公司为什么要财务审计

公司为什么要财务审计（共16篇）

篇1：公司为什么要财务审计

如题，我在一家新开业的房产公司做财务，由于我经验不足，只会一些基本的出纳账，请问做房产会计要做些什么?

[在新开业的房产公司做财务，请问做房产会计要做些什么?]

篇2：公司为什么要财务审计

(一)鉴证作用

注册会计师签发的审计报告，不同于政府审计和内部审计的审计报告，是以超然独立的第三者身份，对被审计单位财务报表合法性、公允性发表意见。这种意见，具有鉴证作用，得到了政府及其各部门和社会各界的普遍认可。政府有关部门，如财政部门、税务部门等了解、掌握企业的财务状况和经营成果的主要依据是企业提供的财务报表。财务报表是否合法、公允，主要依据注册会计师的审计报告做出判断。股份制企业的股东j主要依据注册会计师的审计报告来判断被投资企业的财务报表是否公允地反映了财务状况和经营成果，以进行投资决策等。

(二)保护作用

注册会计师通过审计，可以对被审计单位财务报表出具不同类型审计意见的审计报告，以提高或降低财务报表信息使用者对财务报表的信赖程度，能够在一定程度上对被审计单位的财产、债权人和股东的权益及企业利害关系人的利益起到保护作用。如投资者为了减少投资风险，在进行投资之前，必须要查阅被投资企业的财务报表和注册会计师的审计报告，了解被投资企业的经营情况和财务状况。投资者根据注册会计师的审计报告做出投资决策，可以降低其投资风险。

(三)证明作用

篇3：我们为什么要占公司的小便宜?

有亲戚在美国, 到中国出差时, 他所有的吃住费用全部由公司承担, 也就是说, 不管他是解决自己吃食, 还是请客吃饭, 只要账单拿回去, 公司就会报销。虽然他每次回国, 我这个贪嘴的都热衷于要他请吃饭, 他虽然从不拒绝, 但什么时候自己掏钱, 极其地守规矩。一次为他送行, 他请我吃饭, 饭后也不要凭证, 问他为什么, 他说虽然他是晚上的飞机, 但是他的工作中午就结束了, 晚上这顿饭, 应该他自己承担。

他把守规矩当成理所当然的事情, 因为对公司的诚信会给他带来更为丰厚的回报。相比之下, 荷兰艳街上一个个招揽嫖客的外国招待用汉语大喊着, “有发票!”就不得不令人感叹了。

有位叔叔在联合国组织工作, 每天在工作之中处理私事时间极其繁琐的事情。最简单的就是打电话。如果他用了单位电话打了一个电话, 那么他自己要记录这个电话的时间, 因为每月, 他都要为本月自己打的私人电话埋单。除此之外, 哪怕是一个信封、一张纸, 叔叔都不会拿回家私用, 用他的话说, 哪怕拿了一个曲别针, 被同事们发现, 他就要引咎辞职了。

不久前他的一位同事就主动递上了辞呈, 因为单位的办公室监控系统发现他在工作时间用办公电脑玩游戏。主管找到他, 委婉地劝他离开, 为了面子好看, 给了他一个主动辞职的机会。据说他的辞职理由也非常的“潮”, 说他的太太不能适应此地的气候。

如果拿这些标准来核对自己, 怕是中国99%的在职人员都要引咎辞职了。就是我现在, 看看自己的桌面上, 也有单位的信封, 但我真诚地发誓:我并没有存心占单位的便宜。虽然我的心够诚, 但也悲哀地发现, 对中国人来说, 利用一切可以利用的资源, 不分公私, 已经成为我们骨子里的东西, 是几千年来遗传DNA中的一个螺旋, 人们通通训练有素, 不用专门培训甚至没有意识, 就知道如何占便宜、钻空子, 让自己过得更舒服。

话说为什么不呢?既然这世上有人吃拿卡要了那么多, 你连个别针都不拿岂不是亏了?既然个人的权利需要我们时刻警惕地保护还在不断丧失, 若是连个便宜都不占岂不是亏了?大家都拿, 为什么我不拿?

我曾经非常虚伪地痛心我们为什么这么爱占便宜, 但又发现占便宜简直如同一项生存技能。我的亲戚坚决不占公司的便宜, 是因为如果贪图这些小利, 他会失去更大的利益。只要他照章办事, 公司该给的利益他一份也不会少。但在中国, 这样的人可就惨了。不管是人口之过, 还是社会之过, 总之不会为自己寻找利益的人, 就连该得到的利益也会失去。

如此想来, 不争不斗不抢不占, 在我们的世界里简直就是神话。

篇4：优秀公司为什么要裁员

我曾经经历过上世纪末摩托罗拉的全球裁员，那时我刚加入这家公司1年多。在我印象中，宣布裁员之前公司还在大量招人，怎么就突然裁员了呢?况且中国的摩托罗拉当时的业绩还是领先于诺基亚与爱立信的。

但很快，我就理解了裁员的真正原因。因为我发现裁员最大的好处，就是大家都很在意投诉之类的反馈，团队配合会开始变得异常凝聚，执行力一下子就上来了。后来我到美国哥伦比亚大学商学院学习的时候，在课堂中听到了对此很新鲜的一种解释：裁员是公司的利润要求与文化要求，更是华尔街最喜欢的行为之一。因为他们相信，公司亏损的背后是团队，团队的背后是文化与心态，而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。

