it项目管理软件有哪些

it项目管理软件有哪些（精选14篇）

篇1：it项目管理软件有哪些

1. 负责研发领域信息系统的应用实施与推广，包括配合外部供应商进行系统或解决方案的实施。

2. 负责对应领域业务访谈、需求收集与分析、方案设计、业务描述文档编写、系统功能的测试与验证等。

3. 负责研发领域简单IT解决方案的制定与推行。

4. 负责所属领域小型项目的管理与执行。

5. 组织用户进行单元、集成测试与验证。

6. 发现、提高、解决应用系统运行中存在的问题，包括使用不便、功能不足、流程缺点等。

7. 应用系统的日常使用问题解答与定位支持、简单数据技术问题的处理以及处理因用户操作导致的异常问题。

★ 工程项目经理的具体职责

★ 工程项目经理工作的具体职责

★ 系统集成项目经理的具体职责表述

★ 测试项目经理职责

★ 物业项目经理职责职责

★ 项目经理工作职责描述

★ 项目经理工作职责都有哪些

★ 物业项目经理的职责描述

★ 行政复议的具体职责

★ php项目经理的职责表述

篇2：it项目管理软件有哪些

竞争日益激烈的今天，广告行业在蓬勃发展的同时，企业管理对公司的影响也在逐渐加大，对大多少广告公司而言，还停留在手工记账，人工开单层面，这严重影响员工的工作效率，不仅浪费了大量时间，还容易因为手动录入过程中出现的失误给公司造成不必要的损失，因此使用专业的广告公司管理软件势在必行，那么使用管理软件能为公司带来哪些好处呢？

1、员工管理

对企业而言，员工管理是整个管理体系中的重中之重，所有问题都是人的问题，因此在企业发展中，只有做好员工管理，才能让企业上下同心，让每个员工为企业创造更大的价值。因此管理者应时刻关心员工的工作状态，广告公司设计部通过飞扬动力广告公司管理软件，可以直接将开好的单子上传，加工制作部门和安装送货等部门就能实时看到各自的单子，并且在完成自己的工序之后可以直接标记，系统就会自动显示流程已结束，在业务单全程跟踪就可以看到加工流程的全部进展，非常方便管理。

2、规范账务管理

对企业来说，账务管理涉及到企业的收入支出状况，实时反馈公司的现状，经营者通过对账务的了解能制定或改变公司的发展规划、近期目标等。广告公司通过飞扬动力广告公司管理软件，在对账的时候，只需要选择好客户或者是开单时间就能将单据直接调出来，同时导出到EXCEL或是直接打印发给客户，方便对账，账面清晰明了。

3、提高工作效率

对企业来说，时间就是金钱，而这其中，提升企业工作效率是关键。要做到这些，这就需要企业将各项工作流程进行优化，通过管理软件能减少不必要的人工步骤，从而化繁为简。像飞扬动力广告公司管理软件，就能让广告公司各部门工作流程时间大幅缩短，帮助广告公司提升工作效率，比如，客户跟进的高效率、生产流程的高效率、库存查询的高效率、财务收付的高效率、人资管理的高效率、日常办公的高效率等等，可以去免费体验一下。

4、企业规划

公司管理软件的统计功能，对企业至关重要，像各部门的业务、工作统计数据，可以为各部门工作计划和企业未来规划提供依据。例如在飞扬广告公司管理系统中，对当下的各种统计表现形式都予以支持，像折线图、饼状图、条形图等等，便于管理者的直观查看和快速决策。

篇3：浅析IT软件企业营销管理

无论何种企业, 营销这一环节能否做好, 都直接影响着企业产品或服务的销售情况, 进而影响企业的生存, 对企业有着不可忽视的重要作用。建设一个适合企业自身特点的完善的营销模式首先能够稳固已形成的客户群, 从而实现对此客户群的重复销售, 事实证明, 向稳定的顾客群获得继续销售而产生的收益, 比吸引新顾客获得新的收益成本更低, 效率更高。在稳固现有客户群的基础上, 随着产品种类及服务范围的扩大, 可以稳步地扩展销售群体, 扩展销售市场的范围, 形成良性循环, 提高信誉度和口碑, 从而提高市场竞争力。所以企业内部营销部门的定位及营销战略的确定, 对任何企业来讲都是至关重要的。

具体到IT软件企业, 企业本身及开发产品的性质有其特殊性, 近几年来, 随着政府对软件产业的大力扶持, 软件企业的规模不断扩大, 产业集中度明显提高, 入围门槛也随之水涨船高, 目前我国软件企业的分布并不均匀, 软件企业主要分布在北京、上海、广东、浙江、江苏、山东、辽宁七个省份。这七个省份的软件企业, 进入全国软件产业前100家的企业有80家以上。伴随着企业分布的集中, 软件行业轻资产运营、客户转换成本高的特点, 使得企业之间竞争更加激烈。

为了应对这种局面, 一般来说软件开发企业的组织结构都尽量要求简单, 实现组织结构的扁平化, 在减少公司内部沟通层级的同时可以加快对客户和市场需求的响应速度, 同时降低公司内部沟通成本, 从而提高公司服务客户化的能力, 进而提高竞争能力。一般公司除了董事长、总经理外, 还会下设人事部、销售部、财务部、开发部、市场部等几大部门, 分别对公司的人事安排, 销售管理、财务审核及执行、产品研发等几大领域进行监督管理。其中, 销售部门是直接面向客户的窗口, 他不仅是企业营销管理的执行部门, 也是企业利润的直接造就者。由于软件企业自身情况及拥有资源各不相同, 市场定位的范围又相对集中, 企业就需要运用先进的方法和手段来对自己的市场进行细化, 从而将自己的目标客户明确定位, 同时充分分析外部机会与挑战、自身特点和竞争对手等, 针对性的制定销售策略、实施有效的营销管理。

营销管理是指建立在客户和市场导向的管理理念的基础之上, 对企业内部各个职能部门功能进行整合, 以客户需求和市场需要为准绳, 对其进行实时响应的一整套体系。他不再是在销售部门内部的销售活动, 而是以满足客户和市场需要为目标, 企业对其实现响应从而需要的各个部门之间职责和义务互相整合的规则和制度体系。他打破了部门之间的界限。实现了企业各个部门的联动。营销管理的建立除了要科学整合各部门之间的职责, 还要建立在一定的环境基础上, 根据企业特点量身定做, 不能脱离企业实际情况而存在。科学的营销管理要建立在外部环境分析、竞争对手分析、数据采集、市场调研、数据建模等种种基础之上。

完整的营销管理, 包括营销计划的制定、营销方式的确立、营销人员的配备及培训和客户管理等几个部分。

鉴于软件行业和企业特点, 在制定营销计划上首先要做到有步骤、有阶段、有目标, 可以在充分进行市场调查的基础上, 根据企业成本核算, 明确利润目标值, 再结合企业整体长远的发展目标和计划, 将销售计划做细致分类, 在横向上包括不同种类产品及服务在不同市场上的目标占有额度, 在纵向上将每个阶段公司的整体销售计划按月度、季度、年度细分, 做到计划具备可执行性及量化标准。再制定计划的同时, 除了要考虑到企业及市场预计的实际情况避免过高的计划无法实现, 过低的计划没有实际意义以外, 还要注意随时关注市场走向, 有必要的时候及时进行调整。再计划制定完成之后, 还要做好监督和管理工作, 对每个阶段的计划执行情况进行跟踪, 有必要的话, 结合市场走向进行调整。这就需要相关部门的通力协作和配合。

