门店国庆节活动方案

2024-07-25

门店国庆节活动方案（精选5篇）

篇1：门店国庆节活动方案

欧德乐门店中秋／国庆促销活动

2012-09-19

撰写／整理：曾志雄

一、富逸店门面尺寸（单位：mm）

1、前门立面（面对大门方向）

左侧：1580宽X2480高

中间：1080宽X2480高

右侧：1330宽X2480高

2、后门立面：3070宽X3520高（实际3520宽X3070高）

二、五星店门面尺寸（单位：mm）￥

1、正门立面（面对大门方向）

右侧：3930宽X2980高

左侧：3620宽X2980高

2、侧门立面（面对大门方向）

右侧：3040宽X3040高

左侧：3660宽X3000高

三、店面促销活动内容

1、店面户外立面喷绘海报（具体尺寸参照上文）

2、店内吊旗（尺寸：A4）

3、促销内容：

活动时间：2012.9.25 －10.15

活动主题：“畅享双节礼成双，中秋国庆好事来”门店促销活动活动内容：

消费落单满10000送5000（特价／清样除外）

下定金3000即获现场抽奖机会（保证百分百中奖）

奖项设置：一等奖：名牌抽油烟机

二等奖：名牌消毒碗柜

三等奖：精美电热水壶

四等奖：精致礼品

活动期间旧业主莅临／电话预约，即可免费获得上门维修保养服务一次（须受相关条件限制）。

备注：中山市欧德乐建材制品有限公司保留本活动的所有解释权。

四、短信促销内容（可根据需要修改／删减）

1、金秋送爽，双节好礼！欧德乐橱柜、衣柜于即日起开展门店中秋、国庆促销活动。详情联系销售顾问某某，顺祝阖家安康，美满幸福！

2、欧德乐橱柜、衣柜即日开展“畅享双节礼成双，中秋国庆好事来”门店促销活动。全场产品巨惠礼送，落单参与现场抽奖百分百中奖！欲分享千万客户认证产品，请联系销售顾问某某，提前祝您畅享双节，好事齐来！

3、欧德乐橱柜、衣柜祝您“畅享双节礼成双，中秋国庆好事来”！了解具体优惠内容，请联系销售顾问某某。并祝好运连连，开心常在！

4、“畅享双节礼成双，中秋国庆好事来！”欧德乐橱柜、衣柜对您致衷心祝福。欲了解具体优惠内容，销售顾问某某随时恭候。

5、欧德乐橱柜、衣柜提前祝您中秋、国庆双节快乐！即日开展“畅享双节礼成双，中秋国庆好事来”门店促销活动,请联系销售顾问某某了解详情。

6、欧德乐橱柜、衣柜：好价格，好产品，好事成双！中秋、国庆双节促销，你买我送，抽奖包中！详情请联系销售顾问某某。

篇2：门店国庆节活动方案

欢乐嘉年华涂门店企划

活动主题：秋季热浪潮动漫爽翻天

活动时间：2012年10月1日至2012年11月31日

主题理念：秋天，收获的季节让你体验到收获的喜悦感，同时人们都在不断追求时尚、追求潮流、开拓创新、畅想未来必不可少的环节，游戏将牵引着你风雨同舟一路行。为我们创造一个更为快乐的空间，开启秋季热浪潮

活动组成：秋季优惠活动、店内一小时互动时间段、礼品附送、优惠券派发

欢乐嘉年华将启动秋季热浪潮计划、持券可在欢乐嘉年华涂门店得到免费游戏币、会员卡办理以及购币的优惠，利用机台互动活动带动活跃性，达到更多吸引人气的目的，同时增加会员群体归属感。

活动派发方式：场内免费送币、优惠购币券、凭会员卡享受促销政策全场娃娃机台：娃娃机双倍送币（与互动活动同步进行）

互动活动机台：水果切切切、大家来找茬（IQ乐园）、兽王拳、疯狂篮球、E舞成名、星

光。急速摩托湾岸3DX

活动目的：用秋季免费送币、办理会员卡的方式吸引新的玩家进入涂门店，带给玩家一种新的游戏体验，配合后期进行的比赛活动及秋季人气，重新得到涂门店顾客的青睐。在人流密集区派发宣传单进行活动宣传，并在宣传单上面附加免费游戏币，给新客户体验游戏的机会。并适当附加涂门店附近周边商圈合作性，增加宣传单的吸引力。

