浅议党外正职与中共党委书记的共事之道

浅议党外正职与中共党委书记的共事之道（精选1篇）

篇1：浅议党外正职与中共党委书记的共事之道

浅议党外正职与中共党委书记的共事之道

作者：骆琪斌统战来源：临武县委统战部点击数：677更新时间：2010-1-

4和谐是一首哲理的诗，是一支欢乐的歌，是一条幸福的路，是一部真善美的交响乐。要建设和谐乡镇，实现富民强乡的目标，关键的是要有一支和谐共事、蓬勃向上、肝胆相照、同心同德、勇立时代潮头的乡镇党政领导班子，而乡镇党政主要领导之间能否团结共事，直接影响着整个领导班子的团结和整体效能的发挥。本人作为党外人士，自2006年任乡长以来，前后与三个党委书记搭过班子。三个党委书记，性格迥异，我都能与他们和谐相处，党政领导班子都能围绕 “尊重中求和谐、信任中促团结、宽容中求理解、谦让中出政绩”的理念，认真贯彻民主集中制原则，团结合作，奋发有为，展现出新的精神风貌，得到了县委、县政府的认可。我的体会是：

一、调整好心态，积极迎纳党委书记

作为一名党外乡镇长，要调整好心态，才能充分发挥党外干部的独特作用。一要坚定信念，严于律己。虽然是党外干部，但在做人做事上却一定要时时处处以党员的标准严格要求自己，甚至比这个标准更高。二要自信自立，善于学习。作为党外干部，在实际工作中经常容易走进两个误区，一个误区是自卑，因为自己是一名党外干部而黯然神伤，觉得自己前途渺茫；另一个误区是自傲，因为自己有一个党外干部的身份而故作清高，心高气盛，傲气十足。产生这两种误区的根本原因在于对自己的身份把握不准，自我认识不足。要走出这两个误区，做到既能自信自立又能自省自勉，就必须加强学习，善于学习，不断地提高自己，充实自己，就必须正确把握好党外干部的角色和身份，正确进行自我定位。三要不卑不亢，勇于融合。找准自己的位置，既要积极主动，又要当好党委书记的参谋和助手，既不能越位，又要对党委书记负责，做到工作到位不越位，主动干事不揽事，敢于负责不避责，搭台补台不拆台。每当进行重大决策前，都要做好参谋，多提合理化建议，要说真话，不讲假话；一旦决策后，就要既当好指挥员，又当好战斗员，坚决执行好领导的决策。

二、摆正位置，充分发挥领导上的助手作用

党委书记与乡镇长,人们习惯称为两个一把手。党外乡镇长要摆正位置，既不能因为资历深、能力强、基础好就摆老资格，甚至有意贬低党委书记、抬高自己；也不能因为自己年轻有为、文化程度高、敢闯敢干，就讲过头话、办过头事，看不起党委书记。摆正位置并不是唯唯诺诺、畏首畏尾，而是端正心态、树立正确的配合意识。摆正位置，处理好与书记的关系，我觉得要有“三个做到”和“五个坚持”，即：做到主动适应，积极开展工作；做到找准位置，主动配合工作；做到维护权威，强化服从意识；坚持到位不越位；坚持揽事不揽权；坚持尊重不奉承；坚持服从不盲从；坚持补台不拆台。

三、明确职责，充分发挥决策上的参谋作用

决策是领导者的重要工作之一。党外乡镇长的职责除了统揽政府经济工作全局外，还要配合党委书记打好总体战。为此，始终明确服从服务的地位，坚持换位思考，充分信任党委书记，站在党委书记的位置上思考问题，才能缩短认识上的差距，形成决策上的合力。首先要解上意知下情，只有准确地把握上级文件精神，领会上级意图，掌握吃透基层情况，才能找准结合点，提出有针对性的决策方案。二是对其他副职提出的决策方案，在尊重的前提下，本着对党委书记负责、对工作负责的原则，积极发表看法，提出可行性建议。在决策讨论时，无论是对自己提出的，还是对他人提出的方案，党外乡镇长都要以助手的身份，客观地发表意见，阐述可行的充足理由，切忌先下结论。最后决定交由党委书记拍板，这既是党委书记的应有职责，又是对党委书记的尊重。

