效能监督工作小结

效能监督工作小结（通用9篇）

篇1：效能监督工作小结

和平镇四完小效能监督工作小结

为了深入贯彻落实上级的有关文件精神，扎实推进学校效能监督建设，树立学校良好形象，结合我校实际，现将2013年效能监督建设工作总结如下：

学校以“三个代表”重要思想为指导，以提高领导管理能力、教师综合素质为核心；以强化服务意识为重点；以廉洁从教、规范收费为关键；以提高办学效益、让人民满意为目标，坚持耐心教育、制度约束和监督评议并重的原则，深入剖析、纠建并举，扎实推进了我校的效能监督工作。

通过效能监督建设，我校教职工思想素质明显提高，敬业精神明显增强，工作作风进一步转变，形成教师爱岗敬业、无私奉献，学生奋发图强、积极向上的良好风气，学校教风好、校风正、学风浓。

1.开学初，学校制定了切实可行的实施方案和规划。召开了全体教师效能监督建设专题会议，做好了宣传动员工作。

2.学校成立效能监督领导小组，认真贯彻实施了上级制定的效能监督工作方案。

3.号召大家向师德标兵和模范代表学习，并组织学习《教师法》、《义务教育法》和《教师十不准》《八个严禁》等法律法规。学习形式为集中与分相结合。集中学习是通过举办各种座谈会、交流会，利用政治学习时间对教师进行师德师风培训。分组学习则要求自我监督、落实到位，并认真做好专题学习笔记。

4.聘请学生家长、居民代表、机关干部为我校行风、校风评议员，负责监督学校收费、师德师风及其他方面的工作。

5.党、政、工、团齐抓共管，校长与教师签定了责任书，将责任落实到人。

6.严格执行财务公开，认真落实了“校长一支笔、会计一本账、出纳一把锁”的“三一”体制，财务管理公开透明。

7.学校设立校长信箱，公布举报电话，主动接受社会、学生及家长的监督。

8.召开座谈会，开展谈心活动，广泛征求意见和建议。通过召开学校中层领导、教师代表、家长代表座谈会，向学生及家长发放问卷等形式了解实际情况。同时教师之间、领导与教师之间、领导与社会群众之间，积极开展坦诚的交心谈心活动。

9.撰写行风、校风剖析材料。组织教师针对师德问题进行剖析，每位教师在学习提高认识的基础上，对照《教师行为规范》等法规，全面总结，深刻反思，针对自己在政治素质、业务水平、工作作风、服务态度，职业道德水准等方面情况，从根源上剖析自己存在的问题，实事求是地认识和评价自己。

10.学校对在整改活动中表现突出的教师进行表彰；对经查实违反职业道德，令其整改而仍未及时改正的教师，进行严肃批评。

效能建设工作关系到规范办学秩序、提升办学效益，意义十分重大。但它本身就包括多层要素，情况十分复杂，需要长抓不懈才能抓好抓实。我们坚信，只有严格按照上级安排部署、稳步实施、强力推进，才能进一步把校效能监督工作推向新高潮，让学校的发展日新月异！

篇2：效能监督工作小结

按照厂党委和纪委的要求，为切实围绕企业的生产经营和建设开展好效能监察工作，项目部在年初“2008年项目管理工作会议”后提出了以“加强作风建设、增强责任意识、做好项目管理、全面实现项目目标建设”为主要内容的效能监察工作部署，据此安排，项目组积极针对“设备招标、采购及合同执行情况”开展了专项效能监察工作。一年来，其工作进展情况总结如下：

一、服从组织领导，采取具体措施，切实开展效能监察工作

为保证效能监察工作的顺利开展，在分公司领导的重视和关心下，由纪委牵头成立了以总经理助理兼项目部经理杨晓岳同志亲自担任组长的“效能监察工作小组”。其中设备专项小组负责人是项目部副经理朱小恒，组员由设备科、招投标科、综合科及纪委联络员共同组成。在朱经理和纪委联络员孙杰的召集下，效能监察小组多次召开会议，对设备招标、采购组织与实施、合同执行、设备入库和出库等情况进行了专项检查和抽查，并对检查中发现的问题提出整改意见和布置下阶段的效能检查工作。设备科认真参与每次会议，向效能监察小组详细汇报每一环节工作情况，及时整改效能监察中发现的问题。通过对设备招标及采购、合同办理与执行以及设备出入库等工作流程进行进行全过程、标准化的管理并辅以定期抽查相结合的手段全面提升设备采购及供应管理的水平。同时也通过开展效能监察，将项目部有关“加强作风建设、增强责任意识、做好项目管理、全面实现项目目标建设”的要求传达给大家，在设备科形成了实事求是、严谨负责、勤政廉洁、优质高效的工作作风，努力将设备项目管理员锻炼成一支思想作风、政治和业务素质都过硬的项目管理专业队伍。

二、通过效能监察完善设备招标流程

按项目部的工作划分，设备科承担了基建项目内非公开招标设备的采购及供应管理工作。根据单笔设备金额的大小和性质，设备科内的设备订货被分成了“比价采购”、“单一来源”和“邀请招标”三种采购流程。其中对较大金额设备的采购均采取邀请招标的方式进行。

开展效能专项检查工作以来，专项小组不定期到设备科组织检查和学习，邀请项目管理员加强党风廉政的教育和学习，促进从业人员更好的履行职责。而设备科所组织的每一次“邀请招标”也都邀请了纪委派驻项目部的联络员孙杰同志参与，对包括随机抽取评委、开标、议标、评标、打分汇总及出具中标报告等各个环节进行了全过程的跟踪和记录。力求使设备邀请招标做到“简洁严谨、公开公平”。对效能专项检查小组提出的“设备科领导必须参加议标及商务谈判，切实加强对招议标工作的领导”等意见，设备科虚心接收并积极响应，在后续的每次邀请招标的开标和议标过程中，设备科分管科长都全程参加配合项目管理员做好招、评标组织工作。一年来，通过与效能监察小组的协同努力，设备科邀请招标及评、议标工作取得了较大的进展，各环节得以完善，邀标流程也更为严谨。

