样板示范区总结

样板示范区总结（共12篇）

篇1：样板示范区总结

XXX样板展示区工作总结

从XXX项目部调入XXXX项目部已经有四个多月的时间，在领导的强有力的领导以及同事的关心、配合下，完成了相应的工作任务，实现了公司的节点目标；在此感谢领导及同事们给我提供的帮助，客套话的就不多说了，现将晋愉盛世普天样板展示区的工作做如下总结：

一、工作情况

本人负责A区7#楼土建、样板房及室外景观工程；最终于2014年10月25日对外展示。

二、工作中存在的不足与改进措施

1、沟通协调能力还需要进一步提高。在施工过程中，发生的问题以及自身发现的问题未及时与相关联的单位和部门进行沟通，导致工程在实施过程中体现出的效果与期望值有所偏差。在以后的工作中，遇到问题，首先找到问题的矛盾根源，然后及时与矛盾根源相关单位人员沟通，找到解决问题的办法，从而化解矛盾。此外，平时多向领导汇报，聆听领导的教诲；工作闲暇之余加强与同事之间的交流，取长补短提高自身的沟通协调能力。

2、处理问题的思路不够开阔，解决问题的方法比价单一。在今后的工作中思考处理问题时，不固步自封，力争摆脱以往经验的束缚、打破固定的思维模式、建立开放性的思维方式，多角度、全方位剖析问题，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，抓住问题的关键，尽可能多的寻求解决问题的方案。

3、与营销沟通不足，不清楚营销的述求。在今后管理展示区施工项目时，务必做到事先与营销沟通，了解营销的需求，针对营销的需求，现场施工过程中逐一落实，避免在展示前才知晓营销需求，致使项目部处于被动局面，同时使展示效果不能达到最优，影响最终的销售。

4、对细部质量把控不严格。示范区施工工期比较紧张，将精力都用在关注大面积施工上，而忽略了细部；但决定工程质量的优劣往往体现于细部的处理。在今后，大面积施工接近尾声时，做到亲力亲为全面检查，尤其注重细部，将检查到的问题进行书面记录，安排人员逐一处理并跟踪处理的结果是否符合要求。

5、对内部施工单位支撑力度不够，尤其体现于精装样板房施工单位。在施工过程中，针对精装修提出需要解决的问题，未及时处理，导致精装修埋怨较多。反之，当项目部对精装修提出要求时，精装修单位以各种理由进行颓唐。今后，对于内部单位提出的述求，想办法及时有效的解决，避免因处理不及时，阻碍施工有序开展。

6、工作缺乏计划性。在样板展示区施工过程中，由于缺乏计划性致使工作目的不够明确、主次矛盾不清、常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己辛苦努力的付出不能见成效同时还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目标的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

7、工序交接没有形成书面记录；工序交接，遇到质量问题，没有做书面记录，只是口头要求原施工单位整改，导致交接反复进行，无形之中消耗大量时间，最终在处理争议时，处于被动局面。今后，在工序交接中，无论交接是否顺利，均形成书面记录并签字确认；存在质量问题的，明确整改期限及下次交接时间，为后期纠纷处理，留下充分证据。

三、示范区施工管理时，以下几点也得注意：

1、注重与安装的配合；

2、示范区质量缺陷整改的及时性；

3、灵活运用零星班组；

4、分包单位入场交底严谨性；

5、工程实体施工过程中，与设计保持紧密沟通，经常邀请设计人员到现场查看施工效果与设计风格及设计要求是否相符；

6、个人精力必定有限，充分利用监理；重点工作亲自抓，其他工作可以交由监理来管理。

四、结束语：

以上总结更多的谈到的是不足之处，希望领导指点迷津，让自己尽快的成长起来，在今后示范区管理中不要让雷同问题再次出现，出这些问题或多或少给项目实施带来负面压力……

以上就是本人样板示范区的总结，不足之处，还望领导多多批评指正。

篇2：样板示范区总结

一、实际问题：

1.16米人行道路铺装：原设计想法：100*100蒙古黑花岗石荒面与不同规格的锈石黄烧面之间进行咬合，通过不同的面层与规格尺寸之间的交错形成不规则的美。实际施工过程中：两种规格在水平线上的咬合，施工上稍有差池就容易造成对缝不匀称，缝隙太大。修改意见：因所有材料也已到场，仍然沿用100*100的小荒面与不同规格的锈石黄烧面拼贴，但不互相咬合，虽然有部分不能对缝，但可避免缝隙过大的问题。材料加工时，100*100锈石黄应考虑与花岗石交接时留缝问题，适当减小规格如95*95或者90*90 2.会所前铺装：原设计想法：100*100锈石黄荔枝面花岗石大面积弧形拼贴，让铺装作为背景，隐藏与景观之中。考虑到实际拼贴后效果不佳，作为主要入口，应重点打造。因此考虑用弹石铺设为发散形式。完善意见:设计时根据图纸效果，采用四种规格，但现场铺设时如果S4按设计铺设就会产生缝隙太大的问题，因此即使取消了部分S4，改用S型号代替。

3.73号楼入户：建筑——景观——综合管网设计及施工现场配合：因考虑到建筑与道路之间的绿化空间较少，因此希望尽可能多的在联排入户之间种植部分丛生的7-8米高的乔木。同时在两个车库并排入户的位置，留出部分绿地，点缀1-2株塔柏，以避免出现大面积的铺装。种植塔柏的区域因为建筑负一层板下降不够，没有覆盖种植土的深度，只能种植草花或草坪。丛生朴树种植区域下方管网太多，埋深深度不够，只能取消乔木，保留小灌木部分，以至于整个样板房前沿植物效果比较差，没有层次。4.会所前水池: 会所前广场上，以水景突出会所，更显庄重大气，实际水景高度太高，以后遇到类似问题，建议降低水景高度。5.关于石材控制：锈石黄烧面，封样为3快样板，允许色差值在黄色范围内，实际颜色偏红色，色差过大。

