制衣厂质检部岗位职责（共13篇）
篇1：制衣厂质检部岗位职责
质检部职责质检部职能汇总
1.从发酵运转工艺流程中取样进行生物化学试验分析。
2.将从发酵运转工艺流程屮收集到的样品进行生物化学试验分析。
3.进行微观试验，检查从发酵运转工艺流程中收集到的样品是否被污染。
4.准备原料、化学试剂、溶液来进行各类生物化学试验分析。
5.完成生产总监安排的其他工作。
质检部职责21、负责客服系统服务质量检查，发现问题立即纠正，遇突发事件及时上报主任。
2、认真学习电信业务知识，检查中发现问题要耐心帮助解答。
3、每月每人监听不少于___次，内容包括：服务用语、服务态度、语气语调、客户需求的归纳能力，接待客户应变能力等。
4、把每人每次检查情况，详细填写在服务质量综合考评表上，并详记内容，每月汇总上交考核。
5、每周小结一次，根据检查结果制定出培训计划，可全员培训，也可单独培训。并交客服部主任。并提交一份质检分析报告及培训计划。
6、在点名、点评时将检查中发现的带有普遍性的服务质量问题向业务代表(由客服部主任指定)做详细讲评。
质检部职责3
1.负责公口J产品出售前的质量检查工作。
2.负责对公司产品合格数的统计工作，负责产品率的分析工作。
3.协助做好产品质量保证体系的标准，并处理客户反馈的质量问题。
质检部职责4
1.增强法律意识，提高商品质量管理水平。严格贯彻执行《产品质量法》、《反不正当竞争法》和《消费者权益保护法》。
2.维护商场声誉。努力学习商品知识，加强鉴别能力，对商品质量把关，杜绝假冒伪劣商品进入商场柜台。
3.会同商场进货管理委员会成员，定期对全场所经营的商品质量进行检查(每月一次，逢十必查)，遇重大节日和重大活动则随时抽查，凡不符合质量标准的要立即停止出售，并追究有关人员的责任、进行经济处罚。
4.协调各部门之间的工作关系。积极配合上级质检部门对商场的商品质量进行监督和检査，如实反映情况和提供各种资料。
质检部职责5
协助对产品原材料、产品成品等进行质量检验和监控。
质检部职责6
1.水处理化验员上岗操作时必须携带操作证。
2.熟悉《低压锅炉水质标准》及《天津市锅炉水处理管理办法》并能认真执行，熟记重点条文。
3.了解所操作锅炉的结构，掌握水处理设备的原理、构造、水流程和操作，水分析方法，并能指导停炉后的保养工作。
4.定期进行水质化验，严格控制锅炉给水、炉水的水质标准，督促司炉工坚持正常的锅炉排污制度。
5.保持水处理化验室及其设备、化验仪器齐全完好和整洁。
质检部职责7
负责维修车辆的终检及总成大修的过程检验，严格遵守并执行相关质量管理、检验制度及车辆竣工出厂质量标准，把好质量关，为客户提供优质服务。
篇2：制衣厂质检部岗位职责
2.参与过人药或兽药GMP认证的全过程。熟悉质量部管理文件、内控标准、质量档案等文件以及所有验证过程的编写，供应商档案的建立，熟悉药品补充申请材料的编写以及申报过程。
3.熟悉样品留样室的管理。
4.对供应商、批生产记录、检验记录等档案的管理熟悉。
篇3：制衣厂质检部岗位职责
关键词：就仓干燥 粮食储藏 机械通风
中图分类号：S511.22 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2015）08-0000-00
1 目的
将新收获的水分高低不均的稻谷，在未采用机械烘干的情况下，通过采取机械通风降水措施，可以将水分高低不均的稻谷水分降至14.5%-15.5%。本实验为直接收购高水分粮提供了切实可行的技术支撑，达到了降水，消除储粮安全隐患的目的。
2 研究内容
2014年水稻受市场和国库储备粮轮库造成原粮紧张等因素的影响，公司收购大批偏高水分稻谷。在没有机械烘干设备的前提下，如何利用现有的倉储条件，使高水分水稻进行安全降水，确保稻谷安全储存。2015年3月12日经过公司内部多次商讨确定，依靠现有储粮设备对28#西库进行机械通风降水。
3 仓房与粮情
28#库为高大平房仓，设计容量2500T，库长30米，库宽24米，装粮线6米。2014年11月8日至2014年11月20日收购当地水稻1454T，新收购水稻水分较大且不均匀（入库最高水分19.3%；最低水分14.2%），不适合入库储藏。该仓共设53个粮温测试杆，每根测温杆测上中下3个粮温值。放置一个温湿测量器，可有效对粮温，仓温，气湿，仓湿人工检测。
4 通风系统设置
5 使用设备与仪器
粮仓多功能深层扦样器一台，用于水分测定时扦取样品；快速水分测定仪一台等。
6 实验检测过程
第一步：冬季初期快速降温阶段。
