核算科岗位职责

核算科岗位职责（精选6篇）

篇1：核算科岗位职责

核算科岗位职责

一、贯彻落实国家及省（厅）颁发的有关工程管理、经营、造价、核算等各种方针政策及法律、法规、条例，认真贯彻执行公司、分公司颁发的各项规章制度。

二、认真学习、熟悉、掌握和运用国家及省（厅）颁发的各种取费标准、预算定额、编制交底计算规则、定额解释等有关工程造价方面的文件规定和法律规范。

三、学习、掌握各专业施工及验收规范和各项目各专业施工组织设计和专项施工方案。

四、深入施工项目部配合和指导各施工项目的结（预）算及工程的系统盘点、核算工作，及时掌握施和预算编制过程工中出现的实际情况。指导项目部有关人员特别是新分配来的大中专毕业生的业务工作，提高工程造价管理水平，实施效能监察运行、总结。

五、协助物业科做好分公司基地建设工程、维修工程施工结算资料的收集、整理和审查工作。

六、参与市场开发部的招投标活动，配合做好民用及土建等方面的标书编制工作。

七、认真做好外协队伍结算的管理工作，做到公平、公正、公开和实事求是，不拖延结压。

八、参加分公司各项生产经营、成本分析会议，并做好领导交办的其它业务事项。

九、完成领导交办的各项工作任务。

篇2：核算科岗位职责

一、工作职责

牵头编制年度税收计划、出口退（免）税计划，分配下达年度免抵调库计划；监督检查税款缴、退库情况；开展税收收入分析预测、税收收入能力估算及重点税源监控、企业税收资料调查工作；承担税收会计核算、统计核算、税收票证管理等相关工作；承担税收收入数据的综合管理应用工作。

二、权力运行依据及工作制度

（一）《湖南省国家税务局税收票证管理业务规范》；

（二）《湖南省国家税务局关于印发第二版湖南省国家税务局省局一级税收会计核算有关制度的通知》；

（三）《湖南省国家税务局税务代保管资金管理工作规程》。

三、岗位职责

（一）收入核算科科长岗

负责科内全面工作；负责组织本系统收入规划核算工作和制度建设；负责财政、国库、地税、统计等部门的横向联系和协调；负责文件、资料及有关事项的签批；协助局领导对全市税收收入进行组织管理工作；完成领导交办的其他任务。

（二）票证管理岗位

负责税收票证各项管理制度的贯彻实施和业务辅导工作；负责税收票证的领发、保管和核销工作；负责税收票证日常检查和票证丢失案件的调查处理工作；负责税收票证报表的审核汇总上报及帐表的整理、归档、保管。

（三）会统岗

负责统计报表和税收会计资料的整理、归档、保管；负责税款征缴退库；负责与国库的收入对帐工作；负责税收入库纪律执行情况及税收过渡帐户的监督检查；

（四）收入分析岗

负责税收收入预测和重点税源调查监控及相关报表的汇总上报；负责税源调查、税收计划的编制、分配、调整和调度；负责进行税收分析和宏观税负分析工作。

四、职权廉政风险点及防范措施

（一）廉政和职权风险点

（1）对税收收入计划执行情况和动态变化掌握不准确，造成工作被动；（2）在对县（市、区）局的监管、考核工作中徇私情，导致考核结果不公正；（3）违法财经纪律，导致科室经费管理紊乱；；

（4）对县（市、区）局的监管不利，收入考核制度落实不到位，以致县（市、区）局不坚持组织收入原则，出现寅吃卯粮现象；（5）审核把关不严，导致上报的文书资料和报表出现严重错误。

（二）防范措施

（1）加强政策业务学习与自身业务素养,服从组织调配，石刻保持政治坚定，慎言慎行；（2）严格保守税收计划及相关数据秘密；

（3）切实履行“一岗两责”，加强对科室人员的监督管理；

（4）加强对县（市、区）局的组织收入工作的检查督促以及日常工作的监管，确保税收计划的正确执行和收入考核制度的贯彻落实；

篇3：关于科扬公司的产品成本核算问题

1. 成本核算的定义

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集, 以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础, 以货币为计算单位。进行成本核算, 首先审核生产经营管理费用, 看其已否发生, 是否应当发生, 已发生的是否应当计入产品成本, 实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集, 计算各种产品的总成本和单位成本, 为成本管理提供真实的成本资料。

