中国铁路工程总公司属下公司（精选7篇）
篇1：中国铁路工程总公司属下公司
中国铁路工程总公司属下：
中铁一局集团有限公司—西安市雁塔北路1号 中铁二局集团有限公司—成都市马家花园路10号 中铁三局集团有限公司—太原市迎泽大街269号 中铁四局集团有限公司—合肥市望江东路96号 中铁五局集团有限公司—贵阳市枣山路23号
中铁六局集团有限公司—北京市海淀区万寿路2号 中铁七局集团有限公司—郑州市航海东路1225号 中铁八局集团有限公司—成都市一环路北二段100号 中铁九局集团有限公司—沈阳市沈河区敬宾街3-1号 中铁十局集团有限公司—济南市车站街167号 中国铁道建设工程总公司属下：
中铁十一局集团有限公司—武汉市武昌区丁字桥103号 中铁十二局集团有限公司—太原市西矿街130号
中铁十三局集团有限公司—长春市二道区岭东路2138号 中铁十四局集团有限公司—济南市和平路1号 中铁十五局集团有限公司—洛阳市四通路
2号中铁十六局集团有限公司—北京市朝阳区红松园北里甲2号 中铁十七局集团有限公司—太原市平阳路266号 中铁十八局集团有限公司—天津市河西区柳林 中铁十九局集团有限公司—辽阳市和平路17号 中铁二十局集团有限公司—西安市太华路89号 中铁二十一局集团有限公司—兰州市和政路156号 中铁二十二局集团有限公司—北京市复兴路40号 中铁二十三局集团有限公司—成都市东门街84号 中铁二十四局集团有限公司—上海市会文路2号 中铁二十五局集团有限公司—广州市中山一路55号 中国铁路工程总公司： 中铁一局 陕西西安 中铁二局 四川成都 中铁三局 山西太原 中铁四局 安徽合肥 中铁五局 贵州贵阳 中铁六局 北京海淀 中铁七局 河南郑州 中铁八局 四川成都 中铁九局 辽宁沈阳 中铁十局 山东济南 中铁大桥局 湖北武汉 中铁电气化局北京万寿路 中铁隧道局 河南洛阳
中铁建工集团有限公司 北京房山区 铁道第二勘察设计院 四川成都 铁道第三勘察设计院 天津河北区 中铁西北科学研究院 甘肃兰州 中铁西南科学研究院 四川成都 中铁工程机械研究院 湖北武汉 中铁工程设计咨询集团有限公司 北京 中铁大桥勘测设计院有限公司 湖北武汉 中铁电气化勘测设计研究院 天津 北京电铁通信信号勘测设计院 北京 中铁山桥集团有限公司 河北秦皇岛 中铁宝桥股份有限公司 陕西宝鸡
中铁武汉工程机械厂 湖北武汉 中铁宝工有限公司 陕西宝鸡
中国铁道建筑总公司（CRCC）总部地址：北京市复兴路四十号网站地址：中铁十一局 湖北武汉
中铁十二局 山西太原 中铁十三局 吉林长春
中铁十四局 山东济南 中铁十五局 河南洛阳 中铁十六局 北京朝阳区 中铁十七局 山西太原 中铁十八局 天津河西区 中铁十九局 辽宁辽阳 中铁二十局 陕西西安 中铁二十一局 甘肃兰州 中铁二十二局 北京石景山 中铁二十三局 四川成都 中铁二十四局 上海 中铁二十五局 广东广州
中国土木工程集团 北京海淀 铁道第一勘察设计院 甘肃兰州 铁道第四勘察设计院 湖北武汉
铁道第五勘察设计院北京大兴
中铁建设集团公司北京丰台 中铁物质集团公司 北京北京铁建工贸集团 中铁建电气化局
北京石景山 上海铁路城市轨道交通设计研究院 昆明中铁大型养路机械集团公司
中铁里十二局和十九局比较好
中国建筑，下属八个工程局，一局、二局总部北京，三局总部在湖北武汉，四局总部在广州，五局总部在长沙，六局总部天津滨海新区，七局总部河南郑州，八局总部上海浦东。
篇2：中国铁路工程总公司属下公司
摆脱六个思想障碍
1、没有时间。主管没有时间，这当然是很合理的理由，但是会形成恶性循环：属下越是能力不足，主管越是不敢授权，结果主管更忙，属下更帮不上忙。由于属下的培养在企业中属于重要但不紧急的事，因此往往被忽略。根本的解决之道，是彻底认知部属培养的重要性，并按其重要性分期执行。
