工程量变更情况说明

工程量变更情况说明（共18篇）

篇1：工程量变更情况说明

XXX(工程名称)

工程费用变更情况说明

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（业主单位）公司：

我司接受贵司委托，承建（工程名称）工程，根据业主方及施工合同的要求已在2016年5月20日开工。于2016年8月4日，贵司出具了挡墙设计变更图纸，现我司根据该电子版图纸并结合该项工程的特点和实际情况，依据与其相匹配的编制方法，业已实施了该部分工程的变更费用编制程序。现将编制情况及结果报告如下：

一、工程概况

1、项目概况： 建设地点：（地点）

建设规模（工程名称）包含土建工程、绿化工程、给排水工程、电气工程。

2、变更情况：

9#挡墙的高度、长度及结构形式均进行了变更。9#挡墙结构形式从原设计图纸的重力式挡墙变更成为现设计图纸的衡重式挡墙，长度由原38.7米变为现66.2米，高度由原2.5~7米，变成现在5.66~14.89米。

二、编制范围

“（工程名称）工程施工图设计文件”所包含的有关9#挡墙的全部内容。

三、编制依据

1、与贵司签订的《建设工程承包合同》。

2、设计变更通知单：

3、（工程名称）工程施工图设计文件

4、由贵司提供的施工现场原始地貌图。

5、计量和计价的相关规范，例如《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）、2008年《重庆市仿古建筑及园林工程计价定额》、2008年《重庆市市政工程计价定额》、2008年《重庆市建筑工程计价定额》、2008年《重庆市安装工程计价定额》、2008年《重庆市建设工程费用定额》及相关配套文件等。

四、编制原则

1、工程内容与投标报价的工程量清单中有相同的，则按投标时的相同子项综合单价执行，综合单价不调整。

2、当工程量清单报价中无变更工程项目但有类似项目的投标综合单价，则参照报价中类似项目的投标综合单价进行报价。

3、（合同内容）已标价工程量清单中无适用以及无类似子目的，按照2008年《重庆市仿古建筑及园林工程计价定额》、2008年《重庆市市政工程计价定额》、2008年《重庆市建筑工程计价定额》、2008年《重庆市安装工程计价定额》、2008年《重庆市建设工程费用定额》和2008年《砼及砂浆配合比表、施工机械台班定额》及北碚区政府最高限价编制配套文件，人工、材料价格按《重庆工程造价信息》施工期间（开工报告至竣工报告）均价调整，《重庆工程造价信息》未有的材料价格须按北碚府办发〔2013〕96号文件经业主认质认价，编制最高限价控制价。结算价：最高限价控制价×（合同价/招标发布最高限价×100%）执行。

4、安全文明施工费按“渝建发【2014】25号”文件规定计算；

5、税金按【渝建2011】440号“文件规定计算

五、编制结果 “（工程名称）”挡墙设计变更金额为2707863.18元(贰佰柒拾万柒仟捌佰陆拾叁元壹角捌分)，增加工程造价2346381.31元。

其中主要造价变化如下：C20毛石混凝土挡墙（衡重式）工程量增加4104.87m3，综合单价为481元/m3,造价增加1974442.47元；挖沟槽土石方工程量增加3590.24m3,综合单价为22.08元/m3,造价增加131994.24元。

六、其他事项说明

七、附件 1、9#挡墙预算书。

2、变更前后费用对比表。

（自家单位）公司

二○一六年八月三日

篇2：工程量变更情况说明

武汉市房地产市场管理中心：

现有我司武汉绿地国际金融城A03地块C1#楼，正在贵局办理预售监管资金支付。该栋楼施工合同备案金额为6206.07万元。在实际施工过程中，随着施工设计的深化，由于地下部分地质情况较差引起的桩基工程、围护工程的工作量大幅增加，基础底板厚度增加，结构及外装饰的大量设计做法的变更，导致实际分摊到本栋的成本为11791.6万元。

此项目施工单位：浙江省一建建设集团有限公司

监理单位：上海市建设工程监理有限公司

特此说明！

篇3：工程量变更情况说明

田国民在讲话中指出,国务院标准改革方案的思路是把政府单一供给的现行标准体系转变为由政府主导制定标准与市场自主制定标准共同构成的新型标准体系。标准改革后,工程建设标准体系将划分为社团标准、推荐性标准和强制性标准三个层次,社团标准是为满足市场、科技快速变化及多样性的需求,由专业领域内具有影响力并具备相应能力的学会、协会、商会、联合会等社会组织和产业技术联盟制定的标准。今后的标准体系将会是社团标准为主、政府推出推荐性标准进行补位的模式。对于改革前推出的推荐性标准,需坚持五年复审更新的原则,要部分地向社团标准转移。

同时,田国民还强调,强制性标准为全文强制性标准,是真正意义上的规范。强制性标准共分为三类,包括以城市、产业为对象为规划类规范,反映了城市建设的规模和布局;以建设项目为对象的为技术规范,反映了项目的目标、功能和性能;以及实现前两类规范的技术措施为技术规范。根据改革思路,2016年工程建设标准规范制订、修订计划已经批准,各主编部门和单位一定要保质保量按计划完成相关工作。

李大伟详细阐述了《201 6年工程建设标准制订、修订计划》制定的背景,他介绍,为了适应加快转变经济发展方式的需要,贯彻落实国家节能减排、资源节约利用、生态环境保护等要求,保障工程质量安全,促进工程建设领域技术进步,结合工程建设、工业发展和城乡建设实际,经与有关部门、单位充分协商组织制定了1 2016年工程建设标准制订、修订计划),并对工程建设标准化工作提出要求。