软件企业的营销管理能否顺利实施除了营销部门的努力之外, 更多地来自于其他部门的配合合作。鉴于软件的特殊性, 在营销过程中, 针对客户的种种需求, 需要软件部门的技术支持, 对于软件的架构、售后等一系列问题, 需要技术部门给予必要的协助。除此之外, 在软件企业的营销管理中, 梯队营销的方式比较常见, 因为软件定价受市场影响较大, 也不像其他工业产品那么有章可循。所以在具体操作中, 对于价格的确定总是需要双方各级团队的层层批复, 最后由双方最高领导确定最终价格。这种梯队营销不仅仅表现在价格上, 还会体现在销售的其他各个环节。

销售人员管理中要重视销售人员工作计划与相关报表制度的建立及其管理。对于销售人员的适当的工作汇报的要求, 便于掌握销售人员行踪, 并可分析其销售计划制订的合理性, 工作方法的正确性, 包括销售人员月计划与总结、周计划与总结、项目进展报告以及总结等。通过相关报表可对销售人员的考核有了数据支持, 也起到了监督的作用。

在上述各项管理做好的同时, 公司不应疏忽客户资源和信息的管理。传统的客户资源信息管理包括客户基础信息、联系人相关信息和销售人员的客户拜访记录等。及时的更新和关注这些信息有利于软件公司实时接收从客户反馈回来的产品信息, 这样相关部门就可以根据实际情况对产品进行相应的调整和改进, 从而提高产品或服务的质量, 提高客户的满意度, 最终达到提高公司竞争力的目的。

同时, 客户管理也是对销售人员工作态度以及工作业绩的一种有效方式。只有掌握了客户资源并对客户进行有效的管理, 才能对客户的情况作出有针对性的快速反应, 也才能提高客户忠诚度, 从而使企业的品牌知名度和美誉度的提升成为可能。

客户管理的内容包括以下几个方面:

基础资料:即有关客户情况的基本资料, 包括客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表及他们的能力、背景、个人兴趣爱好, 经历背景, 公司往来的业务种类等。这些资料是客户管理的基础和起点, 可以通过销售人员日常的数据积累而来。

客户业务状况:包括客户公司所占市场份额、市场竞争力及地位, 其销售实绩, 同级竞争者的基本概况及于本公司的业务关系和合作情况等。

客户特征:主要包括经营观念、经营方向、经营政策、经营特点、销售能力、发展潜力、市场区域等。

交易现状:主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等

篇4：基于IT规划的管理软件选型

管理软件的选择不单单是IT的事情，更重要的是与企业战略、组织／流程关联在一起。

什么是“成功”?对于此，不同的人可能会有很多不同的解释。如果查查《现代汉语大词典》，它对成功的定义是：“实现了预期的目标”。也就是说，如果没有目标，也就没有所谓的成功而言。软件的选择也是同样道理，只有事先做好规划，明确方向，才能选好软件，选对软件，从而为企业信息化服务。

软件选型，规划先行

IT规划，从表面意思上看，是侧重于信息化的规划。定义虽然很简单，但在具体的规划项目中还是要分清，什么样的企业用哪个层次的规划。

广义上讲，IT规划包含三个层面：IT战略规划、IT架构／运维规划和IT组织／IT治理。从内容上来说，IT战略规划是对IT手段和企业战略进行匹配分析，在企业战略的指导下，明确IT的战略目标、方向和具体信息化建设方向；IT架构／运维规划是根据IT战略，具体确定运营层面的IT架构，指明信息化建设所采用的具体技术手段和必要的技术保障；IT治理是在信息化组织已经建立并运作的基础上，对其工作的领域和流程进行一定的规划，使信息部门更有效的工作。

相比较而言，这三个方面的规划之间的层次关系是：IT战略规划决定IT架构规划，在IT战略规划和IT架构规划明确的基础上，IT治理对信息化的运作提供更高效的保障。与企业的管理范畴的对应可以理解为：IT战略规划对应于企业战略规划，IT治理对应于企业组织的规划，而IT架构规划则属于运营层面。

对IT规划而言，要想成功实施规划项目，企业必须具有两个条件，一是组织架构确定，二是管理模式／流程清晰。对于IT战略规划项目，对企业的管理模式／流程可以不做太多的关注，只要能够明确企业的战略方向和整个行业的发展趋势，基本上就能够确定企业的IT战略；对于IT架构项目，首先要保证企业有独立的信息部门，可能信息部门在企业内部的地位不高，但企业内部的管理模式和流程必须要相对清晰。之所以要具备这样的条件，是因为IT手段的引入是对管理模式／流程的支撑，如果管理模式不清晰，所进行的IT架构规划也很难落到实处，规划成果很难为客户带来价值；对于IT治理项目，企业内部不但要存在独立的信息部门，而且，作为一个独立的职能部门，其在企业內部的作用不亚于主要业务部门，只有具备了这两个条件，IT治理项目才能顺利地开展，并且规划的内容更能够为客户带来价值。

IT规划要想成功实施，必须要分析企业所处的具体环境，是组织架构完善、流程清晰?还是组织和流程都十分模糊?这些是能否进行IT规划项目的基础(必要条件)。同时，明确了企业的具体情况，就要从企业的需求出发，决定是进行IT战略规划、IT架构规划还是IT治理?这些是保证IT规划项目顺利进行的充分条件。所以，保证IT规划项目成功运作的关键可以简单总结为：一是分析企业的具体情況，以确定是否进行IT规划；二是分析企业的具体需求，以确定实施哪个层面的IT规划。

IT规划的一般方法论

IT规划不是一蹴而就的，也不是就IT而规划，其本质需要与企业的发展战略、业务需求紧密绑定在一起，其本身有相对明确的规划方法论：方法驱动，结果导向。如图1所示，具体包括：

在理解或设计发展愿景、业务规划的基础上，形成信息系统的愿景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业业务规划的目标达成。

在形成信息系统战略后，对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与安排。

进行相应的IT组织、管理、流程、制度的设计。

贯穿始终的是同各业务部门、信息管理人员的充分的、策略性的交流。

IT战略，四种驱动

如图2所示，在IT发展战略分析过程中，需要重点考察四方面的关键因素：业务战略、组织文化、当前的IT架构以及IT产业趋势。

其中：

对业务战略的理解侧重于从企业发展战略及业务中寻找IT的支撑点／作用点，需要明确哪些方面是可以使用IT手段加以支撑的；

组织文化方面侧重于了解企业的实际工作惯例，考虑如何及时有效的进行IT规划及IT建设的相关工作；

对企业以往遗留的系统要加以综合考虑，在现有的基础上如何整合资源，避免浪费；

由于IT产业是个发展比较快速的行业，所以，任何规划都需要切实了解IT发展的趋势，保证规划／建设成果有一定的时效性。

业务与IT，形成互动

在IT战略的四种关键驱动因素中，业务战略尤为值得关注。如图3所示，业务战略产生相应的业务体系，而IT战略则导出信息系统体系。但只有从企业的业务战略出发，才能真正建立起有效服务于业务战略和业务体系的企业IT战略及信息系统体系。

三种角度，建立分析模型

IT规划中，在明确了业务战略和业务过程的基础上，涉及到具体的IT规划，需要着重从应用系统架构、技术架构以及组织架构这三种角度进行分析，从而得出核心的IT规划结果——应用系统架构战略规划、技术架构战略规划以及IT组织战略规划。

如图4所示，三个层次架构的具体内涵是：

◆应用系统架构：起点必须是业务战略，流程与功能结构都来自于业务战略。流程是IT战略的核心，需要分析流程的优化顺序和详细程度。软件结构包括一系列IT软件(购买或者自建)，这些软件能帮助实现流程职能和给定的技术集成(中间件)，后者与各种软件及紧凑的数据模型相联系。

◆技术架构：是软件结构的基础，定义了技术结构的八个层次：应用软件开发、数据库、中间件、1T服务(电子邮件，群件，互联网等)、网络、系统管理、安全、平台。

◆组织架构：管理流程和监管规则以及组织构造。在明确了三个层次的分析模型后，就要结合企业自身的特点，确定如何选择管理软件，是基于成熟软件进行配置，还是进行自主开发，需要结合企业的战略和业务需求进行综合考虑。

