证明你的价值哪里交

2024-05-22

证明你的价值哪里交（共8篇）

篇1：证明你的价值哪里交

证明你的价值交任务证明你的价值任务等级：10 接受等级：9–17 接受阵营：部落任务给予人

达拉尔·道恩维沃尔银松森林任务回复人

达拉尔·道恩维沃尔银松森林 2 WOW 证明你的价值问题_恋爱&婚姻问题交换社区：

这个橙色匕首任务假如打10人团内里有2个DZ 而这2个DZ都接了任务那么老4的时间这2个DZ是不是都能偷到任务物品呢? 还是1个团只能有1个DZ本领做任务再美的曾经，留下的，也只有伤害明月几时有，自己抬头瞅

你永远也看不到我最寂寞时候的样子，因为只有你不在我身边的时候以下是提问者选取的最佳答案（仅供参考）：

不是只有一个盗贼，偷的任务，一小我私家偷完，你们让猎人bug下，就可以再次偷了。很大略，很快捷，，至于网络任务，还是只带一个盗贼的好，333个东西，至心多埃同意两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮千年是天意。一直很爱你生命的残缺，亦是完美其他回复：

1个团只有一个贼能做任务 3 在哪接的就在哪交。交了再接之后就是外面的任务了直到你拿到1阶匕首之后。。你又要回团本里去慢慢搞暗影宝石。。3 就在巨龙副本底层。

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任务等级：10 接受等级：9–17 接受阵营：部落任务给予人

达拉尔·道恩维沃尔银松森林任务回复人

达拉尔·道恩维沃尔银松森林 10人或者25人巨龙进门就能接到~随机团队的话接不到任务 4 竟然还有在国服这个版本做任务的玩家，不易啊;我差了一下;这是个连续任务;任务流程十字路口接探索遗忘之池做完后续是探索死水绿洲做完后续是探索甜水绿洲做完后许是杀乌龟掉龟壳~做完会叫你去雷霆找头老牛~老牛对话后回叫你去旁边找、母牛谈话母牛会给你杀AH4个BOSS的任务~杀了BOSS回来找母牛领你说的法长~~ 5WOW 证明你的价值问题_恋爱&婚姻问题交换社区：

这个橙色匕首任务假如打10人团内里有2个DZ 而这2个DZ都接了任务那么老4的时间这2个DZ是不是都能偷到任务物品呢? 还是1个团只能有1个DZ本领做任务假如有一天我们不在一起了，也要像在一起一样此情可待成追忆，只是当时以惘然盐，注定要融化的

以下是提问者选取的最佳答案（仅供参考）：

不是只有一个盗贼，偷的任务，一小我私家偷完，你们让猎人bug下，就可以再次偷了。

篇2：证明你的价值哪里交

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此情可待成追忆，只是当时以惘然

盐，注定要融化的以下是提问者选取的最佳答案(仅供参考)：

不是只有一个盗贼，偷的任务，一小我私家偷完，你们让猎人bug下，就可以再次偷了。很大略，很快捷，，至于网络任务，还是只带一个盗贼的好，333个东西，至心多埃

同意假如你想要一件东西，就放它走

我的地盘，你是地主

你好，魔兽世界网友!你的绰号——嗯，没错——“金手指”，在军团中可是十分有名呢。

我们正需要你的技术来完成一件大事。但首先得确定你就是我们需要的那个人，然后我才能告诉你详情。

随着战斗的进行，你会进入永恒之眼，我要你帮我从缚风者哈格拉身上偷一枚地火操纵者的解码环。你能完成这个任务吗?

