50晨会流程内容（精选14篇）
篇1：50晨会流程内容
业务部晨会内容及流程
1、集合：8：20开始集合，30秒内集合完毕。集合过程中掌声响起（如条件允许，可配音乐）；
2、主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看。稍息、立正。保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方）
3、主持人：国亚家人们，大家早上好！家人们：(好!很好!非常好)!（配以手势）
4、主持人：今天是*月*日，星期*，很高兴由我为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的，大家说好不好？ 家人们：好(掌声)
5、主持人：现在开始点名，各部主管报人数。
各部主管：**部*人，出差*人，请假*人，公休*人，迟到*人，实到*人，汇报完毕。
6、主持人：请今天迟到（或上次未参加晨会）的家人出列，准备青蛙跳十个； 家人们：迟到的家人们开始青蛙跳。其他人:边鼓掌边喊加油
7、主持人：请大家为青蛙王子们送上爱的鼓励 家人们：鼓掌
8、主持人：俗话说珍惜才会拥有，感恩才会长久，感恩是一种美德，一种信念，更是我们人生的一种使命。现在由我带领大家一起诵读感恩词： 感谢父母给我生命； 感谢公司给我平台； 感谢领导给我关怀； 感谢同事给我帮助； 感谢客户给我信任； 感谢对手给我强大； 感谢，感谢。（鼓掌一次）
9、主持人：各部门开始业绩通报。以部为单位，各部主管通报销售业绩。
10、主持人：此次销售成绩第一名是**部，让我们把最热烈的掌声送给他们。家人们：热烈鼓掌（同时喊口号：棒棒你真棒，棒棒你真强，棒棒向你学）
11、主持人：下面请各部主管做工作总结及分享。（各部主管站到队前对之前的工作进行总结。提炼团队中出现的问题并罗列解决的办法。同时宣布之后的工作安排，尤其是重点工作的开展及部署）
12、主持人：下面让我们掌声有请销售冠军队主管***就刚刚大家提及的共性问题给予相关的意见及解答。
全体鼓掌，***出列站在队前，就共性问题给出相关解决意见。
13、主持人做分享总结(多鼓励，少批评，激励团队士气）
14、主持人：今天的工作汇报及分享就到这里，把掌声再次送给自己。
(掌声再次响起）
15、主持人：下面掌声有请张总给我们做指示；(掌声响起）（张总到队伍前做总结性发言）
16、主持人：感谢张总给我们的总结、指导和鼓励，谢谢张总。（掌声响起）
17、主持人宣布公司相关政令（没有可略）
18、主持人：各位家人们有没有其他补充的问题？
19、主持人：下面就以我们的口号来结束今天的晨会： 20、主持人：我自豪，因为我是国亚的一员；（开始）全体：我自豪，因为我是国亚的一员； 我快乐，因为我是国亚的一员 ； 我自信，因为我有梦想； 我相信，只有付出才有收获； 今天我将抛弃消极的念头； 积极迎接挑战，追求目标；
今天我一定成功——因为我比别人更努力！今天我一定成功——因为我已经在行动！（掌声响起）
篇2：50晨会流程内容
一、整队：30秒内集合完毕！
二、励志歌曲播放（可采纳人员的意见来选择歌曲）目的：营造健康向上、爱岗敬业的积极氛围。
时间：5分钟。
注意事项：
1.每天采用不同的领唱人员，月底评选最佳领唱人。
2.全体员工起立，立正，一起随音乐大声唱。
三、问好口号（积极，热情,豪迈声音）
时间：1分钟
主持：大家早上好！
人员：好、共好、非常好！（拍手）
四、汇报当日休假情况（轮休时可用）
时间：1分钟
备注：当日汇报人员需在前天下班前到分组主管处落实第二天休息及请假人员数（未到岗者）
五、点名（A组、B组，每天由不同人员轮流来点名）
目的：落实部门管理制度，及时把握部门情况，鼓励出勤，相互借力。备注：当日汇报人员需在前一天下班前到分组主管处落实第二天休息及请假人员数（未到岗者）
时间：根据人员情况而定，最好不超过10分钟。器材：考勤表、记录本。
六.早会具体内容（1.今天的重点；关注点；任务。2.职员的信息反馈。3.领导的点评及要求。4.早会总结）
七、晨操
目的：舒展筋骨，驱除睡意，活泼晨会气氛，提高员工的参与感和投入程度。
时间：5分钟。
注意事项 ：1.每天采用不同的领操人员，每周评选最佳带操人。（奖品？）
2.因场地受限原因,每天暂定由3个人员轮流领操，领操者需在事先准备好当天的领操动作。
八、结束晨会 主持：美好的一天开始了，快乐的工作就要开始了，各位同事，让我们各就各位，一起努力，晨会结束。
人员：拍手
营销部门
篇3：服装公司跟单流程与内容
一、跟单员应该具备的基本条件
1. 要了解服装公司的生产工艺和生产流程, 服装生产的流程因服装品种不同而要做相应的变化, 一般服装生产流程可分为4个阶段。
(1) 生产准备:包括面料、辅料的采购, 用料计算, 对面料进行物理、化学检验与测试, 对面料预缩和整理以及样板试制等, 为服装生产作好充分准备。
(2) 裁剪工序:包括纸样制作、纸样放缩、排料、辅料、裁剪、衣片分扎、检验、配片等。
(3) 缝制工序:包括部件的制作, 半成品检验, 部件组装工序、成品检验等, 该工序要根据服装款式、机械设备、生产条件, 选择最佳的加工方法, 以便提高生产质量。
(4) 后整理工序:包括成品质量检验、整烫、包装、储存运输等。
