物资采购市场调查报告

物资采购市场调查报告（共14篇）

篇1：物资采购市场调查报告

引言

近日来针对生鲜耗材使用情况、状态属性进行了门店及市场走访与调研。其中包括集团内门店及物流采购等。这些网点在集团内具有一定的代表性，由点及面大致涵盖集团内各门店类型。因此，上述调研的样本可以比较真实地反映所属商品的经营状况。（说明调研背景和对象，并进行必要性认定）

一、调研目的

1、初步了解市调样本在其他市场的市场现状，分析其中整体情况。

2、收集样本在其他市场的分布、价格、销售等状况。

二、调研方法

（一）调研设计

此次调查根据领导批示，对集团商超门店的内部生鲜课组耗材的使用情况进行了从收集生鲜耗材的采购数据到门店生鲜课组的暗访和调查等一系列活动。通过对所收集的资料进行系统化的对比，得到真实、合理、公允的调研结论。所以，从调查方式方法到结论的总结得出此次活动为因果性调查。

（二）资料收集的方法

1、对采购的走访和调研。

2、与超市促销员的个别走访调研。

3、通过渠道查找资料进行补充。

（三）抽样方式

通过对xx、xxx、xxx三家门店系统数据分析归纳总结出撕裂袋、保鲜膜、价签等为生鲜主要消耗性材料。

三、调查数据统计分析

本次调查共涉及xxx、xxx、xxxx三家门店的生鲜耗材20xx年1—9月的数据。我们主要针对生鲜耗材的使用情况及采购状况进行分析调查，被调查的对象主要为消耗较大的耗材如，撕裂袋、称纸、保鲜膜等。所列数据统计（见附件）和分析并最后给出我们小组的相关事项说明。

（一）占比率=个别耗材用价/总耗材用价x100%

（二）单价横比与20xx年10月1日——10月15日数据为基准。纵比区间为20xx年1月——9月。故数据因地域、时间所产生的差异是客观存在的。

四、结论

根据以上数据，得出结论如下：

1、耗材领用费用率正常标准为1%以下，三店平均耗材费用率为1。20%：广场店9个月平均费用率只有0。67%。其它两个店都在三店平均值以上，见表如下：

注：在调查中我们了解到黑色大托盘为黑色长方形生鲜托盘，用作收藏精品蔬菜，但是在实际运用中，长度过长在冷柜中不方便摆放很多门店都没有使用。 3、在超市中使用较多的撕裂袋大致分为小袋（25*35）、中袋（30*40）、大袋（35*45）三类规格，在门店中选取了3种规格的撕裂袋作为样本得到平均

注：超重、超标的情况我们在翻查撕裂袋使用后的纸筒发现，制作纸筒的黏贴调合剂中疑似沙砾、水泥的物质。因为不专业所以不能判断其性质，所以特意收集留作样底。而且这样的夹心，没有其它用途只能丢弃掉。 4、三家门店9个月的生鲜联营商以扣点方式预计收取的耗材收入，如下表：

宽城广场店9个月收取的供应商耗材费用，三项主要耗材所占耗材收入费用的89。82%，符合取值要求，能够真实的反映数据信息情况，见表如下：

五、建议

以上结论综合的反映出生鲜耗材中的大量消耗性商品大多数为撕裂袋。但是，撕裂袋的浪费使用和超标超重将大大的提高生鲜耗材的费用成本。通过调研、观察、翻阅资料、小组讨论等手段，降低费用我们将从三个方向提出建议，只供参考：

1、买的便宜

统一采购，物流统一配送，在采购中应注意撕裂袋中间夹心过重和撕裂袋质量问题。最好能做到门店回收中间夹心，通过兑换比例，把夹心和供应商兑换成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，节能环保，还能降低耗材的费用，从而降低成本。

2、卖的贵

统一各门店对生鲜耗材的销售形式，制定相应的管理流程制度。

统一的销售毛利，这样能更好的控制生鲜的费用，规避联营商互相攀比、盗用等状况的发生。

3、用的省

在节约使用方面因为要考虑到顾客的情绪，所以作为服务行业的我们只能加强对员工的管控和对顾客疏导工作。不能强行克制顾客需求，但也不能放任乱拿乱用。大多数顾客能够做到按需所用，但是也有很大一部分顾客多拿多占，导购管理中因其素质不齐还会产生口角发生矛盾。我个人认为“堤防沟渠，所以顺助地理，通利壅塞”。在观察中发现，大多数索取撕裂袋并非恶意，只是拿回当做垃圾袋使用。我觉得可以试用如下办法，降低使用。 a）制作低碳环保标语，提高顾客环保意识;

b）称重时，如果顾客买商品较少时，口头提示或做出提示标语，提醒顾客大袋也占重建议换成小袋还可以减少购买金额。

c）要求撕裂袋供应商制作时在合理的位置打孔，同时要求门店作出提示，

提醒顾客撕裂袋有孔，漏水，不能当作垃圾袋使用。

篇2：物资采购市场调查报告

本文采用观察法等调查方法对xxxx有限公司采购业务进行分析，发现其中有三个问题，第一，供应商选择过于单一；第二，供应商管理机制不健全；第三，缺乏规范的采购管理制度。并针对以上不足提出了分析思路和建议，可以通过建立良好的供应商竞争体制，建立完善的供应商管理制度和建立健全的采购业绩评估制度等措施改善xxxxx有限公司的采购业务，追求采购过程中的经济利益最大化，以更好的为企业长期稳定的发展打下坚实的基础。

关键词：供应商管理采购业务流程采购绩效评估

一、前言

本人所实习的单位是xxxx有限公司（以下简称“xxx”），是一家专业从事各种吸塑包装生产及代客吸塑包装的民营企业。从事生产的有0。1～0。6mm厚的PS、PVC、PET及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等，产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。本人在xxxx有限公司的工作内容为：执行采购管理制度、采购作业流程；按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息；依业务订单认真进行采购，并跟催采购进度；与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。

本人通过对xxxx有限公司采购业务的调查分析，发现xxxx有限公司在采购方面存在诸多问题。

二、xxxx有限公司采购业务存在的问题

（一）供应商选择过于单一

在xxx的采购业务中，一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户，都有固定的供应商，没有太多选择的余地。在物资发生意外时，不能及时得到解决；在物资短缺时，也会导致公司成本上升，以及工作效率的下降。

