某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料

某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料（通用10篇）

篇1：某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料

近年来，市围绕中央、省市培养选拔女干部、发展女党员工作规划和目标，把发现、培养、选拔使用优秀年轻女干部作为加强干部队伍建设的重要环节来抓，使一大批德才兼备的年轻女干部脱颖而出，走上了各级领导岗位，有效地优化了干部队伍结构，增强了各级领导班子的战斗力。

一、放开视野，广开才路发现年轻女干部。一是竞争机制“选”人才，为优秀年轻女干部脱颖而出开辟“绿色通道”。2001年，面向全市范围公开选拔15位副处级领导干部，一名28岁的女干部因表现突出而成为当时全市最年轻的县处级干部。九里区首次选拔12个副科级干部，6名女干部成为任职人选，她们平均年龄28.6岁，最小的仅25岁；二是上下联动“推”人才。结合考核，大力开展民主推荐后备女干部活动，共推荐了300名女处级后备干部，其中35岁以下占48名；集中开展荐才活动，2002年开展的群众性荐才活动，共推荐各类女性人才638名。邳州市、丰县的“雏鹰工程”等荐才活动成效显著；从高校选调优秀应届大学毕业生，不断充实女干部“人才库”。2001年至今，共接收省委组织部选调生5此文来源于文秘家园：wmjy.net0人，其中女性16名；三是重视妇联“荐”人才。2000年以来，市妇联向党委组织部门先后推出了十几位优秀县处级女干部。并与市委组织部积极配合、密切协作，形成了“四个共同”，即共同进行调查研究，统一思想；共同开展推荐活动，统一步骤；共同制定工作目标，统一部署；共同落实成才措施，统一培养，收到了良好效果，使一大批综合素质高、业务能力强、群众公认的年轻女干部走上了各级领导岗位。

二、放宽渠道，多措并举培养年轻女干部。一是宣传与教育齐抓。大力宣传妇女先进人物，倡导“四自”精神，及时将在“双学双比”、“巾帼建功”、“四自”教育等活动中涌现出来的先进女性纳入组织视野；一大批文化水平高、开拓进取意识强的女干部成为各岗位中坚力量；通过“三八”联谊会等多种形式，为女干部提供广泛接触、交流经验、沟通思想、启发思路的机会和条件，促进了女干部整体素质的提高。二是培训与使用并举。市委组织部、市妇联将中青年女干部培训班纳入党校主体班次，坚持每年从全市各行业选送一批40岁以下优秀的科、处级年轻女干部到市委党校进行理论培训。2001年以来，市、县两级共举办女干部培训班54期，培训科级女干部2430人次，培训面达85；提高女性参政议政能力，党代会女代表的比例从第八次17.8提高到第九次的18.72，政协女委员的比例从第十一届一次会议17.8提高到第十二届一次会议的19.2，市、县（市）区两级人大代表中女代表的比例均保持了24.2左右的水平。三是强基与固本同步。注重抓基层妇女组织建设，强化源头意识。去年，通过对丰县、铜山县、新沂市、贾汪区等所属的29个镇541个村妇女组织建设进行调研，确保了村级妇代会的配备，并把一批“双带”能力强的村妇代会主任选进村两委班子；抓好发展女党员工作。2000年以来，全市年发展女党员比例均超省《规划》5个百分点。

三、放大优势，不拘一格选拔年轻女干部。一是根据省《规划》，市委制定了市《规划》，对女干部在党政领导班子及后备干部队伍中的比例以及发展女党员比例进行量化、硬化；在工作中做到“四个确保”即确保后备干部中女干部所占比例不少于25；确保县（市）区领导班子女干部比例不下降；确保县处级女干部总量不减少；确保正职女干部稳中有升。二是关键岗位敢于使用。市委组织部门坚持抓好“三个着重”：

1、着重于正职岗位女干部选拔，改善领导班子结构。

2、着重于年轻女干部的选拔，优化年龄知识结构。

3、着重于妇联干部流动和输送，发挥了妇联培养选拔女干部基地作用。近两年来，市、县（市）区妇联共交流出干部25人，提拔使用18人，市、县（市、区）两级妇联主席交流面达70。三是结合换届批量使用。2001年和2002年，结合县（市）区领导班子调整，共提拔了8名35岁左右的年轻女干部充实到县（市）区领导班子。在使用女干部上积极推行“五必须”政策，即每次讨论调整领导班子，必须有女干部的使用方案；在同等条件下必须优先提拔使用女干部；职务调整、岗位调换必须兼顾女干部；外出培训、考察、挂职锻炼必须安排女干部；环境复杂，工作难做必须支持女干部。目前，11个县（市）区四套班子有女干部41人，比换届前增长24。

篇2：某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料

近年来，市围绕中央、省市培养选拔女干部、发展女党员工作规划和目标，把发现、培养、选拔使用优秀年轻女干部作为加强干部队伍建设的重要环节来抓，使一大批德才兼备的年轻女干部脱颖而出，走上了各级领导岗位，有效地优化了干部队伍结构，增强了各级领导班子的战斗力。

一、放开视野，广开才路发现年轻女干部。一是竞争机制“选”人才，为优秀年轻女干部脱颖而出开辟“绿色通道”。，面向全市范围公开选拔15位副处级领导干部，一名28岁的女干部因表现突出而成为当时全市最年轻的县处级干部。九里区首次选拔12个副科级干部，6名女干部成为任职人选，她们平均年龄28.6岁，最小的仅25岁;二是上下联动“推”人才。结合年度考核，大力开展民主推荐后备女干部活动，共推荐了300名女处级后备干部，其中35岁以下占48名;集中开展荐才活动，开展的群众性荐才活动，共推荐各类女性人才638名。邳州市、丰县的.“雏鹰工程”等荐才活动成效显著;从高校选调优秀应届大学毕业生，不断充实女干部“人才库”。20至今，共接收省委组织部选调生5此文来源于文秘家园：wmjy.net0人，其中女性16名;三是重视妇联“荐”人才。以来，市妇联向党委组织部门先后推出了十几位优秀县处级女干部。并与市委组织部积极配合、密切协作，形成了“四个共同”，即共同进行调查研究，统一思想;共同开展推荐活动，统一步骤;共同制定工作目标，统一部署;共同落实成才措施，统一培养，收到了良好效果，使一大批综合素质高、业务能力强、群众公认的年轻女干部走上了各级领导岗位。

二、放宽渠道，多措并举培养年轻女干部。一是宣传与教育齐抓。大力宣传妇女先进人物，倡导“四自”精神，及时将在“双学双比”、“巾帼建功”、“四自”教育等活动中涌现出来的先进女性纳入组织视野;一大批文化水平高、开拓进取意识强的女干部成为各岗位中坚力量;通过“三八”联谊会等多种形式，为女干部提供广泛接触、交流经验、沟通思想、启发思路的机会和条件，促进了女干部整体素质的提高。二是培训与使用并举。市委组织部、市妇联将中青年女干部培训班纳入党校主体班次，坚持每年从全市各行业选送一批40岁以下优秀的科、处级年轻女干部到市委党校进行理论培训。年以来，市、县两级共举办女干部培训班54期，培训科级女干部2430人次，培训面达85;提高女性参政议政能力，党代会女代表的比例从第八次17.8提高到第九次的18.72，政协女委员的比例从第十一届一次会议17.8提高到第十二届一次会议的19.2，市、县(市)区两级人大代表中女代表的比例均保持了24.2左右的水平。三是强基与固本同步。注重抓基层妇女组织建设，强化源头意识。去年，通过对丰县、铜山县、新沂市、贾汪区等所属的29个镇541个村妇女组织建设进行调研，确保了村级妇代会的配备，并把一批“双带”能力强的村妇代会主任选进村两委班子;抓好发展女党员工作。20以来，全市年发展女党员比例均超省《规划》5个百分点。

篇3：浅析优秀年轻干部的培养与选拔

一、培养优秀年轻干部正确的世界观

一是要正确认识自己。“人贵有知之明”。不论做人做事做官, 一个人只有正确对待自己, 实事求是地评价自己, 辩证地看待自己的长与短、得与失、成与败, 真正做一个“明白人”, 才有可能做好人、做成事、做好官, 才能有可能取得政治上的进步和事业上的成功。客观上讲, 年轻干部都有共同的长处:有知识, 有朝气, 有理想, 有抱负, 富有改革、进取、创新精神, 这是共性, 也是优势。也正因为有这些长处和优势, 有些年轻干部往往容易产生一种自负、自傲、自满的不健康心理。自认为有年龄、文化优势, 不注意学习, 看不起老同志, 不善于从老同志身上学习优良传统和作风, 以及他们丰富的工作经验和领导艺术;有的工作刚取得一点成绩, 就沾沾自喜, 居功自傲, 觉得自己干什么都行, 目空一切, 总是感到周围的同志, 甚至包括组织对不起自己, 听不得一点不同意见, 总想听赞扬的话, 奉承的话, 不能够正确对待自己。这些都是年轻干部健康成长道路上的极大障碍, 必须认真加以克服。

