工厂改造工程施工现场管理办法

工厂改造工程施工现场管理办法（通用11篇）

篇1：工厂改造工程施工现场管理办法

捣固改造工程施工现场管理办法（暂行）目的为加强我厂捣固焦改造施工现场相关方责任落实，有效推进现场管理工作的运行，做好两个以上生产作业单位在同一作业区域进行生产作业的现场管理，杜绝安全事故的发生，特制定本规定。责任范围

本办法规定了焦化厂捣固焦改造施工现场各管理部门的职责、交叉作业过程现场管理规定及相关方施工过程中6S现场管理规定。

适用于焦化厂涉及捣固改造施工过程中各相关职能科室和炼焦车间、备煤车间、机电车间的6S现场管理。相关职责

3.1 厂长全面负责改造施工过程中的6S管理工作，督促有关职能部门编制施工现场管理办法并对实施结果定期进行考核评价，并提出具体要求。对存在的问题提出解决的方法。副厂长主要负责施工过程中现场管理相关措施的落实及考核评定。

3.2 安全科是现场管理工作的主管部门，负责施工现场管理标准、考核办法的制定和责任落实，负责对现场管理工作实施监督、检查和管理。

3.3 设备管理科负责施工过程中的监督检查考核工作，负责监督检查外委施工工程作业区域及工程施工单位办公、生活场所的现场管理工作及每日施工结束后垃圾清理工作。

3.4 生产技术科负责炼焦车间焦炉炉体、机侧炉前、备煤车间皮带线、机电配电室改造生产现场管理工作的监督检查和考核。

3.5 政工科负责监督检查和考核厂区施工过程中交通秩序的整治，施工车辆抛洒检查、阻止违反规定的车辆进出厂大门。

3.6 炼焦车间、备煤车间、机电车间负责本车间捣固改造施工区域内现场管理工作。4 工作程序

4.1 施工人员管理

4.1.1 对进入施工作业现场进行工程、劳务作业的人员，个人防护用品要按标准穿戴齐全，劳动保护用品必须符合国家强制性要求。否则，不得进入作业现场。

4.1.2 所有外来施工、劳务单位必须对其作业人员统一配发上岗胸牌。胸牌自行制作，并统一编号，外委劳务施工人员必须粘贴本人照片，进入施工现场必须佩戴胸牌。

4.1.3 厂安全科、炼焦车间、备煤车间、机电车间应对相关方人员的挂牌上岗情况进行检查。

4.2 外来其他人员管理要求

4.2.1 外来检查、参观、采访、技术服务人员进入现场劳保必须穿戴齐全，安全科和各相关车间负责对这部分人员告知生产区域安全环境危险、有害因素及安全环境控制措施。相关科室应该陪同和监护外来人员进入生产区域活动。

4.2.2 外来各种车辆、叉车、吊车应按指定路线行走，操作过程中，应严格按照相应车辆的安全技术操作规程进行操作，进入禁火区域前要办理相关手续后，方可进入。在进入现场前，生产科和各相关车间应对其告知作业区域安全环境危险有害因素及安全环境控制措施。

4.2.3 施工原料和材料的配送及人员现场管理由设备管理科和各相关车间负责，办理相关手续并对车辆检查确认后方可进入施工区域，同时必须有相关科室或车间人员现场跟随监护。

4.2.4 运煤和运焦车辆的现场管理由备煤车间、运焦车间和生产科负责，要求按照指定路线行走，按照指定地点装卸，外来人员要注意车辆的行走及厂内道路交通标识，确保交通安全。

4.2.5 外来拉运脱硫废液、水封退液、焦油渣的车辆及人员由生产科和化产车间负责，符合相关要求后方可在厂内上路行驶。

4.3 外围施工单位管理要求

4.3.1 未经安全教育和现场安全交底，一律不得进入现场施工。

4.3.2 工程项目和劳务项目现场原材料和机具实行定置管理，保证厂内道路及安全防护等设施不被侵占，保持安全通道畅通，作业单位现场办公设施，应符合文明、卫生要求，违反上述要求的，给予停工一天并报公司进行处罚。

4.3.3 施工单位在每天进入相关车间现场施工前必须与车间岗位进行通报，允许后方可进入现场施工，同时应做好现场安全、保卫工作，现场周围设立围护设施，并遵守现场管理规定。

4.3.4 施工现场物料存放区域需明确画出或采用围挡等明确标识，临时放置物品要存放于指定区域各类箱斗、容器内，施工工具、物料放置于规定的区域内，无混放现象，无过高或倾斜现象

4.3.5 工程完工后，必须清理干净现场施工垃圾和生活垃圾，经设备管理科和工程属地车间验收合格，并出具证明后，到安全科办理《外委施工安全环保验收证明》。

4.3.6 施工单位人员未经允许任意拆除、损坏现场安全设施、安全附件者，要照价赔偿、恢复原状。

4.3.7 外委工程属地管理单位对施工单位人员现场环境有监督管理职责，定期对施工现场环境等进行检查，发现问题要求施工单位及时整改，并上报安全科。

4.4 交叉作业施工管理

4.4.1 各相关车间应在施工作业前对施工区域采取全封闭、隔离措施，设置安全警示标识，警戒线或派专人警戒指挥，防止施工用具、临时用电、高空落物等因素危及人员和设备的安全。

4.4.2 施工过程中进行土石方开挖、灌注旋喷基础时，必须按设计规定施工，并做好施工现场的防护，设置安全警示标志。做好现场排水措施。不准堵塞作业通道，确保畅通。

4.4.3 施工现场进行起重吊装作业时；应充分考虑对各方工作的安全影响，制定起重吊装方案和安全措施。指派专业人员负责统一指挥，检查现场安全和措施符合要求后，方可进行起重吊装作业。索具与吊物应捆绑牢固、采取防滑措施，吊钩应有安全装置；吊装作业前，起重指挥人通知有关人员撤离，确认吊物下方及吊物行走路线范围无人员及障碍物，方可起吊。

4.4.4 施工现场区域内进行临时用电、焊接（动火）作业时；施工单位作业人员必须持证上岗，事先通知相关车间作好现场防护，消除现场易燃易爆物品，配备合格消防器具。无法清除易燃物品时，应与焊接（动火）作业保持适当的安全距离，并采取隔离和防护措施。上方动火作业（焊接、切割）应注意下方有无人员、易燃、可燃物质，并做好防护措施，遮挡落下焊渣，防止引发生火灾。焊接（动火）作业结束后，作业单位必须及时、彻底清理焊接（动火）现场，不留安全隐患，防止焊接火花死灰复燃，酿成火灾。

4.4.5 各方应自觉保障施工道路、消防通道畅通，不得随意占用。凡因施工需要进行交通封闭或管制的，必须报政工科进行审批，且一般应在2小时内恢复交通。运输超宽、超长物资时必须确定运行路线，确认影响区域和范围，采取防范措施（警示标识、引导人员监护），防止碰撞其他物件与人员。车辆进入施工区域，须减速慢行，确认安全后通行，不得与其他车辆、行人争抢道。

4.4.6 施工各方应共同维护好同一区域作业环境，切实加强施工现场消防、保卫、治安，文明施工管理；必须做到施工现场文明整洁，材料堆放整齐、稳固、安全可靠（必须有防垮塌，防滑、滚落措施）。确保设备运行、维修、停放安全；设备维修时，按规定设置警示标志，谨防误操作引发事故。考核办法

5.1.1 改造施工现场（场所）的现场管理，按照《焦化厂捣固改造工程施工现场管理办法

（暂行）》执行。厂安全科、各相关车间实施现场跟踪检查。对改造施工现场，按照《公司外委工程施工和外委劳务项目作业现场管理处罚标准》、《外围工程（劳务）安全生产、环境保护行为考评办法》《焦化厂现场管理办法》进行检查和考核。

安全科

2012-6-5

篇2：工厂改造工程施工现场管理办法

文章发布时间：2004-5-8 中国南方电网有限责任公司

为了贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，切实保证农村电网和县城电网建设与改造工程中人员和设备的安全，特制定本措施。本措施为施工现场安全管理的基本要求。各省（区）电力公司在安全施工管理中除执行本措施外，还应严格执行国家和电力行业的有关规程、规定和办法。

