建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

建筑施工现场材料管理存在的问题及对策（共9篇）

篇1：建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

摘 要：最近几年建筑行业发展越来越快，随之而来的竞争与挑战也越来越多，建筑企业要想在市场中站稳脚步，就必须有着高效的管理制度以及卓越的建设技术，另外企业需要有着丰富的人力物力资源才能保证今后的建筑事业的顺利进行。在项目施工中，材料是主要资产，所以对材料进行合理的管理也是必不可少的。本文主要分析建筑项目中材料管理出现的问题以及解决方法。

关键词：建筑施工；材料管理；问题；解决措施

0、前言

在施工中，材料是主要的流动资产，占项目总资产的比重非常大。它主要指的是水泥、混凝土、钢铁等用来在建设中消耗的材料，合理的管理材料对施工企业周转资金、降低生产成本、获得更高的效益有着重要意义，所以企业要重视对材料的管理并且要制定科学有效的管理方案。

1、建筑施工现场材料管理存在的问题

1.1不合理的存放材料使得统计无法进行

在项目施工的过程中，需要用到的材料非常多，种类以及型号都十分的繁多，其统计工作更是繁琐复杂，所以在存放材料时一定要根据材料的种类以及型号将其分门别类的存放好，并记录下来各种材料所存放的位置，这样就大大降低了统计材料数量的难度。可是有很多项目管理员由于材料种类太多工作太繁琐就将材料直接杂乱的堆在一起，这样就很难准确的统计出材料的数量以及使用情况。

1.2材料入库时没有正确的验收

在很多项目施工中，材料被购买回来入库之前，材料管理员没有清点材料的数量以及规格是否正确，也没有检查是否有例如产品合格证等有关材料的证书，另外有的材料员没有严格按照规定的需求计划来进行材料验收，出现超计划情况。这些不正确的验收对工程的实施带来了很大的影响，造成生产成本的提高，影响了工程进度。

1.3材料出库手续不全

材料入库手续完成后，应及时同分包办理出库手续。目前有些项目存在材料出库管理松散，材料出库无先后顺序、无明确数量清单、无签字情况，这样无法有效统计材料使用情况，造成了材料浪费。

1.4定期清查材料制度薄弱

有很多企业对材料的定期清查不够重视，在材料入库之后就不再进行核查盘点，这使得很多在材料入库时就没有对材料的各个方面信息进行仔细核对记录的企业很容易出现料帐不符的情况，也很难找到出现问题的原因，但目前并没有有效地相关的材料定期清查制度对企业盘亏、盘盈等问题进行处理。

1.5管理人员的技术与素质不高

目前很多企业管理施工项目的材料的人员的技术与素质不高，他们不知道如何正确的管理材料，在材料进出仓库是应该要做哪些核查与记录，甚至不按照规定的流程来管理，为了减少工作量随意的存放材料，导致材料成本大大提高，企业的效益也随之减少。

2、对建筑施工现场材料管理提出的措施

2.1对材料进行分类管理

2.1.1现场设立的仓库及材料堆场由材料工程师负责管理。仓库及材料应按现场文明施工堆场平面图要求设置，同时材料工程师应根据施工过程中的堆场平面图变化调整仓库及材料的位置。

2.1.2现场各类物资，包括待验物资和不合格物资，应做好标识，防止误用； 贮存的物资应有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应在记录中明确批号、试验单号、使用部位等。

2.1.3所有物资贮存应合理利用仓库空间，码放整齐，易于记数和检查。

2.2材料的入库验收

2.2.1验收工作由材料工程师完成并记录，材料工程师和相关责任工程师共同确认质量与数量，核实进场材料名称、规格、数量、材质、用途是否与材料计划相符，验收合格后填写物资收料单，必须注明供应单位的名称、物资名称、规格型号、产地品牌、计划数量、实收数量及单价，并由材料工程师、责任工程师、物资部经理等有关人员共同签字。项目部应安排责任工程师轮换参加验收，同时项目经理还应不定期抽查材料验收工作。

2.2.2验收依据：物资采购申请计划、订货合同、发货票据、材质证明、产品合格证、建筑材料规范及有关质量、安全、环保标准资料规定等。

2.2.3验收过程中要把好质量关、数量关、凭证关。对未经验证、过期材料或验收不合格的材料不得办理入库手续和发放。

2.3材料的发放

2.3.1材料工程师掌握各种物资的保质期限，按“先进先出”原则办理物资发放。

2.3.2物资出库时，发料人员填写物资发料单，并注明出库物资的物资名称、规格型号、产地品牌及数量。材料工程师、责任工程师、分包商人员共同复核、点交实物，由材料工程师登记台帐。

2.4加强材料盘点制度

2.4.1材料工程师每月对现场物资、仓库物资进行盘点，并做好记录；当出现料帐不相符时要及时找出问题所在并进行处理解决

2.4.2材料发放完毕，应及时对物资使用及消耗情况盘点及统计分析，进行进场量、实际耗用量与计划用量对比。物资部每月汇总节超结果，核算材料节超明细表和总额，反馈给相关部门和领导，配合合约商务部门和工程部门进行节超原因分析。

2.5对管理人员进行培训，提高他们的素质与能力

企业应定期对管理人员进行专业培训，不断提高他们管理材料的相关能力与素质，了解材料管理的基本方法与步骤，使他们能够更好的进行材料管理，同时还能增加他们的责任心，让他们能够积极认真的做好管理工作，这极大地提高了工作效率。

结束语： 材料是建筑项目工程中必不可少的一部分，所以对材料的管理也是非常重要的工作，施工企业能否在建筑市场的竞争中存活下来，有很大一部分因素来自于企业对材料的管理能力，因此，现在很多建筑企业想方设法的提高对材料的管理水平，降低生产的成本，使企业获得更大的效益。由此可见，目前材料的管理问题对企业来说十分重要。

参考文献

[1] 余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑.2010（08）.[2] 郑成洲.加强建筑企业施工现场管理的措施[J].住宅与房地产.2015（28）.[3] 谢治国.建筑材料施工现场管理难点和对策[J].门窗.2013（11）.[4] 王和平.建筑施工现场管理中的常见问题及对策[J].黑龙江科技信息.2013（26）.

篇2：建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

黄从伍

安全管理是建筑质量好坏的前提，对于多数行业来说，质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在建筑工程中，竣工验收的首要条件就是必须满足建筑物的结构安全要求，然后才是满足建筑物的使用功能；其次，安全需要质量来保证。现 代人的生活、工作、娱乐、休息，都不可能离开相应的产品，都存在一个安全问题。生产更离不开相应的产品。这些产品的质量存在缺陷，往往是造成安全事故的直接原因。同时，安全还需要工作质量（包括管理质量）来保证。严格按规章制度和操作规程办事，经常对安全问题进行检查、整改，是防止安全事故必不可少的保障措施；再次，安全是确保质量的前提。在不安全的条件下，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响 其操作，也就必然危及产品质量。

一、建筑施工现场安全管理存在的问题

1、安全管理体系不健全 建筑施工企业安全管理体系在机构的设臵、职员的配备和职员的素质等方面都存在一些问题。一般的劳务分包和专业分 包单位很少单独设臵安全管理机构。总承包单位项目经理部各 类相关的安全管理职员不齐全。

2、安全责任不落实

高层领导和主要部门没有落实安全生产相关责任，安全没有充分引起员工的高度重视。事故发生后，虽然对责任单位的处罚

力度在不断加大，但对相关责任人、与事故密切相关的生产、技术、器材、经营等相关责任部门的处罚力度还 不够。

3、施工现场管理不严

第一，未按照相关规定搭设脚手架和井字架；第二，模板工程、基坑支护以及“三宝、四口、五临边”不够重视或疏于管理；第三，未规范施工现场用电；第四，未按照相关规定使用塔吊和外用电梯；第五，用火审批制度未落实到位；第六，部分施工安全资料造假，未按规范标准建档。

