2011年设备部管理员工作总结

2011年设备部管理员工作总结（共15篇）

篇1：2011年设备部管理员工作总结

设备物资租赁中心

2011年设备部管理员工作总结

在一年多的设备管理工作中，我深刻体会到：设备操作人员作为设备的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技术状况的最好途径。

在太仓美锦搅拌站和339浏河搅拌站的主要设备管理工作如下：

1.对搅拌站设备、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。

2.建立搅拌站的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。

3.配合中心检查和维修设备。其中339浏河搅拌站共计检查各个设备63台次，查出不合格项25项，监督整改合格25项。

4.带车去厂家及委外修理厂修理。并且与修理厂签订了委外修理协议。截止到10月25号共计修理费为59771.2元，其中包括材料费.在设备检查中我学到了很多东西，比较深刻的就是有关苏A96222跑偏的问题，在与厂家交涉的过程中，并且自己上网查阅资料，分析总结了车辆行驶中跑偏的原因：

1、前轮定位精度变化（前束变化）

a.前束过量（单侧过量或单偏负前束）

车辆的前束不正确，行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转，从而影响到车轮方向。对4×2的车辆,行驶时前束有变小的趋势,4×4则相反。

b.前轮定位相关的零部件磨损,间隙变大,在行驶时前束变化量会加

大。

c.过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形,将

严重影响到前束的变化量。

d.隐性前束,如果两侧前轮定位的相关零件不一致,磨损不等，在检测

时,测得的前束值随行驶阻力变化而变化,也会使车辆跑偏。

2.前轮定位精度变化（外倾变化）

a.外倾角左右差过大。外倾过大,胎冠边缘承重受力,实际作用直

径内大外小,形成锥形滚动,外缘滑动(负外侧则相反)。外倾过大,轮胎的侧向刚度变小,向前行驶时，侧偏角随外倾角的增大而变化。如果两侧前轮的外倾不等,向前行驶的侧偏角不一致,车辆会向侧偏角大的一方跑偏。

b.左右两侧上下摆臂的尺寸误差太大会影响到外倾的变化(上下运

动时),内倾角误差大或后倾角误差大都会使车轮运动时产生较大的外倾变化。

c.上下臂支撑点的变形,悬架零件松动位移都会改变前轮的外倾。

d.车辆离地高度变化也能改变前轮外倾角。

3.前轮定位精度变化（后倾变化）

a)大的主销后倾角,车轮接地后移距（或导正矩）

也会增大,来自路面上前进方向上的阻力会使车轮

产生较大的导正力矩。

两侧的主销后倾相差过大,使车轮自动导正的力矩

就会不平衡,车轮会偏向车轮后倾角较大的一方。b)车辆过载,车架弯曲,上臂安装角超差,都会造成后倾角的不一致。

悬架零件的磨损,失效,松旷等都会改变前轮定位角。

C）主销内倾角也会随悬架零件的变形、磨

损、松旷而发生改变。

车架上悬架原件的改变或失精也会使内倾角发生变化。

内倾角改变会影响到重力引起的导正力。

4.车胎

a.轮胎的线束层绕偏了会使车轮产生圆锥一样的滚动，车辆会跑向

直径较小的一方。

b.两侧的线束层不一致，会使车胎产生较大的侧向刚度差异，车轮

行驶时会向刚度小的一侧产生侧偏角，从而改变车辆的行驶方向。

c.车胎异常磨损，胎冠两边厚度不均也会使车轮产生锥形滚动。

d.气压过低会造成侧偏刚度变差。

e.不同型号的轮胎也不能混用。

5.偏置矩不一致

偏置矩大的车辆受到前路定位角的影响也大。

6.推力矩

a.单侧前轴偏斜（与汽车中心线不垂直）汽车向偏斜方向跑偏。

b.两侧前轴偏斜（两前轮的前束值是不真实的）

c.前后轴中心线不重合（轴线偏移或轴线偏斜）形成推力角（或楔形

角）。

d.单侧车轮滞后，形成前轴中心倾斜。

e.半轴侧向移位，两轮中心与汽车中心线不重合，形成两条平行线，推

力线与车辆中心偏离，形成横向推力矩。

f.车架变形，各种前轮数据都完全处于失真状态，虽然前束左右侧

轴距都一样，但两前轮的行进方向和两后轮的行进方向都与汽车中心线

有夹角，前束一正一负（或一大一小），直线行驶时必须打转向（或方

向修正）。后倾对转向回正的修正作用两侧不等。

g.车架侧摆造成左右两侧轴距不等。

h.车架下陷，造成后倾角增大。

7.弹簧元件松弛会改变前轮定位。

8.转向元件磨损，能形成前束间断性变化。

4×2驱动车辆加速时，前束变大（或某一侧），减速时则相反。减速时会恢

复原状或减小。4×4驱动车辆则相反，因前轮驱动时，前轮上的作用力是向

前的。

9.悬架元件磨损变形

a.方向稳定性变差，刚性不足，胶套变软，拉杆胶垫变松或磨损等都

使路面上的力很容易干扰前进方向。

b.方向抗干扰能力变差；（路面上侧风干扰）

c.方向准确性变差；

d.转向平稳性变差。

除了在技术方面的学习，在管理方面和与人沟通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事，必先利其器； 君若利其器，首当顺其治。要想把设备维护保养好靠一个人时不行的，需要全员参加，以设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产维修制。也就是所谓的TPM,是一种有助于非常有效地使用生产设备的理论。这里有效使用的含义是指使设备无故障地运行并生产出无质量缺陷的产品，而且使其不至于因计划外故障而停机。

TPM所涉及到的不仅仅是设备，而是人、设备和工作环境的有机整体。这种整体联系不仅要求设备不产生功能故障，而且其它方面如较少的工装和调整时间、较高的加工稳定性以及操作和维修的方便性等也很重要。因此，设备一定要保养好，要不断查出设备的薄弱部位，找出原因并排除之。这些工作不能仅由设备管理人员承担，设备操作人员也必须大力、积极地参与。

TPM理论中最重要的一点就是不断地改进和完善的思想，也就是说：为了提高人、设备和工作环境这一有机整体的效率，TPM决不应该停止。

设备管理的演化过程是：事后维修、预防维修、生产维修、全员生产维修、预知维修，要做到预知维修目前就我们公司而言还很难，所以我们应该把重点放在全员生产维修上，如何动员全员就是设备管理员应该解决的问题，首先我要提高设备操作人员的士气，士气提高了，才能有力气去维护保养设备，所以要经常进行检查，并且把每次检查的结果进行评比，给予保养好的设备操作人员进行一定的奖励，让他们知道付出是有回报的。通过这种物质来激励设备操作人员，除此之外，我们还在今年十月份339浏河搅拌站进行了流动红旗的设备评比活动，评比周期为一周，每周进行评比，并给一定的奖励。这样做的效果反应很好，大家的积极性提高了不少。

管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通，每天都要问问他们有关设备的状况，除此之外还要多关心他们的生活和情绪，要和他们成为朋友，他们反应的问题一定要认真解决，而且要及时，让他们感觉自己被重视了，那么以后他们才会更认真的维护保养好设备，这是我这一年多来设备管理的切身感受。

