安全生产目标计划

安全生产目标计划（通用8篇）

篇1：安全生产目标计划

富蕴县宏泰选冶有限责任公司

文件

??[2012] 03号签发：?? 关于发布选厂2013安全生产目标实施计划的通知 公司各部门：

为保障选厂2012生产任务的顺利完成，确保安全生产目标保持在预定的范围之内，特发布2013安全生产目标实施计划。各部门在接到实施计划后，应立即组织本部门作业人员认真学习安全生产目标。

目标：产量达到27万吨；无重伤以上生产事故；负伤率控制在2%以下；职业病发病率为零；重大设备、火灾、交通事故为零；员工安全教育100％；安全生产隐患整改率达到100%。

1、安全生产目标的实施时间段从2013年4月至12月。

2、各部门已经签订部门安全生产责任书，在接到本通知且组织部门人员学习后，部门与各作业人员须签订责任书，责任书一式三份，一份责任人留存，部门留存一份，报公司办公室一份备查。

3、各部门实施计划，具体见公司印发的部门安全生产目标。该文本由公司统一下发，复印和修改无效。

4、各部门应在7月第一周将半安全生产目标实施的情况书面汇交公司办公室。

5、在工作总结大会召开前，各部门组织讨论安全生产目标实施工作，并形成工作总结，上报公司办公室，具体时间，由公司办公室届时通知。

各部门负责人在接到通知后，请严格遵照执行。

富蕴县宏泰选冶有限责任公司2013年月3月1日印发--------------------------抄送：总经理，主管安全副总经理，相关科室，矿山，存档

篇2：安全生产目标计划

一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订2011年宁乡南方水泥有限公司安全生产目标实施计划。

二、2011年公司安全生产目标

1、重伤和死亡事故为0，轻伤负伤率不超过2‰；

2、电气重大火灾事故为0；

3、重大火灾和爆炸事故为0；

4、重大设备事故为0；

5、相关方重大设备维护重伤、死亡事故为0；

6、相关方劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为0；

7、道路交通重大责任事故为0；

8、磨机，破碎机，风机等噪音排放设备噪声引发员工职业病为0；

9、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证100%；

10、员工安全培训100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；

11、零事故运动全员参与100%；

12、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；

13、月度公司安全指令性工作任务完成率100%；

14、各类事故“四不放过”处理100%。

三、具体安全生产目标实施计划

3.1总经理室实施计划

3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系的运行评估，并在一季度结合湖南南方安全生产要求和宁乡南方安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。

3.1.2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

3.1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率95%以上。

3.1.4定期参加制度规定的安全检查项目。

3.1.5落实公司安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%。

3.1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。

3.1.7组织制定公司生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。

3.1.8根据各管理室月度、安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、优秀个人、优秀集体。

3.1.9组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。

3.1.10按照湖南南方指令及宁乡南方实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。

3.2生产副总实施计划

3.2.1根据公司要求，在每年一季度从技术角度上协助室主任完成负责范围内安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.2.2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产术问题和组织制定安全生产工作计划。

3.2.3按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%以上。

3.2.4定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。

3.2.5完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率100%。

3.2.6落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。

3.2.7落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。

3.2.8组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过”落实率100%。

3.2.9对公司安全活动提供技术、设施支持，按期达标完成活动要求。

3.3生产技术室实施计划

3.3.1根据公司要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.3.2参加公司各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.3.3组织整改作业区汇报的生产技术方面安全隐患，按时整改率达95%以上。

3.3.5按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.3.6按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录，完成率100%以上。

3.3.7合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.3.7落实外来人员的安全防护工作，落实率100%。

3.3.8组织完成条线公司安全活动要求，人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。

3.4设备管理室实施计

3.4.1根据公司要求，在每年一季度完成设备条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.4.2参加公司各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.4.3组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患，按时整改率达95%以上。

3.4.5按时完成设备方面安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.4.6按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。

3.4.7合理安排设备条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.4.8落实外来参观人员和委外施工人员的安全防护措施，落实率100%。

3.4.9组织完成条线公司安全活动要求，人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。

3.5综合室实施计划

3.5.1根据公司要求，在每年一季度完成综合管理性安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.5.2参加公司各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.5.3汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改，按时整改率达95%以上。

3.5.4按时完成安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.5.5按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。

3.5.6检查岗位安排和组织特殊工种培训，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.5.7落实外来人员的安全培训工作，完成率100%。

3.5.8组织实施公司安全活动，按时编制活动方案、监督检查活动落实100%、落实活动验收考核100%。

3.6统计室实施计划

3.6.1监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率100%。

3.7作业区实施计划

3.7.1按制度要求开展安全检查，完成率100%。

3.7.2班前培训完成率100%，按时参加公司各项安全生产培训，人员到位率100%。

3.7.3全员参与隐患排查，排查制度100%完成。

3.7.4参加公司各项安全会议，工作落实率100%。

3.7.5作业区内部安全检查完成率100%，隐患整改率100%。

3.7.6现场禁止员工“三违”，按照制度要求安全生产。

3.7.7按时完成公司安全活动计划要求100%。

四、安全生产目标实施计划考核办法

4.1实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核。

4.2.综合管理室负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划检测表，报生产总经理审批形成考核。

五、文件记录

5.1实施计划，保存一年。

5.2考核记录，保存一年。

制定：

审核：

批准：

制定日期：

篇3：安全生产目标计划

订单式小批量生产方式是目前在制造业中比较普遍的一种制造模式, 而且生产计划的制定及车间调度是决定企业生产能力利用率和企业经济效益的重要因素, 因此, 对订单式小批量生产企业的生产计划制定及车间调度问题的研究具有普遍的、重要的意义。

