综掘三队“三自”安全管理体系（精选4篇）
篇1：综掘三队“三自”安全管理体系
综掘三队“三自”安全管理体系
为认真贯彻安全发展的科学理念，逐级落实安全生产主体责任，创新安全管理模式，提升安全管理水平，构筑自主安全管理体系，特制定综掘三队“三自”安全管理体系。
一、指导思想
以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为指导，落实区队、班组、员工三级安全主体责任，深入实施员工自律、班组自理、区队自治管理，抓源、强基、固本，着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺陷，实行逐层安全目标包保，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙，提高我队的安全管理质量。
二、组织领导 区队成立“三自”安全管理领导小组： 组 长：孙震
副组长: 韩振先 申麦成 张士杰 罗伟明 郭杨杨 成 员：李学武 杨念哲 王永亮 吴晓阳 郭彦军 领导小组下设办公室，具体负责“三自”安全管理体系的制定与实施。
办公室主任：韩振先（兼)
三、工作目标
2011年逐步建立完善“三自”安全管理及考核体系。通过“三自”安全管理及考核体系的实施，实现“三个转变”。
1、职工安全素质明显提高。健全安全发展新理念、新思路，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、向“我能安全”转变。
2、安全基础工作全面加强。加强“双基”建设和安全质量标准化建设，实现由静态达标向动态达标转变。
3、安全管理水平逐步提高。把人管人、制度管人升华为文化育人，实现由被动强制向自主管理转变。
4、安全周期不断延长，区队平平安安。以员工保区队，自下而上层层联保，实现生产安全型向本质安全型、安全高效型转变。
四、主要内容
实施以“三自”为主要形式安全管理模式，即：员工自律、班组自理、区队自治，以“分级管理，自上而下，自下而上，同级协同，纵向闭合，横向耦合”的煤矿安全层次管理。
1、区队自治：激活区队管理潜能﹐调动区队安全管理的主动性和创造性、实现自我教育、自我管理、自我约束、自我规范。
2、班组自理：推行班组自主管理，确保班组成员自觉做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
3、员工自律：构建全员参与的安全管理体系，全面实现员工无“三违”、身边无隐患、工作地点无事故。
五、实施办法
（一）通过理念引导、政策激励、强化员工自律
1、由技术员李学武负责每月对全队员工进行培训,培训要有计划、有教案、有小结、工人有笔记﹐同时每月培训结束后要对员工进行考试，促使员工学习安全知识，增强自主保安意识，提高业务素质和技术水平，并要求员工将所学到的知识应用到实际工作中去。
2、手指口述、岗位描述。通过手指口述、岗位描述职责和应知应会内容，在操作过程中心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，使规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，并配合员工的肢体语言，强化员工对规程的理解和掌握，从而达到避免“三违”、消除隐患、杜绝事故的科学方法。
3、自觉遵守法律法规及集团公司、矿及区队相关规章制度，规范个人行为，杜绝违反劳动纪律。努力学习《煤矿三大规程》及相关操作标准，养成严格按章作业和按标准作业的良好习惯，杜绝违章作业。提高自我保安意识，时刻保持清醒的头脑，以个人安全保班组、班组安全保区队。人人有权做好区队管理干部监督工作，有权对违章指挥及不作为、乱作为、胡作为的管理干部给予制止和举报。从而充分发挥安全的内因作用，从根本上提高职工队伍的自律能力和工作执行力，着力打造出一支高素质的职工队伍，实现员工由被动管理向自我管理的转变。
（二）提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理
1、抓好班组长任用选拔，由队长负责，书记、工会主席监督，从安全意识、组织能力、业务素质、大局意识和坚持原则性五个方面确定班组长人选，严格按照区队干部、职工民主推荐、区队会议讨论的程序进行选拔，同时对班组长要树立管理的权威性，给班组以充分的管理权、“双基”考核分配权和民主权，并自觉接受职工监督，班组长每月要进行一次考核，每半年进行一次评议；实施班组长素质提升，并不间断对班组长进行半脱产培训，实施班组长整体素质提高。