2. 要掌握服装检验的内容和方法。
(1) 生产通知单的质量控制
生产通知单是规定产品的规格、使用材料、缝制要点、包装方法的技术文件, 须进行下列内容的控制:
a、服装各控制部位及细部规格的数量是否合理, 有无疑误。
b、面料、里料、衬布、纽扣、商标、袋布等原辅料是否齐全, 品号、规格、用量是否正确。
c、服装各部位的线迹宽度、长度、布边处理形式、缝型形式, 各部位特殊缝合形式是否清楚、合理。
(2) 缝制标准的检验
缝制标准是对产品加工质量细则进行规定的技术文件, 必须根据本厂设备技术条件对产品的缝制要求做出规范化的规定。
a、各部位的缝合程序、缝型、缝迹的数量、形式的规定。
b、各部位的对条、对格、纹样图案的具体规定。
c、特殊的缝制要求。 (3) 标准样板的检验
标准样板是用于裁制衣片的正式样板, 必须在投产前与生产通知单的规格进行对照, 确认按设计图设计的标准样板有无错误。
a、各控制部位及细部规定是否符合预定规格。
b、各相关部位是否相吻合, 即数量是否相配, 角度组合后曲线是否光滑。
c、各部位的对刀眼是否正确及齐全, 布纹方向是否标明。
3. 要掌握一门外语
在服装贸易中常用的外语有英语、日语、韩语等, 一定要掌握服装专业外语, 因为有许多服装工艺制单是用英文填写的, 如果无需翻译, 直接读懂它们, 会大大提高服装公司生产的效率, 当然, 一丝不苟的工作态度也是必须的, 疏忽大意会给客户、服装公司都带来很大的经济损失, 甚至会引起法律纠纷。
二、服装公司跟单工作流程和内容
1. 工作准备阶段
首先要认真研读订单的内容, 例如面辅料的特性、款式结构、规格尺寸、缝制工艺、标识和包装要求以及数量、交货日期等。然后, 根据订单以及客户提供的样品或纸样督促服装公司及时制作样品以便客户确认, 客户的确认意见很重要, 它是指导成批生产的最终指示, 要及时准确地反馈给服装公司, 在没有收到客户的确认意见之前, 订单是不能投产的。
2. 生产阶段
开裁之前, 应该会同服装公司对面辅料进行检查, 包括规格数量的复核、色差、疵点、染色牢度、耐热度等问题, 在你权利范围内的, 要及早解决, 超出权限的及时向客户反映, 寻找解决的方案, 如果款式有对格对条的要求, 或者面料有倒顺毛现象时, 要留意排料人员是否考虑了这些问题, 总之, 这一阶段要经历的服装生产程序大致是:制版—推板—排料—裁剪—分类—打号。
3. 质量检查阶段
在缝制期间, 要勤于检查零部件的缝制情况, 线迹的方直圆顺, 尺寸的大小, 标识的正确位置等。
上装的质量标准包括领、驳头、袖子部位等。下装的质量标准包括缝份、腰头部分等。
部件的缝制是否合格, 需要每天做出检验记录, 要促使服装公司把质量问题消失在半成品阶段, 因为每一件合格的成衣必然是由各个合格的部件组成的。
对于首件成品更要仔细检查, 对不符合订单要求的要写出质检报告、验货报告, 要有你和服装公司的签字, 一式两份, 这既利于各司其职, 也利于进行质量跟踪检查。
在质检的同时, 还要对服装公司的生产进度做统计, 这样可清楚在交货期内服装公司能否完成订单量, 对未能一次到货的面辅料要及时催促有关方面使之及时到厂入库, 以防因缺少某一环节的材料而导致半途窝工, 这样就能很好地把质量、数量、交期统一起来是检验跟单员工作水平的标准。
4. 整理阶段
陆续缝制完成的成品被送到后整车间, 锁眼、打结等这些整理工序也要认真对待, 尤其涉及水洗效果的服装, 更要留心水洗后的尺寸、色牢度是否符合要求。
5. 包装阶段
整理好的服装就要入袋装箱了, 不过, 在该项工作之前就应对胶袋的尺寸及上面的印刷文字说明、纸箱的尺寸和质量进行检验, 以便有时间更改不对的地方, 如果在包装阶段才发现问题就迟了, 装箱时要做到的是检查尺寸、颜色的配比, 装袋装箱的方式, 每一箱的数量等等。
6. 发票的开具及货款回收
跟单员负责出货后跟进发票的开具, 负责提供出货装箱单及订单合同交给财务部统一开具发票, 跟单员及时督促客户办理, 加快公司的资金周转。
7. 资料的整理与归档
篇4：数字内容管理与出版流程再造
“跨媒体出版”的概念目前已被业界认可，跨媒体的本质是跨越介质形态，正是因为跨越了介质形态，对出版单位这种具有内容生产特点的企业来说，就不单纯是生产某一介质的产品，而是生产“内容”，不管什么样的介质，内容都是一样的，介质只是承载内容的载体，或只是人们消费内容时的一种固化的阅读器而已。
欧盟“Info2000计划”中把内容产业的主体定义为“那些制造、开发、包装和销售信息产品及其服务的产业”。内容产业的范围包括各种媒介上所传播的印刷品内容（报纸、书籍、杂志等），音像电子出版物内容（联机数据库、音像制品、电子游戏等）、影视传播内容（电视、录像、广播和影院）等。
由于出版物不同于其他产品，出版物具有知识内容，是纯粹的内容产品，因此，数字内容管理对出版单位而言，意味着对产品内容进行统一的数字化加工和生产。今后的出版，肯定要突破单一媒体形式，出版单位将演变为内容提供商(Content Providers)，对内容一次加工完成，以不同媒体形式出版将是一个方向。内容管理的目的是把非结构化的信息，制作成图书、报刊、光盘、网页等产品，供用户以各种媒体形式进行阅读、检索、查询、分析和共享。在这种形式下，传统的读者（Readers）或受众（audience），将逐渐演变为内容消费者(Content Consumers)。内容管理的关键性技术包括：基于自然语言的内容信息标引和识别技术、知识搜索引擎技术、数据挖掘技术、数据库技术，以及开放的数字内容编辑平台、数字内容前置审查平台和可再生数字资源多次开发平台等技术。
