加强职代会建设 促进企业发展

加强职代会建设 促进企业发展（共10篇）

篇1：加强职代会建设 促进企业发展

加强职代会建设 促进企业发展

——创建“星级职代会”工作汇报

夏县网通分公司按照县工会关于创建“星级职代会”的工作部署，在深化企业改革和建立现代企业制度过程中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，建立完善企业职工代表大会监督制度，积极推行企务公开和平等协商集体合同制度，深入开展各项劳动竞赛活动，稳定了员工队伍，调动了广大职工支持改革、参与改革的积极性，推动了夏县通信发展，为企业文明建设做出了积极贡献。在2006年被省公司命名为“先进企业”、被运城市委命名为“政风行风先进单位”；获得运城市分公司安全生产先进单位称号；取得资源挖潜和无线网络优化竞赛一等奖；冲刺效益质量年、打好量收攻坚战竞赛一等奖；2007年，在极度的困境中，企业实现了收入负转正;2007年1—10月份收入增幅排北方十省县(市)分公司第43位；运维各项指标持续名列全市前茅；用户投诉二次返单率为“零”等等好成绩。现将主要工作汇报如下：

一、提高认识、统一思想、党政工齐抓共管。夏县网通在进一步加快企业改革和通信发展中，把依法 健全规范企业职代会制度，扩大职工参与管理的领域，作为企业改革、建立现代企业制度的有机组成部分。通过职代会 组织广大职工参与企业改革和管理，把推进企业发展变为广大职工的自觉行为，有效地保证了企业改革顺利进行。

公司在贯彻落实《职工代表大会条例》，不断提高职代会工作水平上，公司党委坚持全心全意依靠工人阶级的方针，领导和支持工会及职代会依照法律和各自章程独立自主地开展工作。把规范职代会建设，作为加强基层民主政治建设的一项基本内容，纳入企业党建目标管理体系，切实加强组织领导，指导协调企业各有关方面，建立完善企业民主管理制度，充分发挥好职代会应有的作用，深入扎实地搞好企业民主管理工作。

公司行政把坚持和完善职代会制度，与加强企业管理、建立现代企业制度有机结合起来。积极支持职代会依法履行好各项职权，凡企业重大决策和涉及职工切身利益的重要事项，依法提交职代会审议通过或决定，未经职代会审议通过或决定的事项不进行实施，尊重和保障员工在企业中的基本权利，深化企务公开，实现员工对公司重大经营决策等问题的源头参与和监督，进一步规范了企业行为，提高了科学民主决策水平，推动了企业各项工作健康开展。

夏县网通工会积极承担起《职工代表大会条例》赋予的职责，按照条例要求，进一步加强职代会建设和工作规范。健全完善职代会组织制度和各项企务公开制度，形成了公司、部室、班组三级民主管理网络；充分发挥职代会工作机 构的作用，卓有成效地组织做好职代会日常工作，开展经常性的民主管理活动；加强职工代表的培训和监督，提高职工代表素质和参政水平，有效发挥好职工代表作用；依法正确行使职代会的各项权利，维护职工合法权益，调动广大员工的积极性，促进了企业改革和持续健康发展。

二、职工代表大会制度、企务公开制度进一步健全完善 在深化企业改革，建立现代化企业制度，加快通信建设 步伐的过程中，我公司认真宣传贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导思想，公司工会与行政及时沟通情况形成共识，建立健全了公司职工代表大会实施细则，职代会下设生产经营、职工工资生活福利、民主评议监督等三个专门工作委员会，明确了专门工作委员会的职责；建立健全了部室、班组民主管理组织制度，建立了企务公开栏，形成了企业民主管理制度制度化、规范化。

三、职代会职权得到落实

公司根据“职代会实施细则”，每年按期召开职代会。会议期间，公司行政领导就企业改革、通信建设、生产计划、财务计划、业务招待费使用情况、绩效工资考核办法等一些重要工作计划方案提请大会审议通过。代表们以主人翁的姿态，以对企业高度负责的精神，认真审议各项工作计划方案。为加快通信发展提出了许多中肯的建议和意见。公司领导根据职工代表意见，对各项计划进行反复修改，提请 大会通过，并形成大会决议后贯彻落实。如年初，我公司召开了二届二次职代会，审议通过了“行政工作报告”、“工会工作报告”、“业务招待费使用情况报告”等项报告。大会收集职工提案 件，经审查立案20件。以上提案，根据提案内容以及本次大会代表提出的建议归类合并后，分别送交各相关部门办理。职工代表定期检查提案落实情况，并在下次职代会上报告各项提案的办理结果。由于各项工作计划广泛征取吸收了职工群众的意见，符合工作实际，具有群众基础，避免了领导决策失误，提高了工作效果。

职工代表和职工群众参与企业民主管理监督活动，不仅体现在职代会召开期间，更多的是通过职代会各专门工作委员会、代表组长联席会和职工代表宣传贯彻、监督实施职代会决议等项活动。如职工对企业实施改制上市竞争上岗、薪酬制度改革工作普遍关注，并心存疑虑。我分公司召开职工代表联席会议对企业实施改制上市、竞争上岗办法进行了认真审议并通过。向职工群众作了广泛深入地宣传引导工作，就职工所关心的改制上市等问题进行了传达和政策解释。使职工了解当前企业所面临的形势，企业改制上市竞争上岗的目的和意义，认识到开展全员竞争上岗，加快公司机制创新和制度改革，实现员工能进能出、能上能下、合理流动、优胜劣汰的用人机制，引导职工转变理念，增强忧患意识、激励职工爱岗敬业、开拓进取，激发广大员工的工作积极性，达到人尽其才，适才适岗、优化人力资源配置和增强企业核心竞争力的目的，稳定了职工队伍，并监督其公平、公正、公开，保证了企业改制上市、竞争上岗、薪酬制度改革工作顺利进行。

分公司在加强职代会工作的前提下，建立了“企务公开栏”、“职工意见箱”等企务公开平台。公司成立了以经理为组长、工会主席为副组长的企务公开领导小组。成员有工会、综合部、市场部、运维部等部门的领导同志，办公室设在综合办。制定了“企务公开实施办法”，明确了相关部门职责和公开内容。要求相关单位每季度将需公开的内容用书面材料报到公开办公室。内容为企业向社会承诺的服务公约；业务资费等项目公开；通信生产经营目标、业务招待费、绩效工资考核发放、招工、选聘领导干部等职工普遍关心的热点问题，企业发展的重大问题和领导干部廉洁自律问题，公开办将收集到的有关内容汇总，提交企务公开领导小组研究后，通过企务公开栏向全体职工公示。形成党委统一领导，党政工齐抓共管，各相关部门具体承办、职工群众积极参与的企务公开工作机制，保证了企务公开工作的顺利开展。给职工一个明白，还了干部一个清白，干群关系更加融洽。

