粮油公司

粮油公司（共16篇）

篇1：粮油公司

今天我们全班在老师和家长的带领下井然有序地乘坐大巴车来到了益海粮油参观粮油加工厂，这是我们第一次来，同学们显得格外兴奋。

首先我们来到了食堂，一位穿着制服的叔叔为我们讲了注意事项和要求后让我们品尝了自酿的豆奶，味道非常纯正，口齿留香，非常好喝，同学们都赞不绝口。

接下来我们参观了展示厅，叔叔拿着装着水稻的玻璃瓶为我们讲解水稻的价值。剥开水稻还不是大米，要用机器把外面的米糠磨掉，剩下的米糠和稻壳还可以发挥它们的价值呢!

米糠可以用来榨油，稻壳可以用来发电。通过用废弃的稻壳充分燃烧，剩余的稻壳灰则可以从中提取白炭黑和活性炭。活性炭可用于冶金纺织、化纤环保等工业。叔叔说白炭黑在我们的生活中也是必不可少的常用于胶囊、轮胎的补强剂和动物饲料、化学品药剂等，没想到这小小的一粒稻米，竟然有这么多的用途，真是物尽其用啊!

在展柜的另一侧叔叔还为我们介绍了食用油的品种及营养，如：大豆油、玉米油、橄榄油、葵花籽油等。其中稻米油对儿童的智力发育有很多的好处，但不可以常吃一种油，因为每种油的营养是有限的，要每月更换食用才健康。

益海粮油参观结束了，给我留下了深刻的印象，使我从中学到了很多知识，开阔了眼界，也让我懂得了大米的来之不易。同学们，让我们一起行动起来，珍惜粮食从我做起，用我们的实际行动做一个珍惜粮食的小卫士。

篇2：粮油公司

九三粮油工业集团是首批国家级农业产业化重点龙头企业，总部位于哈尔滨高新经济技术开发区。集团现有九三、北安、宝泉岭、哈尔滨、大连、天津、广西防城、辽宁铁岭、吉林长春、惠康食品、北大荒豆制品、好博药业十一个生产子公司和香港、圣保罗、芝加哥、吉隆坡四个海外经贸公司。 九三集团以大豆加工为主营业务，主产品有蛋白、油脂、保健食品、药品四大系列近百个品种，年加工大豆总能力1000万吨，销售收入300亿元，在中国市场上形成了国内国外、东西南北优势互补的战略格局，具有农、工、贸为一体的产业化优势。 九三集团始终坚持“放眼世界，实业报国”的企业宗旨，一贯奉行“诚信为本，责任至上”的企业理念，九三集团四次入围中国企业500强，五次入围中国制造业500强，位列黑龙江省工业企业前10强，“九三牌”注册商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，被商务部评为“最具市场竞争力品牌”。

以来，党和国家领导人、贾庆林、黄菊、李长春、、、张德江、王刚、王兆国、李源潮、罗干等先后到九三集团视察工作。

九三集团的经济总量已经进入全国大企业行列。从起，集团连续三年入围中国企业500强，位次分别为453位、356位和420位;在中国制造业500强排行榜中名列第235位;被评为中国工业行业排头兵企业，在同行业排行中名列第二位。“九三”牌被国家商务部评为“最具市场竞争力品牌”，集团的注册商标被国家工商总局确认为“中国驰名商标”。 20以来，党和国家领导人、贾庆林、黄菊、李长春、罗干等先后到九三集团视察工作。

篇3：粮油公司

关键词：粮油公司,经济管理,新形势,研究

在我国不断完善市场经济体制和加大对外开放度的背景下,粮油公司的外部环境也相应的发生着变化。最为显著的变化则是,消费者消费偏好的调整和国外类型产品的进入。具体而言,我国消费者在购买粮油产品时更加注重其健康性和产品多元性,这就从市场导向下对粮油公司的经济管理提出了要求。另外,国外产品的进入也从其品牌效应和消费者心理上,对粮油公司的产品造成了冲击。从而,研究新形势下粮油公司经济管理创新策略,便构成了本文立论的出发点。

众所周知,关于企业经济管理创新问题一直是业界和学界热议的话题,从近年来所出版的文献中也容易寻找到关于它的讨论。然而,企业的经济管理植根于企业所面临的内外环境中,并需要着力从内环境的优化上下工夫。因此,这也就成为了本文论述的逻辑起点。

基于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论。

一、粮油公司经济管理面临的挑战

从前面所提到的变化来看,可以从生产和销售两个方面来解构出挑战来。

(一)粮油公司在生产中面临的挑战

在生产中所面临的挑战主要表现在技术创新乏力方面,这从我国粮油产品的产品线中便可知晓。作为首先提出技术创新的美国经济学家熊彼特指出,技术创新包含两大板块:毁灭性创造,即推翻过去的技术存量而以崭新的技术形态而出现;应用于商业,即技术创新成果需要应用于商业而为企业带来价值增值。可见,这两个板块都很难在粮油公司生产领域找到踪迹。

(二)粮油公司在销售中面临的挑战

与我国民营粮油企业和国外粮油巨鳄相比,粮油公司的市场销售策略较为简单,即主要与中间商的合作来进行产品销售。这样一来可能会面临两大挑战,首先可能被中间商所“绑架”而丧失议价能力;其次在于与市场相距过远,而无法建立起市场需求拉动下的产品创新机制。

二、新形势下的现状反思

需要指出,粮油公司已经逐渐意识到了这两个方面的挑战,但在应对措施的构建上仍存在着诸多阻碍。为此,这里需要完成现状反思来解决可操作性问题。

(一)针对生产现状的反思

我国国有粮油公司都是以集团化公司的形态而存在,在长期的发展中积累起了雄厚的人力资本存量和资金存量。从客观要件来看,粮油公司应具备较强的技术创新能力。但事实表明,在缺少技术创新规划和有效激励机制的情况下,技术创新活动往往缺乏效率,即表现为 “产出/投入”比低下的现状。因此,需要改变这一现状。

(二)针对销售现状的反思

国有粮油公司在长期的经营活动中适应了完全垄断的市场环境, 从而在竞争意识上往往难及民营和国际同类型企业。从而,受到销售意识的影响而直接影响到市场营销行为。另外,在国家已经使粮油产品商品化的今天,终端卖场成为了具有选择权的零售商,然而粮油公司管理层和销售人员却时常忽略对零售商的客户关系管理。