6.关于开盘时草花问题,草花应提前3-4个月提前预定，原设计10月底开盘，设置两种草花木春菊及虞美人，实际，因园博园开园，世面上所有草花都供应给园博园，因此不能找到好的草花品种，建议提前确定开盘时间，提前订购草花，为开盘做准备。

7.关于开放区门房，原设计为高构架，因施工问题改为混凝土结构，但是设计上仍然希望，保有原造型，但是不仅梁柱的形式发生改变，而且圆弧形的结构形式也发生变化，因此建议在一期一标段的构架中仍然采用钢构架来制作。

二、设计思考

1.景观设计在建筑规划阶段就应该介入，特别是在建筑施工图设计前，就应当有总体及重要局部的构思，以寻求必要得技术支持。

a.结构荷载问题：目前有很大一部分景观的绿化都置于地下室顶板上方，景观设计师因提出需要达到的景观覆土厚度 b.对于出地面的各种通风管道，楼梯井，景观应在施工前介入。

c.关于标高及建筑出入口问题，景观应在方案阶段介入。2.关于成本问题，在景观设计前，应有明确的成本控制，在施工图完成后，建议预算部与景观设计公司对接，进行一次成本修正控制，同时在施工过程中，应于成本管理人员沟通，保持一种动态调整。

3.对部分特殊材料，设计上应预先与采购部沟通，预先了解市场行情。

4.主要面层材料应在方案-初步设计阶段确定。

5.植物的搭配及选择应考虑到开盘的时间，应尽量选用即使效果好的植物，大乔木应尽可能早得植入现场。

6.景观加强对现场施工的跟进工作，及时跟进及把控现场施工的效果；

篇3：水稻高光效栽培示范总结

为了提高寒地水稻栽培技术水平, 满足广大种植户对产量要求增加的迫切愿望, 将水稻栽植行向由南北插 (30×10cm) 改为南偏西23.5度 (30×10cm) 和南北插 (40-20) ×10cm (宽窄行) , 目的是通过改变插秧角度和插秧行间距使太阳光的利用率更加充分, 减少水稻植株间阴影对光合作用的影响, 合理利用光照提高水稻植株的光合作用从而达到高产效果, 为农业生产增产增效。

1 试验基本情况

1.1 试验地

试验地设在八五九农场水稻高新科技示范园, 土壤类型:草甸白浆土, 质地:粘重, 有机质:4.7g/kg, p H:6.0, 养份含量:中等。

1.2 试验方法

试验采用大区对比法, 不设重复, 每个处理面积900m2, 调查取样每处理5点, 每点1平方米。

水稻品种:空育131主茎叶数11片。

本试验共设计3个处理

处理1:行向南北插, 插秧规格30×10cm;

处理2:行向南北插, 插秧规格 (40-20) ×10cm (宽窄行) ;

处理3:行向南偏西23.5度, 插秧规格30×10cm;

1.3 技术措施

试验按照水稻旱育稀植“三化一管”栽培技术进行栽培管理。播种量每盘播芽种137.5g, 插秧规格30cm×10cm, 施肥用量:尿素10公斤, 磷酸二铵6公斤, 硫酸钾 (33%K2SO4) 12公斤, 基肥:蘖肥:调节肥:穗肥=3:3:1:3, 除草:12%农思它230ml/亩封闭灭草, 速克毙防虫, 叶面肥3遍。第一次防病多菌灵80g/亩+甲基托布津100g/亩;第二次防病氯溴异氰尿酸50 ml/亩+农用链霉素40g/亩;第三次防病稻艳110ml/亩+加收米90ml/亩+使百克100ml/亩。播种、插秧均在一天内完成。

1.4 试验调查方法

每个处理设3个调查点, 每个调查点为1m2调查株高和单株分蘖动态, 观察水稻田间长势长相, 注意观察晚生分蘖和后期是否有贪青现象, 以及病虫害的发生比例情况。秋季收获时每个小区取5个点, 每个点1m2, 进行考种测产。

1.5 气候条件

2010年无霜期为140天, 活动积温2695.8℃, 今年的气候因素见表2, 3-4月份的气温较低, 5月份下旬气候为14.1℃, 适合机械播种, 但是5月份降雨较大, 利于水稻插秧, 6-7月份的温度迅速回升, 7月份的降雨量较大, 水稻正处于抽穗期, 8月份温度也处于20℃以上, 降雨量达到全年中最大量, 达到159mm, 9月份温度逐渐下降, 降雨量也急速降低, 利于水稻的后期成熟。

2 调查与分析

表2数据显示:前期生育进程一致;抽穗期、成熟期等南偏西23.5度插向较南北插向提前1天。

通过室内考种调查得出:在株高方面, 处理二和处理三较高, 分别高出对照2cm和1cm;在穗长方面处理三表现最高, 高于对照0.9cm;穴株数处理三最多, 每穴高于对照1株;空瘪率处理二表现最高, 对照 (常规栽培9*3寸) 表现最低;千粒重对照表现最高;亩产处理三理论产量最高, 高于对照4.9个百分点。

3 结论

从今年高光效试验各处理产量因素构成因子分析, 由于改变了插秧方向使得水稻的光能利用率增加, 在穗长上得到了较为明显的体现, 在水稻减数分裂期的光照强度对于穗分化具有明显的影响, 所以处理三穗长表现最高。在水稻返青期到有效分蘖临界叶位期间, 光合作用积累的有机物向根部运输为根部的呼吸作用提供更多的可消耗物质, 理论上起到了壮根促蘖的作用, 使得处理三的穴株数明显高于其他处理。处理三的亩产明显高于其他对照表明在管好后四叶保穗重的过程中, 在各处理后四片叶均无明显病害的情况下, 光合作用强度大的水稻处理穗重的表现也要重, 理论亩产表现也为最高。试验证明改变插秧方向, 改变阴影产生的角度, 能够提高水稻的光能利用率, 增加水稻的分蘖、穗重和亩产。

4 建议

4.1 高光效试验的试验田面积应该进一步扩大, 通过直收测产产量差异能更直观真实, 同时更有效的消除随机误差。

篇4：做个“样子”示范：样板的意义

样板市场可以投石问路，规避风险，验证市场战略：集中聚焦，各个击破，规避全面开花带来的市场风险；以点带面，星火燎原，有利于市场的逐步扩张；进退由机，攻守自如，总结经验完善和调整。

