煤矿土建工程管理办法

煤矿土建工程管理办法（精选6篇）

篇1：煤矿土建工程管理办法

**煤矿土建工程管理办法（试行）

总 则

为了规范和加强**土建工程安全、质量、进度、投资、文明施工等管理工作，确保**建设目标的如期实现，结合国家有关法律、法规、行业规范和公司的有关规定，制定本办法。

第一章 开工准备

第一条 自施工图下发之日起为工程开工准备开始。所有工程开工准备期为10个工作日，第11个工作日为正式开工时间，施工单位每延误一天处以500元罚款。

第二条 施工单位在开工准备期内必须完成以下工作：(三)基础工程原材料的报验和试验。

(二)施工组织设计和开工报告的编制、报批。必须附有：施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况，且具有针对性、可操作性。

(一)审查施工图设计，在第四个工作日由总监或专业监理工程师组织、施工单位项目经理、技术员及筹建处有关人员参加指派项目经理、技术员参加施工图会审，编制会审纪要送交项目总监及筹建处工程师会签。

(四)施工现场平整和硬化、现场文明施工设施的建设。

(五)完成五牌二图制作安装（二图指施工平面图和进度图）。(六)组织劳动力和设备、材料的进场。

第三条 监理公司在工程开工准备期内必须完成以下工作：(一)自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图会审会议。

(二)认真审阅施工图设计，掌握施工图设计标准。(三)完成基础工程原材料的见证取样工作。

(四)完成施工组织设计、开工报告、进度横道图、施工平面图的审查工作。

(五)督促、检查落实施工现场平整和硬化、五牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，及时以书面形式提出整改意见并进行落实。

(六)对施工单位六项工作内容严格要求，施工单位有一项完不成不予批准开工。

(七)编制单位工程监理实施细则并报筹建处专业工程师审阅。

第四条 筹建处专业项目负责人和现场专业工程师在工程开工准备时间内必须完成以下工作：

(一)督促、检查监理人员对施工单位六项工作内容的落实情况并以书面形式提出整改意见。

(二)现场专业工程师要及时通知发放设计图纸。

(三)筹建处专业工程师负责施工图会审纪要的会签及编印分

发工作。

第二章 设计管理

第五条 对于招投标工程，筹建处专业项目负责人组织有关人员进行招投标前的施工图审查，筹建处专业工程师在1个工作日内将会议纪要初稿完成并负责会签，之后交综合组打印。确定施工单位后，按开工准备期的规定执行。

第六条 对于非招投标工程在施工图下发后第四日由监理公司组织对施工图进一步会审，施工单位负责会审纪要初稿的整理、编印，1个工作日内将初稿交监理公司专业项目总监和筹建处专业工程师核稿。筹建处专业工程师在1个工作日内负责筹建处内会签并交综合组打印。筹建处专业工程师负责施工单位、监理单位纪要发放工作。

第七条 设计院下达的设计变更（9份），由筹建处专业工程师2个工作日内报筹建处专业项目负责人、分管领导、项目总监签证后交施工单位（5份）、项目总监签证（1份），技术计划组(2份)，专业工程师存档（1份）。

第八条 技术计划组在接到专业项目负责人通知后1个工作日内将设计施工图分发到施工单位（4份）、监理公司（1份）、筹建处专业项目负责人及专业工程师（1份）。

第三章 工程变更及预算管理

第九条 筹建处、监理公司或施工单位提出的工程变更均由施工单位以工程变更单（9份）提出，在1个工作日内上报审批至筹建处签证完成，施工单位2个工作日内到集团公司工程部签证完，专业工程师存档（1份），送计划管理部存档（2份），专业项目总监存档（1份）和施工单位存档（5份）。

第十条 施工单位在接到工程变更后方可施工，否则，由此造成的一切后果由施工单位承担。

第十一条 施工单位在接到设计施工图和施工图会审纪要后，200万元以内工程预算7个工作日内编制完成；200-600万元以内工程预算10个工作日内编制完成；600-1000万元以内工程预算15个工作日内完成；1000万元以上工程20个工作日内预算编制完成，并报筹建处计划管理部进行预算初审。

第十二条 施工单位在接到设计变更或工程变更后应在3个工作日内预算编制完成，并报筹建处技术计划组进行预算初审。

第四章 质量管理

第十三条 监理人员必须依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，受筹建处委托对工程质量实施监理并承担监理责任。

第十四条 监理人员在日常监理工作中，应采取平行检查、跟踪检查的方法，对工序施工质量随时进行检验，减少施工质量问题和缺陷的发生，并按照监理细则中见证取样、旁站监理的规定，对约定的工序和部位进行旁站监理和见证取样工作。

第十五条 监理人员发现质量问题，应及时下发整改通知单，通知施工单位在规定时间整改，施工单位接到《监理工程师通知单》后，应以《监理工程师通知单回复单》的形式，对通知单的内容及要求逐一进行解释和答复，对有关指令提出处理方案或意见。

第十六条 监理人员要坚持“上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工”的原则，因监理人员未按规定检查或未认真检查造成的问题由监理人员承担相应责任，并视情节轻重给予100～300元罚款或更换监理人员；对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理单位必须安排监理工程师或监理员进行旁站监理。混凝土施工期间，监理人员应保证每2小时左右检查一次，并填写检查记录；施工单位应保证每1小时左右检查一次，并填写检查记录。首次混凝土开盘前，监理人员必须对自动搅拌站进行计量复核，施工期间，每周对自动搅拌站计量情况复核一次，确保工程质量。

第十七条 施工单位在施工过程中，必须坚持自检、专检为主、监理人员检查验收的材料工序报验制度。施工单位在工程报验前，必须准备完整、真实的自检资料及其它报验材料，否则，监理人员不予验收，如发现施工单位自检不认真、不负责或没有自检即向监理人员报验，可视情况对施工单位给予500元罚款或要求撤换管理人员。监理人员接到施工单位书面通知后1小时到现场见证取样及隐蔽工程验收。如监理人员连续２次在施工单位报验后，检查时发现存在较多明显问题，可认为施工单位管理人员能力不足或责任心不强，监理公司有权向施工单位建议撤换有关人员，或给予施工单位每次300元罚款。