2、自己做比较快。相对于企业中多数的任务，主管的熟悉度以及掌握度都比部属要好，因此，许多主管缺乏耐心的指导，或不放心交给部属去做。结果事必躬亲，部属无法得到培养，也缺乏参与感，更无法感受到组织对其的信任。这时主管应把次要任务，或部属已经可以承担的任务逐步交给部属，完成任务的转移。
3、教了徒弟饿了师父。中国自古有留一手的习惯。但社会不断在进步发展，环境日趋复杂，任何人都不可能单打独斗获得成功，如果不赶快把“徒弟”培养好，可能连师父的饭碗都保不住。因为无法发挥组织效能，部门绩效不好，主管的位置便没有那么牢固。
4、死活都教不会。这句话有两种可能：一是部属不具备可栽培性，二是主管指导技巧不足。前者必须在招聘时做好筛选，或是运用测评工具，提早评估部属的潜在特质，以便择优培养。而技巧方面则需
要主管自己去不断磨炼。
5、与其流失，不如罢手。有时培养成熟的员工，结果成了竞争对手的人。人才流动当然会引来痛苦乃至伤害，但不能因此便拒绝或停止培养人才，这样会造成以正确的理由做出错误事情的后果，就像农夫遇到天灾便不愿再度耕作，船员遇到风浪便不再航海一样。不过，培养人才必须同时考虑到员工的忠诚度、人格特质、可信赖度以及公司留
才策略，方能达到最佳效果。
6、都是培训部的事。没错，培训部门的职责是负责公司整体的培训工作，但是主管更应承担培育之责。未来学家约翰?奈斯比曾经说过：“过去的主管是个监督者，现在的主管必须是部属潜能的开发者。”在组织中，有许多实战性的任务，通过工作的直接指导，培养效果会更
好。
提高部属意愿四法
如果您期望培养自己的部属，那么，该着手哪些方面的培养呢？培养内容可分成意愿与能力两方面，意愿指的是一个人面对某项任务时的吸引力、专注度及持续力，能力即指知识、经验和技巧。
在提高部属的意愿方面，可从四个方面着手：一是让他了解所做事情的意义与重要性。从企业整体而言，企业的宗旨与愿景是吸引员工的主要核心；二是增加参与的机会。不能只是交代任务，还要增加讨论和沟通的机会；三是提供必要的信息与资源。提供各种资源可以促进成功的机会，部属越了解情况，越能做出正确的判断，减少不必要的错误；四是肯定成就，奖惩公平。经常评价与奖惩部属，可以提高他们的热情与积极性。
培养部属四大技能
篇3：中国铁路工程总公司属下公司
中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司 (简称中建二局深圳分公司) 是世界500强中国建筑股份有限公司旗下中国建筑第二工程局有限公司 (简称中建二局) 的直属区域公司, 代表其在广东、广西、海南、福建、江西等地行使总承包施工的各项管理职能。
中建二局是具有建设主管部门颁发的房屋建筑施工总承包特一级资质, 建筑行业 (建筑工程) 甲级设计资质, 市政公用工程施工总承包壹级, 机电安装工程施工总承包壹级, 电力工程施工总承包贰级及地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、桥梁工程、公路路基工程5项专业承包壹级资质;具有中国钢结构协会颁发的钢结构制造特级;具有国家核安全局颁发的民用核安全机械设备安全安装许可证的特大型国有企业。中建二局深圳分公司由局授权, 可用上述资质承接项目, 并取得了深圳市政府投资工程预选承包商房屋建筑工程Ⅰ组, 市政公用工程施工总承包Ⅰ组, 地基与基础工程专业承包Ⅰ组, 钢结构工程专业承包Ⅰ组的资格。分公司自成立以来, 承建了中国第一座核电站——广东大亚湾核电站, 深圳地标性建筑——深圳地王大厦, 世界第一高钢管砼大厦——赛格广场;承建了深圳的东海国际中心、腾讯总部大楼及葛洲坝·福湾等一批在当地具有代表性的工程30项。分公司还着力发展钢结构制作及安装等专业板块业务, 先后参与了汉国城市商业中心、南山文化中心、招商局广场、百仕达·东郡广场、深圳市档案中心、空中华西村等项目的钢结构制作与安装。
