中国式管理的解读说法

中国式管理的解读说法（共11篇）

篇1：中国式管理的解读说法

作为中国式管理的提出者，曾仕强先生的很多说法，多为从组织行为学的个体层次角度，分析中国人在人际交往上，区别于西方文化下组织成员之间交往的心理差异，并据此指出中国管理模式的核心是“修己安人”，应该说，曾先生是找对了病根--不同文化造成人们的价值观差异与行为差异;却开错了药方--强调管理者的自我修身。很多学者批评曾的理论过分强调“修己安人”，容易走向人治，也影响了企业管理的制度化与规范化。这种批评很到位，因为企业管理的核心问题不是个体行为及其心理差异，而是群体行为、心理是否与组织目标相一致的问题。

但是，不能因为曾的理论欠缺，就由此否认了中国式管理作为一个问题的存在。根源于美国文化的美国管理模式与美国的个人主义价值观相一致，根源于日本文化的日本企业管理模式与日本的群体主义文化相匹配，而中国企业要想在世界市场竞争中突出重围，也必须在学习欧美与日本的先进管理经验过程中，创造出与中国文化价值观相一致的中国企业管理模式，除此之外，没有其他出路，道理也简单明了：即使我们把美国、日本的管理经验全部学过来却没有自己的创新，凭什么就能断定必然会出现“青出于蓝而胜于蓝”的结局?

而更为根本的问题，是如何学习外国管理经验才能实现制度借鉴与移植的有效性，

结合中国自己的文化特质实现管理制度创新，是中国企业无法回避的唯一选择。这是因为，从管理学界的共识来看，国家竞争的关键是企业，企业竞争的关键是“人”，是具有不同文化价值观的人，决定着“人”的创造性大小的激励主因，存在明显的文化差异(参看《中国企业管理模式创新的文化含义》)，由此造成适用于不同文化与国家的企业管理模式的差异。

这种结论，从海尔、华为、蒙牛等企业令人印象深刻的超速发展中，已经反复得到了证明，从TCL国际化挫折中也得到验证(在《中国企业国际化进程中的“企业文化国际化”问题》中有过分析);即使是美国的GE，也在其全球化经营过程中，强调本土化管理的重要性并取得在中国市场上的成功;而忽略了文化差异对管理模式影响的甲骨文公司，则步履艰难，这一点在原Oracle中国公司北方区电信行业销售经理张建国登发在《IT时代周刊》上的“一个狱警怎样坐上 Oracle中国总经理宝座”一文中，有着最为形象的证明。

篇2：中国式管理的解读说法

在民办学校、民营医院、民办幼儿园等民办非企业单位就业的劳动者与单位之间的劳动关系及劳动合同，适用《劳动合同法》。

重要规章制度经职工讨论

以前，规章制度的制订往往由用人单位甚至老板一个人说了算。《劳动合同法》施行后，用人单位在制订直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，都要经职工代表大会或者全体职工讨论，虽然最终的决定权仍在用人单位。这些规章制度和重大事项决定要公示或者告知劳动者。

试用期有新规定

1、关于试用期长短。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限以上不满三年的试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

2、试用期劳动者解除劳动合同要提前三日通知单位；用人单位辞退职工也要符合法定条件。

不订立书面合同付双倍工资

《劳动合同法》规定，自用工之日起，用人单位超过1个月未与劳动者订立书面劳动合同，不满1年的，每月应支付劳动者两倍的工资。超过一年未订的，除支付两倍工资外，还应视为已订立无固定期限劳动合同。

自用工之日起，用人单位只要在一个月内与劳动者订立了书面劳动合同，其行为可看作不违法。

无固定期限合同不是铁饭碗

“无固定期限劳动合同”并非“铁饭碗”、“终身制”。只要出现《劳动合同法》规定的情形（比如严重违反规章制度、严重失职给单位造成重大损害、私自兼职影响本单位工作的），用人单位有权依法解除劳动合同。

天价跳槽赔偿时代终结

《劳动合同法》对违约金的约定作了严格的限制，即仅限于违反服务期协议以及竞业禁止协议两种情形下，对于解除劳动合同的违约金是一律不允许的。关于服务期约定的违约金不得超过用人单位提供的培训费用。因此对于用人单位来 1

说要依靠违约金来约束劳动者跳槽的时代即将结束，未来防止员工随意跳槽，用人单位应在管理方式和理念上作调整。

要求提供担保、扣押个人档案证件物品违法

《劳动合同法》规定用人单位不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。

一些用人单位为了留人，往往采取扣押劳动者个人档案、相关证件的方式，为防止劳动者违规违纪，要求其提供担保，或者以其他名义向劳动者收取财物。《劳动合同法》则对上述行为作了禁止。

劳务派遣人员权益有保障

目前有的单位利用劳务派遣公司，减轻自己对职工所应承担的责任，包括一些银行。当被派遣劳动者权益受到损害时，派遣单位和用工单位往往会互相推诿。《劳动合同法》规定，因劳务派遣单位违法使被派遣的劳动者受到损害的，劳务派遣单位和用工单位要承担连带赔偿责任。

非全日制用工15日内结算工资

以前，非全日制用工的工资一般是按月支付，《劳动合同法》规定支付周期最长不得超过15日。

单位裁员应优先留用三种人

单位裁员时应当优先留用：

1、与本单位订立较长固定期限劳动合同的；

2、与本单位订立无固定期限劳动合同的；

3、家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

篇3：中国式管理思想解读

关键词：中国式管理,优越性,挑战

中国式管理, 就是以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学, 并充分考虑中国人的文化传统及心理行为特征, 以达到良好的管理效果的管理体系。中国式管理的最基本的理念是“天人合一”, 以“以人为主、因道结合、依理而变”为三大理论主轴, 强调把人与自然看成是相互联系、和谐一致的整体, 寻求主体与客体之间的相互融合, 把主客体的和谐当做是人们应该追求的最高境界, 即通过人的自我修养, 达到人与自然协同进化, 天下趋于大同。

一、西方管理思想反思

近年来, 随着世界经济、政治、文化的交流加深, 建立在西方管理制度上世界经济运行体系所产生的问题也逐渐暴露出来, 如前些年印度工厂“毒气泄漏”事件, 东南亚地区的“血汗工厂”, 诸如此类的跨国企业社会责任问题、企业伦理问题不断被人们揪出, 问题产生的原因是多方面的, 但有一点可以肯定, 西方高度的趋利文化管理方式难辞其咎。