三、加强对合同执行过程的监督

效能监察要求加强对已签订生效的设备订货合同，特别是交货期较长的关键设备订货合同执行情况的监督。要求项目管理员对其分管项目的设备订货合同进行定期检查，通过传真、电话等方式与各设备供应商保持联系，随时了解设备制造进度，督促供应商按期交货，并要求供应商以书面方式回复设备制造情况。如发现异常，应向科里及相关领导及时汇报，采取相应措施，促使合同能得以顺利执行。

根据年内2次效能监察工作的检查记录和科里合同台帐的统计情况分析，设备科在建项目设备合同大部分都能按照满足项目进度工期要求的时间得以执行。但在“第二热电站”和“脱硫制酸”等项目上，也曾出现了如“循环流化床锅炉”和脱硫风机等大型关键设备因种种原因延期交货而对工期造成不利影响的情况。对照效能监察的要求，项目管理员采取主动跟踪的态度，对合同执行过程进行了全过程的监督（必要时会到厂实地考察），对有可能出现的异常情况做到先期预见，防患于未然，尽可能的避免设备延期交货对工程进度带来不利影响。

总的来说，通过开展效能监察工作一年来，设备科从工作作风到设备招标及采购流程等方面都取的了较大的成效和进步，达到了项目部年初提出的工作目标的要求。

设备招标、采购及合同执行效能监察组

篇3：加强企业效能监察工作思考

效能监察是加强企业管理, 提高经济效益和社会效益的重要手段, 是建立现代企业制度, 完善企业监督体系的必然要求, 是防止国有资产流失, 确保国有资产安全, 促进企业党风廉政建设的有力措施。通过举办培训班, 发放宣传材料, 举办效能监察成果展等形式多样、内容丰富的宣传教育活动, 使效能监察工作的深远意义和重要作用深入人心, 提高领导干部对效能监察工作的认可和支持力度, 增强业务部门积极参与效能监察工作的主动性和责任感。教育、引导各级党政领导干部自觉树立服务意识和大局意识, 全心全意支持效能监察工作。形成行政主要领导挂帅, 监察部门组织协调, 党政齐抓共管, 部门各负其责, 广大干部职工积极参与的良好局面。通过加大宣传教育力度, 努力营造一个领导支持搞、业务部门主动搞、职工群众积极参与的效能监察环境。

2 搞好调研, 变被动监察为主动监察

随着企业经济成分、组织形式、利益关系和分配方式日益多样化, 企业生产经营活动中的新情况、新问题也越来越多。仅仅等靠上级的部署和群众信访举报来开展效能监察已不适应企业发展的需要, 也使效能监察工作受到了一定程度的局限, 因此, 把事前防范、事中制约监督和事后检查结合起来, 积极主动开展效能监察是大势所趋。

(1) 主动深入到企业生产经营的各个领域, 认真开展调查研究, 努力寻找效能监察的着力点。基建维修、物资采购、报废物资、呆坏账清理等都是效能监察的热点项目, 也是努力寻求企业效益增长的关键点。由于改革还不到位, 管理不够规范、监督制约机制相对滞后等原因, 企业不同程度地存在管理的薄弱环节和漏洞, 鉴于这种情况, 监察部门必须主动深入到企业管理的各个环节, 认真进行调查研究, 对于重点环节和立项项目进行解剖, 发现管理的漏洞, 研究制定加强管理的措施和方法, 堵住企业效益流失的“明沟、暗渠”。只有深入到企业管理的一线, 才能够揭开影响企业发展和效益提高的盖子, 提高效能监察的针对性。

(2) 主动参与企业重大管理活动, 并注重把效能监察渗透到活动之中。搞好效能监察是各级监察部门义不容辞的责任, 各级监察机关要积极参加生产运行会、基建工程招投标会议、资产公开拍卖会等行政管理活动, 随时收集经营管理的决策和实施过程中的信息, 起到“把脉”治“病”或“保健”的功效。比如, 许多企业随着时间的推移, 企业投资规模扩大, 生产设施的检修和更新工作量逐年增加, 导致生产成本和管理成本上升的因素增多, 影响了企业增效和发展。对此, 加强企业管理, 全面降低成本。监察部门要主动参与到管理增效活动当中, 紧紧围绕强化管理, 实施以降本增效为重点的效能监察。效能监察的各项具体工作融入到行政工作之中, 大量的具体工作都是通过生产经营管理部门来完成, 注重从各个生产环节入手, 督促相关部门和单位, 按照效益优先的原则, 对各项成本费用逐项审查, 全面推行成本控制法、成本倒算法, 实行成本预警机制等措施和办法, 为促进企业加强管理降低成本, 发挥服务和保障作用。

(3) 主动协调各方面的力量, 形成效能监察的整体合力。针对立项的效能监察项目, 结合不同业务部门的工作职能, 监察部门主动牵头, 协调相关部门配合, 逐一优化监察方案, 细化责任分工, 把各个部门的业务专长变成效能监察的整体优势。在实际工作中, 监察部门要主动担负起组织、指导、协调和监督检查工作, 制订详细的效能监察工作计划和措施, 并将效能监察任务逐级分解落实到各个部门和单位。在组织实施过程中, 按照“依靠不依赖、到位不越位、督办不包办”的工作原则, 充分调研, 摸透工作实际情况的基础上, 充分发挥相关部门、单位和人员各自的职能优势和业务专长, 制定实施方案, 明确工作职责, 采取部门分工、各行其责、协作配合、加强督查的工作方法。监察部门要及时收集信息, 坚持效能监察运行会制度和重点问题现场会制度, 搞好综合分析, 对重点环节进行突破, 严格验收每一个阶段任务的完成情况, 分析下一个阶段工作的重点和难点, 为领导指挥下一阶段效能监察工作决策提供依据和参考, 真正发挥牵头部门的作用。