更重要的是，样板市场可以担起如下几个重要任务：

1.拉出一支队伍。

市场操作队伍的组成由经理、策划与基础业务人员组成，经过样板市场操作的市场工作人员，对于整个策划方案的理解会更加到位，执行会更加彻底，能更好的把原定的策划思想带到新的市场，对于市场的迅速开拓会起到积极的作用。所以，样板市场在很大程度上对于策划与执行队伍的培养，是至关重要的。

如何才能算是真正培养出一支队伍呢？一支成功的队伍应该具备以下几个条件：（1）具有高度的凝聚力；（2）具有极强的向心力；（3）具有坚定的战斗力。

2.探索一套模式。

操作模式的多样化已经决定了现在市场操作的难度，我们可以看到，好多企业在选择产品的时候，并不知道要运用什么样的模式去运作市场，究竟是运用会议营销，还是运用传统操作渠道，还是采取多种形式的结合，所以，样板市场就承担了探索模式的重要任务。

那么，什么样的模式才是真正可行的模式呢？（1）不一定另类，但一定要创新；（2）做好流程的紧密衔接；（3）与自身实力相符合。

3.寻求合适的投入产出比。

篇5：样板示范区总结

全力推进扬州琴筝文化产业园建设

近期，****围绕市委七届四次全会提出的“实质性启动琴筝文化产业园建设”的要求，根据区委、区政府部署，以琴筝文化产业园的建设为重点，以特色小镇和田园乡村建设为抓手，大力实施乡村振兴战略，进一步聚焦“富民”主题，推动富民增收工作迈上新台阶。

一、把产业集聚作为富民的重要支撑，夯实富民增收的经济基础。建设琴筝文化产业园既是构建扬州历史文化名城的重要内容、传承非物质文化遗产的关键举措，也是推进传统产业发展的内在要求，更是打造特色文化产业、发展旅游经济、促进富民增收和改变城乡面貌的重要途径。一是高点策划规划。按照“一心、两街、三带、四区”总体布局，建设集研发、生产、展销、培训、演艺、主题游和电子商务等于一体的、国内一流的琴筝产业基地和文化旅游小镇，力争创成国家4A级旅游景区和“文化产业双创示范点”。二是强化项目招引。充分发挥园区“洼地”效应，积极向上争取财税、用地、人才等政策；与市琴筝协会共建琴筝商品街，力争在今年“烟花三月”经贸旅游节期间建成运营；加速与****、****等集团公司达成合作协议，将更多的优质资本、高端人才、科 学管理引进园区,确保园区在2020年全部建成。三是放大集聚效应。围绕产业集聚，做足“产、学、研、商、文、创、景、游”八大文章，以龙头企业带动、重点突破、协同创新，形成文化+旅游产业链优势，打响扬州“中国古筝艺术之乡”、“中国琴筝产业之都”品牌，进一步集聚民族乐器，推动产业层次、就业质量、居民收入同步提升。

二、把结构调整作为富民的强劲动能，充分激发创业就业的热情。依托琴筝产业集聚，加速产业结构调整，围绕“吃住游乐购 ”产业链催生文化旅游“创业就业链”。一是营造创业就业氛围。强化琴筝企业的示范引领作用，宣传褒奖创业典型，引导更多群众追寻商机、创业致富。发扬党员的帮带作用，扎实开展文化引领、技能提升、能力培训等扶志扶智活动，让群众想就业、抢就业、能就业。二是推动载体平台建设。强化政策引领，充分集成和有效落实创业扶持政策；充分发挥孵化器作用，实现创新与创业相结合，孵化与投资相结合；强化技能培训，以“订单式”、“定向式”等形式实施职业技能提升培训计划。三是拓宽富民增收渠道。坚持“接二连三”发展思路，放大产业带动效应。立足琴筝生产，做优就业服务，让人人“有班上”，增加工资性收入；围绕琴筝销售，打造琴筝淘宝第一村，让户户“有钱赚”，增加经营性收入 ；发挥琴筝旅游带动性，大力发展乡村旅游，让家家“做老板”，增加资产性收入。

篇6：样板示范区总结

一、突出党建引领，激发乡村振兴新动力

镇党委坚持党建带乡建，大力推进新山村基层党建示范点建设，深入实施“红色铸魂”工程，进一步夯实基层基础。一是配强“头雁”。调整撤换5名村党支部书记，配齐配强18名“头雁”，着力打造“遇事冲在前、干在前”“搞建设有思路、破难题有办法”头雁队伍。二是创新方法。创新并推广“三明三定”工作法，强化村“两委”干部乡村振兴主题培训，确保基层党组织思路明确、决策科学、组织有力、落实有效。“三明三定”工作法入选“2019年广东省基层党建优秀创新案例”。三是当好“先锋”。“宁可晒黑三圈，不能耽误一天”。镇党委班子成员带头践行“一线工作法”，擎起“虎狮头”、当好“包工头”，示范带动镇、村、组党员干部出实招、解难题，以实际行动引领广大群众和外出乡贤踊跃参与、捐钱出力，党群同心推进乡村振兴。新山村一党员带头腾出自家宅基地80多平方米；

村民们也纷纷腾出旧房地、菜园地共3130平米，全部用于红色文化馆等村公共设施建设。新北村党员干部积极发动外出乡贤，筹措资金200多万元支持家乡建设。

二、突出生态宜居，塑造美丽乡村新风貌

围绕市委晓强书记提出的“八大美丽”工作要求，着力推进省级生态宜居美丽乡村示范镇建设。一是高标规划，科学编制建设方案。坚持规划先行，找准海丰县城“南部新城”和与市城区同城化协同发展新定位，聘请浙江乡建专业团队，征求汇集镇、村、组和群众意见，高标准、合理化编制鹿境片区规划建设整体方案，确保一张蓝图绘到底。二是留住乡愁，改造提升村容村貌。全域推进14个村庄人居环境整治，清拆破败建筑133306平方米，统一规划建设公厕72座、村级垃圾中转站7座和垃圾分类收集点94个，建立农村环境卫生常态化保洁机制；