要正确对待自己, 说到底是修养问题、素质问题。而较高的素养来自两个方面。一是学习。作为年轻干部, 学习是首要的、长期的乃至终生的任务, 是健康成长的前提和基础。值得注意的是, 目前有些年轻干部在学习上尤其是在理论学习方面存在着一些不容忽视的问题。有的认为随着职务的提升, 工作水平和领导水平就自然而然地提高了;有的认为自己是大专生、本科生甚至是研究生, 知识化、专业化已不成问题;有的感到自己现在工作很顺手, 当个科级干部、处级干部, 知识够用了, 甚至用不完, 学不学问题不大等等。这些认识和做法都是非常错误和有害的, 当今时代科学技术突飞猛进、日新月异, 当一名领导干部确实需要有真才实学。年轻干部必须明白, 一个人天生聪明不能代替后天的努力;职务的升迁不能带来智慧和水平的自然提高;较高的文化和专业知识水平, 不能代替马克思主义理论水准;担当中华民族伟大复兴重任的接班人, 决不仅仅是一个年龄上年轻化的概念, 更重要的是一个理论素养、政治素养、综合素质的概念。因此, 年轻干部一定要增强学习的自觉性, 把学习作为一种觉悟、修养、境界和责任, 珍惜大好时光, 减少应酬, 排除干扰, 挤时间多读书, 多思考问题, 多积累知识, 打牢坚实的政治理论基础。二是实践。实践出真知, “一语不能践, 万卷徒空虚”。离开实践, 再好的理论也是空洞的。现实生活中我们也可以看到, 凡在实践中不怕困难, 勇于实践, 勇于思考问题, 有胆量解决问题, 理论与实践结合得好的干部, 都成长得快, 担当重任的能力强, 提拔重用起来后, 打开工作局面也比较快, 工作成效就比较明显。

二是要正确对待同志。“同德则同心, 同心则同志”。在我们党内, 同志一词, 不仅仅是你我之间的一般称谓, 重要的是体现一种共同理想联系在一起的相互平等、相互信任、生死相依的革命关系。同志之间的关系是人际间最无私、最纯洁、最高尚的关系。党的每一个干部都生活在同志之中, 无论是什么职务、在什么岗位, 每天都在与上下左右的同志打交道。一些年轻干部由于缺乏过硬的党性锻炼, 受生活阅历、处事经验、性格特点等因素的制约, 往往容易在处理同志之间的关系上产生一些偏差, 甚至出现一些不正常的现象。比如, 有的对上级盲目服从、阿谀奉承, 对同志心存戒备, 相互提防, 对下级趾高气扬, 盛气凌人;有的心胸狭窄, 容不得别人超过自己, 嫉贤妒能, 看到别人提拔了, 就眼红, 甚至采取不正当手段想方设法搞垮人家, 而看到别人受到挫折, 犯了错误, 就幸灾乐祸;有的只能听好话, 听奉承话, 容不得批评等等。不能正确对待同志的问题, 虽然表面在少数年轻干部身上, 但危害很大, 不仅影响个人的进步与成长, 也干扰干部队伍整体的团结, 进而影响党的事业、党的形象, 削弱党的权威。

要正确对待同志, 还要有宽广的胸怀。中国古语有“雅量”这个词。“雅量”就是要求有宽广的胸怀, 就是倡导人们特别是从政为官的人, 要有容言容人容事的大气量。“宰相肚里能撑船”就是这个意思。我们共产党人是为人民服务的, 党的各级领导干部都应具有心胸宽广的“雅量”。一是要容言。重要是的能容难听之言, 能受难堪之辱。当一把手, 决定一个事情, 要坚持民主集中制的原则, 集中大家的智慧和力量才是做好工作的利器。当副职也应正确对待这些问题。凡是有利于改进工作、有利于党和人民利益的意见, 包括反对自己的意见, 都要诚心诚意的倾听。二是要容人。一方面, 要容人之长, 见贤思齐而不嫉贤妒能, 视同志的进步为自己的进步, 为别人的成功而高兴;同时, 更要容人之短, 以宽厚之心对待那些有明显缺点毛病的同志, 热心帮助他们改正缺点和不足。

三是要正确对待名利位。在市场经济条件下的今天, 名利和地位对每个人来说产生着诱惑, 作为一名党的干部, 正确对待这个问题, 就要时刻牢记党的宗旨, 树立正确的人生观、价值观。立志做大事, 不要立志做大官, 视党和人民的利益重如山, 视权利淡如水, 顶得住私欲诱惑。正确对待名利位, 即使在平凡的岗位上也能够流芳千古, 永远活在人民的心目中;不正确对待名利位, 即使是再大的人物, 也只能是遗臭万年。少数年轻干部名位思想严重, 见名就要, 见利就上, 见权就争, 这是要不得的。有的不提拔不干工作, 干工作全是为了升迁, 甚至为此不择手段, 跑官要官, 就是不在工作上下实力, 不在群众中找位置。这样的干部怎么能在人民群众心目中有“位置”, 组织上又怎么能把党和人民事业交给他呢?这样的人即使当了“官”, 有了“位”, 也不可能扎扎实实地为群众谋利益, “名”和“位”也决不会长久。

“利不可以虚受, 名不可以苟得”。每一个领导干部都要加强党性修养, 不为名所累, 不为利所缚, 用在为人民群众谋利益上, 老老实实当好人民群众的公仆。只有这样, 才能活得洒脱, 活得充实, 活得有意义;才能得到人民的爱戴、尊重和组织的信任;才能真正健康成长, 不辜负党和人民的重托。

二、选拔任用优秀年轻干部应把握好两个问题

时代的发展要求我们在贯彻落实干部的选拔任用工作中, 应重点在以下两个方面下功夫。

一是要增强政治意识, 坚决把好选拔任用优秀年轻干部的政治方向。各级党委和领导干部, 必须增强政治意识和政治敏锐性, 善于从政治上、全局上思考干部的选拔任用问题。在选什么干部的问题上, 要把德才兼备作为选拔一切干部的基本要求, 并正确处理好德与才的关系。“德”是方向, 决定着干部为谁干的问题, 而“才”则决定着干了干不了、干得怎么样的问题。在选拔任用干部时, 既要听其言, 更要观其行;既要看干部的一贯表现, 更要看关键时刻的实际行动, 切实把好政治立场关。对那些善于听信和传授政治谣言的人, 对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论, “三个代表”重要思想和科学发展观不学不信的人, 关键时刻政治态度不坚定、在政治上“随风倒“的人, 坚决不能提拔任用, 更不能进领导班子委以重任。用什么人的问题, 是一个政治态度问题, 它影响政治方向和社会价值取向, 对党风和社会风气也有着至关重要的导向作用。

篇4：某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料

关键词：培养选拔；年轻干部；选人用人；公信度

为加强优秀年轻干部培养选拔，优化各级领导班子结构，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》和上级关于加强培养选拔优秀年轻干部工作的要求，各级各部门通过多种举措培养选拔一批优秀年轻干部，提高选人用人的公信度取得了较好成效。

一、坚持正确的干部选拔任用导向

习近平总书记指出，用一贤人，则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风。选人用人是事业发展的关键性、根本性大事。选什么人、用什么人，是风向标。导向正，则风气好；风气好，则人心齐；人心齐，则事业兴。

近年来，各级各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照加强党的执政能力建设要求，坚持党管干部原则和正确用人导向，充分发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用，确保把工作上有本事、政治上靠得住、人民群众信得过、作风上过得硬的干部选拔上来，提高选人用人的公信度。

在干部选拔培养任用过程中，处级领导班子形成年龄结构做到梯次配备、知识结构做到相济互补、专业结构适应工作发展的需要，实现梯次配备、有序递进、后继有人，年轻干部的数量有较大增加。同时，注重品德与业绩，既大力培养选拔优秀年轻干部，又充分调动各个年龄段干部的主动性，充分发挥各崗位干部的积极作用。

二、开拓培养优秀年轻干部主要渠道

1.科学制定培养锻炼计划，提高针对性

各级各部门建立了后备干部队伍档案，针对每个后备干部特点制定培养方案，有计划安排后备干部进行综合素质提高培训。

①建立年轻后备干部培养锻炼档案。注重选拔在基层台站工作的优秀年轻干部进入处级后备干部队伍。对各处级单位年轻后备干部进行考察，建立处级后备干部信息档案，形成后备干部队伍动态管理库，对后备干部实行分类分层次的动态管理。②综合素质培养。重点围绕理论学习、业务培训和实践锻炼三方面下功夫，切实提高年轻干部的思想政治素质和解决实际问题的能力。

