晨会应该怎么开

2024-07-02

晨会应该怎么开（通用9篇）

篇1：晨会应该怎么开

晨会故事一：一条鱼眼中的海

有一条鱼在很小的时候便被捕上了岸，打鱼的人看它太小，而且很美丽，便把它当礼物送给了女儿。小女孩把它放在一个鱼缸里养起来，每天它游来游去总会碰到鱼缸的内壁。心里便有一种不愉快的感觉。

后来鱼越来越大，在鱼缸里转身都困难了，女孩就给它换了更大的鱼缸，它又可以游来游去了。可是每次碰到鱼缸的内壁，它畅快的心情便会黯淡下来。它有些讨厌这种原地转圈的生活了，索性静静地悬浮在水中，不游也不动，甚至连食物也不怎么吃了。女孩见它很可怜，便把它放回了大海。它在大海中不停地游着，心中却一直快乐不起来，一天它遇见了另外一条鱼，那条鱼问它：“你看起来好像是闷闷不乐啊！”它叹了口气说：“啊，这个鱼缸太大了，我怎么也游不到它的边！”其实，心就是一个人的翅膀，心有多大，世界就有多大。如果不能打碎心中的四壁，即使给你一片大海，你也找不到自由的感觉。

晨会故事二：一杯沉淀的水

最近，我看到一则故事讲给大家听听：

有个小伙子失恋了，他的心情很糟，无法平静。为了排除心中的苦恼，他找到了一位牧师。

慈祥的牧师听完了小伙子的诉说，把他带到了一个古旧的小屋，屋子唯一的桌椅板凳上放着一杯水。牧师微笑着说：“你看这只杯子，它已经放在这儿很久了，几乎每天都有灰尘落在里面，但它依然澄清透明，你知道这是为什么吗？”

小伙子认真思索一会儿，忽然说：“我懂了，所有的灰尘都沉淀到杯子底了。”

牧师赞同地点了点头。

在生活中，一些烦心的事很多，有些事你越想忘掉越不容易忘掉，那么你就记住好了。就像这杯水，如果你厌恶地震荡自己，会使“整杯水”都不得安宁，混浊一片；而如果你愿意慢慢地、静静地让它们沉淀下来，这样，心灵并未因此受到污染，反而更加纯净。

晨会故事------珍贵东西慢成长

从读小学起，我就一直很努力地学习，可成绩总是平平。有一段时间，我曾对自己失去了信心。后来，父亲带我去公园，指着园内的两排树问我：“你知道那些是什么树吗？”我一看，一排是白杨，一排是银杏，与高大的白杨相比，银杏显得十分矮小。父亲说：“我特意问过公园管理员，这两排树是同时栽下的。栽下时，都一样高。它们享受同样的阳光，同样的水土，同样的条件，到后来，白杨为什么长得高，而银杏却生得矮小呢？”父亲见我回答不上来，接着说“孩子，要知道，珍贵的东西总是慢慢成长。”

这诗意般的语言，像一道阳光，一下照亮了我的心头。我努力着，努力着，从不放弃，到了高中，我的学习成绩终于有了质的飞跃，在全年级中名列前茅。高考那年，我以优异的成绩考入了一所名牌大学。“珍贵的东西总是慢慢成长”，那些自以为愚笨的孩子，请好好记住这句话，它一定会照亮你人生的方向。

晨会故事——年轻人学剑道

有一位年轻人想学剑道，于是千里迢迢去拜师。老师看他是位可造之才，但故意说“你来学剑并不那么容易哦。”年轻人听了，心急地问：“那我必须用多少时间才能学会呢？”老师说：“必须以有生之年，全心投入。”年轻人听了很着急，说“我父亲希望我早日有成，我怎能一辈子都在这学？”老师说：“那就10年吧。”年轻人觉得还是长了，要求快一些，而老师却说：“那就30年吧。”这还怎么行？年轻人说：“老师你让我3年吧，你要我做什么我都愿意。”

从那时起，老师叫他去检柴、挑水、烧饭、扫地等等，而且每天就做这些。3年很快就过去了，他什么也没学到，悲从中来，难道这3年就这样白白地浪费了，至今学道一事无成啊？！正在思忖，突然，他的老师拿道木剑从背后一棍打来，他被老师打得眼冒金星莫名其妙，第二天、第三天、第四天。。。第七天，乃至每一天，老师从哪里出现突击，他都不知道。因此，他天天提高警惕，时时刻刻都非常用心。

这时候，他的老师出现了，并告诉他：“现在你的基本功以算学成了，这木剑你拿在手上，看我怎么做。”从此，他正式每天和老师学习剑道。

不久，他的剑道进步很快，精粹入微，非常成功，日后成为一位有名的剑道家。

这个故事给我们的启示是：学习任何技能都不可急功近利，踏踏实实做好每件事；要培养自己的耐心、恒心和信心，凡事要刻苦用心。

晨会故事三：改变命运的一句话

有一个叫圣安•玛莉娅的女孩,生于英国南部一个贫困家庭。两岁时,她的左脸上长出了一颗十分难看的黑痣。自此,人们歧视的眼光时时向她射来,令她痛苦不堪。幸好,她对读书有着浓厚的兴趣,在她看来,只有徜徉于书海,才能抛却萦绕于四周的那些冷漠眼光和可怕的孤独感。有一天,牛津大学的一位著名教授,意外地发现了这位正陶醉于书海中的女孩。她那如痴如醉的神情,让教授深感惊奇。他情不自禁地对随行的人和聚拢在四周的农人说道:“哎呀,简直不可思议,这位小女孩双目炯炯有神,智慧一定非凡过人,将来定是这个小镇上最有出息的人。瞧,她脸上的那颗黑痣,就是她日后卓然不凡、超群脱俗的标志。”