四、积极推进平等协商集体合同制度，维护职工合法权 利

我分公司在推行平等协商集体合同制度过程中，建立了 以公司经理、劳资、财务等部门领导代表企业一方和以工会主席，部分职工代表代表员工一方的平等协商小组。平等协商小组根据《劳动法》和国家相关法律，结合企业实际，起草了分公司《集体合同》文本。《集体合同》文本，经分公司职代会审议通过后，由分公司经理代表企业，工会主席代表职工签定，并报县劳动局备案生效。同时公司与全体员工签定了“劳动合同”。成立了公司劳动争议调节委员会和集体合同履行监督检查委员会。合同履约率达到100%。未发生劳动争议，集体上访事件。平等协商、集体合同制度的建立，从源头规范了企业用工、收入分配、社会保险、安全生产、职工教育、职工福利等事项，成为企业制度的主要内容之一，保障了职工的合法权利，稳定了劳动关系，增强了公司凝聚力。

五、创建星级职代会活动，促进了公司发展。通过创建星级职代会活动，进一步健全了职工代表大会 制度，企业民主管理工作进一步加强，保障了职工的政治权利，维护了职工的合法权益，调动了职工积极性、推动了企业改革和通信发展，取得了可喜的成绩：在2000年完成业务收入1110万元，电话放号完成10000户，相当于前50年电话用户总数的1.3倍；2001年完成业务入1375万元，增幅达23.87%,电话放号8000户；2002年完成业务收入1532万元，增幅达21.97%,电话放号5820户；2003年完成业务 收入1696万元，增幅12%，新增固定电话4960户，小灵通2241户，宽带467户，2004年业务收入完成1786万元，同比增长10.5%，新增固定电话4700户，小灵通2600户，宽带1126户。从2000年到2007年，电话用户总数翻了两番，业务收入平均每年增幅15.25%。各项指标的完成位于同行业前茅，经济效益显著提高。夏县网通跨越式发展，为夏县信息化建设做出了积极贡献。

篇2：加强职代会建设 促进企业发展

扎赉诺尔煤业公司积极推行以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，以制度化、规范化、程序化建设为保证，不断健全完善职代会制度的运行机制，不断提高职代会民主管理工作的水平，促进企业可持续发展。

一、领导重视 完善机制

扎煤公司高度重视职代会制度建设，公司实行“三级一设”职工代表大会管理制度。即：公司级职工代表大会制；矿（处）级职工代表（职工）大会制；段队（车间）职工代表（职工）大会制，班组设民主管理员。扎煤公司直属有24个基层单位全部建立了职工代表大会或职工大会制度及职代会专门工作委员会制度，职代会建制率100%，做到按期进行换届。通过完善职代会制度，做到凡是企业重大经营决策必须经职代会审议；凡是涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会表决决定；凡是经职代会表决通过的方案任何人不得更改；凡是职工代表民主评议意见反映大的干部，人资部门必须采取相应的惩戒措施；凡是违反职代会决议的领导干部必须追责。

二、认真落实职代会的各项职权，不断增强职代会制度建设的实效性

按照华能集团工委制定的职工代表大会制度等有关规定，我们加强了职代会各项职权的落实。一是认真行使职代会的审议建议权。每年公司职代会认真审议总经理工作报告、职工提案解答报告、财务预结算报告及业务招待费支出情况报告及各种决议、议案等，保障了职工审议建议权。二是认真行使职代会的审议通过权，为了搞好基层民主政治建设，做到了企业重大决策必须提交职代会审议，涉及员工切身利益的重大事项必须由职代会讨论决定。如：2017年11月6日，召开了十届六次职工代表大会，审议了《扎煤公司职工补充医疗保险管理办法》重大民生议案，有力地维护了公司职工合法权益。三是认真行使职代会的监督评议权。在公司党委的统一领导下，每年组织职工代表听取公司及各基层单位领导班子成员述廉述职报告，并由职工代表进行民主评议。

通过落实职代会的各项职权，拓宽民主参与、民主管理渠道，做到了“七个坚持”。即：坚持工会主席代表职工参与企业重大决策制度；坚持公司、矿（厂、处）职代会制度；坚持车间、区队、班组民主管理会议制度；坚持职代会各项程序到位制度；坚持联席会议制度；坚持专门委员会工作制度；坚持职工代表巡视检查制度。健全的制度保障了职工的民主权利。

三、规范职代会运作程序，不断增强职代会制度建设的可操作性

每年会前一个月征集扎煤公司职工提案，确定大会议题，并提交公司职代会工作机构进行评议。严格会前请示、批复，会后备案、上报民主评议报告等规定程序。每年按时召开公司职工代表大会，职代会闭会期间，加强了议案、决议的落实，强化员工履行集体合同的监督和员工日常提案管理，每年90%以上的提案均得到落实。一是职代会表决方式按照职代会制度执行，采用无记名投票表决方式；二是职代会主席团成员的选举产生按照规定程序进行。三是职代会专门工作委员会成员由职代会职工代表选举产生。四是加强对新建单位的职代会工作指导。

四、多措并举，充分发挥职工代表的作用

在发挥职工代表的作用上，一是从“选”、“评”、“细”三方面为职工代表参政议政创造条件，使职工代表的作用得以充分发挥。注重一个“选”字，就是把原则性强、爱岗敬业、公道正派、能真正为广大职工说话办事的职工选为职工代表，使职工代表参政参到点子上、议政议到关键处；抓好一个“评”字，就是坚持做好职工代表对公司领导干部的民主评议工作；坚持一个“细”字，就是在召开职代会之前，对职代会的程序和需要讨论审议的事项，广泛听取职工代表的意见和建议，进一步增强了职工代表的责任感和使命感。二是加强了职工代表培训，每年不少于职工代表总数的80%进行相关业务知识培训，提高了职工参政、议事的能力和素质。三是积极组织开展职工代表视察活动，发现问题，下发整改意见通知书，每年组织职工代表安全视察不少于4次，每次提出的整改问题均得到有效解决。四是充分发挥职工代表的监督作用。在公司党委的领导下，每年组织职工代表听取公司及各单位领导班子成员述职述廉报告，开展民主评议领导干部活动。五是充分保障职工代表的权利和义务，职工代表因参加职工代表视察等活动而占用工作时间的，其工资和其他福利待遇不受影响，使职工代表能够充分履行权利和义务。

五、民主管理工作取得的工作成效

成效之一：针对职工班中突发疾病给公司生产带来安全隐患的职工代表提案，公司党政领导高度重视，挤出资金为全公司在岗职工进行了健康体检，维护了职工生命健康权。

成效之二：扎煤公司开展职代会制度的成功经验在《中??工运》工运类核心期刊发表。

成效之三：公司铁北矿利用企业文化展厅，对职工关心的民主管理等问题进行了不定期巡回展播；灵泉矿利用井下移动猴车广播系统播放厂务公开民主管理知识专题讲座；灵东矿自办信息并利用LED电子屏播放厂务公开民主管理工作信息；灵露矿利用微视频巡回展播等，创新了厂务公开载体，延伸了厂务公开链条。