基于IT规划进行管理软件的选择

基于以上的分析，我们可以发现，管理软件的选择需要兼顾四方面的关键因素：企业战略、组织与业务流程、IT战略及管理软件架构，四者之间的关系可以理解为，如图5所示：

相应地根据这四个关键因素，会形成三个主要的关键线路，分别为：

路线1组织与业务流程→管理软件架构：业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求，信息技术部门按照需求实施。如财务部门提出财务电算化的需求，运作部门提出库房管理的需求，信息技术部门会分别独立实施。

路线2企业战略→组织与业务流程→管理软件架构：企业指定整体的经营战略，业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程和组织进行变革，然后由不同的业务部门分别提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。

路线3企业战略→IT战略→管理软件架构：根据整体的经营战略，通盘考虑各业务部门的信息化需求，制定整体的信息化战略，统一规划，分步实施。

如表1所示，针对这三种主要路线，对应于IT投资、信息架构及组织流程所考虑的侧重点有所不同。

可以看出，第三条路线充分考虑了影响管理软件选择的所有关键因素，可以说是一条最佳路线。同时，在确定软件的过程中，还应关注IT系统核心价值的实现，重点考虑四方面内容：

★价值管理：确保IT投资实现最大化的收益。

★IT管治：确保管理人员能够使用在获得广泛共识的愿景和方向基础上的通用决策框架。

★技术能力：确保使用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各种IT能力，这些IT能力支持并构成企业的业务策略。

★组织能力：确保使用一个有效的机制来定义、调整所需的各种流程和技能资源，这些流程和技能资源支持并构成的业务策略。

篇5：it项目管理软件有哪些

当前，很多企业已经意识到，要想有效的管理公司局域网电脑上网行为，就必须借助于专门的网络管理软件来实现。但是，现在网络管理软件品牌众多，企业如何从玲琅满目的网络管理软件中间选择真正可以满足自己需要的网络管理产品呢？或者，能否站在公立的角度提供一份网络管理排行榜，然后可以让企业选择自己真正合适的网管软件？ 首先，从网络管理软件的部署方式来看，主要有以下两大类：

1、通过端口镜像、部署HUB集线器或代理服务器的方式部署的网络管理软件品牌。当前，国内很多网管软件都是这种部署方式。毋庸置疑，这些部署方式下的网管软件的确可以实现一定的网络管理功能。但是不足之处也比较明显，比如需要有可以做端口镜像的交换机、需要有HUB集线器或一台专门的代理服务器，然后将网管软件部署在上面；同时，由于端口镜像、HUB集线器或代理服务器无法有效阻断UDP报文和P2P报文，这就使得采用这种方式部署的网管软件，通常无法有效禁止迅雷下载、禁止PPS影音、禁止QQ网络游戏、禁止股票软件等。如下图所示：

图：采用端口镜像方式部署的网络管理软件品牌

品牌：采用这种架构的网管软件有很多，比如嗅探狗、百卓网管等。

2、采用网关模式、网桥模式、串接模式、虚拟网关模式部署网管软件

目前，国内也有很多网络管理系统采用上述几种部署方式。这种部署方式的优点是，不需要硬件设备，对交换机也没有特别的要求，只需要更改网关、部署网桥方式就可以了。而在虚拟网关模式下，甚至连网关都不需要调整，就可以实现有效的局域网网络控制。同时，由于这种方式是直接阻断局域网电脑外发的所有TCP报文和UDP报文，因此可以有效禁止迅雷上传下载、限制PPlive网络电视、禁止QQlive网络直播等。品牌：深服科技的AC、网络特警、聚生网管等。

同时，在上述品牌中，“聚生网管”（百度搜索“聚生网管”即可下载），是唯一采用虚拟网关模式的网管软件品牌，同时也是控制P2P软件较为有效（国内唯一完全禁止迅雷下载）、禁止网络游戏（控制QQ游戏等几十种国内最流行的网络游戏）、限制炒股软件、禁止网购、限制局域网网速、监控网络流量最有效的网络管理软件品牌。如下图所示：

图：禁止P2P软件下载、禁止局域网看视频、屏蔽网页视频

图：限制局域网带宽、控制局域网网速

图：禁止局域网玩游戏、屏蔽网页游戏

篇6：IT行业有哪些职业？

1、程序员和系统分析员

程序员和系统分析员,不存在哪个高级、哪个低级的区别，他们是两种职业，对职业技能的要求完全不同。

程序员，顾名思义，主要是编写程序，是计算机专业入行需要练好的基本功。系统分析员的技能要求他必须要懂得如何写程序，但是他的重心在于如何把一个很大的项目切割成适合个人的小块，然后将这些小块组织起来。程序员的职责就是如何更好更快的实现这些小块。

软件公司通常很看重程序员的实践经历，曾提出过哪些受到采纳的建议，开发过哪些可重用的组件等等。在哪方面进行过深入研究及简要过程，以及做过的每一项目中采用的软件产品与工具(如数据库、开发工具、语言等)、自己的职责、在哪些开发论坛活动过等等根据年限、经验、业绩、地区不同而不同。而IT就业岗位增加幅度落后于市场人才供给，给人力资源市场造成了一定压力。

2、硬件工程师

根据项目进度和任务分配，完成符合功能要求和质量标准的硬件开发产品；依据产品设计说明，设计符合功能要求的逻辑设计、原理图；编写调试程序，测试开发的硬件设备；编制项目文档及质量记录。

电子、自动化的相关专业本科以上。一至两年以上硬件开发经验。以上硬件研发经验，熟悉各类设计开发工具。具有扎实数字模拟电路专业基础，具有16位单片机硬件开发经验，熟悉CPLD、FPGA，熟练应VHDL/VERILOG，有过设计FPGA/CPLD经验。熟悉CAN网协议。熟悉电路设计、PCB布板、电路调试，能熟练使用PROTEL等EDA工具。具有单片机网卡驱动开发经验者优先，有一定的英语要求，至少能够通读英语资料。

北京的平均年薪为5.5万元；欧美独资企业8万元；欧美合资几近7万；非欧美独资与国营企业分别为5.6万元、5.3万元，非欧美合资企业的年薪达到5.2万元，民营私企依旧最低，只有4.4万元。其中英语能力对于硬件工程师的薪资有比较大的影响，英语熟练者的年薪为6.4万元，英语精通者可达到7.1万元。

近两年，伴随着硬件转向软件，硬件工程师遭遇了冷落。越来越多的人投身到软件开发的行列中，却恰恰忽略了硬件的基础作用——“没有硬件，软件又如何依附？”现在无论政府机构还是企业，信息化进程促进了他们大量地添置IT硬件设备，这些设备如何在市场中拔得头筹，硬件工程师的研发能力是关键中的关键。

3、硬件测试工程师

属于专业人员职位，他负责硬件产品的测试工作，保证测试质量及测试工作的顺利进行；编写测试计划、测试用例；提交测试报告，撰写用户说明书；参与硬件测试技术和规范的改进和制定。

大专以上学历，计算机、通信、电子工程或自动化专业皆可（视不同的硬件设备而定）。具有2年以上硬件测试、诊断、排错或设计经验。个人需具备较强的分析判断能力，来应对突发事件。沟通能力也相当重要，不仅是团队内部，还是团队之间，都需要畅通的信息传递，来达到事半功倍的效果。

北京的平均薪资为5.7万元；欧美独资企业7.6万元；国营企业6.9万元；

非欧美合资企业达到5.8万元。唯独非欧美独资企业和民企低于平均线，5.3万元和4.1万元的薪酬。工作经验对于硬件测试工程师的薪资影响很大，每递增两个工作年限，年薪便上涨2万。

