综采队班长工作总结25则范文(共4篇)
篇1:综采队班长工作总结25则范文
2012年工作总结
回顾一年,龟兹矿业人均工资高,职工队伍稳定,我在队部及工友支持和帮助下完成了全年工作任务,现将全年总结汇报一下:
一、综采班长对我来说是全新领域,我清醒认识到必须学习才能提高,正赶上龟兹矿业企业文化课、安全业务课、质量标准化培训。我和班组成员进班会提前1小时,参加队部有组织的培训,一切从实际出发,特定的学习氛围、培训方式多姿多彩,专职老师不亦乐于帮准备材料,考核兑现,效果是有奖问答奖品被洗劫一空。企业把人才当资本再经营,通过企业文化学习我的价值取向个人行为被格式化,队伍有了向心力,凝聚力、归属感、认同感。科学发展善行成器良好企业为我创造了平台,工作起来事半功倍。
二、过去伟人讲过一日不学是缺点,三日不学是错误。通过有组织安全知识培训,我明白了煤矿企业安全目标为零,生命至高无上,安全发展第一,事故可控可防,只要不私自干、疲劳干,轻视制度投机取巧就不会出事。任何阻止实现安全目标的东西都是借口,对现状无动于衷是一种病态,只要重视人和事互补,思想共鸣行动一致分工彻底就一定会安全完成任务,以前我们将煤矿是归结于客观,对自己安慰对他人是一种交待是不对的,没有正确行为取向,没有极限管理,没有从上向下批评教育,工作环境就永远一般般,就不能保证质量,班长必须人做实,心操到家,话说到位事有头尾,安全才能至始至终。
三、榜样的力量是无穷的,我的直接领导张志军、张国强、安学友,我们交流最多,他们业务水平高,做事有耐心,总能用精益求精要求自己,用每件小事来现场说明培训职工。打铁必须自身硬,没有能力就没有忠诚,我会视质量如生命,培养职工个个独当一面,去追大汗淋漓身心舒畅的境界,说实话职工太优秀了,我感觉自己能力还是有所欠缺,害怕带不好他们,如履薄冰。
四、信心,信心比黄金更贵。我不会把钱看得太重,如何从我做起,到我这恪守信用,受约束、克服班组管理缺陷是我思考最多的事。任何一名职工要离职有太多的理由,而想让优秀的职工留下来却找不到太好的理由这就是我工作的失败。每位职工不远万里到新疆来工作都不容易,我待他们都如亲兄弟。解决职工内心的烦恼和想法关系到队伍的稳定,我从以下三点着手:
1、抓三违杜绝隐患,不制造新隐患,对没有把握设备坚决停产停运,施工现场结对互保联保,月底胜出者奖20小分。
2、提高进班会质量,十分钟安全必讲,当班危险源分析充分,生产过程注意事项交代清楚,分工合理用对人,严格交接班,上下拐头三机谁丢分谁分解,我们班必须按综采质量标准化作业,一步到位。
3、我引导职工思考“诚实劳动不但有工资而且有了经验。”“对自己负责的人才对班组负责”,“收入和支出是做事,结果看对谁有利”这三道题。班里管理就是使人服从的过程,是量化细化的过程,是让职工有真心劳动,收入增加,生活体面的过程,我会把领导批评看成是爱护,队里的表扬看成是鼓励,平时必修课,给职工打工分尽可能体现多劳多得向脏苦累职工倾斜,人性化管理。只要我能心怀感恩,权衡取舍知主知次,就有信心视岗位为生命,以此为主就能让别人看到自己确实有进步。最后存在问题是经不住批评,情绪化,与领导要求业务能力差距有距离,许多工作只能边干边摸索,特别是对自己班组兄弟批评多,掌声少,与职工干部沟通不够,以后工作我一定高标准高起点高要求,身在班长岗位,不让领导失望。
篇2:综采队班长工作总结25则范文
2012年,我们班组紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标,认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神,用心做事,追求卓越,不断进取,开拓创新。现将工作完成情况及存在问题分析和2013工作计划如下。2012年重点工作完成情况
一、安全管理
2012西井生产班保安全保生产保煤质,针对这种情况班里制定了“三违三松”全班联保制度,即班组成员出现三违三松现象,全班安全结构受损失,形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理,制定现场安全工作标准、质量标准,使人人努力营造安全的生产环境,消灭了轻微伤以上事故。
二、生产组织
1、年初,根据本班实际情况,制定了2012工作面验收记分、分配制度,改变了以往的记分模式,以岗定分,多劳多得,切断了打人情分、关系分的可能性,更好的实现了分配的公平、公正。
2、大搞工作面质量标准化工作,创造人、机和谐环境;
3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆班组”能打硬仗,连续连班能吃苦的永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度,对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚,并与当月各组长工资二次分配挂钩,最大限度的对支护材料进行回收,减少了材料的浪费。
