绿化部岗位职责及工作标准

绿化部岗位职责及工作标准（通用6篇）

篇1：绿化部岗位职责及工作标准

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绿化部岗位职责及工作标准

1、负责确定本部门的岗位职责与工作标准；

2、执行公司的各项通用管理标准与工作标准，结合在物业管理项目的特点，制订与之相适应的服务标准和工作标准（适用时），并组织实施；

3、负责组织所管项目的绿化工作，建立完整的工作管理档案，通报协调解决绿化遗留问题和维护事宜；

4、负责确立并落实本部门的工作质量、绿化管理目标并组织落实；

5、依据公司及相关规定负责做好园区的绿化工作；

6、做好所管辖项目绿化维护工作，建立完整的绿化管理档案；

7、负责对本部门绿化实施有效控制。

绿化主管岗位职责

1、岗位名称：绿化主管 所属部门：物业部 直接上级：物业总监 直接下级：绿化领班

2、工作职责：

2.1、对部门总监负责，制定部门各岗位职责、规章制度、工作方案、计划、工作报告；

2.2、负责绿化部工作的组织、落实、检查指导、考核工作。2.3、合理配置绿化养护用具的数量，合理配备绿化养护人员。

2.4、负责绿化工作的现场管理，每周对绿化工作进行全面检查和指导，并做好相关质量记录，发现问题及时采取处理措施。2.5、负责小区每月消杀工作的指导。

2.6、负责对绿化养护、消杀等用品的质量情况进行反馈。2.7、负责所辖员工的工作业绩考核，合理核定人员加班、值班。2.8、负责每月3日前将上月的质量记录整理完毕后，存挡。

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2.9、负责每月底将下月绿化类物资的采购计划报部门审核。2.10、协助处理涉及绿化类管理或服务的顾客投诉及紧急事件。2.11、负责绿化人员的入职引导和在职培训工作。

2.12、负责部门信息的上传下达；制订每月、周绿化组的工作计划。2.13、了解本部门的培训需求，制订培训计划提交培训负责人组织实施。2.14、负责每周对绿化养护区域进行巡查，并做好记录。

2.15、负责每次绿化消杀工作的安排、指导和监督，并对消杀效果进行评估。2.16、做好与其他部门的沟通工作，提出合理化建议； 2.17、完成领导交办的其他工作。

绿化领班岗位职责

1、岗位名称：绿化领班 所属部门：物业部 直接上级：绿化主管 直接下级：绿化员工

2、工作职责：

2.1、熟悉住宅小区绿化概况，充分利用各种发展绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿地完好达99%以上；因地制宜，合理布置花草树木的品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益；

2.2、负责部门仓库管理及机械设备维修方面的工作。

2.3、提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法，对绿化苗木的长势及病虫害情况，及时发现并协助绿化主管做好防治工作。

2.4、对绿化主管负责，服从工作分配，积极主动、尽职尽责。2.5、指挥全体员工，按照绿化养护工作细则逐项组织落实；

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2.6、掌握各种绿化物料的使用注意事项；

2.7、巡视小区绿化生长情况，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况，并向绿化主管提出绿化管理工作当中的合理化建议；

2.8、收集住户对绿化养护工作合理化建议，结合实际情况，协助绿化主管制定绿化保养工作计划、保养方法，确保绿化保养工作的正常开展；

2.9、负责小区绿化的降温保湿工作。

2.10、负责做好工作计划与每日实际工作完成情况，定期上交主管审阅。2.11、积极学习专业技术知识，主动参加各项培训，认真指导下属工作。2.12、根据实际工作需要，及时调整本班内各种工具及员工的配置情况。2.13、自觉遵守公司各项规章制度及部门职责。

2.14、监督绿化员工每日的出勤情况及工作情况，并协助绿化主管做好绿化员工的月度及工作考核； 2.15、完成领导交办的各项工作任务。

绿化员工岗位职责

1、岗位名称：绿化员工 所属部门：物业部 直接上级：绿化领班 直接下级：无

2、工作职责：

2.1、服从分配，听从指挥，热爱本职工作，认真细致、尽职、高效，树立良好的职业道德。

2.2、熟练掌握操作技能，不断提高服务质量及服务水平。2.3、掌握绿化机械设备的使用和工具的日常保养方法。2.4、熟悉所管辖范围内的绿化布局，苗木的品种、数量。2.5、熟悉本小区花木的名称、种植季节、生长特点和培植管理。2.6、对遭受意外损坏或生长弱的苗木要及时修补、扶植、更新。

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2.7、对缺土、缺肥、缺水、有病虫害的植物要及时培土、施肥、除病虫害、除杂草，以保持其生长茂盛。

2.8、发现绿化养护方面的问题及时向领班汇报。2.9、用后的器具及机械设备清洁后放回指定位置。

2.10、遵守作息时间，做到有事先请假，批准后方可离开岗位。

2.11、经常巡视绿化地，制止践踏草地、乱倒垃圾或在树干上晒衣物等行为。2.12、对造型树木、花篱、花球、花丛要及时修剪，保持良好的造型。2.13、发现枯枝枯叶要及时予以剪除，发现老化植株要及时更新。2.14、每天早清理一次绿化带上的杂物，保持环境整洁。

2.15、学习科学养护方法、园艺栽培技巧和造型技艺，不断提高业务素质。2.16、礼貌服务，保持良好的仪容仪表。2.17、完成领导交办的各项工作任务。

仓库管理员岗位职责

1、岗位名称：绿化仓库管理员 所属部门：物业部 直接上级：绿化主管 直接下级：无

2、工作职责：

2．1、要求所有绿化员工使用公司资产必须遵守仓库管理。2．

2、负责各种物料应分明别类，摆放整齐，做好出入仓登记。2．

3、负责仓库领料发放物品，并做好记录。2．

4、负责发放肥料、农药或其他一次性用品。2．

5、负责发放绿篱机、剪草机的领用。

2．6、负责发放铁锹、刀、铲、桶等临时生产工具。2．

7、负责发放修枝剪、胶管、禾镰、垃圾袋等日常用具。2．

8、负责仓库所有物品的出入仓记录。

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2．9、负责仓库物料的盘点工作。2．

10、负责仓库物料的保管。2．

11、负责物料的申购、验收。

2．12、负责仓库的清洁卫生及物品保护工作。

绿化管理作业规程

1、目的

为了对园区绿化工人进行有效的管理，保持园区绿化的美观。

2、适用范围

适用于金海湾园区绿化的管理。

3、职责

3.1、物业总监负责园区绿化的检查工作。

3.2、绿化主管负责园区绿化计划的具体制订工作和监督实施。3.3、园区绿化工作人员具体负责园区苗木的管理工作。

4、程序要点

4.1、绿化工程质量要求

严格按照设计图纸施工适树适地，栽植优质苗木，挖取的苗木要根系完整，易成活，包装整齐，扎捆结实，使根系不受损，运输应迅速及时，轻拿轻放，挖穴的宽度大于土球，便于种植，下足基肥，促进树苗良好生长，栽植树的品种要按计划图纸对号入座，树木定植后要立支柱，防止被风吹倒，定期修剪、浇水，使土壤缝隙填实，使树根与土壤紧密结合。4.2、绿化养护管理的质量要求和考核指标：

4.2.1、绿化养护管理的质量要求：树木生长茂盛无枯枝；树形美观完整无倾斜；绿篱修理整齐无缺枝；花坛土壤疏松无垃圾；草坪平整清洁无杂草。

4.2.2、具体的考核指标：

4.2.2.1、新种树苗：本地苗成活率大于95%，外地苗成活率大于90%。4.2.2.2、新种树木：外倾超过10cm的树木不超过总数的2%，栽植一年以上

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『学习改变人生·做成功物业管理人！』 的树木成活率大于98%。

4.2.2.3、有五大虫害的树木不超过树木总数的2%，树木二级分枝枯枝不超过树木总数的2%。

4.2.2.4、绿化围栏设施无缺损，绿化建筑小品无损坏。4.2.2.5、草坪无高大杂草，绿化无家生或野生的攀爬植物。

4.2.2.6、绿地整洁，无砖块、垃圾。4.2.2.7、绿化档案齐全、完整，有动态记录。4.3、花木的养护：

4.3.1花木的浇水：根据季节、气候、地域条件决定浇水量，根据花木品种、生长期决定浇水量，以水分浸润根系分布层和保持土壤湿润为原则，决定浇水量和次数。

4.3.2、花木的施肥：行道树、遮荫树等以观枝叶、观姿为主，长叶期多施氮肥，观花果植物，花前以施氨肥为主，花芽形成应施磷肥、钾肥（以磷钾肥为主）。树木生长旺盛期，氮磷钾肥都需要，单应以施氮肥为主，施肥可在树冠投影范围内挖约20cm深的沟或穴,施人化肥,然后覆土填平。住宅区园林绿地由于环境条件限制，有机肥多用作基肥，一般不用于施肥，施肥的种类、数量因树种、树龄、土壤而异，具体施用根据实际情况而定。