目前，这个职位不仅存在于电脑生产厂家，还被通信设备、自动化、网络、手机等企业广泛需求。在竞争激烈的硬件市场中，拥有一名优秀的硬件测试工程师，将会推动硬件产品的销售推广和进一步完善研发。

4、软件工程师

是整个IT行业中基础岗位。根据开发进度和任务分配，完成相应模块软件的设计、开发、编程任务；进行程序单元、功能的测试，查出软件存在的缺陷并保证其质量；进行编制项目文档和质量记录的工作；维护软件使之保持可用性和稳定性。

软件开发是一个系统的过程，需要经过市场需求分析、软件代码编写、软件测试、软件维护等程序。软件开发工程师在整个过程中扮演着非常重要的角色，主要从事根据需求开发项目软件工作。如某公司想实现办公自动化，需要专门的软件进行资源整合，该公司的软件开发工程师就可以开发相关办公软件。

一般要求大专以上学历，两年以上工作经验，熟悉各类相关的编程语言和操作环境。熟悉Windows平台下的应用软件开发；精通C/C++、Visual Basic等编程语言，2年以上编程经验；熟悉MS SQL数据库，了解SQL语句以及ODBC编程，并具有实际开发经验；有一定网络编程经验，熟悉TCP/IP等网络协议；熟悉设计思想，了解软件工程规范；精通编译原理者优先；熟悉COM/DCOM，有开发OPC Server经验者优先；英语能力要求较高，能够熟练阅读并理解英文技术资料；有较强的学习和接受新事物的能力。如今，日资企业在华外包产业的扩张，精通日语的软件开发人才更为紧俏。

北京的平均年薪为6万元，北京为5.8万元，广州与杭州的薪资均衡，都徘徊在5.4万元左右，深圳地区最高，6.6万元奠定IT业龙头老大的地位。从不同公司性质来分析，欧美企业内软件工程师的薪酬普遍高于平均水平，多者突破8万大关；非欧美独资企业也以6.6万元的年薪险胜，其他各类企业都处在5.3万—5.5万元之间。

软件工程师的需求几近三分之一，属于高端行业，技术含量高。以往没有引起足够的重视，随着中国的软件外包业的快速发展，软件开发专业人才的人数逐年增长。随着企业发展得更加成熟，IT行业细分化，对软件开发方面的人才需求会进一步加大。近两年，除了北京、北京、深圳、广州等IT产业相对发达的城市以外，杭州、大连、成都也相继成为IT业发展的新兴地带。

5、软件测试工程师

几乎每个大中型IT企业的产品在发布前都需要大量的质量控制、测试和文档工作，而这些工作必须依靠拥有娴熟技术的专业软件人才来完成。软件测试工程师就是这类企业的重头角色。同时软件测试是软件开发的重要环节，负责对程序员编写的程序进行检测，给程序员相关的修改意见。

测试工程师一般会分为以下几个等级：初级测试工程师、中级测试工程师、高级测试工程师和测试管理人员。不同的级别的测试工程师薪资差异很大。

初级测试工程师

工作通常是按照测试方案和流程对产品进行功能测试，检查产品是否有缺陷。具有一些手工测试经验，开发测试脚本并开始熟悉测试生存周期和测试技术；

测试工程师

能够编写测试方案，测试文档、与项目组一起制定测试阶段的工作计划。能够在项目中合理利用测试工具来完成测试任务。能够独立编写自动测试脚本程序并担任测试编程初期的领导工作，进一步拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能；

高级测试工程师

不但需要掌握测试与开发技术，而且对所测试软件对口的行业非常了解，能够对测试方案可能出现的问题能够进行分析和评估。帮助开发或维护测试或编程标准与过程，负责同级的评审，并能够指导初级的测试工程师；

Team Leader（测试主管）

一般具有5年左右工作经验，负责管理一个小团队。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品，负责开发项目的技术方法，能够为用户提供支持与演示；

测试经理

能够担当测试领域内的整个开发生存周期业务，能够为用户提供交互和大量演示，负责项目成本、进度安排、计划和人员分工；

计划经理

具有多年纯熟的开发与支持（测试/质量保证）活动方面的经验，管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期，负责把握项目方向与盈亏责任。软件测试工程师在IT行业中越来越受到重视，其薪资也节节高升；但上述分析，具体视不同地域、不同性质企业、测试工程师的不同能力而定。

大专以上学历，一年以上相关工作经验，不仅需要理解和掌握测试理论、标准和规范，根据不同企业的产品特点，要求了解相应的开发测试方法，而且还要熟练操作一种甚至多种测试工具。对于资深的软件测试人员，有些企业还要求其本身有自主开发测试工具的能力。

4年的工作经验，正常的发展，会成为一名高级测试工程师。

作为软件质量控制中的重要一环，软件测试工程师基本处于“双高”地位，即地位高、待遇高。高级测试工程师年薪可高达１０万元。从近期的企业人才需求和薪金水平来看，软件测试工程师的年工资还有逐年上升的明显趋势。测试工程师的起薪从2000～5000元/月不等，若有4年工作经验的话，薪资在8000元/月左右。

IT行业薪资,IT行业各职位年薪如下：

初级测试工程师：约在2-4万元左右；

测试工程师：约在5-6万元左右；

高级测试工程师：约8-10万元左右；

测试主管（Team Leader）：在8-15万；

测试经理：在12-20万；

计划经理：20-30万

随着IT行业的发展，产品的质量控制与质量管理正逐渐成为企业生存与发展的核心。从软件、硬件到系统集成，都需要这样的专业人员。同时，软件测试的人才需求缺口超过２０万人，而人才的紧缺也促使软件测试工程师的薪资逐渐走高，6、技术支持工程师

是一个跨行业的职位，负责平台、软、硬件的技术支持；负责用户培训、安装系统以及与用户的联络；从技术角度辅助销售工作的进行。如果细分的话，可

以分成企业对内技术支持，和企业对外技术支持，在对外技术支持中又可以分为售前与售后两大类。售前技术支持更倾向于产品销售，而售后技术支持则更偏向于工程师角色。

大专学历以上，计算机等相关专业毕业。一年以上客户服务工作经验，因为常常需要直接面对客户，良好的沟通协调和应变能力，是非常需要的。

北京地区的平均薪资为5.7万元。欧美独资企业突破9万元，欧美合资企业为8万元。非欧美独资企业与国营企业不相上下，薪资最低的则是非欧美合资企业和民营私企，分别为4.8万元和4.4万元。

在激烈竞争的市场状态下，一个好的技术支持工程师能够不仅能够给予客户优质的服务，同时也能给企业带来良好信誉，效益自然也会倍增。

7、网络工程师

主要负责信息安全、系统集成、数据处理、交换机和服务器的配置、局域网组建、网络维护、综合布线等工作。负责构筑企业内部网络的组建、调试、维护，优化网络结构，为各部门提供网络服务；指定网络管理规程，做好故障预防和制定网络受到攻击后的紧急处理措施；利用网管平台监控网络设备、服务器等各种设备的运行状态；参与、指导公司计算机系统建设工作，如机房施工、布线等。

至少大专以上学历，计算机、通信及电子相关专业。2年以上网络项目和管理经验，持有国家或网络厂商的专业技术证书（例如Cisco）。

具备一定的LAN/WAN/WIRELESS/VOIP等网络设备的调试技能；熟练掌握一到两门网络操作系统，如WINZK/LINUX/LINIX。

北京平均年薪达到5.2万元。欧美企业普遍偏高，独资企业与合资企业的薪资分别为6.9万元、6.7万元；非欧美独资企业高于平均水平6千元之多；国营企业中，网络工程师的薪酬维持在中位线上；非欧美合资企业和民营私企的年只有4.9万元和4.3万元。

