市政工程个人工作总结

市政工程个人工作总结（通用10篇）

篇1：市政工程个人工作总结

工 作 总 结 ——公司工程部

自大学毕业，在工业炉窑分公司工作已经一年有余，我也基本上完成了一名大学生向一名合格的工程技术管理人员的转变。这个转变不仅有我自身的不懈努力，还有公司各位领导和同事的鼎力栽培和帮助。值得欣慰的是我一进入公司就分到马钢项目部工作，在项目部工作期间，我主要从事了技术、质量等工作，了解了多岗位的职能和责任制，增强了责任心。现就我过去一年的工作简述如下：

一、具体做法

1、制作材料计划，确保施工顺利进行。科学的工程技术管理包含了许多方面，最主要包括材料管理、质量管理、施工技术管理、安全文明管理、资料管理等等。马钢的材料管理相当的严格，需要我通过计算图纸上的工程实物量、材料耗损量、现场余量，并且配合劳动力情况提出材料周计划和每日材料计划。由于各个炉子的情况不同，耐材的种类、型号又相对较多，这就给材料管理工作加大了难度。但是要保证工程施工能够顺利进行，材料的到位情况是前提，为了保证材料能够及时到位，我根据实际情况向甲方提供材料周计划和日计划，与甲方材料员保持联系、不断沟通，确保材料能够提前或按时进场。通过我们材料组全体成员的齐心努力，使得施工的到了有条不紊的进行。而我也通过实际参与，了解了耐材管理的全部工作流程。

2、资料整理，为科学工程管理提供服务。除了材料员工作，我还从事质量检查、资料的成型（包括隐蔽工程的CAD制图）、资料报

监、资料整理归档、贯标工作、办公室文件收发、综合治理等管理工作。随着贯标工作的深入开展，工程管理不断向科学化发展，这就要求项目管理具备各种完整的资料文件。通过使用各种office办公软件，我完成了马钢项目A区工程的资料工作，为配合工程迎接贯标检查尽了一份力。而资料的制作也使我熟练掌握了各种办公软件，提升了自己的业务能力。

3、学习施工技术，培养自己专业水平。马钢工程A区结束以后，我们进入了全面攻克B区的阶段。由于领导的信任，给我压担子，让我担任B区3#炉炉长，全面负责B区3#热风炉蓄热室、燃烧室的耐材施工，这就对我各方面的能力提出了更高的要求。但是面对挑战，是迎难而上，还是退缩谦让？我选择了前者！在熟悉掌握施工图纸后，我每天深入施工现场，与班组长联手，在确保不出现施工问题的情况下，保证施工质量和进度。在我担任3#炉炉长期间，3#炉没有出现过一次返工现象，并且施工进度在几个炉子当中处于领先地位。分炉炉长的担任，不仅使我掌握了具体施工的各种方法和措施，也提高了我解决施工问题的能力，为今后能够成为独当一面的工程管理人才打下基础。

4、不断进行知识积累，完善自身知识结构。去年我利用培训的机会参加了质检员的专业培训，以优良的成绩取得了证书。年前，我由项目回到公司工程部工作，学习施工方案的编制。经由公司袁总和同事的帮助独立完成了《宝钢制氢装置转化炉耐材砌筑施工方案》的编制工作，同时我还参与了梅钢、杭钢和江西闪速炉方案的编制工作。

各种方案的编制工作使我接触了各种各样的炉型，学会熟练使用CAD软件，知识得到了不断的丰富，专业水平得到了提升。

二、存在的不足

在过去的一年里，我做了大量的施工、技术、质量、资料的管理工作，也取得了较好的成绩。但是由于参加工作的时间相对比较短，我在知识的积累上还是比较单薄的，施工经验也相对比较缺乏。由于我进入公司以后只在马钢项目部和公司工程部工作过，所以和公司其他项目部和部室的人员缺乏交流，沟通不足，这有待于我在今后的工作中扩大交流面，建立良好的人际关系。尽管自己内涵大于外延，所以我要学会如何展现自己，你给我一个平台，我会给你一个精彩。

三、个人职业生涯规划

随着企业成功改制，要适应现代化股份制企业的管理需要，就必须用科学施工管理知识来武装自己的头脑，不断加强业务知识学习，提升自己的管理水平，把自己培养成一名能够独挡一面的复合型工程技术管理人才，这是我对自身的要求也是企业今后发展的需要。同时我要明确自身发展的方向，除了现在从事的质量、资料等工作外，我希望自己能够不断提高专业技术水平，并在施工方案的编制上能有所建树，当一名优秀的女工程师。

四、对公司的建议

1、我认为公司的生存和发展与公司的技术实力和产品创新是分不开的，提高技术实力的方法，不仅仅是获得具有高技术的人，还和企业内部自身的学习与提高是分不开的。所以要鼓励员工学习，不断

提高全员的管理水平、专业水平和业务能力，并且在公司内部聘请有经验的老同志开班授课，同时加大引进知识型人才的步伐，培养一支思想好、作风硬、能力强、业务精的高素质员工队伍。

2、一个很好的奖罚机制是提高员工积极性的重要因素之一。罚是一种教育员工的方式之一，而奖是一种提高积极性的有效途径。建立一个可行的奖罚机制，可以提高员工的进取心和创造精神，我相信炉窑分公司会在党政的正确领导下开创一片新天地。

二OO七年三月二日

篇2：市政工程个人工作总结

2012年上半年在领导的正确安排以及布置和指导下，工作有序开展，现将2012年上半年工作总结如下：

一、主要的工作如下：

1、审定工程：黄河一村景观工程、顾**曹庄控源截污工程；

2、投标工程：顾山沈舍里控源截污工程、新桥花园二期室外工程、新桥小学景观工程以及新桥幼儿园景观工程；

3、对账工程：新桥圩里新村室外工程、新桥中学室外工程（待审）；

4、现阶段结算工程：北欧二期室外工程；

5、有待结算工程：顾山花园雅居室外工程。

二、在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处：

1、对于领导交代的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成领导交代的任务，但在工作中面对困难、面对压力时也感到力不从心，缺乏处事技巧；

2、有时处理问题思路不够清晰，使得工作开展起来比较被动；工作开展中也缺乏开拓创新，协调能力有待加强；

3、面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导和改进。

2012年已经过去一半，下半年的工作有很多，我将一如既往的用心工作，改进工作方法，提高工作效率，尽自己最大的努力来完成本职工作。

篇3：市政工程个人工作总结

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革, 是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果。建设工程监理制于1988年开始试点, 五年后局部推开, 目前, 正在逐步由摸索、借鉴阶段向完善、成熟阶段发展, 从而使我国的建设工程管理体制更趋于社会化、专业化和规范化。工程建设监理实施的对象是工程建设顼目, 其行为主体是监理单位, 现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段, 工程监理是属于微观性质的监督管理活动, 其中心任务是控制工程项目目标, 并力求实现项目的目标。《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”, 而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权, 全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么, 作为一名总监理工程师, 在工程项目监督管理活动中肩负如此重任, 他 (她) 应该具备怎样的个人素质呢?下面本人就此问题谈一谈自已的一些观点和看法, 不足之处请各位专家批评指正。

