中国能源建设集团有限公司简介

中国能源建设集团有限公司简介（精选15篇）

篇1：中国能源建设集团有限公司简介

中国能源建设集团有限公司简介

公司概况

中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2011年9月29日成立，是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。

中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究;境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等;相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等;房地产开发与经营;实业投资、经营与管理;国际资本运作与境外项目投融资;经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。

公司组成（一）中国葛洲坝集团公司

子公司:

1.中国葛洲坝集团股份有限公司

1.1中国葛洲坝集团国际工程有限公司

1.2葛洲坝集团第一工程有限公司

1.3葛洲坝集团第二工程有限公司

1.4葛洲坝集团第五工程有限公司

1.5葛洲坝集团第六工程有限公司

1.6葛洲坝新疆工程局（有限公司）

1.7葛洲坝集团机电建设有限公司

1.8葛洲坝集团基础工程有限公司

1.9葛洲坝集团电力有限责任公司

1.10葛洲坝易普力股份有限公司

1.11中国葛洲坝集团机械船舶有限公司

1.12葛洲坝集团财务有限责任公司

1.13葛洲坝海集房地产开发有限公司

1.14中国葛洲坝集团房地产开发有限公司

1.15湖北襄荆高速公路有限责任公司

1.16湖北大广北高速公路有限责任公司

1.17葛洲坝集团四川内遂高速公路有限公司

1.18葛洲坝新疆投资控股有限公司

1.19湖北武汉葛洲坝实业有限公司

1.20葛洲坝集团试验检测有限公司

1.21葛洲坝新疆投资开发有限责任公司

1.22葛洲坝电力投资有限公司

2.上海葛洲坝国际旅游有限公司

3.上海葛洲坝阳明置业有限公司

4.中国葛洲坝集团新闻文化传播有限公司

分公司:

1.三峡分公司

2.西南分公司

3.西北分公司

4.水泥分公司

5.测绘工程院

6.勘测设计院

（二）中国电力工程顾问集团公司

1.东北电力设计院

2.华东电力设计院

3.中南电力设计院

4.西北电力设计院

5.西南电力设计院

6.华北电力设计院工程有限公司（北京国电华北电力工程有限公司）

7.中国电力建设工程咨询公司

8.电力规划设计总院

9.中国电力工程顾问集团科技开发股份有限公司。

（三）电网公司分离划转的勘测设计企业

1.黑龙江省电力勘察设计研究院

2.辽宁电力勘测设计院

3.天津电力设计院

4.山西省电力公司电力勘测设计院

5.江苏省电力设计院

6.浙江省电力设计院

7.安徽省电力设计院

8.湖南省电力勘测设计院

9.陕西省电力设计院

10.甘肃省电力设计院

11.新疆电力设计院

12.广东省电力设计研究院

13.云南省电力设计院

（四）电网公司分离划转的施工企业

1.黑龙江省火电第一工程公司

2.黑龙江省火电第三工程公司

3.东北电业管理局第一工程公司

4.东北电业管理局第二工程公司

5.东北电业管理局第三工程公司

6.东北电业管理局第四工程公司

7.东北电业管理局烟塔工程公司

8.北京电力建设公司

9.天津电力建设公司

10.山西省电力公司电力建设一公司

11.山西省电力公司电力建设二公司

12.山西省电力公司电力建设三公司

13.山西省电力公司电力建设四公司

14.山西省电力公司电力建设总公司

15.江苏省电力建设第一工程公司

16.江苏省电力建设第三工程公司

17.浙江省火电建设公司

18.安徽电力建设第一工程公司

19.安徽电力建设第二工程公司

20.湖南省火电建设公司

21.陕西电力建设总公司

22.西北电力建设第一工程公司

23.西北电力建设第三工程公司

24.西北电力建设第四工程公司

25.甘肃火电工程公司

26.新疆电力建设公司

27.广东火电工程总公司

28.广东省电力第一工程局

29.广西水利电力建设集团有限公司

30.云南省火电建设公司

（五）电网公司分离划转的修造企业

1.哈尔滨电力设备总厂

2.黑龙江省电力线路器材厂

3.沈阳电力机械总厂

4.鞍山铁塔制造总厂

5.葫芦岛电力设备厂

6.阜新电力修造厂

7.北京电力设备总厂

8.山西省电力公司电力环保设备总厂

9.山西省电力公司电建保温材料厂

10.山西省电力公司电力管道工程公司

11.南京线路器材厂

12.镇江华东电力设备制造厂

13.扬州电力设备修造厂

14.江苏电力装备有限公司

15.浙江省电力设备总厂

16.安徽电力修造厂

17.湖南省电力线路器材厂

18.西安电力机械厂

19.西安电力树脂厂

20.秦川电站仪表厂

21.宝鸡电力设备厂

22.西北电力建设器材总厂

23.陕西银河电力线路器材有限公司

24.宝鸡铁塔厂

25.新疆新能实业有限责任公司

26.广东省电力线路器材厂

27.广东电力设备厂

28.山西省电力公司电力设备厂

29.山西省电力公司电力开关厂

30.湖南省电力公司设备总厂

31.湖南省电力公司电瓷电器厂

32.兰州电力修造厂

33.甘肃电力变压器厂

篇2：中国能源建设集团有限公司简介

关于组建中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司的公告

时间：2011-09-29 文章来源：企业改革局

经国务院批准，中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属14个省（区、市）勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国电力建设集团有限公司；中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（区、市）勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国能源建设集团有限公司。中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司成为中国电力建设集团有限公司的全资子公司，中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。

特此公告。

篇3：福建省能源集团有限责任公司简介

福建省能源集团有限责任公司 (简称“福能集团”) 系福建省属国有企业集团, 于2009年12月由原福建省煤炭工业 (集团) 有限责任公司和福建省建材 (控股) 有限责任公司整合重组成立, 注册资本金40亿元, 资产总额492亿元, 企业资信等级AAA, 员工5万余人。