三、反思引导下的经济管理创新模式

根据上文所述并在反思引导下,粮油公司经济管理创新模式可从以下四个方面展开构建。

(一)深化对经济管理现状的反思

不难理解,粮油公司需要在问题导向下来实施经济管理的创新活动,因此需要深化对当前现状的反思。反思的逻辑路径应遵循,内部控制和外部环境适应性来展开。为此,公司管理层和各部门负责人应在调研活动的基础上,围绕着技术创新驱动和销售环境改良等主要方面来进行研究。

(二)增强对技术创新的远景规划

对于粮油公司而言仍然存在着技术人才和资金存量的约束,从而需要增强对技术创新的远景规划。这样一来,将为公司建立起梯度递进的产品研发和生产机制。为此,需要在提升公司的人力资本存量和有计划引入人力资本增量,在资金使用前应对技术创新的路径进行充分的论证。

(三)强化对终端卖场的关系管理

粮油公司在国内已经建立起较好的品牌效应,这一效应决定着消费者对产品品质的认同感。包括目前消费者对转基因食品的担忧,从而比较放心对传统粮油产品的购买。因此,粮油公司需要强化对终端卖场的关系管理,特别是针对收入处于中低阶层的卖场更需引起重视。

(四)优化对相关人员的激励设计

无论是技术创新还是销售模式的改变,都依赖于人去完成。因此,还需要优化对相关人员的激励机制。笔者指出,需要在激励兼容原则下来完成激励机制的设计工作。即:激励机制能很好的满足员工利益诉求的同时,其工作行为所产生的结果又能与管理者的目标相吻合。在此原则下,粮油公司应着重在薪酬分配体系的设计上下工夫。 同时,在构建企业文化时应选择性的植入区域非正式制度,通过营造出公司员工所熟悉的企业文化,从而在思想意识层面提升他们在资金节约使用、产品创新等方面的努力程度。

以上四个方面,便为我们提出了粮油公司经济管理创新的路径指向。

四、结束语

本文认为,粮油公司经济管理的创新路径应围绕着:深化对经济管理现状的反思、增强对技术创新的远景规划、强化对终端卖场的关系管理,以及优化对相关人员的激励设计等方面来展开。最后,本文权当抛砖引玉之用。

参考文献

[1]薛绯.基于差异化战略的企业营销创新问题的研究[J].中国商贸,2011,(12)

[2]李霏.企业市场营销创新能力体系的构建[J].商业文化(下半月),2011,(10)

[3]李先江.企业营销创新中真实型领导与创新绩效的关系研究[J].财经论丛,2011,(8)

篇4：挪用公款炒股，粮油公司出纳获刑

2001年，时任粮油公司出纳的李素素因为受股市宣传影响，投资两万元买了两只股票开始炒股。半年时间，股票行情见涨，李素素收获了第一桶金。

可到后来，李素素的炒股经历遇到波折，赔了钱。鬼使神差地，李素素开始挪用单位的公款，投入股市中去，希望能借此扳回损失。

股市潮起潮落，随着挪用的资金越来越多，李素素在近8年时间里，逐渐沉迷股海不能自拔。

经检察机关查明，自2002年至2009年，李素素先后28次从单位在中国农业银行三门峡市崤山路支行账户上提取现金共96万余元用于个人炒股。2009年2月至2009年12月，李素素先后10次从本单位在中国农业发展银行三门峡市分行营业部账户上提取现金共计27万元用于个人炒股。在此期间，李素素通过制作虚假的银行对账单或虚假现金支票存根等手段掩盖自己挪用单位公款的犯罪事实。截至案发，李素素共挪用三门峡市粮油总公司公款72万余元未归还。

同时，检察机关还发现，2001年，原粮油总公司副总经理贺某交给李素素、杨某一笔21万余元的小麦差价款，此款未入单位账户。后来贺某决定私分这笔款项，李素素分得其中7万元。

篇5：粮油公司简介

天津市粮油集团是按照国务院深化粮食流通体制改革要求，于1月成立的国有独资公司，并经市国资委授权经营，注册资本6.53亿元;在册职工2413人，其中在岗职工1214人;资产总额25.27 亿元，其中净值11.52亿元。

主要承担着确保粮油市场供应稳定、保障民生与粮食安全的重要职能。3月，集团党政领导班子调整后，坚持以科学发展观为指导，经过两年多的锐意改革和创新发展，由过去每年亏损4000多万元，到盈利4119万元，销售收入达到12.8亿元。集团总部业务和管理部门设置“五部一室一中心”，即：企业发展策划部、财务部、资产部、贸易部、安全保卫部、行政办公室和人事管理中心。党委部门设置组织部、宣传部、党办室、纪委、工会、团委。主导产业主要由粮油储备、粮油食品加工、粮油贸易、汽车租赁和农产品现代物流、粮油科技服务、不动产经营等七大板块构成。下辖利金粮油股份、粮食储运和良好汽车租赁三个全资子公司和一个粮油科学设计院、一个经济贸易学校。储存国家和地方两级储备粮油90多万吨。主要产品包括米面油及深加工食品，利达面粉是中国名牌，年产销在50万吨，天津市场占有率达到70%以上，并远销北京、东北、华北及西北等地区。良好汽车租赁车辆规模达到800部以上，在天津同业中领跑。

天津市粮油集团在投入6.77亿元，大力推进“临港经济区利达粮油加工基地”、“静海二期粮食综合加工项目”、“放心馒头”、“放心面条”等民生大项目建设，通过实施“东中西部民心工程发展战略”，打造粮食全产业链，推进产业升级。

篇6：粮油购销公司承包合同

承包经营工作管理办法

根据县局制订的《粮食购销企业经营管理方案》和《粮食企业管理若干规定》相关要求，并结合本公司的实际情况，特制订如下工作管理办法。

一、承包期限

一年，自2012年8月1日至2013年7月31日。

二、承包方式

公司向县局收储公司承包，下属库点向公司承包，承包后库点享有人员自选权，管理权，经营权，财务实行单独核算，自付盈亏。

承包期间要确保单位国有资产保值增值，在确保政策性粮食能正常收购存储的情况下，享有租赁权，租赁期间为一年，租金纳入单位盈亏，租赁程序按县局规定办理。

三、人员配置和管理

良坊库点保留3人，另加设会计1人，下坊库点保留3人。人员确定，原则上由承包人聘请下坊库点负责人，下坊库点负责人在企业现返聘的员工中择优录用2人，良坊库点由承包人直接选聘。人员分工由承包人、库点负责人具体安排。

