XX年区供销联社安全生产工作总结

XX年区供销联社安全生产工作总结（精选6篇）

篇1：XX年区供销联社安全生产工作总结

XX年区供销联社安全生产工作总结

XX年，区供销联社安全生产工作在区委、区政府的领导下，在市供销社和区政府安办的具体指导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针、严格执行“一岗双责”制度，着力抓好安全基础工作，采取有力措施，加大安全管理力度，今年全社系统没有发生安全责任事故，实现了全社安全生产形势的稳定，为供销社改革发展创造良好的安全环境，现就今年安全生产工作总结如下：

一、加强领导,落实责任

区供销联社成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，科室负责人为成员的安全生产工作领导小组，严格执行“一岗双责”制度。各单位的法人代表为安全生产第一责任人，负责本单位的安全生产工作。按照“谁主管，谁负责”和“谁受益，谁负责”的原则，层层签订了安全责任书，把责任落实到每个部门，每个人员，做到了职责清楚，任务明确，措施到位，形成了安全工作时时有人抓，处处有人管的齐抓共管格局。同时，把安全生产工作纳入各单位目标考核，实行一票否决，坚持定期召开安全工作例会，研究分析安全生产工作，今年共召开安全生产会议8次。

二、健全制度，落实措施

结合供销社的工作实际，制定了用火、用电管理制度；重点部位安全生产保卫制度；易燃、易爆物品运输、储存、保管、销售制度；节假日门卫值班制度；现金、票据、印鉴、有价证券等的管理、使用制度，做到了四落实，严防事故发生。

三、突出重点，做好预案

修订完善区供销联社公共突发事件应急处置预案，进一步完善应急救援体系，针对全系统的重点工作和重大危险源，制定了市场、商场、仓库等重点要害部位突发事件应急预案，防火、防汛工作应急预案，突发公共事件总体应急救援预案等，重点抓了各项预案工作的落实，健全应急机制，提高了抢险应急能力。

四、排查隐患，及时整改

区供销联社认真开展安全生产大检查，进一步深化“打非治违”和专项整治工作，制定了工作方案；健全工作机构，落实责任，严格实行一把手负责制，严格落实“一岗双责”制度，坚持领导带班和24小时值班制度，成立了救援抢险队伍；坚持安全隐患排查，及时整改，对各单位生产设施、电源线路以及防火、防雷设施和防汛工作等随时进行安全隐患排查，检查中发现安全隐患11处，整改11处，每次排查均记录在案。今年，开展安全生产检查15次，参检人员130余人次。加强消防等安全知识培训，强化安全意识。防火、防汛工作所需物资做到早准备，早落实，确保供应，坚决杜绝安全责任事故的发生。

五、加强内保，可控可防

一是加强门卫值班力量，健全值班制度和值班人员岗位责任制，充实和落实门卫值班人员，加强对值班人员教育，增强责任心，不定期地对值班情况进行检查；二是加强基础防范工作，针对重点部位强化安全防范措施，增强防范功能；三是加强车辆管理，严格用车制度，严禁公车私用，严禁酒后驾车。

六、强化宣传，提高意识

针对供销系统各单位安全生产特点，围绕“关爱生命、关爱安全”主题，认真开展安全宣传教育。一是开展安全生产月宣传活动。召开专题会议，组织学习了省、市、区安全生产工作会议精神，采用板报、标语、宣传挂图、发放资料等形式宣传安全生产法律法规；二是加强安全教育，重点对日常安全知识和危化品等特种行业的经营人员的教育、培训，切实提高干部职工的安全意识；三是开展“法律七进”，发放宣传资料300余份，组织人员深入各公司、基层社、农村开展的送法活动，送法4次，设点宣传法制活动2次，发放资料达1200余份，办法治专栏4期，治理热点、难点问题4个，安全工作信息简报共12期。

XX市XX区供销社联合社

XX年11月16日

篇2：XX年区供销联社安全生产工作总结

20xx年是我系统“二次创业”进程中非常重要的一年。我们坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实区委、区政府和上级社的一系列指示精神，紧紧围绕“建设强集团、服务新农村，推进二次创业”的总要求，真抓实干,克难攻坚，勇于进取，奋发有为，继续保持了供销经济、文化健康协调发展的良好势头。

(一)经济效益和社会贡献额更加稳健增长。按照又好又快的发展要求，我们克服了宏观经济运行中资金紧控、财务成本剧增、要素价格上涨等种种矛盾和困难，使系统经济继续取得了规模总量和运行质量的显著增长。全系统实现销售总额27.07亿元，同比增长14.4%;利润3761万元，同比增长13.4%;综合经济效益6037万元，同比增长4%。供销社对国家和社会的贡献越来越大。全系统安置劳动就业达3000人，社会贡献额1.29亿元，同比增长12.5%;上交国家税费4294万元，同比增长31%。各项主要指标都较好地完成或超额完成了预定目标任务。