3 把住源头, 超前防范, 充分发挥效能监察在廉政勤政方面的作用

发挥效能监察在廉政勤政建设中的作用, 把效能监察的关口前移, 由过去偏重事后监察, 逐步向强化事前、事中监察转变, 尽量将问题解决在事发之初, 萌芽状态。

(1) 盯住容易出现问题的关键环节, 提前介入, 把住源头。

决策是实现企业最优化目标的基础, 规范重大决策, 对于企业的发展有着重要作用, 按照《中国共产党党内监督条例 (试行) 》的要求, 监察部门要主动参与重大投资项目立项决策, 监督项目所在单位贯彻集体研究、民主决策、立项的程序, 有效防止个别人或少数人违背决策程序, 擅自决策 (或暗箱操作) 立项的违纪行为;督促有关部门严格审核重大投资项目的前期调研工作的计划立项的报批手段, 杜绝违规立项情况的发生。例如, 基建领域的招投标是工程建设的关键环节, 也是工程建设的源头, 能否把住这道关口, 直接关系到工程建设质量的优劣。要把偏重事后“翻箱倒柜”地清查, 引导向工程建设招投标管理“聚焦”, 严格实行“三公开”, 即公开报名、公开投标单位和公开评标定标结果。对招投标过程, 要严格把好“三关”, 即:严把招投标单位资质关, 严把招标程序关, 严把招投标纪律关, 坚决查处招投标过程中的违规违纪行为。

(2) 盯住容易出现问题的热点部门, 超前防范, 抓好监督。

例如, 物资采购既是物资管理中的热点部位, 也是不廉洁问题的滋生点。注重研究把效能监察的重点向物资采购部门延伸, 围绕市场准入、公开招标、岗位轮换等几个重要环节, 协调相关部门建立健全“归口管理、集中采购、分段把关、相互制约、阳光采购, 优质高效”的物资采购工作机制。对物资采购的管理和监控, 采取“四查四看”的效能监察工作法, 即:查物资采购的质量和价格, 看是否质次价高;查物资采购渠道, 看是否舍近求远;查库存采购物资, 看管理是否到位;查物资采购的收、发、存, 看账物是否相符, 注重把效能监察渗透到物资采购的全过程。

4 建章立制, 综合治理, 变治标性监察为标本兼治

在以往的效能监察活动中, 往往存在单纯治标的倾向, 忽视了标本兼治的功效, 或者说偏重了治标。经过几年的探索和实践证明, 效能监察必须由单纯治标向标本兼治、综合治理转变, 以此增强监察的综合效果。

(1) 重视针对效能监察中发现的问题, 建章建制, 规范管理。

防止形式主义, 坚持每一个效能监察项目完成后, 都要认真总结、分析存在的问题, 研究问题产生的原因, 有针对性地建章立制, 堵塞漏洞。对此, 监察部门会同有关部门建立并不断完善多种经营管理、对外经济活动、投资决策、资金管理等系列制度, 促使企业逐步走上产权明晰、规范管理、廉洁经营的轨道。

(2) 重视挖掘案源, 查处违纪, 促进廉政建设。

腐败现象往往与企业经营管理中的漏洞相伴而生。因此, 在效能监察活动中, 要求效能监察人员要有案情观念, 对可能成案的线索必须深入核查, 能立案的要坚决立案查处。坚持把效能监察与查办案件相结合, 严肃查处各种违法违纪行为, 决不允许失职渎职、贪污受贿等腐败分子有藏身之地, 不允许企业的“蛀虫”继续危害企业和社会。搞好案件查处结果的宣传和教育, 警示工作人员遵纪守法, 勤奋工作, 努力提高企业管理水平。

(3) 重视边清查边整改, 堵防结合, 扩大成果。

透过效能监察发现的问题, 认真剖析影响企业管理的深层次因素, 积极采取综合治理的措施, 促进企业管理水平的提高。针对效能监察中涉及到企业管理上的问题, 认真分析原因, 找准问题的症结, 及时向被监察单位发出《效能监察整改通知书》和《效能监察建议书》, 使发现的问题得到及时整改和处理。

(4) 搞好效能监察理论研究, 提高工作的预测性和前瞻性。

篇4：效能监督工作小结

【关键词】效能监察；长效；机制；建设；企业；发挥；作用

企业效能监察是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是对企业监督的再监督，管理的再管理。效能监察是企业内部纪检监察部门履行职责、深化监督管理职能的有效手段，是从源头上预防腐败、治理腐败的有效途径。开展企业效能监察工作有利于加强企业管理和监督，堵塞漏洞、建章立制，改变有法不依、有章不循、违章不纠的现象，从而达到不断提高企业经济效益的目的。企业效能监察工作经过近几年的运行和发展，已初步建立了一定的规范化操作程序，但要保证效能监察进一步规范化运作，则必须建立健全促进效能监察工作发展的长效机制，使其更好的为企业发展服务。

一、影响企业效能监察工作长效机制建设的主要因素

一是思想认识。思想决定行动，没有明确的思想认识，就不可能有强力的行动。虽说效能监察工作在企业中已经运行多年，但部分同志在思想认识上，依然不能摆正对效能监察的认识，总认为效能监察也是监察，你就是找事的，他们还认识不到效能监察是改善管理，促进监督的有效手段。因此，不支持，不相信效能监察工作的事还存在，这将成為建立企业效能监察长效机制的根本阻力。

二是领导体制和运行机制，是影响效能监察长效机制建设的根本。企业效能监察专业性强，工作内容涉及面广，强有力的领导体制和科学的运行机制是有效实施效能监察的前提。在实际工作中，由于企业效能监察大多数是平行监察，在同级之间进行，效能监察工作人员没有任何特权可言，有的企业主要领导重视不够，不能结合企业生产、经营、管理的重点和关键环节，有针对性地开展工作，导致效能监察流于形式。效能监察没有法律规定，缺乏刚性依据，使领导是否重视，成为做好效能监察工作的关键。如果领导不重视，效能监察工作只是流于形式，成为纪检部门的“独角戏”，难以取得实际效果，更谈不上完善制度建设了。

