生产团队先进事迹材料

生产团队先进事迹材料（通用9篇）

篇1：生产团队先进事迹材料

精益生产和精益管理团队事迹

做企业发展的引擎

有这样一个团队，他们虽“小”，却需要肩负起一个企业的期望和重托，为一个历经30多年风雨的企业走出困境恪尽职守、群策群力。有这样一个团队，他们在困难面前豪不退缩、敢拼敢打，成为企业发展的引擎。这就是XX公司精益生产部。

小团队支撑大体系

与公司生产现场做伴，为精益管理的推进和提升默默耕耘，公司基础管理向前迈入的每一步都离不开他们的忘我奉献。他们就是坚守岗位、踏实工作，并以持续改善为目标的XX公司精益管理部门的员工们。在各生产制造单位和职能部门的配合下，一个4人的管理团队支撑起公司整个生产基础管理体系的运作。

立足本职 挥洒青春

XX公司精益管理部员工平均年龄在36岁以下，自公司2012年成立精益管理部以来，作为一个由青年组成的专业化团队，他们以较强的事业心和责任感，做事业的“有心人”。

精益管理是美国学者对丰田模式的总结和提炼。即便是处于不同的行业，精益管理体系也能够创造性地把精益思想运用于企业各项业务管理工作中，实现了精细化管理的效果。但对于一个老兵工企业，受传统观念和客观条件等因素制约，要引入一种全新的管理体系并贯穿于生产组织和管理的各个环节，非一朝一夕能够实现，公司精益管理部这个年轻的管理团队在工作中不畏困难，始终保持着青年人高昂的工作热情，把他们的知识和干劲儿运用到精益管理工作中，真正做到“干一行、爱一行、钻一行、精一行”。

2012年，在公司生产经营比较困难的时候，部分青年员工选择离开公司。精益管理部室主任薛XX是2008年进入到公司工作的青年员工骨干，面对别人另谋更好的发展空间，他并未犹豫或效仿，而是积极带领室组人员按公司精益生产管理目标不折不扣努力工作，把工作当自己的事业，立足本职用心做好每一件事。在工作中，他带头在先，不计得失，积极配合精益管理领导完成了XX公司精益制造管理修订，完善各类精益生产管理推进制度，每周召开精益例会对公司各单位现场进行点评和传授精益管理技能知识，定期组织公司各单位进行精益月度评审。全年，闫文猛个人培训公司员工近60小时，培训人数达500余人，为传播精益生产知识和公司精益管理全面推进发挥了重要作用。

薛XX的人生信条是：勤于学习、善于钻研，乐于奉献。作为公司…部团支部书记，他积极组织青年参加公司各项活动，在省…片区安康杯知识竞赛中获得集体第一名的佳绩，为公司夺得荣誉。作为…部党支部组织委员，他积极协助支部书记开展党建工作，完成支部党费收缴、党员组织关系管理和发展入党积极分子，为党支部完成全年工作目标做了大量工作，真正发挥了“一名党员一面旗”的表率作用。自2009年10月起，薛XX积极参与了公司…条XX生产线方案拟定、布线及现场协调指挥、设备搬迁试生产工作，制定了部分连杆生产线标准作业票，为公司产能提升发挥积极作用。其个人踏实肯干工作的作风得到领导和同事一致好评。

精益管理部管理员谢XX在工作中养成了良好的学习习惯，他始终坚持边工作边学习，积极参加精益生产外部培训，钻研业务知识。在公司面临人、才、物相对匮乏，生产管理遇到严峻挑战面前，他总相信办法总比困难多。工作中，他针对车间和班组管理看板……管理模块的涉及内容，积极与各单位领导和精益管理专项负责人进行沟通，宣传精益管理行为规范和执行标准，取得上级、同级、部门间的支持和协调，为精益管理部工作的顺利开展提供了必要条件。同时，他注意及时收集各单位在推进精益管理工作中的反馈意见，工作经验等，在进行总结归纳后提交精益管理部门讨论，为部门的工作决策提供参考。

团结同事 严于律己

众所周之，精益生产管理作为一项系统学科，涉及到企业生产经营和管理的方方面面，工作中要求具备全面的知识积累，只有不断系统地进行学习，在业务上成为尖兵，系统理解和掌握精益核心才能有效指导精益推进工作。公司精益管理部这个团队在日常工作中要经常到各制造厂找行政领导、工段长、班组长、现场管理员，甚至一线操作人员，检查指导工作和沟通交流工作方法，精益管理专业团队的每一个成员总是严格要求自己，正如他们中的成员孙XX常说，“管理首先要管好自己，从自己本职岗位做起”，如果每个人都能做好自己本职工作，那么管理就会得到提升。

精益管理员孙XX以诚待人、团结同事，由于从事过加工中心操作工、现场管理员、分厂调度等工作，具有班组一线管理经验，现场管理时他总能够按照精益生产的理念快速发现问题，并及时协调解决。因工作需要调入精益管理部工作后，孙XX深入生产一线进行精益生产指导工作，他经常于班组长、现场管理员打交道，虚心向别人学习，充分听取他人意见，提出自己的看法和建议，在指导帮助各单位工作中，得到了分厂领导和员工的好评。工作中，他一方面利用空余时间认真学习精益生产相关资料；一方面在深入各生产制造单位的现场管理中，了解了不同产品的加工工艺及生产流程，提升了个人精益管理综合素质。

精益管理员XX除了承担生产现场工艺和物流目视化工作，还负责各类精益资料管理、日常精益管理会议的准备工作。对于自己从事的精益管理工作，他的感言是，“千里之行，始于足下”。的确，作为精益管理员来说，掌握的越多，意味着承担的责任也就越大。

通过近年来在精益管理部的工作，这个由5人组成的精益管理团队深刻认识到：精益生产是一个持续改善不断提升的新型生产方式，只有精益管理部努力加大精益推广力度，各生产制造单位密切配合，自心开始，不断改善，才能使精益生产真正的发挥到它的应有作用，彻底改变公司多年来的惯性管理模式，从根本上提升公司的基础管理水平。