2.加强综合素质提高培训

重点对优秀年轻干部加强人才培养与培训，着重提高其思想政治素质和开拓创新、驾驭全局、科学决策、危机管理方面的能力。

①依托培训院校、地方党校、行政学院等干部培训基地，有计划地安排优秀年轻后备干部进行脱产培训和短期集中学习。确保后备干部在党校、行政院校等培训单位的培训时间，5年内累计不得少于3个月，3年内至少参加1次主体班次的培训。②加强优秀年轻干部业务知识的培训。对所有处级后备干部和基层领导干部进行党性教育、综合素质、业务知识、法律法规知识轮训。每年选送一定数量的优秀青年到培训院校进行专项业务学习。③努力争取上级部门支持，选派优秀年轻处级正职后备干部和司局级后备干部出国（境）培训。

三、选拔任用优秀年轻干部主要措施

在选拔任用干部过程中，各级各部门根据统一整合、统一调配、综合使用、优化配置的原则，把一些有发展潜质的年轻干部放到基层单位重要岗位锻炼，放到急难险重的岗位上磨练，放到艰苦地区考验，提高他们应对复杂局面的能力和综合领导能力，培养他们坚忍不拔的毅力和团结协作精神。

1.没有基层工作经验的院校毕业生下基层锻炼

树立重视基层、重视实践的导向，优秀年轻干部的提任原则上要求来自基层或者具有基层工作经历，逐步建立基层一线干部培养选拔机制。凡没有基层工作经验或在基层工作不满一年的新进毕业生，均属于下基层锻炼的对象。录用到机关和机关直属单位工作的，下派到基层锻炼。

2.选派优秀年轻干部上挂下派

有计划、分批次在机关和机关直属单位选派一批优秀年轻干部安排到基层任职（挂职），加强基层一线的实践锻炼。把优秀年轻干部下派到基层任职（挂职）锻炼，是培养年轻干部更快地健康成长的一个有效途径。为加速部门干部队伍的建设，加强年轻干部的培养力度，通过下派年轻干部到基层任职（挂职）锻炼。

3.公开选拔一批优秀年轻干部到重要岗位

以竞争上岗的方式面向年轻干部进行选拔，其中副职处级岗位重点面向30岁左右的年轻干部，正职处级岗位重点面向40岁以下的年轻干部。鼓励和支持后备干部参加公开选拔领导干部或竞争上岗考试。建立优秀年轻干部破格选拔制度，优秀年轻干部破格提任可采取公开选拔或者竞争上岗的方式。

四、加强年轻干部的监督考核

1.加强年轻干部的跟踪管理

①建立年轻干部思想状况、工作状况调查分析制度，及时掌握情况，了解问题，加强教育管理。年轻干部每年主动向上级汇报个人学习、思想、工作等各方面情况，年轻干部所在单位、挂职单位要及时将年轻干部的思想动态、工作考核情况等信息反馈给选送单位。②建立年轻干部谈心谈话制度，明确每位年轻干部都有一位同志联系，经常与年轻干部谈话谈心，从政治上多关心，思想上多沟通，工作上多支持，加强传帮带。③建立并完善优秀年轻干部管理信息系统，及时将优秀年轻干部基本情况、职务变动、年度考核、奖惩、培训以及个人重大事项等信息进行更新。

2.加强年轻干部的考核评价

①加强年轻干部的综合考核评价，注重政治素质、实绩与综合能力的评价，综合考核分为优秀、称职、基本称职、不称职。②综合考核结果，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

五、干部队伍建设取得良好成效

各级各部门按照党管人才原则，充分调动了发现人才、培养人才、使用人才、爱护人才的积极性，形成推动人才发展的强大合力；做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展引领和带动事业科学发展。通过一系列的干部选拔任用举措，加大优秀年轻干部选拔培养，通过重视实践，重视基层，注重从基层、从实践、从急难险重岗位选拔任用领导干部，对于年富力强的优秀年轻干部，选拔充实到各级领导班子，在新常态下大大提高了选人用人的公信度。

参考文献：

[1] 朱庆芳、张成福， 领导干部选拨任用工作实务[M] .中国人事出版社， 2001 年4 月.

[2] 孙毓敏，在轮岗锻炼的实践中大力培养选拔年轻干部[J]，科技出版，2011年第6期

注：本文系湖南省社科规划课题《提高选人用人公信度研究》的阶段性成果，课题编号：08YBA029。

篇5：选拔培养乡镇女干部工作经验材料

“十五”期间，我们立足于全面提高妇女干部队伍素质，激励全体妇女投入“两个率先”的伟大实践，认认真真抓源头，扎扎实实打基础，乡镇女干部队伍不断壮大。全市138个乡镇的党政班子都配备了一名以上女干部，有29名女干部担任乡镇党政正职。在此基础上，一大批优秀女干部脱颖而出。新提拔4名副县(市)区长来自乡镇;8个县(市)区的四套班子有37名女干部，其中正职5名。在实践中，我们转换工作思路，实现工作重点下沉，破解妇女干部培养选拔工作的难题，取得了初步成效。

一、多渠道开源，壮大乡镇女干部的基本队伍

基层妇女干部基数少，导致妇女领导干部在干部队伍中所占比例小，这是妇女干部培养选拔工作的一大难题。为破解这道难题，我市各级党委政府，解放思想，勇于实践，创造宽松的政策环境，积极地为乡镇女干部队伍的壮大开辟源头活水。

一是拓宽入口，充实乡村女干部源头。近几年来，市、县两级组织人事部门都主动出击，通过到各地高校宣传政策、举办各种人才招聘会、公选“村官”等形式，辅之比较优惠的待遇，吸引女大学生回原籍工作。为充实村级女干部队伍，通州市在招考村级干部时，重点向女青年倾斜，两年招考46名村级干部，女性24名，占52。这批女青年分别担任村支部副书记、主任助理和专业会计等职务，工资待遇均由乡镇财政统一发放，同时纳入市委组织部的女干部人才库。通过各县(市)区的努力，乡镇女干部的比例五年提高了3.5个百分点。

二是保驾护航，让女干部在竞争中脱颖而出。在公务员考录、公推公选、竞争上岗等工作中，组织部、妇联首先在政策上主动把关，杜绝性别歧视，确保女性占比，有时还对女性适度倾斜，将一些岗位拿出来专招女性，为女性参与竞争创造宽松条件。同时，各级妇联配合组织部门对符合条件的女性做好宣传发动工作，主动为她们提供各种信息，组织针对性培训，使女干部参与各类岗位竞争的人数和成功率逐年上升。如东县通过两次招考，把50名女干部吸纳到优秀青年后备干部队伍中来，其中2人走上乡镇正职岗位，8人走上乡镇副职岗位，6人担任镇长助理。南通市级机关招录公务员，女性录取比例达到了50。

三是不拘一格，不断充实壮大女后备干部力量。在县处级、乡科级后备干部队伍建设中，我们对妇女干部的占比都提出刚性要求，确定后备干部名单时严格把关，女干部占比达不到比例的，一律不批。崇川区委规定，各单位上报后备干部时，女干部占比要在30以上。最终全区确定了120名乡(科)级后备干部，女性占46.7。为拓宽女后备干部来源，我们解放思想，敢于破格，只要素质优秀，在年龄、专业、任职年限、职务职级等条件上，女干部可以适度放宽。通过“双推双考”一批年纪轻、学历此文来源于文秘家园：wmjy.net高、有发展潜力的女干部被破格吸收到县处级、乡科级后备干部队伍中。

四是推动交流，为乡镇女干部队伍充实优质资源。乡镇女干部队伍的壮大不仅需要量的扩张，更需要质的优化。“十五”期间，我们有组织有计划地分期分批动员安排机关优秀女干部交流到乡镇工作，改善了乡镇女干部队伍的知识、专业结构。交流女干部也在乡镇工作中作风得到磨炼，实践能力得到提升，成为乡镇女干部中的中坚力量。全市29名乡镇正职领导干部中有近一半是从机关交流出去后，在乡镇锻炼成长起来的。如皋市把是否在乡镇工作过作为提拔机关干部的必备条件，激励机关干部下乡镇工作，其中成长了3名女镇长。

二、多层面培养，提高乡镇女干部的全面素质

女干部成长慢、培养难，难就难在基层女干部文化层次低、能力弱，缺乏竞争力。因此对乡镇女干部的培养要精心规划组织，强有力地推进实施。

一是优先培养，妇女干部率先实现轮训一遍的目标。针对基层妇女干部理论功底薄弱的状况，市委组织部和妇联提出“十五”期间对乡、村两级妇女干部轮训一遍的目标。市县两级联动，责任明确，任务落实。市委组织部与妇联抓乡镇，每年联合举办至少一期女干部培训班，每期不少于50人。市委组织部举办的中青班等重点班次中，女干部不少于20比例。市委党校、省委党校的重点培训班次，优先安排优秀乡镇女干部参加。目前全市乡镇副书记以上的`女干部基本都参加了省、市两级党校的培训，同时，市委组织部和市妇联加强对县(市)区妇女干部培训工作的指导和考核，各县(市)区加大对乡、村妇女干部的培训力度，五年共举办妇女干部培训班100多期，培训各级各类乡村女干部5000多人次。