4.4、花木的整形、修剪： 4.4.1、整修、修剪方式：

4.4.1.1、自然式修剪：应保持树木原有的自然生长形态。

4.4.4.2、人工式修剪：按照观赏的需要，将树冠剪成各种特定的形状，如螺旋式、半圆式、亭、台等。

4.4.4.3、自然式和人工式混合：在花木自然式形式的基础上进行人工塑造，以满足人们观赏的需要，如杯状、头状形、丛生态等。

4.4.2、修剪时间：

4.4.2.1、休眠期修剪:落叶树种从落叶开始至春季萌发前修剪。

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4.4.2.2、生长期修:常绿树没有明显的休眠期，所以一般在夏季修剪。4.4.3、树木修剪强度要求：

4.4.3.1、重修剪：轻截，一年生枝条长度 1/5～1/4。

中截，一年生枝条长度 1/3～1/2。

重截，一年生枝条长度 3/4～2/3。

4.4.3.2、轻修剪：轻疏，全树枝条10%。

中疏，全树枝条10%～20%。

重疏，全树枝条20%以上。

4.5、除草、松土：除去杂草既可以减少与树木争夺水分和养分，也可以清除病虫害的潜伏处，有利于树木生长。松土是松动土壤表面，使之疏松透气，达到保水、透气、增温的目的。

5、定义

5.1、乔木：指有明显主干，生长高度能超过2米以上的树木，如：行道树、孤植树等。

5.2、灌木：指无明显主干，生长高度在2米以下的树木。

5.3、地被植物：指贴地或匍匐生长的植物，包括草坪、藤本植物等其它草本植物。

5.4、种植：指将被移栽的植物按要求栽种于新地的操作。

5.5、移植：指在种植成活后的植株还需移动到其它位置以达到绿化、设计效果的栽植操作。

6、方法和控制过程 6.1 园林植物的栽植 6.1.1、栽植季节的选择

植树的季节应选在适合植物根系生长和枝叶蒸发量最小的时期。在四季分明的温带地区，一般以秋冬落叶至春季萌芽地休眠期最为适宜。一般就大多树种和地区以晚秋和早春为最好，常绿树种以雨季栽植为宜。6.1.2、栽植地的选择

种植地选择应注意植物栽植后，对周围环境的协调和地下管线的影响。

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6.1.3、栽植地的整理

土壤是植物最基本的生活环境，种植地的整理是绿化成活的关键之一。整地的目的是改善种植地的物理性质，创造良好的植物生长环境，使土壤疏松，改善土壤通透性，加速土壤风化和有机物的分解，增加土壤中可溶性养分的含量，提高土壤的肥力和保水抗旱能力。将土壤中的病虫害翻于表层，暴露于日光或严寒等环境中加以杀灭，相应减少病虫害的侵袭。6.1.4整地的深度，一般1—2年生的草本花卉宜浅；球、宿根花卉宜深；沙土宜浅，粘土宜深。整地要清除地中的建渣石块、残根杂草等。6.1.5 种植地的放样

放样是保证植物栽植位置准确无误，符合设计要求的操作工序，一是准确反应设计要求，二是保护地下埋设的各种光缆管道。6.1.6 挖穴和改填土

挖穴的质量对栽植绿化植物的成活和生长起着至关重要的作用。植株穴的大、小、深、浅根据植物根系的深浅、土球的大小、土壤的质地等来确定。植株穴挖好后进行回填土，要先填地表土，再填地下土。对土质差、理化性质不好的土壤，要进行换土，回填不同性质的土壤，以改变其ＰＨ值适应植物生长的需要。结合有机肥的施用。6.1.7 乔、灌木的栽植

乔、灌木的栽植，因树的种类和生态适应不同而不同，其成活难易有很大的差别。要提高苗木的成活率，在苗木栽植前必须了解其生态适应性，相应决定起苗、假植、栽植等各项技术措施。6.1.7.1 起苗

起苗的季节，原则上是苗木的休眠期，一般在春季苗木萌芽前进行。起苗的方法分裸根起苗和带土球起苗两种。大多数落叶树和容易成活的针叶树小苗，以及落叶灌木，在休眠期均可采用裸根起苗，起苗时根部不带土。一般针叶树和多数常绿阔叶树及少数落叶树，因其根系不发达或须根较少，发根能力弱，需采用带土球起苗的方法。对少数珍稀大苗，还应把根茎以上的主干用草绳或稻草包扎，以免树干受到损伤。

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6.1.7.2 苗木假植

不能立即定植的苗木，为防止苗木根系脱水，应将苗木的根系用潮湿的土壤进行暂时的埋植处理，以保持根部湿润，目的在于提高苗木栽植后的成活率。6.1.7.3 栽植

栽植前，应先将苗木进行修剪，剪去枯枝、病虫枝、交叉枝以及伤根，有利于栽植后新根、新梢的萌发。

A.常绿树的栽植：应将树型最好的一面朝向主要观赏面。

B.裸根苗的栽植：应先将表土填入穴底，轻轻提苗，使苗根自然向下舒展，并将土踏实。

C.带土球苗的栽植：放苗后先垫少量表土，取出包装材料，随填土将土球四周夯实。对大规模苗木，为防灌水后被风吹倒，应立即支柱。苗木定植后，应立即浇透水，过两天再浇第二次水，三遍水后封孔，以利于护根、防风、保墒。6.1.8 6.1.8.1 草坪的建植 草坪的分类

Ａ

冷季型草坪禾草

此类草坪草的特点：生长速度快，草坪形成快，可以播种，建立大面积草地容易，春季返青早；在夏季高温多湿的地区易发生病害。其横走地下匍匐茎不如暖季型草。

其主要品种有：多年生黑麦草、草地早熟禾、紫羊茅、细羊茅、羊茅、高羊茅等。

Ｂ 暖季型草坪禾草

此类草坪草的特点：喜温喜湿，抗高温，有丰富发达的地下匍匐茎，耐践踏，抗干旱，耐瘠薄，生长力强，草质坚韧而有弹性，易养护管理。其主要品种有：中华结缕草、狗牙根、假俭草、地毯草等。6.1.8.2草坪建植的季节

最适宜的播种期是在温度和水分条件最好的、最适宜生长的季节之前，此

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时进行播种，可使幼苗在不利的环境条件到来之前就能很好的正常生长。冷季型草坪草在温度15—25度之间最好，在春季和秋季播种较好。暖季型草坪草在温度20—25度之间最好，所以在春末夏初较为适宜。6.1.8.3草坪的建植 Ａ 整地

将地耕翻30—40cm，把土壤中的草根、树根、石砾、建渣等杂物清理干净。把土整细整平，如果土壤较贫瘠的可加入适量的有机肥进行土壤改良，要使有机肥与土壤充分的混合。Ｂ 播种

由于草坪草的种子种粒都很小，因此不能深播。在播种前先把地块的表土找平，再用一定重量的物体压平，以免种子播下后被泥土深埋难以发芽。再将种子均匀的播上，盖上一层薄薄的细土或细沙（一般在1cm左右）。播种时，根据自身的要求可单播也可混播。冷季型草坪草可采用单播，也可以两种以上的草坪草混播。混播可以使生活期短生长快的草种为生长慢的优良草种幼苗提供遮荫或抑制杂草、延长绿期和生长寿命的作用。Ｃ 播种后的管理

浇水要以雾状水为好。以免草种被水冲走，影响种子发芽。一般在早晚各一次，每次浇水要渗透带土层的3—5cm深。在种子发芽3—5cm浇水次数可以适当减少，但每次的浇水量则要加大，渗水深度应达到10—15cm。要防止人蓄进入新建草坪地，以免将苗床踩乱和损伤幼苗，影响其美观。6.1.8.4 用草皮建坪

先将建坪的土地翻耕整平，保持土壤的湿润，再将草坪草，起成一定规格（一般长宽30cm）的草皮（带土层2—3cm），然后拼铺在建坪土地上而形成的草坪。

铺草皮时，草皮与草皮之间要有一公分左右的间距，铺完后要夯紧夯实，使草皮与土壤充分的接触，无空隙，这可以免受干旱的影响，草皮也容易成活和生长。铺植后的草皮要立即进行均匀适度的灌水。6.2 绿化植物的养护