诚然, 由泰勒、韦伯、德鲁克等人构筑的西方式管理制度有其很强的历史价值和实践价值, 没有这套制度体系, 就不会有现阶段高度发达的商业文明, 也不会有改革开放三十年我国经济建设取得的巨大成就。因此, 有理由继续坚持运用这些成熟的制度方法继续指导我国企业的管理。正如TCL集团总裁李东生所说的那样, “20年前, 中国企业家不看西方管理的书籍, 那是无知;20年后, 还只看西方管理的书籍, 那就是无能了。”管理一旦成为模式, 就成了过去, 只是经验之谈, 而市场和企业本身却是不断变化发展的。很多情况下, 西方管理制度体系与中国的管理现状存在明显差距空间, 某些环节也是存在缺失情况的, 由此导致的各种问题也逐渐显现, 与其置之不理, 不如果断采取措施加以修缮, 当然, 这种“修缮”并不是对原有制度的缝缝补补, 而是对体系的核心进行重新的设计和定位, 这显然不可能是一朝一夕之功。

二、中国式管理思想优越性和发展机遇

当前, 世界各地区文化之间交流频繁, 冲突也不断增加, 因而迫切的需要包容性更强的中国式管理思想来应对这样的局势。中国式管理尊重个性和多元性, 应变能力强, 适合21世纪的变动不断、丰富多彩的环境。中国人崇尚与他人和平相处, 共同发展, 所以中国式管理很容易赢得其他民族的认可。

二战以后, 深受儒家文化影响的亚洲地区开始出现一些腾飞的经济体, 代表是日本与亚洲四小龙。学者们对这些经济体的研究证明, 他们都是通过改造自己的传统文化, 推动市场经济的发展, 而在其中, 以儒家文化为代表的中国传统文化发挥了举足轻重的作用。

中国从1978年改革开放开始, 中国逐步进入了世界市场经济体系。2000年, 进入WTO之后, 这种进程也迅速提速, 中国作为一个技术、管理水平都十分欠缺的后发国家, 过去的经济腾飞, 是值得国人骄傲与自豪的, 但问题在于, 随着中国市场的国际化与中国企业国际化的推进, 中国经济能否保持持续健康的高速增长?而中国传统文化能否像前面提到的那些经济体一样, 为我国的企业管理和经济发展服务?

在当前经济危机阴霾未散的环境下, 世界经济能否摆脱困境, 避免二次探底, 现在仍不得而知。不仅是中国, 整个世界的经济结构都会面临重新洗牌的混乱局面, 当然, 出此言, 并非意味着对未来经济失去信心, 有“危”就有“机”, 中国企业可以在这段时间静下心来考虑一下自己的未来, 培育和发展中国特色的企业管理模式。

三、中国式管理隐忧

1. 中国文化源远流长, 儒墨道法群星璀璨, 究竟哪个是中国哲学的体系核心我们不得而知。

同时, 中国传统文化在5000年历史长河中积淀了许多优秀的成分, 但不可否认, 也混杂了不少的糟粕。因而中国文化对于中国社会的影响也是双重的, 既有积极促进的一面, 也有阻碍社会发展的一面, 所以我们在利用中国式管理时既要对中国传统文化进行吸收与继承, 古为今用, 又要扬弃与更新, 同时, 我们也不能把眼光局限与中国文化上, 事实上, 人类的一切优秀文化都是可以学习和借鉴的, 因此建立起中国特色的现代管理体系, 工作量之巨, 难度之大是可想而知的。

2. 中国式管理实践积淀不足, 造成理论的相对空虚。

国内现代意义上的商业管理实践尚才有30年, 商业理论几无积淀, 国内企业与西方企业主要还在于阶段性差别, 而如果在此时推进中国式管理, 缺乏有说服力的案例则让我们对中国式管理的推进发展带来不少隐忧。美国式管理的福特模式、日本式管理的丰田模式, 在不同的经济发展阶段都产生了举世瞩目的影响。在这种情况下, 中国式管理却没有什么成功的案例, 这是一种遗憾, 同时更是中国式管理推进的一个很大障碍。

四、中国式管理展望

管理从来没有好与不好之分, 只有合适于不合适的区别。管理者要把管理思想与企业自身状况相结合, 借鉴别人成功的经验, 找出适合自己的方法。中国式管理并非是对西方现代管理的简单否定, 而是在理性对待西方文化和管理方式的同时, 为其锚定一个核心思想, 然后在此基础上, 恰当的借鉴, 为我所用。