4、安全教育培训严重不足安全隐患产生的最大根源是现场从业人员自我保护能力低下，安全意识淡薄，整体素质偏低。

5、缺乏有效的事故应急机制

第一，没有制定有效的预防和控制措施，体制、机制、法 制都不完善，大量应急设备和设施匮乏；

第二，应急响应工作基础薄弱，没有建立必要的应急队伍，应急指挥机构如同虚设；

第三，编制了应急预案却没有发布并实施，更没有开展具有针对性的培训和演练。

二、建筑施工现场安全管理的对策

1、完善和细化对政府主管部门及业主的法律规定和责任要求 我国工程招投标市场发育不成熟。招标机制不健全，招标程序不透明，有关法律得不到严格执行，缺少对业主和总承包 商的约束和监督，导致工程分包、转包现象较多，常出现不及时支付工程款。拖欠施工人员工资的现象。这样容易致使施工方偷工减料，施工

积极性不高，因而引发安全事故。同时，政府主管部门和业务往往重视工期和成本，忽略质量和安全管理，也导致分包商无法严格按照合同和建筑规范进行施工。所以，政府应该制定严格的法律法规，落实承包商的安全生产责任，政府主管部门也要加强市场管理职能，为工程招投标创造一个良好的法律环境。

2、以安全教育为中心，完善安全管理体制 目前，大多数的建筑工程基本是边施工边进行安全管理，不重视对员工进行系统的安全教育培训。首先，施工前要对项目部技术管理人员、施工工人进行系统的安全教育培训，从安全意识、法制观念、安全知识和安全技能和这四方面切人，提高整个整体队伍的安全素养，重点是让施工管理人员以及施工工人明确安全管理、安全操作的定义和重要性，使按照法律法规的要求从事施工。加强安全培训是安全管理的首要前提。是 降低安全事故，提高施工现场安全管理水平的保证。其次，要建立和健全建筑工程安全生产责任制，从优化和 完善安全管理体制出发，明确建筑工程安全管理的总体目标和 责任，然后把总目标和责任分解到各个工序的项目负责人，最后分配落实到每个具体的施工人员。在施工时，每个人都有了 明确安全管理和安全操作责任。能把安全统一到整个施工过程中来，能最大限度的降低安全事故率。对于安全责任制的考核，要奖优惩劣，做到不折不扣的执行。

3、加强建筑工程施工现场的机械设备管理机械设备是建筑工程项目开展的必备物品，建筑施工现场的机械设备种类与数量众多，如果忽视对机械设备的管理，也会造成安全隐患。机械设备的正确使用是保证机械设备安全的 基础，建筑行业对机械设备的要求较高，一些施工人员没有掌握机械设备的使用方法就去操作，导致了安全问题的发生，因此，施工人员必须具备使用设备的能力才能上岗，重要设备还要持证上岗，设备管理落实到个人。做好机械设备的保养与修 复，要成立专门的机械设备管理小组，在机械设备进行交接的 时候，要对设备进行全面的检查，及时发现设备中存在的安全隐患，定期对设备做保养，提高设备的使用寿命。

4、重视现场管理，及时排除隐患

建筑工程是容易在施工现场发生安全事故，加强现场安全

管理，要从安全防护和安全检查两方面人手，组织专门人员检 查施工现场，及时排除现场内部的安全隐患。下面以基坑围挡 支撑隐患和高空作业的优化措施为例进行阐述：

（1）基坑围挡支撑优化措施。在施工时，先留土，之后再 挖，这样会降低收益。在挖第二层土时，从由北向南，挖掉所有的留土。能过早暴露基坑的北边围护墙。根据测斜报告，围护墙的水平位累计位移量高达 15 毫米。速率变化情况严重。所以就停止向南挖土，并调去四台挖土机向北边围护墙回填土，这样稳住了围护墙的继续位移，排除了安全隐患。

（2）高空作业优化措施。施工中进行高空作业时，施工队伍自行了搭设许多的脚手架，经检查，发现一些不符合规范的部位。首先对操作班组就项目施工专项方案、搭设要求、安全质量、注意事项等重要事项进行书面交底，完成了承重支撑架 的搭设、验收和

拆除手续。在重新搭设脚手架的过程中，配备了力矩扳手等检测工具随时检查搭设情况。施工时，对于高度 大于 8 米、或跨度大于 18 米、或施工总负载超过 10KN/m2、或 集中线负载超过 15kN/m2 的支撑架，禁止采用扣件式的钢管支 撑体系，但事先搭建好了的扣件式钢管支撑体系。则必须利用钢柱、钢托架或钢管门型架的构成组合支撑体系，确保了其强度、刚度和稳定性达到了施工规范要求。通过对支撑架进行系列的整改措施，排除不安全因素，杜绝了支撑架造成安全事故。建筑工程安全管理必须树立“预防为主。标本兼治的”理念。前提是要在源头消除隐患。其次，施工现场要实施封闭式 管理，禁止无关的人员进入现场，要围护好现场。设臵 24 小时门卫，保证现场人员和设施的安全。施工材料要分门别类，依 现场图布局，摆放整齐，并挂牌明示。对于安全检查。从工程的安全目标出发，落实检查制度，明确检查的内容。特别对于 高空作业、脚手架作业、机械作业等方面，要严格检查施工企 业的资质，现场施工人员的从业资格。保证施工安全。

5、有效控制管理危险源 由于建筑施工环境较为复杂，其存在的危险源较多，建筑施工过程中安全事故发生的根源通常是危险源。因此施工单位需要在施工前期充分考虑建筑施工项目的特征，对施工作业的场所、作业设备、技术操作等方面进行定期检查，加强监督管理，预测可能引发人员伤亡、造成员工职业病、损坏人民生命财产安全、影响施工环境的种种风险，并要能够将施工各个环节的危险源详细列举出来，定期进行排查。对于施工现场的一些 容易引发重大安全事故危险源要能够重点关注，并研究制定出一

些预防、监控措施。施工现场安全管理工作人员在工作过程中要 能够定期检查这些危险源，制定一套系统的应急方案、准备好应 急设施，以便不时之需，从而保证安全作业的顺利进行。

综上所述，安全生产人命关天，安全责任重于泰山。建筑 施工安全管理工作任重而道远，是一项有开始，没有终止的任务。面对诸多问题、障碍以及严峻的安全生产形势，我们相信 只要提高安全意识、落实安全责任，以对人民群众高度负责的 态度，求真务实的作风，切实履行好各自的职责，就一定能开 创一个建筑安全管理的新局面。

篇3：建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

在建筑工程中, 有效的进行施工现场管理属于工程项目中最核心的部分, 同时对整个工程项目施工质量高低起着关键性的作用。对施工现场进行合理。科学、全面的管理, 不但能够保证建筑工程的施工质量, 而且还能大大的降低施工成本。这是因为采用科学的管理方法能够提高施工效率, 进而缩短工期, 从而实现建筑施工企业利益最大化。在当前日益竞争的建筑市场中, 施工企业首先应清楚认识到建筑施工现场管理中存在的关键问题, 并针对问题采用有效的改进对策, 才能立于不败之地。

2 建筑施工现场管理存在的问题

2.1 施工人员缺乏安全意识

有统计结果可知当我国建筑行业中管理人员仅占4.9%, 然而在这些管理人员中具有丰富安全管理的综合管理人员非常稀缺, 这就直接导致当前我国大量建筑工程项目施工现场安全管理投入的力量不够和在某些安全管理环节中出现断缺现象。安全生产一直历来是我国建筑业发展的永恒主题, 安全生产和现场施工人员的生命安全、施工进度、工程质量一起施工企业的名誉有着直接的关系。但就当前状况来看, 我国很多建筑施工企业缺乏安全意识, 甚至在整个施工过程中没有树立正确的安全生产观, 缺乏完善的施工现场安全管理机制, 同时施工人员也缺乏现场安全意识, 这给整个施工过程施工埋下了严重的安全隐患。

2.2 设备管理问题

设备主要指的是在建筑工程施工过程中用到的大型施工机械, 而设备问题指的是机械本身的问题以及机械使用过程中的不安全问题。由于大型建筑机械价格高昂, 不可能及时的进行更新换代, 进而导致这些大型机械设备的性能不断下降, 难以满足现代建筑工程施工的要求;此外, 这些大型机械的实用率一般都较低, 闲置的时间长, 致使本身不可避免的出现一些质量问题, 一旦检查不到位对工程安全施工带来隐患。

2.3 工质量问题

我国建筑行业一直在倡导提高建筑工程施工质量。尽管以下高效技术应用在建筑工程中和我国逐渐完善的市场监管制度, 虽然在一定程度上提上了我国建筑工程的整体质量, 但建筑工程施工质量仍不能得到根本的保证, 特别是对一些隐蔽工程的施工质量。