中国类似的大规模裁员在相关报道中并不多见，印象中2004年联想曾有过一次大的裁员。有一名员工写了一篇《裁员纪实：公司不是我的家》，在网络上广为流传。这篇文章有两点让很多人产生共鸣：

一是裁员的原因，文章写到：“亏损是谁的错?是领导的错。包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败?我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们这些普通员工来承担。”二是对裁员的结论，这篇文章写到：“我亲历这两次重大战略调整所得出的结论，要比许多人都深刻。员工和公司的关系就是利益关系，千万不要把公司当作家。”

公司是不是家?我想《公司法》对此讲得很清楚，公司的唯一属性就是赢利。拿美林的黑人CEO斯坦利·奥尼尔来说，从2001年由CFO变身总裁到出任CEO再到兼任董事长的3年多光景中，他关闭了300多个全球范围内的分部，并减少了75％的国内交易股票，裁掉了大约25000名员工，其中甚至有20％是“关系到公司前途与命运的”投行业务人才与金融分析师；而现在他自己也因为业绩的原因下台。我想这就是公司逻辑的一个清晰展现。

当我们在公司逻辑的背景下讨论裁员的意义时，会发现公司裁员的两个层面：一个是社会层面，裁员意味着员工的失业，这不仅对员工本人、家庭，甚至对社会的和谐与稳定都会造成重大影响。但我们同时也不要忘了裁员的另一个层面。即商业层面，华尔街就是这个层面商业逻辑的典型代表。在面对上市公司业绩下滑时，华尔街首先提出的就是裁员或者换CEO!因为在华尔街赤裸裸的商业文化里，任何一家业绩有问题的公司，首先是企业文化有问题的公司，而业绩和文化有问题，那一定是出在那些业绩差的部门或员工上。CEO要么PK掉这些部门或员工，要么自己被PK，然后让新的CEO来继续完成裁员。

篇5：我们公司为什么要录用你

，

根据公司目前的需要，强调你的背景优势，根据工作的.需求叙述一下你的能力。如果你没有相关工作经验，强调你的其他工作经验和所受的教育，适合这个工作。

点评：确定你是不是最佳人选，看看你有没有自信心。

篇6：为什么要跳槽到小公司

大公司里的小人物

毕业于南京知名大学的王丽，通过层层筛选进入了一家大型国企。但是国企的业务是相对比较固定的，每个人的准则都是做好自己的工作就是行了，如超越了被设定的范围，不仅上司认为你不安分做好自己的事，旁人还会认为是讨好上司或者抢别人饭碗，更无可奈何的是企业的论资排辈：新来一两年的都是“晚辈”，晋升不是用业绩来衡量，而是由工作时间的长短来决定。

最后王丽只好选择放弃这份工作，跳槽到一家小公司，并且凭借自己的专业知识和能力，短短时间就成为公司的技术经理。

点评：

篇7：公司企业为什么要统一穿工作服

职业装有很多好处：

1、好处是具有职业尊严。要好，在力所能及的范围内好。因为这样才能使穿着的人有自尊心，有崇高感。在我国，空姐服就做得比较好，是世界大师设计的。很多人甚至还借着穿，因为有备受尊崇的感觉。

2、好处是可识别，符合某种身份。例如，警察穿警服、护士穿护理服、公安穿工作服……出了车祸了找谁去？警察在哪里？穿警服的就是。在医院里，有人需要急救时，一眼就能发现穿护理服的护士。

3、职业装的好处是便于工作……依次归结起来，我们可以很清楚的看到，职业装有五个性质，即职业性、标识性、标准性、实用性和审美性

注重面料的功能性职业制服和职业时装主要是中层或中层以上人员的着装选择，其面料要与他们的身份以及职位相符合，面料主要要求档次高、质地好、穿着舒适等，对耐用性、耐洗耐磨以及抗油、抗静电等性能的要求不如职业工装严格，但也必须根据具体服装的不同进行适度的设计与选用。职业工装主要是蓝领阶层的着装，其功能性要求应各种行业的不同进行选择。主要是以所从事行业为重点，结合行业特点及其对着装安全性和耐污、耐磨、耐洗等性能的不同要求而做出正确的选择，如酒店厨师所选择的面料其抗污性和抗油性要求就比较高，而煤矿工人的着装面料要选择抗静电功能较好的，才更适合在矿井中长期工

