制衣厂劳动合同（精选11篇）
篇1：制衣厂劳动合同
。
二、工作任务：
甲方安排乙方在 公司中工作，从事服装加工。
三、劳动条件：
甲方根据国家和省有关职工劳动安全，劳动保护等规定，为乙方提供必要的工作条件，保证乙方工作安全，如乙方因违章操作，造成安全事故责任自负。
四、劳动制度：
1、乙方必须严格遵守甲方的一系列规章制度、服从管理，如有违纪现象发生，视情节轻重予以相应经济处罚，直至解除合同，
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篇2：制衣厂劳动合同
1、乙方在保证质量的前提下实行计件工资，多劳多得。
2、在淡季，如因没有订单，甲方按月支付保底工资 元整，但乙方不得进入其它厂工作。
3、甲方每月底发工资，决不拖到下月发工资，否则公司将按天每位工人工资额的3%O支付给工人，以承担迟发工资的违约金。
4、在本公司工作过一年以后接着工作者，每月增发工龄工资，按10元递增。
六、福利待遇：
公司包食宿，员工同时享受工厂的其它福利待遇。
七、甲、乙双方要解除合同必须提前30天书面通知对方，乙方无故未经甲方同意退岗的，按违约处理，并扣发一个月工资。
八、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，签字盖章后生效，未尽事宜，双方共同协商解决。
甲方：
乙方(签字)：
篇3：制衣厂劳动合同
上海某制衣公司是一家专营制衣的民营企业, 产品有牛仔服、西装、各式工作服等, 产品远销美国等地。该厂在生产过程中产生洗衣废水、冲洗地面水及生活污水, 日产污水约400 m3/d, 这些污水如直接排放, 将严重污染环境。另外, 在天津, 还有众多这样的制衣行业, 均没有建设污水处理设施, 因此当地环保局要求该公司建设污水处理站, 并结合当地的实际的情况, 提出了要采用先进成熟的处理工艺, 最低的工程投资及运行费用, 易于操作管理等多项要求。水质监测结果表明:处理后出水达到GB8978—1996中二级标准。目前, 该污水处理站正常运行, 出水水质达标排放, 已成为当地制衣行业或相关行业的示范工程, 具有显著的环境效益及社会效益。
2 工艺设计
2.1 设计水量
设计处理水量:400 m3/d。
2.2 设计进水水质
CODcr:1 000 mg/L;BOD5:300 mg/L;SS:800 mg/L;色度:800倍;P:4.5 mg/L。
2.3 设计出水水质
符合《污水综合排放标准》GB8978—1996中的二级排放标准, 主要指标如下:
CODcr≤150 mg/L;BOD5≤30 mg/L;SS≤150 mg/L;色度≤80倍;P≤1.0 mg/L;pH:6～9。
2.4 处理工艺流程及说明
2.4.1 原水水质特点及分析
(1) 水质波动范围较大:根据该厂产品品种较多, 而且随着季节的变化制作的服装类型也随之变化。因而导致水质有较大的波动。为此要求处理工艺有较强的适应性。
(2) 污水中色度及含磷量较高, 工艺流程中应设计去除色度及磷的有效措施。
(3) 有机污染物浓度较高, COD达1 000 mg/L。生物处理是去除有机污染物的高效经济的处理方法, 为此生物处理应成为处理工艺中的核心单元。
(4) 从原水水质数据可以看出, BOD/COD=0.3, 污水的可生化性较差, 为此需在生物处理单元之前增设水解酸化处理单元, 以提高污水的可生化性。
2.4.2 处理工艺流程
根据原水色度及含磷量较高, 有机污染较严重, 可生化性较差的特点, 经过工艺选择, 确定采用如图1所示的处理工艺。
2.4.3 工艺流程说明
污水经汇集管道汇集后, 经格栅去除飘浮物、悬浮物等杂质后自流入调节池。调节池设一级潜污提升泵两台, 将污水提升入混凝沉淀池, 废水在该池内经过与药剂混合反应, 然后沉淀, 上清液出水进入水解酸化池, 通过厌氧和兼氧微生物的作用, 将大分子的污染物转化或降解成小分子的物质, 难生物降解的有机物转化为易生物降解的有机物, 以提高废水的可生化性能。水解酸化池的出水自流入生物接触池, 通过好氧微生物的作用, 将废水中的污染物分解、转化为H2O、CO2、NH3等物质, 大幅度去除废水中COD、BOD。接触氧化池出水进入沉淀池进行泥水分离, 二沉池出水各项污染指标达到规定的排放标准。
2.4.4 重点技术应用介绍
生物接触氧化是一种好氧生物膜法工艺, 池内设有填料, 部分微生物以生物膜的形式固着生长在填料表面, 部分则是絮状悬浮生长于水中。该工艺兼有活性污泥法与生物膜法二者的特点, 其优点有:
(1) 处理能力大 (与活性污泥法比较) , 因而可以节省用地;
(2) 对冲击负荷有较强的适应性;
(3) 污泥成量少, 不产生污泥膨胀的危害, 能够保证出水水质;
(4) 勿需污泥回流, 易于维护管理, 不产生滤池灰蝇。该工艺成熟稳定, 占地面积省, 设备国产化, 在运行管理上更具优势, 在废水处理工程中得到了广泛的应用。
值得提出的是, 当接触氧化池体积较大时, 很难实现完全混合的水力流态, 因此需要在池型结构上进行考虑, 为此提出二级接触氧化池的概念。
由于填料比表面积大, 接触氧化池内生物固体量多, 水流实现完全混合, 因此可提高生物接触氧化池对水质水量的骤变的适应能力。
通过对池型结构的改变, 完全可以克服诸如短流, 水和填料接触不佳等缺点, 从而达到了相应的处理效果。
总结起来, 这种布置有以下3个方面的优势:
(1) 避免了单级单段式的短流现象, 保证了水和填料的充分混合。
(2) 每级渐次有一个COD浓度梯度, 最大限度地保证了有机物向微生物细胞的传递, 从动力学角度保证了去除效果。
(3) 每级生物均不相同, 从而最大程度保证了各自不同的生存环境在一个最佳的位置上。
2.5 沿程去除率预测
该工程沿程去除率的预测如表1所示。
2.6 主要处理设施
2.6.1 主要构筑物及参数
工程中主要构筑物及参数如表2所示。
2.6.2 主要设备材料及规格
工程中应用的主要设备材料及规格如表3所示。
2.7 工艺设计特点
2.7.1 工艺成熟可靠, 出水水质达标有保证
(1) 对总体水质特点及主要污染物特性进行分析, 有针对性地提出相应的处理方法, 工艺路线合理, 工艺流程顺畅。
(2) 设计参数的选取参考类似工程的实际经验, 能经受得住实践的考验。
(3) 重视预处理并对核心单元进行精心设计, 处理效果好。重视预处理, 如污水在进入生物处理系统之前考虑到尽可能将SS、色度及COD较大幅度地去除;核心单元的设计精益求精, 如接触氧化池考虑到曝气头及填料分布的均匀性, 接触氧化池采用两级考虑到避免水力短流及生物相丰富多样等。