在这一年的学习过程中，感觉自己的专业知识还需要多学习，要提高自身的业务水平，在以后的工作中能不断充实自己。

龚运

2011年11月15日

篇2：2011年设备部管理员工作总结

2011年设备管理员工作计划

一、工作思想

通过做好设备日常维护和一级保养记录，减少设备事故发生，改善设备技术状况，确保设备正常运行。

二、工作目标

（一）整理设备日常维护记录，确保记录完整率达到100%。

（二）整理设备一级维护记录，确保记录完整率达到100%。

（三）整理设备台账记录，确保记录完整率达到100%。

（四）整理设备使用说明书，确保记录完整率达到100%。

（五）整理设备操作规程，确保记录完整率达到100%。

三、工作安排

①参与设备材料采购及验收，认真填写设备部采购申请单 ②协助设备部主任进行设备布局和编制设备安装方案 ③参与组织实施设备安装方案并对过程进行协调和监督 ④参与新购进设备的操作,维修技术培训

⑤负责新进厂设备的开箱验收，协助设备部主任办理设备验收 ⑥参与公司设备管理的日常检查和公司设备事故的调查处理 ⑦协助设备部主任编制设备大修计划并组织实施 ⑧负责设备维护保养工作的组织和实施

⑨负责收集，整理设备资料和设备档案

⑩完成公司领导和设备部主任交办的临时性工作

四、最后

在新的一年里设备部工作在公司领导的带领下，以设备部工作目标而努力，为全公司员工创造一个安全的工作环境，保证设备安全有效运行。

新疆塔里木大漠枣业有限公司

设备部管理员：葛伟

篇3：2011年设备部管理员工作总结

一、组织编制“十二五”全国设备管理工作要点

精心组织、广泛调研、集思广益、群策群力, 充分发挥设备管理领域各方面的力量与智慧, 按照“十二五”规划纲要主要内容:面临形势、指导思想、基本任务和保障措施, 组织各地区、行业设备管理协会编制“十二五”全国设备管理工作要点, 规划好五年全国设备管理工作蓝图, 计划2011年十一届全国人大四次会议后出台。

二、组织召开第五届会员代表大会

组织召开第五届全国会员代表大会, 审议通过工作报告、财务报告、修改章程报告等, 选举产生第五届理事会理事、常务理事和领导成员。

三、进一步推进《设备管理条例》修订工作

在国家发展改革委法规司提出的完善《设备管理条例》修订意见的基础上, 组织召开设备管理专家研讨会和地区设备管理协会的听证会, 进一步研究、汇总形成《设备管理条例》 (草案) 上报。

四、继续开展设备维修企业资质认证工作

为规范设备维修企业的经营活动, 提高企业设备维修质量, 加强行业自律行为, 维护市场经济秩序, 促进设备维修行业的发展, 继续开展制冷空调设备维修企业资质认证工作, 扩大各地区、行业设备维修企业资质认证试点工作。尝试开展煤矿设备维修企业资质认证工作。

五、开展第九届全国设备管理优秀单位表彰活动

为加强企业设备管理、表彰先进、树立榜样、提高企业设备管理现代化水平, 组织召开第九届全国设备管理优秀单位表彰大会。收集、汇总、分析地区和行业的推荐材料;组织专家组抽查、调研、评审。同时, 试点建设全国设备管理优秀单位示范基地, 推广交流设备管理先进经验。

六、做好会员单位的服务工作

做好面向会员单位的服务工作是协会的宗旨, 通过多种媒体形式宣传协会工作, 提高对会员单位的服务质量, 吸收更多企事业单位加入协会, 壮大会员单位队伍。

七、继续夯实教育与培训工作

1. 开展全国设备管理行业重大课题研究, 为职业资格认证做好探索性工作。同时, 组织开展职工职业竞赛。

2. 建立完善职业教育与培训体系, 规范教育与培训市场。

3. 继续实施全国设备管理与技术人员职业能力教育与培训工程项目, 开展行业职业培训。

4. 做好设备管理学院的创建工作, 提高专业管理技术人员职业能力水平。

5. 继续开拓教育与培训新领域, 建设设备管理教育与培训基地。

八、努力为企业做好技术服务工作

1. 继续健全中国设备工程专家库及中国设备工程专家网的建设, 筹建互联网“中国设备医院”。

2. 继续做好全国质量信誉有保障供应商库和全国先进适用机电产品库的建设工作。

3. 做好《安全生产技术与设备》和《2010～2011年度全国节能减排技术改造绩效报告》的编纂工作。

九、大力发展会展经济

大力发展会展经济是国民经济建设的组成部分。依托有经济和技术实力的知名品牌展览公司举办设备管理展览会, 同时组织企业参加国际会议展览活动。

1. 继续主办第十一届中国国际汽车用品展览会暨第十一届中国国际改装汽车展览会。

2. 继续会同有关单位主办2011第八届中国 (北京) 国

际冶金工业博览会和2011第八届中国 (北京) 国际钢管工业展览会。

3. 会同有关单位主办中国 (北京) 国际煤炭装备、矿

山技术与煤化工展览会暨中国 (北京) 国际动力传动与控制技术展览会。

十、发挥好设备管理宣传导向作用

通过协会会刊《中国设备工程》杂志、协会内部刊物《设备管理工作简讯》和中国设备管理协会网站等媒体, 开展各种形式的设备管理宣传公关工作。《中国设备工程》杂志社认真出好全年各期期刊、努力扩大杂志发行及广告销售的同时, 重点加强专家团队建设, 储备坚实的技术支持;发展通讯员队伍;进一步完善网站建设;继续推进品牌活动。

十一、加强国际合作交流工作

借鉴发达国家设备管理经验, 结合中国国情, 是推动我国设备管理现代化的有效途径。组织赴美国、澳大利亚、日本等国家考察, 组织参加第21届欧洲国家维修联盟年会、第五届世界维修会议和第24届状态监测与诊断工程管理国际会议。

十二、筹备成立亚洲国家设备管理联盟

为推动亚洲国家设备管理事业的发展, 交流和推广先进的设备管理理念、技术和方法, 加强亚洲各国人民友好往来。日本设备管理学会和中国设备管理协会作为发起主办国的社会团体, 把亚洲45个国家、地区设备管理社会团体组织起来, 筹备成立亚洲国家设备管理联盟。

十三、继续做好专业委员会工作

整顿专业委员会 (分会) , 加强领导和管理, 按时换届, 调整领导成员, 促进专业委员会 (分会) 为协会宗旨服务, 推动设备管理事业的发展。

1. 再制造技术委员会加强组织队伍建设, 组织再制造国际研讨会。

2. 工程机械维修委员会召开第十二次全国机械维修学术会议。

3. 设备寿命周期费用委员会出版第九次寿命周期费用技术全国学术会议论文集;

完成胜利油田“寿命周期费用技术在海洋重大建设中的应用”科研课题。

4. 电力设备管理分会开展电力设备全寿命周期管理试点;

配合国家电监会电力可靠性中心编印《电力可靠性管理数据资料汇编》。

5. 全面生产维护委员会召开第九届全国全面规范化生产维护 (TnPM) 大会;

参加第10届海湾地区运营维护会议。

篇4：2011年OA设备厂商机遇谱

整个移动互联方向将成为各打印机厂商的必争之地。一方面，借助无线网络模块，用户可将打印设备连接进无线网络，摆脱网线束缚，随意在办公室内移动，提高办公效率。另一方面，节能环保的绿色之路依旧是2011年打印厂商要着力打造的方向。