(二)农民专业合作组织发展成效更加瞩目。区联社单独组建了合作经济指导部，各基层社也建立了相应机构，明确领导职责，充实工作力量，积极参与新农村建设。一是牵头领跑，合作社量质并举领先发展。全年领办了xx万农粮食等11家农民专业合作社。目前，24家合作社注册资本达421.1万元，入社社员994户，种养植规模达59985亩，绿色基地4.8万亩，带动农户48602户。其中，区联社直办的xx万家丰舒兰蔬果专业合作社，是全市规模最大的农民专业合作社，注册资金100万元，首批入社社员82户，种养殖面积达11350亩。二是重抓规范，合作社运行质量有新提高。出台了《关于加强农民专业合作社规范化建设的意见》，努力使每一家合作社都达到经营基地化、生产标准化、营销品牌化、产品安全化、管理民主化的“五化”要求。目前，系统有省级示范性合作社1家，市级示范性合作社4家，去年有7家合作社列入市级规范性合作社和中小合作社建设，8家合作社列入区级示范性和规范性合作社申报对象。7家合作社注册了商标;天绿蔬菜合作社和鸿发茶叶合作社分别新建种植基地2500亩和300亩,并都通过了区级都市型农业基地验收。三是龙头示范，合作社基础有新加强。通过着力培育一批有一定生产规模、运作规范、品牌突出、带动能力强的合作社，有效带动合作经济的发展。列入全国总社“千社千品”工程的新民蔬菜和联农水产合作社，大力推进农产品标准化生产和品牌化经营，“钱江”牌产品已通过ISO9000:2000和HACCP认证。新民蔬菜合作社依托“钱江”牌优势，发展“公司+专业社+基地+农户”的订单农业模式，实现了合作社与公司、农户的“多赢”。四是科技对接，服务兴农措施更加扎实。首批16个项目与xx农科院搭建了科技服务平台，在合作社试验推广新技术、新品种，指导标准化生产;并对相关课题进行联合攻关、科技宣传与培训，帮助社员解决生产中遇到的实际问题。同时，大力开展新型农民素质培训工程。举办了《农民专业合作社法》学习培训班，创办了全省首家xx农资消费教育学校，开展了农资农技流动大讲堂、农业直通车、科技下乡、信息服务等活动50余次，召开了17期农民科技培训讲座和30期农民专题培训班，免费赠送各类化肥1.2万包、农药950瓶，免费发放科普书籍和各类资料1.6万份。发放农资直供绿卡150本，向全区61户优秀种粮大户优惠供应金正大控释肥61吨。进一步加大扶农惠农的力度，凡系统新办一家合作社区联社均给予2万元开办费补助;评上示范性合作社的再给予配套奖励;对全区各行政村继续免费赠订农资报;在银行基准利率提高了三个百分点的形势下，区联社对各基层社的资本占用金继续实施低息扶持政策。最近区联社又成立了省农产品经纪人职业技能鉴定中心xx工作站xx分站，同时，由区联社牵头的我区农产品经纪人协会的筹备工作已经到位并即将挂牌。

(三)农村现代流通体系建设作用和优势更加发挥。专门召开了全系统连锁与零售工作会议，大力实施以强化流通为基础的为农服务战略。农资、医药、石油、再生资源、烟花爆竹和日用消费品等六大连锁体系取得新的发展。区农资公司依托连锁网络，扩大经营规模，提升了市场占有率和经营拓展力，全年实现销售2.58亿元，同比增长62.9%;供应各类化肥11.9万吨，农药4300吨，化工产品1.4万吨，区内市场占有率达90%以上，不仅在平抑农资市场价格方面起到了积极的作用，也使农资淡储政策给农民真正得到了实惠。创建了xx农资信息网站，搭建了一网多用新平台，已完成了30家xx供销农资连锁直营店、170家xx供销农资连锁加盟店和200家村级便利店的规范化改造。并有4家农资连锁超市、44家农资便利店通过了xx市农资现代流通网络建设考核验收，同时，完成了48家农资连锁店申报商务部验收和全区330家农资连锁店的规范化建设工作。初步实现了镇镇有农资连锁店、村村有农资便利店的全覆盖目标。并被认定为第一批xx省配方肥料经销商和20xxxx省农资诚信示范企业，荣获“2006—20xx全国百佳(优秀)农资经销商”和“20xx中国农资流通诚信建设示范企业”双荣誉称号。高质量地履行好防汛物资的储备与供应任务，新增加了66方桩木、10000㎏钢管、500件救生衣以及移动式发电机组等储备品种。在去年进化、河上等地遭受水灾和泥石流袭击时，区农资公司在第一时间将救灾物资送达灾区，受到了当地党委政府和群众的一致好评。万丰石油公司进一步加强内控机制，有效实施品牌、队伍、绩效三大战略，结构调整取得成效，万丰传化物流基地加油站等项目建设正在推进，全年销售总额5.25亿元，同比增长26%;销售总量8.4万吨，同比增长9%。特别是面对去年机柴油紧缺的形势，一方面千方百计争取省、市石油公司对xx区域资源供应量的支持，增加投放供应量;另一方面积极取得当地政府理解和帮助，加强内部调度管理，确保限量平稳保供，得到了郑荣胜区长等领导的充分肯定。万丰医药公司继续实施终端拓展战略，率先通过了GSP复审验收，又新开同春堂连锁直营店3家，新增区内外终端销售网点11家，目前已发展连锁店37家，终端网络800家;新引进市级代理权药品20只，省级总经销药品1只。全年实现销售9084万元，同比增长17.5%;利润首破百万元，跨入了集团重点规模企业的行列。xx医药公司致力实施大医院集中招标与零售连锁和终端建设同步推进计划。在参与大医院招标取得新业绩的同时，又新增终端销售网点100家，终端网络已1700余家，其中发展直营药店5家。此外，新增区级代理权药品43只、市级代理权药品35只、省级代理权药品5只。西门药店开设了区规模最大的单体药店名老中医馆，聘请xx及xx的名老中医坐堂就诊，并不断创新经营特色，仅引进的薇姿产品销售额就突破100万元。葆春堂大药房等一批零售药店积极开展便民服务，着力打造品牌药房，取得了良好的经济和社会效益。区物资回收公司创建了再生资源在线收购网，对所属35家网点进行重组布局和结构调整，新增2家连锁收购网点，并全力配合有关部门做好了全区废旧物资回收企业安装监控摄像工程，形成了全区废旧物资回收分散收购、集中加工整理的格局。二手货交易市场成功开业，标志着物资回收公司资产规模和市场竞争力已步入一个全新的平台。同时，稳固扩大萧然钢材物流中心业务，使炉料钢业务和利用料业务销售有了大幅增长。全年实现销售6877万元，同比增长44.6%;利润同比增长261%。市场管理部在优化经营结构、丰富经营品种、扩大经营功能上下功夫，在改善经营环境、优化公共服务、加强品牌运营上见成效。在面临人民路道口立交桥建设的特殊情况下，过细扎实做好工作，不仅保持了市场业务的基本稳定，而且，还引进了药店、小吃、台球、地下商城等新型业态，使河浜路综合市场和xx鞋城正朝着“一站式”经营模式转变。同时，正在组建万丰市场经营管理公司，还与万丰五金市场签订了托管经营协议。经贸学校始终面向农村农民子弟，着力培育有理想、有文化、有技能、有素质的一代新型劳动者，在会考、高考、等级考、学科竞赛等主要教学指标上实现了新突破，专业科会考合格率100%列全市第一，高考升学率达55.7%，技能等级考合格率保持全区领先水平，推荐就业率达97%。各基层社牢记为农服务宗旨，助农增收干在实处，经济创收勇于争先。系统4家中心基层社全部入选全国总社“销售百强”和“利润百强”，成为全国供销系统的排头兵。尤其是xx社在继续做大花卉苗木业务的基础上，开辟电梯自营销售业务，开拓种子经营业务，着力推进农村综合服务社建设等。临浦社在办好义桥三江大厦超市的同时，又成功开设了楼塔超市，并正在积极推进临浦建材市场招商和许贤村级综合服务社建设，楼塔、河上、临浦等直营药店管理有方，家家盈利，成为中心社开展直营业务的成功典范。义盛社创新实干、异军突起，继成功开办义盛摩托车超市、新湾前进超市的同时，丰盛超市招商成功，加油站的经营效益也显著提高，全年经营收入已突破200万元。瓜沥社重抓xx东部水果交易市场建设。资产管理中心以九洲物流置业公司为主体，完成业务运输达3500吨，并巩固了与大庆石化总厂、江南商贸家电公司的仓储代保管业务。与此同时，烟爆经营管理井然有序，农资、再生资源、鞋业等行业协会的工作得到加强。