2、班组长黄色预警机制。将现场安全管理重心下移、关口前移，发挥好班组长的“兵头将尾”作用，提高班组长现场安全管理责任心，改变班组长因为生产任务紧、工作压力大而忽视安全的思想。不让班组长在安全管理中出现“视觉疲劳”，对身边的隐患、“三违”习以为常、见怪不怪，更好地强化安全生产责任制落实，本着“管生产必须管安全”的原则，每班必须有一名班组长做“兼职安检员”，不仅要履行班组长的工作任务，还要兼职安检员的工作任务，现场排查隐患，及时处理，把隐患消灭在现场，进一步增强班组的自我管控能力，使班组由生产指标型变为本质安全型。区队要健全和完善班组隐患排查治理制度，班组隐患排查涉及到每个成员、每个岗位和每道工序，促使班组职工围绕作业环境、生产系统、施工工序、机电设备、操作方法等方面进行隐患排查，对班组排查出的隐患区队要负责监督整改和落实。
3、开展安全优秀班组评选，通过对班组当月的事故、“三违”、隐患、工程质量、生产任务、质量标准化达标等情况的评比，可根据双基考核得分评比出当月的优秀班组，对评出的优秀班组“双基”考核加分奖励，这样就充分调动起来班组成员的向心力，共同为搞好班组的名誉和利益而努力工作，使职工在工作中始终坚持安全第一的原则，做到不安全不生产。
4、严格落实“双基”的建设考核，不徇情，不舞弊，做到工作分配合理，人员合理布局，积极完成区队下达的各项任务。教育员工学习新技术，新知识，新工艺，熟悉新设备操作，由班组单纯作业型为创新管理型。加强班组员工安全技能培训，组织本班组“每周一题”学习，注重内容的针对性和实质性。
5、协调和解决职工的分歧和矛盾，开展各种技术和生活等方面的活动，增强班组凝聚力，形成团结战斗型班组。落实内部市场化工作，加强对职工的管理与考核，正确评定员工绩效，班组的材料，设备、公用工具等要责任到人。加强现场质量标准化管理，落实工序责任，明确标准要求，上尺上线，管理做到精细化。把职业道德教育及班组安全文化建设纳入班前会内容之中，引导员工尽职尽责，遵守职业操作。
（三）激活区队管理潜能，实现区队自治
1、区队要按照“教育为主、处罚为辅、公平公正” 的原则，追求制度的人性化、可操作性和长远性，建立健全区队内部安全管理制度，并严格按制度执行，区队每个管理人员每月抓“三违”人数不少于1人次，区队并建立“全员信息档案”，档案内容包括个人信息、持证情况、每月一考成绩，并逐月填档；区队每月至少要组织召开一次队务会，对当月的安全生产工作中的亮点和不足进行总结，并针对存在的问题提出相应的整改意见。
2、积极落实安全生产责任制，明确分工，密切合作，认清责任，各负其责，各尽其责。以“双基”建设工作为载体，以内部市场化工作为核心，加强区队对班组，班组对个人两级考核的监督与落实，杜绝出现加人情分，扣恩怨分。积极组织隐患排查与安全检查，实时掌握井下安全动态，做到隐患排查，安全检查有整改，有落实，有复查，必须得实行闭合管理。加强质量标准化及标杆区队创建管理工作，要做到每天有汇报，每月有汇总。
3、完善班组长竞聘机制。班组长是区队现场安全管理的前沿指挥员，其管理方法、工作能力直接影响着员工的工作积极性与主动性，班组长是施工现场得安全管理第一责任人，是各项制度、措施能否落实的关键因素，班组长的素质的高低，直接关系到一个区队安全、生产任务的完成情况。因此，区队要本着班组成员在生产建设中的安全管理、工程质量、生产任务、团队精神的统筹和谐发展。按照“人尽其才，以德为先”的人才理念把好用人关，坚持公平、公正、公开、民主、择优的原则，建立完善的班组长聘任机制，并严格执行。
六、考核办法
1、每月按照班组自理考核评分细则评出一个“三自”安全管理最好班组，安全最好班组得分不低于85分，评出的最好班组区队将在当月“双基”考核中加1分。
2、区队按照员工自律考核评分细则每月评出一个“三自”安全管理最好职工，职工得分不低于90分，评出的最好职工区队将在当月的“双基”考核中加2分。
附：综掘三队“三自”管理体系考核细则
篇2：综掘三队“三自”安全管理体系
促进安全生产持续发展
——综掘三队先进党支部推荐材料
