工程风险管理制度

工程风险管理制度（精选8篇）

篇1：工程风险管理制度

关于国际工程承包项目风险管理的认识

摘要：近年来，随着改革开放的深入以及加入WTO，我国的工程建设业也打开国门，走向世界。一方面，随着工程规模的日益大型化和复杂化，以及国际工程承包本身受到较多因素的影响，如工程所在国的政治经济形势、国际关系、货币金融市场状况、该国有关政策法规、外汇管制办法以及与当地政府部门的关系等，风险事件发生的可能性比较大；另一方面，相对于其他发达国家来说，我国的国际工程承包企业自身管理水平较为落后，在国际工程承包方面的经验欠缺，在风险管理方面较为薄弱，这也限制了我国国际工程承包事业的发展。因此本文就国际工程承包项目管理中的风险管理问题进行分析探讨，首先提出各种风险因素并对其进行分析，并分析我国工程承包企业在风险管理方面存在的不足，进而提出具体的应对措施，以减少损失，增加收益。促进我国国际工程承包事业的发展。

关键词：国际工程承包 风险管理 风险分析 风险应对

正文：随着国家“走出去”战略的实施，中国参与国际工程建设始于一批政府援助项目，到现在发展还是比较大的。我国现已有2000多家国际工程公司。包括中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国土木工程集团、中国交通建设集团、中国水利水电集团、等。由于我签的工作是中建三局中巴公司（巴基斯坦国内部），因此我更需要了解国际工程承包项目风险管理。工程项目风险管理就是对工程项目在寿命周期内可能遇到的风险进行识别、估计、评价，采取风险应对措施，以最低成本实现工程项目的最大保障。包括工程项目风险识别，风险评估，风险分析和风险控制等过程。

首先我想谈谈在国际工程承包项目中存在的主要风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中，而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。那么在国际工程承包项目中存在的风险主要包括政治风险，经济风险，自然环境风险，技术风险，合同风险等。

1.政治风险主要指战乱、政权更替、政府干预等。我们都了解我国进行国际工程项目总承包的地区主要是非洲、拉美洲以及中东地区，这些地区政局都不是很稳定，经常发生**，各国政权更替频繁等，这就加大了工程承包的风险。

2.经济风险主要是指外汇风险和通货膨胀风险，而外汇风险又分为汇率波动风险和外汇管制风险。国际工程项目的业主一般要求用工程所在国的货币给承包商支付工程款，这对国际承包商来说就有汇率波动和所在国外汇管制的风险，当需要用美元支付设备和材料款时，就会产生巨额汇兑损失。

3.自然环境风险指的是我国国际工程项目总承包的地区环境都比较恶劣，如非洲地区炎热，中东地区有沙尘暴等超出目前控制能力，这些气候条件的变化往往给工程的实施带来很大困难，业主和承包商有时不得不增加额外的开支，提高了项目成本。

4.技术风险主要是指设计内容不全、设计缺陷、地质资料不准确、选用规范不恰当和新材料、新工艺的应用等导致的风险，同时技术人员的技术水平和经验也是技术风险产生的主要原因。

5.合同风险主要是指合同计价风险。依照国际惯例，建设工程承包合同的计价方式分为：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。其中总价合同又分为不可调值总价合同、可调值总价合同；单价合同分为估算工程量单价合同、纯单价合同；成本加酬金合同分为成本加固定百分率酬金、成本加固定酬金、成本加奖罚。按照国际惯例用的多的是估算工程量单价合同，但是因为国际建筑市场竞争日趋激烈，业主为规避自己的投资风险，采用不可调值总价合同，将风险转移到承包商那里，而承包商为了继续在国际承包舞台上能有一席之地，不得已以增加自己的风险为代价而承包工程。另外，如果不能做好合同管理工作，对于出现的问题不能进行合理索赔，那么承包商只能自己承担由此造成的损失，而无法获得理想的经济效益。

国际工程项目承包中存在的风险很多，我国国际工程承包企业在风险管理方面也存在很多不足，主要表现在以下几个方面：

1.我国企业的风险管理意识还比较淡薄。整个企业从高层领导者到基层技术者对风险的认识和管理都比较薄弱，很多企业不愿意投入较多的风险管理费用。对于风险发生更多的是采取风险自留或者不合理的转移风险，吃了不少亏。

2.我国企业对于风险发生的因素识别的不够全面。我觉得我国企业对于风险因素的识别主要依靠以往的经验。那么既然依靠经验所以对风险的认识一定是不够全面的。另外我国企业在风险研究上投入不多，企业自身的工程项目管理也没有完全信息化，没有完整的项目文档以及风险管理数据库，这样就造成企业对风险因素的识别不够全面。

3.我国企业对于风险管理的效率比较低。由于国际工程项目的风险管理是一个系统的过程，必须从系统过程的角度来管理风险。项目的风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其相互间作用，两且与项目管理其它管理区域也相互影响，每个风险管理阶段的完成都离不开项目风险管理人员的努力。而我国承包企业对风险的管理大多没有按照有效的管理过程来实施，各个过程混乱不清，直接影响了风险管理的效率。

4.我国企业对于风险的应对措施比较单一。课本上学过应对风险有很多的策略，诸如风险回避、风险转移、风险缓和、风险自留等。但是我国国际工程承包企业应对风险的策略一般比较单一，主要采用风险转移及风险自留两种策略。当面对比较复杂的项目时，只采取以上两种策略是明显不够的，会造成很多不必要的损失。

5.另外，我国企业对于风险的评价也不够准确。我们在分析风险时，主要采取定

性的方法，定量进行风险分析很少，各种评价方法的研究还不够深入，有可能会造成风险评价的结果有时偏差较大等

针对以上国际工程承包项目中存在的风险因素以及我国承包企业在风险管理方面存在的不足，现在提出以下风险应对措施。

1.熟悉周围环境，包括政治环境如当地的政局形势、宗教信仰、生活习俗以及与我国的外交关系等；社会环境如社会治安状况、生活水平与物资供应，交通运输状况；以及自然环境如工程所在地周边环境，气候、水文与地质条件等；