第十八条 隐蔽工程施工前，施工单位4小时内自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，由专职质检员报现场监理工程师检查验收。若隐蔽工程量较大，需邀请筹建处专业工程师参加。

第十九条 为了保证工程质量，对出现下列情况之一者，监理单位有权责令施工单位立即停工整改：

(一)未经检验即进行下一道工序；

(二)工程质量降低经指出后，仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好的；

(三)擅自采用未经认可或批准的材料；(四)擅自变更设计图纸的要求；

(五)擅自同意未经批准的分包单位进场；

(六)没有可靠的质保措施，且已出现质量下降的。第二十条 单位工程的中间验收由总监理工程师、专业项目监理工程师按规定组织有关专业人员进行，并主持中间验收质量评

定，会签中间验收证书。

第二十一条 监理单位接到施工单位竣工验收申请报告后，项目总监理工程师负责组织有关各专业监理工程师对工程进行初验，并将初验意见书面签复施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限并再次确定复验日期。

第二十二条 经初验全部合格后，由项目总监理工程师在相应的工程竣工报告单上签字认可，然后向建设单位提出竣工报告，同时向筹建处专业工程师提供准确的变更清单。

第二十三条 筹建处专业项目负责人接到竣工报告后组织有关人员参加正式验收工作，筹建处专业工程师负责起草竣工验收纪要及竣工验收报告，同时核查变更清单。

第二十四条 土建工程与安装工程的中间交接验收由监理工程师组织。

第二十五条 筹建处专业（项目负责人）工程师或监理人员在日常及规定日检查中发现工程质量问题按以下考核标准处理：

(一)2000元以下检验批（分项）书面（整改）通知施工单位，对同一质量问题通知一次以上未按要求整改处理的，监理人员可给予施工单位200-300元罚款，同时给予项目经理100元罚款，再不整改者，责令停工处理，并给予项目经理200元罚款。

(二)2000-10000元以内检验批（分项）必须以书面形式（整改）通知施工单位，对同一质量问题书面通知两次以上未按要求整改处理的，监理人员可要求停工处理并给予500-1000元罚款。

(三)10000元以上检验批（分项）当即责令停工处理，直到处理合格后方可复工,并给予1000－2000元罚款。

(四)罚款处理单由监理人员提出，专业项目总监审查，同时报筹建处专业项目负责人及分管领导审批。

第五章 工期控制

第二十六条 监理人员代表筹建处对工程进度实施控制，并对工程进度承担监理责任。

第二十七条 专业项目总监在审批施工组织设计时，对其进度安排和措施应重点审查，进度计划要符合合同约定和承诺。

第二十八条 监理人员对实际进度滞后计划进度原因要进行比较、分析、判断，并提出处理意见。

第二十九条 在保证质量的前提下，监理人员根据工期可要求施工单位采取以下措施加快施工进度。

(一)要求施工单位加班加点；(二)增加施工人员及机具等措施；

(三)要求施工单位提交保证工期的书面保证措施。第三十条 施工单位对其合同书所承诺的工期及经审批的进度工期计划负责，并严格遵守。

第三十一条 施工单位必须根据工程实际要求配备足够的人员和机具，保证工程能够连续、正常、快速施工，不得以任何理

由拖延施工进度。

第三十二条 施工单位在每周四15：00点前向监理单位及建设单位报告本周施工任务完成情况及下周计划，迟报1小时，罚款50元。

第三十三条 周计划在每周五下午监理例会上审核批准后执行，对完不成周计划的按每个单位工程给予施工单位2000元罚款，如施工单位在两周内采取了有效措施，抢回了延误工期，给予取消同等罚款。连续4周完不成周计划的视进度差予以无偿辞退或给予总额20000元罚款，月进度计划未完成除执行周计划罚款外，每月罚款5000元。

第三十四条 施工单位每月15日前向筹建处技术计划组报送本月工作任务完成报表及下月施工计划报表（经总监理工程师及筹建处土建项目负责人审查），计划报表必须符合总进度计划及实际进度。计划报表报送每迟报一天给予200元罚款，超过三天不予办理当月结算。

第三十五条 计划报表由施工单位现场技术员负责编制，施工单位项目经理、专业项目总监、筹建处专业工程师审核后报送。

第三十六条 对于临时增加工程、计划调整、相互影响、设计施工图不到位等情况，施工单位提出工期顺延报告上报审批。

第三十七条 生产系统等重点工程，工期每提前一天，分别奖励施工单位及相关人员1000元和100元。

第六章 安全管理

第三十八条 施工单位必须建立健全安全管理体系，配备专职安全员，并持证上岗。

第三十九条 专业性较强的项目，应单独编制专项安全施工组织设计，并报监理单位审批实施。

第四十条 必须建立班前安全活动制度，并有记录。第四十一条 特殊工种作业人员必须持证上岗，并报监理单位审核。

第四十二条 施工现场按规定设置各类安全标志牌。第四十三条 施工单位必须认真、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。

第四十四条 塔吊及施工机具安装、拆卸应制定方案报监理单位、筹建处审批，必须由取得相应资质的作业队伍负责安装、拆除。

第四十五条 塔吊安装完毕后必须由政府主管部门验收合格，并颁发准用证后方可投入使用。

第四十六条 施工单位对本单位的安全施工及管理工作负责。监理人员在日常检查中发现的问题，应要求施工单位在规定时间内整改完毕，并进行复查。

第四十七条 对于不按以上安全管理规定和有关制度执行的施工单位给予500元/项处罚，给予施工单位项目经理50元/项处

罚，并责令停工整改；对安全工作做的好的单位及个人按单位工程每月分别给予1000元和100元的奖励。

第七章 文明施工管理

第四十八条 监理单位应对文明施工进行全面的管理，安排和督促施工单位做好文明施工工作。

第四十九条 施工单位应按照筹建处安排对施工现场平面布置进行详细规划，一经审批，不得更改。

第五十条 施工现场进口应设大门，门头设置企业标志，设门卫、办公室各一间（彩板房）并建立门卫管理制度。大门口设立五牌二图，内容齐全，规范整齐、美观。施工工地实行全封闭管理，工地周围必须设置彩钢板围墙，围墙要坚固、稳定、整洁、美观。红二煤矿所有施工单位的临时设施标准必须统一。

