分公司组建实施方案（精选8篇）
篇1：分公司组建实施方案
组建*****************有限公司
实施方案
*************公司
***********有限公司
**********有限责任公司
编 制
二○一二年十月二十九日
组建**************有限公司实施方案
为认真贯彻落实《**********的实施意见的通知》（**府发〔20**〕**号）、《****市20**建设****工作方案》（**府发〔20**〕**号）和《市人民政府办公厅关于转发****市******试点工作方案的通知》（**府办发〔20**〕****号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建************有限公司（以下简称“****公司”），特制定实施方案如下：
一、组建原则
（一）整合企业现有优势资源，以创立********品牌为目标，以连接********为业务基础，从****贸易、物流配送、******销零售三个方面建立********业务。
（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。
（三）******公司为国有控股有限公司，主管部门为******委员会，接受******务局、******局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。
二、组建方式
（一）******公司组建为国有控股公司，由******直属国有企业******有限公司、******公司、******有限责任公司和自然人******共同出资组建，国有股份占66.6%。待条件成熟后，国有股份有序减持到占51%。
（二）******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业务、******公司******业务整合到******公司。
三、公司名称、住所
公司名称：**************有限公司。
公司住所：**********内。
四、公司注册机构、纳税机构
公司注册机构：******工商行政管理局。
公司纳税机构：********国家税务局、********地方税务局。
五、公司性质、出资人、出资方式和出资额
公司性质：有限责任公司。
公司出资人、出资方式及出资额如下：
六、注册资本
公司注册资本金为1000万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。
后续资本注入：
在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。
七、经营定位
（一）国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。
（二）国有企业调整产业结构的载体。组建******公司整合出资人现有******业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。
八、经营范围
公司经营范围为******仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。
九、主要经营业务和利润来源
（一）******贸易业务。通过规模经营、集中采购减少******流通环节、降低流通成本获取******贸易批发利润。
（二）**品配送服务业务。****集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。
（三）******品零售业务。建立*******等*******销售业务获得******零售利润。
十、组织架构
（一）法人治理结构
根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事会、监事和经理层。
公司董事会由5人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长1名，为公司法人代表。
公司设监事1名。
公司经理层设总经理1名。副总经理根据业务需要设立。公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。
（二）党群组织建设
******公司设立党支部，隶属于******委员会党委。******公司群团组织按照相关法律法规设立。
（三）内设组织机构
根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。
十一、高管任期及考核
******公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期3年（党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行）。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。
十二、实施步骤
（一）《实施方案》、《公司章程》报****、****委批准。
（二）组建****公司，配备领导班子。
（三）出资人按照出资比例注入资金。
（四）按照《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，完成****公司工商登记注册手续。
（五）完成******公司税务登记。
（六）完善******公司组织架构及岗位设计。
（七）履行相关程序，实现******公司正常运作。
篇2：分公司组建实施方案