(四)经济结构调整更加纵深推进。以转变增长方式、加快结构调整为主线，强化工业投入，增强创新能力，积极推进国际化。一是工业调强调高。以制药公司省级高科技项目、循环经济项目的纵深研发及食品车间工艺创新和钱江蔬菜公司废水治理项目等一些有规模、有技术含量的项目为带动，工业经济结构继续调整优化，产业提升加快。全年系统实现工业总产值33206万元，同比增长12.3%，销售29673万元，同比增长18.4%;利润474.6万元，同比增长21.7%。制药、钱江等重点工业企业的支柱作用日益明显，上升态势强劲。制药公司的《冬虫夏草(蝙蝠蛾拟青霉)》通过了市高新技术产业化项目鉴定验收。《发酵虫草废液中有效成份虫草多糖的提取》正在积极申报省级科技计划项目。“大江”牌虫草头孢菌粉和发酵虫草菌粉两只主导产品被评为区级名牌产品。钱江公司全年开发新产品5只，精加工产品比重达80%，特别是新开发的15克、68克的瓜片、大头菜等4个休闲类食品相继通过中国绿色食品发展中心认证，使绿色产品覆盖率提高到70%，xx萝卜干的地理标志产品专用标志率先申请使用，在全国25个省市建立特约经销点75个，并与多家超市建立了合作关系，被授予xx省农产品加工示范企业和xx市技术研发中心。汇利纺织公司投入300万元引进了2台中意合资高速自络筒设备和一组高速拼条机，并改造了尘室等辅助设施，为产品提档升级提供了保障。龙辰家纺公司逐步调整产品结构，家纺生产比重已有上年的45%提升到了52%。二是外贸做精做专。全年实现出口交货值17120万元,同比增长3%。其中万丰制药、三和羽绒、供销皮件厂和xx纺织等外贸企业出口增势强劲。万丰制药全年出口虫草菌粉达15.6吨。xx纺织公司进口代理贸易达8000余万美元，出口9564万元。九州进出口公司坚持内外贸双轮驱动，全年出口箱包、纺织品、钢棒、食品机械等主导产品830万元。三是业态创新创优。xx凯豪大酒店的成功开业，开创了集团以品牌形象为窗口，在发展旅游休闲产业上的新纪元;以研究中小企业板块上市为方向，积极稳妥参与资本市场。集团公司打新股和资金融通净收入500万元，xx纺织公司在二级证券市场上获利600万元。积极发展电子商务。创建并开通了区供销社网站、再生资源在线收购网和xx社等网站，提升了制药、xx和万丰医药等企业网站的电子商务功能。万丰制药公司外贸部通过网上洽谈，仅外贸利润就达60万元。

(五)重点工程项目的市场价值更加凸显。全系统共实施重点投资项目10个，完成投资13000万元。半岛三期工程已通过了竣工验收，一期商品房销售告罄，三期别墅、排屋可交付使用，半岛28层酒店式公寓正在抓紧规划与设计，物业管理得到规范与提升，建德凯豪大酒店改造与装修工程正在紧张施工，有望5月份开业。xx凯豪大酒店于去年10月18日隆重开业，以特色、品牌经营为主线，进一步打响“休闲凯豪、品质万丰、和谐供销”的金名片，每年光外包净收入可达300万元。城东综合楼、商业城五金市场、二手货交易市场、临浦建材市场和义盛丰盛综合楼等五个重点工程全面竣工。二手货交易市场50套住宅销售一空，收回了整个项目的全部投资。义盛丰盛综合楼1-2层营业房成功招租，年出租收入50多万元。xx医药大楼、xx东部水果交易市场和汇利纺织公司办公宿舍楼等一批开发项目正在全面建设之中。与此同时，通过包装和积极争取，农资配送中心、xx东部水果交易市场、xx花卉苗木专业社新品种引进和二手货交易市场4个项目，均列入省财政专项扶持资金项目。此外，各资产经营单位特别是资产管理中心，针对国内CPI指数不断攀升，及时调整策略，采取包装改造提租等有效措施，实现了资产经营收入稳步增长。资产管理中心还首次与台商实现了合作，并在东江原棉花加工厂引进了饲料加工大户，在东风仓库和新仓库首次安装了加强安全监控措施的“巡检系统”，推进了资产管理的信息化进程。全系统出租资产面积达221570平方米，全年收缴租金增长6.7%。