2.4 监督管理问题

建筑施工过程中的监督管理对于提高建筑工程的施工质量至关重要。我国很绝大多数的建筑施工现场管理中缺乏有效的现场监督管理。现场监理人员缺乏一定的专业知识, 且普遍无证上岗, 在加上监督管理单位没有在施工现场建立有效的管理机制, 缺乏健全的施工现场质量监理体系, 进而导致施工现场存在很多质量和安全隐患。此外, 一些施工企业的现场监督体制过于固定化, 缺乏可操作性和科学性, 使得监理人员无法发挥施工现场监督职责, 很容易产生施工质量和安全漏洞。

2.5 绿色施工理念贯彻问题

随着人们生活水平的不断提高, 绿色施工要求的呼吁声越来越高。然而, 很多施工企业未来追求最大化的经济效益, 控制施工成本, 绿色施工理念则不受重视。比如, 在施工过程中不注重绿色管理, 对施工现场和周边环境造成了严重的污染, 如:水污染、光污染、噪声污染等。

3 建筑施工现场管理改进对策

3.1 加强对于施工现场相关工作人员的管理

施工和管理人员是建筑工程现场施工的直接参与者, 因此提高现场施工管理水平, 首先就应该加强施工现场相关施工人员的管, 则可以从以下几个方面入手:

(1) 施工现场相关人员进行思想和职业道德的教育, 使工作人员能够对施工现场的重要性有一个深刻认识。而且只有通过有效施工现场管理, 才能从根本上提高建筑工程的施工质量, 才能为施工企业代来高效的利益。

(2) 人才的竞争是现代化企业竞争的关键, 只有拥有更多高的高技术。高素质的人才, 才提高建筑工程施工现场的管理水平。而且在建筑工程施工的过程中, 施工企业应建立健全现场管理制度, 设立专门的管理小组, 落实现场管理责任, 确保施工现场每件事情都有相应的负责人, 切实做好施工现场的管理工作。

(3) 人才的培养除了要具备熟练的专业知识和操作技能操作外, 还必须具备良好道德修养以及很强的现场管理能力, 这样才能实现建筑施工现场的全面管理, 进而提高建筑工程施工现场的管理水平。

3.2 加强设备管理

将各种施工工具与物品进行有效区分和处理是施工现场设备摆放和整顿的核心, 为了方便施工现场机械设备的管理, 其最有效的改进方法就是根据施工现场的实际布局情况以及机械设备相应的使用频率制定合理的放置标准, 其中除灭火器等非常用性的特殊工具以外的其他施工机械设备通过该标准, 能够实现施工现场机械设备规范化处理, 如表1所示。

3.3 建立完善的施工质量保障体系

施工企业完善施工质量保障体系可以从以下几个方面入手:加强施工人员的教育培训、制定严格的施工现场管理标准、加强原材料和机械设备的日常检查以及提高施工工序的验收力度等。应将施工现场质量管理贯彻到整个施工过程中。在施工过程中要加强对原材料和半成品的质量监督, 其次是对施工工序进行严格的控制, 并在施工全过程中贯穿质量保障体系, 把质量责任落实到每一个人, 由专门的质量的监管部门加强施工质量监督。建立施工机械设备的采购和使用监测制度, 提高施工机械设备的质量, 进而提高建筑工程的施工质量。

3.4 加强技术指导和监督

施工组织设计的制定和施工现场管理的合理安全, 都需要对建筑工程设计意图、要求以及施工技术规范等相关信息进行详细的了解。①工程开工前由项目负责人负责组织工程管理人员和技术人员对图纸进行全面的交底、如发现不合理之处应及时同时设计单位进行完善和优化;②根据工程具体情况, 施工条件等制定科学的施工计划, 并组织施工人员进行技术交底, 并对其进行全面、详细地指导, 特别是新材料、新技术的应用讲解;③要根据施工合同和相关技术规范制定施工过程中的检验指标以及施工质量检验制度, 重点检查关键工序和重点部位的施工质量。工程质量监督部门应根据工程进度重点检测地基和主体结构。执行现场见证取样和送检制度, 内容包括钢筋、混凝土等原材料的质量检测;分部工程质量、分项工程质量、隐蔽工程的验收以及相关记录和评定资料;见证取样送检和质量保证检测资料;抽查基础工程、混凝土工程和防水施工质量;地基检测报告和地基验槽记录等。

3.5 贯彻绿色施工理念

建筑施工管理中采用绿色施工管理, 不但能够保证施工企业取得很好的经济效益, 还能保护施工环境, 促进施工企业的可持续发展, 进而取得很好的社会效益。施工单位可以通过采用先进的施工工艺和完善机械设备等措施来减少施工现场噪声污染。通过除尘和遮蔽措施来减少施工现场的粉尘污染。通过严禁乱丢、乱排制度来减少施工现场水污染和固体废弃物污染。施工中应采用绿色工程材料, 降低对周围环境的影响。在施工过程中加强现场监管, 做到摆放有序绿色环保措施有效实施, 进而保持施工现场的干净整洁。

4 结束语

总之, 随着建筑业竞争的日益激烈, 建筑企业能够持续的发展, 就必须加强施工现场管理、提供施工人员的技能和素质, 并在施工的各个环节中进行有效的管理, 从各方面加强施工现场管理, 提高建筑企业的经济效益和社会效益, 加快我国城市化的发展水平。

参考文献

[1]张勇兵.谈建筑施工现场管理中存在的问题及改进措施[J].城市建设理论研究, 2015 (5) .

[2]黄群.浅析建筑施工现场管理中存在的问题及应对措施[J].建材与装饰, 2015 (29) .

[3]程宝华.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].科学导报, 2015 (3) .

篇4：建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

【关键词】建筑施工；现场管理；问题；对策

引文

建筑施工技术现场管理这个过程非常的复杂，因此需要有一定初步的系统和管理的体系，但是，因为随着社会的不断进步，所以需要对更多管理方面的问题注意，以使发展中的施工技术要求更好的适应。使建筑施工企业的核心竞争力提升，进一步推动企业不断发展和进步。

一、建筑工程施工管理概括

建筑施工作为一项专业复杂、工种多样的工程，为了让工程项目顺利进行，满足预期目标，必须做好现场管理。建设单位的现场管理在工程项目管理起着不可或缺的作用，故在现场管理中也必须应用正确的管理理念、方法、手段，做好各个生产要素的调控，对其进行有组织、计划的激励与协调，这样才能确保整个项目文明、安全、高效的运作。现场管理就是将各个环节落到施工现场实处，在各种施工活动有序、高效运行的同时，更好的协调各参建单位现场施工问题、控制施工进度和安全等。建设单位现场管理肩负着工程项目整体质量、进度、成本、安全监督等责任，工程主体建设质量、进度、造价，都和总分包施工管理有着紧密的关系。因此，为了减少工期、确保工程质量和成本规划，必须从各方面完善现场管理。

二、建筑工程施工现场管理的原则

（一）保证施工现场的质量与安全

能够使整个项目能够顺利竣工并投入使用，而且还能正常运转的重要保证就是施工现场的质量，。而施工中所必须遵守的第一要义就是安全第一的原则，只有使施工现场基本安全得到保证，才能使施工更好地的顺利进行。很多施工企业在进行管理时对可量化的成本与工期的管理比较注重，但却忽视了现场的质量和安全管理。而保证后期工程能够正常使用，和满足设计年限使用功能的重要前提就是施工的质量和安全，同时也是使施工企业社会形象提升的重要保证。

（二）坚持科学管理

施工现场的管理这个系统比较复杂，这个时候不能够盲目进行，而是进行规范化管理应该要以更加科学和规范化的管理要求，从而避免管理中有漏洞或者是重复等不到位的行为出现。

（三）保证规范化的施工管理

施工管理时一定要有规范化的标准和章程，这样才能使工程施工和管理时保证有章可循、有法可依。因此必须对合理的施工管理体系和标准建立，而且合理的规定施工各个阶段的管理要点、管理人员、操作人员、管理方法等，从而通过规范化和标准化的管理手段和标准，对员工的施工操作以及施工管理进行指导。