公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。XX分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。
XX分公司组建方案一：
一、分公司建立的目的：
随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。
二、分公司的职能：
1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;
2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;
3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;
4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。
三、取得分公司经理的条件：
1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;
2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;
3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;
4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服
务中心店长推荐并担保;
5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元;
6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。
四、分公司经营场所要求：
1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施;
2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计;
3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。
五、分公司人员及培训
包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。
六、分公司的待遇及利润分配：
1、总公司给予分公司零售价60——150万元的周转货物，电脑、传真打印一体机、虹膜仪、超倍显微系统等一套设备;
2、所在省或直辖市权健自然医学健康服务中心和权健艾葶美容事业机构零售业绩及店铺折扣进货的所有产品零售额的4%的提拨;及业务人员报单2%的提拨;
3、每培训一个服务中心享受培训费一千元;
4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、3项中所规定的待遇外，另享受服务中心直推奖3000元，美容事业机构直推奖1800元，各店折扣价进货额2%的提拨。
七、总公司对分公司的支持：
1、经过两年的市场运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统;
2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导;
3、清华大学职业经理人全方位的教育培训;
4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持;
5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。
八、分公司建立工作流程;
1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。
2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书;
3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试，面试合格者准予参加分公司的培训;
4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等;
5、按照公司规定进行分公司装修，将外观、内部设施等五张照片邮寄到公司，公司认可后，发放配赠的货物和设备，签定分公司合同;
6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。
九、分公司业务操作流程：
1、服务中心及美容事业机构将报单零售款、店铺折扣进货款的汇款回执连同定货单传真至公司业务中心，业务中心将经财务签字确认后的定货单一个工作日内传真到分公司，分公司在一个工作日内将货物发出;
2、业务中心将分公司本周所属区域内的周五前的定货单于每周六汇总完毕后，次周周一交予物流部，物流部于两个工作日内将货物发出;
3、业务中心于每月1——10日将上月1——30日分公司所属省、市的发货量进行统计并按分公司的提拨比例进行结算，并同分公司进行核对后，15日将上月的物流补助汇到分公司指定帐号;
4、新加盟服务中心与公司签定合同后，执总公司给予的派遣书到所属分公司参加培训，培训合格后开始运作，于总公司每月进行的新店长晋级培训上，由总公司再进行测试合格后，发放分公司培训补助。
十、分公司行为规范：
1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是经营者了解公司的重要场所，分公司接待人员应遵守总公司下发的关于接待人员的行为规范;