2. 成本核算的作用

通过成本核算, 可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况, 反映成本水平, 对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量, 评价成本管理体系的有效性, 研究在何处可以降低成本, 进行持续改进。

在现代成本管理的过程中, 预测、决策、分析、控制和核算都是密不可分的, 在预测、决策中要进行成本的分析, 要对企业之前核算的数据进行研究, 并且核算的数据也是其他各个环节的依据。

3. 科扬公司面临的挑战

生产状况混乱, 缺乏科学生产安排因为生产的产品品种过多, 每个客户每次的订单包含好几种产品, 同客户所需要的颜色和刻字都略有不同。所以生产是接到订单才安排生产, 只生产订单数量或者稍微比订单数量多一点作为库存。每台机器一天可能生产好几种产品, 或者一张订单分开好几天好几台机器生产。

二、科扬公司生产成本核算存在的问题以及原因分析

1. 科扬公司生产成本核算中存在的问题

(1) 产品标准成本核算中存在的问题。成本核算比较混乱, 体现不出应有的功能科扬公司的成本核算还是只是停留在计划成本的阶段, 实际上的成本已经和计划成本有比较大的出入。并且每样产品的生产成本是根据工程部提供的BOM表来核算的, 而BOM表也是几年前的产能, 一直没有更新, 很多产品根本达不到标准的产能标准, 但是又不修改BOM表或者改进工艺或者生产流程, 导致对外报价是按标准成本为依据, 而实际的成本往往高于标准成本, 导致利润的流失。体现不了标准成本为报价抉择为工具的功能。

(2) 每月生产总成本归集和分配中存在的问题。跟标准成本核算一样, 工资和制造费用按BOM表归集的工时进行分配, 往往一些产品的产量很低, 分配却按标准, 导致计算出来的成本低于实际成本, 没有反映出哪些产品或哪些工序需要改进。而且同一种产品每批生产的成本有波动, 这样笼统的算出各种产品的成本, 不能反映出哪些订单或产品拉低了公司的利润, 哪些需要改进。

成本结转只在月末进行, 只能反映宏观的成本目前科扬公司对每单业务的处理在会计上只有做主营业务收入的帐, 到了每月月末的时候才把整个月的总体成本结转, 这样只能总体上反映一个月生产经营耗用的成本。

三、科扬公司成本核算问题的政策建

1. 简化产品种类, 引进更全面的ERP系统。

因为产品的品种设置太多, 导致繁杂的产品标准成本核算。可以适当把规格一样, 颜色和刻字不一样的产品简化为一种, 这样就可以减少计算的重复率, 节约时间和劳动力。好的ERP通过系统计算就能得出很多会计人员需要的数据, 甚至能减少会计人员。这样就能减少会计人员的工作量和枯燥程度, 提高积极性, 花更多的时间在成本管理而不是核算上。

2. 科学的进行生产安排, 再结合分批法和分步法。

可以借鉴一些成本领先企业的生产安排方法, 设计一种适合本企业的生产排单方法, 减少不必要的损耗和提高生产效率。再引进合适的ERP系统, 让生产成本核算简化, 那样就可以结合成本的分批法和分步法, 每一个工序每一批订单的成本一目了然, 最后汇总就能得到每批产品实际的生产成本, 提供准确有效的数据让成本会计分析, 再进行成本管理。

3. 明确成本核算责任, 划定各部门职责。

生产成本核算的责任在于成本会计, 但是各部门要积极配合, 按照成本会计要要求记录并提供相关生产数据。每个部门也要改进自身生产流程和工艺, 例如核算出的标准成本, 各部门的标准产量都应该努力去达成甚至要去超越, 生产效率的提高不单单对工厂带来效益, 对生产工人也会带来更高的生产奖励, 可以达到双赢。

