学习领导讲话报告

学习领导讲话报告（精选6篇）

篇1：学习领导讲话报告

XXXX政治学习报告

今天共同学习南网公司2012年工作会议暨一届五次职工代表大会上的讲话和报告。特别是XXXX在报告中的重要思想，以及学习和贯彻党的十七大及历次全会、中央经济工作会议精神，我们要抓住“十二五”发展的主线，把握“稳中求进”工作总基调，全面提升管理，深入推动XX长期发展战略基地，重点做好“三抓三保四加强”，为当地经济保持平稳较快发展、社会和谐稳定作出积极贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。大家要认真学习和对待XX今后在这一工作中的思想指导，希望各位党员干部能在工作中做到“三抓” “三保” “四加强”，同时认真落实、安全践行地服务于支部和社会。在此次报告中，XXX在讲话中说到“加强队伍建设，是实现公司科学发展的根本大计，加强队伍建设，是实施公司发展战略的现实需要，加强队伍建设，是实现员工与企业共同成长的必然选择。突出重点、系统加强队伍建设，为公司科学发展提供坚强保障。加强队伍建设，首先要在员工中培育正确的价值导向，加强队伍建设，关键要不断提高队伍管理的科学水平。以提高能力素质为重点。

一、要加强干部思想，作风建设，培育务实进取的良好风气。

二、要加强干部能力建设和实践锻炼，提升干部管理水平和领导能力。

三、要加强干部的管理和考核，激发干部干事创业动力。

四、要切实抓好班组长素质提升，提高现场工作水平。

五、要健全选人用人机制，树立正确的用人导向。

XX作要以提高先进性、纯洁性为重点，切实加强党员队伍建设。

一、要创新党建工作方式方法，增强党组织活力和吸引力。

二、要加强党员自我管理，进一步发挥党员先锋模范作用。

三、要加大党群工作者培育力度，提高党建工作专业化知识水平。XX今后将以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设。

一、要拓宽员工创造价值和职业发展平台，充分调动。

二、要完善劳动用工机制，构建和谐劳动关系。

三、要进一步规范分配秩序，加大向一线倾斜力度。

四、要重视人才的引进与培养，充分发挥人才的创造力。

五、要加强培训与评价体系建设，提高员工队伍素质。

在报告学习中XXX更加认识到了队伍建设的重要性，XX将在以后的工作中以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设。以讲话为目标，措施为依据着力打造一支技术思想全面的队伍。

在此次报告中，XX说到2012年重点工作。提到“坚持风险管控，全面强化安全管理。XX、XX和人身风险。有效提升应急能力。加强科技和信息化工作。坚持统筹兼顾，全力做好电力保障。确保电力供应平稳有序。进一步提升服务水平。抓好节能减排工作。坚持跨越发展，深度服务云南桥头堡建设。把握政策理顺关系。配合开展产业研究。突出深化电价研究。坚持战略先行，推进中长期发展战略基地，全面实施子战略。整体推进创先工作，大力推进一体化管理，坚持规范高效，进一步提高电网发展水平，抓紧规划研究和前期工作，深化基建规范菅理，推进物资一体化管理，坚持强本固基，持续提升

内部管理水平，强化经营监督。抓好基础管理，进一步健全社会责任工作体系，坚持以人为本，扎实抓好队伍建设，加强人才队伍建设，做好离退休服务工作。坚持融入中心，深化党建和群团工作，进一步强化党的建设，深入抓好反腐倡廉建设，扎实抓好精神文明和群团工作”。XXX以迎接党的十八大召开为契机，以改革创新精神提高党的建设科学化水平，把政治优势转化为企业核心竞争力。并且要以提高先进性、纯洁性为重点，切实加强党员队伍建设，创新党建工作方式方法，增强党组织活力和吸引力，加强党员自我管理，进一步发挥先锋模范作用，加大党群工作者培育力度，提高党建工作专业化水平。

在新的一年里，XX会以一个全新的面貌，迎接十八大、贯彻十八大精神为中心任务，大力加强队伍建设，全力确保安全生产稳定和队伍稳定，为促进公司科学发展而努力奋斗，为支部党建工作更上新台阶，为当地经济更好更快发展而做出更大的贡献。

