个人创业企业想法描述

个人创业企业想法描述（精选2篇）

篇1：个人创业企业想法描述

谈谈自主创业的个人想法

每年年底拿到可怜的奖金或提成时，除了一年来的委屈和郁闷外，伴随的创业激情暗流涌动。我记得浙江一家几次失败，仍越战越勇的老板跟我讲过这样一句话，大致的意思是：打工永远没有出头日，当老板总有翻身时。我羡慕成功者，更敬佩创业者。

揭竿而起，想成为外贸SOHO或创业者的年轻朋友们，你准备好了吗？

一，心理准备

1，你能忍受孤独和寂寞吗？

2，你能容忍比你更优秀的人当你下属吗？

3，你能面对失败时两头空空，没有自尊的生活吗？

二，你考虑过外贸隐含的风险吗？

大家在一家公司上班的时候，主要精力都在销售和订单的持续跟踪过程中，很多风险被公司悄悄地解决了，或者被你的好运气消化了。但是，如果保质期内你的产品出现严重质量问题而被客户投诉或起诉，你用什么拿来应对？如果你签订合同是FOB条款，你和客户都没做好海运保险的情况下柜子掉进海里，或部分损失了，你怎么办？如果柜子到了客户港口，但客户不提货，你做的是30%前T/T,余款还没收到，你怎么办？

三，你有后续的资金保障吗？

正常情况下，有客户的定金和订单做掩护的话，很多工厂都非常配合。但是产品很热销，工厂很拽，需要更高的付款要求，你有足够的流动资金让工厂配合你吗？你有很好的客户，并有持续订单，但前面的柜子余款已经累积很多还没收进来，接下来你敢继续让工厂生产吗？

四，你认真考虑过你认为跟你走的客户会继续追随你吗？

买家选择供应商的要求我在上篇文章里提到过，稳定的买家需要持续而稳定的供应体系，一般前三次试单都赚不了什么利润，需要达到足够的规模才会消化他的广告费，采购费，渠道建设费，认证测试费。买家最忌讳打一枪换一个地方的策略。离开原来的平台，你能继续满足客户的需求吗？更重要的是你能提供比原来更优化的供应链，创造更多价值给客户吗？没有永远的朋友，只有永远的利益。

分享一个故事给大家：

兩枚硬幣的分配

1945年10月，男孩出生於巴西伯南布哥州的一個農民家庭。

因家裡窮，從4歲起，他就得到街上販賣花生，但仍衣不蔽體，食不果腹。上小學後，他常和兩個小伙伴在課餘時間到街上擦鞋，如果沒有顧客就得挨餓。

12歲那年的一個傍晚，一家洗染舖的老闆來擦鞋，三個小男孩都圍了過去。老闆看著三個孩子渴求的目光，很是為難。最後，他拿出兩枚硬幣說：“誰最缺錢，我的鞋子就讓他擦，並且支付他兩元錢。”

那時擦一雙皮鞋頂多20分錢，這十倍價值，好似天上掉餡餅。三雙眼睛發出異樣的光芒。“我從早上到現在都沒吃東西，如果再沒錢買吃的，我可能會餓死。”一個小伙伴說。

“我家裡已經斷糧三天，媽媽又生病了，我得給家人買吃的回去，不然晚上又得挨打……”另一個小伙伴說。

男孩看了看老闆手裡的兩元錢，頓了一會兒，說*：“如果這兩元錢真的讓我掙，我會分給他們一人一元錢！” *男孩的回答讓洗染鋪老闆和兩個小伙伴大感意外。男孩說：“他們是我最好的朋友，已經餓了一天了，而我至少中午還吃了點花生，有力氣擦鞋。您讓我擦吧，我一定讓您滿意。”