2在哪接的就在哪交。交了再接之后就是外面的任务了直到你拿到1阶匕首之后。。你又要回团本里去慢慢搞暗影宝石。。

3就在巨龙副本底层。

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任务等级：10

接受等级：9–17

接受阵营：部落

任务给予人

达拉尔·道恩维沃尔银松森林

任务回复人

达拉尔·道恩维沃尔银松森林10人或者25人巨龙进门就能接到~随机团队的话接不到任务

4竟然还有在国服这个版本做任务的玩家，不易啊;

我差了一下;

这是个连续任务;

任务流程

十字路口接探索遗忘之池做完后续是探索死水绿洲做完后续是探索甜水绿洲做完后许是杀乌龟掉龟壳~做完会叫你去雷霆找头老牛~老牛对话后回叫你去旁边找、母牛谈话母牛会给你杀AH4个BOSS的任务~杀了BOSS回来找母牛领你说的法长~~

5WOW证明你的价值问题_恋爱&婚姻问题交换社区：

此情转载自，请保留此标记可待成追忆，只是当时以惘然

盐，注定要融化的以下是提问者选取的最佳答案(仅供参考)：

同意假如你想要一件东西，就放它走

我的地盘，你是地主

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任务等级：10

接受等级：9–17

接受阵营：部落

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任务流程

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此情可待成追忆，只是当时以惘然

盐，注定要融化的以下是提问者选取的最佳答案(仅供参考)：

篇3：用行动证明你的价值

对于提供超值服务的个人来说，信誉也会在他身上自然形成，跟那些没有这种习惯的人相比，前者显然在推销个人服务方面具有更多的机会和优势。具有信誉的人往往效率更高，而那些没有个人信誉的人，早晚会被社会淘汰。

养成提供超值服务的习惯，无论对于公司还是个人来讲，都有着重要的意义：公司能够获得巨大的发展，个人能够创造大量的财富。这一原则无论对老板还是员工都是适用的，但事实却是，通常只有老板才会有这种习惯。

合理评估自己

人有追求更好的待遇的天性。如果有人开始寻求更好的职位、更丰厚的报酬，他可能会在别的老板那里得到这样的机会。有时候，这种做法确实很有必要。

但是，通常来说，换工作的弊远远大于利，其中最大的弊端就是，人们身处新的岗位、新的环境，面对新的同事的时候，效率一般大不如从前。相比之下，他以前的工作，可能会做得更加得心应手，对以前的同事也更有信心。而且，更换工作所带来的变化，可能会让他在旧主面前苦心经营的信誉也一并消失。

决定炒掉老板之前，一定要弄清楚自己是否对现有的岗位，已经完全没有指望。审视一下自己的工作，看看自己怎么做才能在老板面前体现更好的价值。然后付诸行动，直到让老板觉得缺了你不行。记住，“缺你不行”也是你寻求上位的唯一筹码。

如果你的老板是一位成功的商人，想必他也足够精明。在你要求加薪或“威胁”跳槽之前，他肯定能够大约评估你的价值，你一定要弄清楚，如果想获得更好的机会，唯一的前提是你有提供超值服务的习惯。如果你很早就有这样的习惯，老板一定会看在眼里，这样你也就有了喊价的资本。

有时候，有些人的确发现自己在某些岗位上没办法大展拳脚，但通常情况则是，许多人的工作还做得远远不够。

决定炒掉老板之前，你首先要对老板和他的生意进行一番评估。先弄清楚，如果你坚持下来的话，将来是否会有与你能力相吻合的发展机会。如果你经过分析之后发现，留下来的确能够获得大把机会，那就一定要把握。作出这个决定之后，你就已经迈出了成功的一步。你必须赢得老板的信任，否则你很难得到这样的机会。一定要在老板面前表现你不可或缺的一面，按照报酬递增法则，你将很快获得更多的报酬。

如果你将该做的事情悉数做到，而老板却并没有赏识之意，那么你千万不可让自己的服务打折扣。不要放弃努力，因为即使你觉得有必要另谋高就，也不应该埋没自己的才能。

按照报酬递减法则，频繁跳槽对个人的发展具有诸多不利的因素，因为没有哪位老板会信任一个随时都会拍屁股走人的员工。所以在换工作之前最好三思而后行。

提供最好的服务

每个人都是商人。你所提供的商品的价值，须有相应的等价物，而这个等价物就是你的个人服务。成功的商人会对自己的商品作出合理的评估，而你也要对自己的服务作出准确的判断。但是，如果哪位商人能够提供与客户心理预期相吻合或者超过客户期望值的优质服务和产品的话，他肯定会赢得客户的信任。