当出版单位采用了以数字内容为核心的管理系统以后，传统的编、印、发环节将被改变，这就是所谓的“流程再造”。出版单位可以通过流程再造，打通产业链，实现真正意义上的跨媒体出版。
流程再造是近年来数字化过程中的常用词，它不光涉及到出版业，而是整个传统产业数字化改造过程中的必然发展阶段。在西方，它被喻为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。
当上个世纪80年代计算机技术刚刚在出版领域运用的时候，数字化只是在某一出版环节得到应用，如激光照排代替铅排;到90年代，计算机应用软件的普及，使出版的另一些环节也得以数字化，如销售系统或采编系统等。这些用于局部的出版软件，目的是减轻手工劳动。但随着近年来ERP的应用，特别是CM(Content Management)系统的应用，使原来以部门或某一环节为单位使用的软件，弊端毕现，要在新一轮的数字化浪潮中加以解决。而ERP或CM都是一种企业全流程的管理软件，它们的应用一定会触及到企业流程的改造。
流程再造以后，出版单位将形成以内容为核心的业务管理模式，内容编辑成为真正的出版主体。因此，数字化并不是编辑的边缘化，而是编辑主体地位的加强。在统一、开放的数字化内容加工平台上，编辑人员可以实现从选题的申报、采编计划的提出，到来稿的登记、编辑加工、校对、审批，再到稿件的发排、发布、生成纸质媒体、光介质媒体、网络媒体的全业务环节的数字化管理。同时，编辑还可以通过主题词标引软件快速对稿件进行标引，生成具有一定功能的内容产品。
篇5：晨会流程及晨会主持词
晨会流程是指每天晨会都必须要做的事情，比如：先问好，再交流，再总结等，好的晨会流程可以使您的企业更有活力和生机，所以制订周全的晨会流程非常重要，具体晨会流程的制订要根据公司的情况而定，晨会流程的制订者要明白晨会每一项活动要取得的效果及目的，当然，晨会也中可以加一些流程之外的东西，根据每天的情况而定，需要制订晨会流程者请联系站长。
很高兴今天为大家主持，首先问声好，各位优秀的伙伴大家早上好;
伴随着新一轮的太阳冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天，在早会开始之前，是我们的活动量管理，请各处的处
长用1分钟的时间收取组员的工作日志。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，养成填写工作日志的习惯，是对客户资料的管理，业绩提升的一个方法。
友情提醒;早会开始之前请把手机调至振动或关闭状态，谢谢您的配合。
齐唱司歌：把幸福送给每一个人，把吉祥送给每一个人，让我们的脚步响彻大地，把爱心送给每一个人，用我们的真诚回报客户的信任，相信辛勤的付出回报给我们的将是快乐，是喜悦，下面请全体伙伴起立用高慷的声音来唱响我们的同一首歌，把爱心送给每一个人。
韵律晨操;大家都知道‘一年之计在于春，一日之计在于晨’为了使大家今天有个好心情、旺盛的精力，让我们活动活动筋骨，来跳一曲晨操。接下来用热烈掌声有请苏利经理、施淑琴经理带来今天的晨操，成吉思汗
敬业时间;心态决定成功，良好的士气，饱满的精神，是营销立于不败之
地的坚实保证。接下来，让我们比一比，看一看，哪个处士气最高昂、斗志最旺盛。请张正凤处做好准备，敬业时间，张正凤处，掌声鼓励，给正常出勤的自己一个热列的掌声
读书时间;成功圣经告诉我们：“激励就向洗脸一样，学习就象吃饭一样”这说明学习有多么的重要
游戏;俗话说，笑一笑，十年少，快乐的心情让我们每天都拥有年轻的心态，焕发青春的朝气。
专题时间：有一种前行的力量根置于团队中，那种力量来自团队中的每一位伙伴，因为有了伙伴我们才不会感到孤单，展业的路上我们风风雨雨一起走过，春华秋实我们一同收获，燕来燕去我们一同求索，在途经的困难中我们努力拼搏，彼此鼓励，接下来，借助大家雷鸣般掌声请出张正凤经理，给我们带来今天的专题。
业务联系：世事艰辛，路途坎坷，我们也许有时会对命运失望，但决对不
能绝望，因为路在我们脚下，只要我们勇敢而坚强的迈出第一步，我们的梦想终就会实现，因为阳光总在风雨后，迎接我们的不仅仅是阳光更有那五彩斑澜的彩虹，成功的大门已为我们畅开，下面掌声有请我们带头人崔学森经理，为我们来指明前行的方向。
公司会议管理制度
一、每周一例行晨会，时间：每周一上午8:45分
地点：公司办公室
参会人员：全体
主持人：由各部门经理轮流主持
会议内容：总结上周工作情况，以良好的面貌迎接即将到来的一周。
会议要求：准时到会，不得无故缺席，迟到、早退，统一着白衬衣及深色衣裤。会议流程：
1、主持人发言：本周晨会开始！——“各位同仁早上好！”——答“好，非常好！”。
2、主持人：“新的一周开始了，下面让我们一起重温并朗读公司使命、公司精神及公司理
念！”
公司使命是——用科技改善人类生活品质。
公司精神是——创新奉献，永争一流。