2 政治素质

作为一名总监理工程师, 应具备较高的政治素质。所谓政治素质, 就是要遵守国家的法律、法规, 就是要“依法办事、依法监理”。在工程项目监理活动中, 总监理工程师必须掌握和熟悉相关的法律、法规, 譬如, 《中华人民共和国建筑法》;《中华人民共和国招标投标法》;《中华人民共和国合同法》;《建设工程质量管理条例》;《建设工程监理规范》;《建设工程监理范围和规模标准规定》 (建设部令第86号) ;《建设监理企业资质管理规定》 (建设部令第l02号) 等等, 只有掌握和熟悉了这些法律、法规, 才能做到遵法、守法, 才能做到“依法办事、依法监理”, 不然的话就很难体现作为总监在建设工程项目监理管理过程中所处的地位与发挥的作用, 甚至于会出现在与外部关系协调中处于十分尴尬的境地, 给监理工作总体效果造成不可逆转的损伤。

3 思想素质

一名总监理工程师, 要有高尚的职业道德和严明的工作纪律, 这也是做好总监工作, 管理好项目监理机构的必要条件。在实施工程顼目监理过程中, 总监必须坚持独立自主地开展工作, 不收受被监理单位的任何礼金, 不以个入名义承揽监理业务。目前, 我国法律尚不够健全, 我们的监理工作规范化程度还不高, 监理从业人员的思想品德素质良莠不齐, 个别人有“吃、拿、卡、要”违纪行为, 虽人数甚少, 但其负面影响极坏。例如, 某项目总监, 在项目监理过程中, 多次收受施工单位的“意思”, 以至于对施工单位大开绿灯, 最终使一几百方混凝土的基础出现了严重的质量事故, 不得不拆掉重来, 既给建设单位造成了不可挽回的经济损失, 也让监理单位的诚信度大打折扣。因此我们必须强化对全员职业道德与工作纪律的教育, 同时在监理企业内部制定廉洁制度和过错、渎职责任追究制度, 全面提高监理的社会信誉。作为项目总监, 是代表行为主体监理公司行使被授权职责范围内的全权代表, 是监理项目的决策者, 也是其行为主体的带头人。总监的行为效果相当关键, 监理项目工作的成败在很大程度上取决于项目总监的行为, 因此, 总监要求监理人员做到的首先自己要做到, 并力争模范的做到, 才有可能使其成员做到或自觉地遵守。在项目监理机构中, 总监要富有人情味, 要有亲和力, 依靠大家, 团结大家, 缩短磨合期, 整合人力智力优势, 努力创造一个良好的健康向上的氛围, 只有这样, 才能为实现建设工程控制目标打下坚实的基础。

4 业务素质

总监的工作纷繁复杂, 事无巨细, 从质量控制、进度控制、投资控制、安全控制到合同管理、信息管理以及各方关系的协调, 其业务水平的高低, 工作成效的好坏, 均体现在这几个方面。

4.1 安全管理意识

所谓“安全为天”, 本人认为, 在工程项目管理中, 总监的安全管理意识将决定项目的最终结果, 一个项目管理的好坏, 第一位的应该是有无安全事故的发生, 质量再好, 进度再快, 投资再省, 一旦发生安全事故, 一切都等于零, 南京“10.25”重大伤亡事故, 河南“5.12”井架倒塌事故, 西单工地坍塌事故等等, 监理人员均被追究了刑事责任。所以, 总监要综观全局, 同时要把工作抓深抓细, 在动态管理中要有律有节地进行, 不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节, 只要管理得力、控制有方, 同时提高自我保护意识, 该发通知单的不要用联系单来代替, 善于抓事故的苗头, 防患于未然, 有些事故是完全可以避免的。

4.2 质量管理意识

“百年大计、质量第一”, 在工程项目建设中, 监理机构的主要职责是进行工程质量的监督, 在施工阶段要以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法, 主要抓住事先指导, 事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话, 一切以书面为根据, 做好提前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中, 抓“重点部位”的质量控制, 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控, 从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。总监在抓好质量控制的同时, 也要做好进度控制和投资控制的工作, 努力协调三者的关系, 使工程项目最佳化。

4.3 合同、信息管理意识

合同是工程建设管理的依据, 只有依法做好合同管理, 才能使工程项目顺利进行。而随着“信息时代”的到来, 作为建设工程总监来说, 熟练掌握建设工程项目信息的构成和分类, 建设工程项目信息管理的基本任务和信息分类编码的方法和原则, 了解国际、国内常用的几种工程信息代码分类标准就显得尤为重要。

4.4 组织协调能力

组织协调对总监来说, 是一项非常重要的工作, 作为总监理工程师, 应当根据动态相关性原理, 使项目监理组织机构做到一体化运行, 将全体人员的积极性调动起来, 以实现监理目标。同时, 总监也是以工程建设监理单位在工程项目上的代表身份, 与建设单位、承包单位以及政府监督机构等相关部门进行有关问题的协调与沟通。总监在项目监理机构内部人际关系的协调方面, 要认真处理好各专业人员的关系, 否则的话, 将直接影响到工作成效。总监更要协调好与建设单位的关系, 按照目前的实际情况, 可以说, 业主就是监理单位的上帝, 处理好与业主的关系, 就等于增加了监理单位的效益, 但是不是一切就以建设单位的意志为转移哪?本人以为不尽然, 总的原则, 应遵守国家的法律、法规, “依法办事、依法监理”, 做到不卑不亢, 坚持原则, 注意工作方法, 坚持科学态度, 实事求是, 不随意附和对方, 总之, 要让对方感觉到我们是认真负责的, 是有高度责任心的, 这样, 也就为监理企业的诚信度加了分。

总监在以上几个方面都应该努力做好, 同时, 他 (她) 更应该具有精深的专业理论知识和丰富的实际经验, 具有高尚的品德, 强烈的工作责任心和使命感, 具有良好的身体素质和实事求是、廉洁奉公、冷静果断、公正无私的品质。

5 结束语

综上所述, 谈论作为一名总监理工程师的个人素质, 似乎是老生常谈, 但是面对目前监理企业竞争激烈, 从业人员素质良莠不齐, 建设监理法规制度不完善, 监督引导机制不健全等现状, 讨论总监理工程师个人素质的问题就显得尤为必要。如果说科研工作的成败取决于学科带头人, 那么, 建设工程项目管理成效在很大程度上, 要取决于总监理工程师能否驾驭工程项目建设全过程的有效运行。如果说每位总监理工程师都能够注重自身的修养, 加强学习, 全面提升个人素质, 那么, 我们的监理队伍就会兴旺发达, 监理企业的发展就会前途光明。任重道远, 让我们携手同行!

摘要：《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”, 而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权, 全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么, 作为一名总监理工程师, 在工程项目监督管理活动中肩负如此重任, 他 (她) 应该具备怎样的个人素质呢?本文将对此问题加以论述。

关键词：总监理工程师,个人,素质

参考文献

[1]《中华人民共和国建筑法》.

[2]《中华人民共和国合同法》.

[3]《中华人民共和国招标投标法》.

[4]《建设工程质量管理条例》.

[5]《建设工程监理规范》GB50319-2000.