(六)高绩效团队建设更加坚定有为。组织全系统干部员工认真学习贯彻党的xx精神，并与深入开展以“和谐兴社干在实处、创新强企走在前列、共建共享品质供销”为主要内容的“三项主题实践活动”相结合，引导全系统干部员工坚定正确的理想信念，打牢创业的共同思想基础，构建和谐的人际关系。积极创建学习型团队。开展了“读书修身、构建和谐”读书活动，并在全系统举办了《劳动法》、《合同法》、《保密法》和电子商务、连锁经营等专题培训班23期，参加外部各类培训1550人次;继续大力推进集团职业化培训和各部室负责人职称升级计划。目前，正在参加在职学历教育的有64人次，其中攻读大专学历的有28名，专升本的有22名，攻读EMBA学位的有14名，有2名已正式毕业并获得国家教育部颁发的工商管理硕士学位毕业证书。人才建设得到加强。全年引进各类专业人才48名，其中，硕士学位的有7人。国家注册会计师、审计师1名，中级职称28名。对重点人才和系统后备干部，实施领导干部传帮带制度，并对传帮带的成果纳入专项考核。重视抓好领导干部分级管理政策和协理员政策的贯彻落实，及区管副职后备干部和系统各企事业单位后备干部的推荐与考察，加快推进领导干部队伍的年轻化、知识化、专业化、职业化。牢固构筑领导、监督、惩防、考核“四位一体”的反腐倡廉新体系。完善了纪检监察网络，并聘任了一批党风廉政建设监督员。注重防微杜渐，进一步加强各级领导干部对人、财、物和工作作风、生活作风的全方位监督。加强了党团和工会、妇女等党群组织建设。全年共吸收发展预备党员24人，转正14人，履行入党手续16人，培养入党积极分子36人，组织系统建党对象培训36人。预算目标管理、项目投资管理、审计管理与监督力度加大。全年共完成内审项目83个，提出审计意见和改进经营管理建议100多条，取得直接经济效益260万元。项目投资管理进一步深化，xx凯豪大酒店等重大改造装修项目率先实施招投标、预决算、中介机构审计一条龙管理，从制度和执行上防范腐败行为的滋生。全面推行全资、控股企业财务主管委派制和双线考核制，并规范了财务基础管理，增强了内部约束力。完善绩效考核政策，尝试并推进了股权质押、股权转让等工作。注重和谐供销建设，着力解决民生问题。十分关心企业军转干部，坚持从政治上重视、思想上关爱、生活上帮扶，从制度上保证了企业军转干部信息有人了解，困难有人帮助，要求有人反映，政策有人宣传，情况有人汇报，使他们真切感受到党和政府的关怀和温暖，也得到了区委、区政府和xx市有关部门的高度肯定，市委常委、区委书记洪航勇和区委副书记谭勤奋分别作出了重要批示。十分关心离退休老干部的生活，做到学习经常组织，活动定期安排，生病上门探望，有难组织帮扶，体现了供销社尊老、敬老、爱老的光荣传统和良好道德风尚。十分关心特困职工的困难，深入开展春风行动和“一对一” 结对帮困活动，为困难职工献爱心，使困难职工深刻体会到供销社大家庭的亲切和温暖。十分重视文化建设和扶贫等工作。各单位企业文化活动主题突出、形式多样、内容丰富，大大增强了系统的凝聚力和向心力。积极开展与进化裘家坞村以“千企结百村、建设新农村”为载体的帮扶工作，与楼塔岩山村以扶贫帮困为载体的结对帮扶工作，与xx街道xx社区以共建和谐社区为载体的帮扶工作。十分重视安全生产、信访和稳定工作，荣获xx区安全生产先进单位和信访先进单位，并被推荐为xx市示范性离退休党支部。

篇3：XX年区供销联社安全生产工作总结

贾晓东

为切实做好春耕生产农民所需资金的“燃眉之急”问题，永吉联社对农民备春耕生产工作做到早安排、早部署、早落实，主要采取：一是做好资金组织工作。为满足农民所需春耕生产资金需求，永吉联社多渠道、广角度地做好资金组织工作，领导率先垂范，为员工树立榜样，营造良好的吸储氛围，不仅满足农民春耕生产资金需求，而且也为其他各项工作的开展打下坚实的资金基础。二是做好贷款投放工作。为提高支农服务水平，切实做好贷款投放工作，采取贷款集中管理的方式，做好贷前调查，提高新增贷款质量，使资金能够得到合理有效的利用，并加大对“直补保”贷款的发放力度，以此更好地满足农民对购置化肥、种子、农药等生产资金的需求。三是加强服务，提高服务水平。全员要牢固树立服务意识，提高服务水平和服务手段，变“被动服务”为“主动服务”，使本土文化与具体工作更好地融会贯通，切实地为农户提供优质、高效、便捷的金融服务。