我们无法悬揣这位牛津教授的初衷,但他这句话传开后,小女孩的命运果真发生了戏剧性的变化,她的父亲从此格外疼爱起她来,而

先前那些歧视和冷漠的目光,也换成了艳羡的眼光,甚至还有富人主动为她出钱,给她提供当时最好的求学条件。小女孩也像换了一个人一般,变得格外勤奋和自信起来。她付出的心血和汗水,为她不断换来令人羡慕的成绩,这一切似乎都在一板一眼地印证着牛津教授的预言。

小女孩果然不负众望,获得了剑桥大学博士学位,日后又成为英国著名的高等学府——爱丁堡大学最年轻的女教授,并成为一名资深的年轻社会活动家,同时还担任了伦敦市长助理一职。

牛津大学教授的一席话,使注定本该平庸一生的女孩脱胎换骨,创造了人生的辉煌。

人,本身就是一座难以估量的、蕴藏丰富的矿山,如何最快捷、最充分地开掘它,有时并不需要挖掘机和炸药,而只需要师长或朋友一句真诚的赞语!

晨会故事四：自卑的小黑羊

农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常因为有雪白的皮毛而骄傲，而对那只小黑羊不屑一顾：“你自己看看身上像什么，黑不溜秋的，像锅底。”“依我看呀，像炭团。”“像盖了几代的旧被褥，脏死了！”

不但小白羊，连农夫也瞧不起小黑羊，常常给它吃最差的草料，时不时还对它抽上几鞭。小黑羊过着寄人篱下的日子，也觉得自己比

不上那三只小白羊，常常伤心地独自流泪。

初春的一天，小白羊与小黑羊一起外出吃草，走得很远。不料寒流突然袭来，下起了鹅毛大雪，它们躲在灌木丛中相互依偎着„„不一会儿，灌木丛和周围全铺满了雪，雪天雪地雪世界。它们打算回家，但雪太厚了，无法行走，只好挤做一团，等待农夫来救它们。

农夫发现四只羊羔不在羊圈里，便立刻上山找，但四处一片雪白，哪里有羊羔的影子哟。正在这时，农夫突然发现远处有一个小黑点，便快步跑去。到那里一看，果然是他那濒临死亡的四只羊羔。

农夫抱起小黑羊，感慨地说：“多亏小黑羊呀，不然，羊儿可都要冻死在雪地里了！”

启示：俗语说，十个指头有长短，荷花出水有高低。组织内部，各种类型的员工都会有，作为人力资源管理者，不能一叶障目，厚此薄彼，而应该因人而异，合理配置人力资源，充分调动各类员工的积极性，最大限度地发挥他们的潜能。富有开拓创新精神者，可以让他从事市场开发工作；墨守成规、坚持原则者，可以让他们搞质量监督检查；善于钻研、勤于思考者，可以让他们搞新产品的研发„„天生我才必有用，从某种意义上说，很少有无能的员工，而无能的人力资源管理者则比比皆是。

晨会故事五：心中的顽石

从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。

儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？”

爸爸这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。”

过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。

有一天媳妇气愤地说：“爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走。”

爸爸回答说：“算了吧！那颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊？”

媳妇心底非常不是滋味，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。

有一天早上，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。媳妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大，这颗石头没有想像的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。

启示：你抱着下坡的想法爬山，便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望，那是因为你自己沉闷无望。改变你的世界，必先改变你自己的心态，因为阻碍我们去发现、去创造的，仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石

企业10分钟晨会应该怎么开好?

你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．

其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的．

举例我们公司的晨会，就是两个目的

1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户． 2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一个岗位设置的原因是一定要创造价值的．

每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．

下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况．

夕会有两个目的

1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假． 2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决．

夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会．

上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！

<飞翔的蜘蛛＞

信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞？要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的？后来，我发现蜘蛛走了许多弯路--从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。谢谢，我的晨会到此结束！

篇2：晨会应该怎么开

在日常工作中，年终岁尾、重要节日来临前夕，或者某项重要工作圆满完成，为表彰先进、宣传典型，很多单位都会举行隆重的总结表彰大会，对工作中涌现出来的先进集体和个人进行表彰，进一步激励广大员工在改革发展中再接再厉，不断取得新成绩。因此，总结表彰大会是一种常见而重要的会议形式，在工作中发挥着不可替代的积极作用。

总结表彰大会在现实工作、生活中对于凝聚人心、鼓舞干劲有着至关重要的作用。上到国家，下至地方甚至各基层单位都高度重视表彰大会。在各基层单位，表彰大会更是一项重要工作和大事，甚至被列为重点工作，多次研究部署。