1929 年开始的经济大萧条，很好地诠释了报酬递减法则。人们对钱近乎疯狂，而且总希望自己能够撞上大运。运气其实是公平的，撞大运的概率跟倒霉的概率难道不是一样的吗？

除了大萧条时期，我从来没见过一次性有这么多人对害人不浅的赌博如此痴迷。这不禁引起了我强烈的好奇心，并促使我去一探究竟，倒想看看幸运女神到底是如何眷顾这些不劳而获者的。

负责人告诉我，根据保守估计，这4万人中仅有不到300人可以赢到钱。政府官员同时估计，酒吧和赌场老板每周日平均能在每位顾客身上赚取10 美元，合计达40万美元。而那300个幸运儿，每个人平均仅能赢到20美元。比较这两组数据后，你就会明白靠不劳而获发财的梦想，一点也不实际。

那些不提供等值服务的人，跟那些赌徒一样，注定都会以失败告终。那些不愿播种只愿收获的人，通常都是自作聪明，以为成功唾手可得，而实际的结果，往往跟自己的预期南辕北辙。经济大萧条最终证明了，无论是强者还是弱者，如果被这种不着边际的思想左右，注定都会被历史淘汰。

靠本事提供服务的人，应该吸取大萧条的教训：只有提供最好的服务，才能获得最大的利益。

良好的个性

无论你从事什么样的职业，在努力寻求上位的过程中，最主要的一条就是尽可能平和地跟他人沟通。这是一项重要的能力，特别是在有效地推销自己服务的过程中。

良好的个性是一项宝贵的资产，如果不具备这种个性，你就很难将自己推销出去;即使推销出去，也很难“保值”。安德鲁·卡内基先生将自己成功的首要原因，归功于良好的个性，他甚至认为好的个性可以代替智慧。

良好的个性是指张弛有度，适应环境，能够吸引他人。良好的个性包含许多优秀的品质，其中，最重要的是出色的表演能力。一个出色的表演者懂得如何取悦大众。他会通过自己丰富的想象力吊足观众的胃口。出色的表演者清楚地知道大家偏好什么、讨厌什么，并且知道如何利用这些因素令自己的表演达到高潮。

在受欢迎的个性中，没有哪种素质能跟它相媲美。出色的口才是推销员最宝贵的财富。这种素质是可以通过后天培养的。你说的话必须让人感兴趣，而且一定要饱含热情才能吸引别人的注意。

当然，你还必须有个人魅力。这里所说的“个人魅力”主要是指收放自如的能量。而且，这也是唯一一种无法培养的素质。个人魅力一般都是天生的，那些推销大师和各行各业中成功的领导者，都具备这种品质，而它也是众多素质中最重要的一条。

总而言之，如果你希望自己能够“升值”，那么就要先从培养自己良好的个性开始。我所以强调良好的个性，是因为不同的个性，会让每个人都会形成一种“个人氛围”，这种氛围是可以传染的。

每家企业、每个工作的地方，都会有从员工身上反映出来的独特氛围。如果公司的领导者个性积极，那么他可能令整家公司都洋溢在一种积极向上的氛围中。但是，如果领导者个性悲观，那么他可能将这种消极的氛围，传染给所有的员工，令整家公司变得非常压抑。埃默森就非常相信这种观点，他曾经说过：“每位员工的素质决定整家公司的发展。”

请记住，家庭和公司的氛围都可能被你的个性影响。只要你一踏进芝加哥马歇尔·菲尔德的百货商场和费城约翰·沃纳梅克的百货商场，整个人都会感觉非常愉快，因为那里的氛围积极向上。

积极向上的氛围对公司的发展极为有利，堪称最大的无形资产。只有将公司中那些具有良好个性的人组织起来，才能形成这种氛围。如果一个人满腹牢骚地去上班，那么他很可能将这种糟糕的心情传染给同事。

篇4：证明你的价值随机

证明你的价值随机

C明你的r值游戏内链接 | 报错瑟伯切的_拉・曦者要求你⑺5b月怒白^狼人。

任务需要:

月怒白头狼人 x 5

任务描述:

希瓦娜斯主人已授命瓦里_斯大人全嘭征服南方的人和矮人的I土。

但阿高那蠢─^去他是_拉然的大_子，F在他是影牙城堡e一b中了{咒的困F─他那不後果的魔法oy松森林e那座O具鹇砸饬x的要塞砹艘龃蠛平佟

我需要一些碛秀痿Y技巧的人臀野寻Ⅳ高留下的子o收拾掉。⑺5b月怒白^狼人以C明你的力吧，@些野F一般都在山_下的道路膳赃[。

任务返回:

到y松森林的瑟伯切找_拉・曦者。

任务奖励:

金钱奖励: 350

经验奖励: 840 XP (可获得 510 @ Lv85)

对于装备选择自己没有方向的可以参照MING的AEP值计算法(以1敏捷为1分)

匕首贼：10耐力=10敏捷

战斗贼：20攻击强度/力量=1致命=10敏捷

匕首贼：25攻击强度/力量=1致命=11敏捷

如果小于+5击中目标(通过物品和天赋增加) 1命中=10敏捷

如果大于等于+5命中(通过物品和天赋增加) 1命中=5敏捷

1躲闪=3敏捷

战斗贼：1招架=6敏捷

匕首贼：1招架=4敏捷

以上这套公式对个别几件装备的比较和提升空间可以有个明确的方向，计算2件装备的最后值大小就可以。

对于装备的`追求很多人都有不同的想法，重视AP重视敏捷重视耐力的都有，在选择装备的时候应该要把BLZ游戏中对装备的设计考虑进去，举个很简单的例子，夜幕杀手和RANK12 13装备，很明显的会发现，夜幕偏重敏捷，而RANK系列是最小化敏捷，通过大量AP和其它属性来补充敏捷的不足，为什么BLZ不把RANK系列设置成高敏装备?看过议事厅的一篇关于物品等级的文章后算了一下，RANK系列忽视掉的抗性和护甲值和闪避如果再算上就超越其等级了。也许你要说夜幕适合PVP，我自己也是用了5件夜幕配合督军，但是从他的属性上分析他是不择不扣的RAID装备。

不得不说的是，wow的装备随机性很小，选择的丰富度上完全比不上D2，个人觉得pvp最终装备的流向不会有太大区别，因为致命命中 AP 这3点是pvp中最重要的，加上目前AQ的装备属性可以说选择的余地已经很小了。

关于副本装备的选择

篇5：证明你的价值交给谁

任务需要

x 1

你好，17173网友!你的绰号――嗯，没错――“金手指”，在军团中可是十分有名呢。

我们正需要你的技术来完成一件大事。但首先得确定你就是我们需要的那个人，然后我才能告诉你详情。

随着战斗的进行，你会进入永恒之眼，我要你帮我从缚风者哈格拉身上偷一枚地火操纵者的解码环。你能完成这个任务吗?

任务奖励

篇6：请用业绩证明你的价值

请用业绩证明你的价值

在职场，不管你在别的方面表现得多么出色，只要你拿不出令人信服的业绩，一切都是徒劳的。衡量优秀员工的重要标准就是良好的业绩。在现代企业，以业绩评价员工已成为共识。

在加拿大渥太华有一家宾馆的主人叫汉夫特，汉夫特以“懒惰”著称，只要是能吩咐手下做的事情，他绝对不会自己去做。尽管宾馆业务繁忙，但是，汉夫特却整天悠闲自在。有一年圣诞节，他让宾馆全体员工分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。汉夫特把10名最“懒惰”的员工叫到他的办公室。这10名员工忐忑不安，以为老板要炒他们鱿鱼。但是，让他们意外的是，一进门，汉夫特就说：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”

这10名员工面面相觑，看到员工的表情，汉夫特微笑着解释道：“根据我观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具摆到餐桌上，一次把客人的房间收拾干净，一次就把工作做完，所以，在其他员工的眼中你们每天大部分时间闲着，无所事事。但是，在我看来，最优秀的员工无一例外都是‘懒汉’，‘懒’得连一个多余的动作都不去做。而大多数员工看起来是很勤快，整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余的动作上，做一件事不在乎往来多少趟，花多少时间，如此能有效率吗？”