1.现场施工安全管理基本要求

1.1 凡参加农村电网和县城电网改造工程的施工单位，必须建立现场施工安全管理网络，制定安全管理办法，指定安全总负责人。各作业组均应设置专（兼）职安全员，并经工程业主单位确认，签定相应的安全施工协议。

1.2 施工单位安排工作应全面考虑人员特点，并进行有针对性的安全教育和培训，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。没有经过安全教育和培训，或培训考试不合格者不得上岗。

1.3 开工前，工作负责人应根据本措施和具体施工内容，制定和采取可靠的现场安全措施，并向全体施工人员宣读和讲解，在确认施工人员理解后，方可开工。

1.4 任何个人或单位都有有权拒绝执行违反安全规程的任务。发生争议时应由上一级安监部门裁决。

2.施工人员的分类管理

农村电网和县城电网改造施工人员分为专业人员和临时工两大类。专业人员是指电力施工企业的在册人员、乡（镇）供电所人员和农村电工。临时工是指根据工程需要临时雇用的技术工人或从事体力劳动的人员（如挖坑、放线的农民工）。2.l 专业人员（个人或集体）

2.1.1 均应持有合格的上岗证书或相应电压等级的电工证书。属于集体承包工程项目的，应按照《农村电网改造工程质量管理办法》的要求通过资格审查，并在供电企业工程管理部门备案。

2.1.2 工作前应掌握施工任务特点、工艺技术要求、工程质量标准、安全注意事项等。

.2 临时工

2.2.1 工作前必须接受安全教育和必要的工作培训，如安全知识、安全技能、施工工艺、工程质量标准等。

2.2.2 每组临时工必须由有经验的专业技术人员带领。对有组织的临时工，应指定一人为安全负责人。

3.施工现场“十不准”

3.1 不准未采取安全防护措施的人员进入施工现场。

3.2 不准无工作票进行停送电工作。

3.3 不准在大雾、雷雨和5级以上大风时登杆。

3.4 不准在没有确认停电的情况下接近电力设备。

3.5 不准使用未经检测或已过有效期的安全工器具。

3.6 不准采取突然剪断导线的方法撤线。

3.7 不准在高空作业中上下抛掷物品、工具。

3.8 不准在带电设备周围使用皮卷尺、钢卷尺和线尺（夹有金属丝者）进行测量。3.9 不准以约时方式进行停电、送电工作。

3.10 不准野蛮装卸电杆和其它电力器材。

4.安全施工主要措施

施工单位必须对照本措施组织全体施工人员学习与工作相关的安全知识，组织好安全施工。现场工作开工前，应由工作负责人组织开好开工会，明确工作内容和要求，详细布置施工安全的组织措施和技术措施，向全体施工人员指明周围带电部位，做好危险点控制措施，明确安全注意事项。工作结束，由工作负责人召开收工会，对安全工作进行总结分析，提出防范措施。

4.1 变电工程

4.1.1 施工人员进入有运行设备的施工现场，必须按规定穿戴好工作服、绝缘鞋、安全帽，不得将金属爬梯带进运行设备区。一般基建施工，按有关规定执行，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙装或短裤，女工长发应扎起盘放在帽内。

4.1.2 主变、开关、构架等大型设备、物件的安装，应符合起重安全工作的有关安全规定。使用吊车时，应支放稳妥，注意上方物体和设备，尤其注意带电设备（或导线）。起重工作要有专人指挥，并事前规定起重方法和命令信号，起重臂下和重物下方严禁人员停留或走动。

4.1.3 注意保护瓷绝缘设备的瓷质不被损坏。

4.1.4 在变电站内讲行挖掘作业时，要事前了解地下管网、线缆的埋设情况，在地面设置明显标志，必要时应停电作业。

土质松软时，应采取防塌方措施。4.1.5 架构上工作应按照高处作业要求使用安全工器具，传递物品应使用绳索，不得上下抛掷。使用工具要抓紧握牢，避免碰伤他人或设备。

4.1.6 电气焊工作人员应持证上岗，工作时应佩带相应的劳动保护用品，对充油设备作业时应注意防火、防爆。

4.1.7 参加变压器吊芯工作的人员，工作时不得随身携带与工作无关的金属物件。所用工器具要造册编号，易脱落的工器具应与身体用绳索连接，工作完毕按号清点工具，发现缺件时不得报完工。

4.1.8 使用电动工、器具或移动式电工工具应事前了解其性能，并遵守有关操作规程。使用前，应放置绝缘物上，接通电源后确认工作正常、外壳无漏电现象方可使用。使用交流电源应从具有漏电保护器的配电箱中引出，箱内设备及连接导线应完好无损，质量合格。

4.1.9 施工人员发现不安全因素应及时报告工作负责人。

4.1.10 夏天注意防止中暑，冬天注意预防煤气中毒。

4.2 线路工程

4.2.1 高、低压线路工程所有线路改造工程均应办理工作。

4.2.2 立杆工作

4.2.2.1 挖坑、爆破、打地锚等作业应遵守下列规定：在居民区或道路附近施工时应设围栏，夜间应加挂红灯；爆破时注意划定安全隔离区，装设相应围栏警示标志物并清散安全隔离区内所有人员；打地锚作业应由经验者担任，并严格遵守规程规定。

4.2.2.2 在运行线路的杆塔旁挖坑时，应采取防倒杆措施。

4.2.2.3 立杆前应检查杆身，确认外观合格后方可组立。

4.2.2.4 立杆时要有专人指挥，事前规定立杆方法和命令信号，分工明确、服从指挥。立杆的工、器具应严格检查，不得随意代用。人工立杆前应开好“马道”。立杆过程应严格遵守施工工艺，使用机械立杆时，着力点应在杆身重心以上，避免杆身在空中颠倒。

4.2.2.5 任何人员不得在起重缆绳上方跨越，起重缆绳如有转角，其内侧不得有人停留；起重臂下方不准停留，除指定人员外，其他人员应在杆塔高度1.2倍距离以外站立，任何人员都不得在重物下方停留走动。在居民区或道路附近施工时，应设专人看护，避免行人或无关人员进入危险地段。起立到位的电杆应在确认杆位无误后及时按工艺要求回土夯实，然后撤除牵引绳具。整体组立大型杆塔时，应制定施工安全细则。

4.2.3 杆上工作

4.2.3.1 杆上作业必须按照有关规程要求系安全带、戴安全帽。上杆前必须检查杆身有无缺陷，并确认杆根埋上坚实牢固，否则应采取可靠的加固措施。登杆工具、安全器具应在试验合格保证期内。

4.2.3.2 安全带应系在电杆及牢固的构件上，扣好扣环，并确定不会从杆顶、横担端头脱落。转移作业位置时、不应失去安全器具的保护。

4.2.3.3 使用梯子登杆（或在墙面工作）时要支放稳妥并有人扶持或绑扎牢固，梯子下端必须装有防滑橡皮套。

4.2.3.4 杆上工作人员应防止掉落物体，上下传递物品应使用绳索，禁止抛掷。杆下不准无关人员逗留。屋面工作视同高处作业，不得麻痹大意、忽视安全措施，操作人员应轻踩轻放，防止摔跌。

4.2.3.5 在接近带电线路或与带电线路发生交叉、跨越的新建线路上工作时，应按规程要求办理工作票、履行工作许可手续，并施行相应的安全措施。

4.2.3.6 登杆作业必须设专人监护。

4.2.3.7 在低压主干线路上引下接户线时，应停电施工，施工前应验电并挂接地线。

4.2.4 敷设线路

4.2.4.1 放线或紧线工作应统一指挥、统一信号，每个工作小组应派有专业人员领队。

4.2.4.2 与带电线路发生交叉、跨越或接近时应采取有效措施，如搭设跨越门型架、用绳索控制放线高度等，防止接触带电导体，必要时可停电作业。

跨越道路、河流或其他弱电线路时，应搭设跨越门型架并派专人看守，避免伤及行人或引发事故。看守人员应以信号旗与指挥者联系。跨越房屋或穿越居民区的线路应严格要求遵守有关规程的规定。