2.7.2 操作简单方便, 易于维护
污水处理系统设计自动化程度高, 机泵设备的运行实现自动启停, 故障时设备报警及备泵自投, 操作简单方便, 大大地降低人操作工人的劳动程度;另外, 选用的产品均是成熟可靠的产品, 性能稳定, 且易于维护。
2.7.3 投资省
构筑物设计合理, 采用半地下的经济结构, 且多设计成共壁的型式, 建筑物采用一层的砖混结构, 易于施工且节省了投资;核心设备采用进口产品或中外合资产品, 辅助设备采用国内成熟产品, 既可保证系统长期稳定运行, 又可将投资控制在合理的范围之内。据核算, 设备部分投资为25万元, 土建部分15万元, 工程总投资仅40万元。
2.7.4 运行费用低
如减少污水提升的次数, 尽量采取重力自流的方式, 以减少机泵功率;投加药剂选用可靠高效的品牌, 降低药剂消耗等。通过以上多种方式, 可较大程度地降低污水处理系统的运行费用。运行费用计算如下:
(1) 电费如表4所示。
电价:0.60元/k W。
每天实际用电量:183.12 k W/d电费为:110元/d。
(2) 药剂费用:
PAM:20 000元/T优尼克:2 000元/T;
PAM用量:加量2 mg/L, 0.8 kg/d, 折算费用为16元/d;
优尼克用量:加量20 mg/L, 8 kg/d, 折算费用为16元/d;
则加药总费用:32元/d。
(3) 人员工资:
污水处理站设兼职人员1名, 每月工资500元, 人员工资为:17元/d。
(4) 直接运行费用
直接运行费用为:110+32+17=159元/d, 折算吨水直接运行费用:0.39元/t。
3 工艺调试
调试的过程亦是摸索运行参数及规律的过程, 根据实际的情况进行调整, 为以后的正常运行提供正确的操作方法、运行参数、维护及预防措施。
3.1 调试前的准备
3.1.1 调试前期主要工作
(1) 清水试车已经完成。
(2) 各构筑物及设备已开始正常使用, 有一定量的污水产生, 能够维持污水处理工序的基本运行。
(3) 有良好的接种污泥的来源。
3.1.2 接种污泥的来源
污泥接种可以大大缩短污泥培养驯化的时间。
以下污泥可作为接种污泥且按此顺序确定优先级:
(1) 同类污水厂的剩余污泥或脱水污泥;
(2) 城市污水厂的剩余污泥或脱水污泥;
(3) 其它不同类污水站的剩余污泥或脱水污泥;
(4) 河流或湖泊底部污泥;
(5) 粪便污泥上清液。
本次调试采用接种污泥取自市政污水厂脱水后的污泥。
3.1.3 接种污泥的数量
接种量视污泥种类的不同而不同, 一般接种量为3～5 L干污泥。本次调试向一级接触氧化池和二级接触氧化池分别投入约含水率为80%的泥饼, 投加方式为多点投加。
3.2 触氧化池单元的调试
3.2.1 污泥的培养
污泥的培养有连续培养法和间歇培养法。针对本工程的特点, 污泥培养可采用连续培养的方法。
(1) 向调节池内注入生活污水, 并投入一定的营养源。
(2) 当调节池内液位达到中液位以上时, 开启污水提升泵, 将污水打入水絮凝沉淀池, 絮凝沉淀池水满之后流入水解酸化池, 水解酸化池水满之后流入接触氧化池。
(3) 当一、二级接触氧化池内液位均达到设计液位时, 开启鼓风机, 同时停止调节池内的提升泵, 闷曝1～2天。
(4) 之后启动一级沉淀池中的污泥回流泵, 将污泥回流至水解酸化池, 同时开启二级沉淀池中的污泥回流泵, 将污泥回流至一级接触氧化池, 继续闷曝2～3天, 投入适量的养料。闷曝一个星期之后, 开启调节池提升泵, 将生活污水提升至后续处理单元, 水量逐渐增大, 通过调节提升泵出水阀门及回流阀进行水量控制。
(5) 依上述流程连续运行, 观察填料上污泥的生长状况。
(6) 当填料上的生物膜达到1～2 m厚时, 且沉淀池的出水较清澈, 氧化池进出水去除率>60%时, 可认为生物膜的培养基本结束。此时可关闭沉淀池中的污泥回流泵, 不再将污泥回流至接触氧化池。当水质恶化时, 可适时开启污泥回流泵, 以增强处理效果。
3.2.2 污泥驯化
当污泥培养成功之后, 即可进行污泥驯化阶段。本工程调试采用方法属异步驯化。
(1) 调节池内进入厂区排放废水。
(2) 开启污水提升泵将污水提升至水解酸化池, 水解酸化池污水自流入一级接触氧化池, 控制提升泵出水水量约为设计水量的1/4, 即提升水量为每天100 t。
(3) 持续运行一段时间之后, 观察出水水质情况, 当沉淀池的出水较清澈, 加大提升泵出水水量, 每次增加10%～20% (以设计流量为基准) , 重复以上步骤, 直至达到满负荷, 当处理水量达到满负荷, 水质亦能达标时, 驯化阶段结束。进入试运行及稳定运行阶段。
3.2.3 注意事项
(1) 接种污泥在投加入反应器前, 应以小于0.5 mm的沙网滤过, 以去除其中尺寸较大的颗粒, 防止生物膜通道堵塞。同时应边曝气边投加。
(2) 加接种污泥时应注意在反应池中先充入一定量的污水, 其体积要保证剩余空间可以容纳接种污泥。
(3) 泥驯化时负荷应由小至大, 待运行稳定后逐步增大污水水量, 提高污泥有机负荷直至满负荷运转。
(4) 曝气池水面的漂浮物要定期捞除。定期观察设备运行和处理出水, 发现异常情况应即时处理。
3.3 混凝剂投加单元的调试
(1) 药品选择:絮凝剂可采用优尼克, 优尼克是一种以天矿物原料与聚合氯化铝和有机高分子絮凝剂制成的净水剂, 是一种复合型的新产品, 外观为灰色粉末。本工程采用优尼克要求产品中氧化铝的含量不小于28%。
(2) 液浓度:在药桶内将优尼克调配成浓度为5%～10%溶液。
(3) 配药周期:药箱有效容积200 L, 约4～6天配一桶药液, 具体以实际调试结果为准。
(4) 配药过程:先打开进水阀, 加水至水箱高度的1/2处停, 按下面板上的搅拌电机按钮, 开动搅拌机, 边搅拌边将称好的的药剂缓慢投入, 继续搅拌10 min左右关闭搅拌机, 再加水至桶的指定液位, 再搅拌10 min, 溶药完毕。将手动开关扳至自动状态。
(5) 注意事项:配药时要戴防护手套, 口罩, 不要穿高跟鞋, 倒药剂时要缓慢谨慎, 以保证不溅出伤人。
3.4 系统监测
(1) 通过镜检, 观察原生动物数量、种类和活跃情况判断微生物挂膜及处理效果。
(2) 检测污水中溶解氧的含量, 一般不低于2 mg/L。
(3) 观察污水的顔色变化。
(4) 常用水质及测定方法, 如表5所示。
从5月份开始调试, 对污水进出水水质进行多次监测, 数据如下:
水质监测数据:
(1) 第一次水质监测数据如表6所示。
(2) 第二次水质监测数据如表7所示。
注:上表中色度超标是因为原水色度严重超标, 是原水设计值800的1.81倍。
(3) 第三次水质监测数据如表8所示。
水质监测结论:
水质监测数据表明, 主要出水水质指标满足设计要求, 出水水质达到或优于《污水综合排放标准》GB8978—1996。
3.5 污水处理系统调试过程中可能出现的异常情况及排除方案
污水处理系统调试过程中可能出现的异常情况及排除方案如表9所示。
4 结论与建议
(1) 制衣废水具有水量水质波动范围较大, 有机污染较严重, 色度及含磷较高, 可生化性较差等特点, 工艺选择上宜采用物化与生化相结合的工艺。
(2) 工艺设计时p H调节至7～7.5, 混凝剂投加量为20 mg/L, 水解酸化池水力停留时间为6 h, 填料负荷为1.5 BOD5/m3填料·d时, 该工艺对COD、BOD5、色度有较好的去除效果。
(3) 核心处理单元接触氧化池设计成两级, 可有效避免水力短流, 同时具有丰富的生物相及渐次COD浓度梯度, 保证了处理效果。
(4) 工艺调试时混凝剂的筛选及投加量的控制十分重要, 最好通过现场试验确定。
(5) 生物接触氧化池单元调试时采用接种污泥进行培养及驯化, 可大大缩短污泥培养及驯化的时间, 调试过程中应预测可能出现的问题并准备解决问题的方案。
篇4：华人制衣厂闯出一片天
艰辛创业
和许许多多华人制衣厂一样,“宝利得”也是从夫妻店开始起步的。“宝利得”的总裁萧纯仁和妻子陈爱惠移民到美国时,正值华人制衣厂如雨后春笋般在美涌现之际,为了寻找自己的事业,两人都辞去了原先的工作,将多年的积蓄投入制衣厂中。建厂的第一年,萧纯仁夫妇天天从早上8点忙到晚上9点,可是,制衣厂最终还是亏了本。原先在香港担任过百货公司总经理的萧纯仁知道,主要还是因为没有稳定的订单保证。因此,夫妻俩四处奔波,扩大订单数量。同时,还研究改善制衣厂的管理,确保能够按时按质完成订单任务。第二年,“宝利得”的账面上开始出现盈余。而且,工厂的声誉也在衣服批发、零售商中传开了,一些大的公司开始主动找上门来,工厂的订单也越来越多。
第一次转型
此时,萧纯仁和陈爱惠仍然不敢掉以轻心,特别是周围的华人制衣厂越来越多,竞争也日趋激烈。制衣市场也从原来的销售商求工厂赶货而不惜加价的局面,变成了制衣厂之间为了争夺订单自行降低加工费的情况。如此的恶性竞争,让萧纯仁意识到如果依旧生产中低价位的服装,“宝利得”的生意一定会受影响,生存的惟一选择就是马上提高技术水平和管理能力,争取高价位衣服的订单。
夫妻俩为此付出了许多心血与汗水,特别是陈爱惠,一双擅长弹钢琴的手现在天天摆弄的是缝纫机。每每接到一批新订单,陈爱惠都会和技术好的员工一起研究缝制技巧和要点,再手把手地交给技术稍差的员工。有时遇到难度大的问题,陈爱惠还主动向其他工厂的老师傅虚心请教,然后回厂指导。而萧纯仁则操心如何提高工厂的生产效率。为此,他经常采购新的设备,以便腾出更多的人手去学习新技术。1986年,“宝利得”承接的订单大部分已是高价位的服装,而且在业内的名声日渐响亮。不但美国的知名公司如Liz Clairborne、Anne Klein等向它下订单,就连德国的Escada公司也向它要货。
生产美军制服
1992年,萧纯仁又发现了一条新的要货方向——美国国防部军需署。他知道,这份订单量大而且稳定,加工费也不菲,如果能拿下这份订单就等于找到了一个“金矿”。可是,能够获得这份订单的制衣厂凤毛麟角,全美上万间制衣厂中只有10多家获得这样的殊荣,更何况当时上千家华人制衣厂中还没有一家入选。军需署的要求很高,制衣厂必须财务状况稳定、账目清楚、报表完整、技术好、效率高、质量佳、交货准时。此外,军需署还会比较众多竞标者的报价,从中选择最佳者。由于事前做了充分的准备,“宝利得”在竞标中脱颖而出,为获得订单迈出了关键的第一步。
随后,军需署专门考察了“宝利得”的生产效率和质量水平。例如,要求工厂在92分钟内完成一件空军男装上衣,“宝利得”的工人如期完成了测试。还有一次,“宝利得”奉命为得克萨斯州某空军基地生产1000件男军装上衣,结果所有产品全部合格。“宝利得”在通过军需署多次“苛刻”审查和测定后,最终获得了订单。
第二次转型
这几年,华人制衣业萎缩的速度越来越快,很多人都说制衣业已是夕阳工业。萧纯仁想,虽然工厂现在接受了许多高价位衣服的订单和军服,但仍是简单的来料加工,没有自己的设计,今后的收益也不会上升太多,除非增加产品的设计成分,甚至于创立自己的品牌。1995～1996年,萧纯仁与几位合伙人一起创立了品牌“Lafayette 148”。同时,萧纯仁开始四处网罗人才,特别是设计、销售人才。不久,一套套新颖的女装设计图在“宝利得”的设计师手中诞生,按照这些设计样式,车工们将布料变成了“Lafayette 148”牌的女装。随后,“Lafayette 148”牌的女装出现在了纽约和其他城市的时装店、百货公司里,“宝利得”在纽约也自设了几间零售店,开始销售这个牌子的服装。
篇5：红叶制衣厂借款合同模版
借款合同
立合同人：红叶制衣厂(以下简称甲方) 合同编号:A字(37)
越州市农业银行(以下简称乙方) 签约时间:1月1日 寰宇房地产公司(以下简称丙方) 签约地点：越州市农业银行内 三方在平等自愿基础上协商一致同意订立以下条款，以资共同遵守。
第一条 借款用途
因生产规模扩大，资金周转上暂时有困难。特向越州市农业银行贷款。
第二条 借款金额和还款时间
甲方向乙方借款人名币(大写)：壹佰肆拾伍万元整，于12月31日，前还清乙方。贷款逾期不还的部分，贷款方有权限期追回贷款。
第三条 借款期限
借款期限两年，自201月1日起至月31日止。并由丙方提供担保。
第四条 还款方式
应按照本协议规定时间主动偿还对乙方的欠款及利率。甲方到期还清所有本协议规定的款项后，乙方收到还款后将借据交给甲方。
第五条 借款利息
按中国人民银行规定的两年期贷款利率支付。借款方如果不按期还款，逾期部分加收利率0.5% 。并由丙方提供担保
第六条 保证条款
红叶制衣厂(甲方)保证按合同约定的用途使用借款，借款到期时准时归还本息，如果在借款期间发生了足以影响合同履行的.事项，借款人保证向贷款银行如实告知。
越州市农业银行(乙方)保证按照约定的日期、数额提供借款。
第七条 违约责任
(1)乙方如因本身责任不按合同规定支付贷款，给甲方造成经济上的损失，乙方应承担违约责任。
(2)甲方如未按贷款合同规定使用贷款，一经发现，乙方有权提前收回部分或全部贷款，
(3)甲方如不按期付息还本，或有其他违约行为，乙方有权停止贷款，并要求甲方提前归还已贷的本息。乙方亦可追究丙方担保责任，要求甲方和丙方还清贷款本息。
第八条 合同争议的解决方式
双方商定如果发生纠纷，就通过友好协商加以解决，协商不成可向越州市仲裁委员会提请仲裁或向越州市法院提起诉讼。
第九条 本合同自双方签章之日起生效。本合同一式三份，甲乙丙三方各持一份。每份均具有同等法律效力。