（二）供应商管理机制不健全

xxxx对于供应商没有系统的管理，只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。也没有专门的人员负责管理，更新档案。没有对应的人员对供应商保持联系。供应商也无法了解xxx的情况，无法找到确定的负责人员，因此无法维系好合作关系，达到双赢局面。

（三）缺乏规范的采购管理制度

采购过程中，由于社会腐败现象和一部分工作人员、管理人员利己动机的驱动，暗箱操作，舍好求次，舍近求远等现象时有发生，造成公司资产和效益流失，影响公司形象，降低公司信誉度，扰乱市场公平竞争。同时，xxx司的部分采购人员工作效率低下，市场调研分析能力不够，延误公司生产进步，因此工作能力有待提高。

三、xxxx有限公司采购业务现状分析

（一）供应商问题

供应商的原材料供应是xxx作为服务外包公司，开展业务的基础，由于供应商管理方面的问题，作者发现xxx公司部分物料的供应商几乎已经固定，虽然取得价格方面微弱的优势，却引发了一系列问题：

1、供应商供货速度过慢

由于已经达成长期交易，部分供应商有所懈怠，对于采购订单反应不够快，这样容易

造成xxx公司进程上的延误，打乱公司计划，影响公司工作效率，甚至影响公司声誉。如4月1日下的扎带订单，上海博诚实业有限公司于4月1日收到xxx公司的采购合同，可是上海博城实业有限公司并不及时投入生产，而要过几天完成其他订单才开始投入我们合同的生产。这严重影响的xxx公司工作进度。

2、供应商供货质量过低

xxx公司采购人员难以参与到供应商组织生产过程和有关质量控制活动，只能通过相关标准，展开检验，从而影响公司实际收到物料的质量，进一步影响公司的生产业务，影响公司声誉。例如，xxx有限公司所供给我司的一批扎带存在严重的断裂问题，这批扎带一拉紧就断裂，该批扎带达不到rohs标准，不能通过SGS的检测。无法使用于生产。

3、供应商的反应速度过慢

供应商对于订单变化的反应，无法及时、迅速的给予答复，答复不够完整。对于投诉、退货等问题的处理不够得当、不够迅速。例如，xxx司向明xxx有限公司采购泡壳等物料，但由于xxx公司的订单发生变化，重新向xxx有限公司发送订单，但是对方公司无法及时给予回复，无法对新的订单作出反应，无法及时供货。

（二）供应商管理问题

篇3：物资采购市场调查报告

一、市场经济下企业物资采购与管理的有关概念

（一）物资管理与物资采购

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理, 直接影响到企业的生产成本和市场竞争力, 关系着企业的生存与发展。企业在生产运营过程中，需要对企业所需物资的采购、使用、储备等方面进行计划、组织和控制，这整个的过程便是物资管理。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，而物资采购作为企业降低生产成本的关键点，是整个物资管理体系的重中之重，它贯穿整个物资管理的流程，影响和制约着其他环节的正常运转，因此物资采购是物资管理的核心所在。

（二）市场经济与物资管理和物资采购

市场经济是一种产品和服务的生产及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导，而不是像计划经济一般由国家所引导的经济体系。在这种经济体系下，市场将会透过产品和服务的供给和需求产生复杂的相互作用，进而达成自我组织的效果，在供求、价格、竞争之间相互依存和相互制约中发挥节约资源和合理配置资源的功能。

在市场经济条件下，企业的物资采购和管理要充分适应市场的调节配置。在进行充分的市场分析的前提下，企业要加强物资采购的监督管理，规范企业物资采购行为。从计划经济体系向市场经济体系的转变过程中，企业面临着物资管理模式改进与创新的巨大挑战。

二、我国企业物资采购与管理现状

在我国从计划经济体系向市场经济体系转轨的过程中，虽然社会主义市场经济体制在不断完善，但仍然存在着各类市场发育程度参差不齐、有些要素市场严重滞后、市场竞争机制不健全、市场运行的法规制度建设滞后等问题。由于受传统计划经济的影响, 在短时间内, 我国企业的物资管理模式很难从“计划”的影响中走出，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。显然，在市场经济条件下，这种传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。企业如何完成自身物资管理与经济体系融洽结合、尽快展开物资管理模式的改进和创新成为我国企业界的一个重要课题。目前，我国企业在物资管理的物资计划、物资采购、物资使用、物资储备等多个方面还存在着问题。

（一）物资计划不合理

在物资计划管理方面，企业对产品的市场需求、价格等信息分析预测不够准确, 并且因企业运行机制等导致的对市场变化的反应滞后，很难掌握最新的产品信息、供货商信息和市场行情。由于物资管理部门对市场信息掌握的不对称，不完全，会造成计划不科学、不严谨、不合理, 从而造成了一方面有的物资库存积压严重, 另一方面有的物资库存不足, 不能满足生产, 导致生产不能正常进行。缺少物资使用计划或计划不合理, 会难以控制材料成本，给成本预算和市场销售增加负担。

（二）物资采购人员配备不合理

在物资采购管理方面，信息掌握不足，对应集中招标采购的物资没有进行招标采购, 缺乏事前的必要的, 公开的市场调查、询价等，因而很难采购到性价比最优的物资。在供应商的选择上，也受到数量和选择范围上的约束，对供应商的审查、评价很难做到严格、全面、公正。在物资采购部门，也存在人为因素会导致物资采购缺乏公平、公正、公开的“三公”原则和“效益”原则，另外由于部分负责人直接采购或单独参与并决定采购, 从而造成供货商与负责人关系密切, 而与物资部门配合不好, 造成质量差、价格高和售后服务差的现象。此外物资采购人员素质参差不齐，个别采购负责人抵制不住个人利益的诱惑或因其他因素而在一些交易中牟取私利，置企业的利益于不顾。另外物资采购人员数量和搭配结构不合理，采购工作的分工不合理, 不按制度执行, 责、权、利, 相互推诱现象严重, 严重影响了部门工作效率。这种人员配备，很容易造成管理上的无序混乱，导致物资部门无法按计划完成既定的任务，不但增加企业资金周转上的压力，还会影响到其他生产环节的正常操作和运转。