或许，很多人都觉得汉夫特的行为不可思议，这并不意外，因为很多人一直没有弄懂工作追求的是什么。

有人做过一个调查，问过许多公司的管理者：什么是他们评价员工的标准？无一例外地是，这些管理者都毫不犹豫地给出了同一个答案——业绩。

考核员工能力的标准，是你的业绩唯有你的业绩才能体现你的价值，得到你应得的报酬。考核领导能力的标准，是领导的业绩；企业只会看重领导取得的业绩，除此之外，别无其他。考核企业综合实力的标准，还是企业所取得的业绩股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判断成功与否。

老板要的是结果。老板雇用员工不是用来欣赏对方做事的过程，而是要他为公司创造效益。所以，职场人士，在工作上的任何努力，都应该只有一个目的，那就是不断地提升自己的个人业绩。这是企业对员工的要求，同时也是市场对企业的要求。

小廖是一位来自偏远的农村的大学生，家庭经济状况非常差，但小廖学习非常认真刻苦，为人也很诚恳。然而，他非常自卑，无法正视自己来自农村又贫穷的事实，以至在很多方面总是刻意地掩饰自己。很多时候，与城市的同学竞争，他往往不战而退。他充满了恐惧，担心一旦失败了，就会遭到别人的耻笑。

大学毕业后，小廖去一家广告公司做文案。工作上，他积极进取，在与别人竞争的问题上，依然是退避三舍，不喜欢争强好胜的他，只是简单地认为把自己的本职工作做好，业绩好了，自然就会赢得老板的赏识。保守的小廖，自然无法发挥他的全部才能，他把自己隐藏起来，有时候遇到发挥才能的时候，他在心里说：“我不行的，失败了会很丢脸的。”就这样，一年过去了，小廖依然在文案的位置上，没有升职的机会。

有一次，小廖所在的广告公司与一家中德合资公司洽谈一项业务。当老板带着他们几个下属风尘仆仆赶到会谈地点的时候才发现，对方人员只有几位德国人。面对这种情况，老板一时急得不知所措，甚至都不知道怎么打招呼了。小廖懂德语，但是，这些会谈他没有发言的权力，他本不想出风头。但是，看到老板一筹莫展的样子，不忍心看着公司的一大笔订单泡汤，毕竟里面还有自己的心血。于是，他决定帮老板解围。小廖走到老板跟前，轻声说道：“老板，让我去试一试吧！”

老板看到小廖毛遂自荐，很惊讶地注视着他说：“你去？”

“是的，我去。”小廖点头答到。老板将信将疑，不过也没有别的办法，死马当活马吧。于是他决定小廖去试试。但是，还是再三叮嘱他说，如果不行就不要硬撑，要赶快住口。

小廖答应了，就和老板一起走到客户面前，主动同他们用德语亲切而自然地交流起来。客户见小廖竟然能够说一口流利的德语，顿生敬佩之情。双方拉家常般地说了很多，然后顺利签订了合同。看着对方在合同上写下最后一个字，老板悬着的心这才落了下来。这个时候，小廖在老板眼中不再是以前那个默默无闻的员工了，而是公司那一千万元合同的救命恩人，是一个有办事能力的员工了。老板看到事情圆满解决了，心里非常高兴，也很惊讶，没有想到自己身边竟有如此人才，却没有发现，于是回去后就埋怨起自己来。

几天后，小廖被老板任命去组建外事部，外事部的一切工作都由他一个人全权负责，另外，一年以后，老板又提升他做了公司副总。

小廖经常感叹，在职场上，重要的是如何战胜自己，从而激发自己的能力，有成绩才会受到重用，才能真正地维护自己的利益。如果不是当年那次的挺身而出，说不定现在他依然还是一个默默无闻的小职员。

职场需要的不是无名英雄，需要的是轰轰烈烈的战将，含而不露并非真英雄，而是自己对自己能力和价值的亵渎和不尊重，更是对自己和对领导极不负责任的表现。因此，要成功，就要展开自己生命的画卷，发挥自己的能力，不要依赖别人。