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一般来说绿化植物的日常养护工作主要有：浇水、排水、松土、除草、修剪、施肥和病虫害的防治等。6.2.1 树木的养护 6.2.1.1 浇水

植物的正常生长发育，需要足够的水分。若土壤缺水，则根系吸水困难，地上部分停止生长。若短期缺水，则会造成植物萎蔫；若长期缺水就会导致植物死亡。因此，要保证按时适量地给植物浇水。浇水应遵循“不干不浇，浇则浇透”的原则。Ａ 浇水的时期

一般来说，对新栽的大树、大苗，带有较多的地上部分，蒸发量大，根系受损而未恢复，抗旱能力较差的，第一次浇水要浇透。在天气较大的情况下，要注意叶面和枝干湿润。

在平时,灌木每3—5天浇水一次，乔木每6—8天浇水一次。早春应勤浇水，有利于植物的开花坐果和新梢叶片的生长。

夏季是树木生长旺盛期，需水量大，且气温高，蒸发量大，若雨水不充沛，要注意浇水。久旱无雨，应勤浇水。

植物施肥后，应随即浇水，使肥料溶解下渗，以利于根系吸收。Ｂ 浇水的方法

树木用喷灌、堰灌。Ｃ 浇水量

浇水量与植物品种、土壤、气候有关。耐旱的树木浇水量要少些，反之则多些。

绿化植物的浇水量，以能使水分浸润根系分布为宜。合理的浇水量可以调整土壤中的水、肥、气、热的比例。Ｄ 浇水的注意事项

浇水要浇透，并做到均匀，切忌栽植层上湿下干。灌溉用水不含有害有毒物质。浇水前应松土，土表不板结利于水分的渗透。夏天天气炎热时，中午不要灌温度太低的冷水。

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6.2.1.2 排水

土壤中的水分过多，会导致土壤中空气含量减少，减弱根系的吸收机能，进而影响植物养分的运送与合成，给树木带来危害。因此，要注意雨后排水。排水的方法有：明沟排水，暗管、暗沟排水，地面排水。6.2.1.3 修剪

修剪是保证树木形成良好的树形、提高观赏效果的重要养护管理措施。Ａ 修剪的时期

树木的修剪，因树种、修剪的目的和性质不同，其修剪的时期各不相同，一般分为休眠期和生长期修剪。

在生长停滞的时期进行的修剪为休眠期修剪。此期修剪营养损失最小，且伤口不易被感染，对树木的影响小。

常绿树木无明显的休眠期，在冬季修剪伤口不易愈合，故一般在夏秋季进行。在生长季节进行的修剪为生长期修剪。此期修剪应选择晴天进行。Ｂ 修剪的方法

常见的修剪方法有：疏枝、抹芽、短截、摘心、除芽、截干等。Ｃ 修剪的注意事项

修剪应根据树木的生长和对其的观赏要求进行。修剪应选择晴天进行。修剪的工具要锋利。在有大风时不能上树作业。使用电动工具要认真阅读说明书，严格遵守使用注意事项。Ｄ 修剪的标准

修剪后的乔灌木应保持美观的形状，枝条无杂乱现象。无枯枝叶。绿篱应保持表面平整，无凹凸现象，轮廓清晰，无黄土裸露。花球应保持重心适当，形态美观匀称，无突出长枝（不能超过10cm）。

6.2.1.4 松土、除草

松土可以切断土壤表层的毛细管，减少土壤的蒸发，有抗旱保墒、增加土壤微生物活动，提高肥力。除草可以减少水分和养分的消耗，也可以增进风景效果，减少病虫害，做到清洁美观。6.2.1.5 施肥

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A．根据树木的生长和需肥性，以及土壤条件，给予其施肥： B．施肥的要点

植物的生长一生都需要氮肥，但在不同的生长期其需求不同。

在新梢生长缓慢期除需氮、磷肥外还需一定的钾肥，有利于植物的花芽分化。开花、结果和果实发育期对各种元素需求都迫切，但钾肥更为重要，可加强植物的生长、促进花芽分化和抗病能力。在春季和夏初其需肥多，要注意各种肥料的施用。在生长后期，对氮和水分一般较少，此时应控制灌水和施肥。C．基肥的施用时期

基肥的施用要早，追肥施用要巧。基肥是在较长时间内供给树木养分的基本肥料，所以宜施迟效性有机肥，如腐殖酸类肥料，堆肥、厩肥、人畜粪、稿秆肥等。基肥可分秋施和春施。秋施有利于伤根的愈合和新根的生长，有利于积雪保墒减少根际冻害。秋施分解时间长，有利于植物及时吸收利用，促进根系生长。春施肥效发挥慢，早春不能及时吸收和利用。在后期还会造成新梢的二次生长。D．追肥的施用时期

追肥也叫补肥。根据树木的生长需要，及时追肥，以调节树木生长的矛盾。具体的追肥时期则与地区、树种、品种以及树龄等有关。对观花、观果的树木花后与花芽分化期追肥比较重要，尤其是落花后的追肥；对开花较晚的花木可作为一次施。对于初栽2—3年内的花木，可每年在生长期进行1-2次追肥。E．施肥的方法

a）土壤施肥

土壤施肥的方法有：环状施肥、放射沟施肥、条沟状施肥、穴施、撒施、水施等。具体施肥的深度和范围与树种、树龄、砧木、土壤和肥料有关：树木根系强大，分布较深远的，施肥宜深，范围也要大一些，如油松、胡桃、银杏等；根系浅的悬铃木、洋槐树及矮化砧木施肥应浅；幼树施肥的范围较小而浅；随树龄的增大，施肥要逐年加深和扩大范围。沙地、坡地应深施；追肥在关键时期及时施入，每次少施，适当增加次数；氮肥在土壤中的移动性强，宜浅施；钾肥、磷肥的移动性较差，宜深施至根系分布

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最多处；容易被土壤固定的肥料，应与有机肥混合施用，如磷肥、钙肥等；基肥因发挥肥效较慢应深施，追肥肥效快宜浅施。b）根外追肥

根外追肥也叫叶面喷肥。是将速溶性肥料按一定比例加入水中，用喷雾器喷洒于树木的叶面。

叶面喷肥简单易行，用肥量小，发挥作用快，可及时满足树木的需求，并可避免某些肥料在土壤中的固定。

根外追肥选择速效肥料。春、秋季在上午9：00——11：00时前或下午的15：00——19：00时为佳；夏季在上午8：00——10：30时前或下午16：00——20：00后较好,以免气温高，溶液很快浓缩，影响肥料的效果或导致药害。6.2.1.6消杀

树木的消杀见《绿化植物消杀作业指导书》。6.2.2 草坪的养护管理

草坪的养护管理包括：土壤管理与施肥；抗旱浇水；修剪；杂草防除和病虫害防治等。6.2.2.1 草坪施肥

草坪施用的肥源有化学肥料与有机肥料两种：施用化学肥料，一般施用的化肥以氮肥为主，以促进其茎叶繁茂，叶色浓绿。施用磷、钾肥则能增加草坪的抗病与防病能力。氮磷钾三种化肥的施用比例控制在5：4：3为佳，施用量通常以每100平方米4公斤左右为宜。

施肥应在阴天或雨前进行，可与草坪灌溉浇水结合进行。施用难溶的化肥应施后及时浇水。施肥的注意事项：施化肥注意结合浇、均匀、不可堆积、适量。6.2.2.2 土壤管理

草坪土壤管理包括加土、刺孔、耘耙。草坪要平整，对其修剪和观赏才有好的效果，在养护中要注意草坪的坑洼地要加土填平。草坪的刺孔有利于水分的渗透，土壤内部空气的流通和土壤微生物的繁殖和生长，增强土壤的肥力。

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草坪耘耙、将枯死的草叶连同幼小的野草除掉，使草坪的空气疏通，保持湿度，减少病害，一般每年要在春、夏、秋三季各进行一次，6.2.2.3 抗旱与浇水

正常的养护浇水能及时解除草坪植物因天气干旱出现的旱象，促使其正常生长。草坪在施肥后要及时的浇水，有利于养分的分解和植物的及时吸收。在冬季来临前必须浇灌一次冬水，有利于草坪的越冬。在早春浇灌一次春水，有利于越冬后的草坪及时返青。