4.2.4.3 严禁在无通信联络及视野不清的情况下放线。

4.2.4.4 紧线前应确定杆根牢固，必要时应采取临时加固措施，严禁用拖拉机或其它车辆作紧线的动力。

4.2.4.5 紧线前应确定导线的接头牢固，确认导线未被滑轮、横担、树枝、房屋等物体卡住。在处理紧线障碍时，不应跨在导线上方或在转角内侧，以防跑线引起伤害。

4.2.4.6 当采用旧导线牵引新导线方法进行换线时，应监视新旧导线连接处不被滑轮、树枝等到卡住，以免将电杆拽倒。

4.2.5 撤线、撤杆

4.2.5.1 在涉及停电工作或所交叉跨越的线路带电时，工作负责人办理工作许可手续后，应向施工人员说明工作内容、工作方法和安全注意事项。

4.2.5.2 应按耐张段撤除旧线。登杆前应采取临时加固措施，如叉杆或临时接线。先撤直线杆两边村导线，后撤中间相导线，以避免产生交叉扭矩。严禁用突然剪断导线的办法撤旧线。与撤线无关人员应撤到倒杆距离之外。

4.2.5.3 撤杆前应拆除构件。登杆前应检查；临时加固措施是否完好。一般情况下不应采用破坏性倒杆。

4.2.5.4 用吊车拨杆时，应将起重绳索系牢于电杆重心以上部位，确认起重臂上方及附近无任何带电设备，起拨时密切注意吊车的稳定。

4.2.6 装卸和运输电杆

4.2.6.1 装运电杆时应码放整齐，不得超载。分散卸车时每次均重新绑扎牢固方可继续运输，避免电杆滚动伤人。

4.2.6.2 卸车时应由专人指挥，不得使电杆自由滚动下滑，应有有效制动措施。

4.2.6.3 用绳索牵引电杆上山下山时，应将电杆绑扎牢固，并应避免磨损绳索。电杆经过的路线下方向和两侧5米内不得有无关人员停留或通过。4.2.6.4 人力

扛抬电杆时，必须步调一致，同起同落，轻抬轻放。

4.2.6.5 用人力车分散运杆时，应尽量降低重心，并应绑扎牢固，防止滚动伤人。

4.3 配电台架工程

4.3.1 配电台架上的工作属高处作业，应遵守本措施有关“杆上工作”的规定，并杜绝习惯性违章（如不系统安全带等）。近电作业应办理工作票及相关手续，实施安全措施（停电、验电、挂接地线等）。

4.3.2 配电变压器的安装（更换）应严格遵守各项工艺要求。起重前应确认承重架构、起重缆绳牢固可靠。使用吊车应严防碰触上方及附近架构或设备，保护与带电导体的安全检查距离。

4.3.3 配电变压器底部距地面净空不得小于2.5米，其间不得安装有助于攀援的设备或架构。

4.3.4 与小容量配电变压器配用的配电箱（柜）的箱体应可靠接地，并采取防雨防漏措施。

4.3.5 不符合上项要求的应进行整改。整改确有困难的可在高低压带电部分加装绝缘护套等到措施，亦可按照落地安装的变压器处理。附则

5.1 本办法由中国南方电网有限公司计划发展部负责解释。

篇3：工厂改造工程施工现场管理办法

1 人员组织管理

一项工程质量的好坏往往取决于是否建立了精干、高效的项目部领导班子, 特别是像水利工程这种施工工艺繁复, 规模较大, 各种品种的材料需求量也较多, 所以必须实行最有效的项目经理负责制进行管理, 而且在管理中要尽量抽调公司具有相关丰富水利工程的经验的技术管理骨干组成相应的项目管理人员, 并制定好明确的分工制度、做到责任到人, 只有这样才能确实有效的管理好工程的各项工作并使工程得以正常高效的施工。还有针对水利建设中大部分时水工建筑。组织的管理机构要依据行业的特性进行操作, 除了保证坚持:总体协调、集体与分权结合、灵活的信息沟通、责权利相结合等四项基本原则外。对一些机构的设置一定要根据施工的具体项目特点而进行。最后, 对于施工的主要力量, 作业层的生产人员一定要优先进行相关的内部选拔后, 再按需求分配, 要注意作为项目的一些主要施工操作人员一定要保证其职业素质与相应的操作水平。最后就是在施工期间, 管理人员一定要学会加强各方的协调工作, 只有这样才能使各个环节密切配合, 达到减少施工干扰, 提高施工效率的目的。

2 材料管理

水利施工全过程中, 所需的材料种类繁多, 且经常有许多新的材料应用问题, 材料费占施工总成本的60%多。加强现场材料的管理, 减少施工过程中不必要的经济损耗, 可以通过以下几个方面做好材料采购和供应工作:

2.1 施工现场的管理人员一定要根据设计单位要求的相应材料进行购进。

在材料到场后材料管理人员还要做到对材料进行取样检验等程序后, 一定要做到使相关的材料进行相关的质量检验后, 保证其通过安装调试合格后再实行具体施工时的全过程的质量管理工作, 在一方面避免不必要的因为待料、待验等现象出现的误工情况。

2.2 根据水利工程施工工期较长, 材料种类较复杂的特点, 施工现场要定期召开相应的会议, 由质检人员对发现的不合格的材料提出问题, 督促施工单位认真进行整改。

还有就是要汇报相应的材料价格, 增加监督力度, 达到材料价格透明化的目的。还有就是有时因为施工工期较长, 材料容易产生堆积现象, 管理人员要做好相应的材料保护管理工作。

2.3 定期召开例会汇报材料的比价情况, 增大监督力度, 提高透明度。

材料质量是整个工程质量的首要因素, 工程材料的品种、规格繁多, 数量巨大, 受资金、场地、运输能力等因素的影响, 大多数时候需分批量多次进场;各种规格、不同批次量的材料、合格和待见的材料都堆放到现场;施工过程中各种材料不断进进出出。所以, 施工中原材料、构配件、设备、半成品必须有质量保证能力的厂家购买, 并要有材料合格证书。对于重要材料, 如钢材、水泥、砂石、砖、防水材料等, 还需经复试合格后方可使用, 并做好现场材料的标志, 表明其质量状态。

2.4 根据施工进度组织材料进场, 进行整理分类。

如钢筋在运输和储存时不得损坏原材料标牌, 应分类、按批分别码放整齐, 并防止雨雪侵蚀及油类污染。水泥的库存应有防雨和防潮措施, 保证存储期间不会变质。进场的沙子、石子要成方堆放、存放期内不得将石粉沙漏、建筑垃圾等材料混堆放, 保证砂石含泥量符合要求。

3 施工工序的管理

施工技术人员要对每道工序、每个分项设备安装保证能与各相关专业负责人进行安全交底工作。并在平时的工作中对工人施工时明确其工艺要求、具体步骤、、施工工序等关键部位的施工时的操作要领与技术措施。只有做到这些, 才能做到在交底工作时交清与交全。还有就是施工人员要在主要工序与关键环节上进行重点的预防, 一旦发现工人施工时出现问题就必须纠正。而且, 在平时时也要认真按照安装手册进行指导安装, 对不合格的施工处、点要做到坚决的使其返工。只有杜绝相关的质弱隐患后, 才能确实有效的确保工程质量的提高。而工期的保证措施一般是对其编制网络计划表等方法进行控制。

4 灌区改造工程建设中的施工现场管理控制要点

4.1 充分发挥施工机械作用

在进行水利工程施工时一定要配备充足的施工机械, 并不断的加强施工机械的维护保养, 水利工程因为其特性, 相应的工程机械造价不菲, 所以为了保证经济效益, 一定要提高机械的完好率, 注意好日常的维修与保养工作, 并最后在施工时配备充足的配件与相关易损部件的备用零件。在施工时, 管理人员要编制科学合理的施工方案, 配备先进的施工机械, 从而缩短工期, 降低劳动强度。

