再动员再部署讲话

再动员再部署讲话（精选6篇）

篇1：再动员再部署讲话

在全镇扫黑除恶再动员再部署会议上的讲话

XXXX镇党委书记

XXX（2018年7月9日）

同志们：

今年以来,我镇认真贯彻落实总书记重要批示精神和党的十九大精神,按照中央、省、市、县开展扫黑除恶专项斗争部署,加强统筹,迅速行动、集中优势力量对前期摸排经营的黑恶势力犯罪发起强力打击攻势。整体来看，前一段时间的工作开展有了一定的成效。社会治安有改善、人民满意有提升、“黑、恶、乱”现象大幅减少，但是我们也应该意识到距离最终达到“治本”的目标还有很大差距。在此我讲以下几点：

一是要在思想武装上再下苦功夫，提高政治站位，强化责任担当，全面提升扫黑除恶专项斗争的使命感、责任感和战斗力；二是要在工作措施上再下苦功夫，强化信息线索摸排力度、扫除力度和治乱力度；要在打防结合上再下苦功夫，在强化扫黑除恶专业队伍建设的同时，全面发动群众参与，做到用民力、顺民心、赢民意；三是要在执法办案上再下苦功夫，着力提高办案质量和水平，严格把握法律政策界限，确保专项斗争在法治轨道上进行；四是要在协同作战上再下苦功夫，注重发挥行业职能作用，形成整体合力，建立起资 源共享、协调联动的整体工作格局；五是要在宣传引导上再下苦功夫，做好法律政策宣讲、解疑释惑、经验总结等工作，推动专项斗争向纵深发展。

全镇党员干部、群众要充分认识到“扫黑除恶”的严峻形势，切实提高政治站位，以高度的政治责任感有针对、有重点的开展“扫黑除恶”工作，真正做到“有黑扫黑、无黑除恶、无恶治乱”，为全镇经济社会发展营造和谐稳定的发展前景；要深化以人民为中心的思想，坚持用群众的满意度作为检验工作的唯一标准，将老百姓最痛恶的、反映最强烈的各类黑恶势力和治安乱象作为扫除重点；要切实加强组织领导，特别是要在宣传发动上、情报信息和线索摸排上、打击整治上再加强，做到前端有预防教育，中端有过程管理，末端有打击惩治；要在统筹协调上再加强，确保上下政令畅通，平行协调有力，形成通畅的协作联动体系和会商研判机制，实现排得出、打得准、打得狠、打得快；要在基层基础建设上再加强，坚持党建引领，夯实基层基础，充分发挥村、组、行业、党委和各级党组织在扫黑除恶工作的基层堡垒作用，形成全镇上下“一盘棋”。

篇2：再动员再部署讲话

（副区长讲话材料）

同志们：

刚才消防支队同志通报了全市以及XX区1至7月份火灾情况，公安分局同志简总结了前期国庆对国安保工作开展情况，分析了存在的问题，就下步工作进行了部署，我完全同意。今天据新中国成立六十周年庆典活动还有42天，据8月22日第一次演练还有2天时间，时间紧、任务重，全区消防安全保卫工作不容忽视，下面我代表区委、区政府就下一步国庆消防安全保卫工作提出以下几点意见，具体来说就是抓好五方面的落实：

第一,抓好单位主体责任的落实。

落实单位法定代表人消防安全责任制是做好消防安全工作的中心任务，是消除火灾隐患的基本前提，也是贯彻《中华人民共和国消防法》的重要内容。根据《关于进一步落实消防工作责任制的若干意见》的规定，单位的主要负责人对本单位的消防安全工作负责。单位应遵守消防法律、法规、规章，依法履行消防安全职责，要建立健全消防安全制度，明确并落实逐级和岗位消防安全责任制，确定主管负责人和专兼职消防管理人员，建立并落实消防安全自我管理、自我检查、自我整改机制，确保本单位消防安全保卫工作的落实。

第二，抓好行业主管部门责任的落实。根据《市政府工作部门安全监管（管理）职责》的规定，行业主管部门对行业内各单

位的防火工作负管理责任，例如教委要对学校及校办企业消防安全承担相应管理责任；文委要督促本区文物古建单位、公共文化设施重点部位消除火灾隐患，并承担相应管理责任；民防局要对本区人防工程防火安全工作负责。