（三）物资使用监督力度不足

在物资使用管理方面，企业对于物资验收、发放等环节监督力度不够，物资的流动过程中缺乏强有力的监督，各项物资管理的有制度和规定缺乏有力地执行保障。物资部门与生产、销售等部门缺少充分的交流与合作，各生产环节的衔接还有待改进，加强各部门之间的联系合作，和谐发展，才是企业适应市场经济的根本前提。

（四）物资储备管理混乱

在物资储备管理方面，部分工作人员对物资的质量检查重视不够，不能严格有效的达到企业的各项物资储备计划的标准，还存在库存现场管理混乱，对积压物资不能及时调整, 从而导致库存物资因保管不善发生锈蚀、变质和丢失等现象, 造成一定的浪费。没有形成严谨的物资资料管理信息系统，物资资料不全、不准确, 无法进行全面、系统地统计、分析和处理等工作。物资储备管理的不科学等问题严重地影响了企业的形象和经济效益, 制约了企业的发展。

三、企业物资采购与管理改进的建议和措施

（一）加强员工的教育与培训

物资计划的制定与物资部门人员配备要得到改善，要从根本的员工的思想教育入手，加强物资管理人员的素质培养，建立一个长期的教育机制，形成企业与员工共同学习共同发展进步的文化环境。企业要从长远的角度出发，重视人才的发展和进步，从思想上加强对员工的培训与教育，提高员工的责任感和法律意识，形成对企业文化的认同和强烈的归属感，才能坚定地执行企业的各项规定，拒绝并抵制违反物资管理办法的行为。员工的忠诚度和敬业精神，有利于增强企业的凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（二）建立有效的激励和约束机制

物资管理部门缺乏有效的监督机制，才会造成物资使用、验收、发放等工作的混乱，所以企业要在激发员工工作热情的同时，加大监督力度，在各个环节中规范和约束物资管理员工的行为，尽可能地避免违法乱纪行为的发生。市场经济下，人力资源和物资都是靠市场的供求变化自动调节配置的，物资管理部门也要受到市场的调节和规范，一方面要努力留住优秀员工，充分调动在职员工工作的积极性，制定严格的绩效评审和奖惩办法，对坚持物资管理原则的人员要进行相应的保护、鼓励与支持，发挥物资管理人员的管理技能，为企业创造一定的经济效益。另一方面，由于市场机制的不完善，运作不规范，导致物资采购管理不同程度地存在不良行为，企业要严格执行必要的约束和监督制度，在物资采购计划地制定、采购供应商的选择方面、尤其是物资的验收和货款结算等环节都要严规范并监督执行，以防部分物资管理人员从中渔利，损害企业的利益。

（三）完善企业自身的物资管理制度，建立运行完备的物资采购系统

为了防止物资储备管理上的混乱，企业应充分运用计算机互联网等科学手段建立一套完备严密的物资采购系统，改善和加强物资管理工作的条件，建立并维护好物资资料管理信息系统，增强采购的透明度，关注并及时掌握市场信息的动向，同时制定科学严谨的物资管理制度，使物资管理人员的行为有章可依，有矩可循，防止管理过程中的混乱。

此外，企业还可以从以下几方面改进物资管理。培养能掌控全局的部门领导人，随机应变，能配合它他工作部门和企业经营目标及时调整物资管理决策，适应市场化经济的需要。企业可根据自身的经营规模和市场情况制定因时制宜的物资管理制度。比如，公开的招标采购制度、集中采购制度、物资采购的监督检查制度、职能分工控制制度、物资定期盘点制度、有限授权和信息共享制度等。还有对采购员实行采购物资质量保证制度;对采购物资的质量实行“谁采购、谁负责”的终身负责制等方法来保证物资管理人员的工作效率，逐步完成企业经营制度与市场经济的接轨，并不断改进与创新企业的物资管理模式。

摘要：随着我国市场经济体制的逐步深入, 改革传统的采购管理模式、加强物资管理成为当前我国广大企业普遍关注和有待解决的热点问题。本文详细分析了当前市场经济条件下企业存在的物资采购及管理的相关问题, 并对此提出了合理化的建议和改进的措施, 以便为企业的物资运营管理及管理者作出正确经营决策提供参考。

关键词：市场经济,企业,物资采购与管理

参考文献

[1]、许凤茹.物资管理问题与建议[J].消费导刊.2007年07期;

[2]、薛敏.加强材料采购的控制与管理探讨[J].会计之友 (B版) .2005年07期;

[3]、赵秀云, 孙风娟, 王连胜.如何加强企业的物资管理[J].辽宁经济.2006年07期;

[4]、盖顺海, 李来风.浅谈企业物资采购与质量检验[J].甘肃科技纵横.2006年04期;

篇4：物资采购市场调查报告

《Business Chain》关注新兴采购市场

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篇5：泰华物资城市场调研报告

调查员：*** 2010-11-6

市场调研报告

调查时间：2010年11月1日至11月6日（3日在办公地区搬家）

调查对象：南关开源市场、绿色家园装饰城、龙凤装饰城、新建市场、泰安装饰城 调查目的：为泰化物资城的招商，将本市的零散商户进行集中管理，促进市场的统一发展，为泰化物资城的经营选定经营对象和经营类型。

调研内容：

1、市场的地理位臵

2、市场客流量及管理效果

3、商户经营项目

4、商户商铺面积及租金

5、商户对本案的看法

6、商户的联系方式及商户的具体的相关资料

7、SWOT分析报告

市场广告布局及市场广告宣传氛围

南关开源市场两层式门面，没有地下室，布局较整洁，整体规划一般，每个门面都设有高位广告位，广告宣传氛围值得学习；绿色家园装饰城有地下室，整体楼型设计和我市场类似，但市场内的布局较乱，各商户的物品摆放不整齐，导致市场的环境比较脏乱，极大的影响了市场形象；龙凤装饰城整体规划统一，商户广告牌及广告位都相对统一，从而整个市场形象及气势良好，但道路较窄，容易拥挤；新建市场没有其它的市场大，主要是一些小商户经营且货物品种不多，没有多大的流量，但是本市场是一个老市场有一定的消费额；泰安装饰城在本年的10月开业，本身没有大的规模和统一的管理制度，商户入住率低，市场的宣传力度小，没有在商户和消费者的心里没有留下大的印象。