三、建筑工程施工现场管理存在的几个问题

（一）施工材料质量不达标

建设材料是整个项目施工质量的保障，它在成本建设中占很大的比重。很多施工单位为了节省成本，在采购材料时以次充好、偷工减料，甚至还有主体结构钢筋未检测合格就擅自下料投入使用等现象。笔者在一项目桩基施工时就遇到施工单位使用未检测合格钢筋制作钢筋笼，被我方质量检查时发现，而主要问题在于施工管理人员质量意识差，出现惯性思维、麻痹大意。另外，施工单位采购人员为了私人利益，接受不法贿赂，这不仅影响了建筑施工材料质量，同时也是安全隐患、质量事故出现的根本原因。

（二）进度控制不合理

部分施工单位施工管理水平较差，未合理安排各工序的搭接、劳动力和工作时间，导致施工现场各班组衔接不合理，经常出现某个班组停工、窝工，从而导致进度的拖延和经济的损失。还有部分施工单位未按施工组织设计和各阶段工期计划，“说一套，做一套”的行为时常存在，导致各阶段工期逐渐累计延后，甚至无法按合同工期完成建设项目。所以建设单位现场管理必须督促、帮助施工单位做好各工序、各人员的安排，必要时采取一定的处罚措施。

（三）计量和影像资料不充分

计量和影像资料也是建筑工程现场管理的重要部分，部分施工单位未做好累积工程量控制，对施工过程的各个工程和工序做好影像记录存在片面性，直接影响建设单位与施工单位支付工程款和结算，而且还可能影响双方工程索赔的签证。它关系着工程项目的利益与效益问题，建设单位管理也应进行施工过程中计量掌控和影像记录，为施工过程中和竣工结算阶段提供完整、可靠、有效的凭证与依据。

四、优化建筑工程施工现场管理的措施

（一）做好材料质量管理

建筑材料作为工程施工的条件，它也是建筑项目的基础。因此，在项目材料进场前，必须督促监理单位做好进场管理和使用管理，以此确保施工材料的质量。在材料选购中，建设单位现场管理也可以对施工单位提供的材料供应商信誉、实力进行实地考场、多方比较。同时，必须不断完善建材取样与检测制度，加强材料进场验收、分类管理，使用前通过先进的检测合格的材料，报监理单位书面审核同意其使用，而不是相信施工单位的“口头承诺”和“惯性思维”。对质量不达标的产品严肃处理，签发材料退场报告，以此保障建筑工程的施工安全与质量。

（二）做好建筑工程的进度控制

首先，根据施工现场实际情况，做好施工质量、成本费用与工期控制，让项目管理向综合化、规范化等方向发展。每周、每月、每季度对施工实际进度进行统计，对比施工单位进度计划间的差异，绘制成图表形式，帮助施工单位找出不合理安排，提出改善意见，把握重要节点的进度实施情况。其次，按照承包合同相关条款，采取必要的经济处罚措施，或则提出相应的索赔意向。

（三）做好计量和影像管理

施工过程中，建设单位现场管理可以按照各楼栋、各分部分项为单位，对质量、进度有重要影响的部位的完成情况、完成比例、施工工艺、施工进度等进行数据和影像收集、归档，达到计量和影像可追溯性，为工程款支付和竣工结算提供有利依据。另外，工程项目施工中索赔难免会出现，而有了这些计量和影响资料，可以使索赔掌握足够的主动权。

（四）做好建设工程的安全管理

根据工程施工的要求和工程的具体特点建设单位现场管理可以参与施工单位的三级安全教育，从而为施工单位提出合理的建议。施工单位、监理单位等参建单位的项目管理人员定期组织对施工现场安全施工进行检查、总结，对存在的安全隐患提出整改意见，促使安全施工“警钟长鸣”。为了在建筑施工中将技术管理做好，除了要对图纸设计掌握外，还必须要优化施工工序，从而对建筑艺术感、满足顾客要求不盲目追求，而使施工安全条件脱离。

五、结语

只有具有良好的管理技巧和丰富的专业知识，坚强的意志品质，对事业的进取心才能成为一个合格的工程管理人员，作为社会发展的标志，建筑工程对促进现代化建设与经济发展来说意义很大。因此，建设单位现场管理在实际工作中，必须对安全第一的生产准则贯彻，从源头上通过综合管理，使施工质量、工程项目确保按期交付、投资成本控制，从而为房地产企业的信誉和品牌的建立打下良好的基础。

参考文献：

[1]张志英.建筑工程施工现场管理的几点思考[J].山西建筑，2009，35（11）：198-199.

篇5：建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

一、主要问题

1、施工单位对现场施工安全管理还有认识不足，不能紧跟业主安全管理更高要求，在观念、意识与认识上还不能完全同步。特别是月度安全大检查考核工作还有很多漏洞。刚开始几个月还可以，到后期就明显表现出来了，存在有虎头蛇尾现象，不能始终如一，善始善终。

2、施工队伍安全管理意识、管理能力、水平参差不齐。安全管理水平要求不高，意识不强，得过且过，能过就过，敷衍、糊弄、拖延，不能及时很快的执行有关整改要求，缺乏执行力。

3、人员素质、安全意识和技术水平不强，部分管理人员安全管理水平不高，管理意识也跟不上监理、业主要求。施工现场很多基本的安全措施、技能缺乏，不能及时结合现场实际情况进行安排、布置和整改。

4、安全技术教育、培训不落实，也跟不上；安全技术交底和签字还是流于形式，没有真正落实到实处，发挥应有作用。特别是外协队伍和新进场人员，三级安全教育、培训没有落实，施工作业时就表现出来了，习惯性违章违规行为、现象非常多，很多最基本的安全技术要求、措施都不明白。

5、特种作业安全不能满足要求。

一是人员特种作业人员配备上，不能满足要求。

二是无证操作现象时有发生。电工、焊工、起重指挥与司索工和架子工，这几个主要工种的持证上岗人员不足。特别是电工、指挥和司索工、架子工。比如：土建队伍一个电工负责几个工地现象一直都存在。

三是部分特种作业人员的技术水平不高，意识不强，作业标准低，要求差。对临时用电接地系统、漏电保护、接线不规范等问题非常多；起重吊装方面也是很多问题；脚手架的架子搭设方面问题就更多，很多架子工根本就不知道有关安全技术术语和安全技术标准、规定。四是特种作业人员安全技术再培训工作不落实。国家规定的特种作业人员年度安全技术培训教育所要求的课时根本没有落实。五是资质证件过期现象多，不能及时落实复审工作。每月都有部分特种作业人员证件到期复审问题，但落实起来有很多现实问题，人员流动，出门在外，中间回去培训学习、考试并复审工作根本就不现实。而这项确是每月安全大检查必须的检查项目。六是无证作业现象多。涉及现场临时用电的电气接线工作，很多就是作业人员随时随地就自行接线，我们安全监督管理人员现场能抽查出的，毕竟是部分少数人员，不可能24小时盯在一个地方、一台电气设备上。

6、设备安全技术管理跟不上要求。大型机械、车辆、电气设备、机械设备和小型电动工具等方面，多少都是存在一些问题的。设备带病工作，安全防护装置不全，接地接零漏电保护不到位等现象。大型设备也仅有部分已纳入规范化管理或逐步在规范，中小型设备和机动车辆管理没有落实到位。部分设备的操作人员安全技术水平、意识不强，设备管理松懈，卫生状况差，维修检查保养和巡回检查制度不落实，存在只用不修不维护的现象。

7、临时用电安全问题多。一个电工作业人员配备不足，一人身兼数职多个工地；二是部分电气设备老化严重，维护更新不及时，三是作业人员安全技术水平、意识淡薄，标准要求不高。四是安全保护安全设施不完备。五就是无证操作接线多。

8、脚手架安全。架子工配备普遍不足，也是多个工地来回窜。其他作业人员就不太会，也不可能发现、处理整改更多问题，造成部分安全问题、隐患不能及时发现、排除。技术水平不高，规范标准要求不严，架子搭设出来什么样式都有，没有一个统一的要求、标准和模式，造成架子安全问题很多。

9、高处临边与交叉作业安全问题非常多，整改落实起来非常麻烦，不能彻底杜绝习惯性违章违规现象。一是个人习惯性违章；二是装置性违章，安全措施不到位；三是施工单位自己的安全管理意识、水平和安全投入不足的问题。想节省安全措施费用，少投入，多赚点，就留下很多隐患。该防护的不做或少做，该加强的不加强保护措施。认为部分高处临边作业工作量少，人员不多，安全措施不划算，投入太大，留下隐患；