XXXX

2012-2-14

篇2：学习领导讲话报告

今天，工程部全体员工在孙经理的带领下，认真学习了中兴物业公司王树炎总经理在中兴物业公司2009年工作会议上作的重要工作报告。

王总的报告，旨在认真贯彻落实中兴公司一届五次职代会暨2009年工作会议精神，以党的十七大精神为指导，落实科学发展观，全面谋划了公司的发展战略，重点安排了公司2009年工作。报告客观总结了2008年公司取得的成绩，客观分析了当前面临的形势和存在的不足，明确部署了公司发展的重点方向物业公司紧紧围绕创建“行业一流、系统标杆”物业管理企业的战略目标，并重点强调了实现战略目标必须做到“四个坚持”。王总的报告紧紧围绕后勤保障能力和物业服务水平的发展方向，描绘了宏伟蓝图，提出具体奋斗目标，这是指导公司今后工作的一个纲领性文件。

不平凡的一年，造就不平凡的服务保障。

雪灾、震灾发生后，公司立即启动后勤保障应急预案，主要领导全部坚守在工作岗位，员工放弃节假日，兢兢业业，做好各项服务保障工作；迎奥运保平安的重要时刻，白广路按照上级部署，以“防破坏、防恐怖、放重大责任事故”的工作定位和“人员、力量、时间”三个百分之百的要求，把做好人员及车辆进出、设备安全稳定运行、大楼安防及周边治安管理、餐饮保障、加强物业服务人员管理作为安全服务保障的重中之重。

“安全隐患排查治理”专项行动中，以奥运安保为契机，解决了一系列长期困扰的设备隐患，解决了国调楼变压器更新和办公区监控系统。广泛开展安全性分析和反事故预想，安全活动一小时进一步提高一线员工的安全意识，安全工作更加可控、能控、在控。

重大接待活动的礼仪服务水平进一步提高，多次独立或联合完成了重大会议保障任务，外出服务已经常态化，标志着会议礼仪服务整体形象和水平共同提高。

保障型、管理型、高端是物业的发展之路，“四个坚持”是牢固树立的理念，按照王总报告要求，积极融入、服务大局、发挥作用，为公司又好又快发展提供合力，提供后勤保证和服务支撑。

提升服务品质，打造服务品牌是创新发展的过程，是管理变革的过程，也是努力超越、追求卓越的过程。

安全是第一要素，始终把安全稳定要作为头等大事，按照精细化要求，完善责任体系、保障体系、监督体系应急处置体系，消除安全隐患，有针对性的做好安全工作。服务是物业形象，要提高服务标准并严格管理，以规范化为水平，人性化为重点，通过个性化服务，努力把每项工作、每个细节做到标准、做到极致、做到顶级。设备是确保物业服务的基础，以标准化建设为核心，消除设备隐患，提高维护人员综合素质，优化设备运行方式，降低消耗，加强维护保养管理实现设备的保值增值。管理是物业发展之路，推进管理精益化，认真考核，严格计划管理，细化预算指标，加强过程控制，严格全面预算管理，简化评审程序，提高效率，加强合同管理，令行禁止、依法管理，加强依法治企，完善全员绩效管理，追求效益，竞争上岗，改进服务保障考核方法。提炼中兴物业管理模式，提高管理效率和公司控制力，启动公司标准化手册，建立公司标准体系，结合实际、选定标杆，长期坚持，持续改进，继续开展对标管理，创建一流物业管理企业。调整用工结构，推进人力资源结构优化调整，按照集团化要求，规范用工管理，建立动态的工资调整机制，推进组织结构调整，做好培训工作，提高员工队伍素质。

项目部不同，要求也就各异，坚持标准化和差异化相结合，服务多样化、个性化和规范化，因地制宜，分类指导，攻坚克难。白广路中心要在做好安全保障，改进客服工作基础上，重点做好节能降耗和物业费收取工作，特别是能源分户计量、物业费与能源费分开计费与收取、历史欠费的收回，高度重视餐饮服务工作，通过加强经营管理，提高经济效益。