虽然说各级单位、各级领导都非常重视总结表彰大会，但在会议召开的具体过程中，失误也屡屡出现。比如，有的写错会标，某地召开了“抗凤救灾总结表彰大会”（“凤”应为“风”），某市召开了“全市2011目标责任综合考核总结及表彰大会”（“及”应为“暨”，或删去）;颁奖环节组织不当，颁奖领导和领奖人无法对应，主席台上场面混乱;有的准备不足，领导讲话、获奖代表发言忘带讲话稿，语无伦次;有的会议音响设备中途出现故障，影响使用;有的会议程序错误，先文艺演出，后总结表彰，主次颠倒，效果大打折扣;有的国旗倒挂，或党旗挂反;更有甚者安全措施不到位，没有安全预案，出现重大人员伤亡和财产损失;等等。

总结表彰大会与其他会议有很多类似之处，同时又有许多差异。要圆满举行一次总结表彰大会，就需认真筹备，做好工作分工，落实好各个环节的工作任务。

一是明确目的，确定议程。召开会议，首先要确定会议的名称，正式会议必须有一个恰当而确切的名称。会议名称要能概括并显示会议的内容、性质、时间、届次等。会议名称必须用确切、规范的文字表达。会议名称常被制作成横幅大标语，置于会议主席台的上方或后方，作为会议的标志，简称“会标”。会标必须使用全称，不能随意省略文字。各单位根据本单位实际情况来确定总结表彰大会的议程，因而议程稍有不同，但一般包括宣读表彰决定、颁奖、获奖代表发言、领导总结讲话等环节。此外，还要确定会议的时间和地点。总结表彰大会多选在重要节日前，或重要活动结束后。选择会场时，要大小适宜、地点适宜、环境适宜、交通方便、会议设施齐全，能够确保会议圆满完成。

二是加强领导，成立筹备机构。为了确保总结表彰活动顺利进行，很多单位都会成立筹备工作领导小组，明确组长、副组长、成员。一般情况下，组长、副组长由单位主管领导负责，比如三八节表彰多由工会主席、副主席担任组长，“七一”表彰多由党委书记、副书记负责等;成员则有相关部门负责人组成，比如办公室主任、宣传部部长、人事处处长等。

三是明确分工，团结协作。为确保工作任务的具体推进和扎实落实，筹备工作领导小组可以下设专项工作组，比如成立秘书组、会务组、宣传组、后勤保障组等，分工负责完成相关工作。专项工作组组长和成员多由开展具体工作的人员担任，各专项工作组要分工明确，避免职责不清，互相扯皮。

四是细化任务，抓好落实。在筹备阶段，要及时召开协调会，解决遇到的问题。特别是要根据议程明确出各个环节的工作任务，抓好落实和检查。相关部门要提前拟定好表彰决定，以红头文件的形式下发，并在会上由单位里的重要领导宣读。表彰决定属于决定的一种。其正文由表彰对象、表彰缘由、作出表彰决定的机关、决定的内容组成。其中，决定的内容包括表彰奖励的等次（给予何种奖励）、希望与号召。表彰决定的篇幅比较短小，多附有长长的表彰名单。需要说明的是，秘书人员要提前请宣读决定的领导过目这些名单，对一些多音字、生僻字等提醒领导注意，或给领导标注上正确的读音。

为获奖者颁奖要求会前制作好获奖证书，购买好奖品。要妥善排好证书和奖品的颁发顺序，在宣读完表彰决定后，由礼仪人员统一送交主席台就座的领导手中。组织好获奖者登台领奖，做到领奖人员和证书奖品相对应，不能出现混乱局面。获奖代表的发言稿一般由发言者自己准备，并经会议主办部门审阅。发言者的选择需慎重，要有代表性，能够代表主流;突出先进性，选择真正优秀的代表登台发言，增强说服力。

五是认真检查，确保零失误。一些规模较大的会议，要做好安全应急预案，对人员、场地、设备、资料等问题进行充分预想，并制定安全预案，防止出现事故。因此，会前检查必不可少，特别是现场检查尤为重要。要对会议资料的准备情况进行检查，检查会议文件、各种文稿的到位情况，要提前印制。为慎重起见，各种文件、文稿要提前印制三份，一份提前送交使用者，一份摆放在主席台相关领导座位上，一份由秘书人员随身携带进入会场备用。

还要对会场布置情况进行检查。检查的主要内容包括会场布置是否协调、会标是否端庄无错误、主席台座次摆放是否正确，以及音响、照明、通信、录音、录像、通风、安全保卫等设备、措施是否完善等。

六是会中服务，严谨细致。会议开始，秘书人员基本上可以放松心情，按照事先的安排做好具体的服务工作。比如，做好会议记录或录音、录像等工作，录音录像前要先熟悉会议议题、议程、讲话人和发言人名单、器材安置情况等，必要时应事先考察录音录像时的机位和拍摄角度。操作人员要注意力集中，配合好会议现场操作设备，做到无缝衔接。

会议进行期间，要维护好会场纪律，避免与会人员交头接耳、议论纷纷，避免手机铃声此起彼伏，高声对话。会前，要向与会人员讲明会议纪律，把手机调为静音状态或关闭。在娱乐环节，要做好人员组织，避免出现场面混乱，或活动无法开展。