《民用建筑电气技术规范》此次被列入《2016年工程建设标准制订、修订计划》中。该规范为建筑电气标准化技术委员会于2015年工作会议上确定申请的全文强制性标准,是由住房和城乡建设部建筑电气标准化技术委员会、中国建筑标准设计研究院主编,由中国建筑设计研究院、中国建筑东北设计研究院、中国建筑西北设计研究院、中国建筑西南设计研究院、公安部沈阳消防研究所、中国建筑设计院、华东建筑设计院、北京市建筑设计研究院、上海建筑设计院等多家设计单位共同参与编制。《民用建筑电气技术规范》适用于新建、扩建和改建的民用建筑电气(包括强电和弱电/智能化)工程的设计、施工和检验。主要技术内容包括:电源、变电所、供配电、继电保护及电气测量、电气照明、防雷、接地、电击防护、电气火灾预防与报警、安全技术防范、布线、电气节能等。

会上,住房和城乡建设部标准定额研究所相关人员针对工程建设标准编制管理、合同及经费使用说明、工程建设标准编写规定要点及示例、工程建设标准编制和管理经验交流做了专题报告。

篇4：工程量变更情况说明

关键词: 工程变更；造价管理控制；变更定价方法

在工程建设项目实施过程中，发生工程变更是相当普遍的,工程变更的原因是多方面和多种多样的：有来自建设方对工程项目的部分功能、用途、规模和标准的调整，有来自设计方人员对工程施工图纸的修改和完善以及对各专业之间相互矛盾的调整，通常有来自监理方在现场提出的有利于工程建设的变更，同时也有施工方从施工方案出发对设计提出的变更等等。无论哪方提出的或何种原因引起的，建设工程一旦发生变更，对投资都会带来一系列的影响，工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性。本文着重对此问题，下面展开相关探讨。

1. 工程变更

工程变更是因指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更,一般伴有费用变化。变更的范围非常广泛,在表现形式上主要涉及到设计图纸或技术规范的改变、修改或补充,主要包括因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减、工程质量、性质、类型、施工顺序或时间安排的改变等方面的内容。

2. 造价管理

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。造价管理是随着生产力的发展和社会分工的深化以及现代科学管理的发展而不断加强和完善的,其目标是按经济规律的要求,根据市场经济的发展形势,利用科学管理方法和先进管理手段,合理确定和有效控制工程造价,提高投资的社会和经济效益。工程造价的合理确定就是在工程建设各个阶段采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理确定造价;有效控制就是在优化建设、设计方案的基础上,在投资决策、设计、建设各阶段,采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。

3. 施工组织设计对变更工程项目造价控制的影响

建设工程一般具有建设周期长、工程投资数额大等特点,因此在工程实施过程中的任何变更,都会造成工程总投资的变化,从而很有可能影响一开始以招投标文件和工程建设合同为基准的投资预算、投资收益评估以及投资风险决策的严重偏离,特别对工程质量、性质或类型的改变,以及招标文件或新增项目而引起的工程变更,将会更加增大工程结算和投资控制的难度。工程造价与其施工组织设计有着密切的关系,项目变更对造价的影响重点表现在对变更项目施工组织设计的变化上,该变化改变了完成原工程项目费用的投入。因此在对变更项目造价的控制上重点是对施工组织设计的控制,施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的技术性文件,而且是工程造价控制的重要内容,特别是对变更项目单价的确定,关键就在如何确定合理的施工组织设计。工程造价管理,必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好,重视施工组织设计的编制和审查。项目变更时,应认真审查变更项目的施工组织设计,尤其需要对施工工艺、方案设计、技术经济组织措施是否经济合理等方面进行深入的分析。但在实际工作中,相当一部分变更项目没有编制施工组织设计,或编制的施工组织设计的内容比较粗糙,流于形式,施工组织、方案、工艺的随意性很大,出现很多窝工浪费现象,使工程的费用不断增加,结果造成施工过程中工程造价失控,经济纠纷不断增加,导致投资效果比较差。

4. 工程变更的定价方法

4.1 合同中有相应计价项目时的变更工程定价。采用合同单价为计价原则:实践中工程任何部分的标高、位置、尺寸改变引起的工程变更以及设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减均可按该原则来定价。这样能保持合同履行的严肃性,有效地发挥通过招标而产生的合同价格的作用,同时能有效地避免双方协商单价时的争议以及对合同正常履行带来的影响,且只要合同单价公平合理,则这一原则也是公平合理的。但当合同单价不合理时,则按上述原则计价时可能给业主或承包商带来不利影响(单价偏高时对业主不利、单价偏低时对承包商不利)。

合同单价的变更原则:当变更引起的工程量变化较大或工作性质有重大改变使得继续采用原有不合理合同单价计价会损害公平原则时,应对原有的合同单价进行变更。

确定原则是原单价偏高应相应降低,反之,应予以提高。单价变更方法的确定一般比较复杂,应具体情况具体分析。一般来说,对于合理的报价,由于工程量的增加,承包商增大规模效益,其增加的工程量部分的直接成本和间接成本均会降低,因此,原有合同单价应予以降低; 对于零利润的报价,尽管承包商并未承诺对变更工程继续向业主让利,但由于规模效益的增加会使得承包商获利,因此其单价可维持不变;对于采用不平衡法的报价,继续使用原单价对超出双控的工程量计价是不公平的,此时应对超出部分的工程量采用公平合理的价格来计价。