王总的工作报告明确了工作思路，统一思想，凝聚人心，动员全体员工探求新思路，谋求新突破，创造新业绩，会议精神充分体现了领导班子以业主满意为工作的出发点和落脚点，我们全体职工要与公司同呼吸共命运，齐心协力共同发展。

篇3：秘书如何向领导学习

那么, 秘书应如何向领导学习呢?结合本人从事秘书工作的经验, 谈一点不成熟的看法, 希望对同仁们能有些帮助。

首先, 要弄明白学什么。领导也不是完人, 有些方面比较优秀, 有些方面可能就表现一般。秘书要向领导学习, 第一重要的就是清楚领导的主要优点在哪里, 才能避免出现向李白学打乒乓球之类的事情。比如有的领导文字功底了得, 有的领导创新思路一个接一个, 有的领导能把各方面矛盾协调得妥妥帖帖等等。我的领导属于多面手, 既能创造性开展工作, 又能写得洋洋洒洒的文章。但工作的具体程序不太熟悉, 我就尽可能地在他擅长的方面多留意, 多年以来, 感觉受益颇多。第二重要的是, 秘书要明白在辅助领导工作中, 你的优势在哪里, 劣势在哪里。尽量列个比较详细的表出来, 在最影响你跟领导合作的劣势上先下功夫。

第二, 要找准学习的时机。一是在与领导一起工作的过程中学习。秘书要在完成本职工作的同时, 跟领导学习。如果为了学习, 影响了工作, 就不合适了。毕竟, 单位不是学校, 工作是第一位的。比如, 我的领导是解决问题的高手。不管多么棘手的问题, 他都能搞定。我就在他不太忙的时候, 尽可能让他把思考的过程说出来。不但知其然, 又知其所以然。二是主动请教。在领导心情不错又空闲的时候, 把遇到的问题提出来, 主动求教。我们的领导, 本就是教师出身, 所以, 面对我这样虚心求教的学生, 也乐于授课。如果领导情绪不佳, 又没有特别紧急的事情, 也可以请领导, 谈他最得意之处, 并引导他多分析思路和解决过程。如此, 秘书即获得了教益又无形中让领导走出了情绪的低谷。何乐不为呢?

第三, 要多思考, 多总结。尤其是在遇到一个特别值得学习的工作案例之时。比如系里办学成果展变成做宣传片, 就是我们主任的神来之笔。办学成果展变身为系宣传片, 工作本身从以老师为主, 变成老师指导, 学生为主。即锻炼了学生, 又解放了老师, 还省下了一大笔费用, 而且宣传片可以重复利用。我就这一案例, 经过详细思考, 在解决问题的思路、学生实践锻炼等方面得到很大启发。后来, 我按照从这一案例中总结的经验:一切以锻炼学生为主, 老师在工作中主要是引导, 而不是包办代替。在以后的工作中多次运用, 受到主任的好评。

第四, 要学以致用, 又要谨慎使用。学以致用是说, 秘书学习的目的就是提升自身业务水平, 从而更好地协助领导完成工作任务。而从领导那里所学的, 又是领导习惯的做法, 更容易获得领导的认可, 所以, 学到了, 就要在适当的时候运用到工作中去, 即检验了自己学习的效果, 又推动了工作, 是双赢的事情。

但是, 也要有这样的心理准备, 跟领导学习, 没学到家, 结果事情搞砸了。谨慎使用就是针对这种情况而言的。跟领导学习的经验, 尤其是第一次使用, 一定要充分考虑方方面面的条件, 许可才能用。偶有风险, 也应在可控制范围之内。

