警察公务员平时考核表

警察公务员平时考核表（精选8篇）

篇1：警察公务员平时考核表

xx乡机关干部平时考核实施方案

（试行）

为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关公务员平时考核实施方案。

一、考核原则

以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。

二、考核范围和对象

考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。

三、考核内容

包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。

四、量化考核标准

（一）90-100分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。

（二）80-89分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。

（三）60-79分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。

（四）60分以下：遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。

五、考核方法与程序

平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、综合考核的方式进行。

1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责（分工）、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。

2.月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。

每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。

3.年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。

4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。

5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。

6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。

六、考核结果的使用

要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员考核等次的主要依据。考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。

公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，考核结果确定为不称职。

七、工作要求

（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。

（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。

（三）加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。

篇2：警察公务员平时考核表

第一章 总则

第一条 为客观公正评价劳教人民警察德才表现和工作实绩，促进劳教人民警察考核工作经常化、制度化、规范化，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的劳教人民警察队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》和《天津市劳教人民警察平时考核暂行办法》，结合我所实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于我所在岗工作的劳教人民警察，现职所处级劳教人民警察的平时考核，按照有关规定进行。

第二章 考核内容

第三条 劳教人民警察的平时考核内容，以履行岗位职责和所承担的工作为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核民警履行职责、完成工作目标、工作任务以及出勤等情况。

（一）德。是指民警贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级党委决议部署，严守政治纪律等情况。特别是在政治立场、理论素养、行为规范、社会公德、诚信操守、思想境界、职业道德和敬业精神等方面的表现情况。

（二）能。是指民警履行本职工作的能力，即把握政策、组织开展工作、解决处理问题及统筹协调等方面的能力。此外，中

层领导还包括与其职位相匹配的统筹计划、组织领导、综合协调、语言文字表达、专业能力水平等；一般民警还包括与其相适应的专业知识、业务技能、协调配合能力、表达能力等应具备的能力。

（三）勤。指民警勤奋敬业的情况，包括民警的工作态度、事业心、责任心，遵守规章制度情况。

（四）绩。指民警完成工作的效果和效率，依法履行职责达到任务目标的程度，包括重大活动、日常性工作任务的完成情况，包括工作的效率、质量、数量及成效等。

（五）廉。指民警遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况，以及有无失职、渎职、不作为、乱作为等情况。

第三章 考核标准

第四条平时考核实行百分制，平时考核得分占全年考核分值的80%。平时考核结果等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。平时考核的基础分为80分，根据相关减分和加分条款计算考核得分。考核得分90以上的为优秀等次，70分至89分为称职等次，60分至69分为基本称职等次，59分及以下为不称职等次。

（一）加分条款

1、有助人为乐、见义勇为、扶贫济困的事迹和行为的加5-10分。

2、参加本单位或局级以上各类竞赛取得前三名的加5-10分。

3、受到个人嘉奖、三等功、二等功、一等功及荣誉称号的加5-10分。所在科、大队受到集体奖励的，每人加3分。

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4、勇于探索，改革创新，其工作做法及经验被所或局采纳推广的加5-10分。

5、认真履行职责，工作积极肯干，任劳任怨，工作业绩突出的加5-10分。

6、在执法业绩考评和岗位风险防控中被评为优秀等次的加5-10分。

7、积极采取防控措施，及时发现并制止劳教、强戒人员逃跑、自杀等重大事故的加10分。

8、稿件被所刊、市劳教局、市司法局、市政法报或部级以上刊物刊载的，给主要撰稿人加1-5分。

9、比照上述加分条款，有其他突出表现和成绩的，经领导小组或考核小组认定，酌情加5-10分。

（二）减分条款

1、听信、传播政治谣言的扣5分，发表与劳教人民警察身份不相符言论造成一定危害的扣5-11分。

2、不参加集中学习、会议和集体活动、不按规定完成学习任务的每次扣2分。

3、不遵守社会公德、职业道德行为的扣5分，给单位造成严重负面影响的扣6-11分。

4、无正当理由迟到、早退每次扣4分，工作时间私自外出的每次扣4分，无故不上班的每天扣6分。

5、工作中，无正当理由不服从组织安排的扣5分，贻误工作的扣6-11分。

6、工作责任心不强，工作作风差，办事推诿扯皮，工作时

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间上网炒股、聊天、打游戏的扣5-11分，经批评教育仍不改正的扣12-21分。