中兴煤业公司综掘三队共有职工125名，党支部现有党员7名、积极分子2名。综掘三队党支部在矿党政的正确领导下，认真学习、贯彻党的十七大精神，紧紧围绕矿党委的工作部署和企业工作目标，坚持以人为本，坚持“安全第一”生产方针，以创建学习型党支部为载体，积极构筑安全生产的坚实防线，不断加强党建和思想政治工作，深入开展“创先争优”，活动自觉践行“三个代表”，增强党支部的凝聚力和战斗力，使队伍建设得到健康稳定发展，各项工作均取得了较好成绩。综掘三队党支部为出色的完成质量标准化和安全生产任务提供了有力的组织保证，抓和谐文化建设，推进安全生产发展，为中兴煤业公司的建设做出了突出的贡献。
一、加强支部建设，促进和谐发展，积极开展“创先争优”活动。综掘三队党支部与时俱进，坚持以人为本，坚决贯彻十七大精神，本着把工作做精做细做好的指导方针，切实增强了全队职工凝聚力和战斗力，综掘三队党支部是一个团结拼搏、敢打硬仗的集体。
1、以制度建设促使党员干部密切联系群众。
加强密切联系群众的常规制度建设，积极探索建立密切联系群众的新方法、新制度，加强对密切联系群众制度执行情况的监督检查。
2、积极开展“争先创优”活动，深入开展党员身边无事故活动 在安全生产中比安全、比质量、比速度、比技术，大力的促进了全队的安全生产。通过开展“一区两无”和党员身边无事故的活动，全队的“三违”
次数，事故率明显的下降。最大限度地增加和谐因素，减少和消除不和谐因素。把和谐社会“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐发展”的要求贯穿到我队的各项工作中去，着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题；加强和谐氛围、和谐人际关系建设，逐步形成全体员工各尽其能、各得其所而又和谐共处的良好氛围，全面推进我队各项工作的协调发展。
3、加强党课学习，吸收新鲜血液，注重培养入党积极分子。
综掘三队党支部现有正式党员7名，培养对象2名，入党积极分子培养对象6名。
二、加强党支部廉正建设
综掘三队党支部始终坚持加强党风廉正的建设和完善，始终保持积极向上的廉洁自律的昂扬斗志。我党支部始终坚持勤勤恳恳、清清白白做人做事的原则，加强政治理论和业务知识学习，不断提高党员的政治素质和业务水平；认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好生产及安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献；克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”认真践行“三个代表”重要思想。党支部抓凝聚力，抓战斗力，充分发挥党员的模范带头作用，井下掘进条件复杂，顶板破碎带和断层经常出现，这种情况像一张无形的“老虎嘴”威胁着员工工作环境的安全。也就在这个时候，党支部和党员总是冲在前头大显身手，为井下安全生产做出突出的成绩。廉政建设是支部建设的基石，综掘三队党支部抓廉政建设，党员干部以身作则，牢记“八荣八耻”，把廉政工作真正落实到安全生产当中，形成了良好的支部文化氛围。
三、扶贫救困暖人心
密切联系群众，服务群众，必须热忱地关心群众。关心群众，不仅仅是问问而已，贵在经常，重在务实。在群众忧处用实招，通过排忧解难凝聚人心；在群众惑处做实功，通过解疑释惑感化人。一年来我党支部组织党员群众多次为贫困人员捐款，正所谓“一方有难，八方支援”，大家积极伸出了援助之手，温暖了人心。
四、突出安全生产重点，努力发挥党支部的导向和保证作用。我队自搬入1202工作面后，正式拉开了我矿第一个近距离煤层下掘进的序幕，地质条件复杂，压力大、支护复杂、繁琐，职工劳动时间长，工作强度大。面对恶劣的工作环境，艰苦的工作条件，职工们难免有这样或那样的顾虑。支部积极找原因，定措施。党员大会上，该队认真分析了当前困难和存在的问题，提出了“举旗帜、抓班子、带队伍、攻难关、促发展”的工作思路，坚持在党员中开展“两无”竞赛、转变作风促安全活动；坚持学习，提高党员自身综合素质活动；坚持从言行入手，发挥党员先锋模范作用；坚持深入职工中去，解决实际问题的。同时，支部还结合实际开展了党员各种义务劳动，为安全生产工作提供了坚强的组织保证。特别是在今年二月份，全队在人员欠缺的情况下，担当起1206运巷与1203绕巷的开口掘进施工。领导班子紧密联系，共谋发展大计，为此我党支部及时召开党员会议，讨论解决的办法，同时发挥党支部安全堡垒作用和党员先锋模范带头作用，坚持党员同志深入现场，帮教到现场，杜绝 一切“三违”行为，坚持有困难党员当先锋的工作原则，合理布置，统筹安排，在齐队的领导及其矿党政的关怀、各级部门的配合下，顺利完成了开口构系统任务，确保了安全生产与标准化