4.2 做好进度控制, 抓住关键线路施工

水利工程的复杂性决定其必须做好进度控制, 还有划分施工流水段时尽量合理, 一定要保证工程按照施工总进度计划进行控制, 安排好月、旬、日计划, 最后保证流水作业施工的连续性。水利工程作为建设在地质条件较复杂地区的工程, 工艺的复杂性决定其一定要抓住关键性线路优先重点进行施工的特点。所以在开工后, 一定要抓住工程的主攻方向, 以工程的关键性线路为中心, 带动其他工程进度的形式只有这样才能建设较优质的灌区改造工程。

5 加强灌区改造工程建设中的安全管理

安全管理制度离不开施工单位的落实重视, 像国家规定的安全规章制度的制定, 就是为了保证工程的安全进行, 才要求企业必须符合国家安全法律与行业规定进行施工的, 也只有这样, 才能做到合理、完善、齐全。

结束语

灌区的水利工程建设施工现场管理是一项较为复杂的管理工作, 只有保证科学合理的现场管理, 才能保证工程优质高效的完成。

摘要：我们知道灌区改造工程是水利工程施工中较为复杂的工程之一。但又因为其涉及面较广, 施工中包含的不确定因素也较多, 所以灌区改造工程成了一项在施工现场管理来说综合性较强、涉及面较宽的管理工作。现结合灌区的改造工程中施工现场管理的具体工作以及出现的相关问题的改进措施进行讨论与分析。

关键词：灌区改造工程,施工现场管理,控制

参考文献

篇4：工厂改造工程施工现场管理办法

【关键词】工厂化管理；建筑装饰；施工管理

一、建筑装饰施工的特点及问题

建筑装饰施工的特点包括场景多样、施工组织和人员稳定性差、施工进度受外界影响大等特点。

首先，建筑装饰施工的场景多种多样。建筑装饰的施工对象包括住房、写字楼、酒店、公园等各种建筑物，每一种施工对象的装饰施工都有其各自的特点；施工项目在规模、施工周期施工复杂上因客户具体要求而不同，如整片新建商品房的装修与个体的翻新装修，同样住房装修，其施工的特点差异较大。

其次，建筑装饰施工的组织和人员动频繁。建筑行业盛行柔性生产，基本分包和组合的灵活分工方式。柔性生产匹配了多样的业务场景，但也带来了组织和人员不稳定的问题。建筑施工团队无法形成长期有效的标准和分工，人员的平均能力也会因成员的进出而波动，导致施工质量难以控制。

最后，建筑装饰施工受外部影响较大，施工计划需要灵活调整。天气、材料成型、需求变更等原因都会对建筑装饰施工的计划，甚至人员等造成影响。例如，建筑装饰过程中，客户可能会对设计和效果进行调整，这样就需要从物料、施工安排、人员增减等方面进行调整，从而打破原有的施工进度和标准。

基于以上特点，建筑装饰施工管理，除了大型的工程或较规范的建筑公司，基本上没有标准的管理流程或方法。施工管理绝大多数依靠项目经理的个人能力及团队成员的默契程度。加上建筑装饰施工周期没有标准化规定，随意性较大，因而从整体上看并不需要过于死板的管理套路来约束。但随着建筑行业的成熟发展，建筑技能、从业资格、质量标准等都会越发规范，即使是很小的项目，也会形成一定标准的管理指标和方法。如工厂化管理模式的许多经验可以进行变形，并运用到建筑装饰施工中。

二、工厂化管理模式的特点及适用性

工厂化管理模式概括而言就是标准化管理，流程化作。工厂生产聚焦于特定的产品，在固定的场所，，利用相对稳定的设备和人力进行生产。内部组织稳定，分工明确，且在人员选退等方面具有一定的标准，因此利于标准化和流程化管理。

工厂化管理模式的优点在于明确的质量标准、明确的时间及数量要求、稳定的操作规范和组织架构。以上优点能企业带来一下收益：第一、生产效率的提升。由于存在标准的操作指引及输出标准，每个环节都有效率的监控和改进目标。每个各个环节之间都按照既定的方法进行衔接，最大程度减少了随意性。第二，组织管理和生产组织不依赖于单个人的能力或经验，人员变动不会对企业的正常运行造成重大影响，反而会因流程的传递而不断将个人的贡献积累到整体的运作改进中；第三，减少意外或不断调整带来的成本损失。聚焦特定的产品，即基本固定了所需要的物料、技术和设备等，企业不需要进行频繁的调整来应对需求的变化，从而大大减少了成本。

建筑装饰施工的对象及生产连续性都与工厂有本质区别，即使是同一施工组织，其面对的需求也是多种多样的。尽管工厂化的管理模式有以上诸多优势，但并不可直接搬到建筑装饰施工管理中，必须经过一定的变形，取长补短才能真正发挥其作用。

三、工厂化管理模式在建筑装饰施工中的应用

结合建筑装饰施工的特点，本文认为可以从以下几个方面对工厂化管理模式的本质精髓加以应用：

（一）组建公司制管理组织

目前建筑装饰市场存在大量的流动从业人员，随着项目需求及工资水平不断迁徙。一方面，从业人员的就业身份难以明确，许多有技术的建筑工人也只是将自己定位为一个打工者，缺乏未来长远的发展空间和计划。因此在施工中随意性较强，无法进行规范化管理。另一方面，需求方对建筑施工方的资质、人员结构及后续服务缺乏要求，在大量小项目中尤为突出。

建筑团队公司化主要是指建立常设的机构，在特定的范围内进行施工作业，对从业人员进行技能和资质的认证，并进行编制化管理。公司承接区域内的大小项目，并分包给编制内的项目经理和员工。员工长期能够获得工作机会和明确的发展路径，尤其利于本地化的发展，减少从业人员的流动，也利于客户后续服务的受理。

（二）强化施工计划制定与执行

施工计划类似工厂的生产计划，对项目的分工、进度、输出标准等进行了详细的规定。在大型项目中基本都有标准化和流程化的施工计划，但许多中小型项目中，施工计划都在项目经理和业主的脑子里，随意性很大，对于施工质量和人员管理极为不利。因此需要运用模块化的小工具快速构建施工计划，并对每个施工人员的职责和输出标准进行明确。在大量的微小项目中，尤其需要广泛运用模块化的施工计划工具，可以大大提高管理的效率和准确性。模块化的工具包括图表化的计划速成软件、可视化的进度监控报表等。建筑装饰行业中大量的从业人员不具备理论化的管理知识，但对于简化可以的计划图标比较容易接受，利于形成对项目统一的认识。

（三）加快行业标准建设

我国的建筑及装饰不仅种类五花八门，在施工方法、质量等方面也是多种多样，同一区域内的不同项目的效果也大相径庭。由于缺乏对行业建筑质量的标准化管理，给予了非标准化作业的生存空间。建筑装饰行业几乎不存在入门或退出门槛，质量管理及售后服务混乱，才有了从业人员流动性大，素质水平经常波动等问题。

设立行业标准不仅是对施工质量等进行规定，更是对从业人员认证、归属地管理、施工信用管理等多方面进行规范化。在此基础上，才可以在具体装饰项目中进行工厂化管理模式的适配，包括人员组合的模块化，作业输出质量和进度的标准化，施工问题处理的流程化及施工经验的积累和传递等。

参考文献

[1]蒋玉林，探究新时代下建筑装饰施工管理的特征[J]，门窗，2013（11）

[2]夏炜，浅谈建筑装饰施工计划对施工管理综合调控的重要性[J]，现代物业，2013（8）

[3]吴立东，建筑装饰施工中的组织与管理[J]，科技传播，2012（3）

篇5：工厂6s现场管理心得

八字门工厂6s现场管理心得

在学习6s和6s现场管理的学习前我觉得我对“6S”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，通过运营管理中心的6s的理论学习和这周6s现场管理的学习，给我震撼是最大的是，从标示指示的对应到品种的分类到清洁工具的摆放位置，日式管理的细，在工厂6s现场管理中体现得淋漓尽致。自此真正认识了“6S”。我觉得工厂6s现场管理旨在解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。来改善和提高工厂形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一种可以提高工厂效益和经济效益的系统方法。也正如古厂长说的一样，6s现场管理是学习车间管理的基础，6s现场管理不好，那就不用谈什么is9000和tpm了。