4.2 合同中无相应计价项目的变更工程定价。合同中无相应计价项目的定价主要分2类: 一是对于一些小型的变更应以计日工为依据进行定价;二是对于大型变更,应采用协商确定新的工程单价,协商确定单价的主要方法是以概预算方法为基础的单价确定方法。该法要先确定变更项目的施工方案和施工工艺,进行价格预算,按预算定额相应的编制办法,确定其预算单价。该方法的优点是有法律依据,产生的价格相对合理,能真实的反映完成该变更工程的成本和利润;其缺点是不同的施工方案、施工工艺会有不同的单价,另外该方法无法反映竞争的作用以及原有招标成果的作用,采用预算单价后会使投标竞争所产生的积极成果不能有效地发挥作用,使合同的结算价回复到预算价。特别是当承包商有不平衡报价时,不仅不能使投标竞争所产生的积极成果发挥作用,反而提高了合同的结算价格,该方法会加剧总造价的不合理性。

4.3 考虑到采用合同价和概预算方法为基础的定价方法均存在不足,合理的定价方法应是采用加权计算为基础的定价法,该方法是在考虑变更项目单价的同时,保持合同价不受实质影响的前提下,对新增工程部分按概预算方法定价以此加权确定变更项目的单价,该方法的不足之处是未考虑规模效益对成本和价格的影响。总之,在工程实践中采用何种定价方法是比较复杂的,这涉及到各方利益的博弈问题,解决问题的关键是要坚持公平合理的定价原则。

5. 强化重视施工组织设计和定价方法的工程造价管理理念

施工组织设计和定价方法是控制工程造价的重要环节。因此, 在工程实践中应该重视施工组织设计的编制、审查工作和采用公平合理的定价方法。

5.1 编制施工组织设计与预算定额相结合。预算定额具有整体上的通用性和个体上的不相融性的特性。在编制施工组织设计前,应该熟悉和掌握预算定额,并且要合理的应用预算定额,特别是要熟悉预算定额采用的施工方法、工艺以及预算定额分部分项的工程说明,熟悉预算定额规定的工程量计算规则,重点关注掌握预算定额中有条件限制执行的定额项目,重视特殊作业条件下工程的方案设计和施工机械设备的配备等方面情况。

5.2 变更项目预算的编制与施工组织设计编制应同步。变更项目预算应根据设计变更按照既定的施工方案和方法进行编制,预算价格主要由完成该变更项目施工所需的人工、材料、机械台班等的消耗所确定。施工组织设计主要是为完成该项目施工而确定的施工方案和方法。一旦项目施工方法发生变化,则相应预算部分的价格也应随之调整,施工方案的变动将会影响预算中工程量和单价的变化,它们之间有着密切的联系,因此,预算编制与施工组织设计编制应同步进行, 以便控制工程造价。

5.3 重视施工组织设计与合理定价方法的有机结合。工程实践中,首先应该坚决杜绝无施工组织设计的工程开工;其次在变更项目开工前,必须要认真地审查施工组织设计和变更项目预算的编制,特别是对变更工程定价方法的审查,应注意其对工程造价的影响;最后在项目施工中,还要对施工组织设计和预算单价的公平合理进行监督和控制,达到真正控制和降低工程造价的目的。

6. 结语

总之,控制变更项目的施工组织设计和定价方法是控制变更项目投资的关键,为了从根本上控制工程造价,取得良好的经济效益,应重视控制变更项目的施工组织设计和定价方法,以取得项目管理中控制工程造价的预期目标。

参考文献：

[1] 章斌毅论造价管理中的工程变更管理[J].科技资讯,2006.04.13

篇5：公司变更情况说明

汽车驾驶员培训有限公司向XX村民委员会租用XX自然村的溪头洋坂做为小车培训场地，因当时本公司还未注册，故借用“XXX民委员会”公章与贵单位8月7日鉴定一份“XX安全监管协议”。本公司已在10月27日成立，具有企业法人质资。特此情况给予说明，并申请把乙方“XXX民委员会”变更为“XXX有限公司”，望给予办理。

XXX培训有限公司

篇6：社保变更情况说明

社保登陆密码变更情况说明

由于深圳市XXXXX有限公司在工作中遗失社保密码，为本公司员工办理社保业务的需要，特申请修改深圳市XXX科技有限公司社保密码，请予以办理.深圳市XXXXX有限公司2013年12月5日.

篇7：企业名称变更情况说明

因我公司经营发展需要，于X年X月X日进行了更名，由“XXXXXX公司”变更为“XXXXXXX公司”，并一并办理了组织机构代码证和税务登记证变更。

特此说明！

公司名称

篇8：议工程变更

1 工程变更的含义及特征

1.1 工程变更的含义

从字面上看, 工程变更是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况, 发包人为完成工程, 依据合同约定对工程施工承包范围及其实施方式所作的改变。GB 50500-2013建设工程工程量清单计价规范 (简称13清单计价规范) 对工程变更的定义为:合同工程实施过程中由发包人提出或由承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作的增、减、取消或施工工艺、顺序、时间的改变;设计图纸的修改;施工条件的改变;招标工程量清单的错、漏从而引起合同条件的改变或工程量的增减变化。在工程量清单体系中计价, 工程变更引起的工程价款调整属于分部分项工程费和措施项目费。

1.2 工程变更的特征

工程变更的主体是发包人, 承包人、设计人有权建议变更, 但是无权发出变更指令。工程变更的目的是为了改善功能及顺利完成工程。依据法律规定及工程惯例, 未经承包人同意, 工程师及发包人无权修改合同。工程变更只是为完成工程所赋予发包人单方面的权利。工程变更的内容是对工程的外观、标准、功能及其实施方式的改变。一项工程变更可包括对合同本身的修改, 如工程量、质量标准、标高、位置和尺寸的变化、工作删减和任何附加工作, 以及实施方式的改变, 如工程实施顺序和时间安排的变化。改变的工程及其实施方法不在承包人包干价款的合同工作范围之内, 也不是在承包人的合同其他义务之内。非承包人的过错。工程变更有两方面的效果:1) 除非能有证据证明承包人确实无法实施此项变更, 否则工程变更令一经发出, 承包人必须执行发包人的变更指令。在建设工程施工合同2013版中, 提出了承包人可以对工程师发出的变更进行预期估计, 当承包人觉得难以实施此项变更时, 可以向发包人提出;2) 承包人有权依据合同约定的估价方法要求变更合同价款、顺延工期。