2014年11月底在仓库入满后，利用冬季气温低的有利时机，使用机械通风快速降低粮温，仓温和一部分水分。此时，外界气温多在-11℃——0℃低于粮温与仓温。从而达到新收水稻安全储藏过冬。
第二步：春季降水干燥阶段。
根据我们宁夏春季气候干燥多风少雨的特性，仓湿大于外湿的实际情况下。从2015年3月15日至4月4日进行机械通风降水。此时，外界气温多在2℃——20℃，选择白天湿度低时段采取间歇式通风，采用离心风机上行压入式通风升高粮温，加快粮食降水速度。在通风降水过程中通过检测水分发现随着干燥空气进入粮堆内部，开始降水，粮仓内各个区点水分下降幅度不一，靠通风口较近的检测点降水相对较快，其他检测点降水相对较慢，中低层水分降的很快，粮堆表层水分仍然较高。（注：通风前水分最高18.9，最低12.7，综合水分16.1；通风20天左右水分最高17.8，最低8.9，综合水分14.1，而且高水分大多集中在上层）为了预防粮堆出现表层结露和局部发热，霉变现象。我们质检部及时与公司主管领导和仓储部主管经理沟通停止机械通风，并建议采取深翻倒粮面散热防止出现结露发热霉变。及时与总公司王总，杨副总汇报通风情况及问题，杨总听取汇报后与兴庆国家粮食储备库沟通交流并为我们借来粮食翻仓机对粮面进行深翻，以及粮面挑1.2米左右深沟用轴流风机降水。王总还专门抽时间与风机生产厂家联系交流沟通，提出对现有风机进行技术改造为下行压出式降水，使通风降水达到了公司预期降水理想效果。整个实验过程进仓检查未发现储粮害虫活动，粮食色泽气味正常。
7 结语
（1）从试验情况来看，采用分步降水处理高水分稻谷有很好的降水作用.试验中稻谷的原始水分差异大，分布不均匀且较高，经过通风降水后，整体水分降到15.5%左右，基本达到了安全储存稻谷和加工生产所需的水分，实践证明在实际条件下，对水分偏高的水稻采用分步降水方法，具有可行性和实用性.（2）此次降水试验采用大功率离心式风机，强制性通风方法，对高水分粮进行降水，对降低粮食水分，提高储粮稳定性，有重要作用，延缓粮食成化，保证粮食的有效手段，（3）本实验通风时采用离心式风机，如果从节能降耗的方面考虑，损耗过大.建议可进行轴流风机降水方面的探索实验.（4）高水分粮卸粮入仓过程中要及时清除杂质，防止自动分级。以防止局部发热结露，还会增加通风阻力，影响通风降水效果。要通过过风，人工清扫等多种措施清除杂质，以防止自动分级。（5）应避免在湿度较高情况下通风，以免无效通风。降水机械通风对大气条件的要求比降温通风更高，机械通风降水一定要对温湿度进行定时及时地检测。如果发现大气湿度不利于继续通风时，应立即停机。否则，通风可能达不到降水目的，反而会导致粮食水分的增高。（6）科学合理利用有限的机械设备科学保粮降水，降温以达到粮食储藏的安全和品质。
收稿日期：2015-04-14
作者简介：汪涛（1962—），男，汉，浙江开化人，大学本科，毕业于河南工业大学，宁夏粮科技术咨询中心，高级工程师，主要从事生态修复技术研究，粮油食品加工技术研究。
篇4：质检部岗位职责
岗位性质：全面负责本部的管理工作；管理权限：受总经理委托，行使对企业产品全过程的质量管理，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；若出现失职造成损失将承担一定的经济责任。主要职责：
1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报。
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3.负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；
7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。
8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。
10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守工艺纪律。
11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。
12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。
13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
篇5：质检部岗位职责
所在部门：质检部 直接上级：总经理 直接下级：质检员
一、负责培训质检员熟悉了解产品质量标准，指导下属灵活运用方法做好生