浇水必须一次浇足浇透，避免只浇表土，至少湿透土层5cm以上。草坪浇水时，忌在盛夏、早秋的中午暴晒下进行，避免高温灼伤草坪，浇水时间在上午11：00前或下午17：00后进行为佳，早春或冬季在10：00——17：00期间为佳，夏秋季在早晨浇水为最佳，傍晚浇水易引起病虫害的发生。对久旱不雨的天气，要常保持草坪的土壤水分，可每周浇一次透水，对土壤较薄的地方常浇水保湿，每周可浇水2—3次。6.2.2.4 修剪

修剪是草坪养护的核心内容。草坪的修剪与草种、气候及培育的强度有关。新建的草坪在5—6CM就可以进行修剪，草坪生长超过6CM就需进行修剪，草坪在立春前应进行一次低剪，有利于草坪草的分繁。

对有病的草坪进行修剪后对修剪的机具进行清洁消杀，方可进行其他草坪的修剪工作。6.2.2.5 杂草的清除

草坪养护要及时清除草坪的杂草、枯叶、落叶，以提高草坪的纯度，提高其观赏效果。6.2.2.6 病虫害防治

草坪的抗病力一般较强，但排水不良或施肥欠佳容易引起真菌性病害，如：锈病、灰霉病、叶斑病、褐斑病等，对其病虫害防治应采取“预防为主，综合防治”的方针。每月进行一至两次综合性预防消杀。

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篇2：绿化部岗位职责及工作标准

一、岗位职责

1、负责全厂绿化区的花木浇水、施肥、除草、修剪、养护、培土等管理工作。

2、负责厂房大厅、展示柜、接待室、办公区的清洁工作。

4、负责厂区主要通道，分支道路，篮球场及周围、食堂外围及卫生间，厂区所属排水沟，绿化地的卫生保洁工作。

5、负责宿舍一至三楼踏步、平台、走道、楼梯扶手的卫生保洁工作。

6、负责三楼接待房的卫生保洁，床上用品清洗工作。

二、工作标准及要求

1、每天对厂房大厅、办公区全进行全范围清扫两次，分别为早晚各一次。早上必须在8：20前完成，下午为17：30开始。上班时间坚持做到随时清扫持续维护，特殊情况下由综管办安排的工作必须及时完成。

2、精心种植，养护花木、草坪，增加绿化地的绿量、绿化覆盖率。

3、草坪、花木应保持美观，整洁，花草修剪整齐美观，确保花草无枯萎，无积尘，无损毁，出现问题的要及时修复、补栽，保持成活率。

4、对恶意损坏草坪、花木及乱摘等行为要及时劝阻，对不听劝阻的要及时上报综管办。

5、保持绿化地无枯枝、干叶、杂草、杂物，无烟蒂，无其它非绿地装饰品的放置，确保绿化地美观整洁。

6、保持篮球场及周围，厂区主要通道、分支道路干净整洁，无烟蒂、痰渍、纸屑等杂物，保持厂区所有排水沟无杂物堆积。

7、随时清扫运输车辆撒、漏的各种杂物，发现乱扔、乱倒现象应及时制止，不听劝阻的及时上报综管办。

8、清洁公共卫生间，无杂物，不堵塞，要求洁净无污渍。

9、做好绿化地和道路所积垃圾的清运工作。

10、服从安排，排受工作检查，执行八小时工作制，保质保量完成任务。

11、完成领导交待的其它工作事项。

篇3：绿化部岗位职责及工作标准

一、会计标准执行机制文献综述

(一) 国外文献综述

会计标准执行机制的研究受到了国内外学术界和规范制定者的重视, 欧盟和英国为此进行了多年的探索和研究。欧洲会计师联合会 (FEE) 认为会计标准执行机制应体现为:自我实施、审计、对财务报表的批准、制度化的监督体系、诉讼以及公众和媒体反应与监督六个层面。英国的会计标准执行机制主要分以下几个环节:财务报表编制、财务报表审计、财务报表批准、财务报表监管、司法、公众和媒体监督。

(二) 国内文献综述

国内学者姜英兵 (2004) 从法律、信誉、管制和激励对财务报告影响的角度, 结合会计准则执行环节, 建立了会计标准执行的制度框架, 即实施环节和制度支撑, 其中实施环节包括自我实施 (信誉机制、公司治理、媒体监督) 和强制实施 (独立管制、司法诉讼) 。庄智华 (2005) 提出了会计标准执行机制的七种运作方式, 即公司内部会计运作机制、内部公司治理机制、法定审计、法律的保证、法庭执法、机构监管系统、声誉和道德机制。刘慧凤 (2007) 将研究基点落到企业, 将制约会计准则执行的因素整合成情境架构, 并将其与会计准则执行行为联结起来, 构建了企业会计准则执行的系统框架。其中, 会计准则执行机制包括自动实施机制、威慑机制、监督机制、支持机制和激励机制。林钟高等 (2007) 从影响会计准则执行的诸多因素中, 构建了包括会计准则自我执行机制 (包括信誉机制、公司内外部治理机制、媒体监督) 、第三方私人执行机制及公共强制性执行机制在内的会计准则执行机制。陈志斌等 (2007) 认为, 常见的执行机制有检查监督机制、 (经济、政治、法律的) 奖惩机制、信誉机制等。上述国内学者对会计标准执行机制已经进行了一定的研究, 但对会计标准执行机制的分类, 特别是其之间的内部关系、对会计标准执行的作用机理等, 都有待进一步研究和探讨。

二、会计标准执行机制的分类

(一) 会计标准执行机制分类标准

借鉴国内外相关研究成果, 笔者认为, 应结合会计标准执行各环节来构建会计标准执行机制, 这样有利于提高会计标准执行效率, 保证财务报告质量。为此, 会计标准执行机制应包括经理人信誉机制、公司内外部治理机制、公众媒体机制、检查监督机制和司法诉讼机制。当然, 这离不开法律的保证, 以及由此带来的奖惩 (或威慑) 机制。可以对其进行一些分类:根据实施规则的刚性不同, 可以将其划分为正式执行机制和非正式执行机制;根据执行的主动性, 可以划分为自我执行机制和强制执行机制;根据实施者所拥有的权威, 可以划分为国家执行机制与民间执行机制;根据执行机制的实质, 可以划分为内在激励机制和外在约束机制。

(二) 会计标准执行机制分类

具体分类见表1。

三、会计标准执行机制的内部关系

(一) 正式执行机制与非正式执行机制

正式的执行机制是依靠政府、法院或专门的执行机构 (如会计师事务所、董事会、经理层) 有组织地进行, 在执行过程中表现得更为“刚性”, 即执行过程是按照正式的规章制度执行, 在规定的框架内, 对于任何被执行者都是一视同仁的, 在不同环境下对同一事情的处理也是相同的, 此外其构建时间较短, 执行成本较高。非正式执行机制是依靠自我信誉、契约方或公众媒体等形成的各种合作行为来自发地保证会计标准的有效执行, 其执行过程表现较为“柔性”, 其构建时间较长, 执行成本较低。由于正式执行机制的刚性, 使其更容易形成可置信的威胁并保证博弈各方对规则的一致遵循, 因此正式执行机制处于主要地位。

但执行成本越高就越容易受到资源的限制或导致社会福利的得不偿失, 因此正式执行机制有效运行的可能性越低, 经理人对执行有效性的预期也就越低, 进而导致正式执行机制的阻吓能力减弱 (庄智华, 2005) 。在目前经济生活中, 还无法仅仅依靠正式执行机制, 达到所希望的社会福利状态。在这样的背景下, 引入非正式执行机制相当必要。虽然非正式执行机制构建时间较长, 但形成后可以有效地解决会计标准执行机制的激励问题, 使参与人能自发性地保证会计标准的执行, 从而在实现同等社会效果的同时降低执行成本, 并可在同样执行成本下实现更高的社会效果。

非正式执行机制也存在不足:包括非正式执行机制的“刚性”不够;非正式执行机制的构建时间较长;非正式执行机制作用的发挥受到参与人数量的限制等。正因为如此, 非正式执行机制只能作为辅助机制发挥作用。除了两者主辅关系外, 正式执行机制和非正式执行机制之间还存在互补关系, 即某种机制的有效性直接或间接地被另一种机制的存在所强化。经理人对道德和声誉的追求, 将降低正式执行机制的执行成本。反过来, 正式执行机制的有效运行, 又将不断强化经理人的道德观和声誉观, 而如果正式执行机制无法有效运行, 如法制不公正, 则将破坏人们的道德情感和对声誉追求的欲望。