第三，抓好监管责任的落实。根据《关于进一步落实消防工作责任制的若干意见》和《市政府工作部门安全监管（管理）职责》的规定，有处罚权的部门要履行监管责任。公安消防机构要依照法律、法规和规章的规定，认真履行消防监督和灭火救援职责。依法对单位遵守消防法律、法规和规章的情况进行监督检查，查处消防违法行为，对监督检查发现的火灾隐患，要依法责令当场改正；当场不能改正的，要责令限期整改，并责令单位采取措施防止在整改期间发生火灾；逾期不改正的，要依法予以行政处罚。对营业性场所依法责令限期改正，逾期不改正的，责令停产停业。对逾期不履行消防行政处罚决定的，申请人民法院强制执行。要严格执勤备战制度，保证人员和装备时刻处于最佳战备状态。区旅游、工商行政部门要在职责范围内，对宾馆、饭店、旅游景点、商市场和超市等行业重点单位的消防工作实施监督管理，加强防火、灭火、逃生自救等消防安全常识教育培训，督促整改火灾隐患，保障消防安全。教育、卫生、文化、商贸、建设等行政主管部门要根据《关于进一步落实消防工作责任制的若干意见》和《市政府工作部门安全监管（管理）职责》的规定，严格落实监管责任。要在各自职责范围内，对本系统、本行业的消

防工作实施监督管理，加强防火、灭火、逃生自救等消防安全常识教育培训，督促整改火灾隐患，保障消防安全。

第四，抓好综合监管责任的落实。区安全生产监督管理局必须在本行政区域内组织安全生产综合检查，组织、协调应急救援工作，督促整改火灾隐患，保障消防安全。

第五，抓好逐级政府责任的落实。

在落实上述责任的同时，我们还必须使国庆消防安全保卫工作取得实效。各街道办事处要在区防火安全委员会的统一协调和各行业、各部门的通力协作下，解决一批长期以来难以解决的问题，要做到火灾隐患发现一处，坚决消灭一处，不能养痈遗患，更不能下不了手。对于已经解决的，要发动全社会的力量巩固好，绝不能掉以轻心；对于没有解决的，要“重症下猛药”，按隐患大小，分轻重缓急提出明确合理、操作性强的处理意见。

今年的国庆消防安全保卫工作非比寻常，不仅是对政府各级部门工作能力和水平的一次严峻考验，也是对我区各社会单位的一次考验，请今天到会的各位委员和各级领导及我区各社会单位一定要充分认识面临形势的严峻性，以决战的姿态和高昂的斗志，超常的工作状态，再接再厉，发扬奥运精神,全力以赴投入到新中国成立六十周年消防安保攻坚战之中，扎扎实实地抓好各项安保措施的落实，确保新中国成立六十周年各项庆祝活动的顺利进行,为国庆六十周年献上我们的厚礼!

篇3：再动员再部署讲话

对于合作多年的中国联通和华为来说, 2014年8月15日是值得纪念的一天。

8月15日上午, 中国联通携手华为宣布骨干网400G/1T联合创新发布, 这是自2008年双方启动IP骨干网合作创新后, 登上的又一个新台阶。中国联通总经理陆益民和华为轮值CEO徐直军等双方多位高层到场共同见证。

从多年核心路由器创新的时间轴上看, 华为从2008年40G时期的追赶国外企业, 到2010年100G时期的并驾齐驱, 再到2012年400G时期的领先和2014年的1T时期的持续引领, 完成从追赶到超越的的历史转变, 并与国内运营商共同打造了网络强国梦。

据了解, 华为自2013年8月部署全球首个400G核心路由器商用网络至今, 已助力全球客户部署100个400G商用网络。华为NE5000E 400G核心路由器仅用一年左右的时间, 赢得了全球客户的广泛认可和信任, 有力推动了400G路由平台进入规模应用阶段。

成立联合创新中心

随着移动互联网产业的迅猛发展, 云计算数据中心业务的兴起, 高清视频产业链的成熟, 数字洪水给中国联通现有骨干网络带来了极大的挑战。因此, 运营商需要不断升级骨干网来应对网络带宽的迫切需求。