*老闆被男孩感動了，待男孩擦好鞋後，他真的將兩元錢付給了男孩。**而男孩並不食言，直接將錢分給了兩個小伙伴。*

幾天后，老闆找到男孩，讓男孩每天放學後到他的洗染鋪當學徒工，還管晚飯。雖然學徒工工資很低，但比擦鞋強多了。

*男孩知道，*

*是因為自己向比自己窘困的人伸出援手，才有了改變命運的機會。**從此，只要有能力，他都會去幫助那些生活比自己困難的人。*

後來他輟學進入工廠當工人並為爭取工人的權益，他21歲加入工會，45歲創立勞工黨。

2002年，他提出“*讓這個國家所有的人一日三餐有飯吃*”的競選綱領，贏得了選民的支持，當選總統。

2006年，他競選連任，又再次當選總統，任期4年。

8年來，他完成"兼濟天下”的承諾，使這個國家93%的兒童和83%的成年人一日三餐都得到了食物。

而他帶領的巴西也從“草食恐龍”變成了“美洲雄獅”，一躍成為全球第十大經濟體。

沒錯，他就是2010年底任期屆滿而卸任的巴西前總統盧拉。

篇2：个人创业企业想法描述

在听过总经理所做的公司上半年工作总结报告后，使我们深受鼓舞，尤其是高总所提出的公司远景目标以及加强公司企业文化建设方面的内容，使我们更是信心倍增。对于公司的远景目标我们有信心，也有决心实现。对于企业文化建设，我觉得公司企业文化的建设是很有必要，也是很重要的一项工作，公司正由起步阶段向发展壮大阶段迈进，有自己的文化做支撑必定会事半功倍。由于企业文化的建设不是一朝一夕的事情，他是企业在长时间的发展过程中所积累和沉淀下来的精神文化。结合自己对于企业文化的认识和理解，想在此提一些自己对于公司今后在企业文化建设中的看法和观点。

一、什么是企业文化

伴随着我国经济的不断发展，和国际间的交流不断加强，越来越多的企业开始认识并重视企业文化建设，把企业文化建设提升到一个战略高度。那么到底什么是企业文化呢？是不是丰富多彩的员工娱乐文化活动，或是一组有气势，放诸四海皆准的口号，还是一块花园式企业的奖牌，就算是企业文化了呢？答案当然不是。企业文化是通过企业全体员工在日常工作中不断积累、沉淀下来的成文或不成文的行为准则、价值观念和思维方式。可以说失败的企业原因各有不同，但成功的企业都一样，都有成功的企业文化。

企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分：核心价值观，共同的精神和企业道德。核心价值观 企业的价值观，是指企业生产经营活动所信奉和倡导的理念，是被全体员工接受并融入到思想当中去的价值标准。企业的价值观是所有员工价值观的一个交集。可以说企业价值观是基石，只有有了牢固的基石，万丈高楼才能矗立不倒。它告诉企业应该做什么，应该怎样做。企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的行业性质、经营理念、时代要求和总体战略，在企业生产过程中逐渐形成的企业员工的工作作风，是全体员工在生产经营活动中体现出来的一种精神面貌。企业精神就是一个企业的灵魂，在整个企业文化中起着主导作用，是企业文化的重要组成部分。企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部员工之间关系的一种行为规范和行为标准。当被员工认可和接受后就能使员工自我管理和约束自己的行为。是约束企业和员工行为的重要手段。它有变被动为主动的辩证思维和手段，有战胜困难的自信心，有勇于承担责任的觉悟与勇气。

总之，企业文化建设就是要在企业内部，在价值观，精神和企业道德上达成一致，让全体员工形成一种下意识的不加思考的共同遵守的价值准则和自觉行为。

二、知名企业的企业文化案例

1、海尔与企业文化

“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔文化。

2、远大的诚信文化

下面是远大总裁张岳接受某媒体采访时讲话的摘录：

“诚信其实应该说是中国的传统，古人不论是做生意还是讲学问，都讲究诚信。在我19岁靠画画赚钱的时候，我就有一种意识，要做让对方掏钱的事情就必须认真对待。经常有人问：远大靠什么发展到今天？靠技术，还是管理？其实，我们靠的是诚实的劳动。比如我们的价格全国完全统一、公开，没有躲躲藏藏，结算方面也是完全这样的。在我们规模特别小，资金特别紧张的创业初期，我们都特别主张不要欠人家的。因此我们跟客户、供应商、银行的关系都是良性的关系。”

“2002年9月，我在我们公司做了一项特殊的改革。我们公司各个提供内部消费的小卖部、咖啡厅等地方实行无人贩卖制度，员工自行付款取食品、水果和饮料。三个月下来损耗率只有不到2.5％，而这之前每个月的损耗超过5％。有些员工反映，觉得公司非常信任和尊重自己，心情很愉快。与此类似的还有采购制度，以前大数额的全部要我签字，现在预算、某些项目采购方案、招标方案我签字，其它的像招标结果、交易过程的结算付款我都完全不签字。”

“远大宣言是在5年以前颁布的，那部宣言现在看来就是一个诚信宣言。我从控制向信任转变我们的制度，其中就是靠打下的这些诚信基础，我们一直宣传正直的态度，有这样员工的环境，互信的制度才有基础。否则，公司会搞垮。事实上还是有控制，只是说由原来的高层对下面的控制，放到下面对下面的控制。表明公司决策层对员工信任，我相信这种信任是会产生动力的，使我们的员工更加严谨、更加严肃地对待自己的工作。”