市场客流量及人气

南关开源市场空缺铺位较少，主要是南关周边的零散商户较多而且紧临兴南农贸市场，导致销售的种类繁多，人流量较大；绿色家园装饰城空缺铺位相对较多，人流量和开源市场差不多，原因主要是销售物品种类多，消费水平高，市场规模大；绿色家园主要的客流量与上两者比有一点差距，主要是没有绿色家园大、没有开源市场的道路宽，对客流量造成了一定的影响，新建市场主要是没有上面三个市场的那样的规模，没有在消费者中形成一个去“新建市场消费”的概念；泰安装饰城主要是刚刚起步，没有商户了解泰安，这主要是由于广告的宣传力度没有到位，市场没有走出去，进入商户的大脑里。

另外还有市场内的广告位，把市场广告气氛更加完善，加大户外及周边的广告宣传，提高人气。利用节日搞活动做促销等一些营销策略，利用市场现有品牌商户，以点带面在市场轮流搞活动。同时把全国知名品牌等代理和销售商家入驻市场，可以带动小商户。

布局情况

绿色家园布局较混乱，南关开源市场和龙凤装饰城门面相对布局较为整齐，新建市场是零散商户，布局还可以，但没有形成一个大的市场，泰安装饰城是一个新的市场，它并没有刻意去做一个市场，只是为了满足小区的消费。

经营情况

南关开源市场院内经营品类主要是新型建材和小五金，商户比较集中，外围有电动工具、五金电器、矿工机械等，商户比较零散；绿色家园和龙凤装饰城主要是经营建材，其它经营种类没有开源市场周围的种类多；新建市场主要是经营门业，还有个别的五金和洗车行；泰安装饰城主要是做的一些板材、地砖等，但商户特别稀少。

SWOT分析

S—优势：

我市场有无比优越的区位优势和交通优势，随着吕梁火车站和飞机场的逐步建设、高速东口和307国道相伴将为泰化物资城的交通提供了极大交通优势；我市场的经营品类多而且比较集中，规模在本市及周边县市一类市场中是最大规模、最有升值潜力的。我市场应该能达到“来一次，购齐全”的效果。

W—劣势：

大多数商户认为我市场所处的位臵比较远离市中心，不利于消费者的通行，有可能会导致一些商户的老客户丢失致使商户承受经济上的损失。这是商户的心理因素可能成为我们的劣势。

O—机会：

把握好发展时机，充分利用政府支持和所处地理优势，借势搭力，搞好商户的集中，充分做好优惠政策的施行、市场的宣传和推广、商品的服务、市场的管理等，来提高知名度，引进商户，增加客流量，有效的提高商品交易量。

T—威胁：

篇6：物资采购市场调查报告

市发改委：

规范废旧物资回收市场管理是加快推进再生资源回收体系建设的一项重大举措。根据国家六部委第8号令《再生资源回收管理办法》、市人民政府《石嘴山市再生资源回收利用管理办法》以及市人民政府市长办公会议纪要（2011第11次）会议的工作要求，建设石嘴山市废旧物资加工市场,实行加工与收购规范管理、分开经营的原则，有利于规范废旧物资经营,防止污染，美化环境；有利于城市区周边环境综合整治；有利于再生资源产业扩张和资源节约型循环经济实体的形成。

一、项目名称：石嘴山市废旧物资加工市场。

二、项目建设地址：大武口区潮湖村，面积为200亩。

三、项目建设内容及规模：集中市县区废旧物资，以加工为主业，形成回收、分拣、洗涤、加工等多种经营为一体的再生资源产业，实现年废旧物资交易量10万吨。

四、项目建设期限：半年。

五、项目投资及资金来源：总投资为500万元，政府投资。

石嘴山市供销合作社

篇7：市场采购主管简历

姓 名： 大学生个人简历网

国 籍： 中国

目前住地： 广州

民 族： 汉族

户 籍 地： 从化

身 材： 171 cm?80 kg

婚姻状况： 已婚

年 龄： 36

◆ 求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职?

应聘职位： 仓库管理人员、司机、销售：

工作年限： 10 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州 广州

◆ 工作经历

公司名称： 广州市中意橱柜有限公司 起止年月： -05 ～ -05

公司性质： 私营企业 所属行业： 家居/室内设计/装潢

担任职务： 司机

工作描述： 到珠三角各工地视察业务，主要做橱柜和门，合作伙伴有万科地产，中海地产，雅居乐地产和奥园地产等等。

公司名称： 广州市莱赛光电技术有限公司 起止年月： -03 ～ 2012-03

公司性质： 民营企业 所属行业： 仪器仪表/工业自动化

担任职务： 仓管、司机

工作描述： 主要负责仓库管理，收货和发货。开车将货物送给客户，或者送到物流发给客户

公司名称： 广州市震洲贸易有限公司 起止年月： -09 ～ -06

公司性质： 私营企业 所属行业： 贸易/进出口

担任职务： 市场采购主管

工作描述： 我在家公司主要负责日产尼桑汽车精品的.采购，然后将货物发给全国的客户，平常有时间还要整理仓库，将它整理干净，整齐。

离职原因：

公司名称： 上海市泛成货运有限公司 起止年月： -07 ～ 2007-07

公司性质： 中外合资 所属行业： 交通/运输/物流

担任职务： 仓库主管

工作描述： 我在这间公司工作多年，它是一家具规模的进出口贸易公司，我先后做过开单，审单，统计，收银，收货和发货，因为货物种类繁多，后来主要负责管理仓库，以尽量减少出错率。所以我在管理仓库方面还是很有经验的。

离职原因： 离家较远

◆ 教育背景

毕业院校： 上海港湾学校

最高学历： 中专 毕业日期： 1997-07-01

所学专业： 外轮理货 第二专业： 物流

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

1995-09 1997-07 上海港湾学校 外轮理货 证书

◆ 语言能力

外 语： 英语 一般

国语水平： 良好 粤语水平： 良好

◆ 工作能力及其他专长

对仓库管理有相当丰富的经验，拥有10多年的仓库管理经验。对物流流程也是相当了解。驾车车龄经验三年，是C1驾驶证，熟悉广州路线和珠三角路线，驾驶行程将近10万公里。

备注：保险勿扰!谢谢!