惠普

主打牌：云打印、智慧打印

潜力点评：促进web和移动打印应用，在移动互联的环境下，提供更多的打印应用，成为惠普的移动打印战略。惠普的云打印新品如Officejet Pro 8500A、Officejet 6500A无线版等，都内置了802.11n无线网络模块。惠普将给所有售价在1000元以上的打印机都加入“云打印”功能，试图迈进其致力让打印服务无处不在，改变沟通方式的新发展阶段。惠普在打印行业长期的地位，让其在移动互联时代拥有更多的主动权，“云打印”先发制人则更压制后来者。

爱普生

主打牌：T打印引擎技术、无线网络应用

潜力点评：T打印引擎技术是去年爱普生的主打牌，通过这项技术先发制人提升输出效率。T打印引擎给商喷打印机进行瘦身革命同时，却提供更大纸张装载容量。再结合爱普生的微电压打印头，双面打印速度更快，也更加环保。爱普生ME OFFICE 960FWD的一大亮点就是无线网络的应用，无线网络的应用减少了因PC共享打印方式所造成的独立电脑浪费，提高了SOHO办公用户在多台PC之间共享打印效率低下的问题，有效提高工作效率。

富士施乐

主打牌：S-LED技术（LED打印技术之一）

潜力点评：富士施乐作为技术型的OA设备厂商，在激光打印方面作为一直不小。其高效、高质、低碳的绿色环保打印方案，也是其优势。而目前在LED打印市场也是其主攻市场之一，LED打印技术目前尚不是市场主流，但富士施乐看好LED打印机一统江湖的时代，并发力S-LED技术。富士施乐(中国)有限公司副总裁苏雷表示，“随着工作方式的改变，包括移动办公带来的SOHO办公的增多，我们相信未来SOHO以及SMB市场将有两位数增长。”但目前，尚未推出移动打印相关战略和产品。

佳能

主打牌：WiFi无线网络功能、全高清短片打印、彩色

潜力点评：随着无线技术逐渐趋于平民化，佳能打印也在无线技术方面进行了更多投入。一些机型，如佳能MP498、佳能MP568，已经具备WiFi无线网络功能，致力使家居生活和商务办公，都能够打印自由，无“线”困扰。同时，支持移动终端无线照片打印功能，照片打印也变得随心顺意。

三星

主打牌：网络打印、一键打印功能

潜力点评：网络打印功能成为了三星2011年初新品的亮色，对于拥有网络功能的三星CLP-321N，拥有免费搭载的网页随意打印软件。这款软件从简易操作的角度出发，能轻松高效处理网页信息，便捷地将信息拖放到一起，再以TIFF格式或PDF格式重新保存处理。此前，三星在灵犀系列打印机上将常用的功能一键化，也让打印机在朝着多功能方向发展的同时，操作反而更加简便。

理光

主打牌：移动打印

潜力点评：理光在日本和美国，已经实现了使用手机打印的移动办公模式，即从用户手持的Blackberry或Android等手机上直接发出指令，就能通过预先设置好的网络，将需要的文档或邮件从理光产品打印出来，无需借助电脑，灵活高效，非常适合工作繁忙的商务人士。同时，理光总部特别设立的“Cloud Computing Section”云打印部门也在积极研发工作中，不久与此相关的产品和解决方案就能为中国用户服务。

柯尼卡美能达

主打牌：IH低温定影和电源控制技术、Emperon 印宝珑打印系统

潜力点评：柯尼卡美能达对环保技术一直有大手笔开发，早在2009年这一项费用占到投资总额的近62%。早前研发的植物型聚合碳粉，在生产过程中将产生的二氧化碳减少40%，同时运用“碳中和”原理进一步降低二氧化碳的排放量，是业内认可的环保产品。而结合IH低温定影和电源控制技术，进一步降低柯尼卡美能达办公设备使用时15%以上的能耗。移动打印尚缺位。

联想

主打牌：“极速芯”技术

篇5：矿山车间2011年设备管理总结

一、指导思想

以“提高设备出力率，保证设备完好率”为主线，做好“修旧利废，小改小革”活动，减少设备故障停机时间，完善设备管理制度，加大设备管理考核力度，降低设备成本消耗，实现“设备运转状态最佳、设备费用消耗最低”的目标。

二、2011年设备管理工作总结

（一）2011年设备管理工作小结

1、利用烧成系统检修时间对破碎系统隐患进行整改

由于一线破碎系统投入生产时间较早，截止到目前已经使用了18年。一线长皮带自投入使用至今，老化现象严重，皮带多处出现钢丝外漏、钢丝断裂、胶面与钢丝分离的现象，2011年车间更换了部分较严重的钢丝带近600米，减少了长皮带的故障停机时间。

三线颚式破碎机于1997年投入使用，截止到目前也已使用14年，期间曾更换过动颚体轴承、两次更换退卸套，现该动颚体的轴承和退卸套已无备件。近两年动颚体频繁出现托板掉落现象，经检查发现动颚体出现裂纹，由于生产紧张，一直未能解决。虽然2010年对动颚体进行了加固，但在2011年的多次检修中，发现动颚体让存在裂纹扩大的迹象，车间利用生产宽松时间，对其再次进行了加固。考虑到 其使用寿命不会太长，车间决定外购动颚体一套，作为机旁备件。现该动颚体备件已经全部到齐，并全部核对完尺寸，车间准备利用生产宽松机会，随时将其换掉。

2、对五六线破碎系统存在的不完善之处进行了改造。2010年7月下旬，六线破碎系统安装工作基本完成，由于五线和六线破碎系统是共用一条长皮带，当一条生产线的堆料机或拱形皮带出现跳停无法开机时，必须由另一条拱形皮带将长皮带上的料全部卸掉，势必会造成拱形皮带压料过多跳停现象，进而造成启车困难，甚至出现皮带打滑磨断皮带现象。六线拱形皮带在2011年出现过一次类似事故。而五六线拱形皮带设计相同，五线拱形皮带在2010年发生过两次类似事故。因此车间在2011年向公司提交六线拱形皮带改造方案，用钢丝带代替尼龙带，在得到公司肯定答复后，与厂家咨询沟通，在不改动其他驱动装臵的情况下，于2011年11月将此皮带进行更换，截止到目前，使用效果良好。

（二）设备管理工作中存在的不足

1、备品备件准备不足。由于对新设备的认识不足而导致备品备件的准备不足。五六线长皮带液粘启动的备件由于没有及时备件，在出现故障后未能及时得到恢复，导致皮带压料后启动困难，影响了正常生产进度。阿特拉斯的钻具部分故障频繁，在提报备件计划中未能充分考虑这一因素，导致阿特拉斯的出力率大大降低。

2、修理费用控制不到位，导致2011年修理费用超支，特别是原本就存在隐患的设备，由于集中在2011年购买，导致车间的修理费用严重超支，此乃对设备管理的计划性不周造成。