“我们骨干网面临的最大挑战是容量不足。”中国联合网络通信集团有限公司网络分公司副总经理, 网络建设部总经理张智江告诉《通信世界》记者。早在2008年, 张智江就预测, 中国联通169骨干网流量年增长率超过50%, 五年后在2+8集群框架下, 每槽位至少要支持400G能力。

为此, 中国联通在2008年提出了未来骨干网400G需求, 以从容应对云时代数据洪流。此外, 中国联通还在高效安全、节能减排、智慧承载等方面面临挑战, 并相应提出对这些方面的骨干网发展要求。

面向未来, 在超宽网络的需求上, 中国联通对骨干网建设要求是从2014年到2019年, 以每年流量增长率50%来设计。以169骨干网北京超级核心节点为例, 2014年其要支持4.4Tbit/s容量, 到2019年就要通过400G路由器集群框架下实现33.4Tbit/s的容量。

然而, 2008年以前中国联通在骨干网研究方面投入不多, 基本上与华为的合作形式就是“华为讲, 联通听”。在2008年, 中国联通正式成立了联通研究院, 设立项目组与华为联合攻关。

据悉, 从2008年开始, 中国联通和华为开始在40G上启动合作, 2009年, 华为2+2 40G集群在四川联通169骨干网成功商用;2012年, 华为2+3 100G集群在无锡上线;2013年华为助力广西联通IDC 400G平台成功商用;2014年7月, 华为在上海联通实现400G集群的成功商用;2014年8月, 华为又在深圳联通实现400G/1T平台的成功商用。

而此次双方发布深圳联通骨干网400G/1T联通创新中心多年的创新成果, 借助得天独厚的地域优势和主场优势, 对未来骨干网的演进和新技术的应用进行研究和探讨。如对智慧承载, 双方将结合最前沿的SDN理念与技术, 在骨干网创新地实现流量优化控制, 缓解骨干网局部拥塞, 提升整网资源的利用率。

支撑网络强国建设

可以说, 本次骨干网400G/1T联合创新成果的发布, 标志着中国联通与华为在IP骨干网上的创新合作又上了一个新台阶。

对此, 华为固定网络产品线总裁查钧认为, 双方合作整合了中国联通在通信基础设施建设、运维及业务发展研究的独特优势, 以及华为在IP领域的领先技术实力和全球范围的丰富商用交付经验, 引领中国联通的骨干网全面进入400G时代, 共同应对互联网应用与流量快速增长的挑战。

事实上, 这样的合作不仅让双方实现网络层面的共赢。IP骨干网作为互联网最核心的层次, 承担着全国80%以上的互联网流量, 是信息通信网络的中枢神经, 是社会经济发展的主要基础设施和战略资源, 也是衡量国家综合实力的重要指标。

因此, 双方合力研究IP骨干网, 让我国实现该领域的领先, 真正支撑了网络强国的建设, 提升国家综合实力。“我们希望联合中心能在该领域持续创新, 推动骨干网络技术进步, 最终实现网络强国的‘中国梦’。”张智江表示。

据了解, 自2003年中国联通和华为成立研究小组以来, 双方多次在骨干网和核心路由器领域合作创新, 联合承担多项国家863计划, 发明专利94项, 其中核心授权专利68项, 国际专利6项, 多个技术研究成果直接应用在联通网络中, 不停地为联通网络和全国信息化网络建设注入活力。

商用100个400G

“2008年以前, 核心网设备基本上都是被国外企业把持, 他们做成什么我们买什么。”谈及为何选择华为成立创新中心, 张智江表示, “我们的网络需要能够自主发展, 由于华为的创新、奉献、敬业精神, 以及对网络二十多年的深刻理解。”

据悉, 面临思科等国外企业在IP领域的强势, 华为坚持“针尖战略”, 在核心路由器领域长期坚持压强投入, 发挥“乌龟精神”, 终于一步一步追赶上来, 实现了超越, 领先业界首家推出400G核心路由器平台, 并助力全球客户部署100个400G商用网络, 有效满足运营商未来5~10年的网络业务发展需求。