成效之四：畅通了职工民主管理、民主监督、民主参与渠道，发展了企业和谐劳动关系。2015年6月，扎煤公司和铁北矿获得了满洲里市劳动关系和谐单位称号。扎煤公司有4个单位分别获得了内蒙古自治区、呼伦贝尔市劳动关系和谐单位称号。2015年，扎煤公司被内蒙古自治区授予第二届全区“最具社会责任感企业”称号。

篇3：加强职代会建设 促进企业发展

在市场经济发展的新环境下, 对于企业而言, 注重加强企业党群建设, 不断推进企业党群工作的开展具有十分重要的意义。具体而言, 其意义主要表现为以下几个方面:

(一) 有助于企业的稳定和谐。

随着市场经济的不断发展, 在当前市场经济环境下, 各种问题和矛盾较多, 作为企业同样如此, 在市场经济环境下, 积极加快企业党群工作建设, 不断推动企业党群工作的开展, 通过党群工作的有效开展, 能够有力化解各类矛盾和问题, 实现企业的稳定与和谐。

(二) 有助于企业竞争力的提高。

加强企业党群工作, 有助于提升企业市场竞争力的提高, 通过企业党群工作的开展, 进一步凝聚企业的战斗力和凝聚力, 对于号召企业党员干部发挥出模范作用等具有十分重要的意义和价值。

(三) 有助于企业的可持续发展。

认真做好企业党群工作, 发挥企业党群工作的作用和价值, 对于推动企业的可持续发展具有十分重要的意义, 一方面企业党群工作的开展, 能够实现企业的和谐稳定, 另一方面开展企业党群工作, 有助于企业竞争力的提高, 这对于推动企业的可持续发展具有十分重要的意义和价值。

二、现代企业党群工作开展存在的问题

(一) 企业党群工作开展的思想重视程度不高。

在市场经济发展的环境下, 现代企业面临着诸多生存压力和困境, 对于企业来说, 生存是首要的;因此, 很多企业对于企业党群工作开展的思想重视程度不高, 未能充分认识到企业党群工作开展的重要性, 所以, 对于企业党群工作推动力度还不够大。

(二) 企业党群工作开展的地气度不足。

企业党群工作的开展需要企业方方面面的支持, 最重要的是需要企业群众职工的支持和参与, 但在现实状况之下, 企业党群工作开展的底气不足, 群众的参与度不够, 甚至一些企业中的党员干部都不知企业党群工作的内容, 存在着强烈的陌生感, 所以在很大程度上影响到企业党群工作的有效开展。

(三) 企业党群工作服务性不强。

面对快速发展的新常态, 现代企业必须要具有服务意识, 服务意识的增强就是企业市场竞争力不断提升的重要保障, 党群工作同样也需要有服务意识, 但在现实环境之下, 很多企业的党群工作缺乏服务意识, 服务性不强, 不仅影响到了工作质量, 更降低了职工的信任度和满意度。

三、加强企业党群建设, 促进企业健康发展

在社会快速发展的时下, 重视企业党群建设, 加快企业党群建设, 对于促进企业健康发展具有十分重要的意义和价值, 具体可以通过以下3个方面去入手:

(一) 思想重视, 认知其价值意义。

在社会发展的今天, 作为企业必须要不断加快自我发展的力度, 提升自我的竞争力, 只有这样才能适应社会的发展, 适应社会的节奏, 作为现代企业而言, 如何实现这一点, 首先也是基础的就是要提高思想重视度, 充分认知企业党群工作开展的意义和价值。作为企业党群工作的开展, 不仅是企业日常管理工作中的有机组成部分, 更是企业不断发展的重要保障, 通过企业党群工作的开展能够保障企业的和谐稳定, 能够实现企业的健康良性发展, 这些对于企业来说都具有十分重要的意义和价值, 它具有社会价值, 更具有经济价值, 是现代企业市场竞争力提升的法宝。

(二) 紧接地气, 依托职工力量。

面对快速发展的社会, 在社会发展的当下, 作为现代企业要实现发展, 必须要紧紧依靠群众职工, 只有依靠群众职工的聪明才智, 才能更好地实现发展, 在社会发展的当下, 作为企业党群工作而言, 同样也是如此, 企业在开展党群工作中, 一是要依靠群众职工, 相信群众职工, 党群工作的重点工作应该围绕着群众职工关心的热点和难点问题而开展, 如群众职工的福利待遇、群众职工的权益保障等;二是要加大宣传力度, 努力营造良好的舆论氛围, 通过各种形式和渠道, 不断加强企业党群工作重要性的宣传, 获得群众职工的理解;三是要紧接地气, 党群工作要开展形式多样的接地活动, 在活动开展的过程中, 注重要通过群众职工喜闻乐见的方式来开展, 只有开展群众喜闻乐见的方式, 才能让职工愿意参加到各项活动过程中, 乐意参加到各项活动过程中, 更好地促进党群工作的稳步开展。

(三) 加强队伍建设, 全心服务职工。

现代企业党群工作的开展必须要有一支作风过硬的队伍作为支撑和基础, 因此, 党群工作者的思想觉悟和政治修养十分关键, 在党群队伍建设的过程中, 要按照“两学一做”的要求和标准, 积极提升党群工作者的综合素质, 要按照党员的标准和要求, 严格要求自我, 不忘初心, 牢记使命, 提升自我的服务意识, 要俯下身子将自己真正地融入群众职工中去, 耐心的倾听群众的心声, 从群众职工的角度出发, 帮助群众职工正确对待问题, 解决问题, 全心全意服务好群众职工。

面对社会的快速发展, 在当今社会环境之下, 作为现代企业必须要积极加快企业党群工作建设, 发挥出企业党群工作的作用和价值, 只有这样才能更好地推动企业的健康发展。本文对企业党群工作地开展了论述, 提出了具体的建议, 对于我们更加全面客观地认识到党群工作的作用, 更好地通过企业党群工作的开展, 促进企业健康发展, 都具有一定的实践参考意义。

摘要：随着现代社会的快速发展, 在现代社会环境下, 积极加强企业党群建设, 对于促进企业的快速发展, 对实现企业的健康发展具有十分重要的意义和价值。本文对如何加快企业党群建设展开探讨, 对企业党群建设工作的开展提出几点建议和意义, 对于促进企业健康科学发展, 更好地发挥出企业党群工作的作用和价值, 具有一定的实践意义和作用。

关键词：企业党群建设,企业发展,问题,建议

参考文献

[1]李宁.浅谈现代企业党建工作[J].天津企业, 2016 (3) .