3、对设备工段级管理的检查监督力度不够，造成设备事故频发。2011年1#电铲更换2次马鞍座铜套，均是润滑不良造成。岗位对设备润滑保养不够重视，是造成设备事故的直接原因。说明设备管理中还存在漏洞，工段级的自主设备管理还不到位，存在松懈、推卸的现象。主要体现在工段长对设备知识的匮乏，对设备维护保养不甚了解。

2011年的设备管理工作较2010年有所进步，就是设备的突发性故障有所降低，但是可预测性的故障虽然有所准备，但受计划性不严密的影响，还是使生产的连续性受到了制约。因此，在接下来的工作中，要做到计划的周密、方案具体、措施可行。

2012年工作计划

一、指导思想

以工段级自主设备管理为基础，做好成本控制工作，加大设备“三违”的处罚力度，强化岗位和维修人员的专业技能，不断提高设备操作人员的设备管理水平，形成设备管理齐抓共管的局面。

二、2012年设备管理工作计划

1、做好设备大修计划以及所有外委设备项目的计划，同时做好修理费的分配使用，保证修理费在公司所规定的指标内。2011年需要维修的设备主要有：

（1）5#电力挖掘机外委大修。（2）颚式破碎机动颚体更换一套。

（3）三线破碎机更换转子一套，旧转子的端盘和锤盘磨损严重，需要补焊修复。

（4）一线长皮带老化严重，必须逐年更换，2012年预计更换600米钢丝带。

2、本计划实现“修旧利废”50万元，自制件实现37万元的目标。

（1）电铲实现“修旧利废”36.5万元，自制件实现6.3万元。（2）钻机实现“修旧利废”11.6万元，自制件实现4.7万元。（3）破碎系统实现“修旧利废”1.2万元，自制件实现26万元。（4）小松反铲实现“修旧利废”4.5万元。

3、继续工段级设备自主管理，降低设备费用消耗。

（1）强化工段长的设备管理水平。加强对岗位人员及工段长的培训，通过专业知识的培训，使岗位和工段长对自身所管辖设备有更深的了解；通过设备管理知识的培训，使岗位和工段长具有基本的设备管理能力，保证设备的润滑保养，维修安排都具有规划性和可操作性，使设备的运转达到最佳化。

（2）强化工段长的自主性管理，除了设备本身外，还要从工艺、成本及安全等方面去考虑，也就是设备管理的全局性。即设备管理既要保证设备的运行满足工艺要求，又要保证成本的最低化，同时实现设备及人员的本质安全。2012年的设备管理，要从管理全局入手，做到重点关注、全面考虑。

4、强化设备隐患管理，保证设备故障处理及时。

（1）抓好一线破碎系统板喂机的巡检、看护工作，发现链板有裂纹或变形之处，及时汇报主管段长，及时处理故障，争取将该板喂机坚持到破碎系统搬家时进行改造。（2）由于颚式破碎机经过系统的检修，2011年的运行状况良好，车间虽然出台了动颚体更换方案，但仍考虑延长其使用时间，实现其作用最大化。在此期间，加强岗位人员对该设备的看护力度，发现异常响声或温度变化异常，及时通知车间，保证故障处理及时，避免引起其他设备故障。

5、做好新设备的备品备件的准备工作。

由于生产线的增加，许多辅助设备也随之增加，鉴于2011年由于对其使用寿命认知不足，造成备件提报不及时，进而影响生产的现象。2012年将对所有新设备进行备件登记，并以通知的形式告知各工段，尽量保证新设备的出力率。既有利于岗位对新设备的尽快熟悉，又有利于维修及设备管理人员对设备结构的最快了解，也能保证设备各部件的使用寿命在最短时间内统计出来。

都 利

矿山车间

篇6：2011年设备部管理员工作总结

2011年即将过去，总结一年的点点滴滴，炼钢设备管理工作在人员短缺，技术力量薄弱的情况下，相互学习，相互帮助，较好的完成了设备保障工作，当然过程中也出现了很多问题，但是我们都能够正确的面对，快速的解决问题，形成了良好的上升态势。

就炼钢一年来得设备管理工作，我们总结为以下几个部分：

一、坚持开展“全员”设备管理，岗位、专业点检、检修队伍各司其职，做好设备的“母亲”“医生”“护士”！

做称职的“母亲”，2011年炼钢分厂对岗位点检提出了较为细致的要求，在四大班积极宣讲岗位点检标准，从简单的“听，看，闻，摸，测”入手，尤其在5月份高产过程中，对能够直接影响转炉冶炼节奏的关键设备，进行重点交底，岗位专人负责点检，有效的保障了5月份，7月份月产完成20万吨钢！

做设备的好“医生”，2011年由于人员调动，炼钢设备口人员紧张，最困难的时期转炉和连铸机仅有4名点检员，设备厂长带头，设备协理积极参与日常设备点检工作，积极的培养专业水平，确保专业点检在点检过程中能够及时发现问题，能够积极的组织检修工作，特别是对关键设备的润滑工作落实检查中，专业点检逐步的能够对现场设备润滑标准掌握完整，提高了设备可开动率，同时，专业点检在检修组织上也有了进一步提高，2011年4月份炼钢上料1#皮带，更换过程中共计7小时完成，刷新了更换1#皮带的记录；2011年8月份2#转炉炉役更换炉口水箱和炉裙板，14小时完成，保证了炉役50小时完成，提高了转炉炉役效率。

做尽职尽责的好“护士”，分厂在培养检修队伍人员上也加大力气，重点培养，分区域培养，分层次培养，形成了一个有层次，阶梯向上的检修队伍。4月份，转炉炉下车辆打齿现象频繁发生，为有效的保障炉下车辆正常运行，检修队伍积极组织人员倒班，检修过程中培养出了一批炉下车辆检修能手；同时，在2011年炼钢“经济炉龄”的施行过程中，炉役时间缩短，检修队伍能够积极有效的完成检修任务。

二、积极推行“零故障”设备管理，做好设备革新工作，进一步满足高节奏的生产需要！

炼钢分厂在2011年划分三个作业区进行区域管理，同时，设备点检人员有设备协理带头，划分到作业区进行管理，与生产进行紧密结合，通过作业区内部的管理，做到设备适时的检修检查，合理的利用生产间隙进行检修任务的穿插，提高了设备可开动率。

2011年4月份，转炉炉下轨道断裂故障频发，及其严重的影响了转炉冶炼，转炉作业区设备人员根据现场实际条件，进行合理化改造，改原有的U50重轨为U80重轨，并且对炉下轨道的更换周期进行了重新制定，有效的减小了炉下轨道的故障率。

2011年6月份，炼钢分厂针对渣跨吊具链条以及吊环频繁断裂现象，对翻渣盘吊具的链条进行重新选型，对吊具的主梁进行加固，根据吊环的使用情况进行检查更换，有效的减少了渣跨吊具的故障率，提高了渣盘周转效率，有效的保障了转炉冶炼节奏。

2011年9月份，炼钢对区域内设备点检区域进行重新划分，针对相同的设备采取一人管理，一人负责，明确职责的同时，也提高了点检人员的专业度，使得点检水准在一定程度上有了明显的提高。同时对专业点检员进行专业知识的培训，利用现场设备，对点检员进行现场培训，有效的提高了专业点检的点检技能和维修技能。