篇8：我们为什么要开会

◎1.每次一开始就让大家都清楚会议目的。

◎2.如果某个问题不开会也能解决, 就不要开会。

◎3.要认真考虑, 是甚么使会议成功, 反之又是甚么使会议不成功。

◎4.要考虑:如果不开这个常规会议又会怎么样。

◎5.请记住, 上级主管参加会议会抑制讨论。

◎6.在工作场所以外的地方举行会议, 大家都会觉得轻松。

◎7.要熟悉正式会议的各种程序规则。

◎8.要注意正式会议所具有的一切法律要求。

◎9.开会前先通知与会者, 要他们注意会议讨论的重点。

◎10.信息要加以选择, 避免过多。

◎11.组织视像会议和打出会议电话时要考虑世界各地的时差。

◎12.通过限制网上会议时间使会议完善。

◎13.电话会议上发言时要重复你自己的姓名。

◎14.仔细考虑你要召开的会议的类型。

◎15.会议要尽可能小, 以免分散注意力。

◎16.在容易看见的位置上放一个表或钟, 以便掌握时间。

◎17.凡辅助文件均应与议程一并发出。

◎18.会前先拉几个盟友。

◎19.开会前必须确信一定能达到会议目的。

◎20.只要有人偏离会议方向, 立即提醒他们注意议程。

角色扮演

一般人可能不会想到开会时使用角色扮演这一会议形式。不过, 根据讨论话题的不同, 角色扮演有时会将一个问题诠释得更好。

篇9：为什么要把公司做小？

如今，大公司热衷于收购和拓展业务，但有一些公司却喜欢“瘦身”，即使削减的业务仍然赚钱。安捷伦技术公司是实验室里的“隐形冠军”，2013财年，其净收入达68亿美元。但有趣的是，这家公司原来根本不是做这个的，它的前身是庞大的惠普公司的一部分。经过一系列业务拆分和剥离后，它变成一个专注于细分行业的技术公司。把公司做小的动力，一方面来自于华尔街，另一方面来自于管理层对未来的判断。在安捷伦技术公司候任首席执行官Mike MucMullen看来，100%聚焦核心业务才是正确的经营之道。

C：你们刚经历了一次拆分，曾经的边缘业务成为了现在的主业，为什么会有这样的变化？

M：为了专注。事实上，我们不是第一次拆分了。最早，我们是惠普公司旗下的电子测量部门，为通信、国防等领域的公司客户服务。后来PC业务发展起来，为了保持专注性，1999年，我们拆分出来，成立了安捷伦技术公司。把惠普的名字留给PC部门，是因为其业务更大众，更需要品牌知名度。与电子测量相比，化学分析和生命科学原本只是我们的一块小业务，2005年，它只占营业额的不到1/3，但它极有潜力，占比很快超过2/3。于是，我们去年进行了又一次拆分。如今，原本的主业电子测量部门已经成为另一家独立的上市公司，而新的安捷伦技术公司则专注于化学分析、生命科学以及其他与人的健康相关的领域。电子测量和化学分析是两个完全不同的行业。过去，我们的股东会抱怨：分析师搞懂你们的一块业务已经很难了，为什么还有另一块？我们想，两块毫不相干的业务不利于公司的未来发展。在我看来，一个公司必须保持专注，这样才可能领跑行业。我们对多元化没有兴趣。所以拆分对两块业务都是好事。而市场显然也认为我们做对了，拆分之后，两家公司的股价都大涨。

C：如何保证拆分后公司的稳定以及确保新主业足以支撑公司成长？

M：作为一家技术公司，人才的稳定是关键。我自己是从惠普时期就进入公司的，事实上，公司的高管大多是老惠普人。在安捷伦技术公司脱离惠普时，我们不是感到被抛弃，而是觉得有了更好的机会从事自己的专业，同时惠普的文化也被保留下来。至今公司里还在延续惠普的文化，员工也因此变得更忠诚。我们的人员流失率是市场平均值的1/3。当然，人员稳定的前提是要为大家描绘一幅明确的未来图景。我们服务的市场应当是有潜力的。这个潜力指两方面：第一，市场本身要持续增长；第二，我们要有能力在这个市场做到领先。我们现在的业务有一个特点，那就是与人的健康和安全息息相关，这是人类最基本的需求，而科学发展让这些需求变得愈发丰富。同时，我们在投资者中也看到了这样的趋势，公司前70大股东中，有60名来自健康医疗领域，这足以说明问题。

C：新兴市场的潜力是否也是评估业务重心的要点？

M：的确，新兴市场让我们看到了自身的潜力，比如中国。工业化彻底改变了人们对健康和安全的认知，同时也带来了新的挑战。3年前，没有人能想到PM2.5会成为一个人尽皆知的概念。同时，我们认为中国政府是动真格的。鼓励创新、环境友好、提升国民的健康水平，这些不是泛谈。而我们的业务与宏观需求关系紧密。举例而言，过去，没有人会检测牛奶中的三聚氰胺，因为他们想不到牛奶里会有这个，所以仪器也做不到这点。但现在我们知道，很多污染物是未知的，分析仪器要变得更全能。同样，人们能看到空气污染，但那究竟是什么？污染源从哪里来？实验室提供可靠的答案。这些都意味着更大的市场和更高的专业要求。我们这样的公司，不必向公众宣传自己做了什么，但我们的客户是直接服务公众的，所以我们要深刻了解普通人的需求。我们要更专注，专注于提升我们的产品和服务。（采访：肖文杰）

篇10：公司为什么要财务审计

第2条  办公设备处理

项目部现场使用的办公设备由公司相关责任部门清点入库或移交其他项目。

第3条  项目财务决算

建设项目全部结算后，项目部财务处负责编制建设工程竣工财务决算，项目相关部门需提供有关资料，配合其工作。

第4条  项目运营分析

篇11：应聘韩国公司要注意什么？

面试时要稳重大方，注意多用礼貌语和面试官交谈。进门时，要和面试官打招呼，出门时，记得要也彬彬有礼地道谢、告别。

着装正式

再热的天，男孩子也要西装革履，当然领带是不能不打的。女孩子不能穿露肩装，衣服庄重为宜，可以稍微时髦一点，裙长最好过膝。记得要化些淡妆。

不惧语言

面试你的也许是韩国考官，如果他要求用韩语对话，你千万不要紧张，因为问题不外乎你对应聘的职位有什么工作计划？如果你已经被聘用，你想如何着手具体的工作？等等。如果韩语不好也不要紧，因为那不是在中国投资的韩国企业最看中的素质。