篇4：个人转型的国家工程

这样的故事发生在30年前,又延续到了现在。

每年有1.5亿的农民涌入城市,有1亿人被称为“新生代农民工”。每年有630万大学生面临就业抉择,在生活的压力下有的被称为“蚁族”。这些人口的重新分布及分散举足轻重,他们自身的奋斗会将城市文明、现代工业的文明传播到各个地方。但无论个人,还是社会,对生活的观念与希望都与过去截然不同。

全世界都注意到了中国的变化。“城市改变生活”——上海世博会的口号揭示了这一变化的根源。但是在世博馆里,仍然为农村留下了一席之地,宁波的滕头村,作为世界唯一的乡村参展建馆,用的是当今世界最时髦的低碳生态技术,他们的口号是“乡村,让城市更向往”。

改变正在不同的地方上演。南方的城市因为“民工荒”,要发动政府所有的公务员去乡下“招工”。而北方的城市则不再一窝蜂地跑到南方去“招商”,转而开始寻找发展“低碳”经济之路。年轻的大学生们在考虑逃离“北上广”,还是继续“蜗居”;官员们在极力倡导经济转型,并开始抨击连他们都无法承受的高房价。

国务院总理温家宝在一个月内三次就人的“尊严”表达了自己的关注,总理对于“尊严”的解释是:一是每个公民在宪法和法律规定的范围内,都赋予自由和权利。无论是什么人在法律面前,都享有平等。二是国家发展最终目的是为了满足人民群众日益增长的物质文化需求。三是整个社会的全面发展必须以每个人的发展为前提,因此,要给人的自由和全面发展创造有利的条件,让他们的聪明才智竞相迸发。

平等、自由、全面的发展,并不意味着简单地重复宪法赋予公民的人权,而是关注到了现代人必须具有的人性光辉,当决策者的目光不止停留于经济转型,而开始关注社会转型,关注个人的转型,这个国家的转折才刚刚开始。

国家转型是一个巨大的工程,而在这个工程的底部,则是个人的转型。

每一个人的尊严和幸福,不仅取决于自己的奋斗,更有赖于社会的公平调节与人文关照。户籍、教育、医疗、就业、保障,那些现实存在的壁垒,是平等、自由、全面发展必须破除的对象。极其复杂的利益博弈和社会改革需要勇气,更需要措施。所以我们要创造的不仅是社会财富,更重要的是确立让每一个人都可以平等的社会法则,创造让每一个人都可以自由选择、全面發展的社会环境。

新的技术,新的生活和新的传播方式正在改变旧有的社会结构,当新生代们开始用行动表达自己的意愿时,这种改变迫在眉睫。让每一个人都能平等、自由、全面的发展,才能构成社会公平和正义的基石。当个人的转型得以使整个社会形成新的价值观和社会准则时,才有可能打开未来世界的新潜力,才有可能将中国的转型推向真正的现代化。

篇5：市政工程个人总结

一、全力抓好系统拓市场工作。

1、制定系统开拓市场实施方案，年内的主要活动，并任务分解。

2、“走出去”、“请进来”，促销xx地方名品。赴全国总社接洽、商议措施;赴上海与，了举办xx名特优农产品上海大展销活动的工作方案。

3、服务工作。举办了三期农产品经纪人培训班，有276人参加，培训人数累计达898名;加大农信担保，担保总额累计6000多万元;统计工作专题会议，系统统计报送体系。

二、学习实践科学发展观活动。

1、市社党委专题民生生活会。

2、各支部两次组织生活会。

3、市社党委科学发展观情况的分析情况报告(评议稿)。

三、实事工程：

1、按下达的年度社区回收站建设任务，区已社区回收站的.选址和建设工作。

2、新培训回收从业人员82名，年度培训150名回收从业人员计划任务的54.67%，累计培训人数已达1300名。

3、交易集散中心江北片项目建设用地方案(包含在xx20xx年度城市建设用地方案内)已获国务院批准。

4、《xx市实施“中提升”战略可再生资源回收工程项目20xx年上半年工作总结》上报工作。

5、镇海区8个居住堆放点建成并投入，可容纳468个收购户，已入驻114户。

本月接待省外来甬学习考察团队一批30人。

四、全市小农资店专项整治行动，农资连锁网点的诚信经营和服务制度。

五、奉化市日用消费品配送中心工程项目招投标的工作。

六、抓好市农副产品购销信息网的筹建工作。

七、任中审计的工作。

八、组织机关工作人员体检和离休干部休检休养。

九、本级和系统半年度工作会议的工作。

七月份主要工作安排

一、全力抓好系统拓市场工作。

1、由全国总社牵头组织系统内企业和市场来xx举办大型采购等活动，活动方案开始策划。

2、赴城市，与当地供销社接洽，商议联合和合作，拓展我市工农业产品销售市场。

3、xx名特优农产品上海大联展活动的筹备工作。

4、组织系统企业研讨下一步拓市场工作措施。为海田国贸公司去国外参展、在非洲增设销售网点，农资公司在江西设销售点等事宜。

二、学习实践科学发展观活动。对党委分析检查报告xxx评议，完整稿;布置阶段工作。

三、分别全市系统和本级半年度工作会议。

四、实事工程：

1、督促区社区回收站建设。

2、交易集散中心江北片项目落地街道、村土地征用衔接和鄞州片项目规划选址等工作。

3、启动市收废网络服务中心筹建工作。

五、抓好市农副产品购销信息网的筹建工作。

六、7月-8月，组织举办“双夏”农资商品“优质服务、优惠供应月”活动。

七、市财政局对“小金库”的清理整顿，迎检工作。

八、分解财政专项服务资金项目。

九、安全生产隐患排查治理工作。

篇6：市政工程个人总结

在这半年的时间里，因刚开始接触市政工程，不熟悉不了解，遇见不少难关，通过领导与同事的帮助，渐渐找到方式方法去解决难题，机械冲桩在我工作6年的时间内第一次接触和了解，经过6个月时间的学习，从一无所知、闻所未闻到现在了解其工作原理及工作规程及实际操作，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。至目前为止北环大道工程已完成54%的量，总计金额达到1.76个亿，这些都与项目部同事，大家的努力密不可分，通过共同的努力，我相信北环大道工程一定会顺利完工，并在独山县留下我们贵州路桥集团的美名。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。不断的了解新技术及新科技，不断的丰富自己的阅历及见识。

2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

篇7：市政工程个人工作总结

2013年6月我由织金公路管理段调来毕节融达路桥公司，我怀着远大的理想，求真务实的态度来到毕节市关门山隧道改扩建工程项目部，光阴似梭，忙碌中才意识到我们又走过了一年，学习成长的2013年已即将成为过去，充满奋斗的2014一年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。对于本年的工作表现，有着许多不足之处，同时也有值得欣喜的地方，现将主要情况总结如下：

一、思想情况

从来到这里，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富，不断的充实自己，让自己做的每一点每一滴都能做到物尽其用 人尽其才。

二、工作情况

首先，我担任路基现场负责人，对刚进入公司的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一

个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为公司服务。

其次，担任管网 负责人及测量辅助员，工程结构质量完全可以保障，但是，不可否认，工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在，而且因管网的开挖及路面的压实等对已安装好的网管和井造成了二次工程，浪费了诸多人工及材料。造成这种情况的原因虽然是多方面的，但施工工艺不完善及现场负责人的管理不对是主要原因之一。因此，一个好的施工工艺可以弥补诸多不足，我们要对各工程的施工工艺要进行严格的审核和讨论，现场管理人员也应该进行必要的培训，认每个技术员，现场管理员心中的尺度统一，把自己当作公司的主人，做公司的主人。辅助测量部准确及时的进行测量及复核，测量数据的整理，测量时工程施工中非常重要的一环，数据中不能存在可能，也许，或许这几个词，因为现场都是根据测量出来的数据进行施工，每一个数据都不能马虎，每一个数据自己都要有把握，没把握那马上进行复核，进行数据整理，确认后才能给现场施工人员。