以前暑假期间去过几个工厂实习，虽然是机械厂可能与饲料工厂粘不到边，但是我觉得车间管里应该是一样。以前的工厂的工作场所是，各种工具摆放的都不是很整齐，有些工具与一些零部件夹杂在一起，机械零部件摆放的杂乱无章，不同型号的螺丝、钻头、车刀夹混在一起，没有进行整理和划分。这样一来，每次机械出故障需要工具或者加工零件换刀具，找工具花费大量时间，严重影响大家的工作效率。但通过这次6s现场管理的学习也终于知道为什么饲料工艺流程这么复杂工人能这么高效有条不紊的生产，物品繁杂也不显得很杂乱，空间不大却将物品堆放的截然有序，在学习实践6S当中，古厂长一直强调我们学员开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临

汇报人：朱玉杰 八字门6s现场管理 心得体会 的问题。同时也像古厂长说的那样管理者要有能发现问题的眼睛，及时发现问题，及时解决问题，不断向大家提合理的要求，使工厂提升一个平台。

从杂乱无章工作场所到井然有序的工作环境„„所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。我觉得车间6s现场管理好是工厂成功的基础，当然，今天的有条不紊并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是引导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。

以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的实施能让工厂生产规范化和整洁化，但也不只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升以及员工工作的积极主动这些都是在6S管理中所获得的宝贵经验。6S管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。

汇报人：八字门实习生朱玉杰

篇6：工厂改造工程施工现场管理办法

1、目的：

在大规模调试、生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现顺利打通生产线，最终达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。

2、适用范围： 二工段全体员工

篇7：工厂改造工程施工现场管理办法

一、培训背景

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已是众所周知，但绝大多数企业的6S管理仍停留在全员“大扫除”的境地，他们认为6S并没有新的方法与内容。其实，在品质和改善活动中，6S堪称最基础的管理项目，如果我们能有效运用6S管理中的精髓和做法并付诸行动，一定能有效消除现场六大损失与七大浪费。本课程旨在运用6S管理活动中常用的改善工具，结合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企业有效降低不良、消除浪费，全面提升企业的竞争实力。

本课程除了深入剖析传统6S的实施难点，也强调精益6S（改善型6S）的实施技巧，它是传统6S的升级版。通过学习此课程，使您对6S的维持方法胸有成竹，并使您企业通过实施精益型6S，成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化，从而达到醍醐灌顶的培训效果。

二、培训内容

（一）6S管理活动导入简介

（二）6S对生产异常追根究底

（三）6S推行的步骤与排除现场浪费

1．整理推行的实施重点 2．整顿推行的实施重点

3．清扫推行的实施重点 4．清洁推行的实施重点

5．素养推行的实施重点 6．安全推行的实施重点

（四）6S管理活动的推行步骤

1．6S管理活动的推行步骤和方法

■案例分享：6S誓师大会全景演示

■学员自检：6S示范区域的标杆作用

2．推行6S活动必备的几种态度

3．6S保障ISO9000的有效运行

4．6S提升TQC的品质管理

5．6S保障TPM的高效实施

6．6S促进JIT的现场改善

（五）6S管理活动的持续改进

1．6S绩效考核的实施方法与步骤

■案例分析：某集团6S绩效考核制度范例

2．6S管理员工提案活动的展开

■案例分析：某集团6S自主改善制度范例

3．6S管理体系文件制度的标准化

■案例分析：某集团6S管理体系制度范例

4．6S长期维持的六个执行要点

■案例分析：某集团6S管理活动全景演示

5．6S创造优秀的企业文化

■案例分析：海尔集团OEC管理模式

（六）6S管理活动现场实习(约2小时)

（七）课程总结与答疑，学以致用说明

1．讲师回顾总结2天课程重点 2．讲师指导学员课后如何学以致用

3．填写《学以致用行动计划表》4．学员代表发表培训心得和学以致用计划

学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。

三、主讲专家

周爱国上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管、项目工程师、工艺主管、工业工程主管、内部讲师、生产经理、精益生产/现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。

陈 鹏历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。

四、培训对象

1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；

2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

五、培训证书

报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。

六、收费标准

培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

七、时间、地点与联系方式

5月7日至5月11日地点：合肥市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

电话咨询：010-58416080、*** 刘继红 在线咨询：452190912

在线报名：nx2000@163.com

来源：企业内训网()

篇8：工厂改造工程施工现场管理办法

关键词：变电站改造,现场管理,分析,措施

1 工程概述

智能化变电站是数字化变电站的升级和发展, 在数字化变电站的基础上, 结合智能电网的需求, 对变电站自动化技术进行充实, 以实现变电站智能化功能。除了变压器、开关设备、输配电线路及其配套设备之外, 智能化变电站在硬件上的两个重要特征是:大量新型柔性交流输电技术及装备的应用, 智能化变电站的一二次设备进行高度的整合与集成, 所有的装备具有统一的接口。智能化变电站是采用先进的传感器、信息、通信、控制、智能等技术, 以一次设备参量数字化、标准化、规范化信息平台为基础, 实现变电站实时全景监测、自动运行控制、与站外系统协同互动等功能, 达到提高变电可靠性、优化资产利用率、减少人工干预、支撑电网安全运行、可再生能源“即插即退”等目标的变电站。变电站的智能化改造同时涉及一次设备及二次设备的更换改造, 在改造过程中既要保证改造工作的顺利进行, 又要保证其他运行设备的安全, 还要尽量缩短设备的停电时间, 往往任务重、时间短。

在对老旧变电站的智能化改造过程中, 运行人员的停送电倒闸操作频繁、一二次设备改造牵扯面广, 接线复杂。改造中多专业、多单位、多班组交叉作业, 现场人员多, 人员技术素质不一、施工地点多, 因此现场危险点多, 极易发生各类违章和事故, 为了保证用户可靠供电、电网安全、设备安全和改造现场安全, 必须做好现场智能化改造的一系列工作:提前做好智能化改造变电站现场勘查, 做好三措 (组织措施、技术措施和安全措施) 和施工方案, 周密做好停电计划, 主管部门和各单位、各班组做好协调和沟通工作。

2 改造危险点分析及措施

笔者结合以往改造工程, 从变电运行的专业角度来分析, 重点从操作及施工现场安全管理、运行设备的管理及新设备验收、人员培训几个方面来分析讨论如何做好智能化改造的现场安全管理。

2.1 操作

倒闸操作是智能化改造工程的前提, 运行值班人员要安全、准时、快速的进行设备的停送电, 才能使施工人员按时施工。

误操作是变电运行最大的事故, 是责任事故, 因此一定要杜绝误操作事故。

智能化改造工程涉及大量的停送电倒闸操作, 由于工期的要求, 每天要早早的停电, 送电时也已经很晚, 还要准备第二天的停电, 且改造后的设备或多或少存在一些问题, 这些问题都会在送电时出现, 都会延长送电时间, 所以运行人员的工作量非常大, 因此误操作的风险也就非常大。

2.1.1 操作中要严格遵守规程及各项规章制度。

1) 合理安排检修工作任务, 杜绝停送电操作的过度集中, 造成人员工作量太大而影响倒闸操作的精力。

2) 严格执行两票管理规定, 防止误操作的发生。

3) 严禁解锁操作, 遇有微机五防方面的问题妨碍操作时, 要及时汇报站管理人员, 由站管理人员联系工区五防专责到现场进行处理。

4) 提前做好倒闸操作的各项准备工作:

(1) 合理安排每天早晨的交班和接班值倒闸操作任务。

(2) 由当班值准备好本值的当天及第二天的所有操作票, 并由监护人和值班长进行审核。

(3) 提前做好倒闸操作作业指导书及验收作业指导书的编写工作, 指导书要切合现场实际, 真正的分析出其中的危险点, 提出切实可行的措施, 并告知全体值班操作人员。