制定生产计划的作用是估计企业的经营目标, 规定企业在交货年度内生产产品的品种、质量、产量和产值。编制生产计划, 一方面要依据市场预测, 针对社会的需求;另一方面要掌握企业拥有的生产资源, 考虑资源的约束。正确制定生产计划, 合理进行产品组合, 实现均衡生产, 就能充分利用企业的生产能力, 适时满足用户的需求, 为企业争得最佳的经济效益。目前, 对生产计划的研究主要从两个方向入手:一是对供应链及资源约束的研究, 如Chen F、Drezner Z、Ryan JK[1]、Micheal GH、Wallace JH[2]、徐建平、罗妤[3]等人;二是对生产计划的模型的研究, 如周昕、凌兴宏[4]、孙月兰、王万良[5]等人。在实际中, 一个生产计划制定者往往要考虑的不是一个目标。例如, 他会想最大化利润并优先编排工期紧的产品。那么编排出诸如一个最大利润Cmax和拖期最短Tmin的计划是很有意义的。常常在这种情况下, 存在多于一个的生产计划, 该计划对给定的目标是最优的。决策者可能会考虑对主要目标最优的所有计划集合, 然后在这些特殊的计划集合内寻找对次要目标最好的一个生产计划。

车间调度问题本质上是大规模的组合优化问题, 一些大规模的车间调度问题采用传统的数学规划方法难以求解。因此, 寻找实用的求解方法一直是该领域研究的重点。近年来, 这方面的研究已经取得了不少成果, 如启发式算法和基于人工智能的方法, 特别是遗传算法 (GA) 、模拟退火、神经网络等智能求解方法, 具有普遍性和经验复杂性等特点, 为解决较大规模的优化问题提供了比较可行的方法[6]。自从Johnson 1945年发表第一篇关于Flow-shop调度问题的文章以来, 许多学者对纯FSP问题作了深入的研究, GA已经成功应用于求解FSP[7,8,9,10,11]。但是GA存在过早收敛和快速收敛的矛盾, 研究者将GA与启发式算法或其他搜索算法结合在一起构成混合遗传算法 (HGA) , 以改善GA算法的局部搜索能力, 弥补单一优化方法的某些不足, 提高搜索效率和优化质量, 而结合的形式可以多种多样, 如黄巍、张美凤[12]提出的将遗传算法与退火算法结合的混合遗传算法。

本研究在订单型企业多目标生产计划的制定和调度问题上提出一种新的解决方法。

1 多目标生产计划的制定

1.1 动态随机投入产出函数

本研究设某订货型企业可生产m种产品, 以月为一个周期, 在编制生产计划时希望以概率a完成生产任务[13], 即:

其中, 12表示一年的12个月。假设在做计划时, 已接到的订货数量为Nl (l=1, …, m) , 预计在未来的 (0, t0]时间内接到的订单数量为:

式中:λ (l) —产品l的订单到达率。

且:

根据m种产品各自所需经过的生产节点c1 (l) , ⋯, cnl (l) (l=1, …, m) 可统计出生产节点i在计划期预期完成的产品数量Di (i=1, …, n) , 由各生产节点所需时间uli与生产的产品数量Di的联合概率分布及式 (3, 4) 推算出μ, σ2。若:P{12-μ/σ}≥a, 则表明计划能按时完成的可能性大, 否则调整时间长度t0, 使生成的生产计划能发挥更合理的预测与规划能力。

由以上可知, 下一年度预期完成的最终产品数量为:

1.2 多目标生产计划的问题描述及算法

(1) 问题描述。产品的计划量为m, 假设存在多个目标γi (i=1, 2, …, n) , θi (i=1, 2, …, n) 是各个目标的权重, 权重由企业自身的生产策略决定。

(2) 算法。在制定生产计划时, 计划员都是根据自身企业的计划目标来进行编制的, 而且各个目标所占有的权重都各不相同, 一些目标是重要考虑的, 而另一些目标则是次要考虑的。基于这种思想, 本研究提出了下面的算法:

步骤1。按照目标γi (i=1, 2, …, n) 将产品排序, 如果目标是最大化问题, 则按照降序排列, 如果目标是最小化问题, 则按照升序排列。

步骤2。产品j在序列中对应的序号分别是γij (i=1, 2, …, n;j=1, 2, …, n) , 令 。

步骤3。将y值按照升序排列, 取序列中的前m个产品, 即生成生产计划。

2 基于HGA的混合Flow-shop调度问题

混合Flow-shop调度问题 (HFSP) 是一般Flow-shop问题的推广, 更为复杂, 其特征是存在并行机, 因此比较普遍地存在于钢铁、轧辊等行业。

HFSP问题可以描述为:有n个相互独立的待加工工件Ji (i=1, 2, …, n) 组成工件集J, 每个工件要依次经过k道加工工序, m台可加工工件的机器Mj (j=1, 2, …, n) 组成机器集M, 每个工序的并行机器数为Ll:

所有工序中至少有一个工序存在并行机, 即至少有一个Ll大于1, 要解决的问题是确定各机器的分配情况和机器上工件的加工顺序, 目标是最小化最大流程时间。

2.1 混合遗传算法及其编码

混合遗传算法是先采用最长加工时间优先 (LPT) 规则将工件进行排序, 然后根据该排序, 采用遗传算法将各个工件分配在各加工机器上。

本研究提出了一种编码方法, 利用矩阵的元素和位置关系, 表示各工序的约束关系, 使得产生的每个染色体对应一个可行的调度, 而且在遗传操作时也不会产生非法解。首先构造一个n×k维的编码矩阵:

其中, 编码矩阵的元素ank为区间[1, Ll]上的一个整数, 表示工件按照LPT规则排序后的第n个工件的第k道工序在编号为ank的机器上加工。

例如:对于3个工件, 3道工序, 每道工序的并行机器数为3, 2, 1的混合Flow-shop调度问题, 按照工序前后, 依次将该6台机器编号为1, 2, 3;1, 2;1 (如图1所示) 。

在区间[1, Ll]上随机产生整数ank, 构成的编码矩阵之一为:

可看出各工件的工序与各台机器的对应关系, 工件1, 2, 3按照LPT规则排序后的结果为2, 1, 3。矩阵中第一行的3个元素依次表示为:第1个工件即工件2的第1道工序在机器1上加工;第2道工序在机器1上加工;第3道工序在机器1上加工。

