网络开店计划书（精选7篇）
篇1：网络开店计划书
店铺策划书
一、项目介绍
由于资金有限，和别人一起合伙。但是却没有什么很好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，所以就选择了娱乐行业。
我的项目是做娱乐行业，开个麻将店。
在选定行业之前，我们先衡量自己的创业资金有多少，2万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业，再来做进一步的规划。
选择开麻将店的优势是娱乐行业较为广泛，特别是中国人喜欢玩麻将，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对打麻将也有点感兴趣。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要居民多、位置好的店面。
经过调查我发现XXX地区很好，而且正好有家麻将店要转让，这样就省了宣传等费用，周围又都是居民区，大都是外来打工的人，平时下班都没什么事。另外我发现附近的麻将店也不多。
找好店面之后，接下来就是要与房东、转让人签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与他们签约之后，就开始支付各项费用，自然就会有时间压力。所以，我在与他们签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一个月，可能半年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期一年以上较理想的签约期限。我签的合同是18个月，即使将来经营出了问题我也可以转租出去。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。因为是转让别人，营业照之类的也不需要办理，所以装修也较简单。
四、宣传
因为之前有一定的顾客了，所以只需要发一部分的传单，自身向朋友介绍就可以了。
五、人力规划
在开始之初，店面也不大，需要的人手不多，我们两个合伙人轮流轮班就可以了，发展一定规模后可以请人。
六、投资金额分析，每月费用分析 房租：800元/ 月，付三压一，2400 元，转让费8000元。2 装修费 100元（墙纸）宣传费用100元 电风扇100元，冰箱配饮料800元（可以向饮料公司申请，免费配冰箱）5 其他费用 1000 元 共计12500元
七、营销策略
一、开幕促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，免桌费，饮料一律2元一瓶。
二、固定顾客
三、长期发展营销策略
看以后每步的发展如何，一步步总结经验。
八、总结
综上所述我用2万元开一个麻将店，是不是能够成功当然还需实践中去检验了
篇2：网络开店计划书
小资生活既突破了单一品牌专柜和专营店的局限性，涵盖了丝芙兰、屈臣氏、香港莎莎等连锁系统的品牌综合性，又避免了他们自有品牌推广销售难、优质陈列牌面浪费的尴尬局面。戴安娜、黛安芬、魔力挺、BBC、欧莱雅、玉兰油、美即面膜、卡尼尔、BEBECO、UU彩妆、雅芝宴、妃丝小铺、蓝泊儿、好完美塑身内衣、清风纸巾等各档次品牌，以满足不同的消费人群，帮您店内网络更多的消费人群。
1、形象支持：
总部正面的品牌形象和众多的店铺影响力为加盟商的成功经营打下了良好的基础；
2、装修支持： 总部根据店面平面图为加盟店提供装修规划及设计方案，免除加盟商的装修麻烦；
3、培训支持：
总部提供免费提供管理能力提升培训、专业知识培训和ESS系统培训。
4、管理支持：
总部为加盟商提供最为先进的连锁管理软件，对加盟商进行连锁系统管理；
5、促销支持：
篇3：渠道网络:给“菜鸟”做开店向导
一个连锁企业在发展过程中不可避免地要面临几个节点 : 刚起步时需要招商 ; 开到50家店时需要打造品牌 ; 二者都做出一定规模后,又到了该上电商的时候了。
渠道网络的作用就是帮创业者拓展分店、拓展电商渠道、拓展移动互联网营销渠道,在企业遇到每一个发展瓶颈时,攻克这些“技术性难题”。
渠道网络服务的群体中,很大部分是创业“菜鸟”,自己完成这些基础性工作耗时费力,这时渠道网络就会从招加盟商开始恰如其分地介入企业。
比如移动 互联网营 销。“ 今天所有企业都知道移动互联网营销是必须做的,但没有一家企业敢说自己做得很好。”渠道网络副总裁王辉说。 多数刚起步的企业甚至对布局移动互联网需要的很多基础工作都仍然是一头雾水。从搭站点开始,再搭建专属App、手机版网页等,这些都是基础工作。完成后,“无线设施总不能搁置在那里吧 ?”紧接着就要开始做无线互联网营销。在这个过程中,这些技术性的小问题可以交给渠道网络打理。