1、活动时间：2012年10月1日至2012年11月31日

2、活动内容：

1）活动免费赠送10枚游戏币

2）周边商圈合作点

3、派发传单重点区域：中闽百汇、文庙

4.国庆活动之际场内加入背景音乐呈现，可衬托出节日气氛

全方位的比赛铺盖，让每一位参与进来的顾客都可以找到自己想要的游戏项目，同时比赛的方式可以让更多的顾客进入游戏的气氛中

互动机台：水果切切切、大家来找茬（IQ乐园）、兽王拳、疯狂篮球、E舞成名、星光、急速摩托、湾岸3DX

活动时间：星期五/星期六/星期天

每晚时间段 8：00-9: 00

9：00-10: 00

奖励方式：参与者赠送5枚游戏币（每人仅限2次机会）

互动通关可获得游戏币20枚（破当天分数记录者双倍币）

宣传物料：宣传单20000份、X展架一快、收银台水牌一块、每个灯箱两面中的一面（正面）宣传品：

DM单：

背面

活动费用如下：

篇3：门店国庆节活动方案

1服务的概念与范围

1.1服务的概念

服务是指为他人做事,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人的某种特殊需要。

1.2服务的范围

(1)在顾客提供的有形产品上所完成的活动;(2)在顾客提供的无形产品上所完成的活动;(3)无形产品的交付;(4)为顾客创造氛围。

1.3服务的层次

(1)高要求服务:是指消费者在服务的整个过程中极大程度上能参与其中,并深受服务的影响,如学校、娱乐场所等所提供的服务。

(2)一般要求服务:是指消费者只是接受到部分的服务从而参与活动,服务影响一般,主要体现在银行、警局等场所。

(3)低要求服务:是指在服务过程中消费者极少参与其中,主要通过仪器设施提供,如取款机等。

1.4服务的重要性

市场竞争愈显激烈。(1)形成连锁优势与门店特色;(2)吸引顾客,扩大客源;(3)提升品牌效应,提高影响力;(4)门店自身形成服务氛围。

1.5产生服务缺陷的因素

(1)厂商生产产品与销售的问题;(2)产品在运输过程中存在问题;(3)管理者对门店工作人员存在选择失误;(4)工作人员本身的素质有问题;(5)门店反馈机制不完善;(6)总部对门店的监督不严格;(7)门店规章制度没有落实;(8)门店的奖惩机制不规范;(9)总部与门店的信息管理系统不完善。

2不同的服务带来的影响

2.1优质的服务对门店的影响

2.1.1优质的有形产品

优质的有形产品代表了高质量、高价值、高附加品的商品,消费者满足的是物美价廉的产品,是一种能从根本上体现门店核心的产品。从质量水平、产品特色、产品款式以及产品包装和品牌等方式呈现出门店的优势与特色,从而吸引消费者。

2.1.2优质的无形服务

优质的无形服务主要从服务态度、服务质量与服务方式出发。专注认真地服务于每一位消费者,200%的工作态度,以高质量服务与多形式的服务方式不断满足甚至超出消费者的需求,力求做到完美,从而吸引消费者。

2.1.3优质的服务带来的影响

(1)优质的服务能使门店形成良好的风评,有利于吸引顾客,增加业绩。

(2)优质的服务能让门店在相同或相似的市场中,提高自身的竞争力。

(3)优质的服务能使门店内部形成一种不错的运营特点与经营模式,体现更多的门店文化。

(4)优质的服务能让门店内部工作人员提高福利与薪资水平,以使员工更加积极热情。

2.1.4优质的服务门店的措施

(1)继续保持门店现有的服务内容与服务态度,维持效率。

(2)不断加强门店服务水平,不断拓展客户源,发展业务。

2.2劣质的服务对门店的影响

2.2.1劣质的有形产品

劣质的有形产品代表了低质量、低附加品和低价值的商品,消费者消费的是质次价高的产品,从根本上损害了门店与总部的核心利益。劣质的有形产品从外观、味道、类型等方面,都不满足消费者的任一需求,继而让消费者选择其他同类型的门店。

2.2.2劣质的无形服务

劣质的无形服务对门店的影响是明显且深远的。门店人员的服务直接影响消费者的心情,破坏门店内部的环境。工作人员只想混混日子,一直敷衍了事,工作毫无热情,没有一点积极性,影响门店的业绩与客流量。