3、天津港集团的企业文化

2002年，天津港集团公司将文化制胜战略纳入了企业整体发展战略之中，坚持解放思想，把握时代脉搏，逐步形成了“发展、人本、卓越、和谐”的企业哲学和以“发展港口、成就个人”为两耳，以“建设一个兴旺和谐的大家庭、一支训练有素的军队、一所培养人才的学校”为三足的“中华鼎”文化体系。

通过以上案例，我们可以得出一个结论：企业文化是通过提炼、整理、优化来形成。

三、如何建设我们的文化

企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。

作为集团的下属公司，我们在继承和发扬集团公司文化的基础上，通过对自己的梳理，找到属于企业自己的核心价值观、逐步形成属于我们自己的文化。以下是个人的对公司企业文化建设的一些个人观点和建议。

一、规范公司制度和贯彻执行制定

我们作为一个成立时间不是很长的公司，发生在我们身边可称之为文化的故事还不是很多，所以，我觉得我们当前最应该做的也是最为有效的方法就是从管理制度上入手，约束员工的行为，让全体员工自觉遵守每一项制度。例如：上班期间全体员工穿着统一的服装，这样看似一个很小的举动所带来的影响力是巨大的。我们可以想象，当客户走进我们的办公大厅时，看到宽阔明亮，干净整洁的办公场所，配以统一的着装和精神饱满的员工，留给客户的第一感觉就是，这是一只工作作风严谨，并充分朝气和活力的队伍。

可见，约束行为和遵守制度是多么的重要。有这样一句话是这样说的：好多好多的行为，才形成那么一点点的习惯；好多好多的习惯，才形成那么一点点传统；好多好多的传统才形成那么一点点的文化。现阶段，统一公司员工的行为将为我们日后形成的企业文化打下重要而坚实的基础。

二、建立企业文化团队

企业文化体系的提炼和建设往往要经历一个较长的时期，一般建设期都在1-2年左右，大型的企业一般建设期要在3年以上。成立一个公司企业文化建设的团队是非常有必要的。团队的构成应当包括公司领导、中层领导、员工，最好，可以聘请专门的公司或专家来帮助我们，使团队的工作更具针对性，以便加快企业文化建设进程。企业文化形成后，同样需要这个团队进行企业文化的宣传、培训、维护等工作。

三、企业文化的提炼与设计

企业文化的提炼，是企业在发展过程中，发生的一些故事或形成的一些思想和理念。我们把发生的这些故事，思想和理念提炼出来，并进行加工整理，形成深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。按照这种原理，我们来设计提炼我们的企业精神：

第一步：由团队小组对公司的中层领导进行调研，由于中层领导大多数都是从公司创立之初就在公司工作，所以，对于公司在发展过程中发生的一些故事都比较了解。首先，让他们每一个人讲1-2个故事：在公司创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲1个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由小组把每个人讲的故事进行记录；

第二步：通过同样的手法对公司的老员工进行调研； 第三步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；

第四步：找刚来公司时间较短的员工，最好是刚毕业的学生，把整理好的故事讲给他们听。然后，向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来；

第五步：把专家和有关领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；

第六步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如“求创新谋发展、以服务拓市场”提炼出“创新、服务”一词，我们用一个甚至几个故事进行诠释。

当然，企业文化建设还要同企业的战略相适应，当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。把提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。

核心理念在各系统的具体表现是不同的。以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心理念相应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系。

四、企业文化的强化与培训 首先，对全体员工进行企业文化培训。形成手册（包括纲要、解释和案例）、完整表达、深刻理解、培养熏陶。制定宣导手册、选择传播渠道、文化师资培养、组织学习培训等。通过故事的形式把理念传达给每一个员工，使其记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就得到了传承；

其次，树立和培养典型人物。具体方式是，每隔一段时间（月度、季度或半年），要求每个部门都要在本部门发生的案例中，寻找一个或几个最符合企业核心精神或理念的案例，写成书面材料，上报团队；年底由团队在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业全年的典型案例收录到企业文化案例中。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，完善管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。

“公、成、廉、能”四个字，涵盖了对员工、对客户、对工作、对个人的要求及期望，如何将这四个字的精髓渗入到每个员工的心中，是我们今后在企业文化建设中需要做的事情。总之，企业要发展、要做成百年老店、要长盛不衰，就一定要发展自己的企业文化，让企业的价值观、发展观、风险观为所有员工认同，同时文化价值观念应同步于社会发展，只有精雕细琢的企业文化，才能真正渗透到企业管理的每一个角落，像空气一样，无处不在，也只有这样才能达到上下同欲，最终无往而不胜。最后，用一句华为创始人任正非就企业文化的重要性做出精辟的阐述：

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”