实施拆旧复绿，加强村前屋后空地景观点缀，鼓励引导村民栽花种果，建成“四小园”约58600平方米；

将农房管控和风貌提升纳入村规民约，统一外立面改造，保留“下山虎”“四点金”等地方特色民居，充分利用旧石板、旧门窗、旧瓦罐等“以旧修旧”，既美丽乡居，又留住乡韵。三是守住生态，精细打造景观靓点。按照“盆景”变“风景”的发展思路，围绕“一村一景区、一处一景点”，以穿城而过丽江河一江两岸为脉络，以西闸丽江公园为起点，实施村内外道路景观提升、河体净化、河堤美化、山体绿化工程。重点推进鹿境五村连片生态美丽宜居建设，打造具备岭南村居风韵、绿水青山自然景光的湾区示范带“入户花园”。

三、突出资源特色，焕发红色基因新光芒

活化利用本地红色资源，做好“红色+”文章，培育乡村旅游经济新增长点。一是深挖红色史料。加大对全镇革命遗址的排查登记、革命史料的发掘采集力度，目前已认定广东省革命遗址5处，正在申报55处。二是讲好红色故事。整合新山、新南、新北等村的革命史迹和人物故事，通过红色故事会、主题党日活动、革命后裔讲述等多种形式，传承弘扬革命精神，教育激励广大村民听党话、跟党走。三是擦亮红色名片。修缮蔡素屏故居、农会旧址和赤卫队队部等革命旧址，连线规划长约3公里“红色文化长街”，打造红色主题突出、内涵丰富的红色基因传承和爱国主义教育基地，并被纳入广东省“东方红城、农运摇篮”乡村旅游精品线路的重要游览节点。

四、突出融合发展，激发产业振兴新活力

围绕推进城乡融合发展，因地制宜推进全镇产业专业化、品牌化、特色化。一是坚持产业专业化。利用辖区范围内土质肥沃、水源充足、交通便利等自然禀赋优势，引进农业合作企业8家，成立24个专业合作社，流转土地6000多亩，积极引导圆山菜心和番石榴、新山西瓜和油占米、荣港番茄等向集约化、专业化发展，打造“双区”米袋子和菜篮子。二是坚持产业品牌化。依托地处油占米国家地理标志产品种植范围的优势，高标准推广种植油占米优质品种2200亩，注册“新山油占米”商标，打响本土优势品牌。三是坚持产业特色化。完善游客服务中心、旅游厕所、公交线路及停车场等旅游基础设施配套，引入村民乡贤和社会资本经办“农家乐”、精品民宿、特色文旅商店，走好走实“红色文化教育+乡村休闲旅游”的发展路子。目前，已引导发展农家乐16家、特色商铺20余家、精品民宿1家、文创空间4家。2019年，新山村接待游客100多万人次，高峰期每天2万多人次；

篇7：样板示范区总结

化产检修作业区现有职工171人，劳务人员77人（劳务党员13人），正式党员59名，预备党员1名，下设4个工段，4个党小组，13个党员责任区。作业区重点负责股份化工总厂回收、精制、环保、煤、焦系统设备的维护检修及年修工作，呈现线长、点多，作业复杂，环境艰苦，劳动强度大，且所检修区域——化工总厂是鞍钢甲级易燃易爆要害单位，每日检修均与煤气、酸碱、热油、苯等诸多化学物质接触，作业环境十分恶劣，稍加不注意将发生发恶性安全事故，甚至是火灾爆炸事故。作业区党支部按着中心党委、工区党总支要求，以深入创先争优活动为主线，抓班子、带队伍，时刻以“四强”党组织为目标，严格贯彻落实“融入中心做工作，进入管理起作用”的党建工作思路，紧紧围绕生产经营中心开展工作，进入各项管理工作发挥作用，起到了党组织政治保证和思想保证作用。党支部一班人团结务实，锐意创新，具有凝聚力、战斗力；党员先锋模范作用突出，并成为最优秀的人力资源；职工队伍稳定，多年无一起越级访、群体访；并在极其恶劣及危险的检修环境下，安全生产仍成效显著，连续多年人身轻伤以上事故为零；保产服务尽责到位，主体厂服务异议为零，满意率100%；职工综合素质大为提升，有多人获集团公司、中心技术状元、能手。作业区党支部在2008、2009、2010年度连续三年荣获设备检修协力中心、鞍山钢铁集团公

清正廉洁、有凝聚力、战斗力、职工信任的班子队伍。

首先在政治素质方面：加强思想政治建设，坚持周三政治理论学习，及业余自学相结合的方式，组织班子学习，并做好学习学习笔记。作业区班子通过学习党的知识，践行三个代表重要思想，落实科学发展观，坚持思想上，行动上，同党中央、同上级党组织保持高度的一致性，进而增强班子成员的理论水平。第二组织班子成员学习鞍钢党委下发的《党支部基础工作规范》、《党小组基础工作规范》、《带队伍》、《忠诚胜于能力》等书籍，以此提高班子的理论水平。第三、学习专业技术知识，涵盖本岗位职责，安全生产责任制、生产工艺、机械检修、管理学等知识，并积极到鞍钢职工大学、鞍钢党校学习，班子两名同志一人获得本科证，一人获得研究生，通过学习使班子成员具有高超的专业技术和管理水平，仅2011年前10个月，班子为现场解决检修技术难题32项，同时班子成员积极参加科技创新工作，科技创新改进项目40多项，为生产厂创效500多万元。如《环保鼓风机找定心》获得集团公司科技创新一等奖，《离心机抓具》获得集团科技创新二等奖，通过学习打造一支技术过硬、管理过硬的团队，创建了一支学习型团队。

在作风形象建设上，班子做到“正人先正己”，做到率先垂范，要求下面做到的，首先要做到，事事处处做出表率。党支部通过利用业余时间组织工序长以上管理人员观看《第一军规》，重温党的三大纪律、八项注意，三大作风等宣教片，同时加强本岗位职责教育，了组织和领导保证。