这些布局都完成了的企业,可能会骤然发现自己已经有100多家分店, 开始面临管理问题了,人员管理、信息的互动和命令的传达都需要通过管理系统去完成。这时,渠道网络又会适时地向企业推荐自己的管理软件。 因为看多了企业发展过程中的各种瓶颈和难点,渠道网络就像能预测到企业发展的问题那样,会在企业需要的时候出现,陪伴小企业成长,为他们灌输新的营销手法。
渠道网络的创始人尤东云给渠道网络的定位是“全营销”,虽然主体业务是传统意义上的加盟招商,但通过招商和企业建立联系后,渠道网络会给企业推荐每一个模块。“从招商开始合作的企业已经对渠道网络非常信任,之后再展开合作就顺理成章了。”
如何抢到50% 的市场份额
最基础的招商工作在渠道网络旗下的5个子网站完成,王辉管这几个网站的组合叫“矩阵”。组成矩阵的5个网站分工不同。78商机网主打品牌客户;89178是渠道网络收购的子网站, 已经有10年历史,是国内第一个招商类网站品牌,一直走得比较稳健 ;23.cn是内容驱动,经常做一些连锁营销类的专题 ;K18专注餐饮加盟 ; 渠道 .com则是资讯交互平台。当然,这些子网站都面对着很多竞争对手。
渠道网络用非常传统和接地气的方法抢占了有加盟开店需求创业者市场50% 的份额。“一是流量采买实力, 也就是传播入口的露出频次会高于竞争对手,5个网站的流量都由集团统一采购。二是做品牌,去三、四线城市, 卫星电视频道甚至火车上打广告。”
听起来很像是“烧钱大战”,但核心当然不全是烧钱。尤东云是个典型的“潇洒型”老板,只管战略,很少干涉日常管理细节,只考核结果。 “我要保证烧完钱每年还能赚到钱。” 王辉说。
通过矩阵,渠道网络把各种层面的有创业需求的人都召集到自己的几个网络平台,尽可能地让创业者和连锁品牌在线上完成对接 ; 如果线上对接无法完成,就通过会议营销的方式把创业者拉到现场,举办创业者和连锁品牌的“相亲会”。“我们告诉企业, 你要围绕创业者的行走路径或者是生活路径去做你的传播。”所以渠道网络会通过大量线下营销为创业者和经营方“相亲”,所有业务线都围绕着创业者和品牌的结合来进行。“真能‘结婚’我才能赚到钱,我推出的所有产品都必须保证他们的‘牵手’成功。 所以渠道网络要做全营销,就是要保证创业者加盟品牌,开店成功。”
渠道网络怎样给连锁企业包装品牌 ?“无外乎三点,核心竞争力、市场差异化和对加盟者的吸引力。”王辉说。
稍微有点经验的创业者,首先考虑的是加盟的这个品牌是不是够大, 是不是够牛,开一个门店是不是真能把东西卖出去。第二个问题是品牌能提供什么支持服务,比如配货、调换、 零件配修等。第三是加盟费用、加盟政策,企业给的扶持有哪些,有没有培训,有没有旧坏货的物品调换。“成熟的创业者都会提出这些问题。而在他提出问题之前,我们就会帮助企业把它的招商计划书一对一地解答出来。 在线下宣讲的时候就已经打消很多顾虑了。一般创业者来的时候都带着很多问号,但讲解两个小时以后,他的很多问号就没了。”
数据先行
渠道网络有一个自己的研究院, 每年根据购买到的数据去分析连锁行业的发展趋势,然后呈现给用户。
“这里面有很多意想不到的发现。”王辉说,“比如想做内衣加盟行业的人,主要关注的是功能,而不是品牌。但母婴行业就完全不同了, 他们格外重视品牌。”研究院把这些发现梳理成报告来帮助客户做决策。 “做内衣加盟的人,我们会建议他打广告的时候不用把LOGO放得那么大, 而是要突出广告的创意和差异化 ; 而母婴用品就要主推品牌。”
数据还揭示了一个误区。人们都会“一拍脑袋”地认为沿海城市是开店的重点,但王辉说:“其实让数据来说话,你会发现很多沿海城市已经饱和了,品牌应该下沉到三、四线城市中。”
另外,“北漂”更希望回到家乡省份的县级、市级地区创业。渠道网络在给客户做数据分析的时候会提醒他们未必一定要盯着长三角、珠三角或一线城市,要根据数据来改变企业的营销策略。
连锁生意是渠道网络的“老业务线”,新业务线还包括电商产业园、 会议营销、外包服务等。现在渠道网络在考虑的不仅仅是服务企业主,他们还希望更进一步服务到各位创业者。 “这个店主的店能不能活下去,是否具备市场竞争力和生命力,是我们下一个思考的方向。”
所以,渠道网络希望能给加盟店店主更多友好的支持。比如,一个新手加盟店主开起第一家店后,有两件事是避不掉的:一是搭建Wi-Fi,二是上POS机“。但是,他肯定不懂这些门道, 比如POS机的返点、佣金怎么收。但如果由渠道网络去跟银行批量替他办理,创业者就省心多了。未来我们可能把这些业务直接接入会员产品中。”
篇4：网络开店赚钱术
“什么都卖，什么都不奇怪”，这是网络消费者最爱挂在嘴上的一句话。网络不仅改变大家的生活习惯，也颠覆原有的消费模式。
该卖什么好?