再次进行现场签证收方等工作更是关系到公司的直接利益；俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员

工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，认真完成。配合其他部门及同事完成相关工作是现场 人员测量人员必须尽的一个义务，同时每一个现场 人员测量人员必须做好一切记录，避免数据不对，或者因人员变动造成不必要的麻烦。众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。

三、发现的问题

在去年的工作及日常生活中，发现施工过程中存在的一些问题，具体有以下几个方面：

1、测量部人员过于单一，应该保证2组以上人员对数据的复核才具有真实性，不会因为惯性思维而造成复核后的数据依然是错误的。同时避免因测量人员请假造成施工延误。

2、现场人员对于自己负责的部分要做到心中有数，下一步要做什么自己要清楚，不能等领导来安排，才知道下一步要做什么；同时遇到问题不能擅自处理工程上的任何问题，造成错上加错。

3、现场雨污排水系统的井质量不够，砂浆及砖的标号达不到设计要求。

4、老洞内瓷粉没有清除干净，造成防火涂料脱落严重。

5、公司管理制度不是很健全，等待完善。

这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到工程的质量及美观。针对这些问题，都及时向施工人员提出具体要求，特别强调此问题的严重性，在一定程度上杜绝了部分问题的发生。

四、值得探讨的几个问题

1、现场管理人员监督力度不够，没有把监督管理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

2、个别施班组力量薄弱，小施工班组的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，现场管理人员的工作带来了极大的难度。

五、不足之处

一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足，主要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等，因此，在新的一年里，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。

2014年，新的一年,也必将是我们公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，2014年我仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在公司领导的努

力下，我想2014年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天。

篇8：市政工程个人工作总结

当前, 人类社会进入知识经济和民主时代, 更高层次的个人心理需求如自尊需要和自我实现需要对社会的各个方面提出了更高的现实要求[1]。同时越来越激烈的经济竞争环境对各个社会经济组织提出了更高的要求, 传统的工程项目施工管理模式越来越显示出它的不足。在此背景下, 个人自主的工程项目施工管理模式应时而生, 显示出了它强大的生命力。本文通过分析、论述及比较的方法研究了个人自主的工程项目施工管理模式的心理学基础、优势, 并对两种管理模式进行了多方面的比较。

1 目前工程项目施工管理模式概述

项目经理负责制是目前工程项目施工管理的主要模式, 项目经理是项目的权利责任主体, 工作任务非常繁多, 因此往往组建许多部门来执行自己的工作指令、协助自己完成项目目标。整个项目就由一个等级众多的团队共同来完成。在这种管理模式下, 项目施工管理部门多级化、管理人员等级化、工作安排指令化是这种管理模式的显著特点。

2 基于个人自主的工程项目施工管理模式

2.1 个人自主管理的心里学基础

自主是指自己独立地、不受别人支配地按照自己的想法、理念决定自己的行为, 并对自己的行为所产生的结果负责。

虽然人具有社会性, 但是每个人都是独立的个体, 自主是个体独立的本质体现, 是每个人的一种高层次的心里需求, 每个个体都具有或强或弱的自主欲望。

每个人都乐意按照自己的意思去工作, 不愿听从别人的安排或指挥。当自由无约束地按照自己最内心的想法工作时, 人的内心是愉悦快乐的, 责任心、工作热情、积极性、创造性得到极大的提高。

2.2 个人自主管理在工程项目管理中的优势

2.2.1 更好地激发个人的创新能力

个人自主管理[2]使人受尊重, 自我实现的高层次心理需求得到满足, 它充分地尊重个体, 个体主动地将工程项目总体目标和个人自我价值统一起来, 它为个人施展聪明才智提供了发挥的舞台, 使个人的潜能得到发挥, 创造性被激发。

2.2.2 更强的责任心

工程项目总体目标与个人价值目标的一致性使得职工主动地将实现项目目标当成自己内心的一种内在驱动力。成功的渴望以及获得他人的认可使得职工以更高的积极性、更强的责任心将工作做好。

2.2.3 更低的成本

个人自主管理需要职工对自己的行为所产生的结果负责, 所以合理的、有激励性的目标能使职工在每一项工作中考虑到成本因素, 并寻求更优化的方案来降低工程项目的总体成本。

2.3 个人自主管理在工程项目施工管理中的实施

将项目的各目标分解到分项工程中, 以分部分项工程为界限建立两级扁平化组织机构。各专业部门直接与项目经理对接, 项目经理负责规则设计制定、明确各专业部门权力及责任、重大事项决策、为项目实施提供良好的环境、跟踪各个部门工作状态、整合各部门工作成果、对各个部门或员工工作成果进行考核评价, 既要当好管理者更要做好服务者的角色, 项目经理对各部门或员工进行充分放权, 尽量少发甚至不作指示或命令。各部门或员工自主计划、自主实施、自我解决问题。

3 两种模式比较

3.1 自主管理人员范围

当前施工管理模式中, 仅仅只有项目经理能做到一定范围的自主管理, 其他管理人员即使在自己所负责的工作范围内都没有自主权利, 不能自主决策而往往要听从上级安排及指令。

自主施工管理模式中, 包括劳务作业人员在内的所有人在自己所负责的工作范围内都能做到自主管理、自主决策、自主实施。

3.2 自主管理权力范围

当前施工管理模式中, 仅仅只有项目经理拥有公司授权的一定范围内的决定权及其他事项的参与建议权。

自主施工管理模式中, 每个成员都拥有自己负责的工作范围内的财务、现场管理、物资供应商的选择及管理、分包单位的选择及管理、工作方法方式的选择等自主决定权。

3.3 组织机构

当前施工管理模式中, 项目管理机构层级较多, 从项目经理到劳务作业人员多达5~7层, 指令传递路线长, 沟通不畅, 效率较低。

自主施工管理模式中, 项目管理机构层级较少, 在重大事项的决策中信息能较快地传递, 沟通快捷、效率较高, 有利于工程项目的开展。

3.4 团队成员工作关系

当前施工管理模式中, 项目组织机构内是上下级关系, 下一级的管理人员必须服从上级的安排、指令, 很少能自主决策。

自主施工管理模式中, 从项目经理到劳务作业人员的每个人都是自主决策、自主实施, 不需要请示上级, 等待上级的指令。各成员之间是相互平等、相互合作的关系。

3.5 团队成员工作状态

当前施工管理模式中, 各成员没有自主权、决策权, 工作积极性不高, 责任心不够强, 创新意愿不强, 成本意识不高, 常常会导致成员工作懈怠、得过且过的心里及工作状态。

自主施工管理模式中, 因为每个成员都能自主管理、自主决策, 能极大的满足自己的心里需求, 同时自己工作的成效直接决定着自己的收入、个人发展, 因此每个人工作积极性、创新意愿、责任心等都比较强劲, 并且愉悦的心里享受、和谐的团队工作环境都能引导人的心里及工作状态向健康的方向良性发展。

4 结语

通过以上的分析、论述、对比, 个人自主的施工管理模式比当前的施工管理模式有很大的优势, 其核心就是自主管理、自主决策、自主承担相应的责任, 自主管理能很好地调动个人的主观能动性, 激发人的内在潜力, 提高个人的创新意愿, 从而能更好的实现项目目标。

摘要：传统的工程项目施工管理模式在当前越来越激烈的经济竞争环境以及人类对民主的更高需求下越来越不能满足工程管理的需要了, 个人自主的工程项目施工管理模式顺应了时代的发展需要, 体现出了它的优越性。文中对个人自主的工程项目施工管理模式进行了心理学基础论述、优势分析、新旧模式对比, 揭示了新模式的先进性, 对这种新模式的推广应用有积极的帮助。

关键词：自主性,心理学,工程项目,施工管理

参考文献

[1]苏勇, 何智美.现代组织行为学[M].2版.北京:清华大学出版社, 2011:76.