随着信息化的深入发展，网络管理员、网络工程师等相关人才目前，这个岗位比较热门、就业宽泛。从具体的需求来看，政府机构、企业上网工程以及网络构建，现在的从业人数为42.5万人，未来10年潜在人才需求在135万人以上，平均每年人才需求将不低于13.5万人。

8、系统工程师

系统工程师是一个精细活，需要从业者有足够的耐心和责任心，对工作中出现的状况有一定的把握度和解决能力。

本科以上学历，计算机相关专业，两年以上工作经验，根据不同的软件产品需求，系统工程师所熟悉的操作系统及应用软件技术也大不相同，在此未能做逐一介绍。

北京地区系统工程师的年薪接近7万元。欧美独资企业的薪酬最高，几近10万元，欧美合资企业8.8万元也不甘落后。非欧美独资企业与国营企业相差无几，达到6.4万元。非欧美合资企业与民企私企不分上下，游走在5.7万元左右。

在一个IT企业里，系统工程师相当于管家的地位，从接受客户需求，到开发软件项目，最后进行完善调节，每个环节都缺少不了系统工程师。举足轻重的地位自然对应聘该职位的人才要求也很高，尤其目前国内低端IT人才普遍偏多，系统工程师不言而喻就显得捉襟见肘了。

9、数据库工程师

负责大型数据库的设计开发和管理；负责软件开发与发布实施过程中数据库的安装、配置、监视、维护、性能调节与优化、数据转换、数据初始化与倒入倒出、备份与恢复等，保证开发人员顺利开发；保持数据库高效平稳运行以保证开发人员及客户满意度。

本科以上学历，一年以上数据库工作经验，计算机相关专业，熟悉UNIX、NT，熟悉SQL、数据库编程；精通UNIX平台下的数据库设计，熟悉DB2、Oracle，Sybase数据库中一种，熟悉WebSphere、MQ。

北京的年薪达到6.2万元，欧美企业依旧独领风骚，8万元薪酬令人垂涎。非欧美独资企业略低一筹，为6.5万元，其他类型企业均低于标准水平。

数据库工程师的需求正在不断上涨。随着企业信息化程度的不断提高，数据库的开发和维护被提上了议事日程。目前，信息产业部国家信息化工程师认证考试管理中心已经推出国家数据库技术水平考试（NCDE），未来该职位也将有证可循。

10、信息安全工程师

信息安全工程师主要负责信息安全解决方案和安全服务的实施；负责公司计算机系统标准化实行，指定公司内部网络的标准化，计算机软硬件标准化；提供互联网安全方面的咨询、培训服务；协助解决其他项目出现的安全技术难题。

大专以上学历，一年以上网络服务经验，需具备相关网络资质认证，如Cisco或Microsoft相关认证。能够独立完成网络管理，并解决与网络有关的各种问题。

虽然属于IT行业中的新贵，但薪资丝毫也不马虎。北京的平均年薪为6.4万元；其中欧美非合资企业收入最高，达到8.2万元；欧美独资企业反倒与之相距1万元之多；国营企业位居第三，薪酬为6.9万；非欧美独资企业、民营私企分别为6.7万元、5.9万元。非欧美合资企业落在最后，只有5万元。

网络发展到现在，关于网络安全问题的解决方法问题，大家已经形成一种共识，那就是，网络安全体系的建立关键在于人，尤其是网络安全人才，网络安全的攻与守完全是高素质人才的对抗。目前我国共有信息化安全专业人才3500多人，人才培训与培养的滞后，使得我国信息安全产业在开发、管理、运用等方面求才若渴。

11、软件架构师

在很多公司中，架构师不是一个专门的和正式的职务。通常在一个开发小组中，最有经验的程序员会负责一些架构方面的工作。在一个部门中，最有经验的项目经理会负责一些架构方面的工作。实际上就是软件的总体设计师，架构师是在工程实践中培养出来的。

软件架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。主要任务不是从事具体的软件程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。

可以这样说，一个架构师工作的好坏决定了整个软件开发项目的成败。必须对开发技术非常了解，并且需要有良好的组织管理能力。需要与各路人马经常打交道，客户、市场人员、开发人员、测试人员、项目经理、网络管理员、数据库工程师等等，而且在很多角色之间还要起沟通者的作用。在技术能力方面，软件架构师最重要也是最需求掌握的知识是构件通信机制方面的知识，比如远程过程调用、JAVARMI、CORBA、COM/DCOM、各种标准的通信协议、网络服务、面对对象数据库、关系数据库等等，另外，架构师应时刻注意新软件设计和开发方面的发展情况，并不断探索更有效的新方法。开发语言、设计模式和开发平台不断

很快地升级，软件架构师需要吸收这些新技术新知识，并将它们用于软件系统开发工作中。

稀有职位，年薪一般在几十万。

悄然间，架构师已经成为全球IT业职场上最让人羡慕的职位。在我国，随着软件业规模的不断扩大，软件人才结构性矛盾将更加突出。全国计算机应用专业人才的需求每年将增加百万人左右。其中，架构师这样的专业高级人才每年培养人数全国不过数百名，缺口非常之大，而其中尤其以Java架构师缺口最为明显。

篇7：关于it工程师述职报告有哪些

不管从事什么工作，树立全局意识是首要问题。现场技术服务也不例外，我认为售后服务工作的全局就是“树立企业形象，是客户对企业公司产品的满意度和忠诚度最大化”，最大限度的保护客户利益，提高公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。

做好售后服务工作，同时为了反馈产品从出厂至使用过程中出现的不良情况。以便在后续产品中得到及时改进，使产品更好的满足现场和客户的使用要求。

二、精于专业技能，勤于现场观察

随着船舶行业的不断发展，自动化程度的不断提高，以及新产品新工艺的不断涌现，作为一个售后服务技术人员，要在现场勤于观察，独立思考，多与现场技术工人交流，多与其他公司售后技术服务人员的沟通，了解船舶行业的发展方向以及服务技术人员的技术能力发展要求，能够在今后的新产品中更好更快的做好新产品的服务工作。

三、属于沟通工作，强于协助协调

现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应具备良好的沟通交流能力，一种产品在很多时候是由于操作不当才出现了问题，而往往不是客户反映的产品质量不行。在这个时候，就需要售后服务人员找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至企业形象的损害。

在船舶行业发展的新形势下，在刚刚经历了金融危机的大浪下，面对船市的复苏，在这个背景下，售后服务业应有新的工作思路。企业需要两只脚才能稳步前进：

1、提高产品质量，是产品使用更加方便和简洁。

2、完善的售后服务，及时的将公司的产品产品存在的问题以信息联系单和售后服务总结的形式发放给相关部门，预防同类产品中再次出现这类问题。

篇8：软件企业IT运维管理系统的设计

在现代工业体系下,软件企业对于IT系统的依赖越来越大,随着企业业务线的不断扩大,用户量业务量的不断增加,已经使IT基础运维的负担变得越来越沉重,有针对性的、全面的IT运维自动化管理系统,不但能保证IT基础设施的稳定性,而且能直接降低企业运营成本,提升IT服务质量。因此,研究和实践IT运维管理理论,并建立可实际运行的管理系统,已成为软件企业面临的共同课题。

1 IT运维管理系统的现状

信息技术基础设施库(ITIL)是基于过程的实践,旨在为企业的IT部门提供一套从策划、研发、实施到运维的标准管理方法。经过几十年的发展,基于ITIL,其它一些IT服务管理流程体系(框架)也已经被开发出来。例如HP公司的IT服务管理参考模型、IBM公司IT流程模型以及微软公司的微软运营框架等 [1]。以ITIL为基础,IBM、BMC、CA、HP、FrontRange等厂商都有全面的服务台解决方案 [2],其中一些还通过了ITIL兼容性认证,这些解决方案以其众多的成功案例向客户证明了它们的价值。