2.平时搞好同当地政府官员、警察及有影响力的各种要人的关系。同时，适当为当地人做一些好事，如捐助小学，资助贫困等，这样有利于形成与周边环境良好的关系，因为无论是办理签证、各种施工证件以及货物运输，都少不了和当地政府、企业、个人接触，因此需依靠我国驻各国的大使馆及其他正当渠道，迅速建立起中国公司的品牌优势，全面了解和尽快融入当地社会。

3.由于我国进行国际工程承包的项目大多在非洲、拉美洲以及中东地区，因此在合同谈判中争取业主、当地政府加强安全保障措施。制定安全管理制度，采取必要的安全措施。对具有潜在安全风险的工程项目，设立专项安全费用。增设专门的安全条款，规定由业主或者当地政府或者军方负责保护承包人员的安全。

4.购买各种商业保险。承包商必须办理工程一切险，施工设备险，第三方责任险等。还可根据具体情况办理其他险种，如人身意外伤害险、交通车辆保险、货物运输全程保险等。

5.加强合同管理。在合同中明确，当业主的应付款到账以后，再组织开工；业主提供多少资金就完成多少工程量，防止业主拖欠工程款。不垫付资金也不多完成工程量，以减少内部资金压力和外部资金风险

6.加强合同风险管理，加强与国际接轨，熟悉运用国际通行的法律法规，合同和各种制度等，如FIDIC条款，按国际规则办事。在项目投标、合同签约、合同执行的各个阶段做好风险管理。加强工程项目风险信息的收集和处理。

7.加强信息化管理和人力资源管理，建立一个高素质、高效率和高水平的项目管理团队。为提高工作效率和质量，项目部人员都配置电脑，关于项目的所有资料制作成电子文档，电脑实行联网，实现资源共享。同时运用先进的项目管理软件，掌握工程项目风险的规律，建立风险管理体系，实现工程项目风险信息化，提高风险管理水平。

结束语：海外巨大的工程承包市场给企业发展提供了广阔的舞台，只要我们脚踏实地，合理制定企业的国际工程承包发展目标，学习吸收国际先进企业的经验，发挥自身优

势，我们一定能在国际工程承包市场上占有一席之地，并不断发展壮大，真正实现走出去的发展战略。

参考文献：

1.《工程风险管理》任旭主编.清华大学出版社、北京交通大学出版社

2.《国际工程管理概论》刘尔烈主编.清华大学出版社

3.朱珊《国际工程承包中的项目风险管理》2004（5）

4.王中平《以风险管理为核心的项目承包管理模式研究及应用》东南大学

5.林飞腾《国际工程承包风险管理的研究》西安建筑科技大学

篇2：工程风险管理制度

运用工程经济学的以上特点来对工程项目进行项目可行性、投资、评估、技术制定、施工方案的选定、工程经济活动的预算和决策进行分析和研究，不仅可以使施工企业又快又好地完成项目，还能收获较高的经济效益。

关键词：工程项目;工程经济;分析;管理

0 引言

随着我国经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。我国的建筑行业现今已经面临这供大于求的市场现状，从而导致施工企业在进行生产活动时面临这多种市场风险，这些风险在一定程度上严重制约和影响了施工企业的发展，因此工程经济管理在此时就显得尤为重要。

如何对风险进行科学地预测，如何规避、控制并转移风险成为了目前施工企业所亟需解决的问题。文章将就工程经济管理中的风险和预防措施进行简要的阐述。

1.控制工程经济管理风险的意义

无论是在哪个行业，企业如想要对可能发生的风险进行控制，就必须事先对风险进行集中有效的管理。

工程经济管理风险的种类多样且情况复杂，对于整个工程项目从前到后都可能存在着或大或小的风险，对可能对施工企业造成亏损的风险的性质进行识别，并在以后的生产活动中对该风险进行分析、预测并规避，可以有效地降低这些风险的发生概率，从而可以有效地加强对项目成本的控制，增加产生更多经济效益的可能

随着我国施工企业数量的不断壮大，市场竞争的激烈程度进一步增加，因此加强对工程经济管理风险的预防和控制，不仅是应对我国现有市场经济状况对于企业的要求，同时也是企业生存和发展的坚实后盾。

2.工程项目施工前期的工程经济管理风险

2.1.招投标引起的风险

2.1.1 招标提供的工程量清单与施工图纸不符

我国现已实行的《清单计价规范》中明确规定;“由于工程量清单提供的工程数量有误或是因设计变更所引起的.工程量的变化，若是在合同约定范围之内的，按原有的综合单价进行执行[1]。”

在我国目前的工程建设行业里，业主经常会为了加快工程项目建设的进度而在工程设计的初步阶段就开始对工程进行招标，因为设计初期的图纸深度不够，施工企业自行编制的综合单价往往不可能包含施工图纸中的全部内容，因而就容易出现在工程开工后进行施工时，才发现完善后的施工图纸与初设图纸相比，无论是在数量还是在内容上都有着比较大的差异。尽管这些设计变更并不属于一类变更，但却很容易超过综合投标单价的10%。

而建设方往往为了转移自身的风险，会在已签署的合同中约定：“超过《工程量清单》的项目、数量和因此增加的工程费用，有承包人自行承担。”

2.1.2 招标过程中工程量清单出现漏项

在建设方在采用初设概算限额招投标时，往往会发生由于设计深度不够，图纸不够详尽，施工企业及时发现漏项也需要自行承担风险的情况。

2.1.3 工程量清单清单的项目与计量规则不配套

此种风险分为两种：第一，由于清单的项目以及其内容不符合采用的计量规则，所产生的投标报价的理解偏差;第二，由于建设方在招标文件中对计量规则和相关技术规范并未明确提出，而造成施工企业根据招标图计算所产生的偏差。

2.1.4 投标性施组造成的风险

投标施组是指，施工企业在投标阶段所编制的施工组织设计。投标施组所造成的风险主要分为两种情况：第一，施工企业为了中标而不突破招标指导性施组，从而造成亏损[2];第二，施工企业对投标性施组的重视程度不够，在进行投标时，往往会因为为了中标而对投标施组中的施工方案进行成本的压缩，从而造成在中标后才发现其投标施组并不具备可行性与实际意义，从而造成企业的亏损。