10、文明施工管理时有懈怠。2个加工场的问题最多，文明施工管理漏洞就出现在这里。安全整改了，不能有效保持，材料、工具等不能及时清理、归位，没有很好地落实“工、完、料净、场地清”等管理要求。

11、消防安全。

12、临时设施面临冬季严寒的长久考验。重点是电炉烤火、取暖和电热毯问题。

13、安全投入不足的问题。这是个涉及到全面工作的问题，做好安全文明施工管理，落实好安全防护措施，及时整改有关问题、隐患，就直接涉及到人员、材料、工器具的配备、购买、使用和来回投入周转问题。安全措施费用需要长时间投入，数量也是比较巨大，如何保证有效持久投入，涉及到方方面面。没有投入，就没有安全保障。施工安全不是靠运气来保障，必须有可靠的安全措施来保障，才有可能做到本质安全。

14、场地封闭围栏方面，还存在很多问题。围墙不能很好地发挥作用，门岗值班人员的压力就非常大，也不好严格控制住其他非施工闲杂 人员进出场地。

15、现场的交通与车辆安全。进出现场的各种车辆、人员、机具非常多，管理难度较大。车速控制部分不落实，危及他人交通 安全。

16、工程款及时到位问题。一是业主的原因，不能及时到位；二是总包单位不能及时给付施工队伍工程款。资金不能及时到位，长期拖延，造成安全投入就不足，直接打折扣。现场部分安全措施不能严格按要求、规范做，存在问题、隐患也不能及时快速有效地加以整改、落实。并给现场管理人员带来的很多不利影响，无法很痛快坚定地执行落实有关要求。这钟情况一定程度上也会干扰、影响到监理、业主安全管理人员的执行力。

17、奖罚不太分明，落实有奖有罚原则。目前，安全管理只罚不奖，好象也是有问题的。罚不是目的，只是手段。考核处罚力度要加强，奖励也要有行动、有实际效果。

18、监理、业主安全管理也还有很多不足，意识还有待加强，观念需要进一步更新，现场安全检查要更细致入微，盯住问题不放松。

二、对策

1、必须保持长久持续有效的安全投入，是根本保证。业主、监理和施工单位三方要紧密协作、配合好资金的投入与保障。

2、必须加强落实安全技术教育培训与安全技术交底和注意事项。落实好进场人员的安全取证挂牌制度，落实好三级安全技术教育工作，特别是作业作业人员的安全技术培训工作。上岗证胸卡佩带到位，便于安全管理、检查是否具有资质证件。焊工是否佩带胸卡，现场检查一目了然，施工质量也有保障。特种作业人员胸卡可以实行颜色差别管理来区分，老远就看看出是什么工种。

3、特种作业人员配备工作必须加强。无证人员严禁上岗操作，今后必须加大检查处罚力度。

4、加强现场安全检查整改力度，强化执行力，不能及时排除问题、隐患的，加大考核力度。

5、加强高处临边与交叉作业安全措施。高处作业安全始终是建筑施工第一大安全隐患，进一步落实好高处临边安全措施，突击查处不安全装置和个人不安全行为，保证施工安全。

6、进一步加大特种作业安全管理力度。电气、焊接、起重、脚手架与登高作业安全，根据现场实际情况，及时要求办理有关作业票，落实特种作业安全措施。

7、加强临时用电安全。主要是落实好临时用电安全技术规范有关要求、规定。

8、加强脚手架安全。落实好脚手架安全技术规范有关要求、规定，施工前必须有专项脚手架搭设与拆除方案。

9、起重作业安全。明年面临大面积设备安装，起重吊装作业施工非常多，安全措施、特种作业人员配备要进一步加强。涉及的大件吊装就位前，必须有专项方案。

10、加强文明施工管理。

11、内业资料管理进一步规范化。

12、冬春季安全施工，包括临时设施电气消防安全。

13、监理、业主和施工三方的安全管理人员还要进一步加大责任心和主人意识，紧跟业主对施工现场规范标准化管理有关要求，及时学习、跟进；调整工作思路，改变工作作风；强化执行力，加大考核处罚与奖励力度。两手都要抓，两手都要硬。

唐 海 军

2012年10月27日

关于冬季安全文明施工措施

一、冬季施工安全措施

1、临设电气与消防安全。冬季施工期间，办公与宿舍内严禁使用电炉、电热毯和采用普通燃煤取暖。以防止电气短路失火和人员缺氧窒息、一氧化碳中毒等事故，宿舍应保证足够的通风条件。

2、原则上不同意使用烟道式取暖煤炉。若根据实际情况，经施工单位项目部安监部门检查、考核合格，允许使用的。使用每日熄灯前设专人封火，燃煤采暖设施严禁敞口，应将炉盘、炉盖扣严；如炉盘、炉盖不能完全扣盖严密的，应用黄土泥将其抹严，以防烟气渗漏。

3、取暖设施排烟管道安装，每节管道承口应朝介质流通方向安装，接口处并用胶带封好；排烟管道出口探出房檐不得少于50cm，立管不得少于2.0m，水平管距房屋顶棚不得少于50cm，其朝向也不得朝向冬季季风吹来的东北方向。

4、排烟管道上面不得烘晾衣物等易燃物品，取暖设施附近不得堆放易燃、易爆、易挥发的有毒物质。

5、封火时清出的没有燃尽的燃煤应清出室外，并用清水将未燃尽燃煤熄灭。

6、进行安全教育杜绝烫伤、煤气中毒等事件发生，并进行突发事件发生的医疗抢救、紧急处理教育。

7、宿舍、办公室、库房严禁接拉电热毯、电炉子等取暖设施；更不准用碘钨灯在室内、现场进行取暖。

8、必须加强冬季施工期间临设的安全检查力度、频次。要求日查与夜查相结合的方式，重点检查是否使用电热毯、电炉，是否及时关闭电源。

9、特别是元旦、春节期间，更要加强节日值班和安全检查力度，确保双节期间安全平稳度过安静、祥和的传统佳节。

10、大型机械设备安全。

（1）塔吊防风防撞措施方案落实到位。窑尾框架塔吊吊钩不用时，必须立即收缩、回位，及时摘除起吊钢丝绳。生料库塔吊必须严格执行、落实吊钩回位收缩到安全位置，并使用使用机械强制固定措施，保证不与窑尾框架塔吊发生碰撞事故。

（2）塔吊各地脚固定螺栓和标准节连接固定螺栓必须保持完好无损，必须杜绝螺栓缺少和漏装现象；平时加强安全检查，保证各固定螺栓不得有松动、滑扣现象。

（3）停用期间，必须拉闸断电，保证三级柜到开关箱之间电气线路与设备保持断路状态。并做好停用前的塔吊与电气设备检查检测记录。

（4）复工使用前，必须落实好安全检查和技术检测合格后，方可投入使用。重点检查塔吊基础是否有下陷、变形，安全固定与紧固螺栓有无松动、缺失现象，垂直度是否满足要求，符合有关规范标准。严禁不经检查和技术检测，直接投入使用。

（5）其它施工机具、设备，能收回进库处理的，就回收进库房保管。不能回收入库的，必须要全面拉闸断电，三级柜到设备电气线路保持断路状态。

（6）电气设备。所有电气设备的开关箱、配电盘、柜，均要拉闸断电。值班室和工地照明电路必须要保持好。

11、高处临边作业与交叉作业安全方面。主要涉及土建几个库和钢结构与预热器安装。1）施工作业人员必须要配备有足够的冬季防风保暖措施有关的个人安全防护工器具。包括安全带、手套、棉袄和防风保暖安全帽等个人安全防护工器具。

