企业效能监察实施结果核定表201

企业效能监察实施结果核定表201（精选1篇）

篇1：企业效能监察实施结果核定表201

大梁安装效能监察立项分析报告

为了改善管理，提高工作效能，我中心根据今年的工程实际，于6月22日对霍永15标大梁安装进行立项，通过对检查工地大梁安装具体情况，工地开支是否合理，控制不必要的支出，对工地运行中实际问题的处理情况，检查项目部建设是否合乎公司规定标准进行了监察，并于12月31日完成效能监察，并做出书面报告。

在整个监察过程中，我监察部门进行全方位、全过程的控制和管理,并且严格分工,使每一项工作都得到有效控制,得到落实。被查人员也是积极配合，各项检查工作细致进行，检查结果表明各项内容都得到落实，取得了良好的经济效益和社会效益。

在项目部的日常工作中，制订了架梁进度图、成立了安全专项整治小组、项目部管理机构，在宿舍驻地悬挂了党风廉政和安全生产宣传牌,在施工现场悬挂了警示牌，起到了很好的教育职工的目的。霍永项目部安全领导组织机构健全，有大梁吊装实施方案，方案中的应急预案符合我项目部实际。材料采购严格执行中心规定，专人负责，相关责任人签字，领导认可，各项费用没有超标开支，没有发现违纪违法行为，年底项目各项费用进行了公开。

效能监察领导组对霍永项目部进行检查，发现了六条项

目生产管理过程中优秀做法，一是使用板牙和丝锥修整了不能用的道轨螺栓，节约出一百多条螺栓。二是利用工地上现有的材料，加工和加固了龙门吊的电机防护栏防雨顶棚，恢复了起升限位装置。三是在操作技能培训期间对四台六吨手拉葫芦进行了维修。四是在运梁车手刹改装和掩木装置上，不破坏其结构的原则上安装了断气刹，增大了车辆制动的安全性。五是在劳保用品的发放上，紧张的拼装阶段，我们合理的发放劳动防护用品，及时回收再利用，节省了不必要的浪费。六是在设备维修过程中，尽量把能用的元件利用起来，杜绝浪费，真正做到物尽其用。

通过监察，霍永项目部挽回和避免损失2万元，查堵漏洞1个（修整螺栓重复使用），建章立制1项，霍永15标大梁起运工序技术要求。

设备经营中心

二0一二年十月二十日