三、着手提高专业点检的爱岗敬业精神和专业技能水平，进一步坚实点检队伍！

炼钢分厂现场环境差，尤其是多层平台，可吸入颗粒较多，有很多年轻的点检员不能够按照点检标准进行日常点检工作，一方面，我们通过日常学习讲爱岗敬业的精神渗透到每一位点检员的工作中，另外一方面，我们组织每周对现场进行检查，对专业点检员的管理痕迹进行检查，进一步督促专业点检完成个人工作，同时，我们通过岗位点检，检修队伍对我们的专业点检进行测评，查缺补漏，弥补工作中存在的不足，进一步夯实了我们的点检队伍。

四、做好与各个部门之间的沟通协作，为设备检修一线提供便利的检修条件和充足的备件材料！

2011年备件材料供需出现严重的不匹配，造成了备件催货以及备件领用过程中沟通事宜较多，设备老化以及产量的提高，造成了现场设备维护以及检修所需费用较为紧张。炼钢分厂就这一点积极与各个部门沟通，基本满足了现场备件材料的供应，为检修提供了便利的条件。“费用紧张”似乎是2011年的主旋律，“翼钢十年”设备部分区域老化，需更换或者大型检修的项目较多，同时，产量逐年提升，造成了“小马拉大车”的局面，特别是炼钢一次除尘，原设计除尘能力为30万吨转炉，现有的转炉出钢量为50吨左右，一次除尘完全不能满足现场需要，但是，在设备需要投入的时候，我们的设备日常维护费用日趋减少，造成了设备维护备件材料需投入更大的精力，希望部门领导能够对费用紧张问题进行解决！

篇7：2011年设备部管理员工作总结

管理工作总结

2011年上半年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺利进行。主要工作情况如下：

一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度

1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理办法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。

2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。

3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。

二、认真落实管理制度中规定的各项工作

1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识（包括外协队伍自带设备），对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进行。

2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改；对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。

3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故的发生。

4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。

篇8：2011年设备部管理员工作总结

第一章总则

第一条设施农业设备 (含单栋、连栋钢架大棚和玻璃温室) 补贴实行项目管理。今年重点扶持粮食生产功能区育秧中心和省级现代农业园区的钢架大棚设施建设。

第二条设施农业设备补贴实行定额补贴, 同一种类、同一档次设施农业设备实行统一补贴标准, 并设置起补面积和最高限补金额。

第三条补贴资金实行总量控制, 在今年农机购置补贴资金中列支, 对出台配套补贴政策的市、县 (市、区) 优先扶持。

第二章补贴对象、范围和标准

第四条补贴对象。省级现代农业园区和粮食生产功能区内建设设施农业设备的农业生产经营主体。园区内利用低丘缓坡、海涂等非粮田以及质量难以提升的低产田建设设施农业设备予以优先安排。

第五条补贴范围。经公开招投标确定的企业生产的GP-622单栋钢架大棚、GP-825单栋钢架大棚、GLP-622连栋钢架大棚、GLP-832连栋钢架大棚和玻璃温室 (具体中标企业、最高承诺价、中标建设标准略) 。

第六条补贴标准。经济欠发达地区 (含海岛县) GP-622单栋钢架大棚补贴标准6元/平方米, GP-825单栋钢架大棚补贴标准8元/平方米, 连栋钢架大棚补贴30元/平方米。经济发达地区GP-622型单栋钢架大棚补贴标准5元/平方米, GP-825型单栋钢架大棚补贴标准6元/平方米, 连栋钢架大棚补贴25元/平方米。玻璃温室补贴标准500元/平方米。

第七条起补面积和限补标准

1.单栋钢架大棚:经济欠发达地区补贴对象连片建设2万平方米起补, 经济发达地区连片建设4万平方米起补。

2.连栋钢架大棚:经济欠发达地区补贴对象连片建设5000平方米起补, 经济发达地区连片建设1万平方米起补。

3.玻璃温室:对粮食生产功能区的育秧中心建设进行补贴, 起补面积150平方米。

4.同一申请主体年度内享受设施农业设备的最高补贴金额为200万元。

第三章申报和立项

第八条项目申报

1.符合条件的补贴对象向县级农机主管部门提出申请, 提交项目实施方案、《2011年浙江省设施农业设备补贴项目申请表》和相关证明材料。

2.县级农机主管部门会同财政部门根据项目申报要求以及所在县 (市、区) 的现代农业园区和粮食生产功能区建设规划和今年建设计划, 对申报材料进行审查, 实地勘察建设地点、了解建设面积和作物种植情况, 核实项目申报材料的真实性, 确定所在县 (市、区) 设施农业设备补贴项目。

3.县级农机主管部门和财政部门分别于5月30日和8月30日前, 以联合正式文件上报省农业厅 (2份) 、省财政厅 (1份) , 并附《2011年浙江省设施农业设备补贴项目汇总表》、项目在当地现代农业园区和粮食生产功能区的区位示意图、建设地点图片资料和各项目实施方案、《2011年浙江省设施农业设备补贴项目申请表》及相关证明材料。县级农机主管部门和财政部门对上报材料的真实性负责。

第九条项目立项。省农业厅、省财政厅根据各地申报情况和总体资金规模, 确定补贴项目计划, 并在浙江省农业信息网公示3天, 公示无异议的, 联合下达设施农业设备补贴计划指标。

第四章补贴项目实施

第十条购买。经审核同意的补贴对象与县级农机管理部门签订购买安装协议, 补贴对象自主选择列入补贴目录内的企业产品, 参照中标建设标准, 根据当地地理环境、气候条件和产业要求, 与生产企业商谈建设标准和实际购买价格, 并按扣除补贴金额后的差价款购买。改变设施农业设备建设标准的, 建设标准和价格需事先报省农业厅备案, 审批同意后再建设。

第十一条验收。建成后, 补贴对象向县级农机主管部门提出验收申请, 县级农机主管部门会同财政部门对建设地点、建设质量和安装面积进行实地验收, 并在购买安装协议上签署验收意见。

第十二条结算。生产企业提供补贴资金申请结算资料, 报县级农机主管部门、财政部门审核后, 定期向省农业厅提出补贴资金的结算申请。经省农业厅审核和省财政厅复核无误后, 与生产企业结算。

第五章补贴资金使用和监管

第十三条市、县 (市、区) 农机主管部门、财政部门要落实“谁签字、谁负责”的工作责任制, 把好审核关, 加大监管力度。强化对享受补贴设施农业设备的造价、建设地点、建设面积、产品质量和建设标准的监管。加强对资金使用情况的管理、检查, 积极配合有关部门做好审计、稽查等工作, 严禁套取财政补贴资金等违规行为。

第十四条生产企业要严格履行公开投标的产品质量、价格等承诺, 及时做好安装建设、售后服务等工作, 严禁借机乱涨价和降低服务质量。一经发现违背承诺等现象, 取消该企业当年度补贴产品资格和第二年公开招投标资格。

第十五条各项目实施主体要严格按照申报的建设地点、建设内容、建设规模实施项目建设, 不得随意更改项目建设计划。设施农业设备在正常使用年限内不得擅自拆除, 对违反规定的, 将收回补贴资金, 并停止安排该实施县第二年设施农业设备财政补贴资金。