7、工作效率低，在规定时间内没有完成工作任务或违反工作程序及工作承诺时限的扣5-11分，造成较严重后果的扣12-21分。

8、违反警容风纪管理规定行为的每次扣3分。

9、未制定个人月工作计划的每月扣2分，未按规定认真填写工作日志的每月扣2分。

10、违反“六条禁令”的，直接评定为“不合格”等次。

11、比照上述减分条款，有其他应当减分情形的，经领导小组或考核小组认定，酌减5-10分。

第四章 考核程序

第五条 所成立考评领导小组，组长由政委担任，副政委、政治处（纪检监察）负责人担任组员。考评领导小组办公室设在政治处，负责全所平时考核指导监督检查工作和中层领导干部的平时考核工作；科室（大队）根据需要成立民警平时考核小组，考核小组具体负责本部门民警的平时考核工作。

第六条 劳教人民警察平时考核按照个人自评、群众评议、主管领导提出考核等次、报领导小组审核评定的步骤进行。

第七条 民警平时考核结果应以书面形式通知本人，并由被考核民警签署意见。

第八条 民警对本次考核被确定为不称职等次有异议的，可以

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向考评领导小组或所党委反映。

第五章 考核方法

第九条 劳教人民警察平时考核采取“月计划、日记录、周记载、季考核”的方法进行。

（一）制定个人月工作计划。民警根据工作任务和岗位职责，结合当前工作制定出每月工作计划，明确完成工作任务的时间、质量和措施，作为民警考核的基本依据。

（二）填写个人工作记录。根据个人工作计划，对计划工作和临时性工作完成情况，中层领导干部和重点岗位民警要每日进行记录，其他民警每周进行记载。

（三）填写考核登记表。民警每季度填写《民警平时考核登记表》，对履职情况、完成工作任务、领导交办事项、重要工作、出勤等主要情况进行小结和自我评价，在加分栏中填写加分理由和事项，在减分栏中填写减分理由和事项，对未完成的工作要说明理由。

（四）对一般民警的考核。每季度由科室（大队）考核小组根据民警个人小结，结合警务督察、民警岗位风险防控、执法业绩档案、管教、生产业务考核等情况，召开民警会议，进行互评，广泛听取群众意见后，对民警进行综合评价，填写《民警平时考核得分表》，提出考核等次意见并报所考评领导小组。考评领导小组对科室（大队）考核意见进行审核，确定考核等次并报所长办公会。所长办公会通过后，由政治处负责收集、整理、归档，并

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将考核结果反馈给被考核民警。

（五）对中层干部的考核。由分管所领导根据中层干部个人小结，结合部门的工作计划、措施、业绩、队伍状况、整体建设等各项工作情况，以及部门警务督察、岗位风险防控、执法业绩档案情况进行综合评价，填写《民警平时考核得分表》，提出考核等次意见并报所考评领导小组。考评领导小组对分管所领导考核意见进行审核，确定考核等次并报所长办公会。所长办公会通过后，由政治处负责收集、整理、归档，并将考核结果反馈给被考核中层干部。

（六）每季度考核优秀等次比例控制在12%以内。

第六章 考核结果的运用

第十条 民警在试用期内和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职、定级、解除处分的依据。

第十一条 在考核周期内因病、因事请假累计超过月工作日一半以上的，不进行考核。

第十二条平时考核结果是考核确定等次的基础和重要依据。

第十三条 民警在平时考核中有1次确定为基本称职等次考核原则上不能确定为优秀等次；平时考核中有2次确定为不称职等次的，考核原则上不能确定为称职等次。

第十四条 对平时考核中被确定为不称职等次的人员，实行诫勉谈话，限期改正。

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第十五条 未进行平时考核的民警或平时考核被确定基本称职等次、不称职等次的民警，不能参加年终的各种评先活动。