建设。
五、深化学习型党支部创建工作，不断提升党员干部和职工队伍素质。我们在改进党支部工作的基础上，支部委员会人员带领党员职工积极开展多种形式的创先争优学习活动。首先，我队以创建学习型先进党支部为目标，认真制定党支部工作规划、党员干部个人规划，从而为打造一支思想觉悟高、工作作风硬、技术能力强的高素质队伍奠定了坚实的思想基础。其次，积极创造了良好的学习空间，大力营造积极向上、开拓进取的学习氛围，督导职工建树学习理念，激发学习热情，提高工作和创新能力，组织党员干部职工围绕解决生产难题，改进推广应用现场实用性新技术。一年来，围绕生产组织发动，个人、班组创先争优，党支部健全完善学习制度，丰富学习内容，制定了一系列奖优罚劣的激励措施，起到了很好的正面促进作用。
在“手指口述”安全操作方面，我党支部首先从党员抓起，以点带面，坚持现场应用，坚持现场演练，切实把“手指口述”应用到实际工作当中，减少事故的发生。通过几个月不断的努力，提高了职工“手指口述”的积极性，在施工过程中减少了违章作业的行为的发生，确保了安全生产。
在全面质量标准化方面，党支部坚持组织全队职工学习标准化，利用每天班前会和周五安全例会集中学习，使每一名工人明白了质量标准化到底是什么，不仅使工人知其然，而且让工人知其所以然。并且狠抓现场基础，特别是抓好了党员的基础，形成以点带面的标准化实践活动，凭借严格的管理，扎实到位的标准化工作给他们带来了良好的工作环境，效率的不断递增，职工的技术素质、操作行为和文明程度显著提高，矿井质量标准化工作由静态向动态开展，有力地促进了矿井安全生产的持续健康、稳步发展。同时我党
支部把“手指口述”安全操作法与标准化建设相结合，将职工标准化作业纳入到工资考核中，严考核、真兑现，对不合格者进行培训，以点带面、持续推进，有效提高了工程质量，促进了“手指口述”的开展与质量标准化建设工作，基本实现了动态之中达标，为实现安全生产而努力。
在安全方面，综掘三队党支部始终坚持 “安全第一，预防为主”的方针；全队狠抓安全管理，让职工明白了安全和效益的关系：只有抓好安全才有效益，否则将会一事无成。全队坚持“三不生产”的原则，从队领导到职工要把安全工作放在了首位，摈弃了重生产轻安全的思想。全体职工严格遵守三大规程，一举一动，遵章守纪，过去的一年，全队没有出现重伤事故，“三违”现象也大幅度下降，确保了安全生产。
在职工培训方面，综掘三队党支部在队组中创造浓郁的学习氛围，让职工懂得有知识才有力量，不学习必被淘汰的观念；除配合矿上举办的各种培训外，充分利用班前会、周五例会或其它的培训方式培训全队职工，使全队职工的业务素质有一个明显的提高，另外还举办了切合实际的技术比武，提高了职工的作业水平。我队共有30余名职工在去年矿上举办的技术比武中取得前六名的好成绩。其中共有3名同志矿务局举办的技术比武中取得前六名的好成绩。由于大家的出色成绩，我队成为全矿农民轮换工吸转为合同制工人最多的队组。党支部还按照矿上的要求，设置了培训学习专柜，并专门购置了大量的学习资料，充分调动广大职工参加学习培训的热情，大力宣传工人们的先进事迹和成功经验，带动和掀起了广大职工岗位实践，岗位成才，岗位奉献的积极性。
六、巩固加强支部组织建设，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。
火车跑的快，全靠车头带。一年来，我队党支部团结协作勤政务实，开拓进取，创造性的开展各项工作，取得的成绩有目共睹，在作风上，我们充分发扬民主，对党员干部、班组长做到从严要求，廉洁奉公，杜绝了各种违规违纪行为，党支部还注重发挥工会、共青团的作用，激励全队职工敬业爱岗、吃苦耐劳的实干拼搏精神，充分发挥每个员工的聪明才智，以党支部为核心，发挥全队的整体效能，共渡难关，创出优良佳绩。
新的形势下，我综掘三队党支部学习、贯彻十七大精神的有关内容，将一如既往、坚定不移地以矿党委中心工作为指针，认真贯彻落实矿党政的各项工作部署，带领全队党员和员工，发挥群体智慧，扎实工作，迎难而上，开拓进取，与时俱进，不断创新，切实抓好队伍建设和稳定工作，努力把支部各项工作做的更好。