职场需要的不是无名英雄，需要的是轰轰烈烈的战将，不管你跑也好，跳也好，你到达了目的地就是成功。在公司里，你只有在相同的环境、相同的条件下，创造出更多的业绩，才能得到老板的赏识和器重。今天是以业绩论英雄的时代，业绩代表了能力，代表了价值，代表了他人的尊重和信任。

再优秀的员工，请用业绩证明你的价值！有两个问题必须搞清楚

：一是你的薪水从哪里来?二是老板为什么付给你薪水?

没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。

比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”

没有功劳，苦劳就是“白劳”：企业要的是结果，而不是过程。

在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。虽然过程也很重要，但是公司的业务归宿是追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。

我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

不管做什么事，必须有好的结果：业绩是最有力的价值证明。优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。没有业绩就是剥削企业。拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。

用一流的业绩套牢老板的心。每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。

公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。

无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。

企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是、不干活的员工。

篇7：请用行动证明你的价值

大家上午好!

先说一说今天我站到这里的一个感受吧。一开始所有的人都在看一个关于北大、关于你们这四年生活的一个短片，然后我听到同学们欢呼和起哄，我内心一喜，我心说，唉，这真是我熟悉的北大。因为同学们尽管在扩招的大背景下，没有忘了北大人的个性化表达。因为再过十年，各位一定能够体会到你们跟北大之间的感情。从今天开始，也许从四年前你们拿到通知书的那一刻开始，是一种血缘的关系。所以在今天，我想对大家说，真的要恭喜你们，因为今天绝对是你们值得自豪的一天。

知道今天要来致辞，我特地早来了一个多小时。停完车之后，我就去未名湖边，然后去了我曾经住过的29楼，去了四教，去了第五食堂，转了一大圈，今天周校长告诉我说，29楼是马上要改造的一个宿舍楼，所以我觉得今天我还真是来对了。在15年前，1996年7月，我曾经在那儿照了一张相，然后这张相一直放在我的桌子上，其他照片一直会换。但是那一张是不换的，因为那一天对我的人生来说是一个非常重要的转折，因为它像一个句号。句号意味着一个完美的结束，更意味着一个重新，从零开始。

各位，此时此刻，你们面对的也是这样的一个转折点，要重新，从零开始。其实如果回到15年前，那一刻我的心情挺矛盾的。因为内心有很多的遗憾。比如我会突然想起来，图书馆有那么多书，也许我看的，不到百分之一、千分之一，班里的同学总是会说，我们需要去外教的家里组织一次聚会，但最后一直没有组织好。再比如说，我看的北大电影实在是太少了，因为你毕业之后会发现，你们一辈子都看不到那么多、那么便宜的电影了。

虽然我们在北大的时间有四年，听起来很长很长，但它和北大的容量比起来，实在是太短了。等你们毕业后，你们才会意识到。这四年，原来如此快的就过去了。但人生是没有后悔药的，你们当中有很多人还会继续留在北大学习、工作，所以这个遗憾还是有机会来弥补的。即便是你们工作了，走上工作的岗位。北大依然是你们的北大，同时它永远欢迎你们回来。比如说我的师弟和同事撒贝宁，到现在为止。他离开校园已经十多年了，但他还是经常回到北大吃饭和打篮球，并且宣誓，生是北大的人，死是北大的死人。

我听说其实在我之前，前两年，最受毕业生校友欢迎的代表，到这儿来做演讲的是两个人，一个是俞敏洪，一个是李彦宏。我觉得他们当然很好，但是他们会让你们当中的大多数人在毕业之后的几年，觉得自己很失败。那今天其实很多的同学毕业之后，不会像他们那样走上创业的道路，当然我相信，你们当中有不少人将来比他们更棒，这是一定的。但是大多数会进入一个自己说了不算的单位，抛开北大两个字，从零开始，从一个很低的起点，一个很普通的起点开始，积累你的人生和事业。从这个意义上，今天我的出现，就有更大的现实意义了。