分公司荣获鲁班奖8项、国家优质工程奖6项、詹天佑大奖1项、钢结构金奖4项, 获得省部级荣誉100余项;并荣获“全国五一劳动奖状”、“国家工程建设质量管理优秀小组”、“广东省先进集体”、“广东省劳动关系和谐企业”、“深圳市优秀施工企业”、“深圳市文明单位”、“深圳市先进企业”、“深圳百家和谐劳动关系先进企业”、“深圳市外地来深建设者之家”、“深圳市十佳书香企业”等荣誉称号;通过了国家三体系认证, 连续多年荣获“全国工程建设质量管理小组优秀企业”、“全国工程建设质量管理小组卓越领导者”、“全国工程建设质量管理小组优秀推进者”三项荣誉称号, 连续多年被评为“全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位”、“深圳市金牌施工企业”。
篇4：中国铁路工程总公司属下公司
我们那时候还都很年轻，我可能是给他们树立了一个最极端的榜样。但是我们的工作真的很有意思。通常我们的工作项目都是有最后期限的，而且这种有最后期限的工作往往是很富有挑战性、很刺激的。
――美国国家历史博物馆史密斯兰计算机、信息与社会部主任戴维・阿里森对比尔・盖茨的访问
背景分析
企业如何培养员工的工作激情是不可忽视的要素，
“良禽择木而栖”，只有“好”的公司，才能留住“好”的人才。人们在决定工作时都会扪心自问“这是不是我最热爱的专业?我是否愿意为这家公司全力投入?”极富个性的比尔・盖茨崇尚的是对自己选择的工作充满激情和想象力，这大概是微软能登高一呼，应者云集的秘诀之一。
在微软，盖茨招募的那些电脑程序高手们，不知疲倦地挑灯工作，根本不计较盖茨给他们的薪水是多少。他们一起蹲在一间灰尘弥漫的汽车旅馆，每天摆弄着电脑。累了就吃比萨，或者赶去看一部刺激的电影。当时，谁都不能保证跟着那个长着娃娃脸的老板会有什么好处，但每个人的眼神中都透露出一种坚定。
行动指南
篇5：中国铁路工程总公司属下公司
中建二局是具有建设主管部门颁发的房屋建筑施工总承包特一级资质, 建筑行业 (建筑工程) 甲级设计资质, 市政公用工程施工总承包壹级, 机电安装工程施工总承包壹级, 电力工程施工总承包贰级及地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、桥梁工程、公路路基工程5项专业承包壹级资质;具有中国钢结构协会颁发的钢结构制造特级;具有国家核安全局颁发的民用核安全机械设备安全安装许可证的特大型国有企业。中建二局深圳分公司由局授权, 可用上述资质承接项目, 并取得了深圳市政府投资工程预选承包商房屋建筑工程Ⅰ组, 市政公用工程施工总承包Ⅰ组, 地基与基础工程专业承包Ⅰ组, 钢结构工程专业承包Ⅰ组的资格。分公司自成立以来, 承建了中国第一座核电站——广东大亚湾核电站, 深圳地标性建筑——深圳地王大厦, 世界第一高钢管砼大厦——赛格广场;承建了深圳的东海国际中心、腾讯总部大楼及葛洲坝·福湾等一批在当地具有代表性的工程30项。分公司还着力发展钢结构制作及安装等专业板块业务, 先后参与了汉国城市商业中心、南山文化中心、招商局广场、百仕达·东郡广场、深圳市档案中心、空中华西村等项目的钢结构制作与安装。