第五十一条 施工场地除材料堆场、绿化场地外，其余场地应全部进行处理，材料应选用透水性好的材料如砂石料、石粉等，并保证场地每日洒水次数不少于2次。砂石料场用不小于100mm厚混凝土进行硬化，其分隔墙高度不小于0.8m，保证坚固。施工场地范围内的所有材料堆场、施工机具等必须布置在围墙以内。现场材料、构件、机具应按平面布局堆放整齐，并设立醒目标牌。

第五十二条 各施工场地必须有不小于4m宽的临时道路与工广主道路相连接，道路标高不得高于平场标高，道路所用材料为

天然砂砾，保证平整，要每天进行洒水，达到降尘效果。施工现场产生的建筑垃圾及生活垃圾应及时清理，每日下班前对垃圾进行清扫、集中，并清运到矸石山填埋。

第五十三条 施工单位不得在工业广场征地边界或指定的施工场地以外占用草原地或场地；根据办公、生活实际情况，进行一定量的绿化，且应按照筹建处的统一规划、部署和安排进行义务植树、种草工作，各单位必须认真履行绿化义务。

第五十四条 调运土方必须对场地进行洒水降尘，刮风天禁止调运土方，并按指定路线运行。

第五十五条 工程竣工后，施工单位应按规定在10个工作日内，拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，埋在地下临时设备基础必须拆除，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地清。场地必须达到设计平场标高。

第五十六条 对以上各条规定做的不到位的应责令限期整改，对整改后仍未做好的施工单位每拖延一天处以每项200元罚款，对施工单位项目经理处以每次100元罚款，对不负责任的监理人员每次处以50元罚款。

第八章 内业资料管理

第五十七条 工程资料归档移交按照**公司相关管理办法执行。每月20日由监理公司对施工资料进行检查，并将检查结果书面上报筹建处专业项目负责人，对内业资料与工程不同步的单位

工程，不予办理当月结算。

第九章 检查验收及监理例会制度

第五十八条 监理公司专业项目总监负责每周五8：30开始组织对在建工程质量、安全、进度、文明施工进行检查。

第五十九条 检查验收要求施工单位负责人、项目经理、安检员、质检员、工长、技术员及筹建处相关人员参加。

第六十条 无故不参加检查验收及会议，每次给予本单位负责人100元处罚，迟到、早退一次罚款50元。

第六十一条 每周五14：30由筹建处专业工程师和专业项目总监负责对检查结果逐项进行考核，以会议纪要形式通报。会议纪要于次日下午4:00之前下发，推迟一天罚监理公司200元。会议要求监理人员、施工单位负责人、项目经理、技术员、工长以及筹建处专业项目负责人、专业工程师参加。

第十一章 其它

第六十二条 监理人员以及筹建处管理人员对工程质量、安全、文明施工、工期等整改意见必须以书面形式通知施工单位。

第六十三条 本细则内的所有考核项目全部在每周五监理例会上兑现。

第六十四条 本细则若与集团公司相关规定冲突时按集团公

司规定执行。

第六十五条 工程考核罚款与安全质量奖励基金一并用于安全、工期、文明施工、质量及开展各项施工会战活动对相关单位及人员的奖励。

第六十六条 本细则自2011年

日起执行，解释权属**。

月

主题词：印发 实施细则 通知 本处：处领导，各副总 存档1份 共印21份 **制发 2011年8月10日

篇2：煤矿土建工程管理办法

Ⅰ、采煤工作面工程质量管理制度

为保证细化、规范化管理，工程质量达到标准化，特制定采煤专业工程质量管理制度。

(1)工作面达到三直一平两畅通的标准，工作面不丢失底煤，平留伞檐，支架平直、无错茬，无跑、冒、滴，两出口高度不低于1.8m,支柱成线,有足够的支撑力,人行道保持1.0米以上宽度。

(2)工作面两道安全畅通，无杂物，经常洒水灭尘，不允许出现浮矸堆积。

(3)电缆水管吊挂整齐。

(4)料场码放整齐，各种物料不能混放，存放时放在巷道一侧并挂好标志牌(有轨道时料离轨道70mm以上)。

(5)泵站环境整洁无杂物，无积水;浮化液浓度要达到3-5%。

(6)巷道插严背实，卡缆完好。

(8)各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可靠。

(9)所有职工上岗必须带齐工具。

(10)两个出口上顶要背实，高度达到规定，及时掏窝，巷道两腮背实。

(11)对工作面上顶破碎或遇变化时，支护工必须提前移架挑板或伸出伸缩梁，维护好顶板，防止冒顶。

(12)工作面出口工对回下的单体支柱、板梁等物料及时外运到20米以后，并码放整齐。(13)各种物料码放整齐，符合标准。

(14)工作面设专人砸大块矸石，砸碎的矸石不准进入运输机。

(15)其它：凡是本人因操作不当，不按规程操作造成“三违”的要给予经济处罚。

Ⅱ、掘进工程质量管理制度

一、井巷工程质量管理范围

井巷工程质量管理是指从井巷工程设计、材料使用、现场施工、月度工程结算全过程的管理。

二、监督管理单位及主要负责人

监督管理单位—生产技术科、安全检查科

主要负责人—矿长

三、对应责任单位及主要负责人

对应责任单位—煤矿各施工单位

主要负责人—各单位主要负责人(科长、队长、班长)