公司理念是——共创分享，仁爱一生。
3、下面由我荣幸的为大家介绍新同事xx，请大家掌声鼓励！
4、接下来是经由大家评选出的上月优秀员工xx，我与大家分享他的优秀事迹… …请xx
同志发表获奖感言！
5、下面有请李总讲话！… … 感谢李总的精彩发言！
6、“新的一天，接！”
“新的一周，接！”
7、今天晨会到此为止，谢谢大家！
晨会主持词
一、列队。7:49分组织员工列队，7:50准时开会。
二、问好。今天由我来为大家主持晨会，首先跟大家问个好，“伙伴们，早上好！”
三、仪容仪表检查。又是一个新的清晨，又是一个全新的开始，首先请我左手边的同事上前一步走，为右手边的同事整理仪容仪表，右手边的同事同样为左手边的同事进行整理。
四、昨日工作点评和今日重要事项提醒。今天大家的着装都非常的整洁规范，希望大家能够继续保持。现在我们欢迎大堂经理对昨日的柜面服务质量进行点评。
五、主题培训。今天的主题培训环节依然是学习柜面服务流程，大家一起跟我做：您好，欢迎光临！→您请坐→请问您办理什么业务？ → 请您输入密码→请您核对无误后在客户签名处签字 → 请问您还需要办理其他业务吗？→这是您的现金、卡、单据以及我行的宣传资料，请您看一下→慢走，欢迎下次
光临。希望大家在办理业务过程中能够真正做到以上几点。
六、网点负责人讲评。下面有请xxx经理进行前期工作总结和近期工作安排。
总结昨天，把握今天，是为了更好的明天，非常感谢两位经理的讲话。
七、互动环节。下面进入开心一刻环节
游戏名称：开火车
方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。火车是一直往前开的，之前开过的地方就不能往回
开了。做错的我们要进行小小的惩罚，唱首歌或者讲个笑话。
8、好的开始是成功的一半。最后希望大家用热情洪亮的口号结束今天的晨会“xx、xx，惠及全民！
2014-12-11
举例我们公司的晨会，就是两个目的
1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的．
每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．
晨会流程
备注：早上集合
由礼仪主管负责制整理队伍，排列整齐，小组长报人数：报告，应到几人
实到几人，请假或迟到。两人相对检查仪容仪表
1.礼仪主管：由高到低，左右一拳，前后一臂，立正、稍息，立正，向右看齐，向前看 ；各组长报人
数，迟到者“奖励”上一级没做好监督同倍罚；仪容仪表检查，一项不合格“奖励”五个，第一次每分一个，以后递增次数翻倍。
2.文艺主管：各位伙伴，早上好！
3.伙伴们：好，非常好！见到你更好！4.文艺主管：现在请大家开始今天的晨舞?? 5.6.文艺主管：向中看齐！现在掌声有请今天的晨会主持人××× 7.伙伴们：鼓掌
8.主持人：大家早上好，新的一天开始了，我是今天的晨会主持人×××，很高兴由我来组织今天的晨会，下面请
各岗位主管对昨天的工作做个简短的总结，掌声有请：
9.培训技术主管：针对昨日培训
内容，学习了什么手法，什么时间考核，抓紧时间练习，过关后才能上岗，今天学习的内容是*** 10.销售主管：昨日销售成功经验分享，失误点分析总结，确定今日目标，以及如何改进。11.纳客主管：昨日谈了什么单位，对客户群介绍。
12.顾客管理主管：对昨日顾客跟进，问题点分析，解决方案，顾客投诉处理等。今日电话预约情况汇报 13.卫生主管：针对店内卫生和清洁情况进行点评和提醒。14.纪律主管：通告昨日谁违反制度，奖罚分明。
15.文艺主管：我们的晨操每个人动作必须规范，整齐，没有学会的自己找时间练习。16.仪容仪表主管：针对员工仪容、仪表方面的问题点评和提醒。）
17.主持人：现在公布昨天最佳销售奖是×××，昨天首个开单奖是×××，请向前来领奖，我们对他的努力和成绩
表示热烈祝贺 18.主持人：接下来有请昨天的“福布斯”第一名×××，上来成长一下
19.20.主持人：结束了今天的心跳环节，今天我们××店的营业目标是：***元，大家知道自己今天的目标吗？
伙伴们：知道
主持人：好的，有请
×××：我今天的目标是××××，我保证一定完成 ×××：我今天的目标是××××，我保证一定完成 21.主持人：好的，相信在大家的努力下我们一定能完成！
口号激励：
雨淑缇：做上海最好的美容院。
做本条街最好的美容院 做顾客最满意的美容院
做最快乐的美容院
我们的作风：认真！快！坚守承诺！
我们的目标：绝不找借口 马上：行动 行动 再行动！！
会后请各小组对要预约的客人进行分析跟进。深入了解顾客的潜在需求，设计合适的疗程推荐给她。下面有请店长带领大家宣读“蜕变宣言”
22.店长：非常感谢今天的主持人××××，感谢大家的参与，每天学习一点点，每天进步一点点，现在我们一起宣读
首先要定义晨会的基调和内容。
如果在销售团队或者公司，那么晨会是一项大任务。
如果是普通公司，晨会可能就是过场。
现在和你介绍销售团队的晨会流程，也是我所看见比较好的公司的流程：
1.问好，这个环节主要是为了鼓舞士气，同时提醒未准备好的同事注意放下手中的工作去进入晨会。
2.晨操，可能现在大家看到的网上更多的是一些保险公司跟抽风一样的晨操，但是晨操是一个聚人气的过程，同时是一个找状态的过程，想一想我们上