分公司荣获鲁班奖8项、国家优质工程奖6项、詹天佑大奖1项、钢结构金奖4项, 获得省部级荣誉100余项;并荣获“全国五一劳动奖状”、“国家工程建设质量管理优秀小组”、“广东省先进集体”、“广东省劳动关系和谐企业”、“深圳市优秀施工企业”、“深圳市文明单位”、“深圳市先进企业”、“深圳百家和谐劳动关系先进企业”、“深圳市外地来深建设者之家”、“深圳市十佳书香企业”等荣誉称号;通过了国家三体系认证, 连续多年荣获“全国工程建设质量管理小组优秀企业”、“全国工程建设质量管理小组卓越领导者”、“全国工程建设质量管理小组优秀推进者”三项荣誉称号, 连续多年被评为“全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位”、“深圳市金牌施工企业”。
180 米超高空中钢连廊液压整体提升施工技术获中国施工企业管理学会科学技术奖科技创新成果一等奖
中芯国际集成电路项目—超大规模集成电路芯片生产线项目
腾讯滨海大厦
篇6：青藏铁路公司
青藏铁路全长1 956 km, 东起青海省西宁市, 跨越“世界屋脊”, 南至西藏自治区首府拉萨市, 其中海拔4 000 m以上路段960多km, 穿越冻土地段550多km, 最高点海拔5 072 m, 是世界上海拔最高、高原线路里程最长、所处环境最恶劣的铁路, 被誉为“世界屋脊上的钢铁大道”, 2006年7月1日全线通车运营。
青藏铁路公司是全路第一个在管辖内采用调度集中 (简称CTC) 系统和实现GSM-R网络全覆盖的铁路局, 开创了世界铁路信号控制技术的先例, 增强型列车控制系统 (ITCS) 、GSM-R网络、车辆5T系统、电力远程调度指挥系统、综合环境监控系统等先进手段的应用, 管内96个车站设置47个无人值守站, 实现了铁路运输调度指挥及管理的远程化、信息化、职能化。立足特殊位置, 坚持观测和研究高原多年冻土变化规律, 采用主动降温措施确保冻土路基稳定, 使通过该区段的列车跑出100 km/h的当今最高速, 并充分利用道岔自动融雪装置和大风、行车、安全综合预警及信息视频监控系统等新技术、新设备保安全的作用, 为青藏铁路公司运营管理创世界一流提供了坚实的安全保障。
2012年1—9月, 公司完成旅客发送535.0万人次, 货物发送2 983.3万t, 其中完成进藏旅客87.8万人次、进藏物资240.0万t。运输拉动“引擎”作用明显, 进一步带动了人流、物流和资金流, 青藏两省区实现GDP年均增长10%以上。青藏铁路公司以最大热情服务青藏两省区社会发展, 促进了青藏铁路沿线周边城乡经济的快速发展和效益增长, 为两省区经济繁荣、民族团结、社会进步和国防建设作出了贡献。
篇7：中国铁路工程总公司属下公司
通过吸收跨国公司的投资, 中国引进了资金、技术和先进管理理念及国际准则, 这在促进中国经济高速增长的同时也有力推动了中国经济管理体制改革和市场经济体制的建立。更重要的是, 跨国公司还推动了各国与中国的经济交流与合作, 形成了多方面的共同利益体。
当前, 我国正步入经济发展方式转变和可持续发展的关键时期, 如何在未来十年或者更长一段时期内, 进一步发挥跨国公司的积极作用, 推动我国在和平发展道路上取得新的、更大的成就, 将是我国面临的一个重大挑战。
在这样的大背景下, 3月1日, 中国大饭店, 由商务部国际贸易经济合作研究院特别支持, 北京新世纪跨国公司研究所主办的“2011 (第九届) 跨国公司中国论坛”召开。论坛的主题为“跨国公司与中国和平崛起”。与会嘉宾就如何就正确评价跨国公司在推动中国和平发展与崛起中的作用?如何鼓励跨国公司在中国承担更大的责任?以及如何把握全球机遇, 促进中国企业“走出去”等议题展开了热烈的讨论。
为了更好地和广大读者一起分享嘉宾就上述问题的见解和观点, 本刊特摘编了部分嘉宾在现场的精彩发言, 以飨读者。
怎么看跨国公司
——跨国公司的经营目标应尽可能与中国发展目标相协调