2.2.3劣质的服务带来的影响

(1)劣质的服务会影响门店的声誉地位,减少客流量,削减营业额。

(2)劣质的服务会降低门店在相同或相似的市场中的竞争力。

(3)劣质的服务会在门店内部形成一种恶性循环,每一位工作人员都只是为工资而工作,毫无工作热情,陷入死循环。

(4)劣质的服务会使门店工作人员不断降低福利与薪资水平,导致许多工作人员辞职,门店缺少人手。

2.2.4改善劣质的服务门店的措施

(1)放弃劣质的产品,开拓优质产品或创造新产品。

(2)加强店内工作人员的服务,对消极的工作人员实施惩罚。

3解决方案

3.1厂商生产产品与销售的问题

在有形产品上,货源一般由总部负责,无论是选择厂商、选择产品或定价等方面,基本上都是连锁经营总部经过流程确定的。所以,我们要从根源上解决产品本身问题,必须从连锁经营总部和厂商出发,以此为落脚点,实际有效地解决产生的问题。门店要把劣质的有形产品信息传达给连锁经营总部,让总部与产品厂商沟通协商,寻找问题出现的原因。现在许多的产品供应商都存在着许多问题。但是,有些问题也只是一些意外。出现劣质产品有可能是厂商现有生产流程中某一个或多个环节出现了问题,厂商本身对产品关注度不够,所以,流程中出现纰漏也不能及时解决,导致劣质产品的流出,这只是极少数的,只需要让厂商专注解决生产流程中出现的问题,这只是一个意外,不是恶意的。也有可能是厂商故意销售劣质产品以获取足够的利润,这就是比较恶劣的行为了。面对充满欺骗性的交易,总部要注意产品厂商的选择和产品的监督,适时采取相应的手段,或直接运用法律武器保护自己、抵制厂商。

3.2产品在运输过程中存在的问题

对于有形产品而言,除了厂商那里存在的根本问题,比较重要的就是产品在运输过程中出现的问题,而且问题的多样性就更复杂。产品可能出厂时还是优质的产品,但在经过一段时间的运输过程后,到达门店时可能就已经变成劣质产品。运输的产品受到多种因素影响,比如温度、湿度、天气、人为的搬运过程中的损耗或其他原因。很多产品在运输过程中出现了损耗,但是,运输人员诚信度不高,不顾门店的利益,只为了保护自己的利益隐瞒劣质产品。还有现在许多的运输装备很久没有更新,运输工具相当落后,运输中就存在很大的隐患,在搬货卸货的过程中很多还是完全在使用人工搬运,问题出现的几率就大大增加,效率也很低的。所以,我们要加强运输人员素质培训,提高运输设施,降低产品损耗,提高效率,当然也要要求厂商紧抓产品质量与包装质量,从两边一起行动保证产品的质量[2]。

3.3管理者对门店工作人员选择的失误

门店的管理者有必要对门店的经验管理负责,有必要对门店经营中工作人员的选择负责。在门店中,工作人员的服务直接影响、了门店的经营,所以,管理者对工作人员的选择也是极其重要的。在中国这个人情化社会当中,可能会有很多亲戚朋友向你介绍工作人员,而你又不好拒绝,只好照单全收,但是,你并不能保证他们的工作能力。当然,还有一种可能是管理者本身就不是特别重视工作人员的选择,在选择方面非常随意,并没有了解适合这个行业和连锁门店类型的优秀人才,还有一些鱼目混珠的闲杂人员存在。所以,每位门店的管理者应该在门店经营的每一个部分都尽心尽力,在人事方面要树立典范,在公平的基础上选择适合的优秀的从业人员,不受其他方面的影响。

3.4工作人员本身的素质问题

在门店工作的服务人员有很多来自不同方面的竞争和压力,有店内的也有店外的,他们注定会面对很多很棘手的难题。比如,店内的环境、产品的要求和消费者自身素质会影响他们自己的语言表达能力,有时候甚至会运用肢体语言能力,这个时候就更加需要工作人员的处理有一定能力了。有的工作人员在面对这样的严峻情况时,刚开始基本都是慢慢开导消费者,但后来双方脾气上来的时候就不行了,若没人及时制止的话就会发生言语上的冲突,更甚者直接就动手了。这不仅会破坏其他消费者的消费活动,更会直接影响到门店和总部以后的经营发展,所以,我们必须要求工作人员有一定的抗压能力,积极地应对问题,妥善地解决问题,每一位都形成良好的工作素质,努力形成门店的服务优势与服务特点。