作为全球惟一具备规模商用能力的400G核心路由器, NE5000E平台无缝支持100G、400G和1T三代业务板卡, 单框整机系统能力可根据运营商网络业务发展, 从1.6T平滑扩容到16T, 2+8集群路由器系统已可支持高达128T的能力, 充分保护客户的网络核心节点投资。

同时, NE5000E 400G核心路由器全球首家通过第三方权威机构EANTC测试, 在业务性能、机房可用性、绿色节能和整体TCO (总拥有成本) 等方面获得业界的高度评价。“在今年中国电信的测试中, 华为400G核心路由器低功耗、高性能, 功耗是业界水平的一半, 这是‘硬功夫’。”查钧表示。

在技术领先优势驱动下, 至今华为携手国内三大运营商、沙特Mobily等领先运营商进行了400G核心路由器的规模部署。截至目前, NE5000E 400G核心路由器已在全球5大洲、超过37个国家骨干网络规模部署, 现网已零故障稳定运行一年以上。

篇4：售卖机再动员

近日，娃哈哈宣布将投入总计不少于20亿元发展自动售卖机业务，3年内，将投放10万台自动售卖机以打造娃哈哈全国性智能零售终端网络。

娃哈哈此番重金投入，其实是项庄舞剑，意在沛公。因为早在2015年，其竞争对手农夫山泉就已经在自动售卖机领域全线出击。2015年8月底，农夫山泉投放的自动售卖机规模突破5 000余台，2016年底，农夫山泉目标投放30 000台。

一场以饮料巨头参与博弈，以零售终端网络为目标的资源争夺战已是剑拔弩张。而巨头手中的武器，就是自动售卖机。

曾被中国市场视如鸡肋的自动售卖机得以重出江湖，不仅是因为站在了移动互联网以及传统快消品转型升级的风口上，更是因为自动售卖机行业的玩家们已经走出了漫长的探索之路，一个个摩拳擦掌，新式玩法层出不穷。

旧物回春

自动售卖机出现在国内已经十年有余，是个不折不扣的“旧玩意儿”，且多年来在零售市场的反响并不好。直到2014年底，中国的自动售卖机市场仍处于启动期。

但也有统计指出，当人均GDP超过1万美元时，自动售卖机行业将迎来一个爆发点。全球最大的自动售卖机市场日本，已经把自动售卖机普及到了田间地头，证实了随着消费需求、人工成本及场地租金的上涨，将催生出更大的自动售卖机市场需求。目前中国35个省市已有7个省达到这个水平，自动售卖机行业在中国市场的发展潜力巨大。

既然是新兴市场，传统快消品巨头自然要搭上这趟快车。

2015年，以农夫山泉为首的品牌商率先开始了在自动售卖机领域的“跑马圈地”。通过对传统渠道合作伙伴的改造升级，农夫山泉不仅实现了彼此关系的发展，也进一步提升了整个市场占有率。

2015年3月，娃哈哈也与国内市场份额最大的智能售货机品牌“友宝”正式签约，双方就智能售货机线下铺设与销售渠道等方面展开合作。在一、二线城市拥有强大渠道的友宝可以帮助娃哈哈提升其在一、二线城市的品牌影响力。而对友宝来说，快消巨头娃哈哈在三、四线城市强大的渠道铺设，则可以很好地帮助友宝实现渠道下沉，加强三、四线城市的用户教育。

此番自动售卖机的爆发，还得益于消费支付方式的多元化。随着4G网络的发展，智能终端的普及和广泛应用，移动支付手段已经十分成熟。出门不带钱包成为一种常态，这也使得自动售卖机的订单在方寸屏幕间随时随地地产生成为可能。当下的自动售卖机市场，基本上都可选装支付宝、微信扫码支付，老牌自动售卖机“米源”还可以用京东钱包进行付款。

凭借便利性、低成本、24小时营业等诸多优势，自动售卖机这个“老东西”成为了当下快消品巨头宣传产品，宣传品牌，增加销售额，提高市场占有率以及争夺零售终端网络布局的新式武器。

俗物雅用的“坑 ”