后 记

在XX公司的管理体系中，每一个团队，其背后都有很多优秀的事迹，都有着精彩的故事。那是因为为了公司改革发展，每个人都在竭尽所能，融个人于团队，待同事如亲朋，纳工作于生活，他们把自己的激情和梦想揉合进每一件琐事和每一次战斗。他们在平凡的岗位上做出了精彩，他们是企业发展的引擎。

篇2：生产团队先进事迹材料

庞秋香，34岁，博士，讲师。主持国家自然科学基金项目1项，参与2项国家863和1项国家自然科学基金项目。2006年度获教育部高等学校科学技术奖二等奖。发表论文15篇，其中sci论文12篇，2008年获ｘｘ理工大学教学质量奖。

纪洪芳，31岁，博士，副教授。现主持国家自然科学基金和ｘｘ省自然科学基金项目各1项。近年来累计在国际权威期刊上发表sci论文60余篇，其中第一作者和通讯作者45篇，总影响因子数大于130，他引100余次。本篇文章来自资料管理下载。作为首位人员获2008年ｘｘ省高等学校优秀科研成果一等奖，并连续三年获学校科技进步一等奖。近年来多次参加重要国际学术会议并作大会报告，现为多个国际重要学术期刊的特约审稿人。

刘文，42岁，硕士，副教授。曾多次获得学校教学优秀奖、优秀党员、先进女教职工、先进个人等荣誉称号。在注意做好教书育人工作的同时，还积极参与年轻教师的培养，为生物技术与工程系这个年轻集体的成长与延续做出了很大贡献。

宋林霞、孔玲、孟春晓、王学、张月杰、赵倩&& 十个女子十朵花，或如兰花般文雅，或如秋菊般馨香，或如玫瑰般芬芳&&却都是如此绚烂地开放着。生命科学学院生物技术与工程系有10名女教师，其中博士7人，在读博士2人，平均年龄34岁。然而正是这群年轻的弱女子组成了一支年轻的充满活力和创新精神的团队，用自己柔弱的肩膀撑起了半边天。2006至2008年三年期间，她们申请到国家高技术研究发展计划（863）项目1项、国家自然科学基金项目3项及ｘｘ省自然基金项目1项；发表论文80余篇，其中sci30余篇；2人获得2008年度教学质量奖，1人获得第四届教学优秀奖。除此之外，为了培养学生的创新能力，她们每周六下午都与学生开展学术交流活动，感兴趣的学生都可以参加，在这里，所有学生都可以随便提问题。什么天真、幼稚的想法都可以提，因为有些问题听起来很小儿科，但其背后却是一个科学问题。比如：为什么树叶会变黄？为什么腊八蒜是绿色的？等等，这些司空见惯的现象都是很好的科学问题。在这个自由提问的活跃氛围中，学生们的创新潜能被激发了出来。鼓励学生提问题，激发学生的创新思维能力，再指导他们看文献，看前人的研究情况，然后指导他们按科学的思路去探讨、做实验。正是在这种科学方法的指导下，一个个科研课题随之诞生，一个个优秀的学生也由此开始了科研生涯。邢美孜、王光中、周岩&&提起他们的名字，各位老师的脸上写着自豪。

由于工作成绩突出，生物技术与工程系被评为ｘｘ市十佳女职工建功立业标兵岗，在工会妇委会表彰大会上，庞秋香作为获奖集体代表发言，她说：作为她们中的一员，我深刻地体会到作为女教师获得这些成绩和荣誉是多么地不容易！既要把家庭孩子照顾好，又要把教学和科研搞得不比男同胞差，甚至还要比他们好!这其中的艰辛和酸甜苦辣，我想女同胞们都能体会到！

只有经历过冬日艰辛的孕育，才会在春天开出灿烂的花朵。因为年轻，她们有活跃的思维。但也是因为年轻，她们面临着家庭和工作的双重压力，大部分老师孩子尚小，家务的琐碎与工作的压力经常交织在一起。她们中有几位夫妻两地分居，丈夫在外地工作或上学，父母身体不好不能帮忙照看小孩，孩子从出生到养育只能自己一肩扛。我们的专业日新月异，放下一段时间就拣不起来了，所以不管多忙都不能放下专业，不能间断阅读文献，了解前沿。陈玲玲说。她们都是在怀孕期间还坚持看资料、做实验，直到孩子出生的前几天。孩子出生后，还没满月就又开始读文献、写论文了。本篇文章来自资料管理下载。这不是个例，我们都是这样。陈玲玲淡淡地说，我们常常开玩笑说，上班不像上班，下班不像下班，根本没有上下班的界线。除了上课时间，她们都忙碌在办公室和实验室里，每天工作十几个小时。因为是女人，传统美德要求她们做相夫教子的贤妻良母；因为是知识女性，时代精神要求她们和男同胞一样做好自己的科研工作；因为是教师，职业道德要求她们不能愧对人类灵魂工程师的称号。于是她们把自己的力量和爱献给了家人，把自己的智慧和勤奋献给了学生和科研。为了扮演好这多重角色，她们付出得太多太多。

篇3：生产团队先进事迹材料

打造优秀的科研创新团队

河南省先进抗磨材料关键技术创新团队有一支由材料学博士、物理学博士、化学博士组成的科技攻关学术科研技术团队。学术带头人魏世忠教授, 曾获河南省自主创新十大杰出青年、国务院特贴专家。河南省先进抗磨材料关键技术创新团队立足中西部, 面向全国, 结合国家建设和中原经济区战略规划建设的需要, 在多年开展摩擦学与材料防护领域研究工作的基础上, 形成了苛刻条件下抗磨材料的延寿与调控技术、抗磨部件的表面强化及复合技术、新型功能材料的技术开发与工程化研究三大稳定的优势研究方向和生产方向, 具有鲜明的特色;不仅是河南省高校科技创新团队, 而且是河南省科技创新团队;共培养博硕士研究生120名, 已成为中原地区摩擦学与材料防护领域应用人才培养的重要基地。

团队依托平台是河南省耐磨材料工程技术研究中心 (以下简称工程中心) , 工程中心是集科学研究、新产品开发及其工程化与产业化于一体的省部级耐磨材料工程技术研究中心, 由河南省科技厅、教育厅和河南科技大学投资, 依托河南科技大学材料学科, 并联合中国一拖集团有限公司与洛阳矿山机械工程设计研究院等单位共同组建的。工程中心在由中国工程院院士、博士生导师、教授及专家组成的工程技术委员会的指导下, 充分发挥产学研合作优势, 主要从事新型耐磨材料、材料表面防护与新技术的研究开发和推广应用, 是集科研、教学、新技术开发以及成熟成果工程与产业化推广为一体的创新型高科技实体。