小学、中学的时候，课间操时间，我们都是下楼一趟，溜达一圈也感觉稍有放松。
3.业绩播报，汇报昨天或上周或上月的业绩销售情况。
4.分享时刻，找业绩好的同事，将自己的经历和客户接洽过程作为分享。
5.专题时间，专业的讲师进行特别课程的培训。
6.业务联系，这个名字特别好，如果叫领导时间的话，给人感觉领导高高在上。这个时间就是留给领导的。
7.事项通知，这个不多说
8.朗读司训
早班会模板
★开晨会的目的及意义：
1、传递信息：工作指示，任务明确，目标清晰，上传下达，保持
良好沟通
2、营造氛围：激励员工的工作状态，增强团队核心凝聚力
3、工作交流分享：昨天工作总结，当日工作计划，提高工作效率，养成良好的工作习惯，分享经验共同成长。
4、塑造良好的企业文化及团队形象
★早会内容：
主持人开场
1、集合提醒
2、问好
3、主持人自我介绍
4、形象大使检查员工仪容、仪表
5、早操
6、个人工作总结
7、经验分享与交流
8、领导工作指示
9、企业文化宣导
10、团队风采展示
11、恢复职业礼仪队形 三句话结束早班会
11、结束、散会
早班会时间:要求控制在20分钟内完成，特殊事情需后延，尽可能不要
超过半小时。
晨会模板
主持人：晨会时间即将开始，请30秒之内迅速集合完毕。
伙伴们：面对主持人排成一排。
主持人：亲爱的家人们大家早上好！
伙伴们：好，很好，非常好 爱的掌声）
主持人：好，今天是xx月x日，星期x，很高兴由我来为大家主持今天的晨会，我是主持人卜鹏，希望我能给大家带来欢乐多多，收获多多的一天。
主持人：中国有“文质彬彬，而后君子”的古训，仪容仪表是个人涵养的外在表现。在与人交际的过程中，这是一张没有文字却形象生动的名片，这是和我们工作中密不可分的一部分，那么下面有请我们的形象大使xx检查一下仪容仪表。
形象大使：开始逐个检查，检查完毕后报告主持人：大家表现非常好。
主持人：给我们自己一个爱的鼓励）接下来有请我们的动力总监带领我们大家做健身操，请大家呈体操队形散开。
伙伴们：完毕后由动力总监请出主持人。
主持人：以xx为中心密集集合，一个人要想不断超越自我，那就要不断总结，我们只要认认真真的想一次就够了。想一想自己昨天是不是全力以赴了，什么地方还可以做的更好，那
么接下来请每位伙伴总结下昨天的工作、今天的计划和目标。
伙伴们：轮流分享。
冠军分享：分享……
伙伴们：解决问题方法……
主持人：火车跑的快，全靠车头带。下面有请xxx领导为我们做工作指示。伙伴们：鼓掌）
领导：做工作指示……
主持人：领导的指示收到了吗？
伙伴们：收到
主持人：接下来是我们的企业文化宣导
主持人：我们的企业文化理念是？
伙伴们：创新,合作,责任,坚持
主持人：三句话结束今天的早班会
主持人：今天的心情！
伙伴们：好极了！
主持人：今天的沟通！
伙伴们：棒极了！
主持人：今天的目标！
伙伴们：明确了！
主持人：接下来风采展示
主持人：我们的队名是？
伙伴们：野狼团
主持人：我们的口号是？
伙伴们：野狼、野狼我们最强！
伙伴们：加油！加油！加油！
篇6：晨会流程大纲
一、整理队形
二、问好
三、分享
（短片文章、故事、笑话、游戏等）
四、舞蹈
五、领导讲话
六、行政部宣布前一天各办公室的检查结果，检查当天员工着装情况
七、散会 晨会执行方式：
以行政部--品牌部--财务部--研究院--运营部--客服部--技术部--市场部--商学院的顺序，每部门自行轮流安排当天执行官，并提前做好准备工作，若因部门全员出差等情况则依顺序由下一部门执行晨会工作
以上如有变故行政部另行通知。
篇7：晨会流程
一、参会人员按四排站好，8:10准时开始点名。
二、主持人：各位同仁们，早上好！很高兴由我来主持今天的晨会。为使我们的团队达到激情、严谨的目的，下面我们进行第一项：整理队形。（整理队形前对迟到的人员按晨会纪律进行惩罚）
1.稍息立正（两遍）------“稍息！立正”！2.看齐（两遍）------“向右看--齐！向前--看”！
3.报数（两遍）------“从右至左从前至后，整体--报数”！4.整理着装（两遍）------全体都有，整理--着装！--停5.停止间的三大转法（两遍）“向—左（右、后）转！6.跨立（两遍）------“跨立！立正！（2分钟军事）
三、主持人：有新人，（没有就省略）新人介绍，大家可能已经看到了新的面孔，他们的到来为我们这个团队注入了新鲜血液，也是我们新的家人、朋友。大家掌声欢迎新同事进行自我介绍。（掌声请出、掌声请回）（控制在2分钟内）
四、主持人：下面我们进行迎接美好的一天：
迎接美好的一天，大家准备好了吗？，大家回答：准备好！
五、下面我们进行第四项纲领确认，现在我带领大家背诵公司纲领： 我们的使命是： 我们的愿景是： 我们的目标是：我们的核心价值观是：
我们的口号：因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
成功决不容易，还要加倍努力！
相信自己，相信伙伴！一鼓作气，挑战佳绩！永不言退，我们是最好的团队！
我们的行动口号：我们的作风是：
六、主持人：纲领确认完毕，：开始行动，履行承诺！大家准备好了
七、主持人：下面我们进行下一项：部门工作沟通协调：请问各部门有无事情通报。各部门负责人对本周需协调问题的处理情况通报，和对下周的工作安排。（掌声请出，掌声请回）（控制在5分钟内）