(二) 自我执行机制与强制执行机制

自我执行机制主要有经理人信誉机制、公司 (内、外) 治理机制以及公众媒体机制;强制执行机制主要包括检查监督机制和司法诉讼机制。法律作为会计准则的强制履行机制, 其优势在于国家权威的存在, 在于法庭被假定能够以客观、公正的态度裁决会计准则纠纷。然而, 法律对会计准则的执行, 当其所需要的条件不能满足时, 这些优势就会转化为劣势。如法律执行会计准则的一个必要条件就是要求会计准则条款是完备的, 事实上, 会计准则难以真正完备, 因而法律对会计准则的强制执行就难免会有失公允而缺乏效率。又如, 法律执行会计准则的另一个条件是, 会计准则中规定的行为在事后不仅能被缔约双方观察到, 而且还能够为第三方 (如法庭) 所确证。然而由于信息不对称, 即使履约行为能够为缔约双方所观察到, 但却难以为法律执行机构所确定, 所以由法律来强制执行会计准则的成本就会很高, 执行效率低。

与会计标准的强制执行机制相比, 自我执行机制 (尤其是信誉机制) 是一种成本最低、更有效率的维持交易秩序的机制, 在许多情况下, 当法律机制无能为力时, 就更需要信誉机制的存在 (张维迎, 2002) 。对现实的观察表明, 包括会计准则在内的契约交易关系的执行, 很少直接由法律去执行, 大多数都是依赖于缔约当事人的信誉机制来执行的, 信誉机制的比较优势也就在于此。

自我执行机制运行良好可以大大减少对强制执行机制的需要, 节约交易成本, 而没有自我执行机制作为基础, 外在强制履行机制的运行不是不可能, 就是成本高昂。另一方面, 如果没有完善的强制执行机制, 尤其是法律机制作为后盾和威慑力量存在, 人们之间也没有积极性建立信誉和利用信誉机制来执行契约。也就是说, 法律制度的出现是人们不重视信誉的结果, 法律制度创造了人们合作的条件, 人们在合作中学会了信任、重视信誉。同时, 这两种机制也有分工的一面:法律规定交易双方权利与义务的大致范围, 而信誉则负责法律难以规定清楚或没有规定的状态 (张维迎, 2001) 。就会计标准的执行而言, 一般情况下主要依靠信誉机制来执行, 只有当签约双方的利益无法协调解决时, 尤其是当存在利益集团的尖锐冲突时, 才需要强制执行机制来解决。外在执行机制往往增强着缔约伙伴的信心, 然而, 严重依赖外在性的强制有可能会削弱内在制度, 而内在制度往往更灵活, 且成本更低。外在制度的有效性在很大程度上取决于其是否与内在演变出来的制度互补 (姜英兵, 2004) 。会计标准的执行必须要基于自我执行与强制执行的耦合。会计标准的自我执行才是根本, 强制执行是保证, 二者相辅相成。

(三) 民间执行机制与国家执行机制

如果执行机制的实施者是政府、法院或立法机构, 则称其为国家执行机制;如果实施者来自民间, 则称为民间执行机制。在会计标准执行中, 信誉机制、公司 (内、外) 治理机制、公众媒体机制、以股票交易所和审查委员会为监管机构的检查监督机制属于民间执行机制;法律保证、司法诉讼机制、以证券监管机构和政府部门为监管机构的检查监督机制属于国家执行机制 (庄智华, 2005) 。

国家执行机制特点在于:实施者激励问题相对较小, 有为公共利益服务的“本能”, 还有相对更大的权威性, 但灵活性和专业性不够, 且有可能滥用权力, 导致对经济生活的过度干预。而民间执行机制的特点则相反:实施者有更大灵活性和更强的专业性, 但权威性不够, 且存在一定激励问题, 如果缺乏外部足够的激励和约束, 很容易丧失和偏离执行目的。

在国家和民间执行机制的执行域中, 有相互重叠的地方, 这使得两者有相互竞争的一面, 如检查监督机制中, 既可以依靠证券监管机构和政府部门也可以依靠股票交易所和审查委员会;对注册会计师的监管既可以主要依靠行业协会、某个独立的非政府监管部门, 也可以主要依靠政府部门。在其执行中, 有互补的一面。民间执行机制一般都经过法律的授权和约束, 如英国公司法规定公司股东应当聘请审计师对财务报表进行审计, 而且从事财务报表审计的审计师必须是在监管部门注册的审计师。美国《萨班斯—奥克斯利法案》则是一部几乎涵盖所有民间执行机制的授权和约束法律。根据该法案成立的美国公众公司会计监管委员会 (PCAOB) 就是一个非盈利的独立民间机构, 经该法案授权负责监管从事证券市场审计业务的会计师事务所。经费来源于向发行证券的公司收取会计支持费和向注册会计师事务所收取“注册费”和“年费”及罚没款收入。该法案还规定, SEC负责对PCAOB的监督, 包括任命其委员, 审批其财政预算, 监督其实施的处罚程序, 对其做出的处罚决定可加重、减轻、修改或取消等, 并在必要时对会计师事务所进行特别检查。

对于在国家和民间执行机制中谁应该多一些的问题, 这在制度执行中是一个永恒的话题。从纯经济的角度来分析, 通过法律授权、主要由民间执行机构实施、而由国家执行机构作为最后的监督和最后的裁决机构的方式是最佳的。因为这能保证相当的权威和激励, 同时又可以保留民间执行机制专业性和灵活性的优势, 尽量避免国家对经济行为的直接过度干预。相对于“纯”国家执行机制降低了执行成本, 相对于“纯”民间执行机制提高了执行效果, 体现了国家机制和民间机制的良好契合。在实际的会计标准执行机制发展过程中, 有的国家依靠国家执行机制更多一些, 有的国家则依靠民间执行机制更多一些。前者以我国为例, 财政部、证监会在会计标准执行中经常处于主导的地位, 后者以英国为例, 虽然有相关法律、法庭和政府监管部门, 但民间执行机制, 如内部公司治理机制、外部审计、财务报告审查委员会 (FRRP) 等起到更为重要和直接的作用。从长远的发展来看, 由于会计标准执行机制的目标导向性, 一个纯经济角度最优的执行机制应是不同国家发展的共同目标。

(四) 内在激励机制与外在约束机制

从执行机制的实质来看, 可分为内在激励机制和外在约束机制。内在激励指的是公司管理层有主观动机去严格地执行会计标准。管理层的这种动机可能是管理者内在品质的体现, 也可能是行政约束的激发, 或者是资本市场、经理竞争市场条件下信誉发挥作用的结果。内在激励的作用可能较为有限, 需要外部约束 (陈志斌等, 2007) 。外部约束则包括立法和监管的要求, 以及相应的责任追究制度、权力机关的监督和审批、法定审计、公众和舆论监督等。

管理层作为有限理性的经济人, 具有追求自身利益最大化的行为动机。由于管理层利益与会计信息关系密切, 所以, 管理层具有为了自身利益而选择如何执行会计标准的自利动机。Watts&Zimmerman (1978) 的研究表明, 管理层报酬与会计收益挂钩, 管理层就有动机采取使其报酬最大化的会计政策, 提出了分红计划假设。我国会计学者雷光勇 (2005) 采用规范的方法研究管理层激励与会计行为异化的关系, 提出薪酬契约设计缺陷是导致会计行为异化的内在原因。可以说, 利益激励是公司治理中激励机制的一部分, 国内外的研究文献表明, 公司治理中采取的激励方式对企业会计行为具有激励效应。

从会计标准执行的角度看, 外在约束即为政府对会计信息市场的干预, 包括对会计信息的供求关系及会计信息质量、数量与表现形式的约束。外在约束的理由主要包括:会计信息不对称;会计信息是一种公共物品;公司是会计信息的垄断提供者;会计信息质量低劣;资本市场的社会目标 (公平与效率) 等。外在约束对于促使会计标准有效执行、遏制肆意违反会计标准的行为通常较为有效。

内在激励与外在约束是相辅相成的。会计标准强制性执行的结果不一定理想。如果没有形成自发性服从, 政府靠强制在任何时候最多只能执行全部法律规范的3%-7% (Kimminich, 1990) , 也即监督外在规则服从情况的成本和执行外在规则的成本会限制政府靠外在规则所能取得的成就。会计标准强制执行制度 (外在约束) 具有一定的局限性, 需要通过内在激励机制来填补外在约束机制的疏漏。

四、会计标准执行机制结论及政策建议

(一) 研究结论

通过对会计标准执行机制的分类及其内部关系的分析, 可以得出:正式和非正式执行机制之间是主辅和互补关系;自我执行机制与强制执行机制之间是耦合和互补关系;国家和民间执行机制之间是竞争和互补关系;内在激励机制与外在约束机制之间也是互补关系, 相辅相成。