谨慎使用的第二方面是说, 如果一个秘书同时服务几位领导, 就要注意学习的经验是从哪位领导那里得到的, 这种经验是普适性的, 还是具有这位领导特色的处理问题方法。

篇4：学习才能领导

会学习是领导者的看家本领

关于学习，中外一些伟人都有一些精典的表述。列宁曾经讲过，“学习、学习、再学习”。毛主席对学习的论述也非常多，比如“学习的敌人是自己的满足”。江泽民讲终身学习。著名作家王蒙在论学习时也有这样一段话：“学习是一个人真正的看家本领，是人的第一特点、第一长处、第一智慧、第一本源，其他一切都是学习的结果，学习的恩泽。”中国的古彦语也说：“刀不磨要生锈，人不学习要落后。”古今中外，无不把学习看做是人生的第一本源。特别是随着改革开放和社会形势的发展，近几年在我们的国家引入了一个新的理念，就是要建立学习型组织。我们党提出要建设学习型政党、建立学习型的社会。中国铁路工程总公司党委对干部学习抓得很紧，特别是对党委中心组的学习和领导干部的学习都有具体要求。目前社会的发展体现在四新上：即新技术多，新材料多，新理念多，新管理多。在这种情况下，不学习就要落后，落后就意味着被淘汰。因此，领导人员要高度重视学习培训，把学会学习作为自己的第一本领。

企业领导人员加强学习培训的重要性表现在：

一是形势和任务的需要。我国的社会形势发生了根本性变化，国家已经从计划经济转向市场经济。在市场竞争中，没有一个竞争不与学习有关，归根到底是学习的竞争，谁占有知识多，在竞争中就会占有主动。现在抓干部的学习培训是企业自身发展的需要。

二是全面提高领导班子和领导人员素质的需要。毛主席曾经讲过：正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。班子是一个团队，是一个整体，班子的素质取决于成员的素质，如果把班子的功能进行划分，至少包括两个方面：一个是实战，一个是谋划。实战，是说我们做的日常管理工作；谋划，是讲我们如何做好明天的工作。对班子来讲，谋划比实战更重要。学习主要就是解决谋划的问题。就企业领导班子的实际情况来看，多数属于实战尚可，谋划欠缺。谋划欠缺，从根本上来说，就是眼界不高，不够开阔，就是和掌握的知识不对称，说到底，就是学习得不够，存在着认识上的不到位，是知难行易。过去在评价领导班子的时候，往往说，这个班子是务实的班子，是实干的班子，这是不全面的，只说出了班子功能的一部分，更重要的是要看班子高瞻远瞩的能力，预测发展的能力，运筹帷幄，决胜千里。这些能力都来源于学习。俗话说：好男人忠孝两全，两件事读书耕田。普通老百姓尚知读书学习重要，作为企业的领导人员更应该认识到这一点。今天我们学习，就是为了谋求发展。

三是建立现代企业制度和现代产权制度建设的需要。关于现代企业制度，就是四句话，叫做“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”。这四句话包括多少问题在里面，等我们去研究和解决，都需要知识、计谋和魄力做支撑。关于现代产权制度，就是“归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅”。这比现代企业制度更前进了一步。制约发展的根本问题就是产权问题，在我们这样一个一股独大、国有绝对控股的情况下，如何改变这种状况，这是个根本性的问题。这些都是新知识，不学习，没有办法去解决实际问题，这些都促使我们要认真学习。要学习现代企业制度、现代产权制度、科学管理制度等等，要学习的知识太多了。越是学习，就会越觉得自己掌握的知识太少了，越不学习越感觉自己的知识够用了。这恰恰说明，了解的知识太少了。

四是企业持续发展的需要。按照新的科学发展观来发展企业，要讲以人为本，要实现基业长青、百年不衰，都必需学习。企业在生产经营活动中，要研究资产，更要研究人。研究人，就要研究思想，只有学习先进的思想，才有先进的管理和措施，才有创新力。思想有多远，路就能走多远。怎样才能产生新思想和新理念，回过头来，还是学习的结果。没有学习，就产生不了好的思想。企业生产经营管理、改革发展稳定的任务都很繁重，需要一批又一批德才兼备、有胆、有识、有学的优秀人才，这些人才主要是靠培养、培训，通过学习培训提高素质。