四、井巷工程质量保证体系

1、保证体系的思路：以基层单位、班组为主体，确保物资供应、作业的过程就是质量保证的过程，强化职能部门监督管理、考核、处罚力度。

2、保证体系的建设：基层单位主要负责人为本单位工程质量管理的负责人，基层单位必须配备专职质量验收员，数量必须满足生产需要，确保班班工程质量的验收;生产技术科为矿工程质量监督管理的负责人，根据需要配备质量验收员(由矿安检员兼职)，不定期组织对基层单位班组工程质量的抽检并提出考核意见，月底提出对基层单位的奖惩意见。

五、井巷工程质量实施细则及考核办法

(一)、总则

1、为加强我矿井巷工程质量管理，根据《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、公司相关规定及我矿实际情况，特制定本细则及考核办法。

2、生产技术科为我矿井巷工程质量管理的职能部门，并配备专职质量验收员(由矿安检员兼职)。

生产技术科的职责：贯彻国家相关井巷工程质量的规程和标准，负责制订和修订我矿井巷工程质量管理的相关规定;掌握我矿井巷工程质量动态情况，组织每月的工程质量验收工作;负责井巷工程质量的事故处理;负责质量验收员的培训工作。

质量验收员职责：熟知巷道质量标准，严格按标准要求进行验收，并做好记录;对工程质量低劣的巷道，必须责成返修;严禁以权谋私，随意降低验收标准;及时将验收情况向主管领导汇报。

机构设置及人员配备：

设一名专职科长负责工程质量管理工作

3、施工单位为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，并将质量验收员名单报生产技术科。施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量，专职质量验收员人数必须满足现场管理需要，质量验收员更换后及时报生产技术科。

施工单位必须严格按矿工程设计及工程质量标准施工，由于施工单位未严格按矿工程设计及工程质量标准施工而造成返工的一切费用自理。

4、支护材料(锚杆(索)及附件、锚固剂、锚网等)必须按公司管理规定进行管理及支护。

5、日常工程质量监督管理程序：施工单位报验，生产技术科验收，原则是谁验收、谁负责。

(二)、标准

1、工作面临时支护必须符合作业规程的规定。

2、所有的支护材料均必须符合公司及设计要求。

3、基岩掘进工程

⑴、巷道中心偏差：偏移±100mm为合格，偏移±50mm为优良。

⑵、巷道宽度偏差：中心至任一帮距离-50mm+200mm为优良。

⑶、巷道高度偏差：① 腰线至顶、底板距离-50 mm-+200mm为合格，0 mm-+200mm为优良;② 无腰线测全高-50mm-+250mm为合格，0 mm-+250mm为优良。

⑷、井巷掘进坡度：千分之三为合格。

4、锚网支护工程

⑴、锚杆安装质量应符合以下规定：

合格：安装牢固，托板基本密贴壁面，不松动。

优良：安装牢固，托板基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧。

检验方法：扳动、观察检查，或抽查施工检查记录。

锚杆预应力标准：锚杆扭矩不小于200N.m。

⑵、锚杆的抗拔力应符合以下规定：

合格：最低值不小于设计的90%。

优良：最低值不小于设计值。量：每300根锚杆或300根以下，取样不得少于一组;设计或材料变更，应另取一组。每组不得少于3根。

检验方法：用锚杆拉力计做抗拔力试验，做好试验记录，检查时抽查试验记录，必要时进行现场实测。

5、巷道开口必须先加强支护经矿验收后方可开口，加强支护方式有：加密锚杆、架金属棚等，要求由生产技术科根据具体情况确定。

6、顶板破碎松软处、有淋水处、交叉口处均必须采取架金属棚或抬棚等补强支护措施。

7、巷道贯通必须根据测量资料编制切实可行的贯通设计并报生产科审核。

8、巷道必须定期检查，对支护性能下降或失效处及时维修。

三、考核

A、种类

1、立即或限期整改;

2、罚款;

3、停工整改;

4、验收扣尺

B、程序

1、矿质量验收员(安检员兼职)根据现场检查情况发现问题必须要求施工单位立即整改或限期整改;

2、施工单位的行为符合罚款条件的，验收员(安检员兼职)有权提出罚款，但必须报生产技术科主管领导，并出具矿统一的罚款单;

3、因工程质量可能导致安全事故的，矿质量验收员有权立即停止工作面作业，要求施工单位立即整改，并报告矿调度室和生产技术科主管领导。

C、考核的适用

1、施工单位未建立工程质量管理机构并配备专职质量验收员的，工程不得开工。

2、掘进工作面没有编制施工组织设计和作业规程的或不按规程作业、擅自修改支护设计的，罚款1000元并停止作业，进行整顿。

3、施工单位没有使用作业规程设计规定的支护材料，发现一次对施工单位罚款1000元。

4、井下使用不合格锚杆或失效锚固剂的，对施工单位罚款50元/根、片或支。

5、采用不合格托板的，每发现一处罚款50元。

6、掘进工作面不配备敲帮问顶工具的，罚款500元;作业前不进行敲帮问顶的，每发现一次罚款200元。

7、掘进工作面没有采取临时支护措施，空顶作业的，每发现一次罚款1000元。

8、掘进工作面临时支护或永久支护不符合作业规程规定的罚款100元。

9、锚杆的抗拔力试验每300根做一组(3根)，如果不合格，罚款1000元，并再做一组试验，如果还不合格，生产科汇同施工单位现场办公，提出补救措施，所有施工费用完全由施工单位承担。