慎提薪酬

如果你去应聘一家美国公司，在面试的时候提出自己的薪金要求，有可能被当场满足；但如果去韩国公司应聘提出同样的要求，你有可能失去这个机会。不是韩国公司小气，而是他们觉得你在应聘时提出这样的要求是一种不礼貌的行为。

突出教育背景

如果你是名牌大学毕业的，记得要突出自己的教育背景，因为韩国公司首先挑学校和专业，其次才看工作经验、创新能力和忠诚度等。很多韩国公司也喜欢在学生活动中闹得最欢的“好苗子”———因为此等学生组织能力特强，是公司未来不可或缺的资源。（邱之盈、靖华）

篇12：成立园林公司自身要具备什么条件

在建设部网站上有，你可以查一下，省级建设行政主管部门审核二级以下的资质申请，一级由建设部审核许可；

出借资质的事情原则上是不允许的违规行为，但目前的市场实际却大行其道，原因是多方面的，主要有资金，市场规范性，建设方的基本情况，公司实力等多方面影响，越是大企业在这方面越慎重，小企业就比较放松了

一、审核、审批依据

国务院《城市绿化条例》第十六条“城市绿化工程的施工，应当委托持有相应资格证书的单位承担”。

国务院《关于加强城市绿化建设的通知》（国发[2001]20号）“城市绿化行政主管部门要切实加强绿化工程建设的监督管理。要积极实行绿化企业资质审验、绿化工程招投标制度和工程质量监督制度，确保城市绿化质量。

建设部《关于印发〈城市园林绿化企业资质管理办法〉和〈城市园林绿化企业资质标准〉的通知》（建城[1995]383号）

《陕西省实施〈城市绿化条例〉办法》（省政府17号令）第九条“城市绿化工程的设计和施工，应当委托持有相应资格证书的单位承担”。

陕西省人民政府《关于加强城市绿化建设的通知》（陕政发[2002]8号）“要确保城市绿化工程质量,加强城市绿化规划设计和施工管理,凡从事城市园林绿化设计、施工和经营的企事业单位必须具有相应园林绿化企业资质,未取得资质的,不准承担园林绿化设计及施工任务”。陕西省建设厅《关于对城市园林绿化企业进行资质就位工作的通知》（陕建城发[1997]128号）

二、企业申报程序

1．申请园林绿化一级资质，由建设厅初审后报建设部审批。

2．申请二级、三级及四级资质，按照属地管理原则，企业向营业执照登记机关所在地设区市建设行政主管部门（杨凌示范区）申报，由设区市建设行政主管部门（杨凌示范区）初审后报建设厅审批。

3.省直属企业申请资质，直接向建设厅申报。省直属企业是指企业的资产、行政、人事任免等事项均由省级主管部门直接进行管理的企业。

三、园林绿化企业资质等级标准

一级资质

1、具有8年以上城市园林绿化经营经历。

近五年承担过面积为60000平方米以上的园林绿化综合性工程，并完成栽植、铺植、整地、建筑及小品、花坛、园路、水体、水景、喷泉、驳岸、码头、园林设施及设备安装等工程，经验收，工程质量合格。

具有大规模园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产、养护和经营能力。

具有高水平园林绿化技术咨询、培训和信息服务能力。在省内或周边地区内有较强的技术优势、影响力和辐射力。

2、企业经理具有8年以上从事园林绿化经营管理工作的资历，企业具有园林绿化专业高级技术职称的总工程师，中级以上专业职称的总会计师、经济师。

3、企业有职称的工程、经济、会计、统计、计算机等专业技术人员，占企业年平均职工人数的10%以上，不少于20人；具有中级以上技术职称的园林工程师不少于7名，建筑师、结

构工程师及水、电工程师都不少于1名。企业主要技术工种骨干全部持有中级以上岗位合格证书。

4、企业专业技术工种除包括绿化工、花卉工、草坪工、苗圃工、养护工以外，还应包括瓦工、木工、假山工、石雕工、花街工、电工、焊工、钳工等，三级以上专业技术工人占企业年平均职工人数的25%以上。

5、企业技术设备拥有高空修剪车、喷药车、撒水车、起重车、挖掘机、打坑机、各种工程模具、模板、绘图仪和信息处理系统等。

6、企业固定资产现值和流动资金在1000万元以上，企业年总产值在1000万元以上，经济效益良好，利润率20%以上。

7、企业所承担的工程，培育的植物品种，或技术开发项目获得部级以上奖励或获得国际性奖励。

二级资质

1、具有6年以上园林绿化经营经历。

近4年承担过面积为30000平方米以上的综合性工程施工，或具有园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产、养护和经营能力。

具有园林绿化技术咨询、培训和信息服务能力。在本市具有较强的技术优势和影响力。

2、企业经理具有6年以上从事园林绿化经营管理工作；企业具有园林绿化专业中级以上技术职称的总工程师，财务负责人具有助理会计师以上职称。

3、企业有职称的工程、经济、会计、统计等专业技术人员，占企业年平均职工人数的10%以上，不少于15人；具有中级以上技术职称的园林工程师不少于5名，建筑师及水、电工程师各1名。企业主要技术工种全部持有中级岗位合格证书。