加强党支部文化建设，促进安全生产持续发展
——综掘三队先进党支部推荐材料
中兴煤业有限责任公司
篇3：综掘三队“三自”安全管理体系
关键词：安全管理,风险预控,综掘工序
近年来, 我国高度重视煤矿安全生产工作, 经过努力, 煤矿安全生产形势明显好转。但是, 受煤层赋存条件、地质条件、开采技术与装备、从业人员素质等诸多因素的影响, 我国煤矿安全生产问题仍相对突出, 依靠传统的管理理念和方法已经不能从根本上彻底改变煤矿安全生产的被动局面。
煤矿安全风险预控管理体系针对煤矿生产工序存在的潜在风险, 明确各生产工序安全管理的控制要点, 实现体系与煤矿生产工序管理的全面融合。该体系是一套理念先进、方法科学、应用有效的安全生产管理体系。
1 煤矿安全风险预控管理体系
煤矿安全风险预控管理体系是以危险源辨识和风险评估为基础, 以风险预控为核心, 以不安全行为管控为重点, 通过制订针对性的管控标准和措施, 达到“人、机、环、管”的最佳匹配, 从而实现煤矿本质安全化。其核心是通过危险源辨识和风险评估, 明确煤矿安全管理的对象和重点;通过保障机制, 促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行;通过危险源监测监控和风险预警, 使危险源始终处于受控状态。风险预控管理体系的基本框架结构如图1所示。
2 生产工序概述
生产过程特别是基本生产过程, 按生产活动的具体内容可以进一步划分为生产阶段和工序。每一生产阶段又可划分为若干工序, 它是有一定独立性的完整的生产步骤。工序是构成企业生产过程的基本单元。工序管理也叫工序控制, 就是针对某一工序经常产生的安全问题进行因果分析, 找出产生问题的原因或因素, 及因素与结果间的相互关系, 抓住主导因素, 采取针对性对策与措施加以解决, 使工序处于稳定受控状态, 实现安全风险预控的目的。
工序风险预控既要考虑正常作业工程存在的风险, 也要考虑非正常作业情况下的风险, 还要考虑事故、意外等紧急情况下的风险。
3 综合机械化掘进安全风险预控管理
综掘工作面工序划分为:开工准备、掘进机切割、装运煤、运料和支护5道工序。本文以掘进机配双向胶带输送机作业方式为例, 从人、机、环、管出发, 对综掘锚杆支护工作面工序风险预控管理进行介绍。
3.1 开工准备
(1) 操作程序。延接胶带→支护准备→“一通三防”。
(2) 工序风险预控管理。 (1) 延接胶带。挂机尾前, 胶带机尾前方和掘进机周围的浮渣要清理干净;挂机尾时, 要通知胶带司机停开胶带, 并将锚链或钢丝绳在胶带机尾和掘进机机尾上卡紧拴牢;使用钢丝绳作牵引绳时, 绳卡不少于3道, 2根牵引绳长度要一致, 以防机尾拉偏, 且必须使用Ø15 mm以上钢丝绳。松胶带前, 胶带开关要打到“0”位, 并加闭锁;松胶带后, 若储带仓内胶带储量不够, 要及时组织增加胶带;松好胶带, 并确认拉机尾无问题后, 方可用约定信号通知工作面拉机尾。拉机尾前, 首先检查牵引绳的固定情况, 并落实是否松好胶带, 牵引绳固定不牢或没有确认松好胶带时严禁拉机尾;拉机尾时, 要有专人看管跑道、电缆和水管;所有人员都要躲开跑道, 无关人员要远离掘进机, 以防断绳弹人或掘进机挤人;拉机尾期间, 掘进机司机要精力集中, 开机速度要缓慢, 并听从观山人员的指挥;机尾拉到预定位置后, 要及时停机, 并将牵引绳解除, 妥善保管, 及时安架子、对管子、上托辊, 并要求延接的机身平、直、顺, 构件齐全。机尾、机身拉好后, 方可通知紧车、试车。胶带调试运转期间, 要加强信号联系, 胶带跑偏、机身不正时, 要及时通知停开胶带, 并及时调整机尾或机身, 直到胶带运转平稳、不跑偏时为止。 (2) 支护准备。必须在工作面附近事先备足至少一个循环支护所需的各种 (临时) 支护材料。 (3) “一通三防”。开工前要检查风筒末端距工作面的距离是否超过作业规程规定, 否则, 要及时延接。延接风筒时, 接头处接牢接严, 保证不脱节、不漏风。延接好的风筒要逢环必挂, 且保持平直。开工前, 要将瓦斯探头前移至风筒末端3 m左右, 并悬挂在回风流中, 同时检查瓦斯含量有无异常;检查各转载机的喷雾装置和水幕是否完好, 其距工作面的距离是否超过规定, 水袋是否缺水, 如有问题要及时处理;检查各部胶带机头、刮板输送机机头及移变处是否备有沙箱、灭火器。
3.2 掘进机切割