产过程控制
二、负责公司成品、半成品各工序的检验工作：
1、生产过程中发现质量问题对不上样品，应及时反映，尽快的处理解决问题
2、对查验的不合格产品，务必贴好不良产品箭头标识并正确统计数量
3、积极地与相关部门进行沟通做好协调工作
三、负责样品的统一采集、管理和处置
1、负责样品的日常管理及发放审批工作
2、保证样品存档所需数据的真实和准确性
3、做好改样、借样和样品归还的审核和登记工作
四、完成总经理安排的其他工作
质检员岗位职责
所在部门：质检部 直接上级：质检部组长
一、负责公司成品、半成品各工序的检验工作
1、熟悉了解产品质量标准，掌握生产的全套工序
2、负责对生产进仓的半成品进行抽查检验，做出质检报告单，并将判定结果通知生产部门
3、对油漆车间生产进仓的半成品，依据产品样品进行抽查检验，做出检验报告单，并将判定结果报告生产部门
4、对组装和安装等各工序半成品依据样品做出首件确认样，并对各工序的生产过程进行跟踪巡查检验
5、负责包装前首件确认即根据包装说明书做到产前首件确认样交包装责任人，并跟踪过程质量控制，做出包装前质检报告单，做出判定结果并转交给生产车间主任
6、配合公司业务员、客户质检员对公司产品进行检验
7、对生产检验过程中发现的质量问题，应及时通知生产车间主任停止生产，并将每天的检验报告反馈给质检组长
8、在检验合格的产品上贴好QC标签，把责任落实到个人
二、协助组长做好样品管理
1、做好样品进出登记，明确登记借样人、样品编号和完整度，确保样品及时的归还。
2、做好对样品的维护，发现样品遗失或损坏应及时向上级反馈
篇6：质检部主管岗位职责
1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务
在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考核。根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。负责对科技楼（质检部所属区域）卫生、各车间环境卫生、个人卫生、所使用包装材料、生产用水的监督抽查工作。
负责对成品、半成品检验、退货产品检验的监督管理。
负责编制新产品投产卫生方面、消毒工艺的程序。负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。
负责对产品留样的观察，发现问题及时上报。
负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。
负责完善制订本部门文件及文件及时修订工作。
负责收集本部门的记录每周上交厂办。
于每月3号前做好本部门工作总结上交至厂办。
对部门的安全生产、消防安全和5S推行负总责。
服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权
对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
有权检查公司会议中有关于原料、半成品、成品、退货产品、车间环境及设备设施卫生、生产用水品质方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。对违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处罚建议权。在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、卫生管理培训的要求并经批准后实施。
对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定（审批）。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生的检验检测不及时，或漏检，或监控不力，造成影响生产、品质的不良后果。
对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境人员及设备设施卫生检验检测结果作出错误的判定。
对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。
对有需要的人员未及时进行质量、卫生方面的培训。
因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。
因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
篇7：质检计量部岗位职责