(二) 会计标准执行机制实施中的问题

目前, 我国已经建立起以财政部门为主体的国家监督、以注册会计师事务所为主体的社会监督和企业内部监督的会计标准执行机制, 同时《会计法》规定, 审计、税务、人民银行、证券监管、保险监管等部门应当依据法律法规规定, 对有关单位的会计资料实施监督检查。但会计标准执行机制在实施过程中暴露出一些问题: (1) 财务报告外部监督部门职责分工不明确, 从而降低会计监管执法力度, 导致很多财务报告监督无法落到实处。 (2) 我国会计标准执行机制忽略了社会舆论及公众监督, 司法监督力度亦有所欠缺, 没有形成具有一定威慑力的惩罚机制。 (3) 上市公司设置审计委员会的不多, 即使设置了审计委员会, 其与监事会的关系混乱、权责重叠、交叉监管;审计委员会和内部会计监督、内部审计的关系混乱, 缺乏必要的独立性, 缺乏对其监管职责履行情况的评估制度等。 (4) 我国由于有限资源、历史沿革、制度环境等原因, 内在关系不符合会计标准执行机制内在规律, 存在失调现象。如目前正式执行机制的刚性不够, 执行有效性差, 同时在非正式执行机制方面, 声誉和道德被抛弃一边。虽然如此, 但人们明显更注重于正式执行机制问题的解决, 因为正式执行机制构建时间短, 短期效果好。政府不断制定和颁布法律法规以及发动大规模的运动式执法行为, 希望至少能缓解甚至解决问题。但由于正式和非正式执行机制相互补充, 缺乏非正式执行机制的支持, 正式执行机制需要耗费大量成本才能达到预期效果。而大量执行成本会使最终的执行效果大打折扣。因此目前过于偏重正式执行机制的做法难以带来长期的效果。

(三) 会计标准执行机制的政策建议

针对以上分析并考虑我国会计标准执行机制现状, 本文提出以下政策建议:

一是构建我国的会计标准执行机制。完善的会计标准执行机制对高质量的财务披露和透明、高效的资本市场以及恢复投资者的信心至关重要。可以考虑基于我国转轨经济特点, 借鉴欧盟的会计标准执行机制, 运用激励性管制理论, 逐步建立和完善我国的会计标准执行机制, 特别是强化会计标准的自我执行机制, 如公司董事会下设置审计委员会, 并保障其独立性和权威性。

二是严格问责和实施严厉的奖惩机制。我国的市场经济还有待于进一步完善, 委托代理契约尚不甚完善, 履约环境亦不完善, 而且“契约, 没有刀剑, 就只是一纸空文。”因此有必要依靠严刑峻法和严厉的经济、行政、法律奖惩来加以贯彻。监管部门应经常选择典型案例加以披露, 从心理上对管理层造成遵从会计标准的压力。

三是加强会计诚信建设, 重视舆论媒体的作用。完善以行业自律为主的会计职业道德监督评价机制, 可以建立一个向全社会公开的职业道德档案, 并纳入个人的信用体系;重视会计职业道德教育, 促使教育方式人性化和制度化;提高新闻媒体的独立性和自由空间, 充分发挥媒体监督的功能。

四是单一的会计标准执行机制都有其利弊, 提高会计标准执行效果必须扬其利、去其弊, 同时通过会计标准执行机制的协同机制共同发挥作用, 如正式执行机制与非正式执行机制、自我执行机制与强制执行机制、内部激励机制与外部约束机制应双管齐下、相辅相成。这样会计标准执行机制必将持续朝良性方向发展, 不断提高财务报告的质量。

参考文献

[1]林钟高、徐虹:《会计准则研究:性质、制定与执行》, 经济管理出版社2007年版。

[2]姜英兵:《会计准则执行框架构建》, 《管理世界》2004年第11期。

[3]陈志斌、何忠莲:《内部控制执行机制分析框架构建》, 《会计研究》2007年第10期。

[4]张维迎:《法律制度的信誉基础》, 《经济研究》2002年第1期。

[5]庄智华:《会计标准执行机制问题研究》, 福州大学硕士论文2005年。

[6]刘慧凤:《情境架构下的企业会计准则执行研究》, 经济科学出版社2007年版。

篇4：园林绿化工程的特点及监理职责

关键词：园林工程；监理职责

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）03-0097-01

一、园林绿化工程的综合性及监理职责

（一）园林具有多门类综合学科特性

园林是综合性的学科，是研究如何合理运用自然因素、社会因素来创建优美的、生态平衡的生活境域的学科。它和建筑学、美学、史学、风水学、社会学、心理学等多门类学科之间都有着千丝万缕的联系，是在各种学科的基础上发展起来的新学科。做为园林设计师，不仅要熟悉园林业务知识，还要了解世界各地的风俗民情、美学、人文环境、历史文脉以及先进的设计理念等等相关知识，博览群书，提高自己的鉴赏能力和审美水平。

（二）园林绿化工程和其它工程的关系

园林绿化工程包括体现园林地貌创作的土方工程、园林筑山工程（如叠山、塑山等）、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程（包括种植树木、造花坛、铺草坪等）等多种类型工程。园林绿化工程和其它工程存在着相通之处。但和单纯的土建工程、桥涵工程、市政工程又有区别，它属于景观工程，景观的设计和塑造是首要的原则，在审美需求方面要求较高。

（三）园林综合性的监理职责

针对园林绿化工程的综合性和多元性，首先，做为承接园林工程的监理公司，应区分情况，对于大型的园林建设项目，不仅要配备园林监理，还要配备相应土建、市政等方面的专业人员。监理在具体的监督过程中，需要有负责全面的总监、负责具体工程的土建监理、绿化监理等相关行业监理。总监全盤控制，综合协调。

二、园林绿化工程的艺术性及监理职责

（一）园林和艺术的关系

中国园林历史悠久，源远流长。它肇始于商周时代的囿，可以算作一种天然山水园林。发展至春秋时期，这种天然山水园逐渐开始向人工造园转变，成为真正意义上的人工园林，使园林从生产生活走向艺术。秦汉时期，园林已开始调动一切人工因素来再造第二自然，规模大、数量多、景象华美，并且在园林整体及内部景观的思想寓意和主题上也颇有拓展。此时富商大贾也开始投资园林，标志着私家园林的产生。到了魏晋南北朝时期，园林景观成为园主的精神体现和情感的物化形式。东晋时期，园林中的写意趋向更加显露。与此同时，在这一时期也出现了大量的寺观园林。唐宋时期是中国古代园林艺术发展的又一高峰。此时不但出现了很多著名的写意园林，同时也出现了一大批著名的园林艺术家，并产生了相应的园林理论和著述。明清时期，中国园林艺术已臻于化境，造园思想越来越丰富，造园手法也越来越巧妙，并且达到了十分成熟的境界。

现代园林师的任务已经从私园到公园走向地球家园的领域，设计和建设都和人类对社会的审美要求息息相关，离不开园林艺术范畴。

（二）园林绿化工程的艺术性

园林绿化工程属于景观工程的一种，追求工程的艺术美。园林绿化工程的很多园林设计元素往往是设计者的内在艺术修养的外在体现，它在不同的鉴赏者看来，产生的价值就会千差万别。园林工程的改造地形，筑山叠石都有一定的艺术含量，由不同的设计师设计赋予的设计理念可能完全不同，这就是园林工程的艺术性所决定的。

（三）园林艺术性的监理职责

体现园林工程独有的艺术效果是园林监理最终要达到的目的，园林绿化工程的艺术性提出了不同于一般工程的特殊要求。首先监理工程师要理解项目的总目标，了解业主的真正意图，在开工前及时与业主沟通，与设计方进行交流，深刻领会设计意图；其次是认真细致地开展工作，及时掌握在某些设计领域难以深化的部位，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，并发现问题及时向业主反映，多做汇报以便让业主能及时充分了解整个工程的施工情况；另外作为专业的监理工程师要在施工过程中尽量给业主提出一些对项目建设有益地、合理化、切实可行又便于实施的建议，并通过各种施工工艺、施工渠道解决图纸设计与实地创作之间的距离，真正体现园林工程的艺术美。

三、园林绿化工程的灵活性及监理职责

除大的公园、广场等建设项目外，一般来说，园林绿化工程规模相对较小、变化比较多、隐蔽工程多、灵活性很大，而且工程量分散、战线较长，不便于监督管理。像2005年总投资280万元的焦作市人民东路绿化工程，就存在战线较长（长度达5公里以上），现场施工环境复杂等很多不利于工程管理的因素；园林绿化工程的植物材料市场价格浮动比较大，栽植劳动定额等不同程度地导致园林工程的造价灵活性大。