福能集团综合实力雄厚。历经50多年的发展和改革, 形成了以煤炭、电力、港口物流、建材、民爆化工、建工房地产为主业, 涉及金融、商贸、化纤、酒店、科研、设计、医院、制药等行业, 拥有包括福建水泥、华福证券等上市公司在内的全资或控股企业近40家, 2012年营业收入超过200亿元, 位居福建百强企业第13位、中国企业500强第380位。

福能集团区域优势明显。集团总部设在福州, 产业遍布省内九个设区市。煤炭、水泥、电力等产能位居全省前列, 拥有东南沿海少有的超大型专业化干散货中转码头 (可门港30万吨级泊位) 、全国最大规模的GE9F燃机基地 (晋江气电公司) 、全国最大供热量的热电联产企业 (鸿山热电公司) 和国家壹级施工企业 (福建联美建设集团) 。“建福”、“炼石”两大品牌水泥均为国家免检优质产品, “京闽”、“美伦”两大品牌酒店在省内拥有5家五星级高端酒店。在省属企业中率先设立的财务公司、期货公司, 融资租赁、保险经纪等金融产业正蓬勃发展。

福能集团发展愿望强烈。以“百年基业、一流集团”为企业目标, 以“心怀感恩、创造感动”为企业核心理念, 致力和培育“真诚、有为、开心”的企业核心价值观。站在新的发展起点上, 集团积极转变增长方式, 实施项目带动, 努力提升能源保障能力, 力争通过5年的努力, 实现再造一个福能集团的目标, 规划至2020年实现营业收入超1000亿元, 经营管理达到国内同行业先进水平, 建设成为主业优势突出、产业关联度大、综合实力强的大型综合性能源企业。

篇4：中国能源建设集团有限公司简介

责任竞争力案例

公司简介

中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，主要经营以下业务：从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售；从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营等。

问题

大量地燃烧煤炭会对环境造成极大破坏。煤炭发电排放的粉尘、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳等使燃煤电厂被称为“环境杀手”。而且煤电厂的能效低也一直是该行业面临的难题之一。

解决方案

华能北京热电厂采取了以下解决方案建造“绿色电厂”，提供绿色能源。

采用先进技术 节约能源

华能北京热电厂的锅炉采用了液态排渣、低氮燃烧、飞灰复燃等先进技术，锅炉效率接近94%。4台热电联产机组，总装机84.5万千瓦，平均热效率高达60%以上。

循环利用

大量使用城市中水，从而大大降低用水的成本。引进德国带飞灰复燃装置的液态排渣塔式直流锅炉、低氮氧化物燃烧器后，取消灰场，灰渣全部综合利用。此外，包括脱硫工程投产后的附产品投产全部实现综合利用。

加大投资 减排降污

2005年电厂投资4.6亿元，国内第一家引进烟塔合一技术。2006年投资2.7亿元进行脱硝工程建设。电厂还建设了国内跨度最大的全封闭煤棚，杜绝了煤场的煤尘飞扬。

成效

节约资源 保护环境成效显著

华能北京热电厂是全国供热容量最大的热电联产企业，机组全年平均热效率在60%以上，比常规火电厂高出20个百分点。而在供暖期，机组热效率更是高达84%。自1999年投产以来，已经累计节约标准煤400多万吨。2007年，电厂在燃煤量略有增加的情况下，二氧化硫同比减排6852吨，降低了91%。

截至2007年12月末，电厂累计合理回用城市二级污水8460万吨，回用水量占电厂总用水量的60－70%，大大缓解了北京用水紧张的局面，社会效益非常明显。

华能北京热电厂在粉尘、二氧化硫、氮氧化物和二氧化碳四大污染物排放上不仅达到国内领先，而且一些指标甚至优于欧洲电厂。脱硫后二氧化硫排放浓度优于欧洲发达国家的水平；脱硝后，锅炉烟气氮氧化物的排放浓度指标甚至优于天然气发电机组的排放水平。

节能给企业带来显著的经济效益

华能北京热电厂对水资源的有效利用、热效率的提高等为企业生产成本的降低作出了极大贡献。电厂灰渣和脱硫的副产品，是市场上抢手的建筑、施工材料，每年都为电厂带来可观的附加效益。提纯后的二氧化碳可用于食品行业，又给企业带来收益。

展望

篇5：中国能源建设集团有限公司简介

根据国务院国资委办公厅《关于中国能源建设集团有限公司筹备组对有关电网辅业分离重组单位开展清产核资工作的复函》（国资厅评价〔2011〕398号），以2010年12月31日为基准日，对重组到中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）的国家电网公司、中国南方电网有限责任公司在北京、天津、山西、辽宁、黑龙江、江苏、浙江、安徽、湖南、广东、广西、云南、陕西、甘肃和新疆等15个省（区、市）所属76户单位（以下简称电网分离企业）开展清产核资工作。

一、清产核资工作目标

（一）全面摸清电网分离企业“家底”，真实、完整地反映企业资产状况、财务状况和经营成果，促进提高企业会计信息质量。

（二）全面清查核实企业各项资产损失情况，并根据国家清产核资政策规定进行处理，减轻企业包袱，促进企业解决历史遗留问题，为企业健康可持续发展创造条件。

（三）通过对电网分离企业进行清产核资工作，核实企业资产、负债、权益等状况，规范企业会计核算，建立健全内部控制制度，规范业务、财务管理程序，提高企业管理水平和核心竞争力。

二、清产核资范围

本次清产核资的范围为电网分离企业。

三、清产核资清查时间点

本次清产核资基准日为2010年12月31日。

四、清产核资工作内容

（一）账务清理

以清产核资资产清查点为基准对企业的各类帐户、会计凭证、会计账簿以及企业内部资金往来和借款情况进行全面核对和清理，做到账账相符、账证相符、账表相符。

（二）资产清查

对企业各项资产进行全面清理、核对和查实。在资产清查中把实物盘点同核实账务结合起来，把清理资产同核查负债和所有者权益结合起来，重点做好各类应收及预付账款、各项对外投资、账外资产的清理，以及企业有关抵押、担保等事项的核对。

（三）损溢认定

国务院国有资产监督管理委员会依据国家清产核资政策和有关财务会计制度规定，对企业申报的各项资产损溢和资金挂账进行认定。

（四）资金核实

将资产盘盈和资产损失、资金挂账等清产核资工作结果上报国务院国有资产监督管理委员会，待其依据国家清产核资政策和有关财务会计制度规定批复准予账务处理后，进行账务处理，重新核定企业净资产金额。