2.1.5 低价竞标的风险

我国的建筑行业在进行招投标的过程中常常会发生不合理的低价竞标的事件。其主要原因主要有两点。第一，由于施工企业过多，从而造成市场甲乙两方的比例失调，很多施工企业为了避免设备闲置和人员窝工，不得不压低投标价格以争取中标;第二，业主本身为了追去经济效益，从而对中标价格进行压缩，甚至动用政府部门进行干预，使得在招投标过程中丧失了公平竞争的原则。

2.2 工程经济管理体制不完善

工程定额按照主编部门可以对其管理权限进行全国性，地区性，行业性、企业性、补充性等类别的定额的划分，地方性的省定额由省定额站颁发执行，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这类问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决[3]。

3.工程项目的施工管理风险

工程项目的施工阶段属于一个风险较为集中的阶段，其风险主要可以分为以下几类。

3.1 施工方案选择的风险

因工程建设项目很容易受到外部环境的影响，如气候、资金、水文地质、技术标准的变化等。所以施工企业应当根据施工现场的实际条件选择合适的施工方案，降低施工风险。

3.2 工期以及安全质量的风险

由于建设方要求的工期紧张，增大了施工企业的投入，或是在施工过程中，施工作业人员没有遵守施工、技术和安全规范而导致了工程的安全质量事故。这些原因都会给施工企业带来风险。

3.3 施工企业在进行劳务分包时的风险

施工作业人员是对工程项目进行施工建设的基础，但目前我国工程建设中依旧存在着施工作业人员素质水平比较低的现象，施工安全生产意识薄弱，施工技术水平不到位等，很容易给工程项目带来安全质量隐患，从而给施工企业带来风险。

3.4 材料机械采购的风险 施工企业在进行材料的采购时，往往会因为施工周期长、材料用量大、市场价格变动等原因而增加施工成本。施工企业在进行施工机械的设备配置时，需要租凭许多大型的工程机械设备，但在施工过程中，因为多种原因而导致的局部机械停滞待工，对机械的调配使用不当造成机械利用率不高等，都会让施工企业蒙受一定的经济损失。

4.工程经济管理风险的预防措施

4.1 对工程经济管理风险进行预测、规避和转移

相关风险工作人员应当尽可能的对各种工程经济管理风险进行有效的判断，然后再将这些判断运用到工程项目的各个实施阶段进行综合考虑和分析，根据其风险级别进行排序，运用专业的风险管理措施，对其进行综合控制。

4.2 加强对于合同的管理

在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的一致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识，将经济风险降到最低。

4.3 加强对于施工质量的控制

在施工过程中施工企业的项目经理部应当制定严格的质量验收标准，使工程质量能达到建设方的要求。首先要对进场材料严把质量关，不达到国家规范要求的工程建造材料一律不予采用。其次对于现场施工作业人员，必须严加监督，做好各道施工工序的细节问题，确保工程质量。

4.4 加强对施工安全的控制

施工现场的安全责任应当落实到每个人的头上，把安全生产规章制度贯彻彻底。施工现场安全人员应注重每个环节之中的安全问题，同时建立相应的检查制度，确保安全手段有效地运行，让施工企业不会受到安全风险的困扰。

5.结语

处理好工程经济管理的风险问题，是完成一个优秀的工程项目的前提。处理好工程经济管理问题，需要多个部门、人员相互协助来完成。通过实现对工程经济管理风险的控制，可以实现企业的发展和壮大。

参考文献：

[1]代海艳.建筑工程经济探析[J].技术与市场.2011(7)

[2]鄢勇.试论影响项目工程经济效益的条件[J].技术与市场.2010(9)

篇3：工程监理合同风险分析和风险管理

(1) 风险。是指遭受损失、伤害、不利或毁灭的可能性。通俗地讲, 风险就是发生不幸事件的概率。或者说, 风险是指一个事件产生我们所不希望的后果的可能性。

(2) 风险因子。是指促使或引起风险事件发生的条件, 以及风险事件发生时, 致使损失增加、扩大的条件。构成风险因素的条件越多, 发生损失的可能性就越大, 损失就会越严重。

(3) 风险事件。是指造成生命、财产损害的偶发事件, 是造成损害的直接原因。只有通过风险事故的发生, 才能导致损失。风险事故意味着风险的可能性转化成了现实性。

2 风险因素主要来源

(1) 法律溯源。监理合同的签订从《民法通则》、《合同法》有关定义理解, 首先它是一种民事行为。民事行为是以意思表示为要素发生民事法律后果的行为。即自然人、法人或者其他组织设立、变更、终止民事权利和民事义务的行为。《民法通则》中确定了民事活动的五个基本原则: (1) 当事人的地位平等; (2) 遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则; (3) 公民、法人的合法权益受法律保护, 任何组织和个人不得侵犯; (4) 遵守法律, 法律没有规定的, 应当遵守国家政策; (5) 尊重社会公序良俗。《合同法》作为民法的特别法, 也是《民法通则》的下位法。它明确合同的定义:平等主体的自然人、法人或者其他组织设立、变更、终止民事权利和民事义务关系的协议。详细规定了的合同定义、适用范围、基本原则、订立与效力、合同的履行 (变更和准让) 、合同权利义务终止、合同违约责任、合同争议的解决等内容。其中合同内容中关于当事人之间权利和义务的约定是整个合同的实质性内容重要组成。权利和义务往往存在相对关系, 对一方而言是权利, 而对另一方而言就是义务。故而, 一方违背合同约定, 不履行义务, 就造成一方不能享有权益或使权益受损, 合同就起纠纷或争议。换句话说, 合同当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合规定时, 依照法律规定或者合同的约定所应承当的民事法律责任。合同义务是合同违约责任的前提, 合同违约责任是合同义务不履行或履行不当的后果。