篇4：加强职代会建设 促进企业发展

华为公司老总任正非曾说过：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为没有可依存的资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”“文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”随着公司各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化，如何让企业和员工适应改革与竞争地形势，加强企业文化建设，培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一，企业领导应该是企业文化的设计者、倡导者和管理者。企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化，反映着企业物质经济活动。

它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐。

一、通过企业文化建设，在企业中建立激励和约束相结合的经营机制。

现代企业制度的五个基本特征之一，就是建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。现代企业管理人员，激励是激发人的动机和内在潜力的动力，是鼓励人们朝着所期望的目的采取行动的心理过程。作为一名企业管理者，如何学习和具有科学的管理方法，根据每个员工的具体需要，通过有效的激励机制和公平理论，使每个员工将实现个人目的与企业目的有机的结合起来，寻找一个“既有统一意志、又有个人心情舒畅，积极进取，奋发向上“的企业氛围，既是一个企业管理者领导素质的表现，也是企业发展、成熟的标志。

企业留人，激励第一，员工现实收入与个人发展空间二者缺一不可。人才在工作中寻找的无非是三方面回报：即现实地回报，工作的挑战，自身的发展。三者相互的支持和补充。现代企业的人事管理就是要根据现实情况研究激励的层次、效用和方法，从而对群体和个体实施有效的激励，最大限度的调动员工的积极性和能动性，以实现企业的目标。在生理需要尚未完全满足的情况下，物质激励仍具有绝对的效力；在人们物质生活富足后，这种激励的促动作用将逐步降低，安全需要、社会需要、尊重需要等更高一级需要对人产生更大的影响力，从而将依次成为激励的重要方面。而此时，企业文化将成为推进和完善激励效用的载体。

要通过企业文化的推行和实施，在企业中形成一个团结、竞争的工作氛围。如果一个企业无法在内部真正实现公平竞争，完全是按照资格、资历和工龄决定晋升的管理格局，那么势必就会压抑这个企业的开拓和创新。公司经过了一次体制改革和机制创新，其中改革的目标之一，就是“干部能上能下，工资能高能低，员工能进能出。”如果在员工管理中无法形成流动格局，其结果就会僵化管理。

要建立和完善企业促进人才脱颖而出的机制，千方百计创造员工成才的环境，员工有多大的能力，就给他多大的舞台；有多大的贡献，就给他多大的待遇。对人才认定和岗位管理，要通过注重实际能力等能动因素，淡化身份、学历等固定条件，跳出“身份管理”的圈子，用业务技能鉴定和业绩考核等方法确定每个员工上岗的资格，员工根据自己的业务能力和身体状况等条件选择合适的岗位，通过竞争的方法上岗。在这里岗位是相对稳定的，而人员却是流动的，这样就形成了庸者下、平者让、能者上的竞争机制，进而在企业创造了危机的氛围，变对管理人员“相马”式的委任制为“赛马”式的竞争聘任制，并实现“在岗要受控，升迁靠竞争”的管理模式。要尽快打破工人、干部的界限，不唯年龄、资历、学历，实现公开招聘，平等竞争，真正使一流人才脱颖而出。

在市场经济条件下，人才的合理合法流动是一种普遍现象，仅靠挽留是留不住的。这个人才走了，新的人才还会再来。人才的流动与流失是对立的统一。因此我们在重用人才同时还要建立健全一个吸引和吸纳人才、适应人才流动的新的约束机制。要通过企业文化建设，加强对人才特别是专业技术人才的职业道德和法制教育，进一步培养员工的爱岗敬业意识，树立员工的集体荣誉感。

二、通过员工培训，营造企业文化。

人才不培训时就不再优秀，人才不断有学习发展的机会就容易留下，在一个企业，当员工感受到自己的存在价值，受到重视和工作中存在挑战时，一般都会选择不离开。

要尽最大努力，给员工特别是优秀员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的东西，不断丰富自己的知识面，拓宽视野，尽快增长才干；要热情鼓励和激励企业所有的员工去实施他们自己的目标，尽可能增加竞争发展的机会，正确展示出自己的才华。人力资源管理理论认为，由于企业内外部环境的变化，员工出现性能上的差距是发展的表现，是正常现象，因而客观上需要对企业员工进行新的技能、观念及素质教育上的再培训，实际上是一种新的投资方式，并且会有很高的投资回报。应该经常性的对全体员工分期、分批、分类的进行培训和再教育，而不是仅仅针对专业处室或个别员工。

三、通过不断创新，激活企业文化。

创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。海尔公司有一个创新的“三原则”：创新的目标、创新的本质、创新的途径。在这个“三原则”的前提下，海尔形成了一系列创新体系，即战略创新、观念创新、技术创新、组织创新、流程创新、市场创新，将创新工程贯穿在企业建设的每一个过程。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，由于受以前管理体制的影响，在创新工作上力度不够，势必会出现与现在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争相不和谐的地方，我们要通过不断创新和改革，使公司以创新的思想，崭新的面貌，雄厚的资本，屹立于世界汽车行业的强者之林。

篇5：加强企业文化建设 促进企业发展

加强企业文化建设 促进企业发展

作者：张勇

来源：《现代交际》2012年第10期

[摘要]企业文化指一个企业从上到下所共有的，居于统治地位并为全体职工所认同的价值观念、习惯、作风和行为规则。它既包括那些可见于形、闻之于声、触之以觉的表层物质文化，也包括以企业规章制度、领导体制、组织机构等为内容的里层制度文化。然而其核心还是积淀于职工心灵深层的精神文化，即理想信念、道德规范、价值取向和行为准则等。企业文化指导着职工的日常言行，它对凝聚职工的意志，规范和引导职工的行为，从根本上调动职工的积极性有着重要的作用，对企业的物质生产起到强大的推动作用。

[关键词]企业文化 建设 发展

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）10-0056-0

1一、企业精神是企业文化建设的核心

“精神不是万能的，但没有精神是万万不能的。”历史和现实昭示人们：精神的力量虽然不是法力无边，但无论一个人、一个企业，还是一个民族，都不能没有精神，没有精神就等于没有灵魂。一个有作为的人必有一种非凡的人格精神，一个成功的企业必有一种卓越的企业精神，一个伟大的民族必有一种坚强的民族精神。在新的时代、新的形势下，企业要生存，要发展，要成就伟业，如果没有一种富有生命力的企业精神为支柱、为动力源，必将举步维艰。企业精神是企业在长期生产经营实践中所形成的职工群体心理定势和价值取向，是职工世界观、人生观、价值观在企业行为中的聚合、嬗变、结晶。企业精神是经过凝练的群体意识，是企业职工共有共享的核心价值观。只要它融入职工的自觉行为中去，就会产生巨大的能量，发挥凝聚、导向、激励、控制等多方面的功能。在企业文化的结构体系中，企业精神是统帅，是核心，决定着企业经营之道，作用于企业形象。

结合生产实践，把企业精神变成职工的自觉行动，我们主要从以下方面实现了这种转变：一是领导干部注重言传身教，各级干部以高度的敬业精神感召职工，以严于律己的行为带动职工，以勤政廉洁的形象影响职工，把企业精神形象化。二是采用不同形式进行宣传，把企业精神具体化。三是树立群众榜样，以老职工、共产党员的先进事迹和模范作用感召职工，把企业精神人格化。四是把企业精神融入安全生产的各个领域，从长远规划到各项规章制度，从生产管理到行政管理，处处渗透着企业精神，把企业精神实践化。总之，企业精神的本质内涵反映了以下几种精神：爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、无私奉献精神、科学实干精神、艰苦创业精神、优质服务精神、追求卓越精神。企业精神是一种向上的、积极的、优秀的精神文化成果，是企业文化的核心。