（五）完善制度

在完成清产核资工作后，认真分析在资产及财务日常管理中存在的问题，提出相应整改措施和计划，逐步健全和完善各项规章制度，巩固清产核资成果，防止前清后乱。

五、清产核资工作的组织领导

（一）为加强清产核资工作的组织和领导，中国能建决定成立中国能建清产核资工作领导小组和清产核资办公室。中国能建清产核资工作领导小组是本次清产核资的指挥机构，负责清产核资工作方案的制定及重大决策工作；中国能建清产核资办公室是中国能建清产核资工作领导小组的办事机构，负责清产核资工作的具体组织和实施。各电网分离企业也要成立相应的清产核资专门机构，负责本单位清产核资工作的组织和实施。

中国能建清产核资领导小组构成： 组 长：赵洁

成 员：陈立新、秦天明、段秋荣、吴毅强

中国能建清产核资办公室主任由资产财务部陈立新同志担任。办公室人员由相关部门专业人员组成。

（二）中国能建清产核资工作按照统一组织、分级实施、层层负责的原则进行，中国能建统一部署本次清产核资工作，电网分离企业按照统一部署和要求开展工作。

（三）中国能建清产核资机构在清产核资工作中履行下列职责： 1．按照国家有关规定，制订中国能建清产核资规章、制度和办法； 2．负责指导和监督电网分离企业开展清产核资工作； 3．统一选聘中国能建清产核资专项财务审计中介机构；

4．联系国务院国有资产监督管理委员会，负责电网分离企业清产核资工作结果申报材料的编报。

（四）电网分离企业清产核资机构在清产核资工作中履行下列职责： 1．结合本单位实际制订具体清产核资规章、制度和办法； 2．按资本纽带关系组织所属单位层层开展清产核资工作，编报清产核资工作报表及相关报告材料；

3．积极配合中介机构的工作，提供审计工作和经济鉴证所必要的资料和线索。

（五）按照国资委要求，聘请中介机构参与电网分离企业清产核资工作，中介机构在清产核资工作中履行下列职责：

1．参与实物资产清点并实施监盘； 2．承办有关经济鉴证业务；

3．对清产核资结果进行专项财务审计，并出具专项审计报告。4.针对企业管理方面存在的问题出具管理建议书。

六、清产核资工作步骤和时间安排

本次清产核资工作，从2011年10月开始，资产清查的时间点为2010年12月31日，全部工作力争在2011年12月底以前结束。具体分为前期准备、组织实施、制度建设和检查验收三个阶段。其具体工作步骤如下：

（一）前期准备阶段。

１．转发《关于中国能源建设集团有限公司筹备组对有关电网辅业分离重组单位开展清产核资工作的复函》（国资厅评价〔2011〕398号）文件，下发通知启动清产核资工作。

２．拟发各项具体工作文件，拟定《工作方案》，制定各种工作报表。

3．成立中国能建清产核资工作领导小组和办事机构，明确职责；落实电网分离企业清产核资工作的组织领导和办事机构设置。４．召开清产核资工作会议，传达贯彻清产核资工作会议精神，学习有关文件；部署清产核资工作；贯彻落实《中国能源建设集团有限公司清产核资工作方案》。培训企业清产核资工作人员，具体讲解清产核资工作政策、制度和办法及清产核资报表。

５．逐级进行文件传达，落实任务，制定方案，广泛宣传，层层发动。

６．进行清产核资政策、制度、办法的研究。按照国家已出台的清产核资政策以及以往清产核资中取得的有效作法和工作经验，结合企业的实际情况，进行认真研究落实。对一些工作中的难点、深层次的问题，要在整个清产核资过程中反复研究，提出解决的政策措施。

该阶段工作在2011年10月中上旬进行。

（二）组织实施阶段。

1．电网分离企业对所有内部往来、存借款余额、库存现金和有价证券、固定资产等基本账务情况进行全面核对和清理；结合账务核实对各项资产进行清理、核对和查实，由中介机构按中国注册会计师执业准则的相关规定对资产盘点进行监盘；

2．在账务清理、资产清查的基础上，对各项清理出来的资产盘盈、资产损失和往来挂账依据国家清产核资政策和有关财务会计制度规定，认真细致分类归集，并取得合法证据。承担清产核资专项财务审计业务的中介机构要对企业提供的各项证据的真实性、可靠性进行核实和确认。

3．对资产清查中有关产权纠纷问题，应按照国家有关规定积极协商解决，确实难以协商一致的，专项统计汇总，上报中国能建清产核资办公室。

4．在完成上述各项清产核资主体工作的基础上，填制《企业清产核资报表》，编写《企业清产核资报告》，会同中介机构出具的《清产核资专项财务审计报告》以及有关备查材料一并上报中国能建清产核资办公室。

该阶段工作在2011年10月中下旬—11月进行。

（三）总结上报阶段。

1．完成中国能建电网分离企业清产核资结果申报材料的编制，上报国务院国有资产监督管理委员会；

2．在对清产核资的全面数据资料进行分类、整理和加工的基础上，充分利用清产核资资料，针对清产核资过程中暴露出的问题，建立和完善中国能建电网分离企业相关资产、财务管理制度。

该阶段工作在2011年12月进行。

七、清产核资工作要求

为确保清产核资工作质量，提高工作效率，各单位应遵循以下工作要求：

1、应严格按照国务院国有资产监督管理委员会以及中国能建有关规定和办法开展清产核资工作。

2、要加强清产核资工作的组织和领导，相应设立清产核资领导及办事机构，配备有关业务骨干人员。

3、单位法定代表人是清产核资工作的第一责任人，对申报的清产核资工作结果真实性、完整性承担责任；中介机构对企业清产核资审计报告的准确性、可靠性承担责任。

4、对清查出的各项资产损失和不良往来挂帐，应认真清理、分类排队、查明原因，根据企业实际情况，依据国家清产核资政策和有关财务会计制度规定，认真研究提出处理意见。

5、经批准核销的各项不良债权、不良投资及实物资产损失，要建立“账销案存”管理制度，认真加强有关管理工作，组织力量或成立专门机构继续进行清理和追索，避免国有资产流失。