2 工程变更的程序控制

承包人应在收到变更指示后14 d或合同约定时间内, 向发包人提出合同价款调整报告, 报告中应说明价款调整的理由、工程量及单价计算的依据、调整合同价款金额等。承包人未在合同约定时间内提出合同价款调整报告的, 视为工程变更不涉及合同价款调整。发包人应在收到合同价款调整执行之日起14 d或合同约定时间内确认或者提出协商意见, 否则工程价款调整报告视同确认。经发承包双方确定调整的工程价款作为经发承包双方确认调整的合同价款, 作为追加 (减) 合同价款, 与工程进度款或结算款同期支付。遗憾的是在实际施工时, 许多发承包方难以按上述工程合同价款调整程序处理施工阶段的工程变更, 双方都习惯于竣工结算时突击办理合同价款调整事项, 从而造成很多工程资料记录不全、不实, 工程变更信息无法再次还原核实, 秋后算账, 使工程造价失实、失控, 严重的甚至引起工程造价纠纷。

3 工程变更价款的确定方法

1) 建设工程施工合同 (示范文本GF-2013-0201) 中工程变更价款的确定原则, 除专用合同条款另有约定外, 变更估价按照本款约定处理。

已标价工程量清单有相同的项目, 应按原单价;已标价工程量清单无相同项目, 但有类似项目的, 参照类似项目的单价修订;变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的, 或已标价工程量清单中无相同项目及类似项目单价的, 按照合理的成本与利润构成的原则, 由合同当事人商定或确定变更工作的新单价。

2) 实体项目工程变更价款的确定。

当分部分项工程费发生变化时, 直接调整综合单价。

a.采用已标价工程量清单的单价。

采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况:第一, 直接套用, 即从工程量清单上直接拿来使用;第二, 间接套用, 即依据工程量清单, 通过换算后采用;第三, 部分套用, 即依据工程量清单, 取其价格中的某一部分使用。

b.协商单价。

协商单价是基于合同中没有或者有但不合适情况 (包括变更工程增减工程量、价格在执行原有单价的合同约定幅度以外, 原合同项目单价采用明显不平衡报价等) 而采取的一种方法。确定的方法主要有以下几种:

可以参照招标控制价中的综合单价并考虑承包人报价浮动率进行调整;

可以参照工程所在地同时期或类似标段适用价格或类似审核工程变更单价;

工程所在地没有同时期适用价格或类似价格, 可以参照原投标水平和有关规定编制补充单价。对于新编单价应遵循:所套定额水平与原合同投标报价水平一致的原则, 取费费率与原合同投标报价所取费率一致的原则。

3) 措施项目工程变更价款的确定。

采用单价计算的, 直接调整综合单价;采用总价计算的, 直接调整总价。

在清单计价模式下, 因实体项目的变更, 引起措施项目发生变化, 影响施工组织设计或施工方案发生变更, 造成措施费发生变化的调整。采用单价计算的 (脚手架费、混凝土模板及支撑费、垂直运输费、超高施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水、降水费) , 直接调整综合单价, 此类费用确定方法与工程变更分部分项工程费的确定方法相同。采用总价计算的 (夜间施工增加费、非夜间施工照明费、二次搬运费、地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费、已完工程及设备保护及安全文明施工费) , 直接调整总价, 按实际发生的措施项目并考虑承包人报价浮动率, 其中安全文明施工费, 按照实际发生计取, 不扣除承包人报价浮动率。

需要注意的是:由于措施项目费的变更是由承包人主动提出的, 因而承包人应事先将拟实施的方案交给发包人确认, 否则将视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权力。

4 工程变更的审查

4.1 审查内容

对工程变更进行审核, 应秉承公平、公正原则, 严格依据招投标文件、施工合同、图纸 (设计、变更) 、重大变更的会议纪要及其延伸资料, 开展审核工作, 合情、合理地确定其工程造价。

审查内容主要包括:核实变更理由的真实性及合规性, 核实变更事项的时效性、完整性及严谨性;核实工程数量增减及工程变更部分工程价款变化的准确性, 并作现场核查与证实。

4.2 审查的要点

1) 把握好工程变更事项程序性审查, 确保资料证据齐全。

审查变更资料手续是否齐全, 包括的资料有:

a.设计、监理、业主及承包人各方共同签认的工程变更现场会签单;

b.监理、业主单位形成的工程变更会议纪要;

c.经业主签发的工程变更设计通知单;

d.与变更项目有关的报告业主或者监理的批复资料;

e.变更资料的签字盖章、佐证资料 (包括经监理确认的影像资料) 、变更方案、隐蔽工程的变更验收资料、相关试 (检) 验报告及测量资料。

2) 根据施工合同和招标文件中明确的原则处理。

重点分析施工合同的价格约定形式, 是单价合同还是总价合同, 分析合同中明确的发承包人的义务、责任及承担的风险, 分析合同中变更工程价款调整方法, 当合同文件内容约定不明或者自相矛盾时, 本着有约定时从约定, 无约定时从法定的原则按合同文本中的优先解释顺序确认变更事项。