质检计量部主要职责
1、负责质量检验、计量检定管理制度建设。
2、负责计量器具检定、校验。
3、负责原油、成品、半成品质量监督、检验及计量管理。
4、负责内部计量纠纷协调处理。
5、负责环境监测分析。
6、负责分析仪器、设备的维护管理。
7、负责装置、物料的质量检验及计量。
主任岗位职责
1、主持部门全面工作。
2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。
3、负责质量检验、计量检定管理制度建设。
4、负责原料、成品、半成品、装置物料的质量检验，环境监测分析及计量管理。
5、负责计量器具检定、校验，内部计量纠纷协调处理。
6、负责分析仪器、设备的维护管理。
7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
8、完成公司及党委安排的其他工作。
党支部书记岗位职责
1、负责落实公司及党委决议、决定，主持党支部全面工作。
2、负责党支部组织建设和思想建设，开展党员教育和入党积极分子的培养、考察、发展工作。
3、负责党风廉政建设。
4、负责工、青、团等群团组织管理工作。
5、履行“一岗双责”，组织完成分管的生产管理工作。
6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
7、完成公司党委安排的其他工作。
副主任岗位职责
1、协助主任落实公司及党委各项决议、决定。
2、协助主任负责质量检验管理及改进工作。
3、协助主任负责环境监测。
4、协助主任负责计量器具检定、校验，内部计量纠纷协调处理。
5、协助主任负责技术管理及技能培训。
6、负责分管的生产或设备管理工作。
7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
8、完成领导交办的其他工作。
分析化验技术岗位职责
1、负责中控分析、成品质量检验、环境监测等技术工作。
2、负责分析仪器设备管理及维护。
3、负责盲样抽查、外送对标及季度抽检。
4、负责审核分析报告单、产品质量合格证。
5、负责“四新”技术引进、应用及推广。
6、负责分析化验业务技能培训。
7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
计量技术管理岗位职责
1、负责计量检定、校准及监督工作。
2、负责计量检定设备管理及维护。
3、负责完成计量器具周检计划，审核计量器具检定证书及合格证。
4、负责“四新”技术引进、应用及推广。
5、负责计量检定岗位技能培训。
6、负责计量管理系统运行及维护。
7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
经管员岗位职责
1、负责文件的接收、登记、发放。
2、负责办公用品、低值易耗品计划申报。
3、负责劳保用品申报、发放。
4、负责考勤汇总及上报。
5、负责成本控制指标分解及薪酬发放。
6、负责女工工作。
7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
班长岗位职责
1、负责班组安全生产管理，组织完成当班生产任务。
2、负责班组分析检验、计量工作，审核数据报告。
3、负责区域内设备、设施日常巡检及维护。
4、负责班组建设。
5、负责班组绩效考核。
6、负责班组成本核算管理。
7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
成品检验岗位职责
1、负责出厂产品质量检验。
2、负责进厂原料监督检验。
3、负责日常装置区域安全分析。
4、负责样品保留、复查、对标及小调试验。
5、负责岗位检验记录填写，报告单、合格证出具及报送。
6、负责岗位分析仪器、设施巡检、维护保养。
7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
中控分析岗位职责
1、负责生产装置中间物料质量检验。
2、负责部分进厂原料质量检验。
3、负责样品保留、复查、对标。
4、负责岗位检验记录填写及数据报告。
5、负责岗位分析仪器、设施巡检、维护保养。
6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
7、负责完成领导交办的其他工作。
环境监测岗位职责
1、负责环境污染物排放、职业病危害因素监测。
2、负责工业水质、生活饮用水质量检验。
3、负责样品复查、对标。
4、负责岗位检验记录填写，报告单出具及报送。
5、负责岗位分析仪器、设施巡检、维护保养。