10、锚杆距工作面距离超过规定的，停工整改，符合规定后方可恢复正常生产。

11、锚固剂使用数量少于作业规程规定的，每发现一次罚款50元。

12、锚杆外露长度超过规定的每根罚款50元。

13、锚杆间排距超过规定的，每处罚款50元。

14、锚杆失效的，每发现一处罚款50元。

15、锚网没有紧贴煤壁，造成空帮或空顶的，每发现一处罚款100元，并补打锚杆支护。

16、锚网未按要求搭接和压茬的，每处罚款100元。

17、巷道断面成型差，超欠挖、中心或腰线偏差超过规定的，每处罚款200-500元。

18、巷道施工中偏帮、冒顶没及时进行处理留下安全隐患的，罚款200-1000元，并立期整改。

19、跟煤层底板掘进的巷道，巷道底板距煤层底板超过±500mm的，罚款200-1000元(遇特殊地质情况，经地质部门认可的除外)。

20、巷道开口前未加强支护的，罚款1000元并停工整改，符合规定后方可恢复正常生产。

21、顶板破碎松软处、有淋水处、交叉口处未采取补强支护措施的，每处罚款500元。

22、混凝土喷射厚度达不到设计规定或作业规程规定值的，每处罚款200元，并补喷。

23、掘进过程中没有采取有效安全措施保护电缆、管路、机电设备的，发现一处罚款200元。

24、巷道贯通作业不符合规程规定(一般巷道20m)或不编制安全技术措施的罚款500元。

25、巷道支护性能下降，支护失效严重，未及时维修处理或采取措施的，每发现一处罚款200元，并立即停止掘进作业，进行维护。

26、每月由子公司汇同矿领导、安检科及施工单位对当月进尺验收，对验收中不合格的巷道扣除进尺，并责令施工单位限期整改。

27、公司来我矿检查，针对掘进工程质量所有罚款均由施工单位承担。

Ⅲ、一通三防工程质量管理制度

1、通风设施施工过程中、施工完毕后，施工单位书面报请生产科，要求进行工程质量验收。生产科要严格做好施工过程的工程质量验收。

2、生产科在接到书面申请后，牵头组织技术室、机电室、安全监察科、调度室及施工单位到施工现场进行验收。

3、验收过程中，验收人员要严格按照有关质量标准进行验收，不得弄虚作假.5、工程质量标准：

5.1永久密闭：

(1)用不燃性材料建筑 ,严密不漏风(手触无感觉、耳听无声音),墙体厚度不小于0.5m。

(2)密闭前无瓦斯积聚。

(3)密闭前5米无杂物、积水和淤泥。

(4)密闭前5米内支架完好、无片帮、无冒顶。

(5)密闭前要掏槽(砌碹巷道要破碹后掏槽，锚网支护巷道要全断面剪网后掏槽，掏槽深度不小于300mm)，见硬底硬帮与煤岩接实，并抹有不小于0.1m的裙边。

(6)密闭内有水的要设反水池或反水管;有自然发火煤层的采空区密闭要设观测孔、措施孔、孔口风堵严密。

(7)密闭前要设栅栏、警标、说明牌板和检查箱(入排风之间的挡风墙除外)，每周要对密闭的完好状况和墙前的瓦斯进行检查，(8)墙面平整(1m内凸凹不大于10mm，料石勾缝除外);无裂缝(雷管脚线不能插入)、重缝和空缝。

5.2永久风门

(1)每组风门不少于两道;通车风门间距不小于1列车长度或不小于可能通过此风门的车辆及设备的最大长度;行人风门间距不小于5m。矿井进风井间、主要进回风巷间、采区进回风巷间需设风门处同时设反向风门、其数量不少于两道或设两道2道平衡风门。

(2)风门能自动关闭;通车风门实现自动化;矿井总回风和采区回风系统的风门要装有闭锁装置;风门不能同时敞开(包括反向风门)。

(3)风门(包括卸压小风门)门框要包边沿口、有垫衬、四周接触严密(以不透光为准，通车门底坎除外)、门扇平整不漏风、门扇与门框不歪斜。

(4)风门墙垛要用不燃性材料建筑，厚度不小于0.5m，严密不漏风(手触无感觉、耳听无声音)。

(5)墙垛周围边要掏槽、见硬顶、硬帮与煤岩接实。

(6)墙垛平整(1m内凸凹不大于10mm，料石勾缝除外);无裂缝(雷管脚线不能插入)、重缝和空缝。

(7)风门水沟要设反水池或挡风帘、通车风门要设底坎、电缆、管路孔要堵严。

(8)风门前后各5m内巷道支护良好、无杂物、积水、淤泥。

(9)按规定安设风门传感器、使用正常可靠。

5.3永久调节风窗

(1)用不燃性材料建筑。

(2)调节风窗调节位置要设在上方。

(3)风窗前后各5m范围内巷道支护良好、无杂物、积水、淤泥。

(4)设调节窗的墙体要掏槽、周边见煤、岩硬体,锚网支护巷道要全断面剪网后掏槽，设在风门上的调节窗，其风门不漏风。

5.4临时密闭

(1)密闭设在顶、帮良好处、见硬底、硬帮与煤岩体接实。

(2)密闭前5m内支护良好、无杂物、积水、淤泥。

(3)密闭四周接触严密。木板密闭应采用鱼鳞式搭接，密闭面要用灰、泥满抹或勾缝或喷砼,严密不漏风。

(4)密闭前要设栅栏、警标、检查牌。

(5)密闭前无瓦斯积聚。

5.5临时风门

(1)每组风门不少于两道;通车风门间距不小于一列车长度或不小于可能通过此风门的车辆及设备的最大长度;行人风门间距不小于5m。

(2)风门能自动关闭。通行电机车及斜巷运输的风门要有报警讯号，否则要设专人负责看守。

(3)风门设在顶、帮良好处，前后各5m内支护良好、无杂物、积水、淤泥。

(4)门墙四周接触严密。木板墙要鱼鳞式搭接，墙面灰、泥满抹或勾缝。

(5)门框要包边沿口、有垫衬、四周接触严密。

(6)门扇平整不漏风、与门框接触严密。

(7)木风门必须设底坎、挡风帘(运输机道风门也要需设挡风帘)。

(8)平衡通车风门可不设底坎但必须将风门底板硬化，风门底必须有挡风胶皮。

篇3：煤矿采掘工程质量管理

1 采掘工程质量管理的主要环节

1.1 采掘工程质量管理的生产技术准备

保证设计图纸和设计文件的质量。工程施工质量是从设计开始的, 只有设计符合技术标准, 生产施工部门才能按设计要求, 做出高质量标准化工程, 为工程质量的达标提供前提条件。生产施工单位要科学进行设计方案的选定, 参加设计图纸的会审, 了解设计意图和关键部位的质量要求, 若发现问题及时提出意见, 保证设计的工程标准符合相关标准要求, 同时要从现场施工角度出发, 使设计文件符合实际, 具有可操作性。生产作业规程、施工组织设计和方案的编制要符合实际, 各项安全技术组织措施要周密完善, 在符合质量标准、规范的规定条件下, 必须严格执行、操作、落实。