◆ 个人自传

篇8：船舶物资与市场征稿启事

【征集内容】

本刊共分专题报道、业内访谈、行业资讯、市场分析、产品推荐、技术与研发共6个栏目。内容涉及国内外造修船市场,船用配套设备方面的政策研究、市场走向、新材料、新设备、生产管理、流通技术,以及船舶物流等方面。

【征稿要求】

(1)题材新颖、内容真实、论点明确、层次清楚、数据可靠、逻辑严谨、文句通顺,稿件应具有科学性、先进性和实用性;

(2)来稿请使用word软件编写,并请注明作者姓名;

(3)文章图片请存储成jpg格式,图片尺寸:1200×1800像素,并放入“配图”文件夹内;

(4)所投稿件请保证文章版权的独立性,无抄袭,为作者原创,署名排序无争议,文责自负,请勿一稿多投;

(5)所投稿件,本刊若有小幅改动,不作另行通知;若有大幅改动,将会通知作者本人。稿件一般不退,务请自留底稿;

(6)稿件一经选用,我们将给付丰厚稿酬。

【征集办法】

(1)电子邮件投稿,请注明作者姓名、单位、联系电话、通讯地址、邮编等信息(发稿前请仔细认真校对,以免发生错漏误缺);

(2)投稿邮箱:cbwzsc@sina.com;

(3)投稿咨询电话:010-53255174,联系人:杜威。

篇9：军方采购改革：面向市场与战争

据悉，60多家厂商都盯上了这项大宗业务。而包括这样的招标在内，这个采购站每个月都要举行好几次采购活动。军队采购走向透明

北京物资采购站主要为军委四总部提供物资采购和物资供应保障。2004年，全军物资集中采购总额为120亿元，这个采购站就达到11亿元，占到将近十分之一。今年，他们的目标是14亿元。

走在采购站办公楼旁空旷的库区，王伟清楚地记得3年前整个库区热火朝天的景象。那时军队物资采购改革还未铺开，仓库里堆满了上级调拨来的物资，包括大量抢手的钢材、建材。

“现在整个物资系统的职能都转变了。”王伟指指一排颇有历史的平房，这些原本属于库区的房屋将被拆掉，改建为绿地。

就在10多天前，北京物资采购站举行了全军首次应急采购演习。在这个面向战争、自然灾害等突发事件的采购演习中，王伟所在的小组利用通畅的采购渠道和充分的信息，迅速从一家企业采购到了战备急需的3000吨钢材。

2001年，被称为“军委16号文件”的《总后勤部关于深化军队物资、工程、服务采购改革总体方案》出台，军队物资采购改革在全军正式启动。面向市场的采购管理取代了按计划调拨与供应，成为军队物资部门的主要职能。

2005年1月1日起实施的《军队领导干部经济责任审计规定》明确，物资、装备及器材采购是审计的主要内容之一。

每年国防费“大盘子”中，大约有三分之一用于军队的物资采购。在“政府采购”、“阳光预算”等概念已经为公众所熟知的今天，数百亿来自纳税人的军队采购资金在如何运用?

主管全军物资采购业务的总后军需物资油料部一位军官告诉《瞭望东方周刊》，他们的目标是：让每一分钱都花得透明、负责、有效率。

集中采购3年省出18亿

2005年，解放军全军的物资集中采购总额预估为150亿元。而在三年前，这个数字还只有64亿元。

总后物资油料部部长杨东明说，发达国家政府采购支出占国家财政支出的30％左右，军事采购在军费支出中占的比例更大。军队的改革要适应“两场”——市场和战场，而作为物资保障的采购不能滞后。

总后物资油料部采购局局长苏嘉清告诉《瞭望东方周刊》，军队物资采购改革的主要动力在于市场经济的推动，政府采购逐步深入，军队的相应改革也必须跟上。

“国防费大部分都要通过市场转化为物资，这需要统筹高效的采购方案让纳税人的钱用在刀刃上，也需要以公开透明的采购方式来排除人为因素。”他说。

据悉，公开透明、三军协调统筹的军队采购方式已经成为世界通例。英国、德国、美国、日本等国家的军队采购大多通过网络进行。美军要求额度在2．5万美元以上的采购项目都要在互联网上进行一站式采购，以便于监督、规范；德国的军费预算一旦确定就向公众全部公开，采购项目等完全透明。

苏嘉清介绍说，德国还规定供应商在确定后四周内不能签合同，有一个“公示”期，便于其他供应商充分反映意见、投诉，“德国军方是在用这四周的时间来等其他供应商提起诉讼的法院传票。”

自1995年开始的采购体制改革，提出到2005年全军建成统一管理、分工明确、有效监督、顺畅高效的采购制度，实现采购活动规范化、采购队伍专业化、采购管理信息化。总后物资油料部门负责人表示，这一目标已经实现。

“十五”计划期间，配合中国军方军事斗争的准备进程，后勤战略储备物资的采购任务相当繁重。军队战备工程建设则要求工程物资采购既要保证工程进度，又不能突破经费标准。集中采购带来的效益相当显著。

总后勤部军需物资油料部副部长周林和说，军队采购是将社会资源转化为部队战斗力的桥梁和纽带，军队物资采购遵循政府采购有关的基本原则，但又有自身的特殊性，采购的安全保密性比较高，采购方式的选择比较慎重，供应商的选择也有特定要求，对物资的质量可靠性和保障时效性也有比较高的要求。

他告诉《瞭望东方周刊》，军队物资采购本质上是市场经济的产物，既要保守军事秘密，也要遵循市场经济规律。公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购这5种方式，已经被广泛运用在军队的物资采购中。

有关人士指出，目前世界上不少国家的军队都开始实行保障体制一体化，后勤保障三军统一。而解放军目前保障体系还是三军分隔，围绕着提高战斗力的要求，体制上的改革还有很大空间。应急采购