三是企业内部监察力量的协调是影响效能监察工作长效机制建设的关键所在。效能监察工作是由企业纪检监察部门发起，使企业生产、经营、管理活动进一步走向规范化运作的有效手段。这就需要整合企业内部的各种监督力量，充分调动审计、财务、管理等职能部门的积极性，建立起一个完善的、全方位、全过程的效能监察领导体系、工作制度、操作规程和运行机制，才能取得良好的效果。

四是奖惩激励机制。任何事情没有奖惩和激励机制的配合，就无法长久，效能监察工作要建立长效机制，就必须建立与之相适应的激励机制，这样才能使效能监察工作不断创新，长久发展，不断完善。在实践中，要建立严格的责任追究、奖惩和激励机制，才能有利于效能监察长效机制的建立。

二、充分发挥企业效能监察工作作用，大力开展效能

监察长效机制建设

企业效能监察主要发挥预防、监督、促进和保障作用， 能不断规范企业行为，完善制度、堵塞漏洞，从而达到增加企业效益的目的。我们必须开展效能监察长效机制建设，使其溶入制度，形成规范，更好的为企业建设服务。

（一）加强宣传教育，改变思想观念，打牢效能监察长效机制建设的思想基础。纪检监察部门要加大宣传教育力度，用近年来效能监察的成果进行宣教，使广大干部职工，特别是领导干部能够充分认识到效能监察的积极作用和对企业效益的促进。让干部职工认识到效能监察是规范企业生产、经营、管理的有效手段，它能使企业的发展更加健康，从而得到广大干部群众支持，才能建立效能监察长效机制。

（二）建立和完善企业效能监察的领导体制和运行机制，理顺关系，打牢企业效能监察长效机制建设的运行基础。目前在企业效能监察工作中，重选题立项，而轻机制建设的情况比较普遍，说到底，还是对效能监察工作不够重视。部分企业效能监察工作只是个别人员在做，而且仅仅针对所选项目，项目做完了，这项效能监察工作也就算完成了。而要建立效能监察工作的长效机制，则必须从制度入手，建立全过程的监督监察体系。这就要求企业必须建立由党委直接领导，纪委组织协调，纪检监察部门组织实施的领导和运行体制，形成党政齐抓共管的局面，只有这样才能建立效能监察工作的长效机制。

（三）加强制度建设是效能监察长效机制建设的关键。在日常效能监察工作中，监察部门紧盯效能监察项目，而不重视制度建设的现象时常存在，这是重结果，轻过程的具体体现。要建立效能监察长效机制，就必须重视过程监督，通过过程监督，发现漏洞和制度缺陷，不断完善管理和监督制度。通过一个项目，完善一项制度，规范一个流程，从而达到用制度规范监督监管的目的。

（四）建立严格的奖惩机制是效能监察长效机制建设的有力保障。企业开展效能监察工作目的在于不断提高工作效率与质量。建立和完善与之相配合的奖惩机制尤为重要，将效能监察与效能奖惩同步结合，奖优罚劣，奖勤罚懒，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。使广大干部员工对效能监察有信心，能够看到实效，有利于效能监察工作的进一步开展。有压力才能有动力，通过奖惩，才能给效能监察工作注入活力，使其不断发展。

（五）要建立效能监察长效机制，必须把效能监察与企业生产经营管理工作紧密结合起来。企业效能监察工作只有和企业的生产经营管理工作相结合，才能贴近实际，做到有的放矢，否则，效能监察工作就成为无本之木、无源之水，就无法长久发展。一要与企业负责人综合业绩考核相结合，不断完善综合业绩考核与奖惩制度。二要与国有资产管理相结合，强化监督检查。三要与企业重大事项的管理相结合，保证企业健康发展，有效运转。只有抓住企业发展的关键环节，效能监察工作才能取得良好的效果，长远发展。

多年来的效能监察工作实践证明，效能监察是企业改革和发展的一项重要工作，是强化内部管理和监督的有效措施；也是促进反腐败斗争深入开展的重要方法；是纪检监察部门为经济建设服务的有效途径。必须建立起强有力的效能监察领导机构，健全相关规章制度，整合各种监督力量，逐步建立效能监察长效机制，才能充分发挥效能监察对企业发展的推动作用。

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篇5：乡镇作风效能建设工作小结

为全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，加快推进政府职能转变，把执政为民理念落到实处，根据县委统一要求，我镇迅速动员，狠抓落实，顺利地开展了作风效能建设第一、二阶段的工作，现将工作开展情况小结如下。

一、领导重视，启动迅速

在县委召开大会后，我镇立即召开党政联席会议专门研究，及时召开作风效能建设动员会，传达了县委机关作风效能建设会议精神，对我镇作风效能建设年活动进行具体部署。

二、健全机构，扎实工作

为加强我镇作风效能建设工作的领导，镇成立了由镇主要负责同志为组长的作风效能建设办公室，明确了人员职责和任务，落实了办公地点，为我镇该项工作提供了强有力的保证。

三、制定方案，精心实施

为了推动我镇作风效能建设工作的开展，及时研究了《**镇作风效能建设实施方案》，使该项工作有了明确的指导思想、重点任务、方法步骤和工作要求，从而促进了工作的开展。

四、建章立制，促进工作

为了使我镇作风效能建设工作能够有效落到实处、见成效，我镇及时制定了干部管理制度，把干部工作纪律、工作态度、工作效能用制度的形式表现出来，从而约束了干部的行为，提高了干部的工作责任心，促进了全镇工作。

五、自我剖析找问题，写下承诺促工作

在县作风效能建设推进会后，我镇迅速召开作风效能建设动员会，认真组织

单位、个人从工作纪律、工作作风和工作效能三个方面查找存在的问题，根据自身存在的问题写出整改措施，并立下整改承诺书，确保每位同志存在的问题得到彻底解决，坚决杜绝违反工作纪律的行为出现，从而提高了工作效能。

