中石油员工思想动态

中石油员工思想动态（通用8篇）

篇1：中石油员工思想动态

中国移动思想政治工作

研究成果

如何做好新形势下员工思想动态

在企业转型发展中的引导

目 录

摘要：.................................................................P1 关键词：..............................................................P1 引言：.............................................................P1-P1

一、员工思想动态剖析.......................................P2-P6

（一）老员工和新员工工作学习状态情况分析。P2-P错误！未定义书签。

（二）公司员工不同岗位类型学习情况分析。P4-P错误！未定义书签。

（三）公司员工对企业文化理念的认同感分析。P错误！未定义书签。

（四）公司员工对公司的归属感分析。P错误！未定义书签。-P6

（五）公司员工参加集体活动及业余文化生活情况分析。P错误！未定义书签。

二、员工思想问题产生的原因........P错误！未定义书签。

三、做好员工思想引导............P错误！未定义书签。-P10

（一）坚定理想信念，以先进榜样引导员工干事创业。..P7-P8

（二）加强知识学习，以强化能力提高员工个人价值。…P8

（三）公司员工对企业文化理念的认同感分析。………P8-P9

（四）搭建拓展平台，以多样形式丰富员工业余生活。.P9-P10

（五）深化关爱层次，以排忧解困稳定员工工作定心。…P10如何做好新形势下员工思想动态

在企业转型发展中的引导

摘要：甘南移动成立伊始，便高度重视思想政治工作，做好党员群众的思想政治工作，在那段艰苦创业的岁月，通过思想政治工作极大激发了广大员工干事创业，甘于奉献，敢于吃苦的精神，形成了甘南移动“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神，工作争创一流”和“不以艰苦讲条件、不以困难提要求”的企业精神，为促进企业快速发展提供了强有力的思想精神保障。“人事有代谢，往来成古今”。在目前整个社会浮夸浮躁的风气下，在企业进入转型发展的新常态下，员工思想呈现多元化、复杂化。在新时期创新员工思想政治工作，激发员工干事创业的强大精神动力，有助于将全体员工的精神动力转化为推动企业转型发的发展动力，稳定企业发展基石。关键词：移动公司 员工思想 思想文化引领 新时期 新常态 引言：

思想政治工作伴随着中国共产党成立而诞生，在国民大革命时期、土地革命时期、抗日战争时期和解放战争时期发挥了重要作用。蒋介石对中国共产党思想政治工作人员极为推崇，曾表示如果自己的军队中有思想政治工作人员，自己的军队就不会如此不堪一击。甘南移动成立伊始，便高度重

视思想政治工作，做好党员群众的思想政治工作，在那段艰苦创业的岁月，通过思想政治工作极大激发了广大员工干事创业，甘于奉献，敢于吃苦的精神，形成了甘南移动“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神，工作争创一流”和“不以艰苦讲条件、不以困难提要求”的企业精神，为促进企业快速发展提供了强有力的思想精神保障。“人事有代谢，往来成古今”。在目前整个社会浮夸浮躁的风气下，在企业进入转型发展的新常态下，员工思想呈现多元化、复杂化。在新时期创新员工思想政治工作，激发员工干事创业的强大精神动力，有助于将全体员工的精神动力转化为推动企业转型发展的发展动力，稳定企业发展基石。

一、目前员工思想动态剖析

近几年浮躁、浮夸、拼爹、炫富的不良风气在社会上盛行，对员工的人生观、价值观造成了极大的负面影响。同时激烈的行业竞争，巨大的工作压力，地方政府单位工资、福利等大幅提升，公司转型发展二次创业以及非官方盛传的通信行业重组使员工思想发生很多变化。

（一）老员工和新员工工作学习状态情况分析。

1、老员工思想坚定，经验丰富，是公司发展的基石。经历过白手起家，艰苦创业的那批老员工，除了部分走上了领导岗位外，其余员工现在多在州公司或县公司网络口技术岗位。艰辛能激发干事的雄心，安逸能磨灭干事的激情。这批

老员工多数是文凭较低，经验丰富，技术过硬，工作尽责的员工，对本职工作基本能够很好完成。但由于自身能力以及文凭等各方面原因，多数老员工在岗位晋升和专家评选两条职业发展道路上极难获得成就，加上年龄等各方面的原因，对新技术新知识的学习能力较弱，或是排斥拒绝，而因为劳模、先进评选标准和方式不是很科学，所以在这条发展道路上也很难得到发展。虽然在学习方面可能积极性不高，现在可能产生些许安逸享乐的思想，但是经历过那段艰苦创业的时期，这批老员工对公司的归属感和认同感是极高的，工作责任心和敬业心也是较高的，丰富的工作经验也足以能够应付日常工作，更重要的是他们那一批人的身上闪耀着所经历过时代和创业时期的一些优良品质，这些品质对新员工有正面的榜样引导作用。

2、青年员工思想活跃，精力充沛，是公司发展的动力。新员工成长在改革开放，物质丰裕的年代，良好的教育条件和多元化的思想文化氛围，使得他们都具有良好的文化素养和个人修养，对事务善于思考，敢提出不同的观点，对新鲜事务充满新奇，敢于尝试。但是富裕的物质生活和多元化的思想文化氛围，使得青年员工自我意识极强，对物质生活的追求大于对工作荣誉的追求。富裕的物质条件，使得青年员工集体观念、组织观念、纪律观念淡化；独生子女的身份使得青年员工个人意识强烈，以自我为中心，并习惯于被安排，3

养成了对工作、生活懒散、懒怠、散漫的态度。但是青年员工富有正义感、同情心以及对祖国的热爱，同时还有充沛的精力和干事的热情。虽然对待工作和学习缺乏主动性，但只要公司安排了，他们都能够完成工作和学习任务，即使周末、晚上加班也都能遵守要求。他们的人生观和价值观未完全成型，极具可塑性，只要公司点燃青年员工的激情、热情，加强青年员工的引导，青年员工们便可成长为公司的中流砥柱。

（二）公司员工不同岗位类型学习情况分析。

1、从岗位类型来看，一线营销人员（包括营业员、客户经理、社区经理）学习能力较强，其次是州公司市场口业务主管。一线营销人员除了必须学习基本的业务知识外和系统操作外，而且要随时学习新的营销政策和业务知识，同时由于处于一线直接面对用户提供服务，所以对整个市场口业务知识都要有所涉猎。州公司市场口业务主管，因为工作分工以及岗位轮岗、流程穿越工作的不到位，对所负责业务精熟，但对其他业务不熟，即使是一个部门，对其他业务知识也不是很熟。一线营销人员和市场口业务主管学习的知识多为理解、记忆以及机械操作的知识，在知识延伸、创新上没有更多要求。

2、从知识类型来看，网络口人员学习能力最强。但是因为计划建设部、全业务中心更多依靠代维单位处理工作，所以，网络部员工相比而言学习能力更强，尤其是无线专业，4

更是对在实践场景中运用理论知识创新开展工作的要求更高。通信技术日新月异，不要说青年员工大学里面所操作的网络设备早已淘汰，所学的知识到公司很少能用上，就是老员工面对设备、系统、技术更新升级，仅凭以前的技术经验都感觉很是吃力。