第七章 考核机关和管理权限

第十六条 劳教人民警察平时考核按照干部管理权限，由所政治处组织实施。

第十七条 劳教人民警察平时考核实行主管领导负责制，所领导班子成员为所中层领导干部平时考核的主管领导，科室（大队）领导为本科室劳教人民警平时考核的主管领导。

第八章 考核纪律

第十八条 劳教人民警察平时考核要实事求是客观公正，不得借机打击报复或弄虚作假、徇私舞弊。政治部门要认真履行职责，对考核情况的客观性、真实性负责。

第十九条 考核工作中必须遵守以下纪律：

（一）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；

（二）不准弄虚作假，提供虚假情况；

（三）不准对反映问题的人打击报复。

第二十条 对违反上述纪律的人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育。考核失实的，考核结果无效。本办法自下发之日起执行。

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二〇一一年八月一日

篇3：贵州:试点公务员平时考核

考核办法以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据, 及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉方面的日常表现, 并以量化考核为主, 突出考核工作实绩。考核指标由共性指标和个性指标构成, 共性指标主要包括政治品质、职业道德、遵纪守法、廉洁自律、出勤情况等方面, 个性指标包括完成工作数量、质量、效率以及所产生的效益和业务能力等。公务员将按规定填写《贵州省公务员考核记实手册》, 记录工作计划、完成时限、完成情况等信息。

考核办法明确, 平时考核是年度考核的基础, 年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的公务员中产生。平时考核结果所占比重应不低于年度考核的50%。对未开展平时考核工作的单位, 公务员主管部门将核减年度考核优秀等次比例。

篇4：湖北:注重公务员平时考核

《意见》提出，要按照“确责、履责、问责”的责任体系要求，紧紧围绕本地区、本部门的中心工作，以公务员能力职位标准为依据，以考核工作实绩为主，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段性目标任务以及出勤情况等，实现考“人”与考“事”有机结合。

公务员平时考核要按照年初明确任务、每月工作记实、每季领导评鉴、评鉴结果反馈、评鉴结果审核备案等五个步骤和环节开展。各地、各部门也可结合实际，在实践中不断改进和完善。比如，可结合公务员受表彰奖励以及服务对象和社会反映的情况等，设置加分要素等。

各地各部门要围绕中心工作，结合承担的任务和公务员岗位实际，逐步建立分级分类的量化考核指标体系。要进一步扩大考核民主，拓宽考核评价渠道，公开考核的内容、程序、办法和考核结果，不断增强考核工作的透明度。要充分运用现代信息技术，探索建立公务员平时考核信息化平台，实现网络化管理，提高平时考核工作效率，增强考核的可操作性和可持续性。

篇5：公务员平时考核实施方案

一、成立考核领导小组

为加强民政局公务员考核的组织领导和实施，成立公务员考核领导小组。

组 长：徐 军

副组长：哈东军 单桂香

成 员:孙 静、王建国、马玉宝、席吉兴

考核领导小组办公室设在局办公室，承担考核工作的具体事务。

二、考核对象

主要为本单位公务员(县委考核科级领导干部以外的公务员)。

三、考核内容

公务员考核主要考核内容为：德(主要考核政治忠诚、政治担当、坚定“四个自信”等)、能(主要考核掌握业务知识、主动作为、依法办事等)、勤(主要考核工作效率、工作作风、遵守纪律等)、绩(主要考核完成承担工作任务及取得工作成效等)、廉(主要考核秉公用权、严于律己、廉洁修身等)五个方面的内容。

四、考核方法

(一)确定目标。根据公务员职位职责，将年度及阶段目标任务逐层细化分解，制定工作计划，明确工作任务。对新增加的工作或临时性任务，及时补充分解，责任到人。

(二)个人小结。平时考核实行以季度为周期考核的方式进行(以下称季度考核)，第四季度考核与年度考核合并进行。公务员对照机关要求、职责任务或者考核指标，对完成工作目标任务和履行职责情况进行总结，实事求是进行自我评价，填写《公务员平时考核登记表》，并在本单位公示。

(三)审核评鉴。考核领导小组及时组织人员对公务员平时情况进行测评，下发《 年度 季度公务员平时考核评价测评表》(见附件1)，测评人员依据《公务员平时考核参考指标》给予被考核对象打分。其中，主要领导打分占30%，主管领导打分占20%，干部群众打分占30%、考核领导小组打分占20%。加减分以实际分值进行核算。根据分数高低提出评鉴意见和考核等次建议，并提请党(工)委(党组)或支部会议研究决定。