6、在清产核资工作中应坚持实事求是的原则，如实暴露存在的问题。对清查出的各项资产损失应按有关要求取得合法证据或具有法定效力的经济鉴证材料，不得虚报、瞒报。对于发现的严重违纪违规问题，应当移交有关部门调查处理；涉嫌违法的问题，应当及时移送司法机关处理。

7、要建立清产核资工作报告制度，定期将工作进展情况、发现的问题、工作经验和意见通过专题报告和阶段工作总结等形式及时报告。

中国能源建设集团有限公司清产核资领导小组

篇6：中国能源建设集团有限公司简介

中国水电建设集团租赁控股有限公司成立于2004年11月1日，公司注册资本人民币2.8亿元，由中国水利水电建设集团、中国水利水电第四工程局有限公司、中国水电建设集团新能源开发有限公司三家共同出资组建。

其主营业务是租赁业务及上下游相关业务，包括：各种施工机械、车辆以及其他机械和电气设备的租赁、销售、维修；各种零配件的生产、销售；提供相关的技术服务；电子产品、新材料、建筑材料的销售和相关服务；成套水力发电设备、电站水电机械设备的制造和安装；备品配件、起重、施工及化纤、冶金设备、金属结构的制作；科技信息和相关的技术服务；机械及电气设备的安装；机械化施工；进出口业务；技术、管理咨询、培训、展览等。

中国水电建设集团租赁控股有限公司是多家国际著名品牌施工机械设备在中国水电工程领域的总代理，与世界各大施工机械生产厂商建立了长期友好的合作关系。租赁控股公司利用集团公司的整体优势，合理统筹、调配闲置设备，并积极推进大型施工机械的租赁业务，实现资源合理分配及共享。公司除积极参与国内水利水电工程项目建设外，还将

努力服务于集团公司在海外市场的工程项目。公司将以水电产业为依托，积极向公路、铁路等基础建设项目渗透；以工程机械租赁为基础，不断拓展其他机电产品的租赁市场；以经营性租赁为起点，逐步向金融性租赁发展。

融资租赁事业部

融资租赁事业部系中国水电建设集团租赁控股有限公司授权下实行自主经营、内部独立核算的经营单位，主要从事融资租赁业务。2008年9月份，中国水电建设集团租赁控股有限公司被国家商务部、国家税务总局确定为第五批融资租赁试点企业，为融资租赁事业部的发展奠定了基础。营销事业部

篇7：山东能源机械集团有限公司简介

山东能源机械集团有限公司（简称：山能机械）始建于1957年，是山东能源新矿集团全资子公司，历经50多年的发展历程，从一个以修配为主的机械厂逐步发展成目前注册资金10亿元，员工5200余人，下设24个子公司，5个中外合资公司的国内最大的煤矿机械制造企业。所属企业横跨山东省内泰安、莱芜、新泰、宁阳四个地市，并在新疆伊犁、内蒙上海庙开工建设煤化工机械、矿山设备制造两大基地。2010年实现产值35亿元，销售收入30亿元。目前，山东能源机械千亩工业园已开工建设，2011年项目建成投产后成为国内最大的集研发、制造、再制造、不锈钢产品生产制造基地，煤机装备制造将达到100亿元规模水平。

山东能源机械集团有限公司综合实力雄厚。具有精密铸造、锻、铆、焊、机械加工、热处理、装配等一套完整的生产工艺流程，是国内首家制造千万吨采煤工作面成套装备的煤机制造企业。设有技术研发中心、机械加工中心、产品装配中心、计量检测中心、实验试验中心，拥有大型液压支架试验台、光谱分析仪等先进的检测仪器，自动焊接机器人、激光加工系统、各类数控加工设备等精大稀装备4800余台。公司技术力量突出。建立完善的技术研发体系，设有博士后工作站，独立的研发中心，下设4个管理室，10个技术开发

研究室，拥有教授级研究员3人，高、中级工程管理技术人员636名。

篇8：中国能源建设集团有限公司简介

煤炭产业作为福能集团的传统产业, 已有50多年的历史。现有福建煤电股份有限公司、福建省永安煤业有限责任公司、福建省天湖山能源实业有限公司、福煤 (漳平) 煤业有限公司、福煤 (邵武) 煤业有限公司五家权属煤炭生产企业, 共有生产和在建矿井30对, 生产能力575万吨/年, 2014年末保有煤炭储量3.32亿多吨;所产煤炭约占全省产量的1/4, 是省内煤炭生产骨干企业, 95%以上的煤炭供应省内发电、化工、建材等重点企业。

近年来集团公司将煤炭产业的工作重点转移到调结构、稳发展上来, 全面诊断评估矿井资源状况和开采经济价值, 加大资源优势矿井的开采强度, 促进矿区平稳转型;突出采区水平接替, 完善软硬件, 减头减面减人集中生产, 合理延长服务年限;充分发挥现在筛分储配系统的作用, 丰富产品结构、增拓销量价值。同时走出省外境外收购资源可靠、开采安全、销售有保障、开发条件成熟的煤矿。

煤炭企业长期以来一直坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针, 强化底线红线意识, 牢识安全生产只有起点、没有终点等安全理念, 按照全覆盖、零容忍、重实效原则, 突出认识到位、责任到位, 检查到位、整改到位, 培训到位、应急到位“六个到位”, 构建“专家查隐患、单位抓整改、安监抓监督”的安全管理新格局;不断提高安全监管科技手段, 突出煤矿水害防治、顶板及火工品管理, 消除事故隐患, 全力抓实抓好安全生产工作。

篇9：中国能源建设集团有限公司简介

公司的主要职能是多渠道筹集城建资金，管理城市基础设施国有资产，参与城市建设有关的经营，以努力扩大资金总量，优化投资结构，确保城建计划的实施。1997年，市政府明确公司为市政府投资主体代表，授权公司经营管理由市财政历年投入所形成的属市建委管辖的城市基础设施国有资产。2002年6月，为推进重庆投融资体制改革，加快重庆城市基础设施建设，市政府明确公司的战略定位为：重庆城市建设筹融资的总渠道、主城区路桥建设的总账户、城建资金筹措所需土地的总储备。