2）高处临边作业必须要有可靠的通道、平台和临边安全防护措施，加强防高处临边坠落保护措施。没有可靠的安全通道、平台和临边保护措施的，严禁上高处作业。

3）加强冬季施工前的安全检查与安全评估。随时消除不安全状态，及时制止、杜绝个人习惯性违章违规行为并要进一步加大考核查处力度。

4）落实班前会和高处作业前安全技术交底工作，强制执行安全教育并落实个人签字签名。

5）登高作业前，必须先清除通道、平台和梁、柱上的积雪、冰霜等危险物，及时消除不安全状态后，方可上人作业。严禁直接踩踏积雪、冰凌等登高作业。

6）高处作业前，必须先挂好安全带，并有可靠的防坠落保护措施，方可进行作业。

二、冬季文明施工保证措施

2.1保证体系

项目经理部制定《环保及现场文明施工管理细则》，建立健全环保体系。

2.2保证措施

（1）现场设置“一图三板五牌”，在施工总平面上注册工程名称、建设单位、设计单位、项目经理及施工区、生活区等位置。

施工现场材料码放整齐有序，不得占用施工用地道路，不得占压消防安全设施，并远离电气线路、火源等。

（2）编制环保管理条例，制定奖惩制度，并按其认真费彻执行。教育职工提高环保意识，不能保护环境就要停工整顿，屡教不改作违约退场处理。现场成立文明施工领导小分队专门负责文明施工工作。

（3）防扬尘措施

由文明施工小队负责现场及道路洒盐水防尘工作，施工便道定时洒盐水，保证道路有车辆通行时不扬尘且无水洼、冻泥浆、冰雪。

租用符合环境要求的运输车辆并与之签订协议：

A：进入施工现场车速放慢，防止扬尘。

B：严禁超载，且车厢遮盖严密，防止洒落或细小颗粒材料的飞扬。

C：外租车辆必须接受环保部门及施工单位的检查。

D：禁止车辆带泥上路。

E：水泥、石灰以及其他易飞的材料，安排在库内存放和严密遮盖，运输时采取有效防止遗洒、飞扬的卸运措施，减少扬尘。运土车辆装载不得过满，车帮顶部土设专人拍实，加以覆盖，严格执行市建委规定的四级风严禁土方施工的规定，以免沿途散落。施工时，现场租用洒水车一辆随时进行喷洒，避免扬尘。

（4）防止水污染措施

现场拌制作业时，在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。现场所有油料均存放在进行防渗漏处理的油料库内，以防油料渗入地下。

施工现场临时食堂所有污水均经过隔油池外排，隔油池定期清掏。

（5）防止施工噪声污染措施

对施工噪声进行严格控制，减少旧设备的使用，夜间严禁使用大功率设备，以便最大限度的减少人为施工噪声。

（6）施工区域搭设彩色硬质围挡，与外界隔开，严防扰民。现场基坑沟槽栏杆统一采用Φ48钢管，横杆与立杆间用架子管扣件固定。

（7）与施工区域周边单位、街道建立密切联系，随时听取各方面的意见，及时纠正和预防违规现象的发生。

篇6：建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

必须建立一个完善的管理责任制度，确保分工明确，使各个部位管理层确保有条不紊地运行，可以实行奖惩制度，对于分工严谨、秩序良好、按期完成工作计划进度的管理层或个人进行奖励。对分工混乱不堪、责任不明、未能按期完成进度计划、各项施工制度措施不能妥善处理完善落实的将令其定期整改，并处以罚款。

2. 2 提拔专业人才

针对当前项目管理人员根本不懂相关的专业知识的问题，需要企业彻底调整企业单位的用人模式。要善于发现人才、提拔人才，让有一定专业素养和知识的人才进入管理阶层。必须要改变一些企业单位招人用人的一些不良风气，如“关系户”、“亲戚”、利益关系等靠“后门”进入的员工或管理人员，加强公司用人标准，禁止无任何专业素养的人进入或提拔至管理层。虽说“水至清则无鱼”,但是水不清鱼也活不成[3].

2. 3 规划施工组织设计

大型装修工程施工开始之前必须要做好施工组织设计，制定一套科学、有效的施工方案，并严格按照施工组织设计进行施工，做到不盲目瞎干，要规律、严谨、有效的完成施工进度计划。

2. 4 严格控制成本

成本管理的重要性需要上至管理层下至作业层都能清楚准确的了解，要树立成本意识，意识到成本管理对企业效益甚至个人所得收入所产生的重要影响。同时可以从以下几点来加强成本控制管理： （ 1） 明确施工耗材的使用情况，把好装修工程施工材料这一大关，节约用料、防止无谓的浪费，资料人员做好每一次每一笔材料的台帐； （ 2） 对于工人的管理要加强，不要让工人出现懈怠，偷懒不作业的情况，使得工人作业速度加强使进度计划能顺利完成，这样会减少管理层对工人一部分不必要的工资发放； （ 3） 大型装修工程预算之外的另外费用出纳管理人员要做好资料，明确每一笔额外的支出的具体用处后再发放钱款。

这样就可以避免很大一部分不必要的支出，大大节省并控制了成本[4].

2. 5 加强施工现场安全管理

安全检查的相关部门要杜绝此类情况的发生，做到严格把关、严格控制安全生产的准则。装修工程施工现场也不要等到安全检查时忙乱不堪，要做好所有相关安全的全部工作，切实做到文明安全施工，同时要制定一份详细完善的安全管理体系，使装修工程项目能够无安全隐患，按照施工进度计划顺利完成[5].

施工现场对于防火工作要严格控制，装修工程施工现场不允许出现明火，也禁止燃烧一切材料取暖，并且要在装修工程的施工现场公共部位每 50-80 米设置一个灭火器，其余地带均为每 100-150 米处设立一个灭火器，灭火器材也要摆放在易取且显眼的地方，并定期进行灭火器排查和检查，防止出现过期或损坏等现象，以确保灭火器随时都可用。装修工程施工临电要严格按照相关法律法规进行使用，违规电器禁止使用，装修工程施工现场临电电缆一定要挂在专设的支架上，并且一定要安装漏电保护器。工地除指定地点外禁止吸烟，装修工程施工现场要设立保安人员，每日 24 小时现场巡逻查看，防止偷盗或火灾发现不够及时等情况的发生。严格要求施工人员佩戴安全设备，没按规定佩戴安全设备的一律将罚款处置。特殊工种要持有上岗证，不允许有假证、特殊关系上岗者。以上所有措施必须严格执行，必将装修工程施工现场的所有安全隐患剔除。

3 结论

大型建筑装修工程的施工现场管理是否完善将直接影响到装修工程的质量、进度、利益等诸多方面。装修工程施工的管理水准也代表了整个企业的管理水准，只有大型装修工程施工现场的管理提升，整个企业才会有进一步的提升。合理、科学的管理装修工程施工现场，是整个装修工程施工过程中最重要的一步。

参考文献

[1]伍学佳。 论建筑装修工程中的施工项目管理措施[J]. 江西建材，,09（ 14） : 102 - 109.

[2]周泽春。 论大型建筑装修工程施工现场管理[J]. 财经问题研究，,07（ S1） : 57 - 58.

[3]李江。 建筑装修工程中的施工项目管理措施探讨[J]. 江西建材，2014,12（ 07） : 61 - 62.

[4]蒋毅。 探讨建筑装修工程中的施工项目管理措施[J]. 城市建筑，,31（ 24） : 106 - 108.

篇7：建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

李延友

（德州市城市建设综合开发总公司，山东德州 253000）

摘要：本文对建筑施工企业各方参与者在安全生产管理方面存在的问题进行了分析，并提出了有针对性的对策和措施。

关键词：建筑施工；安全管理；对策

近年来，随着改革开放的不断深入，建筑市场得到了长足的发展，建筑工程安全状况呈现平稳健康有序的发展态势，施工安全事故发生率有较明显的下降，但一些重大事件还时有发生。这就要求建筑施工企业各方参与者要依法行使工程建设中安全生产管理的主体义务，建立健全有效的安全机制，充分发挥各方在安全生产管理中的监督协调作用，促使建筑业健康快速发展。

一、施工企业存在的问题及对策

目前，施工企业在安全管理上存在两大问题。一是部分施工企业安全生产意识不强，重效率轻安全，安全基础工作薄弱，安全生产投入严重不足；二是部分施工企业允许私人挂靠或层层转包，肢解分包，不能建立全程的工程总承包管理体系。