(4) 做好五防系统的检查和准备工作, 检查五防逻辑是否正确, 电脑钥匙是否正常, 五防系统一次接线图是否正确。

(5) 工器具的准备, 在倒闸操作前检查安全工器具是否完好、合格;检查录音笔、照明设施是否齐全完好;检查倒闸操作使用的操作工具、扳手、钳子、螺丝刀等工具是否充足, 金属裸漏部分必须绝缘包扎完好。

5) 做好监护工作, 所有倒闸操作站管理人员必须有一人进行第二监护, 遇有大型或复杂的倒闸操作须相应增加第二监护人员。

6) 站管理人员必须提前到达操作现场, 检查倒闸操作的准备情况, 并进行现场监护。

2.1.2 注意设备的验收, 保证新设备投运操作正确

新设备在验收阶段运行值班人员要始终跟着验收, 验收期间要特别注意设备的性能接线、设备的操作方法、设备的操作注意事项。还要验收设备的五防功能是否齐全。投运前, 认真检查设备的检修、试验记录, 检查各项试验是否齐全合格。这样, 在设备投运当中才能杜绝事故发生。

2.2 施工现场的安全管理

由于施工单位存在大量的临时工, 其人员素质、安全意识和安全行为较差, 因此经常性存在习惯性违章, 现场违章一般表现为随意扩大改造范围、不遵守安全规定及习惯性违章。重要表现为:随意跨越拆除遮拦进入非工作区、安全帽佩戴不规范、着装不符合要求、多高作业无保护措施, 高出作业随意上下扔物件和工具等。

2.2.1 施工现场安全措施布置合理

1) 工作负责人认真填写工作票, 工作票签发人及时签发工作票, 保证签发内容正确、完整, 并及时流转至工作票许可人处, 并通知工作票许可人或当值值班负责人。

2) 值班人员根据工作票所列措施逐个做好安全措施。保证改造设备可靠接地。施工人员应该根据改造设备的周围实际接线情况, 加装个人保安接地线。

2.2.2 认真履行工作许可手续

值班负责人再次全面检查工作票各项内容的正确性, 发现措施不全及时补充, 保证按时许可工作票。

值班负责人再次全面检查工作票各项内容的正确性, 保证按时许可工作票。

施工现场完善各类安全标示牌的悬挂。工作票许可人许可工作票时必须到现场检修许可, 向工作负责人交待所做的安全措施、停电设备、带电运行设备及安全注意事项, 必须使工作负责人明白了, 然后双方确认签字。

2.2.3 加强施工现场的监督管控

1) 每日值班人员定期巡视施工现场, 加强施工现场的监督检查, 监督作业人员的作业行为, 发现违章立即制止和纠正, 若不听劝阻, 可以进行停工学习, 待改正后再复工。

2) 每日开工前, 检查所有安全措施是否符合现场要求, 是否齐全, 发现问题及时补充。每日收工, 检查现场是否干净, 督促施工人员及时清理现场。

3) 严格规范作业人员的着装, 着装不规范者严禁进入变电站和作业区。

4) 装拆临时检修电源, 必须由运行人员同意, 并在运行值班人员的监护下在指定位置接入, 严禁私自乱接。

5) 检修电源末级应有相应的防漏电、防短路保护装置, 对于无保护或保护不全者不得进行电源接入。

6) 每日开工及施工过程中, 应及时检查电源箱是否完好无破损。

7) 施工用的起重机械和工具无接地或接地不完善和规范, 现场使用的起重机械和工器具必须按规定可靠接地。

8) 加强接地线的管理, 由于设备拆除造成接地线临时拆除的, 要做好记录并在交接班时交代清楚, 设备恢复后, 及时恢复接地线。

2.3 加强运行设备的安全管理

2.3.1 做好日常设备巡视、维护

运行设备的安全与施工改造现场同样重要, 每日除做好现场监护外, 还要注意运行设备是否安全, 施工中拆除电缆、断开某些电源时, 还要考虑对运行设备是否造成影响。每日要按时对运行设备进行巡视, 发现缺陷及时上报处理。

2.3.2 倒换运行方式后, 要加强巡视测温

在改造当中, 经常会倒换运行方式。在倒换运行方式后, 要加强设备巡视测温。对不常运行的刀闸进行检查, 看其是否存在发热问题并针对性的做好事故预想及反事故演习。

2.3.3 电缆孔洞封堵严密

智能化改造期间, 电缆的抽放频繁, 电缆沟盖板及电缆穿孔经常是打开的, 每日收工时要及时盖上封堵好。防止雨水灌入及小动物进入, 而造成接地短路。

2.4 做好设备的验收及人员培训工作

对于送电操作必须把握设备的质量关。包括:一次、二次设备的检修安装质量关、设备的操作关 (保证设备可可靠操作, 闭锁功能正确) 、信号核对关 (保证信号定义准确、后台机、调度的遥测、遥信、遥控、遥调功能的实现;保证遥测、遥信信号上传正确, 遥调、遥控功能正常实现。) , 这样在送电时就可以正常、顺利的进行倒闸操作, 保证按时送电。

2.4.1 工作负责人要完成检修、试验、保护及自动化记录填写完

整工作, 做出可以投运的结论, 运行人员送电前要检查所有记录是否齐全, 与调度核对定值是否正确。

2.4.2 运行值班人员要始终跟着验收, 验收期间要特别注意设备的性能接线、设备的操作方法、设备的操作注意事项。

2.4.3 现场验收。

结束工作票时要检查作业现场的环境是否整洁、无杂物, 并恢复原状。

2.4.4 送电前要检查一、二次设备各类标识是否完善清晰。

2.4.5 要做好运行人员的培训, 掌握设备的操作方法、操作注意事项。

3 结束语

篇9：工厂改造工程施工现场管理办法

摘要：任何一個施工现场既是电气安全技术特殊场所，还是具有特殊电气危险的场所，在特殊场所内的一些电气安全措施通常未引起重视，致使事故的出现。本文主要对维斯克凡工厂施工现场临时用电负荷计算进行分析，希望可施工现场的临时用电安全有所帮助。

关键词：施工现场；临时用电；负荷计算

1 前言

本工程为维斯克凡（科技）有限公司新建厂房投资建设工程，维斯克凡（苏州）有限公司厂房位于苏州工业园区望江路南、青浦河东，由生产厂房和辅助用房组成，占地面积14553平方米，建筑面积21256 平方米，其中地上部分面积为：20955平方米，地下部分面积为301平方米。

2 工程概况分析

电缆线均沿围墙设瓷瓶固定，线路跨越临时道路时，采用套管埋地敷设，埋地深度应符合规范要求最低距离路面0.7M。

（1）线路走向原则

总变压器→配电柜→分配电箱→开关箱→用电设备，采用放射型配电线路。

（2）敷设方式

根据施工现场状况，为确保安全，分配电箱至开关箱段电缆的敷设应尽量采用套管埋地，引出地面采用塑料管防护，防止因机械等的损伤。

配电箱内的电器配置

根据《施工现场临时用电安全技术规范》规定，不论是总配电箱还是分配电箱，电器安装板上必须设置工作零线（N）端子板和专用保护零线（PE）端子板。对于各种开关箱内必须设置工作零线接线柱和专用保护零线接线柱。

对于配电箱和开关箱的制作、箱内开关电器的设置，均应符合规范要求。

对于开关电器的接线首先要注意到导线的颜色，根据规范要求，A、B、C相、工作零线N和保护零线PE的颜色分别为黄、绿、红、淡蓝和黄绿双色。

总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器以及漏电保护器。这些开关电器应按正常运行条件选择，按短路条件进行校验。

开关箱内应设置隔离开关、漏电保护器和磁力启动器等具有过载、短路保护功能的控制开关。

配电箱和开关箱设置原则如下

（1）应设在负荷相对集中的地方；

（2）配电系统设置总配电箱（配电柜）、分配电箱、开关箱，分级配电；

（3）动力配电箱和照明配电箱应分别设置。如设置同一箱内，动力和照明应分别开关控制，并有明显区分标识。

（4）开关箱应由末级分配电箱配电，分配电箱与开关箱的距离不应大于30米，开关箱与控制的用电机械设备之间水平距离不宜大于3米。

（5）分配电箱应稳固坐落在300高水泥墩上，箱体中心距地面1.6米高。

接地设计

1、在本项目施工现场采用TN-S接零保护系统，所有设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。保护零线的统一标志位绿/黄双色线，禁止使用绿/黄双色线作负荷线。