七是善后清场，善始善终。会议结束时，要及时打开各个出口的大门，组织人员有序退场，避免出现拥堵、混乱。会务人员要坚守岗位，善始善终，及时清扫会场，保证会场清洁整齐，特别是要及时清理主席台上物品。对会议使用的器材物品进行清点整理，物归原位，出现故障要及时维修。一些重要的会议资料，要做好立卷归档工作，以备今后查阅。

篇3：古代中国怎么开“两会”

古代“两会”是什么样的会议

从制度层面来说, 现代“两会”制度为共和国首创, 古代中国是没有的。但是如果从议事形式来讲, 古代中国也有类似的形式。当然, 古代中国的国家议事体系与现代是有本质区别的。

古代是皇帝一个人说了算的“家天下”, 皇帝自称天子, 其实他是真正的明白人, 知道“一个人拍脑袋”的局限性, 于是有了“朝参”和“集议”。“朝参”又叫“朝会”, “集议”也称“议会”———这便是古代中国的“两会”制度。

“朝参”由皇帝亲自主持, 是小范围的。原本是百官进入皇帝的办公大厅 (朝廷) 参拜皇帝的一种形式, 古装戏中常出现的君臣在朝廷上问答的场景, 其实就是“朝会”。一般在进行重要的人事任免和重大的工作安排、典章颁布时, 皇帝都会开“朝会”。有资格参加“朝会”的都是相当于今中央政治局常委、委员级别的“三公”、“九卿”, 最低也得是副厅级的正五品官员。“朝参”实是一种御前会议或内阁会议, 有点类似于今中央政治局常委会议, 时间不长, 但相对频繁。到了唐代, “朝参”变成了“常参”, 每日或隔日举行, 成了制度化。

“集议”则由“三公”或地位相当于“三公”的大臣主持, 皇帝一般不参加。“集议”实际上是应皇帝的要求或同意才开的, 其规模可大可小, 参会者的范围比“朝参”复杂。“集议”通过的议案都是要认真执行的, 与今全国人民代表大会的功能有点接近。

古代“两会”代表都是些什么人

“集议”也分中央和地方, 与全国人大和地方人大相似。但与今“人大”代表都是普选出来的不同, 参加“集议”的人员都是由官方决定和领导推举, 代表中并没有普通群众。

那么, 古代的“人大”代表都是些什么人?从史料上来看, 主要有三类:一是相当于今天省部级高官的“二千石”以上驻京大臣才有资格, 实为官僚和利益集团的代表;二是“地方代表”, 以分封在外、待遇达到一定级别的列侯为主, 列侯都是功臣名胄或其后裔, 实为贵族和特殊阶层的代表, 这部分代表是不能参加“朝参”的;三是“专业代表”, 主要是列大夫、博士、议郎这些专职谏官, 这类代表参政议政能力强, 因为都是领俸禄的, 实为“公务员”群体代表。

另外, 在需要时还会有“基层代表”。刘弗陵 (汉昭帝) 当皇帝时召开“盐铁会议”, 便特别召集60余名地方和基层的代表参会, 这类代表以饱读诗书、喝过墨水的“贤良”、“文学”人士为主, 表面看来是来自地方和基层, 但由于是相当于今省市一把手的郡国国主和地方富豪推举出来的, 实为学术界和富人的代表。

虽然这些代表并没有代表性, 但其素质要求并不低, 要求必须敢说话, 善表达, 有较强的参政议政能力和水平, 和稀泥、当会油子, 只会摁表决器和鼓掌不行。

古代“两会”议案很难一致通过

古代中国的“两会”很注重民主气氛, “代表”们敢直抒胸臆, 有人甚至敢在“朝会”上当面指出皇帝的不是, 如果“代表”总是投赞成票便是不负责任的行为, 可能会遭到皇帝的训斥和查办。

在“集议”上, 议案也很难“一致通过”, 有时还会出现“经年不决”的现象。西汉末年的王莽新朝, 有一次议会的议题之一是, 讨论并颁布官员的工资制度, 结果集议了好几年, 也未能拿出各方都能接受的意见。由于政策迟迟不能出台, 导致上自公侯、下至小吏都拿不到工资, 即所谓“皆不得俸禄”, 实在罕见。

古代最著名的一次“集议”是“盐铁会议”。会议时间在始元六年 (公元前81年) 二月, 会上, 60余名由相当于今省市一把手的郡国国主推举出来的地方和基层代表, 与以御史大夫桑弘羊为首的驻京高级干部代表, 进行面对面的激烈辩论。

会议由时任丞相的田千秋主持, 重点议题是对汉武帝主政时期国家施政政策的得失, 进行讨论。地方和基层代表们对盐铁官营、平准均输、酒类专卖、货币发行等多项政策提出了尖锐批评, 强烈要求废除之。桑弘羊深得汉武帝的信任, 曾统管中央财政近40年, 是这些政策的实际制定者, 对“贤能”和“文人”的否定意见不以为然。

会议最后经过表决, 通过了废除全国酒类专卖和关内铁官制度, 打破国有公营的垄断。这次辩论表现出了不同治国理念的大碰撞, 30年后学者桓宽根据这次“全代会”的会议记录, 整理出了著名的古代经济思想文献———《盐铁论》。