篇4：中国对婚龄的说法

6年——糖婚；7年——手婚；8年——古铜婚；9年——陶器婚；10年——锡婚；

11年——钢婚；12年——丝婚；13年——花边婚；14年——象牙婚；15年——水晶婚；

20年——瓷婚；25年——银婚；30年——珍珠婚；35年——珊瑚婚；40年——红宝石婚；

45年——蓝宝石婚；50年——金婚；55年——绿宝石婚；60年——金钢婚；

70年——白金婚；80——年钻石婚。

结婚纪念日的名称：

一周年称纸婚，最初结合薄如纸。

二周年称杨婚，像杨树叶子一样飘动。

三周年称皮婚，像皮革一样有点韧性。

四周年称丝婚，紧紧地缠在一起。

五周年称木婚，已经如同木质样坚硬。

六周年称铁婚，夫妻感情牢固如铁。

七周年称铜婚，比铁坚韧而不易生锈。

八周年称陶婚，如陶瓷样坚硬美丽。

九周年称柳婚，如垂柳样摇摆不折。

十周年称锡婚，像锡器柔韧不易破碎。

十一周年称钢婚，像钢样坚硬不锈。

十二周年称链婚，像铁链样扣一起。

十三周年称花边婚，不但坚韧而且很美。

十四周年称象牙婚，时间越久越晶透美丽。

十五周年称水晶婚，透明晶澈而光彩夺目。

二十周年称搪瓷婚，光滑无瑕但需防跌。

二十五周年称银婚，婚姻恒久第一大庆。

三十周年称珍珠婚，美丽珍贵使人艳羡。

三十五周年称珊瑚婚，嫣红而宝贵。

四十周年称红宝石婚，更名贵难得。

五十周年称金婚，婚姻恒久第二大庆。

五十五周年称翡翠婚，如同无价之宝。

篇5：中国餐桌也有这么多说法礼仪常识

别用错你的筷子

筷子时中餐最主要的餐具，使用筷子，通常必须成双使用，以下筷子的使用方式是非常不礼貌的：

1、迷筷：拿着筷子犹豫不决夹哪道菜

2、探筷：用筷子在碗里翻找

3、滴筷：在夹汤汁多的.菜肴时，用筷子抖掉汤汁

4、插筷：用筷子竖插在食物上面

5、敲筷：用筷子敲打碗里的边缘

6、塞筷：一次性夹着多种菜肴塞到口中，这种做法实在是狼狈

7、空筷：已经用筷子夹起了食物，但是不吃又放回去

8、舔筷：用舌头去舔筷子，不论筷子上是否残留食物

9、磨筷：拿着筷子相互摩擦筷尖

10、指筷：与人交谈时，一边说话一边像指挥棒似的挥舞着筷子，甚至用筷子指着别人，而不是将筷子暂时放下。

以上10种筷子的使用都是非常不礼貌的一种行为，正确使用筷子是对别人的一种尊重，也是自己素养的一种体现。

匙用起来也讲究

一般情况下，用匙取食物时，不宜过满，免得溢出来弄脏餐具或自己的衣服。如果需要，可在舀取食物后，在原处“暂停”，待汤汁不再滴流后，再移向自己享用。

另外，在使用汤匙时，还有一些举止要格外注意：

1、用汤匙取用食物后，应立即食用，不要把食物再次倒回原处。

2、如果取用的食物过烫，不可用汤匙将其折来折去，也不要用嘴对着它吹来吹去。

3、当食用汤匙里盛放食物时，尽量不要把汤匙塞入口中，或是反复吮吸。

汤匙虽小，但是作为优雅的女人，也要在与人共餐时，时刻谨记这些基本礼仪哦。

盘子摆放不杂乱

盘在中餐中主要用以盛放食物，使用方面的讲究，与碗大致相同。盘子在餐桌上一般用保持原位，不被挪动，而且不宜多个叠放在一起。

需要着重加以介绍的，是一种用途较为特殊的被称为食碟的盘子。它的主要作用是用来暂放从公用的菜盘里取享用的菜肴。使用食碟，要注意下面几个细节：

1、取放的菜肴不要过多，避免看起来繁乱不堪;不要将多种菜肴堆放在一起，弄不好它们会彼此“相克”，相互“窜味”，不优雅，也不好吃。

2、不宜入口的残渣，如骨、刺等不要吐在地上、桌上，而应将其轻轻取放在食碟前端，必要时再由服务员取走、换新。避免让“废物”与菜肴交错，搞得杯盘狼藉，否则颇为不雅观。

篇6：中国式管理的解读说法

重大事项报告管理办法》的解读

鉴于重大事项报告管理办法涉及内容较为繁杂，以及各行已按照济宁银发〔2010〕152号文要求落实了各部门职责分工，为方便各行理解、执行新办法，现将制定印发的《中国人民银行济宁市中心支行金融稳定重大事项报告管理办法》，解读如下。

一、出台背景

2010年12月30日人民银行济南分行下发了《中国人民银行济南分行金融稳定重大事项报告管理办法》（济银发〔2010〕234号），济宁中支以济宁银发〔2010〕152号文转发至各县市支行和银行业金融机构。2011年3月2日济南分行下发了《转发<中国人民银行关于进一步做好银行业金融机构重大事项报告有关工作的通知>的通知》（济银发〔2011〕49号）。该通知主要是转发了人总行银发〔2011〕23号文件以及对济银发〔2010〕234号规定的重大事项报告管理办法有关内容进行了补充说明。

按照行领导要求，为统一多个关于重大事项报告文件内容和要求，特制定本办法。

二、本办法与济宁银发〔2010〕152号文转发的《济南分行重大事项报告管理办法》相比修订完善的内容

济宁中支以《中国人民银行济南分行金融稳定重大事项报告管理办法》为基础，结合近期收到的上级行关于重大事项报告的补充内容和辖区实际情况，制定了本办法。修订的内容有： 一是设计了重大事项报告模板，各金融机构要按照统一规定的重大事项报告模板报送重大事项。

二是要求各金融机构在报送纸质文件的同时，应尽快电话告

知人民银行的重大事项报告联系人，确保重大事项信息报送的时效性和渠道畅通。

三是要求各金融机构报告期内如无重大事项，应每季度书面说明一次。

四是在会计、支付结算、信贷、统计、征信、反洗钱、风险管理等重要岗位主要负责人变动应报送重大事项的基础上，增加了代理国库岗位也应报送重大事项。

工作联系人：人行货币信贷管理科，张勇，联系电话：2326313。Notes邮箱地址：货币信贷管理科/人行济宁中支/济宁金融。

篇7：中国式管理的解读说法

作者:张德余玲艳刘泱

出版社:清华大学出版社

出版日期:2012年4月

定价:33.00元

日前, 由清华大学出版社出版的《中小企业的成功范式:心力管理解读》一书正式上架发行, 与读者见面了。

本书由清华大学经济管理学院人力资源系原主任、博士生导师张德教授策划、组织、执笔与统稿。从心力管理的维度、价值基础、方法论、驱动机制、哲学前提、实施艺术、目标模式等方面对《心力管理》 (上海人民出版社出版) 进行了解读, 并从文化视角研究企业管理, 重点探讨中小企业的成功之道, 对于研究中国经济的崛起之路, 研究中国中小企业振兴之路, 无疑提供了一把文化钥匙。

张德教授在序言中写到, 人类社会的竞争纷繁复杂, 既有与自然环境变迁相适应的挑战, 也有与社会环境变迁相适应的挑战。要在竞争中生存下来, 单打独斗是不行的, 必须靠群体的力量, 万众一心地去争生存, 争发展。而要凝聚成千上万的人, 必须建立一个共同的目标, 必须培养合作的愿望, 必须建立良好沟通的渠道, 必须制定形成合力的群体规范, 必须形成共同遵循的价值观念……一言以蔽之, 必须建立完善的文化。