4. 建立完善的反映机制, 及时反映计划成本执行情况。

建立完善的成本管理机制, 不能让核算出来的成本成为没有意义的数据, 及时反映到生产部门, 哪些部分导致成本超支, 要立即改进。做得好的部分, 节约出来的成本可以奖励给相关人员, 提高他们的积极性, 作为其他工人的榜样。还要应用到所有的相同的生产环节, 实实在在节约成本。每月汇总的数据要提供给管理人员作为一个与其他生产相同产品的工厂的对比, 看我们公司是否做到了成本领先。

5. 从事后成本核算要到事中控制再到事前决策。

最初出现的成本会计的作用只是要简单的核算出某一会计期间所有生产费用的总和, 并不能为企业管理提供任何帮助, 但成本会计已经逐渐从核算发展到集核算和管理。职能已经从事后核算到为事前决策提供依据。

参考文献

[1]吴革.成本与管理会计[M].北京:中信出版社, 2008:157-165.

[2]焦跃华.成本会计学[M].北京:中国财政经济出版社, 2001.

篇4：核算科岗位职责

【关键词】 经管科;全成本核算;职能作用

一、如何才能使经管科发挥好职能作用,这是搞好医院成本核算的关键所在

健全组织,积极发挥经济管理职能,加强卫生经济管理必须有一支卫生经济专业队伍和相应的组织机构。卫生经济管理工作的主要职能科室是经济管理科,医院应把卫生经济管理工作作为医院管理的重要工作来抓。

1.设立医院卫生经济管理委员会。由院长亲自领导,各主要领导和相关科室参加,负责全院医疗收费、医疗物价管理、科级医疗成本核算、劳务补贴发放、军队费用管理、与财务科共同编制医院年度预算等。

2.加强经济管理科的建设。为经济管理科配备既懂医疗又懂经济管理的高层次复合型人才,采取有效措施,加强人才培养,努力提高卫生经济管理队伍的综合素质。配强卫生经济管理人员,充分发挥经管科在卫生经济管理中的职能作用,建设一支政策水平高,业务能力强的卫生经济管理队伍,使医院经济管理工作有了较好的架构和职能。

二、统一标准,规范成本核算办法

医院的卫生经济管理科结合自己的实际情况,统一医院医疗成本核算的内容、方法和有关标准,重新调整医疗成本核算项目,对医疗成本数据采集途径,统一时限及范围,计算方法都做明确的规定,有效地提高了医疗成本核算报表的准确性及时性。统一科室收支报表的填报标准,建立健全了各种收支账目、数据库,使医院的对外收益管理做到统一核算、统一分配,统一质量考核、统一奖励发放,有力地推动了医院卫生经济管理工作逐步走上法制化、正规化的管理道路。

三、完善制度,全面实行成本核算

1.完善的制度措施是做好卫生经济管理工作的重要前提。医疗卫生机构在认真贯彻总部第145号等文件规定的基础上,结合本单位实际,制定医院医疗成本核算管理办法,明确成本核算的实施单位,经济管理科负责全院医疗成本的统计核算,财务科负责全院医疗成本的会计核算。

2.明确院科两极成本核算范围和内容。院级负责全成本核算,就是以《军队医院医疗成本核算管理办法》和《院级会计核算软件》为依据,按照全军统一规定的医院会计科目,在资产核查、账目转接的基础上,为适应国家医保制度改革的需要,进行“军、地分开,医、药分开”核算,全面真实地反映医院经济成果。科级统计全成本核算,就是在院级会计全成本核算得基础上,按照《军队医院医疗成本核算管理办法》的要求,将与科室有关的费用全部计入科室成本进行核算。

3.制定严格的卫生事业费开支规定。明确不同品种、不同金额的审批权限和审批程序,有效地抑制了事业经费的过度浪费,提高了事业经费的使用效益。坚持经费“收支两条线”,不断完善医院信息管理系统,及时规范医院卫生经济管理工作制度。

