浅谈战略管理会计

浅谈战略管理会计（精选8篇）

篇1：浅谈战略管理会计

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浅谈战略管理会计的运用

作者：孙 晏

来源：《沿海企业与科技》2006年第04期

[摘 要]随着科技的发展及激烈的竞争，战略管理会计的应用也越来越广泛。文章从战略管理会计的定义、基本特征、主要内容、在我国的应用等四个方面进行了阐述。

[关键词]战略管理；价值链；降低；成本；决策

[中图分类号]F235．19

[文献标识码]A

篇2：浅谈战略管理会计

【中文摘要】管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。本文论述了管理会计在我国企业中的应用。

【关键词】管理会计；应用环境；环境；战略

管理会计是将管理和会计这两个主题融合在一起的一门新兴的边缘学科。管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。

目前，管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，亟需将以往企业应用中经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，从而适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。

1.管理会计在企业管理中的必要性。

1.1应用管理会计是企业发展的必然要求我国企业所处的外部环境发生了的重大变化，企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。

1.2管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径管理会计核算的方法在实际工作中是多样的，从而使得管理会计提供的信息更加快捷有效；同时管理会计在信息来源上除财务会计本身所提供的信息外，还有许多的外部信息，从而使提供的信息更加客观和有效，为企业经营者制定正确的决策提供可靠的依据。

1.3管理会计是企业准确决策的有力保证现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系，从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用，创造最佳经济效益。

2．管理会计在我国的现状

管理会计作为会计的两大分支之一，其在利用财务会计历史资料和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的功能是不可替代的。然而，现阶段我国管理会计的应用情况并不理想，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少，企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念，更谈不上应用这些方法去参与经营、决策，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。

3.影响我国管理会计运行的原因

3.1企业外部环境的影响

管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，在现实经济生活中，外部环境主要包括以下三个方面因素。

3.1.1经济体制环境的影响。长期以来我国一直实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策。这一权力属于上级部门或政府机构。如此，由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。尽管我国进行了多年的企业体制改革，但企业受政府和主管部门的影响还依然存在。同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。

3.1.2法律环境的影响。管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须在一个公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全，不能造就一个公平的市场经济环境。税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，对大小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法，这些都造成了企业不平等的地位。这些法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。同时，在现实工作中权大于法的现象时有发生，法律的权威受到了极大的影响，非规范的会计行为几乎存在于所有企业，这使得主要信息来源于财务会计的管理会计只能给企业的决策者提供非正确的信息，管理会计在企业中运用缺乏一定的保障。

3.1.3传统做法和习惯势力的影响。一些会计人员和厂长经理对会计工作认识有偏差，认为会计就是算账、报账，至于管理、经营决策，那是企业领导的事，缺少必要的管理会计意识；同时，管理会计在评价业绩时要求赏罚分明，许多经营者深受“大事化小，小事化了”的思想影响，难以做到“罚”字。这就使得管理会计在企业中作用很难发挥，从而影响它的推广应用。

3.2内部环境的影响

管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，企业的内部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。内部环境主要包括以下两方面因素。

3.2.1企业经营决策者的影响。企业的经营决策层对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，这其中包括管理会计。而现阶段，多数企业经营者管理会计意识淡薄，在实际工作中忽视和忽略管理会计，这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。

3.2.2会计人员的影响。会计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员素质上。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真的情况严重。这些因素都限制了管理会计在企业中的普遍应用。

由于上述因素的存在，使得管理会计不能适应现代市场发展，从而削弱了管理会计的作用，造成了管理会计在现阶段企业中应用滞缓。

4.管理会计在应用中的建议与对策

4.1行为管理会计

纵观管理会计的形成、发展和变革以及未来的发展，可以看出，管理会计的发展历程在围绕着个体行为—群体行为—组织行为—社会行为展开研究。在形成时期，注重研究个体行为，寻求成本的降低：

在发展变革时期，研究群体行为和组织行为，寻求提高竞争力和提高经济效益；管理会计未来的发展，注重把企业放在社会大环境中进行行为研究，寻求企业行为的社会效应。虽然管理会计包括规划、决策、控制和考核等诸多内容，但从本质上说，人是关键因素，人是计划和目标的执行者。旧本企业并不注重在现有约束条件下创优，而是注重充分发挥人的潜能，激励全体员工紧紧抓住那些约束条件不断进行改进。