选聘上岗人员不愿上岗，一律视为请假人员，如愿意终

止劳动用工合同，可向县局申请提前终止合同并办理相关手续。

四、工资报酬：

承包期限内，被选聘上岗人员县局原已核定的工资标准全部作为档案工资予以保留，各项津补贴、奖金视企业年终效益好坏参照县局制订的标准予以发放。职工工资全部与粮食收购情况挂钩，坚持按劳取酬原则。

职工轮流值班天数每天20元标准支付值班工资。如职工不按规定值夜，一经发现，一次罚款20元，二次以上扣除全月值班工资，给单位造成经济损失，应按价赔偿，并要追究值班人相应的责任。

五、粮食收购提成办法

1、职工收购粮食，要坚持“购得进，销得出”，有利润的原则，积极收购粮食，如职工自主收购，自主经营，自付盈亏。单位不提供粮食收购资金，原则上谁收谁受益，购销产生差价形成的利润全部归参与粮食收购职工。

2、公司提供粮食收购资金，以及仓储设施条件，农户自送来的粮食，坚持谁联系可替谁的粮食收购任务，年终统算后，如有政策被直接划转为政策性代储粮食，可按收购量补助收购费用每百斤1元，代储期间可补给保管人员保管费用每百斤1元，难以划转仍属经营性粮食，可由公司联系客商尽快予以销售，直接补助职工收购费用每百斤2元，企业

承担贷款利息和经营风险。

3、鼓励职工集资入股收购粮食，抓住早稻收购价位偏低有利时机积极收购粮食，公司提供仓储条件，销售后产生的利润先按银行的贷款利率6‰支付融资报酬，净利润按上岗人员实际收购量进行利润分配。

4、粮食收购价格原则上要按县局确定的指导价格和客商根据市场行情变化确定的收购价格进行收购，尽量避免购销倒挂经营风险。

5、职工从事粮食收购所取得利益分配，原则上坚持“多劳多得，不保底，不封顶”，通过有效激励机制调动职工收购粮食的积极性。

6、粮食入库实行实名制登记制度，落实到人，逐月结算，年终统算，完成任务好的给企业创造良好的经济效益，可由单位缴清个人养老金、医疗保险费。

六、粮食保管费用

现库存的县级储备粮，保管期间参照县局省级储备粮规定按百斤0.6元标准直接支付保管人员工资费用，如达不到“四无”标准，按公司相关制度予以处罚。

七、费用开支管理

1、承包期间费用开支全部由承包人审核把关，未经承包人同意不得购置，否则不准报销。

2、承包期间停止造表发放饮事员工资，停止发放工作

人员手机话费，防化津贴，进仓补助。

3、管理人员外出办事，需经承包人批准同意，方可按规定据实报销差旅费和相关费用，县内办事原则上利用公司小车，不再报销县内差旅费，（特殊情况除外）。

4、其他费用开支要严格按照县局莲粮字[2010]30号文件规标准执行。

八、其它事宜

企业离退休人员工资、抚恤金、歇岗事业人员50%工资全部由县局划归县粮食收储公司管理。、未尽事宜，在执行中与职工商议形成决议后再实施。

篇7：粮油商贸公司简介

经营范围： 酒业代理、销售，农产品(含粮食)收购。

粮油、饲料、农副产品、粮油机械及配件销售。

机构设置及职能：公司总部设在沈阳，下设内蒙古通辽分公司及鲅鱼圈办事处。

篇8：粮油公司

近日, 中纺粮油 (湛江) 工业有限公司开业仪式在湛江市霞山区隆重举行。

国家粮食局副局长郄建伟、中共湛江市委书记陈耀光、国务院派出中国中纺集团监事会副主任王正华及工业和信息化部有关领导等出席开业仪式。集团公司赵博雅总裁、王文德副总裁、栾日成副总裁等出席了开业仪式。郄建伟副局长、陈耀光书记、赵博雅总裁在仪式上致辞。

中纺粮油 (湛江) 工业有限公司是中国中纺集团公司的全资三级子企业, 由中纺粮油进出口有限责任公司收购原广东富虹油品有限公司全部资产后组建, 年大豆加工能力可达100万t。工厂靠近湛江港口, 水、铁、陆运输条件便利, 同时作为粮油加工中心辐射整个粤西地区和云贵川市场。

篇9：粮油公司

院子山粮油公司科协依托蔬菜协会推广特色蔬菜深加工技术，开展技术创新，联合协会培训会员，提高会员的经济效益。每年至少组织6次集中会员、菜农进行科学种植新技术、基地管理、蔬菜营销等专题培训，向会员传授目前国际国内蔬菜行业的先进技术、管理经验，提高会员的科学栽培技术；从2015年开始，公司科协大胆创新，大力推广蔬菜深加工技术，把会员种植的黑花生深加工成黑花生油、紫红薯加工成紫薯营养粉、葛根加工成葛根粉，并把黑花生油、紫薯营养粉、葛根粉制作了精美的礼品盒装系列，提高了农产品的附加值，同时也为每位会员平均增加了4千元以上的年收入。

该公司科协依托协会积极引导会员组建蔬菜种植家庭农场，开展服务创新，实现产销对接。公司科协协助长滩、龙驹、长岭等比邻乡镇的蔬菜专业合作社建立了蔬菜深加工厂，并组织相关村组与加工厂签订购销合同，按加工厂的的需求种植不同的蔬菜，既解决了加工厂原材料的问题，增强了加工厂的活力，也进一步带动了更多的农户参与到蔬菜种植的行业中来。

根据重庆市科协相关要求，公司科协联合协会正积极筹备电商平台，准备把协会的农产品放到网络平台进行直销，争取在今年，让万州众多特色农产品直接从田间地头走到市民的餐桌上，实现健康农产品+温馨小厨房的零距离接触。

篇10：粮油商贸公司简介

江苏省粮油贸易公司，成立于一九八零年五月，江苏粮食集团有限责任公司全资子公司，中国粮食商业协会副会长单位、中国粮食行业协会会员，注册资金1304.7万元人民币。公司主要经营粮食、食用油料、粮油及制品、饲料、粮食收购、粮油期货等，现有职工99人。所属企业有江苏昆山国家粮食储备库、江苏省白马湖粮食储备库、江苏省粮食集团宜兴储备粮库、江苏省江阳粮库和江苏省苏粮米业有限责任公司，所属储备库总仓容达12万多吨。 公司致力于大宗粮油产品的开发、生产、加工、中转、储存、贸易及粮油期货业务，积极探索符合国有粮食企业经营管理的模式，开展贸易与实业相结合、现货与期货相结合、储备与经营相结合的经营方式，较好防范市场经济中经营风险，企业经济效益保持较快增长。2008年，公司销售额达3亿多元;实现利润700万多元;经营量57多万吨，至2008年底国有净资产达6055万元。