4、企业专业技术工种应包括绿化工、花卉工、草坪工、养护工、瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、电工、焊工、钳工等，三级以上专业技术工人占年平均职工人数的15%以上。

5、企业技术设备拥有高空修剪车、喷药车、挖掘机、打坑机、各种工程模具、摸板、绘图仪、微机等。

6、企业固定资产现值和流动资金在500万元以上。年总产值在500万以上。利润率20%以上。

7、企业所承担的工程，培育的品种，或技术开发项目获得省级以上奖励。

三级资质

1、具有4年以上园林绿化经营经历。

近3年承担过面积为10000平方米以上的综合性工程施工，或具有园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪培育、生产、养护和经营能力。

2、企业经理具有4年以上园林绿化经营管理工作的资历，企业技术负责人具有园林绿化专业中级以上职称，财务负责人具有助理会计师以上职称。

3、企业有职称的工程、经济、会计、统计等专业技术人员，占企业年平均职工人数的10%以上，不少于12人；具有中级技术职称以上的园林工程师不少于3名，建筑师1名，企业主要技术工种全部持有中级岗位合格证书。

4、企业专业技术工种主要包括绿化工、花卉工、草坪工、养护工、瓦工、木工、假山工、水景工、电工等，三级以上专业技术工人占企业年平均职工人数的10%。

5、企业技术设备拥有修剪车、挖掘机、打坑机、各种模具、模板、绘图仪、微机等。

6、企业固定资产原值和流动资金在100万元以上，年总产值在100万元以上。

四级资质

1、企业具有2年以上园林绿化经营经历。近1年承担过面积为2000平方米以上的园林绿化工程施工，或具有园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪培育、生产、养护和经营能力。

2、企业经理具有2年以上园林绿化经营工作资历。企业技术负责人具有园林绿化专业初级以上职称，财务负责人有助理会计师以上职称。

3、企业有职称的工程技术人员不少于5人；具有中级技术职称以上的园林绿化工程师不少于2名，企业主要技术工种持有初级以上岗位合格证书。

4、企业专业技术工种应包括绿化工、花卉工、草坪工、养护工、瓦工、木工、假山工、水景工、电工等，三级以上专业技术工人占企业年平均人数的5%。

5、企业技术设备拥有修剪车、抽水机、植保、园林工具、工程模具、绘图仪等。

6、企业固定资产原值和流动资金在30万元以上。年总产值在20万元以上。

四、受理时间及审批时限

1．省建设厅每双月前5个工作日受理各设区市建设行政主管部门（杨凌示范区）和企业申报材料。

省建设厅随时受理一级资质申报材料，受理后20个工作日审查完毕，7个工作日内将初审意见和全部申报材料按建设部规定的时间报建设部审批。

2．企业报送申请资料时，应提供所有证明文件的原件，以便受理部门与附件材料复印件进行核对。

3．企业申请二级、三级及四级资质，自建设厅受理后20个工作日内做出批准或不批准的决定。

五、企业申报材料

1、申请报告

2、《城市园林绿化企业资质申报表》

3、企业营业执照、法人代码证、公司章程

4、固定资产原值和流动资金验资报告

5、有职称工程技术经济人员资格证书及身份证复印件

6、三级以上技工资格证书及身份证复印件

7、租地合同、房产证明、购置的大型机械设备发票

8、业绩证明（承建的大型绿化工程合同）

说明：以上材料内容用A4纸复印并装订成册，企业向资质受理部门报送申请资料时，应提供所有证明文件的原件，以便受理部门与附件材料进行核对。附件材料封面应注明企业名称和日期。

六、资质证书变更

企业名称、详细地址、经济性质、法定代表人、技术负责人等内容发生变化，需要在资质证书上变更的，按以下规定随时办理：

1．一级企业变更由省建设厅签署意见后报建设部；

2．二级、三级及四级企业变更由设区市建设行政主管部门（杨凌示范区）签署意见报建设厅；

3．企业办理变更手续时，应持原资质证书、变更后的营业执照及工商局出具的变更证明、变更批准文件（董事会、股东会决议）或任命文件、有关职称证书和设区市建设行政主管部门（杨凌示范区）同意变更的申请报告等证明材料，在发生变更后一个月内到建设厅办理。

七、资质证书遗失补办

企业遗失资质证书（正、副本）申请补办，应持在省级综合类报纸上刊登的遗失作废声明（声明中应注明企业名称、遗失资质证书编号）和设区市建设行政主管部门（杨凌示范区）同意补办的申请报告，到建设厅随时办理。

八、注意事项

1．根据建设部规定，园林绿化企业资质证书不授予非主营城市园林绿化业务或非独立的专业的园林绿化公司。

2．企业取得资质后，连续两年年检合格，同时其他条件满足上一个级别标准的要求时，方可申请资质升级。

篇13：他们为什么要走?

在此, 我们尝试着来解决老板们一直以来的疑问——他们为什么要走?