4.2完善法律制度环境及创建人文环境。4.2.1 对日本推行管理会计使用制度化的思考。管理会计是社会化大生产的产物，是企业加强现代化管理的重要手段之一。管理会计是以会计学和现代管理科学为基础，以加强企业内部管理、提高经济效益为目的，对企业经营过程进行规划和控制的一种管理活动。考虑到我国会计工作乐于应用法律规范的惯例，制订指导性的制度来引导企业管理会计的运行是十分必要的，至少我们应规定管理会计的原则，这对于管理会计的推广及创新是具有重要的意义的。它是适应企业规模的扩大，资本的高度集中，市场竞争的激烈，利润的下降，这一形势而产生的，旨在提高经济预测和决策水平。

4.2.2 重视人力资源在管理中的运用和发展。

管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，若将提供的会计信息、与对人的管理结合起来，重视人力资源在管理中的运用和发展，会收到更好的效果。具体应当注意做到：

首先，进行人的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性。

其次，对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化，因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。

最后，进行人力资源的投资分析。在知识经济时代，人力资源同物力资源一样，不仅能够在未来为企业获得一定的收益，还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为。

4.3应用管理会计案例研究。

(1)“案例研究”可以充分体现管理会计学科的特征由于管理会计学科自身特点，案例研究作为理论联系实际的桥梁，发挥着非常重要的作用，它有助于使企业管理者在短时间内把握管理活动实质，并为管理者寻求最佳管理模式提供信息资料、提供思路，将其灵活地运用于企业实践。尤其是联系到我国实际，深感加强案例研究更为迫切。

(2)“案例研究”需要学术界与实务界的很好配合与协调开展管理会计的典型案例研究，需要学术界与实务界的很好配合与协调。这样学术界与实务界双方的配合与协调比较好，案例研究也开展得比较普遍。前者主要侧重于实务经验的介绍，后者则侧重于学术性和理论性研究。4.4改善管理会计信息环境。

要突破管理会计应用的技术瓶颈，需要分别从信息加工的三个阶段入手。在数据输入阶段，必须考虑信息点的设定、需要采集的基础数据、数据的采集方式和频率及数据的储存形式。在数据加工阶段，各种管理会计方法及其原理，将通过计算机得以体现。该阶段工作完成的好坏，受到前一阶段数据质量的制约，同时，也受到管理会计方法科学性和数据库模型质量的影响。现代信息技术的发展，为上述三个阶段问题的解决创造了条件，即构造一个管理会计信息系统的基本框架，这个框架，可按事项会计法的原理来设计。

以事项会计为基础重构会计信息系统，可以全面理顺企业的数据流和信息流，从技术层面突破管理会计的发展瓶颈。重构的管理会计信息、系统整体框架从企业的战略出发，根据战略分析展开战略管理、经营管理和业务管理等活动；并将信息系统与业务处理系统结合起来，在经济事件发生的一刹那及时采集、处理、存储和传递事件的多维特征数据，根据该事件的处理逻辑对其进行实时控制。大部分的事件数据都以原始的、未经加工的方式集中存放在数据仓库里，以支持多种信息的输出需求。信息使用者可以随时进入各种信息渠道，直接获取系统提供的通用信息，或者选择系统按相对稳定的信息需求所设定的模型对信息进行加工，甚至可以自行定义模型或加工规则以生成个性化的信息。通过该系统，可以从两个方面突破管理会计应用的技术瓶颈：①解决基础数据的采集难题；②实现各种管理会计工具的整合。

4.5推行战略管理会计。

战略管理会计，是指管理会计与企业战略相结合，旨在用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定卓越的战略，在预算体系、控制方法、业绩评价等管理会计发挥作用的所有领域，一切活动以保证战略目标实现为前提。为适应企业战略管理的需要，应及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营决策信息，并通过具体的控制措施，使目标协调一致，并最后保证战略目标的实现。亦即从战略管理角度出发，对传统管理会计进行全方位变革，这是企业在竞争中处于不败之地，取得主动权的重要手段。

战略管理会计的内容主要包括战略目标的制订、战略成本管理、经营投资决策分析、人力资源管理和风险管理。从目前来看，战略管理会计拓展了管理会计对象的范围，适应了战略管理的需要，注重了企业的长远目标及整体利益的最大化，对多样化的信息从多方位、多角度进行综合分析和研究，代表着管理会计的发展趋势。战略管理会计能够为企业核心竞争力的培育和提升提供信息支持，主要表现在：

（1）战略目标的确定是培育企业核心竞争能力的基础。现代的企业不同于传统的企业，传统企业的发展依赖于机遇性和投机性，现代企业的发展必须具备发展的计划性、前瞻性和科学性。

（2）战略管理会计的外向性是保持企业核心竞争力的基础。战略管理会计不仅关注企业的内部运营，还时时关注企业外部环境的变化，并不断把外部信息向管理层反馈，从而为管理层随时调整战略目标，巩固和发展核心竞争力提供了信息支持。

（3）战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价，能够更准确的把握竞争环境，从而为本企业核心竞争力的提升提供信息支持。