6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
7、负责完成领导交办的其他工作。
计量岗位职责
1、负责计量器具检定、校准。
2、负责标准计量器具送检。
3、负责物料盘库、交接监督。
4、负责岗位检定记录填写，检定证书、合格证出具出具及报送。
5、负责岗位设备、设施巡检、维护保养。
6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
7、负责完成领导交办的其他工作。
在线分析仪表维护岗位职责
1、负责在线分析仪表的运行维护工作。
2、负责在线分析仪表巡回检查，发现问题及时处理。
3、负责在线分析仪表备品备件的登记、申报工作。
4、负责在线分析仪表的标定及校验工作。
5、负责节能降耗工作。
篇8：质检部各岗位职责
QA是质量保证，是预防为主 QC是“质量控制”，在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)、出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。具体QC检验人员职责为：
一、进料检验(IQC)
1.负责按照原料进料检验规范，熟练掌握AQL-II，MI-1.5，MA-1.0抽样法则，对原辅材料进行来料检验或验证，﹐并做好检验状态标识及检验记录工作； 2.对原辅料的质量证书进厂要求跟踪并做好保存留底；
3.所有餐具产品的原辅料进料需要填写“来料检验报告”及“供应商供货记录表”,特别粒子，色母进厂时每批货进行取样并标识留底； 4.主材类进料检验完之后把检验结果做成报告发给相关部门主管，5.来料检验不合格时﹐有责任及时上报主管及相关部门;6.负责对不合格来料作让步接收时的标识及追踪﹐并及时上报主管； 7.负责供方来料绩效的记录﹐以及供方纠正预防措施有效性协助跟踪； 5﹒配合理化实验室对原辅材料进行性能测试； 6﹒对库存物料质量进行抽查﹐并上报检查结果；
7﹒负责遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒； 8.服从主管安排的其它日常事务。
二、制程检验IPQC 1． 按照过程检验规范，熟练掌握AQL-II，MI-4.0，MA-2.5抽样法则，对工序中的半成品进行检验﹐并如实、及时填写“制程检验记录表”；
2． 做好所有产品生产时新品、设备重启、原料更换、款号变更的首件检验，根据封样产品首件检验合格后通知现场正常生产,;
3． 在生产过程中要经常性地对各工序的加工品进行抽查﹑确认﹑对重点工序要重点检查﹐严格把关；发现有质量问题﹐及时向班组长反映并要求纠正﹐当班组长不在时可直接向生产主管反映并要求纠正
4． 检验发现严重不合格时﹐因及时标识并隔离，确保不良品不流入下道工序,同时向上级人员反映；
5． 返工半成品的重新检验并记录； 6． 协助主管对异常质量问题的原因，进行研究分析﹐提供纠正、预防措施,防止质量事故的发生
7． 负责库存半成品的抽查及质量跟进;8． 遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒
三、制程最终检验FQC : 1.熟练掌握AQL-II，MI-4.0，MA-2.5抽样法则、成品入库检验作业指导书、根据现场提供入库单及相关技术资料，对产品进行最终成品检验；
2.成品检验发现不合格时﹐及时反馈给部门主管，并同时开立不良品修改全检报告，并进行标识隔离处理﹐同时要求生产部改善或及时上报质量部处理
3.对于检验合格入库产品需在“入库单”填写合格确认，同时进行放行，并做日报告； 4.在产品完成所有制程或工序后，对产品「本身」的品质状况，包括：外观（颜色、光滑度、毛刺、披锋、刮伤、擦伤等）、尺寸、性能（材料的物理、化学特性、机械特性），贴标及标示的检测，进行全面且最后一次的检验与测试，目的在确保产品符合出货品质要求。
四、出货检验OQC 1． 熟练掌握AQL-II，MI-4.0，MA-2.5抽样法则、成品出货规范、订单评审表、相关技术资料，对产品进行成品出库检验﹐并照相及取样做好标识（订单号，产品款号）部分送给业务，部分内部留底并做好检验记录工作
2． 成品出货检验发现不合格时﹐及时反馈给部门主管，并同时对整批次开据“不良品修改全检报告”，并进行标识隔离处理﹐同时要求生产部改善或及时上报质量部处理 3． 负责返工成品的跟踪、验证，做好记录
4． 负责客户退货的复检并记录﹐提出原因分析必要时填写“质量纠正、预防措施报告”﹐经质量部经理审批后发出