2、重复接地不得少于三处，重复接地点选择在配电柜、电路末端、施工升降机机体等处。

3、如做人工接地体，应垂直设置，接地体采用镀锌角铁，长度2.5米，间距5米。

4、实际操作时，可以按实测值与规范值比较增减接地装置。

5、接地线及其连接处如位于潮湿和腐蚀介质场所，应涂刷油漆。

6、接地线与接地体的连接可采用螺栓连接，连接时应设防松螺帽或加防松垫片。

7、现场严禁使用大地做相线或零线。

施工现场机械设备配备一览表

序号机具名称规格型号功率

（KW/台）需要量

（台）合计功率

（KW）

1卷扬机（井架）慢速5.5211

2镝灯—3.51035

3钢筋调直机 4.529

4钢筋切断机GQ-405.5211

5钢筋弯曲机GW-14 GC-40326

6电渣压力焊机—45290

7交流电焊机BX-300255125

8木工圆锯MJ104326

9灰浆搅拌机350326

10插入式振动器φ30 φ502.236.6

11普通水泵潜水泵1.144.4

12蛙式打夯机 2.224.4

13蒸饭箱 12224

14开水炉 12112

15生活区用电 20120

16办公区用电 30130

∑P430.4

3 临时用电计算

总功率

由于本工程施工现场采用单班作业制，所以施工现场的照明用电负荷所占的比重较动力负荷要小得多，故可简化计算负荷计算，可以不考虑照明用电量，只要在动力用电量上在加上5%作为照明用电负荷。

用电负荷公式可简化为

P计=1.24K1∑P

K1 —— 全部施用电动力设备系数，取0.6

P计=1.24×0.6×400.4=298KW

变压器电量

1.05 P计

S变 =

COS φ

式中 S变 ——计算出的变压器所需容量（KVA）；

P计 —— 施工现场临时用电计算负荷（KW）；

COSφ—— 用电设备功率因数，取0.75。

将COSφ =0.75 代入上式，可得：

S变 =1.4 P计=298*1.4=417KVA

故变压器选用500KVA合适

4 导线计算

在选择前应对照平面图和系统图，先由用电设备至开关箱计算，再由开关箱至分配电箱计算，选择导线及开关设备。分配电箱至开关箱、开关箱至用电设备的导线采用BX-橡皮绝缘铜芯电线沿围墙或架空明敷。

（一）南分箱干线1线路计算（生活区+水泵房+污水处理池）

负荷计算

生活区20KW+开水炉12KW+蒸饭箱24KW+2台电焊机50KW=106KW

计算电流

I = = =150A

选择导线

选择YJV-3×25+2×16，明敷时安全载流量为194A。

（二）办公室干线2线路计算（办公区）

负荷计算

办公室用电：15台1.5HP空调15*1.5=22.5KW

照明22*0.056=1.3KW

电脑等办公用品500W*20=10KW

小食堂冰箱+电饭煲+消毒柜=5KW

计算电流

I = = =32A

选择导线

选择YJV-3×10+2×16，明敷时安全载流量为76A。

（三）厂房干线3线路计算（厂区）

负荷计算314KW

计算电流

I = = =445A

选择导线

选择YJV-3×120+2×95，明敷时安全载流量为478A。

5 结语：

工厂施工现场的临时用电管理是十分多变的，我们必须针对其中的主要环节，加强控制、检查，使其纳入检查、控制，以保证施工现场临时用电的安全。

参考文献：

[1]Q/SYDSG455-2012.独山子石化公司企业标准.生产区域临时用电管理规定.

篇10：工厂改造工程施工现场管理办法

XX集团建设有限公司 日期：20 年 月 日

根据吉林省建设工程施工现场标准化图集及中金安全文明施工标准化手册制定如下现场围挡方案：

一、工地大门

工地大门1净空为4500mm×6000mm,两边门柱采用700mm×700mm×4500mm高采用角钢焊接，外喷绘布包裹。门扇为电动伸缩门，门旁设门卫室及考勤机。大门2净空为4500mm×6000mm,两边门柱采用500mm×500mm×4500mm高采用角钢焊接，外喷绘布包裹。门扇为3000mm×2000mm采用Φ50钢管围边，中间格均采用Φ63钢管焊接而成，门表面采用0.5厚镀锌铁皮封住，门头采用角钢加工成桁架，桁架宽度800mm、高度1000mm、长度10000mm。桁架上用喷绘布包裹，喷绘上打印中国公黄金司司徽和标志，司徽尺寸600mm×600mm，大门门柱两侧标语为“千锤百炼铸就黄金品质，精工细作缔造传世丰碑”参见详下图所示。

大门1

大门2

二、临边围挡

依据业主下发的施工平面图，对临时围挡进行测设定位，围挡距 道路红线1米。（见围挡平面图）放完线后，请监理与业主予以确认，与图纸不符部位及时进行调整。（围挡范围见后附图）

依据深化图纸及现场测量尺寸，围挡总长约900米。计算出需要制作立柱与板块的数量。在按照深化图的要求下料，焊接立柱及板块龙骨。立柱高度为2000mm，用竖杆60X2方管与横杆30 X2方管焊接成桁架立柱，并每个立柱后有60X2方管斜支撑，板块龙骨采用30 X2方管焊接，再将0.25镀锌铁皮用铆钉连接到方管龙骨上制成板块。制作好的立柱及板块龙骨都要进行防腐处理，涂刷两遍防锈漆。

首先，根据弹设好的围墙位置线及深化设计图纸要求，安装模板并支设牢固；按围挡位置线制作立柱基础240X500X500mm，开挖每个立柱支撑基础500X500X500mm，在模板内侧底部铺设0.5厚塑料布隔离层，在立柱基础上将制作好的埋件（-2X150X150）按照3m间 距位置固定好，开始浇筑C20混凝土基础，浇筑过程中严格按照技术交底施工。浇筑完毕后，及时覆盖并养护。

待基础砼达到一定强度后，进行60方管立柱与埋件焊接。根据立柱的外伸高度，均匀分隔，焊接三根连系梁，联系梁采用30方管。全部焊接完毕后，对焊接情况进行验收，合格后进行板块安装。利用30方管做角码，将板块的所有的竖龙骨与连系梁焊接牢固，依次安装每个版块。

围挡外侧采用业主指定的背景图案及国家要强求的图案，并配有施工单位批准的宣传标语。

三、门岗室

大门内进门口处设置门岗室，门岗室平面2000mm×3000mm，高3000mm岩棉彩钢板，屋顶采用天蓝色股行彩钢瓦，内设吊扇，外墙做法与外墙一致。

四、效果图

篇11：工厂现场评审看什么

无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。本文尝试从外部人员角度，对到生产现场看什么这一话题做初步探讨。1.现场观察的重要性

现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。

本企业人员往往对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观信息熟视无睹，只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解企业的真实状况。

作为客户，我们应该到供应商的现场，了解其成本构成、生产效率、品质管控。作为供应商，我们应该到客户的现场，了解其生产流程，以便更好地为客户服务。作为同行，如果有机会到其他工厂参观，也是非常好的学习、对比、参照的机会。企业运营是一个大系统，所有环节息息相关，互相影响。对于生产型企业来说，通过现场的任何细节，均可知微见著。任何大问题的产生，都可以从现场找到根源。即便是在有限的时间里走马观花，只要抓住重点，也能充分掌握工厂运作的关键信息。以下结合宏观大系统以及管理细节两方面来谈谈如何进行现场观察。2.现场氛围

在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢、冷漠的员工会形成鲜明对比。与现场工人交谈几句，从工人的面部表情和肢体语言也可以得到重要的第一印象，因为这些直接反映了工人的情绪及对工厂的满意度。我参观过的一家工厂里，大部分车间都播放着欢快的音乐，一眼看过去，工人们劳动热情很高，在这样轻松愉悦的环境中工作，效率相对更高，产品的质量也会让人更有信心。