四、落实责任,努力提高综合效益

在卫生经济管理中,全面实行综合目标管理责任制,以科室医疗成本核算为基点,以责任制管理考评标准为依托,从医疗收费、费用比例、欠费情况、成本消耗比例、固定资产收益率、门诊、急诊人均费用、住院人均费用等方面,对医疗收益作出分析评价。通过治疗、经济控制手段调动科室为部队服务的积极性,激励科室提高服务质量。定期向院领导和科主任报告分析结果,并提出合理化建议和意见,对医院综合效益的提高起到了良好的作用。

五、注重经济效益,合理配置资源

通过经济管理科的管理,提高了军事经济效益,促进了各项医疗体制改革,医院机构逐步得到理顺,卫生资源得到合理的调整,使有限的卫生资源优化配置,合理利用。医院卫生资源管理转向了优化配置的集约化管理模式。合理使用卫生事业费和对外医疗收益,减少盲目开支和重复建设,提高卫生投入决策和资源利用效益,可以最大限度发挥卫生资源的综合效益。

六、存在的主要问题

(1)医院管理层对成本管理的作用认识不够,成本意识不强。

(2)单纯讲求经济效益,将成本核算引入歧途。

(3)尚未建立起高层次的医院成本会计制度和医疗服务核算体系,各医院进行的成本核算是不完全成本核算,只有实行完全成本核算,才能有效地反映医院综合保障效益。

篇5：数据核算科工作计划

2、每旬报数。每旬汇总门店的销售数据，按时报公司领导以便上级及时掌握公司的经营情况，为决策作参考。

3、会员日及大型促销活动报数及分析总结。每周六督促参加活动门店报数，汇总数据报公司领导。做好全年四次大型促销活动每天报数，及时了解活动的促销效果。活动结束后按规定时间制成活动分析表和活动总结表，报公司领导，对活动效果进行评价，为经营策略作参考。

4、参加门店盘点，对盘点结果进行分析，做出盘点处理方案。分别到新兴、蝶山、苍梧、平南、容县、灵山、钦州等门店参加盘点和监督盘点。

5、报税工作准备。为每月报税做好基础准备工作。

6、门店发票管理。新兴、蝶山两间门店发票的使用统计，到税局交发票验旧买新发票，为门店服务。

7、固定资产管理。编制广西分公司各部门固定资产统计表，宿舍总物资登记统计。

8、完成月度会计凭证的录入，为报表数据做基础准备。做好年度销售统计报表。

9、门店工衣的进货及领用核算。

10、支援新开门店促销活动。先后参加了平南店、容县店开业活动的支援。深入了解公司经营文化，为公司的品牌形象作宣传。

11、完成领导交办的其他工作。

很快就要过去了，一年来的工作，是随着公司的发展而不断有新的内容，门店数量从两间到三间、四间、五间······到209月份是九间。工作在增加，要求有更高的工作效率，更有效的工作方法，这要求在工作中不断创新和学习。工作中如时间紧，做到积极主动，力争按时优质地完成工作任务。一年中，工作完成较好，但在具体工作中也有失误，在参加门店盘点时有监督不力，出现盘点表差错。在今后的每项工作中都要引以为戒，更加重视细节，更加重视效率和效益，为公司的发展做出的贡献!

(二)工作计划

20工作重点做好以下几方面。

1、根据财务岗位分工，更好地完成日常会计基础数据的核算。

2、准确及时完成门店销售数据报数的汇总。

3、做好门店销售分析表的编制。

4、做好报税资料整理。

5、完善公司资产及物资管理，保证公司资产安全。

6、加强盘点工作。

7、更多参加门店支援活动，熟悉公司经营文化，为公司发展出力。

8、加强学习，优化财务核算工作，为公司经营效益的提升提供合理化建议。

9、深入宣传公司品牌，吸引更多公司所需的优秀人才加盟，共同发展。

篇6：运销核算科先进事迹材料

一、加强政治与业务学习，提高整体素质。

销售核算科全体同志以精细化管理、岗位大练兵活动为契机，学习贯彻“三个代表”重要思想及精细化管理的目标标准，每人都制定了岗位职责及考核标准，放到自己每天都能看到的位置，每时每刻都按照自己的岗位职责和职业道德要求来干好工作，做到了遵纪守法、敬业爱岗、乐于奉献、自觉加班加点干好工作。去年，销售核算科１人被评为先进个人、１人被评为优秀党员，财务报表也多次被财务处评为优秀奖。