重在技术创新科研硕果累累

团队先后承担国家科技支撑计划项目、国家863项目、国家973项目8项, 国家自然科学基金项目11项, 国防科研项目6项;先后承担河南省重大科技攻关、河南省重大公益招标、河南省杰出人才创新基金等项目23项;承担中信重工机械股份有限公司、中国一拖集团公司、中铝洛阳铜业有限责任公司等企事业单位委托科研项目28项;完成省部级科技成果鉴定23项。建设期至今, 团队在学术刊物上发表学术论文260篇, 被SCI, EI, ISTP收录132篇, 发表会议论文70篇, 出版专著9部;授权国家发明专利23项;已获省部级奖项10项, 其中, 国家发明二等奖1项, 省部级科技进步一等奖2项, 省部级科技进步二等奖6项。

凝练研究方向集中精力攻关

团队建成抗磨材料研究室、材料失效与表面工程研究室、摩擦磨损研究室3个技术开发研究室。经过多年的努力, 已形成了3个稳定的研究方向:苛刻条件下抗磨材料的延寿与调控技术;抗磨部件的表面强化及复合技术;新型功能材料的技术开发与工程化研究。

研究方向一:苛刻条件下抗磨材料的延寿与调控技术。采用原子置换控制技术, 解决硬质相的结构、形态与分布控等问题, 成功研制出了强韧化配合良好的高钒高耐磨合金;建立了“完全开放式”浇注系统概念, 提出了大型耐磨铸钢件铸造工艺设计原则, 在大型铸件的成形理论及应用方面取得较大进展;针对特定苛刻磨损工况条件下材料失效机理, 开发了适用磨损工况的系列长寿命耐磨合金强韧高锰钢、铁硼合金等, 解决了耐磨合金在工程化生产和推广应用中的关键技术问题。

此研究方向先后完成了圆锥破碎机衬板国产化、超高铬铸铁过流部件、矿山高效粉磨设备关键部件等10多项有较大影响的科研成果的产业化。大型球磨机关键耐磨部件使用寿命是国外同类产品的1.5倍。渣浆泵叶轮等过流部件的抗腐蚀磨损性能比传统材料提高1倍。其中, “百吨级大型铸钢件关键成型技术”荣获2011年中国机械工业科学技术二等奖;“C160大型颚式破碎机耐磨衬板国产化开发与应用”荣获2010年河南省科技进步二等奖;“低碳钢大型铸件”荣获2009年河南省科技进步二等奖。

研究方向二:抗磨部件的表面强化及复合技术。开发了具有自主知识产权的双金属液液复合、液固复合、自熔铸渗复合等系列耐磨材料复合技术, 解决了耐磨合金在工程化生产和推广应用中的关键技术问题;充分利用材料合成过程中所释放的能量, 在短时间内合成难熔材料或耐磨相, 研发反应合成技术在材料修复上的应用新工艺;研发的爆炸复合成型技术, 解决了金属 (粉末) 与金属难以复合成形的难题, 其中, “半连续铸造高钒高耐磨合金复合轧辊的开发与应用”荣获2008年中国机械工业科学技术一等奖, “复合材料界面控制”荣获2009年河南省科技进步三等奖, “加热炉管表面改性”荣获2009年河南省科技进步二等奖。

研究方向三:新型功能复合材料技术的开发与工程化研究。主要包括:高强高导弥散强化铜合金及其成型技术, 空间工程材料的研究与开发, 新型多元高温难熔钨钼材料研发。

此研究方向针对高性能钼合金在冶金、航空航天等高端领域的应用, 进行高温钼板材、高温钼喷管、高温钼舟、钼顶头的研究与开发。研究了空间状态下摩擦材料基体、润滑组元以及摩擦组元之间复合烧结技术;真空热压、热等静压技术等;研究了应力/热场下亚微尺度低固溶度过饱和铜合金薄膜微观结构的演变行为, 揭示了铜颗粒的形成机理;多元素液-液掺杂以及第二相纳米尺度控制技术在高温难熔钨钼材料上的应用等。获国家发明二等奖1项, 省部一等奖1项。

服务地方经济产业化推广创辉煌

团队对一批具有重要市场前景的科研成果进行了工程化研究和技术集成, 形成了一批具有自主知识产权的重大科技成果, 并进行了规模化成果转化与工程化应用。

先后完成20多项有较大影响的科研成果的产业化。已承接100多家国内矿山、冶金、水泥、重型机械等行业的单位的委托开发或加工任务, 形成了立足中原, 辐射东北、西北、华南和西南地区的用户网络。

经过10年系统研究, 在高钒高耐磨合金及复合技术的工程化应用方面取得了重大突破, 成功研制出了以碳化钒为主耐磨相的高钒合金及其系列复合生产技术, 确定了高钒合金的耐磨相结构类型, 控制了高钒合金耐磨相的形态与分布, 确定了高钒合金的基体组成及比例, 解决了高钒合金在工程化生产和推广应用中的关键技术问题, 开发了具有自主知识产权的高钒合金/低合金钢系列复合技术, 生产出了高钒合金复合导卫板、颚板、衬板、导轮、轧辊、锤头和碾压辊等产品。大幅度降低了生产成本, 提升了重型装备关键耐磨部件的安全稳定性。高钒合金耐磨性比高铬铸铁提高4～5倍, 比国外同类产品提高50%。系列产品已应用于100余家企业。出版国内仅有的关于高钒合金的专著两部——《高钒高速钢耐磨材料》和《高钒钢的组织与性能》;发表论文78篇 (SCI, Ei收录46篇) , 占中国高钒合金论文总量的80%以上;国内外专家评价“高钒合金是继高铬铸铁之后新一代耐磨材料”。高钒合金的研制成功, 为“国家新重机工程”核心装备提供了关键耐磨部件, 为“十一五”世界最大的溢流型球磨机及日产1 200吨大型石灰成套设备提供了衬板, 保证了项目顺利实施。已在全国21家企业建立了高钒合金产品生产线, 近3年产值42亿元, 间接效益超过150亿元。