5． 相关客户如有指定的验货员应积极配合对产品进行检验，并反映相关情况；
6． 负责所有进出场货柜完好程度的检验（货柜安全，清洁，异味检查）照相，传输信息给业务部并留底，有问题及时反馈给相关部门。
篇9：1-质检部经理岗位职责
一、在总经理领导下开展工作，认真贯彻质量法律法规，推行全面质量管
理，搞好产品质量检验工作。
二、负责原材料、半成品、成品的检验与指导，负责报告的审核与签发，负责出厂合格证的签发。
三、负责制定和监督执行质量检验文件，并使质量检验文件不断完善和提
高。
四、参与质量分析会议，调查事故原因，提出对相关责任人的处理意见，制定相应的纠正预防措施。
五、负责处理质量设诉中所涉及的专业技术问题，作出合理解释。
六、根据年度质量培训计划，协助有关部门组织实施质量培训。
七、检查检测中心及车间质检员的作业及流程，提高对各控制点的检测频
率，审查并及时处理质量异常情况。
八、根据质量情况和用户意见建立产品质量档案，对客户抱怨及因质量原
因造成的销售退货问题进行分析，检查并提出改进措施。
九、定期向公司领导上报有关的质量报表、报告等。
十、负责计量管理工作。
十一、负责做好上级主管部门对公司产品质量监督检查及联系接待工作。
篇10：工程质检部岗位职责范本
2、审核、跟进工地施工完成情况，定期抽查工地情况，总结分析施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题，对工地形象标识、工人形象、施工规范、施工进度进行现场检查(拍照)，形成记录，录入ERP系统任职资格
3、打造工程团队，主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作，保证工程部的良性成长;
篇11：质检部职责
1、负责贯彻执行原材料验收规范、操作规程、质量检验评定标准和公司制度的保证产品质量的技术措施和有关规定。
2、认真贯彻质量工作以“预防为主”、“谁主管谁负责”与自检、专职检查相结合的原则，搞好质量检评，把好质量关。
3、负责监督检查以自检为基础的“三检一评”质量检查制度的贯彻执行。
4、负责公司组织的定期或不定期产品质量大检查，并负责检组织总结交流经验、分析质量动态、提出改进意见。
5、6、负责对化验室的管理以及对化验员技术指导工作。负责公司质量工作会议的准备工作和较大产品质量事故的调查、处理及验收工作。
7、负责编制公司的产品质量升级计划，制定主要质量通病的消除措施以及专职检查人员的培训工作。
8、9、负责制定公司质量奖惩制度，认真搞好质量奖惩工作。负责编报公司各种产品质量分析表和质量事故报告。
篇12：工程质检部职责
1.参与《施工图设计》、图纸会审工作；
2.参与《施工组织设计》编制工作；
3.参与开、竣工报告的编制工作；
4.组织自检转序工作；
5.负责整个标段的质量管理工作；
6.负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作；
7.负责月工程质量报表；
8.在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导；
9.加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；
10.做好与业主、监理相关部门的业务联系；
11.配合计划合同部做好工程计量工作；
篇13：质检部职责与目标
管理权限：总经办委托行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。管理职能：制定质量工作标准，质量检验标准，确定检验及监督管理方式，对各项目，各部门的工作按照公司总经办的要求进行监督检查，发现问题及时指正并上报公司总经办，逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作。
主要职能：
1、坚决服从总经办的指挥，认真执行其工作指令，发现重大问题
及安全隐患及时上报总经办。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、负责组织质量管理，质量检验标准等管理制度的检查、监督、控制及执行。
4、按照各项目、各部门制定的周工作计划，季度计划，年计划的方案，质检部进行监督、检查实施情况。
5、制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定
和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