1.2 生产施工环节的工程质量管理

开工前要检查施工准备工作状况。进行施工前各个环节的质量检查, 将可能产生的质量隐患消灭在施工前。交接班要在施工现场进行, 有不合格工程不交班、不接班, 应处理的问题或存在的隐患必须交接清楚, 做好交接班记录, 明确责任者。严格按设计文件、作业规程、相关标准施工。做到每班都有值班领导或技术员在岗, 班长应认真督促检查, 操作人员应按工程的施工工艺、技术措施、操作要求和质量标准施工。认真进行质量检查和验收工作, 隐蔽工程在隐蔽之前进行验收。质量检查可采用自检、互检和专业人员检查相结合, 以专职检查人员检查为主的方法, 对不合格的工程要重新返工, 不能把不合格工程交给下班。

1.3 井下工程使用环节的质量管理

煤矿井下工程质量一般反映在实际使用过程中采煤、掘进、机电、运输等的工程中, 除采煤工程质量随工作面的推进而较快失去使用性能外, 其他的工程质量均要经过较长时间的使用考验, 所以, 井下工程质量管理, 必然要延伸到工程的使用过程中。对发现的工程质量问题, 应组织技术、施工、质管等部门进行调查及综合分析, 对于因施工造成的质量问题, 必须追究施工人员的责任;对因不可抗拒的外界因素所造成的质量问题, 应及时总结经验, 避免再次发生。对出现的工程质量问题应采取有效预防措施。

2 采掘生产安全质量管理

2.1 采煤工作面安全质量要求

1) 顶板管理。顶板没有台阶下沉, 支架接顶严密, 前梁上部没有浮石。前梁梁端到煤壁顶板冒落高度, 分层工作面不超过300mm, 综放工作面不超过400mm。顶板破碎或煤墙片帮宽度超过循环进度的, 应超前支护。2) 工作面支护。液压支架初撑力达到或超过规定值的80%以上;支架排成直线, 拉线30m内, 偏差不超过士50 mm, 中心距符合作业规程要求, 偏差不超过±100mm;顶梁与顶板平行支设, 其最大仰俯角为7°;相邻支架不可有明显错差, 顶梁高低台阶不超过侧护板高度的2/3, 支架不挤、不咬, 架间空隙不超过200mm;支架高度要与采高相当, 不可超高使用, 调整加长段时活柱伸出部分应大于200mm, 活柱升高后, 在缸体内应大于200mm。单体支柱支护。新设支柱初撑力:单体液压支柱80mm的应大于60k N, φ100mm的应大于90k N;要使用5t液压升柱器;支柱全部编号管理、牌号清晰, 不缺梁少柱;工作面支柱要打成直线, 其偏差不超过±100mm, 柱距偏差不超过±100mm, 排距偏差不超过±100mm;底板松软时, 支柱要穿柱鞋, 钻底应小于100mm。3) 安全出口与端头管理。应正常使用端头支架, 两巷超前维护, 超前维护长度煤壁向外, 运、回两巷均要大于20m, 支柱规格统一, 要使用同类型支柱, 在用支柱完好, 不漏液, 不自动卸载, 不能有断梁缺柱;单体柱要打在实底, 打直打牢, 手把朝向巷中方向;单体柱上、下两道防护绳拴好, 两排单体柱成直线, 内、外错差不超10mm, 间距要均匀。两巷超前维护范围内支架完整无缺, 巷道断面高度应高于1.5m, 留0.7m宽的人行道。超前支柱的初撑力大于50k N。端头三角区空顶范围支架防片帮前端到煤壁不可超过200mm, 否则就要有超前维护措施。4) 煤壁与机道。煤壁平直与顶底板垂直, 刮板输送机平直, 拉线长30mm, 其偏差不超过±50mm。采煤机割煤后不可留伞檐;伞檐长度大于1m时, 突出部分不超过200mm;伞檐长度小于lm时, 突出部分不超过250mm。煤壁片帮、高顶必须打好逼帮柱, 并纹好顶板。端面距等于或小于340mm, 前梁接顶严密, 应打出防片帮板。5) 采高与煤炭回收。上分层综采面人工假顶铺设, 金属网要求网与网横向对接, 纵向搭接大于300mm, 两个网头连接好, 防止出现扯网状况, 联网丝可用网钩旋转2.5~3.0圈, 扭牢固, 压住上一层丝尾, 扣梳成辫子;不可随意丢顶煤, 采高应符合作业规程要求, 不可超过100mm;工作面浮煤应清理干净, 厚度不超过30mm, 架间无浮煤矸堆积, 工作面煤炭的回收率应达到97%。综放面及底层面。综放面过渡支架不放煤, 其他支架要放煤见砰, 放煤后要升紧尾梁;采高应符合作业规程要求, 不得超过100mm, 底层工作面煤层薄时, 要见网;工作面浮煤应清理干净, 厚度不超过30mm, 架间无浮煤矸堆积, 综放面回收率应达到85%, 底层工作面回收率应达到97%。6) 回柱放顶。控顶距离符合作业规程要求, 回风、运输顺槽与工作面放顶线放齐。用全部陷落法管理顶板的工作面, 采空区冒落高度应大于1.5倍采高, 局部冒落和悬顶高度不充分, 用丛柱加强支护, 超过的应强制放顶。切顶线支柱数量齐全, 无空载和失效支柱, 挡矸有效。无空载支柱。7) 机电设备。乳化液泵站和液压系统完好, 不漏液。工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理, 底链不拉回头煤。顺槽刮板输送机挡煤板和刮板、螺栓齐全完整。机采工作面输送机铲煤板齐全。顺槽胶带输送机机架、托辊齐全完好, 胶带不跑偏。电缆悬挂、管子铺设符合规定, 开关要上架, 煤电钻电缆要盘好。闲置设备和材料应放于安全出口20m之外的地点。电气设备上方有淋水, 应安置防水设施。采煤机完好, 不漏油不缺齿。8) 安全管理。工作面和顺槽输送机机头、机尾有压柱。小绞车有牢固压柱或地锚。行人通过的顺槽输送机尾处应加盖板。行人跨越输送机的地点有桥。支柱支架高度与采高相当, 不可超高。支柱完好、不漏液、不自动卸载, 无缺损。达不到要求的支柱不应超过3根。支柱迎山有力, 不出现连续3根以上支柱迎山角或退山角过大。铰接顶梁的工作面铰接率应大于90%。