(2) 双重性。《民法通则》、《合同法》均规定了民事活动 (订立和履行合同) 须满足合法性原则。包括合同形式、合同内容、合同标的等构成要件必须符合法律要求, 不能违背公共利益、不得损害其他法律所保护的利益 (国家安全、环境、公民身体健康、社会道德及风俗习惯等) 。这样, 任何合同“隐形”增加了当事人双方的社会义务, 如果不遵守这些法定的社会义务, 必然承当的其他法律责任。《合同法》第276条规定, 建设工程实行监理的, 发包人应当采用书面形式订立委托监理合同, 发包人和监理的权利和义务以及法律责任, 应当依照本法委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。从法律的源头规定了监理的合同义务双重性 (民事义务和其他法律规定的义务) 。例如监理合同订立阶段未采用书面合同、违反招标法进行工程监理发包, 所签订的合同为无效合同。监理在现场发现重大安全隐患, 为加以制止纠正或下达停工令、向有关部门及时报告, 而发生重大人员伤亡事故的发生时, 可能要承担赔偿委托人的经济损失外, 还违反法律义务, 引发其它责任 (例如行政处罚、追究刑事责任等) 。归纳上述, 合同中约定的义务双重性可分二个层面理解, 一层指双方当事人约定的具体义务, 合同主体一方对另一方主体履行义务 (委托人和监理人之间) , 也是当事人最关心的合同内容之一。另一层指合同任何一方在履行义务或享有权利时, 不得损害社会公共利益, 即满足合同合法性的要求, 也是合同双方必须履行的法定其它义务 (委托人或监理人与社会之间) 。对监理合同而言, 合同约定的义务不履行或履行不当, 即构成违约, 甚至违法, 是产生合同风险后果的风险事件。合同约定的义务不履行或履行不当的潜在条件是风险因素。因违约而要承担的责任就是风险后果 (损失) 。

3 风险后果分类和危害性

(1) 民事责任。《建设工程委托监理合同》规定:“监理人在责任期内, 应当履行约定的义务。如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失, 应当向委托人赔偿。”2012年3月27日新实施《建设工程监理合同 (示范文本) 》 (GF—2012—0202) 通用条件和专用条件第4条的有关规定“赔偿金=直接经济损失×正常工作酬金÷工程概算投资额 (或建筑安装工程费) ”, 其中直接经济损失含有: (1) 人身伤亡所支出的费用。包括医疗费用 (含护理费) 、丧葬及抚恤费用、补助及救济费用和停工工资等。 (2) 善后处理费用。包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用。 (3) 财产损失费用。包括固定资产损失和流动资产损失。如将以上三项累计, 直接经济的损失最大值很可能超过工程概算投资额 (或建筑安装工程费) 。

(2) 行政责任和刑罚责任。按照合同合法性要求, 监理合同适用于其它相关的法律、行政法规及部门规章等。在监理合同履行中一旦违背这些法律法规规定, 将由行政管理部门、司法机关对其分别处以行政处罚和刑罚。视情节轻重, 承担对应的处罚, 轻则通报批评, 重则罚款、降低资质或取消执照, 构成犯罪的责任个人和企业, 按刑法论处。例如《中华人民共和国建筑法》第六十九条:工程监例单位与建设单位或建筑施工企业串通, 弄虚作假、降低工程质量的, 责令改正, 处以罚款, 降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得, 予以没收;造成损失得, 承担连带赔偿责任;构成犯罪的, 依法追究刑事责任。

4 结语

本文针对《建设工程监理合同 (示范文本) 》 (GF—2012—0202) 的实施, 从《民法通则》、《合同法》的角度对监理合同风险的产生原因、风险后果进行剖析, 并运用风险管理理论, 提出消减风险的几种方式。旨在为监理企业如何应对合同风险提供初步参考思路。

摘要：我国的工程建设监理制度的形成具有其特定的历史条件, 它的强制推行, 改变了长期以来我国工程建设领域自筹、自建、自管的传统管理模式, 促进了建设项目管理向社会化、专业化、现代化方向发展。监理制度的实施一定程度上满足了我国市场经济发展。

关键词：合同风险,民事行为,合同违约责任,风险管理

参考文献

[1]余跃.工程监理专业教学改革的探索[J].常州工程职业技术学院学报2010年01期

篇4：工程合同风险管理

关键词：工程　工程合同　风险　控制和管理

中图分类号：C931　　　　　文献标识码：A　　　　　文章编号：1007-3973（2012）003-157-02　　工程合同风险指在工程合同的签订和履行中可能发生的不确定性事件给当事人带来的损失或利益。企业如何承担和化解工程合同中的风险，成为企业必须关注的问题。在市场竞争条件下，工程合同是建筑企业承揽工程的重要环节，也是确保指工程项目顺利实施和有效管理的重要手段，是合同双方在工程施工过程中的最高行为准则。由于建筑工程具有规模大、工期长等特点，合同的风险也是不容忽视的，为了最大限度地减少风险的发生，降低风险发生时产生的成本，保障工程合同双方和利益，工程合同的风险管理也是贯穿整个施工过程必不可少的内容。

为了很好地做到对工程合同风险进行控制，就要对工程合同存在的问题进行科学的分析，然后才能有针对性地作出应对策略。

1 工程合同管理存在主要问题

1.1 缺乏足够的法律知识，合同签定不规范

合同签定的不规范主要包括合同的不严谨和存在漏洞。由于建筑工程的特殊性，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，合同双方由于法律意识淡薄或缺乏合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。比如有些建设项目为了回避可能承担的责任，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约，避重就轻，转嫁工程风险。加上在合同编写过程中使用模糊语言，以至于出现理解偏差的情况，出现问题的时候，双方势必会互相推卸责任，导致工程纠纷，严重的还会导致合同最终难于履行。而有些合同条款存在漏洞或缺陷。比如在合同的违约责任条款，合同一方为了降低违约责任或是怕伤及感情，往往对违约责任不多作规定，这样一旦违约事件发生，就没有相关的合同条文作依据追究违约方的违约责任。

1.2 忽视合同的严肃性，违背合同的公平性的原则

签订合同的双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同双方当事人应尽的义务。但在实际工作中，一些合同当事人忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意对合同条款进行更改。合同双方这些自私行为，不利于合同的正常执行，最终导致工程经济纠纷的发生，严重的还会损害消费者的最终利益。