3.5门店反馈机制不完善

在门店经营过程中,问题的反馈是极其重要的,它是我们解决问题的前提,是门店进一步改进的必要条件。在门店内部反馈中,由于内部人员基本都是一群熟人,基本不会为了破坏各自的关系去说别人的坏话,而且有的反馈并不准确,所以内部的反馈机制并不是很有效;而在门店的外部反馈机制中,每一位消费者都只是为了满足自身的需要而不会多此一举去表达,甚至有的消费者认为投诉都没什么用,所以更懒于反馈,门店每天接收到的反馈信息是极其有限且不是很有价值的。我们要建立有效的反馈信息奖励机制,激励每一位人员为门店提供有益的信息,不断改善门店经营质量。

3.6总部对门店的监督不严格

由于总部下还有数目众多的门店,导致总部不能对每一个门店进行严格的监督,这就形成了门店之间不同的经营环境。总部对门店的监督有时只是疏忽的,所以,我们要保证总部对旗下每一间门店都保持着相当严格的监督力度,甚至加强监督力度与监督人员素质,要做到能及时纠正门店的产品、经营和门店内的人员结构等,务必使门店的经营一直处在发展的正轨上。

3.7门店规章制度没有落实

无规矩不成方圆,在门店也是一样,没有落实规范的制度,工作人员就是一盘散沙,毫无凝聚力与责任感,店内的工作环境就会十分松散,对待消费者不积极、不诚恳,长久下去会逐渐形成店内人员懒散的个性,影响门店的服务风格和消费者在进店前对门店本身的第一印象,直接导致门店的竞争力的下降,所以落实相关规章制度是很有必要的。落实门店规章制度,可以规范工作人员的工作态度,提升店内工作环境,提升门店的形象,吸引消费者,有百利而无一害。

3.8门店的奖惩机制不规范

有竞争才有动力,门店要实施积极的奖惩机制,提高工作人员的工作热情与工作积极性,对表现优异的工作人员,要及时给予奖励并表扬,鼓励这样的行为;对表现低劣的工作人员给予一定的惩罚,情节严重的给予扣薪资甚至予以开除决定,绝不姑息。只有在奖惩机制下,每一位工作人员才能形成良好的竞争环境,为发展门店而不懈努力。

3.9总部与门店的信息管理系统不完善

门店与总部的信息传递与交流存在的问题,错误的信息管理会影响总部与门店的发展情况。不断完善信息管理系统可以提高总部对门店经营情况的把握程度,总部可以给予门店优秀管理经验,积极实施有效的措施,加强门店经营,有利于双方的经营[3]。

4结语

在21世纪这个飞速发展,万物更新的时代,连锁经营模式成为一种常见的特征。随着人们对物质享受和精神文明的要求越来越高,连锁门店的服务要求也是水涨船高,把握住连锁门店服务的影响,实施积极的解决方案,不断提高门店服务内容与服务水平,是商家迈向成功的关键所在。

参考文献

[1]吕承超.连锁经营品牌共生机制研究[D].山东大学,2013.

[2]刘杰.电子商务环境下连锁经营企业物流配送模式选择研究[D].吉林大学,2013.

篇4：门店周年庆典活动方案

系列活动一：

主题：周年尼彩情﹒今日把你寻，尼彩手机给你送钱啦！

活动时间：2012年8月12日--26日

活动地点：各大尼彩直营店

活动目的：尼彩过往一年，产生客户约万户，活动内容：

1）将每部手机的利润10元全额返现或以礼品形式反馈给老客户，即：凭手机和购机单到尼彩手机工厂店，可免费领取店内价值30元的纪念品一份，亦可参加换购活动，只需补差价，还可直接领取现金；

2）新老客户均可参加买手机送手机的活动。（指定机型参预此项活动）

3）新老客户购机加50元，即可获赠等额话费；

4）老客户凭旧手机可以参加指定机型的以旧换新活动；

5）购机有礼：买399-499元手机，即可获赠水杯一个；

买599-799元手机，即可获赠水益生杯一个；

篇5：门店超市周年店庆-活动策划方案

一、活动背景及意义

对**超市行业激烈的竞争，我们如何借满月之际，开展系列促销活动，为**店在**市场站稳脚跟，扩大品牌影响力，达到提升带动销售的目的，是我们此次促销要解决的课题。

二、活动的名称与定位

本次活动的名称以：“庆满月超低价格席卷**、大回馈满月大礼任你挑选”。为主题，以生鲜“开心早市”、“平安晚市”为切入点+100多个超底惊爆+内场促销相结合的方式，营造满月庆的热烈氛围，让消费者切实感受到**的实惠和便利。