永吉联社召开2012年度工作会议

贾晓东

2月10日，永吉联社在五楼会议室召开了由基层班子成员和机关全体共130人参加的2012年度工作会议，会上，各分管副主任就分管的工作做安排部署，最后联社理事长就2012年工作做重要安排部署：一是切实抓好资金组织工作，为实现发展提供资金保障。全员要提高对组织存款的重要认识，牢固树立“存款是立社之本”的重要思想，继续加大存款组织力度，高管带头营销存款、继续发挥绩效工资的激励作用，实行全员抓存款，壮大资金实力，为其他各项工作的开展打下坚实的资金基础。二是切实加大贷款营销力度，高质量地扩大贷款规模。深度挖掘农村信贷市场，继续加大非农贷款营销和“直补保”贷款发放力度，积极地推行贷款集中管理，提高新增贷款质量。三是加大到期贷款回收力度，防范和化解贷款风险。对到期贷款的回收，要加强考核，制定到期贷款回收考核办法，实行按月考核，确保到期贷款按期收回。四是大力清收不良贷款，盘活资金质量。对不良贷款清收实行“多策并举”，既要抓好依法清收、开展好保全清收，又要强化不良贷款集中管理，使不良贷款清收工作落到实处，抓出成效，活化资金，提高资金质量。五是加强内控建设，做到依法合规经营。在具体工作中，要按照制度和流程合规操作、稳健经营，切实防范和化解风险，使各项工作能够持续、稳定、健康发展。

展望2012

永吉县农村信用合作联社 贾晓东

新的一年

孕育着新的希望

新的开始

充满着无限的生机和活力

展望2012

您只有播撒希望之种

才能收获一份属于自己的成功和喜悦

平凡的农信人

秉承着支农的神圣职责

踏踏实实

兢兢业业

以服务三农为己任

把一笔笔支农的款子

及时地发放到农民兄弟姐妹手中

让他们播种春的希望

收获秋的硕果和芬芳

您不忘自己的职责

与时俱进

开拓创新

坚持科学发展

规划宏伟蓝图

从而实现跨越发展

组建农村商业银行的目标

努力地构建和谐的农信家园

给力的2012

让我们全体农信人携起手来

团结一心

共同努力

点燃希望的火把

照亮前进的方向和步伐

用智慧的结晶

辛勤的汗水

共同谱写一首辉煌的农信之歌！

篇4：区供销联社安全生产工作总结

20xx年，区供销联社安全生产工作在区委、区政府的领导下，在市供销社和区政府安办的具体指导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针、严格执行“一岗双责”制度，着力抓好安全基础工作，采取有力措施，加大安全管理力度，今年全社系统没有发生安全责任事故，实现了全社安全生产形势的稳定，为供销社改革发展创造良好的`安全环境，现就今年安全生产工作总结如下：

一、加强领导,落实责任

区供销联社成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，科室负责人为成员的安全生产工作领导小组，严格执行“一岗双责”制度。各单位的法人代表为安全生产第一责任人，负责本单位的安全生产工作。按照“谁主管，谁负责”和“谁受益，谁负责”的原则，层层签订了安全责任书，把责任落实到每个部门，每个人员，做到了职责清楚，任务明确，措施到位，形成了安全工作时时有人抓，处处有人管的齐抓共管格局。同时，把安全生产工作纳入各单位目标考核，实行一票否决，坚持定期召开安全工作例会，研究分析安全生产工作，今年共召开安全生产会议8次。

二、健全制度，落实措施

结合供销社的工作实际，制定了用火、用电管理制度；重点部位安全生产保卫制度；易燃、易爆物品运输、储存、保管、销售制度；节假日门卫值班制度；现金、票据、印鉴、有价证券等的管理、使用制度，做到了四落实即安全管理责任落实、安全管理制度落实、安全管理设备、设施落实、安全管理经费落实，严防事故发生。

三、突出重点，做好预案

修订完善区供销联社公共突发事件应急处置预案，进一步完善应急救援体系，针对全系统的重点工作和重大危险源，制定了市场、商场、仓库等重点要害部位突发事件应急预案，防火、防汛工作应急预案，突发公共事件总体应急救援预案等，重点抓了各项预案工作的落实，健全应急机制，提高了抢险应急能力。

四、排查隐患，及时整改

区供销联社认真开展安全生产大检查，进一步深化“打非治违”和专项整治工作，制定了工作方案；健全工作机构，落实责任，严格实行一把手负责制，严格落实“一岗双责”制度，坚持领导带班和24小时值班制度，成立了救援抢险队伍；坚持安全隐患排查，及时整改，对各单位生产设施、电源线路以及防火、防雷设施和防汛工作等随时进行安全隐患排查，检查中发现安全隐患11处，整改11处，每次排查均记录在案。今年，开展安全生产检查15次，参检人员130余人次。加强消防等安全知识培训，强化安全意识。防火、防汛工作所需物资做到早准备，早落实，确保供应，坚决杜绝安全责任事故的发生。

五、加强内保，可控可防

一是加强门卫值班力量，健全值班制度和值班人员岗位责任制，充实和落实门卫值班人员，加强对值班人员教育，增强责任心，不定期地对值班情况进行检查；二是加强基础防范工作，针对重点部位强化安全防范措施，增强防范功能；三是加强车辆管理，严格用车制度，严禁公车私用，严禁酒后驾车。

六、强化宣传，提高意识

针对供销系统各单位安全生产特点，围绕“关爱生命、关爱安全”主题，认真开展安全宣传教育。一是开展安全生产月宣传活动。召开专题会议，组织学习了省、市、区安全生产工作会议精神，采用板报、标语、宣传挂图、发放资料等形式宣传安全生产法律法规；二是加强安全教育，重点对日常安全知识和危化品等特种行业的经营人员的教育、培训，切实提高干部职工的安全意识；三是开展“法律七进”，发放宣传资料300余份，组织人员深入各公司、基层社、农村（社区）开展的送法活动，送法4次，设点宣传法制活动2次，发放资料达1200余份，办法治专栏4期，治理热点、难点问题4个，安全工作信息简报共12期。