国内现在很多企业的IT运维虽然已经由过去的“手工作坊”式在向计算机管理转变,但仍旧处于半自动化状态。对IT管理软件的应用缺乏一定的深度,同时,相关的管理制度也缺乏及时的梳理、完善和优化。IT部门常常是被动、低效率地手工救火,总是处于“备战”状态,即使这样问题仍旧是层出不穷。所以,我们需要改变IT运维管理的思想,将被动的管理转化为主动监控管理[3],以便防患于未然。

目前,国内的很多软件企业都非常认同IT运维在企业中越来越重要的角色,但与国外尤其是欧洲相比,我国的IT服务管理还处在发展初期,还需要不断地、持续地完善。

2 IT运维管理系统分析

需求确定阶段的任务就是和客户一起确定、分析和协商需求。需求并不意味着会给项目带来额外的负担,只有明确了客户的需求,才能为后续的设计与实现打下良好的基础。

IT运维管理系统的开发,主要目的是对企业的IT运维相关工作进行有效地梳理,使其流程化和规范化,并能够通过系统进行基础数据采集,可以实时地通过报表进行有效地监控和管理。经过认真地调查、分析、总结,以及与企业管理者及企业业务人员的多次沟通,最终确定IT运维管理系统共包括四个子系统,分别为资产管理子系统、License管理子系统、数据采集子系统以及统计查询子系统。其中:

(1)资产管理子系统:主要是对IT运维过程中产生的资产进行管理。主要包括服务器管理、员工设备管理以及知识资产管理。

(2)License管理子系统:主要对产品使用的License许可进行管理。主要包括License申请、License待办及License查询。其中申请部署版的License,需要走审批流程,必须经过管理层同意后才能发放License。

(3)数据采集子系统:主要对运维过程中产生的基础数据进行收集。主要完成对基础数据的增加、删除、修改和查询。基础数据包括产品销售机会信息、实施任务信息、实施日报信息、实施项目及联系人信息等。

(4)统计查询子系统:主要对采集上来的基础数据,根据不同的需求进行不同维度的查询,并最终生成报表样式进行展现。其中,数据填报模块不同于其它几个报表的功能,它主要是实现将使用报表填写的数据回填进数据库功能。

通过对功能分析得到系统用例的主角,如表2.1所示。

3 IT运维管理系统设计

通过对软件需求的分析,已经得出了IT运维管理系统的目标。进入设计阶段后,要把软件系统的逻辑模型变换为物理模型,即着手实现软件的需求,软件设计是一个把软件需求转换为软件表示的过程。

3.1系统功能模块设计

设计的目的是为软件结构图中的每一个模块确定使用的算法和块内数据结构,并用某种选定的表达工具给出清晰的描述。IT运维管理系统主要功能包括:资产管理子系统、License管理子系统、数据采集子系统及统计查询子系统。本系统以模块化的方式进行功能划分,也以模块化的方式开发,虽然各个功能子系统都是独立的模块,但是它们之间还存在业务上的联系。系统总体功能设计,如下图3.2所示。

3.2软件开发平台总体设计

本系统使用UniEAP开发平台进行开发,应用服务器采用Tomcat应用服务器,数据库管理系统采用Oracle。通过UniEAPPlatform平台,可以把独立的业务应用及其数据库、静态的网站等建立和集成到一个可管理的环境中,实现一体化、集成式政务信息化应用,同时利用业务系统构建工具,不需重新开发而快速搭建符合本行业特色的应用系统,并随着应用的深入而及时扩展和调整,以缩短开发周期、避免重复建设、提高维护水平,全面实现业务系统的信息共享和互联互通。在组件、工作流等开发模式下,动态地建立应用模型,依托开发平台,通过定制,实现应用系统的快速搭建和灵活调整,在最短时间内建立符合自身管理特点的应用系统。

IT运维管理系统中的统计查询子系统主要使用UniEAP Report平台完成。UniEAP Report由设计器、引擎及管理控制台组成。其中设计器是类Excel的、图形化的报表制作工具,引擎负责解析设计器的定义文件,管理控制台可以预览报表结果并发布报表模板。对于参与报表计算的数据做必要的预处理。根据报表内容定义中间数据库表(业务开发中常称为“中间表”),然后周期性地同步数据到这个表中,也可以在报表生成前调用存储过程同步数据到中间表。

3.3数据库设计

数据库设计是指对于一个给定的应用环境,构造最优的数据库模式,建立数据库及其应用系统,使之能够有效地存储数据,满足各种用户的应用需求。数据库设计是系统设计的基础,一个好的数据库设计除了满足软件需求之外,还要满足易维护、易扩充、占用空间小、执行效率高等要求。通过分析IT运维管理系统数据库中设计了八个数据库表,说明如下:

(1)销售机会表主要用于存放产品销售机会的相关信息,主要包括机会名称、客户名称、所属区域、销售类型等。

(2)实施任务表主要用于存放实施任务的相关信息,主要包括任务名称、任务难度、任务的相关工作量信息、任务类型等。由于实施任务有可能也关联销售机会,所以表中也需要预留销售机会相关的字段。

(3)实施任务参与人表主要用于存放实施任务中所涉及到的任务参与人相关信息,主要包括关联的任务ID、任务类型、用户相关信息等。

(4)实施日报表主要用于存放实施任务参与人员所填写的实施日报的相关信息。主要包括人员ID、人员名称、对应的任务ID、任务完成所用的时间等。

(5)实施项目表主要用于存放实施人员所支持的项目相关信息,主要包括项目编号、项目名称、系统名称、客户名称、项目经理相关信息、项目合同额相关信息等。

(6)实施联系人表主要用于存放实施人员所支持的项目所对应的接口联系人的相关信息,主要包括联系人姓名、所属部门、业务方向、联系方式等。

(7)系统角色表主要用于存放系统本身所用到的角色,在第3章需求分析中提到的各种角色,如行业经理、实施助理、实施人员等的属性信息都存储在此表中。主要包括角色ID、角色名称、使用状态及创建和修改角色的相关信息等。

(8)系统用户表主要用于存放使用本系统的用户信息,主要包括用户ID、用户账号、用户姓名、密码、用户的其它基本信息及创建和修改用户的相关信息等。

4 总结

现在,IT运维管理已经越来越受到企业高层的重视,有的甚至直接影响着企业战略决策。本文中的IT运维管理系统只是完成了IT运维管理中极其微小的一部分,IT运维是一项非常庞大的工程,涉及的面非常的广,还需要进行持续地梳理和不断地完善,并逐渐纳入到IT运维管理系统中。

摘要：伴随着计算机应用系统的不断升级,IT运维管理已经成为了当下IT界炙手可热的话题。本文结合企业实际的IT运维管理现状和业务需求,设计了IT运维管理系统,使企业可以通过系统对日常管理的数据进行有效地采集,并通过报表加以分析,以达到不断优化其管理模式的目的。

篇9：it项目管理软件有哪些

在20世纪后半叶，一次创新在全球范围内改变了人们的经商方式。一些公司对其投入巨额赌注，并最终获得成功；而另一些公司却就此衰落。最终，这项创新加速推动已经进行了数百年的全球化最终实现。

我所说的这项创新不是软件行业，而是航运业中一项没有很多人注意的工具：集装箱。今年夏天我读了一本非常好的书，书名叫《箱子的故事：集装箱如何让世界变小，让世界经济变大》，该书作者是《经济学人》杂志前编辑马克·莱文森。该书主要集中在全球化领域，但其从更广义的层面上对商业领域和慈善事业进行了一些探索。

在过去的几百年里，船只的货物装卸一直靠人工完成，每次每人一件货物。而每个货物的目的地都各不相同，因此整个装卸过程缓慢而且成本昂贵。1956年，一位名叫马尔科姆·麦克莱恩（Malcolm McLean）的货运业巨头想到了一个聪明的办法：与其把一辆拖车上的货物一件件卸下来再装载到船上，何不把整辆拖车直接装上船？