六、清理办公电脑，净化办公环境

针对各单位办公室电脑不能专用，上班时间有玩游戏等现象，按照有关精神我们采取了先自卸后检查的方法，对全镇范围内的办公电脑进行全部清理，并确保办公电脑有专人管理，确保单位办公电脑办公专用，从而提高了办公效率。

七、组织群众评议，促进单位的工作效率，保证工作质量

单位是工作的窗口，干部是人民的公仆，一个单位工作的好坏，一名干部工作的如何，只有和你朝夕相处的人才知道，因此我镇于26号组织了40名基层干部和群众对我镇镇直单位在服务态度、办事效率、执法是否公正、办事是否公开等方面进行了实名投票民主测评，并把被评单位的满意度、存在问题及时通报，对群众满意度较差的单位责令其限期整改，促进公正。

以上就是我镇在作风效能建设工作中的一些做法，这可能与县委的要求有一定的差距，工作远不够细致，下一步我们要加大工作力度，按照县委的具体要求，以先进的乡镇为榜样，努力把我镇作风效能建设工作扎实有序开展好，切实做到让群众满意、让领导放心。

**镇人民政府

篇6：效能风暴第一阶段工作小结

按照县委、县政府关于《高台县机关效能风暴行动实施意见》（高发﹝2012﹞36号）、《2012年开展机关效能风暴行动的实施方案》（高办法﹝2012﹞102号）文件的总体部署，我乡高度重视、迅速行动、统筹兼顾、认真实施，推动各项工作扎实有效开展。

一、工作开展情况

1.加强领导，周密部署。自县委、县政府发出开展效能风暴行动的号召后，我乡迅速组织召开会议，学习传达了动员会议精神和鞠书记的重要讲话，并对效能风暴行动进行了认真研究和部署，专门召开了骆驼城乡机关效能风暴行动动员大会，在思想和行动上与县委、县政府的决定保持了高度一致。成立了由乡党委书记任组长，乡长任副组长，其他班子成员和部分乡属机关负责人为成员的效能风暴行动领导小组，领导小组下设办公室，由党委副书记兼任办公室主任。制定下发了《关于印发<骆驼城乡开展机关效能风暴行动实施方案>的通知》。明确了对象范围、原则要求和工作目标，做到了效能风暴行动有组织机构，有专人常抓。并结合工作实际，制定了目标考核、岗位责任、服务承诺、限时办结、情况通报等制度，规范了干部行为，提高了服务效能。以“优化机关作风、完善工作机制、提高服务效能、实现加快发展”为目标，紧密结合今年的各项目标任务，强化思想教育，突

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出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，着力增强干部能力、提高工作效能。

2.广泛宣传，营造氛围。通过悬挂横幅、张贴标语、出黑板报、开通投诉电话和征求意见箱等多种形式，全面反映开展效能风暴行动的工作动态。并利用乡机关效能风暴行动专栏、电子显示屏、橱窗等手段广泛宣传，提高大家对效能风暴行动的认识，切实加大效能风暴行动的宣传力度。至目前，共悬挂横幅3条、张贴标语54张、出黑板报26期、电子屏滚动播放45场次。落实专人具体负责效能风暴行动的宣传工作，积极主动向县纪委上报活动开展情况。组织领导干部开展了“抵制庸政、懒政、误政、争当优秀共产党员干部”的大讨论学习活动，并撰写个人作风建设分析材料，从存在问题、分析原因、改进措施等方面进行全面检查，有效统一了干部职工的思想认识，形成了“人人讲效能、处处抓效能、事事高效能”的浓厚氛围。

3.开展讨论，认真自查。制定了详细的学习计划，明确了学习时间、学习内容和学习要求，结合创先争优活动，采取集中学习和个人自学相结合的方式，组织全体领导干部学习了党的各项纪律以及乡上各项规章制度。要求每月学习时间不能少于32学时，并做好学习笔记。开展了以“治庸提能、治懒提效、治散提神”为主要内容的自查剖析活动，乡机关47名工作人员全部进行了认真剖析检查，并公开作出了服务承诺。通过点评承诺，使广大领导干部对开展效能风暴行动的重要意义及具体要求有了

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进一步的认识，对如何强化自身效能建设有了更加深刻的认识，为下一步查找问题打下了坚实的基础。

二、存在的问题

1.思想认识不到位。有些领导干部没有充分认识到效能风暴行动的重要性，对此项行动重视程度不够。认为是“走过场”、“一阵风”，工作开展中流于表面，应付差事。

2.工作方式无创新。未能不断创新工作方法和活动载体，紧密结合本单位实际开展工作，使效能风暴行动取得了实实在在的效果。

三、下一阶段工作打算

效能风暴行动第二阶段是承前启后的重要阶段，是对第一阶段工作的检验，也是确保效能风暴行动取得实效的关键。我乡将按照县委、县政府的统一部署，以更积极的态度、更饱满的热情、更高的标准和更严的要求，突出重点、明确责任，将效能风暴行动全面推向深入。具体做好以下工作：

1.扎实开展自查自纠。认真开展“八查八看”活动，组织全乡所有机关干部通过自我查找、同事互找、单位反馈、制定措施等方式，从思想学习、服务态度、工作效能、日常管理、执法行为、履职用权、民主团结、政治素质等八个方面开展自查自纠活动，查找影响工作效能的突出问题，并制定整改措施及整改方案，公开服务整改承诺；乡上通过召开座谈会、到群众中走访、调查

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问卷、民主测评、发放征求意见表等形式广泛征求各方面的意见建议，对反映的突出问题及时进行梳理汇总，认真剖析产生问题的原因，提出整改措施，并制定切实有效整改方案，建立完善台账，逐一销号整改。

2.把宣传教育贯穿始终。继续采取专题学习讨论、座谈交流等多种方式，把效能风暴行动引向深入，切实增强全体领导干部的紧迫感和责任感。同时，加大对外宣传力度，及时宣传行动中出现的一些做法经验和工作成效。