第十条 本合同未做约定的，按照《中华人民共和国合同法》的有关规定执行。
甲方：红叶制衣厂(盖章)乙方：越州市农业银行(盖章)
代表：×××(签字) 代表：×××(签字)
开户银行：××市××银行开户银行：××市××银行 银行帐号：××××××××× 银行帐号：××××××××
地址：××市××路××号地址：××市××路××号 电话：×××××××× 电话：×××××××× 邮编：××××××邮编：××××××
丙方：寰宇房地产公司(盖章)
代表：×××(签字)
开户银行：××市××银行
银行帐号：×××××××××××××××
地址：××市××路××号
电话：××××××××
邮编：××××××
篇6：制衣加工合同
乙方(加工方)：
经甲、乙双友好协商，就服装加工事宜达成以下协议：
一.甲、乙双方签署的本合同书，为下列产品的生产合同：
备注：以上***款的价格包含加工价、朴、线、纸箱、胶袋、运费、印花费、17%税率。其他款的价格包含加工价、朴、线、纸箱、胶袋、运费、洗水费、印绣花费、17%税率。本合同对委托加工中的技术要求和质量标准、交货地点、运输方式和费用承担、包装标准、结算方式 、物料的损耗及甲乙双方的有关责任和违约责任一并作出明确规定。“生产制造单”，“报价明细”，“批板意见”，“质量检验报告”均为本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
二.甲方以加工的形式委托乙方生产加工成衣，甲乙双方对物料质量、货期负责。
三.技术要求和质量标准：乙方严格按甲方提供的标准样版及生产制造单加工生产，质量严格按甲方提供的有关质量标准执行，如乙方制作产品在甲方提供质量标准上没有体现的，按国家有关标准执行。
四.交货地点：*****服饰有限公司配货中心(填写地址明细)，联系电话：*****，传真：
五.运输方式和费用承担：成品运输费用由乙方负责送到甲方仓库。
六.包装标准：乙方根椐甲方提供的包装要求进行包装，成品码数与包装袋上的码数相符，箱内物品必须与箱面标识、装箱单一致。
七.验收标准及生产程序：
1.生产程序：由甲方提供生产样版，乙方复生产板由甲方确认，成批生产前复齐色产前板由甲方确认，开裁前的唛架必须由甲方检验合格后才能开裁，大货完成后由甲方到乙方验货，开具验货报告，合格后方可走货，乙方送货前将合格的验货报告交甲方仓库才能入库。
2.检验方式：经甲乙双方同意，按甲方确认的生产版、生产制造单、要求标准及国家标准进行检验，抽验方式采用AQL随机抽样标准，抽样数量采用普通检验Ⅱ级，抽样标准采用AQL2.5进行最终验货确定，整批出货时，乙方必须完成该款总加工数量90%包装入箱后才能通知甲方验收，确定合格后方可走货;若分批出货则按批次的总量抽验，确定合格后方可走货。
3.若乙方因质量问题经两次翻执后仍不符合甲方收货标准的，对于甲方的检验结果，乙方必须在甲方检验完成二天内提出异议，否则将被视作默认和同意甲方的检验结果。
4.甲乙双方同意，甲方按抽检方式检验加工货品，乙方同意甲方保留对未被检验，但其后发现不合格产品有拒绝接收，及保留向乙方追讨损失的权利，按货品的成本价(包括面料，辅料，加工费)1.5倍的给予不合格数量产品的金额赔偿，并有责任对已到甲方的不合格品进行2年以内的维修。
八.结算方式：进仓后45天内付清。
九.付款方式：采用银行电汇/汇票或支票。
十.物料损耗：根据甲方规定的物料损耗计算，损耗率：挂牌类1%，超出部分由乙方承担，其余部分损耗共同协商解决。多出物料必须退回。
十一. 甲方责任：
及时提供样版，标准生产版、生产制作单等生产资料和所需面，辅料。 对委托乙方加工产品的技术质量及生产进度进行跟踪监督和质量反馈。及时按合同规定的时间支付货款。
十二. 乙方责任：
2. 乙方负责保管好甲方提供的产品设计稿、生产制造单等生产技术资料，不得擅自仿版或向第三方泄露如违反将追究给甲方造成的损失。产品标准样办及生产技术资料在产品生产完成后应及时归返甲方。
3. 乙方在开裁前负责对甲方提供色差级别和纬斜、面料疵点等外在质量的问题提供资料，辅料有质量问题不能生产应及时通知甲方协商处理。
4. 甲方加工产品需绣花、印花等附加工艺的，若由甲方指定的加工工艺厂，质量货期进度由乙方负责跟进，对不配合厂方的工艺厂应及时反馈给甲方，由双方协商解决。
十三. 违约责任
1. 乙方在不可预估的情况下不能按双方已认定的交货日期交货，顺延的交货日期不可超过三天。乙方若未能如期交货，则每逾期一天扣除不能按时交货部分货款的5%赔偿违约金。
2. 乙方交货成品不符合甲方质量标准，由乙方负责返工，返工所消耗的物料及返工费用由乙方承担。乙方应按合同的要求保质保量，按期完成产品。
3. 乙方交货成品由于甲方提供的物料等原因造成不能走货，乙方不承担责任，甲方按合同支付生产费用;由于乙方原因造成不能走货，按货品的成本价(包括面料，所有辅料，加工费)1.5倍给予订单相同数量产品的金额赔偿。
4. 未经甲方同意，乙方不得自行转发外加工代为生产甲方委托生产的产品，如有违反，按成本价(包括面料,所有辅料)的1.5倍赔偿甲方。
5. 成品的次品率超过1%以上的部分，由乙方按成本价赔偿甲方费用，不支付加工费用，1%以内的次品同时交货到仓库分批入库,支付生产费用。
6. 甲方产品的剩余物料，乙方应全数退回甲方，若可转接后单，手续则必须清楚。
十四. 解决争议的方式：双方因本合同产生争议，应本着精诚合作的态度友好协商解决，协商不成，双方可通过法律途径解决。
本合同一式二份，甲、乙双方各持一份，具同等法律效力。 本合同自双方代表签字盖章之日起生效。
篇7：制衣厂劳动合同
合同书
第一章总则
天河奥帝斯都制衣有限公司与香港永好制衣有限公司，根据《中华人民共和国中外合作经营企业法》和中国的其他有关法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意在中华人民共和国广东省广州市共同投资兴办合作企业，特订立本合同。
第二章合作各方
第一条：本合同的各方为：
甲方：广州天河奥帝斯都制衣有限公司
注册地：广州市天河区工商局
法定地址：广州市天河南路二路41～44号天河华侨友谊大厦3182室
法人代表：钟伟文职务：经理国籍：中国
电话：5513298转3182
乙方：香港永好制衣有限公司
注册地：香港注册总署
法定地址：九龙新蒲岗大有街三十二号泰力工业中心十二字楼九室
法人代表：卢富强职务：董事长国籍：中国
电话：3230395
第三章成立合作经营公司
第二条：合作各方根据《中华人民共和国中外合作经营企业法》和中国的其他有关法规，同意在中国境内建立合作经营“广州奥帝斯都制衣有限公司”（以下简称“合作公司”）。