郑必坚 (中共中央党校原常务副校长) :现在我国市场经济管理体制还有待进一步完善, 许多本土企业缺乏跨国经营的能力, 我们也还缺乏参与协调全球经济的经验。在这种情况下, 跨国公司高附加值的高端产品同我国低附加值的初级产品相交换可能带来一定的不公平, 实力雄厚的跨国公司对国内民族企业的发展可能造成一定的压制, 跨国公司的国内企业和相关产业的安全可能导致一定的冲击, 跨国公司对我们制定经济政策的独立性可能产生一定的影响等。
毫无疑问, 我们需要进一步研究如何防范跨国公司带来的负面影响, 同样毫无疑问, 我们更加需要进一步研究如何抓住机遇, 引导跨国公司经营目标尽可能与中国发展目标相协调, 发挥跨国公司在中国和平崛起发展道路中的积极作用。
熊志军 (国有重点大型企业监事会主席) :我们要建立创新型国家、创新型企业需要有技术的储备和研发能力。中国大多数企业的成长不超过30年, 以这样薄弱的基础, 要达到老牌跨国公司那样的水平是不现实的。这种情况下, 我们要向很多境外跨国公司学习。
李荣灿 (商务部部长助理) :2010年, 中国采取了一系列积极利用外资的重要政策措施, 致力于为外资营造良好的投资环境, 特别是去年国务院发布了《关于进一步做好利用外资工作的若干意见》, 明确提出外商投资企业已经成为我国国民经济的重要组成部分, 并且推出了一系列优化利用外资结构, 扩大开放领域, 促进利用外资方式多样化的一系列创新举措。
在良好的政策环境支持下, 2010年中国吸收外商直接投资平稳较快回升, 首次突破了1000亿美元, 达到了1057亿美元, 同比增长了17.4%, 创造了新的历史纪录。可以说, 这是对中国投资环境恶化论最有利的回应。
未来, 商务部将继续致力于优化投资环境, 提高利用外资的质量, 不断拓展新的开放领域和空间, 发挥跨国公司在中国和平发展中的积极作用, 扩大和深化同各方的利益汇合点, 以开放促改革, 促发展, 促创新。
顾学明 (商务部研究院副院长) :通过吸收跨国公司的投资, 我国引进了资本、技术和管理, 促进了经济的高速增长, 而跨国公司带来的先进理念和国际准则又有力推动了我国经济管理体制改革和市场经济体制的建立, 更重要的是, 跨国公司推动了各国与中国的经济交流与合作, 形成了多方面的共同利益体。
吴建民 (外交部外交政策咨询委员会委员, 国际展览局名誉主席) :中国的发展过程当中曾有2000多年很稳定且进步不快。1792年, 当时英国派使臣到中国, 发现中国农耕的技术跟马可波罗游记里讲的技术还是一样的, 500年都没变。可改革开放后的30多年, 我们为什么发展那么快?原因就是吸收了外来资源、加强了国际合作。跨国公司在这个过程当中发挥了重要作用。
王志乐 (商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长) :跨国公司在推动中国和平发展与崛起中的作用, 我们总结了三个层面:一、中国经济发展的发动机, 二、中国转变经济管理体制和转变发展方式的催化剂, 三、优秀的跨国公司可以成为中国和平发展与和平崛起的同盟军。
前30年, 跨国公司发挥了积极作用, 在未来, 跨国公司应当发挥更积极的作用, 更加积极地融入中国的发展, 更加的合规, 更加的绿色发展, 更加的合作发展。
王仁荣 (百威英博啤酒集团亚太区副总裁) :中国经济的改革开放, 发展是中国实现和平崛起的基石。改革开放国策在中国实施了30年, 正是跨国公司在中国的发展, 促进了中国经济自改革开放以来的和平崛起, 也正是中国经济和平崛起的大背景, 让跨国公司在中国取得了更好的发展。