3.迅速形成工作合力。要牢固树立起“一盘棋”的理念，上下齐心、精诚合作，迅速形成工作合力，对照《骆驼城乡关于开展机关效能风暴行动的实施方案》，把分解落实的任务，层层抓实抓好，对照时限要求，不折不扣地完成，确保效能风暴行动扎实有效地开展。

二〇一二年七月三十一日

篇7：效能监督工作小结

为认真贯彻落实犍为县机关行政效能建设领导小组办公室“犍效能发[2011]2号”文件及县卫生局“犍卫发[2011]66号”文件精神，我队在求“真”上下功夫，在务“实”上作文章，按照“立足实际、着眼长远、突出重点、务求实效”的原则，从基本制度建设、基础资料积累、基本功训练和信息化建设等基础性工作入手，推进卫生监督工作更加规范、高效。目前，效能建设已初见成效。

一、全面推进依法行政，从严规范行政行为。

一是加强卫生监督执法队伍建设，按照“精简、统一、高效”的原则和政事分开、综合执法、依法行政的要求，全面推行依法行政；二是落实执法监督和执法责任制，坚决纠正越权执法或执法不作为情况，做到有权必有责，用权受监督，侵权要追究。

二、深化政务公开，提高卫生管理服务的公开性和透明度。利用网络、媒体、公示栏等多种形式公开大队机构设置、管理权限、工作职责、办事依据、办事程序和时限、工作纪律、投诉途径等各项内容，方便群众办事；加快卫生监督公共卫生信息系统建设；建立健全政务公开工作预审和责任追究制度促进卫生监督信息的公开透明。

三、狠抓队伍教育培训，提高干部素质。

不断加强党的理论知识、法律法规的学习。把学习教育贯穿

效能建设的始终。按照“武装头脑，指导实践，推动工作”的要求，营造勤奋学习的氛围，加强培训，鼓励在职教育、学历教育，有计划地安排干部职工参加各类短期培训，举办各类知识讲座，扩大其知识面，拓宽其视野，提高其业务水平；要营造优秀人才脱颖而出的优良环境，进一步完善能者上、庸者下的竞争机制。

四、坚持“以人为本”，不断提升精神文明建设水平。

在职工中开展以“创建文明科室”和“争当优秀卫生监督员”的活动。通过争创活动，促进我队持续改进监督执法服务、行政管理服务的质量。

五、树立科学的发展观，确保全年各项工作任务的完成。坚持“以人为本”，把维护好人民群众的健康权益放在第一位，认真落实2011年卫生监督工作计划和各项任务，加强卫生监督体系的网络建设，强化政府服务职能，实施卫生人才战略，按时高效地完成卫生监督工作目标。

为确实把加强机关效能建设工作落到实处，大队制定了“效能建设工作考评细则”，把加强卫生监督效能建设作为一项长期、系统性工作来抓，不断提高工作效率和服务质量，力求取得实效。

犍为县卫生执法监督大队

篇8：加强人才工作提高疾控效能

1 明确目标任务, 强化人才意识

该单位在成立之初, 人才资源的基础很薄弱, 分布、结构不够合理, 高素质人才短缺。根据这一具体情况, 该单位不断增强广大职工特别是领导班子、科室负责人人才意识;及时成立以一把手为组长的人才工作领导小组, 健全组织网络, 党政工团一起抓, 职工代表大会把关, 把高素质人才引进与资源开发列入单位发展总体规划和年度计划, 防止非所需人才占用岗位;借人事制度改革, 建立人事代理制度之机, 年初确定岗位设置, 合理调整人才岗位分布, 不断优化和调整人才结构, 确保“人尽其才, 才尽其用”;密切关注科技进步, 建立与上级专家定期联系机制, 主动与上级业务部门联系进行业务咨询与接受培训;建立健全全员专业技术人才档案, 实行专人保管, 及时提供利用并不断地补充更新。

2 以学习为途径, 加强岗位人才培养

(1) 按照“三个代表”的要求, 围绕单位经济建设和业务结构的调整, 不断更新人才资源开发理念, 加大投入, 激活主体作用, 着力营造有利于高素质培养, 逐渐构筑起以现有人员为主体的高素质人才群体优势。 (2) 加大力度, 强化管理, 推行岗位学习制度。认真贯彻实施《医学继续教育暂行规定》, 加强职工在职教育。中心每年自行组织在岗、卫技人员进行业务知识、业务技能考核, 开展互帮互教活动。 (3) 强化奖惩机制的驱动作用, 逐步建立起规范、有序的终身学习体系。该中心明确了脱产学习、函授、自学、进修培训考核制度, 开展争创“学习型单位、学习型职工”活动。三年来, 除中心自行组织的学习外, 参加大专以上学历教育17人, 自考3人, 外出进修培训112人次。 (4) 鼓励职工多出工作成果。中心明确了论文发表、参加学术活动费用报销、奖励制度。三年来有23篇论文在省级以上专业刊物上发表, 20余人次参加全国、省各类学术交流活动。 (5) 充分发挥党工团妇作用, 注意技术人才的思想动态, 定期不定期组织学习和思想交流, 帮助他们在思想上认识到疾病预防控制工作是一项社会尊重、能够体现个人价值的事业。

3 积极提供机会, 在实践中锻炼人才

中心不断将有潜力的中青年人才, 放到重要业务、技术和管理岗位的实践中去磨练和培养, 同时也充分发挥老同志的作用, 加强对中青年人才实行传、帮、带。对工作成绩给予肯定, 激发和保持年轻同志的工作热情。在应对突发公共卫生事件工作中, 中青年技术骨干始终冲在第一线, 为完成各项卫生防病任务发挥了中坚作用。管理岗位上也是这样, 通过公开竞聘, 不断让优秀人才走向中层领导岗位, 在实践中给机会、压担子, 不断提高和增强其自身综合素质和工作能力。并采取有力措施予以强化培训, 在实践中提高其管理水平, 以适应我市疾病预防控制工作的需要。三年中先后有6名年轻同志经培养被推上中层领导岗位, 并取得了很好的管理效果。