3) 把握好工程变更事项的确认原则。

根据变更申请, 分析变更理由, 对比原合同文件中对发包范围的规定以及相关内容推定变更的合理性, 重点审查工程变更价款中是否存在施工合同的承包内容已经包括应由承包方自己承担的工程费用, 即是否重复计算。因承包商自身原因导致的工程变更, 无权要求调整合同价款。

4) 把握住“量”。

工程变更量的确定应按实计算。注重检查是否存在“算增不算减, 多算增少算减, 重复计算”等明显错误, 工程量是否符合实际, 图纸尺寸与现场是否吻合, 计算有无错误, 为了防止施工方串通监理方代表对工程量高估冒算, 审计人员应本着实事求是的态度进行审核, 实地勘察现场全面或部分抽检测量。

5) 控制好“价”。

根据合同约定, 审核变更项目综合单价计算的准确性;新增加项目的综合单价其组价原则是否按合同约定的投标费率进行组价;审核变更超出合同约定的范围是否对原综合单价进行调整;审核由于变更导致措施项目费用增加, 根据合同约定是否进行调整, 进行调整的原则是否符合合同的要求。

5 工程变更的管理及建议

要加强对工程变更的管理, 应从项目管理的全过程控制着手:

1) 从源头上把关, 加强工程建设前期管理。工程建设前期存在一些非正常情况, 业主为了项目审批顺利进行, 有意压低投资估算, 到实际施工时, 扩大建筑面积、增加层数、提高装修标准, 造成事实上的重大工程变更。因此从投资估算、设计概算阶段起, 要科学编制建设工程前期的费用文件, 并加大对可研、初设的审查力度, 确保投资估算、初设概算真正起到控制项目总投资的作用。

2) 加强勘察设计阶段的管理。勘察设计的质量对于控制工程变更有着很大影响, 要保证设计质量, 就要求设计人员与业主紧密配合, 集思广益, 严格按照审批的标准、范围、内容精心设计, 对施工图设计进行方案的比选、优化及审核, 确保结构设计合理, 使用功能完善, 避免出现因重大疏漏导致的重大设计变更。

3) 加强招投标阶段的管理。通过招标答疑, 及时发现设计文件中的不明确部分及错漏碰缺, 以招标文件补充通知的形式进行规定或明确。必要时可由设计单位在截标前先行发出设计变更, 以避免合同执行过程中造成更大的损失。提高清单编制的质量, 避免清单编制出现的错项、缺项及缺量而引起的变更。

4) 加强施工阶段的管理。通过图纸会审, 使施工图设计更进一步明确完善, 尽量把图纸中的未尽事宜在施工前得以解决, 避免在施工中发现图纸不足而发生变更追加投资。要明确工程变更的签发原则, 工程变更无论由谁提出, 均应由建设单位、设计单位、施工单位协商, 经确认后由设计单位以设计变更联系单方式签发或由监理人以变更指令签发。合同双方当事人必须对行使签字权利的人员进行必要的授权, 设置前置程序, 如工程变更涉及经济变更时, 通过比选变更方案, 先估价后变更, 签字首先要通过中介方造价工程师的审核, 业主代表才能签字;除法定代表人和合同约定明确授权的人员外, 其他人员对相关内容所作的变更, 不具有法律效力。严格控制施工条件、施工方案的变更, 防止施工单位低价中标后, 利用工程变更变相高价结算。

5) 加强竣工阶段的总结评价工作。做好竣工决算的编制和审核工作, 可以通过工程变更对工程质量、进度、造价的影响, 找出问题, 总结经验, 提出改进措施, 为以后工程建设提供借鉴。

投资控制不是孤立的, 它反映了工程建设的管理水平。投资控制是工程管理的一个方面, 要控制好投资关键还得提高建设者们的管理水平, 建立完善的、科学的管理体制, 形成一种互相约束的机制, 防止人为提高建设标准, 扩大工程规模、逃避监督的现象发生。

篇9：何种情况下可以变更抚养权?等

顺德市周女士陈述：

我和丈夫于2006年离婚，离婚时儿子5岁，由于各种原因当时我们协议将儿子的抚养权交给丈夫，而他也没有要求我支付抚养费，多年来我一直都想把儿子的抚养权要回来。请问在什么情况下我可以把儿子要回来自己抚养呢？

答：夫妻离婚后的任何时间内，一方或双方的情况或抚养能力发生较大变化，均可提出变更子女抚养权的要求。变更子女抚养权一般先由双方协商确定，如协议不成，可通过诉讼请求人民法院判决变更。

最高人民法院《关于人民法院审理离婚案件处理子女抚养问题的若干具体意见》第16条规定：一方要求变更子女抚养关系有下列情形之一的，应予支持。（１）与子女共同生活的一方因患严重疾病或因伤残无力继续抚养子女的；（２）与子女共同生活的一方不尽抚养义务或有虐待子女行为，或其与子女共同生活对子女身心健康确有不利影响的；（３）十周岁以上未成年子女，愿随另一方生活，该方又有抚养能力的；（４）有其他正当理由需要变更的。

综合上述的规定，你可以根据自己的实际情况作出具体的判断，子女究竟应该跟随哪一方生活应该根据有利于子女健康成长的原则来判定，而不应该是其他理由。

没招到接替人可否

不让员工辞职？

东莞市黄女士陈述：

我于今年3月14日进入一家私家旅馆上班，职责是前台收银。招进时交了800块钱押金。当时，说好如果没做满半年，扣200元工资作为赔偿旅馆的损失。现在我想离职，也同意老板扣200元工资。可老板没有放行，原因是没有招到接替人。请问，老板这种做法对吗？还有如果我在老板不知情的情况下拿了我该得的工资走人了（因为我的职责是跟钱打交道），触犯法律了吗？因为该旅馆的工资极低，如果一直没有招到人，我想走，是不是拿不到我该得的工资？