审核评鉴应当结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，吸收运用绩效管理等成果，根据需要听取县纪委监委或派驻纪检监察组意见，注重看公务员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果，防止简单依据个人小结对公务员作出评价。对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，可以在一定范围内开展服务对象评议。

审核评鉴时，公务员季度考核为好等次的，赋分应当在90-95分，较好的应当在80-89分;一般的应当在60-79分，较差的应当在60分(不含)以下。

1.有下列情形的予以减分：

(1)迟到、早退一次扣减0.05分;

(2)旷工一天扣减1分;

(3)因工作轻微过错被上级部门和县委、政府批评的扣减1分;

(4)年内被县效能办给予效能告诫一次扣减1分;

(5)违纪等情况视情节予以减分。

2.有下列情形的予以加分：

(1)受到国家级表彰的加5分;

(2)受到省级(含国家各部委)表彰的加3分;

(3)受到市级(含自治区各厅局)表彰的加2分;

(4)受到县级表彰的加1分;

(5)受到单位表彰的加0.5分;

(6)自主创新性工作，被县委、政府或区、市有关单位认可或推广的加3分;

(7)在处理突发紧急重大事件中措施得当、表现突出的加1分。

五、考核等次的确定

公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。

政治素质高、精通业务、工作能力强，平时考核周期内分解落实的工作任务完成好，工作实绩突出或者平时考核周期内获得了县级以上党委、政府表彰奖励的，应确定为好等次。

政治素质较高、熟悉业务，工作能力较强，平时考核周期内能够较好完成分解落实任务的，应确定为较好等次。

政治素质一般，工作能力较弱，平时考核周期内分解落实的任务完成质量不高的，应确定为一般等次。

政治素质较差，平时考核周期内不能完成工作任务，在工作中有较大失误，或存在不廉洁问题的，应确定为较差等次。

好等次公务员人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40%以内。评定为好等次的公务员，应当在本机关范围内公开。好等次名额应当向基层一线、窗口单位和艰苦岗位公务员倾斜。

六、考核结果的使用

(一)审核汇总公示。公务员考核领导小组根据机关考核指标和优秀等次名额分布情况，对公务员平时考核结果进行审核汇总，并在单位公示不少于5个工作日。

(二)结果反馈。主管领导采取口头谈话或书面形式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。

篇6：河西公务员平时考核试点111

新华社天津频道6月2日电 日前，天津市河西区认真贯彻公务员法及配套法规，落实国家、市对公务员考核工作的要求，审议通过了《河西区公务员平时考核实施办法（试行）》（下文简称《办法》），提出了进一步深化公务员考核的指导意见，在全区全面启动公务员平时考核制度。

《办法》对公务员平时考核的依据、原则、组织领导、考核内容、形式、程序、权限以及考核等次的标准、规定情形等作出了具体的明确，特别是在采取月记实、季考核的形式，对基本称职和不称职等次情形的设定、平时考核结果与年度考核结果挂钩、设立公务员绩效考核奖、鼓励各单位结合实际创新考核方法等五个方面，有较强的指导性和突破性，体现了河西特色。

《办法》指出，对公务员的平时考核，重点考核公务员履行职责、完成工作目标、工作任务以及出勤情况，对公务员的工作业绩、工作态度、工作能力、工作效率等方面综合做出评价。

《办法》要求，平时考核以季度为周期开展，在确定岗位职责及年度工作任务（目标）基础上，由被考核人按月填写《河西区公务员平时考核手册》，按照科室评价、分管领导评价、考核领导小组或主管领导确定的方式进行。

篇7：公务员平时考核实施方案

关于印发《公务员平时考核工作

实施方案》的通知

各支部、各部门行政服务科、机关各科室、群团：

现将《公务员平时考核工作实施方案》下发给你们，请认真遵照执行。

扬州市邗江区政务服务管理办公室

二○十五年九月二十八日

公务员平时考核工作实施方案

为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《关于加强公务员平时考核工作的实施意见》（扬邗人社„2015‟72号）文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。

二、考核对象

考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。

三、考核内容

以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。

四、考核方法平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。

1、日志。考核对象根据岗位职责填写《机关工作人员平时考核记实手册》，每天记录日常工作情况和加班工作量。

2、月评。在填写《机关工作人员平时考核记实手册》的基础上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。