(1) 操作程序。开机检查→启动→切割→停机。
(2) 工序风险预控管理。 (1) 开机检查。检查喷雾装置是否完好, 是否堵塞, 截齿是否完好, 各部位的销子及螺丝有无松动及损坏, 尤其要认真检查截割臂及铲板千斤顶的紧固螺丝是否完好;检查油位表及油箱的油量, 液压手柄是否能够自动变位、灵活可靠, 履带和刮板输送机是否紧固。 (2) 启动。闭合供电电源开关;发出开机警号;闭合掘进机的隔离开关;启动液压电机;扳动铲板手柄, 把铲板放在底板上;开动掘进机转载小胶带及刮板输送机;启动截割电机。 (3) 切割。掘进机司机必须经专门培训, 持证上岗;开机先开水, 停机后停水, 无水不开机;掘进机切割前, 要提前3 min发出警报, 只有在铲板前方和截割臂附近及掘进机机身无人时, 方可启动掘进机;掘进机切割过程中, 要设专人观山, 专人看管跑道、电缆、水管;司机切割时必须精力集中, 并听从观山人员的指挥, 发现问题及时停机处理。切割方法:先从距底板1 m的巷道中间开始, 自左向右, 自右向左, 自下而上, 呈螺旋状逐渐切割使巷道大部分断面切割成型, 最后按巷道设计轮廓线刷帮扫顶, 使巷道断面达到作业规程的设计标准。刷帮扫顶时, 必须有专人统一指挥, 以防超宽、超割, 造成旷帮、空顶或巷道超高;当顶板完整时, 切割循环进度最大不超过作业规程规定, 当顶板破碎时, 应逐排进行, 最大切割循环进度不超过作业规程规定;掘进机切割过程中, 若机器出现故障, 要立即停机处理, 严禁带病运转。 (4) 停机。切割成型后或司机下班前, 要将掘进机退出工作面3 m以外, 将截割头落地, 并切断电气控制开关、隔离开关和磁力启动器的隔离开关;更换截齿时, 必须断开掘进机截割头电机开关和电气控制开关, 切断掘进机供电电源;做好掘进机的清洁卫生, 及时清理掘进机上的杂物、浮煤、浮矸;当遇到地质变化或掘进机不能切割硬岩时, 要将掘进机退出工作面, 采取放炮方法处理。
3.3 装运煤
(1) 操作程序。掘机机出煤→胶带输送机运输。
(2) 工序风险预控管理。 (1) 掘进机出煤。掘进机出煤时先开巷道内的胶带, 再开掘进机上的转载小胶带, 最后开动掘进机的刮板输送机。停止出煤时, 先停掘进机的刮板机, 再停止掘进机的小胶带;指定专人看管胶带机尾, 胶带停开或胶带机尾堆渣过多时, 看机尾人员必须及时向掘进机司机发出信号停止出煤;出煤期间, 若底板不平, 应先将铲板落下向前推进, 将底板推平后再出煤;出煤时指定专人统一指挥, 出煤期间掘进机前方及两侧不得有人;出大块煤岩时必须先打碎后再出;出煤时, 掘进机喷雾装置必须完好, 喷嘴无堵塞。 (2) 胶带输送机运输。运行前必须检查液压联轴节有无漏油, 油量是否充足, 各个防护装置是否齐全, 发现问题及时处理;检查机头、机尾是否有障碍物, 减速机油是否充足, 齿轮磨损是否过度;检查胶带张紧是否合适, 接头连接是否良好, 胶带有无损坏等;检查机器周围是否清洁, 电机周围是否有浮煤和杂物;检查机头机尾中各滚筒、托辊、吊架的位置是否与输送机中心线保持一致;底胶带浮渣是否摩擦底托辊或掩埋托辊, 托辊运转是否灵活;启动时要空载启动, 尽量避免频繁启动, 且启动前应先发出启动信号, 而后再正式启动。胶带司机必须持证上岗, 听清信号方准开车;胶带打滑时及时张紧胶带;胶带跑偏时及时调整;胶带机身松弛时应立即张紧;多台胶带同时运转时, 开机顺序是先外后里;停机前胶带上的煤 (矸) 必须全部运完, 胶带开关手把必须打到零位;停多部胶带输送机时, 应先停里部胶带、再停外部胶带。
3.4 运料
(1) 操作程序。安全检查→装料→运输→卸料。
(2) 工序风险预控管理。 (1) 安全检查。胶带输送机使用前必须检查运料安全保护装置:胶带输送机必须具有自动装料、自动卸料装置且保持完好、灵活可靠;胶带输送机传送装置卸载滚筒处必须安设速度继电器;胶带输送机机架必须有保护立板, 防止物料发生意外无法卸载;贮带仓托辊小车的前方和游动小车的后方必须装有行车开关;机头、机尾必须装有胶带跑偏限位开关;巷道内每隔50 m必须装一个沿线停车拉线开关;机尾架上必须装有缓冲托辊轴。 (2) 装料。向底胶带上装料时只准逐根装, 料与料之间间隔不少于5 m;装料前, 装料人员必须与胶带司机联系经同意后方可装料;装料时, 应将物料平行于胶带方向放置, 并使物料装在胶带中间。 (3) 运输。该工序操作标准同本节胶带输送机的内容。 (4) 卸料。卸料人员不少于2人, 所卸物料必须抬离卸料点100 m以外, 卸料点杂物清理干净。卸料时, 人员行动要一致, 密切配合, 物料两端先后触地, 严禁猛扔。