XX市XX区供销社联合社

篇5：县供销联社工作总结

县供销联社工作总结

，**县供销社在县委、县政府的正确领导和省、市供销社的帮助指导下，结合供销社发展的新形势、新任务，按照科学发展观和省十二次党代会的新要求，围绕县委、县政府“工业强县、产业富民”两大主体战略，全面贯彻上级社工作会议精神，紧盯年初确定的各项目标，抢抓机遇，迎难而上，增强发展信心、强化服务意识，狠抓项目建设，夯实发展基础，营造发展氛围，提高发展能力，狠抓党的建设，使全县供销社的工作走向超常规、跨越发展的轨道。

一、各项目标任务完成情况

截止十月底各项目标完成情况：

1、完成商品销售总额7350万元，占年计划8460万元的87%；

2、完成社会消费品零售总额4120万元，占年计划4400万元的93.6%。

3、完成农业生产资料供应总值3120万元，占年计划3060万元的102%。

4、完成农产品收购总值185万元，占年计划190万元的97.3%。

5、完成农副产品推销额216万元，占年计划228万元的94.7%。

6、项目建设目前已完成投资664万元（其中：许家台农资二级配送中心完成投资158万元；供销大楼扩建新增营业面积1675.5平方米完成投资324万元；农副公司鲜活农产品预冷库建设投资40万元，万村千乡市场工程农村便利超市完成30家市级提升店投资90万元，省级改造店20家22万元，农资店改造完成20家投资30万元）。青城供销社日用消费品综合超市建设项目已进入筹备阶段，计划投资160万元，连搭废旧物资分拣加工中心目前已着手立项工作。至年底我社项目建设投资预计突破824万元。已争取项目资金184万元。

7、认真落实县委、县政府安排的其他工作。狠抓联扶工作，投资3万元为帮扶村新建农村便利超市间45平方米，在“联村联户、为民富民”行动中成为“八个全覆盖”的牵头单位。

8、按照“新合作、新供销”的发展理念，积极配合县委、县政府招商引资的重大部署，引进上海浦发村镇银行入驻供销社，预计年收入可增加百万元左右。

9、20已接近尾声，全面超额完成县委、县政府年初下达的各项目标任务已无悬念，请县委领导放心。

二、所做的工作

一是出台了《**县人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》。

今年以来，县社积极争取，县委、县政府及相关部门的帮助，于8月1日出台了《**县人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》。为解决遗留的政策性和经营性财务挂帐、土地权属、养老保险、职工安置等历史遗留问题提供了政策依据，为我社的发展进一步提供了政策保障和发展空间，整体提升了供销社的形象。

二是保障农资供应、强化服务意识

针对化肥价格一路走高，市场不确定因素增加的严峻形势。我们把保证农资供应作为为农服务彰显供销社职能的主要工作来抓，县联社适时地成立了春耕物资供应领导小组，由一把手负总责、亲自抓，力争做到责任落实，分工明确，县属两个农资供应企业严把进货、检验、销售关。4月29日，由农副公司牵头在三角城乡高墩营村组织了一次“送肥下乡进村入户到田间地头”活动，给农民讲解化肥、农药使用技术，免费为农户发放化肥2吨、农膜500公斤，充分体现了供销社在农资供应中的流通主导作用，有效的保证了春耕生产的顺利进行。春耕期间，全县供销系统共储备各类化肥22450吨，其中大化肥8560标吨，小化肥13890标吨，保证了农资的足量供应。截止九月底共销售各类化肥31600标吨，其中大化肥11000标吨，小化肥20600标吨，销售农药25.8吨，农机具38870件，农膜54.4吨。有力地保障了全县农业生产的顺利进行。

三是狠抓项目建设，增强了企业活力

在去年利用新网工程建设资金建设**县夏官营农资配送网络的基础上，今年又提升改造了许家台二级农资配送中心，新建钢结构仓库1188平方米，硬化地坪2045平方米，新修围墙142米。新建商铺180平方米；县农副公司在利用去年薄弱与贫困县项目资金升级改造农副产品购销网络的基础上，今年新建蔬菜预冷保鲜库一座462平方米（包括站台及遮阳棚）；继续加强和推进“万村千乡市场工程”建设项目，完成“万村千乡市场工程”农村便利超市、市级示范店30个，省级便利超市20个，“新网工程”农资店改造20个，为农资、日用品配送网络的`不断完善奠定了良好的基础，增强了企业的发展活力。

四是狠抓基层社网络建设，夯实发展后劲

为培育新的经济增长点，县属企业供销大楼通过多方考察和市场调查，对经营设施进行升级改造，新建附楼扩大经营面积1675.5平方米，建设主体为三层混凝土框架结构，四层为彩钢结构，目前已全部完成工程改造，并吸引浦发银行入驻经营；青城供销社1200平方米复兴合综合超市项目前期准备工作已就绪，待立项批复等落实后即可开工建设；改造完成了20个农资店。以上这些项目的实施，一方面增强了供销社的实力，提升了供销社的形象，另一方面也夯实了供销社的发展后劲。

五是加强资产管理，发挥资产效益

根据市社《关于继续做好供销合作社土地政策贯彻落实工作的通知》的文件精神，对社有土地进一步进行了核实，对还未确权的土地与当地政府进行了协调；在原有《退休职工管理办法》的基础上，加大了对闲置门店的管理，县社于4月份抽调专人分两个小组对基层闲置门店进行了细致的排摸，根据当地条件状况进行了出租，增加了门店收益。同时在抓好传统经营的基础上，由单一经营向多元化经营过渡，农副公司由原来只单纯经营农资化肥，向经营小杂粮、蔬菜、鲜活农产品过渡，业已初现成效；农资公司从实行厂商联合，增加经营品种，提高产品质量入手，取得了较好的效益；青城供销社利用得天独厚的区位条件，开展日用品配送业务，实行总代理、总经销，经营商品达到余种，经营区域也扩展到了**等部分地区。