篇8：标准晨会流程
1、主持人：晨会时间已到，30秒内立即集合完毕。掌声响起！
2、主持人：以主持人方向向左向右看齐，向前看，稍息、立正，跨立
3、主持人：各位优秀的伙伴，大家早上好！
伙
伴：好+手势
4、主持人：我们的作风是：
伙
伴：认真（手势）、快（手势）、坚守承诺（手势）
5、主持人：（开场白）各位伙伴，今天1月18日是个吉祥、发财的日子，今天很高兴由我猎鹰队三宝主持晨会，先跟大家分享一下，前两天股市大跌，据内部人士透露，今天上涨500点，这样的消息要不要？
伙
伴：要！
6、主持人：下面由我发布昨天我们的值日主任高玉伟得分93分。高玉伟在昨日的晨会主持充满活力、激情，个人以身作则，敢于承担责任，让我们把爱的掌声送给他！
伙
伴：掌声（三遍）
7、主持人：下面由我带领大家宣诵行动成功企业文化理念：~~~~
掌声送给自己！
伙
伴：掌声（三遍）
8、主持人：下面请检查对面伙伴成功日志摆放的是否正确？
9、主持人：检查成功日志填写是否完整？对同事的客气就是对他的什么？（侮辱）；严格就是大爱！
伙
伴：报告***成功日志记录的不完整
主持人：请这位需要成长的伙伴接受成长赞助，请这位伙伴的主管接受80℅的连带。掌声鼓励！
伙 伴：掌声（三遍）
10、主持人：下面检查仪容仪表，请男士检查对面女士是否光彩夺目？
职场女姓，给点色彩给男士看！
女士检查对面男士头发是否喷啫喱水；着装是否整洁；皮鞋是否锃锃亮；是否佩带工作牌？
伙 伴：报告***没戴工作证
主持人：请没戴工作证的伙伴接受成长基金，请分管领导贡献80℅连带。
11、主持人：现在用3秒钟拥抱对面的伙伴，用早晨最美的心情。小张你用时5秒，还不放手，男士对这个环节最开心了，掌声送给自己！
伙 伴：掌声（三遍）
12、主持人：下面各部门有否相关事宜通报？
伙 伴：报告，我有事宜通报！
主持人；掌声有请业务部经理分享（三遍掌声）
伙 伴：业务部，上星期出色完成了各项指标，明确下步工作*****，掌声送给他们！
伙 伴：掌声（三遍）
13、主持人：下面掌声有请行政经理分享（三遍），谢谢王经理通报工作，掌声送给王经理！
伙 伴：掌声（三遍）
14、主持人：各位领导有关指示：下面掌声有请张总指示。
张：******，报告完毕！（三遍）
主持人：张总给了我们鼓励和明确指示，再次把掌声送给张总！
伙 伴：掌声（三遍）
15、主持人：下面以三句口号结束今天的晨会！
各位伙伴，今天的心情——好极了！今天的沟通——棒级了！今天的目标——实现了！
16、主持人：立正！我们的宣言：***********
17、主持人：开始行动，履行承诺！
伙 伴：是！（手势）
18、主持人：龙的呼唤，准备，开始：1234嘿！1234嘿！1234嘿！
19、主持人：各团队风采展示：
篇9：每日晨会流程
每日晨会流程
1.点名 2.唱司歌 3.喊司训
4.昨天工作总结、今日工作计划、工作安排 5.ppt分享 6.结束
篇10：晨会 流程
晨会流程
1、集合 主持人：晨会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来！（音乐起：鼓掌音乐）
2、主持人
有请员工代表出列，与大家击掌问好！
3、整队
以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息、立正！
以舞蹈队形展开：集体舞蹈一支
4、各位精英，大家早上好！
回答：好！（90度直切式手式）
早上好！
回答：好！
早上好！
回答：好！（连续三遍，加持能量）
各位伙伴今天的状态好不好？
回答:好！！(连续三遍)既然大家有这么好的状态，要不要拿出最饱满的热情迎接今天的工作？
回答：要！（90度直切式手式）
要不要？
回答：要！
要不要？
回答：要！（问三遍，加持能量。）
要还是一定要？
回答：一定要!
5、主持人: 好，现在我们按照公司仪容仪表的要求对照检查。正所谓对同事的客气就是对他最大的（污辱），严格就是（大爱），所以我们一定要认真检查。
让我们把目光聚焦在对方伙伴身上，着装是否职业？男士有无打啫喱水？皮鞋够不够亮？女士有没有化淡妆，头发是否整齐？有无需要成长的伙伴？
（没有/有）掌声通过
对面的女生漂亮吗？
回答：漂亮（手势：右手画弧形伸出）
对面的男生帅吗？
回答：帅（手势:左手画弧形伸出）
那要不要来个爱的拥抱？
回答：要！（激情拥抱后，口喊：加油！并击掌。）
主持人:那要不要再来一个？
回答：要！（激情拥抱后，口喊：加油！并击掌。）
主持人:那要不要再来一个？
回答：要！（激情拥抱后，口喊：加油！并击掌。）
6、主持人:下面进行礼仪展示第一项。祈祷！(音乐起：感恩一切）
请大家双手合十，轻闭双眼。
祈祷家人健康平安！
祈祷行业幸福美好！
祈祷企业家与员工共同实现梦想！
礼毕。
7、主持人：下面进行礼仪展示第二项，拜三道！（音乐起：这一拜)
请大家伸出右手，与心相连！
感谢顾客帮我实现梦想（天道：顾客是天道，是天道让我们持续成长，创造价值，民以食为天）
拜。。。。起
感谢优秀员工XX让我成长（师道：企业优秀员工，当下是为无上师）
拜。。。。起
感谢公司给我平台（孝道：企业的老员工为稳定企业之基石）
拜。。。。起
礼毕!