（三）公司员工对企业文化理念的认同感分析。公司多数员工没有深刻理解公司企业文化内涵，对集团公司“正德厚生臻于至善”的企业文化体系、省公司“关爱点燃激情，奉献铺就未来”的企业文化理念以及甘南移动“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神，工作争创一流”和“不以艰苦讲条件、不以困难提要求”的企业精神的认知停留于表面文字的记忆当中。年久的员工淡忘了艰苦创业的历史，新入职员工对艰苦创业的历史了解不够。同时，由于甘南自然环境恶劣，社会条件落后，对在灯红酒绿的大城市就读大学的青年员工来说，面对落差如此之大的物质文化环境，以及电信公司新员工入职两三年就能分一套房子的情况，心中想的更实际。

（四）公司员工对公司的归属感分析。

近几年，通信行业激烈的竞争以及不良的竞争手段，使公司从政府、群众主动要求、请求、支持建设通信基站，发展通信产业，变为被动地请求政府、群众理解、支持基站建设，造成了公司社会地位急剧下降。建设基站、发展业务要

看政府、群众的脸色，员工们出去陪笑脸，回来听训斥，使得部分员工对企业的认同度和归属感逐渐减弱。同时，近几年社会浮躁、浮夸、拼爹、炫富的不良风气对员工的人生观、价值观造成了极大的负面影响。这些使得部分员工不比工作贡献，只比工资高低，不比责任使命，只比地位面子。员工工作热情和积极性下降，创新能力不足，知识学习主动性不强，对本岗位工作主动思考、创新工作方法、提高工作效率的积极性不高。尤其是目前网络热炒的通信企业沦为OTT企业的管道，传统业务收入下滑，国企改革，通信企业企业转型改革，通信行业即将到来的第六次重组，更是使部分员工人心浮动，对公司前景和自己职业生涯充满迷茫。

（五）公司员工参加集体活动及业余文化生活情况分析。

1、员工参加集体活动情况。公司繁重的工作任务，巨大的工作压力以及以经营发展为主的公司理念，使得员工对公司开展的集体活动不是很感兴趣，对要求各部门参加的集体活动基本都是应付应景。集体活动如果占用一天或半天的时候，各部门人员还能基本全部参加，如果超过2天，要集齐人员要费很大的力气。

2、员工业务文化生活情况。老员工及本地员工因当地亲戚朋友多，基本在业余时间都是跟亲戚朋友联系，基本不参加公司组织业余活动。外地的新员工，因为成长在互联网时代，热衷网络交友平台和网络游戏，造成了青年员工交友圈

狭小，兴趣爱好单一。在实际生活中交友能力差，基本只与本单位同事交往，出了单位不认识人，业余时间要么宅在家里，要么网吧玩游戏，即便公司组织业余活动，也是千呼万唤不得来。

二、员工思想问题产生的原因

目前公司员工思想存在许多问题，主要还是公司在员工思想引导、职业规划、价值观导向等方面所做的工作还不到位。集团公司、省公司和甘南移动“三位一体”的企业文化内涵没有被员工深刻认识，将企业文化当成了一种形式，一种口号。公司对员工职业发展设计了三条道路，但是许多员工对具体的规则不是清楚，不知道自己应该选择那条发展道路，同时发展道路的考核标准不明确，员工不知道自己工作做到那种程度才符合所选发展道路的标准，可考量的标准制度缺失。员工在社会各种不良风气影响下形成的一些价值观是不对的，并且是不适用公司发展的，通过公司“三位一体”的企业文化内涵和甘南移动创业史来引导员工形成正确的价值观的工作力度还不够。

三、做好员工思想引导

（一）坚定理想信念，以先进榜样引导员工干事创业。没有历史的企业是没有根的企业。应该建立荣誉室，不仅仅是陈列各种奖牌，最重要的是将甘南移动奋斗奉献的历史和先进事迹人物通过文字图片向所有员工展示。在艰苦创

业的时期，涌现了许多先进事迹和先进人物，是甘南移动宝贵的财富。将奋斗奉献的历史和先进的事迹人物书写汇编成书，将其作为每个单位部门办公室必备的书，定期组织员工尤其是新员工进行学习。新员工入职后，必须将创业史图文当作甘南移动的《复兴之路》来观看，同时学习先进人物事迹，确定公司成立时间，每年在成立之日，组织全体员工观看创业史图文，重温创业历史，净化感召员工思想。同时，组织追忆历史座谈会，让老员工讲讲自己曾经奋斗的经历，以前辈楷模，向员工树立榜样，激励员工坚定扎根甘南的理想信念。

（二）加强知识学习，以强化能力提高员工个人价值。知识能解决工作中的问题困难的钥匙。培养员工知识学习的习惯和机制，有助于提高员工解决问题能力，树立工作信心。定期组织相关专业员工开展交流座谈、头脑风暴等活动，通过内部相互的竞争激励，促发员工学习热情。开展员工讲课活动，利用空闲时间，安排每个专业岗位的员工对自己的专业知识进行讲解，既提升了自己对知识的认识理解，增强了自己的自信心，又使其他员工增扩了知识眼界。尤其是业务知识，更有利于为开展全员宣传营销工作打下坚实基础。

（三）做好职业规划，以职业前景明确员工人生目标。公司应关注员工职业发展，由人力资源部整体统筹，制

定严格的可操作的职业发展制度，各部门负责，对每位员工建立集月度绩效、工作考评、领导评价等信息内容的信息库，确定一个时间段，对员工工作中的不足和有点进行评价，并就职业发展道路进行交流，确定员工职业发展道路。同时人力资源部和各部门要建立科学的员工培养机制。目前，公司邀请的第三方培训机构对于员工的培训效果不是很理想，许多内容都太前沿化，不适合甘南实际。员工培养机制要根据员工岗位工作制定培养计划，将每个职业发展道路分为几个阶段进行培养和考试，考试内容在知识技能的内容上增加处理实际工作中的问题等实践操作。每个阶段明确合格标准，当你达到那个标准后，那公司就把你纳入到那个职业发展道路上，再进行深层次的培养。

（四）搭建拓展平台，以多样形式丰富员工业余生活。目前公司多少员工交友圈子狭小，人际交往能力差。公司应通过团委，做好与其他省属在甘南的企业以及地方政府单位团委的联系，联合开展形式多样的联谊活动，增加单位间的联系，扩大员工交友圈。对于员工不积极参加业余活动的实际，公司应通过强制手段以幸福1+1活动为载体，培养员工兴趣爱好。同时，由公司工会建立员工参加业余活动台帐，记录员工参加活动的次数和时长，明确员工参加活动的次数和时长最低标准，将参与情况与员工所在部门领导绩效挂钩，让部门领导树立不唯工作不为经营的认识，督促员工

参加业余活动。

（五）深化关爱层次，以排忧解困稳定员工工作定心。目前公司多数员工为外地员工，他们在甘南人生地不熟，而且面临结婚、购房，小孩上幼儿园、小孩上学等一系列问题。公司应在做好员工生日问候，节日慰问，生病慰问，红白理事等关爱举措的基础上，充分发挥公司人脉资源，在联系房源，公积金贷款、联系幼儿园和学校等方面帮助员工解决实际的重要的困难。通过制定“关爱员工排忧解难”表，将购房、学校联系、公积金贷款等员工在生活中需要公司帮助的内容汇总成表，明确责任部门和责任人，形成制度流程，一旦员工提出，便可及时解决。同时，做好宣传，积极主动询问员工是否存在这方面的困难需要公司帮助。

篇2：中石油员工思想动态

一、总体情况

运行一班总体来说班组比较团结，思想状况比较稳定，工作态度比较端正，但工作积极性不是很高。

二、当前员工主流思想状况

当前员工的主流思想状况应该来说工作积极性普遍不高，但基本能完成本职工作。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