篇9：2011年设备部管理员工作总结

器材累计进出口金额为45.0228亿美元

根据海关统计，2011年1～10月，我国印刷设备、器材累计进出口金额为45.0228亿美元，较2010年同期的39.8801亿美元增长12.90%，其中，进口金额较2010年同期增长12.65%，出口金额较2010年同期增长13.37%。从整体形势来看，除胶印版材外，其他进出口子项均处下滑态势，其中，进口下滑尤为严重。

2011年10月，我国印刷设备、器材进出口金额为4.1442亿美元，较9月的5.5422亿美元下降25.22%，与2010年10月的3.6723亿美元相比增长12.84%。其中，进口金额为2.6623亿美元，较9月相比下降32.48%；出口金额为1.4819亿美元，较9月相比下降7.33%。

全国新闻出版统计工作会议在京举行

2011年11月22日，全国新闻出版统计工作会议在京举行。国家新闻出版总署副署长蒋建国等总署相关部门领导以及全国各省（区、市）新闻出版局有关负责人及相关部门工作人员参加了会议。本次会议由国家新闻出版总署出版产业发展司司长范卫平主持，国家新闻出版总署出版产业发展司副司长袁亚平通报了2011年新闻出版统计工作情况，中国新闻出版研究院院长郝振省布置了2012年新闻出版统计年报相关工作。

会议强调，2012年新闻出版统计工作需进一步提高行业覆盖面，以保证统计数据更加科学、全面地反映全行业的整体面貌和发展趋势。蒋建国副署长充分肯定了新闻出版统计工作的成绩，并针对2012年新闻出版统计工作提出4点要求：一是要高度重视统计工作；二是要切实抓好统计质量；三是要及时公布统计信息；四是要科学运用统计成果。

2012年度新闻出版改革发展项目库

申报工作启动

日前，2012年度新闻出版改革发展项目库申报工作正式启动，申报截止时间为2012年1月20日。与往年相比，2012年度项目库申报工作最大的亮点是进一步明确了重点支持方向。

此轮项目库申报共确定了12个重点支持方向：服务社会主义核心价值体系建设，服务马克思主义中国化、时代化、大众化，服务教育、就业和改善民生等出版物的出版；出版传媒企业进行跨媒介、跨地区、跨部门、跨行业联合、兼并、重组及上市融资；新闻出版骨干企业核心能力建设；民族新闻出版业的发展；数字出版技术和产品研发、数字内容的生产和传输、数字产品推广应用；内容资源数字化；原创动漫及民族网游出版；绿色印刷与数字印刷复制技术的开发与产业应用；现代出版物物流体系建设；新闻出版产业园区和基地建设；新闻出版金融服务体系建设；版权产业发展等。

此外，《关于新闻出版改革发展项目库2012年度项目申报工作的通知》指出，2012年度新闻出版改革发展项目库入库项目，优先安排已列入国家或地方经济社会发展规划和新闻出版改革发展规划的重点项目。

篇10：2011年设备部管理员工作总结

二0一一年安装二队严格执行公司、处各项设备管理制度，根据《建筑安装工程处2011年工作安排》，积极完成设备的维护保养以及各项维修工作，在各级组织的正确领导下，通过全队员工的共同努力，使我队设备管理工作有了较大的起色，现就我队2011年安装二队设备管理工作总结如下：

一、设备管理各项指标完成情况。

1、设备日常维修率，运转记录。计划值百分之九十五以上，实际值百分之九十五以上。

2、主要设备利用率；实际值百分之七十五以上。

3、设备完好率；实际值百分之九十五以上。

4、设备网络校正；实际值百分之九十五以上。

二、主要设备管理工作。

1、设备维护，维修，隐患治理有序进行。

(1)完成10吨天车过热保护，电动葫芦检修及维护保养。

(2)完成依维柯工程车送公司人和修理厂定点维修，维护保养十台次。完成依维柯工程车送修保站外观喷漆保养4台次。

(3)完成吊焊车送修保站维修，维护保养3台次。完成移动电站送修保站维护保养4台次。

(4)完成时代电焊机自检及维护保养19台次，时代电焊机定点送维修保养7台次。(5)定点送维修角磨机10台次

(6)完成米勒电焊机维修6台次，维护保养11台次。

2、设备基础资料进一步健全和完善；

(1)完成网络数据校正101台次，解决历史遗留设备问题2台次，解决网络遗留问题2台次。

(2)进一步完善设备技术档案101本。

(3)进一步完善设备操作规程的修改修定14类。

(4)完成ERP数据的校正101台次，完成ERP 3人次的培训，规范了设备原始记录，继续完善了设备技术档案加快了设备管理信息化建设，使我队ERP系统上网运行。(5)完成停用设备，闲置设备，待报废设备，再修待修设备的校正及挂牌工作。(6)落实了设备防寒防冻工作，所有内燃机设备完成更换冬季机油，防冻液。检查维修了车辆暖风、空调，消除了冬季安全生产隐患。

(7)建立了安装二队设备管理考核核细则，从维修，维护保养，设备操作等各方面严格进行兑现。

a.对运输车辆及厂内机动车辆驾驶人员定期进行交通安全法规教育，杜绝违反道路交通安全法及道路安全管理规定，定期培训到位，按季度进行安全考试。

b.按照设备定期检查检修管理模式，完善车辆出厂，回场检查制度，对人员配备，职责分工方面做了详细的明确。

c.日常工作中严格落实各项设备管理制度，使我队的日常维修，维护保养，和大修等设备管理工作有序的进行。

三、2012年设备管理工作计划

1、在2012年设备管理工作中进一步加强和督促班组做好设备的日常维护保养工作，并在技术上协同上级设备部门给班组做好指导工作，合理协调生产和检修工作，加强设备的巡回检查和回场检查，使设备管理工作比上年的计划性有所增强。

2、对全部设备进行全面的检修，保养及储备部分易损零部件，以确保我队主要设备完好及时的投入到生产工作中。

四、工作中不足和今后努力方向：

1.基础工作依然薄弱，ERP系统仍需加强。

2.设备维修与保生产之间关系协调尚不顺畅，协调不够深入。3.设备操作人员发现问题和处理问题的能力仍需提高。

4.由于时间、人员、配件、设备检修仍有不足之处，生产和设备管理存在矛盾。5.设备备件计划难以全面，对设备维修及时性造成影响。

安装二队

篇11：2011年设备部管理员工作总结

设备部×××班组共有员工×名，其中工程师×名，助理工程师×名，分管着公司两台机组的继电保护、高压试验、通信自动化、电测仪表等工作，自班组成立以来一直坚持以人为本，发扬团队精神，以建设优秀班组为目标，在公司及部门领导的正确指导下，将班组建设工作扎实开展并取得了长效发展，现将班组建设工作总结如下。

一、班组建设基本情况

1、建立了班组各项规章制度，设备台账、班组日志、安全生产制度、民主管理等相关的管理制度和办法；

2、详细制定了工作流程，严格按照部门相关制度进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关的信息，做到责任到事、责任到人；