企业领导要带头学习

建立学习型企业，做知识型员工，需要企业领导带头学习，成为学习的模范。现在，许多新的东西等待我们去学习、去探索、去实践，许多新的问题等待我们去回答、去解决。这对领导人员的理论素养、领导能力和知识储备都提出了更高的要求。作为企业领导人员，如果放松学习，思想就会落后于形势。时代在前进，社会在进步，科学技术日新月异，新事物层出不穷，靠惯性工作不行，靠吃老本也不行。要及时地充电、加油，才能方向明、后劲足，跟上时代的步伐。充进来的电，加进来的油，在一定条件下，都能转化为能量，转化为动力。所以我们说，知识就是力量，也是一种能力。领导人员开会要决策问题，下去要解决问题，要对所担负的工作提出思路和建议，如果没有一定的理论水平，没有扎实的业务知识，没有对情况的透彻了解，那么你发表意见、指导工作、处理问题、提出建议，就容易出问题。

今天的学习是为了干好明天的工作。说学习耽误事，说学习耽误工作，这个说法是不全面的。磨刀不误砍柴功。学习就是为了把明天的事情做得更好。所以，要加强学习，学好才能干好，这是一个辩证的关系，学习本身对我们来讲也是工作。

学习是硬指标，是真功夫。对于企业领导人员来讲，对于管理人员来讲，为什么叫干部，为什么叫管理人员，就是你要管人、管事，要让别人接受你的管理，你就要比别人高，不如人家怎能管人家。要管事，就要懂事，自己都不明白的事，怎么能让别人明白。干部有一个自己干的问题，也有一个指导别人干的问题。要把学习问题作为干部工作的重要内容之一，作为干部考核的内容之一，建立述学、考学、评学的新机制。述学，就是干部述职时要专门对学习问题进行述职。评学，就是要对干部的学习进行测评，特别是对领导班子成员，要把学习作为一项测评内容。考学，就是要定期不定期地对干部进行考核和考试。

要善于学习，善于自学，使学习成为一种爱好。在学习问题上，领导人员要发挥带头作用，善于观察和思考，提高观察问题和思考问题的能力。

学习的目的在于运用。作为企业领导人员，不是为了学习而学习，而是必须努力把学习与工作实践紧密给合起来，真正把学到的知识转变为实际工作能力，不断提高新形势下认识事物的水平和改造世界的实践能力，才能使自己达到学习的最高境界。要想学有所成、学有所获，必须勤于思考，善于结合，关键要在解决实际矛盾和存在问题上动脑筋下功夫。只有把学习成果应用到实际工作中去，才能逐步提高对新形势下客观事物特点和规律的探索把握能力，才能不断增强对各种热点、难点、重点、苗头性、倾向性问题的积极化解能力，进而自觉运用科学理论指导工作实践，创造性地完成各项任务，实现理论修养与工作能力的全面提高。

学习要做到理论与实际、学习与运用、言论与行动、继承与创新相统一，反对教条主义和经验主义。理论联系实际，实践是桥梁，转化是关键。首先要把所学的理论转化为科学的思维方式。要善于把科学的理论转化为观察、思考、分析问题的立场、观点和方法，在用理论指导实践的过程中，发展认识，升华认识，更好地指导实践。其次，要把所学的理论转化为对客观实际的正确把握。要用马克思主义的立场、观点和方法，去观察和思考问题，把领导工作建立在对工作环境、对象等客观实际的正确把握上下功夫，把“实际是什么”搞清楚。这样，才能真正做到有的放矢，学以致用。第三，将知识转化为指导工作的思路和方法。这是理论联系实际的关键环节，是理论向实践转化的一个飞跃。第四是转化为改造主观世界的决心和能力。要在不断改造客观世界的同时改造自己的主观世界，自觉地以“三个代表”重要思想为指导，认真学习先进的理论知识和管理技术，并在实际工作中加以深化发展，不断提升自身理论修养，真正成为求真务实、理论联系实际的学习型领导。

（作者系中铁电气局集团公司党委书记）

篇5：国旗下讲话、学习报告

姓 名：

时 间：朱艳华2014年4月

课题申报培训会学习报告

为提高教师选题水平和课题论证质量，结合我市2014年度课题立项申报的工作安排，解决教师立项选题中的困惑，4月3日下午，平顶山市2014年课题申报培训会在市一高报告厅隆重举行，我有幸参会并聆听，感触颇深。