四、身体力行，充分发挥工作上的骨干作用

党外乡镇长既是乡镇的主要领导，也是一个乡镇经济建设的组织者和实施者，更是完成目标任务的带头人和领头雁。党外乡镇长就应在工作中起到骨干主力军的作用。一要熟悉政策。要勤于学习，熟悉和掌握党对农村的有关方针、政策和相关的法律、法规，明确农村工作性质、任务、范围和要求，使工作既不越轨，又不违法。二要精通业务。乡镇政府工作包罗万象，上面千条线、下面一针穿，财政、计生、国土等都是政策性较强的业务工作。这就要求党外乡镇长不但要有较强的领导艺术，而且更要成为业务上的内行。既要对先进管理经验有所了解，又要对政府工作的业务精通，还要对本地的急、难问题进行科学处置，使自己成为业务上的把关人、工作上的带头人、难题上的解决人。三是要敢于负责。党外乡镇长对集体决定的事，要积极主动带领班子成员去落实，遇到困难，更要勇往直前，积极主动想办法克服和解决，做到不达目的不罢休。

五、率先垂范，充分发挥作风上的表率作用

党外乡镇长作为一个基层行政首长，其表率作用发挥如何，直接关系到班子其他成员的工作作风。一是

廉洁从政。不以职压人，不以权谋私，不损公肥私，对班子成员本着“互相尊重、互相信任、互相谅解、互相支持、互相学习、互相补台”的原则，做到放手不甩手，过问不揽权，支持不包办，协调不代替，多赞扬少指责，在班子成员中带头树立廉洁从政模范形象，使歪风邪气和钻营之辈退避三舍。二是遵章守纪。带头遵守党的政治纪律、组织纪律和群众纪律，坚决反对和抵制自由主义、个人主义、宗派主义和好人主义，自觉遵守国家的法律、法规，使政府工作不违法、不违规，带头遵守单位的规章制度，严格按规定、按制度、按程序办事。三是勤政务实。带头做到“四勤”，即：勤动脑（多思考问题）、勤动嘴（多向党委书记请示汇报和多给班子成员及下属讲清道理）、勤动腿（多到基层调查研究，掌握第一手资料）、勤动手（多写调研文章），要出实招、说实话、查实情、办实事、求实效，坚持真理，反对谬误。坚决不搞形式主义、面子工程，做到不虚报浮夸、不沽名钓誉、不欺上瞒下。

六、同甘共苦，充分发挥难题上的分忧作用

任何一个地方的工作都不是一帆风顺的，随时都有可能遇到这样或那样的挫折和困难，党委书记和党外乡镇长犹如手足关系，真可谓一荣俱荣，一损俱损。“同心山成玉，协力土变金”。两人言行一致，不仅在班子成员和下属当中没有“杂音”，而且再大的困难也变成容易的事，肝胆相照，荣辱与共。为此，遇到难题时，无论是全局工作，还是局部工作，党外乡镇长都要冲锋在前，亲临第一线，迎难而上，勇挑重担，为党委书记分忧解难，使其抽出更多的时间和精力来思考和解决本乡带全局性的重大问题。

七、求同存异，充分发挥团结上的凝聚作用

在工作中党委书记、乡镇长存在一定的分歧也在所难免，关键是两人必须求同存异、取长补短、互相包容、相互尊重、相互欣赏。对待差异，要用宽广胸怀来包容。对待责任，要自觉主动来担当，在相互包容中求同存异，才能变“和而不同”为“效能共振”；相互尊重是团结共事的“调频器”。党外乡镇长在团结上一定要围绕党委书记加强团结，党委书记是整个班子的核心，团结的中心，党外乡镇长要有良好的心态，要有坚定的政治信念，甘作人梯的献身精神。做到大事讲原则，小事讲风格，以自身良好的人格魅力感染班子成员，影响和促进班子团结。

（作者系临武县汾市乡人民政府乡长）