6月10日，一场应急采购演习在总后北京物资采购站举行。在模拟的紧急战备环境中，这个采购站的30多名官兵将完成十几亿元战备物资的采购，包括一批进口物资。

演示现场，各采购小组有条不紊地进行着水泥、钢材、电脑等物资的询价、签订合同、督促生产等步骤。

这个采购站的站长郭锐介绍说，应急采购其实已经有过多次实践，这次是把整个部队应急采购启动后的流程全部演示出来，成为一个模板，在全军全面推广。

據介绍，这个采购站以往参加过多次援外的应急采购，如阿尔及利亚地震、马达加斯加飓风、朝鲜铁路爆炸、伊朗地震等。平时已有应急预案，有职责岗位分工，并与一些企业签订了应急保障协议，在需要时企业的一般民用产品生产会为应急采购让路。

让郭锐记忆犹新的是半年前为援助东南亚海啸灾区的应急采购。

2004年12月28日上午8时，这个采购站接到指示，在当晚8时前筹措价值800万元的救灾物资，送抵首都国际机场。要求他们采购的主要是食品，不仅数量大，而且种类繁多，包括牛肉、羊肉、鸡肉、饼干、奶粉等30多个品种，因为受援国灾民大多信奉伊斯兰教，这些食品不仅要保证质量，而且要符合穆斯林的饮食习惯。而且食品到机场的时间要求是下午4时。

供应商传来的信息显示，现存货物不能满足需要。他们找到大型超市，利用超市的供货渠道联系到厂家，用两个小时就落实了全部采购计划。当晚8时，中国救援专机飞抵斯里兰卡，食品袋上印着的生产日期是“2004年12月28日”。

12月31日，温家宝总理宣布中国政府决定向受灾国再提供价值5亿元人民币的救援物资。第二批采购任务于12月31日上午8时下达，要求1月1日晚8时完成。1月1日下午，北京物资采购站筹措的救援物资刚刚运到首都机场，就接到将其中140箱火腿肠换成方便面的指示。他们立刻赶到天津的方便面供应商处，在最短时间完成任务，保证援外专机按时起飞。

站长郭锐说，援外物资的应急采购包罗万象，从车辆、发电机组、汀产品到食品、锅碗瓢盆、毛毯、刀叉、文具、玻璃。这次海啸应急采购是规模最大的一次，他们采购的物资总值1200多万，30多个品种，19万台件。

参与应急采购的王伟说，与以往不同的是，应急采购的手段更规范，时间再紧也要按程序进行，询价、竞争谈判等手段不会被忽略。在供应商的选择上，与国家大型企业签订协议，对企业进行运行机制的培训和规范，保证他们在紧急状态下拉得动，“一个电话过去就知道怎么做”。

透明采购有效防腐

在10多天前的应急采购演习上，有一项采购项目却是实际操作——通过网上竞价，北京物资采购站成功地采购到了37台电脑。

竞价之前，供应商已经通过短信群发、电子邮件等途径收到了竞价通知，并反馈了参与意向。

在实际竞价采购的30分钟里，为保证公平竞争，11家供应商由计算机系统自动分配代号，竞价看板上反映出的只有厂商代号和报价。供应商频频报价，几乎在竞价结束前1秒，一家供应商报出了27．01万元的最低价，电脑系统随即将之锁定。

通过竞价采购到的这37台电脑，平均单价只有7300元，低于市场价700元。

苏嘉清这样总结军队采购体制改革的效果：政治上防腐，经济上提高效益，军事上提高战斗力。防止腐败，是透明采购带来的重要成效。

据介绍，在军队发生的腐败案件、违规操作中，相当一部分与采购有关。

改革后的采购体制，在增强透明度方面效果显著。首先是资金把关，公开招标等5种方式纳入采购，整个采购过程公开透明，审计部门、纪检部门也全程介入。

苏嘉清说，军队物资采购处在市场经济的最前沿，直接与市场、供应商打交道，比较敏感。特别是由于采购信息公布、评审专家遴选、投标供应商邀请等是物资采购的核心环节，直接影响采购的公平公正和采购结果。

苏并不讳言近几年物资采购工作中存在的一些问题：有的部门对采购机构遴选评审专家、邀请投标供应商、组织商务谈判等，进行不恰当的干预，操纵，不按规定程序方式要求组织采购等。

他说，其中一个重要因素就是军队目前没有规范这方面行为的专门规章。据悉，近期总后将相继颁发一批新的物资采购管理规章，包括《军队物资采购评审专家管理办法》、《军队物资供应商库管理办法、《军队物资采购信息公告管理办法》等。同时，《军事采购法》的立法调研也将启动。

篇10：市场采购个人简历

姓 名：***** 出生年月：1982-8

性 别：男 身 高：178

婚姻状况：未婚 籍 贯：安徽安徽

政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌稠州西路

• 求职意向

期望职位：采购，主管，仓管

职位类型：全职 工作地点：义乌市

工资待遇：面议 住房要求：包吃住

• 工作经验

工作经验：5年

工作经历：

05月至02月 万豪酒店 采购， 具体采购酒店酒水，一次性用品，餐饮用具，食材。建立供应商档案，后勤管理等工作.

05月至04月 义乌莎雪服饰 采购， 公司主要产品无缝内衣 采购服装辅料，市场找供应商，询价，下单，跟单等

----10月，义乌箱包配件有限公司 采购 市场寻找性价比更合理的供应商，协调销售部

• 教育背景

最高学历：中专 毕业院校：寿春技校

所学专业：计算机 毕业时间：-1

第一外语： 水平：普通

计算机能力：熟练 其它能力：

所获证书：熟练

教育培训经历：

-- 寿春技校 微机应用与科学

• 自我评价

篇11：市场采购经理个人简历

基本信息

姓名：XXX

民族：汉族

目前所在地：广州

户口所在地：广州

婚姻状况：已婚

年龄：26岁

求职意向

应聘职位：市场和采购经理

工作年限：3

职称：初级

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：3500——5000

希望工作地区：广州

工作经历

公司名称：广州：XX工程技术有限公司

起止年：20xx-11～20xx-11

公司性质：民营企业：

房地产、建筑、安装、装饰

担任职务：总经理助理、市场部经理

工作描述：

总经理助理的工作内容包括：

1)协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理;

2)公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调;

3)对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。

市场部经理的工作内容包括：

1)做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场，发挥多年的业务商谈经验，争取客户的认同;

2)与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本;

3)对公司大项目的跟进，与客户进行全面的沟通、保障项目的`进展和客户对我公司的信心;