推广到n个工件和k道工序的一般情形, 道理同上。

2.2 遗传算法的求解方法

2.2.1 初始群体的产生

本研究根据上述染色体的表示方法, 随机产生如式 (8) 所示的编码矩阵, 组成遗传算法所需的种群。

2.2.2 适应度函数的选择

本研究用最大流程时间的倒数作为适应度函数。

令C (ji, m) 表示工件ji在机器m上的加工完成时间, [j1, j2, …ji]表示工件的调度, tijm为工件ji在机器m上的加工时间, 那么N个工件, M台机器的调度问题的完工时间为:

最大流程时间为:

令Cjmax表示j个染色体vk的最大流程时间, 那么适应度函数为:

2.2.3 选择

本研究采用随机选取两两配对竞争的方法选择, 随机选取两个染色体, 计算其适应值, 选择保留其中适应值大的染色体。

2.2.4 交叉操作

根据前面的编码方式, 本研究采取单点交叉方式, 在两个父代染色体中, 随机选取相同的交叉位, 并交换两个父染色体交叉位后的基因串。如两个父体为:

在两个父体的各段随机选取一部分基因, 然后交换, 得到的子代个体为:

2.2.5 变异操作

由于本研究采取实数编码, 变异操作选择算数变异法。

当采用Matlab编程实现时, 用以下语句完成:

3 某轧辊厂生产计划及其加工车间生产调度实例

某轧辊厂3月末接到的订单如表1所示 (限于篇幅, 省略了若干条目) , 每个产品都有粗车、精车、镗铣、磨削4个工序, 现有粗车加工的机床9台, 精车加工的机床9台, 镗铣加工的机床5台, 磨削加工的机床4台, 加工车间各工序每月的生产能力如表2所示, 单支产品每道工序所需的平均台时如表3所示。

3.1 生产计划大纲的计算

由表1的数据和式 (1~5) 可计算出在本年度余下的9个月内该轧辊厂各品种产品的预计订货量, 其结果如表4所示 (限于篇幅, 省略了若干条目) 。

3.24月份生产计划的编制

未来9个月的生产计划大纲如表4所示, 下面以4月份生产计划的编制为例来介绍生产计划制定的方法。

3.2.1 生产决策分析

由表2和表3数据可计算出每月每道工序最多加工产品的数量, 其结果如表5所示。

由表5可以看出, 轧辊厂的瓶颈工序为镗铣, 根据瓶颈工序可知, 每月轧辊厂最多可生产64支产品, 与表4中数据可计算所得的未来9个月中平均每个月的计划量的106支相差42支。这需要决策者做出相应决策, 解决生产能力不足的问题:

(1) 外委加工。优点是可以留住客户, 增加利润;缺点是会增加额外的成本支出, 并且外委加工不容易进行质量和工期控制。

(2) 与客户协商更改工期。这样做的后果是会失去一部分客户和订单, 降低客户对企业的满意度。

3.2.2 4月份生产计划的制定

4月份产品的台时、交货期及成本数据如表6所示 (限于篇幅, 省略了若干条目) 。

可根据本研究2.2节中的算法, 进行编制4月生产计划的问题描述及计算。

3.2.3 4月生产计划的问题描述

4月份计划按照决策式 (2) 执行, 产品的订单量为120支, 实际的计划量为64支, 存在两个目标γ1和γ2, 其中, γ1是利润最大化, γ2是拖期最小化, 其含义是产品的实际完成工期与计划完成工期之差最小。

γ1的数学模型为:

式中:Zi—利润, 元;qi—第i个产品的单价, 元/吨;ri—第i个产品的单重, 吨;ci—第i个产品的原材料单价, 元/吨。

γ2的数学模型为:

式中:Tti—拖期, 天;Tci—第i个产品的粗车台时;Tji—第i个产品的精车台时;Txi—第i个产品的镗铣台时;Tmi—第i个产品的磨削台时;Ti—第i个产品的工期, 天;ni—与第i个产品种类相同的产品的的订单量, 支。

θ1和θ2是这两个目标的权重, θ1取0.6, θ2取0.4。

3.2.4 算法

本研究提出的算法如下:

步骤1。按照目标γ1和γ2将产品排序, γ1根据Zi值按照降序排列, γ2根据Tti值按照升序排列。

步骤2。产品i在两个序列中对应的序号分别是γ1i和γ2i, 令y=θ1γ1i+θ2γ2i。

步骤3。将y值按照升序排列, 取序列中的前64支产品, 即生成生产计划。

3.2.5 程序运算结果

用C语言编程, 在C++环境下运行得到的运算结果如表7所示。

该结果为在两个目标约束下得到的最优结果, 综合考虑了两个计划目标, 满足了计划员制定生产计划时的实际编制需求, 其结果具有科学性和有效性。

3.34月份加工车间的生产调度

4月份加工车间的生产计划如表7所示。生产计划中每个产品每道工序的加工台时如表8所示。

本研究利用Matlab 7.0仿真工具分别编程, 实现HGA算法和GA算法。算法中使用的参数, 即:遗传进化迭代次数M=100次, 种群规模N=100, 变异概率Pm=0.5。

HGA算法和GA算法群体中各代最优个体适应值和各代群体平均适应值的收敛曲线对比图如图2所示。

从图2中可以看出, HGA算法种群中各代最优个体适应值和各代群体平均适应值都是随着种群的进化逐渐地减小, 在660~680之间曲线趋于恒定, 最后趋近于最优值。而GA算法种群中各代最优个体适应值和各代群体平均适应值在种群数大约为12的时候就出现收敛, 发生早熟现象, 在750~770之间曲线趋于恒定, 比使用HGA算法得出的最优值要多大约90小时。

使用HGA算法得到的较好的染色体是:

该染色体中每台机器在其对应工序中出现的次数如表9所示。

与此染色体相应的最大流程时间是668 h, 由表9可以看出各并行机器的加工任务比较均匀, 其调度结果是合理的。

为确定算法的有效性, 笔者对程序做了多次运行, 均得到较好的结果。随机运行10次的结果如表10所示, 结果波动最大只有1.8%。

4 结束语

生产计划和调度在企业制定生产策略和安排生产方面都起着至关重要的作用。在编制生产计划时, 计划员往往需要综合考虑多个目标, 在研究解决该类型问题时, 很多学者都采用局域搜索的方法, 如遗传算法。但是, 由于生产计划在实施时都要根据实际生产中所发生的随机事件进行调整, 使用局域搜索方法解决该类生产计划问题会显得有些繁琐。

因此, 本研究提出了一种新的解决方法, 先使用投入产出函数编制出整年的计划大纲, 在此大纲的基础上再利用本研究提出的制定多目标生产计划的算法即可方便快捷地得出每个月的生产计划。对于生产调度问题, 本研究提出了联合使用LPT与GA的混合遗传算法求解混合流水线调度问题的方法, 采用混合遗传算法可以克服单一采用遗传算法易产生早熟的弊端, 同时给出了一种新的编码方法, 该编码方式巧妙利用了矩阵中元素与对应位置的关系, 易读、易懂, 并且不易产生非法后代。

从最后的生产计划和调度实例可看出, 本研究所提出的方法对解决实际问题是具有可行性的。

摘要：针对制定订单式小批量生产计划问题, 提出了一种使用动态随机投入产出函数来制定多目标生产计划的方法。针对生产调度问题, 提出了联合使用最长加工时间优先 (LPT) 与遗传算法 (GA) 的混合遗传算法 (HGA) 来求解混合流水线的调度, 并给出了一种新的编码方法, 选择了相应的交叉和变异方法。研究结果表明, 该计划制造方法能较好地满足订单型企业的随机性要求, 而且生产计划编制效率高。该编码方法在保证染色体合法性的同时也保证了算法本身的随机性。某轧辊厂的实际案例分析结果也验证了所提出的订单型企业多目标生产计划的制定及其调度方法的可行性。

篇4：选对目标　制订计划

老农忙着插秧，要他自己插插看。哲学家卷起裤管，喜滋滋地插了一排秧苗，结果竟参差不齐。他再次请教老农，老农告诉他。在弯腰插秧时，眼睛要盯住一样东西。

哲学家照做，不料这次插好的秧苗竟成了一道彎曲的弧线。

老农问他：“你是否盯住了一样东西?”

“是啊，我盯住了吃草的水牛，那可是一个大目标!”

“水牛边走边吃草，你插的秧苗也跟着移动，这个弧形就是这么来的!”

哲学家恍然大悟，这次，他选定了远处的一棵大树，果然，插出来的秧苗非常整齐。

老农并不比哲学家有智慧，但他懂得比照目标。

插秧时要选准、选对目标，学习更要有目标。然而，学习的目标需要一个切实的计划来帮助实现。

也许你已经发现，学习好的同学跟你一样玩，甚至比你玩得还疯，成绩却超过你一大截。你可能会单纯地认为他比你聪明，却没有仔细思考过自己的学习为什么会处于这种状态。

其实，学习也是一门艺术。正确处理学习与休息、娱乐、体育锻炼之间的关系，能提高学习的效率。反之，就会觉得时间捉襟见肘，事倍功半。解决、处理各方面关系的一个好方法，就是制订计划。

放学后就去玩球，天不黑不回家，回家后无休止地看电视、玩电脑、听音乐、听广播……拖延做作业的时间，实在完不成了就去抄别人的……学到哪里算哪里，常常在无所事事中度过……这种毫无计划的生活是荒唐的，散漫松垮的，当然也是不可能使人进步的。

合理的学习计划是实现学习目标的保障。除了上课以外，每天的学习时间可以分为两大部分：一是常规学习时间，主要用来完成老师当天布置的学习任务，消化当天所学的知识；二是自由学习时间，是指完成了老师布置的学习任务后所剩下的归自己支配的时间。

其实，我们所能制订的计划主要是自由学习时间的计划。应该努力提高常规学习时间的效率，增加自由学习时间，把学习的主动权掌握在自己手里。

一般来说，早晨或晚上，或者说一天学习的开头和结尾时间，可以安排侧重记忆的科目，比如外语；心情比较愉快、注意力比较集中的大块时间，可以安排一些比较枯燥，或不太喜欢的科目；零星的、注意力不易集中的时间，可安排做习题或者自己最感兴趣的学科。除此之外，学习活动和适当的文体活动应交替安排，文科和理科的学习应交替进行，相近的学习内容则最好不要连续出现。

学习计划要全面。也就是说，计划里不能只考虑吃饭、睡觉和学习，还应当安排进行社会工作、为集体服务的时间等等。

学习计划应从学习实际出发。目标要合理，要考虑自己的基础和能力，有针对性地弥补欠缺和漏洞：要考虑可自由支配的时间的多少，合理安排相应内容；要考虑教学的实际进度，使学习计划和教学进度有机结合。

再完美的学习计划，如果不能得到很好的执行。也只是一张废纸。因此，一定要严格执行学习计划。

执行学习计划有“三忌：

一忌拖。不要把计划制订得太满，留一点自由支配的时间，可避免因一项任务不能按时完成而引起的恶性连锁反应。

二忌僵。学习计划应能随时调整。

三忌荒。学习计划必须长期坚持。

为促进学习计划的执行，可以把计划摆在醒目的位置，随时提醒自己，并随时检查计划的完成情况。还可以把计划公之于众，让老师、同学和家长提出意见，请大家监督。

如果你想成为学习好的学生，不妨制订一份学习计划，试着做做，看看是不是真的那么有效!