1、设备缺陷多、隐患多、处理不及时。

2、企业仍然亏损，员工工资呈下降趋势，普遍感觉前途无望。

3、三期工程。

四、员工思想状况形成原因分析

1、设备缺陷多、隐患多、处理不及时造成运行工作比较被动，每天上班忙着做“消防队员”，极大地影响了员工的工作积极性。

2、国家对环保的要求越来越高，脱硫运行肩上的担子越来越重，员工们努力付出，但企业仍然亏损。在全社会工资普涨、消费水平急剧上升的情况下，员工工资呈下降趋势，普

遍感觉前途无望，工作热情下降。

3、三期工程已经开工，但建成后老厂现有职工能否享受劳动果实还是未知数。

五、对策及建议

1、加强对设备的整治工作，做到大缺陷不过夜，小缺陷有交待，提高设备的健康水平。要做到这点，首先必须提高检修人员的检修水平，缩短设备的平均检修时间，延长设备的使用寿命。

篇3：中石油员工思想动态

一、国有企业改制重组可能对员工产生的负面影响

在我国传统国有体制下, 劳动者一旦拥有“国有企业职工”身份, 就意味着国有企业与职工之间形成了一种事实上的终身雇用、终生保障的劳动关系, 即“铁饭碗”制度, 同时国有企业职工可以享受医疗、住房、补贴、子女教育等方面的良好福利。这种待遇是非国有单位职工根本享受不到或只能部分享受到的。尽管近年来, 随着城乡经济的逐步放开和多种所有制形式的发展, 国有企业职工的优越地位受到多方面的挑战, 然而这种变化距离实现国有企业和非国有企业职工身份的完全平等还有较大的差距, “国有”身份依然无比诱人。无疑, 在这样的历史和现实面前, 国企职工不愿放弃“国有”身份所带来的终身就业及老有所养的保证, 也不愿离开工作和生活过多年的企业, 无法将身份转换作为体制改革过程中的自然产物来坦然面对。因此, 国企改革中国企职工这一身份的变化不仅仅会带来经济层面的变化, 更会使得改制职工的心理和行为上产生相应变化。这主要体现在因预期将来会出现收入不稳定、生活福利减少、社会保障缺失而带来的各种负面情绪, 以及主人翁意识弱化, 缺少归属感的心理落差。有时可能还会引发改制员工与管理层或政府部门的对抗, 甚至大规模的群体性事件[2]。

1. 国企改制重组对员工思想层面可能产生的负面影响

(1) 员工普遍产生不安情绪

国有企业的员工由于过去长期在相对稳定的环境下工作, 使国有企业中的很多人逐渐失去了就业所需要的风险意识和竞争能力。虽然不少人接受了市场就业是大势所趋的观念, 但是, 一旦必须真正面对市场竞争的时候, 他们往往在思想和技能上显得准备不足。一方面, 他们对激烈的劳动力市场竞争现实即失业随时可能发生在每一个人身上缺乏认识, 另一方面, 他们也不了解市场的现实需求和发展变化的趋势, 容易”跟风”、盲从。而且在国企改制重组过程中, 员工可能对很多信息掌握不全, 而且伴随着改制的进行, 各种流言蜚语、小道消息满天飞, 员工因此也易出现情绪不安且疑虑重重。在有限或不完整信息条件下, 员工对企业将来如何发展难以预计, 更无法确定自己在改制重组后的新公司中的工作定位, 自己能否适应新环境、新体制。所有的这些不确定性都会给员工带来许多负面影响, 使员工在工作中失去努力方向和奋斗目标, 并且对自己的处境感到不知所措, 对未来的前景焦躁不安。

(2) 员工对管理层出现敌视心理

国有企业的员工对企业认可程度较高, 而且因长期在旧体制下的国企工作, 对企业突然出现的变化或多或少会有一定程度的不适应甚至不理解。员工很可能会将此归咎于管理层, 甚至认为是管理层主导了这一切并因此而威胁到了自身的“饭碗”。因此员工很可能会出现不信任管理层的敌视心理, 特别是在一些国有企业被外资或民企兼并收购而导致的改制重组案例中, 员工对管理层的敌视会更明显, 导致“干群关系”紧张。不健康的“干群关系”, 一方面由企业改制的一系列问题激化升级所造成, 另一方面又成为改制的主要阻力和问题的导火线。在众多改制过程中出现的群体对抗事件中, 不难看出紧张的“干群关系”常常使得问题由非对抗性向对抗性转变, 由个别现象向群体事件转变。

(3) 员工形成过度维权意识

员工过度维权是指员工或其代理人随意扩大自己的合法权利范围。他们多认为用人单位侵犯了自己的“合法权利”而维权。主要表现为一是误读法律法规, 维护“合法权利”;二是员工对单位不满, 仲裁或交涉时漫天要价。

在国企改制的过程中, 职工安置问题往往成为企业改制的难点。有的企业为了“轻装上阵”, 便在职工安置问题上方法不多, 甚至采用简单粗暴的方式。而且在国有企业改制重组过程中, 员工会普遍认为自身是弱势群体, 而且在他们的潜意识中易对上级出现一种不信任心理, 自然而然会认为自身的利益有可能会在改制重组中受到损害, 因此在此过程中员工在正当维权之外的过度维权意识有可能会增强。而且在改制重组过程中如在某些人或某个群体的影响和组织下, 甚至可能会形成集体过度维权意识。

2. 国企改制重组对员工行为层面可能产生的负面影响

(1) 员工消极工作

国有企业改制重组工作因为一般周期较长, 涉及的利益和诉求多样化, 对于员工而言, 是不确定性和风险的大爆发。员工会担心:业务结构调整了, 我的技能是否就会失去价值?我的岗位是否还能保得住?我是否会遭受新领导的不公平对待?等等诸如此类的问题。而且这种负面影响一般都会在员工行为上表现出来, 从而对生产和工作效率产生不利影响。在这种情况下, 只有少部分心理适应能力非常强的人才可以在这种偏离正常轨道的工作环境中正常工作, 而大多数人则会因为对未来的不安, 或多或少会影响到自身工作效率, 从而出现消极工作现象, 而不能充分发挥他们应有的主动性、积极性和创造性。比如在改制重组期间, 员工出现迟到早退、责任心下降、工作拖拉、上班时间大部分用来处理个人事务等现象一般都会大幅提高。

(2) 员工对抗管理层

随着改制重组的进行, 员工对管理层的信任度可能会出现下降部分员工甚至会经常带着怀疑和敌视的态度来看待管理层的言行。员工在承受着巨大的心理压力情况下, 往往会变得急躁、易怒、充满敌对意识, 甚至有意与管理层进行对抗, 可能经常会因为非常细小的事情而与管理层发生冲突, 摩擦不断。

(3) 骨干员工自愿性离职

在企业改制重组过程中, 因为对企业变革的未来预期不明确, 员工很可能会对企业的忠诚度出现下降, 出现大量自愿离职现象。而且这些自愿性离职的员工一般都不会是普通员工, 如流水线的一般生产操作工人, 而是具有一定市场需求价值, 又可以通过跳槽为自己带来良好转变如薪酬待遇提升、职位晋升、更多发展机会、更好工作环境等的技术和管理骨干员工。此时对这些工作能力较强的骨干员工来说, 因为他们自身寻找到新工作的能力较强, 其中很多人甚至在改制开始前就会提前行动, 寻找新工作, 或直接跳槽至竞争对手, 因为这些人有可能会带走公司的关键技术和信息, 使企业的相关岗位工作面临瘫痪。而且一旦公司的关键控制点被带走, 公布出去或原始客户资料丢失, 将给公司带来巨大的经济损失, 导致业绩滑坡;另一方面也会打击企业员工的士气, 在在职员工中造成人心动荡, 进而影响新公司的正常生产经营运作。