篇9：一个人的“希望工程”

方德晴长达半个世纪的助学情结，与她的身世有着分不开的关系。1933年，方德晴出生在河南省南阳市桐柏县大河镇一户贫苦农家。6岁那年，母亲被日本人的飞机炸死，父亲被国民党抓了壮丁，年幼的方德晴跟着年迈的爷爷艰难度日，饱受饥寒。

在内乡县教书的叔叔见她性格倔强，又聪明好学，就利用假期的空闲时间教她识文断字，天长日久，方德晴虽然没进过正规学校，但实际文化水平却已达到初中程度。

1949年6月，桐柏县解放，百废待兴，16岁的方德晴被乡亲们推荐到城郊小学教书，成了这所学校仅有的3名教师之一。

在饥寒交迫中长大的方德晴，对出身贫苦的学生有一种特殊的感情。她说自己童年不幸，所以总想尽最大的努力去让别人活得快乐一些。

方德晴的班上有16名学生，家里一个比一个穷，其中李中全和孟兆庵家里最穷。开学不到一个月，两人就被各自的家长喊回家放牛去了。方德晴专程到这两名学生家里，向他们的家长表态说，每天管两个孩子吃饭，这样才把他们带回了学校。

尽管他们俩上到中学后先后回家务农了，但每年都会带着新收的大米和小麦，帮方德晴资助更贫困的学生。如今，这两人都已经离世，但他们是方德晴最初资助学生的动力。

在桐柏县的10多年时间里，方德晴无论见到哪个学生有困难，都要千方百计地倾囊相助，她每年至少要拿出一半以上的工资，为贫困学生缴纳学费或购买学习必需品。

2

1961年，结婚后的方德晴随丈夫调到百里外的泌阳县西万小学。寒冬腊月漫天飞雪的时候，一名叫田晓朴的学生仍穿着一身单衣，赤着双脚，脚趾冻得都流脓了。方德晴心疼得直掉眼泪，她通过家访得知，田晓朴的母亲已过世，全家的生活仅靠父亲一人支撑，家里兄弟姐妹又多，经常吃了上顿没下顿。方德晴主动承担了田晓朴的一切学习费用，还像对待亲生儿子一般照顾他的生活起居，帮助他完成了学业。提起方德晴老人，如今已当上企业经理的田晓朴动情地说：“没有方老师的帮助，就没有我的今天，方老师就是我的亲妈妈。”

方德晴在泌阳县工作了20年，像田晓朴这样被她资助过的学生不下100名。她女儿回忆说：“那时候，爸爸妈妈都有固定收入，但家里每年都入不敷出，20年里没添置过家具，没见他们穿过像样的衣服，妈妈把大半的钱都花在了贫困学生身上。”

女儿有时会觉得很委屈，因为母亲对贫困学生的爱比起对自己的亲生女儿来，有过之而无不及。“有一次，我和妈妈在街上碰到卖糖葫芦的，我吵着要吃，妈妈说糖葫芦里有毛毛虫，吃了肚子会疼的。”长大后，女儿才知道那是妈妈骗自己的，妈妈只是舍不得花那一毛钱。

1980年，方德晴随丈夫调回老家桐柏县工作，先后在8个乡镇教书。但不管到哪里，她资助贫困学生的行动从没有停止过，这已经成了她的一种习惯，是她生活中必不可少的一部分。“我每年都要资助几名贫困学生，这早已成为惯例了。有人说我有助学瘾，有人说我是为了出名，其实都不对，我对贫困学生是一种朴素的爱，我不忍心眼睁睁地看着他们因家境困难而失学！”

1986年，丈夫得了脑中风，全身瘫痪，家庭的重担一下子全压在了方德晴的肩头。为了给丈夫治病，仅外债就欠了两万多元。方德晴被压得喘不过气来，但她硬是咬牙挺着渡过了难关。

众多学生在方德晴家吃、住，家里被搞得乱糟糟的，渐渐长大的女儿有些不愿意了，她埋怨母亲把家当成了孤儿院、福利院。方德晴对女儿说：“我是一名人民教师，帮助贫困学生完成学业是我的责任，我们的国家还很穷，多资助一名贫困学生，我们的国家就多一份希望，我的心灵也就多一份安宁、多一份快乐。”

3

1995年，离开教师岗位的方德晴，把更多的精力投入到自己的“希望工程”上。她每月有千把元的离休费，但这笔钱用在她自己身上的不过百十元，其余的被全部用来资助贫困学生。为资助更多的贫困学生，她还干起了捡破烂的营生。无论春夏秋冬，她肩上总扛着纺织袋，手里拿着铁钩子，往返于肮脏的垃圾堆，每天要跑大半个县城。严冬，方德晴的手和脸被寒风撕裂了一道道口子；酷暑，垃圾堆散发出来的臭味让她作呕。然而，一想到那些吃不饱穿不暖濒临失学的贫困学生，再苦再难，她都一个人独自担当了。她说：“每当看到被资助的贫困学生的笑脸，我的心里比喝了蜜还甜。”

女儿在县医院上班，女婿是县工商局的干部，在县城里也算是有头有脸的人物。方德晴刚开始捡破烂时，遭到女儿和女婿的极力反对：“你资助贫困学生，我们不反对。但熟悉你的人知道你捡破烂是为了希望工程，不熟悉你的人还以为是我们俩虐待老人呢，你让我们的脸往哪儿搁呢？”方德晴态度很坚决地说：“我不管别人怎么说，我是在尽一名人民教师的责任。如果每个人都能为贫困学生付出一点爱，就能为更多的贫困学生撑起一片蓝天。”结果，女兒和女婿不仅没能说服方德晴，反而在她的感召下，利用节假日帮她卖废品。

4

曾受方德晴资助的王勤含着热泪，哽咽着说：“是方老师的资助使我完成了学业，参加了工作；我下岗后，方老师得知我生活困难，又资助我的孩子上学。当我得知方老师的钱是捡废品换来的时候，我惭愧得几天都不能入睡。”

当得知河南电视台“心连心”艺术团在桐柏县的演出中，将展示方德晴“爱心妈妈”的光辉形象时，河南科技学院生命科技学院副院长、河南省抗病虫小麦育种首席专家茹振钢连夜乘车赶回桐柏。当主持人宣布被方德晴资助的学生代表茹振钢上场时，这位已经年过花甲的“全国模范教师”、“河南省劳动模范”、“河南省优秀专家”当众泣不成声，他说：“在我濒临辍学的时候，是方老师帮助我完成了学业，走进了大学的殿堂。方老师只比我大5岁，可她像慈母那样关心我、资助我，不愧是伟大的母亲。爱是可以传递的，精神文明的种子是要开花结果的，多少年来，方老师的风范一直是我前进的动力，做人的楷模。”