网上拍卖要制胜，与一般实体商店最大的不同，是更重视“商品”。台湾最大的拍卖网站奇摩网站公关主任吴苑如说：“即使店面都已装潢好，人员齐全，店里卖什么东西、架上的货是什么，才是创业能否成功的关键点。”
然而网络上商品款式上百万种，无奇不有，该卖什么才好?根据台湾奇摩网站的观察，除了女性衣服及精持续发烧，个人化及休闲娱乐的需求日多之外，开运商品、收藏品、特色旅馆、特色旅游、特色小吃、美容保养及3C数码家电与婴幼儿商品等，预料是今年网络上最热卖的商品。尤其是开运商品，如水晶、天珠等在网络上的销售业绩大幅成长。
如何增加网站曝光率?
如何增加网站曝光率，也成为网络创业成功法则之一。网拍专家建议，网络创业者可以通过人口网站的广告刊登或是利用电子邮件行销，甚至以建立论坛、成立家族会员等方式，将最新的产品讯息告知消费者，同时也可以培养一群忠实客户。
与买家维持良好的互动，是为网络行销累积加分的方式；而增加自己对所卖商品的专业知识，不仅能树立权威印象，更不会因为误判情势，囤积一堆卖不掉的商品。此外，在上千万笔资料中如何增进被点选的“曝光度”，网站的名字具有决定性的影响。例如“饼干先生”这个网站，因为名称特殊，很容易在人口网站被搜寻到，店主刘书豪的生意因此非常好做。
然而网络上的销售平台数不胜数，因此如何挑选适合自己商品的平台销售，也是网络创业族不可忽视的重点。台湾网站PChome Online的公关曾淑华表示，加盟PChomeOnline开店，只要缴交加盟金，就会通过PChome Onilne会员电子报替商家宣传。
篇5：开店计划书
一、项目介绍
由于启动资金有限，想开一家一线品牌加盟店不现实，光加盟费都好多，做传统的服装行业竞争力太大。季节性变化周期太快，稍有不慎库存积累害怕，所以我的项目是做女士精品二线内衣品牌。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开内衣店的优势是目前女士消费较为广阔，消费力度较为成熟，项目需要的成本相对较低，容易进入也容易启动。而且自己对内衣也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。内衣没有库存积累，周边内衣店越多越好，让顾客越有选择权和比较性，季节性不是很明显，管理不会有太大压力，二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过初步调查我发现在大润发和解放中路的商圈不错，平湖作为县级市来说，消费水平相对来说还是属于中档生活，大润发又属于平湖的市中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。前景广阔。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家很多衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中档符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。具体还是等到去总部看过之后再确定店址，看下需要的店型和大小。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。签约的同时能够将营业执照，章该办的手续都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我们可以和房东协商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。能少烧钱就少烧点。
三，店铺运营
篇6：开店计划书
(二)你想开什么类型的店（你预计开店的店名、开店型态、开店项目或你店内主要产品<花店、钟表、服饰、精品>等，这是开店创业最基本的内容）等：
(三)你的专长技能（例如：擅长花艺、珠宝设计、服饰、行销等…而它们会如何帮助你完成开店的梦想?）：
(四)我的竞争优势（例如：我的店有什么跟别人不一样的？特色在哪里？）：
(五)目前市场的评估（例如：目前所观察到的市场中，相关的竞争者有哪些？市场的活络度如何？）：