二、企业应对挑战的动态管理措施

1. 建立分层信息收集和预警体系

在国有企业内部, 可根据公司自身特点、规模大小和地域等因素建立分层信息收集和预警体系[3], 如班组层、车间部门层、公司层。公司在每个层面均设立风险管理员。风险管理员必须具备较强号召力, 同时风险管理员要负责定期和不定期收集并反馈员工的思想和行为动态信息, 特别对员工思想和行为中出现的各项异常情况要及时上报, 并对解决员工思想矛盾提出初步意见。企业内部各层级管理人员要定期分析员工思想动态, 对员工思想上存在的倾向性、苗头性问题进行研究, 制定针对性的对策和措施。针对热点、疑点, 及时疏导, 开展有针对性的工作。只有形成良好运作的分层信息收集和预警体系后, 在国企改制重组过程中, 很多来自基层的信息才不会被屏蔽, 管理层和上级机构对于员工的思想和行为动态也能有比较清晰的了解, 便于及时决策, 提前做好各项应对措施[4]。

2. 建立上下通畅的沟通机制

保持通畅的沟通机制在国企改制重组中非常重要, 员工如果没有一个合适的沟通渠道, 在改制重组这种非常关键的时刻, 员工的很多负面情绪无法得到合理宣泄和倾诉, 很可能就会造成相互的不理解直至对抗。而建立平等和通畅的沟通机制, 对于融洽干群关系, 减少不必要的矛盾冲突, 平衡员工心理, 把问题消解在萌芽状态, 具有不可低估的作用。如在企业班组层面, 可通过班组例会听取大家的心声。各基层工会组织也可充分发挥作用, 立足基层, 及时传达并公开和职工切身利益相关的问题, 增强经营管理决策的透明度, 对员工反映的问题及时提交给领导层加以解决。公司层面则可通过召开职工代表大会、设立员工意见箱、召开民主生活会、领导接待日等多种方式保持与员工的通畅沟通。管理层要及时了解员工的反映与要求, 进行现场诊断与解决, 实施动态管理, 及时梳理各项矛盾, 使企业与员工达到互相理解、默契配合, 增强企业的凝聚力和亲和力, 形成愉悦的工作氛围, 促进企业的发展。

3. 建立响应及时的诉求解决机制

在国企改制重组过程中, 对于公司收集到的员工诉求, 公司应建立一套响应及时的诉求解决机制。首先是应坚持调解工作走在矛盾纠纷激化之前, 尽早解决、尽快处理。及时化解矛盾, 消除不安定因素, 对排查出的矛盾, 各级领导及时召开协调会议, 根据矛盾纠纷的性质和处置的难易程度, 按照“分级负责, 归口办理”的原则, 如果在公司层面能够解决, 公司应按照轻重缓急及时解决, 将调处的责任层层分解, 逐一落实到相关部门和责任人, 把矛盾纠纷化解在基层, 解决在萌芽状态, 让员工看到公司层面的努力和成效。对于在公司层面无法解决的员工合理诉求, 也应及时向上级反馈, 积极协调解决。对于员工的非合理诉求, 也不能简单粗暴地直接加以拒绝或迂回回避, 这样只会让矛盾更激化。而应耐心通过各种渠道和各种方式对员工进行解释, 争取取得员工的理解。

4. 建立完善的关键人员挽留和任用机制

要保证国企改制重组的成功实施, 企业必须确保平稳过渡, 更要确保绝大多数关键人才能够留下来, 以保证人力资本开发的持续性和公司正常业务的接续[5]。在实践中, 在改制重组之后短时间内离开公司的往往是有一技之长的管理和技术人员。这些人员是企业最为宝贵、最具有战略性的人力资源, 一旦离职将会严重影响企业生产经营和未来发展。而且空缺的岗位短期内很难找到合适的替代者, 新聘用人员往往很难在短时间内达到原有的绩效水平。因此企业应统筹考虑, 在改制重组计划实施前或过渡整合时期, 提前制订并实施相应办法留住关键岗位管理和技术人员, 保证公司平稳交接和顺利发展。

5. 完善应对重大突发事件的解决预案

企业在日常管理中, 应建立有应对重大突发事件的预案, 并需根据企业自身特点和形势发展不断完善, 这也是企业控制重大突发事件发生的最后一道关闸。国有企业改制重组涉及各方面利益的调整, 特别是与广大职工利益密切相关, 改制中各种矛盾交织, 很容易诱发一些不稳定因素。因此在改制重组中只有建立完善的应对预案, 管理层和上级机构才能在国企改制重组这种矛盾易激发时刻做到有条不紊, 稳步推进, 掌控全局, 及时控制事态发展。

三、小结

国有企业改制重组是当前我国国有企业改革中非常重要的一个环节, 在改制重组过程中必然会牵动各方面的利益重新分配, 如果某一方面没有处理好, 改革就可能会遭遇巨大的阻力。因此国企改制重组在处理企业、职工等多方利益时应当做到统筹兼顾, 从而保障改制重组的平稳进行。特别是在改制重组过程中有必要充分认识到变革可能会给企业员工带来的各种负面影响, 应积极完善各项应对措施, 实现动态管理, 从而保障企业各项改革工作顺利进行。

参考文献

[1]白津夫.当前国企改革存在的突出问题[J].学术交流, 2006, (9) :88-93.

[2]李霞.国企改制引发群体性事件的分析及对策[EB/OL].[2011-04-11]http://www.iolaw.org.cn/showarticle.asp?id=2309

[3]季军.建立国企职工思想动态分析预警管理机制[EB/OL].[2012-04-13]http://www.gdaiguo.com/zgck201201/zgck201203/201204/t20120413_263203.htm

[4]周安才.职工思想动态预警管理机制的实践与研究[J].大观周刊, 2012, (13) :79-80.

篇4：改制企业员工思想动态分析

沐浴着改革的春风细雨，原山西风雷机械厂几经嬗变发展成为现今的山西风雷机械制造有限责任公司。2003年公司完成工业总产值、实现销售收入、石油钻具生产量、外贸出口额、人均年收入均创有史以来最好水平，被集团公司授予“生产经营先进集体”和“安全生产先进单位”。同时，公司荣立山西省人民政府“五一”劳动表彰集体一等功，被评为山西省环境保护模范企业。然而，改制也对企业干部职工的思想造成冲击，出现了与工厂发展乐章不和谐的噪音，因而如何分析和把握改制企业干部职工思想的新动态，并针对性地做好思想政治工作，对于统一干部职工思想、深化企业改革具有重要意义。

公司改制对干部

职工思想的影响和冲击

企业改制以后，企业的组织结构、运作模式都发生了变化，最根本的变化是企业经营管理理念和经营思想发生了变化，这种变化对企业员工的影响正逐步显现。具体表现为以下几个方面：

对企业员工思维方式的影响。过去工厂制的企业里，几十年的争做主人翁精神的宣传，员工普遍存在强烈的企业主人意识，一方面关心工厂的发展，为企业操心；另一方面，以主人自居，一切都靠企业，缺乏创新意识、风险意识，进了企业就等于进了保险柜。企业改制以后，公司追求的是企业利润最大化，在处理与员工的利益方面与过去有了差别。同时，员工也感觉到自己与企业逐步在变成雇佣与被雇佣的关系，主人翁意识淡化。