公司注册资本金为60亿元人民币。截止2014年3月，集团公司资产总额1277亿元，净资产562亿元，负债率56%。

公司主要运行机制是按照市政府赋予的“三总”职能定位要求，通过土地一级开发、资产经营、合资合作、银行融资、发行债券等多种融资手段筹集资金，投入重庆城市基础设施项目建设。近几年通过不断增强管理和市场化运作能力，积极探索符合公司自身特色的投融资体制和运作模式，加强同各金融机构及投资者间的合作，改进投融资机制，巩固完善信用结构，按现代企业制度的要求，实行科学决策、规范管理和高效运营，成绩显著。

公司成功利用企业债券打开资本市场的融资之门，目前已成功发行并上市了5期企业债，分别是02渝城投债、06渝城投债、08渝城投债、11渝城投债、13渝城投债，总共募集了112亿债券资金用于城市基础设施及公租房项目建设。其中，2002年发行的02渝城投债是中国西部地区第一期企业债券，2008年发行的08渝城投债是中国西部地区第一期纯信用无担保企业债券。公司发行的5期企业债利率均远低于同期银行贷款利率，大大降低了公司的融资成本，优化了公司债务结构。经上海新世纪资信评估投资服务有限公司评定，公司目前的主体评级和债项评级均为AAA。公司已发行的02渝城投债和08渝城投债已到期，按时完成了本息兑付工作。

2002年以来，公司投资重庆市重点市政公用项目70多个。先后建成重庆李家沱长江大桥、重庆鹅公岩长江大桥、长江滨江路、嘉陵江滨江路、朝天门广场、解放碑广场、人民广场、上清寺立交、石桥铺立交、四公里立交、国际会展中心、城市规划展览馆、石板坡长江大桥复线桥、嘉华嘉陵江大桥、菜园坝长江大桥、鱼洞长江大桥、朝天门长江大桥、东水门长江大桥、高九路、牛滴路、江北机场快速路、鱼洞长江大桥二期工程、黔江舟白机场等一大批市政、公用设施，为提高城市功能、改善投资环境、增强城市的吸引力和辐射力做出了积极的贡献。公司目前正在建设的重大项目有双碑嘉陵江大桥、千厮门嘉陵江大桥、机场专用快速路、机场南联络道、红岩村嘉陵江大桥、内环石马河立交至北环段拓宽改造、渝澳大桥—两路口分流通道等工程等。

2002年以来，集团分四轮完成了主城区路桥收费体制改革，共计回购、租赁道路桥梁1159公里，极大地改善了主城的交通能力。集团加大投入，强化管理，累计支出约286亿元用于道路、桥梁的租赁使用和管理维护等，确保了城市交通的平安畅通。

公司讲政治、重民生，承担着重庆市成品油应急储备任务，储备计划10万吨；为加快重庆江北国际机场建设大型复合型枢纽，有效推进重庆市内陆开放高地建设，公司负责白市驿机场搬迁项目土地储备；作为主城区公租房投资主体，公司累计开工建设公租房项目11个，总用地约6702亩，建设总规模约1380万平方米，住宅约20万户，计划总投资400多亿元，占重庆市公租房建设总规模的三分之一。

公司秉承以“诚信城投”为核心的企业文化和打造“百年老店”的经验理念，以信用为本，塑造起良好的企业形象。公司连续多年被评为“重庆市纳税五十强企业”；公司多个项目被中国市政工程协会、中国土木工程学会评为全国市政工程金杯奖、全国市政工程示范工程、中国土木工程詹天佑奖。

篇10：中国能源建设集团有限公司简介

集团具有高端物流工程硕士研究生培训基地、军用物资应急采购供应商、中国物流职业经理资格证书GPLM(物流师)项目、物流职业教育实训基地、河北现代物流培训基地、河北省设备租赁调剂中心、钢材交易中心、河北冀中煤炭及大宗商品交易中心、内蒙古西部煤炭交易中心等社会职能。

主营业务涵盖煤炭批发经营；货物仓储、金属材料、建筑材料、化工产品、焦炭、铁矿石、铁精粉等的销售，设备租赁，货物进出口等业务。

集团呈现“一个平台、两个三角和三个六” 战略布局：构建“一 1

个平台”：即构建煤炭及大宗商品电子交易中心，创新煤炭及大宗商品的交易模式，建设国家级煤炭交易中心，形成面向全国和全球市场的煤炭交易平台和价格形成中心，包括冀中煤炭及大宗商品电子交易中心和内蒙古西部煤炭交易中心。辐射“两个三角”：即以上海冀中鑫宝能源进出口有限公司和常州装备制造物流基地为基础的长三角物流聚集带；以冀中能源集团国际物流（香港）有限公司和深圳公司为核心的珠三角物流聚集带。形成六大物流板块：企业内部物流业务板块、煤炭物流业务板块、大宗商品物流业务板块、国际物流业务板块、港口物流业务板块、增值物流服务板块。建设六大物流园区：邯郸新铁钢铁物流园区、元氏煤炭物流园区、河北国际保税物流园区、黄骅港煤炭物流园区、黄骅港液体化工物流园区、景德钢铁物流园区。打造六大物流基地：河北冀中金宝矿用产品加工基地、邯郸综合物流基地、海港物流基地、宣化沙岭子煤炭物流基地、内蒙古满都拉大宗商品物流基地、常州装备制造物流基地。

篇11：中国能源建设集团有限公司简介

简介

山东能源集团有限公司是山东省属国有独资大型能源企业，集团总部设在济南市。注册资本100亿元，现有员工23万人，资产总额2047亿元，2012年进入世界500强，努力打造成现代化、国际化卓越能源集团。