1.3 违反法律法规签订合同

有些合同双方为了追求自身利益最大化，法律意识淡薄，不惜违反法律法规签署一份象征性的合同，其实这样的合同是无效的，合同双方的权利和利益是不受到法律的保护，合同的履行与否也不受法律的约束和保护。这样的合同风险是显而易见。

1.4 缺乏健全的合同管理机构和合格的合同管理人才

一些建设项目不重视合同管理体系的建设，认为签合同只是走过场，合同只是形式和摆设，签定合同之前对合同没有进行必要的审查和评估，也没有严格的签定合同的程序。有些则是在合同履行过程中没有专门的管理机构对工程合同进行监督和管理，企业为了追求自身利益最大化，无视合同的存在，随意施工，最终导致工程质量的不尽如人意，违背了签定合同的初衷。另外合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、有专业知识，能掌控全局的人来担任。有些施工单位则是随意指定人员来担任这项工作，这是对这项工程的极不负责任的。

1.5 合同签定后在可能面临的经济风险和政治风险

经济风险一般是指与工程有关的各种物资价格变化引起的风险，比如通货膨胀，物料物价上涨或降价等。若合同没有制定应对措施，必然会造成合同双方中的一方经济损失；还有由于合同双方对物价的估计方式不同，对价格调整的应对措施有别；合同一方的信誉或经济状况等可能造成合同实施困难，引起合同风险；政治风险比如国家禁止开垦山林、禁止毁坏农田等等可能会导致合同的终止、建设场地的毁坏、工程延期等带来工程合同风险，往往使得承包商这一方遭受损失。

2 工程合同风险的应对措施

工程合同的风险管理，对增加收益、减少损失非常重要。如果能够通过对风险的识别、预测与分析来判断风险的来源和原因，就能最大限度防止合同风险的产生或降低风险产生时给企业带来的损失，主要从以下几个方面对工程合同风险进行控制和管理。

2.1 严把合同签订关，合同签订要规范化、严谨化

在合同签订前要进行严格的审查。主要包括：施工项目是否合法，业主的审批手续是否完备健全；合同是否符合法律法规，是否完整无误。合同是否采取了国家标准文本；合同双方责任和权益是否有失偏颇，双方如何制约；合同完不成时的法律责任以及补救措施；合同双方对合同条款的理解尽量一致，避免产生岐义。签订工程合同时，应选择恰当的发包方式，合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再由合同双方根据拟建工程的具体特点来起草。合同文本必须是双方意愿的真实表达，做到文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清词语。

2.2 对合同实行动态管理，严格按照合同条款执行

在工程合同实施过程中，严格按照合同条款进行施工非常重要，只有按合同施工才能最大限度降低合同风险。合同依法签订后，建立合同实施的保障体系，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，对合同的实施进行动态管理，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同的顺利实现。建设单位严格按照合同条款，分解合同事件，对各个标的做好事前、事中、事后控制。熟悉合同条款，找出合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定预防措施，降低风险的产生，提高合同的履约率。2.3 积极沟通，争取对合同风险化解机会

合同中的风险条款是合同一方对另一方的制约条件。在合同实施中，如果双方都能认真执行合同、履行自己的责任，合同实施得比较顺利和满意，合同双方可利用这种友好的气氛，对合同中的一些隐性风险进行协商和解释，并作为合同的补充文本保存下来，使合同得以顺利执行。这样就能使一些本来对自己不利的条款得到化解，将可能出现风险进行合理的分担。

2.4 加强合同变更和索赔管理

由于工程合同的实施周期长，耗资大，所以在合同的实施过程中，不可避免地根据实际情况进行合同变更，在合同变更中，变更量最大最频繁的是工程变更，因此工程变更在合同索赔中所占的份额也最大，合同变更就意味着索赔的机会，用索赔和反索赔来弥补或减少损失，是施工单位采用的风险对策之一。这就要求合同管理人员认真分析合同，明确双方责任，对合同双方的往来文件、资料、图纸、帐目等进行搜集整理，密切注意合同实施中每一事件的详细过程，以作为工程变更、工程索赔的基本依据，寻找索赔机会，通过索赔和反索赔达到降低风险、补偿损失的目的。

2.5 果断采取经济措施

从经济观点上说，采取经济措施产生的费用比承担风险实际损失要合算得多。对工程风险较大的某一部分工作，为避免违约承担风险，可采用增加经济投入的方式减少风险。比如大幅度增加人员，增加了机械设备，增加班次，增加管理人员和施工人员的工资、奖金或加班费用等。虽然在经济上增加了支出，但保证了施工进度，保证了企业信誉，避免了风险的产生。

综上所述，工程合同一经签订，即成为合同双方的最高行为准则，合同中的每一条款都和双方的切身利益相关。因此，熟悉和掌握与工程合同有关的法律法规，是要控制和防范工程合同风险的重要前提。其次，深入研究合同条款，签订完善的施工合同是控制合同风险的重要保障。在执行合同的过程中，加强合同管理和对工程风险进行分析和控制，在工作实践中，既要坚持按合同条款执行，又能够根据实际情况和合同双方的真实意愿灵活变通，才能实现合同双方的双赢。

参考文献：

[1]　尹贻林.工程项目管理学[M].天津:天津科学技术出版社,1997.

[2]　雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].中国建筑工业出版社,2002.

[3]　中国建设监理协会.工程建设合同管理[M].中国建筑工业出版社,2003.

[4]　朱建国.关于建设工程合同管理的探讨[J].山西建筑,2006,32(5).