二是重点培养，为优秀乡镇女干部开辟快速成长的通道。“十五”期间，市、县都确定了一批重点培养的乡镇女干部，为使她们顺利成长，各级党组织都对她们实现跟踪管理，悉心指导，在理论培训、实践锻炼、思想教育上为她们创造更多的机会。如皋市针对一个时期乡镇没有女性正职的状况，明确提出培养“当家型”女领导干部的工作目标，挑选优秀女干部到重要部门、重要岗位锻炼，使一批优秀女干部脱颖而出，从中提拔了4名女镇长。海门市委以正职女干部培养为重点，加大培养力度，全市三分之一的乡镇配备了女书记、女镇长。对乡镇女干部思想上的成长各级党组织也悉心关怀。结合班子考察、年度考核对她们的工作、思想状况加以跟踪了解，市委组织部、市妇联每年都要组织乡镇女干部座谈会，组织她们交流思想工作，对她们的成长进步提出要求。

三是换岗培养，提高乡镇女干部的竞争实力。市县两级党委组织部都十分注重通过换岗培养来丰富乡镇女干部的阅历，拓宽视野，完善知识结构，提高能力水平。每年都围绕企业改制、招商引资、文明创建、沿江开发、民营经济等全局性重点工作，选调乡镇女干部在艰苦环境、复杂工作中经受锻炼，提高攻坚克难的本领，磨炼意志品质。如皋雪岸镇镇长，原是一个镇的副书记，素质很好，但受岗位局限，表现并不突出。如皋市委把她调到招商引资一线锻炼，二年的实践使她的各方面能力得到提高，作出了优异的成绩。在如皋市民主推荐乡镇正职领导干部时，她脱颖而出，得到大家的推荐，走上了镇长岗位。5年来市县两级选派1000多名妇女在急、难、险、重的中心工作中锻炼。

三、多方面重视，培育乡镇女干部成长的良好氛围

各级党委不仅从思想上高度重视妇女干部的培养选拔工作，更注重把这种重视转化为工作上的有力领导和推动。

一是抓住换届契机，重点推进。在换届工作中，市县两级对照规划，分析难点，突出重点，及早落实各种措施，做好充分准备。海门市委规定乡镇党委换届选举时，每个乡镇必须有一名以上女干部作为党委委员候选人，在坚持条件的前提下，确保一名以上女干部选入班子，换届、乡镇合并中8名女干部走上乡镇党委书记、镇长的岗位。海安、如皋、通州等地政府换届时，都配备了35岁以下的年轻女干部。通州市乡镇党委换届，一次性提拔14名女干部担任乡镇党委领导职务。

二是认准苗子，敢于破格提拔。对于基本素质好、有发展潜力、群众公认的优秀女干部，各级党委敢于解放思想、大胆使用。海安县委为改变女干部源头不足问题，突破资历、职级等限制，通过公推公选的形式，一年内选拔30名女干部担任各级各类助理，为妇女干部成长提供舞台。前几年南通市公开招聘团市委副书记时明确只招女性。一名女干部年仅25周岁，在副科级岗位上任职仅一年多，但经过笔试、面试、考察，该同志各方面素质确实不错，有发展潜力，市委常委会研究通过，破格重用。

篇6：港口局年轻干部培养选拔经验做法

培养选拔经验做法

为加强年轻队伍建设，完善竞争激励机制，激发干部干事创业热情，培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍，港口管理局采取岗位锤炼、创新机制、环境熏陶等措施，不断培养提高年轻干部的能力素质、工作热情和团队精神，2008年通过竞争上岗有14名年轻干部走上中层领导岗位，有2名同志因工作突出走上副处级领导岗位，为港口的快速发展、崛起腾飞提供了有力的人才支撑。

一、年轻干部培养选拔的主要做法

一是靠岗位锤炼，不断提高年轻干部的能力素质。一方面通过竞争上岗、定岗任职的方式，将德才兼备、实绩突出、群众公认、年轻有为的同志选择在合适的岗位上，充分发挥其个人特点专长、处室优势互补的功效，激发全体年轻干部开拓进取、奋发向上、争先创优的生机和活力；另一方面通过局内交流、轮岗锻炼的方式，为年轻干部提供不同的岗位摔打锤炼，培养提高他们的能力素质，使他们成为一专多能、点面结合的复合型干部，尽快适应港口快速发展的形势需要。

二是靠创新机制，不断激励年轻干部的工作热情。一方面是按照职位说明书进行双向选岗、定岗任职，将文化程度高、业务能力强、群众基础好的年轻同志放在主任科员等重 1

要岗位，将工作不积极、思想不进步的职级高的同志放到科员的岗位上，打破过去干部能上不能下的难题，对落选的同志换岗锻炼或待岗学习，然后再参加双向选岗，竞岗后，采取得力措施，真正做到岗位、职责、利益挂钩，通过这些举措，使年轻干部思想上有了很大触动，增强每名年轻干部的紧迫感和危机感，从而进一步提高年轻干部的工作积极性和主动性。另一方面推行开门选人、广纳贤才的选人用人渠道，由于受专业、编制体制等因素的限制，我们在招录人才、人员入编上岗等方面有一定难度，港口管理局在与市委组织部、市人事局充分沟通协商的基础上，积极探索公务员招录新机制和行政附属人员竞选行政人员岗位、聘用制人员竞选公务员工作岗位（聘任制）的选人用人机制，深化人事制度改革，创新人才培养模式，进一步激发年轻干部内生动力、干事创业的热情。2007年港口管理局通过人才引进的方式，招聘了四名港航人才应届毕业生来港工作，2008年又通过特殊方式招录了1名公务员，大大缓解了人才紧缺的压力。

三是靠环境熏陶，不断培养年轻干部的团队精神。一是通过个人与个人相互竞争、个人与处室自由组合、处室与处室你争我抢的选人用人方式，建立一种开放式的组团配对、设岗搭班新模式，有利于缔结处室的凝聚力、向心力和战斗力，培养年轻干部的集体荣誉感、责任感和团队精神；二是实施暧心工程，积极为年轻干部解决婚恋、住房、两地分居、家属就业等现实问题，使年轻干部能集中精力干事业、一门心思创业绩，近年来，我们帮助一名年轻干部解决了家属就

业问题，为10位新招录的公务员解决了吃饭、住房等问题；三是领导身先士卒，率先垂范,带头叫响“一级带着一级干、一级干给一级看、一级督着一级办”的口号,领导的这种带动辐射作用无形中培养了年轻干部的不甘落后、不畏艰难、勇敢顽强的敬业精神和干事创业、积极向上的团队精神。

二、年轻干部培养选拔存在的不足

近几年，港口管理局在选人用人方面采取了不少措施、想了不少点子、创新了不少机制，但与上级的要求还有一定的差距，主要体现：一是用人的理念观念与新形势还存有一定差距；二是选人用人的工作机制还需进一步完善；三是干部使用工作中还有重任用、轻培养的现象；四是后备干部队伍的培养工作还需进一步加强。

三、年轻干部培养选拔的对策建议

抓紧选拔培养优秀年轻干部，造就一大批能够在新世纪担当重任、坚持科学发展观的领导人才，是我们适应新形势、迎接新挑战，全面推进以集装箱优先发展的亿吨大港建设的必然要求。

（一）培养选拔年轻干部，要进一步解决思想。培养选拔年轻干部，首先要求解放思想、更新观念、破除轻视知识、轻视人才的偏见，树立尊重知识，爱惜人才的思想；破除论资排辈、求全责备、迁就照顾的陈旧观念，树立大力培养、发现和破格使用优秀人才的思想；正确对待和处理讲台阶与不唯台阶的辩证关系，大胆把群众公认的优秀年轻干部放到重要岗位上去，不拘一格选拔优秀人才。

（二）培养选拔年轻干部，要进一步创新机制。加快培养和选拔年轻干部，要深化改革，创新机制，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。一是要引入竞争机制，积极推行公开选拔、竞争上岗，树立优者上、庸者下的竞争思想，为及时发现和起用年轻干部开辟一条新的途径。二是实行委任、选任、考任、聘任等多种用人方式，实行民主、公开、科学地选拔人才，努力创造一个公正、平等、竞争、择优的选人用人环境，有效防止和克服选人用人上的不正之风。三是健全群众参与制度，进一步扩大和保障群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权，把群众公认的优秀年轻干部选拔上来。四是要建立干部能上能下制度，为选拔使用年轻干部创造条件。及时调整相形见绌的干部，建立健全领导干部因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职等制度，为年轻干部能够及时走上领导岗位创造条件。