2008年，内蒙古自治区人民政府与山东省人民政府签订了能源战略合作框架协议。2011年12月16日在内蒙挂牌成立了“山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司”，该公司是山东能源集团在内蒙的区域化集团公司，负责山东能源集团在内蒙的所有项目的统筹、规划、管理和发展。目前，山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司在内蒙古共有项目39个。其中，煤炭项目18个，煤转化项目21个，分布于鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔等地区，涉及煤炭、煤化工、电力、城市供热、铁路运输等多个产业。“十二五”规划产能1亿吨/年。概算总投资1280亿元，累计完成投资187亿元。2012年，山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司被内蒙古自治区确立为“煤炭企业兼并重组主体”。

“十二五”期间，山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司坚持“安全发展、绿色发展、和谐发展、高效发展”的企业发展理念，认真落实自治区党委、政府相关产业政策，深度融入当地经济和社会发展，煤炭产量达到1亿吨，煤炭转化超过5000万吨，实现年销售收入500亿元，利税力争达到150亿，打造国内一流的循环经济产业示范园区和精细化

工园区，积极拓展更为广阔的合作领域和发展空间，以显著的经济和社会效益，助推内蒙古经济社会又好又快发展。盛鲁公司内蒙古18个煤矿项目分布情况

1、长城煤矿（鄂托克前旗）新矿内蒙能源公司建设

2、福城矿井（鄂托克前旗）新矿内蒙能源公司建设

3、沙章图煤矿（鄂托克前旗）新矿内蒙能源公司建设

4、黑梁煤矿（鄂托克前旗）新矿内蒙能源公司建设

5、横山堡煤矿（鄂托克前旗）新矿内蒙能源公司建设

6、榆树井煤矿（鄂托克前旗）临矿上海庙公司建设

7、新上海一号煤矿（鄂托克前旗）临矿上海庙公司建设

8、鹰骏三号煤矿（鄂托克前旗）临矿上海庙公司建设

9、石场湾煤矿（伊金霍洛旗）新矿集团建设

10、金正泰煤矿（准格尔旗）枣矿集团建设

11、巴彦高勒煤矿（乌审旗）淄矿集团建设

12、杨家村煤矿（东胜区）淄矿集团建设

13、油房壕煤矿（杭锦旗）淄矿集团建设

14、庆升煤矿（呼伦贝尔盟）枣矿集团建设

15、鲁新煤矿（锡林郭勒盟）新矿集团建设

16、呼伦贝尔大正能源开发有限公司（呼伦贝尔市）肥矿集团建设

17、内蒙古牙克石五九煤炭有限责任公司（呼伦贝尔市）枣矿集团建设

篇12：中国能源建设集团有限公司简介

冀中能源邢矿集团是冀中能源集团的全资子公司，截至2012年底公司拥有总资产56.39亿元，净资产27.71亿元，资产负债率50.85%。下辖8个全资子公司、4个控股子公司、11个分公司和9个参股公司，产业涉及煤炭、化工、科研、教育、服务、医疗等。下辖工程公司、总医院、油脂分公司、生活后勤分公司、邢矿硅业公司、技师学院、河北煤炭科学研究院、山西古县老母坡煤业、金谷煤业等。

按区域划分，邢矿集团所属产业地跨河北、内蒙、山西、新疆四省区。在河北，主要以非煤产业为主。天津金牛电源材料公司是我国唯一一个拥有锂盐自主研发和生产的高新技术企业，也是世界上知名的五大锂盐生产商之一；邢矿硅业公司拥有2台年产能1万吨的三氯氢硅合成炉，单套装置全国规模最大；河北煤炭科学研究院是河北省唯一的煤炭研究机构，设有河北省防治水中心和全国柴油机械防爆检测检验中心。在内蒙，拥有22亿吨优质煤炭资源，正在建设“煤电化路”一体化的大型煤炭生产基地。其中，产能为600万吨/a的城梁煤矿马上开工建设，计划2014年投产运营。与香港华润集团合作建设的2×350MW电厂已于2009年并网发电。五原“3052”化肥项目于2010年奠基，正在建设当中。参股5%的鄂尔多斯沿河铁路部分路段已建成通车。在山西，拥有煤炭资源整合主体资格，并整合了古县5号和3号规划区，获得焦煤储量7150万吨。当前，3号、5号规划区正在进行60万吨技改，5号规划区（老母坡矿）2012年底前正式投产运营，3

号规划区（金谷煤业）2013年底前正式投产运营。在新疆，一方面，与美克集团达成合作意向，拟合作开发新疆巴州2亿吨煤炭资源，建设一座年产120万吨的大型矿井。另一方面，积极争取罗南5000平方公里钾盐资源，进一步延伸集团公司钾化工产业链。

冀中能源邢矿集团总医院始建于1979年，现实际开放床位数500张，职工人数662人。总医院是一所以骨科品牌为特色的综合性二级甲等医院，设有内外妇儿共18个临床科室，7个医技科室。拥有以1.5T核磁共振、高能数字直线加速器、DSA、大型生化仪为代表的30余台套先进医疗设备，现全院已成为全数字化医院。2010年业务收入1.2亿元，收治住院病人10000余例，手术6000余例。

河北金牛能源煤矿安全生产医疗救援中心已经省国资委批准在该院建设，目前已经投入运营。流程科学的智能化程度较高的现代化医院大楼彻底改善了患者医疗环境，缓解住院用房紧张局面，全面达到了国家《综合医院建设标准》的要求，同时为煤矿生产提供了安全保障。

2003年经省卫生厅批准注册“邢台骨科创伤医院”第二名称；2007年总院骨科被评定为“省级重点发展学科”；2007年总院骨科被评为“邢台市重点学科”；2008年获中共河北省委，河北省人民政府“文明单位”荣誉称号。

目前，邢矿集团坚持“以煤为主、相关多元、创新高效、持续发展”的发展战略，积极调整产业结构，加快转变发展方式。“十二五”期间，邢矿集团将依托现有优质煤炭资源，实现煤炭主业重建。着力在内蒙古建设冀中能源首个千万吨矿井，打造一个“煤

电化路”统筹协调发展的新型效益型煤炭生产基地；在山西打造300万吨主焦煤矿区。邢矿集团发展目标是：2015年，全公司实现煤炭产量2000万吨，营业收入200亿元，利税20亿元，职工人均收入10万元以上。