3、加强了设备资料的管理，做到了设备台账完整清晰，设备资料归类有序，缺陷登记及时准确；

4、对班组成员加强了学习培训，经常开展技术讲课、技术问答、现场教学等新的培训形式，高效、快速地提高了班组成员的业务水平，有利于工作的顺利开展。

二、加强班组建设的主要措施及做法

在班组建设中，积极开展师带徒“传帮带”活动，班组成员之间进行业务技术、岗位技能帮扶，互定目标，共同提升；在安全管理建设中，每周四按照公司安全监察部下发文

件进行认真学习，且每天的班前会开展安全生产教育，从班组成立至今未发生一起设备人身事故，在班组长的带领下，规范完善各项制度，不断提升执行力，将班组建设的各项工作切实落到实处，取得成效，在公司的评比中，班组成员×××被评为“文明标兵”、×××、×××被评为“工会积极分子”。

三、推进班组建设中存在的问题、原因及下一步工作打算

在开展班组建设工作的过程中，由于班组各项建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与高标准的要求还有相当大的差距，在设备缺陷的基础管理工作中，班组做了很多的工作，但是还是有一部分缺乏，相关记录不太完整。

下一步的工作打算：

1、对基础资料管理工作进一步整理完善，做到及时更新，现场设备资料与实际工作相符；

2、以提高成员素质为切入点，创建知识型班组，大力开展技能培训；

四、加强和改进班组建设的意见和建议

班组是企业赖以生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项工作任务的“小分队”。要想建设现代化的企业，就必须从班组抓起。从班组发展上，经过讨论和研究，提出两点建议：一工会组织为职工“搭好台”，切实开展劳动竞赛和技术比武，从根本上提高员工技能水平；二树立独立的企业文化理念，大力开展加强职工凝聚力、向心力的各项活动，让员工“心有所属”，营造积极向上的良好文化氛围。

篇12：2011年设备部个人工作总结q

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！

从事公司设备、设施维修、保养工作，公司09年11月试运营以来，经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬；在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今天的蓬勃发展。作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关心教导和同事的支持帮助下, 克服维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。

一、工作内容

1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修.2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行

3．、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。

4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障.5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准.6、配合财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应。

7、在日常工作中，维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。

二、工作成绩

1、中央空调

我公司共用2台开利空调主机，2010年9月3日。我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警，故障排除不了，检查时发现2号空调主机压力自我保护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查1号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案：1.要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱成本3000元，制冷剂2000元，板换 19000元与要从美国原厂发货，人工费3000.运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家多次交涉，最终厂家愿意通过售后服务方式，解决空调出现的所有问题，现在空调主机已修复。为公司节约维修费用30000元。

2、特种车库卷帘门

我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节约维修资金的前提下，最后我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了维修经验，为公司节约3000元。

3、工程遗留问题

主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。

4、消防系统

使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。

5、维修组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

篇13：2011年设备部管理员工作总结

一、印发“十二五”期间设备管理工作要点

征求各地区行业设备管理协会意见, 邀请设备管理专家研讨, 报王金祥会长审批, 提交第五届全国会员代表大会讨论通过后, 印发中国设备管理协会“十二五”期间设备管理工作要点。

二、努力推进设备管理法规和规章建设工作

1.继续修订《设备管理条例》工作, 加强研究力量, 并举办践行《设备管理条例》发布二十五周年研讨会。

2.组织起草《关于进一步加强设备管理工作若干意见》。

3.组织修订1991年原国务院生产办公室、原国家计划委员会等七部委局发布《闲置设备调剂利用管理办法》。

三、拓展设备维修企业资质认证工作

1.按行业建立、推广、宣传全国设备维修示范企业。

2.联合举办首届全国设备维修研讨会。

3.建设设备维修实训中心。

四、努力开展全国设备管理表彰活动

1.计划第二季度, 在北京人民大会堂召开第九届全国设备管理优秀单位和第五届全国设备管理优秀工作者表彰大会。

2.出版第九届全国设备管理优秀单位简介汇编和第五届全国设备管理优秀工作者先进事迹汇编。

3.完善全国设备管理优秀单位的设备管理评价体系, 开展全国设备管理优秀单位现场星级管理工作。

4.组织开展设备管理创新示范企业现场经验交流会。

5.筹备开展第十届全国设备管理优秀单位和第六届全国设备管理优秀工作者表彰活动。

五、开拓教育与培训工作新领域

1.试点建立设备管理教育实训中心。

2.联合有关大学研讨, 探索合作创建设备管理学院。

3.有重点有步骤地推进行业设备管理师、设备点检员职业资格认证工作, 并编辑、出版《现代工业设备管理学》等系列培训教材。

4.适应设备管理形势发展需要, 开展设备管理课题研究。

六、不断探索设备工程服务新领域

1.继续做好全国质量信誉有保障供应商库和全国先进适用机电产品库的建设工作。

2.继续健全中国设备工程专家库及中国设备工程专家网。

3.分行业、分专业建设中国设备工程专家库。开展特种设备专家库的建设, 编撰《中国特种设备专家指南》, 逐步开展其他行业和专业的专家库建设。

4.4月, 出版《中国设备管理年鉴》 (2011版) 。

5.筹备建立中国设备管理评价体系。

七、加强国际交流与合作

1.3月, 组织设备管理优秀单位和工作者代表参加在德国科隆举办的2012年二手机械设备、机械系统以及技术贸易国际展览会。

2.4月, 做好中日先进设备管理与维修技术大会暨展览会的筹备工作。

八、进一步发挥设备管理宣传导向作用

1.《中国设备工程》杂志应充分发挥协会会刊喉舌作用, 坚持“四位一体” (刊、网、活动、展览) 发展战略。重点做好“专家视点”、“专题策划”两大栏目;继续夯实杂志品牌“企业增效设备在行动”系列活动。逐步实现刊网互动, 积极扩大对外合作。

2.加强协会门户网站的管理工作, 及时更新报导内容, 更好为会员单位服务。

3.继续办好协会内部刊物《设备管理工作简讯》。

九、举办庆祝协会成立30周年活动

1.召开中国设备管理协会成立30周年座谈会。

2.编辑、出版《中国设备管理协会30周年历届表彰单位回顾》。

3.编辑、出版《中国设备管理30年图志》。

十、加强协会自身建设和会员服务工作

1.组织召开第五届会员代表大会, 审议通过第四届理事会的工作报告、财务报告、修改章程报告、修改会费标准报告, 选举第五届理事会理事。新一届理事会选举产生常务理事和领导成员, 决定各专业委员会主要负责人。

2.通过提高服务质量, 吸收更多企事业单位成为协会会员单位。

十一、积极支持分支机构和直属单位开展工作

加强分支机构和直属单位的管理, 组织协调、督促检查, 举办年度工作会议, 充分发挥为企业服务的作用。

1.工程机械维修委员会参加第20届国际 (北京) 热处理与表面工程学术会议, 在宁波召开第八届全国表面工程学术会议。

2.设备寿命周期费用委员会下半年召开第十届全国寿命周期费用技术学术会议。

3.电力设备管理分会开展电力企业设备备品配件联合储备调剂和设备信用管理工作。

4.鼓励发展产业基地, 探索建立产品制造示范企业, 适度发展工程技术中心。

篇14：2011年管理软件移动前景展望

厂商:甲骨文

2011年发力指数:★★★★☆

布局时间:3年

重要动作: 2008年4月，甲骨文在美国总部发布Oracle托管型CRM 15版本和移动销售助理解决方案。2009年，甲骨文在其全球大会上发布了新版针对黑霉的Oracle移动销售助理2.0和Oracle社交型CRM应用软件版本3。