詹宏钰 (塔塔集团中国区总裁) :中国对跨国公司来华投资、运作的吸引力, 我们觉得第一是市场, 第二是产品, 然后是人才。我们在中国公司的前途和中国经济发展息息相关。中国好, 跨国公司的业务就好。
陈向力 (通用电气中国研发中心总裁) :十年前, 跨国公司在发展中国家的运作更多的是看中那里的市场, 大部分技术创新还是在发达国家完成。后来, 跨国公司开始把生产转移到发展中国家来, 同时进行小量的改造, 这是传统意义上的本地化或者全球化。最近五到十年, 基于新兴市场的一些特殊要求, 跨国公司开始更多地了解客户和当地市场, 产生创新的新动力和火花。到最近两年, 跨国公司开始在发展中国家, 特别是中国组建研发力量, 不仅服务于本地市场, 同时也开始服务于全球市场, 我们称之为“反向创新”。
论道“走出去”
——如何培育中国自己的跨国公司
郑新立 (中国国际经济交流中心常务副理事长) :我们要从“引进来”为主, 变成“走出去”和“引进来”并重, 把外汇用好用活。跨国公司能起到三个作用:一, 帮助中国企业到海外进行并购, 根据过去的经验, 中国企业一出去, 两眼一抹黑, 搞不好就掉到陷阱里去了, 有一个跨国公司合作到国外进行并购往往能成功, 跨国公司在中国进行国际并购的时候, 能起到引路, 提供经验。
二, 帮助中国企业到海外寻求资源。在这方面, 和跨国公司合作, 可以帮我们打破能源、资源的瓶颈, 建立一个稳定的海外能源资源的供应渠道。
三, 帮助中国转变贸易模式, 延长产业链。跨国公司在这方面有着丰富的经验。
孔令龙 (国家发改委利用外资和境外投资司司长) :说到规模, 我们很多企业现在都是世界一流了。但是, 说到管理和对海外市场的熟悉, 又不能说是游刃有余、了如指掌。如何使我们的投资在外面更加成功, 这归根到底还是人的问题。
其实公司并购, 全世界来说风险都很大, 最后能够完成预定的, 或者说几年运作下来成功达到或者超过预期的项目是不多的, 大概1/4左右。最重要的失败不在于买得成买不成, 而是过后的整合问题, 整合问题最终还是人的使用问题。因为你经营企业最后不管是做什么的, 都得是要市场, 要设备, 得要去运作, 这都跟人相关。
万钧 (中联重科副总裁) :中国很多企业在国外的绿地投资, 实际上是在建立一个一个分裂的唐人街——在一个地方买一块儿地, 大量从中国派人去, 最后形成一个跟当地社区和当地的文化格格不入、割裂的小型唐人街。这样其实对中国企业在当地的形象很不好。因为即使是纳了税, 但跟当地的企业文化是很难融合的, 企业也就很难真正的融入当地。
所以, 利用现存的资源, 去收购、并购合适的对象, 是一个比较好的方法。当然大家都知道, 在全球的并购案例当中, 失败的居多, 成功的为少, 这也说明了融合的难度很高, 整合成功的概率相对比较低, 这是并购最困难的地方。
中联重科在全球化的尝试上有一些自己的思考, 总结为:聚变加裂变等于全球化。“裂变”是指我们实行事业部制, 让不同的事业部来管理不同的专业产品。“聚变”是指我们在国内已经拥有比较领先的事业部, 这个时候, 我们会寻求国际范围内具有品牌、渠道和技术上优势的竞争对手, 把我们两个企业合并在一起, 形成我们跨国的事业部。
马民良 (上工申贝总经理) :“走出去”需要大胆实践, 谨慎操作。有需求、有能力的企业要大胆实践, 但对企业的发展要有清晰的战略定位, 制定好各项战略措施, 做好准备了再实施行动。
并购以后, 我们的体会是要按几个方面来展开:第一, 要确保双方对企业战略目标的认同。第二, 要坚持双方资源的共享。第三, 要实行人才的当地化, 具体的经营还是以本土化为主。第四, 要加强良好的沟通, 消除文化的差异, 取得工会的支持。第五, 要健全管理制度, 规范操作。第六, 要深入企业的实际, 进行正确决策。