3.5 打锚杆支护
(1) 操作程序。打锚杆眼→安装锚杆→挂网→联网→质量验收。
(2) 工序风险预控管理。 (1) 打锚杆眼。打锚杆眼前, 验收员必须先拉出巷道中心、腰线, 再根据措施规定布置锚杆间排距, 画出眼位;钻眼工必须按照眼位、眼深和角度钻眼, 锚杆眼间、排距误差不大于100 mm, 锚杆与岩面的夹角不小于70°;钻眼前必须指定专人观山, 专人进行敲帮问顶, 找净帮顶的活矸危石, 若顶板不好时必须打超前顶柱做临时支护, 确认工作面施工安全后方可进行钻眼;打两帮锚杆眼前, 先刷齐两帮, 保证巷道宽度。 (2) 安装锚杆。安装锚杆前先用压风吹净眼内碎岩粉、积水, 用锚杆对逐个锚杆孔进行试穿检验, 锚杆外露过长、锚杆与岩面夹角小于70°时, 必须重新补打;安装树脂锚杆时, 先用锚杆将2卷药卷轻轻推入眼底, 安装搅拌器与锚杆联成一体, 使锚杆与搅拌器同轴线, 然后操纵煤电钻使搅拌器旋转, 搅拌与推进同时进行, 搅拌时间30 s, 最后退搅拌器转动杆时在眼口处打上小木楔, 把锚杆掩牢, 以防下滑影响质量, 并按上述工序依次将所有的树脂锚杆安装完。 (3) 挂顶网和帮网。挂网前先用手镐、钎子将帮顶刷平, 保证巷道平整度;先挂顶部网, 再挂帮网, 网与网之间搭接不少于100mm;金属网必须紧贴岩面, 上锚杆盘时必须压紧金属网;树脂锚杆必须凝固15 min后方可拧紧锚杆盘。 (4) 联网。联网时必须用扎丝进行联网, 扎接点紧固;联网点每间隔200 mm绑扎1道。
4 结语
篇4：综掘三队二O一O年先进集体
推 荐 材 料
中兴煤矿综掘三队 二0一0年十二月三十一日
综掘三队2010年先进集体推荐材料
2010年我综掘三队在公司党政的正确领导和大力支持下，全队职工认真贯彻党的十七大精神，发扬艰苦奋斗，团结拼搏和煤矿工人特别能吃苦、能奋斗的精神，以科学发展观为指导，强化内部管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照 “先巩固、再起步、后提速，紧扣安全生产主线”的现场安全管理教育培训思路，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，确保了安全生产；同时，在这全力打造300万大型矿井基础的关键年，实现“标准化示范矿井”建设的基础年，综掘三队在这样一个大好机遇下，紧紧围绕企业工作中心，以一支高素质、高技能、高标准的综合机械化掘进队伍实现了2010年安全生产，为中兴煤矿全年安全生产任务的完成奠定了坚实的基础。
综掘三队全队职工以虚心学习、吃苦耐劳、勇于奉献、团结拼搏、持之以恒的精神，紧紧围绕安全生产为中心，协调步伐，服从安排，从管理、技术、工人培训、安全、质量标准化、思想教育等多方面出发，做好了安全生产工作，总结如下： 第一、队组管理及生产组织方面
2010年，综掘三队全年分别在、1202下掘进工作面、3213材巷进行了作业，全年共掘进进尺两千余米，同时，在1202下材、尾巷进行了起底1500余米，确保了综采工作面的正常安装，为我矿300万
吨矿井建设奠定了坚实的基础。
2010年初开始为了完成全年的安全生产任务，我队从一月份开始就展开了广泛的安全宣传教育活动，召开了全体职工宣誓大会，努力做到统一思想、凝聚人心，全队一心为安全生产，把安全生产深入到每一位职工的心中。所有的职工更是用比以往更高的热情，轰轰烈烈地投入到这场战斗中。不仅写下了庄严的决心书，更是以自己的实际行动为完成这一艰巨任务而做出了努力。为了把1202下综采工作面的安装工作完成好，队长、书记积极深入现场，科学地组织生产，认真了解分析工作面状况，科学合理地完成了掘进、拉底任务，保证了1202下工作面的正常安装，为我矿300万吨建设作出了微薄的贡献。
11月份，矿党政为彻底解决3213瓦斯问题，安排我队到3213工作面打钻场、联巷，由于3213工作面压力显现明显、瓦斯高，同时，也是我矿的事故整改面，大家心里都明白这又是一块硬骨头，而且工作面地址条件复杂，并且有瓦斯积聚可能，严重制约采煤、掘进进度。但是这些困难没有挡住我们这支有着能吃苦、能战斗、敢拼搏精神的综掘三队，全队职工每天加班加点，全队职工毫无怨言的在工作岗位中行使着自己的职责。经过大家的共同努力，我队在10月顺利完成了矿党政交予我们的工作，得到了矿领导的一致好评。