应解决思想上的问题，树立安全第一，预防为主的思想观念。如果没有足够的认识和充分的重视，就谈不上搞好安全工作。首先，安全生产的责任主体是企业本身，要想真正控制和减少事故发生，必须从思想上加以重视，改善企业的安全生产条件，规范企业的安全生产行为，明确和落实企业的安全生产主体责任。其次，建设行政主管部门或建设工程质量安全监督机构要对施工单位安全防护、文明施工措施费是否按工程项目专款专用等进行监督。再次，建立健全安全生产岗位制，施工项目要以项目经理为安全第一责任人，并配备足够的安全员、项目技术负责人及施工员，监督从开工到竣工全过程的安全生产工作；制定确实可行的安全生产目标，主要包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家及省市级安全文明工地目标，使现场有一个明确的工作方向，同时对的目标进行分解，落实到人并对目标定期考核，建立健全以安全生产责任制为中心的各种规章制度、安全操作规程和安全奖惩制度，做到有章可循，违章必究，奖惩分明；做好安全检查制度的落实，项目要根据安全检查制度要求，组织有关人员对工程项目进行安全检查，对存在的安全隐患，要定时、定人、定措施及时进行整改。最后，解决建筑总承包—专业分包—劳务分包制度中存在的问题。当

前，以包代管、层层转包等现象严重影响建筑行业管理水平的提高，也导致建设工程安全生产管理主体缺失，要改变这种现状，应切实使施工安全管理主体和岗位人员工作到岗，充分行使岗位职责，使建设工程安全生产形势发生根本好转。

二、监理企业存在的问题及对策

目前，部分监理单位对安全责任认识不清，贯彻落实各种法律、法规、条例不力，不熟悉安全技术标准。施工现场发现安全隐患时，没有及时做出应有的处理。安全生产监理责任未能真正落实到位，监理企业安全培训薄弱。

为解决以上问题，监理单位要对安全监理全面负责，总监理工程师要对工程项目安全负责，明确监理人员的安全监理职责。监理单位必须依照法律、法规和工程建设安全强制性标准严格实施监理，并根据该工程特点编制安全监理规划和安全监理实施细则；监理单位要对施工单位安全技术方案或专项施工方案进行审查，未经过审查签字就擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并书面报告给建设单位。监理单位对施工现场要进行安全检查，当发现存在安全隐患时应及时下达书面指令，要求施工单位整改或停止施工，对拒绝整改或不停工的监理单位应及时报告当地建设主管部门；监理单位要对监理人员进行安全教育培训制度，经培训方可上岗。

三、建设单位存在的问题及对策

现阶段建设单位存在两方面的问题。一方面是业主权力过大，其从业人员素质过低，法律观念淡薄，忽视安全生产管理。另一方面是业主拖欠工程款，要求施工方垫资施工，任意压缩合理工期。对监理工作，尤其是安全工作不理解、不支持。

如何解决建设单位存在的安全问题？首先，政府应出台相关法律法规限制业主的相对权力，加强对建设单位人员从业资格的审查，将业主的安全责任提到一个相当重要的位置上来，充分调动建设单位安全管理的积极性，让建设单位真正懂得安全施工是人们必须承担的社会责任。其次，建设行政主管部门或建设工程质量安全监督机构要认真检查建设单位安全防护、文明施工措施费是否按合同约定向施工单位支付，合同工期等方面是否符合要求，建立健全各种规章制度，使监理的权力与义务对等。

四、劳务公司存在的问题及对策

目前，劳务公司建筑工人大部分是来自经济欠发达地区，且大部分是农民工，他们文化程度低，安全意识和自我保护意识淡薄，对工地生产的一些基本安全知识缺乏了解，这些现状无疑给建筑工地安全生产埋下重大安全隐患。为此，劳务企业应建立民工岗前培训制度，对进入施工现场的作业人员进行岗前安全教育和培训，并经考试合格者方可上岗；建设行政

主管部门应建立建设系统生产人员培训机制，并建立民工准入制度，主管部门要将施工企业、劳务公司对民工的安全培训机制列入公司考核、资质年审和升级的重要指标。

五、主管部门存在的问题及对策

主管部门安全管理中有时存在监理不到位，执法不严等问题。因此，必须强化安监站的专业化管理，充实安监站人员，行使安全管理责任，加强安全监管严格执法。对工地进行安全检查时，一旦发现违法、违规行为，应依法责令施工单位与监理单位限期整改、停工或进行行政处罚。加强施工方与监理方对安全工作的重视程度。

六、结语

为确保广大施工人员的生命、财产安全，建筑工程的参建各方，要坚持“安全生产、人人有责”的方针，狠抓建筑施工安全管理。在政府、企业以及社会各界的共同努力下，建筑施工安全管理工作必将开创一个崭新的局面。

参考文献：

篇8：建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

(1) 建筑结构的多样性决定建筑安全问题的不断变化, 有混凝土结构、钢结构、木结构等。规模是多样的, 从几百平方米到数万平方米不等, 建筑功能和工艺方法也是多样的, 应该说建筑产品没有完全相同的, 建造不同的建筑产品, 对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等不同的要求, 这些差别决定现场施工中会不断面临的安全问题。

(2) 在整个建筑施工过程定一个动态变化的过程, 施工环境、施工人员素质、进度情况、地质条件、天气状况以及施工场地周边大环境、治安状况等因素对建筑安全生产也有较大影响。

(3) 建筑施工过程是由不同的施工工序和复杂的作业过程构成的, 在施工过程中, 需要将不同功能的施工机械, 沉重的建筑材料, 多工种大量的作业人员和各种各样复杂的施工工序有机结合起来, 工作人员的作业面和工作平台在地下, 地表及高空每时每刻不断变化, 劳动强度大, 工作平台处于不断变化当中, 复杂的作业结构和作业过程是导致施工现场事故频发的原因之一。

(4) 公司与项目部的分离, 致使公司的安全措施并不能在项目部得到充分的落实, 一些施工单位往往同时有多个项目竞标, 而且通常上级公司与项目部分离, 这种分离使得现场管理的责任, 更多的由项目部来承担, 一些不良现象给建筑施工企业带来不和谐, 不稳定的因素, 是造成建筑施工安全生产隐患主要原因之一。

(5) 建筑行业整体素质低下, 体现在:在3 00 0多万从业人员中, 农民工占5 8.5 8%, 有的施工现场甚至9 0%都是农民工, 严重缺乏安全生产知识及法律法规的学习, 教育培训, 法律意识和自我保护意识淡薄, 加之一些用人单位一味追求经济利益, 而忽视对工人的安全生产教育, 上面的管理层都放松了对安全生产的管理, 下面的操作工人在作业时都随心所欲, 加强对工人的安全生产法律法规的学与新工艺、研究技术新课题的机会, 并采取派出去进修培训等措施和办法进行跟踪培养, 为学科梯队的发展储备好人才。

2 加强建筑企业施工现场安全管理的措施

2.1 加强建筑企业自身的安全文化建设

安全文化是企业文化建设的重要组成部分, 是企业安全管理的基础, 是安全生产管理向深层次发展的需要, 对加快企业安全科学发展具有十分重要的意义。搞好企业安全理念的建设。安全文化理念是企业安全文化的核心内容, 是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南, 是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力, 是全体员工接受企业安全管理的规范和约束。建立安全教育培训体系。贯彻“以人为本”的安全思想, 把“人”作为培育安全文化的对象和立足点, 抓好安全教育培训, 提高员工安全文化素质, 引导职工养成良好的安全行为习惯, 增强执行安全规章制度的自觉性。

2.2 加强培训, 提高素质

(1) 加强对管理层人员培训, 提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员, 认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件, 提高管理安全生产的素质, 做到对安全生产能管、会管、管得好。 (2) 加强对施工人员岗前培训, 提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员, 必须进行安全技术教育, 使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程, 并定期进行安全技术考核, 合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员, 必须经专业培训, 获得合格证书后, 方准持证上岗。 (3) 切实抓好对农民工的安全生产教育培训。目前, 由于建筑施工企业在一线工作的人员, 大多数都是来自农村的农民工, 他们的安全素质、安全意识以及自我防护的能力亟待提高。因此, 对农民工的安全生产教育培训, 对建筑施工企业而言尤其重要。

2.3 落实好安全生产责任制

管理人员要明确责任和分工, 制定出明确的安全目标, 一级管一级, 下级向上级负责, 把安全责任落实到每一个岗位和每一个环节, 形成人人抓安全的局面。尤其是项目部的管理人员, 不要将安全工作推到安全员一个人身上, 要齐抓共管。建立项目部的安全轮流值班制度, 值班人员作为当日安全生产的具体负责人, 主要负责监督和督促班组做好班前的安全教育, 对现场的违章行为进行制止和纠正, 对现场的安全生产状态进行全面的检查, 做好值班和交接班记录等。