既然我代表了这种要进入一个什么都不是的、零的单位开始积累的这样一种存在，所以我觉得有必要和大家分享我在工作岗位上的一些经验。其实15年前，和大家一样，拿着毕业证的时候，我挺茫然的。我在北大学的是德国语言文学，那个专业完全不是我自愿选择的，然后我一点都不喜欢德语。然后毕业分配的时候我去了神华集团，一个卖煤的公司，虽然说我是那个公司的元老，但我不知道我的人生要怎样发展，我一点都不想去卖煤。

话说回来，虽然当时我并不知道前面是什么，但我很清楚我要什么。在那个时候，1996年7月，其实我内心已经清楚我要什么很多年了。这源自我在北大的一个经验。我在北大三年级的时候，参加了北大和中央电视台联合拍摄的一个专题片，叫《中华文明之光》，在做嘉宾主持的时候，有一天，我坐在了中央电视台的演播室里，然后那个灯光突然在我的面前闪亮。在那一刻，我对自己说，嘿，这是我想要的。于是我知道要什么。两年之后，也恰恰是我毕业那年，我分配到神华公司那一年的暑期里，突然中央电视台史无前例地对社会招聘了，于是我感觉机会来了，我就去考试了，我走上了今天的这条道路。我觉得我最应该感谢北大的。不仅仅是课堂上，更重要的是课堂之外的，那么多的选修课，让我清楚地找到了我的人生目标。虽然发生在那一年暑假里的、中央电视台的社会招聘空前绝后，但是我还是想说那句已经被人嚼烂了的话。那就是，机会永远是给有准备的人的。而准备，其实最根本的一点还在于，你要清楚地知道自己要什么。如果在15年后，要我總结我的成功是从哪里来的，我觉得这点是最根本的。因为我清楚地知道我是谁和我要什么。因为我清楚地知道我是一个新闻人，所以当我有了一定的知名度，有人说，嘿，你来做娱乐节目的主持人吧，这样会让你有更多的收入和更高的知名度，我拒绝得都不会犹豫。所以我想告诉大家，当你清楚地知道了自己的目标和自己的定位的时候，你就有了比别人更多的成功机会。

其实在这么多年里，我和青年学生交流的时候，有的人会跟我说这样的话：其实这个世界上有多少人能真正做到自己喜欢的职业呢?有多少人会把自己喜欢的事情变成自己终身的事业呢?你是很幸运的。我通常的反驳是这样的：如果，你考大学时选的专业不是你喜欢的，而是你父母喜欢的：你的选修课不是你喜欢的，而是拿证多、学分好得的；你求职不是挑你喜欢的，而是待遇好的，请问，你选择时从未拿喜欢当事，凭什么你会从事喜欢的职业，并且成为终生的事业呢?凭什么?

所以其实工作15年的经历，我想告诉大家的只有一句话：成功不等于名和利的相加，成功是你内心的一个目标，在实现的过程中你会无怨无悔，并且无比快乐。

最后还要给大家一点小小的建议，等你将来步入社会，走上工作岗位之后，你会不断地听到有人这样说，嘿，你是北大的高材生哎!听到这句话的时候，请大家慢一点自豪。因为通过我的观察，这句话的意思不过是说，诸位。你们挺聪明的，能考到这么好的一个学校。那大家想想看，如果对北大的尊敬，仅仅是因为在18岁的时候经历的一场考试的话，你觉得这应该是北大人的骄傲吗?而且请注意一下这句话的口气，如果这句话的重音在“北大”上，哎，你是“北大”的高材生吧?这句话通常的意思是，你可能挺有创造力，但可能不好合作吧?所以等大家在未来的工作岗位上听到这样一句话的时候，请大家说谢谢，并且以你们的行动来证明北大的价值。

最后再次感谢北京大学，感谢我的母校，给了我这样一个机会。今天让我跟我的师弟师妹们一起来分享我们的骄傲，让我再有机会，对我们的老师说一声：谢谢!

央视名嘴张泉炅在北京大学2011年本科生毕业典礼上的演讲，题目编者加