篇5：2013安全生产工作目标计划

2011安全生产工作计划

为了加强我街各企业的安全生产工作，确保我街各企业无事故发生，根据全国安全生产工作电视电话会议精神及市、区对安全生产工作的要求，结合我街安全生产实际，经研究决定，特制定王寨办事处2011安全生产工作计划。

1、认真贯彻落实《安全生产法》。党中央国务院高度重视安全生产工作，安全生产工作关系人民群众的生命财产安全。《安全生产法》是生产经营单位所必须具备的安全生产条件，主要负责人的安全生产职责，安全管理人员配置，生产经营现场管理和安全生产违法的法律责任都做出了严格明确的规定。各单位管理部门和生产经营者都要认真贯彻落实好《安全生产法》，切实履行好法定的义务及其法律责任，增强全体人员的安全意识，实现安全生产、文明生产。

2、认真制定和完善安全生产工作管理制度。各企业要以法律为准则，建立严格的各项管理制度，包括各部门各岗位的安全管理制度，做到事事处处保安全，使安全工作规范化、制度化、管理化，形成一个系统的生产经营管理安全网络。

3、每季度组织一次全面的安全检查，办事处组织专班深入辖区企业开展安全生产大检查，每月开展定期不定期的抽查。各企业单位同时要进行安全生产自查，发现有不安全因素，责令停业整改。当时解决不了的事故隐患，办事处将下达隐患限期整改通知单。

4、组建安全生产监管机构。办事处成立了9人组成的安全生产工作委员会负责监管各企事业单位的安全生产工作，同时各居委会及企业单位也应成立相应的安全生产领导小组，配

备专（兼）职安全生产协管员，按时上报每月安全生产情况。

5、抓好安全生产宣传教育工作，组织企业安全生产监督员参加上级安监部门举办的安全生产培训，组织有关人员集中学习安全生产法律法规。搞好“安全生产月”活动，在“安全月”活动中，要求各居委会在主要路段悬挂横幅7个、张贴标语20多条。同时要对辖区内机械加工生产经营单位进行安全生产评估，对特种作业人员进行普查登记。

6、开展“11.9”消防安全宣传日活动。要求各企事业单位在11.9消防安全日活动中，组织干部职工开展防火、灭火演练，使每个职工都能熟练的使用灭火器材，掌握消防安全常识。在开展《平安中国》安全生产年活动中，积极组织辖区内安全生产监管人员参加《安全生产法》知识竞赛活动。

7、完成上级交办的安全生产有关事项。各单位在抓好本单位安全生产工作的同时，还要全面贯彻落实好上级交办的其它安全有关事项。

8、办事处与各居委会签定2011年安全生产目标责任状，同时对各单位安全生产工作实行一票否决制。

9、完成辖区内企业特种作业人员持证上岗人数调查摸底、登记建档工作，积极配合上级相关部门搞好安全生产专项整治。

10、完成区政府下达的两家安全生产质量标准化达标单位工作。

通过以上安全工作目标的完成，可以促进我街的安全生产管理水准再上一个新台阶，消灭事故隐患，为王寨的经济建设做出新的贡献。

王寨街道办事处

篇6：安全方针目标计划

安全方针、目标和计划

xx有限公司

2014年7月

安全方针、目标和计划

为了贯彻落实安全方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目安全标准化的管理，落实安全生产责任制。特制定xx工程项目安全生产的方针、目标和计划。

一、安全方针

安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。

二、安全生产控制目标

1、六杜绝： 杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高出坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。

2、三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。

3、二控制：控制年负伤率；控制年安全事故率。

4、一创建：创建安全文明示范工地。

三、伤亡控制目标

1、死亡率：零死亡。

2、重伤率：杜绝重伤事故。

3、工伤事故月度频率控制在1‰以内，频率控制在12‰以内。

四、安全生产标准化管理达标目标

合格率100%，优良率60%以上。

安全为了效益时刻要安全，在今后的工作中，为了达到增值增效益的目的，珠江新城D区中学（广州市天河外国语学校）改扩建工程项目部喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定下如下达标目标。

1、层层分解，生产必须安全

安全直接影响生产，为了保证施工的顺利进行，首先确立安好全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到位每一个人,其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正做到为生产经营保驾护航的作用。

项目经理是项目安全生产的第一责任者，项目安全员是安全工作的主要责任组织和监督者。

2、在工作中要做到“实、早、细、严”

“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落实到实处，并且要做到无懈可击；“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交底，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角； “严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工。

3、要齐抓共管，确保安全

针对安全工作要采取齐抓共管理的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安能全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责“，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。

五、文明施工目标

1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌的施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。

2、必须在施工红线内，作围墙与周边隔离。外墙抹灰刷白写大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志，邻街工程必须搭设封闭通道或封闭棚才能施工。

3、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。

4、施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。

5、挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境，临近坡、岩、低洼地，有防洪防跨塌措施。

6、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在棚中，用后的器材扩时清场，将剩余材料回收到批定地点堆放好。

7、超过噪声限度的施工作业，必须控制，如圆盘锯、自动压刨机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。

8、施工现场经常开展灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款。

9、工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作

案人员编入民工队伍中间。

10、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。

11、材料堆放：建筑材料、构件、具、模板、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场地清，建筑垃圾按时清运。

12、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。

13、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。

14、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。

15、建立治安保卫制度，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。

六、安全管理目标

持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率80%以上。

1、加强安全教育培训，提高安全意识

实行岗前培训，针对木工制作、钢筋制作、焊接、高空作业、安全用电分别组织培训，确保工人掌握本工种的安全操作规程，提高岗位安全操作技能并获得相应的岗位证书方可上岗，持证上岗率100%。在工作期间，经常召开以安全生产为主题的会议，并且运用板报、简报、标语进行宣传，争取通过宣传来加深人们的安全意识，随时提醒大家注意安全，提高警惕。

2、完善所有安全装置，确保安全使用

各种机械设备传动、制动系统及离合器灵敏可靠，钢丝绳、防护装置以及塔吊的各种限位器齐全有效，发现不合格一律更换，并且对机械进行清洁，保证机械设备的完好率达到100%。在安全用电上，制定相应的施工组织设计，采用“三相五线制”。总之，在各种机械设备的使用与现场用电上消除不安全因素，创造一个安全的施工条件。