4)对市场部人员进行必要的培训。

教育背景

毕业院校：东北财经大学

最高学历：本科

毕业日期：20xx-07-01

所学专业：工商管理

受教育培训经历：

起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书

20xx-09-20xx-07东北财经大学工商管理本科毕业证

20xx-06-20xx-08广州市公安局c牌驾驶证c牌驾驶证

20xx-05-20xx-11国家人事部中级经济师中级经济师证

语言能力

外语：英语一般

国语水平：良好

粤语水平：精通

工作能力及其他专长

本人由于参加工作时间较长，先后从事过贸易、旅游、资产评估、行政管理等方面的工作，具有强烈的改进与创新意识;做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力;有良好的全局观，高度的工作责任心和职业操守;良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。

详细个人自传

1)本人生活在广州20多年，对广州和珠三角地区的交通、生活习惯比较了解;

篇12：市场营销采购经理岗位职责

2.根据部门规划制订所负责部门的工作计划与工作目标，领导、管理、指引下属人员开展工作，进行工作成果评鉴与绩效考核。

3.积极对所负责部门工作潜能进行挖掘，对下属人员进行t作指导与培训以确保所属人员能力充分最大化发挥。

4.充分调动下属人员的工作积极性，集思广益,群策群力开展工作，建设精英团队。

5.积极主动搜集各种有关信息与建议，并及时向有关部门或上级反映。

6.协调各种相应的横向与纵向的关系，确保所主导工作的顺畅、高效进行。

篇13：市场经济环境下加强物资管理研究

随着社会主义市场经济的形成。在竞争力日益加大的企业业中, 如何加强和规范企业物资管理, 是当今企业比较关心的一个紧迫话题。面临着成本居高不下, 很大一部分归结于物资管理理念。企业进行物资管理的主要目标是, 控制整个项目的成本, 降低企业的生产成本。通过物资管理降低成本, 从而增强企业的盈利能力, 是促进企业发展的重要内容之一, 让企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。因此, 企业的物资管理对企业发展具有极为重要的作用, 作为重点企业, 加强企业物资管理的创新, 应该运用积极运用现代化手段, 对于增强企业的竞争力, 加强工程建设中的物资管理。要加强企业物资管理的创新, 提高企业的生产效率具有重要意义。加强企业物资管理现代化对我国企业业具有长远的战略意义。

1 何谓企业物资管理

从企业方面说, 企业物资管是现代企业的重要组成部分, 是以减低生产成本, 是企业能够正常有序运行以及不断发展前进的基础和有力保障。能够通过对物资的管理加大企业的利润并使企业在行业内的竞争力得到提升。

2 我国企业在物资管理方面的现状

随着我国企业行业的发展, 企业物资管理体系不断的到完善, 但仍旧面临着一些问题与现状, 从这些现状入手研究促进企业物资管理现代化的措施具有重要意义, 符合事实求是的精神, 有助于深入的了解当今企业物资管理情况从而找寻找推动企业物资管理现代化的途径。

2.1 物资管理方面人才缺乏

在企业过程中, 缺乏对物资管理的深刻理解, 欠缺对减少消耗方面的控制, 同时对经济的把握不准, 究其原因, 对法律法规认识不全面, 相关部门对物资管理方面人才的重视不够, , 同时物资管理方面的知识得不到更新, 在聘用与培训上力度欠缺, 导致知识陈旧老化使其能力不能跟上企业的快速发展, 使物资管理岗位的工作人员不能够胜任工作, 这些情况都对企业的物资管理现代化进程造成阻碍。

2.2 物资管理的信息化程度较低

随着计算机网络在个行业中的迅速普及, 而当前一些企业对物资管理的信息化发展缺乏长远意识, 仍然采用传统的物资管理手段与控制方法。物资管理的信息化是推动企业物资管理现代化的重要因素, 主要表现在吝啬对物资管理信息化的投资, 在整个国民经济发展中起到了巨大的推动作用, 在节约人力的同时提高工作效率。导致企业物资管理跟不上现代化管理潮流, 出现工作效率低下以及达不到预期, 在收集信息与反馈信息方面的能力薄弱, 工作效果的现象。

2.3 物资管理的理念落后

随着市场经济的发展, 在管理理念上明显落后于企业发达的国家。许多企业对物资管理做出积极的改革, 但是并且并没有提起对物资理念的学习的意识, 没能在根本上实现物资管理现代化的实现。导致出现我国企业物资管理理念停步不前, 在某些企业中大都存在想当然的进行改革, 是企业中的物资管理体系得不到完善, 并没有从实际情况以及物资管理理论出发, 没有科学的理论依据。

2.4 物资供应与管理的失衡

在整个过程中, 大多数走向了只重视物资的供应严重忽略物资管理的作用, 使经济效益降低。这种做法严重阻碍了企业物资管理走向现代化的进程, 在很大程度上影响了企业的资金周转, 将物资管理放在了可有可无的位置, 可能会导致许多本可以节省的成本被投入当中, 对企业的的生存造成很大威胁。

3 加强企业物资管理现代化的途径

3.1 物资管理人才创新

今时代竞争, 是科学技术的竞争和人才的竞争, 企业在是物资管理方面的人员聘用要严把关, 企业在进行物资管理创新的过程中, 做到使专业人才上岗, 同时重视管理人员的培训力度, 企业才会不断涌现出新思想和新想法.同时要积极引入竞争机制, 才能够不断产生新技术, 使评优、评先的工作于工薪挂钩, 从而为企业发展提供物质基础。使管理人员感受到压力, 达到管理人员自觉上进, 只要具备高素质的人才, 提高物资管理质量的效果。

责任感是企业对每一位员工所提出的最基本的要求, 责任感是一种思想动力, 也是物资管理人才必不可少的最基本的素质。它驱动物资管理者在自己的岗位上尽职尽责, 只有具有强烈的责任感, 才会竭尽全力寻求实现物资管理创新的措施, 为企业发展做出自己的贡献。物资管理人才才会对本职工作负责, 具有一定的物资管理经验和比较丰富的综合文化知识, 研究推动物资管理创新的技术。