8、各部门有无事宜通报
好,掌声有请XX.各领导有无事宜通报
好,掌声有请XX.9、自我确认
你是谁？
我是一个责任、勇敢、坚强的人！（持续五遍以上）
10、公司十大法则：
01公司第一 老板第一
02绝对忠诚
03绝对服从
04为第一使命而工作
05坚持团队精神
06以身作则
07忠于职守
08以结果论英雄
09百分百零失误
10物超所值，感动顾客。
公司五大警句：
01遇到问题就说别人的问题，你立刻原地踏步！02公司找你就是解决问题，没有问题立刻失业！03你享受荣誉和收入,就要承受相应的责任和委屈！
04私下说公司不好又来公司上班，这代表在出卖自己的灵魂！05别人的缺点，是你生存的价值！
11、能量展示（90度直切手势，口喊：HI!）
主持人：向宇宙发出请求，相信已经拥有！
确认说：YES！
确认说：YES！
确认说：YES！！（三遍）
12、我们的宣言是：XX摄影，中国之最！XX摄影，中国之最！XX摄影，中国之最！（三遍）
13、晨会宣誓词
我自豪，因为我是XX摄影的一员！
我快乐，因为我是XX摄影的一员！
我自信，因为我有梦想！我懂得亲人的期盼是那么的久远！今天我将永远抛弃消极的念头； 目标每天都让我新潮澎湃！每一次成功都让我感到生命的璀璨！今天我一定成功——因为我比别人更努力！
今天我一定成功——因为我已经在行动！（大声反复喊三遍）
14、下面以三句口号结束今天的晨会:
各位伙伴，今天的心情————好极了！（右手90度刀切手势，伸左脚)
今天的沟通——棒极了！
今天的目标——明确了！15.龙的呼唤：准备
开始：一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四嘿嘿嘿！
16、团队风采展示：队名、队呼（要铿锵有力）
篇11：晨会流程表
晨会流程表
第一项：列队整理着装（仪容仪表穿着、精神状态的准备）第二项：点名（点到人：答道）第三项：晨会主持领读团队口号：我们是微笑的天使、我是最棒的销售顾问，我为提高顾 客的生活品质而努力、我用激情面对我的每一天，我是最棒的、我真的很棒！加油！加油！加油！第四项：话术训练记录：
第五项：当日工作计划记录：
第六项：重要宣布事项：
其它事项
篇12：晨会流程
2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的．
每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．
晨会流程（标准版－30~40分钟）
备注：早上集合（统一着装、佩带工号牌、着淡妆）
由礼仪主管负责制整理队伍，排列整齐（一列或多列），小组长报人数：报告，应到几人实到几人，请假或迟到。两人相对检查仪容仪表（头发盘起，画眉，眼影，口红，工装干净度，工号牌左胸前佩戴，鞋子）
1.礼仪主管：（整队口令）由高到低，左右一拳，前后一臂，立正、稍息，立正，向右看齐，向前看 ；各组长报人
数，迟到者“奖励”（仰卧起坐，蹲下起立，俯卧撑选一）上一级没做好监督同倍罚；仪容仪表检查，一项不合格“奖励”五个，第一次每分一个，以后递增次数翻倍。
2.文艺主管：各位伙伴，早上好！（手势：握拳双手大拇指竖起）3.伙伴们：好，非常好！见到你更好！（手势：握拳双手大拇指竖起）4.文艺主管：现在请大家开始今天的晨舞„„（音乐开始５分钟晨操„„）5.（有需要可做手操）
6.文艺主管：向中看齐！现在掌声有请今天的晨会主持人××× 7.伙伴们：鼓掌
8.主持人：大家早上好，新的一天开始了，我是今天的晨会主持人×××，很高兴由我来组织今天的晨会，下面请
各岗位主管对昨天的工作做个简短的总结，掌声有请：
9.培训技术主管：针对昨日培训内容，学习了什么手法，什么时间考核，抓紧时间练习，过关后才能上岗，今天学习的内容是***（学到东西是自己赚钱的资本，今天你给自己的定位是什么？那么你学到的东西就不一样）10.销售主管：昨日销售成功经验分享（调成功美容师分享），失误点分析总结，确定今日目标，以及如何改进。11.纳客主管：昨日谈了什么单位，对客户群介绍。
12.顾客管理主管：对昨日顾客跟进，问题点分析，解决方案，顾客投诉处理等。今日电话预约情况汇报 13.卫生主管：针对店内卫生和清洁情况进行点评和提醒。14.纪律主管：通告昨日谁违反制度，奖罚分明。
15.文艺主管：我们的晨操每个人动作必须规范，整齐，没有学会的自己找时间练习。16.仪容仪表主管：针对员工仪容、仪表方面的问题点评和提醒。）
17.主持人：现在公布昨天最佳销售奖是×××，昨天首个开单奖是×××，请向前来领奖，我们对他的努力和成绩
表示热烈祝贺（也可分享心得１～２分钟）18.主持人：接下来有请昨天的“福布斯”第一名×××，上来成长一下
19.（演讲或故事或罚２０元宝贝金）
20.主持人：结束了今天的心跳环节，今天我们××店的营业目标是：***元，大家知道自己今天的目标吗？
伙伴们：知道
主持人：好的，有请（按顺序）