3、强化安全检查，超前预防，消除隐患

安全检查是发现隐患、识别隐患阻止事故的重要环节，因此要强化安全检查，在开工前制定班组自检、各班组互检、安全员抽检、以及现场安全小组定期检查制定，在检查过程中，一方面要坚持“四勤”，即：脚勤走、眼勤看、嘴勤说、手勤写，为此来保证检查合格率达到100%，保证施工现场的安全，另一方面要采取“严、细、实、重”。所谓的“严”就是要严格班组的管理，严格各项检查中从严要求，把违章当作事故，把轻伤当作重伤，从严查处；“细”就是做细致的工作，不留死角，不留祸根，检查从一个螺钉、一个开关查起；“实”就是讲究实际，在日常工作中深入现场，发现违章和隐患，按着原则及时处理、整改；“重”就是对安全工作成绩突出实行重奖，对违章、违纪的采取重罚。

七、安全工作计划：

1、把责任落实到位，项目部从项目经理到专职生产管理人员自上而下逐级签订《安全生产责任书》，形成一级抓一级，层层抓落实，各负其责，齐抓共管的安全生产责任制格局。

2、坚持以制度管理，以制度保安全的原则，建立起约束和激励机制，极大的提升项目部的安全管理水平。对项目部原制定的各部门岗位安全生产职责、安全管理制度及措施进行系统完善、汇总，进行重新补充，并积极组织员工学习、贯彻、落实。

3、为防止发生重、特大安全事故，项目部特编制了“临时用电专项方案”、“临时用水专项方案”、“基坑支护专项施工方案”、“外脚手架专施工项方案”、“安全生产事故应急救援预案”、“文明施工专项方案”、“模板专项施工方案”、“消防防火安全专项施工方案”、“环境管理专项方案”等专项安全生产施工方案及应急救援预案下发到各有关管理人员及班组手中。项目部要进一步充实应急救援队伍，配备必要的救援器材。要定期组织演练活动，使广大员工熟练掌握启动预案程序，提高应急准备、应急反应及应急处置能力。

4、安全培训是提高工人安全素质的一项基本工作，做好安全教育培训才能真正提高工人实际操作能力和安全理论水平。

5、加强隐患排查治理及整改工作，落实安全检查及考核制度，强化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，有计划、有组织对照上级有关部门下发的有关安全规程及安全检查进行定期和不定期的安全检查、专项检查及综合性联查，发动各生产岗位工人，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现安全隐患以“标本兼治，重在治本”的原则进行整改，不留尾巴，不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的安全生产环境。

6、保证安全资金的及时投入，设立安全资金专款专用。制定项目部安全防护、文明施工措施费使用计划，并为全体工人交纳工伤保险。

7、认真落实项目部每周例会制度和班组班前安全活动记录，重点检查班组是否每天班前进行安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录，项目部每月是否定期进行安全检查评分，是否及时汇报及解决安全生产中存在的问题，记录是否齐全等。

篇7：班组安全生产目标及措施计划

一、班组安全工作目标：

不发生一般火灾事故；

不发生人员责任事故（交通、环境污染）；

不发生职业卫生伤害事故；

不发生安全未遂事件和机械设备障碍；

控制违章和异常，创建无违章班组；

在项目部的安全评比活动中，争先夺优；

二、具体措施：

1、严格执行《电力建设安全工作规程2014版》、项目部安全管理制度和安全文明施工策划，按照“四级控制”原则实施安全管理工作。

2、依据项目部《安全目标责任书》，与本班组人员签订《安全保证书》，分解目标，传递压力，建设“人人都是安全员，处处都是安全岗” 的施工现场。

3、认真做好班组人员岗前安全培训教育，并经考试和格后上岗。并保证每人配备一本《电力建设安全工作规程2014版》，以备日常学习使用。

4、特种作业人员（起重操作与指挥、电焊、电工、登高架设作业、驾驶员等）必须持证上岗，并建立台账。

5、严格按照作业指导书进行施工，并对人员进行安全技术交底。

6、对照项目部编制的危险及有害因素辨识和控制措施清单，找出本班所涉及的内容，每日进行风险和有害辨识并采取针对性的措施加以预防，并留存建档。

7、编写本班组岗位应急处置方案，并做到全班人员熟悉处置措施和流程，经常演练。

8、班组要建立本安全监督管理机构，设置专（兼）职安全员，机构图上墙。

9、建立安全台账（制度、危险有害辨识和控制措施、安全交底、安全日活动、安全日志、工器具台账、安全防护设施和用品台账等），做到班组过程安全管理有据可查。

10、班组安全员必须参加项目部组织的周安全网络例会和周安全检查，对照要求，落实本班的安全工作。班组长组织开展好每周安全活动、每日的早班会（三交三查）、班中检查和班后（总结）会，并记录真实齐全。

11、涉及危险性较大的作业项目（如受限空间、吊装或拆除、一级动火作业、防腐等作业），作业前对全员再次进行交底，设置安全监护人员，落实各项安全防护、隔离措施，并做好过程记录。

12、班组安全设施、防护用品、小型施工机械和工器具必须经项目部安监部门检验合格后，贴合格证方可使用。班组做好日常自检，并建立检验台账。

13、施工用的脚手架、大型机械必须按照项目部（上级）规定检验合格后方可使用。

14、班组作业区域为文明施工责任区，按照项目部安全文明策划进行管理，使用标准化安全设施，并做到“工完、料尽、场地清”。

15、班组工具房内材料、设备、用品分类存放，并设标识。

16、严格执行和落实在易燃易爆区动火作业（点）消防（水、灭火器、水桶）到位和设置监护人措施。电焊工在高处焊接和切割作业中，必须配备接火盆（盆内铺设防火布）防止焊渣、火花下落，并清除焊渣、火花可能落入范围内的易燃易爆物品，如不能清除时应设专人监护。