决策层:我离大师只有一步之遥

我们对于决策层通常都会有这么一种误判:该有的都有了, 薪资、权利、老板的信任、行业的知名度、独立运营的部门以及生杀大权。这些通过努力得来的东西, 去另一家公司也就不外乎如此吧?所以, 在很多人看来, 决策层就是需要稳定, 决策层就应该稳定。

稳定吗?不一定。一家公关公司最重要的资产, 其实就是人。公共关系就是人的关系, 只有当你累积了一定的关系后, 自身的资本才会升华。不过很可惜, 行业的弊端如此, 很多决策层把这些挂在嘴边, 心里却在打着“老子天下第一”的算盘。正所谓的“文无第一、武无第二”, 既然是“智行业”, 就没人会承认自己比别人差。当然, 我们经常看到一些类似于微博营销教父之类的江湖术士, 以一种急功近利的方式炒作自己, 偏偏又有很多人信, 于是他们感慨着“傻子太多骗子不够用”继续招摇撞骗。在此大环境下, 决策层们有时会惊奇地发现自己离那个大师的境界只差一步, 而他们敢于放弃自己执着已久的事业选择重头再来, 往往是秉持这种“大师心态”而与大老板或者股东的意见相左。所以, 决策层的出走, 大部分是一种长期累积的释放, 并不是环境变了, 而是自己变了。

顺便说一下, 他们离职后大多自立门户, 还能再现往日辉煌的, 几乎凤毛麟角。从正面讲, 这也是行业的一种新陈代谢。

管理层:能力越大责任越大

这里所说的管理层, 更多的是指担任Team Leader的角色, 手头上有一两个优质客户, 三四个执行人员, 在公司可以“割据”的那种人。管理层, 管理的是团队, 是客户, 是媒体, 同时也要管理自己。他们可以影响客户对公司的态度, 同样也可以影响公司决策层的意见。

进退有据, 管理层可以说是行业最吃香的一个阶层, 他们的离职无外乎三种原因:第一种, 管不好团队, 管不好客户, 管不好媒体, 属于眼高手低的类型;第二是属于管不好自己, 无法把工作和生活分开, 却又一定要给自己扣上热爱工作的帽子。以公谋私, 令人讨厌。第三种则是什么都能管好, 却得不到上层的重视与应有的报酬。对个人来说这种离开只是换一个地方加班, 而对公司来说却需要重新匹配管理核心和团队, 所以在很多公司, 管理层都是必须被留住的。

当然, 一旦留不住, 管理层会是“转会”市场的香馍馍, 同时也有不少猎头为了他们逐利奔走。但合适与否, 还得看他的能力与责任是否匹配。

执行层:让人发愁的刚性需求

公关公司落实效果的好坏由执行层决定, 他们可能是一些行业对口的应届生, 或者从媒体和其他乙方转行而来。他们有一技之长, 是公司的“刚需”群体。

许多执行层的离开往往是因为高层的漠视或者滥用职权导致的。比如客户经理喜欢加班到很晚, 然后拖他们去酒吧, 或者捡条谎称得了绝症病狗回来然后让他们陪狗看病等等。对这个阶层的人来说, 公司运营好坏, 文化如何建设, 环境开放与否, 其实跟他们关系不大。他们需要自己的时间, 把工作和生活分开, 可以自我休整或者充电。另外, 还有类似于薪资不到位、对某些决策不满、公司的职责不明确等, 都会造成“伤感情”事件的发生。而恰恰这个阶层人数最多、需求最杂、变动最频繁, 会成为每个公司HR和高层的一块心病。

不过令人高兴的是, 执行层离职后再上岗一般都非常快, 而且很多去了更高层次的企业或者是打入了品牌方内部, 这对提高甲方基本公关素质有很大帮助。

篇14：到底要向大公司学什么制度

大公司因为员工多、职能多、部门多，所以会需要较多的管理制度去管理，而小公司则恰恰相反，因为员工少、规模小，但很多公司运作的东西却还是省不掉，所以常常出现一个人必须要身兼多种职务的状况，例如，秘书可能还要兼特助，或者在小型开发团队中，根本是一个人兼PM、SA、SD、PG一路做到底。由于大小公司在运作上是有根本的差异，所以才会出现“到大公司学制度，到小公司学经验”这样的说法，但真的选择了大公司时，我们到底该带走些什么？到小公司时，我们又该怎么让自己过得更加充实？

一般来说，你进到一家大公司，你通常会先待在某个功能部门，例如，营销单位，你在里头担任一个营销专员，然后负责某个产品的营销工作，这样的工作一做三年，这时候我问你：“请问你在专业之外还学到什么？”如果你摇摇头告诉我除了专业之外，你也不知道还有哪些，那就太可惜了，因为你当初选择大公司的目的似乎没有达到，以下我陈列我认为进大公司后，你该努力去理解的东西。

企业价值链以及价值活动

所谓的价值链简单的说就是公司为了创造客户价值而做的一连串价值流程与活动，一个简单的价值链可能包含研发→生产→销售→服务，除此之外还包含其他行政、后勤支持、人力资源的活动，这个听起来很理论，但却是一家公司能永续生存的关键，你必须要清楚这家公司到底是靠什么生存，而更重要的，你必须要知道你目前所属部门在整个价值链中扮演的角色，并搞清楚为什么这家公司的价值活动是这样去安排的，为什么要特别将presale跟sales单位分开？为什么要把品牌营销与产品营销单位分开？考虑点是什么？分开跟合在一起的好处是什么？