针对矿山、水泥、冶金、电力等行业用耐磨零件, 既需要良好的耐磨性又需要高的抗冲击能力特点, 研究开发了双金属液液复合技术, 采用无箱组芯造型工艺铸造复合零件, 生产效率高, 可操作性强;对板锤率先采用了双液三次浇注复合工艺, 突破了板锤难以复合的技术难题, 提高了板锤的韧性;复合板锤采用两种金属共用一个浇道新工艺, 创新了锤头的双液浇注, 促使复合锤头的质量有了进一步提高;两种金属实现了良好的冶金结合, 界面强度高, 是液固复合的1.3～1.5倍;大幅度降低金属消耗, 降低生产成本约30%, 提高产品附加值1倍以上。

成功研制出了具有良好硬度与韧性配合的低成本新型高硼耐磨合金, 并成功进行了工程化应用与工业化生产。突破了长期以来金属耐磨材料以碳化物为主耐磨相的限制;通过开发专用的复合变质剂, 获得了细小、孤立在基体上弥散分布的断网状的硼化物;解决了高硼合金熔炼与热处理工艺中的关键技术问题, 实现了其工程化生产和推广应用。生产出的高硼合金颚板、衬板等, 生产成本仅是高铬铸铁合金 (Cr26) 的1/2～1/3, 耐磨性与高铬铸铁相当, 具有较高的市场竞争力。高硼合金新材质目前已在12家企业推广生产, 系列产品已应用于40余家企业。国内同行专家评价其“硬度高、韧性好, 具有良好的耐磨性与性价比, 是替代高铬铸铁的理想产品”。

进行的大型颚式破碎机耐磨衬板国产化开发与应用项目, 部分机械性能达到国际先进水平, 国产化耐磨颚板使用寿命较国外原装备件寿命提高20%以上。不仅解决了耐磨备件依赖进口, 需用大量资金, 高额成本的问题;也提高了生产效率和设备作业率, 改善了工人的劳动条件、降低了劳动强度, 具有广泛的经济效益和社会效益。

发明了半连续复合铸造轧辊新技术, 并在生产基地建立了生产线, 在新疆钢铁、河北钢铁等企业应用, 使用寿命同比提高6倍, 累计产值近7亿元。

利用表面合金化技术开发的复合导卫板, 占据了国内轧钢生产线60%的市场, 累计产值超过20亿元, 成为河南科技大学的“科技名片”。

开发的超高锰钢抗磨新材料及其制备技术生产的圆锥破碎机衬板, 使用寿命高于国外同类产品50%, 在矿山、水利枢纽工程建设工中得到成功应用, 生产企业仅圆锥衬板累计实现产值超3亿元。

采用原位纳米颗粒增强铜合金及爆炸复合技术, 使铜合金具有优良导电性、导热性、高强度和高耐磨性。并且利用该技术, 开发6大类近100种产品, 成功应用于全国20余个高压开关厂。

向着更高的目标攀登

篇4：从受处分到先进团队

其实，最初也是随便一说，没有想到冯航竟然坚持了下来，每周她都及时向我汇报检查的情况。就这样一周周地过去了，她始终做着这简单而枯燥的工作。在与她的一次次交流中我中感受到了她对工作的那份热情与执著，心中总涌起一股股热流。由于有了她的认真负责，我们班级的包干区卫生有了明显的起色。

在一次批阅学生日记中，我发现了一位同学对她劳动情景的描写，“每次她总是戴着眼镜，弯下腰来检查包干区卫生。每天早、中、晚三次，很仔细”。因为这个同学平时一般是不戴眼镜的，所以，当我读到这段描写的时候我心中满是感动。我想一个能够坚持把一件小事做好的人，一定是一个可以托付、可以信任的人。

我把冯航找来问她是否可以拜托她来负责包干区的卫生打扫。我们的包干区是厕所外面的一条连廊，人来人往不说，而且垃圾堆就在旁边。经常是你刚刚打扫好，不一会儿的功夫别人就给你弄脏了。我心里很清楚包干区的打扫是有难度的，而她只是笑笑说“可以”。没想到她答应得这么痛快，我也立即给她开出了最优惠的条件：打扫的人员由她来挑选。就这样，一支新的包干区打扫队伍闪亮登场了。我想那些和她一起打扫卫生的同学或许也在某个清晨或傍晚观察过她那俯下去的身影，或许就是那么短暂一瞥，她的美丽的身影就定格在了心头，挥之不去。由于有了前期的铺垫工作，她们及时打扫，不留任何卫生死角；她们检查认真，随时进行清理，我班的包干区打扫情况很快得到了显著的改善。由于她们的出色工作，这支新组建的打扫队伍也很快在我们部办脱颖而出，多次得到学校表扬。部办主任问我班级包干区卫生怎么变化这么大，我骄傲地告诉他，“我选了一个好的负责人”。

2011年，她和她的伙伴们继续坚守在包干区的打扫岗位上，一如既往地把包干区打扫得干干净净。她们一起劳动的情景让我看到一个团队已经成长起来。我特意请编辑周刊的同学开辟出一个版面报道了她们的团队，采访了她们这一个多学期来劳动的感受。在2011年的家长会上，我们班级还邀请她们的家长一起为“冯航团队示范岗”举行了授牌仪式及颁发荣誉证书，同时，我们还为团队成员制作个人风采展板。在授牌仪式上我用海尔集团张瑞敏的一句话评价了她们的付出，“把一件简单的事做好就不简单，把一件平凡的事做好就不平凡。”由于她的努力，学校不但撤销了对她的处分，而且对她的事迹大力宣传。

回顾这个同学的成长及这个团队的表现，我想还是得益于她们能够坚持做好那些简单的事情。因此，2011年我给全班同学都提了类似的小小要求。我请生活委员负责给同学充饭卡，要求他把每次充值的名单和金额及她充值所花时间给记录下来；我请班级的爱心大使给班级生病的同学打个电话，并且把谈话内容做个记录……我请班级的班委干部坚持写作班级微博，把精彩的内容投递给班级周刊；我请班级同学在班级周刊中开辟“梦杰有话说”专栏开写一些思考班级故事的文章……所有这些小小的举措也正在一点点地影响着我班级的其他同学，引领她们从平凡走向卓越。