（三）培养选拔年轻干部，要进一步深化管理体制改革，建立健全考核监督机制。要纠正干部工作中重任用，轻管理的现象，促进年轻干部健康成长。一是要建立考核机制，全面考核年轻干部的德、能、勤、绩、廉，力求使考核客观、全面、公正，对贡献突出、成绩显著、爱岗敬业的干部要大力宣传、表彰，提高他们的工作积极性，增强他们做好工作的信心和决心。二是健全监督机制。要充分运用党内监督、法律监督、民主监督反舆论监督等手段，健全监督机制，增强工作的透明度，促进干部的自我约束，自觉接受各方面的监督，使干部队伍能够提高警惕、遵纪守法、防微杜渐，全

面提高防腐拒变能力。

（四）培养选拔年轻干部，要进一步加强后备干部队伍的建设。后备干部制度是我党一项重要的干部制度，培养选拔优秀年轻干部，首先要有一支数量充足、年龄结构和文化专业知识结构合理的后备干部队伍，才能使选拔优秀年轻干部的工作有一个活水源头，要根据领导班子建设的要求，建立相应的后备干部队伍。一是要严格标准、严把后备干部“入口”关，要注重考察政治素质、工作实绩、群众公认和发展潜力，要创造公开、平等、竞争的良好环境，形成人才竞争的格局，在竞争中择优选拔后备干部。二是要改进和完善后备干部培养管理制度。要有针对性地加大后备干部岗位轮换的力度，以提高后备干部的实践经验和业务素质，通过举办中青年干部培训班，有重点地对后备干部进行马克思主义基础理论和现代知识为内容的培训，以提高他们的综合素质，同时，对一些经过较长时间培养，进步不快、潜力不大，已不能适应新形势发展要求的后备干部，要进行必要的调整。三是要改进和完善后备干部的使用制度，切实做到备用结合。提拔使用干部要尽可能在后备干部中选拔，使之制度化、规范化，党委组织部门要统筹使用后备干部，在配备班子时不仅从本部门、本地区的后备干部中考虑，还要扩大到整个后备干部队伍，切实做好年轻干部的培养选拔工作。

篇7：某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料

提纲

一、突出“三化”抓选用，把信念坚定作为第一标准

1．要标准具体化，让年轻干部干有方向

2．要识别经常化，让优秀年轻干部脱颖而出

3．要选任科学化，让优秀年轻干部用当其时

二、突出“三炼”抓培养，把信念坚定作为首要内容

1．要注重思想淬炼，常补精神之钙

2．要注重党性锤炼，净化思想之垢

3．要注重实践锻炼，筑牢信念之根

三、突出“三力”抓管理，把信念坚定作为终身课题

1．要全员帮带，提升政治判断力

2．要全程加压，提升政治领悟力

3．要全面从严，增强政治执行力

正文：

习近平总书记在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上强调，年轻干部是党和国家事业发展的生力军，必须练好内功、提升修养，牢记坚定理想信念是终身课题，需要常修常炼，要信一辈子、守一辈子。组织部门培养选拔优秀年轻干部，必须把信念坚定放在首位，贯穿选拔、使用、培养、管理全过程，这样才能锻造一支绝对忠诚、可堪大用、能担重任的优秀年轻干部队伍。

一、突出“三化”抓选用，把信念坚定作为第一标准

习近平总书记指出，理想信念坚定，是好干部第一位标准，是不是好干部首先看这一条。要针对理想信念具有的特点，细化具体要求、强化日常识别，把信念坚定的优秀年轻干部选出来、用起来，以鲜明的选人用人导向，引领年轻干部始终坚定信仰、信念、信心。

1．要标准具体化，让年轻干部干有方向

通过座谈、征文、媒体互动等方式，开展信念坚定标准大讨论等，细化形成政治品质、党性修养、道德品行等具体表现，让理想信念具体起来、鲜活起来、落得下来。借助新闻媒体、微信公众号、党员信息平台等，全覆盖立体化宣传解读，引导年轻干部对照标准，三省吾身、自查自改，始终拧紧思想“总开关”。

2．要识别经常化，让优秀年轻干部脱颖而出

完善理想信念经常化考察识别机制，探索制定理想信念暨政治素质考察考核办法，建立理想信念暨政治素质档案。坚持静态和动态相结合、一时和一贯相结合、八小时内和八小时外相结合、平时考核和考核相结合、考人和考事相结合，注重考核社交圈、生活圈、朋友圈，以多种形式和途径，近距离考察、日常化识别年轻干部。同时，综合运用巡视巡察、目标绩效、审计等有关信息，确保更加考准考实理想信念。

3．要选任科学化，让优秀年轻干部用当其时

要着力打破隐性台阶、破除论资排辈，突出实践导向、基层导向，建立动态监测、常态配备机制，大力选拔使用信念坚定、经过实践考验的优秀年轻干部，确保选出“好苗子”、挡住“坏坯子”，不断形成信念坚定既是第一标准、又是政治底线的思想共识。

二、突出“三炼”抓培养，把信念坚定作为首要内容

坚定理想信念是年轻干部的立身为政之基。要针对年轻干部思维活跃、可塑性强、政治历练少等特点，有声有色、有形有效开展党性教育、理论培训、实践锻炼，引导年轻干部多尝信仰的味道，感受真理的力量。

1．要注重思想淬炼，常补精神之钙

始终把思想理论武装摆在首位，深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，把学深悟透做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要内容，把政治纪律、政治规矩和民主集中制作为必学内容，把党中央、省委、市委精神和“十四五”规划、国家区域中心城市建设等重大部署作为重要内容，切实固本培元、立根铸魂。

2．要注重党性锤炼，净化思想之垢

持之以恒抓好党史学习教育，利用赵一曼纪念馆、红军长征翻越夹金山纪念馆等红色教育基地，以及党员干部廉洁教育基地、阆中古城政德文化教育基地等，开展年轻干部党性教育、宗旨教育、警示教育和团队教育，通过身临其境接受熏陶、“角色扮演”体验感悟，引导年轻干部以先辈先烈为镜、以反面典型为戒，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

3．要注重实践锻炼，筑牢信念之根

要坚持把实践锻炼作为强化理想信念的根本途径，深入实施治蜀兴川执政骨干递进培养计划、年轻干部“墩苗培养计划”、优秀年轻干部实践锻炼“双百计划”、年轻干部挂乡驻村等，有计划地把年轻干部放到改革发展第一线、重大斗争最前沿、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位，让年轻干部多当几次“热锅上的蚂蚁”、多捧几回“烫手山芋”，在经风雨、见世面、识国情中，坚定政治信仰，练就过硬本领。

三、突出“三力”抓管理，把信念坚定作为终身课题

习近平总书记指出，形成坚定的理想信念，既不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的。年轻干部正值成长发展的关键时期，要健全理想信念全过程“保鲜”机制，引导年轻干部将理想信念内化于心、外化于行，转化为思想上高度纯洁、政治上清醒坚定、行动上坚决有力的实际效果。

1．要全员帮带，提升政治判断力

抓住思想建设这个前提，结合加强换届后领导班子思想政治建设，建立“一对一”“多对一”结对帮带制度，为年轻干部配备政治强、能力强、作风强的帮带导师，分制订帮带计划，通过思想上帮、工作中带、业务上传，引导年轻干部时刻绷紧思想之弦、校正思想偏差、清除思想尘埃，以思想上的先进性、纯洁性，确保政治上的坚定性、正确性。

2．要全程加压，提升政治领悟力

抓住党性修养这个关键，持续烧旺党内政治生活“大熔炉”，引导年轻干部自觉参加“三会一课”、生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等党的组织生活，带头执行好民主集中制和各项规章制度，推动年轻干部在“国之大者”中对标对表，在党性锤炼中锻造提升，在党内政治文化中浸润滋养，在党史学习中明理增信，帮助年轻干部在自我教育、自我锻炼中实现自我完善、自我提高，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，确保始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

3．要全面从严，增强政治执行力

篇8：某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料

1. 培养和选拔优秀年轻干部是保证党的事业薪火相传的需要。

培养和选拔优秀年轻干部事关中国特色社会主义事业的前途命运, 事关国家的长治久安和党的事业的薪火相传, 因此, 各级党委 (党组) 要以长远思想、战略眼光和全局观念谋划年轻干部培养选拔工作, 遵循成长规律, 拓宽培养方式, 提高干部质量, 优化干部结构, 改进选拔模式, 完善评价机制, 强化科学管理, 努力培养造就一支素质优良、来源广泛、数量充足、结构合理的优秀年轻干部队伍, 确保党的建设和国家各项事业的发展后继有人, 薪火相传。