这个想法引发了全球货运行业的一场革命。航运公司开始购进越来越大的船只，以容纳那些很快将成为标准集装箱的大型铝制铁盒。同时世界各地的港口，从纽约到新加坡，都开始竞相提高其港口设施现代化，以容纳越来越大的船舶。

集装箱对全球经济产生了巨大影响。正如莱文森所说：“一台机器周一制造完成，周二在纽瓦克港装上船运往德国的斯图加特，所花费的时间比以前单单装载上船的时间还要短。”他在书中引用的一项研究数据表明，集装箱运输系统使亚洲和北美洲之间的货运价格降低了40%至60%。

这个关于转变的故事可读性很强，读来引人入胜。《箱子的故事》以一种微妙的方式挑战了人们对商业和创新的常规看法。

例如，人们常说，在商业领域里，占得先机才能占据优势。但就软件和航运业而言，它并不一定适用。有些船运公司很早就在集装箱运输业务上押了很大的赌注，但还是以失败告终。苹果公司很早进入了个人电脑业务领域，但其业务突飞猛进却是在许多年之后。说到微软，起步早的确让我们占据了一些优势，但我们也从未把这种优势看作是理所当然的。

创新得以应用并改变世界需要哪些条件呢？关于这个问题，人们经常会简单地一言以蔽之：肯定是有政府的介入；或者正相反，政府阻碍了创新。但实际情况往往更加复杂。例如，在上世纪的50年代和60年代，航运企业根本无法筹集足够的资金用于购买新的起重机或加深水道以容纳新的集装箱和船舶，当时只有政府才有能力做到这些。而在另一方面，莱文森也清楚地指出，政府对运输部门的过度管制也阻碍了许多创新，使运输成本居高不下。由此可见，任何创新最终得以应用都包含着复杂的因素。

此外，制定标准也是个复杂的过程。集装箱的大规模发展是在集装箱的形状和尺寸标准化完成之后。标准化的建立使不同公司的船舶、卡车和火车都能够运输集装箱。同样，互联网也是依靠公共协议来完成信息的发送。很难事先知道这些标准将在哪里产生，几乎没有人能想象互联网标准竟出自美国国防部资助的一个研究项目。而集装箱运输的标准化花费了好几年的时间，终于在政府部门和行业团体的共同努力下得以完成。

梅琳达和我在盖茨基金会所做的许多工作都与上述问题相关。例如，通过运输业的创新帮助我们把疫苗运输到偏远地区，在这个过程中，如何保持低温，防止疫苗变质？

20世纪50年代，很少有人理解集装箱对于全球经济带来的重大意义。这也是创新往往面临的境况，我们不知道哪些创新会不了了之，而哪些将改变世界。因此，广泛投资于各个领域的创新意义重大，范围可能涉及遗传学、机器人工程、农业等等。但我们的目标都是一样的：挽救生命，推动人类进步，让世界变得更加美好。

没人知道下一个“集装箱”将来自哪里。

篇10：应用软件有哪些

应用软件是专门为某一应用目的而编制的软件，较常见的如：

1、文字处理软件

用于输入、存贮、修改、修改、打印文字材料等，例如WORD、WPS等。

2、信息管理软件

用于输入、存贮、修改、检索各种信息，例如工资管理软件、人事管理软件、仓库管理软件、计划管理软件等。这种软件发展到必须水平后，各个单项的软件相互连系起来，计算机和管理人员组成一个和谐的整体，各种信息在其中合理地流动，构成一个完整、高效的管理信息系统，简称MIS。

3、辅助设计软件

用于高效地绘制、修改工程图纸，进行设计中的常规计算，帮忙人寻求好设计方案。

4、实时控制软件

用于随时搜集生产装置、飞行器等的运行状态信息，以此为依据按预定的`方案实施自动或半自动控制，安全、准确地完成任务。

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篇11：学习软件有哪些广告词

2. 学友软件行天下，四海学习路通达。

3. 学友，助你进步的好帮手。

4. 踏破铁鞋觅学友，学习力升不费功夫。

5. 学海永无涯，学友遍天下。

6. 漫漫求知路，学友永相伴。

7. 助你腾飞，学友软件。

8. 用学友软件，作学习高手。

9. 用学友，英语过关不用愁!

10. 学友软件，让你做未来的才子。

11. 智慧的精灵，让聪明的头脑更聪明!

12. 学友英语实用软件，你今天用了吗?

13. 学友软件，学习的最佳朋友!

14. 用学友，给自己加油!

篇12：学习软件的广告词有哪些

2. 学友不是朋友，但我需要它。

3. 学习用学友，好运伴君走。

4. 朋友，找到你得学友了吗?

5. 学海挚友，“学友软件”。

6. 还在担心您孩子的学习没人辅导吗?那就让学友软件来帮您吧!

7. 学以致用友交四海，学友软件共享未来。

8. 用学友软件，走不寻常路!

9. 用学友软件成为您学习中的战友。

10. 你的学习帮手有学友，学友是你学习帮手中的帮手。

11. 新一代学习方式，培养学习的乐趣!

12. 学友软件，您事业成功的背后。

13. 学友软件，良师益友。

14. 用学友，把你的外教请回家!

篇13：it项目管理软件有哪些

在企业管理信息化进程中也有一道难以跨越的峡谷。现代企业发展每一次变革, 都离不开管理方法的创新和IT技术的应用;每一次IT创新成果都成为世界制造、电信、金融等行业的宠儿:E R P、云计算、大数据无一例外。从管理提升到服务升级的战略推进中, 这些企业拥有的“宠儿”越来越多, 管理力量越来越强大, 然而, 协调和同步这些职能部门的IT应用数据与服务变得越来越困难。

面对互联网时代催生的新型管理模式更为紧迫的挑战, 有很多急于求解的问题:

在新的市场竞争态势下, 面对多元化的挑战, 企业应该如何对自身的经营模式进行创新, 以及如何借助信息技术, 来强化企业自身的核心竞争力, 实现企业向“随需即变”的成功转型, 从而利用创新、转型蜕变成为一个强大的企业, 把握现在, 成就未来。

信息大峡谷

很多现代企业CEO梦想如何将企业战略与管理蓝图无偏差地传递到业务职能部门, 并获得最全面、最准确的信息技术支撑。IT服务于业务, 作为企业战略的一部分, IT部门的职责在于与业务部门协作共同实现业务目标, 并持续优化业务流程。然而, 企业尴尬地发现, 虽然一直以来皆把IT支持业务作为第一要务, 但是IT与业务一致性的问题依然存在, 而在中国尤其突出。

中国市场是目前世界上变化最快、增长最快的市场。当前中国企业正面临着前所未有的机遇和挑战, 竞争日趋激烈, 新的业务和交易渠道不断涌现, 企业需要不断快速交付和适应性调整。客户经常发出慨叹“业务的变化速度10倍于应用系统的变化速度”。

美国Panorama咨询公司自2006年2月至2012年5月间展开了一项E R P项目质量调查, 6 1个国家共2000个企业管理者接受了调查。调查显示61%的ERP项目出现延期, 只有28%的ERP项目如期完成。

出现问题的ERP项目中, “项目范围的变动”是导致ERP项目延期的最主要原因, 有29%的受访者选择了此项, “组织架构”问题排在第二占20%。因此, 当项目需求的变化和组织架构的调整变成企业信息化常态化时, 那些旧的技术架构变得缓慢而沉重;IT如何更好理解业务, 如何快速实现业务需求以及如何灵活应对业务变化成为企业信息化主导者亟需解决的问题。

IT人员使用的语言是源代码、系统、功能和各种技术术语, 而业务人员理解的却是业务蓝图、业务场景、业务流程、业务服务、客户体验, IT和业务之间的交互因为这种语言以及业务知识的领域差异, 使得业务目标在转化成IT需求的时候, 往往出现偏离。

业务总是希望能够快速提供产品和服务, 以便于捕捉到稍纵即逝的市场机会。但是, 业务流程、服务与应用的开发需要经过一个系统而复杂的过程:需求、设计、开发、测试、部署、维护。因此各种风险因素就会蕴藏其中并接踵而来:领域的未知、理解的差异、需求的变更、人员的变动、技术的更替等等, 这些都使得I T项目在交付、质量和成本上难以满足业务的需要。

快速且难以预测的变化是当今业务环境的最大特点, 新的竞争因素、业务模式、组织机构、业务规则、服务流程以及技术发展都会引发这种变化。而IT的现状却是众多业务系统, 采用各自的应用程序体系和编程方式, 缺乏统一的开放标准, 隐藏于各个应用系统中的业务流程、业务服务难以得到有效的识别、复用、管理和改进, 这些使得IT难以根据业务的变化灵活复用、重组和集成, 成为灵活对应业务变化的主要障碍。

面对以上挑战, 如何跨越横亘在管理、业务、与技术人员之间的信息大峡谷, 需要从企业信息化基础架构和软件开发技术层面进行颠覆和重构!