公司承担着6万吨省级储备粮承储任务，其中省级储备小麦2.5万吨，省级储备粳稻3.5万吨，分别存放在昆山国家粮食储备库和白马湖粮食储备库。公司储备粮管理实行分级管理，作为存储主体，有具体业务部门负责储备粮的管理，负责储备粮的轮换。储备库负责省级储备粮安全保管，具体对入库确认的储备粮数量和质量负责。储备粮财务账建立在公司，公司按储备库保管储备粮数量按实拨付政策性财政补贴。

公司以履行安全保粮、稳定市场责任，健全管理制度，强化监管责任，严格按照省级储备粮“一符、三专、四落实”的保粮要求和集团公司安全保粮“一票否决”的十六项规定，对储备粮安全保粮进行监督和指导，确保储粮安全，数量真实，质量良好。

篇11：粮油购销公司规章制度

第二条本办法所称粮食是指小麦、玉米、稻谷及面粉、玉米面、大米。

第三条凡在本市行政区域内从事粮食收购、销售的单位和个人必须遵守本办法。

第四条市粮食行政主管部门负责全市粮食收购、销售的管理工作。

区县粮食行政主管部门负责本行政区域内的粮食收购、销售管理工作。

工商、物价、质量技术监督、卫生、公安等部门按照各自职责做好相关工作。

第五条符合一定条件的用粮企业、粮食经营企业，经粮食行政主管部门审查粮食经营资格、工商行政管理部门核准登记后，按国家有关规定从事粮食收购。

第六条符合下列条件的企业和个体工商户可以从事粮食批发业务：

（一）具备与批发业务相适应的.固定经营场所，仓库设施符合储粮要求；

（二）具备粮油质量检测手段或有委托的法定检测单位；

（三）有熟悉粮食知识的专业人员。

第七条符合本办法第六条规定条件的单位和个体工商户，应向所在区、县粮食行政主管部门申请粮食批发资格。区、县粮食行政主管部门应当在接到申请后7日内进行审查核准。

应到市工商行政管理部门登记注册的大型粮食批发企业、外商投资企业以及在经济技术开发区、天津港保税区登记注册的企业申请粮食批发资格的，应向市粮食行政主管部门提出申请，市粮食行政主管部门应当在接到申请后7日内进行审查核准。

第八条取得粮食批发资格证的，应到卫生部门办理卫生许可证并取得工商行政管理部门颁发的营业执照后，方可从事粮食批发业务。

第九条本办法发布前未取得粮食批发资格证但已从事粮食批发业务的，应在本办法发布之日起两个月内按照本办法第七条的规定到市粮食行政主管部门补办领取粮食批发资格证。

第十条市和区、县粮食行政主管部门应建立粮食购销管理投诉制度，设立举报电话。公民、法人和其他组织发现粮食购销违法行为的，可以进行举报和投诉。

第十一条市和区、县粮食行政主管部门应当加强对粮食购销活动的检查，发现有违反本办法行为的，有权予以制止，或配合有关部门进行处理，也可按照本办法有关规定予以处罚。

第十二条违反本办法第七条规定，未取得粮食批发资格证从事粮食批发业务的，由粮食行政主管部门处以3万元以下罚款，其中无违法所得的，处1万元以下罚款。

第十三条违反本办法第九条规定，逾期未补办粮食批发资格证的，按照本办法第十二条规定予以处罚。

篇12：2016粮油公司述职报告

一、2016年工作总结

(一)加强政治理论学习,努力提高理论水平和业务技能

这一年中在镇党委、镇政府和县粮食局的正确领导下，坚持解放思想，求真务实、高效兴粮，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，结合单位工作实际，卓有成效地开展各项工作，使精神文明和物质文明建设得到了同步发展。职工收入也得到了稳步增长，通过对企业实行自主经营的管理，使各企业自负盈亏的现象已逐步进入良性循环的轨道，为构建和谐企业做出了积极贡献。(二)严格执行党的各项政策,完成托市收购任务

在政治上、思想上、行动上和上级党委及主管部门保持高度一致，坚决贯彻落实党的各项方针政策，严格执行党的各项法律、法规，由其是在今年五月国务院粮食清仓查库检查中，我们做到了实物相符，收有据、出有凭，没有亏库和粮损事件发生，得到检查组的好评，在夏粮托市收购中，我们做到价格公开、随到随收、不压级压价、不给农民打白条，并为售粮群众开设茶水站、乘凉棚、医务室、备有打气筒、扎口绳，遇有年老体弱行动不便和妇女卖粮的，我们主动给予帮助，以服务群众为宗旨，今年实现收购夏粮1600万斤。一是完成国家夏粮收购任务；二是为当地群众卖粮比卖给粮贩多收入50多万元，保护了农民利益，支援了农业生产，实现了经济效益和社会效益双丰收。(三)以提高企业经济效益为目标全面促进企业发展

在粮食流通体制改革不断完善的同时，为使企业更好地发展：一是多收粮食、多掌握粮源，多争取国家收储费用发展企业；二是千方百计积极筹措资金，新建一栋500万斤的仓房，用于收购和代农储粮，以解决当地群众卖粮难存粮难的现象；就今年我们库为当地群众代农储粮300多万斤，解决群众晒粮难和存粮难的问题，同时为当地年轻人外出打工解除了后顾之忧，这一举措惠及我镇乃至周边千家万户并得到广大群众的一致好评。

(四)精神文明建设和物质文明建设得到进一步加强

两个文明建设在我单位一直常抓不懈，先后获县市文明单位称号和重合同守信用企业，我们一是加强了和改进党的建设，提高班子和党员的整体素质；二是开展党风、党纪学习教育活动；三是以英模为榜样勇于吃苦、乐于奉献，我单位连续多年没有发生违法违纪现象。

二、工作中的不足

回顾一年的工作，虽然我在粮油公司任职期间所做的一点工作和取得的成绩，但我深知距各级领导要求还相差很远，难免在工作中存在一些缺点和不足，比如：有时工作不大胆，有时不能主动积极配合镇党委政府工作，有推诿扯皮现象。今后我将以沈浩为榜样努力工作，发扬成绩、纠正错误、以励再战，坚决和镇党委政府及县粮食局保持一致，出色完成各项任务。

