质量、工期;b)做好各种原始记录，需要工程监理现场确认的施工项目，监理评定不合质量要求的，必须返工处理;c)实行工序质量考核负责制，上道工序经检验满足本项目的质量标准并经监理工程师签认合格后方可转入下一道工序施工;d)主动配合监理工程师的工作，坚决执行监理工程师的决定，共同把好工程质量关。

8.5.4、成品、半成品的防护

项目部对各专业施工进行统一协调，确定成品、半成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，树立在施工全过程中进行成品、半成品防护的理念。

8.5.4.1、施工准备阶段成品、半成品防护措施

a)施工前做好设计图纸会审及施工技术交底工作，防止因工作不细而造成返工或损坏成品及半成品；

b)施工前调查了解地下设施及周围环境情况，必要时采取有效的保护、隔离措施；

c)注意做好有利于成品、半成品保护的交叉作业安排；

d)地下预埋与基础工程相配合进行施工，避免基础完工后再打洞挖槽安装预埋，影响质量和进度。

8.5.4.2、施工过程中成品、半成品防护措施

a)搞好施工现场的文明施工和安全、保卫、消防工作，防止成品、半成品丢失或损坏； b)搞好三级质量检查验收管理工作，上道工序不检查验收合格不进行下道工序的施工，防止不必要的返工；

c)冬季施工时制订相应的防冻措施，防止设备基础、预制件等成品、半成品冻坏；

d)隐蔽工程经监理检查检查验收后及时进行封闭，各种设备平台的孔洞施工完后采取临时封闭措施。

8.5.4.3、竣工交付前成品保护措施

项目部组织专门人员负责成品保护工作，根据指定的保护范围按频次进行值班巡查，做好所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

参考内容： a)施工准备阶段

1、施工前应搞好设计图纸会审工作并搞好施工技术交底工作，防止因工作不细而造成返工或损坏成品及半成品。

2、施工前应调查了解地下设施及周围环境情况，必要时采取有效的保护、隔离措施。

3、注意做好有利于成品、半成品保护的交叉作业安排。

4、地下预埋与基础工程相配合进行施工，避免基础完工后再打洞挖槽安装预埋，影响质量和进度。

b)施工过程中

1、在施工期间按有关规定做好施工设备的维护保管工作。

2、搞好施工现场的文明施工和安全、保卫、消防工作，防止设备丢失或损坏。

3、搞好三级质量检查验收管理工作，上道工序不检查验收合格不进行下道工序的施工，防止不必要的返工。

4、设备施工过程中随时用塑料布将设备包盖好，防止杂物、灰尘等进入系统内污染、损坏设备。

5、冬季施工时要制订防冻措施，防止设备、基础等冻坏。

6、隐蔽工程经有关责任部门检查验收后进行封闭。

7、各种平台的孔洞采取临时封闭措施，保护人身及设备安全。c)竣工交付前成品保护措施

1、项目部组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

2、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护范围进行值班保护工作。

3、成品保护专职人员，须按规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。

4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

5、对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应在专门的方案或交底中予以明确。

6、当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目总工程师（技术负责人)制定作业指导书交成品保护负责人执行。

参考内容：

a)合理安排工序，确定保护方案

在准备工作阶段，由项目经理领导，主管生产副经理对各专业施工进行统一协调。各专业分部应合理安排工序，加强专业之间的配合，避免因工序不当或专业配合不当造成成品损坏。除此之外还需研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发专项作业指导书;b)建立成品保护责任制,责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理;c)各专业质量负责人会同各管段的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行;d)加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责;e)除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意;f)对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚;g)施工过程中如有被站前单位破坏的成品、半成品要留有现场影像资料或照片，必要时项目部应以正式报告形式报至业主和监理单位。

8.5.5.1、工程竣工验收

a)铁路工程竣工验收执行铁路竣工验收办法，其他工程执行相关验收办法;b)工程验收阶段，项目施工的有关技术人员参加各阶段工程验收，并做好验收记录、签字手续，制定整改办法和措施并及时向作业层下达整改通知，确保工程验收有序进行;c)在项目竣工阶段，由项目部总工程师主持，各专业主管工程师负责，安排专人进行竣工文件和固定资产移交表的编制，按规定程序移交各相关单位。