改制企业在个人收入分配方面，体现的是多劳多得原则，必然使员工的收入差距拉大。工资向技术岗位、关键岗位倾斜，年轻力壮、文化程度高、劳动技能好的员工收入增加，原来工作还比较好的员工，仅仅是因为年龄大而离开关键岗位的员工，在他们收入减少的同时，产生了很大的失落感。认为自己年轻时只讲奉献，不讲收入。现在该挣钱了，岗位却变了，一辈子低工资，老是牺牲品。

公司改制以后，企业的辅助功能逐步市场化，剥离企业办社会职能必然要从整体上加大职工的支出水平。由于收入水平的差异，导致职工家庭的支出水平差异，这对多数的低收入家庭来说增加了负担，特别是对年龄偏大的低收入员工影响最大。医疗、购房、子女上学都是大额支出，员工心理负担加重。

随着企业主辅分离、改制分流工作的持续进行，职工思想压力增大。怕下岗、怕转岗、怕没有岗位，今天在这里工作，明天不知干什么。所以，现在的员工一般比较保守，很少传授技艺，认为教会徒弟，饿死师傅。加之企业工艺技术含量低，青工不爱学，技术工人水平已出现下滑趋势。

职工对企业改制的疑虑心态

改制前的国有企业有很多好传统和做法值得学习和借鉴，但习惯于计划经济大一统的国企职工面对新的经济发展形势，许多人对改制存有种种看法。“剪不断，理还乱”，其中有符合时代潮流的、有得过且过的、有比较保守的、有保持乐观的、有悲观失望的、也有持对立情绪的。归纳起来，大概有五种心态：一是等待心态。从领导到干部职工，似乎都已接受了这一观念，要改制，应该改制，但“你问我何时归故里”，好像难以回答，只能寄托于“过了冬季就是春天了”；二是畏难心态。改制涉及方方面面，棘手问题多，矛盾易激化，苦于身份转换，怕于夭折流产；三是担心心态。企业改制，必然要打破铁饭碗，打破平均主义，就是要拉开收入差距，职工担心操作改制之人会趁重新“洗牌”之机，瞒天过海中饱私囊；四是麻木心态。提起改制，有些人认为只不过是翻牌公司，名字好听些而已，“换汤不换药”，因而便有爱改就改，不爱改也无所谓的思想倾向；五是迷茫心态。国企职工常以“一朝捧上铁饭碗，终身百事有人管”自慰，因而职工对国有身份非常看重，希望“爱你到永远”，现在要变身份，让职工心存疑虑，害怕自身利益难以继续得到保障，所以对改制不理解，有一定抵触情绪。企业改制进程中以上这些不同的心态的产生，是企业改制过程中的必然现象，是可以理解的。我们一定要把握思想动态，正视矛盾，寻求化解方法。这就要求我们政治思想工作者，在思想观念上紧跟时代的步伐，紧紧围绕改制过程中员工心态的“热点”、“难点”、“疑点”、“亮点”、“重点”、“兴趣点”，做好思想政治工作。

化解矛盾，推进改革

解决干部、职工的思想矛盾，企业要充分发挥党、政、工、团的作用，使各个组织相互配合，积极协调，依靠积极的思想政治工作帮助他们解放思想，更新观念，使他们树立“人可以下岗，精神不下岗”的意识。进行思想教育工作时，要联系改革、改制的大局，运用改制的成功事例，通过集中学习、个人谈话等多种方式，加强与干部职工的沟通和交流。这样，他们就可能从思想上理解改制，对改制过程中的矛盾和问题有正确的认识，消除他们对改制的抵触情绪。在解决思想问题的过程中，企业应进一步引导他们跳出局限于企业内部岗位的狭隘圈子，使他们转变观念，开拓思路，将眼光瞄向社会，在广阔的市场中寻找新的立足点，开始新的生活。同时，退休或离岗的领导干部的经验是企业的一笔财富，企业可以通过返聘使他们担任顾问角色，为企业的发展出谋划策。

面对企业改制的各种消极思想和认识，我们没有退路，也没有第二条路可走。只有通过加强和改进思想政治工作，努力转化各种消极性的思想情绪，不断增强企业改革的内在动力。

提高思想政治工作的新认识

在建立现代企业管理制度的过程中，首先要帮助干部职工认清形势，不断进行形势政策教育，利用广播、电视、黑板报、会议讨论等方式，使职工能够自觉处理好国家、企业和个人三者的利益关系，从而把企业的各项重大改革举措变为职工的自觉行动。要防止和克服对企业思想政治工作的作用产生怀疑的思想，克服以为解决思想问题物质手段更有效等错误认识，要防止和克服那些“不信马列信自由、不信理想信金钱、不信组织信关系、不信奋斗信运气”的错误思想。要变压力为动力，更新观念，把握机遇，研究新情况、新问题，不断创新，让思想政治工作产生新的生机和活力。

拓展思想政治工作的新内容

企业思想政治工作的内容应随时代的发展而发展，只有将企业生产经营及市场中的难点作为思想政治工作的重点，才能抓住思想政治工作的中心。因此，新时期思想政治工作的内容可以归纳为以下几个方面：

首先，要全面渗透，坚持思想政治工作与企业生产经营管理相结合的原则。各级领导班子要协同作战，做到分工不分家，共同负责。尤其是企业高层管理者更要端正思想，提高认识，以自己对改制的重视程度，为职工上行下效，积极参与而导之以行。力求做到“四同步”，即生产经营管理与思想政治工作同步部署、同步检查、同步指导、同步考核。

其次，要正面灌输，坚持把理想信念教育与弘扬正气结合起来抓。要通过多种途径传播改制的思想和变革的意图，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想以及兄弟单位改制的成功经验教育群众。晓之以理，强化对职工的理想信念教育，使职工明确改制变革的道理，使广大职工成为改革的支持者。

再次，要感情投入，坚持把思想政治工作与解决实际问题结合起来抓。为达到感情上的交流，心理上的共振，思想上的共鸣，企业应将有关改制的政策或改制方案设想交职工代表大会讨论，甚至把具体步骤、实施方案在厂务公开栏公之于众、晓之以理，力求达到职工对改制工作的支持。

第四，要主动预防，坚持把日常性的思想政治工作与超前性的思想政治工作结合起来抓。针对改制的漠然感和消极思想倾向，首要的工作就是营造危机感、紧迫感，使大家在紧迫的情境中增强动力。特别在经营管理等各项工作任务比较紧张、重大改革举措即将出台的时候，要争做预防队，不做消防队。要先行一步，主动出击，搞好超前性的思想工作。

探索思想政治工作的新方法，切实做好新时期政治思想工作

在企业经营理念的变革中，作为企业的党建工作也要转变观念。一是党的工作要成为服务型的工作，以服务于企业的改革、发展、稳定为出发点。二是要以保障为工作重点，要保障企业经营方针的落实、经营目标的实现。三是以凝聚人心为工作落脚点，带出一支技术过硬、勇于奉献的员工队伍。

在实际工作中，我们要教育员工，转变观念，认清国有企业改革的形势。要不断学习，增强在市场经济大潮中参与竞争的能力。作为党务工作者，要坚持正确的舆论导向，坚持正面引导，使员工对国有企业改革的意义有深刻的认识，从而主动地参与企业的改革。