答：1.《劳动合同法》第三十七条规定：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除勞动合同。

2.《劳动合同法》第三十八条规定：用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

综合上述，如果你的老板有上述2中的任一情形，则你可以即时解除劳动合同，如果没有上述情形，则你可以提前三十日以书面形式通知你的老板，即可解除劳动合同。因此，你的老板以未能找到接替者为由不让你辞职的做法是不正确的。在用人单位不让你辞职的情况下，如果你利用自己的职务便利拿了旅馆的钱，即使你认为是你应得的，也已经触犯了刑法的相关规定，如果达到一定的数额，也会构成犯罪。

特约主持：吴枫

篇10：企业法人变更情况说明

XXXX:

汽车驾驶员培训有限公司向XX村民委员会租用XX自然村的溪头洋坂做为小车培训场地，因当时本公司还未注册，故借用“XXX民委员会”公章与贵单位2009年8月7日鉴定一份“XX安全监管协议”。本公司已在2010年10月27日成立，具有企业法人质资。特此情况给予说明，并申请把乙方“XXX民委员会”变更为“XXX有限公司”，望给予办理。

XXX培训有限公司

篇11：开户银行变更情况说明

×××区地方税务局：

我司于20××年×月×日开具的增值税普通发票，发票代码：3300123620，发票号码×，价税合计分别为×元的发票，由于我司开户银行的变更，由原开户银行：×支行变更为×支行，需退回重开。

特此说明！

××××

篇12：公积金变更情况说明

浙江省省直单位住房公积金管理中心：

我单位员工**（身份证号：***），因公司相关工作人员填报信息错误，特向贵中心申请变更该职工公积金缴存基数，变更情况如下：

缴存基数：由原有**元减少到**元，减少**元。调整后，公积金缴存额公司/个人各**元（合计**元）。望贵局给予支持办理，特此说明！

**有限公司

篇13：建设工程中工程变更的管理

目前我国建设领域如火如荼, 取得了长足的发展。许多项目少则几千万, 多则数十亿、数百亿, 在这些大中型项目中, 由于造价高, 工程变更多, 由此工程管理难度大、引起的纠纷多, 作者根据多年的工程管理、造价管理经验, 提出几点认识和体会。

2 工程变更的含义及类型

在施工过程中, 出现以下情况, 都视为工程变更:

⑴合同包括的任何工作内容的数量的改变;

⑵合同包括的任何工作内容的质量或其它特征的改变;

⑶本工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸的改变;

⑷本工程任何部分施工的规定顺序或时间安排的改变;

⑸为进行工程变更需要的任何附加工程、材料或设备。

从以上可以看出, 工程变更范围很广, 涉及工程建设的很多方面。工程变更一般为原合同中包括的工作的变更, 即:通常要求变更后所出现的工程类别应是原承包合同中已存在的工程类别。例如, 将当原合同中本已存在钢结构时, 则将混凝土改成钢结构的工程变更才是可以考虑的, 否则这种变更是要限制甚至不允许的。

3 工程变更的程序

工程变更可以由施工单位或设计单位提出, 也可有项目业主、监理工程师提出。但不管是谁提出的, 都应首先请监理工程师 (或业主) 审查。若监理工程师审核后, 认为该变更基本可行, 应将变更申请及相关资料移交设计单位, 设计单位审核后, 若认为可行, 应出具书面形式的变更文件, 否则退回监理工程师处。施工单位根据设计变更提出变更价款, 监理工程师审核后, 若认为可行, 签发工程变更令;不可行, 应通知申请单位及设计单位取消变更。在这里若施工单位申报的工程变更价款超过原合同价一定比例时, 视为重大变更, 还须报造价审批部门批准。工程变更程序如图1所示。

各相关单位提出工程变更申请

设计单位审变更监理工程师查并提供相监理工程师不可行 (或业主) 通应的变更与 (或业主) 审查知变更单位说明资料变更不可行

变更基本可行

施工承包商提出变更价

当变更超过原

合例审批, 同还部价须门一报批定造准比价监理工程师 (或业主) 审查

同意变更不同意变更

监理工程师监理工程师 (或业签发工程变主) 通知变更单位更指令变更不可行

图1工程变更程序图

由以上分析可以看出部分变更的审核会耗时长久, 在实际施工中, 由于工期紧张很多变更不可能完全按照此程序进行, 这就造成了很多合同纠纷。因此施工前一定要对图纸认真审查, 如目前深圳实行的第三方审核、图纸会审等, 尽量减少工程变更。对于施工中出现的一些需要马上执行的变更, 如只涉及技术方面且造价较少, 可以采取一些简化程序。

4 工程变更的原因

从目前许多情况来看, 无论设计文件的变更还是合同文件的变更, 一般都没有变更原因和变更依据的描述, 而这恰恰是工程变更不可缺少的组成部分, 因为这是分清工程变更责任、明确索赔对象的重要依据。所以要求工程变更文件变更原因和变更依据的描述必须明确, 而且必须真实和有说服力, 以免以后出现没必要的索赔纠纷。

5 工程变更价款的确定

根据合同通用条款的约定:合同中已有适用于变更工程的项目单价的, 按合同已有的项目单价确定变更的价款;合同中只有类似于变更工程的项目单价的, 可以参照类似项目单价确定变更价款;合同中没有适用或类似于变更工程的项目单价的, 由发包人和承包人双方协商确定。合同条款描述的非常简单, 但在实际操作中却存在很多问题。