招聘专业：

心血管内科、呼吸内科、神经外科、神经内科（介入优先）、消化内科、消化外科、血液科、免疫科的硕士毕业生各一人；

肾内科、麻醉科、医学检验、康复科、药学专业本科及以上毕业生各一人，医学影像专业本科及以上毕业生2人，医疗器械维修本科及以上毕业生1人。

公司地址：河北省邢台市中兴西大街191号

邮编：054021

电话：0319-2068280、2068270、*** 李科长、***陈部长

篇13：中国能源建设集团有限公司简介

福建省非金属矿有限责任公司是福能集团独资子公司, 前身为福建省非金属矿工业公司, 成立于1986年5月。公司现有资产1.5亿元, 在职员工95人。公司本部位于福州市, 在福州、三明、南平等地区出资设立福建省建材工业新技术推广有限公司、福州建晖贸易有限公司两家全资子公司和福建闽非矿业有限公司、福建省南平市他山矿业有限公司等控股子公司;在厦门、漳州地区参股厦门艾思欧标准砂有限公司、三钢集团 (龙海) 矿微粉有限公司;在福建省各地市均设有ISO标准砂经销点。公司拥有进出口经营权、国家工信部批准的ISO标准砂福建省总经销权, 是标准砂全国打假唯一协作单位。公司依托福能集团致力于获取非金属矿资源配置, 发挥资源优势, 以非金属矿采选和深加工为主业, 兼顾尾矿、工业固体排放物的开发利用和商贸业务, 打造“工贸一体、优势明显、发展前景广润”的一流非金属矿企业。

篇14：中国能源建设集团有限公司简介

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

中国石化核心价值理念

核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

企业使命：为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

企业愿景：建设世界一流能源化工公司。

企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：

致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。

致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。

致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。

致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢。

企业价值观是全体员工共同遵循的、在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。

人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。

诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

企业作风：严、细、实。

企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想。

按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合、具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

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基本原则。

源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合，相得益彰。

统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。

领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

企业文化建设的主要任务和组织实施

企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。

指导制度建设。

以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

转化成员工自觉行为。

把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。

推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如：安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。

规范基层文化建设。

加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。

加强跨文化管理。

重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业以及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。

提升企业形象。

加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。

强化组织实施。

加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传，展示和传播中国石化良好形象。

持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。

完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。【文章源自中国石油化工集团公司办公厅2016年11月15日印发：中国石化党组〔2016〕231号关于印发《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2016年修订版）》的通知】

（责任编辑：李 直）

篇15：中国能源建设集团有限公司简介

——“ 聚焦工业地产，三产联动，产城一体化，裂变式飞跃发展”城市运营模式

中能源建设集团是国内领先、国际先进的特大型集团公司——中国国际能源控股有限公司下辖子集团，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。

经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售等房地产开发与经营实业投资、经营与管理国际资本运作与境外项目投融资经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

定位：商业地产

助推区域经济发展。以区位、产业优势，整合产品、运作、品牌优势形成高端产业集聚高地。

一、具体做法

做好政商关系，达成利益共识，获得地方政府的支持，拿到土地，通过三产联动，解决土地上农民的就业和居住问题，就可以低价置换土地，进行开发出如高科技、高分子材料、电子元器件、大型工程机械、船舶及配件、欧美项目、日本项目、韩国项目、台湾项目区、机床制造、汽车及零配件、新能源和节能环保产业、生物医药产业、先进装备制造产业、港口物流产业等主题的工业园区（武汉仅有光谷一个大型产业园区远远是不够的），产业鲜明、业态多元、配套完善；采用工业园区开发、主体企业引导、工业地产商和综合运作等工业地产开发模式。通过挖掘潜在优势，创造市场，深度营销，促进发展；进行产业招商或房屋租售、金融租赁、金融支持、金融中介服务、物流仓储、办公管理及综合服务等整体配套服务业务。项目将牵动旅游、商业、酒店、文化、医疗、教育、餐饮、休闲、娱乐、康疗、住宅等几十种产业。从多角度、多层面掘取利润（1、主要以土地溢价增值而获取利润；

2、进行项目开发，通过长期持有经营收益或出售产品获利；

3、通过与工业企业联合，按需订制地产开发模式而获利）。我们的主要客户是工业企业和商业企业，工业地产的商业模式具备大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报的四大特性。从运营的规律来说，工业地产租期相对较长、相对回报稳定。可以获得稳定现金流进行滚动开发。发展工业，带动商业，拉动农业，新工业化和新城镇化有效互动，科学稳健发展是政府急需和必需的，我们可以获得地方政府的有效支持，成就中能源建设集团为中国工业地产的

1、团队营销：（要点：找对人，说对话，做对事，用对心）起点——跑设计院：作为工程承接业务人员，在跑设计院过程中，首先要弄清楚相关设计院的性质和业务范围，搞懂设计院内部各所、室、部门人和分管事情；要搞懂设计院与我们公司产品相关的设计工程师、主任工程师、总工、顾问总工等相关负责人；平时与他们多接触，多宣传介绍公司企业文化和核心技术，并将公司设计费政策介绍清楚；

然后，找对人后，适当时候做点工作，偶尔与他们小聚一下；有具体项目时再找准项目负责人，等到适当的火候，要及时寻求总部商务和技术支援；在设计院做可行性研究、初步设计、项目设计招投标时，一定要努力争取将我们公司的技术和产品考虑进去。

其次，我们对设计工程师等相关人员的承诺就一定要做到，否则不要轻易许诺，绝不能违背公司制度来兑现承诺；要多拜访，多搜集信息，并跟踪好信息，有问题及时解决；在争取设计院支持的基础上，把单拿下再与其兑现承诺，才是真正良好合作的开始。

2、媒体营销：品牌传播的多样性，包括社会化媒体，新媒体，跨媒体、移动媒体、多媒体、平面媒体、数字媒体、网络媒体等以及建立公司官方网站，整体推介公司形象、企业文化和品牌以及实力展示。