三、2016年工作计划

(一)加强学习，提高自身素质。继续加强对国家、党组织及上级领导传递的各项重要精神的学习、理解，提高自身素质。

(二)提高积极，加强开拓创新。做为基层领导，要加强端正工作态度，勇于挖掘工作中的不足，创新自己的思想，提高工作的积极性。

篇13：粮油公司

自1999年成立以来, 天津市粮食储备有限公司不断发展壮大, 注册资金由1 00万元发展到91 636万元, 市储粮油管理规模也不断扩大。除管理市级储备粮油外, 还增加了军粮供应、国债划拨等多种经营管理职能, 成为天津市国有大型企业。

着眼于开拓市储粮油管理工作新局面, 不断解放思想, 转变观念。一是积极探索并推行新的储备粮油管理办法。率先在全国实行了用合同形式管理市级储备粮油的新模式, 为市级储备粮油规范化管理奠定了良好基础。二是集并粮油储存库点, 使市级储备粮油布局日趋合理, 更加有利于市级储备粮油的应急调用。三是积极解决粮权划转时遗留的老粮、老账问题, 共压库促销原政策商品粮油等104万吨, 收回本市、外省市所欠市财政粮油款13000多万元, 仅清理外欠款就为市财政收回资金近26000万元。四是完成储备粮油规模和品种的调整, 增加了成品大米、面粉、食用油、稻谷等, 使市储粮油更加趋向于广大市民对市场的需求, 为确保天津市粮食安全奠定了基础。

着眼于提高市储粮油管理水平, 不断更新经营理念, 规范工作程序。为尽快提高市级储备粮油管理水平, 公司确定以“确保市级储备粮油购得进、管得好、调得出、用得上”为经营理念, 共轮出、轮入市场储备粮油196万吨, 使市储粮油轮换进入有序良性循环状态, 品质达到了历史最好水平。

书记、经理陆侬

着眼于建设市储粮油管理样板库, 抢抓机遇, 苦练内功。为在市级储备粮油承储库点中树立典型, 且能够直接掌管一定比例的市级储备粮源, 经过多方努力, 公司组建了市粮食储备公司直属分公司并成为市储粮专储库点。分公司的组建, 既是一个机遇, 又是一个挑战。为此, 公司领导班子想方设法自筹资金, 对分公司进行了大规模的改造和建设, 狠抓了科学保粮, 在全市多次粮食普查中, 分公司成绩名列前茅, 成为全市粮食仓储企业创建市级储备粮油规模库的样板。

着眼于创建和谐企业, 坚持“以人为本”。一是加强领导班子自身建设, 建立健全领导干部廉洁自律制度, 使领导班子成为带领公司不断发展壮大的“带头人”。二是开源节流, 不断提高职工收入, 确保职工收入年均增长11%以上。三是先后投入近百万元加强职工的知识水平提高, 进行岗位培训、政治思想和职业道德教育, 使职工的整体素质得到较大提升。四是开展丰富多彩的文化活动, 激发了干部职工的工作热情, 为构建和谐企业奠定了良好基础。

从粮食储备工作服务全市经济社会发展大局审视, 公司的工作距市委、市政府的要求, 与人民群众的期盼还有不小的距离。我们清醒地认识到, 近两年粮食形势和粮食储备管理工作较以往发生了很大变化。从全国看, 近两年国际粮食价格剧烈动荡, 国际市场多方面因素对国内粮食供求和市场的影响越来越大, 粮食供求形势和价格走势的不确定因素增多, 我国粮食宏观调控的难度进一步加大。从我市实际情况看, 滨海新区纳入国家“十一五”发展规划以来, 我市经济建设和社会发展全面加速, 各方面工作均处于一个新的上升期。作为全国较大的粮食主销区, 我市粮源需求量70%以上需从市外购入或进口。近年来, 随着城镇化、工业化发展和人民生活水平提高, 粮食需求量逐年增加, 呈刚性增长态势, 保证粮食供需平衡的任务不断加重, 粮食宏观调控难度加大, 粮食安全还存在着一定隐患。

学习实践活动开展以来, 按照学习与实践相统一, 重在解决突出问题, 重在取得实效的要求, 公司通过调研、认真查找薄弱环节, 研究并提出了解决问题的方法和思路。

一是深化改革, 进一步完善市级储备粮油管理体制和市级储备粮油运作机制。确保市级储备粮油数量真实、质量完好、储存安全, 需要时调得动、用得上, 是全面落实粮食工作市长负责制的核心和关键所在, 也是保证我市社会稳定和经济发展的物质基础。

二是发挥好主渠道作用, 确保市级储备粮源的有效供给。针对我市粮食自给率低, 粮源供给主要依靠粮食生产区的实际情况, 要转变观念、创新工作思路、探索新的措施, 确保市级储备粮源的有效供给, 实现年储备粮源采购向主产区倾斜达到1/3的数量目标。针对我市地产小麦产量增加、质量提高的情况、争取扩大地方储备粮轮换采购地产小麦的范围, 使我市更多种粮农民真正得到实惠。针对我市储备粮源采购量大、时间集中的特点, 要继续探索新的形式, 采取得力措施, 建设和夯实我市储备粮源采购基地。同时, 积极争取政府资金支持, 在粮食主产区建立我市粮食生产基地, 以确保我市储备粮源的有效供给。

三是创新地方储备粮油管理工作思路, 重点实施常量储存和科学有序轮换。公司要积极研究新的轮换方法, 争取尽快确定既便于操作, 又有利于管理的工作方案, 按照“常量储存、合理布局、有利调控”的原则, 使承储企业仓房闲置的时间、资金压力降低到最低水平。

篇14：粮油公司

【关键词】粮油公司；合理化模式；内控；经济学分析

在演化经济学视角下，粮油公司就类似于一个生命体。该生命体若要健康成长，不仅需要吸收养分（资金），还需要针对外部环境建立起有效的内控机制来。考察当前市场环境不难发现，现阶段实体经济体普遍面临发展瓶颈的状况下，粮油公司也相应的面对着诸多挑战。特别对于国有粮油集团公司而言，这一挑战不仅来自于市场环境的倒逼效应，还来自于其自身内部的组织环境。