篇5：工程项目风险管理案例

但是这样一家有着煊赫历史的企业，在手机的品牌竞争力排在第一位，被诺基亚超过排在了第二位，而到了，则又被三星超过，排到了第三位。

而在5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在20底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。

败于“铱星计划”

为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。

铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。

篇6：工程造价风险管理论文

摘要:论述了建设项目工程造价控制的重要性，通过分析建设项目工程造价工作中存在的问题，从工程设计、管理制度、计价方式、工程预算等方面，提出了提高工程造价控制水平的措施，从而在保证工程建设质量的前提下，降低了工程建设成本。

关键词:建设项目，工程造价，经济效益

0引言

随着城市建设步伐的加快以及社会的快速发展，工程建设行业也取得了飞速发展，有效地推动了我国社会经济的增长。在工程建设中，工程造价控制是工程建设项目的一项重要工作，工程造价控制的好坏不仅关系到工程建设成本，影响到工程建设企业的经济效益，同时也关系到工程建设质量，就目前来看，我国当前工程建设中存在工程消耗大、资源利用不充分等问题，工程建筑的消耗增加必然会增加工程项目的造价成本，从而影响到建筑工程的经济效益。在这个竞争激烈的市场环境下，建筑工程参与市场竞争的重要手段就是保障建筑工程的经济效益，而建筑项目的经济效益与其自身的工程造价管理是密切相连的，建筑企业只有做好建筑项目工程造价管理工作，才能降低工程项目成本，保障工程项目的经济效益，从而在这个竞争激烈的市场环境下稳定发展下去。

1建设项目工程造价控制的重要性及意义

在这个科技以及经济飞速发展的时代，我国工程建设规模也在不断扩大。在建设工程中，工程造价控制工作直接关系到建设项目工程企业的经济效益，企业只有做好工程造价控制工作，才能更好地节约工程成本，带来更好的工程效益。建设项目工程造价控制就是工程项目建设企业为实现工程经济效益，通过各种方法，对工程建设项目进行全方面管控的活动。对于建设项目工程而言，它本身有着建设周期长、施工复杂等特点，也正是因为建设项目工程的这些特点，决定了工程造价控制工作的重要性。工程造价控制是工程企业获得经济效益的保障，是降低工程建设成本的重要途径，工程企业只有做好工程造价控制，才能获得更好的经济效益[1]。另外，在工程项目中，材料是工程建设的基础，就目前来看，在工程施工过程中，材料的浪费增加了工程造价成本，工程造价人员水平有限、素质偏低，进而影响工程质量和效率。在这个竞争日益激烈的市场环境下，经济效益是企业生存的保障，而工程企业要想在这个竞争激烈的市场环境下生存下去，就必须认识到工程造价控制工作的重要性，全面抓好工程造价控制，加强工程造价人员的管理，完善工程造价管理机制，进而降低工程造价成本，为工程企业带来更好的经济效益。

2建设项目工程造价控制中存在的问题

2.1工程造价控制不全面

工程造价控制作为一项重要的工作，其目的是工程建设企业在保证工程质量的前提下，降低工程项目成本，获得更好的经济效益。而一个建设项目不仅包括了工程施工阶段，同时也包括了设计阶段、招投标阶段、竣工阶段，工程建设企业要想获得更好的经济效益，就必须做好建设项目的全过程造价控制。然而就目前来看，工程建设企业工程造价控制不全面，工程造价控制主要集中在施工阶段，对工程其他阶段没有给予相应的重视。在工程施工阶段，需要投入大量的人力、物力、财力，而造价管理人员在进行造价管理的时候，容易偏向于这个阶段，从而造成其他阶段的工程造价管理较少。再加上工程施工过程中，受多种因素的影响，会增加工程造价管理的难度和工作量，而许多造价管理人员不能认真对待自己的工作，粗略的进行成本统计，影响到了工程造价管理的效率。项目的其他几个阶段对工程建设成本也有着重大影响，比如，在招投标阶段，如果企业的竞价一旦过高，势必就会影响到企业经济效益。另外，我国政府对市场的过多干预，在很大程度上影响了工程造价的真实性和准确性，制约了工程造价管理工作的顺利开展，政府的行政干预主要体现在对建筑市场价格的干预，而建筑项目的建筑材料都来源于建筑市场，政府对建筑市场价的过多干预就会影响到建筑材料的供应，进而影响到工程造价管理工作的开展。

2.2专业的工程造价人员匮乏

工程造价控制作为一项动态的管理工作，贯穿于建筑项目的始末。在工程造价控制工作中，工程造价人员有着重大作用。然而就目前来看，专业的工程造价人员还比较少，造价管理从业人员知识结构单一、专业水平有限、执业质量不高、缺乏应有的职业道德。另外，从事工程造价人员大多都是一些年龄较大的`人，他们缺乏理论知识，在工程造价工作中都是根据以往的经验来进行造价管理。

2.3工程造价计价方式落后

在我国当前建筑项目工程造价管理工作中，受计划经济的影响，工程造价管理的计价方式依然采用的是定额计价，定额计价是根据招标文件，对建筑项目中产生的人力、物力、财力进行汇总，进而得出建筑项目的工程造价，然而建筑项目工程造价管理是一项动态管理工作，随着我国市场经济的发展，这种以定额计价的方式已经不能适应现代建筑市场经济发展的需要了。

3提高建设项目工程造价控制的措施

3.1设计方面的控制

工程造价控制的最终目的就是在保证工程质量的前提下，降低工程建设成本。而在建设项目中，工程设计作为一个重要的阶段，要想更好地实现工程建设的经济效益，就必须做好设计方面的控制工作。首先，要运用科学、合理的计算方法和理论，全面评估工程项目建设成本。然后对工程建设基地进行综合考察，合理安排工期，给出合理的方案。再者，就工程总体效益，对设备、材料、原件选择进行优化，对管理队伍、施工人员进行控制[2]。

3.2健全工程造价控制体制

制度是一切工程执行的标准和依据，而工程造价控制是一项动态的工作，建设项目工程企业要想获得更好的经济效益，就必须健全工程造价控制体制。首先，政府及相关部门必须统一工程造价机构，明确各部门之间的职责;其次，工程企业必须完善相关管理制度，全面管理工程，将工程造价控制在一定范围内。另外，工程企业必须加强工程造价人员的管理，加强工程造价控制工作的监督，防止出****的现象发生。

3.3工程材料、机械设备的控制

在建设工程中，材料、机械设备都会影响到工程造价控制工作。为了给工程建设企业带来更好的经济效益，就必须做好工程材料及机械设备的控制。首先，对工程材料必须验收，待验收合格后才可进入施工场地;其次，要加强进场材料的管理，避免材料遭受雨淋和长时间暴晒;再者，对于设备要安排专业的维修人员对设备进行定期的维修管理，确保机械设备在使用过程中能够正常运行，同时还要避免机械设备被雨雪浸湿，防止出现安全事故[4]。