2、总公司给予分公司的货物是用于给予店铺周转所用，不得进行销售，分公司不具备销售产品的职能;
3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动;
4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作;
5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。
XX分公司组建方案二：
一、组建目的(公司组建方案)
1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化;
2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。
二、组建原则
1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力;
2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。
三、经营范围
铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案
四、经营目标
1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标;
2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。
五、业务来源
1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;
2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
六、资金来源
1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧;
2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。
七、费用预算
1、设备投入预算
1)铝合金门窗加工设备
名称型号数量单价数显双头精密切割锯LJZ2X-500×42001重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250*51铝门窗单头组角机LMB-1201铝门窗角码自动切割锯LJJZ-5001铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X1001铝型材五金件冲床LY-161合计
2)塑钢门窗加工设备
名称型号数量单价铝塑型材双角锯LJZ2-450*37001塑料门窗四位焊接机SHZ4-120*45001铝塑型材V型切割锯LJVW-601塑料型材玻璃压条锯SJBW-18001塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-21塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-1201合计
说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定
2、每个月基本预算
1)厂房租金：6元/m2*1000 m2=6000元;
2)初期管理人员工资：3000元/人*3人=9000元;
3)设备折旧：1XX0元/5/12=XX元;
合计：6000元+9000元+XX元=17000元
3、工程进展滚动预算
XX分公司组建方案三：
哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司;的组建方案;按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三;
一、机构设置;餐料配送分公司设经理1人;设副经理2人(正科级);分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副;(一)业务管理室;设主任1人、主任管理员1人、业务员3人;(二)财务核算室;设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人;主要负责对生活物资的采购
哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司
的组建方案
按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三等站以上站区食堂的餐料配送工作，建议在生活服务公司内部组建餐料配送分公司。
一、机构设置
餐料配送分公司设经理1人。在生活服务公司领导下负责餐料配送分公司的全面工作，并具体负责分公司的经营、结算工作。建议经理由生活服务公司副职兼任。
设副经理2人(正科级)。1人负责生活物资采购、储存、检验、分装等工作;另1人负责生活物资需求信息收集、配送、交接及人员、食品卫生安全管理等工作。
分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副科级)。
(一)业务管理室
设主任1人、主任管理员1人、业务员3人。负责生活网络、统计生活物资的需求品种及数量、计划调配、采购、食品卫生安全管理等工作。
(二)财务核算室
设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人。
主要负责对生活物资的采购、供应商结算、出库入库、食堂结算等各项财务核算工作，并向生活服务公司上报财务决算。
(三)餐料配送站