就是这样一支勤奋又善于管理的班子，带出了一支敢打硬仗，技术一流的检修队伍，为股份鞍钢化工总厂的设备稳定提供可靠的服务保证。作业区职工队伍和谐稳定，职工队伍综合素质大幅度提高，为生产厂提供了优质服务，生产厂满意度达100%。

二、加强党员队伍建设，发挥党员模范作用，争做“四优”党员，创建一支敢打硬仗的职工队伍。

为了切实发挥党员先锋模范作用，使党员努力做到“五带头”，作业区支部以季度为单位，以争做“四优”党员，建功立业为目标，组织60名党员签订《党员目标承诺》，并在党员活动室给予公示，同时以作业区简报形式，把党员承诺公示到班组，接受广大职工监督，使每名党员敢于亮出党员的牌子，激励党员努力工作，在各项工作中努力做到“五带头”，实现自己的承诺，使自己成为一名旗臶。同时支部为了使党员更好实现承诺，按层次抓好以下四方面的工作：

一是在保产服务中体现党员的先进性。尤其在深入开展创先争优活动中，作业区党支部以中心开展优质服务年活动为契机，大力开展以“安全生产做表率、优质服务争楷模”为主体的共产党员工程活动，围绕保产检修，大力开展“为年修项目，抢工期，保质量，提高生产厂设备作业率”及“四最”主题实践活动。作业区全体党员时刻以郭明义、李新林、徐新明为榜样，立足岗位，力争做到“完成任务最多、检修质量最好、作业效率最高、服务满意最优”，党

修，但是由于技术要求高，检修空间狭小，时间紧，如果由于检修耽误时间将会影响整个四炼焦生产，甚至是炼铁生产，因此设备部第一时间把任务隔着煤焦作业区落到了该班组，他们班组不负众望，在党员带领下18名职工从早6：00到晚8：00连续奋战14个小时，中午饭都在现场立地解决，提前4小时一举完成检修，为主体车间快速回复生产赢得了宝贵的时间，受到主体厂高度的评价。

二是以中心开展的《提高防范意识，保障作业安全》为载体，在安全检修上，体现党员的先进性。由于化产检修作业区检修的区域是集团公司有毒有害、易燃易爆区域，安全检修成了工作中的重中之重，仅2003年、2004年两年之中，作业区就发生了7七起轻伤事故，可以说安全对作业区来说是个老大难问题，如何发挥党员在保产检修、安全生产、是非常重要的。因此作业区支部常年组织党员开展“创岗建区”、“现场安全隐患查摆与整治”和“双带头”主题实践活动，使党员大胆地亮出自己的牌子，主动参与安全管理，带头做好自身安全工作，做到自己不违章，同时发挥党员与群众的互保作用，开展党员“一帮一、一带三”活动，组织党员与普通职工结互保对子45对，并定期组织党员学习本岗位安全技术规程、安全职责，确保了党员自觉按标准化作业，同时监督提醒互保对子不违章，使每名党员在检修中都成为一名安全检查员，做到哪里有党员哪里就有一双安全生产的监督眼。在创岗建区主题实践活动中，涌现出“敢抓敢管”安全检修典型杨义同志，该同志安全意识强，作业票、操作牌、动火票、互保对子、劳动保护用品穿戴等）、查危险辨识是否清楚，查施工方案是否合理，查使用工器具是否完好（电焊机、氧气、乙炔等），查人员配臵是否合理，查质量是否保证；通过严格管理，提高了所有管理人员的管理水平及工作能力，为职工做出了表率，作业区管理水平大为提高，党员干部履职能力大为增强。

四是在素质工程上，作业区党支部开展了“双学双带”，“技术领航”、“师带徒”主题实践活动，打造一支技能过硬，蓬勃向上的员工队伍。作业区所维修的是易燃易爆、有毒有害区域，检修质量要求极高，必须有精湛的检修技术作保障。这几年由于各种客观原因，作业区技术力量严重缺乏。因此党支部高度重视员工的技术培训，鼓励党员带头学本领，争做技术领航人，使党组织政治优势转化为优秀人力资源优势。在提高党员自身技能的基础上，组织党员状元、技术能手，班组长、生产骨干与职工建立师徒对子29对，带动和帮助职工共同提高技能水平。同时针对作业区职工技术技能的实际，党支部有系统有针对性开展职工教育培训工作，成立一支以工程技术人员、技师、高级技师、工序长为主的兼职教师队伍，根据作业区检修实际，开设了钳工、管工、冷做工、架工、电气焊、主体工艺流程技术要点等各类培训班，从理论知识、主体各区域工艺流程、安全、危险源、到现场实际检修的程序、技术要点、检修标准、安全要点等多方位的培训职工，从各各角度提高职工技术水

在争创集团样板党支部示范基地中，作业区党支部借鉴集团公司“样板”党支部示范基地的经验和做法，以《集团公司党支部基础工作规范》为依据，从党支部制度建设入手，建立健全党支部《“三会一课”执行办法》等党支部基础制度7项，规范了《党支部支委会工作流程》等11项，建立党员基础管理信息档案4个，实现了党支部党建基础管理信息化、档案化、可考化；加强党支部基础设施硬件建设，重新对党员活动室进行了修缮，进一步规范了党员目标承诺公示板、党员月考核展示栏等内容，增设了党员教育电教化系统，开辟了党员读书角，为支部开展组织生活和党员活动创造了良好的环境。这些制度的规范，为支部委员、党小组、及党员提供行动的指南，明确自己该做什么，怎么做。同时作业区党支部严格执行《“三会一课”执行办法》等规定，根据中心、工区及作业区实际定期召开各类会议，及时传达上级党组织的精神，及时召开党员大会，对党员进行教育，不断提高党员的综合素质。