马克思·韦伯在研究大型企业时提出了“官僚体制”的概念，即在科层结构较多、管理幅度较大的企业内部存在着管理绩效低下的问题，他把其称作为官僚体制。經济学家莱宾斯坦也针对现代大企业提出了“X—非效率”，其中的X便可理解为未知因素。可见，构建粮油公司的内控合理化模式，其目标便在于提升组织内部的管理绩效。

基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

1.粮油公司内控现状解构

根据内控的客体可界定为“组织资源”为出发点，以下从两个方面来进行现状解构。

1.1对员工的管理方面

制度化管理已成为现代企业管理的常态，这同样反映在粮油公司的内控中。但作为国有企业的粮油公司，则因受历史积淀下的组织生态的影响而存在这样两个问题：

（1）制度管理与关系管理并存。

（2）面临着非正式组织的干扰。不难发现，这也受到我国传统社会文化的影响。从目前的管理难点来看，如何破解关系型影响力对公司内部经营管理带来的危害，则是急需研究的课题。

1.2对物资的管理方面

物资管理仍依赖于制度管理，且根本还是在于对人的管理。由于国企类型的粮油公司存在着产权开放性，以及委托代理关系特点。这就导致了，对公司物资的管理时常处于缺位现状，而在责任认定时又存在着关系型影响力的干扰，以及非正式组织的阻挠，从而面临着管理困境。

2.解构基础上的经济学分析

在上述解构基础上，可从以下两个方面来展开经济学分析。

2.1演化经济学理论下的分析

在生物学隐喻下所构建起的演化经济学理论，能较好的解释粮油公司的组织生态现状。这种现状的形成在于文化基因的一种代际传承，同时这种文化基因又与我国传统文化相适应，从而就强化了这种组织生态。在关系型影响力和非正式组织大量存在的情况下，管理者和广大员工似乎已经认同了这一现状的合理性，并在行为偏好上也在不断适应这种组织生态。就本文所要构建的措施而言，根本无法从根本上来解决这一内控短板，而只能从某一方面来降低这一干扰源的作用范围。

2.2产权经济学理论下的分析

由威廉姆森所创建的产权经济学理论，较好的解释了粮油公司物资管理的困境。这一理论建立在经济人假设基础上，似乎与国有企业中员工的“人性”不相匹配。但实践表明，在商品经济大潮的洗礼下，作为自利而不影响他们获利的人性假设仍可相对成立。为此，在产权开放性和委托代理关系下，物资管理往往处于监管缺位现状。在解决这一现状上，则需要引入市场机制来使物资管理利益外部性特征转变为内部化独享。

3.分析基础上的合理化模式构建

根据上文所述并在分析基础上，内控的合理化模式可从以下三个方面展开构建。

3.1深化对公司内控现状的调研

增强内控合理化模式构建的科学性与可操作性，需要建立在问题导向下。为此，公司管理层需要对当前的内控现状展开充分的调研，调研活动还需要分解到不同部门中来实施。针对大型粮油公司的组织结构特征，应以事业部为单元来开展内控调研。根据企业管理的本质在于对人的管理为导向，需要对岗位职责执行状况进行考察。

3.2优化对人员管理的绩效考核

无论在怎样的组织生态下，都需要关注员工的物质利益。这一思路直接来源于，列宁对苏联时期国有企业管理所做的结论。同时，员工物质利益的回报大小不能建立在平均主义基础上，而是建立在按劳分配的基础之上。因此，优化对员工的绩效考核指标和政策，将极大的改观公司内部的组织生态环境。不难理解，生产关系是人类社会中的基本关系，而生产关系的本质便是人与人之间的物质利益关系。

3.3引入对物资管理的市场机制

针对粮油公司的事业部制结构而言，建立总公司与分公司之间的内部市场关系，其意义就在于使分公司完全获取物资管理所带来的收益，以及承担所有可能的损失。同理，在分公司内部也可以引入这种市场机制。对此，笔者只是提出自己的设想，具体将在另文中详细阐述。

4.实证分析

近年来，一系列由于企业内部控制失效造成的欺骗消费者丑闻浮出水面，如家乐福超市的商品标低价卖高价、寿险公司的银行保险产品在银行里以存款为名义实则为销售保险的欺诈消费者行为，这导致企业的诚信遭到普遍质疑。

要避免出现上述欺骗消费者的丑闻，需要在内控环境上加上4个“开关”。

完善公司治理环境。一个完善的治理环境应该包括股东大会、董事会、监事会（或审计委员会），其中，一个积极、主动参与的董事会对内部控制而言是相当重要的。

重塑公司组织结构。在完成企业目标的前提下，力求做到机构精干，没有冗余人员，管理效率保持较高水平。重视企业文化和制度环境建设。在我国，很多企业内部控制搞得不好不是因为没有内部控制，或是内部控制制度不健全，而是制度未能得到应有的尊重和执行。因此，塑造一个健康的、理解并尊重内控制度的企业文化，对内部控制的设计与执行至关重要。在这里，企业的一把手对内部控制的认识与态度起着关键作用。

5.小结

本文通过对内控现状的解构，本文从演化经济学和产权经济学范畴下进行了现状分析。从中所得到的合理化模式构建路径包括：深化对公司内控现状的调研、优化对人员管理的绩效考核、引入对物资管理的市场机制等三个方面。 [科]

【参考文献】

[1]齐冬梅.完善物业企业内控管理模式的几点建议[J].消费导刊，2013（12）.

[2]姚娟.企业内控：内部信息传递治理对策研究[J].科技视界，2013（35）.

篇15：粮油公司暑假社会实践报告

在经济发展迅速的今天，报告对我们来说并不陌生，报告包含标题、正文、结尾等。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的粮油公司暑假社会实践报告，希望对大家有所帮助。

姓名：徐xx

系部：经济贸易学院

专业：物流管理

时间：xx年暑假

实践地点：xx粮油有限公司

实践时间 ：7月10日至8月10日

炎炎夏日，苏北的天气异常炎热，许多学生都选择在家中吹着空调，玩着游戏，享受着假期的乐趣。而我想暑假时间这么长，不应该贪图安闲在家里悠忽过日，高温酷热虽然难忍，丹也恰能磨练自己的意志。暑假社会实践正是锻炼自己能力的好机会。如何把学校学习的理论知识和具体的工作衔接到一起，是每个学生在今后要面临的重要问题，它一定程度上反映了一个人的适应能力，关乎到个人的前途和发展。为了以后在工作中更好的将自己所学的知识贡献给社会，提升自我价值，完善自我素质，实现自我理想，参加社会实践是必要的，也是十分有意义的。