(六)关于开店的风险评估（你需要评估你所开的店，将有可能遇到怎样的状况，如景气、环境、竞争者等等。有什么风险会发生?该如何避免与应对）：
(七)我的资金规划(你预计开店创业的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙＜如果合伙，每个合伙人的出资比例…＞，同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用。因为这关系到未来开店后的利润分配。另外，如果你想申请贷款开店，也可以在这部份详细规划好)：
(八)我的财务规划（预计开店后，每个月、每年、或前三年～五年内的收入及开支规划，协助你确实计算利润，和了解何时能收支平衡，开始有净利）：
(九)我的理想目标（你预计开店后，需达成的短期、中期、长期目标，及达成的方式，如：多久达到损益平衡？多久要开始获利？或是有无扩增的计划）：
(十)我的行销计画（你所开的店，在网络上的市场状况如何？你所开的店机会点或商机在哪？在商店或商品
上，你想以什么方式来宣传或广告，或促进买卖呢？最主要是要找出你所开的店的市场定位。最简单的一个问题：要如何让大家知道你所开的店）：
(十一)其它(还有没有其它想说的)
我的开店计划书
一.我的梦想起源:我之所以想要开这个店是因为07年暑假时去广东打工我做的就是这一行,当然不是去开店只是去做店里的服务员而已.在短短的两个月中我了解到了这个品牌的质量,服务,还有信誉都是非常好的.还有做这一行的利润也是比较可以的,开店本来就是想要赚钱的嘛.什么能赚钱就做什么咯!
二.我想开店的类型:我想开的是有间比较大型的专卖店.大概要有250-300平方这样吧.因为我开的是家纺专卖店,而我又想开在南宁,所以我的店名不用多想,就叫“上海罗莱家纺南宁店”吧,简单明了,一目了然.我店内的产品为床上用品.但种类也很多,有套件类:大套件(含被芯),八件套,六件套,四件套以及散件的单件套等.被芯类:羽绒被,鹅绒被,纤维被,羊毛被,蚕丝被等.枕芯类:呵护枕,防螨抗菌枕,决明子枕,大豆纤维枕,荞麦枕,薰衣草枕,护颈枕,麦饭石枕(抗癌),乳胶枕(适用于颈椎病人)等等.席类:竹丝席套件,竹丝亚草席套件,竹韵席套件等.还有卫浴套件等.三.我的专长技能:我本人对管理销售都十分感兴趣,特别是做过服装和家纺的销售员后,对销售有了一定的经验与了解,这给我开店增加了不少信心.四.我的竞争优势:首先这个品牌的总公司是在上海的,它在北方占有很大的市场,现在正在逐步向南发展,所以在广西开这个店是很有发展空间的,据了解南宁现在还没有这个品牌的专卖店呢.所以同品牌对手少就是我的竞争优势之一;其二,产品质量好,它采用的是高织高密的织法,保证用后不起毛球不缩水.其三,品牌信誉好,如果是在使用过程中有发现什么产品质量问题的可以那来换.顾客还可根据需要顶做产品.其四,服务质量好,顾客洗后的被子等可拿回本店我们给予免费的烫熨;如果是顾客同时看上了几套而不知道要选那一套好的话,我们可以免费把他看上的都拿到他的家去试铺.这样的服务是很多同行多还没做得到的.我的店还有一个特色就是物品齐全,顾客可以在里面买到多样床上用品,无须在多走其他冤枉的路.五.目前市场的评估:床是用品是每家每户都必需要用的东西,所以不怕会卖不出去.虽然如此,但做这一行的竞争是非常的激烈的,根据了解我的主要的竞争对手有富安娜,雅芳婷,雅兰等.至于一些小品牌是无法和我们相比的.六.关于开店的风险评估:做这一行的都不得不面对的一个问题就是淡季问题.每年的六.七月床上用品的生意都特别清淡,这样月收入就会大大的减少,所以在这个时候我们必须靠搞一些优惠活动来激起人们的购买欲,以此来弥补收入少了的危机.七.我的资金规划:当然我决定要开这个店时表明我自己本身已有一定的资金,我打算自己拿出10万,再向朋友借10万,然后再向银行贷款20万这样初其的资金就足够了.八.我的财务规划:预计开店后每个月买出6-8万元的产品,一年就有80多万,除去租金,水电费,纳税,员工工资，还有进货成本后,估计还可以还情债务.九.我的理想目标:我的目标是开店半年后要达到收支相平.一年后把债务还清,15个月后赚回自己的10万,再以后就是我的净利润了.不过最要的是：我要在一年内提高我店的知明度，在整个市，整个区内推广我的产品。两年到三年后在其他地方开分店。