第三条：合作公司的中文名称为：广州奥帝斯都制衣有限公司
法定地址：广州市天河区东圃镇黄村
第四条：合作公司的一切活动，必须遵守中华人民共和国的法律、法规和有关条例的规定。
第五条：合作公司的组织形式为独立核算，自负盈亏，合作公司以其注册资本为限对债务承担责任。
第四章生产经营目的、范围和规模
第六条：合作企业双方经营目的是本着加强经济合作和技术交流的愿望，采用先进的、适用的技术和科学的经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场的竞争能力，提高经济效益，使合作双方获得满意的经济利益。
第七条：经营范围：生产、加工各类服装系列，销售本公司产品。
第八条：生产规模：合作公司投产后的生产能力为年产2万打各类服装，总产值约为2400万元，并根据市场需求，不断扩大生产能力。
第五章投资总额与注册资本
第九条：合作公司的投资总额为210万元人民币，其中设备投入为190万元，流动资金为20万元。注册资本为210万元人民币，由双方共同投入。
第十条：合作各方提供下列合作条件：
甲方：提供资金126万元人民币，用于购置设备和部分流动资金。
乙方：提供相当于84万元人民币的外汇用于购置设备。
第十一条：合作公司注册资本在领取营业执照之日起六月内投入完毕。各方提供合作条件后，须经中国的有关部门验资核定，出具验资证明。
篇8：制衣厂心得
当天早上8时30分，我们准时来到霞湖世家制衣厂，工作人员带我们参观了5个车间，分别是：剪裁、车缝、打烫、包装、销售。每个车间都有很多个工序。
我们来到第一个车间：剪缝。首先颖、影入眼帘的是很多架子，架子用布盖着，工作人员告诉我们，里面是一卷卷布，用布遮住是为了防止灰尘落到布的上面。
我们向里走，里面有很多张很长的桌子，整齐的放着，桌子上都有一部机器，机器是用来裁布的，再向里走，里面的桌子上摆着一捆捆整齐的布，这些布已经是衣服的模子。在最里面，有一部机器，机器里有一捆布，布在旋转，而且冒出白乎乎的`蒸汽，工作人员告诉我们，这是为了固定面料，本来缩水的衣服经过这么一洗，以后衣服缩 水就不会缩水得太厉害了。
之后我们又到了车缝车间，车间里所有都是缝衣服的机器；打烫车间里的工作人员都忙个不停，做好的衣服不断运来；包装车间的工作人员更是手忙脚乱。当我们来到销售部时，我顿时傻了眼：真没想到一匹普普通通的布，做出来居然是这么高贵、时尚，这让我难以相信，这是用我刚才看到的布做出来的，而且还这么高贵、时尚、昂贵。简直是不可思议。
篇9：制衣厂厂规总章
彦宏制衣厂厂规总章
第一章总则
1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动合同签约及订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2.因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工)。
3.本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4.合同期定为一年, 每个员工均需签订劳动合同。合同期内或期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月15号发工资, 而16号是休息假期, 则发工资日期为下一个工作天。
第二章厂规守则
1.员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工
2.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。
3.员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。
4.员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名
有你的理解和支持,我们才能共同发展和进步
义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5.员工在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。
6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7.员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8.员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导同意方可携带出厂。
9.员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11.讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。
12.严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外, 可到办公室签咭)
13.所有员工不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限)
机械设备必须每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电源, 请机修工来修理或
2.主管, 不能私自乱动。
3.保持厂内设施的整齐, 不准擅自搬动固定的车位, 桌子等厂内的一切固定设施。
4.严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
5.遵守财务制度, 不得侵占和亏欠公款。
6.遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。
7.严禁烟火, 不准在车间内抽烟: 不准在宿舍内使用电器和生火煮食;严禁留客住宿。
8.管理人员之间应互相帮助, 通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工, 不可跨越其它部门。(除临时调动安排下)
9.不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备, 如损坏设备和造成其它后果, 一切责任自负。
10.保持车台整洁, 每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。
