法人代表授权书

2024-07-19

法人代表授权书（精选6篇）

篇1：法人代表授权书

法定代表人授权委托书

本授权书声明：注册于的公司的代表本公司授权公司的、项目经理为本公司的合法代理人，就项目的询价响应，以本公司名义处理一切与之有关的事务。

本授权书于 2020 年 5 月 6 日签字生效,特此声明。

法定代表人签字（人名章无效）：

被授权人签字（人名章无效）：

公司盖章：

被授权人姓名：

职　　　　务：

电话：

篇2：法人代表授权书

省会文化艺术中心（三馆）标识牌采购项目

青岛飞腾达广告科技工程有限公司（投标单位全称）法人代表授权武泽朋（全权代表姓名）为全权代表，参加贵处组织的省会文化艺术中心（三馆）标识牌采购项目招标活动，全权处理招标活动中的一切事宜。全权代表无转委托权。

法人代表签章：

投标单位全称（公章）：青岛飞腾达广告科技工程有限公司

日期：2013年3月6日

全权代表姓名：武泽朋

职务：业务经理

详细通讯地址：青岛市城阳区流亭街道东蓝家庄社区（边防派出所南50米）邮政编码：266000

传真：0532-83755368

电话：0532-83755368

法定代表人资格证明书

单位性质：标牌指示工程，标牌制作，霓虹灯及电子广告牌制作，国内广告业务发布，灯光亮化工程

成立时间：2006年3月15日经营期限： 2056年3

月13 日

姓名：宣萍性别：女

年龄：35职务：总经理系青岛飞腾达广告科技工程有限公司的法定代表人。

特此证明。

投标人：青岛飞腾达广告科技工程有限公司

日期：2013年3月6日

篇3：法人代表授权书

认知雷达 (cognitive radar) 一经提出便被公认为是未来雷达发展的方向。众所周知, 现代频谱管理机制已不能满足日益增长的无线应用和服务的要求。然而, 在实际的无线通信环境中, 主用户频谱资源的利用率往往很低[1,2]。为了提高频谱资源的利用率, 研究高效的频谱共享通信系统成为该领域的热点[3], 这也是认知雷达系统需要解决的一个关键问题。

在图1所示的传统网络中, 授权源用户P和其目的用户P0组成主网络;非授权源用户S和其目的用户D组成次级网络。授权用户又称为主用户, 非授权用户又称为次级用户。主用户和次级用户使用相同的频段进行数据传输。其中, P通过直接链路向P0发送数据, S通过直接链路向D发送数据, 并且两者互不干扰。

当P到P0直接链路信道状况较差时, 仅仅通过直接链路进行数据传输会产生较大的中断概率。对于S和D直接链路数据传输来说, 也存在同样问题。若通过增大发射功率来保障服务质量, 则会引起较大的相互干扰[4,5]。

为此, 本文通过共享中继用户来提高次级用户数据传输的效率, 并保证主用户的通信质量。在该机制中, 每个传输时隙分为两个子时隙。在第一个子时隙里, 主源用户和次级源用户同时发送数据到中继。若两个信号都能够被解码, 则中继对这两个信号进行线性编码, 并广播到主目的用户和次级目的用户;若只有主信号被解码, 则中继只转发主信号, 同时次级源用户重新发送次级数据;若只有次级信号被解码, 则中继只转发次级信号, 同时主源用户重新发送主信号;若两个信号都不能被解码, 则主源用户和次级源用户分别重新发送各自信号。此外, 为保证主数据传输的质量, 该机制对次级用户的发射功率和线性编码时分配给次级用户的功率进行了控制。该机制高效地实现了主用户和次级用户的频谱共享, 可以为人们设计认知雷达通信系统提供重要的技术参考。

2 系统模型和机制描述

本文所研究的网络模型如图2所示。该网络模型是在图1所示网络模型的基础上加入共享中继R而组成的。其中, R同时位于P和S的传输范围之内。P使用功率EP和速率RP传输数据到P0;同时, S使用功率ES和速率RS传输数据到 D。hij表示从i到j的信道系数, 其信道方差为σ2ij。nj表示均值为0, 功率谱密度为高斯白噪声。

数据传输按时分方式进行, 每个传输时隙分为两个子时隙。在第一个子时隙里, P传输数据到P0, 同时S传输数据到D。可以看到, 两种数据都会被R接收。则P0、D和R三个节点的接收信号表示为:

此时, R尝试对主信号xp和次级信号xs进行解码。然后, 根据R不同的解码结果, 该机制会执行四个不同的传输过程, 如图3所示。

令A表示R可以解码xp, B表示R可以解码xs。该过程具体描述如下:

(1) 第一种情况:R可以同时解码xp和xs。此时, R对xp和xs进行线性编码, 即分配α (0≤α≤1) 倍R功率ER给主信号, 而 (1-α) 倍ER给次级信号。然后, R将编码后的信号广播给P0和D。此时, P0和D的接收信号为:

(2) 第二种情况:R只能解码xp。此时, R将所有的功率ER分配给xp, 并将该数据转发给P0。同时, S将重新发送信号xs到D。则, 该情况下, P0和D的接收信号为:

(3) 第三种情况:R只能解码xs。此时, R将所有的功率ER分配给xs, 并将该数据转发给D。同时, P将重新发送信号xp到P0。此时, P0和D的接收信号为:

(4) 第四种情况:xp和xs都不能被R解码。此时, P重新发送信号xp到P0。同时, S重新发送信号xs到D0。R进入休眠状态。此时, P0和D的接收信号为:

3 性能分析

性能分析

和。

其中, 。

其中, a1, a2和a3是该函数的参数。 (1) R可以同时解码x和x时, 主用户和次级用

和。 (2) R只

(21) (3) R只能解码xs时, 主用户和次级用户的中断

(24) (4) xp和xs都不能户的中断概率分别为:

(26) 由此可得, 主用户和次级用户最终的中断概率分

此外, 为了使主用户的中断概率维持在门限值Poutthr以下, Es和α必须满足下面要求

通过搜索满足 (29) 和 (30) 要求的最大Es和最小α来使次级传输在保证主用户通信质量下达到最小

4 仿真结果及分析

首先, S和α=0.5。考虑发射信噪比γP、γR和γS对主中断概率和次级中断概率的影响, 如图4所示。由图4可以看到, 本机制比直接传输具有更低的主中断概率和次级中断概率。且中断概

会随着发射信噪比的s/s/Hz, 和。考察Es受限时, 本机制中断概率的情况, 如图5所示。可以看出, 本机制在Es限的情况下, 仍然可以实现比直接传输具有更低的次级中断概率。

最后, RS考查在控制α的情况下本机制的次级中断概率, 如图6所示。可以看出, 本机制在控制α的情况下, 仍然可以实现比直接传输具有更低的次级中断概率。

5 结束语

本文提出了一种用于主用户和次级用户之间频谱共享的协作通信机制。该机制通过功率控制、协作中继、线性编码及中断重发等多种手段, 实现了不同用户之间的高效频谱共享。论文分析了该机制的中断概率性能, 并通过仿真实验验证了理论分析的正确性。此外, 仿真结果还表明, 该机制比传统机制具有更低的主传输中断概率和次级传输中断概率。总的来说, 该机制的提出对认知雷达技术的发展具有重要的理论和实践意义。

摘要：随着电子科学技术的发展, 各种无线设备和应用不断地加入现有的网络, 造成宝贵的频谱资源日趋匮乏。频谱共享是目前能够解决该问题的一个有力工具, 它也是认知雷达在未来战场应用中亟需解决的一个关键问题。为此, 论文提出了一种用于授权用户和非授权用户频谱共享的协作通信机制。在该机制中, 非授权用户通过功率控制、协作中继和线性编码来实现与授权用户共享频谱资源。同时, 引入中断重发机制, 即一旦中继节点不能解码授权用户和非授权用户数据, 相应的源节点将重新发送数据一次, 从而提高了数据传输的可靠性。最后, 仿真实验验证了该机制的有效性。本文提出的频谱共享机制对认知雷达系统的通信系统研究具有重要的理论和实践意义。

关键词：认知雷达,频谱共享,功率控制,线性编码

参考文献

[1]Zou Y., Yao Y., Zheng B., Cognitive transmissions with multiple relays in cognitive radio networks[J].IEEE Trans.Wireless Commun., vol.10, no.2, pp.648-659, Feb.2011.

[2]Gong C., Yue G., Wang X., A transmission protocol for a cognitive bidirectional shared relay system[J].IEEE J.Sel.Areas Signal Process., vol.5, no.1, pp.160-170, Feb.2011.