3、季小结。对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思路。每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反馈。会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。

4、半年考核。考核工作领导小组在年中、年末分别组织一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定考核结果的重要依据。

五、考核标准

1、“优秀”：90—100分。思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。日志非常完整、及时，考勤情况优秀，无差错和失误。

2、“称职”：80—89分。思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。日志完整、及时，考勤情况良好，无明显差错和失误。

3、“基本称职”：60—79分。思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。

4、“不称职”：60分以下。思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。日志不完整。

六、考核结果运用

1、优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的15%以内。

2、平时考核结果应占考核权重不低于40%，考核优秀等次人选一般要在平时考核中获得过优秀等次人员中产生。

3、被考核人平时考核评定为“基本称职”和“不称职”等次的不得参评考核优秀等次。

4、公务员平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒的参考依据。

5、对平时考核中被确定为不称职等次的人员，由分管领导或科室负责人进行诫勉谈话。

七、相关要求

1、统一思想，提高认识。公务员平时考核是考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设，有利于全面提高公务员素质能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，确保工作落到实处。

2、加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以政务办党工委书记、主任刘刚同志为组长，党工委副书记、副主任王发明同志为副组长，朱秀莲、姚海雷、邱锋同志为成员的公务员考核领导小组，考核领导小组办公室设在综合科，具体负责公务员平时和考核工作组织实施。各科室和窗口负责人要严格平时考核有关规定，规范操作，建立、健全平时考核档案。

篇8：公务员平时考核问题探析

一、平时考核工作取得的新成效

1.规范了公务员日常管理。考核作为公务员管理的一个重要环节, 与公务员管理中的任免、奖惩、培训、辞退以及调整职务和工资等各个环节密切联系、环环相扣, 贯穿于公务员管理的全过程。科学客观地进行公务员平时考核, 可以为其他公务员管理行为提供重要依据, 增强公务员管理的可操作性。一句话, 加强公务员平时考核规范了公务员管理。

2.强化了公务员能力建设。考核公务员平时工作计划、工作进展、学习培训以及日常出勤等情况, 能进一步加强公务员队伍的思想作风、工作作风、业务能力建设, 强化公务员队伍的经常性监督和管理, 促使公务员保持积极进取、奋发向上的精神面貌, 督促公务员尽职尽责、勤政廉政, 同时积极参加各类学习培训, 工作效率和工作能力进一步提高, 这些有助于从整体上提升公务员队伍的整体素质。

3.激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考核, 能充分发挥考核的导向作用, 进一步激活公务员激励机制。考核结果的合理使用, 对广大公务员起到了鞭策作用, 在任免、奖惩、工资、福利等方面, “干好干坏”不再一个样了, 激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研, 提高自身素质, 积极工作、加强服务, 不断改进工作作风, 充分调动了广大公务员的积极性和创造性。

二、平时考核工作存在问题的新思考

1.平时考核制度落实不够。平时考核是公务员考核的重要组成部分, 是年度考核的重要基础。但是现在有些单位却重年度考核, 轻平时考核, 平时考核成了“被遗忘的角落”, 表现为有些班子领导对平时考核工作思想认识不到位, 重视程度不够, 未能真正做到真抓实管。同时, 组织人事部门虽对平时考核提出了要求, 并建立了一些制度, 但在实际工作中检查、督促的力度不够, 未能充分发挥统一监督管理的职能, 这就在一定程度上削弱了平时考核的地位。

2.平时考核内容比较笼统。平时考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面的内容。但是, 有关文件对平时考核工作的要求规定得比较笼统, 在实际工作中“定性多, 定量少”, 如何评定平时考核的等次, 也是仅仅明确原则性的尺度。这容易导致凭印象主观臆断, 对被考核对象不负责地做出评价, 影响考核结果的真实性, 使考核结果的客观公正性大打折扣。

3.平时考核方法不够灵活。平时考核主要采取自我纪实和领导审核等方式进行。主管领导在对公务员的自我考核情况定期检查、指导并写出评语时, 由于一般采用主管领导直接给公务员平时考核结果确定等次, 有时主管领导碍于情面, 一般不给公务员确定“不称职”和“基本称职”等次, 使得平时考核结果缺乏真实性和准确性。