11.所有工序均要清楚上自己的工号。不签工号者, 取消此扎工序的工资。如有自行涂改, 故意制造乱飞, 将作严肃处理。所有改飞均要管理人员的签名。
第一章雇用、调动
1.公司新进员工须经筛选或考试, 并经审查核定才得雇用, 应一律先经试用(一个月), 试用期间, 经考核, 不合格者不予雇用, 试用人员在试用期间, 如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。
1.订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者, 厂方将按其情节经重做出处理。
2.未满十六岁者不符合政府用工标准。
3.新进员工经核准雇用后, 应于接到通知后, 按指定日期及地点亲自处理报到手续, 并缴验下列资料:
①.人事资料卡。
②.学习经历证件、居民身份证的复印件。
4.员工有下列情形之一者, 本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。
①.侵占或亏欠款(物)者。
②.不法毁损公物者。
③.擅自越权处理事务, 致工厂发生损害者。
④.对本工厂负责人、代理人及共同工作员工(含家属)有不法行为发生损害者。
5.因营运需要及符合原则下, 调动员工工作时不得拒绝。
6.本公司有下列事情之一者得经预告, 终止劳动契约。
6-1.歇业或转让时。
6-2.亏损或业务紧缩时。
6-3.业务性质变更有减少员要之必要, 又无适当工作可供安置时。
6-4.从业人员对于所担任工作确不胜任时。
7.员工欲终止合同时, 依本规定预先告知本工厂, 并办理离职手续。
第二章工作时间及休息
1.本厂员工在办公时间内, 未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。
2.工作时间:早上8:00 到12:00
中午1:45 到18:00
晚上19:00起至22:00(加班)
3.迟到和早退
3-1.上班时间开始五分钟以后(含五分钟)者为迟到。
3-2.上班时间开始后十分钟以后迟到者, 领导人员有口头警告。
3-3.下班时间前五分钟以内(含五分钟)提前下班者为早退。
3-4.下班时间五分钟以前提早下班者。
4.请假
4-1.员工未经请假或请假到期未办理续假手续而擅自不到工者, 视情节轻重给予口头语警告或依照厂规处罚。
第五章工资
1.本规则所称工资, 依(劳动合同)规定办理。
2.员工工资采取先劳动后领工资, 每月发给。
3.本厂员工之工资发放双方议定, 但公司有权提前或顺延, 但以不超过当月为准。
4.本厂员工之工资分为下列各项:
4-1.本薪或底薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)。
4-2.津贴。
4-3.职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给予)。
4-4.全勤奖:
(1)每月没有迟到或早退, 全月没请假会发给￥30元全勤奖(含公司规定加班时)。
(2)而全年每月有全勤奖者, 年底年终奖则按全勤奖总和的1至5倍视能力给予奖励;4-5.工作奖金: 如计件后超出标准会发给奖金。标准则按每车位每月生产值, 若生产于1200元--1500元者, 将按工资10%提成, 而生产值于1800元以上者, 将按工资15%提成作奖励。
第六章请假
1.婚假: 员工本人合法报准结婚者, 并已在本厂服务三年以上者而请婚假, 本厂会支付一周有薪假期。
2.公伤病假: 经劳资部门确认因公致伤病者, 其治疗期间而给予伤病假, 本厂会支付有薪假期, 而支付有薪假期则为住院时医疗期。
2-1.未住院者全年不得超过规定十日。
2-2.住院者不能超过政府规定的医疗期。
2-3.超过时效者: 可办停薪留职, 但经劳资部门特准者不在此限。
2-4.丧假: 员工依本列规定, 可提出合法证明申请丧假, 可得有薪工资。
2-5.父母、配偶之丧给予丧假: 祖父母、子女、配偶父母之丧给予丧假三日。
2-6.员工请假时, 应事前亲自以口头或书面叙明请假理由及日数并附上有关证明文件办理手续, 方可离开工作岗位, 或限时信函报告单位主管代为起请假手续。
2-7.凡在本厂工作满一年的女员工若怀孕后: 本厂会提供90天产假期, 并按劳工法每月综合计算薪金给予生孕员工。
2-8.凡在本厂已做过一年的员工: 除每年法定假10天之外, 本厂会提供多10天假期给员工, 薪金照发。
2-9.在加班赶货期间, 员工若须请假, 必须经主管批准后方可离去, 否则会按不同情况给予相应处分。
第七章饭堂、宿舍守则
1.讲究卫生, 在厂区内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、乱倒剩菜饭。不得在冲凉房大小便, 节约用水用电, 严禁长明灯、长流水现象。
2.每位员工床铺要保持整洁, 宿舍严禁乱拉乱接电线, 严禁明火, 严禁倒水, 不得挂湿衣服, 晾晒衣服要在指定地方, 厂区内严禁聚赌, 打架, 不得男女同宿及带外人进厂留宿。
3.由厂方后勤安排好床位后, 不得乱搬床位, 宿舍的铁床不得私自移动。晚上12:00准时作息, 12:00 后不得进出厂门, 作息时间不得大声喧哗及影响他人休息的行为。
4.宿舍必须2人一间房, 不可1人独占一个房间。
1.工作时间内由保安锁好宿舍门, 除工休病假人员允许进宿舍, 其余人员一律不准进入宿舍停留, 离职员工办好离厂手续后, 需在当日由保安确认其物品后, 搬离宿舍。不按规定在当日搬离宿舍者每人每日收取住宿费50元,在当月工资中扣除;
2.各员工必须注意保管个人物品, 由于个人不小心而被盗窃者工厂不负责任.3.注意安全, 在厂区范围内严禁坐栏杆。
篇10：制衣厂管理制度
1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。
3.进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4.生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。
5.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。
9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。
服装厂要想维持下去，现在必须有稳定的工人是第一位，二要有稳定的单量。工人能不能留住不光是看老板怎么样，还得看基层管理人员如何去和员工相处。服装厂的利润比较低，工人流动性大。管理一定要做到人性话，留得住工人才能管理好工厂。