我想用萨克雷的那几句话来为我们的努力做个结语，“播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运”。

反思：1.我们的教育多年来都是培养孩子从小树立远大理想，却很少告诉他们从小事做起。而国外的很多家庭都懂得用分阶段目标去引导孩子从小事做起，一点点培养他们成功的感觉。我想我们职业学校的学生由于基础较差，我们不能一下子就对她们提出超出能力范围的要求，而培养她们脚踏实的习惯会更实际。2.在教育过程中培养起来一个“典型”是可以达到以“点”带“面”的效果的，对“点”的培养要像对植物的幼苗一样进行精心呵护，一旦它们成长起来必将为你遮风避雨。我想我对这个学生的培养过程中一开始就没有过高的期待，更多的是把她身上所体现出来的优秀品质进行了适当地放大。3.在教育过程中我们可以通过一些小事情来培养学生意志力，我想我的这些学生们能够在这些小事上这般坚持是很需要意志力的。她们的意志力必将为她们今后的工作带来丰厚的回报。

（作者单位：江苏南京江宁中等专业

学校幼教部）

篇5：物业先进团队事迹材料

xx，市城管执法委机关党委干部、市党建引领物业管理全覆盖督导一组组长唐春海。

充分发挥单位职能优势，协助起草《十堰市住宅小区管理服务用房和公共设施清理移交办法》，帮助建立城区710个小区管理服务用房和公共设施清理移交台账。7月以来，参与全市党建引领物业管理全覆盖督导行动35次，为5个县（市、区）的11个街道（乡镇）、81个社区（村）迅速规范开展物业管理全覆盖提供帮助指导，现场指出各级各社区各类问题300余条；根据阶段工作重点精细督导、精准施策，以“庖丁解牛”手法攻克督导难题，并按照时间节点定期开展“回头看”，推动问题整改销号。同时，全面摸排基层党组织8大攻坚行动的任务进展、存在问题和薄弱环节，帮助基层党组织答疑解惑近600条。

篇6：物业先进团队事迹材料

xx，切实履行社会责任，融入社会治理，积极督促物业企业宣传红色物业政策、标准，推动业主对红色物业的知晓率和参与率。配合组织部门开展《小区业主（自管）委员会组建及常见疑难问题解析》等各类大型培训13场次，累计培训街道社区干部、业委会组成人员等1870人次，将物业培训工作做到基层“最后一公里”。

选派44名物业行业专家组成物业管理业务指导员队伍，深入街道、社区，对基层党组织遇到的物业疑难问题给予帮助指导，参与各类小区矛盾纠纷调处13次。

篇7：十佳团队干部先进事迹材料

在同事的眼中，她热情开朗、神采飞扬，在孩子们眼中，她可亲可敬、朝气蓬勃。她把从事光荣而神圣的少先队工作当作一种荣耀，把培育孩子的艰巨事业当作人生的光辉阵地，以爱心和恒心培育出了一批又一批优秀的小雏鹰。零溪完小的少先队工作在她的不断开拓下充满了生机和活力，零溪完小的各项工作也在少先队工作的带动下焕发出勃勃生机。

作为一名大队辅导员，她深深的体会到，要想少先队工作常搞常新，有声有色，必须要有坚定的共产主义信念和明确的指导思想。在工作中，她紧跟时代的步伐，深刻领会党的十七大精神，并深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，按照《公民道德建设实施纲要》的有关要求，全面深入地开展少先队工作。

少先队工作是一项系统的工作，也是一项精品工程。少先队的基础建设就是打造这项精品工程的根基。为了让少先队阵地极大的发挥出它独特的辐射、凝聚和育人等多方面的磁场效应，让它成为少先队全面培养人才的课堂，她精心组织并逐步完善了我校的少先队阵地建设，保证了少先队各项

工作在质和量各方面有了新的飞跃。特别是我校的红领巾广播站在她的全心努力下，呈现出了前所未有的蓬勃和兴旺。首先从播音员的选拔开始，她摈弃了以往各班主任进行推荐的老一套，而是采取公开竞选，重新组编的新办法，从几十名参选的报名者中产生了8名小播音员，给了众多的少先队员以尝试和展现的机会，丰富了广大少先队员的课余生活，发挥出了少先队阵地特有的凝聚功能和辐射功能，为少先队员个性的充分发展提供了展示的舞台，创造了表现的机会。另外，从广播站的节目，也不难发现她张扬的个性和大胆的创新。作为一名“时尚”的辅导员，她带领全站成员紧跟潮流、追求不凡，开设了一个个鲜活而新颖的栏目，如“校园新闻直通车”“安全之声”“心理健康教育”“留守儿童专题”“甲流预防专题”“问题乐园”“美文共赏”等，深受全校师生的喜爱。

尤其值得一提的是，她所设立的“知心姐姐信箱”，为许多问题孩子特别是留守儿童，解开了心中的疑结，疏通了困扰他们的心理障碍。2009年6月1日，她收到了六年级108班张志强同学的一封来信：“知心姐姐，你好！我不知道你是否真的能明白我的心。表面上，我过着幸福的日子，实际上我受到了无比的侮辱，同学们训斥我，有的还往我课桌上扔垃圾……想起这些，我的心就隐隐作痛，我该怎么办呢？”接到这封信后，她当即与该生的班主任取得联系，了解张志

强的家庭背景、学习成绩、性格特点以及爱好特长等，并向该班学生进行秘密调查，了解他的人缘关系和交往能力等相关情况。确实，写信的孩子是一位表面阳光，内心却极脆弱的男孩。他出生后不久，父亲便出去打工，虽然现在家庭条件已得到很大改善，父亲现在也已回到他身边，但由于长期缺乏父爱，加之母亲沉默内向，以及家庭复杂的背景，使他形成了内向、文静、脆弱的性格。再加上他天生说话细声细气，常遭到同学的讥笑和欺负，久而久之造成了他痛苦的心理。了解这些情况后，她便以“知心姐姐”的身份与张志强同学多次谈话、交心，帮他寻找遭同学欺负的原因，引导他找出自己好似女孩性格的根源所在，并帮助其挖掘自身的优点，村立起生活的信心，告诉他“人最大的对手其实就是自己，要战胜一切，首先得战胜自己”。“知心姐姐”朱正清的这句话对小男孩所起的作用非同一般，加上班主任的积极配合，时隔两个月，他像变了一个人，以前腼腆胆小的男孩如今已成为了一名胆大活泼的阳光少年。