设主任1人，负责配送站全面工作;设主任管理员3人，负责生活物资检验、仓储保管以及物资上车、押运及送货工作，实行三班制。
站内设立仓储配送组、押运组2个生产班组，其中：
1.仓储配送组21人。负责各供应商送货的验收，并对餐料的质量、数量核对检验，达到餐料品种准确、数量准确、质量达标的要求;负责食品库生活物资的储存、保管工作，办理出库入库手续;负责按各部线组织送货车辆，按列车时刻送到餐料配货车上，交给押运人员，和押运人员按配货单共同清点品种、数量，核对到站食堂名称。配备送货用厢式汽车2台。此组实行三班制，每班5人。同时此组设班长1人，内勤工作1人，汽车司机4人。
2.押运组46人。负责11辆餐料配货车保管、使用;接受配送组送达的各种生活物资，并与《餐料配送单》及时核对;负责车上物资的管理及安全和卸车工作。此组每车配备押运员4人，同时该组设2人预备。
目前，齐齐哈尔餐料配送站正在选址筹建。
二、餐料配送分公司职责
餐料配送分公司在生活服务公司的领导下负责各食堂大米、白面、肉、蛋、蔬菜、食用油、调料等生活物资的需求信息收集、采购、储存、检验、分拣、分割、分装、配送、交接、结算等工作;负责所采购生活物资的质量和食品卫生安全及管理11辆餐
料配货车。同时负责建立分公司管理制度、完善服务标准、优化服务流程等管理工作。
(一)业务管理室职责
1.负责全局三等以上站区食堂的餐料采购。按餐料类别(米面类、豆油类、肉禽类、蔬菜类、其它类)设专人负责采购工作。
2.通过市场调查，选择有规模、有实力、有信誉、有供应许可证的供应商，按各线路食堂需求量确定每天送货的品种、数量。
3.各种餐料应保证质量为同行业标准最高且价格便宜、足斤足两，并有食品合格证(蔬菜类除外)。
4.按各食堂提供的餐料数量，分类包装(可采取肉、禽等塑封包装)并贴有品名、数量、到站、保质期等相关数据信息。
5.由供应商负责按列车运行时间提前半天将货物送达配送中心。
(二)财务核算室职责
1.及时收回《餐料采购单》、《采购发票》、《餐料入库单》、《餐料配送单》。
2.根据《餐料采购单》、《采购发票》、《餐料入库单》，按月与供货商进行货款结算。
3.根据《餐料配送单》上报路局按月清算餐料款。
4.按月、季、年对餐料配送分公司收支情况进行财务分析，及时掌握盈亏情况，并查找原因，与业务管理室共同制定整改对策。
(三)配送站职责
1.负责各供应商送货的验收，并对餐料的质量、数量核对标签，达到餐料品种准确、数量准确、到站准确、质量好的要求。
2.配送站根据《餐料配送单》，在规定时限内，按照餐料到站、品名、数量分类包装码放。
3.按送货交路分别集中组织送货车辆按列车时刻送到餐料配货车上，交给押运人员，并和押运人员按配货单共同清点品种、数量、核对到站食堂名称。
4.负责库存餐料的日常检查，防止出现餐料发生腐烂、变质情况。
5.负责将押运人员手中有收货单位签认的《餐料配送单》收回并交业务管理室。
(四)押运组职责
1.负责接收配站送达的各种餐料，并与《餐料配送单》核对，和配送人员一同将餐料按品名码放整齐到位有序，保证在运行中餐料不坠落。
2.押运人员要掌握列车运行时刻，提前将餐料按经由各站食堂的顺序集中到卸货口处，减少卸货时间，当列车到站停稳后打开靠站台一侧的车门，保证列车正点运行。
3.列车到站后与食堂接收餐料人员共同将餐料卸到站台，接收人员在《餐料配送单》上签字。
三、餐料配送服务对象
全局所有地区三等站以上食堂、乘务员公寓、待乘室食堂。
四、餐料配送的范围、周期及供货量
(一)西部线
1.哈尔滨-满洲里(K7059/
7、K7058/60);每周一、四、六加挂配货车一辆，送货周期为每三天送货一次，供货数量：米面
吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。(有19个车站，其中一等站7个，二等站5个，三等站7个，每天就餐人次3309人)
2.哈尔滨东-让湖路(6213/4);每周一、四加挂配货车一辆。送货周期为每四天送货一次或五天送货一次，供货数量：米面吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。(有3个车站，其中二等站1个，三等站2个，每天就餐人次563人)
3.哈尔滨-海拉尔(K7093/6/
7、K7098/5/4);每周一、四、六加挂配货车一辆，送货周期为每三天送货一次，供货数量：米面吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。(有13个车站，其中一等站1个，二等站2个，三等站10个，每天就餐人次1470人)
(二)北部线
篇3：广东盐业物流公司组建方案
广东盐业是广东省贯彻落实盐业专营政策的主体, 盐业的经营模式是以行政区划进行分割, 物流的管理链条是割裂的, 物流资源无法共享, 存在物流管理水平相对落后、物流自动化水平低、物流效率和服务能力差、总体物流成本高等问题, 全程物流管控力度不足, 不具备为商贸企业提供多品种大数量的物流配送服务的条件, 无法支撑广东盐业向商贸物流企业转型发展。
因此, 在当前的物流资源基础上, 对全省盐业的仓储和运输等物流资源进行优化和整合, 组建专业的物流公司, 快速形成覆盖全省的现代物流配送网络, 提供优质的物流服务。
二、组建广盐物流的意义
依循市场发展规律, 成立物流服务专业公司, 将商贸板块与物流板块分离, 商贸专注于产品营销、市场开发、客户订单管理等, 相互支撑, 协同发展;物流服务专业公司统筹物流规划、优化物流组织、协调物流资源等, 直接参与市场竞争, 对广东盐业的发展具有深远的意义:
(一) 广东盐业构建现代物流体系有利于提高企业核心竞争力。