管理软件3D打印

跨越“信息峡谷”, 什么样的IT技术才能成为企业那道专属、独特的彩虹?

“随需即变——管理软件‘3 D打印’”的新模式, 以更贴近行业的视角, 更互动的形式, 以市场实践为基础, 直面当今企业转型挑战, 全面展示商务领域和技术层面的新一代大型集团企业解决方案。

管理软件“3 D打印”是指采用计算机仿真企业应用管理软件生成技术, 依据图形化的管理模型数据库资源, 无需编制程序代码, 自动生成管理应用软件, 并能展现管理应用系统的图形化的层次、业务流程、数据规则、数据关系的企业管理软件设计与自动生成过程。

2006年博科资讯率先提出Yigo无代码开发技术, 创造了一种由业务人员主导的无代码软件设计方式。Yigo实现了企业业务蓝图描述取代企业需求调研;计算机自动生成系统取代手工编写代码;信息系统的业务蓝图模型 (蓝模) 取代系统源文件。

中国工程院院士倪光南评价“这是软件行业的一次革命”。一份中国科学院评测报告称“该项目属国内首创, 其核心技术——图表化原型描述语言Yigo达到国际领先水平”。国内信息化首席咨询机构CC ID报告宣称“无代码开发技术Yigo语言, 成功开启世界第五代计算机语言时代”。

在Yi go的开发体系中包括技术架构模型和业务架构模型。其中技术架构模型中包括:以标签、文本框、下拉框为代表系统界面、以单据的上推下引为代表的业务流程和以数据牵引为代表的数据关系。这3大模型也常被成为管理软件的“3D打印”。ERI是全程供应链资源集成的业务架构模型, 它为个性化的业务需求提供业务、行政、财务的基础架构, 为多组织架构集团全面管控与成员企业业务财务一体化提供了一整套实施方法体系。

通俗地说, Y i g o管理软件“3 D打印”是用图形描述业务, 由图形映射系统的“计算机软件生产计算机软件”模式——业务咨询顾问或客户只需在Yigo平台中进行业务建模, 便自动“打印”出对应的信息管理系统。

Yigo是需求分析与系统设计阶段的业务建模语言, 也同样是系统编程的开发语言。Yigo提供面向管理软件应用领域的模型驱动开发支持, 实现了从设计语言 (建模语言) 到编程语言的自动“驱动”生成。

传统开发方式由于业务架构、设计和原型上考虑稍有不周或存在缺陷, 就会产生代码重写的返工成本甚至推倒重来, 导致项目的开发失败。然而, 利用Yigo设计, 即使有需求设计缺陷, 也仅需对原型文件进行修改, 而不会涉及到系统代码重写。在互联网高速发展的今天, 可保证用户信息化建设与时俱进。

传统的软件开发则要经历需求分析、概要设计、详细设计、程序编码、单元测试、集成测试6层瀑布式的迭代, 而使用Yigo开发企业管理软件只需“业务建模”和“系统实现”2层迭代, 极大地缩短了项目开发周期。基于ERI的实施方法体系则有效控制了项目风险, 并大大降低了企业的软件整体拥有成本 (T C O) 。

篇14：IT领域有前途的创业项目

IT领域比尔·盖茨、张朝阳、丁磊等的成功，创造了“IT业速成富翁”的神话。

前几年IT业曾一度陷入低迷时期，但从2003年下半年起出现复苏迹象，重新成为风险投资的“头号阵地”。据最新权威数据，2004年中外创业投资机构共对中国内地投资12.69亿美元，创历史新高，其中IT业是引资大户，单IC领域就吸引4.24亿美元。虽然，IT业依旧是备受瞩目的创业金矿，但由于竞争过激，综合网站等一些传统领域的含金量已大大降低，创业者需另辟蹊径，转向一些有发展潜力的新兴领域。

推荐方向→

网络服务商机：网络服务的概念非常宽泛，为企业提供网络化客户关系、自动化办公、营销等方面的管理服务，同时也为网上开店或利用网络的个人服务。统计数据显示，2003年全球IT服务市场规模高达5574亿美元。包括网络服务在内的IT服务，已成为IT领域中一块诱人“蛋糕”，蕴藏着无限商机。例如，无论是网上店铺，还是网上拍卖，最终都要在现实生活中进行交易，必然涉及到物流，全国近千万家网店为第三方物流企业提供了宽广的需求空间；随着越来越多的人参与网上拍卖，对拍品图片展示、品质描述等技术处理的需求不断增加，如今一张图片的技术收费为1～3元，利润相当丰厚。

适合人群：有一定IT专业背景的大学生开业建议：首先要摸清网络服务的市场情况，寻找利润最大化的中间服务；其次是必须提供专业化服务与运作，尽量只做一项，以“精”取胜。

电脑救援公司商机：此类公司主要提供技术支持和计算机产品的维修、维护等服务。电脑及配套用品都很“娇贵”，使用不当或是遭遇“病毒”，就会“罢工”。随着人们对电脑依赖性的加大，对电脑救援服务的需求也水涨船高。目前，我国的电脑拥有量为4000多万台，这个数字每年正以惊人速度递增。有着如此巨大的消费群体，电脑救援公司自然市场无忧。据了解，目前电脑救援公司大多针对企业用户，因此，开家面向个人用户的电脑诊所，应该是不错的创业方向。

适合人群：专业技术人员开业建议：技术功底必须扎实，硬件知识过硬，同时有丰富的实践经验，能帮助用户解决电脑使用过程中遇到的各种疑难杂症。

高科技领域高科技行业一向是我国经济发展的重点领域，据统计，我国高科技企业的数量正以平均每年递增15%的速度扩大。某全球著名投资集团的专家更是把中国定义为“科技创业的天堂”。虽然，联想、华为、中芯国际等科技型创业企业获得了巨大的成功，特别是联想收购IBM的PC业务，更展示了科技创业的神奇魔力，但在大多数创业者看来，高科技领域高不可攀。其实不然，在市场细分的趋势下，高科技领域同样也存在着一些适合个人创业的缝隙。

手机游戏商机：2003年9月中国“移动百宝箱”收费，正式启动国内的手机游戏业。虽然手机游戏的用户数量暂时无法与网络游戏相比，但随着技术日益成熟、收费逐渐下调及用户对使用便利性要求的提高，发展空间巨大。据英国市场研究机构Analysysltd预测，2008年全球手机游戏市场将达到30亿欧元的规模。手机游戏像网络游戏一样，正造就越来越多的“创业新贵”。

适合人群：掌握相关技术的大学生和海归人士开业建议：要想在手机游戏领域中淘金，除了要有过硬的技术和创新的思维，还需获得国际合作机会，特别是风险投资的支持，才能如虎添翼。◆