在车间走动可以注意观察是否有忙闲不均的现象，例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员利用率低，闲散的员工也会影响其他人的工作氛围，整体工作效率低，成本必然更高。

应该留意车间的光线是否充足，空气流通是否顺畅，现场是否有异味，噪音是否太大，车间是否整洁，因为这些也会直接影响工人的心情，进而影响生产效率和产品质量。很难想像一个现场氛围懒散、低落、冷漠，员工或心怀怨气或无所事事的工厂能够做好产品、创造效益。3.空间利用与布局

中国的很多工厂都好大喜功，生产车间越大越好，结果往往利用率很低，设备及工序布局很分散，除了浪费空间外，物料也在工厂中进行着大量无谓的搬运。而发达国家的多数工厂看起来没那么壮观，甚至略显局促，但是空间利用率高，流转效率也很高。运输工具不但占用空间，操作成本高，还会鼓励不必要的物料移动。我在一个客户工厂看到很多电动叉车、手动叉车在忙碌地穿梭，但是其中有大量的无谓搬运。例如同一批零件从A区搬到B区加工完后再搬回A区做后道加工，然后搬到C区处理，最后还要再搬回B区，搬运的浪费简直达到极致。

原则上当天使用的生产物料应沿生产线存放，而不是在几个库存区分隔存储，工具和工装摆放应尽量靠近机器。工厂布局应保证产品流动的顺畅性，尽量避免任何隔断。如果在一个工厂中看到物料搬运距离长，搬运路线重复，或者搬运次数多，则说明布局不合理，空间利用不理想，也说明生产线没有做到尽量集结。4.现场标准化

标准是最佳的状态和统一的执行参照。没有标准就无从执行，就没有改进的着眼点。生产现场应该有的标准很多，包括作业和品质标准，5S与安全标准、操作与维护标准，流程与返工标准、安全库存标准等等。很多工厂现场都有SOP（标准化作业流程），我们可以观察这些标准是否有漏项、能否易于执行、中间是否有断点。检查是否写的、说的、做的一致，质量控制点是否以醒目的标志或颜色加以突出。

通过观察同一个工序的不同员工具体操作过程，可以发现其中是否有差异，包括动作的顺序、操作力度、是否有遗漏等方面。有差异说明员工缺乏标准化操作培训，则产品发生变异的可能性大大增加。我在一个供应商工厂参观时，发现不同的工人锁四个螺丝的顺序不同，也没有标准扭力参考，全凭感觉，有的工人会锁两遍，有的工人只锁一遍，难怪会发生螺丝脱落，或者一边锁得太紧导致另一边翘起来的质量投诉。5.品质管控

现场观察应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来。例如用灯光聚焦废料，或用红色标签将其醒目标出，这样可以立刻知道废料是否在增加，或者生产流程的某段是否正在生产不良品。我在一个工厂的角落看到很多不良品，从上面的灰尘可见堆积了相当长时间，但没有任何标志来说明不良的原因和问题所在。询问现场工人，回答说那些东西都好几个月了，没人清楚是什么问题，也没人处理。询问出现不良品如何处理，回答是有专人返工，也没人去深究出现不良的原因。谁敢和品质管理如此混乱的工厂合作呢？ 在制品、半成品的可追溯性也可以在现场很容易地看出来。在好的工厂里，每个部件都有一张卡片或一份文件跟随流转，注明来源、经手加工的人员、所使用的设备等信息，在任何工序发现问题均可轻易追溯到源头，也便于改善。

现场可以通过工人对于零部件的防护程度，来判断品对品质管理的精细度。我在一家电机厂看到转子随意摆放在水泥地面，没有任何防护措施，这样的成品电机质量可想而知。另一方面定子竖着放在木质工作台上，工人在上部整形，下部的漆包铜线很容易因摩擦损坏绝缘漆，同样造成品质隐患。

通过观察不良品数量和比例，也可初步判断一个工厂的质量控制过程是否合格。我在参观一个供应商时，中午前后发现成品线末端堆积了20多件不合格品。经询问工人，这条流水线一天的产量平均在1000件，按此估算每天的不良品大约50件，成品不良率高达5%，这说明在前面各道工序有大量质量问题没有被发现，不良品一直流窜到最后，质量控制很弱，制造不良的成本一定很高。6.目视化

目视化管理是很多高级管理手段的基础，是一个生产企业管理水平的直观传达。在管理良好的工厂中，目视化工具随处可见。包括工作场所的组织与标准化、结果性指标目视化、标准作业目视化、控制性指标目视化、自动防错与纠错目视化、警报机制等等。参观时，应注意寻找各种目视化工具。目视化的管理看板，可分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，更能反映一个工厂的管理水平和能力。我看过的很多工厂车间里悬挂了大量的宣传口号，老板还很自豪地炫耀企业文化、目视化做得好。但是这些工厂很少使用动态看板，或者动态看板基本不动，数据信息几个月没有更新过。这说明看板只是做样子的，根本没有起到实际作用。

5S是现场组织与标准化的体现，是目视化的底层应用。然而由于种种原因，现实中大多数的中国企业在5S管理方面都走进了误区。在一家大型电机制造厂，生产车间一眼望过去几乎一尘不染，所有的地面都涂着漂亮的油漆，各种目视化的线条、标识等都做得很象样子，但唯独缺乏安全警示标志。过于光滑的路面摩擦力不足，人走在上面不小心都会滑倒，手推车、叉车也可能会打滑。这样的表面功夫做得很足，但还是有很多安全隐患。7.工具设备状态

在好的工厂里，设备整洁而且保养良好，设备相关信息一目了然并且即时更新。在一个铸造厂的机加工车间，虽然各种车床都不是很先进，甚至历史很长，但都在良好的状态下运转。我看到每台机器的侧面都醒目地贴着一张卡片，上面记录着该设备的型号、采购日期、价格、供应商、维修记录、保养记录等等。此外，日常点检表也记录得很完整，有的点检表上清晰地记录着操作工发现的隐患，以及设备部门的签字及处理方案。这说明设备管理和保养形成了良性体系。

在另一家工厂，我看到一台大型真空浸漆机处于待修理状态，据说是密封橡胶圈老化需要更换，但配件要一个月以后才能到位。这台设备上没有任何维修保养记录，虽然有每日点检表，但对这样的易损件直到严重老化不能使用才发现，说明点检不到位或者敷衍了事。这台设备的故障本来可以很早就产生预警并做好相应的准备工作，不至于造成停机一个月严重影响生产交货。在现场还可以向员工了解，操作人员和产品开发人员是否参与了设备的采购决策。一线工人和参与产品开发和生产的人员最清楚新设备的优缺点，也最了解生产线的实际需求。在很多工厂设备采购都是由高层或设备部决定，很少征求一线人员意见，导致大量后续的问题。例如我参观过一家提供机加工配件的供应商，在现场看到好几台高精尖的设备处于闲臵状态。询问现场管理人员，原因是这些设备的运转需要大批量单一同型号的产品才合算，而该工厂从来都没有过这样批量的订单。此类问题本来是可以通过前期各部门的广泛介入来避免的。

此外，如果有机会观察一下设备切换过程，或者了解一下换型时间及换型之后的生产批量。看工厂是否能做到将外部作业与内部作业区分，是否能做到快速换型，切换之后的生产批量是否合理。这些都直接影响工厂的生产效率、库存和生产成本。8.现场观察注意事项 现场观察是发现问题的最直接的手段，绝大部分问题都会在现场表现出来，可快速对工厂做初步评估，由此追根溯源，也可以减少很多工作的盲目性。本文探讨的仅仅是现场观察众多内容的一小部分，现场观察还有很多方式方法及不同的着眼点，但基本原则和需要注意的事项是一致的。

首先，不能带有色眼镜来看现场，不能怀揣着结论到现场找证据，这样往往会有失偏颇。

其次，现场不能光看表面，需要核对说的、写的、做的是否一致，需要多问几个为什么。

第三，应同时以宏观和微观的眼光来看，采用缩的方式聚焦细节，采用放的方式来看整体。