通过对全省盐业的物流整合, 将物流业务从主业剥离, 构建内部的第三方物流, 实行独立操作, 这样能使商贸公司更加集中精力来关注渠道的开拓、产品的销售以及新产品的开发等主营业务, 增强企业的营销能力。
(二) 广东盐业发展现代物流体系有助于提高企业的管理水平。
通过对现有的物流体系整合, 优化工作流程, 再造组织结构, 运用管理信息系统, 全面科学分析和控制, 实现物流与商品流、资金流、信息流的统一, 全面提升企业的管理水平。
(三) 广东盐业的现代物流平台能为企业转型升级, 拓展多元化产品提供坚强后盾。
依托盐业覆盖全省的物流网络和先进的管理信息系统, 广东盐业物流平台逐步建成专业的、独立的一体化现代物流平台, 为广东盐业的连锁分销网络提供第三方物流服务的同时, 也为开展其它多元化商品的配送。
模式一:外包
三、整合物流业务外包专业物流公司
广东盐业现有盐产品的物流业务130万吨, 干线费用和城市配送费用合计2亿元, 广东盐业成立物流管理部门, 统筹盐业物流资源, 将广东盐业物流整体外包给专业物流公司, 在现有的物流总费用的基础, 提高物流服务效率, 降低物流成本。这种模式简单、投入少、管理难度不大, 但在供应链的链条上仅能掌控上游资源或终端资源, 此模式适合有核心高端技术的生产企业, 或是有优质渠道的零售商。但广东盐业的战略发展目标是现代商贸物流企业, 商贸企业的核心竞争力就是物流专业运作, 只有对物流运作有掌控能力, 才能提升企业的竞争力。该模式与广东盐业发展目标不相符。
模式二:组建
四、广盐物流组建形式和股本设置
(一) 广盐物流有限公司按股份制方式组建, 由广东盐业集团公司控股, 成为独立的、专业的物流平台, 为广盐连锁提供仓储配送服务。
(二) 物流公司的主营业务是:供应链管理信息服务、物流管理信息服务、仓储服务、配送服务、运输服务、物流金融 (存货质押融资、仓单质押融资等)
(三) 新公司的法人治理结构
按照公司法规定确立法人治理结构, 成立股东会、董事会、监事会。
(四) 广盐物流股权设置, 广东盐业集团须持股51%, 合作方可公司, 也可个人。其中合作方案有三种:
第一种方案:轻资产型;采取资金注入方式组建广盐物流公司, 合作各方按股权比例投入相应资金组建公司。广盐物流以租赁方式取得仓储的使用权。这种方式的总资金设置灵活, 合作的门槛低, 然而, 轻资产的运营就要求广东盐业具品牌的核心竞争力或精通物流管理, 才能对市场有足够的掌控力, 另一方面, 轻资产模式的成功运行, 离不开必要的物流设施基础作支撑, 由于采取租赁的方式, 就无法对仓储设施进行升级换代, 现有的仓储仅适合用于储存笨重、低值的商品, 这样就严重制约了广盐物流的持续发展。
第二种方案:中资产型;广东盐业集团以全省3-5个省级配送中心资产作为股本, 合作方按相应比例投入。聘请专业机构对全省盐业进行规划, 遴选5个或多个仓储作为省级配送中心, 并对其进行升级改造, 引入投资者, 逐步打造成智慧物流仓库。这种模式能对广东盐业仓储进行重点改造, 物流仓储是企业发展的关键, 广盐物流因此也有了发展的基础。
第三种方案:重资产型;将全省各公司的仓库归入广盐物流作为股本, 合作方按相应比例投入。这种模式能更有效地规划全省的仓储用地, 并能将最后一公里配送延伸, 但是固定资产成本高, 相应地引入合作者的要求就高, 同时公司整体的运营成本也高。
综上几个方案, 拟建议采用方案二, 公司成立后, 通过租赁的方式形成二级、三级配送网络。
五、广盐物流的发展规划
(一) 广盐物流的业务模式
1、业务模式
广盐物流负责盐产品的仓储、配送以及多元化商品的仓储、分拣、配送, 不参与主营业务的商业活动;广东盐业连锁及专业公司负责盐产品及其他多元商品的采购、销售、渠道推广、市场管理、客户服务等。
广盐物流为广东盐业分销体系提供配送服务, 按订单进行商品的合理、准时的配送, 确保商品的数量和质量。
因此, 广盐物流的发展应重点建设省级配送中心的基础设施, 加快构建适度超前、功能配套、安全高效的物流设施体系, 按省级市级县级构建全省一、二、三级配送中心和分销中心, 通过对全省配送的统一管理, 形成广盐物流的“区域+分销”物流服务体系, 在此基础上向智慧物流、金融物流及物流地产方向进军。
2、盈利模式和核心能力;
广盐物流在起步阶段, 盈利能力不强, 仅是通过整合配送计划, 统一运输管理来降低配送费用, 但物流资源整合后, 通过专业化管理和服务, 提升广东盐业的物流管理和服务水平, 为广盐物流的发展壮大夯实基础。
遍布全省的仓储是广盐物流的竞争优势, 深入挖掘仓储优势, 构建创新型物流体系是广盐物流的核心能力。
(二) 薪酬与激励机制
广盐物流公司实行定岗定编定员, 各区域配送中心统一岗位设置, 按业务量的大小的原则确定岗位人员数量, 人员归广盐物流公司统一管理, 社会保险 (五险一金) 归属地管理, 员工薪酬构成:70%基本工资 (岗位工资+工龄工工资+职称工资) +20%绩效薪酬+10%特殊奖金。以业绩作为用人的评价标准, 营造“能进能出、能上能下”良性循环环境, 增强企业活力。
六、实施措施
广东盐业物流资源的整工作合是一项综合性的庞大工程, 牵涉的点、面、线多而广, 同时还涉及了业务整合、流程再造、利益资源重新分配等, 工作的复杂性和综合性要求省集团公司领导必须牵头协调, 有专门的团队做好基础调研、优化流程、资源重组等工作。
(一) 确定资产的归属。
根据广东盐业物流的规划, 组织专人, 通过深入地摸底调查, 科学规划, 确定省级配送中心的地点。原则上省级配送中心的资产划归广盐物流, 折成广东盐业的股份额, 二级枢纽中心部分划入广盐物流, 部分租赁。三级枢纽归商贸, 既作分销点, 也作仓库。