【参考文献】

篇3：浅谈战略管理会计

关键词：战略管理,会计内容,特征方法,建议

一、战略管理会计的内涵及现状

历史上最早提出战略管理会计概念的是英国学者西蒙兹, 他尤其强调的是管理会计与企业战略规划之间要结合的重要性, 强调了本企业相对于行业内其他企业的成本竞争优势。战略管理会计是一种外向型和一种具有长远意义的管理体系, 明确强调的是重点问题以及战略问题, 是一种较为先进的管理会计方法。战略管理会计是传统管理会计的发展而不是分支, 这是站在战略的角度上, 以企业价值的最大化为目标, 帮助企业的高层管理人员从长远的角度来分析当下企业所面临的问题以及经营现状, 根据实际情况判断把我潜在的机会并躲避各种可能存在的风险, 如此可最大限度上增加企业的盈利能力及创造能力[1]。

战略管理会计在我国也已经发展了很多年, 其中余绪缨教授认为战略管理会计相对于传统管理会计的不同之处在于它能够强调外部环境因素的重要性[2]。而王化成则认为战略管理会计的内涵为企业管理者为了使得企业价值的最大化, 通过收集、分析、整理、加工与企业战略相关的信息, 以此来辅助企业管理者确定最终的企业战略规划、战略目标以及评价战略业绩的一种管理会计的分支[3]。

二、传统管理会计的局限性

当今社会科技飞速发展, 行业内竞争日益激烈, 单纯的依靠传统管理会计已无法适应经济发展的要求, 传统管理会计的局限性主要体现在以下几个方面:

(一) 传统管理会计的观点陈旧, 已经不适应高科技发展

传统的制造环境下, 企业的构成成本主要由直接材料和人工组成, 间接成本在其中所占的比例较小;而在高科技发展的今天, 随着高端科技与技术的不断发展与应用, 材料与人工在成本中所占的比例越来越小, 而间接成本的比重却在不断地增加, 很多企业的间接成本已经达到了产品成本的一半左右。因此在传统的管理会计方法下计算出的会计信息与成本控制下计算出的会计信息将会失真, 这将会影响管理所需要的信息, 进而影响企业的战略规划与发展。

(二) 传统管理会计目标多为短期目标

传统的管理会计更注重的是企业的短期利润, 因为传统的管理会计的方法仅仅局限于从财务方面进行分析, 而这样如何短期获得最大的利润成为了企业管理者最关注的因素。如此将会导致企业目标设定的短期性和盲目性, 这样将会严重影响企业的可持续发展以及长远目标的实现[4]。

(三) 传统管理会计提供的信息不完整

传统管理会计方法是仅仅从财务的方面进行信息的收集与分析, 而在当今科技高速发展, 竞争日益激烈的今天, 使得企业具有竞争优势的已经远远不止财务指标这一项指标了, 例如产品的质量, 服务的及时性, 市场占有率以及顾客满意度都会与企业的长期发展息息相关, 传统管理会计方法无法对除财务指标之外的信息进行分析。

三、战略管理会计的主要内容

战略管理会计是近些年刚刚兴起的一门现代化科学, 还有待人们继续进行探究, 目前为止, 战略管理会计主要的研究内容包括:

(一) 战略决策分析

战略管理会计要从企业的内外部进行信息的搜集并分析, 通过分析的结果提出战略方案供企业管理者进行选择, 协助企业管理者进行战略目标和实施方案的制定与决策。

(二) 战略成本管理

通过对自身以及竞争对手相关成本资料的分析, 并从战略的角度上找出对成本影响较大的环节并得到控制成本的有效途径, 为企业管理者提供战略决策所需的信息, 确保企业的可持续发展。

(三) 全面预算管理

全面预算的含义是指企业在未来一段时间内企业各种计划的货币表现, 在整个企业的发展中能够起到计划、协调与控制的作用。全面预算将以企业的战略发展为基础, 并根据企业管理者制定的战略目标和战略策略来制定当前预算计划。

(四) 人力资源管理

人力资源管理一直是战略管理的重要内容, 现也已成为战略管理会计方面的重要组成部分。企业的发展根本是要依靠人才, 只有通过一定的激励手段来激励员工才能获得更大的人力资源价值为企业所用, 并通过一定的方法进行人力资源成本与价值的对比分析, 辅助管理者进行人力资源的投资决策。

(五) 战略业绩评价

战略管理会计要从能否提高企业的核心竞争力, 还要结合战略管理思路, 综合进行业绩指标的评价。同时, 业绩评价是连接企业的战略目标与员工日常工作活动的桥梁, 因此良好的业绩评价将会将企业的战略目标具体化并能有效的激励员工的工作积极性。