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二、职工行为规范是企业文化建设的根本

企业文化建设的根本目的是要在社会主义市场经济条件下塑造“四有”新人，而“四有”新人的塑造必须从规范职工行为开始。俗语说：“没有规矩，不成方圆。”工会作为群众组织，有责任、有义务教育职工树立主人翁意识，尽主人责，做主人事，献主人智，在企业的物质文明和精神文明建设中发挥主力军作用。所以，有必要站在做主人的高度，制订出规范要求，让职工有所遵循，有动力的方向和目标。

职工行为规范应该是：第一，职工作为国家主人，必须爱国、爱党、爱社会主义；第二，作为企业主人，必须爱公司、爱本职工作，讲究职业道德、职业技能、职业纪律；第三，作为社会成员，必须遵守社会公德，遵纪守法，履行公民的权利和义务；第四，作为家庭成员，必须具备家庭美德。

职工的行为规范还必须注重三个统一。一是先进性和广泛性的统一。如果没有先进性，就不能对职工的行为有引导和升华作用；如果只注重先进性，而没有广泛性，职工感到难以做到，又会成为一纸空文，广泛性的规范要求是先进性规范要求的基础，而先进性规范更是广泛性规范要求的发展和升华，两者虽有差异，但又密不可分，二者在同一方向上互为贯通依存，互为渗透，共同提高。二是思想规范和行为规范的统一。思想和行为在职工个体身上是一个统一体，思想是行为的基础，行为是思想的外在表现，所以规范首先要规范思想意识；其次，行为规范，主要体现在怎样做事，怎样才能做好事，思想和行为的一致性，决定了规范要求的统一。三是现实性和导向性的统一。立足现实，规范要求才能被职工接受，才能付诸实施，落到实处，否则，超现实的规范要求只能可望不可及，无实际意义。但是要立足现实，没有导向性的要求也不符合事物发展的规律。形势在不断发展，职工的思想也在不断的进步，国有企业的职工作为先进生产力的代表者，应该有比较高、比较明确的奋斗目标和理想。因此，对职工规范要求既要考虑现实性，更重要的还要考虑导向性，必须把二者有机地结合起来。

篇6：加强职代会建设 促进企业发展

促进企业健康发展

一、将企业文化融入到发展中,着力提升战略文化

企业要谋求持续发展,必须做好战略规划,将文化与企业的长远利益联结,建立共同愿景,从而为全体员工树立一个为之奋斗的目标,提高企业的凝聚力和向心力,这也是谋求企业和员工共同发展的内在驱动力。为此,哈物流中心在企业转型的关键时期,根据当前企业面临的内外环境的变化,坚持以企业理念为统领,做到文化与经营管理紧密结合,文化与思想政治工作融合,本着重在建设、不断创新的原则,适时调整、丰富企业文化内涵,慎重、精心地提出了企业未来发展的指导思想和目标,明确提出了企业的发展定位,建立了全体员工的共同愿景,并将企业发展战略作为重要内容纳入《企业文化手册》中。为了确保全员都能正确理解、掌握企业的发展战略定位和愿景,使之能深入人心,成为全员的共同目标,中心通过企业文化宣贯活动和举行企业文化培训、研讨等系列措施,充分发挥企业文化独特的导向作用,引领员工的价值取向及行为取向符合企业的战略目标,与企业达成一致方向。可以说,在中心产业结构调整不断向纵深发展的进程中,正是因为将企业文化作为赋予企业永续发展的内在驱动力,充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、协调等功能,才创造出了有利于企业变革并持续发展的良好企业环境,消除了传统文化障碍,使全体员工齐心协力为实现企业的战略目标而奋斗。

二、将企业文化凝结到管理上,着力革新管理文化

管理创新不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境,而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯,使人们去旧迎新,接受新观念,形成新思维,从而实现“超越自我”的精神追求。

一是调整产业结构,打造经营文化。首先,顺应市场需要,适时退出没有发展前景的防腐加工行业,集中人力、物力、财力全力打造仓储物流和钢材市场,经过几年的不懈努力,逐步培育和发展起了以家电物流、钢材市场和木材市场为主导的物流产业,并借助自办钢材市场的有利条件开展了钢材贸易和金融物流业务,成功实现了由生产加工型企业向物流服务型企业的转变,形成了新的经济增长点。其次,在经营空间上进行了调整,突破了原来物流运输只局限在省内的局面,紧跟市场导向,先后在长春、济南、青岛、大连、牡丹江等地建立区域运输配送和金融物流网点,初步实现了“立足哈市,面向全省,走向全国”的市场战略。

二是实施流程再造,创新组织文化。为了适应企业转型变化和新产业发展需要,企业从调整组织机构入手,着力实施业务流程调整再造。首先按照精干、高效的原则,对企业的组织机构进行了初步调整,机构和机关人员得到较大幅度的压缩,管理职能得到初步理顺;随后以调整业务流程为重点,本着“以客户为中心”的理念和强化管理、方便客户、有利于经营的原则,对业务和管理流程重新规划调整。通过业务流程调整,裁短了管理链条,精简了办事环节,提升了效率文化,最大限度地适应了以客户、竞争、变化为特征的市场环境。

三是建立绩效考核,增强执行力文化。员工行为靠制度来规范,而团队的执行力要靠文化去支撑。这就需要把制度化管理与企业文化融合起来,对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域,当管理难以干预而又对企业产生不良影响时,通过文化的力量,促使员工自觉自愿去行动,从而达到企业管理的目的。因此,哈物流中心在加强制度建设的同时,努力建设以绩效为目标的执行力文化,用文化引导员工自觉维护、执行企业的各项规章制度。同时打通了员工能进能出的渠道,在员工聘用和提拔上,条件公开,赛马不相马,公平竞争,择优选用。员工上岗之后,不搞一岗定终身,仍然有选择和被选择的机会。同时,中心实行绩效考核制,每半年对员工的岗位业绩进行定期考核评定,并对中层干部民主测评,年终按民主测评和绩效考核结果评定名次,实行末位淘汰制,绩效优异的提拔,碌碌无为者下岗。这样,不仅使员工在浓厚的竞争氛围中保持了高涨的工作激情,也为年轻员工提供了广阔的事业舞台。

三、将企业文化贯穿到服务中,着力打造品牌服务文化

现代市场经济的发展表明,服务竞争在企业竞争中的地位和作用越来越突出。哈物流中心在彻底退出防腐生产经营,成为商贸物流企业后,提供的产品已由有形的枕木产品转变为无形的服务产品,培育服务文化,实现“服务增值”对于企业的发展显得尤为重要。哈物流中心在产业转型的过程中,不断总结提炼具有自身特色的服务理念,通过高标准的服务行为营造强势的服务品牌文化。