(二) 引入专业管理人员, 做好人员的转岗分流工作。
引进职业经理人担任广盐物流公司总经理, 通过健全公司治理结构, 既要给予职业经理人充分的经营管理权, 又要保护企业所有者控制权, 形成激励和约束相结合的机制。广盐物流公司的总经理人选素质要求:具备良好的品德和职业素养, 具备整合、协调的综合领导能力。
属省级区域配送中心的原有人员基本上是人随工作转, 可按自愿的原则, 也可选择留市级公司负责销售业务及客户管理工作, 省级区域配送中心不足人员可向社会招聘, 签订聘用合同, 一经聘用, 其档案与人事关系由人才服务中介机构管理, 原盐业员工档案按原渠道管理。所有员工薪酬按“同工同酬”的原则支付。
(三) 整合运输业务, 统一调配。
从内外配送的模式来看, 广东盐业的配送环节是分散的, 服务水平和质量无法得到提升, 与现代物流的要求相距甚远, 运输成本也无法掌控, 只有将运输业务整合, 寻求有能力的运输商合作, 通过参股方式, 借助成熟的管理模式, 降低成本, 提升服务质量和水平。
(四) 寻求合作者, 共建广东盐业物流体系。
针对广东盐业的现状, 在广东省内寻找与盐业契合度的物流企业的合作伙伴, 互惠互利, 共同发展。
(五) 广盐物流费用预算、盈利预期和考核指标。
第一阶段:整合广东盐业物流资源, 将盐的仓储运输服务为物流公司的主营业务, 并作为支撑物流公司起步资金。按上一年度物流业务相关的费用, 按一定的增长比例 (取前三年物流业务相关的费用增长率的平均值) , 作为物流公司运营费用的基数, 分段测算每吨的仓储物流费用。盈利预期, 以持平为目标, 前期整合、控制、建设、提升为主。考核指标, 主要是以控制费用、提高服务效率和质量为主。
第二阶段:引入合作者, 拓展业务, 以盈利为目标。此阶段待确定合作方, 深入合作后再作描述。
参考文献
[1]李学工、庞淑梅.基于流通现代化的消费物流体系构建[J].中国市场, 2013 (10)
[2]王耀球.构建现代物流服务创新体系[J].中国经贸, 2011 (2)
篇4：分公司组建实施方案
全国政协经济委员会副主任、工信部原部长李毅中3月8日向记者透露，国家正酝酿组建大型稀土公司，首批选址可能定在内蒙古包头市，有可能会依托包钢，并将考虑跨国经营。
李毅中在采访中也表达了对中国稀土资源被无序开发的痛心之情，称这将危害中国的可持续发展和国家利益，并指出必须加强对稀土的管理，“开发源头上有序开放，治止私挖乱采；加工过程中不盲目，提高效率。”
此外，谈及国际上目前对我国稀土出口的一些争议之声，李毅中表示，中国并未限制稀土出口。一些国家对我国的稀土政策有些反响，但中国是认真按照WTO要求去做的。
文/谢 岚
每年可生产1万1000公吨稀土
关丹稀土厂将打破中国垄断地位
马来西亚政府发出临时营运执照给澳大利亚公司莱纳斯在彭亨州关丹的稀土厂，将意味着中国在稀土供应领域近乎“垄断”的地位被打破。
法新社报道，目前国际市场上超过90％的稀土供应来自中国。一旦莱纳斯（Lynas）在关丹格宾的稀土厂开始运作，将打破中国控制稀土供应及价格的局面。
报道说，莱纳斯稀土厂在初步阶段，每年将能生产1万1000公吨的稀土，占中国以外，全球稀土需求量的三分之一；如果莱纳斯稀土厂在年中能全面投入运作，每年将可生产2万2000公吨的稀土。
澳洲一名稀土专家说，如果加上其他地方的稀土厂，预料在2016年，全球非中国供应的稀土每年可增加10倍，达6万公吨。
丰田拟推出无稀土车
日本丰田汽车公司近日说，打算两年后生产无需稀土的混合动力车和电动汽车。
稀土是制造混合动力车和电动汽车发动机的关键材料。按共同社的说法，因发达经济体和新兴市场等国家需求增加，稀土价格持续上涨，丰田一直尝试开发代用材料。
丰田一名不愿公开姓名的人士说，已“基本掌握”制造无稀土车的技术，打算两年后投入生产。他没有披露具体技术内容。
去年，丰田油电混合动力主力车型“普锐斯”因稀土价格攀升而涨价。共同社评述，如果无稀土车实现量产，可能有助于推低稀土价格。
丰田说，稀土价格如果下降，将继续使用稀土制造汽车；反之，则考虑把新开发的技术应用于生产。共同社报道，日本一些高校等研究机构同样正着力开发无稀土发动机，部分技术已开始投入应用。
〖一句话新闻〗
■ 按照国家提出的能源控制总量目标，到2015年预计国内煤炭消耗约为37亿吨，而这个数据在2011年已经达到了35.8亿吨煤，中间仅相差1亿吨。
■ 今年兰州阿干地区12户煤矿将被整顿关闭，仅存国有大型煤矿甘肃兰阿煤矿。
■ 陕西2011年煤炭产量突破4亿吨，同比增长超过１１％，煤炭产量继续稳居全国第三位。
■ 貴州省２０１１年关闭不具备安全生产条件的非煤矿山（含尾矿库）７３５座；１５７５家非煤矿山达到５级以上安全标准化水平。
■ 为规范土地估价管理，完善土地估价制度，促进土地估价行业健康发展，最近国土资源部起草了《土地估价管理办法（草案）》（征求意见稿）。
■ 益阳现700处天坑造末世气氛。益阳市赫山区岳家桥镇惊现550多处天坑，“吞噬”河道农田，严重影响了当地部分群众的生产生活。
“据初步调查，此次地质灾害属于岩溶塌陷，但到底是自然因素还是其他因素诱发，其影响程度、影响范围等还需进一步的地质勘察工作验证，进行科学界定。”
■ 经全国矿业权实地核查先进集体和先进个人评选委员会审议，内蒙古自治区国土资源信息院被国土资源部授予全国矿业权实地核查工作先进集体称号，徐国权等四位同志荣获先进个人。
■ 通辽市国土资源局荣获部“两整治一改革”专项行动先进单位。1月7日，国土资源部发出通报，表扬在“两整治一改革”专项行动中工作成绩突出单位，通辽市国土资源局作为内蒙古自治区唯一一家地市级局先进单位受到表彰。
■ 日前，内蒙古自治区国土资源厅被自治区安全生产委员会评为2011年度全区安全生产实绩突出单位。