8.5.6、更改控制

a)变更设计遵循“先申请、后变更，先批准、后施工”的原则，具体执行铁路总公司及各铁路公司、铁路局或地铁公司相关变更设计管理办法、规定；

b)在项目建设过程中，应在施工图交底及测量阶段、工程项目实施阶段、施工验收阶段和竣工资料整理阶段做好变更设计管理工作。

9.1.2、顾客满意

a)所有在建项目每半年进行一次顾客满意度调查，并将调查表原件汇总上报公司工程管理部；

b)采取电话；回访；实地调查，即到客户所在地进行调查，向客户发出《顾客满意度调查表》；给客户发电子邮件等网络方式进行调查；在以上方式中根据调查的对象确定调查方式进行调查；

c)各单位对收集到的顾客满意方面的重要信息应如实做好记录，对信息进行汇总和分析，在管理评审前提交安质环保部。收到顾客投诉和抱怨的信息，应如实纪录并处理，处理后将结果及时反馈给顾客。必要时要在收到投诉和抱怨的适当时机将有关情况上报给相关领导；

d)工程管理部每年将各单位收集到的顾客满意方面的信息进行综合统计分析、纵向比较，对顾客满意度进行测量，得出分析报告；

e)工程管理部将顾客满意度分析报告作为管理评审的输入内容，供公司决策、改进参考。

参考内容：

a)根据调查对象的不同，分别采取电话、回访、实地调查、向客户发出《顾客满意度调查表》、给客户发电子邮件等方式进行顾客满意度调查；

b)各单位对收集到的顾客满意方面的重要信息如实做好记录，及时汇总上报公司工程管理部；所有在建项目每半年进行一次满意度调查；

c)各单位收到顾客投诉或抱怨的信息后，应如实记录、及时处理并将结果反馈给顾客，必要时将相关情况上报给相关领导；

篇6：社保局就业内控措施

继续实施积极的就业政策，把扩大就业摆在经济社会发展更加突出的位置。全面完善城乡一体化就业制度,建立公共就业均等化服务，完善创业带动就业政策体系，增加就业岗位，改善就业结构，千方百计稳定和扩大就业，保持就业持续增长。

二、主要目标

三、工作进度安排

（一）建立统筹城乡就业的组织管理、就业服务体系，完善面向城本文来自转载请保留此标记。乡劳动者就业的工作机制，城乡统筹就业全覆盖。年，进一步健全就业失业手册发放管理制度，年末，全市城乡劳动者就业失业手册发放率占二三产业从业人数总量的25%以上。

（二）健全就业统计工作制度，按就业统计要求，落实月报、季报、年报就业统计工作，并按工作进度进行督办和通报，确保省、市就业工作和农村劳动力转移就业工作目标任务全面完成。

（三）加强我市台港澳就业人员的联系，完善台港澳就业服务体系。指导各级人力资源市场设立服务台港澳就业人员服务窗口，方便台港澳就业人员办理就业证。年内，力争推行台港澳人员内地就业网上申报办理。

（四）按照管理权限“能放则放”的原则，年初，完成市直企业用工备案管理权限下放 区管理的工作。

四、工作重点和重点项目

（一）计划在年内指导帮助具备条件的1个县级市区申报省级创业型城市。

（二）争取政府支持，力争在2012年前在市区建立一个省级创业带动就业孵化基地。争取市本级财政支持，加大就业专项资金投入，确保我市省级创业带动就业孵化基地早日建成。

（三）进一步完善小额担保贷款政策，将小额担保贷款覆盖到登记失业人员、就业困难人员、城乡妇女、返乡创业农民工和高校毕业生。拓宽小额担保贷款渠道，适当降低反担保门槛，推进我市创业小额担保贷款工作。

（四）切实抓好高校毕业生、就业困难群体和农村劳动力转移就业工作，努力实现社会比较充分就业，全面完成省下达我市就业、创业各项目标任务。