正如茹振钢所说，“爱是可以传递的”。“爱心妈妈”方德晴捡破烂助学的精神不仅感动了女儿和女婿，获得了她们的鼎力支持，也打动了社会上更多熟悉或不熟悉的热心人士，他们通过各种方式，对方德晴表示了力所能及的支持：有人把废品无偿地送给她；有的小学生也捡些易拉罐、饮料瓶送给“方奶奶”；废品收购站的人知道她的事迹后，收她的易拉罐时比收别人的每个多付0.03元，废报纸每斤多付0.05元……

家人的支持，社会的关心，群众的厚爱，让方德晴更加坚定了她的选择。从1995年离休至今，仅捡破烂一项，她就为希望工程捐款近万元。

有人问方德晴这么做图什么？她说：“一个人的能力有大小，只要能做点贡献就问心无愧，不图回报。”2003年，70岁的方德晴光荣入党，在入党仪式上，老人动情地说：“我一生无发财之奢望，无仕途之渴求，只求用实际行动接受党的考验，只求用爱心书写我平凡的一生！”

5

为了不影响工作，方德晴一生只生育了一个女儿，然而，她却不辞劳苦地收养了两名孤儿，并将他们抚育成人。

1981年冬天的一个早晨，在桐柏县城关镇一初中教书的方德晴，带领学生在文化路跑操，突然听到路边的草丛里有婴儿的哭声，寻声找去，发现一个只有两三个月大的婴儿。婴儿当时已经奄奄一息，她毫不犹豫地抱起婴儿直奔医院。经过医生的全力抢救，总算保住了婴儿的性命。

可是，没有人知道婴儿的父母到底是谁，多方打听数日，依然没有任何线索。这个嗷嗷待哺的小家伙让方德晴犯了难：送人吧，没人要；自己带吧，又顾不上。

因为找不到婴儿的父母，方德晴只好一直养着。当时她每月只有45元工资，却每月花20元雇了个保姆，把孩子一天天养大。如今，这个孩子叫方德晴奶奶，大学毕业后在南阳市工作。

1989年，方德晴的本家叔叔病故，患有精神病的婶子带着3个未成年的孩子经常流落街头。方德晴把只有6岁的方草领回家来抚养，如今也已从卫校毕业参加了工作。

6

1989年，老伴去世后，方德晴老人就一直独自生活。如今，老人住在桐柏县城大桐路40号。一间卧室被米面、学生们送的礼品和捡来的废品占据了大部分空间，另两间偏房里整齐地堆放着一些编织袋，那是她半年来所捡的废品，没力气处理，只好等孙子回来后再卖掉。“多卖一分钱，那些贫困学生就能吃得饱一些。”老人说。

在方德晴老人住了28年、光线很暗的小屋里，摆在眼前的是一封封热情洋溢的信件、一张张珍贵的照片，还有一大摞见证她无私付出的荣誉证书：2003年，她被评为“南阳市十大新闻人物”；2005年的母亲节，被授予省级“优秀母亲”称号；2008年2月，荣获第三届“中国百名优秀母亲”……

有人对方德晴老人退休后仍然过着节衣缩食、省吃俭用的生活，却倾自己所有甚至捡垃圾资助贫困学生的行动表示难以理解。她坦言：“我在奉献爱心时，自己也在享受着快乐。每当我收到他们的信，看到他们学习和工作的进步，听到他们‘方妈妈’、‘方奶奶’的叫声，我心里比什么都幸福。”

一位记者这样写道：“有人说她傻，傻得不知道關心自己，只知道关心别人；有人说她穷，穷得家徒四壁，吃的粗茶淡饭，穿的破旧衣服。然而，方德晴却是一个不平凡的人，一个值得我们这个时代为之骄傲的最可爱的人！”

篇10：市政工程个人工作总结

专业技术工作总结

单位： 晟民建设有限公司

姓名： 马 钢 锋

时间： 2020年8月

专业技术工作总结

马大大（晟民建设有限公司）

本人马钢锋，1968年8月出生，民革党员，大学本科学历，高级工程师，一级建造师。我于1989年7月参加工作，先后在浙江金华市第一建筑安装工程公司、晟元集团有限公司、晟民建设有限公司工作并取得技术员、助理工程师、工程师、高级工程师职称，从事过技术科科员、施工队长，项目经理、生产副总经理，公司总工程师职务，现任晟民建设有限公司总经理。参加工作32年始终无怨无悔地在项目管理工作中从事施工、技术、质量与安全生产管理工作，最近几年开始向行行政管理方面转变。在领导同事们的关心帮助下，通过自身努力，逐渐成长，慢慢成熟，如今成为公司的技术骨干，业务能手，公司领导班子成员。本人在各方面都取得了一定的成绩，积累了不少经验，掌握了不少施工技术方案及管理技巧，组织协调能力与领导能力也得到了很大的提高。

一、工作简历

1989.07-1997.12 在金华市第一建筑安装工程公司机关技术科任技术员、助理工程师，副科长；`

1998.01-2004.04 在金华市晟元集团有限公司质量安全科任工程师、科长，先后在磐安泊公桥工程，海盐虹桥镇新村桥工程，金华市开发区工业园区6号、10号路工程，金华市金兰中线改造工程，婺城区西二环Ⅲ标，任常务副经理，主持项目部工作；

2004.05-2008.08 在晟民建设有限公司金东区孝顺府后桥工程，金西开发区5号路延伸污水管道工程，尖山镇产业园配套工程，永康市城南区块道路工程，任项目经理；期间参加国家职业资格考试，取得一级建造师资格证书；

2008.09-2017.11在晟民建设有限公司乐清市中心区金溪路工程，永康市西三环污水管网工程，兰溪市诸葛镇中心小学运动场工程，乐清市虹桥镇城南大道建设工程，永康市城市污水处理厂工程，绍兴启动区配套道路工程任项目经理；期间在2009年12月取得高级工程师资格，于2010年10月受聘担任公司总工程师；

2015.12－ 在晟民建设有限公司任公司总经理。

二、思想政治修养

本人是中国国民党革命委员会（民革）党员，非常热爱我的祖国和人民，坚决拥护中国共产党的核心领导地位。在工作中，积极响应国家的方针政策，遵纪守法，作风正派，不搞封建迷信，坚决抵制歪风邪教，具有很强的荣誉观和正义感。我每天都坚持收听收看国内新闻、行业新闻，关心和学习国家时事政治，积极参加民革金华支部工作，以只争朝夕、真抓实干的劲头和勇立潮头、争当时代弄潮儿的志向气魄，把民革的政治思想和方针应用于工程建设中。除此之外，我还认真地学习和体会习近平新时代中国特色社会主义思想，增加贯彻“三个代表”要求的自觉性和坚定性，解放思想，提高认识，认清形势，振奋精神。尤其是中共十八大以后，我随民革金华支部的同志一起学习了中央的一系列的会议精神和习总书记的讲话内容，坚决抵制“四风”，格守“八项规定”，时刻保持着“谦虚、谨慎、律已、认真”的态度约束自己。任现职以来，一直从事市政工程施工管理工作，能严格按照工作安排和部门工作职能，努力学习，勤恳工作，切实履行岗位职责，努力适应新形势和新任务要求，较好地完成了各项工作任务，并取得一定得成绩。