2. 培养和选拔优秀年轻干部是保证全面建成小康社会的需要。

年轻干部的培养选拔是一项基础性、长远性、战略性、先导性和前瞻性的工作, 年轻干部是全面建成小康社会必不可少的人力资源和宝贵财富。政治过硬、作风扎实、知识丰富、清醒冷静、思维活跃、敢于创新、执行有力, 具有战略眼光和战略思想, 善于处理突发复杂问题的优秀年轻干部, 是应对改革开放和全面建成小康社会进程进入深水区和关键期各种风险和挑战的宝贵资源和中坚力量。

3. 培养和选拔优秀年轻干部是打造高素质的干部队伍的需要。

现在的年轻干部, 大都具有较高的学历、丰富的知识, 工作热情高、干劲足、有朝气, 思维敏捷、善于开拓、接受新鲜事物快, 青年干部的优势在各自领域上都得到充分体现, 做出了出色的成绩。但是, 比照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准, 年轻干部在思想境界、政治素养、理想信念、理论水平、实践经验、工作作风、宗旨意识、全局观念、担当精神上存在的差距需要通过大力培养不断提高。

二、把握规律, 以创新培养方式为突破口提高年轻干部的能力素质

1. 通过精心设计培训项目为年轻干部学习提高提供载体。

要发挥好各级党校的主阵地作用, 各级党委要通过调训的方式有计划的对年轻优秀干部进行培训, 党校自身也要深化教学改革, 优化培训形式, 务求实效。要探索开展高层次的专业化特色培训, 有计划选送优秀年轻干部到国内外重点高校和科研院所的重点专业进行系统培训, 以适应高层次的专业工作需要。要充分发挥现代科技多媒体优势, 搭建丰富的网络培训平台, 优化学习内容, 做好过程管理, 以满足个性化、差异化的学习需要, 有效解决工学矛盾。

2. 通过提供基层锻炼机会为年轻干部丰富阅历提供平台。

只有基础牢靠的干部才能成大器, 堪大用, 因此, 把有潜力、有发展前途的年强干部放到基层一线, 放到“急难险重”岗位去接受磨练、积累经验是促其快速成长的必经之路和成功经验。通过一定时期的基层实践, 年轻干部的意志品质得到磨练, 群众工作经验得到积累, 群众感情得到升华, 工作视野得到扩展, 解决复杂问题的能力得到有效提高。

3. 通过实施科学规范管理为年轻干部成长提供组织保障。

社会的进步和事业的发展为年轻干部干事创业、建功立业, 实现人生理想价值提供了广阔的舞台和崭新的机遇, 但是同时也伴随着复杂的诱惑, 因此, 各级组织一定要加强多年轻干部的组织管理, 通过积极引导、正面教育、组织化管理、制度化管理, 明确年轻干部管理的责任主体, 通过整体规划、分级负责、分类管理、条块结合、统筹协调等原则方法, 使年轻干部的培养做到组织分明, 计划科学, 实施有序, 沿着规范化、科学化的轨道持续的稳步推进。

三、解放思想, 通过优化选人用人办法使优秀年轻干部能脱颖而出

1. 扩大用人视野, 拓宽选人渠道, 使年轻干部能够脱颖而出。

要把各方面各层次的优秀年轻干部集聚到党和国家的事业中来, 就要坚持“五湖四海”, 按照习近平总书记的用人新思路, 打破干部部门化, 拓宽选人视野和渠道, 加强干部跨条块跨领域交流。因此, 要打破身份限制, 扩大年轻干部选拔的渠道来源, 不仅从公务员、企事业单位中选拔, 还可以把优秀民营企业家、优秀农民纳入选拔范围。同时, 还要探索打破学历限制, 注重工作实绩, 重视基层工作经历;打破地域限制, 对特殊岗位在全国范围内选拔。

2. 把握用人原则, 突出工作实绩, 重用群众公认的年轻干部。

要始终坚持党管干部原则, 坚持正确用人导向。要坚持德才兼备、以德为先, 加强对年轻干部的职业道德、社会公德、家庭美德和政治品德的综合考察, 把好品德关;要坚持突出实绩原则, 真正让那些工作上求真务实、真抓实干、勇于担当的年轻干部脱颖而出;要坚持群众公认原则, 对年轻干部的考察要注重扩大考察范围、延伸考察触角, 倾听群众意见, 靠群众感受检验干部, 靠群众慧眼识别干部;要注重基层工作经验, 保证年轻干部基础经验坚实。

3. 完善选拔机制, 规范考核评价, 客观评价年轻干部的工作。

要按照十八大提出的“完善干部考核评价机制, 促进领导干部树立正确政绩观”要求, 在考核主体、内容、方法和组织实施等方面深化改革, 注重指标细化可操作, 从偏重经济建设向注重“五位一体”发展;按照十八大提出的“全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针”的要求, 处理好年轻干部选拔中的各种关系, 还要区分实施, 避免简单化、片面化和走极端;要区分实施选任制和委任制干部选拔方式, 并坚持完善能上能下、优胜劣汰的用人方式。

摘要：年轻干部是祖国的未来和希望, 肩负着中华民族伟大复兴的历史重任。党的十八大报告也明确提出“加强和改进干部培训, 加大培养选拔优秀年轻干部力度”的具体要求, 因此, 各级党委和政府必须深刻领会和牢牢把握, 以科学发展观为指导, 优化年强干部培养环境, 把握年轻干部成长规律, 强化年轻干部队伍建设, 创新年轻干部选拔任用方法, 确保党的事业后继有人。

关键词：年轻干部,培养,选拔

参考文献

[1]杨兴坤.年轻干部选任工作现状与策略研究[J].陕西行政学院学报, 2013 (04) .

[2]黄斌.系统管理理论视角下的年轻干部培养选拔模型设想[J].价值工程, 2015 (10) .

篇9：某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料

摘 要：为加强优秀年轻干部培养选拔，优化各级领导班子结构，各级各部门重视实践，重视基层，注重从基层、从实践、从急难险重岗位选拔任用优秀年轻干部，提高了选人用人的公信度。

关键词：培养选拔；年轻干部；选人用人；公信度

为加强优秀年轻干部培养選拔，优化各级领导班子结构，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》和上级关于加强培养选拔优秀年轻干部工作的要求，各级各部门通过多种举措培养选拔一批优秀年轻干部，提高选人用人的公信度取得了较好成效。

一、坚持正确的干部选拔任用导向

习近平总书记指出，用一贤人，则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风。选人用人是事业发展的关键性、根本性大事。选什么人、用什么人，是风向标。导向正，则风气好；风气好，则人心齐；人心齐，则事业兴。

近年来，各级各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照加强党的执政能力建设要求，坚持党管干部原则和正确用人导向，充分发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用，确保把工作上有本事、政治上靠得住、人民群众信得过、作风上过得硬的干部选拔上来，提高选人用人的公信度。

在干部选拔培养任用过程中，处级领导班子形成年龄结构做到梯次配备、知识结构做到相济互补、专业结构适应工作发展的需要，实现梯次配备、有序递进、后继有人，年轻干部的数量有较大增加。同时，注重品德与业绩，既大力培养选拔优秀年轻干部，又充分调动各个年龄段干部的主动性，充分发挥各岗位干部的积极作用。

二、开拓培养优秀年轻干部主要渠道

1.科学制定培养锻炼计划，提高针对性

各级各部门建立了后备干部队伍档案，针对每个后备干部特点制定培养方案，有计划安排后备干部进行综合素质提高培训。

①建立年轻后备干部培养锻炼档案。注重选拔在基层台站工作的优秀年轻干部进入处级后备干部队伍。对各处级单位年轻后备干部进行考察，建立处级后备干部信息档案，形成后备干部队伍动态管理库，对后备干部实行分类分层次的动态管理。②综合素质培养。重点围绕理论学习、业务培训和实践锻炼三方面下功夫，切实提高年轻干部的思想政治素质和解决实际问题的能力。

2.加强综合素质提高培训

重点对优秀年轻干部加强人才培养与培训，着重提高其思想政治素质和开拓创新、驾驭全局、科学决策、危机管理方面的能力。

①依托培训院校、地方党校、行政学院等干部培训基地，有计划地安排优秀年轻后备干部进行脱产培训和短期集中学习。确保后备干部在党校、行政院校等培训单位的培训时间，5年内累计不得少于3个月，3年内至少参加1次主体班次的培训。②加强优秀年轻干部业务知识的培训。对所有处级后备干部和基层领导干部进行党性教育、综合素质、业务知识、法律法规知识轮训。每年选送一定数量的优秀青年到培训院校进行专项业务学习。③努力争取上级部门支持，选派优秀年轻处级正职后备干部和司局级后备干部出国（境）培训。