快消品巨头当下加速布局自动售卖机的背后，是自动售卖机运营商十年求索的艰辛历程。

在日本，自动售卖机的生产商和运营商各自独立，份额较大的运营商一般是可口可乐等品牌商。但国内由于自动售卖机的市场表现一般，一直没能形成体量较大的运营商。

以至于十几年前，中日合资的中国第一家大型自动售卖机制造商“富士冰山”成立之时，陷入找不到优质运营商的尴尬局面。

直到2003年，国内少有的大型自动售卖机运营商米源的出现，才弥补了这个空白。米源的运管部总经理黄荣辉，是自动售卖机在中国兴起的见证者，也是踩坑踩出来的“专家”。

彼时，行业认为自动售卖机的主要客群是白领，最佳点位则是人流量大的公共场所。但黄荣辉却发现除个别点位，米源的大部分自动售卖机都不能盈利。复盘反思，一切似乎都对，但市场就是不能打通。

难道中国真的没有需求？黄荣辉在日本经过培训，学习了运营，调整了产品结构之后，开始意识到中国的自动售卖机其实需要与“便利”挂钩，而不是标榜“贵”。能真正拉动自动售卖机需求的并不是来自城市白领的高消费，而是它的便利属性。

经过调研，黄荣辉总结出影响自动售卖机销量的几大因素：第一是周边环境，厂区一般位于零售业欠发达的郊区，有的位置根本没有商店;第二是温度，这不难理解，其与饮品的销售直接相关;第三是周围人群要以男性为主，即使在学校宿舍，男生宿舍的销量也能比女生高一倍;人群流量也是重要指标，但固定人流要远远好过流动人流。

所以，如果你现在问黄荣辉“自动售卖机在哪个点位销量最好？”，他的回答不是地铁站、写字楼、学校、商场，而是造船厂。并且主要用户也不是小资群体，是蓝领。

2006年开始，米源决定“哪里不便利，我们就去哪里。”黄荣辉带领团队从江苏市场开始下沉，进入工厂、车间。在长三角经济发展的带动下，昆山、苏州等工业园区发展迅速，米源每天都会接到企业打来的电话，机器开始供不应求。当年3月，黄荣辉的团队在苏州营业额是10万元，到9月，营业额就已达到100万元。

自此之后，“抢占工厂”成为了自动售卖机运营商的共同目标。业内还按照销售额把点位分为A、B、C三类，劳动密集型的工厂是第一类，拥有固定消费人群且是封闭式场所，如大学就是B类，写字楼、经济型酒店、地铁站等公共场所就是C类。

2006年，米源以超过一万台的自动售卖机规模稳居业内第一，占据中国约三分之一的市场份额。而米源“出坑”的三年历程，也是自动售卖机在中国十年弯路的缩影。

再起风云

有别于米源从传统零售市场的维度改造自动售卖机，有的从业者尝试以互联网思维为自动售卖机赋能。前文提及的“友宝智能售卖机”就是“第一个吃螃蟹的人”。

nlc202309081622

创始人王滨和李明浩同为互联网人，他们认为自动售卖机更大的想象空间在线上。于是友宝做的第一件事就是为自动售卖机加上一块触摸屏，将其变成“游戏机”——购物即获游戏资格，游戏奖励为自动售卖机内的商品。

2011年4月，友宝将100台初代机放置在一些互联网公司内部，没想到效果出奇的好。在新浪公司的休闲区，两台传统售卖机的销售额都比不上一台友宝，很多人饭后都会到友宝自动售卖机上去“拼人品”，看看能否中奖。友宝用不到10%的中奖率，拉动了30%的销售增长。友宝还鼓励用户下载手机客户端购买商品，然后从售货机中取货，完成后获得进行奖励游戏的机会。

而智能售卖机的盈利模式绝非零售本身。一台友宝自动售卖机就是一个联网终端，触摸屏还可以投放广告，友宝则通过实时监控每一台售货机的运行情况，随时调整供应链和触摸屏上的促销广告。2013年，友宝的广告收入达数两千万元，占总体收入的30%。

在王滨和李明浩的构想中，还有一个“电商梦”。

智能售卖机这个重金打造的传统终端更像是互联网的实体“入口”。友宝与移动运营商、银行、航空公司等企业合作，用户可以在终端上完成购买电影票、缴费充值等操作。友宝还在手机客户端上接入了第三方购物入口，用户从电商平台购买商品后，由友宝的物流员将商品放置在离用户最近的机柜式售货机中，用户凭取货码取货。