篇5：组建策划公司方案
一、公司名称
1、幸福一诺婚庆策划公司（幸福很简单，爱她就给她一个承诺）
2、1317婚庆策划公司（一生一次，一生一妻）
二、公司基本概括
①宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化婚庆服务。
②目标：将公司发展成为婚庆服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。
营业范围：本公司是以满足新婚者对婚礼的需求为主，也就是婚礼策划，庆典策划为辅的婚庆策划公司。
三、背景
在这经济飞速发展的时代，人们对生活的质量的不断提高。婚礼那是不可缺少的，而在人们的心目中都有自己的一个完美独一无二的婚礼。所以婚庆策划公司在飞速的发展，也是不可缺少的行业。
四、公司亮点
1、本公司可以根据顾客的要求设计出顾客心目中独一无二
完美的婚服。
2、我们将实行电子商务形服务，为每对新人提供独特个性完美的婚庆服务在网上顾客就可以浏览、咨询、交流、订购婚礼，顾客不用出门就可以订购自己喜欢的婚礼。
3、公司实行民主化每个人都是总经理
五、公司框架
总经理：XX（统筹公司全局）
行政主管：XX（负责管理人员及 公司事务）
策划总监：XX（策划案的书写及策划案的审核）
策划师：XX（策划案的书写）
策划师：XX
创意总监：XX（婚庆的设计）
营销部：XX（公司的推广及营销）
六、公司管理
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。
七、市场分析
优势
1、我们有独特的婚服设计理念
2、现代、高效的信息管理系统
3、独特的经营模式
4、有很多婚庆公司没有的项目
劣势
1、现有市场占有率低
2、市场营销方面比较薄弱
3、流动资金少
机会
1、独特的营销模式、项目、管理系统
危机
1、竞争对手多与强
2、婚庆行业就快处于饱满状态
八、营销策略
1、明确客户需求，细分客户，积极满足客户的需求
2、建立客户的数据库
3、深入与消费者沟通
4、重点做好我们的特色
九、竞争对手
1、南宁市金色盛典庆典礼仪策划有限公司创立于2006年，是一支充满时尚活力与浪漫情怀的专业队伍，更是广西首屈一指的婚礼策划服务品牌。
2、南宁茶茶童话庆典有限公司-茶茶童话婚礼造梦团队南宁
篇6：公司工会组建方案
为确保公司工会委员会组建工作顺利进行，现就工会组建工作制定如下工作方案：
一、工作机构
先行成立工会组建筹备小组，负责工会筹建期间的具体工作，在公司工会委员会具体指导下，统管公司工会组织建立的有关工作。
组 长： 副组长： 成 员：
二、指导思想
以科学发展观为指导，深入学习党的十七大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，在公司工会委员会和基层党组织领导下，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康发展。
三、工会的基本任务
1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；
2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作；
3、关心和解决职工困难，听取和反映职工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工合法经济利益和民主权利。
4、组织职工围绕公司发展主题开展“建功立业，献计献策”活动；
5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质；
6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。
四、机构组建
公司工会受县总工会领导，组建如下组织机构：
1、工会委员会，委员 人，经公司会员代表大会民主选举产生，由公司工会会员代表组成，为公司工会组织的领导机构，负责执行会员代表大会决议和上级工会的决定。
2、依照《工会法》规定，设工会主席1人，由工会委员会不计名投票选举产生，副主席 人，女职委主任 人。
3、经费审查委员会，主任 人，委员 人，分别在第一次代表大会上选举产生，负责对公司工会经费的使用管理情况进行审查监督。
4、工会委员会下设办公室，主任1人，由工会委员担任，组织开展相关工作；副主任 人，接受工会分配任务，维护职工合法权益，负责收缴职工会费工作。
五、工会组建流程
1、由公司工会筹备小组确定并下达第一次代表大会代表分配名额，由职工民主选举并提出公司工会第一届委员会候选人推荐人选和主要领导名单后，组织召开第一届代表大会，选举产生工会委员会。
2、组织职工学习《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》 和山西省实施《<中华人民共和国工会法>办法》及有关文件，采取各种方式宣传和普及工会知识。
3、按照自愿的原则，组织职工报名并填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，经公司工会筹备小组审批备案。
4、工会通过召开会员大会等形式，按照民主集中制原则，按工会总人数的 %选出代表，参加公司工会第一届会员代表大会。
5、筹备召开公司工会第一次代表大会，选举产生工会第一届委员会委员和领导组人员。
六、发展会员
1、凡在职公司人员，承认工会章程，都可加入工会成为会员。
2、加入工会，须本人自愿申请，填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，经公司工会批准。