17、在进行起重吊装、拆除时，下方区域设置隔离区，用红白栏杆（配合警戒旗绳）进行围设，上下交叉作业搭设隔离层，并设好监护人。

18、进入受限空间（吸收塔、湿除、烟道）作业，办理工作票，做好通风、检测、定时轮换和监护措施，内部照明必须使用12V低压安全照明，作业人员戴好防尘毒口罩。

19、加强本班组的反违章管理，对发现的各类违章都要按照“教育、曝光、处理、整改”四个步骤进行，按照项目部《安全奖惩管理制度》实施奖惩。及时在早、晚班会和安全日活动上对违章现象违章通报和反思，努力创建无违章班组。

20、做好安全生产的分析，对发生的不安全问题，必须及时组织分析，按照“四不放过”的原则找出原因，制定措施，接受教训。

21、做好电气绝缘工器具、安全防护工器具、电动工器具、起重工器具（四类工器具）的管理，严格执行或半检验、月度检查、用前检查制度，保证人员使用合格的工器具，保证人员熟悉掌握各类型工器具的性能特点及正确使用方法，从而保证人员的使用安全。

22、保证特种作业人员（起重工、电工、架子工、厂内机动车司机、焊工等）等危险性较高的工种，必须经专门的安全作业培训，取得政府部门颁发的特种作业操作资格证书，在有效期内确保持证上岗作业。

23、将安全管理作为班组职工综合量化考核的重要内容，严格考核，并与岗位动态管理结合起来，认真实施。

24、班组成员要结合本岗实际，熟练工种操作技能，熟悉安全操作规定。

三、班组安全工作计划

序号 名称 时间 责任人 协助人安全培训教育

篇8：面向目标的计划合并技术

关键词：面向目标,行为计划系统,计划合并,自动化代理,A*算法

使用面向目标的行为计划系统创建和管理自动化代理的行为是一种强大的技术,并且迅速地在游戏开发者中得到认同。在游戏开发中,计划系统相对来说是新技术,但是学术界使用计划来解决问题己经有多年。所以,找到一个可供游戏开发者用于改进计划系统的研究基础并不困难。计划者可以使用计划合并技术改进当前的计划系统,使自动化代理的行为范围变得更宽,甚至让它们同时尝试追求多个目标。这种技术使用方式有多种,但尚未应用到游戏中。本文描述了在实时游戏的背景下,实现计划合并系统的方法以及使用这个系统的含义。

1 面向目标的计划系统

面向目标的行为计划系统是一种决策算法,它能让程序员摆脱对特定代理行为的选择,将这些选择置入代理自身的感觉-思考-行为的循坏中。使用这个系统的最大好处是减少设计人工代理个人行为的复杂度,同时在代理的总行为中保持很高水准的真实感[1]。

面向目标计划让特定的代理通过追求特定的目标来决定自身的行为。一个代理的目标可能包括破坏一个目标或获得一个物品。在使用代理来记录世界状态的系统中,目标被表现为期望的世界状态。在传统的计划系统中,代理被限制,只能在给定的地点及时机挑选一个最重要的目标。一旦这个目标被选中,一个代理可以将原子行为串联成一个序列来创建一个计划,有时也被叫做运算符。

使用效果和前提作为指导,任何启发式的搜索都可以通过列出一个代理可用来达到期望目标的行为序列来创造计划。文献[2,3]中描述了如何为计划目的而使用A*算法。完成后的计划就是代理用来实现目标的一系列行为。

图1展示了制作三明治的部分有序计划和完全有序计划的例子。在部分有序计划的版本中,注意独立的行为相互之间没有顺序关系。但是行为可以有相对的顺序:所有的组成部分必须在制作三明治前获得。通常来说,给予行为的惟一顺序是行为的前提条件所要求的。另外,完全有序计划加强了所有行为的特定顺序,而不管单独的行为是否满足其他行为的前提条件。虽然可以为三明治以任何顺序获得肉、奶酪和面包,但是一个完全有序计划指定了执行这些行为的顺序。显而易见,任何部分有序计划都可以被表现为一个完全有序计划[4]。

虽然绝大多数基于学术的计划算法产生部分有序计划,但是这种类型的计划者还没有在游戏中找到广泛应用。有一些原因解释了为什么完全有序计划能更直接地应用到NPC上[5,6]。

首先,给予一个部分有序的计划,为了执行计划的行为,一个代理在某时不得不明确地或含糊地定义一个完全有序计划。也就是说,代理仍然需要在任何数量的未排序的行为中选择一个行为来第一个执行。在这个基础上,有些原因解释了为什么在其他行为前执行一个行为可能是有利的,但是代理选择第一个行为的原因可以很容易地被抽象到计划者自身。

游戏传统地处理完全有序计划的第二个主要原因是用A*来创造计划的方便性。因为A*是一个众所周知并且多用途的算法,对于面向目标的计划系统是一个好的选择,而且A*本质上产生完全有序计划。文献[2,3,4]覆盖了许多用于游戏中实现A*计划系统的实践细节。

2 用于面向目标计划的计划合并

计划合并适用于采取一些独立生成的计划并从中生成一个单独计划的过程,通常伴随着减少计划的总体开销的目的。减少了开销的计划往往也有着产生更合理行为的益处。

利用一个计划系统,可以有很多方式完成这个行为。假设收集道具并返回家的目标叫做道具返回目标。可以写一个收集道具行为来完成这个目标。一个执行收集道具行为的代理会寻找最近的道具,尽可能多地收集,然后带着它们返回家。虽然这是一种解决方案,但很明显,收集道具行为会非常复杂。它需要包括寻路和在道具间移动,拾起道具,寻路回家,以及到达之后放下道具的代码。为了使在一个行为中增加的功能起作用,会挫败拥有一个灵活的计划系统的目的。

普遍会选取两个有重叠行为的计划,把它们合并为一个比单独执行每个原本计划开销要低的单一计划。在这个例子中,代理可以计划独自收集每个道具,产生两个不相关但十分相似的计划,如图2(a)所示。合并这样的两个计划的可能结果是尽可能合并更多的行为,产生单独的计划,如图2(b)所示。当代理执行这个计划时,它会在回家前收集两个道具。