×××：我今天的目标是××××，我保证一定完成（掌声„„）×××：我今天的目标是××××，我保证一定完成（掌声„„）21.主持人：好的，相信在大家的努力下我们一定能完成！
口号激励：
雨淑缇：做上海最好的美容院。
做本条街最好的美容院 做顾客最满意的美容院
做最快乐的美容院
我们的作风：认真！快！坚守承诺！
我们的目标：绝不（右手掌贴于心口）找借口（手倾斜于体侧45°，掌背于前）马上：行动 行动 再行动！！
会后请各小组对要预约的客人进行分析跟进。深入了解顾客的潜在需求，设计合适的疗程推荐给她。下面有请店长带领大家宣读“蜕变宣言”
22.店长：非常感谢今天的主持人××××，感谢大家的参与，每天学习一点点，每天进步一点点，现在我们一起宣读
首先要定义晨会的基调和内容。
如果在销售团队或者公司，那么晨会是一项大任务。
如果是普通公司，晨会可能就是过场。
现在和你介绍销售团队的晨会流程，也是我所看见比较好的公司的流程：
1.问好，这个环节主要是为了鼓舞士气，同时提醒未准备好的同事注意放下手中的工作去进入晨会。
2.晨操，可能现在大家看到的网上更多的是一些保险公司跟抽风一样的晨操，但是晨操是一个聚人气的过程，同时是一个找状态的过程，想一想我们上小学、中学的时候，课间操时间，我们都是下楼一趟，溜达一圈也感觉稍有放松。
3.业绩播报，汇报昨天或上周或上月的业绩销售情况。
4.分享时刻，找业绩好的同事，将自己的经历和客户接洽过程作为分享。
5.专题时间，专业的讲师进行特别课程的培训。
6.业务联系，这个名字特别好，如果叫领导时间的话，给人感觉领导高高在上。这个时间就是留给领导的。
7.事项通知，这个不多说
篇13：晨会流程
（每天召开，部门全员参加，轮流主持）
主持人：晨会开始，30秒集合完毕！掌声响起来（鼓掌集合，面对面列成两排）主持人：各位恋家的精英们，早上好！
伙伴们：好！很好！非常好！
列队（军姿）
主持人：以我为基础,向左向右看齐，稍息，立正，跨立。
清点人数
主持人：请各位店经理报告人数南晶国际店店经理：南晶国际店应到X人实到X人！主持人：康普雷斯店店经理：康普雷斯店应到x人实到x人！支持人：布鲁明顿店店经理：南晶国际店应到x人实到x人！
三大作风，三大行为准则
主持人：我们的三大作风是-------
伙伴们：诚信、专业、高效
主持人：我们的三大行为准则是-------
伙伴们：勇于承担责任、绝不找借口、永不放弃！
主持人：团结力伙伴们：YES主持人：战斗力伙伴们：YES主持人：凝聚力伙伴们:YES主持人：号召力伙伴们：YES主持人;永做第一集体：YESYESYES
报目标
主持人：请各位精英报出今天必须完成的目标，从XX开始！
开单分享
主持人：现在用我们最热列的掌声请出昨天作出贡献的精英分享他们的成果（掌声）
伙伴们：感谢公司优良的平台，感谢领导的精心管理，感谢伙伴们的团结互助：（成单经验及学到的东西）
主持人：下面由各位精英，报出两个优质损盘，（价格面积单元房号佣金钥匙出租或者出售。）
结束晨会
主持人;现在用三句话结束我们今天的晨会，各位精英
主持人：今天的心情，好极了！伙伴们：好极了！快乐一定是自己创造的！
主持人：今天的沟通，棒极了！伙伴们：棒极了！一定是在对方的角度思考!
主持人：今天的目标，明确了！伙伴们：明确了！完成目标，没有借口，干，干，干！
公司宣言
主持人：稍息，立正！现在由我带领大家宣誓（举起右手宣誓）-------我宣誓
我爱恋家时代地产我志愿加入这个集体
一言一行代表恋家时代一举一动维护店的形象
严格履行店里制度：
团结拼搏开拓创新
自寻压力争创一流
我愿为实现恋家时代早日腾飞而不懈努力，再努力！奋斗，再奋斗！
主持人：开始行动，履行承诺！今天让我们喊出昨日的精英团队的口号
全体喊出口号:......主持人：向左向右看齐，稍息，立正，晨会结束！
主持人：散会
篇14：晨会流程
HuNan ScienceIndustry Co.Ltdhttp://
品质+诚信+创新
8：25 晨会音乐（旗开得胜）
8：30主持人：30秒内集合完毕！
列队晨 会 流 程
主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立！问好
主持人：各位伙伴，早上好！伙伴们：好！
开场
主持人：今天是*年*月*日星期*，很荣幸由**部门的**主持一天的晨会……（2分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）
宣布前一天值日主任的分数（要求表扬优秀之处指出失分原因）
宣诵公司相关企业理念（待定）
仪容仪表检查
主持人：请检查对面的伙伴有无佩戴胸牌。
主持人：有无当下需要立即成长的伙伴。
对当日晨会迟到者进行通报和奉献。
通报和指示
主持人：各部门有无相关事宜通报
主持人：各领导有无指示
主持人：讲一小段笑话以活跃气氛
结束晨会
主持人：下面以两句口号结束今天的晨会。
主持人：今天的心情伙伴们：好极了；
主持人：今天的沟通伙伴们：棒极了；
给三次激励掌声结束晨会
（公司所有掌声模式均为好、好、非常好！）