董仲舒的“提案”在古代影响最大

古代共商国是, 除了“朝参”和“集议”这样的“两会”形式外, 还有一种“谏议”制度。所谓“谏”本义就是规劝君主, 谏议自然就是给皇帝行为和决策提意见, 专挑毛病和不足。谏议既有会议形式, 也可个人约谈, 有时还会与“集议”混在一起, 但与“集议”明显的不同是, 谏议多有“提案”。

与“集议”相比, 谏议制度在古代中国影响很深, 这与皇帝的重视是分不开的。实际上此制度原本就是皇帝提出来的, 谏官往往也由皇帝亲自挑选和委任。谏议制度要求拿出提案供皇帝和中央决策时参考, 开会时的味道有点儿像今天全国政协会议。谏官也都会积极建言献策, 其所扮演的“民主监督”角色, 有点像“政协委员”。

据《汉书·百官公卿表》记载, 谏议制度其实早在先秦时便出现了。秦中央设置了中大夫、太中大夫、谏议大夫、中常侍、给事中等权力大小不等的专职谏官, 起初并无固定编制, 多时达数十人。

西汉中早期皇帝都重视谏议制度的建设, 汉武帝刘彻对“政协委员”十分重视, 出现了不少出色的谏官。当时, 最著名的一位是“新儒学”的代表人物董仲舒, 他上交给汉武帝的提案《举贤良对策三》, 可以说是古代中国影响最大的提案, 提案的中心观点是“罢黜百家, 独尊儒术”, 这一观点得到了汉武帝的肯定, 提案被采纳, 儒家地位骤升, 从此开始左右古代中国人的意识, 至今这一儒家思想都在发酵。

魏徵是唐代最著名的“人大代表”

到了唐代, 谏议制度趋于成熟, 谏官的地位被进一步抬升。唐太宗李世民规定, 谏官可以随宰相入朝议事。可见, 谏官事实上已进入了唐代中央政权的决策层。但是, 古代中国的“人大代表”和“政协委员”并不好当。

谏官的权力是皇帝给的, 因而皇上想听时会“纳谏”, 不想听时便会“拒谏”。所以, 遇到开明的好皇帝, 谏官便很潇洒, 连皇帝都敢骂。唐太宗是个好皇帝, 主政期间涌现出了魏徵、王硅、姚思廉、褚遂良等一批著名人士。

如用“人大代表”来称呼这些谏官, 魏徵当是唐代最著名的一位, 也是提议案最有名、被采纳最多的一位。魏徵本是太子党集团中的成员, 为太子李建成洗马官。唐太宗并未因此冷落他, 夺得皇位后, 提拔他为“谏议大夫”, 后继任“侍中”。魏徵生前给唐太宗拿出了不少提案, 如“明德慎罚”提案:主张加强社会道德建设, 提高公民素质, 慎用刑罚, 因为法律并不能解决一切社会问题。

魏徵所交提案中, 最著名的当属“民如水”理论, 他称“民如水, 君如舟;水可载舟, 亦可覆舟”, 规劝唐太宗要吸取隋朝亡国的教训, 善待老百姓。共和国开国领袖毛泽东所提倡的“为人民服务”, 不就是这个意思么, 或许毛泽东当年就是看了魏徵的“提案”后, 才提炼出了这个影响整个共和国官员和普通公务员的最基本行为准则。

相反, 若遇到昏君庸主谏官便不好当, 或遭贬或丢官, 搞不好自己还得主动把老命交出来, 美其名曰“尸谏”。如隋炀帝杨广就不喜欢“两会”制度这样的谏议, 他当皇帝时竟然将谏官全部废除。当然, 听不进“民意”的隋炀帝结局很惨。

实际上, 即便皇帝很开明, 谏官也很难不被暗箭中伤。如西汉时的贾谊、晁错遇到的都是明君, 他们二人均当过“博士”谏官, 提案也都很出名。前者有给汉文帝刘恒的“三农”提案《论积贮疏》, 后者有给汉景帝刘启的“扩大内需”的经济提案《论贵粟疏》。

可以说, 西汉盛世“文景之治”就是在贾谊、晁错这些“代表”的畅所欲言中出现的。但是, 他们的结局都不好, 贾谊因建言有功, 被汉文帝破格提为太中大夫一年后, 便因遭群臣忌恨, 被贬为长沙王的太傅。晁错贵为汉景帝的“智囊”, 因上交《削藩策》“提案”, 在“七国之乱”中由汉景帝亲自下诏, 斩杀于西安街头。

宋代以后, 谏议制度变成了摆设, 元代干脆取消谏院。到明清时, 古代中国的“两会”和谏议制度所散发出的民主精神几乎不存。■

篇4：夫妻店应该怎么开

人们常用“夫唱妇随”来形容夫妻间的合作，也常用“开夫妻店”来形容这种合作形式。夫妻间的默契、信任和团结，是任何其他合作伙伴无法比拟的。正是基于这样的想法，姚婷婷和丈夫从美国留学归来以后，拒绝了很多知名大企业的邀请，带着一笔风险投资，开始了艰难又充满希望的创业过程。