企业思想政治工作应该从实际出发，采取多种方法，围绕发展生产力、提高经济效益狠下功夫，多下力气，努力做到以下几点：

一是政治上关心照顾，让职工有同等的机会参加各种政治、业务培训，接受表彰、参与民主管理的机会。

二是思想上启发引导，及时掌握动态，及时帮教，把问题解决在萌芽状态，使思想政治工作起到开路、导向、推动、升华的作用。

三是经济上赏罚分明，大力宣传先进，鞭挞后进。

四是智能上开发利用，充分挖掘每个职工的潜能，增进职工满意度。

五是生活上亲近体贴，在日常生活中，把思想政治工作同关心职工生活、解决职工实际困难结合起来，增强思想政治工作的说服力。

篇5：员工思想动态分析

员工思想动态分析报告

为及时了解我厂员工思想情况，保持队伍稳定，深入贯彻落实科学发展观，发现问题，及时给予心理疏导并解决问题，不断提升我厂各项工作的合力，全力打造“三最”目标企业。2011年6月13日至14日，厂党委副书记朴晓慧同志带领政工部门人员，深入基层生产车间，对员工思想动态情况进行调研。通过采取与基层车间党政领导座谈、与员工面对面交流、采取调查问卷等方式，深入细致地了解当前职工所思所想。

广大职工普遍认为，对公司提出构建“三最”企业目标，鼓舞人心，尤其是厂在安全设施的投入、质量标准化建设中采取的好做法给予充分肯定。但同时也反映出问题。一是职工队伍存在不稳定因素。我厂地处偏远，通勤不便，且职工在岗时间长。以家住桃山区职工上夜班为例，每天下午2点多钟就要从家往单位走，坐通勤火车1个多小时到厂，下午4点到达单位正常工作，第二天早上要9点多钟离厂，再经过1个多小时的车程，到家已是10点多钟。职工上岗时间长，而工资收入与市区内其他单位同等，没有特殊待遇，付出的时间、精力和劳动与工资收入不成正比。职工工资水平低，每月扣除五险一金后，可使用现金流量少，生活紧张。这些因素造成我厂出现用工流失现象，没有人员

补充，劳动用工紧张，队伍存在不稳定因素。

二是职工普遍反映食堂饭菜贵。厂在去年已经实行了对夜班工人每餐补助1元钱的政策，但应然存在物价上涨给自身带来的压力。

三是部分职工贫困。我厂建厂14年，技工校毕业生是该厂洗煤生产的主力军，时至今日，青工比例仍占该厂职工总数的82％以上。广大青工多数为煤矿工人子弟，30多岁的年龄要承担抚养子女、供给家庭和赡养老人的义务，而微薄的工资与住房、医疗、物价产生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭贫困。相当一部分困难职工家庭有创业脱贫的愿望，但苦于没有资金；少数困难职工家庭已经走上创业致富的道路，但因资金不足，无法扩大现有规模。

对策及建议：

通过对员工思想动态调研和分析，我们感到，龙选厂职工思想和生活存在不稳定因素。就这些问题，厂领导高度重视，采取有效措施，本厂能协调的，立即兑现解决；解决不了的问题，向公司打报告，切实解决职工在经济待遇、工作和生活上存的问题，稳定职工队伍，最大限度地实现洗煤生产和安全生产。

一是完善工资分配机制，使工资向生产一线倾斜，向苦脏累险倾斜。科学运用好各各奖励政策，提高生活福利待遇，适时开展各种形式的劳动竞赛，及时兑现奖励，帮助困难职

工解决子女上学的部分费用，让职工感到企业大家庭的温暖。

二是在树立安全第一思想、加大安全投入、加强安全管理、强化安全培训、提高制度执行力上下功夫，推动安全管理，落实安全管理责任，建设安全文化，依靠科技进步，提高安全管理水平，努力构建“党政工青”齐抓共管的安全管理新格局，最大限度地保证安全生产，避免一线工人流失。

三是加大对员工人生观、价值观的教育和引导，及时疏导产生的不良情绪，加强道德规范和行为准则的学习，发挥导向作用和约束功能，认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺，让生产一线职工享受生活福利方面的待遇，加大对先优模职工的表彰力度，让职工充分感受到企业的温暖，使家庭生活有依靠、有奔头。

篇6：员工思想动态分析

进入二季度施工以来，随着市场经济的不断发展。目前国内钻井市场持续低迷，工作量严重萎缩。井队大半以上停贷，员工收入受到影响，这一系列因素对保持员工队伍思想稳定十分不利。网络通讯不发达，项目施工节奏快，业余活动较少，员工普遍存在着较大的思想问题和心理问题。且呈现增长趋势，这对本队职工的思想稳定和工作情绪带来了一定的消极影响。

通过调查发现:一、职工对公司待遇的提高是放在需求的第一位的。二、职工对工作产生的消极心理来源于是认为工作量大，心里会有很疲惫的感觉。三、职工在工作中遇到的困难，主要原因是没有相关的培训。四、职工希望规范轮班休假制度，按时休假，提高劳务工待遇，缩小劳务工与正式工之间福利待遇的差距。五、职工希望强化各项制度的落实，在落实中突出成效，完善成长成才机制。让有真才实学的人脱颖而出。

思考及对策

篇7：加强员工思想动态调研

做好员工思想调查和教育引导工作的实践与探索

【摘要】 在新的形势下，企业要通过自身企业文化建设引导员工，通过对员工的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理沟通，使员工树立以企业为中心的共同理想、信念、目标、追求和价值观念，改变只从个人角度考虑问题的行为意识，从而对企业产生强烈的向心力。

【关键词】 员工思想 教育

众所周知，人是社会的重要组成部分，社会的和谐进步发展都离不开人的努力。同样，企业发展的核心力量是企业员工，而支配员工行为的是思想，人的思想又具备不确定性和多样性，如果不多加了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，很有可能会影响日常工作，阻碍企业的发展。

作为国企，员工的思想动态尤为重要，加强对员工的思想动态调研，准确地掌握员工的思想脉搏，有的放矢地做好员工的思想政治工作，有利于形成激励全体员工团结协作、共谋发展的共同思想基础，能有效地推动公司的全面健康和谐发展。

做好员工的思想调查与教育引导工作已经变成工作中新的重点。如何准确把握员工的思想特点，消除工作误区，创新工作方法，最大程度地激发员工的积极性和创造性，已显得尤为重要。近年来，许多企业的领导越来越明显地感到，许多从前管用的思想政治工作方式方法，用于现在企业员工管理中已经不灵了，从前很能调动情绪的活动现在的员工们感到平淡了。问题出在什么地方？究其根源是没有把握员工的思想特点及需求变化。现阶段的企业员工的思想特点不是那么的单一简单，需求上也不只是单单为了满足基本生活。不能满足深层次需求的思想政治工作，对于企业员工就如同隔靴搔痒，效果肯定不佳。员工的思想政治工作应结合企业的工作实际，根据员工本人的思想特点，抓好关键，引导员工爱岗敬业，不断进步，逐步成长为企业的栋梁。

一、把握现阶段员工的思想动态

随着“新旧交替”现象呈现，一批年轻的队伍将逐渐变成企业的中间力量，这批年轻的队伍积极进取上进心强，对前途和未来充满着憧憬和期望，有强烈的实现自我价值的愿望，思维敏捷，勇于接受新观点。但是思想不稳定，在工作和学习中，偶然的成功会使他们积极性异常高涨，一旦受挫，原来的雄心壮志就可能逐渐散去，个别员工因知识基础不扎实、岗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑和颓丧的情