此外，针对广大留守儿童普遍存在的心理问题，她适时地为全校留守儿童举行团体心理辅导。个案辅导和团体辅导的有机结合，为留守儿童的生活和学习开辟了一片崭新的天地，更为学校德育工作的正常稳步发展给予了极大的支持和帮助。在对留守儿童实施教育的过程中，她针对当前广大留守儿童多数和祖父辈居住，与外界沟通交流少，在生日这个

特殊的日子双亲不在身边、孩子倍感失落和孤独等现状，学校组织开展了按月轮流为留守儿童集体过生日的活动，并将这一活动制度化、常规化，使得留守儿童过生日不再寂寞，更重要的是为农村留守儿童的健康成长营造了和谐幸福的社会环境。

内行都知道，少先队活动是少先队组织的生命力，是全面育人的大课堂。只有开展新颖、活泼而丰富的活动，才能显示出少先队组织超强的生命力和巨大的号召力。同时，她始终坚信每个少先队员都是一块金子、一片肥沃的土地。辅导员必须给予他们发光的机会和耐心的培育，让每个孩子都能在活动中磨练、成长。为此，她紧紧把握时代的脉搏，密切联系现实社会，根据学生的思想实际和生活实际，结合不同年龄的少年儿童特点，创造性地开展了时尚而又丰富的少先队活动：感恩手语操及歌曲比赛、“学守则、读规范”知识竞赛、爱绿护绿树木认养活动、环保助学活动、观《2008年感动中国人物颁奖盛典》有感征文活动、“祖国，让我亲亲你”手抄报大赛、“5〃12”地震缅怀活动、“庆祖国妈妈60岁生日”文艺展演、“聆听我的祖国”美文诵读大赛、“亲亲我的祖国”征文大赛、“朝霞夕阳 和谐共处”慰问孤寡老人活动、“我动手 我快乐”科技创新活动……这些富有创意的少先队活动不仅发挥出了孩子们的主动性、积极性和创造性，更是陶冶了少年儿童的情操，塑造了少年儿童的灵魂，起到“润物细无声”的作用。不知不觉中，孩子们得到了长足的进步和健康的发展，零溪完小的少先队组织因此也真正成为了教育和团结广大少年儿童最具号召力的大课堂。勇立潮头，与时俱进，开拓创新，这是大队辅导员朱正清工作的精神和风格。我们有理由相信，在她的执著追求下，在她的不懈努力下，零溪完小的少先队工作来年一定会焕发出更加迷人的光彩。

篇8：整车生产现场团队绩效经营管理

上海TY汽车有限公司, 作为国内领先的整车公司, 其精益生产方式主要依托GMS制造体系 (Global Manufactory System) , 将精益生产的核心内容解读为全员参与、标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进, 并通过BPD (Business Plan Deployment) (安全/人员/质量/响应/成本/环境) 管理工具落实。在公司长期高速发展中, GMS系统理念已深入植根于部门运作的每一个环节, 并成为企业进步、员工创新不可缺少的工具。

然而, 在企业高速发展的同时, 企业规模越来越大, 一线生产部门的新员工比例也不断上升, 企业文化、体系质量正在逐渐被稀释, 使得部门内部问题日渐升温, 如:产品成本上升、交货周期增长、设备开动率下降、员工主动性及技能等级低等。而对于一家高度现代化的汽车企业来说, 仅依靠BPD制度的建立以解决现有问题, 往往将管理资源浪费在处理紧急的事情中, 部门领导始终是在不断的救火。因此, 部门管理层开始探索寻求一套新的绩效管理模式, 能够将各项资源从传统的结果导向更多的投入到过程控制, 将日常工作重点聚焦于重要而不紧急的项目中, 以更好地落实公司战略, 维护公司体系, 促进部门绩效。

1 项目实施背景

笔者工作的车间, 经过6年多的精益生产, 标准化的工作理念已深入人心, 车间有着一套完善有效的标准化管理体系, 以保证生产系统的顺利运行。在生产系统趋于稳定的同时, 为了进一步加强车间建设, 提高车间软实力, 车间领导层意识到传统的制造模式已无法满足同行业的竞争, 车间需要迅速转型。并一直在管理模式上寻求新的突破, 力图打破员工传统固化思维模式, 为车间制造添加新动力, 通过导向化、人性化的绩效管理, 提高员工的工作激情, 充分调动各级员工的主观能动性, 将不断创新、勇于改进的工作氛围融入到每个员工工作中, 将车间制造转变为车间“智造”。

“人人成为经营者”模式在母公司取得重大成功并继而推广。同时, 本公司的“平衡计分卡”理念也已在全公司开展运用。部门借此契机, 将“经营者”模式与“平衡计分卡”模式相结合, 通过指标转化, 将车间工作目标层层分解, 并纵向落实到员工个人的绩效考核, 于2014年在车间试运行“人人成为绩效经营者”生产模式。

该模式运行后, 保证了车间战略全面有效的传递, 使车间各级员工时刻认识到车间的战略导向, 并明确各阶段工作目标。在日常工作中, 员工能够将团队绩效与自身表现相结合, 充分发挥自我的主观能动性, 将学习、思考、创新的习惯融入到工作中, 将要我创新变为我要创新, 将被动式的改进变为主动性的挖掘问题、改进问题。员工个人在追求卓越绩效的同时, 也为车间争取质量、安全、成本、能源四项全胜奠定了基础, 使车间获得了重大软实力效益。

2 项目的理论基础

2.1“人人成为绩效经营者”理念

“人人成为绩效经营者”模式, 将成本中心的理念植入到每个员工的工作思路中, 通过“三导”最终实现公司利益、车间建设与员工绩效共赢的目的。督导车间的战略目标被员工真正理解并切实贯彻到工作中, 并以此来帮助员工提升绩效, 降低车间物料成本;引导员工不断思考、主动担当, 发现岗位操作中存在的一系列风险与浪费, 提升岗位效率;倡导员工通过学习、思考、创新的工作态度, 发展成为一名复合型人才, 为更好地规划自己的职业生涯提供保障。