4月份，我队在1202下的掘进工作遇到了前所未有的困难，顶板破碎、压力大、底板底鼓严重，相聚而来的困难，犹如晴天霹雳一样，在每个职工的头上响起，该工作面是中兴矿第一个掘进完全处在原2#煤的采空区下的工作面，且层间距仅3.0m，我们在掘进过程中没
有任何支护研究遵循，但是我们在矿领导的英明决策下、技术科的大力支持下，我们及时制定措施，生产过程中根据工作面实际情况进行分析、研究，制定相应的措施，解决了一个又一个挡手难题，现1202下的掘进工作虽告一段落，但是顶板破碎、离层，底鼓严重，支护繁琐，安全系数低，劳动强度极大，仍是大家现在研讨的问题。第二、全面质量标准化方面
全面质量标准化已经成为企业发展的灵魂。我队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队里质量验收员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。同时，健全了全队组质量标准化考核运行机制，根据《质量标准化规定》制定措施，细化标准，明确职责，使职工进一步掌握了动态达标的标准，为开展好质量标准化工作奠定了基础。职工做到了上标准岗、干标准活、做标准事，凭借这些方面的不断进步我队在2010年被评为标准化示范队组单位，全队质量标准化工作上了一个新档次、新台阶、新水平。第三、安全培训方面
“安全第一，预防为主”是我们煤矿生产的方针。安全永远是我们做好任何一件事的前提，是我队永不变的主题。全队狠抓安全管理，让职工明白了安全和效益的关系，只有抓好安全才有效益，否则将会一事无成，要抓好安全工作就必须抓好职工的培训工作。在队组中形成浓郁的学习氛围，让他们懂得有知识才有力量，不学习必被淘汰的观念。除配合矿上举办的各种培训外，队里充分利用班前会、周五例会或其它的培训方式培训全队职工，使全队职工的业务素质有一个明显的提高，另外还举办了切合实际的技术比武，提高了职工的作业水平。我队共有40余名职工在今年矿上举办的技术比武中取得前六名的好成绩。其中获矿务局技术比武前三名1人、前六名3人，另有19名同志在矿举办的技术比武中取得第一名的好成绩。由于大家的出色成绩，一部分轮换工被吸转。
第四、劳动纪律及工资分配方面方面
严格要求全队职工遵守矿上的一切规章制度，从而班长队里的出勤和劳动纪律，努力做到制度为生产服务。对违反纪律的职工，队里做出了严肃的处理，决不姑息迁就。全队已形成了一个良好的、团结的队风，为完成矿上交办的各项工作任务提供了强有力的保障。就我队而言，依据民主管理，工资分配向苦、脏、累、险的工种倾斜，做到了多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分利用工资这一杠杆，为正常生产创造了有利条件。每月的工资以及奖金都能及时的上墙，让所有的职工满意都能感到公开、公平、公正。
第五、思想教育方面
党支部在公司党委领导下，认真了贯彻了党和国家的路线方针政策，正确执行公司了党委的决议和行政领导的指令；加强了对党员的
教育和管理，严格了党的组织生活，监督党员切实履行义务，在生产中，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以实际行动带领广大职工完成了各项任务；组织党员和职工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的路线方针政策，学习科学文化和专业技术知识，为建立一支四有职工队伍打下了良好的基础；做好了在一线职工中的党员发展工作；开展了社会主义荣辱观教育活动。按照集团公司的工作要求，综掘三队全体党员通过自己找问题、职工提建议、大家互相帮，理清了自己在思想、工作、纪律等方面存在的问题，进一步坚定了共产主义理想信念，增强党性觉悟。
第六、荣获奖励方面
我队在完成生产任务的同时，积极参加矿上举办的各种活动，荣获 “2010职工技能大赛优胜单位”的光荣称号等，获得的各种奖励极大的鼓舞了全体职工的集体荣誉感，使全体职工团结一致、齐心协力，不折不扣的完成了我队的各项任务。
相信综掘三队在一个既有团结性又有战斗力硬班子的领导下，一定会在2010年为中兴煤矿示范矿井的建设发展上做出新的贡献。