四、战略管理会计的基本特征

战略管理会计传统管理会计与战略管理方法相结合而产生的最新的管理会计理念, 是传统管理会计的延伸而非分支, 它与传统管理会计之间存在着很多的不同点, 以下是战略管理会计的几个鲜明的特点:

(一) 战略管理会计更加注重企业发展的长远性

战略是企业发展的长期目标, 同时战略管理会计在提供信息时也要重点体现长期性这一特点。战略管理会计评价一个企业战略成功与否的标准是企业的最终利益目标, 这是一个长时间的奋斗目标。它注重的是企业在长期的发展中企业整体利益的最大化, 所提供的信息也完全基于企业的整体利益, 以能够使得企业具有持久竞争优势为目标。

(二) 战略管理会计注重企业的整体性以及全局利益

从战略的角度来看, 企业的战略不能仅仅局限于某个方面, 而必须将企业管理作为一个整体进行分析, 只有企业这个整体达到最佳才能称之为最优的管理政策。战略管理会计必须从企业的整体以及全局进行信息收集分析, 以及评价企业的战略活动。

(三) 战略管理会计具有动态性以及方法的灵活性

在战略管理会计的系统中, 每个策略的制定与执行都要基于企业不断变化的内外部条件, 通过不断的收集信息, 比较分析和最终的选择决定及时的进行相关的调整才能让企业保持竞争优势。因此, 这就要求战略管理会计应用更加灵活的方法, 以适应不断变化的内外部环境, 尽快的做出最佳的选择与决策, 才能保持企业战略与内外部环境的一致性。

(四) 战略管理会计具有外向型的信息系统

战略管理会计不仅是局限于内部环境信息的收集与统计, 而是更多的关注企业外部市场以及宏观状态下的外部环境, 这是一种外向型的信息系统。战略管理会计将会对内外部信息比较分析, 进而得到先进企业在市场中的竞争地位, 从而帮助企业的管理者制定相关的长期发展的目标及策略。

(五) 战略管理会计将会为管理者提供更多的非财务信息

传统的管理会计只能提供财务方面的信息, 而在现在这已不能适应日益激烈的竞争现状。在取得竞争优势的漫长路上, 还要有竞争对手的信息, 经营业绩信息, 前瞻性信息以及背景信息等。

五、发展我国战略管理会计的建议

到目前为止, 虽然也有战略管理会计被成功的应用到企业管理中的例子, 但是战略管理会计在我国企业中还没有广泛的被应用, 大多数应用的深度也不够。一方面, 高层管理者的能力, 权利较大, 在高层领导中推行易取得较为明显的效果;另一方面, 与发达国家相比我国的员工合作与他们会存在一定的差距, 因此战略管理会计在我国的推行可以考虑自下而上的模式, 从具体的个人开始实行, 最终达到在整个企业中普及。以下针对如何在我国推行战略管理会计提出几点建议:

(一) 加强战略管理会计理论的学习与探究

我国的战略管理会计起步较晚, 大多数工作和研究仍然是在西方战略管理会计的基础上进行的, 并没有切实的根据我国的基本国情制定属于我们自己的管理模式, 仍然是西方人的一套模式。西方的战略管理会计在中国的企业很难得到广泛的应用, 因此我国的战略管理会计要立足于我国的基本国情, 实事求是, 不要过分追求数字模型, 而是要把重点放在方法的可行性和有效性上。

(二) 要注重战略管理会计案例的学习研究

在战略管理会计中, 案例的分析学习是一个很重要的组成部分, 通过对案例的研究, 不仅可以发挥案例本身的警示或激励作用, 还能够将研究理论向更深层次的方向发展。战略管理会计尽管在我国应用的时间不是很长, 但是也有很多成功的案例, 我们应当充分利用这些成功的亦或是失败的案例, 都能从中学到很多东西, 可以为企业的战略管理会计方法提供参考。

(三) 加强战略管理会计的普及

现在我国的高等学院中都有开设管理会计课程, 但是对于不是会计专业的学生则很少会接触到这方面的知识, 这只是一种管理的工具, 因此其他专业的管理类学院也可以开设次课程。此外, 企业中要加强管理人员的培训, 使更多的人接触到管理会计的知识, 让更多的人能够在实际工作中运用战略管理会计相关知识。

参考文献

[1]陈东.战略管理会计的发展和综述[J].商业经济, 2011 (4) .

[2]桂玉敏.战略管理会计发展的理论研究[J].财会通信 (综合版) , 2011 (6) .

[3]王化成, 杨景岩.试论战略管理会计[J].会计研究.1997 (10) :46-49.