物资管理人才要在自己的岗位上做出贡献, 文化素养既包括专业文化素养, 必须具备较高的专业素养, 也包括综合文化素养。扎实的专业知识是物资管理人才进行管理创新的基础, 具有责任感是物资管理人才必不可少的素质, 丰富的文化知识是其进行创新的支撑, 但是仅仅具有责任感是不够的, 二者缺一不可。

3.2 物资管理与信息技术结合

技术的创新使企业物资管理创新的和核心与关键, 为提高企业的生产、经营的效率奠定基础。要实现物资管理技术的创新, 应该加强对物资采购的管理。企业应该严格执行物资的预控和物资的发放程序, 信息技术在企业内的发展程度在很大程度上影响着物资管理现代化的进程, 并且要严格按照上级对项目物资管理的要求, 加强物资与信息技术的结合, 并且能够接个项目的物资管理实际的情况, 在疏通物资管理方面具有重要意义, 对单向的作业队的使用材料的数量进行控制。企业应该放远目光, 加强物资验收管理, 加大对信息技术的建设与普及.企业的物资管理信息系统应该包括各种职能子系统, 不仅可以对物资管理的质量与效率的提升起到重要意义, 具体有合同管理系统, 并且对减少不必要的消耗, 这一系统既能够用计算机代替人工来处理繁琐的事物, 产少公司成本, 还能够完成人工难以处理的信息, 创建现代化企业, 从而能够使得物资供应处于最佳状态, 实现利润最大化方面能够起到很大作用。

3.3 物资管理思想创新

当前很多企业在物资管理方面都存在思想认识上的偏差, 随着我国国有企业的不断改革和经济结构所进行的战略性调整, 对物资管理创新的重视度不够是影响企业物资管理创新的一大因素。企业对人才的需求也在发生变化, 企业的领导乃至员工的思想观念都普遍落后于先进的物资管理观念, 企业的所有岗位都是充满竞争的, 没有创新思想, 即使一个员工的工作经验非常丰富、学历非常高, 从而对物资管理创新缺乏应有的重视。但是他如果不具有创新精神和进取精神, 要进行企业的物资管理创新, 那么也有可能面临被企业淘汰的机会, 就必须从思想创新入手。要进行物资管理的创新, 企业的领导应该加强对物资管理创新的重视, 就得依靠物资管理人才, 领导重视了, 员工才会重视。物资管理人才具有创新精神和进取精神才能够实现物资管理的创新, 企业应该积极给员工灌输创新的思想, 只有企业的物资管理人才具备了创新观念, 让员工树立起积极创新的观念, 最重要的是企业的物资管理人才要具有创新观念, 才会不断实现物资管理的创新。

3.4 科学分工批量采购

科学的采购分是实现批量采购、降低成本的基础。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势, 企业消耗的物资品种繁多, 物资部门对企业生产起着基础保障作用, 消耗量差别很大, 是实现降低采购价格的前提。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度, 这个作用是通过控制大宗、主要物资的采购供应来实现的。科学划分采购管理分工非常必要, 要实现控制, 通过采购分工与贯标认证相结合, 集中采购, 并严格制定采购程序, 只有集中才可能形成批量, 做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序, 才可能在市场采购中处于十分有利的配置, 保证了企业生产的需要, 才可能争取到生产企业优先、优惠的服务。集中批量采购创造了条件。, 集中批量采购符合市场经济发展的需要, 企业内部与流通环节的人接触少, 便于管理。

4 结束语

当今世界日新月异, 物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产经营活动和经济效益;所以企业应该重视物资管理, 当前我国的社会主义市场经济体制不断完善, 积极进行思想的创新。随着人才强国战略的实施, 企业必须加强物资管理, 企业也应该紧跟步伐, 努力降低成本, 加强物资管理新与培养, 加速资金周转, 为实现物资管理创新打下坚实的基础。增强企业盈利, 技术创新是物资管理创新的核心, 只有具有先进的技术, 以促进企业的持续健康发展, 企业才能在发展中利于不败之地。

参考文献

[1]阚晓明.大型企业集团物资管理现代化初探[J].市场周刊:新物流, 2005, (12) .

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[4]张小莲.企业物资管理及其创新[J].企业改革与管理, 2007 (06)

篇14：政府绿色采购不能绕开市场的手

在国内环境压力越来越大，国外“绿色壁垒”越来越高的背景下，这个政府绿色采购规定的出台，无疑令人期待。众所周知，政府是一个巨大的消费者，当政府的消费行为附加了有利于环保的绿色限制与规定，就必将产生巨大的市场导向价值，使企业的商品更趋于环保方向，这本身也符合经济的可持续发展理念，有利于避免因为“绿色原因”而失去许多国际平等贸易机会。

但是，期待之外，这个全新的政府绿色采购，也不乏隐忧。政府这个庞大的消费市场维系着特定的既得利益集团。与所有的政府采购行为一样，政府绿色采购必须面对既得利益集团对相关采购制度运行进行扭曲的作用力；而与其他政府采购行为不同的是，绿色采购作为政府的一个全新的采购项目，此前也没有具体的操作经验，面对政府划出的这些绿色清单，公众难免会质疑其科学性与规范性，难免也会担心绿色采购背后会不会存在设租、寻租现象。

以公车采购为例，此次财政部和环保总局锁定了东风标致等九大品牌，尽管说这些品牌下的上榜车型均获得了中国环保标志产品认证，但是，又必须承认，在庞大汽车市场中，获得同样的中国环保标志产品认证的汽车品牌还有很多，显然，这就要求政府应该提供更为充分的证据，来说明选择这些品牌与车型的合理性与正当性。而对于其他的绿色采购商品，也同样如此。否则的话，政府提供的绿色清单就难免令人产生种种行政垄断与寻租腐败之类的臆想。

毕竟，政府绿色采购只要选定了哪一种品牌，对于这种品牌的生产企业来说，就是获得了一个无比巨大的市场份额，其涉及到的国家财政资金也必将是一个天文数字。如果政府采购项目不具备足够的科学性与合理性，就很容易造成巨大的浪费；如果政府采购行为不具备足够的透明性与公正性，就很容易滋生种种权钱交易的腐败现象。所以，对政府绿色采购来说，同样也要避免落于“公地悲剧”陷阱，使“公家”埋单的公共品，既变成个人的享受品，又成为腐败的交易品。