他认为, 改革开放以来, 特别是进入新世纪以来, 我国中小企业不断发展壮大, 已成为我国国民经济和社会发展的重要力量, 在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生等方面, 发挥着越来越重要的作用。但是, 毋庸讳言, 中小企业在其发展过程中, 经历了不少曲折和苦难, 其平均寿命只有4—6年。妨碍其生存和发展的因素很多, 有恶劣的外部条件和薄弱的内部条件, 内部条件最为薄弱的环节是管理理念和管理模式落后以及其背后的精神资源贫乏。这是一本以“心力管理”为对象, 研究中国中小企业成功范式的著作, 所以把本书推荐给那些想研究中国、研究中国经济崛起、研究中国企业振兴之路的人们, 更想推荐给那些苦苦寻找成功之路的中小企业家、中小企业的管理者以及研究中小企业管理的学者和爱好者, 祝愿他们从本书中吸取智慧, 得到借鉴, 推动中国企业持久地繁荣, 推动中华民族的伟大复兴, 推动当今的世界变得更加美好。

链接《心力管理》

《心力管理》由上海人民出版社出版发行, 系江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯的第五本管理专著。

《心力管理》汇集了刘鹏凯的企业管理25法, 每法有理论更有实践, 是刘鹏凯从心开始, 用心做事, 探索中小企业经营模式、方法、经验的成功总结, 彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理魅力。

在这本书的自序《我的心力管理之路》中, 作者认为, 心力在实践中就是指人依据自身的心思和能力、精神与体力、思想和才智, 发自内心做好某一件事的精神力量。心力管理是将企业员工的心之所及, 转化为力之所达的过程;是不断引导员工在工作与生活中, 善用其心, 自净其心, 消除恶心, 增加爱心, 发自内心, 共同构建心心相印的和谐发展环境的过程。

篇8：“中国名牌”的官方说法

据国家质检总局介绍，此次中国名牌产品的评价机制和评价组织工作有如下几个特点：

1，专业委员会成员的构成更为合理。除行业协会推荐的专家外，此次还增加了国家主管部门认可的质量检验机构的专家和通过上网征集意见后确定的专家。专家队伍的充实进一步有效保证评价结果的公正性；

2，评价没有事先公布专家名单，而是在评价之前，随机抽取组成专家队伍，以免专家受到不必要的干扰；

3，此次评价采取封闭集中评价的办法，保证了评价秩序，提高了工作效率。

4，此次评价进一步严格了评价纪律，要求参加评价工作的同志们做到“三不”，即不私自对外进行信息沟通，不私自会客，不私自受理企业的申报材料。

5，此次评价从指标的设定、分数的分配上体现了鼓励企业对外出口。比如，企业的市场评价总分为500分，包括：销售量100分、销售额150分、知名度20分、顾客满意度80分、申报产品的自有品牌的出口量50分、出口额100分。这其中，销售额比销售量多50分，即同样的数量，销售额大的分数高。这也就是看谁的品牌价值更高，内涵更丰富。另外，在销售上，不管是自主品牌还是贴牌都可以算在销售量上。这是因为根据目前中国企业的现状，贴牌也是实力的体现。但是，评分标准还是更加偏重于自主品牌。因此，关于出口的150分是专门针对自主品牌来设置的，其目的就是要推动我们的民族自主品牌的发展。

记者就今年“中国名牌产品”评选的具体工作采访了国家质监局质量司司长、中国名牌战略推进委员会秘书长于献忠，他说，在过去的评介过程中确实出现了一些问题，比如某些企业提供的数据，专业委员会感到有很大的水分。为了保证数据的真实性，专业委员会正在考虑在以后的评价工作中，要求企业向社会公示部分数据，以加强社会监督。过去不公示数据是担心会泄露企业的商业秘密，对企业的经营发展造成不良影响。但是现在看来并不见得如此，如销售量、销售额并不需要保密，这是企业实力的反映，可以制约企业不去做假。另外，考虑明年直接用计算机来进行数据录入，减少评委的负担和误差；秘书处加强和专业委员会的沟通，对各项工作还将继续进行改进。

在被问及曾入选第一批中国名牌产品的威力洗衣机、小鸭洗衣机、银湖衬衫、天坛衬衫及乐凯胶卷的落选原因时，于献忠说：原因很复杂，但最直接的原因是专业委员会没有推荐。已满3年有效期的第一批中国名牌产品再入选率为93％，今后，名推委还会遵循名牌不搞终身制这一原则，对不符合标准的企业坚决淘汰出局，保证名牌的高质量。

当记者提出名推委能否给出一个落选的说法，介绍品牌具体的出局原因时，国家质监局质量司副司长惠博阳说：各家有各家的不同情况，总体上讲，出局的四家（不包括乐凯）在科技进步、市场占有率、销售额等方面已不属于所在行业的前三名。关于培育名牌的问题，今天不是名牌产品了，不等于就不培育了，名牌产品的评价本身就是动态性的，如果说企业就此遇到危机，这也是一个锻炼提高的机会，名牌产品不是终身的，以后还可以争取。

在谈到评选“中国名牌产品”的过程中是否会受到干扰，是否会有暗箱操作等不良现象时，于献忠说，就在今天我们仍然接到了各方面官员的条子，为某些企业说情，但是我们决不受这些干扰，我们的评比是公正、公开、科学的，如果发现任何人有任何违规，坚决取消其评委资格。

关于对中国名牌产品评审是否存有猫腻，社会上流行各种说法，有的企业说没有钱铺道别想评上。去年，一媒体发表文章，称“樱雪花20万元买中国名牌，花10万元买广东省名牌”，为此，国家质检总局责成中国名牌战略推进委员会对此进行调查，最后证实纯属子虚乌有。我们要求该媒体通过适当形式予以道歉并消除不良影响。

就部分企业落选“中国名牌”的问题，本刊记者在8月19日上午还采访了中国名牌战略推进委员会副主任、中国名牌培育委员会主任艾丰先生。

记者：最近国家名推委公示了2004年中国名牌产品名单，有四家在2001年被评为中国名牌产品的企业被摘牌，您对这个问题有何看法？

艾丰：对于这个敏感问题，我不想谈什么看法。

记者：那么您作为名牌培育委员会的主任，面对名牌产品出局现象的出现，在培育名牌方面有什么想法？

篇9：中国式管理的解读说法

近日, 中国社科院发布2013年《企业社会责任蓝皮书》指出, 中国上市公司社会责任发展指数平均得分为30.4, 整体处于起步者水平。上市公司责任实践指数平均得分为34.6分, 高出责任管理指数18.1分。责任实践中, 市场责任指数得分最高, 为49.8分, 处于追赶者阶段;其次为社会责任, 得分为32.0分;环境责任指数得分最低。中国社会科学院企业社会责任指数排行着重从责任管理、市场责任、社会责任、环境责任等方面对企业进行综合评价加以确定;企业社会责任报告按照报告的完整性、实质性、平衡性、可比性、可读性、创新性六大要素进行评价, 评价采取星级制, 共分为五星级 (卓越) 、四星半级 (领先) 等七个级别。