友宝电商的特点是：第一，不买流量，用户是靠一瓶瓶可乐、一份份盒饭积攒起来的;第二，物流成本低，配货员兼职快递员，完全基于现有网络。目前，友宝已经与快书包、一号店等电商平台陆续开展合作。

虽然需要经过漫长而艰难的过程去一一布点，但自动售卖机属于自下而上的逆向O2O，实现规模后能真正发挥互联网的效用。

年轻人玩互联网思维，自动售卖机的老牌运营商米源，现在则更加热衷于出品自有品牌。

米源2015年涉足饮料领域，推出米源品牌饮用水、绿茶、红茶、咖啡及奶茶等8个SKU单品系列，通过自有自动售卖机渠道进行产品销售。据上海米源饮料有限公司副总经理黄晓宇先生表示，米源公司现共有自动售卖机2万台，2015年销售额达到10亿元，现机器铺货至20个省70～80个城市。

不同于其他运营商，为了便于统一管理，米源的机器都是直营。这也是米源的机器每年20%～30%高速增长的必要因素。

随着经济发展和消费观念的转变，目前中国的大中城市均已陆续成为自动售卖机的新兴市场，其发展潜力必将被更多非同业外部厂商所关注。以饮料生产销售、食品生产销售为主的产业链上游企业，甚至包括寻求O2O转型的互联网电商都开始进入这个领域。

有意思的是，一家以广告起家的传媒公司“成都皇玺广告”也另辟蹊径地进入了自动售卖机市场。皇玺与湖南中吉科技有限公司签约，由该公司供应机器设备，皇玺则进行国内的快销品零售通路拓展。皇玺已经与成都数家大型商场签约合作，预计于2017年底拓展100台VIVALIFE自动售卖机。

有别于传统自动售卖机，VIVALIFE更像是一个快消品文化与品牌的传播平台。VIVALIFE以装饰艺术的形态出现在各大商圈内，对新兴时尚品牌进行内容营销。

十年前被抛弃的旧物，如今却是商家征战新沙场的称手兵器。自动售卖机从业者们的比拼，实际上是想象力的较量。

篇5：简报4深动员再部署

州旅游委深动员再部署治庸问责工作

责任是种使命，是做人的基本道德操守。州旅游委机关全体干部职工进入治庸问责自查整改阶段以来，以“确责、履责、问责”为重点，以加强学习、开展自查、清理整改为抓手，以提高服务质量、优化发展环境为落脚点，积极开展自身的各项工作。

州旅游委治庸工作目前已经进入第三阶段，即督查问责阶段。为进一步严肃工作纪律，改进工作作风、树立良好形象，11月9日上午，州旅游委召开治庸问责专题会议。会议要求全体干部职工严格遵守各项工作纪律，彻底肃清“慵、懒、散、软”的现象，提高工作效率，提高群众满意度。州旅游委主任杨跃红强调：全体干部职工要进一步提高思想认识，进一步转变作风，培育为民、务实、高效的作风，提高工作效率，优化软环境。要切实履行职能，对本职工作做到有心、用心、尽心。要切实加强执行力建设，掀起“责任风暴”，通过治庸提升工作能力、通过治懒提高工作效率效、通过治散凝聚力量。他要求机关上下齐心协力，忠于职守，全面、扎实、有效的完成各项工作。

篇6：再动员再部署讲话

城东路再动员再部署吹响创文攻坚集结号 为了进一步做好创建全国文明城市工作，迎接即将到来国家文明城市验收，7月20日上午，城东路办事处召开创文工作再动员大会，会议首先传达了市、区召开的创文再动员会议精神，深入分析了当前创文工作形势，并结合城东路的实际情况，对创文工作任务进行了再动员再部署，吹响创文攻坚集结号。

街道党工委副书记、办事处主任王永善同志对对创文工作提出“三个明确”:一是明确形势，迎合当前越来越紧迫的创文工作要求；二是明确标准，查漏补缺，力争全面达标；三是明确目标，及时发现弱点，全力攻克难点，突出工作重点，全面准备必查点。