会议开始后，市教科所所长宋金超首先介绍了平顶山市教育科研课题的研究现状、省市级课题立项情况、课题研究存在的问题，重点阐述了新时期教育科研在促进教师专业发展、增强学校内涵发展的重要意义。然后，教科所副所长梁玖华做了《教育科研课题的选题与论证》的专题报告。

梁所长的主题报告从课题申评书的填写、课题的选择与规范表述、课题研究方法的选择、课题研究的阶段管理及课题论证报告的撰写等五个方面做了全面、详实的解说，为教师开展课题研究提供了科学的方法指导。梁所长结合典型课题研究案例，进行深入浅出的讲解，让与会者收益匪浅。

梁所长以市级教育科研课题申报书的填写为主要内容做了精彩报告。通过学习，我知道了课题分三大类，分别是招标课题、规划课题、自拟课题，其中自拟课题属于小课题，适合教师去做，在选题时首先要弄明白课题的含义。“课题”就是“问题”，小课题就应该是小问题。课题的来源应该是教师平常的教育教学中遇见的问题，况且这些小问题经常困扰你，影响到自己的教学效果，不解决难以提高质量，于是，就应该把这些问题作为课题进行研究。小课题的选题，首先应该是要小，不要求大，同时，这些问题一定要是在自己的教学中客观存在的，而不是虚构的，这样研究起来才有意义，才能提高自己的教学质量，不断生成教育智慧，提升自己的教学水平。选题时，可以从以下几方面考虑： 比如，学生习惯养成方面（读书习惯、写字习惯、倾听习惯等），课堂教学方面的（预习习惯、胆大发言习惯、按时完成作业习惯、及时复习习惯等），总之就是要选一些对学生发展有实际意义的小课题进行系统研究。梁所长讲到课题的选题时还通过一些具体的事例反馈选题中常见的一些问题和禁忌，并告诉我们课题命名时的四个窍门分别是：突出特色、对概念进行分解、限制研究范围、明确研究对象。

梁所长还讲述了课题报告内容的撰写主要体现在以下几个方面：

1、课题研究的背景与意义（1）本课题与时代发展、社会变革的联系。2）结合当前自己学校的教育教学实际，阐明存在哪些确实需要解决的问题。（3）国内外研究现状述评（前人对本课题研究的思想、范围、方法和成果）。

（4）创新之处（或者创新程度），一般可以从核心概念、研究内容、策略的操作性、科学性等方面提出。（5）课题研究的意义或价值。包括理论价值和实践价值。

2、课题研究的目标与内容（1）核心概念的界定。（2）课题的研究目标。研究目标是通过研究所要达到的水平。（3）课题的研究内容课题的研究内容是研究目标的具体化，研究内容的设计最重要的要建立起问题研究网络。问题研究网络的建立一般采用分类法，把课题研究内容分为理论研究和实践探索

两个部分进行设计。

3、课题的研究方法（1）文献研究法。

（2）调查研究法。（3）教育实验研究法。（4）个案研究法。（5）教育观察法。（6）教育经验总结法。（7）行动研究法。4．研究步骤———研究过程的设计5．研究基础：研究基础包括：课题组成员已经取得的相关研究成果和参考文献。

此次课题培训报告会，不仅增强了教师的教育科研意识，解决了教师课题研究中的困惑，还为教师今后扎实开展课题研究提供了过程性指导。

春季传染病的预防

敬爱的老师、同学们： 大家好，今天我国旗下讲话的主题是《积极锻炼身体，预防春季传染病》。

首先让我们一起来回顾发生在同学们身边的一些不良的生活习惯：

1、操场上同学们在尽情地追逐、嬉闹，一下子就玩得大汗淋漓，因为同学们没能及时地把汗擦干，结果回汗时就引起了感冒。

2、教室里同学们在认真地学习，专心的读书，教室里窗户紧闭，空气就不新鲜了，因为没有及时开窗户通风换气，结果带有细菌的飞沫在空中漂浮传播，引起了流行性感冒。

3、学校周围，同学们围着小摊小贩，吃着一些不干净的零食，似乎吃得津津有味，正因为吃了一些不卫生的食品，病从口入，才引起拉肚子，发生消化道疾病。

同学们，如果平时不注意，或者没有养成良好的卫生习惯，或者没有科学地进行体育活动，就很容易发生各种传染病。春季最容易发生的传染病主要有两类，一类是呼吸道传染病，另一类是消化道传染病。我们如何有效地预防春季传染病的发生呢？只要注意以下几点，就能有效地减少疾病的发生和传播。