近年来, 中国企业不断深化对社会责任的认识和实践, 建立完善社会责任管理体系和工作机制, 将社会责任管理融入企业发展战略、业务流程和运营管理全过程。面对资源和环境制约日益加大的新形势, 企业在转型跨越发展中, 坚持将“绿色制造、生态文明”的社会责任价值理念贯穿于做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展的实践中, 受到社会公众的广泛关注和高度赞誉, 树立了良好的企业形象。

2 完善我国企业社会责任管理的路径探索

2.1 优化企业社会责任的制度环境结构决定系统的功能, 不同的结构具有不同的系统功能。

所有的系统都是开放的, 在变化多端的环境中运行, 不断地承受外部的干扰。系统只有适应环境, 不断地排除干扰, 才能正常运营, 发挥系统具有的功能。企业作为一个经济实体是在现实的社会中运行的, 为了保证运行效果, 社会与国家必须加强社会责任制度建设, 建立企业社会责任的法律保障机制, 不断强化企业社会责任缺失的执法与惩罚力度, 同时加强企业社会责任的法制宣教和社会舆论监督, 为企业社会责任管理创设良好的外部环境。从企业的层面来讲, 应该做到以下几点:一是坚决拥护党的十八届三中全会作出的全面深化改革的决定。党的十八届三中全会强调, 国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。全国国有企业要按照中央要求, 做履行社会责任的模范, 使全国几千万国有企业职工成为全面深化改革的支持者、受益者, 央企要做促进社会公平正义、增进职工福祉的模范。二是带头促进社会公平正义。模范执行国家各项劳动法律法规, 落实党的保障和改善民生政策, 规范用工, 消除影响平等就业的制度障碍和就业歧视, 保障农民工同工同酬、同工同权。大力发展和谐劳动关系, 实现劳动合同、集体合同全覆盖。畅通职工表达合理诉求渠道。加强职工教育培训, 增强职工就业能力和发展能力。三是推动解决国有企业内部工资收入差距过大问题。合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇等, 深化企业分配制度改革, 建立职工工资决定和正常增长机制, 完善工资集体协商制度。健全完善职工社会保障, 及时足额缴纳职工基本社会保险。健全扶贫帮困机制, 切实解决职工生产生活困难。逐步解决国有企业改革过程中的历史遗留问题。四是做企业民主管理的模范。坚持以职工为本, 激发职工主人翁精神。健全职代会、厂务公开等企业民主管理制度, 不断丰富职工参与企业民主管理和监督的形式, 保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。五是加强安全生产管理。加大安全生产投入, 健全企业安全生产组织体系, 不断提高安全生产水平, 遏制重特大安全事故。健全完善职业安全与健康管理体系, 保障职工身体健康和生命安全。

2.2 企业全员参与企业社会责任管理“天下兴亡, 匹夫有责”。

作为现代经济主体的企业, 既与社会有着千丝万缕的联系, 是社会的细胞, 同时它的成长又必须依托于社会, 因此也就必须要承担起义不容辞的社会责任。对于企业而言, 社会责任竞争力报告是一个创造价值的过程, 它具备了防范风险和促进企业经营改革的功能。同时, 也是企业建立预警机制的过程, 它促使企业发现顾客、供应链、社区等管理过程中存在的风险和问题, 有助于管理层防患于未然, 提升企业综合实力。企业的社会责任并非企业高层或某一职能部门的任务, 而是需要企业上下所有部门和全体员工全员参与, 共同实施。

2.3 借鉴国内外企业社会责任管理的成功经验

针对我国目前经济转型和政府职能转变的大背景, 以及企业履责能力程度不一, 总体履责水平低的现实, 要解决企业“无压力、无动力、无能力”的履责难题, 需要推动针对政府、企业和利益相关者的能力建设;需要营造支持性环境, 提升企业履责的专业能力, 包括环境管理能力、多方利益相关者的沟通能力和企业环境影响信息收集能力等;此外, 还应加大对企业社会责任教育和研究的投入, 有目的的吸收和借鉴国内外关于企业社会责任管理的成功经验, 重视学术机构的创新能力和牵头作用, 发挥政府、企业和大学的协同创新优势, 从人力资源的源头上强化企业社会责任能力建设。

2.4 强化企业管理者的社会责任意识

一个优秀的企业必然是一个兼顾经济效益与社会效益、有社会责任感的企业。当前, 企业社会责任呈现全球化趋势, 已成为重要的商业规范, 成为企业管理战略和提高竞争力的有效途径。经过多年发展, 我国企业社会责任建设工作取得长足进展。但同时, 大量企业在履行社会责任方面还存在问题, 比如不遵守国家法律法规、缺乏诚信、不履行对企业职工的社会保障义务、污染环境等等。我们必须正视这些问题, 政府、社会和企业共同协作, 加强和改进企业社会责任管理成效, 推动企业切实有效履行社会责任。企业作为国民经济的主体, 首先要认识到社会效益对促进企业长远发展同样举足轻重。企业管理者对于当前的经济形势和企业的未来发展方向了然于心, 能够站在客观的立场上处理企业社会责任的相关事务。首先, 管理者应该意识到“诚信经营”企业的生存之本, 市场经济的内在要求规定了交易主体的道德性, 不讲诚信甚至不遵守法律的行为只是短期行为, 不论迟早会被社会淘汰。诚信的升华是信誉。对企业来说, 拥有信誉就意味着利润和效益。因为开放性是现代市场经济的一大特点, 它决定了企业与公众之间信赖度的增强, 企业间的竞争逐渐形成了一种由产品竞争、技术竞争向综合性的企业信誉竞争的重点转移的大趋势。其次, 作为一个中小企业的管理者应懂得“信誉至上”的道理, 无论是国外还是国内, 企业以诚信为本都是不变的真理。

2.5 完善企业社会责任信息披露制度, 提高透明度

目前, 我国企业社会责任信息披露机制还很不健全。企业社会环境责任信息披露质量低, 政府和公众对信息披露的监管途径少。企业往往为了满足政府强制性披露要求, 重形式, 轻质量, 未能将信息披露的价值内化到企业运营中。企业社会责任信息披露制度是公众监督企业发展的前提和基础, 也是促进企业完善社会责任制度的有力手段。只有将企业社会责任管理信息透明化, 公众才能更有效地行使监督权, 政府部门才能在引导企业发展过程中做到有的放矢, 投资者才能全面了解企业绩效。

3 结语

一个良好地履行了自己的社会职责的企业, 才能够赢得社会的广泛关注和公众的好评;一个为社会造福的企业才能够得到长远的发展。笔者通过对企业社会责任的讨论, 希望使企业对履行企业社会责任有全新的地认识, 进而以全新的思想理念指导企业未来事业的拓展, 为企业塑造良好的社会形象。

参考文献

[1]欧阳润平, 宁亚春.西方企业社会责任战略管理相关研究述评[J].湖南大学学报 (社会科学版) , 2009 (3) .