四、大力开展形势任务教育，加强思想政治建设，构建和谐向上工作氛围。

抓思想政治建设、抓职工精神风貌、将心理疏导和人文关怀融入职工思想政治工作，构建和谐向上工作氛围是作业区党支部始终坚持的长效工作。

贯彻以人为本，建立职工健康档案及困难职工档案，每年都根据体检结果建立职工健康档案，尤其今年体检，作业区血压偏高职

肺癌职工侯树发突然去世，党政自掏腰包为其购买了焦炭等，同时组织职工为其办理后事，亲自到家中慰问，并送去救济款4600元，职工二次捐款1000元，使其家属感动不已。在今年十一前组织党员带头献爱心活动，在党员的带领下，155名职工仅一天时间就为工伤职工捐款，16，100元。

为了解决职工夏季饮水问题，为在炎热酷暑，现场检修的职工能喝上冰冷冷冻水，支部组织了工序长以上18名管理人员捐款1500元购买了冰柜，同时班子自掏腰包，为班组职工在三伏天购买西瓜等降温物品，在酷暑把清冷送给职工，让职工感受到了组织的关怀和温暖。

为把职工的思想和行动统一到完成保产服务各项工作，通过作业区月简报、月职工大会、支部党员大会、党小组会等方式深入开展形势任务教育，及时将中心、工区、作业区的工作部署及要求传达到每名职工，作业区还利用简报把年度各类先进向全体职工进行公示，增强了评先的透明度。使职工了解工作的目标，明确努力的方向，全身心地投入保产检修主战场。同时利用简报对新政策、新问题进行宣讲如2010年初新办法的医疗卡使用政策、企业年金等政策的宣讲，使职工清楚地掌握政策，确保了职工队伍稳定；尤其今年大气候的影响，钢材效益整体不好，影响制约着鞍钢股份的发展，及3月初中心实行美式薪酬分配机制，及整体薪酬降低，一些职工不了解制度的实质，存在疑虑，情绪波动大，作业区及时利用简报

越级上访事件，风清气顺、和谐向上的良好工作氛围在作业区内部已然形成。

篇8：南瓜高产栽培技术示范总结

1南瓜种植基地的基本情况

试验基地设在第六管理区, 土壤类型为沙壤土, 慢坡地, 示范地面积133.3hm2。土壤中含碱解氮258mg/kg、速效磷28.9mg/kg、速效钾109.4mg/kg, pH值为6.3。前茬为红小豆, 秋浅翻深松、秋耙茬、秋起垄。

2南瓜栽培示范研究结果分析

2.1调整品种结构, 实现高产、高效

品种结构的调整, 是不需要增加任何生产成本, 就能获得高产、高效的最简捷的途径。为此, 种植户十分重视品种的选择, 一是自己不留种, 翌年生产用种全部到有资质的种子公司进行购买;二是每年均进行新品种引进试验种植, 选择高产、抗病、大板率高的品种进行种植。2007年在第六管理区进行了南瓜不同品种间对比试验, 品种1为雁窝岛雪白, 品种2为桦南无杈, 品种3为宝清大白板 (对照) , 经试验得出品种间有明显差异。

从表1可知, 3个南瓜品种对比分析, 雁窝岛雪白产量和效益均较高, 比宝清大白板增产26.8%, 公顷增效2682元;桦南无杈比宝清大白板增产4.1%, 公顷增效417元。这说明雁窝岛雪白品种在八五八农场比较适宜种植, 今后应大面积推广种植, 提高种植户的种植效益。

2.2科学合理施肥是南瓜高产的核心

南瓜是需肥较多的作物, 特别是氮和钾的需求量较多。因此在南瓜栽培过程中, 施肥量级与产量关系密切, 必须科学合理施肥, 确保产量和效益双赢。2007年在第六管理区做了不同施肥量级试验, 共设4个量级, 处理1～4每公顷施肥纯量分别为125、150、175、200kg, 氮、磷、钾比例为1.5∶1∶2.5。供试肥料为尿素、磷酸二铵、33%硫酸钾, 栽植南瓜品种为雁窝岛雪白。

分析表2, 从产量构成因素和效益分析, 当南瓜施肥由低量增加时, 成瓜率、单瓜粒数、百粒重、秕粒率、单产、纯效益均呈递增趋势, 以每公顷施肥150kg为最高, 再增加施肥量, 产量构成因素和效益均为下降趋势, 说明南瓜施肥纯量以150kg/hm2为最佳。不能盲目增加施肥量, 应科学、合理施肥, 以效益最大化、节本增效为最终目的来进行生产。

2.3以土壤深松为基础, 改善土壤理化特性

浅翻间隔深松, 能打破犁底层, 使封闭式的犁底层成为开放式的犁底层, 在耕层中创造了纵向的“虚实并存”的耕层构造, 增加了土壤库容, 既抗旱又抗涝;浅翻深松增加了土壤通透性, 土质疏松, 利于根系下扎, 吸收土壤深层养分。但由于承包体制的改变, 种植户种植经济作物独立性相对大了, 采取耕作方法上各自为政, 加之农场以水田种植为主, 旱田作业农机具相对不配套, 浅翻深松成本增加等原因, 使大部分种植户在耕作时只进行翻耕, 而浅翻深松面积逐年减少。为此, 2007年在第六管理区做了浅翻深松和翻耕的对比试验, 以便让种植户真正认识到深松作业对产量的贡献率, 达到示范推广的目的。

从试验结果可知, 浅翻深松土壤库容增加, 使自然降水能有效地贮存在土壤耕层内, 被作物有效地利用, 减轻由于自然降水多而对作物产生涝害的威胁, 既抗旱又抗涝, 还能减轻南瓜病害的发病率, 进而提高单产和效益。2007年6月中旬至7月25日, 35d仅降水39.9mm, 均属无效降水, 浅翻深松地块的南瓜未出现萎蔫现象, 而平翻地块的南瓜则出现了严重萎蔫现象, 基本停止了生长。7月26～27日共降水54.5mm, 8月1日降水45.8mm, 8月上旬累计降水达到72mm, 由于自然降水多, 平翻地块出现涝灾, 个别低洼地出现了明水, 而浅翻深松地块水分全部贮存在30cm耕层, 缓解了涝灾。此时平翻地块南瓜白粉病、疫病发病率明显高于浅翻深松地块的南瓜, 对产量、效益影响较大。浅翻深松地块公顷产量比平翻的增加367.5kg, 公顷增加效益4042元, 说明浅翻深松对南瓜生产的作用是比较明显的。