从车间管理层出发, “绩效经营”将车间战略目标以指标形式分配至各团队, 并为每个岗位员工都量身制订了相关的绩效考核标准, 将车间的运行绩效与员工的工作成效时刻相结合, 通过过程控制、结果导向双管齐下, 最大限度地控制了车间的制造成本。

从员工角度出发, “经营者”模式通过绩效理念的灌输, 让员工及时了解车间发展阶段的关注点 (安全、停机、效率、成本、质量) , 并始终以车间战略为工作目标, 不仅让员工自身获得绩效收益、感受到“人性化”管理, 也为车间谋求成本精益化、利益最大化。

2.2“人人成为绩效经营者”的特点

“人人成为绩效经营者”模式, 将团队及个人的月度绩效表现分解到每一天, 让员工有目标、有计划地参与车间的各项工作。通过过程控制、结果导向、考核客观改变了传统制造业以管理层主观意识评价员工工作表现的方式, 让绩效考核更加公正化、系统化。 (1) 过程控制:让日常工作的每一个环节都受控, 让员工主动关注车间目标。 (2) 结果导向:让员工通过积极思考与不断改进, 追求卓越的工作成效, 不断提升自身的“绩效经营”能力。 (3) 考核客观:每月的团队绩效与个人绩效都将完全参考“人人成为绩效经营者”中各项指标的表现, 让各级绩效评估都有据可依。

3 项目实践和主要做法

3.1“人人成为绩效经营者”的主要做法

(1) 以平衡积分卡为依据, 细化财务、客户、内部流程、学习与成长4项纬度, 并结合车间实际情况, 采用相应的指标形式体现考核内容。 (2) 在实际操作中, 对各个团队的职能做了明确的划分, 对员工的岗位职责做了详细的描述 (包括5S包干、设备归属等) , 并以此为依据, 结合车间的5年战略目标及计划, 将各阶段的关注重点考核团队与个人, 并分配到每月的绩效考核指标。 (3) 车间为每一项考核指标都设定了相应的考核标准, 包括考核对象、考核输入、评分方式及评分标准。标准制定过程, 车身车间充分结合了考核对象、供应商、各级客户的意见, 完善了整个考核体系。如:在文具领用时, 财务部会根据领用工段的不同将成本划分至不同的科目, 这极不便于车间科目费用与下属工段的成本核对。因此, 由车间牵头, 将车间各种类别的物品的领用功能做了重新划分, 并经财务部、制造工程部认可后改进了物料组与科目号一一对应的关系, 使得车间月底的成本核对更具有可操作性, 更好地监控成本。 (4) 通过对各项指标表现跟踪分析, 监控成本输入, 完善成本系统。车间通过定期的成本梳理, 由各工段实时核对每月发生费用, 维护车间成本体系。如:某工段通过成本核对, 发现实际发生费用与供应商输入成本有差异, 通过对问题的深入研究发现供应商新的记账流程有漏洞。最终由车间牵头制造工程部帮助供应商改良了记账流程, 避免了今后可能出现的费用风险。 (5) 每月由各职能接口计算团队的综合指标得分 (成本、安全、能源、质量、人员) , 并由专人统计, 将各工段的指标表现以得分形式目视化, 以促进各工段的良性竞争。

3.2“人人成为绩效经营者”的运行

“人人成为绩效经营者”模式通过“我的绩效我经营”“我的岗位我做主”2种理念的灌输, 落实绩效管理, 提升车间软实力。

3.2.1 我的绩效我经营

该主题是本车间2014年的重点工作, 一方面将车间具体指标层层分解, 落实各级员工的责任;另一方面通过对团队的导向管理, 推进车间文化建设, 培养员工健康阳光的心态。同时, 将“绩效经营”的自主权交给员工, 让员工关注工作重点与车间战略, 并将自身绩效与车间利益时刻结合在一起, 从而充分激发员工的主观能动性与创造性, 最终达到完善车间建设, 提高员工绩效的目的。

表1是车间工段的绩效经营表, 分为财务、客户、内部流程、客户与成长4个纬度考核, 考核重点既有落实到具体指标的安全事故、物料成本, 也有考核团队发展的质量品牌、软实力建设。部门将通过月度考核的方式, 对内部各功能块的团队进行评审, 并与其月度绩效相挂钩。同时, 对于每月的考核结果, 部门将通过目视化信息板予以公开, 鼓励优秀团队的同时, 也鞭策落后的团队, 让其了解到自身的不足之处, 持续学习更合理的管理方式, 以提升团队实力。

表2是针对现场员工开发的绩效经营表, 主要考核员工的日常行为、安全规范、岗位技能, 通过员工基础管理, 减少岗位风险, 提升产品质量。由于对于一线员工而言, 无法直接划分财务指标并定义其客户群体, 同时, 一线员工的日常表现将直接影响团队绩效。所以, 对于一线员工的考核将弱化财务与客户指标的概念, 加强内部流程及学习与成长的考核权重, 通过关注工作过程, 引导优良的结果。今后, 车间还将针对各操作岗位开发相关的激励条款, 充分激发员工的工作积极性, 营造安全、健康的生产体系及勇于接受挑战、积极向上的工作氛围。

3.2.2 我的岗位我做主

通过一年的绩效经营, 车间、工段、员工都取得了卓越的绩效, 同时也对自身岗位有了进一步的认识, 具备了深度挖掘潜在改进机会的能力。对此, 车间将进一步发展“人人成为绩效经营者”模式, 对生产现场提出了更高的要求, 即“我的岗位我做主”。要求生产区域、员工个人从生产系统及岗位操作不同的角度出发, 运用F1、寻宝、No Touch等平台, 发现生产中存在的瓶颈与浪费, 经营好自身岗位, 争做岗位达人。