经过了几年的时间，他们的企业获得了成功，但是，他们的夫妻感情却面临着崩溃的边缘。丈夫悲哀对她说，你是一个好的职业经理，却不是一个好妻子……

这正是夫妻店的风险所在，夫妻一起创业的失败，有时比其他创业模式更为惨重，往往是人财两空，既耽搁了事业，也伤害了婚姻。

姚婷婷的教训——

1、分工不明确

姚婷婷是一个敢想敢拼的女人，丈夫却生性谨慎，一向喜欢稳扎稳打。即使这样，考虑多方因素，尤其是大家习以为常的“男主外，女主内”，夫妻俩在创业时还是确立了以丈夫为主导的模式。可是，以姚婷婷的性格，总是喜欢站出来给丈夫意见，或把自己的想法强加在丈夫身上，这让丈夫一时无所适从，很是恼火。

建议：

夫妻在创业前，就应该依照个人的性格与兴趣规划，先确认好各自的角色与职责。一旦明确好了分工，就必须严格遵守，不能互相越权管理。二人各司其职，又通力合作，才能让夫妻创业时达到事半功倍的效果。

2、在员工面前不能统一

公司里的员工都习惯了一个画面：在会议上，姚婷婷夫妻俩为了一个问题各抒己见，互不相让，最后就开始争执，大家坐在位置上左右为难，不知道到底该听谁的好。毕竟，两个都是公司老板，而且还是夫妻老板，大家连劝解的话都不知道该不该说。

建议：

夫妻间的默契、信任和团结，是开夫妻店的最大优势，而在姚婷婷这里却成了最大弊端，他们无所顾忌的争执，只会让公司员工更加混乱迷茫，对事业是极大伤害。因此，夫妻俩之间可以有分歧，但只能是内部分歧，一旦形成了决议，就必须对外一致，团结合作，在员工面前作为一个整体出现。

3、把职场带回了家庭

姚婷婷习惯了把没有做完的工作带回家，在饭桌上还在跟丈夫讨论业务问题。夫妻俩好不容易有了一个出外度假的机会，姚婷婷觉得太浪费了，不如顺便召集大家开一个年度总结表彰会。丈夫一直很想做爸爸，在公司事业基本稳定后，他提出要个孩子，可姚婷婷却不愿意轻易隐退回家。这一切，让丈夫越来越无法容忍。

建议：

混淆了婚姻和事业、生活和职场之间的界限，是夫妻店的最大风险。事实上，夫妻俩开创事业的初衷也是为了家庭和婚姻更幸福，女人在打拼事业的同时，万万不可舍本逐末，完全丢掉了自己身为人妻、身为人母的另一面。在八小时之外，夫妻俩享受二人世界的甜蜜，保持良好沟通，反而更有利于事业的发展。

夫妻店企业，是一个特殊的职场，对女人来说，更需要特殊的职场艺术和职场心态，才能获得事业和婚姻的双丰收。

下期预告：

篇5：经销商大会到底应该怎么开？

一、为什么经销商大会很重要

经销商大会是公司与经销商联络感情的重要纽带，更是向经销商展现公司实力与规模的一个重要平台，因此说哪个公司不重视经销商大会，我觉得是不客观的。只是光知道重视还不够，一次成功的经销商大会不但跟组织者的态度有关系，同时也跟组织者的能力有十分紧密的关系。在组织一次经销商大会以前，我们首先要考虑的就是为什么要开经销商大会？

1、总结经验，表彰优秀

由于每个地区的经济状况和市场竞争情况不一样，而且每个客户自身的实力与规模也相去甚远，怎样才能让每个经销商看到自己在公司的排名情况，清楚地看到自己与其他客户之间的差距呢？经销商大会提供了这样一个机会，公司每年的经销商大会把大家召集到一起来，告诉大家公司的销售状况，不但能够让经销商感受到公司对其重视程度，更重要的是可以让客户看到自己离标杆客户的差距，从而激发经销商的竞争意识。

2、统一思想，明确目标

我们以家居建材行业为例子，受到房地产形势的严重影响，2012年很多厂家的销售状况并不理想，大卖场倒闭、经销商跑路的事情屡屡出现，在这样的形势下，公司的市场策略是什么，到底是进还是退？我曾经了解过某品牌瓷砖企业2012年上半年的销售情况，结果他们的销售数据非常漂亮，可以用“逆风飞扬，全线飘红”来形容。原来，早在2011年底，公司就向经销商传达了要求渠道下沉和开拓工程市场两个经营策略，结果大部分经销商与公司同步，认真执行了公司的要求，实现了销售的稳步增长。

3、政策传达，增加信心

做销售的从来也不用抱怨什么，因为抱怨解决不了任何问题，要么想办法让自己活下来，要么就只有死路一条。在市场环境并不理想的情况下，作为厂家首先要保持冷静的头脑，清晰地分析市场中的危机与风险，然后拨云见日寻找新的销售机会。厂家要给客户信心，告诉客户公司能给到他们哪些支持？从品牌、产品、销售人员、助销物料等全方位进行阐述，这样的政策传达，才能让经销商吃一颗定心丸，才能感受到做品牌的优势。