篇4：浅谈财务会计与管理会计

关键词：财务会计；管理会计；联系；区别

一、财务会计与管理会计的联系

（一）两者的“历史背景”相同。财务会计又称为“外部会计”，是在时代的推移下慢慢从传统会计中分离出来的，逐步发展形成了现在的财务会计，主要是因为资本经济的不断发展，股份制公司不断涌现，导致企业内部的经营权与资本所有权分离。此时，企业外部与企业有利害关系的投资人、金融机构等单位需要企业提供企业的经营状况等方面的财务信息，以方便外部投资者、金融机构等是否进行投资，为了维护投资者的利益，防止企业管理者提供财务报表时造假，所以，一个受会计准则严格约束的财务会计便从传统会计中分离出来。管理会计又称为“内部会计”，是在新时代大背景下从会计系统中分离出来，并逐步发展，成为并列与财务会计的一个新的会计领域。新时代背景下，资本经济不断发展，市场上竞争日益加剧，企业管理者开始着手对企业内部的管理和改善，在生产管理过程中，控制生产成本，减少生产浪费，并不断提高生产效率和工作效率，此时为企业管理者提供内部会计信息的管理会计便产生。所以说，两者的背景是相同的。

（二）两者的基本信息来源一致。财务会计通过传统固定的模式，从记账、算账到最后的编制财务报表来为企业管理者提供财务信息，所使用的信息来源是直接反映生产经营状况的原始生产资料。管理会计是为企业内部管理者服务的，及时的发现企业存在的问题，并提供解决方案，为管理者规划企业未来，提供创新性建议，因为管理会计会获取大量不同方面的资料，但最基本的还是财务会计的核算资料，在此基础上加工深化，才能为企业提供规划生产经营的科学依据。所以说，两者的信息来源是一致的，都是为企业提供规划生产经营的原始资料。

（三）两者的最终目标一致。财务会计是为企业外界与企业有利害关系的投资人、金融机构等单位提供企业的生产经营状况和财务信息，以使他们进行投资与合作；管理会计是在财务会计报表的基础上深化与加工，来提供给企业管理者，以便于管理者对生产经营进行调控和改进。财务会计负责对企业进行反映和监督，而管理会计则在此基础上进行规划、创新。因此，二者都是为共同实现企业的经营生产要求。

二、财务会计与管理会计的区别

（一）两者工作的侧重点不同。财务会计，是对企业之前的经济活动和业务进行监督，并根据平日的业务记录等编制、汇总财务报表，对企业外界服务，主要为与企业有关系的投资人、金融机构等提供企业的财务信息，所以其工作的侧重点是为企业外部与本企业有利害关系的单位提供信息服务，方式与流程相对固定。所以又称“外部会计”。管理会计，是对企业在经营过程中所遇到的问题进行分析研究，并以会计报告的形式提供给企业的管理人员，然后使得管理人员依据提供的会计报告，及时的对企业进行整改和操作，使得经营过程的问题得以解决。所以，其工作的侧重点是为企业内部提供财务信息。所以又称“内部会计”。

（二）两者对人员素质的要求不同。财务会计工作的进行需要基础知识比较好，对知识掌握比较扎实，对工作比较细致的人来担任，财务会计人员应牢记会计准则，对规范的的会计知识体系必须牢牢掌握，在工作过程中也有统一标准的要求，常年的工作的形式比较统一，工作流程比较固定，所以比较侧重工作人员的认真、谨慎、

管理会计的工作比较复杂多变，没有固定的工作流程可言，所以进行管理会计工作时需考虑的因素很多，没有固定和统一的方法可以遵循，因涉及的工作内容比较复杂，这就需要从事管理会计工作人员具有冷静分析、随机应变，并顺利解决问题的能力，一般管理会计人员需要具备很大的知识储备，有很广的知识面，并在工作过程中灵活运用，所以工作人员素质的高低可以影响企业管理会计的水平。

（三）两者的原则、工作程序不同。财务会计的工作对企业内部的经营情况是一个直接的反映，对企业本身的信誉和名声有着重要影响，同时也影响着企业与外部的合作与交流。所以，财务会计工作要严格遵守行业统一会计准则，因此在进行财务会计工作时，从登记账簿到最后的编制财务报告，要按照规定的程序进行，不能随意变更。

管理会计的工作因为比较灵活，所以在进行管理会计工作时不受行业统一会计准则的约束，会计人员可以根据自身的经验，自行选择合适的方法、方式作为指导来进行会计工作，在管理会计工作中，工作流程和方式比较灵活，所以人员可根据工作实际情况自行设定工作的程序来开展会计工作。

综上所述，我们应正确的认识财务会计与管理会计的联系与区别，使两者各自在企业生产经营中发挥自己的职能，虽然管理会计是在财务会计的基础上深化与加工，但使两者充分的结合起来，使其相辅相成，才能更有利于企业的生产经营，使管理水平不断的改善，提高经济效益。

参考文献：

[1]曹改燕.论财务会计与管理会计的并存性[J].山西财经大学学报，2006（2）：10-11.