5.1 合同中有适用或类似于变更工程项目时

⑴当合同单价合理时

原则上可以按照相应项目的合同单价作为变更工程的计价依据。只要合同单价公平合理, 则这一原则也是公平合理的。

⑵当合同单价不合理时

造成单价不合理的原因是多方面的。如承包人采用不平衡报价, 将开工早的工程项目报价高一些, 而将开工晚的工程项目报价低一些;或将工程量可能增大的项目报价高一些, 而将工程量可能减少的项目报价低一些等。除此之外, 就是施工单位在投标时有意减少措施费, 将措施费有意分摊到分布分项单价中, 实际上是投标人认为工程量可能增加而采取的“不平衡报价”一种形式。以上都会导致项目单价偏高或偏低的现象, 造成单价不合理。

不平衡报价是投标人的一种投标策略, 任何人都无权指责。招标人应根据自身的投资目标制定投资控制措施, 以避免投资失控。招标时应对投标人的不平衡报价进行限制, 强化评标程序, 在评标要点中增加不平衡报价的处理原则。招标人选择经验丰富的编制人员编制工程量清单, 并对编制单位有相应的奖惩措施。措施费用投标人根据招标人提供的标底填写, 不得随意修改, 结算时不做调整。

当变更引起的工程量变化较大或工作性质有重大改变使得继续沿用原有不合理合同单价计价会损害公平原则或出现显失公平的现象时, 原有的合同单价应进行变更。从深圳案例资料看, 部分业主规定项目单价高于标底单价10%即认定为不平衡报价, 应对方法一般是被认定为不平衡报价项目工程量增加时, 其增加的工程量单价按正常计价方法下浮与中标价相对于标底的下浮比例。

5.2 合同中没有适用或类似于变更工程项目时

合同中没有适用或类似于变更工程的项目单价的, 由发包人和承包人双方协商确定。在深圳通常做法为:变更工程单价=信息价或市场价×中标价/标底。但如果招标中采用低价中标, 通常招标价相对于标底下浮很多, 造成有些变更实施的困难。例如某建筑智能化项目采用低价中标, 中标价相对于标底下浮28.5%, 导致施工过程中的部分变更由于单价过低无法实施。

针对以上的情况, 业主在招标中尽量不采用低价中标, 而采用综合评标的方法, 避免恶意低价投标。业主在编制工程量清单时, 应避免缺项漏项;根据工程具体情况, 认真研究可能会出现变更的地方, 事先预留部分工程项目, 例如某园林绿化工程, 原设计为100棵大王椰子树, 业主经过认真分析后, 认为树种在实际施工中可能会发生变化, 因此在编制工程量清单时, 将100棵大王椰子树变为30棵狐尾椰子树+30棵国王椰子树+40棵大王椰子树。这样如果实际施工中树种发生变化, 如改为国王椰子树, 也不需要重新报价, 这样大大减少了后期的合同纠纷的发生。

6 总结

总之, 工程变更是建筑工程在实施中的一项经常性的工作, 加强工程变更的管理是控制造价的一项重要工作, 也是施工现场人员管理水平的综合体现。只有采用科学的方法, 才能做好工程变更的管理工作。●

参考文献

[1]国际咨询工程师联合会.FIDIC土木工程施工分包合同条件 (第一版) 1994年[M].北京:中国建筑工业出版社, 1996

篇14：工程量变更情况说明

《劳动合同法》第四十条规定：“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的情况下，用人单位与劳动协商不成的，可以单方解除劳动合同。”也就是说，企业客观情况发生重大变化的，用人单位可以首先与员工协商变更，员工不同意变更内容的，企业可以单方解除劳动合同，但仍须支付法定经济补偿金。

变更内容通常包括变更工作岗位、变更工作地点、提供面试机会等。贵公司打算采用的提供面试机会的变更方式，相比较于前两种变更来说，操作上存在的法律风险更大。一旦员工同意并接受了工作机会，且没有通过面试的话，法院在判决此类案件时，更为看重企业对客观情况与法定协商程序的举证。面对这一法律风险，企业须谨慎对之，保留协商时员工签署的变更同意书或者录音等相关证据，保障公司方能够充分证明其解除的合法性。

如果公司有其他工作职能类似的岗位，或有其他办公地点有空缺岗位的，应当首先考虑变更工作岗位或变更工作地点。实践操作中，如果公司对以上两种变更的条件比较充分，那么建议尽可能地将两者都提供给员工，供员工自己选择，可以更大程度上促成协商变更。除此之外，建议公司为员工提供变动的岗位之间最好有一定关联度，员工可以更好地适应新的工作岗位。如果岗位职能上区别较大，企业应当在其入职前提供一定的技术培训或知识讲授。如果缺少这些附加步骤，企业给员工调动差异较大的岗位，后因员工不能胜任而直接解除劳动合同的，仍存在违法解除的法律风险。

篇15：变更会计报表情况说明书

致：XX市国家税务局

我公司根据《企业会计准则-基本准则》和其他各项会计准则及其他相关规定作为标准，进行了一次全面的财务自查。按照权责发生制原则，将会计科目进行重新分类，由此引起报表数据发生变化，希望贵局对报表数据进行调整。

特此说明。

此致

敬礼

XXXXXXXXXXXXXXX有限公司

篇16：油卡开户人变更情况说明

中国石化 公司：

因我公司人员变动，原油卡开户联系人：，身份证号：，已经离职，无法提供身份证原件，现申请将联系人变更为

同志，身份证号：，望予以办理。

特此证明！

篇17：工程量变更情况说明

因本学期《微机原理与接口技术》课与《数字电路》课同时开课，数字电路是学习微机原理的必备知识。没有数字电路的知识，在上微机原理课时，连起码的二进制知识、门电路、锁存器、时序电路等知识都没有，学生无法听懂微机原理的知识，使教学效果极差。基于上述情况，任课教师一致认为把微机原理实验停课的时间16学时提到学期开始（第2周~第5周），在做实验时不停课，这样学生在上微机原理课时，已有一定的数字电路的知识，以提高教学效果。