4、文化灌输，情感营销

菲利浦*科特勒在《营销革命3.0：从产品到顾客，再到人文精神》一书中，谈到厂家与渠道商之间的关系转变，从单纯的利益合作向文化合作转变，我十分认同他的这一观点。厂商之间一旦抛开利益上的合作关系，还有没有其他的因素能影响到彼此的关系，假如有一天厂家发生变故的时候，经销商是倒戈还是愿意继续跟随？所以，要想赢得经销商的心，光靠金钱是很难做到的，文化灌输和企业价值观的传达，让经销商和厂家有同样的人格特征，是每一次我们在经销商大会上都要对经销商进行的工作之一，就像古语有云“道不同，不相为谋”，

5、学习交流，提升技能

市场环境在变化，顾客的期望值提高了，顾客的议价能力也提高了，如果产品没有变化，我们该怎么办？这个时候很多厂家都会引进外部的培训课程，辅导经销商提升经营管理和市场营销能力。除了这种方法之外，公司还有内部人员提供的关于产品和市场推广的培训，以及优秀经销商的经验交流。

二、当下经销商大会的主要弊病

1、大户小户一把抓

我组织过经销商大会，也给一些企业的经销商大会做过培训，给我感触最深的一点就是厂家不分良莠，把做的好的经销商和做的差的经销商都叫过来，反正你是我们的经销商那么就都有资格参加公司的这种盛会，反正一只羊放着一群羊也是放着，多叫几个客户来无非是就多加几双筷子的事情。这样的经销商大会组织，直接导致了大会效率的低下，大户和小户心里想的完全不同，你准备的这些会议内容到底是针对那部分人群呢？小户更希望公司多给点市场费用支持，而大户更加希望公司多点市场营销能力上的指导，你要重点突出那一块呢？

2、各个领导齐上阵

明明来的是全国各地的经销商客户，可是会议的组织者把这个会议办成了公司的内部员工会议，安排各个部门的领导轮番上台做一番报告，除了市场部、销售部、售后服务部外，财务部、人力资源部、信息技术部等部门领导也纷纷上台，大秀各部门的丰功伟绩，殊不知经销商对公司的内部运营管理问题并没那么关心。更为可怕的是有些领导的报告做的实在不敢恭维，密密麻麻的数据不拿着望远镜和放大镜是根本看不见的，再加上这位仁兄喜欢拖堂，原计划半小时内容非得讲个两个小时他才过瘾，这个时候再看看台下的经销商们早已是鼾声一片。

3、培训课程挑大梁

经销商大会的重点到底是什么？前面谈到了组织经销商大会的五个目的，可是有些厂家总觉得自己公司没什么好说的，很多内容经销商应该都知道，或者很多政策一纸公文就可以了，所以就把宝压在了外聘讲师进行课程培训上面。从时间的安排上，很多厂家的经销商大会都会安排半天到一天的培训，可是恕我直言，这么短的时间定一个主题然后让大小经销商都满意的话，实在有点强人所难。我们在经销商大会的安排上，把培训内容放在重中之重本身就是一个错误，重点还应该是公司该干点什么说点什么。

4、酒桌之上谈任务

经销商大会结束之际，酒会成为弥补大会所有工作不足的救命会，只要这一餐让客户吃的开心，吃高兴了，似乎厂家的这个会议就可以划上一个圆满的句号了。所以，从酒会座位的安排，到酒会的节目彩排，再到主宾敬酒和各菜品上桌时间，每一个细节，大会的组织者都花尽了心思做足了功课。我不否认酒会的重要，这么多客户难得相聚在一起，老板备点薄酒以示款待也是我国人之常情，但是酒桌上抓着大户、小户谈任务、拍着胸脯发誓同舟共济就有点不太靠谱了。我奉劝各位，即使是经销商大会的酒桌上，咱们还是应该只谈感情不谈工作。

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篇6：班组晨会如何开

一、晨会人员点检：（生产经理、生产助理轮流参加各班组的早会）。

人员的精神面貌要在班组长的引导下建立良好状态：整理队形、整理着装、点名、参会人员处跨立站姿。确保会议的内容能够被“吸收消化”，运用到日常的工作当中。

二、会议的内容

1.弄清楚开晨会要解决什么问题，围绕会议目的来做准备并求务实，不开没有目的或目的不明确的会议。如：前一天所产生的问题进行回顾、分析、总结

2.会议要分清楚大小事，分清楚什么事情小、什么事情大？小事情一笔带过，点到为止。大事情重点分析并对策。3.相关问题的责任人要上去自我进行分析问题的发生原因并制定整改对策，班组长要进行补充完善。

4.涉及的问题零件也要拿上会议进行“展示”，以便生产人员更直观的了解问题所在，在日常的工作当中进行规避。5.信息的沟通、传达，制度面学习

三、会议结束前对会议所提到的信息进行二次确认效果（提问阶段），随机抽问参会人员，能回答清楚则说明会议目的已达到。

四、细节：

1.会议主持人（班组长/全技员）的沟通技巧。切记方言而给班组成员产生抵触情绪，影响到会议的最终吸收效果。语言表达，通俗易懂，直接进入主题。语气要收纳有度，该笑要笑（活跃现场气氛，引起注意力，赚的眼球），该“拉脸”就要“拉脸”。2.眼神的沟通，班组长要学会用目光确认参会人员有没有在听，如果参会人员和会议主持者有眼神的沟通，这足以说明达到会议吸收效果。