2.1 实现一个计划合并算法

计划合并的主要目的是优化计划。文献[1]指出了优化一个计划的两个主要组成部分,一是找到可以被合并的行为;二是如果存在多于一种合并操作的方法,则算出最优的方法来合并行为。分开处理这些问题会更容易,所以我们在本文中采用这种方法。

寻找可合并行为的第一个挑战在于准确地发现什么类型的行为可以被合并。但是简单来说,如果有另一个行为可以用下面的结果来代替被合并的行为,任何行为都可以被合并。

(1)如果行为有相同的有用的效果。

(2)如果用来代替的行为的开销小于被合并行为的开销总和。

如果效果直接为计划中的另一个行为建立了前提条件或者是目标本身的前提,那就是有用的。比如,假设一个代理计划用开火和上膛行为来摧毁目标。上膛行为有很多效果,首先,它使武器有子弹,其次,它减少了代理的弹药量。第一个效果是有用的,因为它完成了计划中另一个行为的前提条件。第二个效果没有用,因为它与计划的执行无关。

如果没有行为本身的信息,搜索可合并行为计划的开销会很大,所以最好寻找那些已知可以合并的行为。在一个已实现的系统中,这意味着要么寻找自己可合并的特定行为,要么寻找已知的可以合并的行为组合。在早些的资源收集例子中,知道代理会有多种计划,每一个都有Returnltems行为。这就是一个要寻找的完美的候选行为,因为知道可以合并两个Retumltems行为。在这个特定的例子中,甚至可以从计划的末尾开始寻找,因为很可能是每一个计划中的最后行为可以被合并。GoTo(Base)也可以与自身合并,因为它显然可以完成同样的效果。

最简单的是,接下来合并计划算法接受由通用A*计划系统生成的两个计划。比如,代理可以把它最重要的两个目标发给计划者,然后把那两个独立的计划发送给计划合并者。对于第一个计划的每一个行为,算法检查它是否可以被第二个计划的一个行为合并,如果可以执行合并,那两个行为被放到一个单独的计划中。从两个计划中放置合并行为前的行为要小心,对于在合并行为后的行为也是一样。如果需要对未合并行为的顺序进行更精确的控制,可以加入评价来决定最好的顺序,并且根据需要重新安排行为的顺序。对于更广范围的可能合并来说,一个完整的计划合并算法应该在每一个计划中检查每一个可能的行为组的综合效果,寻找一连串的行为可以被一个单独的、更廉价的行为所代替的情况。这样一个算法对可合并计划产生非常可观的改进,但是运行起来开销同样巨大。

2.2 超越单代理合并

虽然为一个单独的代理合并两个计划确实可以改进行为,但计划合并同样在分组行为区域中可以提供益处。比如,一个利用计划合并的代理可以合并一个单独的目标和分组目标。在这些情况下,利用计划合并可以允许一个代理在分组顺序下维持它自己的目标和个性,甚至允许代理同时完成很多目标的情况。

2.3 提高行为搜索的战略

搜索带有相似效果的两个或多个计划行为是昂贵的,特别是如果考虑用不同的综合效果代替行为组。如果游戏是快节奏的,代理的第一个和第二个目标会变换得更快,甚至可以为它的第二个目标设计计划。确实,如果不能快速执行合并,计划合并是没有用的。

一个可能的减少搜索行为时间的战略是只在计划存在特定行为时才搜索可合并的行为,这可以在计划决策过程中做出决定。对于非常长的计划来说,计划结构本身会带有直接与可能合并的行为的联系,不仅要指示算法立刻进入正确的位置,并且也会通知它是否值得搜索一个合并。在特定类型的代理中,在每一个计划中只寻找特定行为来合并也是值得的。

相似地,也许只在计划目标相容的情况下才尝试合并。相反地,如果两个计划之内的目标不相容,也就没有意义去费力地尝试合并。确实,如果目标不相容,即使为第二个目标做计划也一是浪费时间。这个决定可能最好由程序员做出。显然,攻击和撤退目标永远不会产生可合并的计划,但是算法会在报告没有可合并行为存在之前搜索每个计划的每一个行为。

3 结束语

计划合并提供方法来改进代理在单独或组行为时的可感知智能。虽然可能是一个开销十分昂贵的过程,但应仔细地考虑,可以通过花费一小部分额外的时间检查生成的计划来完成它。文献[5,6]介绍了不同的执行计划合并的系统和方法,也许更适合于比这里描述的代理行为更长的代理。比如,在[6]中描述的计划合并算法特别适合于策略游戏AI对手,可以用多种不同的方法来完成目标,并且可能延迟行为来利用明确的合并机会。

计划是一个多功能的AI系统,有很多的机会来进行扩展和改进。即使在给定情况下计划合并没有用,但其提出的想法可以应用到其他AI系统中,或者甚至是其他的像分级任务网络(HTNs)那样的计划系统中。这种技术提供的行为改进使得代理有更好的智能,同时使玩家有更好的游戏体验。

参考文献

[1] FOUSLER D,LI Ming,YANG Qiang.Theory and algorithms for plan merging [J].Artificial Intelligence,1992,57(2-3):143-181.

[2] ORKIN J.Applying goal-oriented action planning to games[M].Charles River Media:AI Game Programming Wisdom 2,2004.

[3]ORKIN J.Symbolic representation of game world state:to-ward real-time planning in games[R].USA:AAAI Chal-lenges in Game AI Workshop Technical Report,2004.

[4] ORKIN J.Three states and a plan:the AI of FEAR[C].USA:Proceedings from Game Developers Conference,2006.

[5]THANGARAJAH J,WINIKOFF M,PADGHAM L,et al.A-voiding resource conflicts in intelligent agents[C].Syato:Proceedings of the 15th European Conference on Artificial In-telligence,2002.