3.2.3 人人成为绩效经营者的展望

车身车间始终秉承着“造车育人”的理念, 通过“绩效管理”与“岗位管理”, 充分调动员工的工作积极性与主观能动性, 将不断思考引入到简单的重复工作中, 发掘岗位中的改进空间。倡导员工以健康、积极、阳光的心态应对工作中困难与挑战, 通过学习、思考、创新, 提升自身技能, 通过岗位实践让自己成为一名复合型人才, 更好地经营自身职业生涯。

4 项目取得的效益及成果

篇9：品牌团队事迹材料

达拉特旗人民医院产科

产科护理人员共21人，其中中、高级职称的有5人，多年来，在院领导及科主任、护士长的带领下，全体护理人员同心协力，团结拼搏，以严格的管理、先进的设备、领先的技术、良好的医风、舒适的环境、优惠的价格，服务于广大孕产妇，取得了良好的经济效益和社会效益。为构建社会主义和谐社会、促进达旗经济、文化的发展做出了积极的贡献。得到百姓信认和社会各界称赞，多次受到上级部门表彰：2010年、2011年被评为“党员先锋岗”；2010年被鄂尔多斯市评为市重点科室；从1951年起连年被评为院级“先进科室”、“先进集体”、“标兵护理站”。

一、视病人如亲人，一心扑在工作上

旗医院属国家三级医院，产科为医院重点科室之一，作为产科护理工作带头人王玉珍护士长，多年来，团结全科同志，率先垂范，处处以身作则，改革创新，大胆工作，情系患者，服务质量不断提高，科室业务收入逐年递增，出色地完成了单位下达的各项任务。在全年实施科室综合目标管理上，始终围绕“以病人为中心”把社会效益放在首位，以人为本，狠抓内涵管理，全心全意为患者提供优质服务。她们情系患者，尤其对来自农村贫困家庭的病人更是倍加关心，就诊费用尽量减少，减轻患者的经济负担。科里同志劳累生病，她们总是体贴关照，多年来，每年度职工考核总是把评优名额让给其他同志。

产科工作繁忙，接诊病人很多，护士长从来都是如此，来的最早回的最晚，节假日几乎都是在医院里度过，从无怨言。白天带领科内同志一道进行护理查房、接产、各项治疗、审查病历，下班回家经常没有很好休息，只要病人需要，她总是以病人利益为重，随叫随到，全力抢救病人。产科住院病人入院往往夜间比白天还要频繁。全科医护人员都是24小时不关机，随叫随到。2011年11月某天，晚上一位产妇分娩后子宫收缩不好，阴道出血不止，马上呈休克状态，值班人员立即请示主任、护士长，她们迅速赶到参与了抢救，并立即召集科室其他人员。还请院内其他科室的专家一起进行全院大抢救，从晚上到早上，又从早上到中午，全科医护人员不辞辛苦，又一次从死神手里挽救了一条生命；就是这样一个个普普通通的日子、平平常常的夜间，产科的医护人员们不分白天和黑夜地穿梭在病房与产房之间，用她们的双手迎接着一个个新生命，用她们精湛的技术挽救着一个个垂危的生命。当有人问她们累不累，她们说：“我们是白衣天使，我们的职责是为患者服务，就必须全身心地投入到为病人服务中去”。2011年11月科里收入一名患乙肝疾病的孕妇，临床后婴儿出现呼吸闭塞，护士长不顾个人安危，立即采用口对口对婴儿进行人工呼吸，直到出生婴儿平安。当有人嫌脏怕累，说助产不好时，她总是说：“我们是名助产士，这是我们的职责，我们就必须全身心地投入到为病人服务中去”。她是这样说，也是这样做的。在护士长的带领下，产科其他助产人员也都表现的非常优秀，像这样的事例屡见不鲜，天天都有，“多做一点，再看一眼”是她们的口头禅，突如其来的抢救常常使大家加班加点，通宵达旦，哪怕在家休息，只要接到科室的电话，任何一们同志都会立即赶到医院，无怨无悔地投入到工作。产科优秀的表现在年终职工大会上受到了院领导的表扬嘉奖。

二、抓素质、促提高，以精湛的技术取得两个效益优良的职业道德品质是从事医疗护理工作的前提，科室始终把加强职工的思想政治素质教育、不断提高思想觉悟作为工作重点。全科医护人员自觉树立全心全意为人民服务的意识，弘扬白求恩精神，为开展“素质提升，岗位建功”的活动奠定了坚实的理论基础，同时使整个科室形成一种团结进取的气氛，由于质量和家庭幸福，而且妇产科是高危和纠纷多发科室，病情变化多端，来势凶猛，因此全科医生护士深知肩上的责任重大。

精湛的技术、良好的设备更是科室的又一把利剑。卓越的科室源于卓越的服务，卓越的服务源于卓越的医护人员。产科十分注重医护人员的素质建设，加强人才培养，有针对性地选派医护人员到北京等大医院进行进修深造。每月组织科室医护人员进行业务学习、现代护理报等，积极参加医院组织的专家讲座、远程讲座及电子投影等知识讲座，有效提高了业务人员的医术技能。连续三年门诊量达1万多人次，住院孕产妇分娩连续三年达3000－3500人次，今年住院危急重症孕产妇28人次，抢救人次16例，成功率100%，孕产妇死亡率为0。新生儿危重抢救17人次，新生儿死亡率＜0.5%。经济效益、社会效益始终保持着良好的发展势头。

三、抓行风、树形象，以满腔的热情服务孕产妇

和谐、创新、服务，是事业成功的保障。产科始终把降低“两个死亡率”、保障妇女儿童健康、提高出生人口素质视为己任。几年来，经过产科全体职工的不懈努力，呈现出“一个上升，一个下降，一个消除”的良好局面，即“全旗的妇女儿童健康指标明显上升，新生儿死亡率下降及孕产妇死亡率为零”。从这里出院的产妇说新医院的产科：环境优雅、服务热情、医术精湛、医德高尚。以病人为中心，提高技术，优质服务，是产科的工作宗旨，全科上下贯彻的是以“人心、良心、善心，为孕产妇提供人性化、文明化、热情化服务”的服务宗旨。患者的口碑，托起了达旗人民医院产科的良好的行业形象。她们还实行“零投诉”制度。凭着人性化服务的理念，靠着对妇幼事业无限的热爱，用一颗颗真诚的心，赢得了患者和社会的信任。