1、认真上好每一节体育课，做好每一次课间操和眼保健操。要多参加体育锻炼，如跳绳、跳步、打球等，只有我们的身体强壮了，疾病才不能乘虚而入。

2、我们的教室和家里要经常开窗通风，以保持空气的新鲜、流通。

3、平时要尽量少去人多拥挤的地方，尤其是通风不畅的公共场所。

4、要注意个人卫生，勤洗手，勤换衣，勤剪指甲。

5、根据气候变化增减衣服，避免着凉。

6、不能偏食，平时要多吃些蔬菜、水果，要多喝水。

7、家里的生活用品，如衣服、被子，在天气好的时候要勤洗、勤晒。

8、一定要保证充足的睡眠，不能过于疲劳，因为疲劳容易使我们的抵抗力下降。

9、对卫生防疫制度安排的各种预防接种，我们一定要按时去接种。因为很多的预防接种，都是针对特定的季节，特定的疾病，卫生防疫部门都是做了精心安排的，接种以后，可以起到一定的预防作用。

篇6：领导工作报告学习心得

——学习冷书记工作报告心得体会

冷书记的讲话,为许继集团的营销之路展示出一幅波澜壮大阔的优美长卷，同时指出的各种现象，对工作也更是一种鞭策，作为普通一员，才能在集团发展的长卷上留下自已的汗水一笔.。

冷书记在讲话中从集团公司的长远发展核心目标、发展战略、发展模式等几个方面进行了鲜明而又深入的阐述。冷书记的讲话主题鲜明、立意高远、思想深刻、内涵丰富，体现了宽广的全球视野和深邃的战略眼光，具有很强的前瞻性和指导性，是我们当前和今后一个时期的战略纲领，也是我们的奋斗目标。我充分认识到我们的使命之崇高、责任之重大。我们要进一步坚定理想信念，努力超越，追求卓越，奋力实现做优、做强的目标，促进企业跨越发展。

回望2010年，集团公司启动和做大了一批具有关键技术的公司，抓住了国网公司快速推进产业的大好时机，并快马加鞭将2011年确定为“产品年”，全面推进“产品领先战略”，战略性的确定了“炼内功、强产品、夯基础、全提升”十二字的经营方针，这一系列的定位措施使我们更加有理由相信，我们许继集团在未来的电力装备制造产业里将再次乘风远航。2012年许继集团“质量年”我们更应该意气风发，努力向前。

通过深刻学习报告精神，我对集团公司营销工作整体发展的轮廓和现状有了较为清晰的了解，也对我们投标工作在集团公司中的角色定位有了较为准确的概念。

集团公司要实现跨越式发展和打 造国际一流装备企业的宏伟目标，必须强化大局意识：要求 各单位从大局出发，从整体利益出发，树立上下一盘棋的思 想，提升执行力；必须强化质量意识：要求各单位深刻认识 电力装备产品质量对国民经济可能造成的影响和所承担的 社会责任，尤其作为直属产业单位，更有责任把为客户提供 优质可靠的产品放在首位；必须强化诚信意识：要求各单位 和营销人员诚实守信、注重承诺。必须强化服务意识：要准 确把握客户需求，坚持“主动式服务、全过程服务、超预期 服务”的理念，肩负“服务树立品牌、服务助推营销、服务 创造价值”的使命，为客户提

供满意服务；必须强化效益意 识：要求各单位发挥集团化运作优势，降低营销成本，提升 运营效率，为客户创造价值的同时，提升企业效益。

作为投标管理员，我要积极响应冷书记领导，深入研究招标、评标规则，充分了解客户的需求，了解竞争对手的策略。投标过程中要加强价格策划，增强和业务员沟通，提高应标能力和标书制作水平。开标后要对投标情况进行全面的总结，积累 经验。