三、活动的流程及展开

活动时间：20**年2月24日——3月5日

活动布置：

1、店门口上方制作巨幅，26.80米*5.5米，2、大门前放彩虹桥一个。（4天）

3、活动POP挂牌40张（形成满月庆走廊）。

4、满月庆DM邮报特刊20000份（邮报上惊爆价商品110个作为店庆特惠价）

5、活动海报：按活动海报栏尺寸。系列活动之一：庆满月从早到晚超低价。惊喜

1、生鲜开心早市：

活动时间：20**年2月24日——3月5日早上7.00——9.00点。活动方式：**超市在活动期间每日早上精选15——20款超低价商品，供广大消费者选购。详情价格请见**超市门口每日特价信息栏。惊喜

2、生鲜平安晚市：

活动时间：20**年2月24日——3月5日晚上18.00——21.00点活动方式：**超市在活动期间每日晚上全场蔬菜5折起，把真正的实惠奉献给**的广大消费者，详情请见**超市内部价格信息。系列活动之二：大回馈满月大礼任你挑。惊喜

1、幸运转奖100%、8级好礼任你挑活动时间：20**年2月24日——2月26日。

活动方式：活动期间凡在**超市购物满30元以上的顾客朋友凭当日单张小票，可到活动现场转奖1次；购物满70元以上的顾客朋友，可转奖2次；购物满100元以上的顾客朋友，可转奖3次，单张小票限转3次。100%中奖，转奖细则：顾客在超市工作人员的指导下，用手轻按按钮，待转盘转动结束后，该指针针尖停留在哪个区域就可获取哪个区域指定的对应奖品。奖品设置：共分8级：

1区奖品：小绵羊纯棉四件套（编码：14020474）数量6套 2区奖品：5L福临门食用调和油（编码：05070139）数量10瓶 3区奖品：600G旺旺大礼包（编码：03260110）数量20包 4区奖品：仙不走八年陈（玻璃瓶）（编码：06040152）数量3 5区奖品：650G雕牌无磷洗衣粉（编码：11070255）数量40包 6区奖品：可口可乐香草味500ML（编码：02010282）数量60瓶 7区奖品：雕牌透明洗衣皂138G（编码：11360005）数量200块 8区奖品：纸筒（由供应商直送）暂定奖品数量4000筒惊喜

2、登高购物有惊喜、再上一层有礼品。活动时间：20**年3月3日——3月5日。

活动方式：凡在活动期间在只要你登上二楼购物15元以上的顾客，凭当日购物小票，（经超市工作人员确定购有2楼商品后）就可到超市服务台领取精美小礼品一份，每天500份，送完为止。小礼品：***饰品：12991460（进价：1.5元）惊喜3：3000张会员卡大放送——实惠看得见活动时间：20**年2月24日——3月5日

活动方式：凡在活动期间光临**超市购物满25元以上的顾客都可免费办理**超市会员卡（价值30元）一张，让你常年享受会员价。营销部操作：

1、外场及内场的装饰物品提供。（2月23日前送到）2、20000份宣传单的制作。（2月22日前完成）

3、转奖道具制作（2月22日前送到）业务部操作： 1、110个单品明细（2月21日前）门店操作：

1、请门店配合营销部完成内场及外场的装饰。2、20000份邮报的发放工作（2月22日开始按区域发放18000份、门店留2000份）。

3、每天超低价商品以堆桩形式陈列销售，配上醒目的POP。加强室内广播意识。4、110只特价商品在货架上插上“特价商品”字样。

5、以上活动奖品、礼品请门店根据收银小票进行发放、并登记好，活动结束后，凭促销方案、登记单统一至财务报账。

6、转奖礼品：请门店提前备足礼品。按条码到物流点货

7、会员卡事先到办公室领取3000张。

8、门店在活动操作的时候，请加强安全保卫力量，维持好现场的活动次序。

五、活动费用预估：外场装饰费用：3000元左右内场装饰费用：1000元左右促销活动费用：10000元左右合计费用：14000元左右。

六、活动细则说明：

1、所有特价商品数量有限，售/换完为止。