篇7：开店计划书
一、童装市场现状分析：
童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。
中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。
二、童装市场未来的发展趋势
中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。据测算，2007年以后，中国每年的新生儿出生率将保持一定比率的递增，到2010年，新生儿出生数将进入高峰期，在现有出生数的基础上增加1倍，将形成庞大的儿童服装消费市场。
童装业的发展非常快速，以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、个性化、功能化发展，分述如下：
1.品牌化
现在一些发达城市，生活水平较高的城市童装品牌店日益增多，随着生活水平的提高，品牌意识渐渐加强，现在不少城市中散货童装店也虽然很多，但一定要有品牌意识。
2.服务化
童装的购买者有直接者有间接者(指买来送人的)，但以父母间接购买居多，现在由于子女人数不多，一般程度上都比较尊重他们的意见，一定程度上儿童的意见性非常重要，会制约购买意向。如何留住顾客，促使二次消费，我们要考虑更多的增值服务，除了单纯的卖给他们服装后，我们还能给他们带来什么?我们可以提供哪些更多的增值服务，进一点提高顾客价值，也是提高竞争力扩大销售的一种手段和一种发展趋势。
3.个性化
生活水平的提高，对物质各方面的追求会越来越高，审美观点也变得潮流和时尚，针对儿童如果有一些再个性化的服装(一般是中童，大童，少年装为主)将会越来越被重视，而且要表达健康成长、积极向上的良好喻意。
4.功能化
也查过相关资料，据了解市场上有部分衣服对人面含有不利健康的材料，不符合环保健康要求，穿得要健康。因此在以后的发展形势中，有各种功能诉求卖点，如可以当少儿一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童装将会越来越被推广和普及。
童装行业的发展任重而道远，品牌男装和女装也许你可以一口气说上十来个不成问题，但要你说出知名的十来个童装品牌可能有点困难，未来童装的发展目的性针对性较强，大的国内品牌将会不断加强品牌建议，不断提高品牌知名度和影响力，规模将会越来越大;一些非品牌将会接受新一轮的应战，要么细会市场打造另一个第一，要么会被一些知名品牌收购和吞拼，一些研发能力，设计款式时尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰。
三、当地市场调研
市场调研是一项非常重要的工作，因市而变，以便做好相应的评估，及时做好当地的市扬调查情况，要了解当地童装店的分布情况及销售情况，了解当地消费人群的消费习惯及消费水准，采用交谈法，实地观察法和问券调查的方法收据相关的信息收据。
当地的市场调查采取以下几种方法：
1.采用传统的.问券式调查法，收集相关的资料信息(已委托朋友交给幼儿园的老师分发学生让其父母填写、收回)，自已再上街实际询问操作.
2.采用顾客交谈法，多问问当地身边的目标群体，了解他们的消费习惯。
3.多到当地同类产品店多观察，了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售成交情况，以便做评估。
4.要在所租店面地段多多观察，多了解所在地段的人流量，目标群体进店率，所在地段的商业氛围。
5.沿街观察或多到当地的幼儿园、小学多看看，了解当地年龄段朋友的穿衣风格，流行的款式等。
四、当地童装市场调研分析报告
根据市场调查收集起来的资料进行分析总结(未总结)
五、童装店店名及释义(未分析)
待选择参考的童装店名：(待分析---不可与市场品牌童装同名的原则)
小葫芦 向日葵 可可童星 贝贝乐 哎呀呀 …
六、店面选址及装修风格
生意中有说“三步一选”，三步一选址，说的就是店面的重要性，一个好的店面有好的产品相对来说会成功了一半，因此店面的选择显得至关重要。店面选址要求：
1. 在当地的商业街，人流量大，目标群体也相对集中