绪，对前途感到迷茫，甚至感到悲观，失去年轻人应有的锐气和上进心。

通过调查，当前员工思想总体是积极向上的，广大员工心系企业，对企业的未来和前景充满信心。同时，发现员工集中关注的热点主要是收入福利、住房、工作压力、个人发展空间等。据调查，66.7%的员工感觉收入不高，15%的员工感到工作压力大，10%的员工关注个人发展空间，8%的员工关心公司的发展。

二、以人为本，奠定思想基础

从加强学习入手，因人制宜、因材施教，俗话说，“一把钥匙开一把锁”。当前，员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强。要正视并尊重这种差异，根据不同对象的特点，有的放矢，对症下药，实施分层分类教育。例如，同思想基础较好的人谈心，应着重提醒他们防止骄傲自满情绪，促使他们取得更大的成绩，指出存在问题，促使他们克服缺点和不足，了解和解决实际问题，促使他们更好地集中精力工作。同思想基础一般的人谈心，要注意激发他们创先争优的进取心，破除甘居中游的思想，说服他们树立可能落伍的危机感，帮助他们找准自身优势，扬长补短，奋力争先。同思想基础较差的人谈心，首先要主动接近他们，多给一点关怀、温暖和谅解，在亲切交谈中拆掉隔心墙，架起连心桥，要注意发现他们思想上的闪光点，肯定长处，帮

助进步。总之，要认真总结新形势下思想政治工作的新特点，根据不同层次、不同职工群众的需求，进行有针对性的引导和教育。进一步转变员工思想观念，建设优秀的企业文化，不断坚定员工的理想与信念，加强和创新宣传思想工作，把企业核心价值体系大众化，把核心价值体系与思想政治工作覆盖到企业员工工作生活的各方面，从内心将自己的利益与公司的利益连在一起，找准位臵，明确目标，变压力为动力，真正做企业发展的主任。

牢固树立群众观点，带着对员工的深厚感情去做工作，实实在在向员工学习，真正想员工之所想，急员工之所急，办员工之所盼，以员工满意不满意作为根本出发点和落脚点，更好地代表广大员工群众的根本利益，彻底改变思想政治工作那种居高临下、我说你听和凌驾于群众之上、习惯做表面文章、搞形式主义的现象，使思想政治工作更加可亲可信，深入全体员工的心中。增强企业高层与员工的思想沟通，认真听取员工好的意见和建议，及时化解工作中存在的各种矛盾，完善沟通反馈体系，实现工作信息公开化，形成协调一致的步伐和万众一心的合力。

注重以人为本，态度诚恳、通情达理，帮助职工提高认识，解开疙瘩，抚平情绪，认清方向，多些“人情味”少些“火药味”，促进职工内心精神的升华；思想政治工作要真

心实意，以真诚、炽热的情感去打动职工，融化他们心灵上的冰雪，使之直面人生，奋勇当先，多些“真诚味”少些“假意味”；同时，要注意发扬民主，尊重人、理解人、关心人，思想政治工作要善于启发疏导，多些宽松宽厚宽语，少些指令批示指责；多些尊重理解帮助，少些压服训斥伤害；多些民主味，就是我们想问题、作决策、搞改革、办事情、都要坚持以职工的利益为第一要素，以职工的情绪为第一信号，以职工的愿望为第一需求，以职工的意愿为第一因素。

三、创新的思想政治教育方法

1、在认识上，引导员工树立共产主义的人生观、价值观和世界观（“三观”）。主要帮助他们理顺“四个认识”：一是理顺个人思想、社会主义思想和共产主义思想三者之间关系的认识。现阶段，个人理想应与社会主义理想统一起来，立足本职为实现中华民族的共同理想而奋斗。充分利用社会主义荣辱观、科学发展观的学习活动，把社会主义思想与共产主义思想真正结合到实际工作中，并加强贯彻实践。平时注意加强先进历史人物及现实事迹的宣传和教育，激发员工的爱国主义精神，提高民族自尊心和民族自信心，时刻提醒员工要抵制损人利己、唯利是图、“一切向钱看”的腐朽思想。同时向员工灌输立足本职，做好每一项实际工作，就是为社会主义事业作贡献。时刻告诫员工，发扬吃苦耐劳的优良传统，加强业务技术和管理上探索和创新。注重锻炼、修

养，提高自身修养，磨练自己的意志，秉承中华民族艰苦奋斗、奋发图强的优良作风。加强员工业务管理、专业技能的学习，通过走出去、请进来，视野得到拓展，真正学到实用的知识和先进的经验。

2、在政策上，要做到政治上信任，思想上关怀，工作上依靠，生活上帮助，主要抓好三个方面的工作：一是帮助员工在思想上成长进步。特别注意吸收符合党员条件的青工积极入党，对思想上要求进步、有入党愿望的青年知识分子大胆使用，激发他们更大的积极性。在工作上尽量做到合理安排，给他们发展的空间，在重要岗位、重要部门锻炼，充分发挥他们的聪明才智，使他们有用武之地。在生活上关心照顾。解决他们的后顾之忧，使他们能集中精力学习、工作，这是调动员工积极性的一个重要方面，确保每年收入的合理增长的同时，注重人文关怀，积极开展职工关爱行动，做到“五必访”。

3、在方法上，做好“三个结合”：一是理解尊重与严格要求相结合，尊重他们的自尊心，与他们平等相处。同时在学习和工作中高标准、严要求，摈除懒惰散漫等不良作风、习惯。二是大造舆论与潜移默化相结合。既要调动各种宣传手段，大讲特讲科学的共产主义“三观”。针对普遍性的问题，通过专题学习、专题演讲、专题讨论等形式解疑析难，将教育融于日常生活、学习、工作中，通过看得见、摸得着 的榜样作用进行潜移默化地引导，激励员工奋发向上的斗志。三是灌输教育，帮助、树立坚定的科学的共产主义“三观”和职业道德观；提高辨别大是大非的水平；寓教于乐，寓理于情，把思想政治工作融于形式多样的活动中，使员工乐于接受教育，力求做到四有：有形、有声、有趣、有效。

篇8：新时期石油员工思想现状与对策

一、当前石油员工思想现状

一是部分员工对当前市场形势认识不足, 安于现状, 不求进取的惰性较大, 缺乏紧迫感、压力感和事业心, 有的甚至存有应付现象。由于受长期计划经济条件下思维模式、工作方式、行为规范的影响, 面对激烈的市场竞争, 大部分员工对过去的工作和生活有着很深的怀旧, 认为过去日子好过, 没有工作责任感, 待遇没有拉开距离, 那时的有着无法比拟的优越感, 大家相同的工作背景。而如今, 面对当前市场经济条件下的服务理念难以接受, 观念不及时更新, 思想不够解放, 行为无法主动。因此会影响工作的积极性, 导致工作效率和工作质量的下降, 给企业各项工作带来了不利的影响。