你该学习大公司为何能运作到这么大，肯定与价值链上的专业分工、沟通协作有关系，这是你该学习的很大重点。

分工协作VS独立作战

不管是哪家伟大的公司，一定都会谈专业分工，为什么大家如此重视专业分工，因为当一个人可以专注在某个领域，他的成果绝对会比分散在两三个领域来的更专精，如果你需要一个极度专业的人，那你一定要让这个人持续作某个领域的事情，而不要他做一个样样通样样松的人，而大公司都会有种习惯，就是会很强调分工，研发单位专注的作技术研究、产品研发，然后将雏形交付给产品单位，产品单位负责产品生产与规格制定，接着进入产品与营销包装，营销活动、销售、服务议题则紧接而来，而这些都是由不同的单位负责，我们总是希望部门拆开后，彼此之间的沟通协作会自然成形，但更多的时候，你可能会发现部门与部门间有许多的灰色地带，责任是划分不清的，你可能觉得独立作战可能比协作更快，但你也会发现，不论如何公司仍会要求你持续的分工协作，而不要你一个单位从头作到底，因为他们都清楚，当他们不作专业分工，他们的员工永远都不会在特定领域上专精，永远无法做到顶尖，但沟通协作的问题透过持续的磨合总是会好转的。

为什么大公司讲求分工，分工才会精，会精才能在各个层面显示出独特优势，但连带的也会因此让单一功能部门的员工陷入只了解自己部门的工作的问题，所以你必须要了解这个状况。

沟通能力VS个人能力

大公司的因为部门较多，部门与部门间为了达成目标必须要互相合作与沟通，很多时候你的工作要完成是需要另一组人帮忙的，你不能直接抢他的工作来做，即便你有那个能力也不行，这时候你能否完成工作就跟你的能力无关，但跟你的沟通能力有关，而沟通上很讲究同理心，你是否理解对方的工作属性呢？如果你清楚企业的价值链与活动，我相信你对他的工作就会有基本的认识，不致于一无所知，如果你是营销单位，你能否与产品单位、业务单位作有效沟通就非常重要，到大公司除了学制度外，还要学做人。

沟通能力去到哪边都是绝对重要的，你必须要认清楚，个人能力虽然重要，但在大公司，如果你没有好的沟通能力，其实你会困难重重。

不同职能的人脉扩展

因为大公司的分工清楚，所以很多时候你可能只会清楚自己手边的工作，但却完全忽略了价值链上的其他工作内容，试着扩展不同职能部门的人脉将有助于你更了解整条价值链，即使你没有做过presale，你也会知道presale扮演的角色，你也会更加清楚公司的价值链是怎么一回事，这些是未来你可以带的走的，而扩展不同职能的人脉还能增加你对另一个职能工作的了解，若你发现该项工作更适合自己，也可以尝试去了解或申请转调，这也会对你找下一份工作有帮助，除此之外，台湾的企业作事很多时候是要讲交情的，如果你在公司内的人脉够广，你在做事时就会相对较简单，碰到的阻碍也会相对较小。

人脉不管在哪个地方都是很重要的，在大公司中很多事情都要靠人情，于公于私你都不能不重视。

行政、人事制度很重要

那些天天发生在你身边的事情，你有否留意，你知道公司为什么要导入信息系统吗？你是否清楚公司对于休假的规定？是否知道公司的福利制度？是否想过年终奖金发送的原则？是否清楚公司的薪资结构？一般来说，大公司在这些制度上都相对健全，多数的东西都是要明文规定的，而非老板说了算，这些看似简单的东西其实很重要，因为从这里你将会知道在人多的时候，透通、公平有多重要。

企业运作的后勤，这其实也是价值链的一环，若没有这些后勤的制度，价值链其实也没有办法正常运作。

看看那些公司的成功人士们

在大公司中成功的人通常有两把“刷子”，你可以仔细的观察这些人为什么在这家公司成功，你除了可以从这些人身上学习外，你也可以从这些人身上看到这家公司的文化，因为既然这些人会被提拔上来，代表着公司是认同这些人的，如果这些人都很优秀、正直，那意味着这家公司的文化本身可能比较良善，但如果这些人都很狡猾、善妒、推诿，那这家公司的文化大概不会太好，好或坏，都可以作为你的借鉴，如果你希望在这家公司中升迁，你就该看看这些人，顺着他们的脚步是比较简单的。

大企业中都有一些明星员工，看看为何这些明星员工能在这边混的好，是因为专业、人脉，还是因为其他关系，你要仔细观察。

如果你进到一家大公司，那千万不要埋着头就开始做自己的事情，偶尔也该抬起头观察周遭，看看这些正发生在你四周的事情，你才能真正地学习到一家大公司的运作体制。

篇15：公司注册地址的要求是什么

(1)商品房

(2)写字楼

(3)办公楼

(4)乡政府产权房

(5)虚拟地址

2、关于注册地址所需要提供的资料：(必须有产权证明复印件)

(1)首选有“房产证、商品房买卖合同”的房屋;

(2)无法提供房产证、商品房买卖合同复印件的时候，自1月1号开始由房产管理部门、物业管理部门、有形市场开办方、街道办事处、居委会、村委会或者开发区(工业园区)管理机构等出具使用证明就可以颁发执照了，更加为广大创业者提供了方便。