[2]邓丽，于婷.基于价值链的融合性研究[J].鞍山师范学院学报，2008（10）：38-40.

[3]谢天翔.浅谈管理会计与财务会计的关系[J].现代商业，2012（2）：211.

[4]郭丽侠.浅析管理会计与财务会计的区别联系和应用[J].科技创新导报，2012（5）：65.

[5]李英杰.有关财务会计与管理会计的关系探讨[J].财务与金融，2012（8）：78.

[6]洪康.财务会计和管理会计的区别与联系[J].时代经贸，2013（1）：109.

篇5：浅谈战略管理会计

《周礼》一书中也曾对周朝的财计官制进行的记录：周王之下设六卿，天官之长大宰为六卿之长总揽王朝政务大权，包括采集筹划，组织与管理。下设两大职能部门。即是说，周朝的会计管理主要是两大部门，一个是会计组织部门，一个是国库组织部门。管理会计工作的总负责人是大宰，即是天官。相当于企业的财务经理，接受周王的监督管理。

会计组织部门类似于我们现在的围绕企业的会计管理制度。周朝的会计组织部门设最高长官是司会，类似于现代企业的财务主管。他的主要职能有三个：一是组织对官厅财政收入的全面核算，定期提供会计报告，供大宰理财使用，接受周王检查。在企业中，财务主管总管公司会计、报表、预算工作，定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告，同时领导会计部门定期编制会计报表，供股东以及企业其他利益相关者使用。二是通过定期钩考，监督各种税收的实现及财物在各管理部门的收支动态，凡财用必管，凡会计必揽。而财务主管则是负责财务部门的运行，负责制定和管理税收政策方案及程序，制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，这点也是相似的。三是通过下属司书掌管户籍及土地图册，将此数据作为考核赋税征收的依据。这是与现代财务主管职能的不同之处。因为古代要按人头征税，而司会此时相当于人口统计人员，向国家提供土地面积，农作物和人口数量，以作为征税依据。

篇6：浅谈财务会计向管理会计转型论文

财务会计和管理会计的界限看起来容易划分，其实财务会计在很多方面体现出管理会计的特征，管理会计的不少方法也可以用于财务会计核算(例如作业成本法)，二者的划分不像教材中所说的那样清晰。管理会计是会计的重要分支，但是管理会计的范围在当前具有无限扩大的趋势，甚至于很多企业把会计领域里边不属于财务会计核算的通通都划归到管理会计当中。管理会计与财务会计、财务管理、内部控制、成本会计、运营管理等具有多方面交叉，但作者认为管理会计的边界不能无限制扩大，首先要把管理会计划归到会计范围之内解决问题，侧重于成本管理、预算管理和绩效评价，否则对管理会计在企业发挥作用是有害的。在这个基础上，作者认为财务会计不能仅仅以出具财务报告作为目标，为内部管理提供信息支持，为管理会计提供信息来源，这样才是财务会计。

2.2财务会计人员转型路径始于共享服务

应该看到，当前财务会计人员向管理会计转型的最主要的障碍是无法摆脱眼前大量的简单重复性的会计报表核算工作。这些工作占用了大量的人力资源。更为糟糕的是，许多单位的财务部门甚至还认为自身人力资源缺乏。这个问题的背后暴露了财务核算工作的效率低下，信息化水平不高。为此财政部会计司在今年推出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见《征求意见稿)》中鼓励企业采取财务共享服务中心模式，促进财会部门的职能从侧重核算向管理决策导向转变。这恰恰是财务会计向管理会计转型的起点。管理会计的转型要求必须先要解放财务会计人员，并为管理会计真正提供有价值的信息，这些都是实施管理会计的基础性工作。

2.3推进管理会计人才队伍建设

管理会计对会计人员的素质要求更高，要想使管理会计得到推广应用，需加大对会计人员素质教育和培养的力度。当前来看，我国现有的会计人才评价体系还是过多局限于财务会计领域。向管理会计的转型需要管理会计的专业人才，这就要求我们必须要推动在问卷调查基础上建立管理会计人才能力框架。作者认为，管理会计人才能力框架的问卷等调查工作，不能仅仅面向会计人员，更应该面向高管和业务部门发放问卷，因为会计发挥作用需要通过管理和运营才能实现，管理会计发挥作用的程度必须以是否满足管理和运营的需要为判断标准。根据作者对当前已经进行的管理会计问卷调查方法来看，研究者还都是站在会计人员自身的角度思考问题，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，如果仅仅对会计相关人员发放问卷，那么管理会计工作是否能满足管理和运营的需要就可能片面，也就不能解决目前会计人员和管理以及运营部门的矛盾，即便从组织上突出管理会计，最终还会保持“孤芳自赏”的状态。

参考文献：

[1]崔锡斌.从管理会计的特性看管理会计应用[D].东北师范大学，.