1.培育具有企业特色的服务理念。服务理念是企业服务文化的灵魂。在服务理念培育的过程中,哈物流中心根据产业结构调整的大趋势,引导、教育员工树立 “服务为本,客户至上,合作共赢”的经营理念和“以客户为中心,客户永远是正确的”服务理念,并充分利用各种手段大力宣传,开展了“树立新理念,提供新服务,塑造新形象”的“三新”活动,努力使员工真正地确立“客户是上帝的”的思想,从而让企业的服务理念得到了全体员工的共识,变为企业员工共享的精神财富。

2.养成客户称道的服务行为。物流企业的产品就是服务,只有通过“增值”型的服务行为才能达到创效的目的。尤其当前客户导向经济的新时代,如何做好服务,巩固老客户与发展新客户,是摆在每个企业面前的课题。哈物流中心在大力宣传企业服务理念的同时,通过制定《员工行为规范》、《员工服务手册》等在制度上规范员工的服务行为,提供标准服务。同时在员工中实施“四全”,即全过程、全方位、全天候、全身心的“金牌服务”,对待抱怨客户、刁蛮客户要坚持“为建立忠诚顾客群、终身顾客群和传人顾客群而尽职尽责地忠诚服务”,还对为此设立了“委屈奖”和“优质服务奖”, 并对为此做出显著成绩的员工进行宣传表彰。中心还将服务行为视为一种特殊的“情感式劳动”,不仅在日常工作中提供优质服务,还利用节假日与客户们举行联谊、联欢、座谈等活动,从而在企业员工与客户之间搭建了富有成效的相互沟通的“互动关系”。在中心诚恳服务理念的感召下,通过卓越的服务行为,让许多老客户成为了企业能行走的“活动广告牌”,他们发挥了“客户告诉客户”的口碑影响力作用,创造了更多的新客户群。

四、将企业文化体现在人本管理上,着力建设人本文化

人才是企业的第一资源。人才兴、企业则兴。美国优秀企业管理者戴维?奥格尔认为,“如果人们得不到任何乐趣,他们就很少有出色的工作表现。”中国古代管理者也认为,要想真正得到别人的忠诚与归顺,必须从情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,实施“以人为本”管理的过程中,不仅通过严格的制度来规范员工的行为,还努力为员工们营造一种轻松快乐的氛围。

1.重视关怀员工情感。把员工的冷暖装在心里,以情感人、以情留人,实施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建设的一项重要内容。中心坚持从员工日常生活小事做起,关心、帮助员工解决实际困难,如当员工遇有婚丧嫁娶的事情,中心工会和中心义务服务队都会到现场提供帮助和服务;逢年过节中心主要领导都要陪没能回家休假的单身大学生吃饭、联欢,家住外地的大学生结婚时中心工会帮助他们操办婚事;当有员工生病住院或手术时,中心领导都及时到医院探望,送去慰问金。中心还多次为身患重病而且家比较困难的员工组织“献爱心”捐助活动,并建立了员工重病互助金制度。正是这些在员工身上投入的真挚情感,营造了哈物流中心良好的人文环境,融洽了干群关系,使员工对企业产生了强烈的认同与依恋。

2.创造良好的人本氛围。实现“以人为本”的文化理念,不仅要做好感情投入,还要把员工作为企业改革和发展的主体,重视员工的角色,重视员工的参与。为此,哈物流中心在坚持职工代表大会制度的同时,结合员工的特点,充分利用现代化的管理手段,通过内部办公网络设立专栏、论坛等形式与员工进行交流,创造民主的人本管理氛围。中心还把经营过程和决策信息尽可能地对员工公开,以厂情发布会、办公网、公开栏等形式定期向员工报告企业改革和经营管理情况,使员工真正成为企业的主人。另外,中心还根据中心任务组织开展“主题教育实践”活动;在各主要节日来临前以营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围为目的,组织座谈、联欢活动、球类比赛、爱心捐助等活动;年终开展“双先双十佳”评选表彰活动。通过这些活动,丰富了企业文化建设的手段和表现形式,优化了企业人本文化氛围。

3.建立整洁的工作环境。在“人可以改造环境,环境也能影响人”的思想引导下,企业领导班子始终把环境建设作为人本文化建设的重要任务,常抓不懈。在改善环境的过程中,哈物流中心坚持“自己的事自己办,自己的活自己干,自己的家园自己建”的方针,努力营造催人奋进的工作环境,健康向上的文化环境,安居乐业的生活环境,有序可控的安全环境。在此基础上,中心先后投资30多万元,改善了职工休息室条件,开设了图书室、阅览室、乒乓球室和职工健身房等,为职工提供了良好的工作休息和娱乐环境。并把企业理念和安全口号等用办公网、标语牌、板报、书法作品等展现给职工,让职工在充满文化气息的环境中不知不觉受到熏陶和教育。

篇7：加强职代会建设 促进企业发展

企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。

我国企业文化建设中很容易出现只注重企业文化的形式而忽略了内涵，将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践，忽视了企业文化的创新和个性化等误区，这就要求我们必须全面了解企业文化的重要性。

在全面构建企业文化中应该注意以下问题：

1、企业文化的构建要以人为本

我们首先要发现并关注细节，然后再立足于内部，走出口号，走向员工，融进员工的意识，最后不能忽视领导者的关键作用和员工的主体作用，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。

2、企业文化要不断创新

员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员

工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。企业它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

创新不能一次完成，员工能住所发展变化自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。

坑口机关党支部XX

篇8：加强企业文化建设促进企业发展

“精神不是万能的, 但没有精神是万万不能的。”历史和现实昭示人们:精神的力量虽然不是法力无边, 但无论一个人、一个企业, 还是一个民族, 都不能没有精神, 没有精神就等于没有灵魂。一个有作为的人必有一种非凡的人格精神, 一个成功的企业必有一种卓越的企业精神, 一个伟大的民族必有一种坚强的民族精神。在新的时代、新的形势下, 企业要生存, 要发展, 要成就伟业, 如果没有一种富有生命力的企业精神为支柱、为动力源, 必将举步维艰。

企业精神是企业在长期生产经营实践中所形成的职工群体心理定势和价值取向, 是职工世界观、人生观、价值观在企业行为中的聚合、嬗变、结晶。企业精神是经过凝练的群体意识, 是企业职工共有共享的核心价值观。只要它融入职工的自觉行为中去, 就会产生巨大的能量, 发挥凝聚、导向、激励、控制等多方面的功能。在企业文化的结构体系中, 企业精神是统帅, 是核心, 决定着企业经营之道, 作用于企业形象。

结合生产实践, 把企业精神变成职工的自觉行动, 我们主要从以下方面实现了这种转变:一是领导干部注重言传身教, 各级干部以高度的敬业精神感召职工, 以严于律己的行为带动职工, 以勤政廉洁的形象影响职工, 把企业精神形象化。二是采用不同形式进行宣传, 把企业精神具体化。三是树立群众榜样, 以老职工、共产党员的先进事迹和模范作用感召职工, 把企业精神人格化。四是把企业精神融入安全生产的各个领域, 从长远规划到各项规章制度, 从生产管理到行政管理, 处处渗透着企业精神, 把企业精神实践化。总之, 企业精神的本质内涵反映了以下几种精神:爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、无私奉献精神、科学实干精神、艰苦创业精神、优质服务精神、追求卓越精神。企业精神是一种向上的、积极的、优秀的精神文化成果, 是企业文化的核心。