做为园林工程监理，首先要有高度的责任心和吃苦耐劳的敬业精神，要勤检查勤督促；其次要制订严格的工程管理制度，从机制上管理约束施工队伍，切实保证工程质量。

园林绿化工程因为艺术性、灵活性等特点，现场创作、变更较多，监理在严格工程质量的前提下，还要做好工程变更的签字和审核等工作，它是后期决算审核的重要依据。

园林绿化工程的灵活性导致竣工图纸与初始设计可能变化比较大，而且，现场施工环境复杂，地下管网、给排水等无法预测因素较多。为方便园林工程的后续管理，做好工程的移交接管工作，园林监理应该配合施工单位做好竣工资料收集、保存和移交工作。

四、园林绿化工程的时效性及监理职责

园林绿化工程一般都是政府投资工程、民心工程，上上下下关注程度较高，往往工期要求较紧。另外，园林工程除了基建部分以外，最重要的部分就是绿化工程。园林绿化工程的绿化属性决定了它栽植工程的季节属性、生物学属性和延续管理属性，错过季节绿化成本就可能大大提高，这也要求必须抓紧时间，保证工期。

另外，园林绿化工程的时效性还体现在绿化管护的长期性，俗话说“三分种七分管”，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。目前，焦作市场园林工程的管护期通常为一年，一年后甲方才进行接收。

首先，园林监理代表甲方负责工程全面，必须保证工程进度。在具体的施工中，需制订切实可行的工期安排计划和奖罚措施，确保工程按期完工。另外，对于绿化工程，应尽量选择适宜的种植季节并采取可靠的技术措施加强栽后管理来提高苗木的成活率，以尽快达到和土建工程相映配合的景观效果。

其次，要做好绿化栽植工程监理工作，从园林绿化施工经验来看，在具体的施工中应该严把三关：苗木关、施工关、养护关。第一应该严把苗木关。主要是切实按照招标文件对苗木的品种、规格、病虫害、生长势等方面的要求进行从严要求，确保苗木质量。

第二应高标准进行绿化施工，严把施工关。在具体的施工中要把握好“五个环节”：整地、挖坑、施肥、栽植、浇水。

篇5：仓储部工作职责标准及流程新

一、仓库主要工作范围：

1、成品的入库、配发出库管理（洗护：【孕、婴、童】、塑胶、棉品）

2、产品的二次整理还原入库

3、辅料的配发（老婴童洗护）

二、仓库的基本任务：

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、物两者一致，仓库区域划分明确，货品标识清楚；保证仓库物品的安全性； 2．做好仓库产品的出入存管理，严格按流程要求出入库；

3．与采购员密切配合，及时向生产部反馈产品的短缺或过量采购等异常情况； 4．对货品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对货品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压产品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废产品的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

三、仓库主管的岗位职责：

仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证入库、发货及时；相关信息传递及时、数据准确。

A、对内管理职责如下；

1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度及考核制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3．根据公司发货情况，合理安排仓库内部的日常工作；

4．积极配合链接部门的考核管理，月底按考核结果执行奖罚制度，根据考核评分提出仓库内部管理的调整措施和方案，避免错误重犯； 5．负责对新进的员工进行业务培训；

7、下班后仓库卫生及安全检查，电源、门、窗，杜绝安全隐患； B、对外的职责

1．负责仓库与采购部、销售部等外部门业务的衔接和协调； 2．每月及时编制汇总并报送物料消耗表，上报财务；

3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况； 4．负责将有关仓库数据信息及时报生产采购，具体报送的有：（1）库存产品动态及物料库龄分析（每月27日）；（2）呆滞物料统计表（每月27日）；

（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；

四、仓管员的岗位职责：

1．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；

2、严格遵守公司配发货制度，见单（财务三联单）发货，.坚持原则性又要讲求灵活性；保障产品配发及时，杜绝出现多发、少发、漏发等现象；

3、保持仓库库容整洁；产品按区域存放;

4、积极完成公司分配的工作任务；

五、工作流程及标准

1、入库：

A、成品来货：检查入库产品的数量及质量，12小时内完成填写入库单交采购，不符现象及时通知相关负责人进行调整；不合格的产品不入成品库；

洗护产品按先进先出的配发原则入库存放。

B、客户退货：验收客户退货的数量和质量，24小时内详细填写退货产品整理单交客服，并有权督促客服及时出据处理结果，严格执行72小时退货制，还原入库或返回客户，相关单据妥善保存。

C、公司允许退回的不合格的产品在48小时内完成整理还原入库，特殊情况灵活掌控，不得出现积压报损现象，否则由负责人承担相应损失；

2、出库：

A、客户订货：根据财务出据的三联发货单配货，严格执行见单48小时发货，制，且按公司规定的规格配发，不符现象及时通知客服和财务进行调整。客户订货配发准确，不得出现多发、少发和漏发现象，否则当事人承担相关经济损失；销售白联单于次日9：00前交财务；

B、配发产品装箱整齐，保障发出产品为合格产品，洗护产品检查生产日期，带有生产日期的产品按照先入先出的原则配发，限发跨年度的产品；特殊情况必须向客服说明；

C、配货单上写明配货人员和复检人员；发货标签的客户收货资料，准确填写，字迹清楚；

D、每日记录发货统计表，注明客户名称、发货件数及发货时间；

3、仓储区内产品分类存放整齐，保证产品的安全卫生，即：外漏产品及时遮盖，产品表层无灰尘，退回产品48小时内完成还原；由于存储不当造成产品瑕疵的，由相关负责人承担相关损失；

4、根据辖区内产品的库存下限，及时通知生产部门补充，同时将呆滞过量的产品向采购部门反映；

5、根据工作业务，合理安排每日的工作项目，保障工作有序进行，不能因配货繁忙忽视其他的工作项目。

6、仓储区内外来人员谢绝入内，仓储门窗电源及时关闭，保障公司的财产安全。

7、内部人员购买的产品，于下午4点以后按单配发，产品于下班后，放置门卫处；由管理人员按单复核；

8、暂借物料可写书面借出凭证，并督促两日内归还，超过时间，交财务部挂帐；

9、不定期抽验流动频繁产品的数量，保证帐、物一致，每月15日财务对仓储内数量进行复查，多出产品由负责人买入，短缺产品核算成现金由负责人补充；错发、漏发造成的直接经济损失由负责人承担；

10．根据生产计划单所需辅料数量标准配发，不得出现少发漏发错发现象；

11、日常耗废物料（如纸箱等），根据财务月结时间，每月核消一次。

篇6：园林绿化部目标及职责

2、园林绿化部职责：

（1）负责大厦根据不同园林花木的生长特性及时采取技术规范的管理，红线范围内绿化养护及屋顶花园日常养护管理工作。严格养护管理，如：施肥、水分管理、除草与剪草、松土、修剪与造型、病虫害的防治等技术措施。

（2）制定绿植租摆养护工作标准，实行定人、定管理范围。（3）负责大厦各节假日公共区域的植物装饰工作。

（4）负责大厦大堂、公共过道、前台鲜花、客户层侯梯厅、商业、艺术馆、客用卫生间等公共区域鲜花绿植摆放方案及养护管理工作，如花盆、托盘及托盘垫的清洁，修剪整形，鲜花每周更替摆放。