3.4加强工程造价人员的教育

工程造价控制作为建设项目工程一项重要的工作，工程企业要想更好地节约建设成本，就必须认识到专业工程造价人员的作用。首先，工程企业必须加强对工程造价人员的教育与培养，不但要提高他们的工作责任心和专业能力，同时，还必须落实责任制，将工程造价控制的责任落实到工程造价管理人员的身上;其次，工程企业必须对外引进专业的工程造价人员，加强对外的学习，为企业的经济效益提供保障[5]。另外，作为政府，必须采取积极的措施，鼓励年轻的工程造价技术人员深入到建筑项目工程中去，为建筑项目工程造价控制提供保障。

3.5转变计价方式

长期以来，建设项目工程造价控制工作中成本统计的方法一直是沿用传统的定额计价方式，然而工程造价控制是一项动态的工作，在工程项目建设过程中，受多种因素的影响，会造成工程建设停工、返工等现象，而在建设项目工程造价控制工作中，如果企业继续使用定额计价的方式，势必就会影响到工程造价成本，影响到工程经济效益。为此，建设项目工程企业必须积极的转变计价方式，要综合工程项目实际情况，采用预算加变更签证的合同，进而节约工程造价成本[6]。

3.6做好工程预算工作

工程预算作为建设项目工程一项重要的工作，工程预算工作的好坏直接关系到了建设项目的工程造价成本。建设项目工程企业要想获得更好的经济效益，就必须做好工程预算[7]。根据工程项目建设需求，全面评估，进而给出合理的方案。同时，在工程预算中，要考虑到工程建设的风险，综合计算出工程项目建设所需要的人力、物力、财力，进而节约工程建设成本。

3.7做好工程安全管理工作

对于建设工程而言，安全是工程建设一项重要的工作，一旦工程建设过程中出现安全事故，就会造成人员伤亡及财产损失。为此，在工程建设期间，必须做好工程安全管理工作[8]。要对工程施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，对进场的工程作业人员必须配戴安全帽，落实安全责任制，加强施工过程中的安全管理工作。

4结语

随着社会经济的发展，对建设项目工程造价控制工作要求也越来越高。建设项目工程企业要想获得更好的经济效益，就必须做好工程造价控制工作。在工程造价控制中，加强对专业工程造价人员的培养，做好材料及机械设备的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，进而降低工程成本。

参考文献:

[1]李郁楠.建设项目工程造价控制的研究[D].大连:大连海事大学，.

[2]于今.工程建设项目设计阶段的造价控制管理研究[D].沈阳:沈阳大学，.

[3]黄丽莉.建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D].长春:吉林大学，.

[4]陈蔚.建设项目设计阶段工程造价的控制研究[D].西安:西安建筑科技大学，.

[5]王政宇.建设项目全过程工程造价控制研究[D].长沙:湖南大学，.

[6]连海燕.建设项目实施阶段工程造价的确定与控制研究[D].成都:西南交通大学，.

[7]李华君.建设项目工程造价控制管理研究[D].济南:山东大学，.

篇7：工程项目风险管理论文

工程项目风险管理论文

【摘要】文章提出：在工程项目的各个环节，重视风险的识别、评估、分析和控制，才能更好地转化项目风险为项目利润。

【关键词】工程项目;风险管理;项目管理

我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。工程项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程，因此，工程项目的风险管理是具

有极其重要的研究价值的。

一、工程项目风险管理概述

现代项目管理开始于上个世纪70、80年代，最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。项目管理对计划、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。20世纪90年代以后，项目管理开始更加注重人的因素，注重顾客需求和实施人性化管理。

工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负责制和成本核算制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度。它是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程项目都必然伴随着一定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。包括工程项目风险识别，工程项目风险评估，工程项目风险分析和工程项目风险控制。

二、工程项目风险管理过程

(一)工程项目风险识别

风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。

风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险;按照分布情况分国别风险和行业风险;按照控制程度分为不可避免的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险;按照是否可管理分为可管理风险和不可管理风险;按照影响范围分为局部风险和总体风险;按照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。那么，在工程项目管理中，风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠，分析模型不合理，预测结果不准的风险;工程设计中存在的设计内容不完整，设计存在缺陷、错误，采用不恰当的规范，未考虑地质条件，未考虑施工可能性，有关数据不足或不可靠的风险;施工中存在的工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当的风险;工艺流程不合理，工程质量检验和验收未达到规定要求的风险;自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、泥石流、地陷等不可抗拒力的风险;组织管理中的缺乏项目管理能力，组织不妥当，目标不适当，缺乏管理协调的风险;进度计划中的管理不力造成工期滞后，劳动力缺乏或劳动生产率低，材料供应不足，不可遇见的现场条件的风险;成本管理中的不适当的工程变更，不适当的工程支付，预算偏低的.风险;合同签订中合同条款表达有误，合同类型选择不当;索赔管理不力的风险;人员配置中业主、设计人员、监理人员、施工管理人员、施工技术人员、工人素质的风险;在材料供应上的原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量规格有问题的风险;设备上施工设备供应不足，类型不配套，故障、安装失误的风险;资金上的资金筹措方式不合理，费用超支，资金不到位的风险。

(二)工程项目风险评估

风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，AHP层次分析法，模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经验的专家对可能出现的风险水平或风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平，对风险进行排序。AHP层次分析法是由美国匹兹堡大学教授T·L·Saaty创立的一种系统分析与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法,能够比较准确地确定综合评价模型的权重。在层次分析法中一般要采用标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度，该标度方法的认知心理学基础是对事物直觉地层次剖析和比较,从人的思维分辨率和知觉的灵敏度看都是合理的。模糊评价法是利用模糊集理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。等风险图法是在风险发生概率和风险造成的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险曲线来比较风险的大小。

(三)工程项目风险分析

风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风险，多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程项目资金出现问题时候多用快速反应速率模型来确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。风险分析可以从整体出发弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理计划，同时可以考虑各个不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能把威胁化为机会，进一步量化已经识别了的风险发生的概率和后果，减少这种估计的不确定性。

(四)工程项目风险控制

风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。

[参考文献]

[1]卢有杰，卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，.