第一，你有客源，保证能留住你好不容易找来的工人；
第二, 最好能提供食宿，这样便于你的工人稳定；
篇11：服装制衣厂工作职责
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4.负责用料管理及异常的追踪、改善；
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
6.负责生产物料采购及进仓管理；
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8.搞好生产现场管理，推行“5S”；
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10.编制和上报各种生产报表；
11.负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书
（一）生产部经理职务说明书
1.职务名称：生产部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：供应经理、生产调度经理
4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；
6.具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；
● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；
● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；
● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
● 负责所属员工的管理、教育、培训工作；
● 组织建立生产系统档案管理体系。
7.职务要求（任职资格）
● 大专以上学历，服装类专业；
● 五年以上服装生产管理经验；
● 懂ISO9000优先考虑。
（二）生产调度主任职务说明书
1．职务名称：生产调度主任
2．直接上级：生产部经理
3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）
4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理
5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
6．具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；
● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；
● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；本● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7．职务要求（任职资格）
● 高中以上学历、服装类专业；
● 五年以上服装生产管理经验。
（三）采购主任职务说明书
1．职务名称：采购主任
2．直接上级：生产部经理
3．直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理
5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任
6．具体工作职责：
● 在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要；
● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；
● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；
● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；
● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；
● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理；
● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
（四）车间前道主任职务说明书
1．职务名称：前道主管
2．直接上级：生产调度主任
3．直接下级：各线组长
4．管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理
5．管理职责：
6．具体工作职责：
● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；
● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；
● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；
● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；
● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；
● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
（五）裁床主管职务说明书
1． 职务名称：裁床主管
2． 直接上级：调度主任
3． 直接下级：部门员工
4． 管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理
5． 管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任
6． 具体工作职责：
● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；
● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；
● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；
● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；
● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；
● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；
● 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；
● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生
产；
● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；
● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；
● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；
● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。本文地址：
（六）尾部主管职务说明书
1．职务名称：尾部主管
2．直接上级：调度主任
3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长
4．管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理
5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任
6．具体工作职责：
● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；
● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；
● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；
● 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；
● 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；
● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
（七）车间车位组长（指导工）职务说明书
1． 直接上级：前道主任
2． 工作职责：
● 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；
● 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使
用人力与物力资源；
● 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务；
● 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核；
● 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；
● 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止；● 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决；
● 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生；
● 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责；
● 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；
● 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。
（八）车间中查员（PQC）职务说明书
1． 直接上级：前道主任
2． 工作职责：
● 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作；
● 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作（特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量），并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产；
● 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；
● 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题；
● 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。
（九）手工组长职务说明书
1． 直接上级：尾部主管
2． 工作职责：
● 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务；
● 根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作；
● 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才
能安排员工开始大货生产；
● 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作；
● 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误；
● 做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。
（十）大烫组长职务说明书
1．直接上级：尾部主管
2．工作职责：
● 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排；
● 组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产；
● 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫；
● 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册；必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；