（5）负责大厦外围冬季绿化苗木防寒管理工作。

（6）积极完成领导所布置的绿化管理工作上的各项工作任务。（7）预防和控制病虫害的发生，做好名贵花草树木的养护。园林绿化经理：

协助物业管理部总监全面负责本部门日常事务的管理及运作。直接上级：物业总监 直接下级：绿植主管 联系部门：各部门 岗位职责：

 在物业总监的指导下制定部门工作的计划，组织、指挥、控制及协调工作。 根据物业管理部的工作安排内容，制定所负责工作范围的工作计划和预算计划。

 建立健全绿化管理的各项规章制度。

 监督、检查、指导绿植主管的工作，每季对绿植主管、绿植助理的工作表现做出评估。

 收取及审阅物业部日常巡视报告及每天有关绿植检查记录，并了解处理进度。与保安、工程、财务部门建立经常性的联系，配合开展绿植服务工作。

 制订的环境方案，监督外包绿化公司和保洁公司的工作完成情况。 定期对重要租户进行拜访，并与租户保持密切的工作联系，认真听取租户的意见、建议，及时处理租户各类投诉。

 负责协调与业主方、租户、管理方之间的关系，确保意见、建议能及时转达至有关各方。

 负责与政府、地区防疫站、环卫、城管、街道等相关行政管理部门保持良好关系，配合上级主管单位做好相关工作。

 及时向物业总监汇报部门的工作进程并适时提出合理化的建议。

 定期安排做好下属员工的培训工作，提高员工工作能力和素质，提高服务质量。每月向物业总监提交上月工作总结和下月工作计划报告。

1、园艺艺术类设计专业，具有装潢设计的美学基础。

2、从事5星酒店及5A级写字楼鲜花及绿植布置工作，五年以上相关工作经验，能独立完成高档酒店及5A写字楼鲜花和绿植设计方案。

3、熟悉室内摆放各类植物的生活习性及市场价格，工作能力强，有责任心。

4、熟练操作AUTOCAD、3DMAX、PHOTOSHOP等软件。

2.善于管理，建立健全绿化管理的各项规章制度。

3.落实本部门的岗位责任制，实行定人、定管理范围、定绿化管理工作标准，分片负责、责任到组、到人进行管理。

4.坚持抓纪律作风建设，抓劳动定额管理，抓工作效率,抓工作质量，逐步提高管理水平。

5.建立健全、检查验收、评比与奖惩的工作制度，形成工作上互相竞争的新局面，有力推动绿化管理工作的顺利进展。

6.根据各种植物的生长习性和特点，精心养护使其具有一定的园林艺术性和观赏性。

7.在管理工作过程中，做好绿化巩固，调整充实和提高的工作，使绿化的布局有一定的特色。

8.根据本单位的管理实际情况，向领导提出加强绿化管理工作的意见和建议，供领导决策。

物业中心绿化部主管岗位职责

1.在校区管理部主任的领导下，全面负责校区内绿化养护与管理工作。2.制定月工作计划，每天安排当日工作，做好工作日志，并合理调配人员。3.每日两次巡查绿化员工作情况，及时发现问题并积极、妥善解决，保证工作效率和工作质量。4.5.根据需要定期制定花草苗木的采购计划。

6.不定期检查绿化工具、耗材的使用情况，避免浪费和流失。7.负责本部门员工业务学习、培训和考核工作。8.完成领导布置的其他工作。2.11物业主任（绿化）岗位职责

 对外聘绿化公司的日常工作进行指导、监督和检查。 有权利要求绿化公司对不符合工作要求的人员进行调整。

 负责审核绿化公司制订的园林养护和植物租摆计划。要求绿化公司对不合理项进行修改，以达到合同要求。

 审核绿化公司制定的有偿服务项目收费标准，保证质价相符。

 检查大厦内的租摆植物状况，包括苗木生长情况、套筒样式，植物摆放的位置。

 检查大厦屋顶花园及室外景观的养护情况，要求绿化公司对病虫害苗木及时更换、补种。

 在换季前提前安排绿化公司对苗木进行必要的护理，避免造成苗木的死亡。 有计划的安排绿化公司开展杀虫灭害工作，避免对客户和公区造成环境污染。

 每月对绿化公司进行考核，并上报物业总监。 制定周、月、季度工作计划和工作总结。 履行物业主任的岗位职责。

2.16 绿植助理岗位职责

 熟悉工作区内的绿化范围、布局、种类、数量；

 熟悉花草树木的名称、种植季节、生长时性、培植管理的方法；

 每日定时负责绿化区内巡视、保证绿化场所不留杂物，不缺水、不死苗，定时对大厦内盆栽植物进行养护，保证不枯黄、不死亡；

 检查、报告植物生长情况，及时处理违章事件；  保管好绿植工具、肥料、喷灌设施及时处理绿植垃圾。

2.15 绿植主管岗位职责（外聘）

接收委托方物业（绿植）主任的监督和领导，处理日常行政事务，对属下人员有人事任免权及辞退权；

 制订完善绿植养护工作细则、收费项目（制定有偿服务的价目表）、服务程序等；

 对委托方物业内的绿化问题全权负责，进行有计划的环境美化工作；  检查布置下属日常工作，保证物业内的整体环境形象；  建立各种业务工作表格及有偿服务的申请程序；

 每月作出物耗统计和下月需购置的工具、药剂、物料损耗报表，报委托方审阅和上级审批；

 安排物业内的节日庆典绿植装点工作等；

 对物业内的绿化工作负责整体规划，保证绿化工作的质量；  有计划的安排杀虫灭害工作，防止苗木病虫害的滋生；

 负责承揽绿植租摆等相关业务和日常维护工作及受理有关绿植维护的投诉；  按周、月、季度向委托方提交工作计划及总结；

 负责大厦内外绿植施肥、浇灌、剪枝后的清理及季节交替性的预防维护工作；  负责下属员工的考勤、考纪工作。

3、协助物业主任统筹本部门所属前台、绿化、清洁等日常事务的运作。 上班后即初察管理日志薄，留意上一班所记录下的内容。如有需要，及时跟进；   报到后，即检查所属员工上班情况； 公共区域巡视，注意事项包括：

1)清洁情况，于巡视完毕后即填写巡视报告呈物业领班，所有报告须每早十时前交到物业管理部； 2)保安情况； 3)其他事项。

 预备及整理大厦之业户名单：记录资料必须保密，并送交管理部负责人整理，以便保安控制室储存备用；

 接受投诉，可处理者，即行处理；不能解决者，向直属上司报告，并将投诉记录于工作日志薄内；

  接受上司吩咐工作；

协助物业主任监察及督导各承判商及清洁公司到业户单元内工作及签发证明，并将资料登记于管理日志薄上；

     每月填写考勤、排班表，保证部门工作正常运转； 协助物业主任填写空置单元资料并送交管理部； 跟进有关遗漏工程；

负责本部与其他部门之间的协调工作；

配合部门经理、主任，完善各项规章制度，并负责监管实施

3.22.29植物养护管理规定

3.22.29.1养护范围：

 写字楼、康乐、外围等公共区域的植物；  屋顶平台、前后广场等各区域绿地及草坪砖；  为业户免费提供及业户自购的植物；  甲方各办公室。

3.22.29.2养护时间及次数：每星期一至星期六，每日一次。3.22.29.3养护方式：

 浇水、补充营养液；

 修剪残枝、坏叶并清除多余枝叶、杂草；  擦拭套桶、植物叶片，整理植物外形。3.22.29.4养护工作标准：

 养护人员须按时对植物进行日常养护，上岗时须统一着装、佩带胸卡；

 及时修剪枯叶、残叶、坏叶，清除多余枝叶、杂草并调整植物的观赏面，整理植物外形；

 对严重坏损、生病或死亡植物应及时予以更换；  随季节变更调整植物品种；

 及时与大厦管理部门沟通，以保证大厦整体绿化水平。

3.22.30大厦植物养护管理规定

3.22.30.1养护范围

 写字楼5-25层公共区域绿色植物  7个屋顶花园的植物花坛

 大堂和商业部分公区租摆花卉和植物  大厦外围园林景观

3.22.30.2养护时间及次数为每星期一至星期六，每日一次 3.22.30.3养护方式

 浇水、补充营养液。

 修剪残叶、坏叶并清除多余枝叶、杂草。 擦拭叶片，整理植物外形。3.22.30.4养护标准

 养护人员需按时对植物进行日常养护，并在物业部签到簿上签到、签退，同时佩戴胸卡。

 及时修剪枯叶、残叶、坏叶，清除多余枝叶，杂草并调整植物的观赏面，整理植物外形。

 对严重坏损、生病或死亡植物应及时予以更换。 随季节变更调整植物品种。

 及时与物业公司主管部门沟通，以保证写字楼整体绿化水平。3.22.30.5处罚规定

 由于养护人员未按时进行养护，造成植物干枯、死亡，以至影响大厦形象的，视后果严重性按比例扣除当月费用，直至与花卉公司解除合约。

 养护人员如有违反大厦管理规定的行为发生，将按大厦有关规定予以处罚，同时物业公司有权要求更换养护人员。

 如有人为破坏植物的情况发生，物业公司将对当事人予以处罚，罚

款将用予补偿坏损植物。

3.22.31 花木核对程序

每月25日前与花木公司核对当月实际植物租摆情况：  当月鲜花实际更换数量；  当月花插、花篮实际使用数量；

 当月公共区域绿色植物（大、中、小盆）实际摆放数量；

 当月业户室内绿色植物（大、中、小盆）实际摆放数量（业户自购除外）；  当月绿地养护情况。