3结论

篇9：茂华·璟都会样板示范街区开放

茂华·璟都会为茂华集团在北京继UHN国际村之后又一建筑力作。项目坐落于长安街北，北依阜石路、东邻石景山游乐园、南临长安街、背倚西山、紧依西五环、属北京上风上水之地。

茂华·璟都会占地面积18万平方米，总建筑面积25万平方米。整体由六个地块构成，容积率从1.3至2.2，功能构成分为高尚住宅区、商务商业区、公园休闲区。其中高尚住宅区有璟公馆、璟公阁全精装两大居住组团构成；商务商业区由写字楼、公寓式酒店、都会商街构成；公园休闲区由1.8万平方米中央公园和休闲会所构成。

茂华·璟都会样板示范街区正式对外开放当日，9点未到，售楼处门口已自发聚集了100多位焦急等待，希望第一时间参观样板间的购房者。据销售人员介绍，当天统计接待参观人数近千人。茂华·璟都会中央公园及样板间所呈现的考究细节，使众多购房者深感不虚此行。

当日现场的气氛有序而热烈，让人感到茂华·璟都会在组织工作上作了十分充足的准备。对来宾的提前引导、现场咨询等工作都在有条不紊地进行。在已开放的样板间门前，前来参观的人们排成长龙。众多消费者通过对样板间的参观，更加深了当初自己的判断，也更增添了对茂华·璟都会的信心与肯定。

篇10：制药质量总结样板（定稿）

一、成绩

1、QA团队管理

2017年QA团队由年初4人增加到6人。

2、体系管理

2017年结合公司ISO9001由2008升级到2015，重新修订和完善公司质量管理体系文件。

3、审计管理

2017年接受管理评审、内部审核、认证审核、监督审核和客户审核56次。

4、产品质量改进/产品质量回顾 2017年完成公司36种产品质量回顾。

5、放行管理

2017年完成50种物料，30000批次放行；36种中间产品1800批次产品放行；36种产品3600批次放行。

6、验证管理

2017年完成年初既定的20项验证项目。

7、生产过程监控

2017年按照公司要求完成所有的监控项目。

8、偏差/投诉管理

2017年共完成偏差调查报告20份，其中设备管理方面4份、生产过程5份，其他11份。

9、供应商管理

2017年按照年初计划完成供应商审计42家。

10、召回/追溯管理

2017年完成模拟召回和追溯演练20批次。

11、变更管理

2017年完成变更16项，其中物料变更2项、设备设施变更7项，其他7项。

12、培训

2017年按照年初计划，完成42项培训。

13、法规/标准管理

2017年收集和识别法律法规12项目，并将其转化为公司相关文件并实施。

14、计量管理

2017年新成立计量室后，按照国家相关计量法规对公司计量器具进行管理，其中送外检62次，内部校验260次。

15、其他

配合公司其他部门完成相关工作。

二、不足

1、QA团队成员知识和能力略显不足

2、计量管理与技能不足

3、验证管理知识欠缺

4、偏差管理不足

三、改进

1、针对QA人员职责和知识水平，制定和实施相关知识培训。

2、加外部计量管理知识和技能培训

3、参加外部验证和偏差管理培训

篇11：电气检修工作总结样板

（2012年7月3日至2012年8月25日）

填报部门 检修车间填 报 人填报时间2012年9月5日

篇12：双标化样板工地总结材料

创建杭州市“双标化”样板工地情况汇报

（工程地址），总建筑面积为

m²,其中地下层

m²，地上住宅

m²，框架剪力墙结构。主体

层。工程于

****年**月**日开工，****年**月**日完成地下室结构，年

月

日完成主体结构。本工程由

公司筹建，设计研究院设计，公司监理，区安全质量监督管理站站监督，浙江耀兴建设有限公司承建。

根据公司确定目标，本工程达到两个“确保”，确保双标化样板工地；确保工程质量达到“西湖杯”要求。项目部按照这个目标制定措施，抓好落实，遵照《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》（2012）严格操作管理，并在安全监督管理站领导的正确指导下，在（甲方）公司、监理公司等单位支持下，项目部施工现场标准化管理工作细致，现场清爽整洁，各种设施、设备都按要求标准设置，各工种规范操作，达到杭州市“双标化”样板要求，现场“双标化”样板工地具体设施内容汇报如下：

一、强化安全生产目标逐层细化管理

1、公司与项目部签订安全管理目标责任书，明确管理目标，即杭州市双标化样板工地，将责任书经济挂钩，制定奖罚措施。

2、项目经理同各级各类管理人员鉴定责任书，实行定岗定筹，充分调动管理人员和骨干积极性。

3、项目部与班组长签订安全生产协议，制定管理制度和考核制度，并定期进行考核，采取奖优罚劣，激励和约束保证施工人员行为以保证安全生产目标的实现。

4、本工程建筑面积

m²，按规定配备

个专职安全员，根据他们的工作能力，对JGJ59-2011内容和在主体结构施工中三大工种进行合理分工，划定责任，制定目标进行考核。在施工现场各区块划定责任区域，明确责任人。成立各职能小组，对三个施工阶段，十个安全专项进行检查，落实责任。做到在施工现场每个环节，每个分部分项，都有明确目标和操作人、责任人进行实施和考核。这样使安全生产正常运转有了人力保障。项目部还定期对施工现场文明施工和生活区卫生工作进行评比考核，通过奖优罚劣、教育的方法进行管理，从而落实施工现场文明施工的长效管理机制。

二、实行安全生产管理标准化

1、工程开工时，项目部按照公司VIS形象统一策划要求，对施工现场办公楼、宿舍、食堂、卫生间、沐浴室、休息室、木工棚、钢筋棚、安装工棚、仓库及临时设施进行规划设置，这样既满足使用功能要求，也能达到结构布局合理、外观清新悦目的目标。