[2]王利方.管理会计在中小型制造企业应用研究[D].天津大学，.

[3]曹洁.管理会计边界问题研究[D].安徽工业大学，.

篇7：浅谈战略管理会计

【摘要】会计学是人类历史上的一门伟大科学，随着人类社会的发展而发展，随着科学技术和经济的进步而进步。随着多年的发展，现在会计学已经形成了一个相对独立、完整的理论体系，会计学的原理也越来越广泛地应用到人们日常的生产生活中了。人们根据自己生产经营的不同需要，将会计划分为不同的类型，包括我们熟知的管理会计、财务会计、金融会计以及银行会计等等，不同的行业对着会计有着不同的需要，这也导致了不同会计建的区别。管理会计和财务会计是生活中最常见和使用最广泛的会计类型，本文将主要讨论管理会计和财务会计区别与联系，从不同的会计要素进行分析，希望能够对今后的会计实践起到一定的指导作用。

篇8：浅谈战略管理会计

20世纪90年代以后, 随着现代科技的进步和生产力的迅猛发展, 顾客消费水平不断提高, 企业竞争更加激烈, 企业面临着一个全新的外部环境。为了适应新的环境, 企业的管理思维、管理方式随之发生了很大的变化。内外部环境的改变推动了战略管理会计的产生。

战略管理会计是传统管理会计的发展, 但并不是管理会计的一个分支。尽管战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷而产生的, 但这并不意味着传统的管理会计没有存在的必要, 战略管理会计只是传统管理会计的发展和观念的更新。传统管理会计注重内部管理, 并主要从战术角度深入到企业内部的作业水平, 致力于“知己”。而战略管理会计则从战略角度扩展到宏观层面, 寻求企业整体优势, 致力于“知彼”夕, 更加关心企业的生存与发展, 更加关心企业的长远与未来。这种微观深入与宏观扩展的结合是现代管理会计为适应复杂多变的客观环境的必然发展趋势。传统管理会计向战略管理会计发展, 并没有改变管理会计作为决策支持系统的性质及其信息支持和控制两大基本职能, 而是首先要求从观念上适应这种市场需求及市场竞争的变化以及相应带来的企业管理观念的变化。

2 战略管理会计的基本含义

传统的观点认为, 管理会计为内部使用者提供信息, 是为管理服务的会计。Simmonds也将战略管理会计界定为“为战略服务的会计”。他将概念重点放在了战略管理, 是与当时历史背景相符的。“战略管理”于70年代末被首次提出时是为了使人们重视现代企业内部管理职能的变化, 强调从传统管理向战略管理转变的重要性, 在追求持续竞争优势方面管理概念不应重视职能和职业之间的差异, 而要彼此合作, 为实现战略目标服务。相应地, 管理会计人员与销售人员彼此协作, 以其设计面向市场的会计系统知识体现了“为战略管理服务的会计”。

而战略管理会计应是管理层“整合”营销、财会、生产等部门以实现战略目标, 体现了各管理职能的交融和渗透。相应地, 战略管理会计的最终价值应体现在管理会计整合营销、生产以实现战略管理概念乃至持续竞争优势的能力, 而不是简单地与营销相合作适应外部环境。我们把战略管理会计定义归纳为:战略管理会计, 是管理层为谋求企业长远的、持续竞争优势的能力, 整合营销、财会、生产等部门, 以分析研究企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心, 及时向企业管理者提供多样化的内外部信息, 帮助管理层做出战略决策, 实现战略目标。

3 战略管理会计的目标、假设及原则

3.1 战略管理会计的目标

正确的目标是系统良性循环的前提条件。会计目标是会计理论结构的最高层次, 也是会计系统正常运转的逻辑起点。战略管理会计的目标对战略管理会计系统的运行也具有同样的意义。因此, 我们应首先明确战略管理会计的目标。战略管理会计目标可以分为最终目标和具体目标。

3.1.1 战略管理会计的最终目标

战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。传统管理会计的最终目标是利润最大化。利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理, 但是, 它没有考虑企业的远景规划, 而且忽略了市场经济条件下最重要的一个因素-风险。为了克服利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷, 战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展, 权衡风险和报酬之间的关系。自20世纪中期以来, 多数企业把价值最大化作为自己的总目标, 因为它克服了利润最大化的缺点, 考虑了货币时间价值和风险因素, 有利于社会财富的稳定增长。企业价值是企业现实与未来收益、有形与无形资产等的综合表现。因此, 企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。