(3)所找的注册地址，该小区的物业(同时提供物业营业执照复印件盖公章)、街道办事处、居委会、业主委-员会必须有其中一方能给创业者在由工商局发的《企业住所经营证明登记表》上盖章;否则工商局不受理业务。

对于注册公司有些特殊产品的，务必得办理工商登记前置许可才可以，比方是你销售食品的话，就需要先办理《食品流通许可证》，就如你要销售香烟的话，就需要先办理《烟草证》，当然销售的多数产品是没必要办理前置许可的，商贸公司的服务项目撰写。

3、注册公司地址相关说明：

(1)注册公司地址可以变更，但手续繁杂。

公司注册地址，在经营过程可以进行变更，但是手续相当繁杂，其中最麻烦的是税务，因为税务局属于属地管理，各区在管自己辖区的企业，如果某个企业要迁出，首先要对这个企业的账务要彻底清查，保证没有遗漏税款，才允许迁出。一般这个过程耗费时间比较长，等迁出手续办好了，才能到新地址税务局办理迁入手续。所以，阿瑞斯财务注册服务专家建议你尽量在公司注册的时候，就选择一个相对稳定的公司注册地址。

(2)注册公司地址和税务负担没有关系。

目前，不管在哪个区注册公司，一般行业的税种、税率都是一样的，所以你在哪个区注册公司，承受的税务负担都是一样的。

注册公司投资管理(除股权投资和股权投资管理)，商务信息咨询，日用百货，服装鞋帽，针纺织品，皮革特定成品，箱包，玩具，工艺品，的销售，服装服饰，日用百货，家用电器，鞋帽，文化用品，办公用品，数码产品，通讯设备，工艺礼品，电子产品，在放纵，计算机软硬件，计算机及周边设备，机电产品及设备，建筑材料，装潢材料的销售。

4、有关注册公司地址新政策：

(1)各分县局应按照“规范、准确、具体”的原则，对市场主体住所和经营场所的证明文件进行审查。对由于客观原因无法提交权属证明文件的，由房产管理部门、物业管理部门、有形市场开办方、街道办事处、居委会、村委会或者开发区(工业园区)管理机构等出具使用证明均可予以登记。

(2)各分县局可以将同一地址登记为多个市场主体的住所或经营场所。

(3)市场主体在住所外设立不具备法人资格的分支机构，其地址与住所在同一分县局管辖区域内的，可不再办理分支机构登记注册，但应向所在地分县局备案。

(4)除无实体店铺的网络商品交易服务以及从事创意、设计、创作等不影响他人正常生活的市场主体，可以直接将其居住场所登记为住所或经营场所外，其他将住宅改为商业用途的，还应按要求提交由有利害关系的业主或业主委-员会(居委会)或物业管理部门签署同意意见的《住所(经营场所)登记表》。

篇16：公司为什么要财务审计

首先作个简要解释：公司的估值分为融资前估值和融资后估值，比如融资前估值是400万美元，融资100万美元，那么融资后的估值就应该是500万美元，那么这100万美元带来的股权稀释就是20%(也就是说创业者100%的股权被稀释成了80%)。

如果融资时VC还要你根据融资前的估值设立一个期权池的话我们再来看情况：公司融资前估值仍然是400万美元，融资100万美元，融资后估值仍然为500万美元，然而如果要设立一个15%的期权池(换算成实际价值为15%×500万美元=75万美元)的话，创业者的真正股权价值就变得只有325万美元了(此前为400万美元)。那么此时的股权分配变成了以下情况：创始人65%，VC 20%，未发行的期权池15%。也就是说引入一笔总额为100万美元的投资，创始人被稀释掉的股权不是20%而是35%，

也难怪Mark说这是“VC变相压价”了，创业者肯定也不会喜欢这样的做法了。不过我的具体看法如下：

第一点就是VC应该很直率的对待这件事，因为其本质上就是一个简单的价格问题。比如在以上情况，若融资前估值降为325万美元的话，不设立期权池，我也会很高兴 的投下100万美元，但是如果说估值保持在400万美元的话，那我就会要求创始人设立这样一个期权池了。这两个选择是一样的。所以创始人们要做的就是分别计算好不设期权池和设期权池下的公司融资前估值，这样融资时就会少很多争论。

第二点是期权池的设立要合理并基于某些实际预算情况，也就是说为什么要设立期权池，有什么用?期权池的设立一般是为了给新来公司的人才或者旧有人才发放激励股票期权用的，这样做一方面显示了公司对于未来的人才规划有一个较为清晰的想法，也能保证进一步融资前不会再稀释已分配的股权，便于换算。

在我过去的投资历史上，我一般是要求创始人设立约10%的期权池，也有过15%的，但是非常少，5%的就更少了。但是这个数字不是随便选的或猜的，创始人需要好好计算一下才能在和VC的谈判中更加自如。

最后我想以一个我自己的小故事结尾。当年Zynga的共同创始人Mark Pincus和我谈判Zynga的第一轮融资的时候，我们为这个问题争论得很厉害，因为他十分不愿意设立这样一个期权池。后来当我们一致看到这只是一个估值问题时，谈判就变得容易多了，最后他得到了自己想要的估值，我也得到了一个期权池。顺便说一下，Zynga是我所做的最好的投资之一。