二、职工行为规范是企业文化建设的根本

企业文化建设的根本目的是要在社会主义市场经济条件下塑造“四有”新人, 而“四有”新人的塑造必须从规范职工行为开始。俗语说:“没有规矩, 不成方圆。”工会作为群众组织, 有责任、有义务教育职工树立主人翁意识, 尽主人责, 做主人事, 献主人智, 在企业的物质文明和精神文明建设中发挥主力军作用。所以, 有必要站在做主人的高度, 制订出规范要求, 让职工有所遵循, 有动力的方向和目标。

职工行为规范应该是:第一, 职工作为国家主人, 必须爱国、爱党、爱社会主义;第二, 作为企业主人, 必须爱公司、爱本职工作, 讲究职业道德、职业技能、职业纪律;第三, 作为社会成员, 必须遵守社会公德, 遵纪守法, 履行公民的权利和义务;第四, 作为家庭成员, 必须具备家庭美德。

职工的行为规范还必须注重三个统一。一是先进性和广泛性的统一。如果没有先进性, 就不能对职工的行为有引导和升华作用;如果只注重先进性, 而没有广泛性, 职工感到难以做到, 又会成为一纸空文, 广泛性的规范要求是先进性规范要求的基础, 而先进性规范更是广泛性规范要求的发展和升华, 两者虽有差异, 但又密不可分, 二者在同一方向上互为贯通依存, 互为渗透, 共同提高。二是思想规范和行为规范的统一。思想和行为在职工个体身上是一个统一体, 思想是行为的基础, 行为是思想的外在表现, 所以规范首先要规范思想意识;其次, 行为规范, 主要体现在怎样做事, 怎样才能做好事, 思想和行为的一致性, 决定了规范要求的统一。三是现实性和导向性的统一。立足现实, 规范要求才能被职工接受, 才能付诸实施, 落到实处, 否则, 超现实的规范要求只能可望不可及, 无实际意义。但是要立足现实, 没有导向性的要求也不符合事物发展的规律。形势在不断发展, 职工的思想也在不断的进步, 国有企业的职工作为先进生产力的代表者, 应该有比较高、比较明确的奋斗目标和理想。因此, 对职工规范要求既要考虑现实性, 更重要的还要考虑导向性, 必须把二者有机地结合起来。

三、职工之家是企业文化建设的阵地

篇9：加强职代会建设 促进企业发展

一、以优秀的企业文化，构筑企业和谐发展

优秀的企业文化具有弘扬正气、凝聚人心、陶冶情操、提高素质、娱乐身心、增进和谐等多种功能，已成为企业存在的一种核心力量，企业要努力培育全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、做到企业精神与企业价值觀的人格化，实现“人企合一”的和谐文化。

企业和谐的核心在于人与人之间的和谐。企业文化建设的形式是多样化的，生动活泼的活动能够调动各方面的积极性，企业应注重培育企业文化和企业精神，塑造企业宗旨和企业形象，注重经营思想和经营方法，把爱国主义、集体主义和职业道德教育贯穿在多种多样的企业文化活动之中，把党、政、工、团等方方面面工作纳入统一的系统之中，形成强大的合力，使企业文化有发挥作用的广阔舞台和空间，提高企业的核心竞争力，为企业创造一种“和谐”的发展环境。

二、“以人为本”，营造企业和谐人际关系

“人”是具有文化意识的“主体人”，是社会与企业最基本的要素，“人和”才能“企和”。建设和谐企业要以人为本，以文化为统帅，以理服人，重在说服。让人从心理上真正接受，而来不得半点压服。要用自己的语言与行动转变他人的思想和态度，着重从尊重员工、民主管理等方面深入实践，体现人本管理的原则。帮助员工正确认识形势，增强信心;帮助员工转变思想观念，增强改革意识。要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，使职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，用更加努力地工作来回报企业。企业文化的载体是人，企业通过“以人为本”的原则培养“四有”新人，提高员工素质，调动和发展每个人的积极性、创造性，从而使企业不断壮大，正是由于企业全体员工的共同实践，才逐步形成共同的信念和追求目标，从而构建符合自身特点的企业文化。

“以人为本”，营造企业和谐人际关系就要建立起与员工深厚的感情，要真心实意，带着深厚的感情去做工作，象对待自己亲人那样无微不至地关心人、体贴人，使对方切实感受到温暖，感受到“你为他好”。要以平等的姿态与之交流。要学会换位思考，倾听不同意见，只有设身处地，以心换心，才能真正理解人，说服人，达到教育人的目的。多到员工中去，通过举办各种报告会，对员工进行形势教育，引导员工站在宏观的高度，从社会发展大趋势、改革开放大格局、企业生存的大环境中知形势，明方向，增强工作的干劲。积极解决事关员工切身利益的实际问题，无微不至地关心员工的工作和生活，坚持做到员工冷暖有人问，呼声有人听，急难有人帮，重视他们的意见和要求。对员工反映的实际困难，不管能否解决，都不能回避，应当满腔热情、主动关心。特别是事关企业、员工利益的热点、难点、焦点问题，更应该通过深入的调查研究，清理各类需解决的问题，尽最大能力创造条件加以解决，在企业中营造和谐的人际关系。

三、规范管理制度，促进企业可持续发展

一个好的企业，必定有一套完整的规范的行之有效的管理制度。企业的管理制度是企业文化的内容之一，它是在企业创建与发展的实践中逐步完善的，它凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。企业制度一旦形成，企业的领导者和企业员工必须严格遵守和执行，而企业的领导者又必须首先身体力行。企业文化的神奇作用，还在于它所固有的共同价值观使企业的每个员工都能感受到自己在该企业中存在及其行为的价值，这种自我价值实现是人的一种满足，这种满足必将形成强大的激励从而使他们的精神境界得到进一步的升华。良好的企业文化对企业员工有着极大的鼓舞作用，他们会自然而然地产生强烈的荣誉感和自豪感，从而更加焕发努力拼搏的精神，并以实际行动去促进企业能够可持续发展。

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却是生生不息的，它是企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。

篇10：加强职代会建设 促进企业发展

一、绪论：

班组作为公司生产管理架构的基本细胞，作为发电企业生产经营活动的重要环节，它的好坏是发电企业做好一切工作的出发点和保证。发电企业要想更富有生命力，在不断发展中充满生机和活力，就应将管理目标立足于班组建设，只有班组建设充满了生机，企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。建设高水平的班组，对发电企业的生存与长远发展具有深远影响，是发电企业发展不可忽视的问题。

二、企业班组建设与管理的重要性

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展｡只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力｡