六是加强内外合作，营造发展空间

鼓励和引导社属企业和基层社跳出供销看供销、跳出供销社发展供销社，开展了与系统内外的合作。一是和平社与**世纪星商贸有限公司合作，利用供销社闲置场地联建仓储设施并以一次性收取租赁费的方式进行出租，一方面解决了供销社资金不足的问题，加一方面也消除了安全隐患，增加了收益；二是县回收公司与市回收公司进行合作，利用县回收公司的闲置场地用于市回收公司建设回收拆解中心，该合作已达成合作意向，具体事宜正在办理之中；三是利用我社近年来提升改造的农村便利超市及系统内覆盖全县的门店，与移动公司进行合作，由各门店超市为移动公司代理业务，增加门店收益，增强服务功能。

七是改善队伍结构，提高发展能力

从新形势的要求出发，根据目前供销社发展的需要，在挖掘内部人才的同时，面向社会招聘了4名乐于献身供销合作事业、文化素质较高的人员，充实到社属公司和基层社管理队伍之中。为供销社发展提供了人才保障。

八是抓好系统信访、维稳、安全工作

县社党组牢固树立了稳定压倒一切的思想，及时调整、充实信访维稳工作组织领导。领导班子定期研究信访维稳工作，积极创新工作举措，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时化解了一大批遗留信访问题。今年已处理信访案件14件，没有越级上访、群访事件的发生。确保了在“元旦”、“春节”和县第十二届党代会和十八大期间稳定无事故。在雨季又对各门店生产安全、汛期安全进行了大检查，排除了隐患，对该停用的危房下达了停用通知书。确保了安全生产无事故。

九是抓党的建设，开展“双联”活动

为了全面落实县委县政府工作会议精神和县委关于开展基层组织建设年活动的安排部署及县委落实“万名干部下基层开展联系帮扶工作”，在主抓经济工作的同时，对党建工作也是做到了常抓不懈。一是制定了《**县供销联社党组机关党建工作安排》，对今年机关党建的各项重要工作进行了安排部署。二是县社党组与基层党支部签订了《目标责任书》。三是按时召开支部会议，开展组织活动。为了了解帮扶的我社帮扶对象**乡**村及6户贫困户的情况，我们先后两次组织干部职工入村入户，全面调查了解，在与乡村协商的基础上，我们把发展甘草种植作为致富的路子，提出一户种植2亩以上，为了认真搞好帮扶，一是给每户给予了500元的帮扶资金；二是给每户给予300元的农资支持，帮助他们搞好农业生产；三是给贫困户捐助衣物100余件；四是给乡村各给予2000元的物资支持；五是在**村投资3万元建成了一家农村便利超市，方便农民购买消费。

三、存在的问题

虽然我们的工作取得了一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：

一是基层社、社属企业经济实力不强，资金、人才不足严重制约了发展；

二是现代流通网络建设发展不平衡、我们的发展滞后；

三是各类农民专业合作社及社区综合服务社建设仍有待加快发展并规范完善；四是机关作风建设仍有待加强，这些问题有待我们进一步加以解决。

4、二O一三年工作打算

（一）指导思想：认真贯彻落实党的十八大精神，在县委县政府的正确领导和省市供销社的具体指导下，大力推动经营创新、组织创新、服务创新、加快构建运转高效、功能完备的现代经营服务新体系，在推动全县农村经济发展和社会进步中发挥更大的作用。

（二）具体的奋斗目标：

1、商品销售总额达到9300万元；

2、社会消费品零售总额4800万元；

3、农业生产资料供应总值3400万元；

4、农产品收购总值210万元；

5、农副产品推销额250万元。

6、认真完成县委县政府下达的其他各项工作。

（3）主要工作

一是加快基层社建设步伐。以现有的基层社经营网点为基础，结合新时期全县农业经济发展的需要，以适应市场需求为着力点，以全县新农村建设规划为导向，加快基层社建设步伐，继续改善基层社的经营设施和办公条件，力争提高基层管理人员的工资待遇。

二是提高社属企业的经营水平。社属农资公司、农副公司、工业品公司民、回收公司等在原有经营范围、经营品种的基础上增加经营品种，扩大经营范围，延伸经营触角，加强内部管理，增强企业活力，提高企业效益，使社属企业真正成为全县农资、农副、日用消费品、再生资源回收的龙头企业，成为全县商品流通的主导力量。

三是大力领办专业合作社。立足我县区域主导产业和特色产品，充分发展供销社的职能作用，为农民提供产前、产中、产后服务，在现有5个专业合作社的基础上，新领办**茂源土豆、小康营盛永核桃2个专业合作社，新注册2个品牌商标。高标准建设1个示范性专业合作社。做大做强新营兴新洋芋专业合作社，使之成为全省一流的示范性专业合作社。

四是抓好综合服务社建设。以当前县委县政府在全县实施“8个全覆盖”的有利时机，与全县各乡村镇紧密联系，继续新建和改造农村综合服务社，实现综合服务社的服务功能由原单一的农资、日用品向农资、日用品、信息化服务、农村信贷等综合服务的方向延伸。

五是加强企业资产管理。严格执行《供销社内部职工退休管理办法》，切实抓好基层单位合同的签订，理清县联社与基层社及社属企业的关系，加强社有资产的监管，()实现社有资产的保值增值，杜绝资产流失，搞好资产运营，强化社有资产的检查和审计工作，杜绝侵占或动用社有资产的行为发生。