2.2 掘进工作面工程质量标准

篇4：煤矿井巷工程的现场施工管理

关键词：煤矿；煤矿井巷工程；施工管理；人力资源管理

通过对我国煤矿井巷工程的行业现状进行分析，不难发现，我国的煤矿工程安全事故频发、工程质量参差不齐、施工工期长短不定。当前局面的产生原因既有历史问题，也有当下问题。在我国，煤矿数量巨大，设计、施工、管理水平均各有高低。在此因素的影响下，多数煤矿开采作业从井巷工程的初期就埋下了事故隐患，包含大量不可测的危险因素。采矿工程的安全进行是保障工程质量的首要条件，因此，必须狠抓现场施工管理。

1 煤矿井巷工程的现场施工管理的重要性

1.1 工程进度的保障

为保证采矿作业高效进行，安防是首先需要考虑的问题，施工现场管理则是保证安防工作顺利进行的重要基础。

统计数据显示，从建国以来，超过80%以上的煤矿事故发生原因都与煤矿工程安全问题有着直接或间接的联系。在煤矿井巷工程中，危险因素多，技术要求高，更易出现安全问题。究其原因，是因为煤矿井巷工程的绝大部分作业时间都处在地下环境，不安全因素复杂多样，且一旦出现安全事故，对于施工者、施工方、企业而言，不仅有重大财产损失，更极有可能造成人员伤亡，最终导致工程流产。

矿井巷工程的现场施工安全问题频现，一方面是因为当前安全技术限制，导致问题预估能力差、灾难出现后的应急反映不够科学、迅速。另一方面则是施工方安全意识不到位，对现场施工管理不严格，一味迎合市场化经济体制发展，贪图经济利益，抛弃人性化管理，降低了煤矿施工工程的安全属性要求，从工程施工管理源头失去了控制的主动权，因此，在煤矿工程开始动工的前夕，煤矿产业施工方就必须认识到安全问题的重要性，加强对现场施工的管理。

1.2 工程质量的保障

为保证工程的验收质量，工程责任制是确保人员分工科学性的重要保障，施工现场管理则是保证人员分工合理性的保障。

众所周知，施工质量差会给日后工程投入使用造成巨大安全隐患，也不利于开采期间的施工人员人身安全。一方面，生产成本和井巷维护成本会大大提升，另一方面，危险因素每时每刻都威胁着周遭人们的生命安全。通过笔者近几年来在行业的观察，不少单位工程甚至在施工阶段就因井巷变形、支护失效而造成重大事故，耗费大量基建投资。

因此，在工程施工开始前，必须通过施工现场管理核定工程阶段性负责人及其领导队伍，责任到队、责任到人，防止纠缠不清、互相扯皮、拖泥带水，拒绝因责任问题的相互推诿而导致的“烂尾工程”，从经济利益上促使施工企业努力提高工程质量，力争为企业创收。

2 煤矿井巷工程的现场施工管理的措施

2.1 严格控制弯道井巷曲率

在煤矿井巷工程的实际操作中，弯道曲率半径是否合理，在通常情况下对煤矿施工工程的顺利进行密切相关。在我国，煤矿井巷工程中最常见的电机车大多数都是 7t 自粘式电机车。尽管该电机车有着不可取代的优越之处，但在采矿井巷中，7t 自粘式电机车的运输性能却存在不确定性，其曲率半径有两种常见的半径参数，分别为12m和15m；在煤矿井巷工程施工作业过程中，由于施工现场环境复杂，当出现曲率过大的情况时，耙矸机绳索所受应力瞬间增大，极易造成零件磨损。

基于这一情况下煤矿企业应注意加强现场施工管理，严格控制弯道井巷曲率，及时更换损坏零部件，防止绳索断裂导致伤人后果。与此同时，与曲率相关的施工隐患也应在管理中严格注意。比如，当曲率半径过大时，煤矿井巷工程中会产生大量由于巷道迎头爆破而产生的石块，石块堆积在井道口，会导致巷道坡度过大，给煤矿生产运输带来施工困难和安全隐患。

2.2 严格控制车场起坡方法

在我国目前的主流煤矿采区中部车场设计中，两种车场起坡方式在日常施工中最为常见：单道起坡与双道起坡。与双道起坡相比，单道起坡在中部车场拔口中所占用的工程量将相对较小，技术高的工人甚至可以节省一副弹簧道岔，施工较为方便。双道起坡的工程量则相对较大，中部车场拔口必须在原有基础上再使用一副弹簧道岔，有时还需要再利用一副固定道岔。

由于单道起坡的成本低廉，很多煤矿企业都在中部车场设计过程中使用了单道起坡的方式，以节省时间和施工成本等。然而，单道起坡尽管成本较低，但其设计方式通常存在着一定的安全隐患。例如，空重车以及材料车在下放操作中，由于单道起坡的局限性，为了保证空车顺利通过道岔，打点挂钩人员必须在工程进行时立于道岔处，通过人工对空重车或材料车进行助推，这种操作方式危险性大，失误率高，仅仅一时疏忽就有可能造成打点挂钩人员的伤亡。双道起坡的方式则更为安全，虽然其设计方式施工量较大，但是双道起坡能保证空车顺利通过道岔，无需打点挂钩人员进行人工助推，降低打点挂钩人员工作的危险性，也确保空车及其他材料车顺利运行。