面对知识经济、信息时代的挑战，财务人员注重了自身的素质培养和知识更新，大家都在自我加压，刻苦钻研会计业务知识，有3人参加了东北财经大学会计本科班的学习、1人自学高级会计师课程。目前，科室人员全部获得会计师以上职称。20xx年2月15日，财政部发布了新的会计准则体系，为了能准确执行新的会计准则，更新知识结构，全体人员都利用业余时间，勤奋学习新会计准则。目前，每人手头至少都有新会计准则辅导书籍两本以上。通过形式多样的学习，整体素质已经明显得到提高，强化了专业技能和管理水平，使得工作更具科学性、规范性。

二、煤炭销售的核算与收款。

运销核算科日常的、大量的工作就是煤炭销售的结算与收款，保证煤炭销售的准确结算与及时收款，是销售结算上的重要任务。截至08年12月底，往来结算单位已经达到872户，对于其中一些煤炭供应大户，还要分别各市场部设立往来帐，结算工作量之大可想而知。对此，我们克服了人手较少的困难,在高效、有序的组织下，妥善地处理好了日常结算与其他工作的关系，一方面要求财务人员从思想上高度重视，加强责任意识，最大限度地减少误差；另一方面，严格规范各项业务操作流程，确保销售的准确结算与及时收款。

1、煤款回笼。作为集团公司资金收入的主渠道，销售核算科的收款业务十分频繁，现金流量一直很大,尤其是在每月末的销售回款高峰期间，资金流量巨大而繁琐，在管理上不易控制，容易引起资金风险。销售核算科的同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风, 始终坚持规范的内部操作，控制每一笔煤款收支业务，对于收到外单位的银行汇票、银行承兑汇票，要求财务人员认真辨别，逐一核对其单位名称、日期、压模金额、用途、银行结算章等票据记载事项，以避免潜在的风险。据不完全统计，仅20xx，我们累计审核出86笔结算票据（约1280余万元）不符合规定，都妥善采取了措施，避免了潜在损失。通过这些扎实有效的工作，在收入资金达43亿元的情况下，没有发生过一分钱的差错，资金安全方面做出了卓有成效的工作，为集团公司的生产建设提供了宝贵的资金支持。负责资金收付的出纳人员为干好工作，经常加班加点，深夜11点多才能回家是常有的事，这种舍小家、顾大家的敬业奉献精神换来的是客户的交口称赞。

2、帐务处理。运销核算科的销售结算业务量十分繁重，如果不采取科学的手段加以控制，是极易出错的。因此，我们要求会计人员每月必须坚持编制销售结算分类汇总表，并根据汇总表审核煤款、增值税、代垫运费、专用线等项目。经审核后，确认数量及金额准确无误、关联项目比率相符、附件一致的情况下，再根据原始凭证编制记账凭证，以做好应收帐款与销售的帐务处理工作。20xx累计结算煤炭616.70万吨，回笼资金42.81亿元，收取承兑汇票利息412.62万元，上缴集团公司资金15.35亿元。我们没有出现一笔差错，为集团公司的健康、快速发展做出了贡献。

三、履行会计监督职能。会计监督是销售核算科的重要职能之一,重点从以下两方面加强工作: 1．合理设置岗位，完善内部监督。内部监督是会计监督的重要一环，财务人员的分工及各岗位的协作，既要做到分工明确又要互相制约，这样才有利于保证财产物资的安全、费用支出的合理，也才能够对违规行为真正起到预警作用。运销核算科严格按照会计制度的要求，设置了会计工作岗位，并坚决做到人员分工明确、相互制约牵制，不相容的业务由不同人员办理，从分工上杜绝舞弊的可能性，进一步保证了会计工作的效率和质量，有效的发挥了相互牵制和监督作用，在提高经济效益、防范财务风险、保障财产安全等方面充分发挥了财务管理的职能。