三、工作与学习情况

（一）吃苦耐劳，舍小家为大家

作为一名业务骨干，公司领导班子成员，必须严格要求自己，舍小家为大家，吃苦耐劳，任劳任怨，不管多么艰苦的环境，都能安心工作，不计较得失，努力圆满完成。

2010年7月-2011年5月期间，本人任永康西三环（永康江-330国道）污水管网工程项目经理，在当时防台度汛目标任务攻坚的关键时期，为了确保完成防台度汛任务，本人一直坚守在永康西三环工地一线指挥工程施工，直到民革支部通知参加一个重要会议，才匆忙往家赶，开完会议的当天就返回了工地，继续奋战在施工第一线。

浙江地区是台风经常光顾的地方，在任永康西三环污水管网工程项目经理期间，白天经常深入现场解决生产施工中的问题，晚上还经常值班巡视到深夜；因为污水管网大多埋置较深，工地紧临永康江，受江水洪涝影响大，每次台风来临对工程都是严峻地考验。“宁可十防九空”，这是项目部防台的宗旨。当台风来临前，作为项目经理，那是最紧张最忙碌的时候，首先要停止一切正常的施工任务，亲临现场，驻守施工一线，调集所有施工人员和设备进行围堰和临时设施加固，指挥设备人员安全撤离，经常一连几个通宵。该项目在本人的带领下，通过项目全体职工的共同努力，克服了工程量增加，工期紧，台风频繁，河水倒灌，外部环境复杂等困难，按期完成了污水管网的施工阶段目标。

（二）工作认真，爱岗敬业

在平凡的工作岗位上，本人总是兢兢业业，认真负责，不管是编写技术方案，还是现场质量检查验收，都是任劳任怨，圆满完成各项任务，在工作中一直保持积极饱满的热情对待每一项工作，不管是从事技术管理，质量控制，还是其他工作，都能用百分之百的认真与努力对待。2013年3月-2015年3月间，本人任乐清市虹桥镇城南大道建设工程（石帆段）项目经理，主持项目部工作，本人具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，肯吃苦，业绩突出。总起早贪黑地坚守在施工第一线，从施工进度计划安排，到施工人员与机械设备的调配，以及施工方案的优化，总是事无具细，督促落实，亲临检查，把施工进度计划分解到每一周，甚至检查到每一天，坚持主持每天的生产调度会，多年如一日的习惯，进行着施工生产安排、分析、调整、落实、检查，事后及时总结等工作。在业主的要求下，2014年10月-2015年1月圆满完成26万m3的基槽回填任务，为后期获得120万元的赶工费打下了坚实的基础。因业主要求工期提前，2014年冬天临近春节，当时南方气温逼近零度，海边受潮汐影响大，路基回填需要按不同材料分层压实填筑，项目部留下30多人采取冬季施工措施，海风吹在人身上如刀割一般，过一会就冻得人体麻木，虽然混凝土工作面采取了覆盖保温，生碳炉，电取暖等加热措施，但很多工作不得不在露天完成，为了给工人鼓劲，稳定工人情绪，作为工地主要负责人，我与工人们一起上下班，站在工作面上指挥、检查工作，在与工人同甘苦，共患难的表率作用鼓舞下，最终圆满完成了施工任务，该工程受到业主、设计单位的一致好评，他们给单位发来了表扬信。本人的突出表现，获得了公司“优秀项目经理”。

乐清市虹桥镇城南大道建设工程工期短，工程强度大，新建路段地质条件差，加上当地拆迁工作进展缓慢，受交通流量大的影响，只有分段分幅组织施工。在短时间完成这么大的工程量，很多人认为不可能，作为项目负责人，本人没回家过春节，而项目部的彩钢板房没有暖气，在潮湿且寒冷的环境下，陪留守施工工人一起在工地上过节，在项目部其他负责人节后返项目部前，我将剩余工程及工期进行倒排，对施工进度计划的安排再分解，把施工人员、材料、机械设备的配置，以及施工队伍的选择都做了大量的准备工作。节后也就是2月上旬我果断地启动道路边坡毛石砼挡墙工程，为后来挡墙工程铺开争取了宝贵时间。该分项工程开工后，本人将全部精力投入到施工生产中，延续同工人一起上下班的习惯，检查督促施工班组按时上下班，检查落实原材料及设备是否足够，工作内容和范围是否按要求进行，施工质量是否满足质量要求，发现问题及时联系相关责任人查明原因，立即整改，以日计划完成实现周计划，以周计划来实现月计划，从而保证节点目标的按期完成。在本人的精心组织和合理安排下乐清市虹桥镇城南大道建设工程（石帆段）克服后期设计变更频繁及工程量增加以及冬天寒冷等不利条件于2015年3月下旬在合同期圆满完成了各项施工任务。

（三）善于管理，争创佳绩

1、有较强的工作能力，无论是理论水平还是实际工作能力都完全能够胜任岗位工作。

2、有一定的经验，尤其是土建工程项目的施工管理经验，在技术、质量、生产等不同的岗位上都承担过部门负责人，经历了近十个土建工程施工管理的锻炼。本人从各方面都具备了中小型土建工程施工管理的能力。

3、2019年9月公司新中标金华市金义都市新区西片区污水总管新建项目，该工程合同价约6700万，是目前公司承揽合同最大的市政项目，工程包括基槽开挖1600m，三座污水处理泵站，四处穿越顶管，建筑工程，检查井砌筑和管道安装等内容，在开工之前，认真组织编写安全管理制度，安全操作规程，逐层签定安全生产责任书，进行重大危险源的辨识，为安全施工保驾护航。

在经营管理中，穿越浙赣线铁路的顶管工程进行专业分包，但分包单位的要价高，而且谈判非常强势，在这过程中，本人想了很多办法，经过了无数次的联系与谈判，最终在各个部门的配合下，终于以最低价签定了分包合同。工程开工以来，本人将个人精力全部投入到施工生产中，因前期政策处理，经常上门找业主和监理联系协调，积极配合当地政策办解决问题，特别是征地和苗木迁移赔偿最为复杂艰难，本人就逐户逐人拉关系，谈政策，晓以利害，再找政府各部门，甚至公安部门，一步一步到处找人，锻炼自己，检验工作效果。

在本人的努力下，金华市金义都市新区西片区污水总管新建项目前期各项工作都取得了良好的开端，各项工作陆续展开，目前施工质量、安全、成本完全受控，施工进度满足要求，受到当地政府的一致好评。

（四）技术与质量管理工作

1、本人自参加工作以来，前期主要从事工程技术与质量管理工作，先后参与了多项标书的编写工作，具体有：磐安泊公桥（衍架结构）施工组织设计、金华市金兰中线（3.5km）改造工程施工组织设计、金华市孝顺府后桥工程施工组织设计、金西开发区5号路延伸污水管道工程施工组织设计、乐清市虹桥镇城南大道建设工程施工组织设计等零星小型工程的投标施工组织设计，在参与这些标书的编写过程中，本人基本上都是主要参与人员，自己所负责编写的部分都没有方案错误，经常受到主标工程师的肯定和好评。

2、在自己从事的工程项目中，本人经常亲自主要施工组织设计及专项方案的编写，质量管理办法及质量手册的编写，施工总进度计划的编排等一系列的技术工作，这些技术文件在上报给监理工程师时大都是一次性通过，而且编写的技术文件都具有实际可操作性。在日常施工管理中，本人还多次组织技术交底、参与作业指导书的编写等具体工作。