3、工会组织是工人阶级群众组织，有自已的组织原则和纪律，凡因违法乱纪或有其他严重违反公司制度受过处分尚未解除的员工，不能加入工会组织；员工离职或被公司解聘时，公司工会会员身份自动取消。
七、选举会员代表
1、会员代表须具备以下条件：本人为公司工会会员，坚持党的基本路线；在工作中起骨干作用，有一定的议事和处事能力；热心为广大员工说实话、办实事、做好事，在员工中有一定威信。
2、参加公司第一届委员会的会员代表，由其所在部门（工会小组）按公司工会筹备小组确定的名额比例和代表条件，由会员不计名投票产生。
八、推荐工会委员会候选人
工会委员会候选人在能坚持党的基本路线，热心工会工作，受到公司职工信赖的人员中选定，经工会代表投票推荐 名候选人，由筹备组综合多方意见，确定候选人，提交会员代表大会进行选举。
九、工会经费
1、使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给公司工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作，及时向县总工会上缴经费；管好，用好工会经费，做到“用得合理，员工满意”，公开经费使用情况，接受经审会的审查。
2、使用管理原则：依法独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为职工服务。
十、工会组建时间：2012年 月 日—— 月 日
篇7：公司组建方案
1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化;
2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。
二、组建原则
1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力;
2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。
三、经营范围
铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案
四、经营目标
1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标;
2、加强团队建设，组织安全、礼貌生产，完成施工安全、质量、进度目标。
五、业务来源
1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;
2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
六、资金来源
1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧;
2、总公司按分公司全年计划产值供给流动资金，根据分公司实际工程进展情景分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。
七、费用预算
(略)
3、工程进展滚动预算
工程合同签订后，工厂开始采购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。
八、实施方案
1、门窗设计
门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力配合，并向技术部支付设计费用。
2、门窗加工
1)门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备，招聘生产管理人员、统计发货人员等;
2)设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司开始采购材料，联系加工队伍，外包加工。
3、工程施工
门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工，招聘项目经理负责工程管理，负责工程的质量、安全、进度等。
4、工程回款
项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的及时回收，保证公司的正常生产经营
5、管理架构
管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位，力争做到人人有事做，事事有人管，保证生产经营的正常运行，即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位，管理空白的现象，也不要出现人浮于事，造成管理成本浪费的现象。
6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施
篇8：二重联手两企业组建重型锻件公司
2008年12月30日, 位于四川德阳地区的第二重型机械集团、剑南春集团和四川蓝剑集团正式签署投资合作协议, 三方出资组建重型锻件有限公司, 将联手打造重装新产品, 巩固和扩大德阳重装产业优势。三家企业的负责人出席了投资协议签字仪式。
据介绍, 三方出资组建的合资公司总投资约8亿元, 是以风力发电机主轴、水电电机轴、轧钢机工作辊, 以及生产核电、重型石化、煤化工所用的重型压力容器的锻造筒节为产品, 以6000吨快锻机、环形筒节轧机项目为依托组建的。其建成投产, 将增加我国的大型铸锻件产量, 缓解我国大型铸锻件紧缺和大型压力容器所用筒节依赖进口的压力, 对我国核电、石油、煤化工等行业的发展将起到重要的作用;新公司的建成投产, 也将促进我国风力发电机的国产化和发展。