3.1.2 战略管理会计的具体目标

战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面:1.助管理当局确定战略目标;2.协助管理当局编制战略规划:3.协助管理当局实施战略规划:4.协助管理当局评价战略管理业绩。

在会计分期上, 战略管理会计不能将一个企业的全部经营期间人为地分为一段相等的较短期间。会计期间通常为一年, 由于战略管理会计的基本目标是获得长期的、持续的经济效益增长, 以一年时间为限作为战略管理会计的会计期间显然是不合适的。但是, 如果战略管理会计不进行分期, 那么很明显, 这样也有弊端, 也就是说根本无法衡量一个企业战略管理会计的运行效果和企业战略角度上的经济效益。因此, 我们认为还是有必要对战略管理会计进行会计分期, 但会计分期的年限不一定是一成不变的, 这可以根据企业自身的情况, 制定5年或10年规划, 这个规划年限就可作为战略管理会计的会计期间。在这个规划期间内就可计算、汇总企业所取得的经营实效。

3.2 关于会计假设

战略管理会计也有其相应的会计假设。与财务会计一样, 战略管理会计假设也分为会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设、会计计量假设。前两个假设, 战略管理会计与财务会计假设是相一致的, 这里就不再重复介绍, 后两个假设两者存在明显的区别, 需分别单独阐明。

3.2.1 会计分期假设

在会计分期上, 战略管理会计不能将一个企业的全部经营期间人为地分为一段相等的较短期间。会计期间通常为一年, 由于战略管理会计的基本目标是获得长期的、持续的经济效益增长, 以一年时间为限作为战略管理会计的会计期间显然是不合适的。但是, 如果战略管理会计不进行分期, 那么很明显, 这样也有弊端, 也就是说根本无法衡量一个企业战略管理会计的运行效果和企业战略角度上的经济效益。因此, 我们认为还是有必要对战略管理会计进行会计分期, 但会计分期的年限不一定是一成不变的, 这可以根据企业自身的情况, 制定5年或10年规划, 这个规划年限就可作为战略管理会计的会计期间。在这个规划期间内就可计算、汇总企业所取得的经营实效。

3.2.2 多种计量单位并存的假设

在会计计量上, 企业战略管理会计不同于财务会计, 不能单纯利用货币形式进行计量。货币仅仅可以反映能予以计量和量化的事项, 但是战略决策还需要大量的不能量化揭示的事项, 所以还必须广泛使用实物量、相对量和其它计量形式, 对企业的战略管理会计效果进行记录和计算。比如市场占有率这一指标, 它是衡量企业战略实施的一个重要指标, 并不需要以货币形式来计量。

3.3 关于会计原则

会计原则是会计活动的科学规范, 是对会计时间普遍规律的归纳和总结, 也是会计工作基本指导思想。战略管理会计作为会计的一个分支, 除了要符合一般的会计原则以外, 还要遵循以下两个原则:

3.3.1 定性与定量相结合的原则

战略管理会计提供的信息不同于财务会计和管理会计只是单纯的会计数据反映, 它还要提供一些定性的信息, 比如政策性、行业性的信息, 竞争对手的状况等不涉及数据资料的一些信息。战略管理会计的一大特征就是突破了传统管理会计只重视企业内部而忽视外部环境变化对企业的影响。而外部信息有定量的也有定性的信息, 这就要求战略管理会计工作者通过筛选分析各种有效的, 能为管理层做出正确战略决策提供帮助的综合信息。这种综合信息既有定量的会计信息和其它统计信息, 也有定性的信息。两者构成了一个完整的综合信息。

3.3.2 横向协调原则

战略管理会计工作的开展不是依靠企业内某个部门就能完成的, 它需要营销、财会、生产等部门从各个角度提供有关的信息, 通过整合后形成有用的战略管理会计信息。这就要求管理层采取一定的方法, 加强各部门横向联系和沟通, 通过战略管理会计工作者来协调各部门信息传递的程序、渠道及搜集、整理、分析的方法, 传统的、片面的、各部门独立分散的信息不能满足战略管理会计的需要。

4 结语

战略管理会计目前还处于初创时期, 其体系还在不断研究和探讨之中, 随着新经济浪潮的推动和竞争的加剧, 战略管理会计必将得到大发展。战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的。展望21世纪, 这种不确定性将进一步加大, 战略管理会计也必将会有长足的发展。

参考文献

[1]王化成.杨景岩.试论战略管理会计[J].会计研究, 1997, (10)