[3]Haykin S., Cognitive radio:Brain-empowered wireless communications[J].IEEE J.Sel.Areas Commun., vol.23, no.2, pp.201–220, Feb.2005.

[4]Zhang X., Su H., CREAM-MAC:Cognitive Radio-Enabled Multi-Channel MAC Protocol Over Dynamic Spectrum Access Networks[J].IEEE Journal of Selected Topics in Signal Processing, vol.5, no.1, pp.110-123, 2011.

篇4：“授权”与“反授权”

历史上，因不懂授权而失利者大有人在，其中两人尤为典型。

一是诸葛亮。蜀汉始末“成也诸葛，败也诸葛”，这个兵史绕不开的一代名相本性谨慎，却误使关羽华容道放曹，错用马谡而失街亭；不听魏延之谏，兵出子午谷，以至六出祁山无功而返；他工作勤勤恳恳，食少事烦，事必躬亲，“自校簿书”，“罚二十以上亲览”，以至积劳成疾，英年早逝，空落得“鞠躬尽瘁，死而后已”的感喟。而他不善授权便是汉室衰落的一个直接原因，以至人才断层，“蜀中无大将，廖化做先锋”。

二为项羽。楚汉战争时，刘邦屡战屡败，屡败屡战，却最终击败项羽于垓下。其实，项羽的个人威力是西楚军的一个支点，他独断专行，亲历亲为，破釜沉舟，勇冠三军，下属长期依赖他，没有他倒显得底气不足、不知所以，所谓惯性使然。刘邦在这场“大起大落”的对局中几度一溃千里，却找到了具有惊世之才的韩信、张良、萧何等人来帮他成就大业，这个看似平庸无能的一介寒素之士终于借助“授权”之力成为一代帝王。

真正优秀的领导者，是达到自己“无能”而团队有能，自己“无用”而团队有用，自己“无为”而团队有为。让总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有所为。领导者的最高境界是：只做人，不做事；至少要是多做人，少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有和报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚和灵魂不得安宁。

现时本末倒置的沦化

“反授权”是执行者将工作问题与矛盾推给上级，使领导无形中沦为“下属”，形成了本末倒置。我们经常遇到的另一种情况是领导越俎代庖，在授权后却心怀不安地四处询问、插手执行。其实，“反授权”本质是岗位责任不清，未得“坚守”所致。

很多时候，由于反授权，执行者的工作责任和权利由其上级承担，久之成性，凡事找领导，造成企业内部效率低下，互相搪塞。

也许我们正在上演“授权的喜剧”，如同商业社会（尽管它不是唯一的）还在演出“权力的戏剧”，也许仍然为执行者留下了一个借口。平庸、空洞却成了一种没被表明的反授权的潜在性质，让授权的无意义性堂而皇之。在一个已经变得推诿的环境中，我们所能做的一切无非是做一下悖论式的授权仪式——以其空洞的形式反讽嘲笑自身的能力及其消失的职权范围。

防止“反授权”的途径绝非易如反掌，不“越级授权”是首要条件，在部署与建构中，全面权力下放，明确责任，逐级分解，倡导下级主动思考，形成“人人是责任人”的岗位观，便于下属独立拿到成果；采用反“反授权”之法，在我所领导的世华智业集团内部，当我授权下去一件事情，当下属过几天来跟我说：在执行中遇到了一些挑战，进展不太顺利，问我怎么办才比较好的时候，这是通常的反授权现象。相信在读者的企业里也是时常发生，我就对他说：怎么办？我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续去办，你办好了得到奖励，你办不好得到惩罚；不管是奖励还是惩罚，你都是在兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己的生命赢得尊严；你要么把事情办了，你要么把自己办了；当然我相信你，如果你还在乎公司、承诺、职责和尊严的话，你一定会把事情办了，而且会办得很好。

当我说完上述这些话的时候，据统计发现，有90%的人都把事情办了，只有不到10%的人没有把事情做好，而是自己把自己办了，而这10%的人也正是我们想办的人，他们自己就把自己办了，这也叫授权有力。相信以上这段话给读者一个很好的启发，如果您的公司出现类似的情况，就可以使用这段话，虽然不能完全解决公司执行不力的状况，不过也将会给您在公司执行当中减少避免乃至杜绝反授权现象的重复发生。