6、组织实施内部质量审核/绩效考核工作。
7、对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合，管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。
主要职权：
1．参与公司周例会，了解公司各项目经营管理进度的知情权。
2．根据授权，审核各项目及各部门经营管理活动全过程的质量
管理，规程、标准等规章制度
3．督导项目对公司总经办工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权，有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面
品质报告权、现场违章纠正权、指导权等
5．有接受各项目按每月、季、，定期上报品质管理等工作
数据、信息的义务并督促，汇总上报总经办。
物业质检部检查管理程序：
1.目的: 对物业管理质量检查实施控制,确保公司内部各项检查工
作顺利进行,达到物业管理目标。
2.适用范围: 适用于各项目的物业管理质量检查。
3.引用文件: 物业公司质量手册第，物业公司员工手册。
4.职责:
4.1总经办授权质检部成立质量检查小组,负责检查工作。
4.2质量检查小组负责检查日常工作及有关计划统计工作。
4.3各项目、各部门部负责提供有关的资料和检查配合工作。
5.工作程序:
①质检部质量联检每月进行一次,检查的依据是《全国城市物业管理
优秀住宅小区达标评分细则》。质检部制定《物业管理质量检查计划》,并通知检查小组的成员和有关部门。
② 检查小组根据检查标准计划的安排,现场检查清洁卫生、绿化、建
筑物、消防设备、公共设备管理及员工工作情况。
③ 检查小组将检查结果详细记录,形成《现场检查记录表》。
④检查总结: 在公司物业管理质量联检全部结束之后,应召开质量检
查小组会,对现场检查的结果进行讨论,并形成《物业管理质量检查报
告》。经总经办批准后的《物业管理质量检查报告》作为评定物业管
理服务工作的依据,并对检查中存在的问题由检查小组向责任部门发
出《整改通知书》,并进行跟踪检查。
⑤ 对于重大问题或潜在的不合格,总经办组织采取纠正预防措施。
质检部抽检作业流程
1.目的规范质检部对公司各部门、各项目物业管理运作质量的日
常监控工作，确保质量体系在公司各部门、各项目部的运作质量。
2、适用范围适用于公司质检部对质量体系运作质量的日常监控
工作。
3.职责
3.1质检部经理负责对抽检工作的安排和监控。
3.2质检部负责实施监控所在项目质量体系运作质量的日常抽检工
作。
4.方法和过程控制
4.1日常抽检工作的频次、内容。
4.1.1质检部内审员对项目各部门的日常抽检每月不少于四次，每季
度一次对各受检部门进行全面检查。
4.1.2质检部对所在项目的日常抽检每周不少于2次，每月一次对各
受检部门进行全面检查。
4.1.3抽检的内容包括：a)对标准作业规程的执行情况；b)对标准作业规程的理解情况；c)工作记录的真实性；d)工作的效果、效率；e)标准作业规程本身的适宜性和完整性；f)其他影响运行质量的问题。
4.2日常抽检的方法和基本要领
4.2.1日常抽检的方法：a)寻根问底法：就发现的某一问题顺着受检人的回答进行追查，直至查出问题真正症结和相连不合格；b)逆向追溯法：就发现的某一结果逆向进行追溯，直至发现造成不合格原因和相连不合格；e)横向比对法：拿同一份规程放到不同的员工中去执行，看效果；拿同一项不合格去对比关联的文件，从而找出问题的症结所在。
4.2.2日常工作抽检的基本要领：a)独立思考、判断：运用ISO9000内审的方法去独立观察、思考、判断、不受他人所左右；b)事先不通知：质检部对受检部门的抽检不应事先通知，抽检是随时可能进行的，受检部门必须予以配合；c)随时抽检：抽检时如果不是全面检查，质检部应采取随时抽检的方法进行；d)结果必须附有原始凭证：抽检工作的判断应附有依据；e)严谨、公正、公平。
4.3对抽检结果的处理
4.3.1抽检结果作为员工绩效考评的依据之一。
4.3.2周抽检结果均应记录于内审员工作日记中，在每月对员工实施绩效考评时，内审员应依据每周结果，对受检部门员工给出绩效考评分值。具体的打分方法详见各部门《绩效考评实施标准作业规程》。
4.4日常抽检结果每半年归档保存一次，长期保存。
4.5本规程作为质检部员工及项目品部绩效考评的依据之一。5.0检查的相关记录《业主维修回访记录表》《项目管理现场检查表》、《环境管理现场检查表》、《安全管理现场检查表》、《设备管理现场检查表》等等。