[2]孙向东.企业社会责任忧思[J].企业研究, 2007 (1) .

[3]李淑英.社会契约论视野中的企业社会责任[J].中国人民大学学报, 2007 (2) .

[4]潘思谕.中国现代化过程中企业社会责任研究[J].商业研究, 2006 (22) .

[5]陈旭东, 余逊达.民营企业社会责任意识的现状与评价[J].浙江大学学报 (人文社会科学版) , 2007 (3) .

[6]杨春方, 石永东, 于本海.中国企业社会责任困境解析[J].科技与管理, 2007 (1) .

[7]http://www.wtoguide.net/practice/1704.html.

[8]刘思.企业社会责任运动下的中小企业管理模式研究[D].武汉理工大学, 2010.

篇10：中国富豪教育子女的N种说法

盛大网络董事长

“当父亲比当首富更重要。”

郭凡生

慧聪集团董事长

“孩子应当有自己的生活选择。 如果让我替她选择，我就让她做小学老师或医生，有一个轻松的工作，嫁一个好丈夫，那会很幸福。”

楼忠福

广厦控股集团董事长

“塑造出来的，未必是真实的。如果不当兵，我更加希望儿子去从政，做一个公务员。”

钱金波

红蜻蜓集团董事长

“以后我女儿要送去英国，儿子要送到美国。英国传统深厚，是绅士国家，比较含蓄，适合活泼开朗的女儿；而美国是移民国家，热情开放富于创新精神，适合沉稳低调的儿子。”

南存辉

正泰集团董事长

“我常常给小孩子们讲，我可能不会有很多的金钱留给你们，但我的创业精神、艰苦奋斗的精神更可宝贵。还包括现在对你们的教育，使你们能够获得学习的能力。”

郭家学

东盛集团董事长

“从小要自立，在正常状态下去生活学习。我绝对不会让她干企业。我们不能让他一辈子处于这种痛苦的压力之下。”

余进华

吉尔达鞋业公司总经理

儿子在温州一个重点学校念书，一般早上花10块钱打车到学校，下午则自己走40多分钟的路回家。每天的零用钱控制在5块钱左右，回来还要报账。中午和同学们一道在学校食堂吃饭。一次，儿子因为人太多，不想排队了，到外面花几十块钱吃了一顿麦当劳，结果遭到了父亲的批评。

吴良定

中宝企业集团董事长

对子女的要求是四句话：知书达理、风度翩翩、满腹经纶、奉献社会。

黄如论

世纪金源集团董事局主席

对孩子非常严厉。长子黄涛读书时，因身体有病，打电话让父亲派车接，遭拒绝。黄涛现任世纪金源集团副总裁。

曹德旺

福耀集团董事长

儿子曹晖曾经为了多挣工钱，经常替同车间的工友三班倒，一天上班的时间常常达到10多个小时，并落下个“曹氏葛朗台”的雅号，“与工人同吃同住，吃得了苦。”

郑秀康

康奈集团总裁

女儿刚学走路的时候，想自己爬到床上去，他不是把抱上去，而是拿了一个脸盘来，在女儿面前示范着，把脸盘倒过来放到地上，让女儿先站在脸盘上再爬上去。

李兴浩

志高空调股份有限公司董事长

“这些年来，老婆自己工作有工资拿，我也就不额外给她钱，家用和孩子的零用钱都是她来付，我管大一些的开支，比如孩子的教育经费。但是家用真的花很少钱，我们都很节约。”

荣海

西安海星集团总裁

“我比较欣赏美国的教育方式——重视对人的素质教育。我相信，有了健全的人格，才会有幸福的生活。”

王林祥

鄂尔多斯集团董事长

“找工作，我不会帮她，不会安排她到我的公司里来。她来接我的班是完全不可能的，她自己的路就让她自己去走吧。”

尹明善

重庆力帆董事长

“我有一儿一女，女儿还小，正在念书，儿子已经在企业里给我帮忙，但是他对经营企业的兴趣并不那么浓厚，不像我是个工作狂，他显然并不想当这个什么董事长，那也只好由他了。”

昝圣达

综艺股份董事长

“我几乎没有打骂过女儿，但也从不过分宠爱她，对她不合理的要求绝不满足。面对任性的孩子，有些家长一味迁就，怕孩子受苦。然而这样做，事实上不会给孩子真正的幸福。家长要真爱孩子的话，就要从小严格要求孩子、严格训练孩子，不要让他们养成任性的毛病。随着年龄的增长，女儿不懂事时的任性已荡然无存。如今，她依然很有个性，很自信，很要强，但不自负。？

牛根生

蒙牛集团总裁

“不能留给子女太多财富，那会’坏了他们‘，我活着的时候他们的生活不会有太大的问题，我离开了人世，他生活有问题了，是他自己的事情。”

任运良

大连华丰集团董事长

“我之所以希望我的孩子能跟有素质的人交往，一方面是希望他们能就此找到志同道合的朋友，另一方面也是希望他们能通过这种交往，对自身的提高、事业的发展有好处。”

杨卓舒

卓达集团总裁

“我希望我的孩子将来第一条要做到的是品格好。要善良，正直，有责任心，悲天悯人，终生不变的是高贵情感。”

缪寿良

深圳富源集团董事长

“我的儿子接受了良好的教育，目前富源在英国的物业就由我儿子管理。”

黄巧灵

宋城集团董事长

“只要父母不把财富当一回事，孩子当然也就不会当回事。孩子的言行是受父母影响的。我的收入中有2000元是给女儿的，这里面包括她一年的学费和零花钱。我会告诉她，在这个范围里，可以自己支配，可一旦超过这个范围就不行了。”