3、渠道营销：工程代理商和工程分管领导的代言人等中间商的开发及关系维护。公司与中间商就工程项目合作而为此共同组建销售团队、对签约地区内工程项目销售前期业务渗透、地区品牌推广，从而搭建地区性工程业务销售渠道平台，使之在该地区形成工程项目领域的专业工程销售平台，形成地区与项目合作持续稳定的销售合作形式。另外中间商所在地区有工程项目的人脉资源关系，再此商机下公司与中间商携手就工程项目共同联手操作，公司提供项目销售所需的技术、商务方面的优势资源支持，协助中间商在项目实际操作中得以最大限度的承揽业务，从而达成双方共同共赢的合作形式。渠道推广的切入点，是发挥现有渠道资源，将工程销售渠道推广体现于引导、提升、扶持为前提，形成阶梯式从而逐步对市场份额、中间商客户群体的横向扩张；

4、业务拓展关键环节：（1）工程信息的来源：

A.工地的踩点、工程区域性地毯式排查 B.设计院、兄弟单位 C.专、分销及家装、（从顾客反映）D.配套工厂、装修公司 E.客户、消费者

F.互联网络、电视、报纸（2）工程攻关思路

A.一般先甲方后乙方亲近监理方配合设计院 B.找能决定品牌及购买的网络 C.找能决定品牌及购买的人 D.找到决策者的真正需求

E.每个人都有需求及爱好，只要找到他的需求或爱好就能‘摆平’。（3）攻关的注意事项

A.注意个人形象：

监理： 了解谁定品牌

项目经理： 可以了解其内部大概情况 采购员： 注意价格的把握 E.注意介绍细节：当工地内有很多人时，一时没法把握谁是中心人物时或者工地内是否正在开会时，此时不能过早表明自我身份，应寻找位置坐下来，观察谁好说话（突破口）

(4)工程攻关的核心事项 A.注意‘安全感’的应用

B.“五同”(同学、同窗、同乡、同姓、同事)的妙用 C.如何区分及应用工程人员的‘双重身份’ D.多数客户先认可个人，再认可品牌及价格（5）安全概念的运用 A.工程的安全 B.邀请方式的安全

C.攻关方式的安全：送礼、请客、回扣等 D.结款的安全

(6)时刻审时度势的作风 A.善于抓住取势用势的机会，“势”就是力量走向 B.要有掌观全局，把握攻关的方向 C.掌握攻关的度及力 D.想得准，才能做得巧

E.99与1的关系，即抓住转折点 F.摸准关键，后发制人(7)报价的原则 A.首次不报价

B.注意竞争对手的报价 C.考虑经销商及承诺部分

D.尽量不要有

B.产业客户作出何种购买决策： 购买情景的主要类型：

直接重购；修正重购；全新采购；

涉及的主要决策：直接重购的决策最少；全新采购的决策最多； 总承包采购和总承包销售； C.谁参与工程承包的购买过程：

使用者；购买者；影响者；决策者；把关者；批准者。D.对客户制定购买决策时的主要影响是什么？

环境因素：需求水平、经济前景、资金成本、技术变革率、政治与法规的发展、竞争性的发展；

组织因素：目标、政策、程序、组织机构、制度； 人际因素：职权、地位、志趣、说服力；

个人因素：年龄、收入、教育、工作职位、个性、风险态度、文化修养。(10)知己知彼，关注竞争对手 A.竞争对手办事处人员情况

B.竞争对手公司的整体实力及市场策略 C.对工程建设的历史数据

D.不低估竞争对手的价值，这是一种态度；认识竞争对手的价值，这是一种眼光；运用竞争对手的价值，这是一种能力。

（11）工程营销组织团队的构成原则 A.以市场为导向，以客户为中心：

捕捉、发现并及时跟进，响应、满足并创造附加值； “立体”出击，“纵深”推进；

内部的“顺与不顺”服从于外部的“利与不利”； 企业的“特种兵”和“空降兵”；（内部训练人才和外聘人才的有效结合，相得益彰。）B.团队配合，功能组合； 专业团队，专业组合； 前台深入，后台支持； 营销项目制—矩阵组织结构（12）营销队伍管理 A.营销人员素质： 不断学习的能力； 差异化的能力；

客户识别分析的能力； 敏锐和机敏的能力； 适应能力； 爱好特长；（同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能交钱）驾车；

施工和项目管理的经验； 策划能力；（事前：目的性思维和结构性思维；事后：问题性思维和结果性思维）B.营销队伍的效率：

每个营销人员每天的平均营销访问次数； 每次会晤所需的平均访问时间； 每次营销访问的平均成本；

每次营销访问的招待成本；

每100次营销访问的签约额百分比；

每年度的新客户数；(赢得客户是一场战争)每年度的老客户数；(维持一个客户是经营事业)营销人员费用占总签约额的产百分比； 每个营销人员每年度跟踪的项目数；

六、中能源建设集团运营体系建设的总体思路与目标

1、总体思路

适应营销发展新形势，以客户为中心、以市场为导向，推进管理体制和工作机制创新，构建业绩型组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化（“三化”），统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准（“三统一”），加强业务承接和建设职能管理、工程项目管理、业务队伍和建设队伍管理（“三加强”），全面提升工程项目承接和建设能力与水平。

{原因：企业最大的成本是：（1）没有共识；（2）专业不足；（3）重蹈覆辙；（4）时间成本}

2、总体目标（1）构建适应坚强工程建设要求的业务运营体系，提高工程建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率与效益，实现工程建设 “国际同行业领先、国内各行业领先”目标。

（2）明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的扁平化。

（3）明晰职责界面，优化管理流程，健全技术规范和建设标准，建立集中管理操作平台，强化建设关键环节的集约化管控，全面提高工程建设质量与工艺水平，提升工程建设管理的效率与效益。

（4）加强建设职能管理和工程项目管理，强化业务承接队伍、技术支撑队伍和参建队伍管理，加强公司业务队伍和建设队伍建设，提升公司工程承接和建设整体能力。

七、回报和风险保障

1、共同发展、共赢的企业理念；

2、资产抵押、权利质押作为担保；

3、低成本带来的高收益率；

4、产业集聚、优化整合资源、延伸产业链 ；

5、三产联动，聚焦工业地产，牵一发而动全身。