4 以制度为抓手, 完善人才竞争机制

(1) 深化人事制度改革和职称改革, 优化用人机制。打破“铁饭碗”, 全面推行以劳动合同制和聘用制为主要形式的用人制度, 进一步落实个人自主择业、单位自主用人双向选择制度。 (2) 健全业绩管理考评制度。经过民主协商、集体讨论, 制定管理方案, 一般情况下不作大的改变, 注意保持管理的连贯性。针对疾病预防控制中心工作有其应急性、偶然性、公益性、多专业性的特点, 按照综合考核, 兼顾公平, 适当调控的原则, 充分发挥经济杠杆的调控作用。 (3) 积极实行高职低聘、低职高聘制度, 在专业技术职务聘任中由重学历、重考试逐步向重能力、水平和业绩转变。 (4) 不断修订和完善各类规章制度, 做到管理工作与时俱进, 确保人人按章办事, 事事有章可循。通过实际工作的运行, 广大职工增强了危机感和紧迫感, 单位三个文明建设得到加强。

5 健全保障机制, 构建和谐氛围

(1) 积极为各类专业人才办理养老、医疗、失业保险及住房公积金, 及时调整基数, 按时缴费, 公开透明, 解决他们的后顾之忧。 (2) 从创新管理机制和优化环境入手, 在单位内部营造重才、惜才、爱才、用才、育才的良好氛围。增加投入和多办实事, 为高素质人才创新创业提供良好的工作、生活条件。单位先后购置了净化工作台等设备, 实现了办公自动化, 大大改善了工作环境, 增加了人才对单位的信赖和信心。

6 注重长效管理, 实现可持续发展

积极引进优秀的大学生, 充实到业务科室, 不断将有发展潜力的青年人推上主要业务岗位, 形成人才梯队。同时建立和完善多元化分配和奖励制度, 强化激励机制, 留住人才。打破论资排辈、轮流坐庄、人情照顾、平均主义等陈规陋习, 在疾控机构建立人才使用的互谅互信、双向选择的信用机制, 不拘一格、能上能下的选任机制和奖优罚劣、留贤免庸的激励机制, 促使拔尖人才脱颖而出, 激励其他人员爱岗履职, 形成用其所学、用其所长、人尽其才、才尽其用、各展其能、各得其所的人才使用崭新局面。

摘要：要实现疾病预防控制综合能力可持续发展, 除加强硬件投入外, 必须大力开发和充分利用人才资源, 把人才工作作为单位一项重要战略任务来实施。

篇9：关于企业效能监察工作思考

关键词：效能监察；廉洁从业；廉洁效益

中图分类号：D923 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）08-0092-02

效能监察是企业纪检监察部门，依据国家法律法规和企业内部规章制度，围绕企业生产经营目标，运用系统观点、方法和理论，研究、分析、发现企业在通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等来实现对企业内部管理活动的再管理、监督的再监督。通过企业效能监察工作就是对企业生产经营管理过程中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查。

一、充分认识企业效能监察的特点及作用

企业效能监察是企业纪检监察部门围绕企业中心工作，抓住生产经营管理中的重点、难点、弱点，查找企业经营管理活动中存在的薄弱环节、协助企业建立健全规章制度，规范经营行为、堵塞管理漏洞，提高企业经济效益的行政监察活动。具有以下特点：一是效能监察是企业内部的专门监督形式，实施主体只能是企业内部纪检监察人员或者代行监察职能的其他人员。二是企业效能监察的对象是企业领导班子成员以外具有经营管理职权的人员。三是企业效能监察是对企业事权执行过程管理的一种再管理，是对企业经营管理者履职行为合法性、合规性、合理性、时限性的认证，对提升企业经济效益意义重大。企业效能监察具有以下四种作用：一是预防作用。通过效能监察督促企业建立行为规范，明确企业管理规则、程序、依据、责任和时限等，使企业各项工作能做到有章可循，有规可守。二是监督作用。通过开展效能监察，会促使企业建立健全有效的监督制约机制，规范企业日常经营行为，保证企业沿着正确的社会主义市场经济方向发展，依法经营、诚实守信。三是促进作用。通过开展效能监察，可以促进企业提高经营管理水平和经济效益，最大限度地维护企业经济利益。四是保证作用。通过开展效能监察，能保证企业经营管理秩序，为企业提供良好的内部环境。

二、正视企业开展效能监察工作中存在的问题

1.对效能监察工作认识不到位。部分企业认为企业根本属性是营利性，效能监察工作开展会影响企业日常经营管理工作，干涉相关业务部门的正常履行职责，严重阻碍企业的快速发展；有的企业重视党风廉政建设工作，忽视了效能监察在企业经营管理过程和关键环节的监督保障作用。

2.对效能监察的方法和途径把握不准。部分企业不能结合本企业生产经营管理特点，在对效能监察项目立项时，没有经过充分调研，针对性不强，方案的操作性不强，形式和方法较为单一。部分单位在效能监察实施过程中监督检查不深，问题查找不准，所提监察建议不实，对发现的案件线索不敏感、没有深入调查，惩治力度不够。部分企业纪检监察部门对效能监察工作不注重过程管理；只注重就事论事，不注重效果评估，缺乏工作主动性、前瞻性，预防性，使效能监察工作流于形式。

3.对效能监察的机制建立不完善。企业效能监察没有国家统一的法律规定，相比廉政监察工作，存在制度不够健全、操作不够规范的问题。加之企业内部制定的效能监察办法及其措施尚不配套完善，操作难度较大，这些都制约着效能监察综合作用的发挥。

4.对效能监察优秀项目的评价奖惩机制不规范。有的企业没有建立效能监察项目的评价奖惩机制。有的企业对优秀效能监察项目评定标准、奖惩标准未能进行仔细研究。有的企业还没有把效能监察工作成效纳入企业年终考核范围，使效能监察工作得不到管理层关注。