二是部分员工与企业管理标准要求相距甚远, 学习的积极性不高, 求知的压力不够, 动力不足, 达不到学习创新型企业的要求。有些员工认为自己已经掌握了所在岗位的基本知识和技能了, 也能基本胜任本职工作, 没有必要再进行学习和培训, 甚至错误的认识这是企业给自己“上套”, 在国企有这种思想的人还真不少。由于国企大环境的影响, 员工工作基本还属于“铁饭碗”, 所以他们感觉自己的知识和技能在国企工作绰绰有余, 根本不需要再进行什么“充电”、“培训”, 因而, 他们不懂得企业给自己提供培训是增强自己自身能力和素质的好机会, 也不明白个人在当今社会具备更多知识与技能的重要意义。加之, 一些老员工只有小学或初中文化, 接受知识和技能学习培训的能力差, 在培训学习中对教师所传授的课程听不懂, 于是, 对培训学习产生厌倦心理, 这些也直接影响了其参加培训学习的兴趣和主动性。

三是部分员工相对当前的物价上涨工资上涨迟缓, 对提高工资有一定期望值。经过员工的艰苦创业, 我们的生活发生了翻天覆地的变化, 员工的工作环境、生活水准都有了很大幅度的提高, 绝大多数员工虽然认可个人收入的提高, 但均表现出对涨幅不满的情绪, 认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。面对日益丰富的物质生活, 员工难免滋生安逸享乐感, “拜金主义”和“享乐主义”思潮有所抬头, 具体表现为学习上不主动, 思想上不求上进, 工作上不积极肯干, 同时, 因个人收入与单位效益相挂钩, 部分员工显现出了忧虑的现象, 一定程度上也影响着员工的积极性, 会不知不觉使人意志消沉, 精神颓废, 企业就会失去战斗力、竞争力, 享乐思想最终将会动摇企业的基石。

二、存在的原因及分析

一是对思想政治工作的认识有偏差, 影响工作合力的形成。在当前企业求生存、求发展成为第一要务的情况下, 思想政治工作有时显得苍白无力。在思想认识上, 没有真正感悟到思想政治工作是一切工作的生命线, 存在着“思想政治工作说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”的偏见。工作措施上, 没有真正坚持“两手抓, 两手都要硬”的方针, 缺乏工作责任制, 更缺乏过硬的检查、考核、奖惩等激励机制。工作队伍上, 没像过去那样健全, 没有形成齐抓共管的合力, 认为思想政治工作的作用可由物质利益机制来替代, 认为利益机制设计得好, 同样可以调动人的积极性, 做不做思想政治工作关系不大。对员工的思想动向放任自流, 导致人心不齐, 时间长了, 员工就没有方向感了, 各有各的想法, 思想无法统一。

二是员工关心的热点问题多, 思想疑虑多, 解疑释惑的工作没有完全跟上。在社会改革、经济转轨、企业转制的大背景下, 利益调整频繁, 矛盾纷纭复杂, 使基层单位员工在思想上积淀了大量的疑虑困惑, 其中有深层次的理想信念的问题, 也有对通信企业改革趋势和本企业改革举措的理解问题, 员工在思想上的这些疑虑都是近年来形势变化的客观反应。但是一些基层单位对这些思想问题或是没有给予足够的重视, 或是未能进行有效的宣传解释, 不仅对涉及深层次的思想问题讲不清, 而且对企业改革、社会保障制度等具体问题也“讲不透”, 甚至如岗位变动、薪酬分配、机构重组等一些涉及员工根本利益的改革举措出台后, 也没有及时把道理、政策、原因讲清讲透。

三是思想政治工作手段单一, 方式陈旧, 吸引力不强。思想政治工作的服务对象是既有感情、又有思想, 既有物质要求、又有精神要求的人, 这就决定了其工作的复杂性和艰巨性。针对员工的不同特点, 分层次、多样化地做好思想工作。遵循员工的认知心理和思想政治工作的规律、特点, 讲求思想教育艺术, 以真理的力量感染人, 以情感的力量打动人, 以人格的力量教育人。精心组织一些直接为改革和发展服务、具有鲜明时代特色的主题活动, 使员工群众在活动中受到教育、得到启迪。要善于从员工最关心的问题入手, 把工作做到员工的生产和生活实际中去, 既讲道理又办实事, 既以理服人又以情感人, 循循善诱, 把思想政治工作做到员工的心坎上。但是目前基层单位的思想政治工作方法手段比较单一, 创新不足, 与大众传播日益发达、各种信息纷至沓来的现状存在反差, 不能有效地吸引工作对象。

三、做好石油员工思想政治工作的对策

随着经济收入、工作环境、住房条件等逐年改善, 员工也愈加珍惜自己的工作岗位;员工思想趋于稳定, 服务意识不断提高。员工思想相对稳定, 工作兢兢业业, 勇于奉献, 工作热情高;关心企业发展, 积极为企业发展献计献策, 为企业发展奠定了坚实的思想基础。

一是抓思想, 坚持“以人为本”。思想政治工作是做人的工作, 必须坚持以人为本, 核心是培养人、关心人, 提高人的素质和调动人的积极性。一是要尊重人, 理解人, 以理服人, 以情感人, 要以平等的态度与员工交流思想, 交换意见, 互相帮助, 互相学习。二是要关心员工生活, 应把做好服务、真正为员工排忧解难、作为解决思想问题的重要工作来做。无论是员工的婚丧嫁娶, 还是家庭遭遇不幸支部都应及时进行慰问、送去关怀, 并最大限度的帮助员工解决实际问题。三是要通过思想政治工作把员工的工作压力变为推进企业发展的动力, 把做好员工的思想政治工作和解决实际问题结合起来, 及时掌握员工思想动态, 切实了解员工所需, 以进一步增强企业的凝聚力和战斗力, 最终实现企业和员工的共赢。

二是抓学习, 树立“四个意识”。一是学理论, 树立服务意识。坚持“将心比心、客户称心”的服务理念, 优化服务流程, 通过首席员工、服务明星的评定工作, 进一步激发一线员工为客户提供优质服务。二是学先进, 树立敬业意识。通过开展先进员工巡回演讲, 树典型, 以先进带动后进, 鼓舞士气, 教育大家爱岗敬业, 以企为家。并引导企业员工在为企业建设与发展付出奉献并取得相应劳动报酬过程中, 树立坚定的理想信念和正确的人生观, 价值观, 恪守职业道德。三是学法律, 树立法律意识。组织员工深入学习劳动法、工会法, 开展一系列的知识竞赛, 培养员工的法律意识以及维权意识, 确实保障员工的合法权益不受侵犯。四是学业务, 树立业务强企意识。通过多种多样的形式开展技能培训和业务竞赛活动, 提高员工的综合素质, 增强企业的核心竞争力。

三是抓教育, 搞好“四个结合”。一是思想教育与制度建设相结合。根据企业的实际情况, 建立和完善基础管理、资金管理、安全生产管理等规章制度, 建立目标管理考核制, 落实到每一个员工。二是思想教育与提高业务素质相结合。定期或不定期举办业务技术培训班, 学习新业务, 激励员工的学习热情, 自觉接受新的知识和提高自身技术素质, 立足岗位成材, 同时也为客户提供更好的服务。三是思想教育与精神文明建设相结合。教育每位员工从一举一动、一言一行都要想到企业的整体形象。要求员工在工作中礼貌待人、文明处事, 开展争做“岗位能手”、“五好家庭”等一系列竞赛活动, 改变了作风散漫, 举止粗野、环境脏乱差等不良现象。四是思想教育和关心员工生活相结合。为每位员工都购买了保险、医疗保险, 每年定期组织员工做全面的身体检查。每逢节假日, 企业对家庭比较困难的员工进行慰问, 开展扶贫帮困活动。

摘要：如何面对错综复杂的新情况、新问题, 积极探索新形势下石油员工思想政治工作的新路子, 正确教育和引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观已经是摆在我们面前的一个重要课题。