分析: 甲骨文在管理软件上的优势是不可撼动的，唯一有可能对其产生威胁的SAP也在与甲骨文的官司中败诉。同时，甲骨文对于包括sun在内的几笔并购花销也不可谓不大，其对于移动终端战场的准备不可谓不充分，2011年，甲骨文只需依靠一贯的优势与之前的布局稳扎稳打即可安枕无忧。

厂商:SAP

2011年发力指数:★★★★

布局时间:1年

重要动作:2010年5月12日SAP以58亿美元的价格收购Sybase公司,并表示SAP和Sybase双方将为企业用户打造一个移动平台，还将提供覆盖广泛的企业信息管理解决方案重要的产品组合、业务分析、基础架构等。至此,SAP终于为进军移动终端市场迈出了一步。

分析:在2011年SAP上任的两位联席CEO希望通过收购Sybase在未来几年内将SAP的客户从3500万扩大到10亿，但想要实现这一目标，恐怕不是在2011年能够实现的，在2011年对于SAP最重要的怕是尽快远离因与甲骨文官司败诉而进一步加大的被收购谣言，恢复业内对SAP的信心，只要能成功脱离之前一系列负性事件及传言带来的阴影，已补足数据库短板的SAP当能与甲骨文一决雌雄。

厂商:金蝶

2011年发力指数:★★★☆

布局时间:6年

重要动作: 2004年8月金蝶就斥资200万元，开始与广东移动一道共同开发2金蝶移动HR和易拉宝移动商务通讯平台两种移动商务产品。2009年5月金蝶宣布推出基于3G网络的移动ERP产品，名为“金蝶3G移动ERP”。

分析：金蝶从很早以前就开始关注与移动领域，但是近几年来在移动领域却缺少大的动作。金蝶的ERP管理软件国内得到了普遍认可，但是在这个软件一体化的时代，垂直整合已成为必然的趋势，金蝶如果能在2011年完成几笔垂直整合的并购，对于其未来在移动终端的发展将起到至关重要的作用。

厂商:用友

2011年发力指数:★★★★

布局时间:5年

重要动作: 2005年用友找到了对中国市场窥视已久的日本最大电信运营商NTT DOCOMO，双方共同投资用友移动。2010年初，用友伟库又整合了原用友移动商务公司在移动商务服务领域、以及用友伟库网在SaaS服务领域的资源，致力于发展企业营销到管理的全程电子商务服务，移动互联网由此成为用友集团发展的重要战略方向。

篇15：设备科2011年总结

秋风扫落叶，又一年过去了，意味着新的挑战又开始了，在此对过去的九个月的工作作出一个总结.一、主要成绩。拿出2010年的设备计划，也终于可以算给自己一个合格的答卷了。a，认真完成了设备维护保养工作。b，改善不少生产设备，对生产质量与产量均有所帮助。c，设备维护管理培训也取得明显效果。d，自身技术的提高，增进了不少强电、弱电、计算机知识。e，设备管理制度也不断的健全了许多，科学地备份了多处处理数据。

二、重点工作。过去的九个月，也是很充实的九个月，在这九个朋里：1，设备维修保养方面作出了一些成绩，却也有不少缺口。出现过几次重点事故。铜抛光机两次撞车（此事已经作过报告），主要是电工技能的缺乏，与原电工的粗心懒惰。凹样机精度丧失后的恢复，也在制造部人员的协助下完成。电镀车间漏电事故，纯粹为电工工作没做细致，后经过全厂范围的安全隐患排查，也进一步完善了此项工作。铅阳极槽恢复工作，钛阳极槽检修，并确定电流电压数据的准确性。各镀槽计数的不稳定，已将所有电路板改为计数器，彻底解决中途停槽现像。退镀槽改为浮镀式，防止盐酸进入版内。研磨机1号原来由手轮式手动上下版，现改成气缸式自动上下版，担高了生产效率。研磨循环水泵去年改为钛泵，有效地防止了腐蚀，却只是原小槽上的，出水小，中途出现过几次操作不当烧坏电机，现正在制作更大的泵，来解决水压问题。串杠经常滑丝，现改成购买全丝杆焊接工艺，节约了成本与维修时间。机加工卷板机大修，重车配减速箱齿轮轴，重配制键块。SMART扫描仪修复，现软件还存在一些问题但已经能使用了。新增计算机网络人员，陪训学习附件维修，台帐管理。2.在设备管理方面本着以防为主修为辅的基本原则，培训员工的思想认识，让他们从一个维修工在角色转变成设备管理员的立场。只是在计算机网络这片也遇到一些困难，由于小杨的突然离职，新员工赵的维修知识的缺乏，致使这片的效率低下。但也先后学习了解升级台帐管理系统，各车间电脑杀毒多次。服务器被攻击处理。只是赵还没有认真意识到设备人员的工作性质，因此这里的工作做的很被动，为公司造成了许多不必要的损失。总的来说，设备科的工作还是比较好的，主要精力还是放在了防上，比去年把精力放了修上，已经算是一个质的飞跃了。3.在自我技能方面，我、朱、李、赵四人均有很大的提高，特别是个人责任区划分以后，到目前基本都能处理好自己责任区内的常规故障。突出的是我、李、朱三人的强电知识的增进，还有我对电脑知识的学习。4.对设备科制度的完善工作也先后定立了《设备人员日常行为规范》《设备维护保养规范》《工资考核奖罚制度》等等，明确了每个人的责任范围与管理权限，要求每天开早班会，每月总结计划。这些都是我设备人员进步的基本保障。成绩也得到了肯定。

三、2012年计划：

1、继续认真做好设备维护保养工作，存储备件。提高维修质量。

2、继续钻研生产设备的改善工作，提高生产率，力保生产质量不受设备影响，为提高版费做贡献。

3、继续不断培训学习，尤其是对操作工的维护意识的加强。

4、更进一步学习电工、电脑知识。还有生产线上的生产工艺。

四、建议与要求。建议：又一看过去了，发现了一些问题。科学技术是第一生产力，只有掌握科学技术知识才能生产出高质量的产品。而我厂的生产员工所掌握的生产技术水平远达不到市场的要求。对设备的损害，对市场的影响，都是是很重大的。怎样促进员工提高技术，厂里也拿出了一些措施，经常培训考试等等。却效果不显著。我分析为他们已经习以为常了。我有些建议不知合理否。举例电镀车间，给车间再招两个人，安插在生产或质量薄弱的工序，认真落实计件考核制度，对产量或质量完成的与完不成的实行淘汰下岗制度，制定一个下岗工资标准或1000或800等等，下岗员工负责车间卫生与车间服务。其他车间也一样，总之，我认为现在的孩子们没有那么好的自觉性的，所以他们里只有有一种解释，没有竞争就没有进步。

此外还建议公司拿出合理化建议奖励措施，即被采用的合理化建议被采用的施以重奖。现在的年青人没有那种愿意艰苦朴素的生活作风，不将10块20块放在眼里，甩以罚起来不在乎，奖励也跟本不去想。还有，在员工心里竖起领导干部的形象，哪里怕是作秀。

要求：也是我设备科员工的强烈要求，根据劳动量与劳动成果，我设备科要求涨工资，朱已经提出2800的数额。我也希望我的基本工资在3500。望领导考虑。

设备科：杨