[2] 祁世芳，贾月阳.工程项目的风险管理研究[J].太原理工大学学报，，(1).

篇8：建筑工程项目风险与全面风险管理

一、建筑项目施工风险分析

(一) 项目外风险

项目外风险可以分为三个方面, 即政治风险、经济风险、自然风险。首先, 建筑工程项目中, 政治风险作为建筑企业不能规避的风险, 主要的因素为有关国家政治权利同政治局势的变革导致。建筑工程项目的政治风险内, 普遍的存在提前完工、缩短施工环节等情况。此类现象能够提升建筑企业自身建筑成本, 并增加施工风险几率。因此, 政治风险也为建筑工程项目中首要的严重外部风险种类。其次, 经济风险也可明显的影响建筑工程项目是否可以正常进行。因资源分配、人力资源供给不稳定以及通货膨胀等方面的经济问题, 会对建筑工程项目施工产生较大负面影响, 政府应该予以高度的重视。最后, 自然风险也可对建筑工程项目顺利的施工构成较为严重的影响。因为建筑工程项目的施工需要长期的处在露天环境下, 所以, 恶劣的气象条件、对工程不利的地质条件以及不佳的施工现场条件、不利的地理位置等均可对建筑工程项目的平稳运行产生影响, 增加建筑工程项目的施工风险。

(二) 项目内风险

项目内风险包括业主风险、承包商风险、设计方风险以及监理方风险。第一, 业主风险是建筑工程项目的内部风险中常见的风险形式。产生此风险的重要途径可能为建筑工程项目业主方做法不到位、建筑工程项目可行性研究缺乏精准性、同业主进行签订合同等诸多方面, 对于建筑工程项目的安全施工可产生不同程度的影响。第二, 承包商风险主要为由承包商进行承担的风险。于实际的建筑工程项目承包商风险内, 最主要的风险形式为投标计划阶段不同的问题、完工验收与交接阶段产生的问题等。第三, 设计方风险对于建筑工程项目的顺利施工可产生重要的影响。如果建筑工程项目设计具有设计方案保守或者失误、设计方案达不到要求标准等情况, 均会制约建筑工程项目施工的平稳进行。第四, 监理方风险的产生因素主要为未能科学的管理项目风险工作。例如, 存在监理方自身组织问题、监理工程师的失职以及自身监理范围问题等因素, 对于建筑工程项目的顺利展开可产生较大的影响。

二、建筑工程项目风险管理工作的原则、目标阐述

建筑工程项目风险的原则作为重要内容, 需要施工单位及相关施工人员充分的了解, 进而对防控以及处理建筑项目工程风险发挥积极的作用。将主要的原则概括为以下内容:明确项目的目标, 努力做好项目前期工作, 在档案内对所有内容进行保留;建筑项目开展的最主要目的为获得最大化的利益, 并非一直处理以及防控将产生的风险问题, 因此需要对项目重点进行明晰;将工程项目内不确定的、影响程度较小的风险可以进行忽略, 把主要的关注度放置于重点的风险处理中;实施项目计划期间, 针对风险的处理应该预留出充足的精力、时间, 特别为大型项目;展开项目期间, 需要针对最新的信息进行及时的掌握, 同时加强施工方以及管理方等部门的联系。

在项目风险管理原则的基础上, 构建科学的建筑工程项目风险管理的目标。主要的内容包括以下几方面:关注项目的统一性目标, 在施工活动中, 必须把项目目标摆于首要位置, 同时充分考虑到影响项目质量的不同因素;项目展开前, 需要严密的分析影响因素, 于以后对策实施期间观察及分析某些因素;通过制定明确的、科学的管理流程, 健全及完善项目管理工作。

三、建筑工程项目全面风险管理的有效举措

(一) 实施预测及辨别风险

为更好的展开建筑工程项目全面风险管理工作, 有关建筑方应该良好的预测以及辨别建筑工程项目中可能会引发的风险问题。例如, 有关的建筑施工方需在具体的建筑工程项目施工期间, 针对自身的全面风险管理目标进行明确。再经多个方面的分析及探究目标, 合理、有效的辨别有关建筑工程项目风险, 并制定建筑工程项目全面风险管理计划或者方案。

(二) 分析及评价风险

进行建筑工程项目全面风险管理期间, 为充分保障建筑工程项目在平稳的环境中展开, 需要进行科学的分析及评价建筑风险, 由建筑施工单位全面实施。例如, 建筑施工方应该通过建筑工程项目构建建筑工程项目风险评价模型, 对于风险产生的几率、企业造成的损失情况等进行评估、计算, 也可通过此形式排序、归纳出风险, 提供更加科学以及精确的处理风险的依据。

(三) 全面风险管理的策略以及执行的方式

通过建筑工程项目的预测以及辨别、分析以及评价, 有关的施工单位可以获得建筑工程项目风险结论。经此结论, 发挥出针对性的建筑工程项目的安全风险管理功能, 经风险分散以及预防、转移等方式, 降低风险事件产生的不良影响程度。

四、结语

当前, 在我国建筑工程项目施工期间依然存在较多的安全风险问题, 对于建筑工程项目施工的正常运行产生严重的阻碍和影响。基于此种形式, 需要相关建筑企业对于建筑工程项目展开科学的管理, 提升重视度, 切实保障建筑工程项目施工安全的展开、顺利的进行。

摘要：伴随着经济和科学技术的不断发展, 相继推动了建筑业的发展, 同时建筑项目也在不断的增加。在整个建筑工程建设期间, 工程项目风险均有所涉及, 通过展开严密的、科学的风险管理举措, 能够有效的防控建筑工程项目风险事件的产生。本文针对建筑工程项目风险以及全面风险管理展开分析, 旨在为实践工作提供有价值的参考。

关键词：建筑工程,项目风险分析,全面风险管理举措

参考文献

[1]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯, 2012, (14) :149.

[2]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济, 2015, (10) :62-66.

[3]汪棉海.建筑工程项目风险与全面风险管理的研究[J].建材与装饰, 2016, (21) :193-194.

[4]张升.试论建筑工程项目风险与全面风险管理[J].门窗, 2015, (04) :186.