5.对承担效能监察组织协调工作职责的纪检监察机构设置不到位、人员配置严重不足。部分企业至今没有按照中央规定成立独立的纪检监察机构、纪检监察人员严重缺编，日常事务性工作较多；再加上纪检监察人员知识结构相对单一，缺乏综合管理能力，与效能监察工作领域日益拓宽、涉及的专业知识越来越广新形势不相适应。

这些问题的存在，影响了企业效能监察工作的进一步开展和整体水平的提高，应引起企业管理层的高度重视，必须采取有力，尽快加以解决。

三、关于提升企业效能监察工作质量的建议

1.加大宣传力度，统一思想认识。一是重视纪检监察组织机构建设和队伍建设，配强配齐满足工作需要的纪检监察人员。二是通过发放宣传材料，举办效能监察成果展等形式多样、内容丰富的宣传教育活动，提高全体员工对效能监察工作的认同感，达到主动配合企业开展效能监察的目的。三是通过举办效能监察知识培训班，提高各级管理人员对效能监察工作的认可和支持力度。四是通过专题业务培训，提高效能监察人员的学习能力、综合分析能力，沟通协调能力、增强其工作的主动性。

2.建立健全企业效能监察工作领导体制。一是企业要按照精简、高效的原则成立以行政主要负责人任组长，纪委书记任副组长，纪检监察、财务、审计等部门为成员的效能监察工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在企业纪检监察部门，由纪检监察部门负责效能监察工作日常组织协调。二是制定出台企业效能监察制度体系，明确企业效能监察工作的目的、原则、机构人员、对象、工作方法等，促进企业效能监察工作的标准化、规范化。三是制定企业效能监察优秀项目申报评审办法，规范企业效能监察优秀项目评审原则、评审指标、申报条件、表彰奖励，发挥好效能监察优秀项目的规范、示范和激励作用。

3.抓好选题立项，坚持“四个结合”。毛主席说过：“没有调查就没有发言权”。提升经济效益是企业效能监察的工作出发点和落脚点。企业要结合自身实际，在开展立项工作时要进行调查摸底，写出调研报告，提出立项建议。一是把效能监察与加强企业制度建设相结合。通过效能监察工作，着力发现企业管理漏洞，完善企业相应的规章制度。二是把效能监察与廉政风险防范工作相结合。根据效能监察工作中发现的廉政问题，将其列入廉政风险点，制定防控措施、明确防控主体，从而降低企业员工廉洁从业风险。三是把效能监察与企业关心的热点和难点相结合。企业要围绕生产经营管理“重点”和关键环节中存在的效益、效率、质量、安全等问题开展效能监察。围绕企业经营管理的“难点”开展效能监察。围绕员工关心的“热点”开展效能监察。如采购成本是企业生产成本重要组成部分，也是企业管理层关注的重点。企业应对物资采购管理工作中的计划申请、审批、采购、验收等重要环节，加强管理与监控，注重把效能监察工作渗透到物资采购管理的全过程。四是把效能监察与查办案件相结合。企业纪检监察人员要根据效能监察工作中发现各类违法违纪线索，按照规定，立案严肃查处，确保企业经济利益不流失。

4.加强监督检查，确保效能监察工作取得成效。一是增强效能监察工作的针对性。围绕企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节，从事后查处事中制止向事前预防转变，提升企业的经济效益、管理效益、廉政效益、社会效益。二是增强效能监察工作的规范性。效能监察实施方案要做到项目内容具体、工作职责明确、方法切实可行、实施步骤合理，操作程序规范。三是注重效能监察工作“预防性”。要结合企业廉洁从业风险防控工作，开展全员廉洁从业教育，在企业内部形成良好的廉洁自律氛围，提升效能监察工作的软实力。四是注重效能监察工作的连续性。效能监察是一个完整的管理监督过程，要边清查边整改，堵防结合，扩大成果。针对效能监察工作中发现到企业问题，要认真分析原因，找准问题的症结，及时向被监察单位发出《效能监察建议书》，使发现的问题得到及时整改和处理。纪检监察部门要经常深入被监察单位，主动督促被监察单位制定整改措施、加大对整改效果跟踪检查力度，总结经验，把效能监察逐步引向深入，使效能监察工作善始善终，确保达到预期目标。五是严把责任追究关。按照“四不放过”原则对效能监察中发现的问题实行责任追究：即存在问题原因没有查清不放过；没有整改措施、没有完善管理制度不放过；违规违纪人员和相关责任人没有受到责任追究不放过；违规违纪的教训不吸取不放过。六是认真做好效能监察项目总结工作。总结内容必须包括基本情况、主要成效、具体做法、存在问题、整改情况，提出改进意见，使效能监察成果真正成为促进企业科学发展强大动力。七是要把效能监察的最终成果固化到企业制度上，落实到企业管理中，通过改善企业管理提高经济效益、实现社会效益。通过开展一个效能监察项目，完善一个领域的管理，坚决防止企业同样的效能监察项目年年开展、同样的问题年年存在的情况。八是适时收集资料，立卷归档。效能监察资料主要资料包括《效能监察立项报告单》、《实施方案》、《效能监察通知书》、《效能监察建议书》、《效能监察决定书》、执行《效能监察建议书》的整改报告、会议记录、检查记录、效能监察成果评审资料及获奖证书、工作总结及其他相关资料。九是要积极开展效能监察工作理论研究，努力探索效能监察融入企业管理的工作机制和有效方法。

总之，深入开展效能监察是纪检监察工作服从服务于企业中心任务的具体体现和有效途径，是企业强化监督制约机制、完善规章制度、提高管理效能、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的有效手段。企业的效能监察工作必须围绕企业中心工作，不断调整工作思路和工作方法，创新工作形式，建立一个完善的、全方位、全过程的效能监察领导体系、工作制度、操作规程和运行机制，为提高企业的经济效益和科学发展服务。

参考文献：

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[4]郝贵诚.做好纪检监察工作应把握四个关系[J].中国监察，2010，（6）.

[5]窦明初.国有煤炭企业纪检监察工作的现状分析与对策[J].现代交际，2010，（4）.