三、选拔任用优秀年轻干部主要措施

在选拔任用干部过程中，各级各部门根据统一整合、统一调配、综合使用、优化配置的原则，把一些有发展潜质的年轻干部放到基层单位重要岗位锻炼，放到急难险重的岗位上磨练，放到艰苦地区考验，提高他们应对复杂局面的能力和综合领导能力，培养他们坚忍不拔的毅力和团结协作精神。

1.没有基层工作经验的院校毕业生下基层锻炼

树立重视基层、重视实践的导向，优秀年轻干部的提任原则上要求来自基层或者具有基层工作经历，逐步建立基层一线干部培养选拔机制。凡没有基层工作经验或在基层工作不满一年的新进毕业生，均属于下基层锻炼的对象。录用到机关和机关直属单位工作的，下派到基层锻炼。

2.选派优秀年轻干部上挂下派

有计划、分批次在机关和机关直属单位选派一批优秀年轻干部安排到基层任职（挂职），加强基层一线的实践锻炼。把优秀年轻干部下派到基层任职（挂职）锻炼，是培养年轻干部更快地健康成长的一个有效途径。为加速部门干部队伍的建设，加强年轻干部的培养力度，通过下派年轻干部到基层任职（挂职）锻炼。

3.公开选拔一批优秀年轻干部到重要岗位

以竞争上岗的方式面向年轻干部进行选拔，其中副职处级岗位重点面向30岁左右的年轻干部，正职处级岗位重点面向40岁以下的年轻干部。鼓励和支持后备干部参加公开选拔领导干部或竞争上岗考试。建立优秀年轻干部破格选拔制度，优秀年轻干部破格提任可采取公开选拔或者竞争上岗的方式。

四、加强年轻干部的监督考核

1.加强年轻干部的跟踪管理

①建立年轻干部思想状况、工作状况调查分析制度，及时掌握情况，了解问题，加强教育管理。年轻干部每年主动向上级汇报个人学习、思想、工作等各方面情况，年轻干部所在单位、挂职单位要及时将年轻干部的思想动态、工作考核情况等信息反馈给选送单位。②建立年轻干部谈心谈话制度，明确每位年轻干部都有一位同志联系，经常与年轻干部谈话谈心，从政治上多关心，思想上多沟通，工作上多支持，加强传帮带。③建立并完善优秀年轻干部管理信息系统，及时将优秀年轻干部基本情况、职务变动、年度考核、奖惩、培训以及个人重大事项等信息进行更新。

2.加强年轻干部的考核评价

①加强年轻干部的综合考核评价，注重政治素质、实绩与综合能力的评价，综合考核分为优秀、称职、基本称职、不称职。②综合考核结果，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

五、干部队伍建设取得良好成效

各级各部门按照党管人才原则，充分调动了发现人才、培养人才、使用人才、爱护人才的积极性，形成推动人才发展的强大合力；做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展引领和带动事业科学发展。通过一系列的干部选拔任用举措，加大优秀年轻干部选拔培养，通过重视实践，重视基层，注重从基层、从实践、从急难险重岗位选拔任用领导干部，对于年富力强的优秀年轻干部，选拔充实到各级领导班子，在新常态下大大提高了选人用人的公信度。

参考文献：

[1] 朱庆芳、张成福， 领导干部选拨任用工作实务[M] .中国人事出版社， 2001 年4 月.

[2] 孙毓敏，在轮岗锻炼的实践中大力培养选拔年轻干部[J]，科技出版，2011年第6期

篇10：加强培养选拔优秀年轻干部的探索

培养选拔优秀年轻干部，是党的建设新的伟大工程的一项重点工程，是关系党和国家前途命运的战略任务。党的十七大报告指出：“加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质”。这是党中央对新形势下选拔培养年轻干部的具体要求和基本方向。在新的形势下，如何按照科学发展观的要求加强培养选拔优秀年轻干部，是摆在各级组织部门面前的一个重大课题。

一、近年来英山县加强培养选拔优秀年轻干部的主要做法

近年来，英山县严格按照《干部任用条例》的规定，紧紧围绕“两个领先”和“三县”建设目标，坚持标准，严格程序，创新举措，采取“赛场”选、“战场”炼、“农场”磨、“考场”察、“市场”验等办法，不断加大年轻干部培养选拔力度，增强了干部队伍的生机和活力，优化了班子的结构。一是“赛场”选。把公开选拔和竞争上岗作为发现、培养和选拔年轻干部的重要渠道，让年轻干部在“赛场”上展风采，在竞争中比才干。2005年公开选拔了7名副局级领导干部，2007年公开招考17名乡局级领导干部。在县直机关和乡镇大力推行中层干部竞争上岗制度。二是“战场”炼。除每年在县委党校举办4期中青年干部培训班外，注重把年轻干部安排到全县经济建设主战场去锻炼，让他们在发展一线、项目一线、企业一线开阔视野、增长才干、提高能力。选派54名年轻干部到54个非公企业任联络员，帮助企业抓党建、促发展、解难题。三是“农场”磨。有计划地把年轻干部安排到条件艰苦的农村基层一线锻炼，让他们在实践中磨炼意志，砥砺品格，增强本领。先后选派了30名年轻机关干部到30个贫困村任支部副书记，选派20多名县直机关选调生到乡镇下派锻炼一年，让他们进农家、吃农饭、做农事，在农村这个广阔舞台成长成才。四是“市场”验。注重把年轻干部推向社会，压担子、交任务，特别是把一些急、难、险、重的任务交给年轻干部，让他们在社会实践中经受锻炼、接受考验。各单位注重安排年轻干部直接参与招商引资工作，让他们在经济发展中“挑大梁”、“演主角”。选派新提拔的40岁以下的副科级干部到县信访局担任信访督查员，接受信访锻炼，增强他们的责任意识、服务意识和群众感情。五是“考场”察。“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”也是一种“考场”，我们通过对年轻干部在这些“考场”的表现，全面考察其德才。一看信仰、信念是否正确、坚定；二看是否讲党性，顾大局；三看是否掌权为民，严于律己；四看是否讲纪律、守规矩；五看政绩，把工作实绩细化为各项经济指标，看其在全县的位次、同行业中的名次，与过去同期进行比较是否有新的发展，且看其是否有可持续发展的潜力。

二、当前培养选拔优秀年轻干部存在的主要问题

（一）少数干部中存在不健康的用人心态与党的事业要求培养大批合格接班人的需要不相适应。一是不放心。对年轻干部求全责备，有的用完人的标准来衡量年轻干部，用老干部的素质来比照年轻干部，只看缺点不看优点，只看成绩不看问题，只看眼前不看长远；有的感觉年轻干部不稳重，认为“嘴上无毛，办事不牢”，不愿意把重要岗位和重要工作交给年轻干部。二是嫉妒心。有的认为提拔干部就是要坚持“论资排辈”，而年轻干部资历浅、阅历少，工龄比老同志短，贡献比老同志少，不甘心年轻干部快速成长。有的认为提拔干部就是要讲“台阶”，而年轻干部缺乏多岗锻炼，因而对年轻干部死扣“台阶”。三是自私心。有的担心提拔年轻干部会带来整个干部队伍的不稳定，特别是担心对那些工龄长、贡献大的老同志的心理产生负面影响，因而放弃或延缓年轻干部的提拔。有的打着提拔年轻干部、优化班子结构的旗号，搞任人唯亲，使提拔年轻干部成为某些人搞近亲繁殖、拉帮结派的借口。

（二）选拔优秀年轻干部的力度和数量与要求建设充满活力、形成梯次结构的各级领导班子不相适应。从英山县干部队伍年龄结构来看：一是正、副科级年轻干部总量偏少。35岁以下的正科级干部1人，占全县正副科级干部总人数的0.01%，36-45岁的正科级干部90人，占全县正副科级干部总人数的10.06%；35岁以下的副科级干部57人，占全县正副科级干部总人数的6.37%，36-45岁的副科级干部292人，占全县正副科级干部总人数的32.66%。二是副科级女干部和党外干部总量更少。正科级女干部9人，占正副科级干部总人数的1%，副科级女干部54人，占正副科级干部总人数的6.1%；正科级非党干部1人，占正副科级干部总人数的0.1%，副科级非党干部6人，占正副科级干部总人数的0.7%。三是股级以下年轻干部贮量不足。35岁以下的股级干部155人，占全县机关干部总人数的10.93%，36-45岁的股级干部332人，占全县机关干部总人数的23.41%。