我们也希望在今后的教学计划中，应将数字电路和微机原理与接口技术安排成先后修。

《微机原理与接口技术》课教学小组

篇18：谈工程变更与工程签证的管理

1 工程变更和工程签证的区别

按照中国建设工程造价管理协会2002年发布的《工程造价咨询业务操作指导规程》的定义:工程变更是指设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“增减工程”;工程签证是指按承发包合同约定,一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。工程变更是在合同实施过程中由于合同状态的改变对原合同文件的修改与补充,并相应调整合同价款和工期的一种措施。工程签证是对施工合同和施工图未包括以及工程量清单未考虑的、实际施工发生费用的内容所做的现场签证。

两者的区别在于:1)在施工合同约定或设计文件中包括的工作内容发生改变应该按照工程变更来处理,施工合同未约定或设计文件中未包含的工作应该按照工程签证来处理。2)工程变更是工程施工中的一种工作或行为,工程签证是用来确认某种工作或行为的书面凭证。3)工程变更在实施之前需履行审批程序,预先将工程变更后增减的价款算出,容易受到控制;工程签证是对已完成工作的认可和确认,管理上更为复杂和困难。

两者的共同在于:它们都造成了工程价款或工期的改变,或者二者兼而有之;它们都被列入工程预备费或预留金中;它们都需要建设单位和监理单位严格控制和管理。

2 存在的问题

从工程管理现状看,工程变更和签证管理水平不高,不能进行有效的控制,主要存在以下问题:1)不重视预先控制。大多数工程人员认为变更就是签证的认定,这仅是对变更的事后处理,是一种补救措施,并不是变更管理全部。2)缺乏有效的评审。大多数项目的工程变更缺乏对技术、经济、工期、安全、质量和施工工艺等因素的综合评审,没对工程变更方案进行有效的价值分析和多方案比选,一些没有意义的工程变更得以发生,或者工程变更方案并非最优方案,造成不必要的费用和工期损失,甚至出现一些错误的变更。3)未落实管理程序和职责。未严格执行“先评估、后实施”的变更程序。很多业主一旦形成工程变更意向,未对变更的费用及工期进行评估,先要求监理工程师发变更指令实施工程变更,后期就变更费用及顺延工期与承包商产生争端。对于工程变更的受理、评估和确认、变更工程量的计量和变更价款的商定,大多数业主和监理都缺乏规范明确的组织职责、岗位职责和处理程序,对于工程变更处理的随意性较大,没有安排专人管理变更,导致变更管理责任不清,变更处理的标准不一,从而产生纠纷。行政领导干涉、直接发布变更指示,未按规定程序进行工程变更和签证。4)信息化程度低。工程变更和签证管理现阶段处于传统手工作业状态,管理流程缺乏计算机和网络支持,管理流程不闭合,大量的工程变更信息无法及时反馈到项目各级管理部门和决策者手中,使得建设项目的目标控制出现“管理黑洞”。业主、承包商、设计单位、监理单位之间采用纸介质处理工程变更文档,运行效率低,传递时间长,容易丢失变更信息,造成工程管理混乱。

3 管理措施

1)注重事前控制。工程变更和签证管理应提高决策和勘察设计的质量、合同条件的完善,注重事前控制。一旦变更发生,按照合同预先约定进行处理,这样可避免因合同双方的谈判而导致关系恶化、时间成本支出,达到有效管理。2)提高项目管理者素质。项目管理者应认识到工程变更管理的重要性,提高合同意识,学习合同管理知识和工程变更管理知识,规范工程变更管理程序,增强各方建设主体履约意识和能力,避免工程管理失去控制。3)完善工程合同管理环境。工程管理专家和法律专家对监理合同、施工合同中工程变更条款进行完善细化,完善施工合同、监理合同的条款,提高工程变更和签证管理效率,是控制工程变更和签证管理目标行之有效的策略。4)应用软件管理工程变更和签证。实现工程变更和签证管理信息化,应用工程变更管理系统软件是提高工程变更管理水平的重要途径。

4 结语

由于建筑市场处于卖方市场,许多承包人为了承揽工程不惜采用“低中标、勤签证、高结算”的策略,通过招标投标拿到的工程利润较低,将强化项目管理、注重工程索赔作为公司利润的重要增长点。在项目实施阶段,如何尽量控制工程变更和签证的发生量,减少变更和签证对合同价格和工期的影响,成为业主项目管理的首要任务。深入研究工程变更和签证工作,认识工程变更和签证的重要性、必要性,逐步建立和完善工程变更和签证管理机制,明确规定工程变更和签证的范围、期限、程序和效力,将提高业主经济效益,促进承包商加强企业管理,提高管理效益,使双方权益得到最大限度的保障。

摘要：通过对工程变更和工程签证的区别分析,指出工程管理中存在的问题,提出相应的管理措施,以期切实控制建设工程造价,维护各方的正当合法权益,确保建设项目的顺利实施。

关键词：工程变更,工程签证,工程造价,投资控制

参考文献

[1]吴书安.工程变更管理的研究[D].南京:东南大学硕士学位论文,2006.

[2]严小丽.业主、承包商加强工程签证管理的措施[J].重庆建筑大学学报,2005(4):106-110.

[3]林晓晖.浅议工程索赔中工程签证的实务管理[J].中国工程咨询,2006(7):30-31.

[4]郭志刚.建设工程签证管理模式初探[J].工程质量,2009(6):21-24.