刘永行

东方希望集团董事长

“孩子从小到大，一直没有受到特别待遇，我很少给他特别的感觉。孩子懂得父母的辛苦，懂得行善的重要性，这是我最宽慰的。”

傅军

新华联集团董事长

“我认为，父母如果经常替孩子做他们力所能及的事，就会让孩子失去实践的机会，失去应有的自信和勇气，更会使孩子感到危机。我们必须培养孩子的独立性，超常的、过分的爱及给予，引起的负效应是危险的——无疑是告诉孩子’可以依赖父母‘，这样培养出来的孩子难以有所作为。”

吴瑞林

侨兴集团主席

常为当年耽搁孩子的读书而自责和追悔莫及。吴瑞林多年考察后觉得儿子们让他最不放心的地方是：“判断力不强，魄力不大，难成大器。”

陶新康

新高潮集团董事长

“让我的孩子到世界上最好的大学去学习。男孩要学金融、学经济管理，以弥补我的不足，将来可以到我的企业来工作。女孩要学的东西可多啦，比如，艺术，法律，建筑。女孩子可塑性非常之大。 孩子要选择世界一流的学校，但不要选择一流的生活设施。我的观念是，环境舒适而没有忧虑。我和我太太对孩子的管教严格，我们要让孩子从小就有平民意识。”

赵章光

章光101集团总裁

篇11：中国式管理的解读说法

为了宣传风景名胜区重要价值、作用和意义，扩大我国风景名胜区及世界遗产工作在国内外的影响力，提高人们对风景名胜资源的保护意识，住房和城乡建设部于2012年12月4日发布了《中国风景名胜区事业发展公报》(以下简称《公报》)。《公报》阐述了30年我国风景名胜区事业的发展状况，以及党和国家关于风景名胜区事业的方针政策。业界人士认为，《公报》不仅全面总结了风景名胜区工作成绩，而且为今后的发展指明了方向。

（一）

“风景名胜区事业是国家社会公益事业，与国际上其他国家建立国家公园管理体系一样，我国建立风景名胜区的目的，就是要为国家保留一批珍贵的风景名胜资源，在严格保护的前提下，科学地建设管理，永续地发展利用。”住房和城乡建设部总规划师唐凯说。

自我国于1982年起正式建立风景名胜区制度以来，住房城乡建设部重点加强了风景名胜区的规划管理工作，先后制定了风景名胜区的规划审批制度和《风景名胜区规划规范》等专项技术性法规，风景名胜区规划和保护机制初步建立。据《公报》介绍，截止目前，国务院共批准设立国家级风景名胜区225处，面积约10.36万平方公里;各省级人民政府批准共设立省级风景名胜区737处，面积约9.01万平方公里，两者总面积约19.37万平方公里。这些风景名胜区基本覆盖了我国各类地理区域，占我国陆地总面积的比例由1982年的0.2%提高到目前的2.02%。“十一五”期间，我国国家级风景名胜区共接待游客21.4亿人次。

《公报》特别指出，我国的风景名胜区在世界上也具有非常重要的地位，为世界遗产事业发展作出了突出贡献。我国现有43处世界遗产地中，共涉及国家级风景名胜区32处、省级风景名胜区8处。

但《公报》同时指出，由于我国正处于工业化、城镇化和旅游产业快速发展的阶段，经济建设、城乡建设、旅游开发对风景名胜区的压力仍然十分突出。一些地方过于注重风景名胜区的经济功能，片面强调旅游开发，收取高额门票，出让或转让经营权，严重影响了风景名胜区的公益性;一些地方不顾风景名胜资源不可再生的特殊性，违章建设，错位开发，导致风景名胜区资源破坏严重;还有一些大型基础设施建设缺乏科学论证，随意侵占、穿越风景名胜区，严重破坏其生态环境和自然文化遗产价值。

《公报》强调，党的十八大报告指出，要把生态文明建设放在突出地位，努力建设美丽中国。在新的历史时期，风景名胜区事业发展要坚持“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的基本方针，加强法制建设，完善管理体制机制，鼓励公众参与，扩大国际交往，把风景名胜区保护好、利用好、管理好，为广大人民群众提供更好的精神家园。

（二）

正确平衡保护与利用

业内专家普遍认为，管理者如何对自身进行定位，如何处理保护与利用之间的关系，是贯彻实施上述各项要求，保护利用好风景区的关键。

目前，随着风景名胜区的不断发展，景区开发与景区环境保护如何平衡一直是人们高度关注的问题。据统计，2003年起，在全国国家级风景名胜区开展的环境综合整治中，累计拆除违规建设或影响景观环境的宾馆、酒店、度假村等楼堂馆所2000多家，关闭非法采石场、挖沙场、小煤窑2534处，恢复绿地789.8万平方米，疏浚治理河流200多条，治理水域污染4100平方公里，退田还湖、退地还海1000平方公里，退耕还林3万平方公里。

在五花八门的破坏景区环境的行为中，危害最大的莫过于无序的房地产开发。当前，无序开发风景名胜区的事例随处可见，除了旅游地产开发商，包括地方政府和旅游经营管理部门，都热衷于在保护区内大兴土木，乃至引入房地产开发。风景名胜区逐渐丧失了其独立性和独特作用，比如，八达岭城市化使长城变成城墙，成为城市化的典型代表。

“在旅游地产的名义下，我国风景名胜区正遭受着有史以来最严重的破坏。”江苏省社科院原院长宋林飞说，在当前，在风景名胜周围发展旅游地产项目，已不是单纯的生态或经济问题，也是民生问题。关键是政府在行使公共权力的时候，有无切实考虑到公众的利益。若继续任由大量的地产项目肆意侵占优质资源，势必剥夺普通老百姓享受自然的公共权利。

他举例说，美国国家公园的管理者将自己定位于管家或服务员的角色，而不是业主的角色。他们认为国家遗产的继承人是当代和子孙后代的全体美国公民，管理者对遗产只有照看和维护的义务，而没有随意支配的权利。这种遗产保护中的伦理观念，在我国的遗产保护中应予以提倡。中国的风景名胜遗产是全中国人民以及后代子孙的共同财富，中国的世界遗产是中国人民以及世界人民的共同财富。任何个人、单位或地方政府都没有资格、也没有任何理由窃取遗产的继承权，任何管理政策和建设行为都要站在全体国民和子孙后代的立场上去权衡和取舍。

“遗产保护与旅游开发的矛盾性是显而易见的。不合理的旅游开发不仅对遗产造成难以挽回的损失、毁灭，而且降低了遗产对旅游者的吸引力，反过来阻碍了旅游业的进一步发展。”北京大学世界遗产研究中心主任谢凝高教授指出，“事实上，景区保护与旅游开发并不具有必然的矛盾性。如果我们站得高一些，看得远一些，两者更多的会显现出一致性。景区的有力保护，会吸引更多的人在更长的时间内前来游览。”

理顺管理体制迫不容缓

有些地方政府违背国家法规，把风景资源与土地及其设施出让、拍卖、上市，这类行径为何难以制止呢?