2、材料、配件的发放及井下使用情况,做到上帐登记,月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。
3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。
四、煤质管理
1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。
2、加强工作面的日常质量标准化工作。
五、文化建设
2012年按照上级指示精神,用心践行河南煤化集团文化理念,以文化提升执行力,以文化促进生产力,积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力,强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则,以外树形象、内挖潜力的务实工作作风,充分调动起职工的积极性和创造性;以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志,保持班组持续、健康、快速的发展。
六、培训和人才培养
1、制定了全年和季度培训计划,提高全员安全素质和技能水平。
2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训,提高职工操作技能,有效保证了安全生产。
3、建立人才培养机制,为区队可持续发展提供有力保证确定。2013工作安排
一、工作面向精细化管理推进
要求职工人人懂安全质量标准化,应用到工作面安全生产,做到工作面文明施工符合标准,工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为,对不规范行为加大处罚力度,形成做安全岗,干标准活的工作态度,有效地保障安全生产。
二、加大管理力度,创新安全管理
严格落实安全生产责任制,创新安全管理,明确划分责任区,做到细化管理工作面,提高工作面质量标准化水平,创造人、机和谐环境,打造安全型班组。
三、加大职工培训力度,提高职工整体素质
篇3:综采队生产班长岗位描述
各位领导,大家好,我叫***,是综采队生产*班班长,下面就我的岗位向大家做如下描述。
一、岗位名称 综采队生产*班班长
二、直接上级 生产副队长
三、岗位理念 细节决定成败
四、岗位职责
第一条、保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范及上级安全指示、指令,落实区队的各项管理制度,对本班的安全、质量全面负责,是本班安全生产的第一责任者。
第二条、严格执行交接班制度,每班开始工作以前,与验收员一起对采煤工作面进行全面的检查,发现隐患立即处理,确保安全。
第三条、根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好采区的工作,保证其能够按照采煤工作面作业规程规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。
第四条、坚持敲帮问项等安全检查制度,及时进行安全检查,严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。第五条、保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,及时汇报。
第六条、带领全班人员参加班前会。认真执行井下汇报制度,每班向公司调度、区队值班室两汇报,接班后汇报工作面安全、质量、生产情况,交班前汇报当班安全、生产任务完成情况,以及下一班需要做的准备工作和注意事项。
第七条、根据三大规程的要求,督促工人按章操作,及时解决在生产中的问题。在安排施工以前,按规定准备充足的支护材料。
第八条、负责本班特种作业人员的持证上岗。
第九条、主动接受公司有关部门检查与考核,支持安监员的工作,对他们提出的问题及时采取措施处理。
第十条、采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时命令工人撤离,保证安全。
第十一条、按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。
五、工作流程
1、按时组织本班人员参加班前会,认真听取区队安排的工作任务,根据实际情况合理安排当班人员工作。
2、按照交接班制度进行交接班,保证设备完好正常,工作面条件达到生产要求。
3、全面负责工作面劳动组织和安全管理工作,出现突发事件时及时采取应急措施,及时向上级汇报。