（三）部分年轻干部的知识、素质与新时期承担重要岗位和重要任务所需要的能力不相适应。从英山县干部知识结构来看，具备研究生学历的24人，占总人数的2%；大学学历的400人，占总人数的34%；大专学历的576人，占总人数的49%；高中以下文化程度的171人，占总人数的15%。即高学历的偏少，具有职前学历的更少；专业结构不合理，大众化专业的多，急需专业的少。特别是在新形势、新任务和新要求下，年轻干部素质不适应，急需提高五个方面的能力：一是应对复杂的国际政治局势，迫切要求年轻干部始终保持清醒的政治头脑，提高思想政治素质。二是应对国际金融危机的不利影响和实现保民生、保发展、保稳定的目标任务，迫切要求提高年轻干部驾驭和推动市场经济发展的能力。三是应对各种公共突发事件，迫切要求提高年轻干部处理各种复杂问题、应对复杂局面的能力。四是推动经济社会又好又快发展，迫切要求提高年轻干部领导科学发展的能力。五是应对形形色色的社会生活考验，迫切要求年轻干部提高拒腐防变的能力。

（四）培养选拔机制的不完善与新时期大力加强优秀年轻干部培养选拔的要求不相适应。一是培养目标不明确。只有中长期目标，没有近期阶段性或年度目标。二是干部队伍“出入口”不畅。由于职数、身份、资历的限制，导致干部队伍的“入口”过窄，一些事业单位、企业和社会上的优秀年轻同志无法吸纳进来；公务员补充渠道单一，除省级统一招录外，仅靠选调生分配，不利于干部队伍的年轻化建设。三是选拔任用上责任机制不完善。在培养选拔优秀年轻干部的问题上还没有形成一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任的这样一种责任机制。四是培养教育机制不健全。年轻干部教育培养的渠道窄、形式单一，针对性和实用性都不强。

三、培养选拔优秀年轻干部的几点思考

第一，要进一步解放思想，树立良好的用人导向。思想是行动的指南。有什么样的用人导向，就必然有什么样的选人用人结果。一是观念导向要“新”。邓小平曾说：“在选人上要解放思想，打破框框，取消论资排辈和自己选自己的接班人的封建残余思想，敢于让年轻人在其位，谋其政，在实际岗位上锻炼成长。”具体来讲，要做到“四破四立”，即破除论资排辈的观念，树立开放、发展的选人用人观念，坚持看资历而不唯资历，讲台阶而不死扣台阶，用改革和发展的眼光大胆提拔优秀年轻干部。破除求全责备的观念，树立看主流、看本质、看潜力的观念，对本质好、主流好的干部，看准了就用，敢于提拔，做到严有界，宽有度，用其长，避其短，使年轻干部最大限度地发展其特长。破除“年轻干部难挑大梁”的观念，树立“领导经验来自实践，早压担子早成才”的观念，消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆地把

优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。破除平衡照顾的观念，树立注重实绩、竞争择优的选人用人观念，引入竞争机制，让优秀年轻干部脱颖而出。二是工作导向要“强”。在工作推进上有强烈的责任意识，充分认识到选拔年轻干部是加强领导干部和干部队伍的客观需要，是贯彻落实科学发展观、推进中国特色社会主义伟大事业的重要保证。要有强烈的危机意识，看到当前一些地方和单位干部队伍年龄结构不优、知识结构不合理等方面的突出问题，站在从党的事业发展和国家兴旺发达的高度来考虑、来谋划。要有强烈的使命意识，培养大批合格接班人，是我们执政党的一项战略任务。邓小平曾说：“中国的稳定，四个现代化的实现，要有正确的组织路线来保证，要有真正坚持马克思列宁主义、毛泽东思想和党性强的人来接班才能保证”。要把选好接班人作为我们党执政的一项重要使命来完成。三是标准导向要“明”。旗帜鲜明的用人标准，是选拔年轻干部的“风向标”。要针对年轻干部的特点，除按照《条例》规定的标准和要求选人用人外，还要把握好四个要点，即品行好、协调能力强、发展潜力大、群众公认。年轻干部思想活跃、学历较高，不足的是缺乏严格党性锻炼，容易在信仰和政治上产生动摇。在选拔优秀年轻干部时，一定要坚持以德为先，选拔那些具有良好的政治品行、道德品行和生活品行的干部。基层工作条件比较艰苦，矛盾比较突出，做群众工作难度大，要有把握全局和处理基层复杂局面的协调能力和素质要求。年轻干部的学历高，以及年龄上的优势，决定了年轻干部有着广阔的发展空间，看年轻干部不光要看现在的能力，更要看长远的发展，以及蕴含的巨大发展潜力。只有为群众真心实意办好事、办实事，群众才能拥护你。这是培养选拔优秀年轻干部的一条重要依据。

第二，完善干部选拔机制，确保优秀年轻干部脱颖而出。完善的制度是确保优秀年轻干部脱颖而出的根本之策。一是要完善公开选拔制度。现在各地都在推行公开选拔领导干部，有的甚至把范围扩大到全国，这在选拔年轻干部、激活干部队伍方面发挥了重要作用。但公开选拔工作还没有形成制度化、规范化。如公开选拔的时间、数量、资格条件、拟考录的职位设置等等，都没有明确规定，现实中也不好操作。要以深化干部人事制度改革为契机，在公开选拔上进一步规范，形成制度。公开选拔要定期举行。每年在调整班子时可以提前预留一些岗位，既有利于把优秀年轻干部充实到各级班子，改善班子结构，也有利于让广大干部在思想上有准备、有盼头。选拔对象和范围要更广一些，既可以是一个单位的副职，也可以是正职；对一些专业性比较强的部门可以面向本地区以外进行公开选拔。资格条件既要严格，又要区别对待。要按照《条例》规定的标准，对报考人员严格把关，同时，为了鼓励基层干部，可以把条件适当放宽，因为在同等资格条件下基层符合报考条件的干部相对难一些，这样有利于激励那些长期在基层默默无闻、扎实苦干的年轻干部。二是完善竞争上岗制度。在机关单位要大力推行中层干部竞争上岗制度，坚持“三个只要”，即只要中层干部职位出现空缺就应实行竞争上岗，只要符合职位要求就可以参加上岗竞争，只要是竞争上了就要坚决给予职位。三是完善“双推”优秀年轻干部制度。要结合对各级领导班子的年度考察、届中考察和届末考察，坚持组织推荐和群众推荐相结合，发现和培养年轻干部。“双推”的范围要广，不能局限于本单位、本地区；“双推”的形式要活，把座谈推荐与投票推荐相结合，领导推荐与群众推荐相结合。四是疏通出口，为优秀年轻干部“上”创造条件。领导职数有限，要让尽可能多的优秀年轻干部“上”，就要使一部分领导干部“下”。要按照规定，严格落实免职、辞职、降职等制度，并切实执行领导干部任期制。

第三，完善干部培养机制，提高年轻干部素质能力。年轻干部的教育培养是年轻干部成长成才的客观需要。要着眼于长远需要，对年轻干部进行全面、系统、深入的培训。一是加强常规培训。要针对年轻干部理论功底不深、对党的知识缺乏了解等实际，组织年轻干部系统学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等方

面理论知识。要抓好知识培训，组织年轻干部开展岗位必备知识和能力的培训，加强与业务工作密切相关的新理论、新知识、新规则、新技能的培训，帮助干部及时更新知识，完善知识结构，提高科学文化素养，提高履职能力。二是突出急需培训。要针对当前新形势、新任务和新要求，及时组织干部开展一些专题性培训。要组织开展党和国家的重大部署和要求的培训，特别是科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力和先进性建设等重大战略思想的培训。组织年轻干部学习金融、科技、现代管理、公共危机管理等紧缺知识，提高应对复杂国际经济形势的能力。三是强化实践培训。通过定岗压担、多岗轮换、下派任职、上挂学习、外派锻炼、应急磨砺、跟班帮带等多种方式，使年轻干部在多岗位进行培养锻炼，让他们在实际工作中提高综合素质和能力，促进年轻干部成长。要本着缺什么补什么的原则，把长期在领导机关缺乏基层工作经验的干部交流到基层锻炼；把长期在基层工作的干部交流到上级机关锻炼培养；把长期在业务部门工作的干部交流到综合部门锻炼；把优秀青年干部交流到经济增长点或带有风险性的环境中锻炼；把预提拔为主职的干部放在辅助性领导岗位轮岗培养，等等。四是抓好重点培训。实践证明，面对社会上形形色色的诱惑，一些道德防线脆弱的年轻干部很可能应声倒下，极个别的甚至不攻自破。因此，对年轻干部加强党性教育尤为重要，特别是要加强拒腐防变的教育。要推动廉政文化建设，用党章党纪和法律法规教育年轻干部，用典型案例警示年轻干部，帮助他们不断增强对是非的辨别能力、对诱惑的自控能力、对警示的醒悟能力，防微杜渐，拒腐防变。此外，要抓好年轻干部忠于党和人民的教育、爱岗敬业的教育、道德情操的教育。