2.4 加强贯彻执行安全技术措施要求

(1) 要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前, 由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底;安全技术交底由施工员或安全员在安排施工任务的同时对该任务的全体施工作业人员进行;安全技术交底的双方必须在交底单上签字, 使每位作业人员都清楚明白。 (2) 经批准的安全技术措施具有技术法规的作用, 施工生产过程必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时, 应由原编制、审批人员办理变更手续。 (3) 实行不定期检查。如在节日前后、恶劣天气、暴雨台风季节、突发情况下进行。 (4) 安全技术措施中的各种安全防护设施、装置的实施应列入施工任务单, 责任落实到班组或个人, 并实行验收制度。 (5) 建立健全与经济挂钩的奖罚制度, 确保安全技术措施在施工生产中落实到位。

2.5 加强安全检查与验收

(1) 项目施工中的文明施工、施工用电、基坑围护、施工机具等必须按规定进行验收, 特别是开工前的安全检查, 合格后方可投入使用, 形成记录。 (2) 组织定期检查。安全检查之前都应有明确的检查项目和检查目的, 内容及检查标准、重点、关键部位。对检查出来的安全隐患及时进行处理。必须登记在安全检查过程中发现的安全隐患, 作为整改的备查依据, 提供安全动态分析, 根据隐患记录和安全动态分析, 指导安全管理的决策。 (3) 适当实行不定期检查, 如在节日前后、恶劣天气、暴雨台风季节、突发情况下进行等。 (4) 针对整改部位整改完成后要及时通知有关部门, 派员进行复查, 经复查整改合格后, 方可进行销案。

参考文献

[1]杨菊欣.我国建筑安全管理现状与对策分析[J.]建筑安全, 2009, 6.

[2]于英.浅析建筑工程安全管理工作[J.]山西建筑, 2009, 8.

篇9：建筑施工现场材料管理存在的问题及对策

【关键词】工业与民用建筑；质量管理；铁路；问题；解决策略

随着我国经济的快速发展，人们对铁路工业与民用建筑的需求不断加大。同时，铁路工业与民用建筑也将面临着新的挑战与发展契机。由于各种高科技技术的引进，大大促进了铁路工业与民用建筑工程的发展。这些技术涉及到工业与民用建筑工程的设计、施工现场的管理技术等。本文主要是在铁路工业与民用建筑工程实施过程中的施工现场质量管理，在整个铁路工业与民用建筑工程中的地位是非常重要的。此外，质量管理的好坏往往会直接影响到整个铁路工程的质量与企业的发展方向。

1.我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的现状

通常情况下，我们将那些可以直接为生产服务并能满足人们的工作需要如车间、厂房、制造车间等之类的建筑称之为工业建筑；而民用建筑是指那些能满足人们生产生活需要的如办公室、居民楼、电脑机房及写字楼等的具有加强性、助辅性等特点的建筑。工业与民用建筑不包括桥梁工程、岩土工程、交通工程等行业，但是它们之间又存在着必然的联系。掌握了工业与民用建筑工程的基本概念，就可以很好地对我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的基本概念加以理解。

通过上文对工业与民用建筑的介绍，我们可以清楚地了解到工业与民用建筑施工现场质量管理的本质。质量是一个抽象名词，它可以保证一个物体的使用或者被利用的功能和功效。工业与民用建筑工程施工现场，是工业与民用建筑工程的重要的场所它是一个工业与民用建筑工程的物质目标转化为现实成功的重要场地。工业与民用建筑工程施工现场，可以为整个工程项目带来很多的经济效益，从而确保了整个工业与民用建筑工程的资金周转顺畅，并为公司的良好发展做铺垫。

2.工业与民用建筑工程施工现场质量管理所存在的问题

2.1工业与民用建筑工程在施工阶段存在着缺陷

一个建筑工程的基础和主体，对于一个建筑工程的质量具有决定性的作用。从目前的发展形势看来，我国铁路建筑工程质量并不是非常过硬，相关技术研究投入少，往往存在着一系列较严重的问题。如在实际的施工过程中，往往会出现混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、钢筋混凝土不够坚硬、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。这些问题是比较严峻的问题，如果没能解决好这些问题，就很容易會出现整个铁路建筑工程整体质量的下滑，那么整个工程也就失去了存在的意义了。因而，在进行施工工程质量检测时，难以达标，不合格。而这是当前形势下我国铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理的一个非常棘手的问题，需要加以解决，具体的解决对策和措施将在下文中提到。

2.2相关质量管理人员的专业素养有待提高

有调查数据显示，我国铁路工业与民用建筑业的发展已经涵盖到国家级、省级、地级、市级、县级甚至乡镇级的范围，并且还在不断地发展，这就说明了我国铁路工业与民用建筑业已经充斥着整个国家，是我国基础设施建设进程中不可或缺的重要组成部分，从某种程度上也发映出了人民日益增加的物质需求需求。但是也存在着一个突出的问题，就是部分工业与民用建筑工程施工现场的质量管理人员的专业素养较差，管理方面的常识掌握程度不足，相应的培训机构缺乏。所以，在工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中，需要对人员的整体专业素质加以提高，保证从管理层面上来提高工业与民用建筑施工的质量。

2.3工业与民用建筑工程施工现场质量管理水平低下

改革开放以来，我国的经济在很大程度上取得的成就，带动了其他很多方面迅速发展，其中信息化技术就是一个方面。本文认为，这只是一种假设或者是一个初步的探索，关于它的应用并未形成一个较为完整的体系。总的来说，具体表现在管理水平相对较低、铁路工业与民用建筑工程质量管理信息管理技术落后。一般而言，现在普遍采用的信息管理的方式就是人工手写或者是人工传递的方式，这样就导致了书写上的极不规范性以及效率极为低下的尴尬局面，应该大力倡导利用信息管理技术来提高工业与民用建筑施工现场的质量管理。

3.我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的解决措施

3.1提高铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的专业素质

我国铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中，部分管理人员的素质存在普遍较低的现象。所以，需要对铁路工业与民用建筑工程施工现场质量的管理人员的整体素质加以提高。可以按照如下的方法进行：定期地组织管理人员进行培训，在培训中一定要锻炼他们的实战能力，也就是将理论运用于实践的能力。在培训过后，定期或者不定期地组织一场类似职场的考试，可以作为管理人员年度评奖的一部分考核的标准。通过这种办法，可以提高管理人员的整体素质，完善工业与民用建筑施工现场质量管理制度，并提高施工效率。

3.2应该加强铁路工业与民用建筑工程基础和主体阶段的质量管理

在施工过程中质量是企业存活的关键，只有他们产品的质量过关，那么工业与民用建筑施工现场才更有可能达到预期目标，施工效率更高。这样就会使整个铁路工业与民用建筑工程获得很大的经济收益和社会口碑。可以通过加强宣传，使建筑集团的管理人员懂得基础和主体设计阶段的重要作用，并提升企业的品牌形象。

3.3设置合理工业与民用建筑施工现场的质量管理机构

从上文的探讨可知，质量管理模式采用“扁平”式管理，由项目部直辖施工队，压缩管理层次和中间环节，减少管理费开支，提高施工效率。一个科学的、合理的工业、民用建筑施工现场管理组织需要在职工的分配上有一定的规划布局。例如下面的机构设置就很合理、科学：由一名项目经理做为本项目的总负责人，全权代表本公司对本项目实施各项管理，再增加一名施工副经理，一名安全副经理，一名项目总工程师组成施工项目管理的领导班子。设立程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室四部两室六个职能部门。该成员设置是与当前的实际情况为基础的，以更好地使施工管理趋向科学化、理想化、和谐化。

4.结语

综上所述，只有把好施工质量管理关，才能更好地提高工业与民用建筑施工的效率，从而为企业带来良好的扣牌，赢得更多的市场。本文主要是探究我国工业与民用建筑的施工现场质量管理的现状，从中找出问题所在并加以分析，再提出相应的解决策略，希望能够为相关企业带来良好效益，并能够促进我国工业与民用建筑施工现场质量管理体制的健康、快速发展。 [科]

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