7月10日，经他人介绍我来到位于宿豫区经济开发区的雪龙粮油有限公司。当日公司领导就安排 于专业相关的岗位上，从事仓储管理工作，当天下午正式上班。在正式了来到雪龙公司上班之前，我查阅了一些关于公司的资料，这是一家专业从事粮食产品，食用油 的加工销售企业，公司规模中等，拥有各类员工 50余人，该公司的主打品牌有，雪龙牌面粉，晶晶亮牌大米，家家乐牌食用油，产品销售主要面向苏鲁豫皖的广大农村地区和一些食品加工企业。

我所在的岗位主要负责货品的进出库工作以及日常的货品统计，整理收发货单据，清点管理仓库内的货物。由于企业规模及其他条件所限，雪龙公司的仓库还是传统的钢架彩塑结构，仓库内部也鲜有现代化自动设施，收发货是采用的仍是手工填制的单据，操作管理起来十分的繁琐。而搬运设施更是简陋，偌大的仓库内仅有两部小型叉车，根本满足不了日常需要，绝大多数情况下出入库是的货品搬运还是靠工人们的肩扛手抬。

在正值三伏天的七月，在这样严酷的环境下工作，对人的体能和耐力着实是巨大的考验，在厂里工作了约一周左右，当时气温持续升高，仓库里更是达到了40度以上，在这样的天气，这种环境下，即使是不干活也是汗流浃背。何况还要干繁重的体力活呢？那几天在厂里我浑身上下都是湿漉漉的，晚上换衣服是，工作服上已是有一层盐霜。那段时间里我想过放弃，心里极度的后悔，我一遍一遍的问自己为何在家舒服日子不过，跑出来到厂里面受罪？这让我的心情极度低落，甚至产生了抵触情绪，影响到日常的工作。不过值得庆幸的是，我很快从低谷中走了出来，不再怨天尤人，既然自己当初选择了这份工作，就不应该怕苦怕累，遇到困难就退缩，那不是一个男子汉的所为。别的工人能干下去，我就能干下去。抱着这个朴实的.信念，那段难熬的日子我坚持过去了，并且在工作中更加认真卖力，得到了工友和领导的肯定，这对我无疑是很大的鼓励。到8月 0日，我在厂里办理了各项离职手续，结算了工资和其他各项费用，结束了我为期一个月的实践生涯。

在这次实践中，我心里有许多的感触，也通过对所在公司的观察研究中发现了不少问题，我想选取一些比较关重要的，关键性典型问题说一下，从雪龙公司这个个案说一下中小企业的生存和发展问题。雪龙公司虽是老牌公司，但是企业效绩却不经如人意，销售额年年下滑，现在也就是勉强生存，究其不外乎原因外部环境和内部原因，近年来随着中粮集团等大企业的扩张，大公司所占市场份额越来越大，严重影响到中小粮油企业的发展。中小企业在成本，管理，和营销方面远不如大公司的实力雄厚。以前物流产业不发达，远距离运输成本高，中小公司可以凭借运输成本的优势造成产品的价格优势，获得一定的市场份额，但是随着各大型粮油企业规模的扩张，各个公司在许多城市都设有分厂，并建有了配套的物流中转基地，建立了完善科学的管理模式，这使得产品的物流成本得到有效控制，产品的价格自然就有所下降。而中小企业由于规模，成本和资金等问题，物流设施仍停留在90年代的发展阶段，由于库存成本增加，管理模式落后，原本由于运输成本低所产生的价格优势现在就显得不明显了，再加上大企业的品牌效应和产品营销优势，中小企业的产品市场份额变得越来越少，其生存也越来越困难。另一方面中小企业有个致命的难题就是融资困难，许多时候当企业的资金周转出现困难时，因为银行担心中小企业的信用和还款能力害怕产生不良款，很少发放款项给企业，这就容易造成企业的资金链断裂，继而影响到生产经营，严重情况下甚至会让企业陷入无法生存的窘境，为此不少中小企业企业甚至面临着破产倒闭的窘境。

对于引发中小企业生存困境的原因，除了大公司的市场垄断，中小企业自身规模和结构缺陷外，国家的政策也是重要方面。长期以来国家都加大对大型企业的扶持，在政策上对大企业倾斜，而忽视了中小企业的发展，不可否认，大型企业对国民经济的健康发展有着重要的作用，尤其是国企，更是国家整个经济的根本和支柱，重视国企是无可厚非，但是也不能因此忽视了中小企业的发展。中小企业对于丰富人民生活，打破垄断，促进市场多元化具有重要的意义。中小企业由于自身的弱势和市场的冲击，抵御风险能力较差，如果在政策上不予以照顾，其发展前景让人忧心。所以建议国家能在政策方面对中小企业有所倾斜。当然这是对宏观的外部社会政策所提的建议。单从中小企业节约物流成本，提升自身竞争力的角度来说，为了缩减成本，企业应该把原材料和成品的流通，集散，运输外包给专业的第三方物流公司。这样公司不仅可以节省大量的物流成本，还可以裁剪不必要人员。当然更重要的是企业不用花大价钱去进行物流的建设。这样，把货品的流通运输交给物流公司不仅可以提高效率，减少流通环节还分担转移了流通过程中的各种风险损失。但是我们面临一个严峻的问题是，现在国内物流企业良莠不齐，很少有成规模的，多数的所谓物流公司设施简陋，实力不强，很难承担一些长期的，大范围的业务。所以现在的当务之急是发展第三方物流，扶持物流产业发展。这不光对中小企业，而且对整个国民经济的发展也有着重要的推动作用。以上是我的一些拙见，鉴于水平有限，在观点可能有所偏颇，甚至有不对的地方，还请指正批评。

篇16：粮油公司饲料部采购管理办法

一、总则

1、目的

为使本部原辅料的采购作业有所遵循，及时提供适质、适量、适价的原辅材料，特制定本办法。

2、范围

凡大宗原料、辅料、包装材料、标签、说明书等采购业务中，有关询价、议价、购买等作业，均适用本办法。

3、采购权限的划分

⑴ 大宗物资采购，均由采购委员会决议。

⑵ 其余原辅料采购作业，均由饲料采购部负责询价，呈总经理签准。

4、采购作业方式

采购方式依原料特性、用量分为三种。

⑴ 大宗原料采购。① 适用于大宗物资，如玉米、豆粕、菜籽粕、棉粕、麸皮、进口鱼粉等相关原料。② 采购方式：由饲料采购部每周报市场行情，并预测未来变化，参考公司用量等资料，定期提报采购委员会研讨，核准后定购。