3.掌握时间的控制（5～10分钟）。

4.会议主持者的姿态：切记手插衣、裤兜或双手抱臂，应当手持话筒双臂自然夹紧腋下成90°状态。

5.会议场所尽量避免在车间内，选择厂房外围以保证会议不受设备噪音或其它影响。人员在车间外也能改善参会人员的心情，提高会议吸收度。

关于班组晨会如何开这里我仅代表个人观点做以上阐述！

谢谢！

领导点评：

班组晨会是班组每日工作的第一项工作。班组晨会在基层管理中有着重要地位，是人员集中盘点，互相问候，信息交流，生产总结，作业指示，培训教育，活动发表的场所。

开好晨会有利于团队精神的建设，能产生良好的精神风貌，提高干部的沟通表达能力和工作布置效率, 可培养全员的文明礼貌和养成遵章守纪的习惯。

篇7：开晨会开场白

女：亲爱的xx家人们。

合：大家早上好!

男：都说“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，xx房产市场的春天确实来得晚了一些，但如火如荼的势头，却像这越来越温暖的天气，节节攀升，刚需复苏，交易活跃!

女：回眸阳春3月，在那些斗志倍增，业绩倍升，如火如荼的日子里，我们洒下辛勤的汗水，收获着丰硕的果实!

男：今天，让我们暂时忘却那展业路上的艰辛。今天让我们暂时忘却签单过程中的奔波劳累。今天，让我们暂时忘却办理售后的心酸?

女：让我们共同相聚于此，欢聚于此，共同庆贺，共同祝福!

男：首先，让我们以热烈的掌声欢迎坐在前排的xx家园股东、和我们奋战在一线的最亲爱的家人们!以及坐在后排的xx家园各位领导!

篇8：未来的药店应该怎么开等

未来的药店应该怎么开，开什么样的店才能盈利?这个问题在我脑海中一直挥之不去。这两年医药零售业正在经历史无前例的困惑：开大店的，每开一家店都不理想，甚至多数处在亏损状态；开社区店的，每开一家也是半死不活，惨淡经营。举国上下的药店老板们都在想：未来开什么样的店才能有竞争力?

我们如果把2002年平价大卖场出现以前那种高毛利低客流、封闭式销售的药店定义为“第一代药店”，那么2002年后出现的低毛利高客流、开架式、促销型的大药店就是“第二代药店”。“第二代药店”的诞生改变了顾客的消费方式。经过5年时间，顾客的生活方式已经发生改变，但我们的企业还在开五六年前的店，而且越开越多，引以为荣的武器“低价格”和“高频率促销”已经让顾客麻木了，自然很难成功。

为什么“第二代药店”生命周期这么短呢?归根结底就是它定位不清、技术性不强。多年的探索告诉我：“第三代药店”该诞生了!经过针对性调研，2006年我把我的理念在厦门做了试点，尝试把“食疗调理”和“康复养生”整合到药超中，现在“第三代药店”的模式已初步成型。

从诞生开始，“第三代药店”就应该围绕顾客价值去开，也就是说首先定位要明确，并且一定要具备组合和整合能力。最终，要归于一点——适应顾客新的生活方式。

建材行业，谁将成为历史的恐龙汪光武

旅途中上网偶然看到一篇关于中国互联网发展的调研报告，不禁一身冷汗：中国社会正在飞速迈进互联网时代，中国建材营销即将进入互联网时代，而我们这些以“权威”自居的行业营销人士，到目前为止还是把眼光主要盯在传统的媒体与渠道上，我们是否即将成为历史的恐龙?

互联网已经超越电视、报纸等传统媒体成为中国网民获取信息的第一大媒体。尽管中国网民的年龄及收入偏低(比例最高的为18～24岁，网民中个人月收入在2000元以上的只占22％)，还普遍没有进入建材消费的年龄及收入段，但是中国网民中比例最高的人群将在5～8年内进入建材，装修消费高峰期!现有网民中符合建材消费的年龄及收入特征的人群已达3000万左右，而且还在高速增长!这一群体的数量已经超过了中国目前城市年均装修户数(1500万～2000万户)!至于网民上网的目的，虽然上网获取信息与购物的比例，远低于浏览新闻、收发邮件等，但也分别达到了39.5％和26％。截至2006年6月，中国经常上网购物的人数已达3000万，比上年同期增长了50％。通过以上的数据和事实可以想象，互联网不仅在未来会对建材营销产生重大影响，如果利用恰当，现在就已经具有很大的影响!

顾客价值的另一个角度张祖斌

江苏省营销负责人刚刚告诉我两件事：一是5月份在江苏开放部分加盟店，刚刚开放，名额就被抢空；二是6月份这些加盟店竟然大部分都达到了盈亏平衡点。这的确是好事，看似很小，背后却很复杂。很少有加盟店能在第二个月达到盈亏平衡点的，撇开经营水平不谈，中脉之所以做到这一点，因为它抓住了营销的“终端”——顾客。

从创业之始，中脉就着手建立完善的顾客数据库与顾客管理体系，并建立了健康行业第一个跟营销“作对”的机构——客户维权部，帮助顾客维护合法权益。为了方便顾客售前、售中和售后的咨询，在2005年建立了健康行业第一个顾客呼叫中心95105558。这些举措在当时看起来，全是花钱的事，很不“主流”，而现在看来却很有“先见之明”。