谢凝高教授认为，目前对于风景名胜区的管理，因为涉及到林业系统、文化系统、文物系统、宗教系统、旅游系统、商业系统等等，条块分割矛盾很多，关系错综复杂，管理体制不顺。最后造成的结果，就是地方政府的决策人说了算。

“现在管理权关键在地方政府，中央有关部门只管‘业务’。由于体制不顺，条块分割，各自为政，导致目前管理上较为混乱的局面。国家风景区，世界自然遗产地，科技含量很高，价值很高，是国家和全人类的瑰宝。地方政府管理有一定局限性，再加上被眼前经济利益所驱动，法制不全，决策靠领导人说了算。有的地方领导认识水平高，管理很好;有的领导水平低，无知加武断，管理就很糟;有的这届领导管理好，换了一届就糟了。这样的管理，很难使风景区安全健康地可持续发展。”宋林飞指出。

“现在风景名胜区的管理机构归口只有住建部。”谢凝高说，目前，我国对自然遗产、文化遗产、自然文化双重遗产三类世界遗产的管理主要有三个体系，自然保护区由林业部门负责，文保体系由国家文物局管理，风景名胜体系则归口住建部。

然而，纵观世界各国，国家公园和世界遗产都是国家立法，国家直接管理，地方政府相应管理其地区级遗产，形成国家公园(包括世界遗产)管理体系以及相应的法律系统。如韩国有20个国立公园，国家直接管理，中央一级管理机构就有67人，负责人由总统任命。

专家们认为，正是制度上存在的这种缺陷，使得地方领导“拍脑袋”随时可以改变建设规划、旅游管理执法没有强制性措施等题，如不及时解决，风景名胜区的保护只能是“纸上谈兵”。

因此，不少专家共同呼吁，我国也应当成立一个类似“国家遗产管理局”的职能部门，由国家直接管理风景名胜区和世界遗产。同时，国家应当成立一个专家管理委员会，让专家参与设计、规划、管理风景区，对风景名胜区规划将进一步严格审批程序，根据规划监管制度，对风景名胜区的规划实施、资源保护和项目建设情况实施动态监测，运用科技手段，加强对风景名胜区资源的保护与管理，及时发现和严肃查处各类违规建设行为。

加大投入以维护公共属性

记者了解到，体制缺陷直接导致的另一个问题，是国家财政几乎没有资金投到风景名胜区，许多风景名胜区因此只能“靠山吃山”、“以景养景”。

“决策权和执行权落到了地方政府手里。而地方政府又往往存在其利益局限性，考虑问题时不是从全国出发，不是从景区保护的角度出发，盲目地追求以旅游拉动经济发展，通过门票开发资金来保护。最后过度开发，损失惨重。”宋林飞说。

知名时评人张建峰认为，“以景养景”，“靠山吃山”先决条件是要保护好景，定好经营性服务设施的区位、景位，即“内景外商”、“内名外利”。功能分区、协调发展，才是正道，政府应从区外的商业利税收入中，返回部分给风景区作管理保护费用。这是世界国家公园的普遍做法。政府做不到这点，那么，管理部门靠收门票来“养景”、“吃饭”是无可非议的、合情合理的。因为收门票不破坏景观，一旦国家增加投入，门票随时可减可免，毫不损害风景遗产。而有的地方政府利用门票当摇钱树，不断提高票价，那就不合理了。

“我国的风景名胜区多位于边远、偏僻地区，面临地方财政支持力度不够、投入不足的困难，所以，门票收入成为地方增加收入的重要来源。”住房和城乡建设部城市建设司副司长、风景名胜区管理办公室副主任李如生说。

“然而，风景名胜资源属于国家公共资源，风景名胜区事业是国家公益事业，所以，门票不应是市场的收费，而是政府定价。风景名胜区的长远发展目标是门票免费，回归公益性，这是政府和相关部门的责任。”李如生强调。

如何解决风景名胜区高门票问题?李如生表示，“十一五”期间，中央财政规划投入4.5亿元，“十二五”规划投入7亿元，从目前来看资金还是不够的。因此，将不断加大中央财政投入，加强地方财政支持力度，使各级财政投入基本满足风景名胜区保护资金需求，逐步解决风景名胜区保护资金对门票收入的高度依赖问题，从而降低风景名胜区门票价格。

景区发展方式亟待扭转

早在1985年，国务院就颁布了我国第一个关于风景名胜区工作的专项行政法规——《风景名胜区管理暂行条例》。2002年，国务院下发了《关于加强城乡规划监督管理的通知》，明确提出了加强风景名胜资源保护的具体要求。2006年，国务院又颁布了《风景名胜区条例》，强化了风景名胜区的设立、规划、保护、利用和管理。

“可以说，我国对于风景名胜区的管理，早就有法律法规，但有些地方依然我行我素。因此，有必要再次强调严格限定经营范围，严格界定政府和市场、管理机构和企业的关系。加强风景名胜区保护，不仅要从体制机制上加以保障，更要从发展方式上进行改变。”张建锋指出，旅游业发展带来了商业的繁荣，而繁荣背后却隐藏着商业化危机，因此建议建立特许经营许可证制度，对风景区内的一切经营、服务性项目，实施特许经营许可制度。

在这方面，中国也可以向美国借鉴学习。美国国会早在1965年就通过了《特许经营法》，要求在国家公园体系内全面实行特许经营制度，即公园的餐饮、住宿等旅游服务设施向社会公开招标，经济上与国家公园无关。国家公园管理机构是纯联邦政府的非盈利机构，专注于自然文化遗产的保护与管理，日常开支由联邦政府拨款解决。特许经营制度的实施，形成了管理者和经营者角色的分离，避免了重经济效益、轻资源保护的弊端。目前，杭州西湖风景名胜区管理委员会已经做出了有益的尝试。