⑵ 长期定单采购。① 适用于经常使用且市场价格比较稳定的材料，如包装材料。② 采购方式：由采购部事先依据所需之一个月的用量，觅妥供应商，办理询价议价手续、实际交货时间、明细规格及数量，报请总经理核准后，依实际需要通知供应商交货。

⑶

一般性采购。① 适用于零星用量且规格复杂之材料，如小品种原料等。②采购方式：采购部根据各部门开具的采购单，逐项办理询价议价，报总经理核准后采购。

5、供应商的选定及管理

⑴ 对于大宗或经常使用的材料，采购部门应建立相对稳定的供应商，并设立《合格供方记录》作为日后询价、议价和供料的参考。

⑵ 为确保货源，采购人员对于经常采购的材料，应寻找两家以上的供应商作为储备或交互采购，以稳定货源、价格及质量等。

⑶

若供应商为贸易商或代理商时，采购人员应调查其信誉及技术服务能力等，凭此作为判断是否为采购对象的依据。

6、采购委员会组织

⑴ 饲料事业部设立采购委员会，由公司财务部经理、贸易部经理、质管部经理及饲料事业部总经理、副总经理、生产部经理、采购部经理、技术部经理组成。饲料事业部总经理担任采购委员会主席，采购部经理负责决议案的执行。

⑵ 采购委员会原则上每月25日举行会议，开会时间由采购部经理安排。

⑶ 若情况特殊需要时，采购部经理可建议召集临时会议。

⑷ 开会的法定人数为全体委员的三分之二，任何议案以多数票决定，当赞成票和反对票数相同时，由采购委员会主席裁决。

⑸ 会议决议事项由采购部经理记录整理，呈总经理核决。

⑹ 采购委员会职责：① 拟定原料的采购政策并确保政策的适当执行。② 依据本公司的技术标准，确保原料的品质及合理的价格。

二、大宗物资采购作业

1、大宗物资信息收集

⑴ 采购部随时询访、记录、掌握国内外重要原料的行情动态及足以影响原料供需的种种财经措施，每周以《原料行情周报表》向总经理汇报。

⑵ 采购部每月25日前完成预测下一个月的原料成本行情分析和下月采购计划。⑶ 技术部每月22日前完成下一个月的《原料预计用量表》送采购部。

⑷ 仓储部门必须每日早上10时前，将工厂前一日的《原料库存日报表》上网传采购部，以了解库存动态。

2、大宗物资采购方案的拟定

⑴ 采购部经理每月主动召集一次会议，邀请采购委员会讨论大宗物资采购最新动态。

⑵ 采购部除须将上次采购会议决议执行情形提出报告外，并需提供《原料行情报告》供各采购委员参考、研究，并提出采购建议，以利采购委员会决议采购数量及价格。

⑶ 采购部应在采购会议中，将预定的采购品种、数量、价格，报采购委员会决定，如遇行情变化大，需紧急采购时，采购部经理应先口头报告总经理，先向厂方定购，但事后需向采购委员会报告，并补办手续。

3、大宗物资的定购及交货量控制

⑴ 大宗物资经采购委员会决议采购，并觅妥适当供应商后，有采购部与供应商签订《采购合同》。

⑵ 仓库以《原料入库单》作为收料依据，采购部依据《原料入库单》和《原料库存日报表》作为采购依据。

三、长期定单采购作业

1、询价、议价、采购作业

⑴ 采购人员就公司经常使用的材料，深入了解材料规格、成本结构、预估一个月的用量等资料后，选定三家以上供应商，请其报价，并与之议价。

⑵ 议价完后，采购部人员应拟定采购对象，以《采购合同》并随附供应商报价资料。呈请总经理核准，完成定购手续。

⑶ 采购人员应将每次定购的厂商及交易条件做好记录备查。

⑷ 采购部应注意长期性采购材料的市场行情，遇成本结构中原料涨或跌时，应判断及时再采购。

2、例行通知交货及交货量的控制

⑴ 属长期定单采购的材料，当库存降至安全存量时，采购部直接以电话向供应商告知所需材料的规格，交货期限、数量，通知其交货。

⑵ 仓库以《原料入库单》作为收料的依据。

⑶ 采购部以《原料入库单》作为实际执行数量。

3、长期供应厂商异常的处理

采购部接到使用部门对现行长期定单供应商有交货品质不符标准、交货量不足、延误交期、售后服务不良等反映时，均应立即通知供应商改善，经通知后仍未改善者，采购部应立即另行开发新供应商。四、一般性采购作业

1、请购作业

各部门需要采购时，需开具请购单。设备零件则需详填设备零件的规格明细、用途及验收标准，另提供参考工程图画及参考供应商估价资料，送采购部门办理采购作业。

2、采购作业

⑴ 采购部门经办人员接请购单后，应立即了解请购的品名、规格和功能，经参考市场行情及厂商资料后，进行询价。

⑵ 除因独家制造、代理或单笔采购金额在500元以下等因素外，采购部至少应向三家以上供应商询价。

⑶ 若厂商报价的规格与请购的规格稍有不符或属代用品者，采购人员应随附资料，由请购部门签注意见后再行采购。

3、呈核及定购

采购人员询价、议价完成后，填写《采购申请单》经采购经理审核，必要时会签请购部门意见后，依据核决权限呈核，总经理核准后再行采购。

4、品质异常处理

⑴ 采购人员收到质管部出具的《原料检验报告单》时，应依据检验结果、检验部门意见及《采购合同》规定，与供应商洽谈扣款、退货、换货、补交等事宜。

⑵ 因品质不合格退货、换货而导致未于约定日期前入厂并验收合格入库者，应以逾期交货处理。

五、整理付款

1、整理付款验收凭证

整理付款凭证：采购部以《原料入库单》《采购合同》《原料检验报告单》为付款凭证。

2、整理付款程序

⑴ 采购部在原料验收入库后，以《原料入库单》《采购合同》《原料检验报告单》为付款凭证，填写好《付款申请单》连同发票按付款程序核批后，交出纳依《付款申请单》汇款给供应商。

⑵ 属月结货款者，采购人员应先通知厂商提前送发票，然后按程序办理付款。

⑶ 内购材料需待试车检验者，按订立合同规定办理付款，未定和约者，依采购部门呈准的付款条件整理付款。

六、附则

本办法饲料事业部总经理批准后公布实施。