六是改善队伍结构。从新形势的要求出发，一方面根据目前供销社发展的需要，面向社会引进部分社会能人，吸纳社会人才加入到供销社队伍，将社会能人充实到管理队伍之中参与基层社建设。另一方面对现有人员进行培训，采取走出去参观、到兄弟县区社学习、乃至走向省外进行经验交流的方法，切实提高供销系统人员的素质。

七是弘扬供销文化。继续发扬供销社“扁担精神”和“背篓精神”，全力打造“**供销”的品牌。狠抓标识建设，进一步规范和更新县、基两社及社属企业的标识，在全县范围内形成影响面大、服务功能完善的供销新形象。

八是狠抓项目建设。抓好在建项目的建设，青城供销社综合商贸中心、连搭供销社废旧物资分拣加工中心及和平供销社仓储建设等在建项目力争在年底完工；继续做好“万村千乡”市场工程建设，巩固发展成果，提升质量，在进一步完善现有农家店服务功能的基础上，充分利用商务部继续支持“万村千乡”市场工程建设的有利时机，加大农家店、农资店的建设力度和覆盖面，努力改善农村消费环境；继续推进“新网工程”建设，完善“四大网络”服务体系，夯实发展基础；在已建高崖、**、新营三个市场的基础上，继续改造提升高崖农贸市场，并引进商户入驻，发挥已建项目应有的经济效益。力争20全年项目资金争取达到600万元。

九是提高党**平。认真学习党的十八大报告，抓好党风廉政建设工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为供销社事业又好又快发展提供组织保证。抓好精神文明建设。认真做好文明单位及文明行业创建工作；切实开展“双联”活动。

篇6：供销联社半年工作总结

上半年,郊区供销社系统在区委、区政府的正确领导下，在市供销联社指导下，全系统广大干部职工团结奋进，在压力和困难面前知难而进，开拓进取。经过半年的共同努力，基本完成了上半年各项工作任务。做到了时间过半，任务过半。

一、上半年工作回顾

（一）经济指标

1、商品销售

xx年年，国内商品销售总额计划为7，500万元，上半年实际完成3，774万元，占全年商品销售总额的50.3%，同比增长5.5%。

2、商品销售税金

xx年年，全系统商品销售税金计划为5万元，上半年全系统完成商品销售税金4万元，完成商品销售税金占全年计划80%，同比增长4.8

%。

3、引资、引税

xx年年，全系统引资计划600万元，上半年全系统实际完成引资额680万元，完成额占计划的11

3%，同比增长6.4%。

（二）业务工作

供销社系统基层供销社和各专业公司，从年初就开始备春耕农用生产资料物资的储备工作。据统计，全系统共购入各种化肥1.5万余吨、农药150吨。在此项工作中，各企业克服资金不足及市场不佳等诸多不利因素，积极想办法创造条件组织货源。在销售过程中，各企业利用供销社遍布城乡的网络资源，运用连锁配送、先货后款的现代营销手段，快速开展农资商品下摆工作。在春耕农资销售季节，区联社先后派出3个农资市场检查组，对全系统各经营网点进行储备、下摆和销售等各环节的检查。从检查的情况看，全系统各企业都能严格的遵守有关法律法规，坚持从正规厂家和专业公司进货，各种检测手续齐全，质量、价格都能按有关规定执行。在农资商品储备和品种上也都满足需求。在销售旺季，各企业都能做到延长营业时间，随买随卖。并能向广大用户讲解施肥方法和用量比例。

在保证农资商品供应的同时，各基层供销社积极组织货源，保证城乡居民生活资料的供应，为全区城乡及农村生活消费市场提供物资保证。

（三）职能工作

按照上级社的要求，郊区社正在按新的职能、新的工作定位积极开展工作。除继续抓好已组建的“农合会”工作外，正着手组建乡（镇）一级“农合作”工作。积极做好“万村千乡”市场建设工程和“新网工程”工作。上半年全区已有50个系统内经营网点，通过改造、验收，进入了“农家店”示范店工程。今年1月份，由区社和市场牵头在我区举办了一期“庄稼医生”从业资料培训班。全区100余名农资经营从业人员参加了为期一周的系统知识培训。经考试合格，获得了由国家劳动和社会保障部和全国供销合作总社频发的《庄稼医生职业证书》。由此，全区大部分从业人员将持证上岗，合法经营。另外，根据全区畜禽养殖业的快速发展的实际，区社组织人员对此进行了调研。并决定由供销社牵头，组建畜禽产品流通专业合作社。目前，项目可行报告和申请都已报送有关部门。

根据各基层社历史债务问题，区社积极配合各社工作，指定专人与速达公司接触恰谈。目前已有5个基层社与速达公司解除了债务关系。这5个社都是以最小的资金回购了全部债务。

根据各基层社遗属费上访一事，我们高度重视。从稳定大局出发，我们一方面做工作，稳定遗属的情绪，一方面积极向政府领导汇报，争取区里的支持。经区领导与民政部门协商，全系统50余名遗属都将申报最低生活保障。目前，申报工作已经完成。

二、下半年工作计划

1、继续做好农业生产资料和生活资料供应保障工作，特别是要抢前抓早的进行农田追肥期用肥的购入，尽最大能力为“三农”提供服务，发挥好主渠道作用。

2、组织乡（镇）一级“农合会”的申报。预计年底组建3—5个基层“农合会”。着手组建区级“农民经纪人协会”和“农产品行业协会”。继续办好“畜禽产品流通合作社组建工作”。另外，争取下半年举办一期农民经纪人培训班。

3、继续组织实施“万村千乡”和“新网工程”市场建设工作。争取年底完成20—30个网点改造，并通过验收达到“农家店”标准。

4、继续协助基层社完成与速达公司债务的解链工作。

5、做好《中华人民共和国农民专业合作社法》的宣传和学习工作。

6、做好其他工作

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