4、严格按照作业规程、技术措施的要求组织生产,保质保量完成当班生产任务。
六、岗位工作应具备的知识和能力
生产班长是当班生产组织和安全管理的直接责任者,全面负责当班各项工作,所以要具备较强的沟通和管理能力,能够及时的领会上级的安排、指示,并迅速贯彻、落实。熟悉综采放顶煤生产工艺,采煤作业规程、安全技术措施以及设备操作保养维护知识,具有一定的处理生产过程中出现的设备故障和突发事件的能力,保证生产顺利进行。
七、岗位工作关键环节及防范失误的措施
篇4:煤矿综采队班长事迹演讲稿
xx,现任xx煤矿综采队生产一班班长。做为综采队的“兵头将尾”,他把担当作为一种责任,深入井下加强现场管理,全年下井240余次,带领全班职工攻难克艰,实现了班组安全生产无事故,曾多次被评为先进工作者,并荣获了陕西省技术能手称号。
严抓安全提高工效。他始终坚持安全高于一切的理念,认真组织班组职工学习安全规程,严格要求班组职工按章作业,并处处率先垂范。面对困难与挑战,他身先士卒,以身作则,首先将重点工作放在制度的完善和考核上,将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等八大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去,而且每月根据生产条件的变化,不断修改相关内容,制定出详细的考核标准,使职工干活有目标,考核有依据,工分分配有章可循调动了职工的生产积极性。其次,他针对各个生产时期的不同情况,组织开展了“班组安全劳动竞赛、月度优胜班组竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动,有效地调动了全班职工多干标准活,干放心活的积极性,使各项管理步入了制度化和规范化的轨道。使全班管理切实做到了事事有人管、事事有人抓,极大的促进了安全生产和质量标准化工作,为全矿的质量标准化工作做出了表率。
敬业奉献展现本色。他是曾荣获陕西省技术能手称号的技术“大拿”和综采队里的“能人”,技术上在全矿也是叫得响“一流高手”,可他从不以此自居,而是默默无闻干好本职工作。他的手机总是24小时开机,不管什么时候只要井下采煤机出现什么问题,他总是第一时间赶到现场,保证生产,有时在井下一干就是20个小时。一次,已经下班升井的xx,正准备洗澡,得知井下综采煤机不牵引了,生产停了下来,他二话不说,立刻穿上工作服,准备再次下井。正在洗澡的工友们都叫他吃点东西再下去,可**说道:“都什么时候了,煤机都不牵引了,我哪里还有心思吃饭。”管理澡堂的工人看到这一幕,把自己刚买的一个烧饼递给xx,说道:“拿着这个烧饼,利用坐人车时吃点吧,工作虽然重要,但也不能饿坏身体啊。”xx感激的接过烧饼,迅速入罐下井,带领维修班人员迅速抢修设备,经过他和维修人员的齐心奋战,保证了区队的安全生产。
在xx的带领下,班组职工遵章守纪,严守安全“红线”和“底线”,在他担任生产班长的十年中,他所在的班组从没有发生一起安全事故,并年年顺利完成生产任务,受到了干部职工的一致称赞。
篇二:煤矿综采队班长事迹演讲稿
xx,xx煤矿综采队生产一班班长。20xx年,在他的带领下,生产一班全年安全的完成原煤产量120万吨,无“三违”人员出现,双增双节累计完成节余141.6万元,为我矿的不断发展交上了一份满意的答卷。
打铁还要自身硬,作为班长,他首先严格要求自己,勇于承担起自身的责任,在工作中,把队里看成自己的家,工作面看成自己的责任田,面对井下生产环境差,工作面设备多,人员分布广,安全死角多的现状,他坚持隐患就是事故,容人不容“三违”的安全理念,在本班内部形成了全体职工查隐患、反“三违”的良好局面。并突出抓矿压防治、一通三防、顶板管理、机电运输等安全工作重点,狠抓现场管理。保证了本班安全生产工作的顺利进行。
在生产工作中,他总是带着饱满的热情,真抓实干的作风,始终保持一名普通井下工人的本色。他经常说到:“作为一名班长就应该思想考虑在职工前面,事事走在职工前头”。在xx工作面开采过程中,随着矿井开采深度的增加,xx工作面的矿压也随之增大,致使工作面液压支架大面积压死、回风顺槽超前支护段巷道变形严重,超前支架拉移困难,设备损坏严重。为了确保生产的顺利进行,他以身作则,坚持在矿压危险区与工人一块加强超前支护段的支护,处理压死支架,严格落实矿压防治措施。并在现场针对生产过程中遇到的生产难题认真分析原因,和相关人员展开讨论,争取把问题处理在当班。在工作过程中他总结经验,克服重重困难,提出一系列合理化意见和建议,对生产中存在的不符合实际生产需要的环节进行整改,有效的遏制了事故的发生,保证了生产的连续正常进行。生产一班连续多年产量完成居全队各班之首。
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