2、工程施工中，对施工现场临边洞口的防护、悬挑钢平台护栏等安全防护设施，实行标准化定型设置，特别是洞口防护采用钢筋、木板做成盖板，用螺栓固定一点，可转动，并在盖板上刷黄黑相间警示色；对楼梯防护栏杆也采用定型化设置，采用套筒套管连接方式搭接，提高防护设施的重复利用率。对一些设备也采用定型化装置，如电焊机的一体化备用车，氧气、乙炔瓶移动车；楼层设置定型化楼层厕所。标准化设备和设施的推广采用，不仅方便了使用，也加强了对施工现场安全生产的管理。

3、从细处做起，努力在城市中营造良好的人居和谐环境。根据工程地理位置与周边环境，项目部制定了一系列文明施工措施。围墙、门台等外观形象上进行公司形象上识别；在施工区域，增加车辆冲洗设备，木工棚用彩钢板全隔离，散装水泥桶增加一些简便、实效的防尘设施，施工现场有别致的茶水亭供水。在非施工区域，宣传栏定期更换报刊、杂志；宿舍区内为职工发放部分日用品、床上用品；职工活动室内设乒乓球桌供锻炼娱乐，丰富职工的业余生活。严格按照规范要求，给职工配备必须的劳动防护用品，项目部定期召开职工大会，对职工提出的合理意见，及时答复处理，努力满足职工生产、工作需求，追求“以人为本的管理理念”。

三、保证安全生产的措施

1、施工现场安全制度：建立安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并安全值日记录，建立安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收等管理制度。把“管生产必须管安全”，“安全生产、人人有责”的原则作为制度，使安全管理做到专管专线。

2、“四口”、“临边”的安全防护：参照《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）,具体结合本工程的实际情况，在楼梯口设置防护栏杆，电梯口设置定栅门。防护栏杆、防护栅门均符合规范。预留洞口防护针对其大小及作业条件：较小洞口用盖板盖严，较大的洞口用钢筋制成钢筋网，上铺脚手片。通道口设置安全通道标志，针对各楼层的具体层高，考虑坠落半径，在通道上方设置防护棚，顶棚采用5cm厚的木板，两侧采用密目式安全网封严。临边防护栏杆上中下设三道防护栏杆，上杆离地1.2m,中杆离地0.6m,下杆离地0.2m,每隔1.5m设一道栏杆柱，自上而下用密目网封闭。

3、脚手架的安全防护：采用钢管式落地脚手架，根据JGJ59-2011及JGJ130-2011规范操作。绝对不允许不合格的构配件使用基础地面采用C20砼硬化处理，外设排水沟。脚手架搭设按要求设置拉结点、剪刀撑，脚手片横铺、满铺，铁丝固定。外侧采用合格的密目式安全网封闭。搭设前结合施工现场作业条件，详细进行交底。搭设则按进度要求逐层搭设，没三层进行逐项检查验收，合格后悬挂验收合格牌，方可投入使用。

4、施工升降机的安全防护：采用SCD200/200J型施工升降机，基础采用C20砼硬化，安装过程中有专人负责，场地设置醒目的安全警示标志。安装完毕后经项目负责人，监理单位、检测单位等验收合格后，按要求登记挂牌，投入使用。操作人员能熟悉掌握该升降机性能和各部件功能，具有熟练的操作技能。有项目机修工定期维修，确保防坠、限位等安全装置功能正常。按楼层搭设卸料平台，与该楼层有可靠的单独连接，不附着在井架或脚手架上。

5、防火及消防设施：项目部对消防工作极为重视，自成立起就成立了消防领导小组，由项目经理亲任组长，项目部其它成员为小组成员，有专门的义务消防小组，还制定了消防周值班人员名单。健全防火检查，落实明火审批制度使明火施工在有效的控制下进行，杜绝火险隐患。现场配备灭火器，落实专人定期检查、维护、管理，焊、割作业时危险品的间距严格控制，并经有效的安全隔离措施，严格执行动火审批制度。项目部美半月组织一次消费大检查，召开安全会议，将消费隐患消除在萌芽之前。

6、施工用电：施工用电按照施工组织设计进行架设，施工用电室外线路采用绝缘电线沿墙架空采用三相五线制。杜绝脚手架架设电线的现象，过道路的采用硬质护套管埋地，上面做标记。配电箱都采用铁质材料制作，导线进出从箱底。箱内均有漏电断路器，做到三级保护，且有专人负责。严禁任意拉线、接线，夜间、危险、潮湿场所有适度的照明。施工机具严格按照“一机一闸一漏一箱”执行，并做1.3m高的基础，箱内有明确的线路编号、线路图。

四、文明施工标化管理

1、做到道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放无散落物。建筑物四周保持整洁，场地排水通畅，建筑垃圾集中堆放，及时处理。废钢筋设置了专门的堆场。

2、强调班组必须做到操作落手清，随做随清，物尽其用，减少浪费。施工作业时，防止尘土飞扬，污水外流。

3、落实门前卫生责任制，设专职卫生管理人员和保洁员。现场、办公区、生活区有专人打扫卫生；现场的男、女厕所、浴室，落实专人管理，保持清洁无害。

4、严格执行《宿舍管理制度》，对进场的劳务住宿人员要求相应的证件齐全（身份证、结婚证），办好必要的证明（暂住证）。所有入住人员由项目部统一安排床位，门口张挂入住人员名单，定期对宿舍安全、卫生、治安进行检查。使每一位职工有一个相对舒适、卫生、安稳的休息场所。

5、施工现场采取不扰民措施，基础、主体阶段砼作业尽量避免夜间施工，确实如工艺需要，做好夜间施工审批手续，严格控制夜间施工时间，确保周围居民的正常生活。

五、民工学校创建工作：项目部按要求及时建立民工学校，利用民工学校对施工人员进行专业技能、综合知识培训，将工程技术、安全交底、综合治理、计划生育等民工学校紧密结合，加强员工的安全生产宣传教育和岗位培训，提高员工的安全意识和安全技能，增加处理突发事件的应急能力，从而自觉地增强他们的自我保护意识。

以上是（工程）项目创建杭州市双标化样板工地一些主要情况，同时希望各位领导提出宝贵意见和建议，使我们标化管理工作不断得到完善和提高。