因此，煤矿井巷工程的现场施工管理中，企业不能仅仅从时间成本与经济成本方面考虑，造成井巷施工安全问题。而是应细化煤矿井巷工程的现场施工管理，严格使用双道起坡，确保工程顺利推进。

3 结束语

由于煤矿井巷工程施工中存在大量不安全因素，煤矿企业在井巷施工过程中针对这些安全性因素加强现场施工监管，确保严格按照安全施工的准则进行，由此，努力提高煤矿开采作业安全性，避免由于采矿工程的设计不合理导致采矿生产中安全事故的发生。煤矿企业也应在加强现场施工管理的同时提高系统管理和监察力度，及时发现施工过程中的问题，杜绝安全隐患，保证工程质量。

参考文献：

[1]罗凌云.论煤矿井巷工程中工程变更投资的控制[J].湖南城市学院学报（自然科学版），2014，02：35-38.

[2]鲁大亮，程洪连，杨东山.浅谈煤矿井巷漏垮冒顶的预防及其处理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，04：240.

篇5：煤矿土建工程管理办法

1、井巷工程质量的监督检查验收由生产技术科、安监科、调度室、总工办、企划科共同负责，每周进行不定期现场检查。

2、检查人员要对检查结果负责，每次检查必须填写巷道 检查位置范围并由参与人员签名，以备核查。

二、工程质量的验收流程

1、井下工程质量验收由生产技术科牵头组织，安监科、调度室、总工办、企划科及施工单位参加，采用联合验收方式。

2、每月25日前，施工单位对掘进巷道或其它单位工程先进行自检，合格后根据当月计划和计划变更向技术科提交书面验收申请，技术科根据验收项目清单在联合验收方式的基础上，技术科主管验收人员组织相关单位参加，根据验收项目清单内容和验收标准进行验收。

3、验收项目确定后由技术科提前一天下午通知施工单位和参加验收单位参加，按照通知时间、地点集合，不得无故不参加。

4、矿组织验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责，生产技术科主要负责巷道工程质量，调度室主要负责文明生产、遗留工程的平衡处理，安监科负责安全设施、安全隐患的检查，总工办测量组负责工程量验收。

5、检查组成员共同对工程质量进行验收，严格按照《煤矿 安全质量标准化标准及考核评级办法》进行检查验收，所有参加人员对验收项目形成一致意见后签字通过，该工程验收结束验收项目清单作为验收基础资料保存。

6、工程质量验收坚持日常验收和月末集中验收相结合的方式。分部、分项工程或单项工程施工完成后由施工单位以项目验收清单方式通知技术科，通知有关单位参加进行验收。对于单一或分部、分项工程或隐蔽工程可由技术科、企划科和施工单位及时验收，并做好验收记录。

7、合格工程量以验收项目清单为依据，由主管验收的人员制作，作为内部考核的依据，验收报表由总工办完成，作为结算的依据。

三、工程质量检查验收考核办法

1、未经测量放线，擅自开口，或测量已放线，施工单位不按中心、腰线施工，偏离设计较大，造成被迫修改设计或报废的工程，工程不予结算，并罚项目部1000元。

2、掘进单位工程出现不合格品时，施工队必须按规定进行返工处理，达到合格要求，返工所发生的材料、工资等费用均由施工单位承担。

3、施工单位第一次没有通过验收移交，要及时按检查要求进行处理，并罚款500～1000元，第二次问题整改落实不力，不能通过验收罚款1000～2000元，不能通过验收，不得完全结算工程款。

4、施工队由于管理不善，破坏一处导线点罚施工队200元，破坏一组中腰线点罚款50元；检查验收时每缺少一组检查中腰线罚款50元，喷浆巷道缺少一组检查孔罚款50元，由于缺少中腰线导致巷道无法验收时，该次检查按不合格品处理。

5、各采掘队要结合本队实际情况制订切实可行的质量管理考核办法，严格工程质量自检；生产技术科、企划科每月要对掘进工程质量自检和考核情况进行抽查，发现工程质量管理流于形式，弄虚作假的要在矿组织的安全例会上通报处理。

6、对无故不按时参加矿组织的安全工程质量检查或采掘单位工程验收的单位，每次罚款50元。

篇6：煤矿掘进工程竣工验收办法

为进一步完善掘进工程质量的系统化管理与控制，规范生产技术管理，结合我矿实际情况，特制定本办法。

1.井下掘进工程（包括单项工程）申请峻工验收前必须符合工程设计、作业规程及开工通知单的相关要求。

2.工程竣工验收首先由施工单位在巷道贯通10日内提出申请，上报生产技术科，由生产技术科组织有关单位及相关部门主要领导及业务骨干组成验收小组进行。

3.验收标准按照《煤矿质量标准化标准》、《作业规程》以及有关领导的要求执行。

4.工程验收中存在的问题必须以书面形式通知施工单位并写明整改及处理意见，明确问题整改责任人，整改期限、复查责任人等，整改完毕后由全体验收人员、施工单位负责人签字后存档。

5.采煤工作面掘进施工过程中，至少进行三次联合验收，即：材料道竣工验收、溜子道竣工验收、切眼竣工验收。三次验收中的最后一次验收为采煤工作面交付安装的关键环节，该项验收至少由副总及以上领导组织，与工作面生产系统相关的部门均须派科级领导及业务骨干参加。

6.生产技术科负责竣工验收过程中管理信息、技术信息的正常沟通，出现意见不统一时由领导小组裁定，生产技术科做好相关记录。

7.工程经过竣工验收后10天内，各单位要对整个施工过程的经验与教训要进行全面总结，并形成总结报告报生产技术科备案。

8.竣工验收结束后，人力资源科根据生产技术科出具的竣工验收报告支付工资。

9.如果验收不合格，每次考核申请单位1000元。并联责考核党、政各200元。