3、在从事质量管理中，本人严格按贯标的程序文件严把质量关，从过程中控制工程质量，从源头控制施工质量，在本人所经历的这些项目中从未发生过质量事故。

4、每当一个工程结束后，本人都会进行施工总结，从中吸取经验教训。

（五）勤于学习，努力提高各方面能力

(1)团结同事、关心伙伴、能很好的处理与各方的关系。尤其是对比自己年小的专业技术人员特别关心，经常对他们给予生活中和工作上的帮助。

(2)本人是民革党员，自己除了经常参加一些社会活动和金华市政协会议，坚持自身学习，不断提高自己的同时，公司成立了中共晟民公司党支部，鼓励员工积极向党组织靠拢，组织积极分子深入学习《中国共产党党章》、《中国共产党纪律处分条例》等。

随着科学技术日益发展，新技术新材料、新工艺、新设备的进一步应用，技术规范要求相应的越来越高。为了能胜任岗位工作顺利解决工作中复杂疑难问题，本人利用业余时间积极学习，从多渠道对知识进行更新和充实。但我非常清楚，通过平时的再学习，再提高，能掌握一些现代化科技知识，本人先后参加了各种各样的培训与学习。具体包括：质检员、建设厅安全员、水利厅安全员的培训学习与考试，市政工程施工管理的培训，2007年通过了市政专业的一级建造师的考试，2009年通过了高级工程师职称的评审，2011年加入了民革党，2017年参加了物联网技术与应用的学习，2019年学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、一带一路课程，另外还参加了建造师再教育和三类人员再教育学习等。总之，自己时刻不忘用知 识来武装自己，不断学习工程施工的新技术、新工艺。

四、主要工作业绩

参加工作至今，本人先后参加了磐安泊公桥项目、海盐虹桥新村改造项目、金华开发区6号和10号路改造工程、婺城区西二环路项目、金东区孝顺府后桥工程、金西开发区5号路延伸污水管道工程、尖山镇塑料软管产业配套基础设施工程、永康市城南区块道路工程、乐清市中心区块金溪路工程、永康西三环污水管网工程、兰溪市诸葛镇中心小学运动场工程、乐清市虹桥镇南大道工程、永康城市污水处理厂二期、绍兴启动区配套项目的施工建设。在参与建设的工程项目中，很多工程项目都取得了很好的成绩，甚至有的获得市政园林工程优质奖。

这些年勤奋刻苦，以饱满的工作热情、扎实的作风、优异的成绩，很好的完成了自己岗位及领导交办的各项工作。曾获得公司优秀质检员、优秀安全员、先进科技工作者、公司“敬业奉献”先进个人、金华市2013-2019市政行业优秀职业项目经理等荣誉。

在从事的技术与质量管理项目中，武义江东岸沿江绿化工程获浙江省优秀园林工程铜奖；金华市多湖区块横塘社区拆迁安置项目、兰溪兰园项目附属工程和九峰山古栈道、游步道的保护与维修工程荣获浙江省优秀园林工程金奖。组织参与的质量管理小组荣获金华市优秀质量管理小组二等奖。

但是，这远远跟不上建筑市场知识更新的需要。在不断提高专业理论知识的基础上，遵循理论需在实践中检验的原则，认真总结工作中的经验教训，撰写了二篇论文并得到发表。其中合著的《浅谈当代园林景观工程造价的阶段性控制方案》于2010年4月发表在《价值工程》总第200期中。合著的《浅谈当代园林绿化工程质量管理与控制方案》发表在《中国科技纵横》2010年6月（上）总第95期中。（其他论著和专利产品后增）

通过多年施工、管理和工程实践的磨练，我逐渐成为一名理论基础较扎实，基层实践经验较丰富的市政专业的高级工程师，我的理论知识更加丰富，知识结构更加合理，学识水平逐年提高，为今后工作上台阶、多出技术成果打下坚实的基础。

五、个人专业技术小结

总之通过这些年的磨练，本人在工程施工技术与管理中还是颇有收获。具体小结如下：

1、具有丰富的施工技术及工程管理经验。

我们公司目前的施工项目主要是市政园林工程，在大力发展城市化建设的前景下，今后一段时间，市政公用项目仍将是我们公司发展的主战场。而本人对从事市政工程有着较为丰富的施工管理经验，从我的工作简历可以看出，参加工作这32年来，本人参与、主持了磐安泊公桥工程、金华市开发区工业园路工程、金兰中线改造工程、婺城区段二环路工程、孝顺府后桥工程、金西开发区5号路延伸污水管道工程、尖山镇塑料软管产业化配套基础工程、永康城南区道路工程、乐清市中心区金溪路工程、永康市西三环污水管网工程、兰溪市诸葛镇中心小学运动场、乐清市虹桥镇城南大道建设工程、永康市污水处理石二期、绍剧兴启动区配套道路三期工程以及新中标的金义都市新区西片区污水管网新建工项目等 10几个中小型市政工程项目的施工建设。对市政道路桥梁，给排水管线、污水池（泵站）施工技术、桩基础和换填基础施工技术、大块石直抛技术等都非常熟悉；对深水、浅水施工，硬基、软基的泵站水池施工等都有比较全面的掌握；对金华地区内的地质水文条件及环境、浙江省沿海候潮施工特点，防台度汛专项方案等都非常熟悉。

2、有较好的组织、协调、管理能力

参加工作三十多年来，我先后担任过技术员、施工队长、技术科长、质安部长、项目总工、项目经理、生产副总、企业总工程师、总经理等职务。每一个岗位，每一种经历都使我受益匪浅。尤其是担任生产副总经理期间，我深刻体会到了生产管理的重大责任和艰辛，为了按期、保质、安全、成本可控的完成施工任务，从设备的配备、材料的准备、人员的组 织、技术方案的选择、时间的安排等都必须认真策划，亲自组织与协调。在任项目经理期间，我更加明白了组织与管理的深刻含义，明白了对外沟通与协调、对内经营与管控的技巧，综合管理能力得到了很大提高。

3、具有诚实正直的人品和吃苦耐劳的精神。

工作中我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，忠于企业，尽职尽责。多年来，领导和同事 们的支持与帮助，造就了我敢于坚持原则，作风正派，不怕苦，不怕累的风格。

4、有满腔的激情与热情，有充沛的体力与良好的心态

我有健康的身体、青春的活力，容易接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的激情，有事业心和责任感，有处理复杂问题和解决突发事件的经历和能力，有不斤斤计较、不患得患失的良好心态。

六、存在的不足及今后努力的方向

当然，人无完人，我也有缺点利不足，主要体现在以下两方面。

1、对预决算专业知识不太精通。这会造成我对商务报价，对变更、索赔的单价确定，对分包单价谈判等带来一定影响。

2、本人性子急、嗓门大、说话直接

原本就是急性子、直嗓子的我，在大都是工期紧、任务重的生产副经理岗位上，在检查每天的施工计划完成情况时，在每天主持的生产调度会上，我不得不敞开嗓门，拉下脸面，开门见山。我知道这样的脾气性格会得罪人，会让人产生误会，会让人有看法。在以后的工作中，我会尽量控制自己的情绪，分清场合，把握语气和语调。

在以后的工作和生活中，本人一定会扬长避短，让自己的人生变的更加精彩。

总结人：马大大