4.平时考核有流于形式的倾向。主要表现在一些单位和公务员对平时考核工作不够重视, 往往在组织人事部门要进行检查、督促时, 才临时补记《公务员考核手册》, 完善相关台账资料。在年度考核时, 也不以平时考核结果为重要依据。平时考核工作存在随意性, 流于形式, 难以发挥平时考核的激励作用。

综上所述, 平时考核结果缺乏客观真实性, 缺乏准确公正性, 因而难以运用到位, 其激励作用难以发挥, 使得整个平时考核工作失去意义。

三、对策建议

1.确实建立健全考核机构, 明确职责分工。建立健全考核的组织系统, 是顺利实施机关工作人员考核的重要保证。坚持领导负责, 形成一把手任考核委员会主要领导, 分管领导为主要负责人, 具体负责组织人事工作的同志、公务员代表等组成的领导班子, 公务员代表由群众公开民主选举, 形成一个自上而下、齐抓共管的工作格局, 为考核工作提供强有力的组织保证。要制订年度公务员平时考核的实施计划, 并严格按计划组织落实。对平时纪实手册的检查督导、季度考核等次的评定等重要环节要指定专人负责。要不断提高考核人员的政治、业务素质, 注意让基本素质好, 有发展潜力, 有一定实践经验, 能够胜任干部考核工作的同志具体负责考核工作。考核人员必须努力掌握社会主义市场经济理论和有关经济工作、党的建设的相关知识, 并能够用辩证思维的方法观察和识别干部。这样不仅有利于对考核工作实施有力的组织领导, 而且有利于对考核工作实施有效的监督, 最终保证考核的质量和效果。

2.要认真坚持考核标准, 突出考核重点。考核标准是评价干部平时工作中德、能、勤、绩、廉五个方面的好差、优劣和评定等次的尺度和准绳。在实施中, 要重视考核标准的统一和规范, 尽量避免考核标准过于笼统、抽象和过于烦琐的现象, 力求减少考核的误差, 努力使考核内容与考核等次相结合, 加强针对性。根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同, 提出不同的考核要求, 加强考核的全面性。考核内容涉及政治思想、经济工作能力、精神文明建设等方方面面, 既要突出重点, 又要兼顾全局, 强化考核重点。重点考核实绩, 把工作人员的工作实绩作为检验干部德的优劣、能的强弱、勤的好坏和贡献大小的尺度。把干部思想转变、为大局服务的实绩、廉洁自律、树立公仆形象等作为干部考核的重要内容, 同时, 突出工作中的薄弱环节、难点问题, 保证合理性。指标不能过高, 也不能太低, 必须是经过艰苦的努力能够实现的。考核标准还要有方便操作性。凡是能量化的指标必须量化, 不能量化的要作出明确具体的定性要求, 使考核指标做到定性与定量的有机结合, 进一步找准考核的立足点, 增强操作的可行性。

3.确实坚持考核原则, 注重考核质量。在实施中, 必须重视和坚持客观公正、民主公开、注重实绩原则的运用, 使考核工作减免和减少失误, 保证考核工作的顺利实施。贯彻民主原则, 将考核方法、程序、内容向群众公开, 广泛听取群众意见, 评定考核结果公开, 反馈意见开诚布公。将“优秀、称职、基本称职、不称职”四种结果分别向干部反馈, 让考核结果与被考核人见面, 并对考核人提出要求, 使干部既看到成绩又看到不足, 既有压力又有信心, 从而提高工作的透明度, 增强群众的民主意识和责任感。进一步改进考核方法, 使考核结果更加真实可靠。根据工作特点, 突出重点, 不搞“一刀切”。坚持动态考核, 及时了解掌握干部的思想变化和最新发生的问题, 按照岗位职责的要求, 统一使用由上级部门下发的《考核纪实手册》, 认真做好记录, 主管领导对定期检查下属的工作纪实, 相应作出阶段性评价。考核委员会或考核小组在审核时, 要根据个人总结、工作纪实手册中的阶段性评价及民主测评情况, 客观公正、实事求是地确定工作人员的考核等次。年终确定等次时要与平时考核挂钩。一般情况下, 季度考核等次评定的优秀比例可以不加限制, 年度考评从平时考核的优秀中评选优秀等次。