三、如何加强班组建设与管理

当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果｡在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫｡如何加强班组建设和管理呢?笔者认为应该从以下几个方面入手：

1、有位

有位，指每名职工在班组中所从事的工作要做到分工明确，科学合理。要想让每名职工充分发挥自己的长处和优势，不断挖掘自己的潜力，就需要在分配工作的时候充分考虑到每位职工的特性，以确保充分调动职工的积极性和能动性。班组长的作用不可忽视，有道是“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。作为生产直接指挥者和决策者，班组长在进行人员安排和工作搭配时，要注重班组成员合理搭配，将把不同个性、气质、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，以达到取长补短的效果。

同时，企业在管理过程中需要将岗位的分工更加明确细化，充分发挥每名职工的岗位职责，使班组成员做到既相互协作配合，又能独立完成工作，充分促使个人能力与集体价值的融合，不断提高班组的战斗力。

2、有为

有为，指班组里的每名职工要勇于向前，努力做出作为。首先要不断增强职工的使命感。只有形成了共同的使命感，才能促使班组成员齐心协力、勤奋工作的最强的动力，才能引导职工树立将工作当作事业做的态度。很多职工认为，在班组里上班，只需要按部就班的生产，按照规定的操作就可以了，在这里也创造不出什么事业来。其实不然，岗位虽然平凡，但却关系着我们自己的命运和企业的未来。作为一名发电企业的职工，应该多思考如何在自己的岗位上做出一番事业，创造出更加辉煌的成绩。只有在清晰了解自己的工作使命、理清为何而工作的时候，职工才会把努力做好工作当作一种荣誉，也只有这样，才能永远都不会因为单调和繁杂的工作而迷失，更不会因为工作的挑战和困难而放弃。

我们可以通过加强班组管理思想现代化建设，不断提升职工的素养，提升职工爱岗敬业的责任意识，提升职工的主人翁思想。让职工在理论和实践结合上不断学习和提高，做到“学用一致，学用结合”。通过开展技术革新和劳动竞赛等活动载体，将班组造就成有理想、有道德、有文化、有纪律的团队。

3、有味

所谓有味，指是在班组里构建和谐的环境，营造良好的氛围，让每名职工在班组里感觉到温暖，体验到快乐。要想搞好班组建设，构建和谐的环境是一项非常重要的内容，只有职工的自我实现的愿望（包括安全、社交、尊重、生理等）在企业中得到实现，职工才会将企业的兴衰纳入到自己关心的范畴，职工才能够感受到企业带来的人性关怀和发展前景，安全愉快高效地工作，从而为企业带来更大的经济效益。而构建和谐的环境，一个重要的关键问题是对于职工的考核必须公平、公正、公开，这不仅仅是对职工劳动的尊重，更说明企业的管理的水平和企业是否坚持以人为本的重要标准。班组里要形成友好合作的工作关系，事事做到发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班组集体的智慧和力量，发挥大家的积极性，找差距，找不足。

另外，要在班组内营造创新的氛围，积极鼓励职工大胆创新，并通过培训等方式培养职工的创新思维，鼓励他们主动打破传统观念和惯性思维，在工作实践中创新，形成“比、学、赶、超”的创新氛围，不断促进班组的和谐与发展。

4、有危

所谓有危，指班组里的每名职工都要有危机意识。有人或许会认为，危机意识与己无关，是领导们的事情。这种观点是非常错误并有害的。要知道，职工作为企业的一份子，每个人的工作都是企业生存和发展的链接点，每名职工薪金的高低都直接影响着企业的生存和发展。企业应首先要在内部宣贯危机理念，营造危机氛围，将危机的预防作为日常工作的组成部分，使职工面对激烈的市场竞争充满危机感、压迫感。如果大家都抱着一种事不关己，高高挂起的态度，企业势必将无法在残酷的市场竞争中生存。要引导和教育职工认清危机的预防有赖于全体职工的共同努力，通过培训，进一步强化职工的危机意识，提高职工危机处理技能和面对危机的心理素质，从而提高企业的危机管理水平能力。

另外，要让职工树立安全生产危机意识，要让每名职工明白安全生产对于发电企业的重要性。每名职工在生产管理的过程中都必须坚持和树立安全生产的危机意识，要抱着如履薄冰、认真负责的态度，把安全生产作为头等大事。只有每名职工都有危机意识，企业的危机意识管理才能真正落实到位，才能充分调动班组的凝聚力和向心力。

5、有委

所谓有委，指班组要不断通过给职工加压、加力，给他们以更加广阔的空间，释放职工潜在能力，不断提升他们的素质，使班组形成更强有力的团队。

铁人王进喜有句名言：“人没压力轻飘飘，井没压力不喷油”。这说明了一个道理：从某种角度来说压力就是动力，对企业、对个人来说亦是如此，无论是好过的日子，还是难熬的时期，都不应该缺失压力，因为一旦没有压力，人就会懒惰、企业就会停滞。现代管理学的研究表明，如果企业内部的职工长期处于一种缺乏奋斗目标的工作环境中，整天无所事事，没有一整套行之有效的绩效考核标准对其加以约束和鞭策，那么这些职工必然会在庸庸碌碌的日常工作中变得懒散，缺乏进取心，甚至对工作产生抵触情绪。因此，适当的工作压力

对促进职工的工作积极性，最大限度地发挥职工潜力确实有很大的帮助。通过适当增加外部压力，如高期望激励、严格的绩效考核等措施，促使职工始终保持一种高昂的工作态势，并充分调动其工作积极性，促使职工更加努力地工作。

当然任何事情都会物极必反，人的承受能力毕竟是有限的。因此，企业要培育出“人重视我，我自重；人爱我，我自爱；人家给我们自由、机会、改变，我们应负责、尊重、向善”的氛围，正确把握好“加压”与“降压”之间的平衡关系，引导职工合理地进行压力疏导，释放压力，促进企业的良性发展，不断提升班组的效率。

6、有畏

所谓有畏，指班组里每名职工要有敬畏之心。这里的敬畏包含了对企业要有敬畏之心，对规章制度要有敬畏之心，对岗位责任要有敬畏之心，对同事要有敬畏之心。而这之中最关键的是职工要对制度有敬畏之心。企业要想做大做强，就必须建立完备的制度体系，通过制度来管理人，通过制度来约束人。职工敬畏上级，不是上级的福；职工敬畏制度，才是企业的福。制度是针对大家的，制度面前人人平等。不论是谁，违反了制度理应受到相应的惩罚，这才体现了企业管理的公平。企业要形成和培育职工遵守制度、敬畏制度、信赖制度的良好氛围，督促他们形成按制度办事。职工只有做到心有所畏、行有所止，才能使制度成为改良作风、引领企业文明和科学发展的有力保障。企业也需要不断加强制度建设，通过建立完善的制度体系，确保有章可循，有规可依。对制度心存敬畏，并不是简单的表面的附和与简单的盲从，这需要广大职工从对事业高度负责的意念中去汲取，需要从对制度的落实中去驾驭，只有这样班组的合力才能真正被释放出来。